酒水吧台岗位职责和服务流程

酒水吧台岗位职责和服务流程
酒水吧台岗位职责和服务流程

酒水吧台岗位职责和服务流程、

组织机构关系:

直属领导:。。。。。。。。。。部长/经理

联系:。。。。。。。。。。餐厅其他部门员工

一)职权范围:

1)严格控制好酒水、饮料等物品的存放及安全

2)熟练掌握吧台酒水知识及服务技能,做好酒水账目报表等。

二)岗位职责:

1)按出品单子发货,并按工作标准和服务程序向值台服务员提供服务

2)每日保证酒水数量、品种,确保酒水运转

3)控制酒水损耗,力求降低成本,做到先进先出。

4)负责酒吧的用具、设施、清洁保养工作,做好随手卫生

5)与客人保持良好的关系,尽量满足客人要求,提供优质服务

6)积极参加培训,提高专业知识和操作技能

7)精通业务、熟悉掌握、使用就把各种工具、器皿的使用方法,认识了解所供应酒水的特性和使用形式,掌握一定的酒水知识正确调制各款流行鸡尾酒,熟练制作各种鲜榨果汁和果盘。

8)接受客人投诉并及时向上级汇报

9)完成上级交办的其他工作

三)工作流程

1)(早9:20晚15:50)自查形象——2)(早9:25晚15:55)例会点到——3)(早9:30晚16:00)盘点酒水、开市卫生及准备工作———4)(早10:00)验收酒水或水果——5)(早10:30晚16:00)员工餐——6)(早11:00晚16:30)自查形象——7)(早11:05晚16:35)立岗侯客——8)见单发货——9)(晚21:30)盘点酒水、填写酒水日报表——10)(晚21:30)申购酒水和水果——11) (午13:30晚21:00)收市工作——12)(午14:00晚21:30)工作交接下班。

四)流程分解:

1)自查形象:检查仪容仪表按标准要求上班。

2) 例会点到:在制定地点、时间列队集合以标准站姿等待开会。

3)盘点酒水、开餐卫生及准备工作:例会结束后第一时间盘点实物酒水,与酒水日报表仔细核对。做好开餐前吧台内的卫生工作。备好酒水,水果、小食等。

4)验收酒水或水果:每日早上在规定时间,仔细验收当天营业所需的新进的酒水或水果。核对品名、重量、类别、质量、价格等,并做好记录。

5)员工餐:做好工作交接,排队用餐。

6)自查形象:饭后漱口、补妆、自查仪容仪表。

7)立岗侯客:在吧台内面向客人,以标准站姿、面带微笑侯客。

8)见单发货:严格遵守工作岗位要求,见单子仔细核对品名、数量无误后方可发货。

9)盘点酒水、填写酒水日报表:每天或每市都要严格仔细盘点实物酒水等,认真正确做好酒水日报表。

10)申购酒水和水果:完成上述工作内容后立即向采购或供应商申购明日所需酒水和水果等。11)收市工作:做好收市卫生工作,检查各类物品、用具,有无归类摆放,关好灯饰、锁好冰箱、收好酒水、关好水龙头等,检查有无消防和安全隐患。

12)、工作交接、下班:与下一班次做好工作交接。集合、点到、下班。

ktv营销经理岗位职责

ktv营销经理岗位职责 ktv经理岗位职责 工作描述、岗位职责及细则要求职务:经理 工作描述: 1、按公司要求,负责统筹ktv部的各项工作计划及工作安排; 2、与本部门和其它部门部长紧密配合,制定并实施各项工作安排 和计划,并确保落实; 3、按公司规范内容,对ktv部的新进人员进行传帮带工作; 4、对员工进行合理的工作分配,并予以严格、细致的监督; 5、总结ktv部的工作和成绩。 岗位职责要求: 1、以身作则,严格遵守并执行《员工守则》及公司各项规章制度; 2、按时上、下班,并树立一个模范榜样; 3、负责每天ktv部员工的工作安排,并予以严格、细致的监督; 4、参加公司各项会议活动,充分了解总办工作安排的意图; 5、主持召开每日部门例会工作,起到公司意见上传下达的作用; 6、监督及评估部门员工在工作中的表现和出现的失误; 7、对表现出色的员工进行必要的表彰和对员工违章现象进行及时 的处理; 8、每月总结出优秀员工和最差员工的成绩表; 9、关心员工的业余生活,了解员工的心态,对出现困难的员工进 行必要的帮助; 每日岗位细则:(上班时间:16:30—凌晨) 时间段 工作内容 要求及标准 16:00—16:45 工作就餐 工作餐必须在公司指定地点就餐,不得外出和改变就餐地点。 16:45—17:00 进行总办例会准备 召开部门班前碰头会,在电脑和总办秘书处查阅及核查前日各部门 工作报告中有关工作问题,并要求涉及问题的本人作出解释。若解 释不通,应根据公司有关制度作出适当的处理,同时将处理和解释 的结果记录在各部门工作报告的指定栏目中。经过调查,若有关问

题并不是本部门所为,或牵涉到其它部门,则有责任及时在电脑中 或以书面形式,将问题上报总办或转至有关部门; 以上工作必须在例会前完成,并在每日例会前,将标有处理结果和 解释的文件交营业副总确认处理结果及协调有关问题,若例会前无 法解决的问题必须在各项工作问题的后面注明待查,并于当晚下班 前将结果记入报告文中。 17:00—17:30 参加总办例会 听取总办及设备部门对前日工作问题的处理、解释和最终确认,以 及对有争议问题的决定和协调,并认真记录总办对本部门当日工作 安排和根据经营管理的需要所提出的要求和意见,包括指令、决定等,以便将总办的意图贯彻到基层。 17:35—18:00 召开部门例会及上岗前准备工作 主持召开部门例会,宣布对前日工作问题的处理结果。传达总办的 意见、要求、指令和决定;安排当日工作,检查卫生情况、组织纪 律和个人仪表、礼貌用语以及本部门岗前准备工作,包括房间卫生、摆台以及营业用品是否齐全,各项设施设备和电脑是否运作正常, 了解房态等。 18:00—凌晨 上岗 随时监督和巡视本部门工作情况,发现问题及时纠正,以确保营业 正常和本部门工作处于最佳状态; 协助和监督其它部门的工作,对违章情况进行必要的记录。 下班前 班后事务 检查部门营业后的收档工作及卫生情况; 反复检查确无火灾隐患后,关灯锁门; 营业结束后,汇总一天的营业状况,召开班后会解决本部门在当天 工作中发生的问题,将处理结果和无法处理的问题记录在案,于第 二天总办例会中请求总办处理,同时将部门工作人员上交的报告进 行汇总,用电脑打印,将本部门问题发入总办文秘收件箱,将其它 部门问题发入相应部门的收件箱,以便总办秘书及各部门负责人第 二天及时将处理结果上报总办。 【篇二:营销部经理岗位职责】 凯撒皇宫营销部经理岗位职责 所属岗位:营销部经理 直接上级:ktv经营部副总

酒管公司部门岗位职责

酒管公司组织架构 (一)酒管公司各部门职能职责 一、开发部 工作关系 直接上级:总经理 直接下级: 需协调之部门:财务部 部门概述:作为酒管公司开发部门,结合酒管公司发展趋势制定酒店开发计划,做好酒店新项目的前期准备工作,保证新项目的顺利开展。 部门职责 1、根据公司发展战略要求,组织搜集适合酒店投资领域的相关信息,并协助制定酒店投资计划; 2、组织对酒店投资项目的立项审批以及控制评价等管理工作; 3、负责集团公司拟投资/管理的新酒店项目经营潜力的市场调查及评估; 4、筹建所属办公设备,公共设施、筹建技术、工具,统筹人、财、物、投资等方面处置方案; 5、负责新项目投资谈判、签定合同或协议; 6、负责新酒店的各类证件办理。 二、项目部 工作关系 直接上级:总经理 直接下级:工程监理、采购员 需协调之部门:集团运行部、各店工程部 外部联系:工程施工单位、消防部门、业主方 总经理 开发部 发展部 运营部 项目部 人事行政部 财务部 工 程 采 购 培 训 质 检 销 售 市 场 分店店长

部门概述:酒管公司项目部,负责统筹处理工程建设、物资采购、装饰装潢事宜,对酒店规划、建筑、结构、设备、精装修、智能化、景观设计等方案进行方案优化和成本优化工作。负责组织新材料、新工艺、新技术的研究、推广和应用,对酒店工程建设管理建立健全的酒店工程质量管理体系,形成酒店工程管理标准。 部门职责 1、配合集团运行部进行招标工作; 2、负责酒店工程项目,制订相应的工程进度,对酒店的施工进度进行检查、监督、指导和协调; 3、负责前期与设计师沟通方案及方案确定、图纸会审,; 4、按合同及工程进度提交付款计划并办理付款手续; 5、负责整个项目工程的技术管理工作,保证工程项目的质量; 6、负责施工的现场组织、协调和管理; 7、负责项目范围内的项目报批、报建工作; 8、负责工程项目的阶段验收、竣工验收; 9、负责酒店改造维修工作及下属酒店工程部管理工作; 10、负责工程建设主要材料、设备的采购。 三、运营部 工作关系 直接上级:总经理 直接下级:销售经理、市场开发经理、质检员、培训经理、店长 需协调之岗位:各店店长及员工 外部联系:营销媒体、各店周边营销渠道 部门概述:酒管公司运营部全面负责所有酒店的定位、建设、运营监管事宜,提升酒店管理水平,建立酒店品牌。须以开源节流之精神,为酒店争取最高的经济利益,尽力协助总经理完成酒店的当年经营毛利预算指标。 部门职责 1、负责酒店经营战略、营销策略和竞争策略的策划、实施; 2、制定品牌推广活动及营销计划,指导各分店个性化营销; 3、负责定期调研周边市场、根据市场和各个时期(淡旺季、假期等)的市场变动情况,不断调整销售策略; 4、正确执行销售政策和策略,推销酒店客房等各类产品; 5、进行相关客户走访和维护,提高酒店品牌知名度,寻找潜在市场; 6、根据销售年度计划,定期检查、落实酒店内部销售计划的执行情况; 7、组织制订技术标准和服务标准,并对客房技术的品质及服务品质进行跟踪检验; 8、负责酒店服务标准化管理培训并总结培训实施过程中存在的问题,提出改进意见及措施。 四、发展部 工作关系 直接上级:总经理 直接下级: 内部联系: 外部联系:各媒体、酒店同行

酒水部经理工作岗位制度

酒水部经理 酒水部经理对餐馆经理或餐饮部助理经理负责,对酒廊和酒吧进行有效的和营利性经营管理,最大限度地为餐馆和饭店的餐厅赚取利润。具体职责: 负责的工作有: 1.在与所有的顾客接触过程中保持热情友好的关系。 2.实现或提前实现酒廊和酒吧的营业收入、成本和利润的预算 目标。 3.制定准确和富有挑战性的长、短期的酒精饮料销售财务目标。 4.在预算的指导下进行经营管理。 5.促进高质量的酒水服务和其他与餐馆经营相关的高质量的服 务。 6.保持酒廊和酒吧内务管理和卫生标准。 7.实施公司的销售推广计划,并制定和实施酒廊和酒吧在当在 居民中的销售推广计划。 8.了解竞争状况并适应当前行业发展趋势。 9.保持对酒水部的有效控制。 10.执行并支持公司的政策和规程。 11.保持自身和下属员工高素质的职业外观、行为规范、首先规 范和形象。

12.对自身和下属员工实施职业发展计划。 13.在所辖职责范围内保持各部门与公司职员之间的有效沟通。 14.开展经营管理活动时要遵守所有的地方、州和联邦法津及政 府法规。 15.依据公司政策和现行法律,保证部门内部实施公平的工资和 薪金制度。 16.评估和检查下属员工的工作表现,保存人事政策手册中规定 的所属员工的人事资料。 17.组织并参加部门例会。 18.指导和协调全部所属人员的活动,履行部门的工作职责。 19.招聘、录用、入职、培训和监督所属员工,使其履行部门的 工作职责。 20.在互助的氛围中保持积极的员工关系。 21.本部门与企业其他部门相互配合,以保证和谐的工作关系。 22.保证员工良好的工作安全条件和顾客的全部财产安全,协助 实施适当的紧急措施和安全规程。 23.根据需要完成特别的工作项目。

餐饮吧员的岗位职责

餐饮吧员的岗位职责 【篇一:餐饮吧台岗位职责(共7篇)】 篇一:餐厅吧台岗位职责 餐厅吧台岗位职责 吧台宗旨: 1、认真工作,勤奋努力; 2、爱岗敬业,态度端正,思想明确; 3、遵守公司的一切规章制度; 4、以公司为家,全心投入工作; 5、每天以最好的精神面貌工作。 吧台的规章制度: 1、仪容、仪表整洁上岗; 2、必须在规定时间的前五分钟签到上岗; 3、准时参加公司会议; 4、不得留长发,长指甲,不得带病上岗; 5、不得偷吃、偷喝、偷拿公司的物品; 6、上班站姿端正,不得做小动作,不得大声喧哗; 7、不得随意串岗,有事应及时向上级报备;吧台工作流程: 一.开市工作: 1、盘点物品(核对工作) 2、检查吧台机具是否能正常工作 3、及时补充物品(齐全) 4、清洁卫生(桌面,地面干净) 5、做单前的准备工作(刀、毡板、榨汁机、其它工具) 6、水果的储存﹑保鲜。 ニ.营运工作: 1、出餐速度(20分钟内) 2、做单前看清单据,见单后迅速准确地出品; 3、注意卫生:切果盘时应戴上一次性手套; 4、餐饮品质 调制饮料:按配方要求完成 果汁:保证果汁新鲜、原味。 果盘:外表美观,无变质,无赃物。 5、注意控制成本、杜绝浪费; 6、催餐(催服务员出餐)

7、工作中常整顿、常清洁、常检查; 1、把半成品用保鲜膜封好,放入冰箱; 2、工具、机器洗干净放回原位; 3、物品盘点 4、与超市收银帐核对。 5、完成吧台内帐目和盘点表 6、完成卫生清洁 7、下班前写好申购单 8、注意火灾隐患,检查吧台内电器设备 篇二:餐饮吧台员岗位职责 天津市松江生态产业有限公司津南分公司餐饮部岗位职责 1、牢记和遵守酒店一切规章制度。 2、按规定着装配牌,着装整洁大方,守时礼貌,快捷服从指挥。 3、营业前负责吧台内一切准备工作,负责当日盘点,并开出领 货单,请主管签字确认。 4、负责去库房领足酒水。 5、接受酒水订单,为宾客准备好各类酒水。 6、负责妥善保管宾客存放在内的烈性酒、及其它物品。 7、负责擦净所有杯具及用具,做好卫生工作。 8、保存所有酒水订单,并及财务以备核查。 9、保养吧台内设备,如有破损及时填写维修单。 10、和顾客、上级保持良好关系,及时做好酒水日报表。 篇三:吧台岗位职责 岗位职责说明 部门:客服部 篇四:吧台岗位职责 吧台及仓库管理员 负责区域:吧台、大堂吧、餐饮部总财产 01.每天按时上、下班(上午9:30-14:00、下午17:00-20:30),休假时替班由毛巾专员负责,同时须报部长、主管、经理批 准方可休假; 02.毛巾专员休假时,需负责好毛巾的洗涤与登记工作,防止流失; 03.做好所属区域卫生,物品摆放整齐,并统一贴上标签; 04.闲杂人员不得进入工作区域,更不能有人利用工作之便休息; 05.做好吧台的电话订餐,按标准开单,准确无差错;

酒水部主管岗位职责

酒水部主管岗位职责 1、协助经理负责制定吧台酒水服务程序和标准并组织实施。 2、根据营业情况合理安排员工班次,监督和指导员工正确工作。 3、协助经理负责建立并实施酒水质量检查控制制度,杜绝酒水浪费现象。 4、负责检查吧台物品、设备和用具的领用和管理工作,进行物品申购计划工作。 5、亲自参与重点宾客的出品操作工作,正确处理客人投诉确保优质出品。 6、负责检查作帐工作,协助经理做好酒水成本控制。 7、负责吧台的设备维护与保养工作。 8、负责协助酒水单的制定和价格的核算,组织各种酒水促销活动,不断开发新产品全方位满足客人需求。 9、定期对员工进行业务培训,督促员工遵守餐厅的各项规章制度,协助经理对本部门员工进行业务考核评估。 10、及时认真的完成上级指派的其他工作。 吧台领班岗位职责 1、带领吧员实施吧台服务标准与程序,督促员工始终保持吧台的服务水准。 2、负责酒水统计以及调制酒品的规格检查工作,确保酒水质量。 3、督促员工按正常程序做帐,杜绝做弊行为。 4、协助经理、主管制定酒水推销计划,并认真组织实施。 5、负责吧台酒水的申领、补充等日常管理工作。 6、保持并检查吧台内的清洁卫生及员工个人卫生。 7、负责检查酒水的盘点和吧台物品管理工作。 8、负责下属员工的业务指导工作,提高员工业务和技能水平; 9、合理安排工作,监督本部门员工认真执行餐厅各项规章制度。 10、完成经理和主管布置的其他工作; 酒水吧员岗位职责 1、提前5 分钟到岗,参加班前例会。 2、严格遵守宾馆各项管理制度,按照餐饮部规定着装。 3、负责吧台酒水区域(包括各种陈列酒品)的卫生清洁工作。

4、开餐前负责检查各种酒水、香烟库存,发现有短缺品种或储备不足时应及时到烟酒库领取,当日断货的烟酒品种要制定烟酒估清单,并及时通知前厅经理,以使之及时传达给服务员。 5、开餐后,保持饱满的精神状态,树立餐销部良好的工作形象。 6、对于服务员开据的烟酒单要严格核对,发现价格或数量错误及时调整并通知服务员更正。 7、收银员收款时要认真协助其核对烟酒的消费量,确保准确无误。 8、工作期间,要使用礼貌用语,不得对顾客无礼。 9、不得违反财务制度,不得私自享用或变卖烟酒,不得私自外借烟酒,不得私拿馈赠烟酒和客人存放烟酒。 10、每天进行核对,每月底负责盘点总吧台烟酒数量,填制库存烟酒盘点表。 酒水部主管工作程序 1、提前十分钟到餐厅,查看本部门交接工作日志,计划当天的工作内容。 2、参加班前会,,负责监督领班对本部门员工仪容仪表的检查。 3、督促、检查本岗位的卫生清扫工作。 监督本部门员工在工作中是否按正确的服务程序及标准操作,保证吧台出品质量。 4、检查吧台物品申购标准和数量是否达到部门标准。 5、随时检查吧台物品的准备情况,及时向经理汇报。 6、整理、汇总客人对吧台出品质量的反馈意见,并向经理汇报。 7、督促本部门员工做好物品的盘点;做好酒水销售日报表。 8、做好部门收档工作,做好交接工作。 吧台领班工作程序 1、提前十分钟到餐厅,查看本部门交接工作日志,计划当天的工作内容。 2、参加班前会,安排开餐前的岗位分工,负责本部门仪容仪表的检查。 3、督促、协助本岗位的卫生清扫工作。 4、检查本部当日所需物品是否备齐;及时申购、申领。 5、按照出品单内容准确、及时做好吧台出品,保证质量。 6、督促本部员工按标准姿势站位,树立吧台的良好形象。 7、按规范程序为客人提供问讯、指引服务,有特殊情况及时向上级

酒吧服务员基本工作流程

酒吧服务员基本工作流程 1 提前20分钟到岗,换工作服,发型要时尚,检查工作用具(两支圆珠笔,两个打火机,一个便签,开瓶器,酒水单,抹布,骰子,电话)把座椅归位,摇骰子分台。 2 7点钟准时参加点名开班前会,班前会要了解当天的订座情况,同时会让我们了解当天的活动安排。 3 仔细听取当日班前会,了解工作的问题错误和解决方案,并做好必要的记录,改正次日的不足,并提高自身素质,并由领班传达到当日休息的员工,保证当日的内容传达到每位员工。 4 做好责任区域清洁卫生工作,台面不能有任何酒迹和灰尘,然后开始摆台,要整齐美观,然后检查杯具和所负责区域设备。备藏柜备好用具,打冰块必须用冰铲。7点55分准时站位,严禁脱岗串岗聊天,8点准时营业。- S/ X$ h. l3 X( X. S$ Q + l6 U3 B, u: { 营业中服务流程:1迎接客人安排坐位,安客人就坐以后主动自然介绍自己的工号牌和名字。2点酒水,由高价位到低价位推销或者推公司主打酒水。主动向客人推销小吃和果盘,记住每一位熟客的名字和消费喜好。第一轮点酒时要记住推销的力度和技巧,有女孩在时酒水快喝完时。3唱单,让客人清楚自己点的东西。4买单,防止假钞,伪钞,买完单后再次唱单,并说明应找多少钱(唱完单以后要向客人是否有本公司的积分卡)吧台服务员卖的酒水必须给予吧哥吧丽签字。5出货:首先到收银给钱找零,然后拿出货联到酒水间出货,在离开收银台必须注意收银给的找零,出错服务员负责。6上酒水时要说:对不起,让你久等了。轻拿轻放并把找零给客人。7示瓶,兑酒,斟酒。斟注意事项:女士优先,然后从买单客人的左边开始,斟完后说到:请慢用,祝你们玩的开心!8巡台:5分钟巡台一次,巡视所

各类酒水服务标准与程序

各类酒水、饮料的通用工作程序与标准 (一)啤酒服务的工作程序与标准: 程序标准 1、推销及建议①须熟练掌握各种啤酒知识,在客人订啤酒时,介绍本餐厅提供的中外啤酒与 特点,以及询问客人是否需要冰镇或常温啤酒; ②客人订完啤酒后,须立即到吧台取酒,不准超过5分钟; ③准备一块叠成12厘米见方的洁净口布。 2、啤酒的展示 左手掌心放置叠成12厘米见方的口布,将啤酒瓶底放在口布上,右手扶住酒瓶 上端,并呈45度倾斜,酒瓶上的商标须朝向主人,为主人展示所点的啤酒。 3、啤酒的服务①用托盘拿回啤酒,并依据先宾后主、女士优先的原则,为客人服务啤酒; ②提供啤酒服务时,服务员须站在客人右侧,左手托托盘,右手拿起客人所订 的啤酒,从客人的右侧,将啤酒轻轻倒入饮料杯中,须使啤酒沿杯壁慢慢流入杯中,以减少酒沫,不准将啤酒溢出杯外; ③倒酒时,酒瓶商标须面对客人,瓶口不准粘贴杯口,以免有碍卫生及发出声 响; ④如瓶中啤酒未倒完,须把酒瓶商标面向客人,摆放在饮料杯右侧,间距2厘 米。 4、啤酒的添加①随时为客人添加啤酒; ②当客人杯中啤酒仅剩1/3时,服务员须主动询问客人是否再需要添加;如客 人不再加酒,须及时将倒空的酒瓶撤下台面; ③如主人同意添加,服务程序与标准同上。 (二)白酒服务的工作程序与标准: 程序标准 1、准备工作①客人订完白酒后,须立即到吧台取酒,不准超过5分钟; ②准备一块叠成12厘米见方的洁净口布; ③在客人的饮料杯右侧摆放白酒杯,间距1厘米,酒杯须洁净、无缺口、无破 损。 2、白酒的展示 左手掌心放置叠成12厘米见方的口布,将白酒瓶底放在口布上,右手扶住酒瓶 上端,并呈45度倾斜,商标须朝向主人,为主人展示所点的白酒。 3、白酒的服务①征得客人同意后,在客人面前打开白酒; ②服务时,左手持方型口布,右手持白酒,按照先宾后主、女士优先的原则从 客人右侧依次为客人倒酒;倒酒时,酒瓶商标须面向客人,瓶口不准粘贴杯口,以免有碍卫生及发出声响; ③白酒倒入客人酒杯的4/5处即可;

超市食品部、百货部主管岗位职责

超市食品部、百货部主管岗位职责食品部、百货部主管岗位职责 岗位职责: 1( 确保楼面的续订货,保证商场的正常销售; 2( 维持良好的补货、理货和库存管理工作,落实各种促销措施,达到本部门的销售目标; 3( 做好员工的排班和绩效考核; 4( 控制损耗,加强防火、防盗、防工伤的管理工作; 5( 做好本部门清洁工作,维持营业时间的卖场通道畅顺。主要工作: 1( 合理安排员工排班,监督员工的着装、考勤,提高工作效率; 2( 检查商品的价格标示和各种POP牌,落实员工三级数量帐; 3( 优先保证端架和促销区的陈列,创造最大销售额; 4( 安排员工补货,保证陈列丰满、整齐、及时、不堵通道; 5( 定时安排员工收回零星物品,修复破损商品; 6( 加强对促销人员的管理; 7( 每天阅读报表,做好商品的续订货,及时解决负库存,对商品滞销提出合理的解决措施; 8( 负责库存区的整洁,码放整齐、清楚便于补货和盘点; 9( 负责与其他部门的沟通、协调工作,传达公司有关政策及部门经理的要求。辅助工作: 1( 负责本部门工作区域商品、库存区和货架的清洁卫生; 2( 加强保安、防盗意识; 3( 做好顾客服务工作。 收银员

1、每日按规定时间到公司出纳处交清前一天的营业款项及报表。 2、按时到岗,备足营业用零钞、发票做好营业前的准备及清洁工作。 3、收款时认真审核服务员开出的单据,确认金额及数量正确,如有错误立即退 还服务员,交总经理确认误单后签字作废。 4、认真识别现金真伪,发现假钞应立即退还该服务员向客人解释并调换。 5、认真填写营业后的交款单据,须做到帐物相符。 6、严禁在收银台存放酒水或与工作无关的私人物品。 7、收银员不得在上班时间中途离开岗位。 8、收银员不得在收银工作中营私舞弊、贪污、挪用公款,损害公司利益,如经发现给 予开除并赔偿经济损失。 9、收银员应认真整理好每日帐单,避免单椐遗漏。每日终了,将钱放入保险箱中,并 做好当日营业报表( 10、收银员在营业结束后,应认真核对好当日营业收入款,如出现短(长)款,应及时查 明原因,如属收银员自身造成短款,由当日收银员全额赔偿,属其他原因造成的或未查明原因的,报财务部,经财务部查明后处理( 11、收银员应严格遵守财务保密制度,必须严格按指定的收银折扣、管理人员签字权限操作(如有超出及时提醒),否则给公司带来的经挤损失由收银员赔偿。 12、收银员在操作过程中,如遇错单作废必须由总经理签字方能认可,否则一切损失由承接责任人承担。

■超市卖场酒水业务流程手册范本

超市卖场业务流程手册 在进军零售终端过程中,我们必须对重要的零售终端(即:超市卖场)有一个详细的日常营运管理操作流程,这个流程就是公司的终端管理模式和基础。通过正确有序的流程设计,公司将真正做到有的放矢,健康运行。 必须要指出的是:超市卖场的业务管理是一项非常细致和繁琐的工作,它要求管理人员和一线业务员必须具备优秀的业务素质、职业道德。它更要求供应商有正规的运作管理机制和一整套的终端管理体系,从最专业的角度出发来进行与超市卖场等重点终端客户的合作。业务流程大致的有: 1、进店的谈判。在说服商超采购同意进场销售后,主要要谈判的是进店费、年节费、扣点、破损的处理、帐期及结款细节以及进几个单品等几项。 2、进店后的销售和客情维护:主要是是否上促销员(有的上促销员会要管理费)、促销(折扣、买赠等)、堆头及端架等的购买费用及位置的洽谈。 3、理货(就是让自己的产品摆在最好的位置、以最优的形象出现,这个如果有促销员由促销员完成,业务代表进行指导和监督)。期间要及时对破损品进行调换。 4、销售后货款的结算:一般在进店合同里都有签订帐期,在到期之前要准备好所需要的发票并送达商超财务科。在帐期到期之前进行提醒并力争及时收到货款。

以上虽然都是大致操作的流程,但市场是变化的,不同商超的采购负责人也不一样,所以会产生不同的问题需要解决。 本手册将从超市卖场业务的合作洽谈、公共关系、商品管理、结算(回款)四大项目来进行业务流程设计。 ·超市卖场业务的合作洽谈工作·· 一、新客户的资信调查与评估 在与新客户准备进行合作洽谈之前,各分公司销售业务员应先将对方的各方面情况进行调查汇总,对合作对象之调查结果进行资信评估,最后,根据评估结果,在得到上级领导的批示之下,方可确定与对方进行较深层次的合作洽谈工作。具体的操作流程是: 1、资信调查 1) 由业务员与对方(最好是总部)的商品部进行初步的接触; 2) 对对方的经营规模进行调查并汇总; 3) 对对方的资信状况(客户回款情况)进行调查并汇总; 4) 对对方各家分店的经营情况进行调查并汇总; 5) 对对方各家分店的价格体系进行调查并汇总; 6) 对对方各家分店的商品结构情况进行调查并汇总; 7) 对对方的物流配送体系进行调查并汇总; 8) 对对方的仓库管理和收货管理流程进行调查并汇总; 9) 将对方各部门(各分店)之管理人员和联系方式进行归类并汇总; 2、竞品调查

最新酒水服务流程培训资料

酒水服务流程培训 香槟 用具 标准份量 杯型 备注 冰冻的香槟杯 4安士 香槟杯 在开香槟时,先服务女士,然后服务主人家,注意先让主人家验酒。(1)将酒展示;(2)倒102试味;(3)继续服务。 冰桶、冰粒 6 OZ 席巾 3795 托盘 酒杯的要求 香槟酒一般的有两种: 通常使用椭圆型细高脚的香槟杯,别外一种是碟型的酒杯中,泡沫会很快消失,香气也容易散发!碟形杯通常会用作做杯塔。 饮用温度 香槟的温度要6-9度,在出品香槟时,用香槟桶里面要放一些冰和水,(水不能太多,这样要服务顺行走的时候不方便),这样能让香槟冷却到适应的温度。 要冰杯。(在时间允许的情况下) 正常的冰杯是放在冰箱里,但在酒吧中我们可以用一种方法去冰杯 放三粒冰到杯,转动五秒钟,然后冰倒掉 香槟开瓶有二种方法 香槟瓶内的气压较大(一般是6个大气压,相当于汽车轮胎气压)的原因,如果使用不真当的方法就要瓶塞会蹦到人。所以掌握正确的开瓶方法。

第一种: 先把瓶口的包装纸撕掉,把香槟用力摇晃,用指头公用力一推就会自动弹出,发出“砰”的声响和将香槟喷洒出去的,这种是为了制造气氛(一均在有喜兴的日子、比赛、颁奖的时候) 第二种 1、首先将瓶口的包装纸撕掉,用一只手的拇指按住瓶塞,以防瓶塞冲出 2、将铁丝网套锁口处轻轻的松开去除,并继续按住瓶塞; 用按住瓶塞的手紧抓住瓶颈(记住同时要一直按住瓶塞),另一只手张开从下方抓住瓶底,瓶口向外倾斜15度左右; 3、抓住瓶底的手开始旋转酒瓶,抓住瓶塞的手固定瓶塞不让它转动,这时就可以感到瓶中的气在把瓶塞不断的往外顶。 4、当瓶塞冲出的瞬间,左手迅速将瓶塞向旁边揭开;当瓶内气压不够,瓶塞会较缓慢的被顶出来,会有轻微的放气的“咝”声,当瓶塞脱离瓶口,用手直接拿住即可。 香槟的服务 1. 把酒展示主人家(问先生/小姐,这是您XX香槟,是否要打开) 2. 倒酒试味,份量大约在1OZ左右,杯的1/6(倒酒时,记得把标 签对着客人。 3. 服务女士,然后服务主人家(在酒吧主按先主人倒酒,然后顺时 针)每次倒完一杯酒,用度巾把瓶口 2)红葡萄酒

酒水部主管岗位说明书

酒水部主管岗位说明书 在酒店或餐饮行业,不同的主管,其工作职责及内容也 有所不同。以下是一则酒水部主管岗位说明书,仅供各位参考。 一、层次关系 1、直接上级:餐饮部副经理 制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足控 制风险的要求,如:改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。 2、直属下级:酒水部领班、服务员 二、任职要求 1、具有强烈的事业心和责任感, 高尚的职业道德, 良好 的纪律修养. 2、具有旅游专业大专以上文化程度, 具有餐饮管理、市 场营销学等方面知识。具有高级英语水平。 负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施,确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。 3、具有3 年以上酒吧工作经验, 掌握餐厅服务的标准和 要求,了解餐厅服务程序,善于处理各类客人的实际问题。 4、具有很强的语言表达能力,善于评估员工、培训员工并激励下属员工工作。 配合工程监理单位,对相关专业的施工质量、施工进度进行监控。参加相关专业各分部分项工程的质量验收评定工作,

并收集好相关的验收文件和资料,交由工程部助理统一保 管; 三、岗位责任 在酒水经理的领导下,掌握酒廊、酒吧的运行情况,合理安排人员,补充酒水、保证酒廊、茶艺的正常营业。 负责“多体动力学软件RecurDyn 在汽车及相关产业”的工程咨询,包括项目服务、软件客户化、产业应用、软件培训等。 配合工程监理单位,对相关专业的施工质量、施工进度进行监控。参加相关专业各分部分项工程的质量验收评定工作,并收集好相关的验收文件和资料,交由工程部助理统一保管; 高故障率和疑难问题研讨,组织人员落实解决方案和防范措施; 车间各类提案的效果评定,重点提案的认证,技术攻关的组织。 ?多体动力学分析软件的实作经验:有以多体动力学分析解决汽车工程问题的经验为佳。?熟悉掌握至少一种有 限元的分析软件,有有限元分析的经验。?熟悉掌握至少 一种CAD的应用软件,有CAD建模的经验。工作经历:【小编为您推荐】 面料辅料采购岗位说明书定期检查机房服务器的运行状况、

酒吧人员各岗位职责及工作规程

精心整理酒吧人员各岗位职责及工作流程;酒吧常用设备、用具、杯具介绍;西厨人员的岗位职责及工作流程;西厨食品的介绍及佐料、餐具的跟配;第一节酒吧;一、酒吧主管;(一)酒吧主管工作岗位职责:;1、按时上班,认真完成上级领导安排的各项工作;;2、编排员工工作时间表,合理安排员工休假,做好员;3、检查各酒吧每日工作情况,控制出品成本,防止浪;4、制定培训计划, 酒吧人员各岗位职责及工作流程 1 2 3 4、制定培训计划,安排员工培训课程,并督促员工努力学习工作,提高员工业务素质。 5、制定酒吧各类酒水之销售品种和销售价格,并根据实际工作情况(库存、销售)制定进货计划交至采购部按计划采购。

6、制定酒吧各项工作制度及工作服务流程,操作规范、出品份量、出品速度、出品装饰等标准。 7、做好每日《营业日报表》并按时上交财务部。 8、做好每日的盘点工作及存取酒工作。 9 1 2 (2)检查员工有无贪污、作弊、浪费现象,杜绝一切违犯制度事件发生; (3)处理客人与同事投诉,处理恰当,态度要诚恳; (4)解决员工之间矛盾,客观正确。

3、营业后 (1)检查所有吧台报表,仔细认真。 (2)召开班后例会,提出当日问题。 (三)、酒吧部长工作程序及规范 1 2 3、营业后: (1)安排营业后吧员清理工作,做到合理。(2)盘点每日酒水、物品,做到认真、正确。(3)收好所有酒水物品锁好,做到无遗漏。

(4)带领吧员参加班后例会,反映问题正确。 二、酒吧员 (一)酒吧员工作岗位职责 1、在主管的领导下,进行酒吧的日常工作。 (4 (11 2 水自行负责。 (4)每日电脑小票必须进行清查,核对汇总,以防出错。 3、严格执行卫生操作标准:

酒水业务员岗位职责

酒水业务员岗位职责 1、酒店酒水员岗位职责 岗位概述: 在经理的督导下为客人提供高效优质的酒水服务。 岗位要求: 1.热爱服务工作,工作踏实、认真,有较强责任心; 2.熟悉吧台现存酒的品种及数量,积极配合服务员领取物品; 3.具备一定的沟通能力和推销能力。 岗位描述: 1.热爱本职工作,热情大方,有高度责任感及服从意识和服务意识。 2.在经理的督导下为客人提供优质的酒水服务 3.每天根据销售情况从酒库提取所需酒水。 4.检查已开封的酒水是否变质。 5.做好营业结束后的善后工作,认真做营业分析和对库存进行盘点。 6.精通业务,熟悉各种酒水的香型,价位以及饮用方式,与餐厅服务员保持良好的合作关系,做好酒水的推销工作。 7.每日盘点吧台内的酒水。 8.营业结束后,做好当日酒水报表,填写第二天酒水领用单。 9.做好酒水摆放柜的陈列。 10.在酒店消费者介绍公司酒的产品特性、优点,鼓励其消费 11.检查酒的库存,及时通知补货

12.了解消费者对产品的意见,及时汇报 13.定期举办、策划红酒促销活动。 14.培训酒店员工红酒专业知识与服务知识。 2、餐厅酒水员岗位职责 岗位职责: 1.准时到岗,接受领班的任务分配。 2.按照卫生标准搞好吧台内外的清洁卫生。 3.负责餐厅吧台酒水的申领、补充和储存工作。 4.按照规定的要求做好白葡萄酒、啤酒及其软饮料的冷藏工作。 5.负责吧台冷藏等设备的清洁、保养工作。 6.负责吧台日常盘点工作,填写每日酒水销售盘点表。 7.做好与餐厅服务员的协调,凭酒水订单发放酒水,并注意核实数量,保证手续完备。 8.遵守酒店的各项规章制度。 9.完成领班布置的其他各项工作。 10.严格遵守员工守则及规章制度,根据奖罚条例接受处罚及奖励。 3、白酒业务员岗位职责 1、负责公司产品的销售及推广; 2、根据市场营销计划,完成部门销售指标; 3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;

酒吧人员各岗位职责及工作流程

酒吧人员各岗位职责及工作流程;酒吧常用设备、用具、杯具介绍;西厨人员的岗位职责及工作流程;西厨食品的介绍及佐料、餐具的跟配;第一节酒吧; 一、酒吧主管;(一)酒吧主管工作岗位职责:;1、按时上班,认真完成上级领导安排的各项工作;;2、编排员工工作时间表,合理安排员工休假,做好员; 3、检查各酒吧每日工作情况,控制出品成本,防止浪; 4、制定培训计划,安排员工培训课 酒吧人员各岗位职责及工作流程 酒吧常用设备、用具、杯具介绍 西厨人员的岗位职责及工作流程 西厨食品的介绍及佐料、餐具的跟配 第一节酒吧 一、酒吧主管 (一)酒吧主管工作岗位职责: 1、按时上班,认真完成上级领导安排的各项工作; 2、编排员工工作时间表,合理安排员工休假,做好员工每日考勤; 3、检查各酒吧每日工作情况,控制出品成本,防止浪费、减少损耗严防失窃。

4、制定培训计划,安排员工培训课程,并督促员工努力学习工作,提高员工业务素质。 5、制定酒吧各类酒水之销售品种和销售价格,并根据实际工作情况(库存、销售)制定进货计划交至采购部按计划采购。 6、制定酒吧各项工作制度及工作服务流程,操作规范、出品份量、出品速度、出品装饰等标准。 7、做好每日《营业日报表》并按时上交财务部。 8、做好每日的盘点工作及存取酒工作。 9、监督员工的工作纪律和仪容仪表,礼貌礼节情况。 10、处理客人投诉或其他部门的投诉,调解员工的纠纷。 (二)、酒吧主管的工作流程: 1、营业前 (1)召开每日例会,检查员工仪容仪表,要求无人缺席,仪容干净整齐; (2)传达领导指示,做到不遗漏; (3)安排每日工作,听取下级意见,做到正确、认真、耐心; (4)做好营业前的最后检查工作,认真仔细。

酒类经销销售工作流程

销售工作流程 为规范销售各环节工作,特制定销售开户申请、发货申请、销售开单、销售出库、销售回执工作细节流程。 一、开户申请 为了规范客户档案资料、客户分类、供货价格等,制定以下流程: 销售人员填《开户申请》营销总监总经理销售管理部。细节如下: 1、申请:客户首次发货需申请人填写《开户申请表》(详见附表); 2、总监审批:营销总监根本客户的详细资料及客户的潜力审核客户类别、是否同意开 户等审批意见; 3、总经理审核:总经理根据营销总监的审批意见给予审核。 4、客户档案归档:销售管理部收到《开户申请表》,将资料原件按客户类别、区域、 日期存档;在电脑进、销、存系统内建立基础资料,客户编号以“J、T、L”开头,(即经销、团购、零售),依先后顺序建立。 说明:客户分类分为:经销、团购、零售(此项申请人需慎重填写,经审核通过,公司将按统一 报价供货,若要调整供货价需重新申请)。 二、发货申请 销售人员发起《发货申请》: 1、经销商客户发货申请程序:销售员区域经理或营销总监开单员; 2、团购客户发货申请程序:销售员团购经理开单员; 3、零售客户发货申请程序:销售员开单员; 4、赠品发货申请程序:销售员营销总监或团购经理总经理开单员; 发货申请 建议“单位”统一按最小包装为单位,即公司统一报价“单位”为准,如“瓶、双瓶、六瓶、桶”。

三、销售开单 (一)、销售出库开单: 销售人员收到要货申请后,根据开户申请资料,按公司统一报价进行开单,不符合开单要求的及时通知申请人并说明原因,销售出库单程序如下: 1、预付款客户开单:将《要货申请表》给财务,财务签字确认款项已收开单; 2、月结客户开单:在系统内查询确认上月款已全部结清开单; 3、批结客户开单:在系统内查询确认上一批款已全部结清开单; (二)、销售退(换)货单:销售管理部在接到退货要求时,询问退货原因(原则上非质量问题不给予退货): 1、退货:经销售人员、营销总监、团购经理同意退货的,销售管理部通知储运部验收 给予办理退货,储运部注意包装完整性,不符合入库要求的不给予退货。 2、换货:客户要求换货时,首先是储运部按规定开销售退单,销售管理部再开出库单, 再将客户需要的货换出。 四、销售出库 1、按单出货:储运部按销售出库单给予办理出货,送货,发货。出货遵循“先进先出” 的原则。 2、经手人签字:财务收款人、出库复核人、配货员、送货员均在原单上第一联签字; 3、单据管理:销售出库单一式三联,第一联财务存档;第二联客户联;第三联储运部 存档。 五、销售回执 销售回执是特指月结、批结客户,对方签收货物后签字盖章将单返回我公司财务存档,此为发货证据。

酒吧员工-岗位职责范本

岗位说明书系列 酒吧员工-岗位职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-34543酒吧员工-岗位职责 Bar Staff-Job Duties 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 酒吧员工同样有多个职位,如总经理、楼面经理、DJ、秘书、主管、服务员等职位。他们都分别有哪些岗位职责呢请看以下为您提供的各职位详细的酒吧员工的岗位职责资料: 1.酒吧总经理岗位职责范围 (1)制定酒吧的经营目标与计划。所有的经营方式细节,都以盈利为最终目标。 (2)参与制定所有的餐牌、酒水牌,最后拍板决定所有的餐牌和酒水牌。 (3)参与制定和拍板所有的推广酒水和菜牌,以及安排一切的推广活动。 (4)负责酒吧的人手配置,安排招聘工作。 (5)制定酒吧的工作纪律和规章制度。

(6)保证酒吧处于良好的工作状态和营业状态。协调厨房的出品和楼面的工作和酒吧与楼面的工作。 (7)保证厨房正常供应食物,酒吧正常供应酒水。 (8)根据需要调动、安排管理人员工作。 (9)督促下属员工努力工作,鼓励员工积极学习业务知识,求取上进。 (10)制定培训计划,安排培训内容,培训员工业务知识。 (11)根据员工工作表现做好评估工作,提升优秀员工,并且执行各项规章和纪律。 (12)检查各部分每天的工作情况。 (13)控制酒水成本和食物成本,防止浪费,减少损耗,严防失窃,开源节流。 (14)处理客人投诉,调解员工纠纷。 (15)制定各类酒水、食品清单,以及出品单张,以便检查出品与库存的情况。 (16)制定各类的员工表格,以便检查和记录员工的出勤和工作表现。 (17)熟悉厨房和酒吧的正常运作和食物以及酒水的出

餐饮服务中的细节流程

餐饮服务中的细节流程 (汉姆会所管理公司) 餐饮中服务细节 一.客人入座时 1.服务员要清楚地掌握主宾、主人的姓氏及职务。 (1)客人入座时,比如客人之间在作介绍时,要注意聆听,记住客人的职务、身份,来提供服务。 (2)通过预订员、迎宾员的信息来掌握客人的姓氏、职称及身份。2.服务员要掌握就餐的主题,细心聆听客人所说得每一句话,例如主人王总在谈话中说:“我比较喜欢吃XX菜,他们这儿不知有没有?”或某位客人说最近闹肚子,不能吃辣或某一陪同说某月某日是某局长(总经理、主任)的生日等,及时将信息反馈给上级及厨房,便于提供相应的服务。 服务语: (1)王总您好,刚才从您的谈话中得知您比较喜欢吃xx菜,这是我们特意为您准备的菜品您请慢用。 (2)王总您好,刚才从XX先生口中得知今天是您的生日,这是我们酒店为您准备的生日蛋糕,祝您生日快乐! 二.客人在房间订标准时

服务员要主动询问客人有无饮食习惯的忌讳,以便提供相应的服务。例如:某处长来就餐订完标准后,服务员应说:“某处长您好,您看您今天对菜品有什么特殊要求”,如果是有时,服务员应协调厨房给其调整菜品,如果没有应按此菜单上菜。 三.点菜时 要主动询问客人,有无特殊要求,服务用语:先生/小姐您好,请问今天您对菜品什么要求吗? 四.点酒水时 1.根据客人谈话的内容,进行灵活的推销或处理。 例如: (1)被请的客人层次较高,但主人并不想花费太多的金额消费在酒水上时,服务应给予推销中低档的酒水,但不能诉说酒水的价格,应反过来说这些酒水都是受大部分客人所欢迎的,也是我们酒店销量最好的。服务语:先生您好,“您看今天给您上XX酒水可以吗?这酒是我们这销量最好的,客人都反映较好,要不给您来一瓶,尝一尝”。 (2)从客人的口中得知其籍贯的所在地,可及时推销所在当地的酒水。例如:安徽的王总过来时应说:“王总您好,您看今天来什么酒水……要不给您来您家乡的口子酒,可以吗?” 2.从客人预定菜的标准及点菜的金额中,判断出其消费档次并进行相应的推销。(例如:客人点菜金额较高,则推销中高档的酒水)。

酒店各部门岗位职责

酒店各部门岗位职 责

酒店岗位职责 酒店岗位职责 职务:总经理 报告:董事长、董事会 管理范围:酒店一切经营管理活动,人事任免,财务预算,审核,收支控制。 联系部门:外部有关部门,内部所有部门 一、实行董事会领导下的总经理负责制 1、确定酒店总的经营方向和管理目标。 2、制定长远计划和中短期计划 3、根据市场和国家规定制定房价和毛利率,使酒店价格在市场上具有竞争力。 4、检查应收帐款,审查每天的财务报表,检查应付款项。 二、制定酒店管理、服务、操作规范。 三、确立组织机构,根据酒店经营管理实际设置部门,任免部门经理以上管理人员。 1、对管理人员进行督导和考察,不断提高管理人员的素质和业务水平。

2、协调各部门关系,使各部门保持良好的合作。 3、主持部门经理参加的每周例会,广泛听取意见,商讨酒店业各,努力做到任务明确,使工作建立在制度化、程序化的基础上。 4、经常与总监、部门经理研究如何改进经营管理,扩大酒店知名度、美誉度。 四、检查各部工作,每天安排时间巡视检查各部门和公共场所。 1、检查管理人员在岗工作情况。 2、检查员工对客服务标准。 3、检查公共扬所秩序 4、检查酒店内、外的环境、绿化、卫生状况。 5、检查酒店设施标准是否合理,美观。 6、检查酒店各部门的经营运作情况服务水平 7、检查餐食质量、厨艺水平。 8、不定时突查 五、加强安全管理,制定严格的保安制度和消防制度使每位管理人员和员工都予以重视,长抓不懈。

六、妥善处理公共关系,树立全员公关意识。 七、审阅文件,处理投诉。 八、视员工以身作则,选贤任能,关心员工生活和福利。 九、指导培训,亲自授课。

酒吧服务员工作流程安排

酒吧服务员工作流程安排 楼面服务员A班工作流程: 1、7:30至酒吧,着装整齐,将上班用具备齐,7:40准时参加食堂大例会; 2、大例会后,A班入岗,回到各自区域,参加区域小例会。由领班主持总 结昨日的工作及分配今日工作; 3、开市前检查:检查工作柜的配备,摆台是否标准,桌椅是否摇晃,骰子 是否备齐,烟缸是否破损漏水,撤走多余凳子(一张桌子保持两张凳子 即可),确保道路畅通,将蜡烛灯芯竖起来,站位迎客; 4、迎接客人到来,客人进入后,由领班或带位人员确认定台,点蜡烛后方 可为客人进行点单; 5、推销本酒吧酒品或取酒,撤走酒水牌,准备大小调酒壶、冰桶。当客人 点到啤酒或者红酒时,应把桌上的洋酒杯撤走,及时跟上啤酒杯或红酒 杯。酒送到客人桌上后,及时为客人调酒。当客人点到半打或半打以上 啤酒时,需跟上啤酒开瓶器。取酒要及时拿回,不得长时间放置于取酒 处; 6、中期服务,关注客人举灯,当客人举灯时,应第一时间举手回应,并为 客人服务,留意桌面卫生,及时调酒,填满冰桶,撤走空杯、空碟。回 收空饮料瓶、饮料桶,清理桌面及烟灰缸内的垃圾,保持桌面干净、干 爽,关注区域内的设施设备及地面卫生,关注客人消费情况,异常情况 及时反应给区域领班。 坚守岗位,若需暂时离岗,应与区域同事做好交待,及时回岗及补位。 7、12:00的换杯工作需每天进行,注重客人的良好感受,12:00前客走的 台需摆6个杯子,12:00后客走的台杯子需要摆3个; 8、后期服务,关注凳子的及时回位,桌面卫生的保持,及时进行二次推销, 客走后的酒水饮料需交领班回收。 后期收台需由领班通知安排操作,收台时应先撤酒水牌收杯子、烛台、其次是骰子、烟缸、将工作柜清理干净,并备适量干净烛台于工作 柜。收台后也需要在区域服务或听从领班安排调动。

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