羽毛球的起源与演变

羽毛球起源及演变

一、起源于日本

相传羽毛球最早出现于14-15世纪时的日本，球拍是木制的，球用樱桃核插上羽毛制成。这种球由于球托是樱桃核，太重，球飞行速度太快，使得球的羽毛极易损坏，加之球的造价太高，所以是该项运动时兴了一阵子就慢慢消失了。

二、出现在印度

大约至18世纪时，印度的普那出现了一种与早年日本的羽毛球极相似的游戏，球用直径约6厘米的圆形硬纸板，中间插羽毛球制成(类似我国的毽子)，板是木质的，玩法是两人相对站着，手执木板来回击球。

三、诞生在英国

现代羽毛球运动诞生于英国，大约在1800年左右，由网球派生而来。我们可以注意到现今的羽毛球场地和网球场地仍非常相似。

目前，国际羽联已拥有一百多个会员国。国际羽联管辖的世界性比赛有∶汤姆斯杯赛(世界男子团体锦标赛)，从1948年开始，每3年举办一次(1984年起改为每两年举行一次)；尤伯杯赛(世界女子团体锦标赛)，从1956年开始，每3年举办一次(1984年起改为每两年举行一次)；世界锦标赛(单项比赛)，从1977年开始；全英锦标赛(非正式传统单向比赛)，早在1899年开始每年举办一次。

羽毛球常用术语

一、羽毛球场地

羽毛球场地是一个长13.40米，双打宽6.10米，单打宽5.18米，场地中央被球网(两边柱子高1.55米，中间网高1.524米)平均分开的长方形场地(请参“比赛规则”中的附图)。羽毛球场地横向被中线平分为左右两个半区；纵向被分为前场、中场、后场。前场就是从前发球线到球网之间的一片场地；后场是指从端线到双打后发球线之间的一片场地；中场是前发球线与双打后发球线之间的一片场地

二、站位与击球

运动员站在羽毛球场上的位置称为站位。站位有两种情况∶一种是受限制的站位。如∶发球、接发球时运动员的站位，就必须按要求站在规定的区域内(左半区或右半区)；另一种是不受限制的站位，可根据自己或同伴(双打)的需要而选择的站位。如∶单打的站位一般在离前发球线1米左右的中线附近，双打站位可根据双打两个运动员的具体战术需要而选择前后或左右的站位。根据以上对羽毛球场地的划分，又可把不受限制的站位具体分为∶左半区站位、右半区站位、前场站位、中场站位、后场站位。

三、持拍手与非持拍手

持拍手是指正握着球拍的手。非持拍手是指没有握拍的手。

四、击球的基本线路

所谓击球线路是指球被运动员击出后在空中运行的轨迹和场地之间的关系。

五、拍形角度与拍面方向

拍形角度是指球拍面与地面所成的角度。拍面方向是指球拍的拍面所朝向的位置。

六、击球点

所谓击球点是运动员击球时球拍与球相接触那一点的时间、空间位置。

羽毛球运动的特点和锻炼价值

羽毛球运动是深受广大群众喜爱的小型球类运动。由于它的运动器材简便，不受场地限制，两把拍子一个球，无论走到哪里，无论有网无网，无论室内、室外，只要有一小块空地，就能进行活动和锻炼。羽毛球运动特有的风格，它一方面是一项技巧性很强的竞技性比赛项目，另一方面，它是一项普及性很强，老少皆宜的活动。既能强身健体，又充满乐趣。无论是从事竞技性运动，还是一般性的大众健身活动，多需要在场上不停地移动跳跃、转体、挥拍击球。因此，青年男女经常进行羽毛球锻炼，能促进生长发育，提高身体各方面的机能，培养不怕困难，不甘心落后，顽强的拼博精神，从而提高身体素质和身心健康。

中国羽毛球运动管理中心

国家体育总局羽毛球运动管理中心为国家体育总局直属事业单，同时，又是中国羽毛球协会的常设办事

机构，并赋对羽毛球运动项目全面管理的职能。

一、羽毛球运动管理中心的主要任务是：根据国家的法律法规和体育方针政策，统一组织、指导

全国羽毛球运动项目的发展，推动项目的普及和运动技术水平的提高，促进运动项目的社会化、产业化

发展。

二、羽毛球运动管理中心的具体职责：

1、全面负责羽毛球运动项目的业务管理，研究和制定羽毛球运动项目的发展规划、计划和方针

政策；

2、负责和指导羽毛球运动项目的普及和优秀运动队伍建设以及后备人材的培养，管理国家羽毛

球队；

3、研究制定并组织实施羽毛球运动项目的全国竞赛制度、计划、规则和裁判法，负责全国竞赛

的管理，制定全国比赛规程，审定运动成绩。负责运动员的注册与转会和运动员、教练员、裁判员技术等

级评定。负责运动员、教练员奖励实施工作；

4、组织羽毛球运动项目的科学技术研究和科技服务，负责教练员、裁判员的业务培训，积极开

展宣传工作和出版刊物；

职业化是现代体育的必然趋势，羽毛球作为我国的传统强项，在全国有着很深的群众基础。从内部因素看，现有的体制正在逐步体现出自身的局限性，管理结构松散，管理效率低下，进而造成竞技成绩下降，羽毛球项目自身价值下滑的恶性循环在不断的折磨着每一个羽毛球从业人员，体制改革迫在眉睫。而从外部因素看，业余羽毛球快速发展为体制改革孕育着肥沃的土壤，同时也说明了市场存在于更广大的群众之中。实际上专业球员开培训班这种行为也是由供求关系决定的，有市场才有得做，否则专业球员空有一身技术，没人和他们学也是白搭，有了这样的供求关系，球员们在获得一定利益的同时，还更多的展示了自身的才华，体现了羽毛球运动的价值。

3、提高教练员水平和羽毛球市场发展从业人员的综合素质

加强市场经济意识，引进懂经营策略的人才，满足市场经济发展的需要。重视球星作用，有了球星，与球星有关的体育用品和广告业上的商业价值就会开发出来。企业用明星效应提高自己产品的知名度，体育用品公司则利用明星效应来销售自己的产品，以本促销，以销促体，这是发达国家的一贯做法。教练员在俱乐部中起到非常重要的作用，参加羽毛球俱乐部的消费者首先肯定是羽毛球爱好者，假如技术没有进步或者没有好的指导，肯定会削减消费者的热情，所以每个俱乐部都要有一定的教练员。同时加强教练的业务水平，做到科学指导，还能够对参与运动过程的一些基本的保健知识加以普及，使教练员成为消费者养成健康良好生活方式的引导者。

4、组建专门的营销队伍，重视发展可持续的青少年消费市场

俱乐部想要做大，那么必须自己先要做细，针对目前羽毛球俱乐部的坐等消费者上门的状态，俱乐部应该积极的走出去，积极地推销自己。所以俱乐部必须要有自己的营销队伍，人数不多，在于专业。通过羽毛球学校、大学生联赛，开发富有特色的羽毛球消费品；组织有趣的羽毛球活动等多种途径，促进球市和羽毛球运动的蓬勃发展。高校办体育应从服务学校、服务社会的角度入手，以文化来感召社会和企业要以倡导奥林匹克精神为目的，来营造良性投资环境。从文化的角度对羽毛球市场进行全方位的包装，充分调动起企业和社会团体的参与热情，达到了社会办体育、全民办体育的效果。

5、加强对消费者资料的管理，着力提高消费者的管理水平

目前，大部分俱乐部还没有完备的详细的消费者的资料，消费者是俱乐部最大的资源，做俱乐部消费者的管理工作，能够对消费者的结构进行分析，以制定更加适合的营销计划。也可以很好的掌握消费者的需求，根据不同层次消费者制订不同的活动以满足各个层次的消费者的需要，例如有些消费者参与运动是次要的，扩大交际为主要目的，那么针对这些消费者可以组织各种娱乐活动，以增强消费者之间的联系。这样才能让俱乐部做到更专业化，更细致化，也就更能吸引消费者，以实现俱乐部的良性发展。

从羽毛球俱乐部赛事上体现的羽毛球竞技水平的提高和羽毛球爱好者人数的增加，表明羽毛球市场发展的稳步上升，从羽毛球相关产业的发展和群众的消费需求表明，羽毛球市场前景喜人。为进一步提高我国羽毛球俱乐部的建设，应积极地开展一些与羽毛球运动有关的、社会影响力大的配套活动，调动广大群众参与羽毛球运动的积极性

体育用品有限公司大多用更多的体育明星代言广告来促进销售。

以上是本人查资料和理解后对羽毛球的认识如有相同纯属巧合。