乳制品推广方案

乳制品推广方案

XXX乳制品推广方案

目的:打开市场销路,建立企业品牌形象,增加企业的收益。

一、产品上市推广策略:

XXXXXXXX”广告语作为推广主题杀入市场。

A、培育期:

1、启动报媒及户外广告来配合终端促销。

2、在终端针对渠道与消费者进行双向的促销活动。

3、举办一些公关活动,将销量大幅提升。

B、成长期:

1、启动电视做品牌公关,使费者对品牌保持音响。

2、举办大型促销活动,将销量大幅提升。

C、成熟期:

1、保留户外公关,不断提醒消费者对品牌的认知。

2、举办大型公关活动,使消费者对品牌的美誉度加强。

二、广告促销:

1、电视广告:

锁定黄金时段播出的收视率极高的娱乐节目,平均每天一种产品四次广告(目标消费者年龄为20—45岁)。

2、其他公关形式多样:户外高炮广告、户外三面翻广告、墙体广告,在人流量大得高架桥

路边、车站、高速公路。经销商店铺门头广告、广告伞、衬衫、气球、横幅。另外重视电台、报纸杂志等媒介。注意主要竞争品牌是否在本土进行大规模的广告宣传。

三、网络推广:

1、网站是一个信息载体,在法律许可的范围内,可以发布一切有利于是企业形象、顾客服务以及促进销售的企业新闻、产品信息、各种促销信息、招标信息、合作信息、人员招聘信息等等。因此,拥有一个网站就相当于是拥有一个强有力的宣传工具,这就是企业网站具有自主性的体现。当网站建成之后,合理组织对用户有价值的信息是网络营销的首要任务,当企业有新产品上市、开展阶段性促销活动时,也应充分发挥网站的信息发布功能,将有关信息首先发布在自己的网站上。

健康管理公司营销战略及方案.doc

健康管理公司营销战略及方案1 健康管理公司营销战略方案 健康管理公司营销战略方案 一、营销战略目标 1、在全省范围内逐步扩大健康管理公司系列产品的市场区域,提高健康管理公司产品在全国健康管理市场的占有率,力争渠道市场占有率达到80%。 2、运用直营、代理商这种现代化市场拓展方式,迅速扩大健康管理公司的经营规模,力争用3年时间,全面拓展全省13个地级市场。 3、树立健康管理公司的企业形象,提升健康管理公司品牌的知名度和美誉度,用3年时间使其成为健康管理行业中区域第一品牌。 4、把健康管理公司建设成一个专门为代理方培养健康管理服务市场各方面专业人才的“大学堂”,即培训、营销、管理为主。 5、把健康管理公司建设成全省各级医院市场部的外设机构,即承担医院的战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导和服务培训等服务需求。 为确保营销目标顺利实现,战略上可分为三个阶段: 第一阶段:2007年9月-2007年12月扎牢根基,求稳不求

快,建成4-5个样地级样板市场。 第二阶段:2008年1月-2008年7月稳定发展与调整阶段,在原有基础上,再建成8-10个强势市场,逐步使健康管理公司的加盟体系规范化、科学化、标准化,为其第三阶段的腾飞积累经验。 第三阶段:2008年8月-2009年8月快速发展阶段,各级市场销售额迅速增长,经营规模迅速扩大,健康管理公司在全国范围有一定的知名度,力争成为全国健康管理行业的第一品牌。 二、营销战略策划原则 营销战略制定要考虑多种因素的影响,其核心的影响因素是目标市场,根据市场机会和行业态势的分析,并结合健康管理公司自身状况,确定如下策划原则:1、正本清源,渠道(医院渠道)入手 如何定位,将医院渠道的协同服务落到实处。 找到渠道这个切入点,健康管理公司才能在更大的范围让顾客接受,成为名符其实的第一品牌。 2、因地制宜 (1)充分利用全国健康教育协会的影响力; (2)充分利用全国地区媒体及公关优势; (3)充分利用长沙市便利的健康服务优势。

如何写营销公司的企业战略方案

如何写营销公司的企业战略方案 1

如何写营销公司的企业战略方案 战略方案的设计指为实现企业使命战略目标解决重大问题所拟定的多种可行性的战略,以供企业领导者选择的方记案。首选要对企业使命战略目标设计多种可行方案供企业领导研究和选择,其次要对企业需要解决的重大经营问题设计战略方案,再次咨询组织对设计的多种可行的战略方案应进行论证和分析,概括每个方案的主要特点和不是,同时按照利多弊少的原则提出建议。 我们单位是一家专家营销的图书公司,也就是中小学生教材、教辅类图书销售,前些天因协助领导班子做一个企业战略方案遇到了一些问题。做为一个完整的企事业战略方案来说,原则上包括以下几个方面: 1.环境分析: 2.企业总体战略 3.企业经营战略(或叫经营单位战略) 4.企业职能战略 5.战略实施与评估 环境分析相对来说好写一些,我从宏观、微观、行业发展等方面加以了概括,企业总体战略也好写,概括了公司的愿景、使命、中 2

长期目标,还有专业化、一体化、多元方面的发展规划等,问题是如何写经营战略和职能战略两部分。 第一个问题,经营战略要不要写、如何写的问题。 作为一个方案,我是反对教条主义的,反对按有关管理类教材的条条框框去做,读大学时老师让做一个营销方案,当时得94分的高分,现在想想挺傻,因为当时只是为了理论的应用,不用考虑一个公 司的老板有没有钱,投入产出的问题,现在做文案就要考虑很多很现实的东西,比如公司的整体规划、投入计划等,作一个好的方案,更 多考虑的是方案实用性,能不能赚钱,不是理论的买弄。 经营单位战略,教材上的定义是竞争战略或叫事业部级战略,一般的竞争战略主要指成本事先战略、差异化战略、聚集型战略。因我们单位是单一的教材、图书类销售,我一直认为,作为我们公司,其实更象一个集团公司的事业部,因此经营战略完全以归类到企业总体战略上。 竞争战略要解决的问题主要是如何形成成本优势(产品标准化、整合价值链),如何形成差异化(品牌、服务、价值观方面等),如何聚焦(目标市场),也就是涉及如何在市场中竞争,关心的问题是应开发哪些产品,提供哪些服务,开发哪些市场,如何提高客户满意度等,因此,它更倾向于职能战略。 3

公司营销战略策略纲要

20XX年公司营销战略,策略纲要 营销战略规划目录 一、公司整体战略目标(短期、中长期目标) 二、整体销售规划策略(公司营销规划的指导思想及落地策略) 三、渠道分析[公司经营渠道分析(优势劣势分析)]及渠道策略(渠道的经营策略和渠道模式) 四、各主要产品的营销计划 附件一20XX年销售目标分解详细全套实用表格 附件二:20XX年公司预算整体分解详细全套实用表格 一、公司整体战略目标: 1.可持续发展的商业模型和盈利模型(模式:可持续、可复制量化、 可控) 2.企业市值管理的市场网络价值(终端:覆盖面,布局:可量化估值) 3.优秀业绩,上市奠定基础(业绩****万元) 二、整体销售规划策略: 1、打造持续流水渠道 A、开发渠道,形成可持续发展渠道 B、重点渠道模式打造,全国复制,形成持续流水渠道。

C、开发特殊渠道,产品创新,持续销售流水。 D、新产品开发进入重点渠道布局销售。 2、优化产品结构占比,提高产品利润率 A、优化产品结构,制定重点拓展产品销售 B、加强市场投入费用的管控 3、精简人员,优化组织架构,打造持续发展力 优化组织架构,控制内部服务人员,加强销售团队的打造。 三、渠道分析及策略 忠诚度、进入难度、专业度、未来价值、不可复制性、渠道资产、渠道掌控、投入回报 主要优点、主要缺点、适用范围 渠道策略 四、各主要产品的营销计划 销售目标 销售目标分解 核心策略 顾客定位

销售渠道 20XX年大事件 关键KPI 营销方案 渠道推广手段 投入产出比 其它事项 附件一20XX年销售目标分解详细全套实用表格 1.销售渠道目标分解表(清晰了解明确各销售渠道指标及占比及产 品指标占比) 2.销售渠道产品比例分解表(清晰了解各产品的指标总额及整体销 售的占比) 3.各产品目标数量分解表(每个产品的销售数量总数及每日完成目 标) 4.销售目标每个人分解表(每个销售人员的销售目标分解) 5.销售目标每个人月度分解表(销售目标分解到每一个人,每一个 月) 6.销售额目标月度分解表(清晰了解每个部门每个月的指标) 7.各产品每月销售目标分解表(各个产品每个月的销售目标分解 8.各产品销售数量每月分解表(清晰了解每个月每个产品的目标销 售数量)

企业制定市场营销策略的步骤

在企业确定市场营销后,市场营销策略就必须为市场营销战略服务,全力支持市场营销战略目标的实现。企业的市场营销策略制定过程,是同企业的市场营销战略制定过程相交叉的。 企业制定市场营销策略的步骤 1、发现、分析及评价市场机会 所谓市场机会,就是市场上存在的尚未满足的需求,或未能很好地满足的需求。寻求市场机会一般有以下几种方法:(1)通过市场细分寻求市场机会。(2)通过产品/市场发展矩阵图来寻找市场机会。(3)通过大范围搜集意见和建议的方式寻求市场机会。 对市场机会的评价,一般包括以下工作:(1)评审市场机会能否成为一个拥有足够顾客的市场。(2)当一个市场机会能够成为一个拥有足够顾客的现实市场时,要评审企业是否拥有相应的生产经营能力。 2、细分市场和选择目标市场 所谓细分市场,是指按照消费者欲望与需求把一个总体市场划分成若干个具有共同特征的子市场。因此,分属于同一细分市场的消费者,他们的需要和欲望极为相似;分属于不同细分市场的消费者对同一产品的需要和欲望存在着明显的差别。

细分市场不仅是一个分解的过程,也是一个聚集的过程。所谓聚集的过程,就是把对某种产品特点最易作出反应的消费者集合成群。这种聚集过程可以依据多种标准连续进行,直到识别出其规模足以实现企业利润目标的某一个消费者群。“矩阵图”是企业细分市场的有效方法。在市场细分的基础上,企业可以从中选定目标市场,同时制定相应的目标市场范围战略。 由于不同的细分市场在顾客偏好、对企业市场营销活动的反应、盈利能力及企业能够或愿意满足需求的程度等方面各有特点,营销管理部门要在精心选择的目标市场上慎重分配力量,以确定企业及其产品准备投入哪些市场部分,如何投入这些市场部分。 3、市场定位 目标市场范围确定后,企业就要在目标市场上进行定位了。市场定位是指企业全面地了解、分析竞争者在目标市场上的位置后,确定自己的产品如何接近顾客的营销活动。市场定位离不开产品和竞争,所以市场定位常与产品定位和竞争性定位的概念交替使用。 市场定位强调的是企业在满足市场需要方面,与竞争者相比,应处于什么位置;产品定位是指就产品属性而言,企业与竞争者的现有产品,应在目标市场上各处于什么位置;竞争性定位是指在目标市场上,和竞争者的产品相比,企业应提供什么样有特色的产品。可以看出,三个概念形异实同。 4、市场营销组合

如何写营销公司的企业战略方案

如何写营销公司的企业战略方案战略方案的设计指为实现企业使命战略目标解决重大问题所拟定的多种可行性的战略,以供企业领导者选择的方记案。首选要对企业使命战略目标设计多种可行方案供企业领导研究和选择,其次要对企业需要解决的重大经营问题设计战略方案,再次咨询组织对设计的多种可行的战略方案应进行论证和分析,概括每个方案的主要特点和不是,同时按照利多弊少的原则提出建议。 我们单位是一家专家营销的图书公司,也就是中小学生教材、教辅类图书销售,前些天因协助领导班子做一个企业战略方案遇到了一些问题。做为一个完整的企事业战略方案来说,原则上包括以下几个方面: 1.环境分析: 2.企业总体战略 3.企业经营战略(或叫经营单位战略) 4.企业职能战略 5.战略实施与评估 环境分析相对来说好写一些,我从宏观、微观、行业发展等方面加以了概括,企业总体战略也好写,概括了公司的愿景、使命、中长期目标,还有专业化、一体化、多元方面的发展规划等,问题是如何写经营战略和职能战略两部分。

第一个问题,经营战略要不要写、如何写的问题。 作为一个方案,我是反对教条主义的,反对按有关管理类教材的条条框框去做,读大学时老师让做一个营销方案,当时得94分的高分,现在想想挺傻,因为当时只是为了理论的应用,不用考虑一个公司的老板有没有钱,投入产出的问题,现在做文案就要考虑很多很现实的东西,比如公司的整体规划、投入计划等,作一个好的方案,更多考虑的是方案实用性,能不能赚钱,不是理论的买弄。 经营单位战略,教材上的定义是竞争战略或叫事业部级战略,一般的竞争战略主要指成本领先战略、差异化战略、聚集型战略。因我们单位是单一的教材、图书类销售,我一直认为,作为我们公司,其实更象一个集团公司的事业部,因此经营战略完全以归类到企业总体战略上。 竞争战略要解决的问题主要是如何形成成本优势(产品标准化、整合价值链),如何形成差异化(品牌、服务、价值观方面等),如何聚焦(目标市场),也就是涉及如何在市场中竞争,关心的问题是应开发哪些产品,提供哪些服务,开发哪些市场,如何提高客户满意度等,因此,它更倾向于职能战略。 从以上分析,我个人认为,经营单位战略是完全可以省去的,把它折分融入到企业战略和职能战略中去,并用经营战略代替经营单位战略。 第二个问题,经营战略包括哪些方面。

公司营销战略方案-精品

公司营销战略方案-精品 2020-12-12 【关键字】方案、建议、意见、情况、方法、条件、效益、质量、模式、增长、计划、传统、地方、问题、战略、系统、机制、有效、全力、大力、密切、充分、整体、现代、良好、健康、快速、持续、开拓、合作、配合、沟通、执行、保持、提升、统一、发展、建设、加深、建立、制定、提出、了解、特点、突出、安全、稳定、网络、意识、力量、地位、基础、权威、利益、环境、政策、工程、项目、活力、职能、资源、重点、体系、需求、制度、主导、方式、渠道、特色、标准、规模、结构、水平、科学性、关系、设置、分析、衔接、把握、逐步、拓展、树立、保护、推广、严格、整合、规划、开展、管理、坚持、引导、保证、维护、确保、服务、指导、强化、帮助、支持、教育、宣传、解决、调整、完善、巩固、促进、加强、扩大、创新、实现、提高、协调、推动、改进、规范、有重点、找准切入点、影响力、切入点、中心、核心、系统性、专业化、科学化、智能化、规范化、积极性、针对性 一、营销战略目标 1、在全省范围内逐步扩大健康管理公司系列产品的市场区域,提高健康管理公司产品在全国健康管理市场的占有率,力争渠道市场占有率达到80%。 2、运用直营、代理商这种现代化市场拓展方式,迅速扩大健康管理公司的经营规模,力争用3年时间,全面拓展全省13个地级市场。 3、树立健康管理公司的企业形象,提升健康管理公司品牌的知名度和美誉度,用3年时间使其成为健康管理行业中区域第一品牌。 4、把健康管理公司建设成一个专门为代理方培养健康管理服务市场各方面专业人才的“大学堂”,即培训、营销、管理为主。

5、把健康管理公司建设成全省各级医院市场部的外设机构,即承担医院的战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导和服务培训等服务需求。 为确保营销目标顺利实现,战略上可分为三个阶段: 第一阶段:20xx年9月-20xx年12月扎牢根基,求稳不求快,建成4-5个样地级样板市场。 第二阶段:20xx年1月-20xx年7月稳定发展与调整阶段,在原有基础上,再建成8-10个强势市场,逐步使健康管理公司的加盟体系规范化、科学化、标准化,为其第三阶段的腾飞积累经验。 第三阶段:20xx年8月-20xx年8月快速发展阶段,各级市场销售额迅速增长,经营规模迅速扩大,健康管理公司在全国范围有一定的知名度,力争成为全国健康管理行业的第一品牌。 二、营销战略策划原则 营销战略制定要考虑多种因素的影响,其核心的影响因素是目标市场,根据市场机会和行业态势的分析,并结合健康管理公司自身状况,确定如下策划原则: 1、正本清源,渠道(医院渠道)入手 如何定位,将医院渠道的协同服务落到实处。 找到渠道这个切入点,健康管理公司才能在更大的范围让顾客接受,成为名符其实的第一品牌。

企业营销策略方案

企业营销策略方案 一、企业战略 战略是实现长期目标的方法,是为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋化或方案。战略的基本类型有三种:成本领先战略、差异化战略、集中一点战略。企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让顾客感觉到提供了比其他竞争者更多的价值;要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。公司战略的层次可以分为:企业总体战略(企业战略),经营单位战略和职能部门战略。对于中小企业,企业总体战略和经营单位战略是重合的,即企业不必分总体和经 营单位战略,因为企业没有多少个经营单位。职能部门战略是为贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域 制定的战略。职能部门战略可以分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等职能战略。 二、中小企业的营销战略 公司战略界定了营销战略的基本理念、原则和行动框架。营销战略必须遵循并以公司战略为指导核心。市场营销战略,即指企业为适应环境、市场变化而站在战略的高度,以长远的观点,从全局出发来研究市场营问题,策划新的整体市场营销活动。营销战略的内容主要由

四部分构成,包括市场细分战略,目标市场选择与定位战略,营销组合战略,以及营销费用预算。中小企业营销战略制定的内容: (一)市场细分战略。市场细分是根据消费者对产品的不同欲望和需求,不同的购买行为和购买习惯,把整体市场分割成不同的具有同质性的小市场群。市场细分是基于市场顾客的需求和消费行为的差异性。中小企业可以依靠现代市场营销的市场细分方法,在市场中寻找一个良好的发展机会。因为企业通过市场营销研究和市场细分,可以了解各个不同的购买者群体的需求情况和目前满足程度,从而发现哪些顾客群的需要没有得到满足或没有充分满足。在满足水平较低的市场部分,可能存在着最好的市场机会。 (二)目标市场选择与市场定位。发现自己产品的购买者是哪些人,购买者的地域分布、需要爱好以及购买行为的特征等,即企业确定具体的服务对象,即是目标市场的选择。选择目标市场时,中小企业必须把握选择目标市场的标准。一是市场规模,二是市场增长速度,三是竞争对手的优势。企业有许多进入市场的机会和途径。但并不是所有的机会和途径都适合于中小企业。中小企业无论采用何种方法进行市场细分,都敢于对某些市场机会说“不”。缺乏正确的市场界定和集中的选择将会稀释企业的资源,使其无法战胜资源相对集中的竞争对手,无法建立自己的核心市场力量。市场定位与竞争产品相比,某种产品、品牌在消费者心目中的地位。市场定位的实质是使本企业与其他

九个实用的营销策略方案

xxx有限公司 九个实用的营销策略方案 文件编号: 受控状态: 分发号: 修订次数:第 1.0 次更改持有者:

九个实用的营销策略方案 1、情感营销策略: 情感营销就是把消费者个人情感差异和需求作为企业品牌营销战略的核心,通过借助情感包装丶情感促销丶情感广告丶情感口碑丶情感设计等策略来实现企业的经营目标。在情感消费时代,消费者购买商品所看重的已不是商品数量的多少丶质量好坏以及价钱的高低,而是为了一种感情上的满足,一种心理上的认同。情感营销从消费者的情感需要出发,唤起和激起消费者的情感需求,诱导消费者心灵上的共鸣,寓情感于营销之中,让有情的营销赢得无情的竞争。 情感营销策略适合数字营销策略的第三阶段“增强用户粘度”,比如之前在微博上火热的百事可乐“把乐带回家”微电影,用情感抓住用户,一般在节日推广时常使用。 2、体验营销策略: 体验通常是由于对事件的直接观察或是参与造成的,不论事件是真实的,还是虚拟的。体验会涉及到顾客的感官丶情感丶情绪等感性因素,也会包括知识丶智力丶思考等理性因素,同时也可因身体的一些活动。体验的基本事实会清楚的反射于语言中,例如描述体验的动词:喜欢丶赞赏丶讨厌丶憎恨等,形容词:可爱的丶诱人的丶刺激的丶酷毙的等等。 企业为何体验营销呢其实体验营销的重要性体现在消费者的情感需求比重在增加;消费需求的日趋差异性丶个性化丶多样化;消费者价值观与信念迅速转变;消费者关注点向情感性利益转变。对于现代消费的观念转变企业必须在品牌推广上下足功夫,对此企业品牌联播可有效的提高企业品牌知名度,更让体验式营销更深层的了解消费者需求。本书前面有专门章节讲述体验营销。 3、植入营销策略: 植入营销通常是指将产品或品牌及其代表性的视觉符号甚至服务内容策略性融入电影丶电视剧或电视节目各种内容之中,通过场景的再现,让观众在不知不觉中留下对产品及品牌印象,继而达到营销产品的目的。我们经常在众多电影丶电视剧中看到不同品牌的植入,然而数字营销战役中一样可以借用,微视频的火爆,植入可以直接照搬到网络平台,同时在各种以内容输出的平台上,均可以实现。比如网络游戏丶微博段子丶长微博图文,甚至小说之中。一个大型的植入营销活动,可以成为主角,比如游戏丶微视频等,但是在微博段子丶长微博中可能只能算是一次整合营销的一个点而已,成不了大的策略。 4、口碑营销策略: 口碑营销是指企业努力使用户通过亲朋好友之间的交流将自己的产品信息丶品牌传播开来。这种营销方式成功率高丶可信度强,这种以口碑传播为途径的营销方式,称为口碑营销。从企业营销的实践层面分析,口碑营销是企业运用各种有效的手段,引发企业的顾客对其产品丶服务以及企业整体形象的谈论和交流,并激励顾客向其周边人

XX制药公司营销战略策划

Xx制药公司营销战略策划 品牌概念从无到有,品牌塑造从幼稚到成熟;中国正步入一个品牌决胜的时代。众多本土企业和品牌策划营销人员演绎了一幕幕令人叫绝的品牌快速崛起奇迹,实践与理论研究也日渐成熟。 随着我国人均收入和生活水平的提高,人们自我保健意识日益增强,保健品的发展有着极其广阔的空间,保健品产业飞速增长,消费支出的增长速度为15% ~30%,远远高于发达国家13%的增长率。在2003年横行大江南北非典的影响下,保健品销售额突破了300亿。 市场潜力是令人欣喜的,但同时保健品市场的变革从未停止过。在过去的2 0几年中,保健品一直被本土企业占据着。然而,随着中国改革开放、入世,跨国公司加快了进军中国的脚步。 据美国着名的NPD市场调查公司统计,在100个购买保健品的中国人中,大约有15人购买洋保健品。这个数字在未来几年里还将继续上升。 中国保健品市场一直上演着“你方唱罢我上场,各领风骚一两年”的闹剧。这其中,固然有着市场不够成熟的原因,但是,不难揣测,也有些负责人抱着“捞钱”的想法,置消费者健康于不顾,从而导致整个市场更加动荡,整个行业都面临着巨大危机。

中国保健品的品牌价值在那里呢无论产品今天的销量有多大,产品明天的命运却无法预料。今天打广告还能卖货,明天不打广告销量就下滑,后天再不打广告,已经找不到了。在现今的保健品行业里,广告决定了一切,企业视广告为保健品的生命,保健品已失去了产品本身的意义,而沦为不折不扣的广告产品。纵观中国保健品行业的现状,不能不令人扼腕叹息:保健品巨大的广告投入却没能换来企业长久的生命力。 在保健品市场,如何塑造一个深得消费者信赖的、持久的品牌,是值得我们每一个人深思、探讨的问题。民生药业品牌发展战略的成功制定和实施,实现了民生通过品牌推动延伸、用延伸推动发展,用发展发动更猛烈的市场进攻,也使我们积累了为中国医药企业进行品牌战略规划的成功经验。 民生药业——中国人的健康守护者 杭州民生药业创建于1926年,是中国最早的四大西药厂之一,系全国医药行业50强之一。多年来民生药业坚守着自己的信念:让不健康的人健康起来,让健康的人保持健康和更加健康!在产品链上,民生药业主要分为两大部分:处方药和非处方药,其旗下的多维元素产品21金维他目前已经成为家喻户晓的品牌;销售量在同类产品中高居榜首;可以说21金维他承载着民生药业的服务社会的健康使命:立志让中国健康快乐的享受生活,事实证明它做到了,并且还在不断的努力! 民生药业今天的成功,21金维他今天的成就绝不是靠广告的狂轰乱炸,而是一代代民生人不断努力的结果,更是品牌战略成功制定和实施的战绩! 民生药业昨日之困

企业战略方案类型分析

企业战略类型分析 企业战略是企业的大事,多年来众多企业的战略实践,已使企业战略类型十分丰富。如何准确全面地认识各项企业战略,对选择和应用有关战略有着重要意义。本文尝试对目前各主要战略从企业经营绩效角度进行归纳比较,并举出相应实际案例,以加深认识。 企业高层主导的、对企业经营绩效有重大影响的、需系统实施的重要决策和系列行动,可称为企业战略。一百多年近现代工业发展和企业实践,企业管理理论以及企业战略理论均得到了长足的发展,产生了众多已被学者提炼出的成熟企业战略类型,如一体化战略、多元化战略、一般竞争战略等。 通过分析企业经营一般特点及可能的重大决策,来分析归纳企业战略类型,这有利于准确认识各企业战略类型的目的和作用,也能明确各企业战略的适用范围和准则。这正是本文的研究思路。企业经营的一般特点,可概括为:基于某种市场需要的利益趋动,企业组织有关资源去满足该项需要并从中获得利润。市场需要、资源、利润是企业经营特点的关键词。 一、市场类型角度分析企业战略类型 为研究产量及价格决定,基于市场及资源特征的区别,经济学家将市场划分四种类型,分别是完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头市场和完全垄断市场。企业及行业相应归入此四种类别市场中,行业中企业的数量、竞争关系、价格决定方式等成为辨别四种市场类型的依据。完全竞争市场与完全垄断市场是用于理论分析的两种极端,在实际经济生活中通常存在的是垄断竞争市场和寡头市场。垄断竞争市场的特征是一个市场(行业)中有许多厂商生产和销售有差别的同种产品。寡头市场又称寡头垄断市场,特征是少数几家厂商控制整个市场(行业)产品的生产和销售。 在不同的市场类别中,企业组织资源和控制市场的能力和愿望是不同的,并且有时市场类型还能转化。两种常见市场类型即垄断竞争市场和寡头市场,因行业的不同,有的是由垄断竞争演化为寡头,垄断性在加强,有的是由寡头演化为垄断竞争,垄断性在减弱。前者如中国计划经济向市场经济转型中许多行业,经过竞争和市场淘汰,企业数量由数百家减为几十家,再到十余家,如彩电行业。后者如中国邮递行业,以前的邮局系统一家垄断,而目前全国各地已产生了大量邮递快递业务服务的公司。 分析市场类型及其演变,有利于更清楚的认识与此相关的战略类型。垄断程度的变化,有的是被动的结果型的,有的则是主动的目的型的。战略是主动的决策和行动,因而此处所研究的是主动的目的型的。横向一体化战略,在此处就是提高垄断程度的战略,是为获得竞争者的所有权或对其加强控制,控股、合资等可视为横向一体化的衍生战略。其他还有市场渗透战略、产品开发战略,是为了扩大市场份额,提高竞争地位。与横向一体化相反,降低垄断程度的战略,往往是企业非情愿基于政府压力的,或不得已为之的战略,如拆分战略、收缩战略、剥离战略、清算战略等。实际相关案例非常多,拆分战略如中国电信业的拆分,饲料行业新希望集团的拆分;收缩战略如2004年底西门子通讯和信息技术部门经营不佳采取大幅裁员,IBM最近大幅度裁员,收缩业务,压缩开支等;剥离战

公司营销策划方案

公司营销策划方案 Prepared on 24 November 2020

公司产品的营销策划方案 一、公司整体分析 二、产品营销市场调查 三、产品营销实施 四、产品广告宣传实施 五、2012年度营销系统组织机构 六、2012年度营销资金预算

一、公司整体分析 我们用SWOT分析方法,来确定企业的竞争优势,竞争劣势,机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的营销发展战略有着至关重要的意义。 S——强势分析 一流的生产线,后备能力强。致力于产品的创新与研发,不断满足用户的需求。 W——弱势分析 品牌的知名度还不够,品牌的推广不到位,在行业中形象不出众。在相关的化工机械网站上不能找到相关信息,消费者对此品牌并不熟悉。 品牌营销整合不是很有秩序,应该集中资源、集中品牌理念,优化网络,优化接触点去做整合。 O——机会分析 我们目前只是某些区域性市场取得成功,而其他区域市场操作并不成功,因为大多数机械企业并不十分重视品牌的推广,当然他们的渠道是畅通的,但是其营销运作的模式十分粗放,对区域保护、网络管理、终端运作的概念也较为淡化,这使得我们推广品牌赢得市场份额、整合运作留下了巨大的契机。我们在合理的定价后,加上规范的营销管理,重视战略、战术的运用和终端的深度运作,一定会保证品牌市场的成功。 利用省市政府官员考察观摩,外商商务交流等事件,可以进行无限的公关宣传及软性报道。

T——威胁分析 企业的名声及市场是相对于行业内的客户,如果不用新的营销模式去运作市场,一定会被各区域品牌纷纷瓜分各自所在的区域市场。 依靠原来的营销渠道,依赖原有的品牌知名度,很难实现企业利润的不断增长。 通过整体分析,企业目前急需在提升品牌知名度方面作出努力。 二、产品营销市场调查 (一)确定营销区域 根据以往销售记录统计的数据来看,本公司以往主要在华东大部销售,主要包括河北、天津、北京、山东、浙江、上海等地区。 数据来源:根据蓝天环保有限公司网页-销售业绩整理 结合以往的销售地区分布,我们把营销的重点放在辽宁、山东、江苏、浙江四个省。 分析:公司以往在山东、浙江的销售业绩最好,保住优势地域,深入挖掘 两省销售潜力;而数据显示,反应釜的主要需求地区在山东、北京、江苏、辽

公司营销战略方案.doc

公司营销战略方案 一、营销战略目标 1、在全省范围内逐步扩大健康管理公司系列产品的市场区域,提高健康管理公司产品在全国健康管理市场的占有率,力争渠道市场占有率达到80%。 2、运用直营、代理商这种现代化市场拓展方式,迅速扩大健康管理公司的经营规模,力争用3年时间,全面拓展全省13个地级市场。 3、树立健康管理公司的企业形象,提升健康管理公司品牌的知名度和美誉度,用3年时间使其成为健康管理行业中区域第一品牌。 4、把健康管理公司建设成一个专门为代理方培养健康管理服务市场各方面专业人才的“大学堂”,即培训、营销、管理为主。 5、把健康管理公司建设成全省各级医院市场部的外设机构,即承担医院的战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导和服务培训等服务需求。 为确保营销目标顺利实现,战略上可分为三个阶段: 第一阶段:2007年9月-2007年12月扎牢根基,求稳不求快,建成4-5个样地级样板市场。 第二阶段:2008年1月-2008年7月稳定发展与调整阶段,在原有基础上,再建成8-10个强势市场,逐步使健康管理公司的加盟体系规范化、科学化、标准化,为其第三阶段的腾飞积累经验。 第三阶段:2008年8月-2009年8月快速发展阶段,各级市场销售额迅速增长,经营规模迅速扩大,健康管理公司在全国范围有一定的知名度,力争成为全国健康管理行业的第一品牌。 二、营销战略策划原则 营销战略制定要考虑多种因素的影响,其核心的影响因素是目标市场,根据市场机会和行业态势的分析,并结合健康管理公司自身状况,确定如下策划原则: 1、正本清源,渠道(医院渠道)入手 如何定位,将医院渠道的协同服务落到实处。 找到渠道这个切入点,健康管理公司才能在更大的范围让顾客接受,成为名符其实的第一品牌。 2、因地制宜 (1)充分利用全国健康教育协会的影响力; (2)充分利用全国地区媒体及公关优势; (3)充分利用长沙市便利的健康服务优势。 3、重点突破。 (1)集中人力、物力、财力于有限的目标市场,避免四面出击,分散力量。 (2)重点在于树立健康管理公司和产品的品牌形象。 三、营销战略制定 (一)市场细分及目标市场选定 健康管理公司的产品是一种健康管理类产品在进行市场细分时,应以心理因素和行为因素为细分依据。 心理因素主要考虑消费者生活格调、健康价值观; 行为因素主要考虑消费者购买健康管理公司产品的动机,所追求的利益,对品牌的忠诚度。 根据健康管理公司产品特点,经过市场细分,选定首批区域市场、团体客户为目标市场。 (二)目标市场涵盖战略

公司营销战略及商业计划书

公司营销战略及商 业计划书

商业计划书 目录 第一部分概述 一、公司概况(行业商机、成立初衷) 随着人类基因组测序的完成,人们逐渐认识到,所有涉及基因的研究不但具有重要的学术理论价值,而且都可能蕴涵着巨大商机,围绕各种生物基因的研究开发将产生一个庞大的产业,于是有人提出了基因产业这一时兴的名词。基因产业,被认为是基于生物基因操作技术而形成的一种新兴的高技术产业。广泛应用于基因重组、基因克隆、基因测序、基因转移、基因治疗、基因诊断、基因芯片、基因扩增等技术,从而生产相关产品或提供相关服务。 上海康众基因科技有限公司正是顺应时代发展的产物,我们的技术依托于上海复旦摩根--谈国际生命科学研究中心的技术合作单位----上海多态基因科技有限公司。我们的工作职责是为了让人明白什么是疾病易感基因,怎样实现有效的预防疾病、如何远离疾病这一人类生存需求的底线,从而积极的提高生活质量、达到健康长寿的真正目的。 二、公司宗旨和目标 公司当前主要产品是以亚州人的基因图谱为参数,对人类基因的易感性进行检测及服务。这是一项为实现人类健康而导航的产

品,是一项预知未来、预防未来的产品。我们是为了让人明白基因缺陷而工作,为了使人知道:要想不生病,首先要明白会生什么病和为什么生病的道理。我们从事了这个行业,就将承担起这个行业的责任。 国家在”十一五计划”中倡导---进行生物工程开发,因此在国家大方针指引下,当前我公司的部分课题已能够完全产业化,进入商业操作阶段。从而实现服务于大众、解决国际国内民生的诸多健康问题(如:猝死等)。鉴于此,我公司本着健康、和谐、发展的指导思想,积极进行招商引资,力争构建起国内具有自主知识产权的优秀基因企业航母。 康众公司服务宗旨: 先进研发,坚强技术支持 单病检测,科学遗传规律 位点公开,百姓明白消费 健康导航,疾病由此避礁 后续服务,使您终身无忧 三、公司当前股权结构 公司当前的股东及股份比率情况 股东出资额(RMB万元) 份额 和振银 89 89% 黄伟达 6 6% 吴一翔 5 5%

双汇企业的营销战略策划

双汇企业的营销战略策划 策划委托人:双汇企业 策划小组:市场营销专业第四学习小组 策划小组人员:王宏韬张冰王海燕 石宁张晓露张欧 联系电话: 时间:2009年9月26日 本策划执行时间:2009年11月1日至2010年10月31日 前言 我组即市场营销专业第四学习小组现接受双汇集团的委托,就双汇集团即将推出的以双汇Q趣火腿肠为主打的系列新产品的营销问题进行营销战略策划,制定计划书包括Word格式和PPT格式各一份。 此次策划要解决的问题是:食品市场的日渐多元化,双汇集团的肉类产品例如火腿产品方面也开始面临市场以及强大竞争者的挑战,在此背景下,双汇推出新产品应该如何进行成功的营销从而为双汇集团创造企业利润?我组的此次策划从分析双汇集团现有产品的营销体系存在的问题入手,结合新产品突出的市场特点,为双汇集团的新产品提出准确的营销渠道以及有效的营销方法,并且给出精确的财务预算,请相关部门审核评定。 目录 摘要

1 策划问题 1.1 双汇企业的简介 (5) 1.2 策划问题的提出 (6) 1.3 新产品介绍 (6) 2 双汇企业的营销战略策划进一步分析 2.1 双汇企业现有产品的营销理念及营销体系 (6) 2.2 双汇新产品推出的策划思路 (8) 3 环境分析 3.1 市场分析 (8) 3.1.1国内火腿产品销售发展的趋势 (8) 3.1.2 国内火腿产品销售体系存在的普遍问题 (11) 3.2 主要竞争对手分析 (12) 3.3 小结 (14) 4 SWOT分析 (14) 5 双汇企业新产品的营销策划 5.1 市场细分 (15) 5.2 营销目标与目标市场 (18) 5.3 定位战略 (19) 5.4 新产品的销售渠道 (20) 5.5 新产品的上市推广 (21) 6 营销预算和营销战略的执行 6.1财务预算和战略执行 (23)

江西章贡酒业公司战略营销方案修订稿

江西章贡酒业公司战略 营销方案 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

江西章贡酒业有限公司战略营销方案 前言: 白酒是中国传统蒸馏酒,工艺独特,历史悠久,享誉中外。中国白酒是世界着名的六大蒸馏酒之一(其余五种是白兰地、威士忌、郎姆酒、伏特加和金酒)。白酒是指以富含淀粉质的粮谷如高粱、大米等为原料,以中国酒曲即大曲、小曲或麸曲及酒母等为糖化发酵剂,采用固态(个别酒种为半固态或液态)发酵,经蒸煮、糖化、发酵、蒸馏、陈酿、贮存和勾调而制成的蒸馏酒。 江西章贡酒业有限公司前身是江西赣州酒厂,创建于1952年,由国家收购私人企业万源协记酒栈而成立,后经公私合营等方式,公司规模逐渐扩大。后2002年改为江西章贡酒业有限公司。自1984年以来,公司业绩每年均以两位数的速度增长;1989年开始连续十九年利税总额位居江西省同行业前茅;2003年以来一直被国家统计局工交统计司、中国食品工业协会评为“中国白酒工业百强企业”;连续多年被赣州市人民政府评为“最佳企业”。如今已有年产白酒将达到3-4万吨,产值达5-8亿元的规模。 基于今年暑假对章贡酒厂的初步认识,为使章贡酒业更大更广的推向省内省外,我组成员针对白酒在各地市场发展状况,特为章贡酒厂策划此战略营销方案。 一、2006--2015年中国酒业市场发展概况 截止2006年,全国共有万家白酒生产企业。2006年,白酒产量万吨,同比增长%。2006年1-12月,中国白酒制造行业实现累计工业总产值101,426,399,000元,比2005年同期增长了%;实现累计产品销售收入97,138,989,000元,比2005年同期增长了%;实现累计利润总额10,020,030,000元,比2005年同期增长了%。 2007年1-12月,全国白酒累计产量为4,939,吨,比2006年同期增长了%;2007年1-12月全国白酒制造业工业总产值为128,959,千元,同比增长%,比全年产量增幅高个百

营销策略有哪些

在21世纪的市场营销中,营销是终极杠杆,那么应对于市场的营销策略有哪些呢?以下资料可供参考。 市场营销战略是企业市场营销部门根据战略规划,在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上,确定目标市场,选择相应的市场营销策略组合,并予以有效实施和控制的过程。 三个什么让我们对市场营销战略有了一个初部的了解。在经济风暴的影响下,供大于求,如何把产品销售出去,这是所以企业都在思考的问题。特别是在这样一个经济大环境日益恶劣的条件中,如何走出自己路。 这时战略它比任何时间都要重要,它决定了企业的生死。 市场营销策略有哪些: 1.创新战略

1)观念创新。首先要正确认识和理解知识的价值。在市场经济条件下,知识本身又是商品,也具有价值。其次,要有强烈的创新意识,自觉地提高创新能力。再次,要认识到创新是提高企业市场营销竞争力的最根本最有效的手段。最后,营销创新不是企业个别人的个别行为,而是涉及企业全体员工的有组织的整体活动。 2)组织创新。组织创新包括企业的组织形式、管理体制、机构设置、规章制度等广泛的内容,它是营销创新战略的保证。机构设置不合理、臃肿、人浮于事、分工过细、管理层级太多、相互牵制是不利于创新的。 3)技术创新。科技进步日新月异,新技术大量涌现,技术寿命期缩短,技术创新已经称为制造类企业生存核心。在满足顾客需求的前提下还需要有足够的新技术储备,提高企业技术壁垒区隔属于自己的市场和技术领域,有效保护企业长期发展,引导消费需求,不断满足顾客新需求。 4)产品创新。技术创新的带动下,新产品的市场寿命期也越来越短。因此必须充分利用先进的技术来不断推出新的产品,以满足顾客的需求。 5)市场创新。发现消费者新的需求,寻求最佳的目标市场。观察消费者需求差异性,在科学的细分市场的基础上,从对消费者不同需求的差异中找出创新点。

健康管理公司营销战略方案

健康管理公司营销战略方案 健康管理公司营销战略方案 一、营销战略目标 1、在全省围逐步扩大健康管理公司系列产品的市场区域,提高健康管理公司产品在全国健康管理市场的占有率,力争渠道市场占有率达到80%。 2、运用直营、代理商这种现代化市场拓展方式,迅速扩大健康管理公司的经营规模,力争用3年时间,全面拓展全省13个地级市场。 3、树立健康管理公司的企业形象,提升健康管理公司品牌的知名度和美誉度,用3年时间使其成为健康管理行业中区域第一品牌。 4、把健康管理公司建设成一个专门为代理方培养健康管理服务市场各方面专业人才的“大学堂”,即培训、营销、管理为主。 5、把健康管理公司建设成全省各级医院市场部的外设机构,即承担医院的战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导和服务培训等服务需求。 为确保营销目标顺利实现,战略上可分为三个阶段: 第一阶段:2007年9月-2007年12月扎牢根基,求稳不求快,建成4-5个样地级样板市场。 第二阶段:2008年1月-2008年7月稳定发展与调整阶段,在原有基础上,再建成8-10个强势市场,逐步使健康管理公司的加盟体系规化、科学化、标准化,为其第三阶段的腾飞积累经验。 第三阶段:2008年8月-2009年8月快速发展阶段,各级市场销售额迅速增长,经营规模迅速扩大,健康管理公司在全国围有一定的知名度,力争成为全国健康管理行业的第一品牌。 二、营销战略策划原则 营销战略制定要考虑多种因素的影响,其核心的影响因素是目标市场,根据市场机会和行业态势的分析,并结合健康管理公司自身状况,确定如下策划原则:1、正本清源,渠道(医院渠道)入手 如何定位,将医院渠道的协同服务落到实处。

营销战略策划方案讲解

营销战略策划方案 一、封面:方案名称/方案制作者 XXXX全程营销方案 xx>制作 二、方案目录 将方案中的主要项目列出。 三、方案内容 (一市场国家社会行业环境 1、外部市场国家环境(政治环境、法律环境、经济环境。 2、社会市场环境(社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境。 3、社会本行业现状分析(行业现状、行业特点、行业未来发展 4、上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。 (二竞争对手基本情况 1、竞争对手概况:过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。 2、销售理念及文化:公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。 3、策划项目概况。 (三自我产品市场分析 1、产品总体上的优势特点

2、产品总体上的劣势不足 3、在市场上产品威胁 4、在市场上的机会与突破 (四客户需求情况 1、客户分类/分布。 2、客户特点(这些客户是什么样子的?他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务? 3、有多少客户? 4、客户消费行为/心理。 5、客户生活习惯 6客户获得信息的渠道。 7、客户购买主要渠道 (五项目产品市场定位 1、市场区域定位(目标市场(辅助市场 2、市场客户群定位 3、产品包装定位 4、产品品质定位 5、产品价格定位 (六营销活动的开展

1、营销活动的目标 2、目标市场 3、面临冋题。 4、竞争策略、竞争优势、核心能力。 5、营销定位(区别性竞争差异点的确定。6营销物资支持 (七营销策略 1、企划策略: (1企划概念; (2品牌与包装规划。 2、价格策略: (1定价思路与价格确定方法; (2价格政策; (3价格体系的管理。 3、渠道策略: (1渠道的选择; (2渠道体系建设/管理; (3渠道支持与合作;

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