10s管理制度

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10s管理制度

篇一：10s推行手册

1、10s推行手册修改控制单

2、手册颁布

3、10s管理推行方针

4、10s目标

5、10s推行手册

6、10s推行作业指导书

7、办公室10s检查评分标准

8、生产现场10s检查评分标准

10s推行手册修改控制单

编号：zy-qei-003

手册颁布令

人都是有理想的。企业员工的理想，莫过于有良好的工作环境，融洽的管理气氛，劳动收入得到保障，具有较高的成就感。要实现这一切都离不开规范的现场管理。现场管理是企业管理的基础，为了提高公司的质量管理水平，为员工营造清洁、愉快、安全的工作环境，树立良好的企业形象，本公司根据实际情况编制完成了本《10s推行手册》，现予以批准颁布实施。

本手册阐明了公司的10s方针，是指导公司建立并实施

10s管理体系的纲领和行动准则，同时也是公司开展10s活动的纲领性文件。公司全体员工必须认真贯彻，并严格遵照执行。

《10s作业指导书》及其他支撑性文件与《10s推行手册》同时发布，具有同等效力。

10s管理推行方针及目标

一、方针

环境整洁、设备完好、节约有序、爱岗敬业、技术精湛、质量一流。

二、目标

1、工器具定置管理率100%

2、完工产品入库率100%

3、工作现场废弃物为零

4、设备日常保养率100%

5、物料分类放置率100%

6、目视、看板作战率100%

7、不合格纠正率100% 篇二：10s实施细则

10s实施细则（石家河注水站）

为提升队站形象，创建五星级精品队站，注水大队特成立10s专项小组，对石家河注水站进行10s(10s管理制度)达标整顿改革，以期达到示范站，推动全队规范化工作进程。

一、意义和目的（why）

石家河注水站开展10s工作即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全、效率、服务、坚持。以推行10s为契机，营造干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，

培养良好的个人工作习惯并提高综合素养，提高企业文化建设的水平，塑造企业良好的形象。

1.1全员参与，切实行动，高效节能；

1.2系统规划，规范准则，制度考核。

二、组织人员

组长：雷琦

副组长：张柱柱

组员：康凯、耿理想、郝斌强、杨振、

马利亚、冯世军、冯婷、刘杰

三、10s小组职责范围

1、每月对站内员工进行集中培训；

2、制定10s工作评审制度。

3、负责宣传10s等相关知识。

4、负责检查、评审。

5、评审每月10s工作开展情况。

三、活动范围

1、每半月10s小组组织一次例会，参加人员：组长、副

组长、各部门监督员。会议内容包括：10s相关知识、工作进展情况等。

2、组长携部分组员每半月对石家河10s工作执行情况进行