化工自动化仪表的安装与管理史冬梅

发表时间：2020-03-13T13:18:03.130Z 来源：《基层建设》2019年第29期作者：史冬梅

[导读] 摘要：化工设备建设过程中，仪表自动化设备的安装与管理直接关系着化工企业的生产效益，影响化工设备运行的稳定性。

天津联维乙烯工程有限公司武汉分公司湖北武汉 430000

摘要：化工设备建设过程中，仪表自动化设备的安装与管理直接关系着化工企业的生产效益，影响化工设备运行的稳定性。结合化工设备建设过程中的安全管理问题，提出相关措施，以保证化工设备仪表安装的科学性和可行性。

关键词：化工设备；自动化；安装管理

一、化工自动化仪表的种类和安装规范

化工生产项目涉及到的化工设备种类较多，根据不同的划分依据可以将之规定为不同的类型，比如根据安装类型划分可将化工自动化仪表分为架装仪表、盘装仪表和现场仪表等。根据使用能源状况可将化工自动化仪表划分为电动仪表、气动仪表及液动仪表。化工自动化仪表适用范围较广，种类繁多，安装和管理过程中存在一定难度，要求技术人员具备专业的安装知识，了解设备运行原理，能够结合化工生产的实际需求，合理开展化工自动化仪表的安装，保证化工生产流程的科学性和稳定性。化工自动化仪表中的温度检测仪表主要基于温度传感器检测化工生产过程中的温度参数，仪表使用的温度传感器主要包括双金属温度计、热电阻温度计及热电偶温度计等。温度传感器的选择是由所测介质的温度范围以及物理化学性质决定的。在温度检测仪表测试及温度传感器的安装过程中，需要注意相应型号补偿导线的搭配，保证温度传感器的正常使用，提高温度传感器的灵敏性和精确性。其次，化工自动化仪表中的压力检测仪表主要包括现场压力表、压力开关及压力变送器，主要依据压力传感器的测量压差进行测量，可以有效检测化工生产过程中密闭空间的压力，适时监测化工反应的环境并进行报警。

在化工自动化仪表的安装与管理过程中，必须按照相应的行业规范及标准要求进行。结合仪器装置的功能特点，明确安装原理及设备的工作原理，保证安装活动顺利有序地开展。由于化工企业仪表种类较多，不同的仪表所发挥的功能也各不相同，在进行仪表自动化构建及设备安装的过程中，工作人员必须明确不同仪表装置所发挥的作用以及仪表的使用环境条件、安装环境以及影响因素等。同时，技术人员还要明确仪表的材质特点、结构特点、工作机理等，保证安装后的仪表能正常工作和稳定运行，提高企业的经济效益。目前常见的化工设备仪表主要包括执行类设备仪表及检测类设备仪，主要是对化工生产期间各种温度、流量、压力等参数进行测量，结合化工生产实际需求进行参数的调整与记录，保证化工装置正常运行。

二、化工仪表自动化安装与管理注意事项

1.流量测量表精度问题

化工生产活动对原材料的精度控制要求较高。在实际生产过程中，需要各种流量测量设备和控制设备对原料的使用量进行精确的管理与控制，保证原料投入量的稳定性和精确性，避免出现过大误差而引起反应失败，确保生产准确科学地完成。我国化工企业多采用冲程泵实现配料的运送，通过冲程泵往复运动的柱塞合理控制配料量，实现物料的精确微量控制，保证生产过程安全开展，避免因原材料问题造成的反应失败以及经济损失。

2.设备安装前的资料准备工作

化工设备自动化仪表的安装与管理活动涉及的材料较多，内容复杂，需要按照行业标准与规范安装。安装前必须要结合应用的技术、材料、设备、人员等，全面收集涉及到的资料，并制定安装图纸。设备安装过程要严格按照图纸要求，保证安装的严谨性和程序性。安装前的资料准备主要包括施工图纸的准备、安装说明书的准备以及自控安装准备等，需要准备的资料种类较多，这些资料在很大程度上直接关系着设备安装的成败，也为后续的管理与维护提供有效的数据支持。因此，安装人员必须要加强对相关资料的收集与管理，做好设备安装数据的计算，仔细阅读说明书，以指导后续的设备安装工作，保证设备安装的合理性和科学性，使安装后的设备能长期正常运行。

3.缺乏专业水平高的人才

化工设备建设以及自动化设备的安装涉及的技术含量较高，需要安装人员具备专业的设备安装知识以及丰富的安装经验。目前，我国化工企业普遍缺乏专业水平高的人才，依然采取落后的工艺进行自动化仪表的安装工作，设备的自动化性能得不到充分发挥，对企业经济效益的提升效果不明显，因此必须要加强高素质专业人才的培养以及引进，为人才提供充足的发展空间，提高其工作积极性，保证化工企业设备建设的自动化水平。其次，一些企业虽然已经认识到自动化仪表设备安装与管理的重要意义，也明确人才的重要性，但从实际情况来看，化工企业普遍缺乏对现有人才的培养与维护，人才流失严重，现有人才培训不到位，安装人员实际操作与培训内容差别较大，影响自动化设备安装活动的顺利开展。

4.控制系统容错性能问题

化工企业生产过程使用的温度检测元件主要是热电阻和热电偶，通过温度检测元件得到化工生产过程中的温度数据，为化工生产参数的调整以及设备的自动化控制提供有效数据参考，实时监控化工设备内部的温度变化情况。化工生产自动化控制过程中经常使用热电偶检测元件检测安全栅机柜以及控制器机柜的温度情况，热电偶检测元件灵活性相对更好，检测精度更高，应用于重要设备的温度监测过程中，能及时发现温度异常，并采取有效措施进行处理，避免故障的扩大而影响生产。在自动化控制过程中，要求每项生产环节和生产内容都有有效的监测系统，保证每个环节的元件都处于良好的工作状态，提高检测数据的精确度以及控制系统的容错性能，以保证自动化系统稳定运行。?

三、提升化工自动化仪表的管理水平措施

1.做好化工仪表设备的前期管理工作。综合以上的分析，我们对自动化仪表在化工生产中的应用更为了解，也明确了自动化仪表对于化工生产的重要性和意义。因此为了充分发挥仪表的重要作用，推动化工行业的发展，必须要提升自动化仪表的管理水平，最大程度地保障仪表的稳定运行以及安全可靠。第一步要做的就是采用化工自动化仪表的前期准备工作，仪表采购员在采购仪表设备的过程中一定要遵循质量第一的原则，优选性价比高的设备。其次，对于仪表设备要进行一定的规划，做好前期的仪表检查工作，确保仪表的可运行以及安全稳定。最后，选择好仪表后，要对设备进行必要的调试和安装，规范操作，同时对相关设备要进行定期的检查维修，这样才能保证仪表设备运行过程中不会出现不必要的麻烦以及运行危险。

2.做好可编程功能的控制工作。化工自动化仪表中的有些类别对于电路结构较为复杂，这类仪表设备要加入计算机技术来进行编程操

石油化工储油罐施工设计方案完整版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 河北鑫海化工储油罐安装工程施工组织设计方案编制王洁审核张旭审批黎侠江苏省沛县防腐保温工程黄骅办事处 2011 年 9 月 20 日

目录第一章工程概况第二章储罐施工组织第三章资源配置第四章储罐施工工艺第五章进度目标及保证措施第六章质量保证体系和保证措施第七章安全和环境保证措施

第一章工程概况 1.1工程简介招标单位：河北鑫海化工有限公司工程内容：150万吨年高品质沥青装置20000m3储罐安装工程工程地点：沧州市渤海新区化工园区 1. 2方案编制依据： 1.2.1河北鑫海化工有限公司招标文件 1.2.2国内执行的现行储罐制作安装验收标准第二章储罐施工组织 2.1 总则 2.1.1 机构设置公司在现场设立“150万吨年高品质沥青装置20000m3储罐安装工程

项目经理部”，项目经理部下设三科一室，150万吨年高品质沥青装置20000m3储罐安装工程项目经理部组织机构见下图： 150万吨年高品质沥青装置20000m3储罐安装工程项目经理部组织机构图 2.1.2 机构运行原则 ⑴项目经理部是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构；项目经理部严格实行项目法管理；项目经理在公司总体领导下，全速负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行工程合同。

⑵公司总部公司总部职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工作。 ⑶项目经理部安全管理项目安全负责人在项目经理的领导下，全面负责施工现场的安全工作：制定安全生产计划、组建安全保证体系、完成安全生产。 ⑷项目经理部质量管理项目质量负责人在项目经理的领导下，负责组建项目经理部质保体系，保证质保体系日常工作的正常进行，就项目施工质量向公司管理者代表负责；项目部质安科安全员各自承担自己分管质量要素的质保工作，基层施工队伍各自的质保体系接受项目质保体系的领导，从而形成自上而下的完善体系。 ⑸项目经理部的技术管理项目技术负责人在项目经理的领导下，就技术工作对项目经理负责，基层作业队伍按班组设置负责人，形成自上而下的完善体系。 ⑹项目经理部的设备材料管理项目材料负责人在项目经理的领导下，负责施工机具的组织与管理、工程材料采购、储运，搞好本项目施工中的物资计划、采购、储运及领用工作，确保工程的顺利进行。第三章资源配置

简述化工设备的安装管理(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 简述化工设备的安装管理 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-7923-84 简述化工设备的安装管理(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。化学工业在国民经济中占有十分重要的地位，化工生产系统往往是设备与设备相连--每个操作单元的各个设备之间、多个操作单元所形成的子系统的各台设备之间，一般都由管道相连。生产原料从一端设备输入，经中间反应，从另一端设备产出成品，这种中间无间断、无停留的生产方式形成了现代化工的一大特点--连续性大生产。在化工项目建设过程中，如果在设备的安装调试、试车验收过程中管理不到位，不能及时发现问题、解决问题，势必会影响工程建设进度；更有甚者某些设备安装完毕由于质量原因无法投运，造成无法挽回的经济损失。本人参与了我国N套炼油、石油大化工联合装置和4套己内酰胺工程项目建设经验,就我们三鼎石化己内酰胺项目工程建设中化工设备安装管理过程应该

化工企业工程项目管理办法(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改化工企业工程项目管理办法(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

化工企业工程项目管理办法(标准版) 1目的和范围为加强工程项目的管理，规范工作流程，提高工作效率，及时、准确、全面反映工程项目投资完成情况，制定本办法。工程项目是指公司新建、改扩建工程项目，技术改造项目，安全措施项目，环保措施项目，构建筑物维修项目，其他项目等。本办法适用于公司工程项目的立项、设计、预算、施工、变更和验收的管理。 2总则 2.1管理流程。工程项目建设严格遵循可行性报告（方案）、审核、批准立项、设计、概算审定、预算审定、开工报告、质量和工期的过程控制、竣工验收、结算、财务报告、审计等管理流程。 2.2建设方式。新建工程、改扩建工程以及大型技术改造、安措、环措项目等委外建设由公司确定建设方式；内部工程项目建设实行

项目经理责任制；其他项目由企业管理部负责组织实施。 2.3计划管理。工程项目实行计划管理。除公司董事长、总经理批准的影响安全生产、经营的临时追加项目外，未列入年度计划的工程项目原则上不予实施。 3项目的立项、审批 3.1新建及改扩建项目。由研发中心编排下一年度实施项目、储备项目、前期调研项目计划和可行性报告，经总工程师审核后，企业管理部列入公司年度计划。 3.2技术改造、安措、环措项目。由项目所属单位提出立项方案建议，经专业管理部门组织专业技术人员评审完善，提出投资效益评价报告和可行性报告，报分管领导审定，企业管理部列入年度投资计划。 3.3构建筑物维修。各单位界区内由各所属单位报生产技术部核准，公用设施由生产技术部安排，报分管领导批准立项，由企业管理部列入年度计划。 3.4其他项目。除上述项目外，其他项目由企业管理部编制实施

如何做好石油化工工程建设项目施工管理工作

如何做好石油化工工程建设项目施工管理工作发表时间：2020-04-02T06:44:16.812Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年24期作者：李辉[导读] 石油化工业的发展，已经成为了我国现阶段经济发展的主要动力，同时在我国经济发展过程中具备着不容替代的作用。浙江杭州 310000 摘要：石油化工业的发展，已经成为了我国现阶段经济发展的主要动力，同时在我国经济发展过程中具备着不容替代的作用。而和其他工程项目相比较而言，石油化工项目在工程上投资大，专业类别多，同时也涉及到了社会上的众多行业，因此想要保证施工化工项目在现阶段能够得到全面的发展，需要做好项目的优化和管理措施。针对现阶段我国石油化工项目的特点进行分析，针对问题出现的原因提出相应的优化措施，进而不断完善我国石油化工项目的建设。关键词：石油化工；项目管理；施工创新 1石油化工工程建设项目的特点 1.1安全指标和生产条件要求过高由于石油化工的特殊性，使得石油化工的设备多在高温的环境下进行工作，石油化工的运行介质也大多都是有毒的流体。这就对石油化工的建设提出了一定的要求，在石油化工的施工过程当中，应该能够满足行业规范，否则一旦出现问题，就会导致严重的事故发生，而即便没有发生事故，不能按照行业规范进行施工，也会带来很强的隐患，除此之外，石油化工的设备并不容易移动，这就更要求石油化工建设项目的施工应该一次成功。 1.2工程投资额大，施工管理要求较高如今，随着时代的发展以及科技的不断进步，石油化工的生产规模正在不断的扩大，如今的石油化工装置正在不断的朝着大型化的方向发展，这就在一定程度上使得石油化工建设的投资额得到了提高，并是的石油化工项目的建设周期延长，同时，随着投资额的加大，还会在一定程度上增加项目的建设难度，再加上其余的不利因素，施工管理的难度可以说也在不断的提高。 1.3设计专业较多，施工现场管理难度大石油化工工程需要防腐、仪表、热处理等许多专业，在施工个当中存在着交叉施工的现象，很多单位在一个工作面容易出现矛盾，这就给项目管理提出了更高的要求。 1.4新设备、材料发展更新快随着技术的不断发展，如今在石油化工工程的建设项目当中，已经出现了很多的新技术、新材料，这些新技术、材料的更新都是的石油化工工程建设项目的施工难度不断加大，例如对于高精密仪表的调试、大型设备的吊装等，都对施工人员的专业水平不断的提出了更高的要求。与此同时我们还需要注意到，石油化工行业的发展速度较快，这也要求管理人员能够不断的了解行业规范，跟上项目发展的速度。 2我国石油化工工程项目施工管理工作的现状分析石油化工企业为了在发展中谋生存，不断加大对工程项目建设的改革力度，加深对施工的管理，意在获取更多的企业效益。但是，根据相关调查报告和石油化工企业发展现状来看，在工程项目的施工管理方面仍存在许多棘手的问题，比如管理方法无法落实到位、流于形式等等，这都为石油企业的发展带来许多不利影响。（1）石油化工工程项目管理者自身专业素质差，对管理理念的认识薄弱，管理力度不够。石油化工工程建设是一项庞大、复杂的任务，只有对工程进行有序合理的管理，才能确保工程的顺利开展。但是，目前许多石油化工的工程管理者并非相关专业人员，而是企业内部的其他工作人员，这些人缺乏专业的管理素质和方法，而且管理理念和意识非常薄弱，无法充分认识到施工管理在企业发展中的重要性，对石油化工工程的管理无从下手，项目的安全和质量管理工作没有得到保障。（2）石油化工工程项目的施工质量检测系统不全面，缺乏管理。严把工程质量关是石油化工工程开展的首要任务和目标，完整的质量检测系统对于石油化工工程项目的质量有很大的帮助。现在，许多石油企业在开展工程项目时缺乏资金的投入，有关质量检测系统不够完善，工程项目的质量达标与否无法在第一时间得到反映。另外，施工质量管理工作也缺乏相应的评价指标和体系，工程项目的质量无法比对。（3）施工管理理念较为陈旧落后，缺乏创新。当今社会，计算机等信息技术迅猛发展，各个企业在工程建设过程中均需要诸多现代技术的参与。石油化工工程项目在开发过程中缺乏先进的管理理念，管理者对新技术、新理念的掌握不到位，仍然采用过去的管理方式，石油化工工程项目的质量和安全施工管理工作没有得到及时更新。 3石化项目施工管理对策研究

解析化工设备安装的施工管理

解析化工设备安装的施工管理发表时间：2018-03-26T13:46:10.337Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第31期作者：严敬彬[导读] 本文就从化工设备安装的施工管理展开分析。摘要：由于化工设备的特殊性以及对安装技术的要求较高，使得化工设备安装的施工难度加大，在化工项目建设过程中，如果在设备的安装调试、试车验收过程中管理不到位，不能及时发现问题，解决问题，势必会影响工程建设进度；更有甚者有些设备安装完毕由于质量原因无法投运，将会对整个化工企业造成不可估量的损失。鉴于此，本文就从化工设备安装的施工管理展开分析。关键词：化工设备安装；施工管理；要点；策略 1、化工设备安装现状分析在化工项目中的设备安装项目种类较多，管线、设备装置、给排水设备、消防设备、高低压配电设备等。目前我国的化工设备安装采用招投标形式进行，但是许多承包单位在将整体工程投标后，分包给多个小公司进行，本身只通过现场派驻几名技术人员跟踪。而派驻的技术人员也并非全天在现场。加上小公司企业技术力量薄弱，人员配备不齐全，常常造成工程设备安装施工过程留下了设备隐患。因此，加强设备安装监理，从源头抓起，通过材料审核、安装过程监理等多方面的监督与管理，提高工程设备安装质量。 2、化工设备安装施工管理的要点分析 2.1选择好质量的控制点质量的控制点是指，为了确保在化工设备的实际安装作业过程当中的化工设备质量，而确定的重点的控制对象。在其关键的部位或者薄弱的环节设置质量的控制点，可以有效的保证所安装的化工设备质量能够较好的达到预期的要求。 2.2切实抓好作业技术交底在实际的施工过程中，作业技术交底是对所进行的施工作业方案的明确化、具体化。作业技术交底的内容主要包括了施工的具有方法、对施工的质量要求以及验收的标准，在施工的过程当中需要注意的实际问题、对施工的过程当中可能会出现的意外问题的相关应对措施以及应急性解决方案等。 2.3加强化工设备的基础验收在化工设备的实际安装之前，一定要认真的做好设备安装的基础性验收工作，主要是从检查化工设备的基础的位置以及外形尺寸两方面入手，认真查看预留孔洞的位置是否正确，而对于大型的设备更要慎重仔细，以防止造成化工设备安装之后出现倾覆以及基础下沉的状况。 2.4落实质量记录资料的整理归档工作化工设备安装的质量记录资料，可以较好的反映该项化工设备安装的过程，对于日后设备的运行以及维修工作都有着极大的意义。 2.5协调好相关专业的施工协调组织好化工设备、仪表、电器、防腐等各相关专业的施工，努力加强设备的质量控制以及现场的协调，以确保化工设备安装过程的顺利进行。 2.6强化职工新装设备的使用、维修技术的培训在化工设备的实际安装过程当中，要及时的安排好设备的制造单位以及化工设备的安装技术人员，对设备的操作人员和维修人员的现场技术培训工作。以便为化工设备安装投运之后的安全运行提供较为可靠的人员技术保障。 3、加强化工设备安装施工管理的策略分析 3.1加强施工队伍管理化工设备的安装施工，对施工队伍的要求较高，管理人员要有化工设备安装的施工经验，拥有先进、精密的安装设备，安装人员要有适应化工设备安装的知识和技能，看得懂施工图纸并能够按照施工图进行操作，同时施工人员要有较高的专业素质，能及时发现安装过程中出现的问题并予以解决。要加强对施工队伍的监督和管理，建立并健全对施工队伍进行管理的规章制度并且切实地加以执行，确保施工队伍在化工设备安装施工中以一流的技术、认真负责的态度、谨守操作规程的工作作风贯穿于整个工程的始终。 3.2加强技术管理技术交底包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需要注意的问题，可能出现意外的措施以及应急方案。技术交底要找到质量控制点，设置质量控制点是保证安装质量达到预期要求的前提，例如在拱顶油罐焊接组装过程中，底板焊缝的密封检验手段较多，针对焊缝质量检验方法有渗透法、磁粉探伤、真空箱法等，在罐底加工完成后，与壁板组焊前，以真空箱法检验罐底焊缝的密封性较为经济合理，如果焊接壁板后，真空箱法对罐底焊缝检验不全，极易造成隐患；故而在罐底加工完成后及时检验罐底各检验项目就成为一个质量控制点。同时在整个安装过程中还应该注意，隐蔽工程必须在验收合格后方可进入下一个工序，同时安装过程中要注意自检、交检、专检同步进行，做到严谨有序；在安装过程中还要注意使用的材料，备件有合格证明及检测合格报告等。 3.3加强安装施工管理放线是化工设备安装施工中最基础的工作，放线质量高低，直接影响整个设备安装施工的进程，因此，要挑选工作能力强、认真负责的工作人员担任放线员，严格按施工图标明化工设备安装施工的基准线，一般将偏差控制在20mm以内。对有垫铁安装，要切实做到合理布局垫铁位置，确保垫铁表面无飞边、没有氧化层、平整光滑、垫铁的面积适宜设备的安装并配对使用，垫铁在放置时，要与基础接触良好，放置方法要符合操作规范，在化工设备通过垫铁找平、找正后，要认真检查有无松动、垫铁与基础的缝隙是否符合安装标准，在此基础上进行焊牢处理。加强对地脚螺栓放置的管理。在放置前，要认真检查地脚螺栓是否符合无氧化层或者油污的标准，在放置到预留孔中是否与地面垂直等，切不可因为小部件的放置而疏忽大意。化工设备的就位、找平和找正是化工设备安装施工中的一个重要步骤，必须加强管理，切实控制误差。在施工过程中，还应当加强对灌浆、轴对中、装配、清洗、试运转等工作的管理，确保化工设备安装施工工程的顺利进行。 3.4加强验收工作管理

化工项目管理全套流程

石化工程项目管理流程编制：审核：批准：

目录 1、工程项目管理总流程 2、招标工作程序 3、监理工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、设计变更程序 9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序 12、信息、资料管理程序

质量控制工期控制成本控制安全管理合同管理组织协调重要材料控制设计变更控制信息档案管理 ?? 工程项目管理总流程签署委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作办公室形象策划项目策划合同管理信息管理前期工程办理前期手续项目勘察、设计、方案评审概、预、决算编制审查工程管理工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收招标采购招投标代理采购管理投资咨询规划咨询融资咨询编制项目建议书编制项目可研报告计划财务专项账户用款计划资金拨付财务审计后评价项目部负责现场管理竣工验收项目结束、总结、归档

招标工作程序 ???

?? 监理工作程序总监理工程师建立项目监理部编制监理规划按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料

2工程项目管理机构及人员组成

工程项目管理机构及人员组成为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程，选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。公司将在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将，本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切积极因素，做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种紧密配合，最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。 2.1 项目组织机构项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资料员组成项目专业管理层。项目组织机构图见下图。 2.2 管理人员岗位职责 1、项目经理岗位职责 ⑴ 负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 ⑵ 负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。 ⑶ 组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。 ⑷ 负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 ⑸ 负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。

负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 (7) 负责工程质量评定，组织工程竣工交验。负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 2、项目工程师岗位职责执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。 ⑶负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术

浅析化工工程项目管理及对策

浅析化工工程项目管理及对策发表时间：2018-01-19T15:29:54.367Z 来源：《防护工程》2017年第26期作者：闫亦明[导读] 近几年，我国化工行业快速发展，在我国国民经济建设中发挥着重要作用。新疆石油工程设计有限公司新疆克拉玛依 834000 摘要：近几年，我国化工行业快速发展，在我国国民经济建设中发挥着重要作用。化工工程在推动我国经济发展中发挥了不可替代的重要作用，化工工程的前景也十分良好，能够在激烈的市场竞争中夺得头筹，当然，这需要整个企业系统的齐心协力方能见效，但是相对来说化工产业的运作消耗资金较多，整体性的管理也存在困难，且具有不确定性，这些负面影响阻碍了化工工程的项目管理与研发，在化工分析的经验与技能方面也需要强度更大的方向指导，倘若化工项目的这些问题得不到有效改善，企业可能会面临衰败最终导致淘汰，因此要格外重视化工产业的项目管理，将以往的经验教训与化工工程的发展现状相关联，使化工的长远发展得到保障，同时促进社会的经济可持续发展。关键词：化工工程；项目管理；对策 1化工工程项目管理的应用现状目前，中国的化工企业属于粗放型的经营模式，在管理形式上的一些缺陷，主要表现为管理部门对项目管理人员分配任务，开展项目实施的过程后，由于后期的过程中，对专业人员缺乏监管，项目的延迟。另一种情况是，管理有较大的项目，但没有具体的实施计划和实施技能。一些企业项目管理处于无序状态，硬件设施的管理是不完整的，其他的仪器坏了没有的项目，合理部署，科学规划，导致工程进度无法推进，企业项目的时间延迟的直接原因。如果一个工程项目不规范、不科学，允许自由开发，不仅会造成项目工期的延长，还会造成人力、物力和财力的不必要损失。但有些项目人员为了追求进度，不顾项目的能力，势必造成项目成本的增加，无法保证建设项目的质量，给化工项目留下巨大隐患。因此，在这方面的研究只能停留在一个相对简单的过程和过程中，不能起到多个设备的作用，需要进一步调试。然而，在我国逐渐出现多种化学工程和化工企业，虽然开发了一种新的研究方法，但由于化学工程模型和传统方法的优缺点的固有缺陷，出现在化工行业并不适用于这种新技术，不可避免地会有一些冲突和技术设备的问题需要进一步协调共存，相互借鉴，取长补短。因此，面对日益发展的化工技术，以往的化工管理技术显得力不从心。同时也暴露出内部管理困难、安全质量有待提高、节能效果空洞口号不明显、设计程序繁琐等问题。然而，化学工程技术的出现，大大提高了化工产业的瓶颈，化工行业的一些问题的解决由于技术，提供了一个非常强大的技术支持，从而有助于中国的化工企业。 2化工工程项目管理中存在的问题 2.1化工工程项目的管理模式问题化工工程项目管理的企业级管理和项目管理水平，而目前的化工企业管理模式还不完善，化工工程项目管理模式和管理模式的实际化工企业仍存在一定的差异，在对管理模式创新的追求过程中，会出现一些施工期比较长，有一个项目的成本太高，甚至导致一些工程质量问题。 2.2化工工程项目的管理激励问题在化学工程中的项目管理，努力确保执行顺序取决于约束内部化工企业组织，因为具有垄断地位获得巨大的经济效益，许多化工企业，导致企业缺乏竞争机制，企业缺乏竞争机制，企业整体缺乏竞争和化学工程项目管理技术和模式的动力缺失的改进与创新。有些企业过于依赖内部行政命令，也没有与项目管理系统相结合，导致许多部门的岗位不均衡，使员工的积极性不高。 3化工工程项目管理的优化对策 3.1健全相应的管理制度化工工程的项目管理不能从单一的项目着手，要考虑到整个化工企业的相关制度准则，制度合不合理从一定程度上决定着项目工程的成功与否，只有公开透明才能获取员工的信任，从而为化工产业效力，并且遵守相应的规章制度，顺利开展工作，不得不说，很多化工企业的衰败都因为所聘用的员工不能胜任，或者由于自身原因不遵守制度规范，化工企业可在管理中设定奖惩措施，给员工一定的工作压力，帮助化工工作有序进行。 3.2加强人才的管理以及培养人才是化学工业竞争的关键因素。在中国石化行业普遍缺乏复合型人才。一般工程人员精通本专业，但缺乏系统的法律知识和业务知识。为了提高国内化工项目的整体管理水平，必须加大资金投入，注重复合型化学人才的培养。 3.3加快技术创新工程设计单位的创新是化工项目管理的重要组成部分，一项或多项专利技术可以使项目在国际市场上处于更有利的地位。在新材料和设备上不断创新和发展，除了石化建设领域积极开发项目管理软件外，以便于及时查询项目管理进度。 3.4建立职业风险制度因为某些化工企业的风险，为了保证化工产业的顺利发展，配套的风险防范体系应该是开放的，这种体系是指从开始到结束的每一个环节的化学工程进行评估，做出准确的判断，将风险降到最低，可观的经济效益对于企业的长远发展。其次，要认真分析化工工程的实施环境，从长远目标出发，选择项目的范围，降低化工企业的风险，给企业带来更大的效益。 3.5提高管理质量谁是人才管理人员化学化工研究所，专业水准是很优秀的，但为了企业的管理水平，还有很大的提升空间，如带动整体发展，开展业余讲座，促进内部的企业文化，将平的态度相关的人和事，避免情绪激动，无论对企业项目管理的任何问题，应充分考虑和应对，以免落入化工企业的负面传闻。此外，人文学科的管理也要不断完善，要照顾好每一位员工的工作生活，及时了解员工的态度和思维，只有以身作则，员工才会积极投入到建筑公司中去。 3.6保证化工质量

(精编)工程项目管理课程简介

(精编)工程项目管理课程简介《工程项目管理》课程简介课程编号: 课程名称: 工程项目管理课程名称(英文): Project Management 适用专业：房地产经营与估价（非师范类）先修课程：土木工程概论、建筑制图与识图、建筑施工组织与进度控制学时：72 学分： 4 教学层次：专科课程简介: 本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。教材：王芳.范建洲主编，工程项目管理.科学出版社,2007 参考书目： 1．刘金昌,李忠富,杨晓林主编，《建筑施工组织与现代管理》，中国建筑工业出版社，1996 2．张守健,许程洁主编，《施工组织设计与进度管理》，中国建筑工业出版社，2001 3．任宏等主编,《工程项目管理》，高教出版社，2005 考核方式：考试成绩评定：本课程的总评成绩包括平时成绩和期末考试（或考查）成绩两部分。平时作业和课堂表现占30％，考查作业或试题占70％

《工程项目管理》课程教学大纲课程编号: 适用专业：房地产经营与估价学时数：72学分数：4 执笔人：曹跃杰编写时间：2009.9.1 一、课程的性质、任务本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。二、课程的教学目的和要求通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。三、课程的教学内容第一章工程项目管理概论(总学时6) （一）教学要求: 本章主要阐述项目工程管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Mangement）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。

化工企业工程项目管理办法范本

工作行为规范系列化工企业工程项目管理办法（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-38155化工企业工程项目管理办法Measures for the Management of Chemical Enterprise Engineering Projects 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1目的和范围为加强工程项目的管理，规范工作流程，提高工作效率，及时、准确、全面反映工程项目投资完成情况，制定本办法。工程项目是指公司新建、改扩建工程项目，技术改造项目，安全措施项目，环保措施项目，构建筑物维修项目，其他项目等。本办法适用于公司工程项目的立项、设计、预算、施工、变更和验收的管理。 2总则 2.1管理流程。工程项目建设严格遵循可行性报告(方案)、审核、批准立项、设计、概算审定、预算审定、开工报告、质量和工期的过程控制、竣工验收、结算、财务报告、

审计等管理流程。 2.2建设方式。新建工程、改扩建工程以及大型技术改造、安措、环措项目等委外建设由公司确定建设方式;内部工程项目建设实行项目经理责任制;其他项目由企业管理部负责组织实施。 2.3计划管理。工程项目实行计划管理。除公司董事长、总经理批准的影响安全生产、经营的临时追加项目外，未列入年度计划的工程项目原则上不予实施。 3项目的立项、审批 3.1新建及改扩建项目。由研发中心编排下一年度实施项目、储备项目、前期调研项目计划和可行性报告，经总工程师审核后，企业管理部列入公司年度计划。 3.2技术改造、安措、环措项目。由项目所属单位提出立项方案建议，经专业管理部门组织专业技术人员评审完善，提出投资效益评价报告和可行性报告，报分管领导审定，企业管理部列入年度投资计划。 3.3构建筑物维修。各单位界区内由各所属单位报生产技术部核准，公用设施由生产技术部安排，报分管领导批准

石油化工公司工程项目管理业务流程

6.3工程项目管理业务流程1 一、业务目标 1 经营目标 1.1 在批准的工期和投资限额内，按照设计文件和其他工程建设文件规定的工程内容和质量标准，建成工程项目并投料试车一次成功。 1.2 严格过程控制和安全监督，确保不发生重大质量事故和职业健康、安全、环境事故。 1.3 加强合同管理，维护股份公司的合法权益。 1.4 严格资金管理，确保建设资金规范使用。 2 财务目标 2.1 保证工程项目的会计核算真实、准确、完整。 3 合规目标 3.1 符合建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例等国家法律、法规以及股份公司内部规章制度。二、业务风险 1 经营风险 1、本业务流程所称限上工程项目，指投资额在3000万元及以上的油（气）田地面建设、炼油化工、销售储运等固定资产投资项目，包括重点工程项目和其它限上工程项目；限下工程项目，指投资额在3000万元以下的固定资产投资工程建设项目。

1.1 工程项目管理组织不当、计划不周、控制不力，造成工期延误、投资超概、生产考核达不到设计要求，不能通过竣工验收。 1.2 合同管理不规范，导致股份公司的合法权益受到侵害。 1.3 建设资金违规使用，导致工程建设不能按照计划顺利实施。 2 财务风险 2.1 会计核算不规范，工程项目未能真实、准确、完整反映。 3 合规风险 3.1 工程建设活动不符合国家有关法律法规、地方规章以及股份公司内部规章制度，导致责任事故、工程停滞、行政处罚和其他经济损失。三、业务流程步骤与控制点 1 项目组织管理工程部负责股份公司固定资产投资工程建设项目的实施管理，从总体或基础设计批复开始，至竣工验收结束。按照分级管理原则，工程部负责组织限上工程项目建设与管理；分（子）公司负责组织限下工程项目的建设与管理，并接受工程部的指导与监督。

简述化工设备的安装管理

管理制度参考范本简述化工设备的安装管理a I时'间H 卜/ / 1 / 7

化学工业在国民经济中占有十分重要的地位，化工生产系统往往是设备与设备相连-- 每个操作单元的各个设备之间、多个操作单元所形成的子系统的各台设备之间，一般都由管道相连。生产原料从一端设备输入，经中间反应，从另一端设备产出成品，这种中间无间断、无停留的生产方式形成了现代化工的一大特点-- 连续性大生产。在化工项目建设过程中，如果在设备的安装调试、试车验收过程中管理不到位，不能及时发现问题、解决问题，势必会影响工程建设进度；更有甚者某些设备安装完毕由于质量原因无法投运，造成无法挽回的经济损失。本人参与了我国N套炼油、石油大化工联合装置和4套己内酰胺工程项目建设经验, 就我们三鼎石化己内酰胺项目工程建设中化工设备安装管理过程应该注意的问题谈几点看法。 . 化工设备的安装特点 1.技术含量高现代化工产品据统计有三万余种，各种产品的生产设备千差万别，构造各异，耐高温高压、耐腐蚀设备比比皆是，制造技术含量高；而在化工设备中，超高、超大、超重、自动化程度高等特点，造成安装调试和操作程序复杂化，安装质量的好坏对建设项目能否按期投运及安全运行影响很大。 2.综合性强每套化工生产设备系统安装都少不了设备、工艺、仪表、土建、电气、防腐等专业协调，同时需要设计、制造、施工、监理、建设单位共同参与，是一项综合性工程。 3. 风险因素多化工设备采购合同牵涉金额大；加工周期长；超大、超重、超高设备运输过程风险多；发现问题返修不容易；问题处理时间长；各因素都会影响整个建设项目进度，因此，抓好设备各阶段的过程验收是重中之重。二.化工设备安装前期管理注意事项 1.熟悉安装合同及相关技术资料安装合同及相关技术附件资料是组织施工及设备验收的重要依据，参

工程项目管理人员岗位职责

污水处理厂项目管理部岗位职责执行经理岗位职责 (2) 生产经理岗位职责 (3) 技术负责人岗位职责 (4) 行政主管岗位职责 (5) 预算员岗位职责 (6) 会计岗位职责 (7) 出纳员岗位职责 (8) 技术员岗位职责 (9) 施工员岗位职责 (10) 质检员岗位职责 (12) HSE岗位职责 (13) 材料员岗位职责 (13) 仓库保管员岗位职责 (15) 机管员岗位职责 (16) 电气施工员岗位职责 (16) 测量员岗位职责 (18) 资料员职责 (18)

1.项目执行经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 2.负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 3.接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。 4.宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。 5.管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与业主、监理、总包的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行独立经营核算，实行文明施工。 6.主持项目安全生产领导小组工作，直接领导项目安全部门（或专职安全员），充分支持安全部门或专职安全人员履行职责。 7.确定项目部的组织结构和岗位设置，按合理分工、加强协作的原则，明确相关部门（岗位）的具体职责和权限，建立健全项目各级人员的安全生产责任制。 8.参与编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；并根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常性注意监督检查。 9.负责对本项目施工现场危害因素（设施、部位、过程和活动）的识别、评价，建立健全项目职业安全健康和环境保护管理体系，组织编制切合实际的项目安全生产保证计划，审定安全技术措施和管理措施等。 10.确保安全生产所需的必要资源（人力、设施、设备、资金等）提供到位，负责安全设施、防护用品采购计划审批，组织对安全设施、防护用品质量的验收。 11.组织对分包方评价、选择和监控。在签订工程分包合同时，必须有安全文明施工的明确要求和奖罚规定，并经安全监督部门审核后，方可签约。 12.严格执行公司颁布的职业健康、安全和环境保护管理制度，组织各项安全技术措施和管理措施的落实，加强施工过程的安全控制，杜绝违章指挥和违章作业。 13.负责组织每月一次安全检查和专项安全检查，及时发现问题，消除事故隐患，严格安全奖罚。 14.组织并主持轻伤事故、记录事故和未遂事故的调查，并按“四不放过”的原则做好事故的处理工作。污水处理厂一期工程项目部

化工企业工程项目管理规定

化工企业工程项目管理规定集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

化工企业工程项目管理办法1目的和范围为加强工程项目的管理，规范工作流程，提高工作效率，及时、准确、全面反映工程项目投资完成情况，制定本办法。工程项目是指公司新建、改扩建工程项目，技术改造项目，安全措施项目，环保措施项目，构建筑物维修项目，其他项目等。本办法适用于公司工程项目的立项、设计、预算、施工、变更和验收的管理。 2总则 2.1管理流程。工程项目建设严格遵循可行性报告（方案）、审核、批准立项、设计、概算审定、预算审定、开工报告、质量和工期的过程控制、竣工验收、结算、财务报告、审计等管理流程。 2.2建设方式。新建工程、改扩建工程以及大型技术改造、安措、环措项目等委外建设由公司确定建设方式；内部工程项目建设实行项目经理责任制；其他项目由企业管理部负责组织实施。

2.3计划管理。工程项目实行计划管理。除公司董事长、总经理批准的影响安全生产、经营的临时追加项目外，未列入年度计划的工程项目原则上不予实施。 3项目的立项、审批 3.1新建及改扩建项目。由研发中心编排下一年度实施项目、储备项目、前期调研项目计划和可行性报告，经总工程师审核后，企业管理部列入公司年度计划。 3.2技术改造、安措、环措项目。由项目所属单位提出立项方案建议，经专业管理部门组织专业技术人员评审完善，提出投资效益评价报告和可行性报告，报分管领导审定，企业管理部列入年度投资计划。 3.3构建筑物维修。各单位界区内由各所属单位报生产技术部核准，公用设施由生产技术部安排，报分管领导批准立项，由企业管理部列入年度计划。 3.4其他项目。除上述项目外，其他项目由企业管理部编制实施计划，报分管经理批准立项，由企业管理部列入年度计划。

项目主要管理人员职责

项目主要管理人员职责（1）项目经理项目经理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人，是施工项目目标实现者，对工程项目负总责。主要有以下职责：实现各方关系的协调，对工程合同承担全部履行责任。对项目实施总体控制，确定各项作业计划如期完成。调查研究解决工作中重大问题，对重大决策进行决断。组织学习新技术、新工艺。确定项目管理部组织机构和各种资源配备。确定管理总目标和对阶段目标进行分解，检查落实。贯彻执行各项法规政策，执行企业各项管理制度。严格执行财经制度并加强管理，正确处理各种利益关系。有人事财务决策权，进度计划控制权，技术质量决策权，设备物资采购决策权。考察、劳务队签订分包劳务合同。（2）技术负责人为项目部技术负责人。全面落实设计意图，对项目的技术、质量管理负责。组织相关人员研读工程图纸、文件。负责组织对深度不够的施工图纸进行深化设计。负责工人、管理人员必要的技术培训，并编制培训计划。新技术、新工艺开发，新工艺的应用推广。负责组织编制施工技术文件，其中包括：施工组织设计、施工方案、作业指导书等。组织工程技术方案研讨会议，对技术方案决策决断。组织分部、单位工程的质量验收。直接领导专业工长、试验员、资料员、测量员的工作。制定实验计划，并负责试验交底。（3）项目副经理

领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。负责组织本部门质量体系相关工作的贯彻实施和过程控制。负责质量控制手段及质量记录工作。负责组织员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文件、质量方针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作，并对其贯彻、实施情况进行检查。根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并审核部门员工提出的合理的纠正措施及改正事项。组织项目部技术人员学习国家现行新规范，并积极组织推行四新技术。负责指导项目部编制《施工组织设计》文件，并对文件的执行和实施情况进行检查。指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理预案，并检查其实施情况。协助技术主任编制施工方案、作业指导书、对工程质量进行监督检查、对施工工艺进行现场指导。（4）合同商务负责人贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件；主持项目日常经营工作。协助项目经理控制各项经营指标。负责合同管理、施工预算、成本核算、负责商务洽谈工作的指导、监督、检查。（5）生产负责人协助项目经理组织施工生产，确保工程进度，提高经济效益。编制详细的进度计划，编制并落实分段作业计划。制定内部供需、租赁合同，考察各分供方资质向经理提出报告。对各种资源利用进行协调。组织制定各部门管理职责并检查落实。对工程进度负重要责任。

工程项目部主要管理人员岗位职责

工程项目部主要管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责二、项目技术负责人岗位职责三、项目施工员岗位职责四、项目材料员岗位职责五、项目质量员岗位职责六、项目资料员岗位职责七、项目安全员岗位职责八、项目保管员岗位职责

一、项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家政策、法规、强制性标准以及公司的管理制度，维护企业的合法权益。 2．代表公司实施施工项目的全过程管理，负责制定项目部的管理制度，确定管理人员的职责，保证质量、安全、环境保证体系的有效运行，确保质量、工期、文明施工、安全生产等目标的实现。 3. 在公司授权范围内负责与业主、监理、设计单位、分包、协作单位等的协调工作。 4．接受公司、上级部门和地方政府有关部门的检查与监督。 5. 严格遵守财经制度，加强经济核算，确保足额上缴公司各项费用。负责工程款的回收，接受公司审计。 6. 代表项目部和公司一同签订与劳务队、材料供应商等与经济有关的合同、安全合同（含各种协议）。 7. 注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力。 8. 负责建立、完善项目部各类经济、技术资料的管理制度，督促工程竣工资料和竣工结算资料及时编制、上报，过程中及时办理各种隐蔽验收、各类签证和经济索赔资料。 9. 主持或参加每周的项目周例会（生产例会），协调、解决项目管理、施工过程中的各种问题。

二、项目技术负责人岗位职责 1．组织贯彻实施国家和上级制定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。 2．贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。 3．负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。 4．负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。 5．积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。 6．负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。 7．负责组织质量事故的处理工作。 8．负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

化工自动化仪表的安装与管理 史冬梅