企业生产经营报告书

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篇一:企业基本生产经营情况报告

山东万事孔子酒业

企业基本生产经营情况报告

山东万事孔子酒业有限公司始建于1989年,在各级领导的大力支持下,经过20多年的发展,已成为一家极具发展潜力的大型优质白酒生产企业,目前公司共有员工140余人,其中具有中级以上专业技术职称的62人,有300余座窖池,年产优质原酒1500吨,年灌装优质白酒800万瓶,是我国北方最具代表性的高档芝麻香原酒和浓香型多粮原酒生产基地,也是国家重点白酒出口企业。

万事孔子酒采用千年古方结合现代工艺精心酿制,产品博采浓、清、酱香之长,纳入许多现代科技成分,所产基酒既有清香型白酒的清净典雅,又有浓香型白酒的绵柔丰满,并具有酱香型白酒的幽雅细腻,综合感官具有极为浓烈的焙炒芝麻的复合香气。山东万事孔子酒业有限公司在芝麻香型白酒的研发生产中,首先对原有窖池进行了大胆改革,采用了砖窖泥底。砖的成分为中性硅酸盐,其微孔吸附大量的有机物,其中有部分微生物栖息,有益于在发酵过程中形成幽雅细腻的风格。由此,所产基酒芝麻香味较好。其次是选择原料种类及其

配比,传统的芝麻香原料配比是以高粱为主体,配以适量的小麦、麸皮等,要想生产出独特优质的芝麻香酒,必须严格选择原料、科学改进原料配比,促使美拉德反应的一系列产物增加。公司通过优选方案,将芝麻香原料中高粱、小麦、大米、麸皮、玉米的配比进行了科学调整,产出的芝麻香基酒焦香味更加突出,酒体特别净爽,口感协调。再次是选用糖化发酵剂,科学配比河内白曲、复合生香酵母、细菌麸曲、高温大曲、中温大曲的比份,充分发挥利用微生物的多样性及复杂性。四是体现生产工艺的先进性,工艺特点可归纳为清蒸续米查、泥底砖窖、大麸结合、多微共酵、四高一长(高温制曲、高温堆积、高温发酵、高温流酒、长期窖存)。生产的万事孔子芝麻香型白酒富含阿魏酸、香草醛、香草酸、吡嗪类化合物、酚类化合物等多种健康活性因子。有关资料表明:阿魏酸等酚类物质均为优良的自由基清除剂、具有抗氧化、清除活性自由基、抗肿瘤、阻断致癌物的形成,抑制机体内的代谢转化、提高机体的免疫力、抗菌、抗病毒等功能。这些酚类物质不仅使酒体放香幽雅,而且赋予它消除自由基的功能。经国家食品质量监督检验中心检测,吡嗪类化合物在万事孔子芝麻香杂环化合物中种类及含量最多,尤其是四甲基吡嗪(川芎嗪),高达6923.4ug/l,四甲基吡嗪具有扩张血管、改善人体微循环及抑制血小板集聚等作用。再加上长达三年的古法窖藏熟化,使万事孔子芝麻香酒香味更浓正口感更厚重,这就奠定了万事孔子芝麻香酒作为原生态、健康、高端白酒的基础。

尝、观摩、研讨、收藏、文化、旅游等功能为一体的大型孔子文化产业园,成为菏泽市乃至全省最具特点的大型旅游文化胜地。到2020年实现年销售收入12亿元,实现年利税1.5亿元。篇二:生产经营情况书面报告

生产经营情况书面报告

(一)基本情况

我公司济南华数信息技术有限公司注册号: 370127200055754 成立日期: xx-03-01 法定代表人:冉维印

注册地址:济南市高新区工业南路59号中铁财智中心4号楼802室注册资金:200万元企业类型:有限责任公司(自然人投资或控股) 行业门类:批发和零售业登记机关:济南市工商行政管理局高新技术产业开发区分局

经营范围:许可经营项目:无;一般经营项目:计算机硬软件的开发、销售、维修;计算机信息系统集成;计算机网络设备、办公自动化设备、电力设备、照明设备、建筑机械设备及配件、楼宇自控与非专控监控设备、空调设备、仪器仪表、办公家具、一类医疗器械的销售;建筑装饰工程、建筑智能化工程、网络工程、综合布线工程、

安防工程、景观园林工程的咨询、设计、施工;信息技术咨询服务;软件服务外包;企业管理咨询;经济贸易咨询。

(二)生产经营核算情况

1、我公司今年所做项目主要包括服务器和网络安全产品的供货、安装调试,监控安防工程的设计供货与施工,办公设备及耗材的渠道销售,无线网络覆盖的设计与施工,机房装修及精密空调的销售等。面向客户群体遍布各行各业,主要包括银行、政府机关、事业单位,高校等,交易额都大小不等,最高开票金额达到82万元,最低也有两三万元的合同。相应的开票金额对发票版面提出来新的要求。

2、我公司主要从事的是现代服务业,提供计算机硬软件的开发、销售、维修;计算机信息系统集成;计算机网络设备、办公自动化设备、电力设备、照明设备、建筑机械设备及配件、空调设备、仪器仪表、办公家具、综合布线工程、安防工程、景观园林工程的咨询、设计、施工;信息技术咨询服务;软件服务外包;企业管理咨询;经济贸易咨询等服务。公司拥有一批优秀的业务精英,在业绩上不断取得新的突破。业务上通过签订合同-提供服务-开具发票-收回款项的基本业务流程。

3、公司在上半年业务量达到了240万元,客户包括华夏银行,系统集成公司,汽车4s店、事业单位等,提供项目包括机房设备的安

装调试,安防工程的设计施工,以及一系列的后续服务,缴纳税费两万多元,税务达到百分之一。通过对现有客户的需要求预测以及对新的客户的不断开发,公司预期今年一整年的销售额能够突破800万元,力争缴纳税费能够达到十万元。我公司具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度,有依法缴纳税收和社会保障资金的良好纪录,拥有会计一名,出纳一名,公司的财务运营情况井井有条。

(三)增值税发票需求情况

我公司于xx年六月份被认定为一般纳税人,被准许每月购买增值税专用发票和普通发票共计50份,最高开票限额为一万元,两年多来,公司的发展蒸蒸日上,由于业务量的增加,其间又进行了发票的临时增版和增量,但仍然满足不了业务需求。

今年以来经济形势好转,各项事业取得了突破性进展,近期我公

司与华夏银行济南分行签订了322000元的服务器采购合同,与山东

有泰信息技术有限公司签订了250000元的防火墙设备采购合同,佳

宝乳业监控工程总计120000元,浙江浙大中控信息技术有限公司采

购阿尔西精密空调670000元的合同,还未开具发票,下月还将与济

南电视台签订387000元的合同,通过对现有客户群体的需求分析,

以及在不断开拓市场发掘客户的努力下,预计本年度的营业额能够突破800万元,发票的缺口很大,目前发票的版面数量都跟不上业务需求。

(四)承诺

我单位以上报告内容以及提供的其他资料真实、合法、有效。我单位愿承担与之相关的一切责任。

济南华数信息技术有限公司

xx年6月27日篇三:有限公司基本生产经营情况书面报告

**有限公司基本生产经营情况书面报告

临邑县国家税务局:

现将我公司基本生产经营情况报告如下:一、公司登记注册及资本构成情况??

二、公司生产经营情况??

三、公司会计核算情况

四、公司对专用发票限额的需求

以上是我公司对基本生产经营情况的报告,针对我公司需要使用最高开票限额十万元增值税专用发票的实际情况,请尽快给予批准。

****有限公司法定代表人(签字)年月日(五)申请人需要提交的材料目录(a4纸)

路桥公司xx经营情况汇报

路桥公司现有职工2115人,其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元,年施工生产能力(综合产值)可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设,施工资质已经达到:公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。

xx年,在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下,公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署,结合“成本效益年”活动,抓经营管理,抓市场开拓,积极谋求企业发

展。通过公司上下共同努力,我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素,在经营管理工作中取得了一定成绩。

一、经营现状及年度经营成果预测

(一)目前经营状况

1、xx年公司承担的经营业绩责任合同指标

(1)实现目标利润1872万元;

(2)上交资产收益1495万元;

(3)对外创收13865万元;

(4)上缴上级管理费160万元;

(5)计提折旧2248万元。

2、经营指标完成情况

为保证上述指标的顺利完成,年初,我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上,确定xx年市场开发目标5亿元;工程施工收入目标3.5亿元,其中:油田内部2亿元,外部1.5亿元;其它营业收入1093万元,其中:管理局拨款725万元,其它业务收入368万元。制定了公司《xx年改革与管理工作总体方案》,进一步完

善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法,并积极推进各项管理办法的落实,使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。

截至9月25日,各项指标完成情况如下:

(1)承揽到油田内、外部工程项目58项,其中:油田内部项目47项,油田外部项目11项。工作量5.3亿元,完成年计划的106%,其中,跨年部分约2.2亿元。

(2)完成建安工作量2.7亿元(不含设备费395万元),完成年计划的77%,为去年同期的101%;其中油田内部14188万元,为年计划的71%;油田外部12812万元,为公司年计划的85%。

(3)实现经营收入28149万元,完成年计划的78%。其中其他业务收入754万元,完成年计划的205%。

(4)成本支出29203.4万元,主营业务税金及附加152万元,累计支出29355.4万元。其中:

——上级管理费为0;

——上交资产收益为0;

——计提折旧1809.3万元,完成合同指标的80%。

(5)累计盈余为-1206.4万元。

(二)年度经营指标完成情况预测

从目前经营状况分析,由于油田内部活源缺口较大,尽管已经得到上级领导的关心和帮助,努力落实了1.4亿元,但是距年度计划目标仍差6000多万元,并且施工项目零散,施工组织费用增加,利润减少。外部市场开发情况虽然不错,跟踪的数十个项目,相继中标7项,产值3.3亿元,但由于充实人力物力,加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响,获利空间也相对很小。所以,油田

内部活源不充足的问题,制约着公司年度经营业绩责任指标的完成。对此,我们路桥公司领导班子有决心,也有信心带领路

桥公司两千多名职工,在有限的时间内,通过深入扎实开展“成本效益年”活动,进一步落实各项管理办法,认真算好每一笔帐,节约用好每一分钱,多创产值,提高效益,努力完成公司承担的经营业绩责任指标:

(1)预计全年完成工程产值3.2亿元,完成年计划的91%。其中油田内部1.5亿元,为年计划的75%,油田外部1.7亿元,为年计划的113%,完成经营业绩责任指标的123%。

(2)预计实现营业收入3.3亿元,完成年计划的91%。其中工程产值3.2亿元;其他业务收入1000万元。

(3)预计可完成公司经营业绩责任指标:上交上级管理费160万元;上交资产收益1495万元;计提折旧2248万元,并力争实现盈余。(年初,管理局财务资产部核定的利润指标为377万元)

需要说明的是,由于管理局年初核定的离退休拨款725万元一直未拨付,所以公司预测的全年经营总收入3.3亿元不包括该笔拨款收

入,年终将直接冲减公司上交资产收益指标725万元,实际应上缴资产收益为770万元。

1-9月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0,如果考虑这两项成本支出930万元(管理费160 万元,资产收益770万元),则1-9月份实际亏损额为2136.4万元。公司预计全年实现营业收入3.3亿元,目前已实现营业收入28149万元,即10-12月份将实现营业收入4851万元,如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标(上交管理费160 万元、资产收益770万元,实现净利润377万元),则10-12月份成本支出要控制在2337.6万元以内。

(三)经营管理中面临的问题

1、工作量落实方面

年初,公司财务预算工作量3.5亿元,其中内部2亿元,外部1.5亿元。目前已落实89%,并且内、外部比例失衡,主要效益的内部工程只落实预算的75%;外部市场虽呈现良好的发展态势,但工程收益率相对较低,影响公司的创效能力。

2、关联交易方面

一是市场占有率低。尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调,加之关联交易条款的约定,但是目前的市场占有率也只达到60%左右。即便是管理局投资的道路工程,如八百垧综合治理工程,也未能很好执行专业分工,水泥混凝土路面5万平方米,只落实给我们1.5万平方米,特别是把大部分任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍,工程后期无法完工,还要来找我们的队伍去帮忙,对此,我们有些无法理解;二是投标中人为降低费率标准,让利基数不合理,合同条款不规范,工程结算中更改结算标准、定额标准,并且手续繁琐,时间滞后。三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅,往往活干了,但结算不回来。四是在效能监察中,对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差

之内的,仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量,有悖于国家工程质量管理规范和《质量管理法》的要求。

3、生产组织方面

油田内部施工项目计划下达晚,图纸到位不及时,加之征地、动迁等因素的制约,导致项目施工无法正常运行,整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月,错过了道路施工的黄金季节,进入雨季施工时,难度大、投入多,增大了工程成本;路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺,在参与高等级路桥工程投标和施工中,也影响施工生产组织运行。

4、资金周转方面

截至目前,应收账款余额25833万元。其中三年以上应收帐款及其他应收款4813万元,三年以上存货268万元,不良资产729万元,总计5810万元;工程款挂帐17083万元,营运资金缺口8000万元,严重影响公司资金周转能力。同时,部分外部项目投资不到位;内部工程按照合同约定,甲方应在项目竣工时拨付总额不超过合同价款70%的工程进度款,但很少项目能够达到70%的比例。垫资施工和贷款施工,全年增加利息支出约1000多万元。

5、固定成本支出过高

一是集体职工有偿解除劳动合同1640万元,本年应分摊820万元,上半年已进成本410 万元;二是新增市场化用工417人,增加成本费用493万元;三是采暖费取费不足,

二、由于稳定工作而增加的成本支出情况

今年3月份以来,公司从大局出发,一直把稳定工作当作重点,积极做好有利于稳定的各项工作。按照上级有关部门的要求,我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计报酬,全面落实管理局

稳定工作各项部署,共劝阻和防止各类上访人员2000多人次。我们还按照局里的统一要求,及时成立了“有偿解除劳动合同人员服务中心”,更有效和具体地保证了稳定工作的开展。当然,由此也给企业带来的严重经济损失,尽管我们以“做好工作、厉行节约”为原则,但由于稳定工作增加的费用支出达604万元。

1、新增市场化用工417人,组织招工费用以及用工人

员的工资、奖金、误餐、劳保、保险等各项费用达493万元;(按半年计算)

2、为有偿解除劳动合同人员落实“十一条”,共计支出

56万元,其中主要包括:成立服务中心费用12万元,房罐补贴、人员办公、车辆使用等费用44万元;

3、为防止和劝阻各类上访活动,公司派出警力140天、2220人次,出警值勤车辆390台次,每天工作十几个小时,各项费用达44万元。

4、为防止“ __”份子破坏有线电视网络,我们在四个区域,配置了92人实施监控,并相应配备了部分必要的监控设备和器具,费用支出11万元。

三、合同管理工作情况

公司的合同管理工作始终坚持贯彻执行国家有关法律法规要求以及上级业务部门的制度规定。同时,我们结合生产经营活动的实际,按照庆局发[xx]118号文件《大庆石油管理局合同管理办法》的具体要求,严格把住“审查、签订、履约”三关,实现合同全过

企业生产经营情况

xx年四季度末,省 __利用工业企业联网直报系统对全省工业企业生产经营状况及未来趋势判断进行了专项调查。共调查工业企业2026家,分布在全省14个市州,覆盖全省规模以上工业38个大类行业中的37个。调查结果显示:企业生产经营状况良好,对下季度保持发展态势信心充足。

一、四季度生产经营状况

(一)近 __企业产品订货实现增长或基本持平。与去年同期比较,48.7%的被调查企业四季度接到的产品订货有所增长,43.5%的企业订货持平,仅有7.8%的企业订货下降;与今年三季度比较,39.3%的被调查企业接到的产品订货有所增长,接到的订货下降的企业仅占12.5%。分行业看,专用设备制造业、橡胶制品业、黑色金属冶炼及压延加工业、交通运输设备制造业4个行业中,超过七成的企业产品订货较去年同期有所增长。分地区看,全省14个市州中的11个市州,超过三成的企业产品订货较去年同期有所增长。

(二)超过八成企业产能利用情况正常。在被调查的企业中,有83.4%的企业四季度生产能力得到正常发挥,被调查企业的产能利用率平均为79.1%。分行业看,燃气生产和供应业、文教体育用品制造业、化学纤维制造业、烟草制品业、废弃资源和废旧材料回收加工业5个行业全部被调查企业产能得到正常发挥。

(三)超过八成企业产品出口较去年同期增长或持平。在被调查的有产品出口的企业中,四季度接到的产品出口订货较去年同期增长或基本持平的占87.9%,其中增长的占47.7%。与三季度相比,增长的占44.5%,基本持平的占40.8%,下降的占14.7%。分行业看,烟草制品业、化学纤维制造业、家具制造业等9个行业,全部出口企业产品订货较去年同期实现增长。

(四)超过 __企业用工需求较去年同期上升或持平。四季度,93.3%的被调查企业用工需求较上年同期上升或持平,其中34.2%的企业用工需求上升;仅6.7%的企业有所下降。分行业看,用工需求上升势

头比较明显的行业有专用设备制造业、橡胶制品业、金属制品业等。分地区看,常德、娄底和长沙3个市州四成以上的被调查企业用工需求较去年同期上升。

二、对xx年一季度趋势判断

(一)超过四成企业预计xx年一季度所属行业生产经营状况向好。在被调查的企业中,预计xx年一季度所属行业生产经营总体状况向

好的占44.9%;预期一般的占49.3%,认为较差的占4.2%,无法做出判断的占1.6%。分行业看,在被调查的烟草制品业、煤炭开采和洗

选业、燃气生产和供应业等13个行业中,半数以上的企业

预计xx年一季度本行业生产经营状况向好。

(二)近三成企业预计xx年一季度生产将加快增长。在被调查的企业中,预计xx年一季度企业生产将加快增长的占29.6%;预计生

产同比增幅与xx年四季度基本持平的占52.8%;预计低于xx年四季度的占17.7%。分行业看,烟草制品业、石油加工、炼焦及核燃料加

工业、燃气生产和供应业3个行业半数以上的被调查企业预计xx年一季度生产将加快增长。

(三)近四成企业预计下季度出口形势向好。在有产品出口的被调查企业中,预计xx年一季度产品出口同比增幅比本季度增幅提高的占38.4%;预期基本持平的占48.3%;预期下滑的占13.3%。

三、需要关注的两个方面

(一)企业存在资金困难。40.5%的被调查企业存在不同程度的资金困难,其中4.0%的企业资金严重紧张。分行业看,化学纤维制造业、水的生产和供应业2个行业三成以上的企业出现较为严重的资金缺口。

(二)企业劳动力供需存在缺口。调查显示,与已收到(或可能收到)的订单相比,四季度企业平均劳动力缺口大约是4.7%。分行

业看,通信设备、计算机及其他电子设备制造业、饮料制造业、纺织业、食品制造业、印刷业和记录媒介的复制业、纺织服装、鞋、帽制造业、交通运输设备制造业7个行业劳动力缺口均超过10.0%。造成企业招工困难最主要的因素分别是企业对劳动力需求上升、劳动力市场供给减少以及企业找不到合适的用工对象。

内容仅供参考

公司生产经营策划书2014怎么写

公司生产经营策划书2014怎么写 导读:本文公司生产经营策划书2014怎么写,仅供参考,如果能帮助到您,欢迎点评和分享。 我们公司的生产经营需要进行最优策划,虽然之前几年我们公司的业绩不是很好,但是每一年都在进步,这是一个很好的信号,公司生产经营策划书。说明我们做的都是不错的,我们要继续保持下去! 为了公司的最大发展,特别指定公司发展的策划书: 一.公司简介: 本公司成立于本世纪初,是一家具有一定生产能力的实业公司.目前公司主要生产beryl 产品,该产品在本地市场占有一定的市场份额.公司具有较强的产品研发能力和市场开拓能力.力争在未来10年内上市, 做大做强,在不久的将来成为国际知名品牌. 二.企业战略: 在未来几年逐步开发crystal 和ruby 两种产品,并根据各个产品在各个市场的利润调节各个产品生产的数量,在产品销量持续大且利润高的市场取得产品老大地位,获得最大利润。 三.营销战略: 从以上的分析图中我们可以简单判断各个产品在各个市场的需求量及它们的利润,经过团队讨论及分析我们决定生产beryl , crystal 和ruby 三种产品, beryl产品的销售重点放在国内市场及国际市场,在第2~4年中以crystal 产品为我们的主打销售产品,本地市场为我

们主要争夺市场,第5~6年以产品ruby及产品beryl 为我们的主要销售目标, ruby产品在争取成为国内市场老大,在其他市场投入低的广告费取得部分定单,两种产品具体哪种为主以两种产品定单的取得数量而定. 四、公司计划 分析:因为处于公司长期发展目标的考虑,公司在第一年花大量现金在新产品的研发和生产线的开发安装上,而对于市场竞争具有盲目性,广告费定在5-7之间,如果广告费过少,可能导致成品积压,现金流动障碍:而广告费投入不多,对于本生就高成本的b产品很有可能毫无盈利可言,因此广告费的投入是关键之一。 第一年的资金来源主要是长期借款和部分短贷,因为预计新产品的回报周期将会较长,因此现金不能支付还短贷的现象时有发生,而贷款限额是2*所有者权益—已贷,在预计第二年所有者权益大缩水银行不肯房贷的情况下,所以需要在第一年年末大量购入长期贷款以维持日常企业所需的现金流转,为未来企业运转打下基础。 预计第二年所有者权益由初始年的50变为10 分析:crystal和ruby的生产成本较高,在未有大订单来盈利的情况下,无形之中加大了企业现金的支出,而同时第二季度购入全自动的crystal,在账面上看有损股东的利益,但从长远的角度来看,在未来企业有了强大生产力又能抢占市场先机的趋势不容小觑。 第二年,预计仍有相对于市场其他同等竞争者较为充足的库存现金。虽然大量来自贷款,但长短贷利息毕竟低于高利贷的利息,而且

加油站经营情况汇报

加油站经营情况汇报-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

经营情况汇报 尊敬的各位领导: 今天,我能够有机会站在焦总、冯总跟前汇报工作,心里的激动之情无法抑止,在接下来的汇报过程中可能有疏漏和表达不清的地方,请各位领导批评指正。 一、加油站概况 顺达加油站位于神木县神盘路中段(神盘路是神木煤炭资源输往山西、河北、河南、山东等省份的干渠要道),加油站罩棚面积4000平方米,共安装有12台双枪加油机,日均销售成品油30余吨。 加油站现有员工13人,平均年龄24岁,其中具有专科以上学历6人。 二、经营情况回顾 年初以来,我站积极响应公司号召,深入开展“为民服务、创先争优”活动,落实五项便民措施,推行亲情服务,同时要求员工做到三个“一点”,即:对顾客热情一点,服务周到一点,沟通耐心一点,给顾客创造了一个良好的消费环境和一份好的心情,赢得了顾客的心。1-6月份,我站销量逐月攀升,单月轻油销量最高达到了1405吨。 7-9月,我站所处路段进行修路作业,重车道禁止车辆通行,导致油品销售情况比较低迷,拉了全年经营工作的后腿。针对这种特殊情况,员工们向我反映:真是憋了一

肚子劲没处使! 10月初,随着车辆恢复通行,我们立即调整了工作状态,定期召开站内经营分析会,公布销售进展情况,传达上级公司的会议精神,动员起站内所有员工,奔着年销量超万吨的目标奋起直追,在大家的不懈努力下,销量得到大幅度回升。 截止2012年底,我站共完成成品油销售10087吨,非油品销售额21万元,卡系统上线后累计充值300余万元,持卡消费比达33%。 三、本年度工作思路 1.深入贯彻执行上级公司关于“平安加油站”建设的规范要求,规范员工安全生产行为。一是定期组织员工认真学习各项安全管理制度,开展事故预想,查找挖掘未遂事件,严格执行安全禁令和纪律,规范作业行为,增强员工对身边存在的安全危害及时发现并消除的能力。二是结合加油站实际情况,细化加油站安全纪律和规定,在加油站日查、周查、月查中仔细检查,不走过场,不留死角。三是严格执行资金油品管理制度,加大检查力度,及时开展隐患治理,完善应急预案,组织员工开展预案推演。 2.以人为本,狠抓加油站基础管理。首先严格推行规范化服务。要求每位员工都要熟练掌握加油“八步法”,用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客;其次,在坚持规范管理的同时,我们推行“以人为本”的管理方式,在生活

公司年度经营计划书

公司年度经营计划书 2012年度 编制总经办 审核企管部供应链管理中心 营销管理中心财务管理中心 战略发展中心制造事业部 技术工程中心各地分支机构批准董事长总经理日期 2012年02月15日 一、2012年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司对当前天然气 汽车汽车行业的竞争形势和趋势作出基本分析判别,将2012年的经营方针确定为: 开拓市场、推进项目、提高管理、招揽人才 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门和各级员工的各项经营、管理 活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、2012年的经营目标 (一)核心经营目标 2012年,公司的核心经营目标是: 年度销售汽油车系统0套,柴油车系统00套,单个改装工厂月度盈利能力提 高0%,新增渠道代理商和经销商00家。推进和落实四大重点在途项目(包括内 蒙、贵州、XX、云南)以及其他在途项目。 (二)各部门年度目标明细 序目标项目目标内容目标值责任部门备注 保正一个项1 战略目标推进内蒙、XX、云南项目战略发展中心目

渠道拓展:代理商、经销商开发 汽油车系统销售营销中心/分公司 2 营销目标柴油车系统销售 单个改装工厂月度盈利能力 汽油车整套系统 3 生产目标柴油车整套系统 生产制造部/ 线束生产线建立并运行供应链管理中心/ 完成时间 技术工程中心 确保公司产品成本不得高于市场同类产品 4 成本目标 工厂机加工车间生产负荷补充自负盈亏 依据管理基础建设推进计划实施 管理基础企管部/ 3月完成体5 目标总经办系建立; 绩效考核 4-6月试运行 (三)销售目标分解 XX科技有限公司2012年度全国各大区销售考核指标区域区域细分目标类别年度目标 经销商拓展东北大区辽宁.吉林.黑龙江汽油车系统销售 柴油车系统销售 经销商拓展西北大区宁夏.青海.陕西.甘肃汽油车系统销售 柴油车系统销售 经销商拓展华南大区广西.海南.福建汽油车系统销售 柴油车系统销售 经销商拓展华东大区江苏.上海.浙江.山东.安徽汽油车系统销售 柴油车系统销售

公司2018年度生产经营计划书

红化工股份年度经营计划书 一、2018年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司董事会对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2018年的经营方针确定为: 灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理增效益。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门和各级骨干、员工的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、2018年的经营目标 2018年,公司的核心经营目标是: 年度销售收入60000万元,年度税后利润6000万元。 在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 三、主要经营策略 一)市场策略 要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。因此,公司将2018年确定为“市场拓展年”,投入巨大资金开拓市场,发展客户、争取订单。对此,应采取下列措施: 1.全公司必须以市场为导向,以销售为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励全体员工参与营销工作。

2.销售部必须整合各项资源,在2018年,采取一切措施,集中精力做好客户和国经销商的开发、签约工作。 3.国市场应以“强势推进、快速占领”的策略,争取把全国著名的塔机厂家发展成永久客户,大力发展偶合器渠道经销商,应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。 4,制定修改更加合理完善的销售激励措施、奖惩制度。 (二)产品策略 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 2018年公司的整体产品策略是:在确保品质的基础上,在研发、采购和售后上,始终围绕客户需求,以客户需求为出发点和归属点,以适销对路为原则,提升总体销量,实现利润总量最大化。为此,应采取下列措施: 1:加强研发队伍建设,加大研发资金投入,加大新产品研发力度。 2:更新、改造生产设施设备,保持产能逐步提高。 3:拓展多元化的采购渠道,进一步降低产品成本。 (三)品牌与招商策略 品牌是产品营销的催化剂和拉动力。 经过十余年的经营,“化工”已经成为行业具有一定影响力的优势企业,在市场上具有良好的信誉度。因此,2018年,公司必须集合品牌资源,区分目标客户群,集中力量向市场推广“红”品牌。为此,相应措施如下:应以“红”为主打品牌,以展会、经销商年会等

经营计划书范本

2011年度经营计划书 2011年为公司初创之年,公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面:一是按现代企业制度和市金融办的整体要求,建立健全企业各项管理制度,为公司正常运转提供保障;二是打造一支高素质的管理团队;三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务,特制定本经营计划书。 一、2011年经营方针 在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上,公司确定2011年的经营方针为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;公司各部门的经营管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、2011年的经营目标 (一)核心经营目标 2011年,公司的核心经营目标是: (1)收入及利润指标: 年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元,其中,XX公司完成利息收入3369.11万元,XX公司完成中间业务收入1491.90万元;年度税后利润(净利润)3480.11万元,税后利润率71.59%,资产回报率34.80%,其中,XX公司完成净利润2144.17万元,XX公司完成净利润1335.94万元。 (2)呆(坏)账总额: 年度呆(坏)账总额控制在资金总额的0.5%以内,按年度可用资金15000万元计算,年度呆(坏)账总额不得超过75万元。 在核心经营目标中,利润和呆(坏)账总额是直接反映公司经营质量的量化指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 (二)收入及净利润目标细分 收入目标分解表 (单位:万元,人民币) 分类项目年度 目标第一 季度第二 季度第三 季度第四 季度 按责任中心分解XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04 XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17 合计4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21 进度比100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60% 累计进度比100% 11.6% 37.58% 67.40% 100% 净利润目标分解表 (单位:万元,人民币)

企业年度计划书范文【三篇】

企业年度计划书范文【三篇】 每一年的开始,企业要进行整年度工作计划,那么企业中的每一个部门,部门里 的每一个人都少不了给自己新一年一个个人年度工作计划。下面是为您整理的企 业年度计划书范文【三篇】,仅供大家参考。 【篇一】企业年度计划书 xx的企业精神“三生万物,以人为本;和合求实,科学求真”决定了xx品牌的打造,xx集团的建立,必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年,公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。 1、充实基础工作,改善经营环境 公司所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做 得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。规范行为, 细致入微。通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主 要标准,由办公室制定的公司《工作手册》确定,要求员工对照严格执行。为对 各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督,公司在新的年度由办公室承办编 制《xx工作动态》,每半个月一期。 2、充实各类人才,改善员工结构 企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到,目前公司员工岗位 适合率与现代标准对照是有距离的。20xx年,公司将根据企业的实际需求,制定 各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意服务于xx的各类人才,并相应建立xx专业人才库,以满足xx集团公司各岗位的需要。 3、充实企业文化,改善人文精神 企业文化的厚实,同样是竞争力强的表现。新的一年,xx策划代理公司在进行 营销策划的同时,对于xx文化的宣传等方面,亦应有新的举措。对外是xx品牌 的需要,对内是建立和谐企业的特定要求。因此,xx文化的形成、升华、扬弃应 围绕xx企业精神做文章,形成内涵丰富的xx企业文化。 4、充实综合素质,提高业务技能 xx集团注册后,有着不同专业的子公司,也有不同的工作岗位。员工能否胜任 工作,来源于个人的综合素质、业务技能的提高,亦与整体素质相关。新的年度,办公室应制定切实可行的员工培训计划,包括工程类、物流类、医药营销类、地 产类、物业管理类、酒店宾馆类等,并逐季度予以实施,使员工符合企业的工作 岗位要求。 xx项目是省、市重点工程,也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时,应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主,以自我为辅,力争将xx项目建成为省优工程。 5、预决算工作。

公司年度经营计划书(2017)

公司年度经营计划书 一、 2017 年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研 判,将 2017 年的经营方针确定为: 灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动,包括政策制订、 制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、 2017年的经营目标 (一)核心经营目标 2017年,公司的核心经营目标是: 年度销售实现营业额4000 万,冲刺目标5000 万,增长率20 %,保底销售收入4500 万,年度税后利润1800-2000 万,保底利润 800 万。 在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 (二)销售目标细分 销售目标细分表(计算单位:万元分类项目年度目标 小电器3000 汽车800 其他200 ~以上~硅橡胶产 品生产与 销售/ 人民币) 第一季度第二季度第三季度第四季度6007001000700 150120300230 15508055 全年完成业绩:4000万元 月度平均业绩:第一季度800万元,第二季度850万元,第三季度1500万元,第四季度1000万元上述销售目标的分解,按《2017 年度销售目标分解表》执行(附件)。

三、主要策略 公司以前整个管理以生产为中心,只要货做出来、能销售出去就算工作完成,即有订单做,能出货就能保证企业生 存与发展。而且全体员工长期以来都是这种概念,人人都为出货而努力。但随着技术的进步、市场竞争的发展,客 户对企业的要求增多,多了差异化、个性化,品质要求更加严格,价格更低。因此单一关注生产、出货已经不能完 全让客户满意,由外到内而引起的企业管理上的问题就越来越暴露的多。而且,以前管理关注点是出货、生产,主 要针对的是产品本身的问题,而没有延伸到一个面的问题。一个问题重复产生或问题性质严重往往涉及到流程、职 责、标准、设备、材料、工艺、工具、处事观念、解决方法、防范措施、培训等等,这是一个系统化的问题。系统 化的问题需要系统化的制度、方法做支撑。 本公司不光要解决产品本身(包括生产、工艺、品质),还要因此而解决产品本身而延伸出来的体系问题。解决产 品本身问题是解决短期问题,解决体系的问题是解决长期问题,这同时也是观念的转变。 另一方面,市场是公司龙头,将在未来两年建立系统化的营销体系,发展为制度营销、激励营销、服务营销、品牌 营销。多重视营销分析、客户关系管理、营销激励、营销政策 由原来的粗放式管理变为精细化管理,主要是指建立标准化、可操作性的工艺文件、品质文件、行政文件,实行量 化管理、细节化管理。让所有部门能学会使用数据分析,来决策、推进各项工作。 由个人作为主体解决事情变为团队解决事情,主要是指改变以前“能人经济”现象,脱离保姆式管理现状,多发动团队 力量去思考问题、解决问题,明确责任、工作流程。工作方法。尤其是在工艺管理、品质管理、生产计划管理等方面。 改变“能人经济”现象方法:因事设岗,而非因人设岗。 四、实现目标的保障措施 (一)生产资源保障 1.公司新增投资200 万元,增加生产设备,扩大生产场地,确保产品生产年度销售实现营业额5000 万,冲刺目标6000 万和各项营销策略的实现。 2.生产部作为二线部门,理应成为业务部的坚强后盾,必须始终围绕客户要求而非生产要求运转,必须按照一线部门的产品 策略规划和实际定单需求,组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。 3.按时交付合格产品,始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标,采取适宜的控制措施,以适 宜的品质成本,为经营一线准时提供合格产品。 4.生产成本特别是材料成本的控制,将是考验生产部各级主管的关键所在,必须列入各部门主管的首要议事日程,必须以非 常手段克服和消化各类涨价因素,以降低材料采购成本为突破口,以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式 为基本点,带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低,使主营业务的材料成本控制在45%以内。 (二)人力资源保障 “服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨,保障一、二线部门的后勤供给,构建体系、理顺管理,指导核心部门 改善人力资源管理,是人力资源部2017 年的三大任务。为此,必须从以下四个方面做好人力资源管理工作: 1.加强教育训练:建立培训体系,以素质培训为核心,对公司员工进行系统的培训,提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。2.建立合理的分配体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内

企业生产经营计划书

企业生产经营计划书 计划书生产经营企业企业的生产与经营教案企业的经营与发展企业经营管理的内容 篇一:公司生产经营计划书 生产与运作管理 某榆钢检修公司2013年生产计划与控制系统 某榆钢检修公司2013 年生产计划与控制系统 一、2012年的经营方针 在认真审视2012年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2013年的经营方针确定为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。 二、2012年的大友榆钢检修公司生产经营目标 (一)核心经营目标 2013年,大友榆钢检修公司生产经营目标是: 2012年生产、检修、工程收入3984.51万元,2013年生产、检修、工程收入7500万元,增长率88.23%,2012年利润收入197万元,2013年利润收入230万元,增长率16.83%, 1 (二)生产、检修、工程目标细分 生产、检修、工程目标细分表 (计算单位:万元,人民币) 2013年可控费用计划 三、主要生产、检修、工程策略 (一)市场策略

1(全公司必须以生产、检修、工程市场为导向,以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。 2(充分调动全体员工的积极性,把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩,提高责任心,做好各项工作。 3(生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场,并以“发展榆钢二期建设,继续做好榆钢一期各项检修保产”为目标市场策略。 (二)费用策略 1(员工工资由日工资和加班工资,改为月工资,员工收入公正公开、透明,收入和技能、责任心、组织能力成正比,体现多干多的 2(对工程严格管理,对所有工程费用进行测算,严格控制机械费、人工费、辅材费用等,员工收入和工程利润挂钩。四、实现目标的措施 (一)榆钢检修、保产、工程,榆钢二期建设、检修、保产 1、榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合 2 同,总费用3708000元。 2(大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议2012年生产劳务合同,预计费用在3610488以上元。 3(榆钢一期2012年工程项目大概在5000000元左右。 4、我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。 5、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧,榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。 6(公司检修、保产、工程项目的成本控制 (二)人力资源 1(加快人才引进、招聘:以《嘉峪关大友公司招工简章》为基础,加快新增人员中的关键职位、岗位的引进和流失人力的补充,确保生产一线用人需求;建立人

公司经营情况总结

公司经营情况总结 导语:在国家政策的指导下,公司利用国内外社会资源,积极培养工程师、项目管理和技术管理人才以及复合人才。以下是小编为大家整理的公司经营情况总结范文,欢迎大家阅读与借鉴! 公司经营情况总结范文20NN年,是极不平凡的一年,江苏松银投资担保有限公司经受住了历史罕见的重大挑战和考验,在以杨自川同志为核心的董事会的坚强领导下,全体公司员工团结一致、奋力拼搏,战胜各种困难,总体来说,取得了较好成绩。下面对20NN年度工作做如下总结: 1、江苏松银担保投资有限公司成立于20NN年12月,注册资本9900万元,是江苏省信用再担保体系主办机构,20NN年中国人民银行资信评估机构评为“A-”级,中国工商银行信用等级评为“A+”级,在镇江市政府对企业评级中被评为“二星”级企业。是江苏省工商银行49家重点合作客户之一,公司遵循政府指导、市场运作,优化服务、便利融资,规范运作、防范风险等原则,主要为镇江市中小企业申请流动资金短期银行贷款提供融资担保服务。 2、公司目前已与工商银行、镇江农村商业银行签订合作协议,并与中国银行、江苏银行等多家金融机构建立合作关系,本着稳健的原则20NN年共为76户中小企业提供了融资担保贷款亿元。

3、20NN年是机遇与挑战并存,江苏省为规范担保公司行业的行为,进行了有序的清理整顿,极大的改善了中小企业的融资环境。于此同时,由于国家宏观调控、央行财政政策、货币政策的调整,以及镇江地区银行在钢贸行业信贷风险的过度集中,鉴于控制风险、分散风险的考虑,各大银行纷纷暂停对钢贸行业的授信、放贷,甚至停止了与钢贸企业有关联担保公司的合作。针对宏观调控政策下钢贸行业的严峻形势,公司积极果断调整应对措施,全力保持公司业务平稳发展,开辟了区别于传统业务范畴的新业务,这里包括业务品种创新、产品结构创新,加大关注商业担保、制造业担保、特别是对非钢贸企业的担保业务,通过各大资源平台培养并形成自己的优质客户群,现有的资源平台包括江苏依林木业工业园区、镇江铭基商贸城、镇江惠龙港物流园等。 1、公司的全部资本金均存在协议银行,没有从事短期投资、发放贷款等监管部门规定不得从事的业务。公司严格按照规定计提各项准备金,已按照当年保费收入的50%提取未到期责任准备金,并按不超过当年年末担保责任余额的1%提取担保赔偿准备金。 2、三年来公司累计办理担保业务231笔,对外担保总金额亿元,20NN年公司对外担保金额亿元,目前公司在保责任余额亿元。担保收费为年费率%。 3、公司治理情况

2019年公司企业年度经营计划书

公司企业年度经营计划书 一、2019年的经营方向 再次认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2019年的经营方针确定为: 加强供应商建设、市场开发,项目研发增实力,加强管理提利润各部门、各项管理活动,包括制度设计、日常管理,都必须始终围绕经营方针展开、执行及落实。 二、2019年的经营目标 (一)核心经营目标 2019年,公司的核心经营目标是: 年度销售收入4500万元,保底销售收入4000万元;年度税后利润1000万元,税后利润率49%,保底利润800万元。 在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心”。 (二)销售目标细分 单位:万元

上述销售目标的分解,按《2019年度销售目标分解表》执行(附件正在完善中)。 三、主要经营策略 (一)市场策略 要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。发展客户、争取订单。对此,依旧用老的政策销售模式如下: 1.全公司必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和管理活动。进一步修正全员营销方案,鼓励全体员工参与营销工作。 2.新项目研发必须要有实际的成绩,国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略,集中力量研发项目。 3.海外市场的主攻方向是日本、越南、印度市场,开拓“欧洲市场”为目标市场策略。 4.做好老客户老产品的维护及提升,做好老客户新产品的开发,老客户介绍新客户,开发新客户等; (二)产品策略 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 2019年公司的整体产品策略:在确保品质的基础上,在工艺、原材料和价格上,始终以满足客户需求为原则,降低产品利润,提升总体销售额,以价换量,实现利润总量最大化。为此,应采取下列措施:

公司2018年度生产经营计划书

红东化工股份有限公司年度经营计划书 一、2018年的经营针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司董事会对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2018年的经营针确定为: 灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理增效益。 经营针是公司阶段性经营的指导思想;各部门和各级骨干、员工的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营针展开、贯彻和执行。 二、2018年的经营目标 2018年,公司的核心经营目标是: 年度销售收入60000万元,年度税后利润6000万元。 在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 三、主要经营策略 一)市场策略 要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。因此,公司将2018年确定为“市场拓展年”,投入巨大资金开拓市场,发展客户、争取订单。对此,应采取下列措施: 1.全公司必须以市场为导向,以销售为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励全体员工参与营销工作。

2.销售部必须整合各项资源,在2018年,采取一切措施,集中精力做好客户和国经销商的开发、签约工作。 3.国市场应以“强势推进、快速占领”的策略,争取把全国著名的塔机厂家发展成永久客户,大力发展偶合器渠道经销商,应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。 4,制定修改更加合理完善的销售激励措施、奖惩制度。 (二)产品策略 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 2018年公司的整体产品策略是:在确保品质的基础上,在研发、采购和售后上,始终围绕客户需求,以客户需求为出发点和归属点,以适销对路为原则,提升总体销量,实现利润总量最大化。为此,应采取下列措施: 1:加强研发队伍建设,加大研发资金投入,加大新产品研发力度。 2:更新、改造生产设施设备,保持产能逐步提高。 3:拓展多元化的采购渠道,进一步降低产品成本。 (三)品牌与招商策略 品牌是产品营销的催化剂和拉动力。 经过十余年的经营,“东化工”已经成为行业具有一定影响力的优势企业,在市场上具有良好的信誉度。因此,2018年,公司必须集合品牌资源,区分目标客户群,集中力量向市场推广“红东”品牌。为此,相应措施如下:应以“红东”为主打品牌,以展会、经销商年会

2021年度经营计划书

2021年公司企业年度经营计划书

2021年度经营计划书 一、2021年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和 弱项的基础上,对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研 判,将2021年的经营方针确定为:灵活策略赢市场,扩大 规模增实力,加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门和各部 门管理的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、 日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执 行。 二、2021年的经营目标 (一)核心经营目标 2021年公司的核心经营目标是:年度销售实现营业额 万,冲刺目标万,增长率 50 %。 在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯 一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 (二)销售目标细分 销售目标细分表(计算单位:万元/人民币) 分类项目年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度店面2700 15% 20% 30% 35% 电子商务250 15% 20% 30% 35% 市场业务300 15% 20% 30% 35% 区域代理250 15% 20% 30% 35% 全年完成业绩:万元(目标万元) 月度平均业绩:第一季度万元,第二季度万元,第三季度万元,第四季度万元上述销售目标的分解,按《2021年度销售目标分解表》执行,由各类销售部门主管拟定。

三、主要经营策略 (一)市场策略 要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场覆盖 面、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。 因此,公司将2021年确定为“市场拓展年”,投入资金开拓市场,发展客户争取订单,对此应将采取措施: 1.店面主要以促销方式增加产品订单量 2.电子商务在现有内销策略的基础上开发新客户增加外贸 业务量 3.市场开发主要以提成的方式(月销售净额的百分比)提 高业务员的积极性 4.公司将实行分销代理的方案,选择广州、宁波市场为开 拓的重点区域 (二)产品策略 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 2021年公司的整体产品策略是“亲民路线”,即:在确保品质的基础上,在价格上,始终围绕客户需求, 以客户需求为出发点,以适销对路为原则,降低产品利润, 提升总体销量,实现利润总量最大化。为此,明确公司主打 产品为:圆珠、半圆无孔、五彩贝壳类 (三)品牌与招商策略 品牌是产品营销的催化剂和拉动力。

XX公司年度生产经营计划书

XX公司年度生产经营计划书

目录 一、2014年生产经营情况分析................................. (一)2014年生产经营基本情况 ............................ (二)企业盈利情况分析................................... (三)资产负债情况分析................................... (四)现金流情况分析..................................... (五)存在问题分析....................................... 二、公司现状及发展趋势分析.................................. (一)行业形势........................................... (二)公司现状及发展趋势................................. 三、2015年度经营方针、经营目标及工作目标 ................... (一)经营方针........................................... (二)经营目标........................................... (三)工作目标........................................... 四、面临的主要困难.......................................... (一)产品价格与成本严重倒挂............................. (二)缺少合法的稀土矿来源............................... (三)财力透支,资金周转困难............................. 五、总体要求................................................ (一)树立信心,迎难而上................................. (二)更新观念,创新管理.................................

2020年度生产经营计划书

2020年度生产经营计划书 一、方针目标: 为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神,使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况,必须制定先进合理科学的管理制度,向程度化、正规化的发展,实行全员全过程的指标考核与将扣,使公司员工人人有责任,个个有指标,严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督,达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员,以岗定资,实行高额浮动工资的制度,迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担,争完指标,为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。 二、工资分配原则: 以吨丝工资为基础,公司员工一律接受指标考核,执行以岗定资,以质计件,以产计酬,多劳多得的原则。 三、奖金分配与挂钩: 1、公司全员奖金一律与 一、二车间的三大指标挂钩,(满负荷生产情况下)取 一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于 2、8吨(25天),非缫丝人员一律不与三大指标挂钩,超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动)。

2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外,与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外,与二车间的产量、消耗挂钩,并按二车间定岗人员的平均值去计算。 3、锅炉车间设安全奖,人均(除软化工)20元。 4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。 5、学徒期改为两个月,生活费补助标准仍执行原规定。缫丝 一、二车间、整理车间新增学徒工,根据个人缫作技术,提前上岗者,可套入计件工资计算,徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员,实习期为半月,徒工工资由车间负担;非生产性新增人员,实习期为半月,工资由公司负担。 四、协接与监督原则: 实行全员全过程的质量监督考核,并履行签字手续,上道工序为下道工序负责,下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈,对于不符合标准的半成品有权拒收,并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁,按标准实施奖惩。 五、争先发展的原则: 世纪之初,公司董事会立足现状,从可持续发展的解度,充分酝酿、决定。

公司运营情况汇报

竭诚为您提供优质文档/双击可除 公司运营情况汇报 篇一:公司经营情况汇报 路桥公司20XX经营情况汇报 路桥公司现有职工2115人,其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元,年施工生产能力(综合产值)可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设,施工资质已经达到:公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。 20XX年,在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下,公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署,结合“成本效益年”活动,抓经营管理,抓市场开拓,积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力,我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素,在经营管理工作中取得了一定成绩。 一、经营现状及年度经营成果预测

(一)目前经营状况 1、20XX年公司承担的经营业绩责任合同指标 (1)实现目标利润1872万元; (2)上交资产收益1495万元; (3)对外创收13865万元; (4)上缴上级管理费160万元; (5)计提折旧2248万元。 2、经营指标完成情况 为保证上述指标的顺利完成,年初,我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上,确定 20XX年市场开发目标5亿元;工程施工收入目标3.5亿元,其中:油田内部2亿元,外部1.5亿元;其它营业收入1093万元,其中:管理局拨款725万元,其它业务收入368万元。制定了公司《20XX年改革与管理工作总体方案》,进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法,并积极推进各项管理办法的落实,使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。 截至9月25日,各项指标完成情况如下: (1)承揽到油田内、外部工程项目58项,其中:油田内部项目47项,油田外部项目11项。工作量5.3亿元,完成年计划的106%,其中,跨年部分约2.2亿元。 (2)完成建安工作量2.7亿元(不含设备费395万元),

公司年度经营计划书模板

公司年度经营计划书模板 新的一年,新的开始,公司制定了年度经营计划,下面是学习啦小编收集整理的公司年度经营计划书,欢迎阅读。 公司年度经营计划书篇一 第一部分公司概况 公司为国内著名钢材制造商之一,以生产建筑用钢材为主,已有38年的生产历史,历年平均钢材产量最高为40万吨,最低为35万吨,公司员工总数为470名。 第二部分年度工作计划形成步骤 1.准备阶段。 20xx年12月2日,以这一年的生产实际与预测为基础,对下一年做出展望,由各部门经理向总经理提出报告。 2.立案阶段。 20xx年12月4日,由各部门负责人召集部门内员工协助制定部门“年度工作计划”,并由总经理助理进行总体整理。 3.审议及调整阶段。 20xx年12月11日由总经理召开会议,主管级以上人员参加。 4.决定及公布阶段。

经过半个月的充分研究后,于20xx年12月15日召集全公司管理人员会议并公布计划,参加人员为各部门负责人(经理),并由经理将计划内容告知员工。 第三部分年度工作计划内容 1.20xx年度展望。 (1)营销管理方面:国内对建筑钢材需求较旺,建筑钢材销售市场较广。公共建设属 于买方市场,政府议价能力高,边际利润可能会受影响,但总收益可能增加。 (2)公司财务状况方面:资金充足,财务健全,能充分发挥灵活运转功能。 (3)生产设备方面:由于生产设备逐渐陈旧,在20xx年度设备操作故障及磨损率可能 比以前高。 (4)人力资潺投入:2002年度公司推行多项工作的管理革新,强化组织功能收效颇大,员工工作积极性较高,人员能积极配合生产需求;现场主管虽具备实地作业的能力,但有 些主管的管理水平仍需要通过在职训练予以加强。 (5)生产所需原料供应:因东部矿源已接近枯竭,西部采矿区的开发应加紧进行。 (6)其他影响生产活动的外在因素:环保问题、夏季的限电问题等都会导致生产成本 上升。 2.20xx年度工作方针及目标。 (1)积极推行目标管理,提高总体生产效率,以年产钢材60万吨为目标。 (2)降低生产成本2.5%,提高产品质量,增强市场竞争能力。 (3)秉承“诚信负责”的厂训,创建“创造生产”、“生产创造”及“以厂为家”的企业文化。(以下为各部门工作计划) 3.营销部工作计划。 (1)采购铁矿石,并运送至厂区总计1600万吨。 (2)煤炭用量较前五年平均减少8.5%以上,以降低成本。 (3)尝试新法供热炼铁,节省人工费用。 (4)控制运煤矿车运转时数,节省燃料油量。 4.制造部门工作计划。

公司年度经营计划书2018

******************有限公司 公司年度经营计划书 (2018) 一、2018年的公司经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势做出基本分析,将2018年的经营方针确定为: 拓展差异化产品策略,开发PHC产品的市场;夯实基础培训储备管理及一线核心人员;加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、2018年的经营目标 (一)核心经营目标 2018年,公司的核心经营目标调整为: 汽车行李箱系列产品批量生产数量达到4个;储备各职能部门主管至少1名,培训合格胜任的开机人员;税后营业利润率15 %以上。 在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指针,也是评价和考核经营团队的“重中之重”。 (二)目标细分 2018年汽车行李箱类产品计划导入广汽本田、广汽传祺、广汽丰田等主机厂合计4款产品。 2018年计划培养行政、生产、品质、生管、仓库主管合计5人;生产部培训合格胜任的开机人员12人。 2018年税后营业利润率15%。 三、主要经营策略 (一)市场策略与产品策略 巩固现有客户,在维持好现有客户的基础上,寻求更多的合作机会;积极开拓潜在的客户,目标客户,特别是争取汽车中爆款的车型的配套订单,以提升公司的销售额。

市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 2018年公司的整体产品策略是“有所取舍”,即:在确保利润的基础上,争取接到客户更多的订单,对于一些回款周期较困难的,单价较低,单次订货量较小的订单则予以有所选择的淘汰。为此,应采取下列措施: 1.积极开拓顶蓬及行李箱产品的客户,此产品客户的要求虽然较高,但也正是我司甩开竞争对手,实现差别化,提升我司竞争能力的突破品。 2.厂务方面应根据上述策略和业务实际需求,制订产品的开发、采购和质量保证的相应计划,采取必要的管理措施,确保产品开发结构和生产结构的调整到位。 四、实现目标的保障措施 (一)生产资源保障 1.自动化水平的提升,尽量在不增加人员的情况下,提高人员的人均销货值,以降低招工困难及日益增加的人力成本压力。 2.厂务方面作为销售部的坚强后盾,必须始终围绕客户要求而非生产要求运转,必须按照业务部门的产品策略规划和实际定单需求,组织过程开发、物料采购、产品生产和质量控制等各项生产管理活动。 3.按时交付合格产品,始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产中心应订立适宜的质量目标,采取适宜的控制措施,以适宜的质量成本,为经营一线准时提供合格产品。 4.生产成本特别是材料成本的控制,将是考验生产部各级干部的关键所在,必须列入各级干部的首要议事日程,必须以非常手段克服和消化各类涨价因素,以降低材料采购成本为突破口,以提升生产速度、提升单位时间产量、采用绩效考虑方式为基本点,带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低,使主营业务的材料成本控制在55%以内。 (二)人力资源保障 “服务、支持、培训”是人力资源管理永恒的宗旨,保障业务、制造部门的后勤供给,构建体系、理顺管理,指导核心部门改善人力资源管理,是人力资源中心2018年的三大任务。为此,必须从以下四个方面做好人力资源管理工作: 1.培训部门经理及主管级人才。 2.加强教育训练:建立培训体系,以素质培训为核心,对公司的干部和员工进行系统的培训,提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。 3.建立合理的分配体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。 4.建立合理的绩效管理体系:按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则,由行政经理牵头,以目标管理为基础,建立起工作绩效管理体系,按照分级管理、分层考核的原则,至迟于2018

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