经济人物评选申报材料

XX市201X年度经济人物评选申报材料

中XXXXXXXXXXXXXX有限公司

20XX年XX月

一、参选人介绍

XXX是XX省XXXX人，现任中XXXXXXXXXXXX有限公司总经理。X，19XX年X月出生，XX党员，XX文化。该同志长期从事建筑行业，系国家TE级建造师，TE级工程师。曾在中XXXX局任技术员、项目部经理、中XXXX公司总经理、中XXXX公司总经理。在他担任XXXX公司和XXXX公司总经理期间，公司连续多年被授予XXXX省“重合同守信用”企业，荣获多项“全国用户满意工程”和省、市优质工程等荣誉。个人荣获中国XXXX联合会鲁班传人、XXXX 省十佳青年等荣誉称号。

二、企业基本情况

XXXXXX有限公司成立于20XX年X月，位于XX省XXX市XXXXXXXXXXXX，注册资本XX亿元人民币，是XXXX省具有较强综合实力的投资开发企业。经营范围包括城市基础建设投资、房地产投资、水利投资、投资咨询、投资顾问等领域。投资建设并运营的XXXXXXXX项目，于20XX年XX月获得中国XXXXXXXX中心授予“XXXXXXXX基地”称号；20XX年XX月获得中国XXXX授予“XXXXXXXXX”称号；20XX年X月获得XX省企业联合会授予信用等级AAA级荣誉；20XX年XX月获得中国XXXXXXXXXX会授予“XXXXXX”称号等荣誉。

三、参选人事迹

积极投身X开发建设

为加快XX经济社会跨越式发展作贡献

——记XXXXX公司总经理XXXX

一、勇于开拓创新，企业实力倍增

他所带领下的XXXX公司，始终坚持诚信、创新，积极承担社会责任。作为一名企业家，他凭借对时事政策的透彻理解，对区域经济发展态势的敏锐洞察力，对行业技术的精通和强烈的事业心及社会责任感，很好的把握了公司发展所处的区域背景。先后与XXSHENG 政府、XX市采取XX合作方式，签订并承担了XXXX城市基础设施建设的主要任务。重点投资项目有XXXX新区、XX新区、XXXXX园区、XXXXXX、XXXX、XXXX等项目。包括XXXXXXXX、XXXXXXXX、XXXXXX区、XXXXXXXX区、XXXXXXXX行政办公楼及市政配套设施工程、XXXXXX园区及XXXX开发等工程。项目建设期X年，总投资达XXXX亿元。XXX项目，占地XXXX亩，总投资XXX亿元，已列入XXX省重点建设项目。

他抢抓发展机遇，在激烈的竞争中稳健地推进公司发展壮大，在XXX相继注册成立了XXXXXX有限公司、XXXXXXXX有限公司、XXXXXX有限公司等X个全资子公司，并成为XXXXXXXXXX公司、XXXXXXXXXX公司的控股股东。

二、务实以求发展，行业稳居龙头

自公司创立以来，企业得到迅速发展，各项经济指标，包括资产、

销售、利润、纳税、创造就业连续名列我市企业前茅，成为XXX领域的龙头企业。累计完成各项工程建安产值XX亿元，签订各项工程合同金额XXX亿元，实现销售收入XX亿元，上缴利税XX亿元。由中XXXXXXXXXXXX公司投资，XXXXXXXXXXX有限公司运营的XXXXXXXXXXXXXXXXXX项目，位于XXXXXXXXX开发区，占地规模XXXX亩，总建筑面积XXXX万平方米，总投资XX亿元。分三期X年建设，可容纳XX万家商户和商贸流通企业，提供XX万个就业岗位，年交易额达X亿元。将有效缓解XXX物流压力，加快本地商贸物流体系建设步伐，将是XX地区重要的商贸枢纽与节点，CHENGWEIXXXXXX的第一品牌。

公司在XXX已经成为XXX市政基础设施建设工程的骨干企业，XXXX市物流行业的龙头企业，先后荣膺“中国XXXX基地”、“全国XXXXXX”、“中国XXXX基地”、“XXX省AAA级信用企业”，XXXX 市内贸流通“先进企业”等荣誉。

三、科学经营管理，发挥两个效益

在他主持和带领下，公司严格按照城市规划方案，精心设计，科学管理，诚信经营，依法生产，在追求企业经济效益的同时始终把社会效益、群众利益放在首位。目前XXXX园区道路建设已完工交付使用，XXXX园区道路、XXXXXX已完成建设总量75﹪、XXXX行政

中心完成主体到10层、XXXXXX园区XXX化及XXXXXX已完成总量50﹪，一期工程XXXXXXXXXXXX建材家居市场九万平方米已经开业，总计完成投入总产值近XXX亿元。

公司之所以能在短时间内取得较好成效，是因为公司有一个好的领头人，有一个懂管理懂技术会经营的强有力的领导班子和一支实力雄厚的专业技术队伍。他始终坚持以人为本，质量第一，以管理求效益，以技术创新求发展的思路，在与政府、与群众的利益沟通上，建立一个平台，让政府和群众、企业共同满意为标准。公司的设计方案和产品获得政府和群众高度认可，公司的信誉度越来越高。

四、健全内部机制，夯实企业基础

他把抓内部机制建设和信用管理作为经营管理的重点，与各协调单位紧密配合开展工作。公司先后制定了《组织岗位职责流程》、《工作管理制度》、《招投标管理》、《合同管理》、《合同档案、合同台帐》、《财务费用管理》、《绩效考核》、《工程项目管理实施细则》、《安全文明施工管理规范》、《项目标准化管理流程控制作业指导》、《精品工程细部施工要点》等一系列制度，从公司的组织架构、部门岗位职责、权限、编制定员、工作流程与考核标准都作了明确规定并有效运行。