建筑施工图纸会审管理制度
图纸会审管理制度
第一章总则
第一条为规范公司图纸会审（内审）管理工作，充分
了解设计意图和相关要求，避免不必要的返工和浪费，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司承建各类施工项目，关于图
纸会审（内审）工作的开展与管理。
第二章组织与分工
第三条工程施工前项目部应主动配合业主组织图纸会审。项目经理、项目技术负责人、技术员（施工员）、造价
人员及其它相关人员应参加图纸会审。公司总工程师、技术部门负责人必要时参加会审。
第四条项目技术负责人在图纸会审前应组织相关人员
进行自审，提出自审意见，汇总各个专业的图纸问题，并在图纸会审前提交建设、设计、监理单位。
第三章主要内容
第五条掌握设计意图和图纸的内容及要求，解决各专
业之间的矛盾和协调问题，发现并更正图纸中的差错和遗漏。
第六条根据以往工程经验和工程所处环境，对明显不
合理或不可靠的内容提出合理化建议。
第七条针对施工中施工的重难点部位、特殊材料及构配件进行分析，对不便于组织施工的进行技术洽商或修改。
第八条对设计采用的新技术、新材料、新工艺和新设备，受本项目施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素限制的，在图纸会审时提出，共同研讨，采取必要的措施。
第四章管理
第九条项目技术负责人负责图纸会审纪要的整理，由建设、设计、监理和施工单位签字盖章后形成图纸会审纪要。
第十条项目技术负责人应对图纸会审纪要中的内容向相关人员进行交底。项目部资料员负责图纸会审纪要文件的管理。
第十一条项目技术负责人应组织技术员（施工员）及相关技术人员将图纸会审纪要中修改的内容标注到图纸上。
第十二条图纸会审后再发现的问题，可采用“技术核定单或者工程联系单或者技术洽商单”的方式提出，报请建设、设计、监理单位签字确认后，最终由设计单位以设计变更通知的方式进行修改。
第十三条项目技术负责人负责图纸会审纪要的实施和监督管理。
第五章附则
第十四条本制度由集团公司技术部负责解释。本制度自下发之日起实施。
图纸变更、图纸会审管理规定
图纸变更、图纸会审管 理规定 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
施工图纸及变更管理规定 1目的和范围 为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。 本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。 2引用文件 国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准； 3定义 设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。 图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。 设计变更：是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸。 工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，也称为技术核定单。 4职责 分公司技术管理部门 负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。
项目部 负责组织内部图纸会审; 负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议； 负责拟订施工单位提出的工程洽商； 负责施工图图纸的管理与受控发放； 负责竣工图绘制及归档工作。 5基本工作流程 6措施和方法 图纸会审 工程在开工前，项目部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审。
图纸会审中应注意的要点 审查设计图纸是否为设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或超越资质设计，以及设计单位没有人签署的图纸不得用于施工。审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关法规。 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况，地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其它地基资料的，应与设计单位商讨并办理书面手续。 设计图纸与说明是否齐全，是一次供图还是分期供图，如果是分期供图应有时间表。 工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气设备安装等图纸是否相符。 审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 审查建筑项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
图纸会审管理制度
图纸会审管理制度 一、图纸会审管理制度的编制目的 为进一步加强企业技术管理工作，规范对施工图纸会审工作的管理，减少因施工图纸会审认识不够引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，保证项目施工顺利进行，特制定本制度。 二、使用范围 公司所有的建设工程，其施工图纸会审，必须遵守本制度。 三、具体制度 1.项目内部图纸预审制度 项目接到图纸后，项目技术部应及时安排或组织有关人员进行预审（对于“重、大、特、新”项目，应通知公司或者分公司技术部门参加图纸预审），并提出预审记录。 图纸预审后，项目技术部组织参与预审的人员，针对预审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图、工程特点及要求。 图纸预审的主要内容如下： 施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及平面图、立面图、系统图是否一致、有无错误。 建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 图纸上材料的编号、规格型号及数量与材料一览表是否相符。 图纸经预审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 2、图纸会审制度 图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 会审参加人员
项目内部图纸预审后，由项目经理、技术负责人（对于“重、大、特、新”项目，应通知公司或者分公司技术部门参加图纸会审）参加正式图纸会审。 会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 会审组织 由项目技术部对接建设单位，由建设单位组织。 会审内容 基础资料齐全、可靠，正确处理远近期发展关系； 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策等有关规定。 设计说明是否完整、清楚明确，对设计和技术要求提供是否齐全； 设备参数选择是否正确，在设计文件中对设备参数提供不完整，设备材料的名称、规格、数量是否相矛盾或有无漏项等问题； 审查施工图是否符合现场实际情况，是否考虑施工、维护方便。 审查平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求。 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 会审程序 会审由建设单位召集进行。由建设、设计、监理、施工单位参加。 在会审之前，应先由设计人员交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。 会审时，由项目技术人员提出自预时的统一意见并作记录。会审后资料员整理好图纸会审记录，由各参加会审单位签字盖章后生效。 根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下管线、户内管线、穿跨越等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。 会审记录（由资料员执笔） 工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。 参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。
施工图纸会审制度(2021版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工图纸会审制度(2021版)
施工图纸会审制度(2021版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、目的 为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，同时，也为了减少图纸中的差错，发现潜在的质量问题，特制定本制度。 二、定义 1、施工图纸会审：是指建设单位、监理公司及施工单位在收到施工图图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见的过程；施工单位派专业人员参加设计交底会，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。 2、参与会审：是指设计单位必须派该项目主设计人及指定的各专业工地代表出席；监理公司应参加由建设单位组织的设计技术交底会，并在收到正式施工图纸后，组织现场相关专业技术人员会审图纸，提出审图意见；凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，视具体情况由组织者邀请制造厂家代表到会，与设计单位代表一起进行技术
建筑施工企业技术管理制度38282
技术管理制度
第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： （1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。 （3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 （4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为
提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 （6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是： （1）全面负责技术工作和技术管理工作。 （2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 （3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 （4）领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 （5）组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。 （6）参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。 （7）主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。 （8）领导技术培训工作，审批技术培训计划。
施工图纸会审及设计交底管理制度
中国国电集团公司 吉林江南热电有限公司新建工程项目管理文件 施工图纸会审及设计交底管理制度 Q/GDX-JLJNX -306.11A—2009 修改状态：0 页码：1/4 1 范围 本制度适用于所有的施工图，在施工前均应进行设计交底与图纸会审，主机设备和特殊辅机设备施工安装前也应进行设备技术交底。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 国电集工[2004]322 号中国国电集团公司火电工程勘察设计管理办法（试行） 3 职责 3.1 设计交底与图纸会审由监理单位专业监理工程师负责组织，设计方代表、施工单位代表、公司工程部代表及专业负责人参加，必要应邀请设备供应方派员到工地一同进行会审，监理单位完成会议纪要的整理和分发。 3.2 监理单位在收到正式施工图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见。 3.3 施工单位在收到正式施工图纸后，现场技术负责人应及时组织该项目相关专业工程技术人员提前阅审图纸，图纸会审时代表本单位提出意见或问题。 3.4 设计方应依据《电力勘测设计管理制度》，对其所提交的图纸进行有计划有系统的技术交底；图纸会审前应提前准备并做好设计交底和设计答疑工作。 3.5 物资部协助配合工程部通知设备供应方到现场进行设备安装交底。 4 管理内容与要求 4.1 设计交底及图纸会审的条件 4.1.1 监理工程师及相关施工专业技术人员应对施工图纸进行阅审，做好图纸会审前的准备。 4.1.2 以分册为单位，设计方必须提交完整的正式施工图纸，对施工单位急需重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后再统一做一次交底与会审。 4.1.3 设计交底与图纸会审在开工前组织在施工现场进行，届时设计方必须派该项目主要设计人或了解设
施工图纸会审制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A76468 施工图纸会审制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
施工图纸会审制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、目的 为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，同时，也为了减少图纸中的差错，发现潜在的质量问题，特制定本制度。 二、定义 1、施工图纸会审：是指建设单位、监理公司及施工单位在收到施工图图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见的过程；施工单位派专业人员参加设计交底会，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。
2、参与会审：是指设计单位必须派该项目主设计人及指定的各专业工地代表出席；监理公司应参加由建设单位组织的设计技术交底会，并在收到正式施工图纸后，组织现场相关专业技术人员会审图纸，提出审图意见；凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，视具体情况由组织者邀请制造厂家代表到会，与设计单位代表一起进行技术交底与图纸会审。 3、设计单位必须提交完整的正式施工图纸；对施工单位急需的重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后应再统一交底与会审。 4、在技术交底与图纸会审之前，监理单位必须事先安排各有关专业监理工程师熟悉图纸，并对图纸进行初步审查。 5、施工监理及公司对施工图纸的初步阅审
施工图纸管理制度
施工图纸管理制度 图纸会审制度 一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求,为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸,提出修改和洽商意见,避免产生技术事故或产生工程质量问题,达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持,在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时,对施工中各阶段甲方提供的图纸,均需进行图纸会审。 二、图纸会审的程序: 1、由各专业技术人员自行审查图纸,发现本专业施工图存在的问题,及时做以记录。 2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对,检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处,发现问题及时记录。 3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议,将各专业和专业配合中会出现的问题汇总,并组织大家进行分析,::提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商,再进行确定。 4、项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。 5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加,将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来,与会人员协商解决。对于达成一致的意见,在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。 6、指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要,记录会审时间、地点、参加人、会议内容,会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容,项目在会议纪要中明确标出,并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。 三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度,发现问题及时向项目技术负责人汇报,重大问题由项目技术负责人向公司技术部和总工程师汇报,同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕,保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题,并影响了经济、进度,追究当事人一定的责任。 施工图纸管理制度 图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度,做好图纸管理工作,有利于施工过程控制,同时为索赔提供依据。项目部工程室、技术室、预算室和资料室等各领取图纸的部门,应做好图纸管理工作。 1.建设单位提供的施工图纸,各相关人员,资料员等从甲方或设计院领取到图纸后,必须由甲方加盖图纸签发章,填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字,对于设计院没有签字的图纸,必须有甲方相关人员签字认可,并注明施工图纸发放的意图。从甲方和设计院领取的施工图纸,首先提交资料室,由资料室做好图纸发放目录清单,加盖项目部图纸印章,注明发放日期,接收部门,办理签字手续后才可予以发放。 2.所有的图纸在发放前,资料室必须存档一份,其他人员仅可在资料室查阅,任何人不得以任何理由,将存档图纸领出或带出资料室。存档图纸丢失后,资料员将负全部责任。 3.各专业领取到::图纸后,必须保管好,并由领取图纸的人员负责保管,并在图纸的印章边签明,一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失,对领取人进行处罚,每张50元,并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。 4.由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改,由各领取人组织对图纸进行修改,并加盖项目图纸修改印章。
施工图纸及变更管理规定
施工图纸及变更管理规定 1 目的和范围 为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。 本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。 2 引用文件 国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准； 3 定义 设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。 图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。 设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸。 工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，也称为技术核定单。 4 职责
4.1 项目管理部技术部门 负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。 4.2 项目部 4.2.1 负责组织图纸会审; 4.2.2 负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议； 4.2.3 负责拟订施工单位提出的工程洽商； 4.2.4 负责施工图图纸的管理与受控发放； 4.2.5 负责竣工图绘制及归档工作。 5 基本工作流程
6 措施和方法 6.1 图纸会审 工程在开工前，项目部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审。 6.1.1 图纸会审中应注意的要点 6.1.1.1 审查设计图纸是否为设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或超越资质设计，以及设计单位没有人签署的图纸不得用于施工。审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关法规。 6.1.1.2 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况，地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其它地基资料的，应与设计单位商讨并办理书面手续。 6.1.1.3 设计图纸与说明是否齐全，是一次供图还是分期供图，如果是分期供图应有时间表。 6.1.1.4 工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，
施工现场技术管理制度标准版本
文件编号：RHD-QB-K9967 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 施工现场技术管理制度 标准版本
施工现场技术管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度； 10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度
2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
施工现场图纸复核及会审制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A56534 施工现场图纸复核及会审制度标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
施工现场图纸复核及会审制度标准 范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、施工前接到施工图纸后，应立即组织技术、测量人员到施工现场进行核对是否与设计相符。 2、应核对施工设计图纸与施工现场的地理位置及走向是否相符。 3、应核对图纸与现场的标高、方位、桩橛是否与设计相符。 4、施工图纸与施工现场进行核对不符时，应及时上报有关部门进行修改。 5、必须对图纸的详细结构尺寸进行复核，如发生不符时，及时报告形成记录，提出进行图纸会审
意见。 6、图纸会审应由施工单位提出，由设计单位、建设单位、监理单位施工单位等有关部门参加，经会审提出修改变更形成纪要，参加会审人员签字认可方可执行。 7、严格禁止不进行核对，粗放的管理，盲目施工，造成返工浪费或因质量引起的安全隐患和事故。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
图纸图纸会审及设计变更管理制度试行
图纸、图纸会审及设计变更管理制度（试行） 第一章总则 第一条为进一步加强企业技术管理工作，规范项目对图纸、图纸会审记录、设计变更及工程洽商技术联系单等的管理，保证工程施工顺利进行，制定本管理制度。 第二条中建股份直管项目、事业部直营项目的建筑安装工程，其施工图纸、图纸会审、设计变更及工程洽商技术联系单等的管理，必须遵守本制度。 第二章管理机构和工作职责 第三条图纸、图纸会审及设计变更工作是在总工程师领导下进行的一项技术管理工作。中建股份科技部负责其规章制度建立，并进行业务指导和监督检查。 第四条项目总工程师负责本项目图纸、图纸会审及设计变更工作。 第三章施工图纸管理 第五条施工图纸的数量应能满足工程施工所需要求，对业主提供图纸的套数和时间，在合同评审时加以考虑，一般不应少于8 套，并应在开工前1个月提供图纸。 第六条工程施工图纸由项目总工程师按照业主合同规定的套数和提供时间向业主索取，并做好登记和发放工作。 第七条图纸应按用途发给项目各有关专业人员和施工班组。需要进行过程设计或施工组织设计优化时，应提供上级技术部门图纸一套。 第八条工程图纸发生变更时，项目总工程师将图纸会审和设计变更内容标注到现场所有的图纸上，在图纸变更部位加盖变更章，注明“此处有变更”字样，并注明变更通知单编号及图纸会审记录序号。当图纸整张作废时，由项目总工程师指定专人收回并换发新图纸，做好记录。
第四章图纸会审管理 第九条业主提供图纸后，项目总工程师组织项目管理人员、施工班组长认真学习，了解建设规模、设计意图及质量和技术标准，明确工艺流程等。重大特新工程的建筑工程图纸会审，上级主管部门应派人参加。 第十条项目总工程师组织各专业人员对施工图进行预审，土建和专业队之间核对图纸，提出问题，消除差错，协商配合施工事宜等。项目总工程师和各专业技术人员做好记录，整理一式四份，提前送业主、监理和设计单位，另一份自存作为正式会审的记录原件。 第十一条正式图纸会审应在开工前进行，项目总工程师应主动与业主联系确定会审时间。项目经理、项目总工程师应参加正式会审。“重、大、特、新”，工程的图纸会审，上级技术主管部门相关人员应参加。 第十二条建筑工程图纸会审内容 1.设计是否符合国家的技术经济政策和《工程建设标准强制性条文》；图纸是否为正式图纸。 2.审核设计单位是否具备相应的设计资质，是否有注册建筑师、注册结构工程师签章等。 3.屋面、地下防水等级和结构抗震等级，是否符合规范、规程和当地要求。 4.有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工。 5.使用的新材料和特殊材料其规格品种能否满足相关要求。 6.设计是否符合施工技术装备条件。 7.建筑、结构、水、电、通风及设备安装等专业之间有无重大矛盾。 8.图纸及说明是否齐全、明确，施工图中所列标准图是否都有，是否有作废版本。
设计部图纸会审及设计交底管理制度
图纸会审及设计交底管理制度 为规范XXXXXXXXXXXX项目的图纸会审及设计交底 责任，理顺图纸会审及设计交底管理流程。目的是熟悉和 掌握图纸的内容和要求，确保各专业图纸经济、合理，规 避设计中的质量隐患，解决各专业之间的矛盾，增强协作，发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计 内容并进行洽商及更正，特制定本制度。 一、总则 本管理制度适用于公司范围内开发、管理的所有项目。 二、词语定义 业主：工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建 设项目设立的独立法人以及取得该当事人资格的合法继承人。 PM：受业主委托负责实施项目管理服务而派驻工程的管理组织。 SPD：经业主同意并在业主授权范围内，在PM主持 项目管理服务的全权负责人。 监理部：被业主和PM接受的为负责履行委托监理合 同而派驻工程的组织。 施工单位：被业主和PM接受的承担建设工程施工任 务的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人，包括施 工总承包、专业总承包和专业分包。
施工总承包：被业主和PM接受的具有相应工程施工 承包主体资格并承担项目工程总承包配合管理等工作的当 事人以及取得该当事人资格的合法继承人。 专业总承包：业主和PM根据项目的实际情况对专业 性较强的分部（分项）工程进行发包确定的专业总承包单位，其负责对自行完成施工内容和相关的专业分包进行管 理（如机电工程总承包\室内装饰工程总承包\智能化工程总承包\市政工程）。 专业分包：业主和PM根据项目的实际情况对专业性 较强的分部（分项）工程进行发包确定的专业分包单位， 其负责对自行完成施工内容进行管理(如桩基础工程\土石方工程\玻璃幕墙工程\消防工程\电梯工程\园林绿化工程等)。 勘察设计单位：被业主和PM接受的从事建设工程勘 察和建设工程设计工作的当事人以及取得该当事人资格的 合法继承人。 三、管理流程 (一)图纸会审 公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制。会审前施 工单位、PM、监理部相关人员应认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找 出图纸问题。 1.职责 （1）设计部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。
施工图纸管理规定
施工图纸管理规定 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
施工图纸管理办法 总则：①保证工程图纸的完整性、正确性、系统性及分发的及时性；②做好施工图纸的管理工作；③施工图纸管理办法办法适用于本项目的所有图纸管理工作。 1、职责 本项目设资料室负责图纸的具体管理工作，工程部负责图纸管理的监督指导。 2、管理内容 2．1施工图纸的接收 （1）资料室管理人员按合同规定接收施工图纸，接收时必须进行准确核对与检查，以保证实际到图的内容、份数等与到图清单上的一致，如有疑问，及时与图纸提供单位联系解决。 （2）若有其他员工出差带回或以其他方式带回的图纸必须及时交给工程管理部图纸管理人员，不得私自留存及外传。 2.2施工图纸的登记、对内发放 （1）施工图纸必须有设计院的出图专用章，结合本公司实际，还必须有图纸审核单位的审核章，与地质监理有关的还须有地质监理专用章，资料室管理人员再按要求盖上本建设单位的施工图审核专用章，图纸方能生效，作为施工用图。 （2）设计院提供正式施工图按供图协议要求为X份，资料室管理人员收到并核对后及时登记，分项目、分专业统一编号，电脑录入以备查。登记必须包括的内容为：图纸名称、图号、收到数数量、
收到日期、编号、存档份数、签收人、签收日期等。 （3）正式施工图按专业一般分为建筑、结构、景观、景观、暖通、弱电、给排水等，图纸管理人员登记好有关内容后呈给工程管理部门负责人批示，资料室存档 2 份，其余转交给相关专业工程师。 （4）施工图纸须分专业按先后顺序整齐摆放，每样图纸 X 份按01、02、-----X 的次序编号，其中 01、02 两份存档，03—X 共 X份交给专业工程师，自由安排，每个施工队提供一份图纸，由其自行保管。 （5）工程部部门负责人随时检查登记、统计情况的准确程度，防止漏登情况的发生。 （6）资料室配备专用的橱柜。文件资料和图纸应分类整理，做好标签，有序存放。留存的原件孤本应加锁保管。 （7）流程图：
工程图纸会审管理规定
工程图纸会审管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
图纸会审管理办法 第一章总则 第一条为加强施工技术准备工作，充分发挥图纸会审在施工中的指导作用，特制定本办法。 第二条施工图纸会审是一项重要的技术工作，必须在施工前进行。施工图纸会审记录是施工图纸的解释与补充，与施工图纸具有同等效力。 第三条施工图纸会审是为了使施工单位有关人员更深入地熟悉设计图纸、了解设计意图和设计要点、清除施工障碍、以便准确完成施工任务而进行的。通过会审可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一思想，使设计达到技术先进、方便施工，经济合理的目的。 第二章图纸会审的组织工作 第四条图纸会审由建设单位组织，设计、监理、施工等有关单位参加。会审时间由施工单位与建设单位共同协商确定。 第五条施工单位参加图纸会审,人员由项目经理部总工程师组织，专业技术人员参加。对于重点工程、公用建筑、结构复杂和高级装饰的工程，图纸会审应通知公司技术部（室）有关人员参加。 第三章图纸会审工作 第六条施工图纸会审前应指定单位工程图纸会审总负责人和专业负责人，并组织有关人员认真学习、审查图纸，对各专业重要节点进行翻样，最大程度发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，对施工图中的错误和疑点、设计是
否结合施工单位的装备和施工能力等问题做到心中有数，必要时还应对现场及有关情况进行调查研究。 正式会审前，项目经理部、专业分公司、厂总工程师要组织内部预审，准备好会审意见，以便会审意见中各专业提出的问题集中、明确，会审中有的放矢。第七条施工图纸会审中应抓住如下一些要点： 1.施工图是否是国家批准的设计单位设计的；是否是正式签署的施工 图；设计是否符合国家有关现行政策；是否结合本地区情况； 2.工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意 见； 3.是否满足施工单位的技术和机械装备能力。施工现场的条件是否满足 施工需要（改建扩建工程应注意施工现场的条件）； 4.图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确无误、设计说明和图纸是否一 致，设计深度是否满足施工要求； 5.建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有矛盾；钢筋 细部节点及预埋管节点是否符合施工要求； 6.地质勘察资料中的地质条件与基础设计要求是否一致； 7.特殊建筑材料、构件的数量及定货、进货渠道； 8.管道走向是否合理，与地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有矛盾； 9.大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。 第八条图纸会审中首先要认真听取设计人员的交底，做好记录。然后由事先指定好的各专业负责人发言，提出问题。在讨论中既要坚持国家的有关政策，又要实事求是，尊重设计意见。
图纸会审及管理制度
图纸会审及管理制度 1 目的 通过对施工图纸的会审及管理，使参与施工的技术人员对工程特点、设计意图、技术要求进行了解，同时发现图纸中存在问题，以减少图纸的差错，保证施工过程中按照正确的施工设计图进行施工。 2 适用范围 适用于路基、桥涵项目图纸会审及管理。 3职责 3.1项目总工程师负责组织图纸会审工作，负责审核图纸中重大的设计施工方案。 3.2 工程部负责审核图纸中设计施工方案，负责图纸会审记录的汇总、上报，以及批复后的初 步审核，负责图纸的传阅、下发、作废、销毁及标识，负责图纸的借阅及保管工作并建立相关台账。 3.3 质检部负责审核图纸中的细部尺寸。 3.4 测量队对施工图纸的平面位置坐标、各部高程等进行审核。 3.5试验室对图纸中所使用的材料规格、型号、使用部位、配比标号的合理性进行审核。3.6施工分部负责全方位审核施工设计图。 4工作流程
5规范与标准 5.1图纸会审类型 5.1.1 图纸会审有两种类型，第一种类型是项目开工前业主下发的施工图纸的会审。第二种类 型是对施工过程中下发图纸的会审。 5.1.2开工前下发图纸的会审：主要是集中开会，分布任务短时间内集中审核图纸，将审核过 程中发现的问题汇总并通过业主组织的图纸答疑会来澄清解决；过程中下发图纸的会审主要是以填写图纸传阅单进行传阅的形式，相关人员提出的问题，工程部汇总后统一上报联系监理、业主、设计院进行解决。 5.2图纸会审 5.2.1 参加会审的人员：项目总工程师、工程部部长、质检部部长、测量队队长、试验室主任 及施工分部技术人员。 5.2.2 会审内容 ⑴项目总工程师结合以往的施工经验和现场的实际情况审核图纸中重大的施工方案及
施工图会审及设计交底制度
设计交底及施工图会审制度 为了控制施工图设计的质量，减少施工图设计的错、碰、漏，使设计深度满足施工要求，尽量避免施工中的返工现象，特制定《设计交底及施工图会审制度》。 一、会审时间 一般安排在开工前一星期（设计交底和施工图纸会审一般安排同时进行）。 二、会审参加人员 XX、规划设计部、总师办、精装修管理部、成本管理部、监理公司、施工单位和工程部等相关人员。 三、会审程序 1、自审。工程部、监理公司和施工单位（包括分包单位）必须认真读图，并形成各自的自审纪要。图纸自审一般安排在开工前10天，由工程部分管人员组织，监理公司和施工单位参加，对各自的自审纪要进行整理汇总，填写《图纸评审纪录表》，并在第二天提交设计单位审阅。 2、会审组织。会审由工程部分管人员组织，会审前三天，以工程部通知单形式通知相关单位及人员，明确告知会审的时间、地点和主要内容。 3、会审。会审由工程部经理或分管副经理主持，首先是介绍各方人员。第二，设计进行交底，主要是设计的意图、施工中的重点难点及要注意的问题。第三，分各专业进行会审，一般以《图纸评审纪录表》为依据，提出问题，设计人员进行解答的形式举行。监理公司
及工程部分管人员必须认真做好记录。 4、设计交底及施工图纸会审纪要整理。统一由施工单位整理，要求在三天以内整理完毕。整理完毕的会审纪要应先报监理公司审核，再由工程部审批，确认无误后三方盖章。由工程部提交XX，经设计师同意盖章后由资料室分发给各单位。 四、会审纪要的落实 施工图会审纪要，作为设计图纸的补充，各方必须严格落实执行。 附《设计交底及施工图会审纪录表》 XX绿城千岛湖投资置业XX 工程管理部
图纸管理制度
图纸管理制度 目的 为妥善保存技术图纸，方便相关人员的使用，并确保公司对技术图纸的所有权，使技术图纸管理规范化、程序化，特制定本制度。 一．技术图纸分类 1.客户图纸，含通过传真、业务员携带、电子版传送过来的图纸。 2.由公司技术部转化过来的用于生产的图纸。 二．技术图纸的保存 1．纸质客户图纸由销售部收集，并加盖“顾客财产图纸”红色章，按单位名称存档，并设有检索目录；没必要打印出来的电子版客户图纸由销售部 按单位名称集中存盘，并定期刻盘保存。 2．公司自行转化的图纸，由技术部整理，并加盖“受控图纸”红色章，按单位存档，并设有检索目录。 三．技术图纸的复印、发放 1．顾客图纸可发放给技术部及公司总经理，由销售部负责复印，发放，并由接收人签字。只有销售部保存的是红色章图纸，其余均为复印后的蓝色章图纸。2．公司受控图纸由技术部复印、发放给生产部，质检部，由接收人签字。只有技术部保存的是红色章图纸，其余均为复印后的蓝色章图纸。 技术文件、图纸资料管理制度 技术文件是本公司的核心秘密，是本公司能够持续发展并在市场上保持强势竞争力的有力保障，公司的技术文件属于公司所有；公司的每一位员工都有义务和责任保证技术文件的完整性、正确性、系统性以及保密性，为了加强管理并规范员工的行为，特制定本制度，要求本公司员工互相监督、自觉遵守。 一、技术文件的定义 1.技术文件是指公司的产品设计图纸，各种技术标准、技术档案和技术资料以及商务合同、客户资源、财务报表等等；技术文件还包括未打印出图的尚在计算机里的图纸资料、技术文档等。 二、技术文件的形成与发放 2.任何一份技术文件的形成都是公司员工辛勤劳动的成果和员工智慧的结晶，但其中还饱含了公司巨大的前期投入、过程控制和后期经营等因素，显而易见是公司投入了巨大的财力、物力，为每位员工提供了展示自己能力的平台，员工与公司在这个平台上共同进步和发展的过程中形成了种种技术文件。 3.技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计（编制）、校对、审核三级把关制度；明确各级的责、权、利。 4. 技术文件标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的技术文件不得投放到生产车间。 5.图纸投入生产，即投放到生产厂（生产车间）之前，必须加盖“生产用图”、“受控文件”章，由专人签字凭部门经理批准的领条在资料员处领出。
工程施工图审查管理办法
建筑工程施工图设计文件审查暂行办法 第一条为加强建筑工程勘察设计质量监督与管理，保护国家财产和人民生命安全，维护社会公众利益，做好建筑工程施工图设计文件（以下简称施工图）审查工作，根据《建设工程质量管理条例》，制定本办法。 第二条施工图审查是政府主管部门对建筑工程勘察设计质量监督管理的重要环节，是基本建设必不可少的程序，工程建设有关各方必须认真贯彻执行。 第三条国务院建设行政主管部门负责全国的施工图审查管理工作。省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门负责组织本行政区域内的施工图审查工作的具体实施和监督管理工作。 第四条本办法所称施工图审查是指国务院建设行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门，依照本办法认定的设计审查机构，根据国家的法律、法规、技术标准与规范，对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等进行的独立审查。 第五条建筑工程设计等级分级标准中的各类新建、改建、扩建的建筑工程项目均属审查范围。省、自治区、直辖布人民政府建设行政主管部门，可结合本地的实际，确定具体的审查范围。 第六条建设单位应当将施工图报送建设行政主管部门，由建设行政主管部门委托有关审查机构，进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等内容的审查。 第七条施工图审查的主要内容： （一）建筑物的稳定性、安全性审查，包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠； （二）是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生、人防等有关强制性标准、规范； （三）施工图是否达到规定的深度要求； （四）是否损害公众利益。 第八条建设单位将施工图报建设行政主管部门审查时，还应同时提供下列资料： （一）批准的立项文件或初步设计批准文件； （二）主要的初步设计文件； （三）工程勘察成果报告； （四）结构计算书及计算软件名称。 第九条为简化手续，提高办事效率，凡需进行消防、环保、抗震等专项审查的项目，应当逐步做到有关专业审查与结构安全性审查统一报送、统一受理；通过有关专项审查后，由建设行政主管部门统一颁发设计审查批准书。
图纸会审管理规定
图纸会审管理规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
安徽电力建设第一工程公司 AEPC/HH01-MGC-08呼和浩特热电厂扩建2×350MW供热机组工程 图纸会审管理规定 2008-09-20发布2008-10-01实施 呼和浩特热电厂项目部工程部发布
本规定了图纸会审的分类、职能部门的职责、会审要点和存在问题的处理。本规定主要起草人：胡坤 本标准审核人：胡坤 本标准批准人：杨友志
图纸会审管理规定 1图纸会审的分类 1.1图纸会审分为综合会审、系统会审和专业会审。 1.2综合会审：是对各个系统图纸的会审，包括厂家来的图纸 1.3系统会审：是对各个专业图纸的会审，包括厂家来的图纸； 1.4专业会审：是对一个专业图纸的会审，原则上的按每册图纸进行，包括厂家来的图 纸； 1.5工程二次设计：也按上面原则进行划分，编制目录清单见（附录D）； 2引用文件 Q/AEPC-MGL15-2007《施工过程和运行控制程序》 3职责 3.1综合会审 总工程师主持施工图纸综合会审；工程部组织施工图纸综合会审，涉及到专业科主任工程师和技术员参加，必要时应请设计院和监理公司参加会审工作；项目部工程部在施工项目正式开工后，根据一级施工网络计划，编制图纸综合会审计划，经项目部总工程师批准后，下发各专业工程处和上报公司工程管理部。 项目部工程部在施工图纸综合会审一周前，细阅施工图纸，依照图纸提供的技术接口确定会审专业，提前一周通知参加会审的专业技术人员。 会审工作要做好“图纸会审记录”，发现的问题由项目部工程部汇总后报设计院处理。 若开工前各专业图纸不齐，应做缺项会审，待所缺图纸到位后进行补审。 3.2系统会审 专业科主任工程师根据施工进度，拟定图纸系统会审计划，召集相关单项技术员和有经验的作业人员在施工图纸专业会审的基础上进行图纸系统会审，必要时邀请工程部和相关专业的单项技术 员一道进行，会审后做好“图纸会审记录”。 3.3专业会审 专业科单项技术员根据施工进度计划，针对自己所负责项目的施工图纸，及时进行施工图纸专业会审，并和相关项目的单项技术员进行图纸接口审查，发现的问题做好“图纸会审记录”。 4会审要点 4.1施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致； 4.2施工主要技术方案与设计是否相适应。主要是设计计算的结果和采取的处理方法是否符合实际情况，施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响；地基处理和地基设计有无问题； 4.3构件划分和加工要求是否符合施工能力； 4.4图纸表达深度是否能满足施工需要； 4.5扩建工程新、老厂及新老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能，除对图纸进行检查以外，还应按现场实际情况校核； 4.6各专业之间设计是否协调。如设备外形尺寸与基础设计尺寸、土建和机务与建（构）筑物预留孔洞及埋件的设计是否吻合，设备与系统连接部位、管线之间、电气、热控和机务之间相关设计是否吻合； 4.7图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾；施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾； 4.8设计采用的新结构、新材料、新工艺、新设备及特殊工程在施工技术、机具、和物资供应上有无困难；