能源管理组织机构图能源计量网络图
能源管理组织机构图
能源计量网络图
项目现场管理组织机构网络图及人员职责
项目现场管理组织机构网络图
项目经理岗位职责 1.项目经理就是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,就是安全生产与工程质量的第一责任人。 2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3.遵守国家与地方政府的政策法规,执行公司的规章制度与指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量与效益的关系。 6.搞好施工现场管理与精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。 7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据与信息等准确及时地传递与反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司交办的其她工作。 技术负责人岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准与技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件与施工图纸,参加施工调查、图纸会审与设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检与交接检,开展创优质工程活动。 6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。
能源计量网络图通用技术规范
山东省计量技术规范 JJF（鲁）93 —2012 能源计量网络图通用技术规范 Common Technical Specifications for Energy Measure Network diagram
2012―06―发布 2012―06―10 实施山东省质量技术监督局发布
能源计量网络图通用技术规范 Measure Network diagram 本规范经山东省质量技术监督局于2012年月日批准,并自2012年6月10日起施行。 归口单位:山东省质量技术监督局 主要起草单位:山东省计量科学研究院 参加起草单位:淄博市计量测试所 潍坊市计量测试所 山东钢铁济南分公司 中国石化胜利油田分公司 滨化集团股份有限公司 兖矿集团有限公司 山东水泥厂有限公司 华能济南发电有限公司 本规范由归口单位负责解释
本规范主要起草人： 周宁宁（山东省计量科学研究院） 李杰（山东省计量科学研究院） 尹遵义（山东省计量科学研究院） 陈杰（淄博市计量测试所） 王毅（山东省计量科学研究院）参加起草人: 孙青竹（中国石化胜利油田分公司） 姚生江（潍坊市计量测试所） 刘玮（山东钢铁济南分公司） 王云红（滨化集团股份有限公司） 周刚（兖矿集团有限公司） 李炳福（山东水泥厂有限公司） 王利华（华能济南发电有限公司）
目录 引言...................................................................... II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语 (1) 4 能源计量网络图的绘制 (2) 4.1 总体要求 (2) 4.2 绘制原则 (2) 4.3 绘制要求 (2) 4.4 附表A用能单位能源计量器具配备情况表的填写要求 (3) 5 能源计量网络图绘制举例 (4) 附录A 用能单位能源计量器具配备情况表格式 (7)
安全管理网络图.
管理组织网络图
新建研发及辅助用房项目部安全保证体系要素及职能分配表 注：★—主管领导●—主管部门(人) ▲—相关部门(人)
安全管理网络图
安全质量标准化责任目标分解图
项目工程安全目标管理网络图 安2—4
项目部安全生产目标分解（参考） 安2—4—1 为贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行“谁管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下： 一、项目经理 项目安全生产第一责任人。 目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤率不得超过上级下达的‰。 二、项目工程师 负责施工组织设计、施工方案编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。 目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。 安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。 目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故的隐患，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤率不超过‰。 三、责任工长 负责施工现场安全生产和文明施工管理。 目标：执行施工组织设计、施工方案，做到好对部分工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过‰。 四、材料员 负责供应合格的安全劳动防护用品。 目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电气设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。 五、模板工长班组长 负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。 目标：督促班组正确使用“三宝”做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤率不超过‰。 六、钢筋工长班组长 负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全 目标：督促班组正确使用“三宝，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤率不超过‰。 七、砼工长、班组长 负责砼施工队泵送、搅捣、养护过程的安全。 目标：督促班组正确使用“三宝“，做好班前检查，制止违章作业；无重任、死亡事故，负伤率不超过‰。 八、临时用电工长：电工 负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。 目标：按临时施工用电方案设置TN—S供电系统，做到三相五线，三级配电两级保护，保证安全用电。督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率不超过‰。
能源计量网络图绘制说明
能源计量网络图绘制说明 能源计量网络图即进出用能单位、进出主要次级用能单位和主要用能设备能源计量器具配备网络图，直观地概括企业能源计量器具配备和计量检测系统的全貌。是企业各种能源流动和计量过程的图形表示，也是企业能源统计数据来源过程的表示。通过能源计量网络图对各用能单元的用能计量分析，可以摸清企业节能潜力，明确节能技改方向，是企业进行能源管理的重要手段。 一、按照GB 17167《用能单位能源计量器具配备和管理通则》要求，能源计量网络图要按进出用能单位、进出主要次级用能单位和主要用能设备能源计量器具配备绘制。 主要次级用能单位能源消耗量（或功率）限定值
主要用能设备能源消耗量（或功率）限定值 二、能源计量网络图按企业使用能源品种绘制，用方框图加计量检测点，详细绘出企业各种能源流动和计量过程。 三、已配备合格的计量检测点用：表示；待配备计量检测点用：表示。 计量检测点名称符号圆框内，字母A B—计量器具序号。
四、计量器具类别用英文的字头表示方法：
五、企业某种能源流动和计量过程较简单，可在一张图中绘制出进出用能单位、进出主要次级 用能单位和主要用能设备能源计量网络图。对较复杂的能源流动和计量过程，要分张绘制，但要与上级网络图有衔接，衔接口处应将上级计量检测点所在位置标出后，在按能源流动和计量过程绘制。如图二。 六、计量网络图标题栏中，能源计量器具配备率： R p ＝l s N N ×100% R p ——能源计量器具配备率，% N s ——能源计量器具实际的安装配备数量； N l ——能源计量器具应需要量。 在计量网络图计量检测点中，应可以明确得出。
公司管理组织结构图
公司简介 玉海酒店投资管理有限公司由董事长葛明海先生于2003年创建，公司常务总经理张玉华女士，“玉海”便取自于董事长和常务总经理之名，总部坐落于赣州市八一四大道五龙岗106号玉海大酒店。公司拥有科学的管理模式和完善的管理机构，成立了行政部、人力资源部、生产部、采购部、工程部、营销部、监察部、拓展部和总经办等九大部门。我们公司的高级管理人员均有较高的学历和多年的实践经验，经过全体人员的努力，迄今为止我们公司在赣州市、信丰县、寻乌县、吉安市等地区已经拥有8家自主投资的酒店。 目前，正在积极筹备以赣州为中心，向本市各县、区及周边城市地区辐射；可以托管、联营、连锁、投资、合资。韬光蕴玉，海纳百川，厚积薄发，玉海正以效益为中心，抓管理，树品牌，扩规模，力争在3年内覆盖赣州市，八年内覆盖江西省。 2011年，玉海公司成功注册了旗下品牌玉海人生主题文化连锁酒店，在赣州市劳动局有关部门的领导下，在有关专家的指导下，秉承为政府分忧，为旅客服务的原则。在赣州区域，玉海人生连锁酒店创建了玉海人生商旅酒店（玉海大酒店）、玉海人生就业酒店（名流大酒店）、玉海人生幸福酒店（游泳大酒店）、玉海人生创业酒店（玉海东兴宾馆）、玉海人生智慧酒店（赣州时尚旅社），以及吉安祥龙宾馆、信丰银海宾馆、寻乌丰源商务宾馆。 玉海公司经营理念：不把旅客当上帝，只拿旅客作朋友，为旅客全面服务。 玉海公司管理理念：不把职工当外人，只拿职工作亲友，为事业共同奋斗。 玉海公司对员工“四不”原则：不准扣钱，不准罚款，不准刁难，不准辞退。
玉海公司薪酬原则：勤调多变，直到高于当地同类酒店平均工资的30%以上。 玉海公司管理组织结构图 玉海公司运营副总经理岗位说明书
项目管理组织结构图
项目管理组织结构图 The latest revision on November 22, 2020
项目管理组织结构图 环境保证体系并组织实施； （6）主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节 性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况； （7）负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； （8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； （9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； （10）负责处理项目经理部善后工作； （11）负责用户回访及质保维修。 2、项目副经理 （1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制； （2）组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； （3）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； （4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；
（5）负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； （6）织做好质量检验和进场材料质量验收； 3、技术负责人 （1）组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； （2）主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案； （3）负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； （4）负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作； （5）组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报； （6）对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任； （7）负责组织技术档案的整理、定期移交归档； （8）负责推广应用“四新”工作； 4、技术员 （1）参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项； （2）编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行； （3）协助技术负责人向班组进行技术交底； （4）会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料； （5）参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题； （6）根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量； （7）参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料； （8）负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。 5、施工员 （1）熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）； （2）做好开工前施工条件的准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审，提交开工报告给项目工程师；
最新安全管理网络图(详细).pdf
工人 职责：严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业、不违犯劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施 安全管理网络图 项目经理 职责：组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制，筹措安全经费，并对安全生产计划运行负主要责任 生产经理 职责：负责安全生产保证计划的运行及日常计划，组织检查、验收、协调工作 技术经理 职责：具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审 施工 职责：负责安全生产保证计划施工现场的控制，对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作 安全 职责：负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录，参予或协助安全事故处理 材设 职责：负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作，监督检查、控制现场机械设备的管理工作 财务 职责：协助安全保证体系正常运行，对安全技术措施经费成本进行规划、控制 事务 职责：负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放，负责消防防火工作，组织对各类人员的教育培训；对清包劳务人员进行动态管理，负责对安全生产保证计划的宣传落实 木工班组长 职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作 钢筋班组长 职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作 砖瓦工班组长 职责：负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作 安装班组长 职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作 仓库 职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作 后勤 职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全
钢铁厂能源计量网络图管理程序
钢铁厂能源计量网络图管理程序 1目的 为明确能源计量网络图建设、运行、维护过程中各单位的职责分工，降低能源计量点及其测量设备配置不规范而造成的风险，特制定本管理程序。 2适用范围 本程序适用于综合管理体系各单位（以下简称公司）。 3管理职责 3.1设备部 3.1.1负责制、修订公司能源计量网络图管理程序。 3.1.2负责能源计量网络图信息系统建设，监督能源计量网络图信息系统的运行和维护。 3.1.3依据能源环保部审核批准的一、二级能源计量点清单及与其对应的计量点测量设备配备一览表，编制公司一、二级能源计量网络图。 3.2能源环保部 3.2.1负责公司能源管理，编制公司能源计量器具配备管理标准。 3.2.2负责提出公司一、二、三级能源计量点管理要求，负责能源计量网络图信息系统中一、二级能源计量点的申请，并审核一、二级能源计量点的申请及变更。 3.3各生产厂、部、钢管条钢事业部 3.3.1根据公司一、二级能源计量点清单，提出三级能源计量点具体管理要求。 3.3.2负责能源计量网络图信息系统中本单位三级能源计量点的申请、变更和审核，并维护三级能源计量网络图。 4能源计量网络图管理流程见附件。 5流程要求 5.1明确管理标准 5.1.1能源环保部根据《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB17167-2006）标准编制公司管理标准，明确能源计量器具配备
5.1.2设备部编制能源计量网络图管理程序，提出能源计量网络图、能源计量设备配备一览表编制要求，并形成《编制能源计量网络图专业标准》。 5.2编制能源计量点清单、能源计量网络图和能源计量点测量设备一览表。 5.2.1能源环保部编制、审核一、二级能源计量点清单。 5.2.2各生产厂、部、钢管条钢事业部依据一、二级能源计量点清单，编制与之相适应的能源计量点测量设备一览表，同时编制、审核本单位三级能源计量点清单及与之相适应的能源计量点测量设备一览表。 5.2.3设备部审核能源计量点测量设备一览表的信息完整性和规范性，所配备测量设备的计量特性、计量确认方法及周期的合理性。 5.2.4（关键控制活动） 设备部计量管理室按能源计量点清单和能源计量点测量设备一览表,编制能源计量网络图。 5.3变更管理要求 5.3.1能源环保部根据各单位用能申请动态管理能源计量点。 5.3.2一、二级能源计量点发生变化时，能源环保部应及时变更能源计量点清单，并在能源计量网络图信息系统中录入变更和审核信息。 5.3.3各生产厂、部、钢管条钢事业部，根据系统中二级能源计量点的变更情况，对相应的能源计量点测量设备一览表进行变更确认。 5.3.4基本用能单元（三级能源计量）的能源计量点发生变化时，各生产厂、部对能源计量点清单、能源计量网络图和与之相适应的能源计量点测量设备一览表进行变更，并在能源计量网络图信息系统中录入变更申请信息，由各生产厂、部能管员审核批准，设备部及时维护能源计量网络图。
安全生产管理组织机构图最新版
总目录 一、企业法人营业执照及资质证书 二、各部门及各类人员安全生产职责 三、安全生产管理制度 四、安全生产操作规程 五、安全生产投入的证明文件 六、安全生产管理机构及设置文件 七、主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核证书复印件 八、公司人员安全培训教育材料 九、特种人员名单及资质证书复印件 十、公司人员保险单 十一、职业危害防治措施 十二、危险性较大的分项工程及施工的应急措施及预案十三、生产安全事故应急救援预案 十四、三级安全生产管理目标责任书
总则 一、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，特制定本制度。 二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。 三、安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主，，的方针，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。 四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。 五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人，对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。 六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利，并应依法发行安全生产方面的义务。 七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作
的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。 八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导，支持、督。促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。 九、各部门、项目部应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。 十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。 十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。 十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。 十三、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。
安全生产管理网络图
汕头金平区万通运输有限责任公司安全领导机构 文件编号: 万运发（2013）第011号 批准: ______________________ 修订时间: 2012年1月8日 发布时间: 2012年2月1日 公司名称: 汕头金平区万通运输有限责任公司
安全生产管理网络图 安委会：林 杰 技术质量科赵一多 财务科 袁 红 办公室 许建中 门 卫 蔡茂隆 运输管理科 孙小荣 生产班组 叶金生 监控 周俊山 机务 刘宏松 安全环保部兼专职安全员：张千业 车间 季少荣
安委会安全责任制 1、作为公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产全面负责，落实安全生产基础和基层工作。 2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。 3、建立、健全本企业安全生产责任制，建立健全安全管理机构，根据公司的情况配备充实安全管理人员，定期听取安全生产运输管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、组织制定并实施公司安全规章制度、安全操作规程、重大安全技术措施和生产安全事故应急预案。 5、保证安全生产投入的有效实施，解决安全措施费用。保证本企业安全生产投入的有效实施，并为安全生产资金投入不足导致的后果承担责任。 6、组织和推广先进的安全技术和管理方法。审定重大灾难事故的预防和处理方法。 7、督促、检查本企业的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。 8、及时、如实报告生产安全事故，组织安全事故的调查和处理。 9、必须具备相应的安全生产知识和管理能力，取得安全管理资格证书。 10、国家法律、法规要求承担的其它有关安全职责。
能源计量网络图
注：加粗字体的为主要耗能设备。 能源计量网络图 水： 2级 水表4 2.0 一控用水S-23 3级 水表1 2.0 混合机S-34 3级 水表3 2.0 风机冷却S-32 胜龙村水库 1级 水表2 2.0 进水总管S-12 1级 水表1 2.0 进水总管S-11 2级 水表3 2.0 办公楼S-26 2级 水表5 2.0 锅炉用水S-21 3级 水表2 2.0 脱硫S-31 2级 水表6 2.0 原料用水S-22 3级 水表5 2.0 纸浆罐S-35 车间饮用水 3级 水表4 2.0 球磨冷却S-33 1级 水表3 2.0 工业用水S-13 2级 水表2 2.0 食堂S-25 2级 水表1 2.0 宿舍楼S-24
电1： 3级 电能表8 2.0 煅烧球磨机D-32 3级 电能表1 2.0 锅炉供水泵D-31A 3级 电能表2 2.0 锅炉冷却泵D-31B 3级 电能表3 2.0 锅炉引风机D-31C 3级 电能表4 2.0 锅炉主床D-31D 3级 电能表5 2.0 锅炉低床D-31E 3级 电能表6 2.0 锅炉电收尘D-31F 3级 电能表7 2.0 锅炉输煤D-31G 2级 电能表1 2.0 原料车间D-21 2级 电能表2 2.0 一控湿料D-22a 电能表2 2.0 2#主变出线D-12 1级 电能表 2.0 10kv进线D-1 主变380V 2级 电能表3 2.0 一控干料D-22b 注：加粗字体的为主要耗能设备。
注：加粗字体的为主要耗能设备。 电2： 2级 电能表9 2.0 成型输送D-22c 干燥机主传D-33B 2级 电能表4 2.0 三控输送D-23 电能表1 2.0 1#主变出线D-11 1级 电能表 2.0 10kv 进线D-1 主变380V 一区风机D-33C 二区风机D-33D 三区风机D-33E 3级 电能表12 2.0 3级 电能表14 2.0 3级 电能表13 2.0 3级 电能表15 2.0 四区风机D-33F 2级 电能表5 2.0 龙骨车间D-24 2级 电能表6 2.0 办公楼食堂D-25 2级 电能表7 2.0 宿舍楼D-26 3级 电能表16 2.0 1#空压机D-34 3级 电能表17 2.0 2#空压机D-35 3级 电能表11 2.0 3级 电能表10 2.0 二控输送D-33A
计量网络图设计绘制要求
7 0.02 4 12 计量网络图设计绘制要求 *计量网络图幅面的尺寸要求，按GB4457.1～84《机械制图一般规定》中有关规定执行。 b 粗实线 b=1.0～1.2mm 用于各种表格、工序框线及计量点圆框。 b 双粗实线 a=2～3mm b=1.0～1.2mm 用于工艺流线 加粗实线 （1.2～1.5）b 总图框、标题栏框。 细实线 ≤1/3b 计量点指示线、标注符引线。 虚线 ≤1/3b 带配计量器具圆框线。 点画线 ≤1/3b 分级计量区分线。 图1 标注四分法 1：序号 标注四分符号是对每一个计量点的准确度、 d 。2：计量器具型号或准确度。3：计量器具数量。 配备数量的简单标注，用45°斜细实线引出，如图1。 4：检定周期（月） d=15～20mm c a 工艺工序(步)名称框，b/a=2~2.5，c/a=1/3 (1)为工序（步）号，如工序号10，20···， 工步号10－1～2。（2）工序工步名称。 b 工艺流向线。 1 2 3 4 a （1） （2） LS 12
d 配备合格的计量点，d=15~20mm 。A －计量器具类别，用英文字头表示。 B —计量器具种类，用英文字头表示。 CD —计量器具型别，用数字0～99顺序编号。 待配或配备不齐的计量点，d=15~20mm 。 d 已配备但不合格的计量点，d=15~20mm 。 图2 计量点位置指示线（垂直或水平细实线）。 计量点位置指示线，在工序（步）间的计量点， 指示线由工艺流向线上下垂直方向引出，如图2； 工序（步）内的计量点，指示线由工序（步）名 称符号框上下垂直引出，如图3；数量较少的工 序（步）间的计量点，直接在工艺流向线上绘出， 图3 如图4。 图4 45° 标注四分符引线（45°斜细实线） A B C D A B C D A B C D TT 24 70 结晶 TT 17 80 离心 30 车φ60 40 铣平面B 120 钻孔φ15 110 铣平面A LF 06 LS 12 LP 07 LS 12 LS 12
电计量网络图
控股公司电计量网络图 D S S D 188×21000 总变 热电总供电 35000KW ·h/a 王木供电 热电自用 石化公司院 100万吨/a 焦化1# 型号:DSSD331 编号: 20071013010445 3#型号:DSSD331 编号: 200306453A0441 4#型号:DSSD331 编号: 200306453A0262 4#型号: ELSTE 编号: 200502006496 100万吨/a 焦化2# 型号:DSSD331 编号: 20071013010446 鑫海粮油2# 型号:DSSD331 编号: 200306453A0271 鑫海粮油1# 型号:DSSD331 编号: 200306453A0288 黄海林纸 2#型号: DSSD331 编号: 200306453A0429 1#型号: ELSTE 编号: 200502006507 1#型号:DSSD331 编号: 200306453A0433 新材料公司 1#型号:DSSD331 编号: 200306453A0495 1#型号: ELSTE 编号: 200502006526 2#型号: DSSD331 编号: 200306453A0589 水厂2# 型号:DSSD331 编号: 200306453A0342 水厂1# 型号:DSSD331 编号: 200306453A0121 农化精喹2# 型号:DSSD331 编号: 200502006846 农化精喹1# 型号:DSSD331 编号: 200306453A0194 剂型院 型号:DSSD331 编号: 200306453A0012 盛源化工 型号:DSSD331 盛博玻璃厂 型号:DSSD331 派尼化工 型号:DSSD331 科辉工贸 型号:DSSD331 星辉金属公司 型号:DSSD331 金德源化工 型号:DSSD331 农化1#×1200 型号: DS862-2 农化2#×1200 型号: DS862-2 检测中心×60 型号: DS862-2 污水×80 型号: DS862-2 2#水井×20 型号: DS862-2 颗粒厂×600 型号: DS862-2 机加工部×60 型号: DS862-2 橡胶厂×40 型号: DS862-2 消防队×30 型号: DS862-2 甲维盐×50 型号: DS862-2 40万吨/a 加氢焦化1# 型号: 编号: 40万吨/a 加氢焦化2# 型号: 编号: 65万吨/a 催裂化1# 型号: 编号: 65万吨/a 催裂化2# 型号: 编号: 20万吨/a 催裂化1# 型号: 编号: 20万吨/a 催裂化2# 型号: 编号: 80万吨/a 常减压1# 型号: 编号: 80万吨/a 常减压2# 型号: 编号: 10万吨/a 聚丙烯1# 型号: 编号: 10万吨/a 聚丙烯2# 型号: 编号: 原油罐区1# 型号: 编号: 原油罐区2# 型号: 编号: 10万吨/a 气分1# 型号: 编号: 10万吨/a 气分2# 型号: 编号: 油品东区1# 型号: 编号: 油品东区2# 型号: 编号: 仁和生物 型号: 编号: 生态办公楼 型号: 编号:
安全管理网络图.
管理组织网络图 项目经理：陈生贤 工人
新建研发及辅助用房项目部安全保证体系要素及职能分配表注：★—主管领导?—主管部门（人）
安全管理网络图
安全质量标准化责任目标分解图 伤亡事故控制目标 责任人： 安全达标目标 责任人： 危险源辨识与控制 责任人： 职业病危害防护 责任人： 安全资料管理 责任人： 信息化管理 责任人： 项 目安全管理 -脚手架工程安全达标准 责任人： 现场用电安全达标准 责任人： -塔吊和电梯安全达标准 责任人： 提升机、井架安全达标准 责任人： 三宝''四口'防护安全标准 责任人： 基坑与模板安全达标准 责任人： 小型机具安全达标准 责任人： 材料堆放达标准 责任人： 地面卫生达标准 责任人： 办公室卫生达标准 责任人： 职工宿舍卫生状况达标准 责任人： 道路场地达标准 责任人： 食堂卫生达标准 责任人： 责任人： 消防防火达标准 责任人: 专职安全员 项目经理：组织安全目标的考核 督促各项目标的落 实文 明施工管理 安全文明施工责任目标总负责
项目工程安全目标管理网络图 安2—4
项目部安全生产目标分解（参考） 安2—4—1 为贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行“谁管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制 定安全目标分解如下： 一、项目经理项目安全生产第一责任人。目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤率不得超过上级下达的％0。 二、项目工程师负责施工组织设计、施工方案编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。 目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交 底。 安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三 违” ；严防事故的隐患，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤率不超过 ％。。 三、责任工长负责施工现场安全生产和文明施工管理。目标：执行施工组织设计、施工方案，做到 好对部分工长、生产班组的安全技术交底、 安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过％0。 四、材料员负责供应合格的安全劳动防护用品。目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设 施、电气设备、劳保用品“三宝” 。 杜绝伪劣产品进入施工现场。 五、模板工长班组长 负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。目标：督促班组正确使用“三宝”做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故， 负伤率不超过％0。 六、钢筋工长班组长 负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全目标：督促班组正确使用“三宝，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故， 负伤率不超过％0。 七、砼工长、班组长负责砼施工队泵送、搅捣、养护过程的安全。 目标：督促班组正确使用“三宝“ ，做好班前检查，制止违章作业；无重任、死亡事故，负伤率不超过％0。 八、临时用电工长：电工 负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。目标：按临时施工用电方案设置TN—S 供电系统，做到三相五线，三级配电两级保护， 保证安全用电。督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率不超过％0。
项目管理组织机构图和职责
编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日
目录 一、项目管理组织机构 (2) 1、具体管理组织机构如下图所示： (2) 2、主要岗位人员如下： (2) 二、各岗位主要职责 (3) 1、项目经理 (3) 2、项目副经理 (4) 3、项目技术负责人 (4) 4、施工员 (5) 5、质检员 (6) 6、试验员 (6) 7、材料主管、材料员 (7) 8、安全员 (7) 9、后勤部 (7)
一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下： 项目经理：谢柱满 项目技术负责人：司徒文欣 项目副经理：余振威
质检员：周俊豪 安全员：方永坚 材料员：林朝辉 测量员：黄建勋 计划统计：苏家贤 总务员：林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 （1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 （5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。 3、项目技术负责人
(完整版)项目管理组织结构图
项目管理组织结构图 3.1.2项目管理人员职责和权限： 3.1.2.1项目经理 ○ 1项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； ○ 2对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务； ○ 3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核； ○ 4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理； ○ 5组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施； ○ 6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况； 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 质检员 预算员 安全员 资料员 材料员 技术员 取样员 设备员
○7负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； ○8参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； ○9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； ○10负责处理项目经理部善后工作； ○11负责用户回访及质保维修。 3.1.2.2项目副经理 ○1协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制； ○2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； ○3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； ○4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比； ○5负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； ○6织做好质量检验和进场材料质量验收； 3.1.2.3技术负责人 ○1组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； ○2主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案； ○3负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； ○4负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作； ○5组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、
项目管理组织机构图和职责
涵港大道涵江段A标东侧市政工程 项 目 管 理 组 织 机 构 及 岗 位 主 要 职 责 涵港大道涵江段A标东侧市政工程项目部 二00九年八月十九日
一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下： 项目经理：戴建平 项目技术负责人、技术负责人：陈加亮 项目副经理：连宝兴 施工员：戴开凤 实验员：戴开华 质检员：戴开元 机管员：苏尾仙
安全员：苏石周 材料员：林朝辉 测量员：黄建勋 计划统计：苏家贤 总务员：林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 （1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 （5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 （6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、
项目管理组织机构图和职责完整版
项目管理组织机构图和 职责 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日
目录
一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下： 项目经理：谢柱满 项目技术负责人：司徒文欣 项目副经理：余振威 质检员：周俊豪
安全员：方永坚 材料员：林朝辉 测量员：黄建勋 计划统计：苏家贤 总务员：林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 （1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 （5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
安全管理网络图
管理组织网络图 技 术员：屠国 权施 工 员 ： 胡 国 庆 安 全 员 ： 冯 国 强 材 料 员 ： 董 天 水 资 料 员 ： 徐 成 长 机 管 员 ： 陈 军 治 安 后 勤 员 ： 丁 寿 法 架子班长木 工 班 长 泥 工 班 长 钢 筋 班 长 安 装 班 长 仓 库 保 管工人 项目经理：陈生贤
新建研发及辅助用房项目部安全保证体系要素及职能分配表 安全保证体系要素项 目 经 理 职能部门 施 工 员 技 术 员 资 料 员 安 全 员 材 料 员 治 安 后 勤 机 管 员 3.2 策划3·2·2安全目标★▲▲▲▲▲▲▲ 3·2·2危险源与不利环境因素识别评价 和控制 ★▲●●▲▲▲3·2·3适用法律、法规和规范★▲●▲▲▲▲3·二·4施工现场安全生产保证计划★▲●▲▲▲ 3.3 实施3·3·1组织机构与职责权限★▲▲▲▲▲▲▲3·3·2安全教育和培训★▲▲▲●▲▲▲3·3·3文件控制★▲▲●● 3·3·4安全物资采购和进场验证★▲▲▲●●▲3·3·5分包控制★▲▲▲●▲▲▲3·3·6施工过程控制★●●▲▲▲▲3·3·7事故的应急救援★▲▲▲▲ 3.4 检查和改进3·4·l安全检查★●▲▲●▲▲▲3·4·2纠正措施和预防措施★●●▲●▲▲▲3·4·3内部审核★▲▲▲▲▲▲▲3·4·4安全评估★▲▲▲●▲▲3·4·5安全记录★▲▲●●▲▲▲ 注：★—主管领导●—主管部门(人) ▲—相关部门(人)
安全管理网络图 项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制， 筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任 安全员施工员技术员材料员机管员治安后勤资料员 职责：负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录职责：负责 安全保证 计划施工 现场的控 制，对组织 人员、责任 制动态管 理按保证 计划的规 定进行操 作 职责：负责 安全保证计 划运行过程 中技术措 施，防范整 改措施的制 订以及大型 机械安装拆 除方案，施 工用电等方 方案析编者 按制 职责：负责 安保体系 中合格供 应商材料 采购、检 查、验收工 作 职责：负责 安保计划 中机械设 备检查、验 收、保养管 理工作 职责：负责 安保计划 中工人生 活、食堂卫 生劳保用 品发放及 综治工作 职责：负责 安全保证 计划运行 文件的收 集、登记、 发放，对安 全资料进 行整理收 集 木工班长架子班长钢筋班长泥工班长安装班长仓库保管员 职责：负责安保计划中木工班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责 安保计划 中架子班 施工现场 管理，按规 定进行操 作 职责：负责 安保计划 中钢筋班 施工现场 的管理，按 规定进行 操作 职责：负责 安保计划 中泥工班 施工现场 管理，按规 定进行操 作 职责：负责安保 计划中安装班施 工现场管理，按 规定进行操作 职责：负责安保计 划中合格供应商 的合格材料、防护 用品的进库验收、 收证工作 工人职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作， 自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制定，不违章作业， 不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施