煤管理制度
山东寿光巨能金玉米开发有限公司企业标准
QG/JYM 04.03-2010
煤管理制度目录
1 目的
2 适用范围
3 职责
3.1煤价格委员会
3.2技术部
3.3 供应公司
3.4 计量室
3.5 电厂生产部
3.6 财务部
3.7 审计部
3.8物业公司
4 管理内容及要求
4.1煤计划管理
4.2煤合同管理
4.3煤入厂管理
4.3.1煤车入厂前管理
4.3.2煤过磅管理
4.3.3随货入厂人员管理
4.4 煤的验收、取样、制样、化验管理
4.4.1入厂煤管理
4.4.1.1验收管理
4.4.1.2取样管理
4.4.1.3制样管理
4.4.1.4化验管理
4.4.2新煤种管理
4.4.3入炉煤管理
4.4.3.1取样程序
4.4.3.2取样标准
4.4.3.3制样、化验管理4.5 煤的储备管理
4.6异常问题处理
4.6.1一般质量问题处理4.6.2重大质量问题处理4.6.3争议处理
4.7煤的入库和出库管理4.7.1入库管理
4.7.2出库管理
4.8煤盘点管理
4.9 煤运费的结算
5 检查与考核
山东寿光巨能金玉米开发有限公司企业标准
QG/JYM 04.03-2010
煤管理制度
1 目的
为了加强煤的管理，检验燃煤质量，控制煤场损耗，加强原煤管理和经济核算工作，进一步规范煤管理流程，以降低成本，提高效益，特制定本制度。
2 适用范围
适用于我公司煤的管理。
3 职责
3.1煤价格委员会：负责对公司燃煤采购管理工作的方针政策、采购计划、价格等重大事项作出决策。
煤价格委员会成员：供应公司经理、财务总监、电厂生产部主任、计量室主任。
3.2技术部
3.2.1负责根据电厂运行煤耗及入炉煤指标配比要求，向供应公司提供下月度煤使用数量计划。负责将供应公司反馈的月度煤采购计划提报财务部。
3.2.2负责对公司煤全过程管理工作有关规定的贯彻执行情况进行督察，并落实相应考核。
3.3 供应公司
3.3.1负责考察煤源、及时掌握煤市场信息，做好信息反馈工作，并参与煤采购价格的制定、修订，根据电厂所提报下月煤使用数量、煤场库存、市场情况等提报下月度煤采购计划。
3.3.2负责采购合同的洽谈和签订及货款结算，落实好采购计划，做好具体采购工作。
3.3.3负责燃煤的调运工作。负责汽运煤到厂的接煤工作以及火运煤入厂的短途盘运、货物到站和变更等全程管理工作及相关手续的办理。
3.3.4负责做好公司规定的送样、封样、留样、信息传达、纠纷处理等客户服务工作，负责与客户进行购煤数量、运输量、运价的核对及与业务单位的基础对帐工作。
3.3.5负责燃煤采购完成情况的分析，并及时将有关情况反应至煤价格委员会。
3.4 计量室
3.4.1负责全公司的入厂煤、灰渣等的过磅检查、称重及过磅单的开具、传递工作，负责地磅的定期检定校验，对计量全过程进行管理协调、监督和检查。
3.4.2负责全公司各种入厂煤、入炉煤、炉渣、飞灰的取样、制样工作，并对取样、制样进行全过程管理监督、协调和检查。
3.4.3负责全公司入厂煤、入炉煤、炉渣、飞灰的化验和复测工作，对化验全过程进行管理协调、监督和检查；负责燃煤化验仪器的操作、使用、标定和维护。
3.5 电厂生产部
3.5.1负责根据电厂运行状况向技术部提报下月度煤使用数量计划。
3.5.2负责入厂煤质的目测验收，入厂煤取样、制样的监督、配合工作。
3.5.3负责铲车、煤场的具体管理工作。
3.5.4负责原煤、标煤的计算，负责煤种配比及上煤工作。
3.6 财务部
3.6.1负责票据的核对、煤款和运费的结算及与业务单位的对帐工作。
3.6.2负责办理到厂燃煤的付款手续。
3.7 审计部
3.7.1负责购煤合同及发票的审查把关工作。
3.7.2负责煤的盘点审计工作。
3.8物业公司负责厂外煤运输车辆的秩序维持工作。
4 管理内容及要求
4.1煤计划管理
4.1.1按照电厂年度煤耗量并结合煤场库存等信息由供应公司提出年度煤采购计划报技术部，技术部报送公司计划会讨论批准后执行。
4.1.2按照电厂月度运行情况、月度煤耗量、煤场库存以及制肥车间煤场库存、月度煤耗量等信息结合市场行情由供应公司提出月度煤采购计划报技术部，技术部报送公司计划会讨论批准后执行。
4.1.3煤月度采购计划由供应公司负责具体落实。
4.2煤合同管理
4.2.1由供应公司煤采员根据公司的煤质量指标和月度采购计划负责燃煤采购合同的洽谈、签订工作。合同中要明确低位发热量、全水分、挥发份、灰分等质量标准指标要求，并明确奖罚标准、付款方式等。对于弄虚作假或有争议的情况按照异常处理办法条款在合同中予以明示。
4.2.2签订合同时客户需要提供六证,包括开户许可证、煤炭经营资格证、组织机构代码证、营业执照、税务登记证、法人身份证复印件。同时携带单位公章及合同章，如果签订合同的人非单位法人时，需出具授权委托书。
4.2.3签定采购合同，履行合同会签制度，具体执行公司《合同管理制度》。合同签定后由供应公司、审计部各留存一份。
4.3煤入厂管理
4.3.1煤车入厂前管理
（1）电厂来煤车辆必须按规定的顺序在厂前路依次排队等候，由物业公司保卫人员负责维持好秩序，保证厂前道路畅通、安全。
（2）水处理厂制肥车间来煤车辆在赖氨酸厂西门卫厂外路等候进厂时，由物业公司保卫人员负责维持秩序，进行调度，保证厂外路安全、顺畅。
4.3.2煤过磅管理：
（1）电厂来煤车辆过磅程序：
①从东门入厂后，先到电厂南地磅称量毛重，司磅员在送煤单位原始过磅单上注明毛重交客户，然后煤车到煤场内煤管员指定的位置卸车。
②卸车完毕，煤管员在原始过磅单上签字确认后交煤车客户，然后空车再到南地磅称量皮重，煤车客户将原始过磅单交司磅员，司磅员确认原始过磅单经煤管员签字后，开出物资购入过磅单。（物资购入过磅单：此单一式三联：第一联为存根联，由计量室留存；第二联为货款结算联，由电厂煤核算员将其汇总后于每月22日前交财务部材料会计；第三联为运费结算联，由客户持该联经煤管员签字并到南地磅加盖计量专用章后带走。）
③司磅员开具物资购入过磅单后，在第三联上盖“二日有效”章交客户，客户持司磅员开具的物资购入过磅单第三联交电厂煤管员签字确认后，返回地磅交司磅员加盖计量专用章后带走，办理出厂手续。
④物资购入过磅单第二联由计量室加盖“附件”章、“二日有效”章后，交电厂煤核算员。
（2）制肥车间来煤车辆过磅程序：
①从赖氨酸西门入厂后，先到赖氨酸地磅称量毛重，送煤客户将原始过磅单交司磅员，然后煤车到制肥车间煤场内指定的位置卸车。
②卸车完毕，车间主任或煤管员在原始过磅单上签字确认后交煤车客户，然后空车再到南地磅称量皮重，煤车客户将原始过磅单交司磅员，司磅员确认原始
过磅单经车间主任或煤管员签字后，开出物资购入过磅单。（物资购入过磅单：此单一式三联：第一联为存根联，由计量室留存；第二联为货款结算联，由制肥车间煤核算员将其汇总后于每月22日前交财务部材料会计；第三联为运费结算联，由客户持该联经煤管员签字并到南地磅加盖计量专用章后带走。）
③司磅员开具物资购入过磅单后，在第三联上盖“二日有效”章交客户，客户持司磅员开具的物资购入过磅单第三联交制肥车间主任或煤管员签字确认后，返回地磅，交司磅员加盖计量专用章后带走，办理出厂手续。
④物资购入过磅单第二联由计量室加盖“附件”章、“二日有效”章后，交制肥车间煤核算员。
（3）司磅员在开具物资购入过磅单时，供煤单位要写单位全称。
（4）车辆过磅时，车上严禁有人或其它物品，司磅员在车辆过磅时要对车辆进行全面细致的检查。
（5）电厂生产部于每月26日上午将电厂上月26日至本月25日的用煤量统计汇总后报财务部。
（6）制肥车间于每月26日上午将制肥车间上月26日至本月25日的用煤量统计汇总后报财务部。
4.3.3随货入厂人员管理：
（1）每个送煤单位入厂时最多只允许随行人员1人和每辆车司机2人持有效证件与煤车同时入厂，同时出厂。
（2）随车人员在煤车未入厂前不得提前入厂，煤车出厂后，不得滞留厂内，物业公司保卫人员做好监督管理。
4.4 煤的验收、取样、制样、化验管理
4.4.1入厂煤的管理
4.4.1.1验收管理：
（1）电厂运煤车过磅进入煤场后，电厂煤管员、计量室取样员、电厂监督人员全部到达现场后，卸煤人员才允许打开煤车档板。（新客户入厂煤，煤采员必须到场。）
（2）打开煤车档板，煤管员和取样员目测验收合格后，才允许卸车；目测验收达不到4500大卡的可拒收或待初次化验结果达标后方可卸车。
（3）制肥车间运煤车进入煤场后，由制肥车间煤管员、供应公司煤采员现场进行目测验收，验收合格后，方可卸车。
4.4.1.2取样管理：
（1）电厂煤取样、人员制样组成：取样员两名（计量室人员），监督员两名（电厂生产部人员），电厂煤管员。
（2）制肥车间取样人员组成：制肥车间煤管员，供应公司煤采员，计量室取样员。煤车到达后，由制肥车间通知计量室人员进行取样，计量室取样人员接通知后立即赶到现场，在煤管员、煤采员监督下进行取样。（需要铲车配合时，由制肥车间通知电厂生产部，电厂生产部做好配合。）
（2）取样前，取样人员应将取样桶清理干净，不能带有残留煤。
（3）卸车后，取样员按煤质取样标准取样，取样时根据堆形，取样点均匀地分布在顶、腰、底等部位，并深挖0.4米以下。取样员、监督人员根据煤堆情况有权要求铲车司机铲开取样，便于检查和取样，铲车司机必须满足取样员、监督人员的要求（可铲多次或不同地点铲开）。电厂监督人员做好监督。
（4）取样过程中，取样人员必须公平、公正，并注意正确使用和爱护取样工具。（5）取样时发现来煤中有大量大块矸石、煤泥或其他影响煤质的物质时，必须停止取样，按照异常处理办法向有关领导汇报请示处理意见。
（6）单日运煤车辆在24辆以内时，取样实行单车制，对每辆汽车都不能出现漏采、混制情况。单日运煤车辆超过24辆时，可在征求客户同意的情况下2车或多车并样。
（7）取样监督：取样时，必须保证计量室、电厂生产部各有1人在场，以便互相监督。电厂监督人员做好记录。见附表一
（8）取样后，计量室取样员、电厂监督人员负责将煤样送至制样室进行破碎、缩分、制样。
（9）煤场卸车时间为公司正常上班时间，如果需要加班，供应公司须通知公司计量室和电厂生产部负责人。
4.4.1.3制样管理
（1）制样室内严禁外人进入，制样过程中严禁人为挑拣煤块、石块。制样人员必须按规定正确使用二分器进行缩分，保证样品均匀且具有代表性。要求如下：
①用簸箕将煤样有规则地加入二分器中，并使之均匀分布在所有槽沟内。
②在向二分器加煤时，必须使煤样自由下落，切不可将簸箕口偏向一边而导致煤样偏流。
③要控制加煤速度，防止槽沟堵煤。
煤炭管理办法
煤炭管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强公司煤炭计划、采购、计量、入仓验收、质量检验、价格结算、储存和使用等各环节的管理，进一步明确相关单位和部门的职责，确保公司生产稳定、均衡、高效运行，最大限度地控制生产成本，参照四川***有限责任公司《****分公司煤炭管理办法》的有关规定，结合公司生产经营实际和管理要求，特制订本办法。 第二条本办法适用于公司的生产用煤管理。 第二章职责划分 第三条生产安全处煤炭管理职责 ㈠负责收集、汇总盐电厂和化工厂月度用煤计划，并将计划汇总后报送供销处。 ㈡负责煤炭进、耗、存日常管理工作，负责入仓煤炭，煤渣、煤灰的计量和管理，检查和审核煤炭消耗数据的真实性。 ㈢负责入仓煤、入炉煤、出炉煤渣及煤灰的取样工作，并对入仓煤各矿煤样进行编号，及时将煤样统一编号后交与技术质量管理处检测，并将分析检测结果在公司A8上进行公布。 ㈣组织实施计量装置及监测设备的校准和日常维护工作。 ㈤负责制定争议煤炭（煤样）的处理方案，监督做好不合格煤炭的处置工作。 ㈥负责热值高低于合同约定奖扣款、水分超出合同约定扣重的计算、计量、统计和报送。
㈦负责组织最佳经济合理入仓煤热值的论证工作。 ㈧监督做好煤炭的仓储管理工作，并参与煤炭月、季、年末的盘存工作。 第四条供销处煤炭管理职责 ㈠负责根据生产安全处的月度用煤计划以及对煤质、煤种要求，编制煤炭采购计划。 ㈡负责煤炭的招（邀）标和合同签订工作，并具体组织实施。 ㈢负责煤炭的市场调查和客户管理，确保质量稳定，价格合理，及时、足量、均衡供应。 ㈣负责办理煤炭结算手续。 ㈤协助做好每月、季、年末煤炭的盘存工作。 ㈥参与制定争议煤炭（煤样）的处理方案，并负责做好不合格煤炭的处置工作。 第五条技术质量管理处煤炭管理职责 ㈠负责煤炭质量内控标准、煤炭验收检验规程的制订和实施。 ㈡负责入仓煤、入炉煤、出炉煤渣及煤灰的分析化验工作，并按要求报送相关报表。 ㈢对煤样、煤渣、煤灰分析数据的准确性、真实性负责。。 ㈣参与制定争议煤炭（煤样）的处理方案，并负责争议煤炭（煤样）的复检和外部仲裁处理工作。 第六条总经理办公室煤炭管理职责 ㈠负责煤炭合同的管理，并协助搞好煤炭的招（邀标）工作。 ㈡负责煤炭采购、验收和使用等全过程监督，纠正并查处煤炭管理过
煤车翻卸管理制度示范文本
煤车翻卸管理制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
煤车翻卸管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 目的和范围 1.1 本制度明确了江西丰城二期发电有限公司煤车翻卸 管理要求及运行操作巡回检查事项。以确保煤车翻卸的及 时性和安全性。 1.2 本制度适用于江西丰城二期发电有限公司煤车翻卸 过程的管理。 2 引用标准/文件 Q/FD2-RL0101-2007 燃料运行规程 发电部管理制度 3 术语 3.1 翻车机 3.1.1翻车机系指电厂、港口、冶金、煤炭、焦化等企
业的大型自动卸车系统，主要设备有翻车机、拨车机、迁车台、推车机、夹轮器等。 3.2 翻车机运行 3.2.1 翻车机运行主要包括启动前的检查准备工作，操作程序，操作方式，运行中的注意事项，翻车机常见故障及处理。 4 管理职责 为确保公司生产的安全、经济、可靠性，各级领导及责任部门（单位）必须重视煤车翻卸的管理工作，各部门（单位）密切配合，层层落实责任，加强煤车翻卸管理工作，确保煤车翻卸及时、安全。 4.1 生产副总经理（总工程师） 4.1.1 在总经理的领导下，负责公司煤车翻卸的管理工作，对公司煤车翻卸工作负领导责任。 4.1.2 对煤车翻卸管理制度及特殊作业方式进行审批。
煤管理制度
山东寿光巨能金玉米开发有限公司企业标准QG/JYM 04.03-2010 煤管理制度目录 目的1 适用范围2 职责3 煤价格委员会3.1 技术部3.2 供应公司3.3 3.4 计量室3.5 电厂生产部3.6 财务部3.7 审计部3.8物业公司管理内容及要求4 煤计划管理4.1 煤合同管理4.2 煤入厂管理4.3 煤车入厂前管理4.3.1 煤过磅管理4.3.2 4.3.3随货入厂人员管理4.4 煤的验收、取样、制样、化验管理入厂煤管理4.4.1 验收管理4.4.1.1 取样管理4.4.1.2 4.4.1.3制样管理化验管理4.4.1.4 新煤种管理4.4.2 入炉煤管理4.4.3 取样程序4.4.3.1． 4.4.3.2取样标准 4.4.3.3制样、化验管理 4.5 煤的储备管理 4.6异常问题处理
4.6.1一般质量问题处理4.6.2重大质量问题处理4.6.3争议处理 4.7煤的入库和出库管理4.7.1入库管理 4.7.2出库管理 4.8煤盘点管理 4.9 煤运费的结算 5 检查与考核
山东寿光巨能金玉米开发有限公司企业标准 QG/JYM 04.03-2010 煤管理制度 1 目的为了加强煤的管理，检验燃煤质量，控制煤场损耗，加强原煤管理和经济，特制定本制度。核算工作，进一步规范煤管理流程，以降低成本，提高效益 2 适用范围适用于我公司煤的管理。 3 职责煤价格委员会：负责对公司燃煤采购管理工作的方针政策、采购计划、价格3.1等重大事项作出决策。煤价格委员会成员：供应公司经理、财务总监、电厂生产部主任、计量室主任。技术部3.2负责根据电厂运行煤耗及入炉煤指标配比要求，向供应公司提供下月度煤3.2.1 使用数量计划。负责将供应公司反馈的月度煤采购计划提报财务部。负责对公司煤全过程管理工作有关规定的贯彻执行情况进行督察，并落实3.2.2 相应考核。3.3 供应公司负责考察煤源、及时掌握煤市场信息，做好信息反馈工作，并参与煤采购3.3.1价格的制定、修订，根据电厂所提报下月煤使用数量、煤场库存、市场情况等提报下月度煤采购计划。负责采购合同的洽谈和签订及货款结算，落实
储煤场管理制度
储煤场安全管理规范 一、管理目标 确保煤场作业人员人身安全，保证煤场设备安全、稳定运行，减少煤场风损和自燃损失，合理利用煤场做好堆储煤工作，做到各煤种界面清晰、分类堆放，保证堆（取）煤及时和准确。 二、适用范围 本规范适用公司内储（备）煤场的管理。包括煤场区域内所有设备设施及煤台的管理内容、管理目标，煤场管理人员的职责、管理流程及管理监督网络。 三、职责要求 （一）管理人员职责 1.煤场负责人是安全生产管理的第一责任人，对煤场安全管理负全面责任；负责煤场区域及设备的日常管理，组织落实煤场整改计划和控制措施；及时掌握关于煤场监督管理的政策、法规和制度，并督促相关岗位执行。 2.安全管理负责人负责对煤场及煤场设备运行情况进行监督、检查；负责监督煤场及煤场设备各级管理责任人职责的履行情况、动态检查的执行情况以及煤场整改计划和控制措施的落实情况；负责督促企业安全管理部门制定相关的安全管理制度、措施、标准；负责煤场管理人员、工作人员、驾驶员、装卸员的安全教育和培训，并建立安全培训档案。
3.煤场管理员在煤场负责人的领导下，根据来煤多少及优劣合理安排卸煤地点，科学划分，分区存放，对各区域煤的堆放、卸车、装车、倒运、调度等环节进行管理和指导；掌握各区域煤储存时间和状态，合理安排用煤，以防夏季长时间存放后自燃，负责组织煤场灭火工作；严格控制大风扬尘天装卸煤，做好煤场防尘工作；两名以上煤场管理员定时对煤场进行巡检，掌握各煤区存煤和安全作业情况，建立煤场基本信息档案（包括：设备设施检修、维护、缺陷和运行记录等）和隐患排查整改情况台账；负责组织落实相关的煤场整改计划和控制措施。 4.煤场卸车指挥员在煤场管理员的领导下，负责控制进入煤场的车辆数量、车速、车距，车辆距煤台边沿的间距；负责煤场标识牌的设置，保证煤场道路畅通，车辆行驶有序；卸煤时煤场内不得有人员逗留或随意走动，严禁储煤场内的装载车、铲车、运煤车等车辆在同一区域内同时进行交叉作业和车辆并排装卸，合理、有序安排转煤、清底等工作，保证卸煤过程中车辆和人员的安全；负责组织来煤堆储工作，确保不同煤种堆放在指定区域内；负责指挥煤场整理员对重车道、空车道、卸煤道、运煤汽车转弯场地以及卸煤后煤台的整理；负责组织落实相关的煤场整改计划和控制措施。 5.煤场整理员在煤场管理员的领导下，负责对重车道、空车道、卸煤道、运煤汽车转弯场地以及卸煤后煤台的整理和卫生清扫；负责煤场平整工作，确保各煤种分类堆放，界面清晰，不
3接卸煤管理制度
XX厂规章制度发布通知 XX规章〔2016〕第36号 《XX厂接卸煤管理制度》已经于2016年3月20日通过，现予发布，自发布之日起施行。 厂长： 2016年3月20日
规章制度控制表
XX厂接卸煤管理制度 第一章范围 第一条本标准规定了XX厂接卸煤管理职能、管理内容与要求、检查与考核等管理标准。 第二条本标准适用于XX厂接卸煤管理工作。适用于燃料管理中心、发电一分场和发电二分场。 第二章管理职则 第三条主要管理职则 一、负责做好燃料管理的接卸煤工作。 二、负责燃料接卸煤的调运管理工作。 三、负责监督入厂燃料的数量和质量验收管理工作。 第四条协调管理职则 协调厂内部燃运系统的接、卸、排、储等工作，并对此项工作有监督和提出考核意见的建议权。 第五条配合管理职则 一、负责协调与燃料调度工作的关系。 二、负责协同燃料的储备工作。 第六条其他管理职则 完成领导交办的其他工作任务。 第三章内容、要求与程序 第七条火车来煤：(现无火车来煤，暂不执行) 一、发电一分场必须保证老厂至少有两台吊车能正常运行，发电二分场必须保证干煤棚吊车、堆取料机能正常运行。
二、燃料管理中心计量调度班调度人员在接到铁路来煤通知后，根据A、B两厂库存量和耗煤量协调铁路货运调度分配车辆，并立即通知发电一分场、发电二分场的燃运班长（联系不上时通知值长）和燃料管理中心机械班、人工接卸人员、倒运车辆作好接卸准备。 三、接到燃料管理中心调度人员通知后，发电一分场应提前抓出货位，在距铁路1.5米范围内不得有妨碍火车行走的堆积物；发电二分场应开启卸煤廊两端卷帘门并把卸煤机械提升到不影响火车行进的高度，以免影响火车进厂。 四、运行人员有权向燃料管理中心计量调度班指出货位停放点，由调度人员与火车作业人员协商解决。运行人员不得私自移动车皮，否则后果自负。 五、来煤车辆停稳，待检质人员取样离开此车后，卸煤人员方可进行卸煤工作。卸煤过程中抓斗及卸煤机械要稳放稳起，避免碰伤车体。 六、发电一分场吊车卸煤，原则上每台吊车卸每节车皮平均时间不超过15分钟，每节车皮剩煤不超过3吨；发电二分场螺旋卸车机卸每节车皮时间不超过10分钟，车底剩煤层厚度不超过5厘米，若地沟煤满则应及时运至煤仓或煤场，避免压车或影响排空。发电一分场、二分场卸煤机械发生故障后，运行人员必须立即通知燃料管理中心调度人员，以便调度人员与铁路调度协商接卸方案。 七、发电一分场、燃料管理中心接卸人员在卸煤机械离开此车厢后，要及时组织清底人员进入车厢内清理车底，清理每节车厢时间不超过15分钟，清理后剩余量不超过5公斤。并关、捆好车门，
煤矿煤炭销售管理制度
煤矿煤炭销售管理制度 煤矿煤炭销售管理制度 为进一步加强集团公司煤炭销售管理工作，推进阳光工程，强化煤质管理，规范销售秩序，做到公开、公正、合理，进一步提高经济效益，经研究决定，制定本制度。 一、成立阳光销售领导小组 组长：刘杰 副组长：尹承国尹明华 成员：各公司、煤矿销售副总、副矿长。 领导小组下设办公室，尹明华同志兼任办公室主任。 二、小组职责： 1、核定各单位上报的最低销售价格。 2、监督各单位销售价格执行情况。 3、不定期组织人员对各单位销售情况、煤质情况进行检查。 4、负责与市国资局对煤质、价格等相关事宜进行协调和汇报。 三、价格管理 1、定价：各单位价格委员会委员，根据本单位煤质情况，通过广泛市场调研，于每月22日前提出下月定价方案，报公司阳光销售领导小组办公室，办公室负责汇总报阳光销售领导小组评定后，经公司主要负责人批准，报市价格管理委员会核定，由国资局下发文件批准, 公司阳光销售领导小组公布执行。
2、调价：各单位价格管理委员会委员，根据市场变化或煤质变化等情况提出调价方案，报公司阳光销售领导小组审核，经公司主要负责人批准后执行。 3、阳光销售领导小组公布的价格为现金价，各单位原则上一律不准收取承兑，确因需要收取承兑的报集团公司财务副总批准，扣除贴息后批煤。 四、煤质管理 1、各单位严格把握开采工艺，稳定煤质，避免煤质忽高忽低现象。 2、每月20日前各单位将下月开采工艺、开采煤层、煤层煤质 指标情况、地质条件影响、各煤层所占的比例等情况形成书面材料报阳光 销售领导小组办公室，逾期不报，每次罚款200元。 3、井下地质条件发生变化或开采煤层发生变化影响煤质时，各公司、煤矿须提前将变化情况及价格调整意见报阳光销售领导小组，由生产 技术处落实，根据实际情况调整销售价格，否则，对销售工作造成影响， 根据影响情况对矿长处以1000元以上罚款。 4、各单位每月化验煤质不得低于二次，并将化验结果及时报阳光 销售领导小组办公室，每少一次罚款100元，经营管理处每月不定期对各 公司、煤矿的煤质情况进行抽样化验检查。 五、批煤管理 1、各单位制定本单位的批煤审批制度，由财务科收款，销售科 凭收款收据开具煤卡，同时将收款收据号、煤卡号录入集约化销售系统， 指定专门负责人进行审核。 2、每月批煤量控制在月产量的120%以内，未发煤数量控制在15天
人工卸煤管理制度示范文本
人工卸煤管理制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
人工卸煤管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 （一）适用范围 本制度适用煤场质检员、卸煤队人员、推煤机司机。 （二）制度要求 1、煤场平板车卸车由煤管班长负责组织指挥，质检人 员现场指挥，接受煤管班长监督检查，卸煤队人员、推煤 机司机、煤车司机必须听从班长、质检人员的指挥。 2、煤场接卸时，平板车与自卸车必须分区域接卸，煤 管班安排专人负责指挥，班长监督检查，严禁平板车与自 卸车混合接卸。 3、推煤机司机对卸车区域做好场地平整，防止煤车轮 胎陷落，引起翻车事件的发生。 4、所有来煤车辆进入煤场时严禁携带小孩、要求车速
小于5公里/小时，卸车时必须在车停稳之后，做好制动措施，车辆熄火，质检人员方可允许卸煤人员上车卸煤，否则不能进行卸煤。 5、卸煤队人员进入工作场所时，需头戴安全帽、身着统一工作服。 6、在卸煤过程中，需要移动车位时，司机必须向卸煤人员交待清楚，待卸煤人员下车远离后，间隔鸣笛方可启动车辆，否则不能开动车辆。 7、平板车在卸煤时，推煤机应与煤车保持3米及以上安全距离，防止撞车事件的发生。电厂煤场推煤机、卸煤车辆应与斗轮机保持5米及以上安全距离。 8、煤车司机在倒车及转弯时，应注意汽车周围是否有工作人员及卸煤人员，如汽车周围有人须告知注意安全，远离汽车作业范围。 9、推煤机司机驾驶时要注意力集中，控制车速平稳前
人工卸煤管理制度正式样本
文件编号：TP-AR-L1395 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 人工卸煤管理制度正式 样本
人工卸煤管理制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 （一）适用范围 本制度适用煤场质检员、卸煤队人员、推煤机司 机。 （二）制度要求 1、煤场平板车卸车由煤管班长负责组织指挥， 质检人员现场指挥，接受煤管班长监督检查，卸煤队 人员、推煤机司机、煤车司机必须听从班长、质检人 员的指挥。 2、煤场接卸时，平板车与自卸车必须分区域接 卸，煤管班安排专人负责指挥，班长监督检查，严禁 平板车与自卸车混合接卸。
3、推煤机司机对卸车区域做好场地平整，防止煤车轮胎陷落，引起翻车事件的发生。 4、所有来煤车辆进入煤场时严禁携带小孩、要求车速小于5公里/小时，卸车时必须在车停稳之后，做好制动措施，车辆熄火，质检人员方可允许卸煤人员上车卸煤，否则不能进行卸煤。 5、卸煤队人员进入工作场所时，需头戴安全帽、身着统一工作服。 6、在卸煤过程中，需要移动车位时，司机必须向卸煤人员交待清楚，待卸煤人员下车远离后，间隔鸣笛方可启动车辆，否则不能开动车辆。 7、平板车在卸煤时，推煤机应与煤车保持3米及以上安全距离，防止撞车事件的发生。电厂煤场推煤机、卸煤车辆应与斗轮机保持5米及以上安全距离。
煤炭管理制度
煤炭管理制度 第一部分总则 1.1煤炭做为公司生产所需的第一大宗消耗原材料，加强煤炭采购质量和计量全过程的管理，对稳定生产操作，提高产量，降低产品成本有着至关重要的作用。 1.2根据公司的实际情况，根据煤炭采购的质量标准、供方管理、验收程序、计量要求、煤场管理、煤炭结算、考核奖罚等制定本制度。 第二部分质量标准 2.1根据公司锅炉的结构原理和生产工艺方面的要求，对煤炭的质量标准做出规定。 2.2燃料煤质量标准
第三部分煤炭供方的管理 3.1对煤炭供方的选择除满足QG/YD0301-2007《采购供方的管理制度》相关要求外，尽量遵循“同质比价、定矿采购、主辅结合、加强统筹”的原则。 3.2对于煤炭的供方可通过选择确定1—2家主要供方，1—3家辅助供方，公司可根据煤炭需求量，首先安排主要供方采购，当煤炭供应紧张时可安排辅助供方采购。 3.3签订相应合同。合同条款要细致、周全和规范，无漏洞。合同中的煤价应由公司价委会决定，煤价的构成一般包括出矿价（含税）+出境费（杂费）+运费。个人或部门均无权擅自与供方签订煤炭价格。 3.4供销部要时刻掌握供方煤炭供应运作的相关情况，煤炭市场行情和国家宏观调控政策，以便及时准确地制定对策，确保和提高公司的利益。 3.5对在煤炭中掺假、掺水等有损我公司利益的供方，连续两次即取消其供方资格。 第四部分验收程序 4.1采购煤炭的验收采取GB/T2828--1987抽样检验标准。 4.2供销部煤场管理人员负责通知生产部化验室进行取样，取样时应与供销部煤场管理人员、企管部和公用工区有关人员共同进行随机抽取，以确保取样的公正性、合理性和科学性。 4.3化验室应严格按照分析操作规程和分析标准进行及时分析，不得无故漏项，并注明分析结论，即合格或不合格，并经生产部主管领导签字。 4.4由于特殊情况，当存在对不合格煤炭让步接收时，经企
人工卸煤管理制度word版本
人工卸煤管理制度 （一）适用范围 本制度适用煤场质检员、卸煤队人员、推煤机司机。 （二）制度要求 1、煤场平板车卸车由煤管班长负责组织指挥，质检人员现场指 挥，接受煤管班长监督检查，卸煤队人员、推煤机司机、煤车司机必须听从班长、质检人员的指挥。 2、煤场接卸时，平板车与自卸车必须分区域接卸，煤管班安排专人负责指挥，班长监督检查，严禁平板车与自卸车混合接卸。 3、推煤机司机对卸车区域做好场地平整，防止煤车轮胎陷落，引起翻车事件的发生。 4、所有来煤车辆进入煤场时严禁携带小孩、要求车速小于 5 公里/ 小时，卸车时必须在车停稳之后，做好制动措施，车辆熄火，质检人员方可允许卸煤人员上车卸煤，否则不能进行卸煤。 5、卸煤队人员进入工作场所时，需头戴安全帽、身着统一工作 服。 6、在卸煤过程中，需要移动车位时，司机必须向卸煤人员交待清楚，待卸煤人员下车远离后，间隔鸣笛方可启动车辆，否则不能开动车辆。 7、平板车在卸煤时，推煤机应与煤车保持3 米及以上安全距离，防止撞车事件的发生。电厂煤场推煤机、卸煤车辆应与斗轮机保持 5 米及以上安全距离。 8、煤车司机在倒车及转弯时，应注意汽车周围是否有工作人员及卸煤人员，如汽车周围有人须告知注意安全，远离汽车作业范围。 9、推煤机司机驾驶时要注意力集中，控制车速平稳前进、慢速作业，严禁超速，超负荷运行。 10、卸煤队人员在没有卸车时，应在指定位置休息，不可私自随意进入皮带、下煤地沟、风机房等场所，以防人身伤害。 11、卸煤队人员严禁在卸煤、推煤过程中捡拾煤中铁件 12、卸煤人员（推煤机司机）自行车、摩托车进入煤场应在指定地
点存放。（白龙山煤场存放在煤场值班室西侧空地上，整齐摆放；电厂煤场存放与南侧沉淀池处，整齐摆放）除工作人员车辆外其他车辆严禁进入煤场。 （三）检查与考核 以上制度严格执行，对于违反上述制度者将按照燃料部经济考核责任制进行考核。 同、收回房屋：. 1.承租人擅自将房屋转让或转借的； 登鹳雀楼 唐代：王之涣 白日依山尽，黄河入海流。 欲穷千里目，更上一层楼。 译文及注释 译文 夕阳依傍着西山慢慢地沉没，滔滔黄河朝着东海汹涌奔流。 若想把千里的风光景物看够，那就要登上更高的一层城楼。 注释鹳雀楼：旧址在山西永济县，楼高三层，前对中条山，下临黄河。传说常有鹳雀在此停留，故有此名。
人工卸煤管理制度
编号：SY-AQ-06099 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 人工卸煤管理制度 Management system of manual coal unloading
人工卸煤管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 （一）适用范围 本制度适用煤场质检员、卸煤队人员、推煤机司机。 （二）制度要求 1、煤场平板车卸车由煤管班长负责组织指挥，质检人员现场指挥，接受煤管班长监督检查，卸煤队人员、推煤机司机、煤车司机必须听从班长、质检人员的指挥。 2、煤场接卸时，平板车与自卸车必须分区域接卸，煤管班安排专人负责指挥，班长监督检查，严禁平板车与自卸车混合接卸。 3、推煤机司机对卸车区域做好场地平整，防止煤车轮胎陷落，引起翻车事件的发生。 4、所有来煤车辆进入煤场时严禁携带小孩、要求车速小于5公里/小时，卸车时必须在车停稳之后，做好制动措施，车辆熄火，质检人员方可允许卸煤人员上车卸煤，否则不能进行卸煤。
5、卸煤队人员进入工作场所时，需头戴安全帽、身着统一工作服。 6、在卸煤过程中，需要移动车位时，司机必须向卸煤人员交待清楚，待卸煤人员下车远离后，间隔鸣笛方可启动车辆，否则不能开动车辆。 7、平板车在卸煤时，推煤机应与煤车保持3米及以上安全距离，防止撞车事件的发生。电厂煤场推煤机、卸煤车辆应与斗轮机保持5米及以上安全距离。 8、煤车司机在倒车及转弯时，应注意汽车周围是否有工作人员及卸煤人员，如汽车周围有人须告知注意安全，远离汽车作业范围。9、推煤机司机驾驶时要注意力集中，控制车速平稳前进、慢速作业，严禁超速，超负荷运行。 10、卸煤队人员在没有卸车时，应在指定位置休息，不可私自随意进入皮带、下煤地沟、风机房等场所，以防人身伤害。 11、卸煤队人员严禁在卸煤、推煤过程中捡拾煤中铁件。 12、卸煤人员（推煤机司机）自行车、摩托车进入煤场应在指定地点存放。（白龙山煤场存放在煤场值班室西侧空地上，整齐摆放；
煤矿各种管理制度
安全投入保障制度 为了加强对安全投入的管理，建立企业安全生产投入长效机制，根据《安全生产法》、《煤炭法》、财政部及省《煤炭生产安全费用提取和使用管理办法》等有关规定，特制定本制度。 一、安全费用是在生产成本中提取的专门用于改善和加大安全投入的费用。安全费用的提取和使用坚持项目部整体统筹、自留、专款专用、重点保障、分级实施、合理使用的基本原则。 二、安全费用提取标准：要求安全设施依照矿井安全专篇设计要求按照“三同时”原则进行建设。所建项目安全投入从投资中列支。 三、安全费用具体使用围 1、矿井主要通风设备的更新改造； 2、完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统； 3、完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出； 4、完善和改造矿井防灭火系统； 5、完善和改造矿井综合防尘； 6、完善和改造矿井防治水系统； 7、完善和改造矿井机电设备的安全防护设备、设施； 8、完善和改造矿井供配电系统的安全防护设备、设施； 9、完善和改造矿井运输（提升）系统的安全防护设备、设施； 10、按国家标准为员工配备劳动保护用品； 11、员工工伤保险和意外伤害保险费用； 12、安全教育费用包括培训、资料、常用设施、器材等； 13、其他与煤矿安全生产直接相关的支出。 四、财务部门建立安全费用专项管理台账，详细记录安全费用提取及使用情况，用于一般安全隐患治理的安全费用，也必须在专项台帐中清晰记载。
五、安全费用的提取、使用、工程建设中出现下列情况，将按照国家规定追究相关责任人责任： 1、不按规定保证资金投入； 2、致使安全项目不具备安全生产条件的； 3、有违纪行为的； 4、导致发生安全生产事故的。
事故应急救援制度 一、目的 为提高对生产安全事故的快速反应能力，迅速有效地做好应急救援工作，保障抢险救援工作安全、有效、迅速、有序地进行，最大限度的缩小事故影响围和危害程度，防止事故进一步扩大，减少人员伤亡和财产损失，特制定本制度。 二、事故应急救援组织领导机构 1、项目部设立应急救援指挥中心，指挥中心设在项目部办公室。发生重大事故后要求在指挥中心的统一指挥下开展抢险救援工作。 2、总指挥由项目经理担任，副总指挥由安全副经理及其他副职担任，成员由项目部有关部门负责人组成。 3、项目部应急救援指挥中心由项目部各部门所组成，基地设在项目部办公室。 联系：线80009 外线 三、应急救援保障体系 1、应急救援指挥中心负责全项目部围矿井事故、地面火灾事故或爆炸事故的应急救援。 2、超过项目部应急救援指挥中心能力围的，由项目经理负责积极联系矿应急救援中心。 3、办公室要保证通信系统畅通，确保应急报警、指挥等活动的信息交流及时准确。 4、各部门既要保证足够的应急物资设备，又要保证快速及时供应到位。 5、财务部要做好应急救援费用计划，要建立专项应急科目，保证应急准备和应急响应行动中的各项开支。
加快火车煤接卸管理制度
编号：SY-AQ-03176 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 加快火车煤接卸管理制度Speeding up the management system of train coal loading and unloading
加快火车煤接卸管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 鉴于2012年公司又调低了火车车皮平均停时考核标准，2011年的火车车皮平均停时考核时间是13.5h，超过或降低停时，按1000元/h进行考核或奖励，同时如果月度火车车皮平均停时时间没有控制在13.5h及以内，部门的完成接卸煤量任务奖也将受到影响，年度末也还有奖惩，2012的考核时间降到了13h，奖惩标准未变，看起来只降了0.5h，但压力是很大的，大家看看2011年的数据就知道了，2011年大家都认为我们已经是做的比较好了吧，同比减少了1.13h/车，但平均停时仍有13.30h。 为了加快火车煤接卸，有效降低火车车皮的平均停时，降低延占费，特做如下规定： 1、以后燃料运行月度绩效中的火车车皮平均停时奖励与考核，以及完成月度卸煤量奖励按如下方式发放：各班的月度考核或奖励数=部门分配的奖励考核数*本班月度卸煤车数/月度卸煤车数总和，
取消以前平均吃大锅饭方式，给某些班组看到月度排名争取无望后消极卸车予以鞭策。 2、每月分早、白、晚班各评比一个班组卸车最多记录奖，各奖励100元/班。具备评比的条件是早班、白班、晚班卸车数分别必须超过70车、90车、80车。 3、各班在有煤车可卸的情况下，卸车工作必须在接班20分钟前启动，停止必须进行到交班前半小时后，否则按消极卸车处理，考核50元/次。有特殊原因的情况，由部门调查取证决定考核与否。 4、班中卸车工作必须积极想办法做好，象提前做好所来煤车编组兑车准备、提前与采样人员做好联系沟通、及时了解设备状态及维护消缺情况、最大限度做好流程安排、抓住点滴时间卸车、积极组织人员捅煤等，否则按消极卸车处理，考核50元/次。现在通过各种渠道反映，晚班、早班卸车力度是远不及白班的，为什么？大家清楚。 5、各班必须认真按规定填写“接卸车、排空统计表”，记录填写必须完整。影响卸车的原因要在备注栏中记录清楚，并完成影响
人工卸煤管理制度通用范本
内部编号：AN-QP-HT125 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 人工卸煤管理制度通用范本
人工卸煤管理制度通用范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 （一）适用范围 本制度适用煤场质检员、卸煤队人员、推煤机司机。 （二）制度要求 1、煤场平板车卸车由煤管班长负责组织指挥，质检人员现场指挥，接受煤管班长监督检查，卸煤队人员、推煤机司机、煤车司机必须听从班长、质检人员的指挥。 2、煤场接卸时，平板车与自卸车必须分区域接卸，煤管班安排专人负责指挥，班长监督检查，严禁平板车与自卸车混合接卸。 3、推煤机司机对卸车区域做好场地平整，
(管理制度)煤矿各项管理制度汇编
（管理制度）煤矿各项管理 制度汇编
煤矿 制度汇编
目录 （一）安全生产基本管理制度 安全办公会议制度 (06) 安全目标管理制度 (07) 重大隐患排查制度 (09) 安全监督检查制度 (11) 安全技术审批制度 (12) 安全教育与培训制度 (13) 安全质量标准化管理制度 (15) 矿用设备、器材使用管理制度 (16) 矿井灾害预防管理制度 (18) 事故应急救援制度 (19) 安全投入保障制度 (21)
入井检身制度 (23) 出入井人员清点登记制度 (24) 安全奖罚条例 (25) （二）安全生产管理制度 矿级领导值班制度 (27) 矿领导跟班作业、区队干部现场安全盯岗制度 (28) 调度室值班管理制度 (29) 工程质量管理和验收制度 (30) 事故分析及处理制度 (31) 伤亡事故统计报告制度 (33) 安全检查工作例会制度 (34) 安全生产技措专用资金管理制度 (35) 探放水制度 (37) 矿井防治水制度 (39) 安全例会制度 (43) 安全调度制度 (44) 劳动用工管理制度 (45) 劳动防护用品管理制度 (46) 机电事故追查分析和安全活动制度 (47) 班前会议及班后汇报制度 (48) 安全活动日及调度例会制度 (49) 自救器使用管理制度 (50)
停电撤人管理制度 (52) 机电设备监控系统管理制度 (53) 瓦斯监控系统管理制度 (54) 瓦斯监测、超限处理制度 (57) 运输管理制度 (58) 调度绞车安全运行制度 (59) 斜井运输安全制度 (61) 火工品管理制度 (62) 火工品存放制度 (64) 火工品使用制度 (65) 顶板管理制度 (66) 入井管理制度 (67) 井口管理制度 (68) 放炮员管理制度 (69) 电缆管理制度 (71) 井下电器设备防爆管理制度 (74) （三）“一通三防”管理制度 矿井通风管理制度 (76) 矿井瓦斯检查管理制度 (78) 瓦斯排放管理制度 (80) 井下巷道贯通管理制度 (83) 局部通风管理制度 (86)
3接卸煤管理制度
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 XX厂规章制度发布通知 XX规章〔2016〕第36号 《XX厂接卸煤管理制度》已经于2016年3月20日通过，现予发布，自发布之日起施行。 厂长： 2016年3月20日
规章制度控制表
XX厂接卸煤管理制度 第一章范围 第一条本标准规定了XX厂接卸煤管理职能、管理内容与要求、检查与考核等管理标准。 第二条本标准适用于XX厂接卸煤管理工作。适用于燃料管理中心、发电一分场和发电二分场。 第二章管理职则 第三条主要管理职则 一、负责做好燃料管理的接卸煤工作。 二、负责燃料接卸煤的调运管理工作。 三、负责监督入厂燃料的数量和质量验收管理工作。 第四条协调管理职则 协调厂内部燃运系统的接、卸、排、储等工作，并对此项工作有监督和提出考核意见的建议权。 第五条配合管理职则 一、负责协调与燃料调度工作的关系。 二、负责协同燃料的储备工作。 第六条其他管理职则 完成领导交办的其他工作任务。 第三章内容、要求与程序 第七条火车来煤：(现无火车来煤，暂不执行) 一、发电一分场必须保证老厂至少有两台吊车能正常运行，发电二分场必须保证干煤棚吊车、堆取料机能正常运行。
二、燃料管理中心计量调度班调度人员在接到铁路来煤通知后，根据A、B两厂库存量和耗煤量协调铁路货运调度分配车辆，并立即通知发电一分场、发电二分场的燃运班长（联系不上时通知值长）和燃料管理中心机械班、人工接卸人员、倒运车辆作好接卸准备。 三、接到燃料管理中心调度人员通知后，发电一分场应提前抓出货位，在距铁路1.5米范围内不得有妨碍火车行走的堆积物；发电二分场应开启卸煤廊两端卷帘门并把卸煤机械提升到不影响火车行进的高度，以免影响火车进厂。 四、运行人员有权向燃料管理中心计量调度班指出货位停放点，由调度人员与火车作业人员协商解决。运行人员不得私自移动车皮，否则后果自负。 五、来煤车辆停稳，待检质人员取样离开此车后，卸煤人员方可进行卸煤工作。卸煤过程中抓斗及卸煤机械要稳放稳起，避免碰伤车体。 六、发电一分场吊车卸煤，原则上每台吊车卸每节车皮平均时间不超过15分钟，每节车皮剩煤不超过3吨；发电二分场螺旋卸车机卸每节车皮时间不超过10分钟，车底剩煤层厚度不超过5厘米，若地沟煤满则应及时运至煤仓或煤场，避免压车或影响排空。发电一分场、二分场卸煤机械发生故障后，运行人员必须立即通知燃料管理中心调度人员，以便调度人员与铁路调度协商接卸方案。 七、发电一分场、燃料管理中心接卸人员在卸煤机械离开此车厢后，要及时组织清底人员进入车厢内清理车底，清理每节车厢时间不超过15分钟，清理后剩余量不超过5公斤。并关、捆好车门，
煤炭管理制度
煤炭管理制度修订版 目录 总则 (3) 第一章煤场的现场管理 (4) 1.1 煤场管理工作内容 (4) 1.2 煤场管理负责人职责 (4) 1.3 煤场整形及存取 (4) 第二章装卸车现场管理 (5) 2.1 装卸车管理 (5) 2.2 现场管理 (5) 第三章原料煤出入场管理 (6) 3.1 入场原料煤管理 (6) 3.2 出场原料煤管理 (7) 第四章煤炭运输管理 (8) 第五章原料煤的领用管理规定 (9) 第六章炉渣含碳量鉴定工作 (10) 6.1 供暖期送取炉渣样品工作程序 (10) 6.2 炉渣样品化验鉴定工作程序 (10) 6.3 灰渣含碳量鉴定纪律 (10) 第七章汽车衡的维护与保养 (12) 第八章用煤单位煤管员岗位要求 (13) 8.1 岗位职责 (13) 8.2 工作要求 (13) 第九章应急预案 (14)
9.1 煤场安全应急预案 (14) 9.2 恶劣天输运应急预案 (14) 第十章储运中心各岗位工作职责及工作要求 (15) 10.1 现场管理员工作职责及工作要求 (15) 10.2 专用线管理员工作职责及工作要求 (15) 10.3 采样员工作职责及工作要求 (16) 10.4 检斤员工作职责及工作要求 (16) 10.5 入库账目工作职责及工作要求 (17) 10.6 出库账目工作职责及工作要求 (18) 10.7 食堂管理员工作职责及工作要求 (18) 第十一章相关流程 (19)
总则 为加强公司煤炭采购、出（入）库、检斤、煤质化验、仓储、调拨、使用等环节管理，结合公司的实际情况，制定本规定。 一、明确公司各储煤场现场管理员职责，加强沟通与协调，保证煤炭出（入）库、检斤、化验、调拨等环节衔接顺畅。 二、涉及燃煤的供热分公司生产科必须设煤炭管理员，负责编制煤炭使用计划、提煤、接收煤炭、检斤、验质、各锅炉房煤场管理、为司炉人员提供煤质参数、监管煤炭使用的数量和质量。 三、各储煤场必须在分公司提取煤炭后24小时内将煤炭的质量参数提供给分公司煤炭管理员，便于司炉人员调整司炉工况，对于煤质不明的煤种，各锅炉房必须少量试烧。 四、各单位的设备管理员必须维护好各储煤场的检斤设备，检斤员、公司储煤场的现场管理员、分公司的煤炭管理员负有监管责任。 五、涉及公司煤炭采购、出（入）库、检斤、煤质化验、装卸、运输、仓储、调拨、使用管理的人员，必须严格按照公司《煤炭及炉渣管理规定》执行。对于责任心不强、管理不到位、各环节衔接不畅，或利用职务之便谋取不当利益，给公司造成经济损失和不利影响，以及本规定未涉及的违规行为，公司将视情节轻重，给予有关责任人罚款、待岗、直至解除劳动合同处理。涉及违法的，公司将其依法移交给国家有关机关，追究其法律责任。
人工卸煤管理制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 人工卸煤管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-6087-86 人工卸煤管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 （一）适用范围 本制度适用煤场质检员、卸煤队人员、推煤机司机。 （二）制度要求 1、煤场平板车卸车由煤管班长负责组织指挥，质检人员现场指挥，接受煤管班长监督检查，卸煤队人员、推煤机司机、煤车司机必须听从班长、质检人员的指挥。 2、煤场接卸时，平板车与自卸车必须分区域接卸，煤管班安排专人负责指挥，班长监督检查，严禁平板车与自卸车混合接卸。 3、推煤机司机对卸车区域做好场地平整，防止煤车轮胎陷落，引起翻车事件的发生。 4、所有来煤车辆进入煤场时严禁携带小孩、要求
车速小于5公里/小时，卸车时必须在车停稳之后，做好制动措施，车辆熄火，质检人员方可允许卸煤人员上车卸煤，否则不能进行卸煤。 5、卸煤队人员进入工作场所时，需头戴安全帽、身着统一工作服。 6、在卸煤过程中，需要移动车位时，司机必须向卸煤人员交待清楚，待卸煤人员下车远离后，间隔鸣笛方可启动车辆，否则不能开动车辆。 7、平板车在卸煤时，推煤机应与煤车保持3米及以上安全距离，防止撞车事件的发生。电厂煤场推煤机、卸煤车辆应与斗轮机保持5米及以上安全距离。 8、煤车司机在倒车及转弯时，应注意汽车周围是否有工作人员及卸煤人员，如汽车周围有人须告知注意安全，远离汽车作业范围。 9、推煤机司机驾驶时要注意力集中，控制车速平稳前进、慢速作业，严禁超速，超负荷运行。 10、卸煤队人员在没有卸车时，应在指定位置休息，不可私自随意进入皮带、下煤地沟、风机房等场
加快火车煤接卸管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A16387 加快火车煤接卸管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
加快火车煤接卸管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 鉴于20xx年公司又调低了火车车皮平均停时考核标准，20xx年的火车车皮平均停时考核时间是13.5h，超过或降低停时，按1000元/h进行考核或奖励，同时如果月度火车车皮平均停时时间没有控制在13.5h及以内，部门的完成接卸煤量任务奖也将受到影响，年度末也还有奖惩，2012的考核时间降到了13h，奖惩标准未变，看起来只降了0.5h，但压力是很大的，大家看看20xx年的数据就知道了，20xx年大家都认为我们已经是做的比较好了吧，同比减少了1.13h/车，但平均停时仍有13.30h。 为了加快火车煤接卸，有效降低火车车皮的平均