解读建设银行XX年度社会责任报告 【精选】
篇一：解读建设银行XX年度社会责任报告
解读《建设银行（601939）2009年度社会责任报告》
这是建行上市以来的第四份社会责任报告，也是首次参照《全球报告倡议组织可持续发展报告指南》（GRI国际准则）披露其在公司治理、经济、环境和社会等方面履行社会责任情况。
报告显示，建行坚持稳健经营，业绩良好，截止09年末，资产总额达96233.55，同比增长27.37%；实现净利润1068.36亿元，超额完成年度计划；不良贷款率1.5%，下降0.71%。建行不断提升客户服务，强化风险管理，为股东创造丰厚的投资回报。
建行一贯支持低碳经济、环保产业，报告称,2009年建行积极推行“绿色信贷”，为客户提供包括清洁能源贷款、工业环保减排贷款、农林生态产业贷款等多种特色的绿色金融服务，大力支持环境建设和生态建设。建行对钢铁、水泥，煤化工等高耗能、高污染行业的信贷投放严格调控，对不符合绿色信贷要求的客户进行退出，09年退出贷款的累计金额达到767.24亿元。
另外，建设银行积极推进信贷结构调整，将投放重点放在交通、能源、城建等重大基础设施建设和民生工程、生态环境、灾后重建等项目及国家振兴产业，促进国家经济发展。报告显示，建行还进一步加大对“三农”、中小企业等金融服务薄弱领域的信贷支持。在新疆，黑龙江等地开展小额农户贷款，成立村镇银行，截至2009年末，涉农贷款余额5,537.47亿元，增长了38.39%，其中农户贷款比上一年度
增长了近一倍；在银行分支机构组建约140家“信贷工厂”模式的小企业经营中心，中小企业贷款实现快速增长，增速达到19.86%，创新推出了“诚贷通”、“Ｅ贷通”等服务中小企业客户的产品。
2009年建行将关注民生改善与为客户提供更好服务相联系。建设银行将产品服务的创新与改善民生紧密结合，一是推出了涵盖教育、医疗、社会保障、环境保护等领域的“民本通达”系列综合化金融服务方案，以满足广大客户不同层次的金融服务需求。二是不断推出和完善各种房贷新举措，致力于解决低收入家庭住房金融服务问题，支持居民保障性住房建设，截止09年末，个人住房贷款余额达到8525.31亿元。建行一直以客户为中心，积极推进网点转型，截至年末，全行共有12,968家网点按照新的服务流程上线运行，转型后网点客户等候时间明显缩短；不论是自助银行，ATM机，还是电子银行服务渠道都有所完善。
在支持社会公益事业方面，建行也进行了积极的探索。在捐资助学，扶贫济困，响应灾害，促进文化交流方面均作出了不小的贡献，09年累计向公益项目投入捐款7274万元，实施了“少数民族地区大学生成才计划”，“绿色电脑扶贫行动”，赞助“2009年全球智库峰会”等13个与社会公益相关的项目。
建设银行在社会责任方面努力有目共睹，得到社会各界的广泛认可。香港亚洲可持续发展评级机构发布的排名中，位列中资银行之首。
篇二：建设银行企业社会责任案例
建设银行企业社会责任案例
案例1.振兴经济，支持国家重点产业项目
案例2.服务“三农”，提供全面的农村金融服务
案例3.开拓创新，支持中小企业发展
案例4.支持环保推行绿色信贷
案例5.关注民生创新产品服务
案例6.回报社会支持公益事业
案例1.
振兴经济，支持国家重点产业项目
2009年，为贯彻国家“保增长、扩内需”政策要求，我行进一步优化信贷结构，将投放重点放在基础设施、国家4万亿投资项目以及国家振兴产业等领域，为实体经济发展提供了有力的支持和保障。
加大对国家四万亿投资项目的支持力度。截至2009年末，我行共参与支持国家四万亿投资项目446个，其中，国家级政府投资项目156个，省级政府投资项目290个。投入四万亿投资项目的贷款余额共2,278亿元，其中，国家级项目余额877亿元，省级项目余额1,401亿元，主要集中在交通、能源和城市基础设施等领域，为促进国民经济的恢复和增长做出贡献。
加大对国家“十大产业振兴规划”相关行业的支持力度。根据国家陆续出台
的钢铁、汽车、船舶、石化等十大重点产业调整和振兴规划，我行认真研究、细化政策，有效指导了全行制造业的信贷投放。截至2009年末，对十大振兴产业贷款余额合计8357.95亿元，新增1450.96亿
元。
加大对基础建设项目的支持力度。截至2009年末，我行基础建设领域1贷款余额15,352.18亿元，占全行对公非贴现贷款总量的46.01%；比年初新增3,489.82亿元。
案例2.
服务“三农”，提供全面的农村金融服务
发展农村金融业务
2009年，我行制定了《中国建设银行“三农”行业信贷营销指引》,对支持“三农”发展的重点区域、重点行业、重点产品进行了明确。把涉农信贷列为加大信贷投入的行业领域，加强与水利、农业等部门的信息沟通交流，及时掌握农田水利等农村基本建设的项目储备和安排，加强信贷投入。
截至2009年末，我行涉农贷款余额5537.47亿元，比年初增长了38.39%。其中，农户贷款179.76亿元，比年初增长了99.69%；农村企业及各类组织贷款5292.86亿元，比年初增长了36.37%；农林牧渔业贷款64.85亿元，比年初增长了117.06%。
开展农户贷款
2009年，我行积极响应国家支持“三农”政策，以农户为中心，以市场为导向，加大贷款投放力度，在新疆分行、黑龙江分行和吉林分行试点开展小额农户贷款业务。同时加强规范管理，突出特色，在寻求拓展新的利润增长点的同时，加大了对农业发展的支持力度，实现了社会效益和经营效益的良好统一。
成立村镇银行
截至2009年末，我行发起设立了湖南桃江建信村镇银行和浙江苍南建信村镇银行。两家村镇银行深入当地市场，依托当地经济特色，根据客户需求特点，积极开展了农村金融产品和服务方式的创新工作。2009年，精心打造了“三农
之友”农户贷款、“创业之星”中小企业贷款等新产品，切实缓解了农户贷款和中小企业贷款担保难的问题。
截至2009年末，湖南桃江建信村镇银行全口径存款2.23亿元，贷款余额为
1.22亿元；浙江苍南建信村镇银行于2009年5月26日开业，截至2009年末，存款余额1.09亿元，贷款余额1.46亿元，为“三农”发展提供了有力的金融服务支持。
为向更广泛的农村地区提供金融服务，我行计划在2010年成立更多村镇银行。截止2009年末，已经有六家获得银监会的批准。
表8 涉农贷款情况表
表9贫困地区的信贷支持表
注：贫困地区指陕西、贵州、云南、四川、甘肃、宁夏、青海、新疆、西藏。种植饲养类贷款对应国标行业门类农、林、牧、渔业，引水工程类贷款对应国标行业大类水利管理业，基础教育类贷款对应国标行业中类学前教育、初等教育、中等教育。
案例3.
开拓创新，支持中小企业发展
为加对大中小企业的支持力度，我行为中小企业贷款配置专门了贷款规模，
单独统计和管理。2009年，我行中小企业贷款实现快速增长，贷款增速达到19.86%。
表10 中小企业信贷情况表
备注：该表中的中小企业为四部委口径，中小企业贷款客户数为信贷余额大于0的中小企业客户数。
完善小企业经营管理体系
为完善小企业差别化政策体系，确保小企业业务又好又快发展，我行制定下发了《2009年小企业业务发展指导意见》、《2009年小企业信贷结构调整指导意见》，明确了全年小企业业务发展目标、市场定位及各项推进措施。同时，按照专业专注原则，进一步完善专业化的小企业业务组织管理体系。
2009年，为提升对小企业客户的专业化服务程度。我行在总部设立了小企业金融服务部，在分支机构组建了约140家“信贷工厂”模式的小企业经营中心，并为各层级的小企业专业机构配置专业人员近2,000人。
创新中小企业金融服务产品
“诚贷通”――是一种无需抵押担保的小企业小额无抵押贷款产品，目前已在全国大部分地区推广。
“e贷通”――2009年，在浙江省首先推出的“e贷通”网络贷款产品，服务区域已经扩大到北京、上海、广州等8个地区。
“乾元——中小企业信托贷款集合型理财产品”――是我行创新推出的中小企业信托贷款集合型理财产品。首期“乾元——中小企业信托贷款集合型理财产品”由安徽省分行发行，总额为1亿元。该产品通过协调和汇集政府、信托公司、担保公司、中介机构、社会资金等各方面力量，形成综合效应，有力地支持了中小企业发展、促进了社会经济增长，获得中小企业的称赞和社会各界的好评。2010年，我行将在上海、潍坊、马鞍山、苏州等多各区域积极推广该项产品。
中小企业常年财务顾问集中签约――是我行为帮助中小企业应对金融危机，解决资金链条紧张而创新推出的一种业务模式。通过集中签约，我行为200余家中小企业提供财务诊断分析、金融产品推荐、融资安排、企业改制重组、海外创
业板IPO、境内中小板IPO、股权投资、资产证券化、资本结构优化、信贷支持等长期、全面的金融服务，为中小企业的发展和崛起提供了有益的帮助。案例4
支持环保推行绿色信贷
1.绿色信贷
绿色审批
我行根据国家节能减排、绿色环保方面的政策，在制定信贷审批指引中充分考虑不同行业的节能环保标准，将环保节能作为贷款审批、发放的硬性条件。截至2009年末，制定了基本涵盖钢铁、水泥等高耗能、高污染和产能过剩行业的53个审批指引，有效加强了绿色审批力度。
我行于2006年就出台了《大中型客户授信审批五项基本原则》，要求全行把环保达标作为对大中型客户授信准入和审批的重要依据，实施环保一票否决，并在大中型客户授信合同和担保合同中增加节能环保的相关内容。
对于列入国家《建设项目环境影响评价分类管理名录》的项目，我行要求必须按照国家有关规定报环保部门进行环境评价，对于不能获得批复同意的项目一律不予批准；对国家明令禁止、不符合环境保护规定的项目和企业，不予发放贷款；对于环保限批区域内，或列入环保督办企业名单内的客户或项目，要求环保整顿验收合格后才能给予信贷支持。
绿色信贷
我行支持的“绿色信贷”项目主要包括：
－－清洁能源贷款，具体包含水电、核电、风力发电、太阳能发电、生物发电及洁净煤发电等项目；
－－工业环保减排贷款，具体包含与减排技改相关的电厂脱硫、除尘、废水废气回收等项目，以及具有循环经济特点的余热余气发电、矿渣利用等项目；
－－农、林生态产业贷款，包含有利于改善环境的农业、林业及农业基础设
篇三：XX专业技术人员创业能力建设考试word版套题最全
1.社会创业更加注重长期导向是指B追求长期目标
2.中后期阶段把领导能力看成多种内外因素的c 权变组合
3.电子商务企业经营模式的B2G是指 D 企业对政府机构
4.中国工商银行家银行业金融机构联合签署了《中国银行绿色信贷通承诺》 B 29
5.在创业成熟期适宜采用创业领导力。 C 驭潮式
6.下列哪一项属于团队建设指标D 共享目标
7.下列哪项属于制定创业政策框架的关键要求 A 顶层设计
8.比较完整的公司社会责任报告包括个部分 D 7
9.下列哪项不属于新生代创业的行动策略D 协作性行动
10.善于经营和获取生态性的创业效益是指 A 生态效益
11.社会创业更加注重持续改进和学习是指C 致力持续创新、
12.属于创业环境能力的是D 创业团队
13.下列哪项不属于创业过程创新能力维度D 组合创新
14.下列哪项不属于创业集成创新能力维度A 渐进创新
15.下列各项不属于领导特征的是 D 领导风格
二多选题
1.知识产权包括等内容 A 著作权B 商业秘密C 技术诀窍D 地理标志
2.颠覆创新战略驾驭包括A. 采取全新产品设计B 全新创造商业模式C 全新开拓市场渠道
3.下列哪项属于国际创业生态策略A 变革发展B 交叉团队C 资源整合D 创新网络
4.通过实施最佳实践行动增强创业文化的策略包括A行动领先策略
B贴近客户策略C自主创业策略D张驰并举
5.社会创业企业的发展路径包括A派生式B 加强式C 联盟式
6.渐进式创新的过程是:技术创新实践从发展到基于流程创新的多元创新。
A基于思维创新的多点创新B基于创新的多组创新
7.创业控制源可分为A创业内源控制B创业外援控制
8．下列哪项属于内部创业的能力开发计划内容（）A变革创新B 变革学习C变革文化
9.对现代商务管理和创业的能力开发计划内容（）A儒家文化B道家文化C法家文化
10.创业领导能力与若干新的领导力模式交织在一起，主要包括（）
A.愿景型领导力B创新型领导力C 指导型领导力D 变革型领导力
11、大数据时代的特征包括（）A 行为分析 B 模式预测C智能驱动
12.竞争对手分析主要评估竞争对手的等内容 A 市场份额C广告宣传D 价位水平
13.创业变革管理通过来解冻现状。A去学习B 适应变革D启动试点
14.国际的关键因素包括（）A商务战略B跨文化管理C管理团队D 商务技术
15.创业文化能力包括的维度（）A创业核心价值B创业行规范
16.在创业早时期企业一般关注（）A 产品生产B. 产品销售C. 产品
设计
17.下列哪项属于社会主义核心价值观中的公民层面的价值目标（）
A 爱国B敬业C 诚信D友善
18.创业团队公平性是指（）A团队薪酬待遇公平B股权结构清晰C 奖罚分明
19.下列哪项属于创业绩效中的经营指标（）C高增长企业率D高就业企业率
20.下列哪项属于专业服务型创业的策略（）A创意创业B产品创始C系统开发D方案提供
21.创业企业的员工激励需要注重（）A外在激励B 内在激励
22.创业营销计划通常包括（）A 所提供的产品与服务B定价水平C 渠道系统D 促销举措
23.属于外向交往个性的是（）A 相对外向B社交倾向C 主动积极D 比较健谈
25.创新驱动发展的策略要素包括（）A系统工程B基本路径C持续机制D关键特征
三．1.一般而言国际创业团队比国内创业团队拥有更高层次的国际经验和本行业的管理经验。对
2.获取国际品牌不属于国际创业动机。错.
3.价值适应属于颠覆式战略变革的领导能力特征。对
4.机会创业视角强调海外创业机会和创业者创业特质的匹配和结合。对
5.女性创业不属于包容性创业。错
6.创业过程创新能力维度聚集于创业过程的不同创新模式。错
7.创业团队能力的第一项维度是创业目标角色能力维度。对
8.学术创业不属于包容性创业。对
9.创业变革管理不可以采用经典的勒温模型。错
10.创新的三大元素为创意过程行动。对
一．1.下列哪项属于创业绩效中的就业指标（）B 高就业成长企业率
2.创业能力的核心内容是创业素质特征与（）之间的匹配关系A 创业政策环境
3.下列哪项属于创业能力开发的效能策略 D 创业环境
4.电子商务企业经营模式的C2C是指（）A 消费者对消费者
5.是指创业者如何展现和完善行动的顺序。A 行动序列化
6.社会主义核心价值观和基本内容包括（）要素A 12
7.属于创业素质能力的是（）A 创业胜任力
8.对全球商务情境的多元性有充分的理解体现了（）A全球化视野
9.创业政策法规于具有四种特征：目标性、层次性、时效性（）A 战略性
10.创业政策法规具有（）和层次性特征。A目标性
11.团队薪酬待遇公平是指（）C 创业团队公平性
12.从而以国际创业获得产品、服务和技术创新优势B 为构筑新优势
13.下列哪项属于定价能力对应的策略（）？
14.进入成熟期，创业团队的发展进入（）的阶段。C目标聚合
15.属于创业文化能力的是（）A创业胜任力？
二.多选
1.有效的行动学习策略包括（）A、问题驱动B 原理反思C 行动目标D 行动反馈
2.创建创业核心价值观可以采取路径包括（）A 战略性价值创建B 文化价值观创建
3.传承式新生代创业通常是指（）A创二代B 富二代
4.创业团队成员选拔要求可包括（）A 原景B 文化C 沟通D 技能
5.向广大的()拓展创业机会，可以提升社会责任价值。A小微创业者B 贫困地区低收入人群
6.下列哪项属于创业能力开发的规制策略的行动策略（）？B 生态系统行动D 社责报告行动
7.有效行动目标具有下列特征（）A 挑战性B 责任性C 成长性D 团队性
8.下列哪项属于国际创业生态策略（）A 变革发展B 交叉团队C 资源整合D 创新网络、
9.创业能力的技术性要素包括（）A 国际创业B 技术创新C 创业经营D 创业行动
10与技术创新能力比较密切的的版权主要包括（）A 创作作品B 广
告C 计算机程序D、数据库
11.创业行为规范能力的创业规范包括（）A 创业社会规范B创业法律规范C 创业组织规范D创业实施职业规范12影响社会创业企业成功的关键因素包括（）A综合解题能力B充足供应效应C 主动福利配套D工作绩效评价13创业商业计划书中的使命愿景主要描述（）A 创业的使命B愿景和目的C遵循的原则D创业的理由
14.中国文化价值中的工作态度价值特征包括（）A勤俭B承诺
15.下列哪项属于创业能力开发的效能策略的行动策略（）B内部创业行动C 运营服务行动
16.各个阶段的创业领导路径包括（）A初创期启动变革B成长期变革过程C转型期变革规范
17.下列哪项属于创业电子商务的核心能力（）A电商产品开发B电商运营服务C电商团队管理
18.国际创业是指跨越国界和国际化的（）和价值创造的行动A机会识别B资源聚集C商务拓展D规则学习
19.互联网经济的特征包括（）A移动商务B电商升级C虚拟运营
20.有关领导能力的研究经历了下列阶段（）A领导特质B领导行为
C 权变领导D愿景领导
21.属于外向交往个性的是（）A 相对外向B 社交倾向C主动积极D 比较健谈
22.线性组合创新主要体现在（）的简单线性创新管理B 研发C 制造D市场?
23.国际创业是创造性的开发（）以构筑新的竞争优势A国际市场？
24.创业能力结构模型中的人环模块包括（）A创业素质能力B创业环境能力
25.社会创业企业成长项目一般具有（）等特点A高灵活性B 低官僚式C高承诺D供应充分
三．判断
1.女性创业不属于包容性创业错
2.学术创业不属于包容性创业错
3.“创二代”属于传承式新生代创业对
4.定价策略属于渠道能力错
5.获取国际品牌不属于国际创业动机错
6.国际创业能力行动学习中，需要讨论和思考国际创业所面临的内外挑战错
7.创业团队是一个致力于共同创业目标、创业技能互补和责任共担的群体对
8.互联网经济是创业行动能力的三大情境特征之一对
9.风险管控要素是创业运营服务能力维度的核心要素错
10.开放思维属于团队建设动力因素错
一．1.比较完整的公司社会责任报告包括（）个部分D 7
11.在项目决策中注重实务、强调尝试、主动推进是指（）A行动领先策略
12.社会创业更加注重创造和保持显著的社会价值是指（）A注重社
会价值
15.（）是指基于网络联盟的竞合式创新战略D战略创新
二多选
1、根据OECD的标准，创业绩效的指标包括（）A企业指标B就业指标C经营指标
12. 国际创业能力的关键要素包括（）C模式学习D跨界适应
13.下列哪项属于创业能力开发的协同策略的行动策略（）？
17创业型愿景是指专业技术人员对于工作与人生目标做出A远景定位B发展图景
19.整合式创新的特征包括（）？
23.渐进式创新过程是：技术创新实践从（）发展到基于流程创新的多元创新A基于思维创新的多点创新B基于结构创新的多组创新
判断：1.虚拟团队具有灵活和适应性高等特点？
10、服务创新不属于创新错
XX专业技术人员创业能力建设读本在线考试
倒计时:06:59
一、单项选择题
在下列各题的四个选项中，只有一个答案是符合题目要求的。【单选题】第（1）题（）强调在组织内部鼓励各种创新建议或思想。【2分】
A.渐进创新
B.组合创新
C.内部创新
A
B
C
D
【单选题】第（2）题社会创业的思想最早来自（）高科技创业的实践。【2分】
A.硅谷
B.伦敦
C.东京
A
B
C
D
【单选题】第（3）题下列哪项不属于创业行动能力的三大情境特征（）。【2分】
A.互联网经济
B.大数据时代
C.整合式创新
A
B
C
D
【单选题】第（4）题早在20世纪（）年代，有关企业家成长机制的讨论就与创新能力思路紧密联系在一起。【2分】
A.30
B.40
C.50
A
B
C
D
【单选题】第（5）题进入转型期，创业团队的发展进入（）的阶段。【2分】
A.目标认同
B.目标分化
C.目标聚合
A
B
C
D
【单选题】第（6）题团队成员对于组织和团队承担的义务和责任的高度认同感是指（）。【2分】
A.创业团队凝聚力
B.创业团队合作性
C.创业团队公平性
A
B
C
D
【单选题】第（7）题下列哪项不属于内部创业的能力开发计划内容（）。【2分】
A.变革创新
B.变革学习
C.变革文化
A
B
C
D
【单选题】第（8）题创业概念的首项要素是（）。【2分】
A.风险
B.创新
C.行动
A
B
C
D
【单选题】第（9）题社会创业能力行动学习的第一环是（）。【2分】
A.问题驱动学习
B.原理反思学习
C.行动目标学习
A
B
C
D
【单选题】第（10）题善于构建、实现、利用创业愿景形成较长远的综合愿景来激励人才是指（）。【2分】
A.愿景激励
B.任务激励
C.创新指导
A
B
C
D
【单选题】第（11）题属于创业文化能力的是（）。【2分】
A.创业胜任力
B.人才政策
建行简介
中国建设银行（China Construction Bank）成立于1954年10月1日（当时行名为中国人民建设银行，1996年3月26日更名为中国建设银行）。是国有五大商业银行之一，在中国五大银行中排名第四。简称建设银行或建行。 基本情况 [1]中国建设银行股份有限公司是一家在中国市场处于领先地位的股份制商业银行，为客户提供全面的商业银行产品与服务。主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，多种产品和服务（如基本建设贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等）在中国银行业居于市场领先地位。 建设银行拥有广泛的客户基础，与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系，营销网络覆盖全国的主要地区，设有约13629家分支机构，在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔和纽约设有海外分行，在伦敦设有子银行，在悉尼设有代表处。建设银行的子公司包括中国建设银行（亚洲）股份有限公司、建银国际（控股）有限公司、中德住房储蓄银行有限责任公司、建信基金管理有限责任公司和建信金融租赁股份有限公司。中国建设银行被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第7位。 公司业务与产品 信贷资金贷款、居民储蓄存款、外汇业务、信用卡业务，以及政策性房改金融和个人住房抵押贷款等多种业务。 发展战略 “中国建设银行，建设现代生活”是建行人理念与追求的浓缩。跨入21世纪，建设银行将以优良的业绩和不断的创新寻求更为广阔的服务领域和发展空间。 成功关键 必须强化银行管理和公司治理结构，使银行内部改革措施得到切实有效落实；必须坚持和深化信贷体制改革，包括贷款担保、资产组合管理和坏帐解决方案，尽快达到国际通行标准，提高尽早发现资产质量问题并提出解决方案的能力；坚持和促进人事与激励机制改革，调动全体员工的积极性，确保员工的高素质。 标志
商业银行全面风险管理的问题与对策基于中国建设银行的分析要点
商业银行全面风险管理的问题与对策 黎代福 ! 厦门大学管理学院福建厦门３６１００５" 摘要#目前商业银行风险管理的问题主要体现在风险文化的建设不足$风险管理组织结构的%形似&而非 %神似&$风险管理技术与方法落后$风险管理人才严重匮乏等’本文建议(需要建立多种资本参与的商业银行产 权体系$构建垂直管理的全面风险管理组织架构$制定风险管理目标和政策$健全事项识别机制$提升风险量化 管理为核心的风险管理技术水平$树立科学的风险应对策略观$建立完善的内部控制体系$建立全面风险管理信 息系统与严密的监控体制$建立良好的风险控制激励和考核机制与培养高素质的风险经理队伍 关键词#商业银行风险管理内部控制 作者简介# 黎代福! １９７１－" (男(广东深圳人(厦门大学管理学院博士研究生 一$商业银行推行风险管理中存在的主要问题 ! 一" 风险管理文化的理念尚未建立风险存在于商业银行经营的每一项业务$每一个环节和每一个时刻无论银行的风险管理规章制度如何完善(变化多端的市场随时都可能出现风险这就要求商业银行要将风险管理理念渗透到每个部门$每个岗位和每个工作环节(并逐渐内化为员工的职业态度和工作习惯(扎根于整个银行的运作行为之中(力求最大限度地发挥各级员工在风险管理方面的主动性$积极性和创造性
(在整个银行形成一种风险控制的文化氛围(形成一种风险防范的道德评价和职业环境但是(良好的风险管理文化是一个长期培养的过程(需要董事会的承诺(管理层的推进(以及银行在日常经营活动中形成的可为与不可为的界限风险管理文化从某种意义上讲(更多的是精神层面的内涵(难以直接观察到(一旦形成就可以一直影响下去中国建设银行虽然在股份制改造期间一直强调风险管理文化的建设(有意识地引导员工对风险管理的认同感但在实际工作中(让每一位员工认识到自身岗位上存在的风险点(时刻警觉(形成防范风险的第一道屏障(还存在相当的困难要倡导和强化全员风险管理文化(提高风险意识(还需要长时间的培养和引导 ! 二" 风险管理的组织结构从%形似&到%神似&尚待进一步优化建设银行在股份制改造过程中(根据银监会的要求(按现代商业银行风险内控管理的全面风险管理$集中管理和垂直管理的原则(初步建立了相应的矩阵型的风险内控管理组织结构 在全面性原则方面(内部控制决策层设立了风险内部控制委员会$合规合法委员会(并且在管理层$执行层和监督层设置了具体的风险管理和监督部门(如风险管理部$信贷管理部审计部$监察部等在独立性和程序性原则方面(风险管理已经开始逐步独立于其业务发展部门和支持保障部门(审计部门完全独立于银行业务发展$综合管理和支持保障等部门(直接向银行决策层负责这种风险管理组织结构的设置(能够保证银行风险管理事前授权审批$事中执行和事后审计监督的独立性(体现了现代商业银行风险内部控制管理的 程序性和独立性原则但是(风险管理在组织结构方面尚有待优化# ! １" 风险管理仍集中在信用风险领域(还没有将市场风险和操作风险纳入重要的管理领域! ２" 由于管理体系$机构设置等方面的原因(建设银行的风险管理工作仍较为分散(各个业务部门%各自 为政&$ %分头管理& 风险管理部门并未能总揽全部风险管理工作(对于分散在各个部门的风险管理并未起到检查和督导作用(只能任由各部门%自立门户&$
中国建设银行My Love信用卡系列营销案例分析报告
中国建设银行My Love信用卡营销案例分析报告作者：陈爽李姗姗张帅郝萌萌王月宇魏文 北京联合大学商务学院国际经济系金融1084班 摘要：随着国内银行卡产业的发展和银行卡的普及，各大银行开始尝试向细分市场发展，一时间，各种彰显“个性”主题的卡种蜂拥上市，各色“卡文化”让消费者眼花缭乱。面对这样的市场环境，建行推出了My Love个性信用卡，结合产品特点开展了以“爱”为主题的系列活动，对“个性卡”的内涵进行了丰富与延展。论文旨在运用营销理论，分析建设银行My Love信用卡营销的市场环境，从建设银行信用卡形势分析出发，对营销战略进行了分析，接下来是营销策略与实施分析，指出了建设银行另辟蹊径，其差异化经营无疑将引领国内信用卡市场告别粗放式圈地时代，真正走向精耕细作时代。 正文： 1．背景： 中国建设银行（China Construction Bank）成立于1954年10月1日（当时行名为中国人民建设银行，1996年3月26日更名为中国建设银行）。是国有五大商业银行之一，在中国五大国有商业银行中排名第二。简称建设银行或建行。2011年9月9日，建行发行首张公益理念联名借记卡。主要经营信贷资金贷款、居民储蓄存款、外汇业务、信用卡业务，以及政策性房改金融和个人住房抵押贷款等多种业务。建设银行拥有广泛的客户基础，与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系，营销网络覆盖全国的主要地区，设有13600多家分支机构。 2．案例回放： 建设银行My Love信用卡是针对特色人群推出的以秀出真爱为主题的网络DIY信用卡，可将珍爱的宝宝特写、甜蜜的婚纱写真、温馨的全家福、优美的风景照、可爱的宠物照等设计为您信用卡卡面同时建设银行推出了以爱为主题的系列活动更是赢得了大批年轻市场卡友的喜爱。 2010年9月1日——2010年12月31日，建设银行My love信用卡“2010 MY LOVE 宠物秀”网络大赛闪亮登场。建设银行“2011 My Love信用卡魅力秀大赛”拉开序幕，建设
建设银行会计内部控制管理分析-银行会计论文-会计论文
建设银行会计内部控制管理分析-银行会计论文-会计论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 摘要：伴随着社会经济的持续快速向前发展，我国银行行业也取得了很大发展成就。近些年，随着银行会计内部控制管理机制地持续不断完善，越来越多内部人员开始意识银行会计内部控制管理的重要性。然而，银行会计内部控制管理中存在很多不足，需要管理人员对其进行改善。对此，我们从银行会计内部控制管理这个角度出发对其展开探讨。 关键词：银行；会计；内部控制 一、前言
随着社会经济快速发展，银行绝大多数业务都集中在会计管理部门，银行会计工作质量高低对银行的持续、稳定发展具有重要影响。另外，对银行自身经济效益与资产安全也有很大作用，因此，管理人员一定要加强对银行会计内部控制管理力度，使得我国银行也朝向更加稳定的方向发展［１］。 二、关于银行会计内部控制中出现的问题分析 １．关于会计内部控制制度不够健全 会计内部控制机制建设比较落后，近些年，随着互联网信息技术的快速发展，计算机技术已经被广泛的应用到各行各业当中。当然在银行会计内部控制管理中也得到了使用。然而，网络信息技术与计算机在银行会计内部管理中的使用还不够成熟，在银行技术管理方面还比较薄弱。综合各方面因素来看，银行对内部控制管理中的新技术与
各种问题解决中还不够充分，有很大一部分银行都是开展业务之后才进行制度的完善，这些问题给银行埋下了严重隐患。如何能够使会计内部机制更好地应用到现代科技发展中，将会是银行会计业务需要解决的重要问题。会计内部机制执行力达不到要求。在制度进行的过程中，很多员工不能真正按照业务来完成，对内部会计和制度缺乏认真对待，更多的只是做一些表面检查，在一定程度上存在有章不循，违章操作现象特别严重，造成内部会计制度只是一种摆设而已，在很大程度上削弱了制度的严肃性和刚性，制度的效果并没有真正凸显出来，使得很多工作产生随意性特别强，进而导致更大的风险安全隐患。 ２．会计内部控制风险意识薄弱分析 我国金融业在发展的过程面临的不确定性因素特别多，对银行会计内部控制风险成为银行内部管理的重要内容之一。然而在实践过程中，绝大多数银行会计人员思想还只是停留在会计工作中的各种规章制度当中，在工作业务运作过程中，错误的认为内部控制和会计关系之间联系不是很大，伴随着金融市场的持续不断变化，更多业务内容越来越复杂多变，各种风险因素也在不断增加，很多会计管理人员对
如何着力建设银行合规风险管理机制复习过程
如何着力建设银行合规风险管理机制 一、国外商业银行合规风险管理情况 目前，全球银行业已普遍认同把合规视作为一门独特的风险管理技术，且有了相当快的发展，合规风险已与银行的其他风险一道纳入到银行的全风险管理框架之中。同时，各国监管当局意识到要实施以风险为本的监管，必须以银行健全、有效的合规风险管理机制为基础。 目前，全球银行业已普遍认同把合规视作为一门独特的风险管理技术，且有了相当快的发展，合规风险已与银行的其他风险一道纳入到银行的全风险管理框架之中。同时，各国监管当局意识到要实施以风险为本的监管，必须以银行健全、有效的合规风险管理机制为基础。基于这一认识，各国监管机构大力倡导银行建立自身的合规文化，致力于促进银行建立一个有效的合规风险管理的组织体系，以提高合规的有效性。同时，在这个过程中也不断反思和完善商业银行的合规机制和合规文化。 举例来说，美国货币监理署等监管机构针对美国近一，两年出现的大银行违规现象，反思其对这些大银行风险监管的有效性问题。今年5月6日，美国货币监理署代署长朱莉?¤威廉姆斯在一次演讲中谈到，声誉风险是当今最令人困惑，最难管理，也是最令人畏惧的风险，这些声誉风险危机导致许多银行经营管理者受到重创，不断遭受法律诉讼甚至控告，员工士气受挫，监管机构因此而加大监管力度，银行遭受巨额罚款，一些战略举措被迫放弃或搁置等。他认为，不能孤立地看待声誉风险，要关注银行是否具有一个合理的，包括有效的结构性治理决策环境；一个识别，监测和控制有关风险的权利制衡机制，以及银行的激励机制是否能够对公司所倡导的价值和文化进行认可。更为重要的是银行高层的示范作用，也就是高层所设定的基调如何，银行高层的行为是否有力地支持银行明文规定的宗旨和倡导的价值观，银行董事会是否有反映银行承受风险能力的道德准则和书面政策，高级管理层是否切实贯彻并传达给每一位员工，并以身作则，在业务活动中恪守高度的道德准则。 也正是在过去十几年的国际金融市场和国际银行业的风风雨雨的发展过程中，随着银行业和监管机构对合规重要性认识的逐步到位，全球银行业的合规职业队伍开始崛起，合规工作日益成为一个专业化的职业阶层，合规这一职业甚至成为近几年全球银行业加薪最快的职业。一些国际性活跃银行的专职合规人员占银行从业人员的比例在0.5-1%之间，如德意志银行专职合规人员约600多人，占其全球6万从业人员的1%，荷兰银行专职合规人员500多人，占其全球10.5万从业人员的0.5%。
中国建设银行操作风险管理探讨
中国建设银行操作风险管理探讨 mba毕业论文提纲怎么写，小编为你提供一篇关于中国建设银行操作风险管理探讨的毕业论文作为您的参考，希望您喜欢！ 摘要： 操作风险是指由不完善或失败的内部程序、人员及系统或外部事件所造成损失的风险，它是商业银行实际工作中一个重要而生动的议题。国际银行业对操作风险的整体关注，距今不过XX 年时间。20世纪90年代中期以来，国际金融领域发生了一系列因操作风险导致的金融机构陷入困境事件，引起了业界对操作风险的关注。巴塞尔银行监督管理委员会（bis）在XX年6月颁布的《新资本协议》中，将操作风险列为银行三大风险之一，并首次将操作风险纳入风险资本的计算和监管框架，从而带动了国际金融界对操作风险的广泛研究和讨论。中国银行业监督管理委员会于XX年3月27日下发了《关于加强防范操作风险工作力度的通知》，标志着我国商业银行的操作风险管理进入了一个新阶段。 当前，四大国有商业银行正在陆续启动新一轮的变革，XX 年10月27日，建设银行在香港成功上市，意味着建设银行将面对来自证券监管部门、银行监管部门、投资者、股东、新闻媒体、客户和社会公众更加严格、深入、全面、透明的监督，更需要严格规范的内部管理。针对国内商业银行操作风险相关知识和管理水平相对低下的状况，如何借鉴发达国家关于操作风险管理的理念和方法，引入国际先进的操作风险管理技术，尽快建立起完善
的操作风险管理构架，全面加强内控机制建设，大力提高识别和控制操作风险的能力，已经成为中国建设银行必须认真关注并加以解决的问题。操作风险问题研究，对于建设银行增强自身抵御风险和参与国际竞争的实力，促进各项业务的持续、健康发展，具有较强的现实意义和指导意义。 *从操作风险的基本内涵、特征、分类和国内外监管机构对操作风险管理的基本要求出发，通过分析比较国内外商业银行操作风险管理的现状，透过损失事件调查，发现建设银行在操作风险管理理念、认识、运作机制、技术手段等方面存在的差距和不足，阐明加强操作风险管理的重要性和必要性。最后，作者主张从六个方面入手，建立有效的操作风险控制机制、运行机制和传导机制。即：制定清晰的操作风险管理政策，构建公司治理下的分工明确、相互牵制的操作风险管理组织架构，培育全员风险管理文化，推进以体系化文件为特征的风险管理平台建设，加快操作风险识别评估，强化问责和激励机制。 关键词：操作风险；内部控制；建设银行 abstract 导论 第一章操作风险的基本内涵及操作风险管理的历史演进 第一节操作风险的定义和特征分析 第二节操作风险分类及应用举例 第三节商业银行操作风险管理的历史演进
以科技提升银行数字化竞争力——以中国建设银行为例
以科技提升银行数字化竞争力 以科技提升银行数字化竞争力 ————以中国建设银行为例以中国建设银行为例 以中国建设银行为例 2018年02月28日 便捷的金融服务是人们对美好生活追求不可或缺的乐章——摆脱实物束缚，让数字确定客户信用，客户在网上或手机端指指点点间即可享受到金融服务已成为现实。然而，看似轻松的这一切来源于银行数字化领域的不懈探索与转型创新。目前，银行数字化建设不再是纸上谈兵，它已成为银行创新发展、服务大众的硬实力。如何进行科技转型，提升银行数字化竞争力正成为业内高度关注的话题。 六年数字化转型探索造就科技优势 六年数字化转型探索造就科技优势 中国建设银行的数字化转型是在“战略的远见、执着的坚持、高层的魄力”的大背景下启动的。《中国建设银行转型发展规划》提出，建行要朝着“综合性、多功能、集约化、创新型、智慧型”方向整体转型，数字化转型是关键的一步，建行新一代核心系统建设就是展现数字化转型成就的核心平台，它不是一个单纯的新技术应用，而是包含了业务流程再造、技术创新与业务价值融合、技术架构变革等众多突破。 建立企业级架构。以企业级视角，全面梳理金融业务和产品，进行架构再造，构建了企业级架构。在企业级架构指导下，建立以客户为中心的服务体系，实现对客户360度画像，制定更贴近客户需求的综合金融解决方案，从而更为精准地营销；完整地分析产品，准确地定位和配置，更科学地制定价格与销售策略，更快速地推出新产品；实时运用数据，全面整合和深度挖掘，更灵敏划分客户、防控风险，前瞻性智能运营、决策管理。 实现技术与业务价值链的融合。紧密贴近市场、深度融入价值链，参与到客户价值创造活动中，与客户建立“伙伴式”关系，更精准地推送金融服务，更有效地匹配金融资源，帮助客户创造价值。推动传统存贷汇为主的商业模式向“综合性、多功能、集约化以及创新型、智慧型”银行转型，增强价值创造能力。目前，建行集团的租赁、基金、信托、寿险、资产、造价咨询、期货、养老金和财险等子公司，借助现代信息技术与母行形成良好的协同联动，客户可一点快速接入、一站式得到“一揽子”金融服务。 完成业务全流程再造。新一代核心系统突出客户导向和价值创造，形成全流程的统一视图，促进客户服务综合化、线上线下一体化、纵向层级扁平化、管理措施差异化、操作应用智能化、客户体验极致化。 搭建了业界领先的基础框架平台。融汇了云计算、大数据等领域的最新成果，采用了组件化、参数化的架构设计，保证了未来良好的扩展性，奠定了支撑未来转型和持续创新的技术基础；同时，标准化、动态适应的方法和流程，确保了IT 架构能够不断吐故纳新，灵活地适应转型创新。企业级工程实施方法，实现了业务与技术的有机融合，需求、设计与研发、生产的无缝衔接，为建行转型创新提供了坚实基础。
继往开来,以创新驱动中国建设银行蓬勃发展
继往开来，以创新驱动中国XX银行蓬勃发展 成立60年来，中国XX银行围绕改革发展为主线，不断创新，持续提升金融服务水平，积极服务实体经济。党的“十八大”召开以后，XX银行按照国家全面深化改革的要求，以“综合性、多功能、集约化”为指引，改革和优化自身体制机制，不断完善金融服务，致力于XX“国内最佳、国际一流”的创新型银行，为银行的可持续发展提供不竭动力和源泉。 创新是XX银行鲜明的文化特征 XX银行自1954年成立以来，与时俱进，不断创新，实现一个又一个历史性跨越。在60年的发展历程中，XX银行从专业专注审基建，到一心一意办银行，创新贯穿始终。一部建行发展史，就是一部拼搏创新的历史。 创立伊始，立足基建，专业专注。改革开放以前，XX银行“守计划、把口子”，肩负着基本XX拨款和审查等重要任务。XX银行的成立，使国家基本XX拨款工作进入了一个新的阶段，业务范围从国家预算内基本XX拨款扩展到自筹基本XX、地质勘探、勘察设计，以及国营企业“四项费用”等拨款的更宽领域。1956年开办的新业务——审查工程预算，在商业化改革后转变为审查工程造价，成为一项重要中间业务。迄今为止，XX银行仍是国内唯一一家具有工程造价咨询资质的商业银行。 改革开放以来，积极探索，敢为人先。十一届三中全会以后，XX银行以“摸着石头过河”的精神，在实践中探索，在探索中创新，不断尝试新业务。1979年，发放了第一笔基本XX贷款。1986年，开办了第一笔储蓄业务。1988年，开办了国际业务。1990年，发行了第一张信用卡。1992年，房改金融业务登上了《新闻联播》，而该项业务自开办以来一直处于行业领先地位。 商业化改革以后，全面发展，独具特色。国有银行商业化改革，拉开了银行业市场竞争的序幕。商业化改革以后，XX银行以死里逃生、壮士断腕的勇气和决心，一心一意办银行，成为商业银行改革和创新的领跑者。如先后办理了第一笔债券融资业务，发行了第一张多功能龙卡，创新了存款免填凭条服务，推出了实时到账的电子汇款，“要买房，到建行”更是深入人心，妇孺皆知。2005年10月，XX银行率先在香港主板市场上市，开创了四大国有商业银行境外上市的先河。股改上市以来，XX银行秉承创新文化传统，争创国内最佳，国际一流，不断开辟新的业务领域，电子银行、私人银行、
《中国建设银行十大杰出青年事迹材料》
《中国建设银行十大杰出青年事迹材料》开拓创新智赢市场领跑同业勇争一流 抓管理她胆大心细，做营销她智勇双全，做业务她精准高效，抓创新她同业领先。xx年担任广西柳州分行住房金融业务部（以下简称房金部）主要负责人以来，陈××同志以超强的工作和管理能力，带领房金业务团队一路披荆斩棘、勇往直前，取得骄人业绩，收获不斐功绩。 xx年，她带领的柳州分行个贷中心连续三年被总行评为房金业务百佳机构；xx年，柳州分行个人住房贷款和公积金住房贷款余额连续三年位居同业市场份额第一，二手房贷款市场占比近70%，贷款余额和新增市场份额均居柳州同业榜首，持续打造了名副其实的柳州第一房服务品牌。 同时不良个贷连续三年双降，不良率远低于广西区分行系统乃至全国系统平均水平，在公积金联名卡、房维资金、存量房资金监管及公积金项目贷款支持保障房建设等业务上取得创新突破，连续三年荣获柳州分行管理创新优秀团队、重大项目优秀团队；xx年，还创新住房公积金归集营销考核模式，在广西分行系统和同业率先创新房e通有偿服务渠道，有力地推动了柳州分行房金业务的快速发展。 她个人也因为业绩突出，xx年先后被总行评为房金条线建功立业竞赛活动先进个人、住房公积金金融服务20年住房金融服务标兵、百佳个人业务客户经理。参加工作以来，她还先后三次荣获广西区分行百佳客户经理，分别荣获一次广西区分行房地产金融业务先进个
人、资产保全工作先进个人、统计工作先进工作者，多次荣获柳州分行先进工作者、三八红旗手和优秀女员工。她的先进事迹被评选为xx年广西区分行女性力与建行发展十佳事迹。 洛阳三月花如锦，多少功夫织得成。荣誉的背后，凝聚着她无数辛勤的汗水与付出。 抓管理科学心细 xx年7月，她走马上任柳州分行房金部主要负责人，当时不少质疑的眼光投来：她能管理好房金部这样一支队伍吗。面对困难，陈××同志认真调研，冷静分析，提出完善制度管理人，优化流程节约人的管理思路。三年多时间里，她亲自主持制订完善了十几项规章制度，明确部门各岗位职责；制定部门精细化管理细则、部门轻微违规行为积分管理实施细则；出台部门浮动绩效考核办法、部门季度标兵评比办法；梳理优化个贷贷后业务操作流程、县支行公积金组合贷款操作流程；汇编个贷抵押操作手册、个贷逾期管理操作手册；创新表格化工作推进方法，坚持一事一表格，件件有回音，事事必落实等。她以制度为保障，奖勤罚懒，奖优惩劣，严格操作规程，狠抓制度落实，提升执行力，在部门营造了管理精细、作风优良的团队工作氛围。 在她严格精细的管理和雷厉风行的工作作风带动下，近年来柳州分行房金业务超常规、跨越式发展。xx年末，柳州分行房金部管理的信贷资产（含公司类贷款、个人类贷款和住房公积金贷款）余额突破百亿大关，达108.36亿元，比xx年翻了一翻。同时，资产质量优良，公司类贷款不良额为零。她以突出的业绩、和谐向上的团队文化赢得
风险导向审计在建设银行风险管理中的应用
风险导向审计在建设银行风险管理中的应用 湖南总审计室课题组 尹利芳屈小平唐昌明杨汉武徐超华 [摘要] 随着建设银风险管理体制改革的日益深化，内部审计部门如何将风险导向审计应用于银行风险管理过程和促进其完善，以履行和发挥内部审计在风险管理中的职责与作用，这是内部审计提升审计价值实现增值服务的重要途径。课题组就建设银行内部审计与风险管理的关系、建设银行风险管理现状及内部审计如何具体应用于银行风险管理过程，如何促进完善银行风险管理进行了研究。 【关键词】风险导向审计风险管理应用伴随着一系列重大财务舞弊案件的发生，审计失败屡屡发生。为了适应审计环境的变化，风险导向审计作为一种重要的审计理念和方法，受到审计业界的关注。为从根本上提高审计人员评估风险和发现舞弊的能力，中国注册会计师协会根据国际审计风险准则的发展，结合我国国情，修订了审计风险准则，要求注册会计师在审计中使用现代风险导向审计方法，实施风险评估程序，降低审计风险，提高审计质量。并且修订的审计准则体系于2007年1月1日起在境内的所有会计师事务所开始施行。同时，建设银行风险管理发展迅速，它已逐步成为经营活动的核心领域和主要工具，风险管理已经融入经营管理的战略思
考、流程设计、组织框架和经营产品中。在发展过程中，风险管理逐步形成了整套管理体系，包括识别风险的标准、方法、工具，处理风险的渠道、方法、计量模型以及其相应的风险文化观念等，但是，主动、全面风险管理的模式尚未真正建立。作为组织风险管理框架体系中的内部审计如何利用风险导向审计的工具方法来完善组织的风险管理过程呢？本文以建设银行为例，对现代风险导向内部审计如何应用于风险管理进行初步探讨。 一、风险导向审计内涵 （一）风险导向审计概念 风险导向审计是指审计人员在对被审计单位的内部控制充分了解和评价的基础上，通过审计风险模型对风险进行量化，判断、分析被审单位的风险所在及其风险程度，把审计资源集中于高风险的审计领域，针对不同风险因素状况、程度采取相应的审计策略，加强对高风险点的实质性测试，将审计的剩余风险降低到可接受水平，从而达到降低检查风险，节约审计成本，提高审计质量和效率的目的。 （二）风险导向审计的发展 随着社会经济的发展，审计方法适应审计环境的变化经历了三个发展阶段：一是审计发展早期，为了促使受托责任人在授权经营过程中做出诚实、可靠的行为，审计的
建设银行
建设银行
建设银行：新思路、新举措和新办法促进小企业业务发展 发布时间：2011-07-13 作为国有控股大型商业银行，中国建设银行近年来积极贯彻落实党中央、国务院支持小企业发展的各项政策，切实履行国有大银行的责任和义务，以科学发展观为指导，将小企业业务作为全行战略转型的重点，积极探索服务小企业的新思路、新举措和新办法，形成了一整套专门的发展机制、运行模式、业务流程、产品体系和技术手段，小企业业务发展取得新成效。从2007年到2010年，建设银行小企业客户总量实现翻番；小企业贷款三年复合增长率达到25％，连续两年新增同业排名第一，不良贷款连续四年“双降”，2010年底不良贷款率1.29%，累计为超过13万户小企业发放 1.4万亿元贷款，间接提供了超过2000万个就业岗位。 建设银行小企业服务得到了社会各界的广泛认可：银监会在2010年监管通报中评价建设银行“持续探索创新小企业金融服务模式，成效显著，小企业贷款余额、新增额、余额占比等指标均在同类银行中排名第一”；《首席财务官》杂志连续三年将“最佳中小企业服务奖”授予建设银行；中小企业商业协会将建设银行评为“中国支持中小企业十佳商业银行”；2011年，《亚洲银行家》杂志首次单独设置“2011中国奖项计划”，建设银行被评为国内大型商业银行惟一“中国最佳中小企业银行服务”奖。 明确发展战略 建设银行从履行社会责任和自身结构调整角度出发，将小企业业务作为实现可持续发展的战略业务重点，提升到实现战略转型的高度来推进。
2007年初，建设银行即成立了跨部门的小企业业务推动工作领导小组，加强组织领导、业务协调和推动。2009年结合科学发展观学习实践试点活动，在科学分析市场基础上，建设银行制定了行业、区域、产品、业务模式和科技系统建设的三年发展规划，确立“一地一策、一行一策”的差异化策略。2009年3月，建设银行总行成立一级部建制小企业业务部门。2011年初，在总结多年小企业业务发展经验基础上，建设银行将小企业业务由批发业务条线纳入零售业务条线管理，从战略上进一步明确了小企业业务 的管理模式和经营定位。 根据发展战略要求，2005年以来，建设银行制定了包括组织架构、业务流程、客户评价体系、风险管理、贷款定价、激励约束机制、产品研发、信息系统支持等一系列不同于大中型客户的差别化政策制度，持续加大资源倾斜力度，信贷规模的40%用于发展小企业，有力促进了小企业业务的 快速健康发展。 目前，大中小客户并重的发展格局正在全行逐步形成。如在民营经济最密集、最活跃的浙江省，信贷投向已经实现了“三三制”，对大企业、中小企业、个人（含个体工商户）的贷款比例为35:33:32。借助小企业金融的快速发展，建行各项业务协调发展的基础不断巩固，市场竞争力日益 增强。 创新管理模式 建设银行通过与战略投资者合作，不断引进、消化、吸收、创新，形成了独具建设银行特色的小企业业务管理模式，有效适应了小企业贷款特
建设银行发展史
中国建设银行(China Construction Bank) 中国建设银行成立于1954年10月1日（当时行名为中国人民建设银行， 1996年3月26日更名为中国建设银行）。 建设银行自成立至今，经历了三个阶段： 第一阶段，为经办国家财政拨款时期。1954年10月，建设银行经中央人民政府政务院决定成立后，其任务是经办国家基本建设投资的拨款，管理和监督使用国家预算内基本建设资金和部门、单位的自筹基本建设资金。几十年来，建设银行为提高投资效益、加快国家经济建设和发展作出了卓越贡献。 第二阶段，为国家专业银行时期。从20世纪80年代中期起，为适应经济金融体制改革和经济发展的要求，建设银行先后开办了现金出纳、居民储蓄、固定资产贷款、工商企业流动资金贷款、国际金融、住房贷款和各种委托代理业务。通过开办各种面向社会大众的商业银行业务，丰富了银行职能，为向现代商业银行转轨打下了坚实的基础。 第三阶段，为国有商业银行时期。1994年，按照国家投融资体制改革的要 求，建设银行将财政职能和政策性基本建设贷款业务分别移交给财政部和国家开发银行，从功能转换上迈出了向现代商业银行转轨的重要一步。 经过近50年的改革与发展，建设银行已经具备了参与国内外市场竞争的实力。到2004年6月末，资产总规模为37228亿元，负债总规模为35223亿元。资本充足率达到8.17%。按照境内外全口径统计，全行不良贷款余额657.1亿元, 不良贷款率为3.08%，达到了银监会要求的3 —5%的标准。境内外营业性分支机构15401个，其中有6个海外分行，2个驻海外代表处。全行正式员工26.3 万人。同时，全资拥有建新银行，并持有中国国际金融有限公司43.35%的股权，持有中德住房储蓄银行75.1%的股权。 2004年9月15日，中央汇金投资有限责任公司、中国建银投资有限责任公司、国家电网公司、上海宝钢集团公司和中国长江电力股份有限公司在京召开会议，决议共同发起设立中国建设银行股份有限公司。中国建设银行将由国有独资商业银行改制为国家控股的股份制商业银行。 中国建设银行改制为国家控股的股份制商业银行后，名称为中国建设银行股份有限公司，简称中国建设银行。中国建设银行股份有限公司承继原中国建设银行商业银行业务及相关资产、负债和权益。 中国建设银行股份有限公司设立后，将引入战略投资者，进一步实现股权
建设银行内部控制现状及完善对策探讨
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/cd7195675.html, 建设银行内部控制现状及完善对策探讨 作者：张莹 来源：《财经界·中旬刊》2019年第09期 摘要：中国建设银行作为我国五大商业银行之一，既属于金融体系的主要组成部分，也属于极具商业价值的银行。经多年演变发展，建设银行各项业务步入迅猛发展阶段，其工作流程趋向完善且内部控制要求细化，但是受货币自身特殊性的影响，无法完全消除其内部控制风险，可能造成不可预估性损失。本文以建设银行内部控制为切入点，分析其内部控制现状，并提出具体的完善对策，旨在为相关从业人员积累更多的实践经验。 关键词：建设银行 ;内部控制 ;完善对策 有学者经研究发现，商业银行内部控制机制越健全其执行力度越到位越能有效防范内部控制方面风险，确保银行始终处于稳健经营的状态。内部控制环境对商业银行内所有工作人员行为导向及风险意识具有极其深远的影响，占据着重要的地位及作用。从目前我国建设银行内部控制水平来看，仍存在着较多问题亟待解决，鉴于此，本文针对“建设银行内部控制现状及完善对策”进行研究具有重要的现实意义。 一、建设银行内部控制现状分析 数据调查显示，受时代进步及经济发展的影响，金融领域渐渐深入至国民经济活动各个方面，其市场影响力渐渐增大，促使商业银行特别重视内部控制工作的完善，比如构建完善的内部会计审计制度，按照制度严格执行相对应的工作，使商业银行内部控制效果得到有效增强。与此同时，从国家角度来看，金融行业蓬勃发展对于推动国民经济长远进步具有决定性作用，特别是建设银行发展速度迅猛，取得有目共睹的成绩，有助于打造出深受大众信任的社会品牌。近几年来，建设银行以支持实体经济、小微企业及民营企业长远发展为助力，着力营造稳健的经营环境，推行扁平化、数字化及精细化的管理模式，大大增加企业资金资本的约束力，进一步优化资产负债结构及盈利结构，实现强化全面主动风险管理的目标。 值得注意的是，即便商业银行内部控制管理机制日趋完善健全，但是管理机制执行无法脱离职工的支持，一旦职工自身风险意识薄弱、执行力度不足、监督不够到位及出现官本位思想则可能出现从业人员欺诈或越权经营等问题，埋下内部控制风险造成不可预估性损失。同时，风险意识薄弱、执行力度不足、监督不够到位及官本位思想等问题的产生原因相对复杂，与建设银行内部控制人员管理机制不够健全间存在着密切联系，促使内部控制人员出现各种问题，甚至出现道德层面风险。由此可见，强化银行内部控制是必然抉择，而搭建全面有效的风险管理体系及内部控制机制能巩固我国金融业发展势头，维持良好的财务状况实现长远发展目标。 二、建设银行内部控制的风险类型
中国建设银行核心竞争力分析及策略建议改.精讲
中国建设银行核心竞争力SWOT分析及策略建议 摘要 核心竞争力是企业战略管理研究的核心问题，也是商业银行在经营管理中追求的最重要目标之一。随着我国金融业的对外开放加快，外资银行的进入无疑会对我国整体核心竞争力较低的银行业带来前所未有的挑战。研究以中国建设银行为代表的国有商业银行的核心竞争力问题具有一定的现实意义和理论价值。 本文首先提出了商业银行核心竞争力概念，并确定商业银行核心竞争力提升的五种方面。从而构建了商业银行核心竞争力的评价原则和指标体系。以中国建设银行为例，从定性方面分析，运用SWOT分析方法。最后在以上分析的基础上，分别给出以强化公司治理，开发利用人力资源、准确的战略定位、提高技术创新能力、创新和运用品牌和加强企业文化建设等方面来提升中国建设银行核心竞争力的一些具有建设性的建议。 关键词：中国建设银行核心竞争力 SWOT分析
Abstract The core competence is the core problem of the research on strategic management, one of the most important goal is the pursuit of commercial banks in business management. With the opening of China's financial industry to speed up, the entry of foreign banks will lower the core competitiveness in China's overall banking brings hitherto unknown challenge. Research on the core competitiveness of the state-owned commercial banks in China Construction Bank China represented is of practical significance and theoretical value. This paper puts forward a concept of the core competitiveness of commercial banks, and to determine the five aspects to enhance the core competitiveness of commercial banks. In order to build the principle and index system of evaluation of the core competitiveness of commercial banks. The Construction Bank China as an example, by qualitative analysis, using the SWOT analysis method. Based on the above analysis, are given in order to strengthen corporate governance, development and utilization of human resources, strategic positioning accuracy, improve the ability of technological innovation, innovation and use of the brand and strengthen the building of enterprise culture, to enhance the core competitiveness of Chinese Construction Bank some constructive suggestions. Keyword：China Construction Bank；core competence；SWOT analysis
建设银行湖北省分行风险管理体制改革
建设银行湖北省分行风险管理体制改革 试点实施方案 根据《中国建设银行风险管理体制改革方案》、总行风险管理体制改革领导小组第二次会议的精神和要求，结合本行实际，制定如下试点实施方案。 一、风险管理体制改革目的、原则和主要内容 （一）改革目的 通过健全风险管理体系，完善风险中台的管理控制功能，提高对风险的识别与评估、预警与控制的能力，有效平衡风险与收益，促进业务持续健康发展。 （二）改革原则 1、全面风险管理原则 建立和完善包括信用风险、市场风险、操作风险在内的风险管理体系，特别要改变市场风险和操作风险管理偏软、基础较差的状况；强调“过程”管理，改变以前风险管理只注重“结果”的模式，对所有业务活动进行流程监控；强调全员风险管理，业务流程相关的所有员工都应该履行风险管理的职责。 2、风险管理独立性原则 风险承担与风险监控分离，风险管理体系与业务经营体系保持
相对独立，但同时保持协同配合，在业务上构成整体联动的团队；建立并完善垂直化管理的风险管理组织架构，下级风险管理机构对上级风险管理机构负责，上级风险管理机构负责下级风险管理机构的业务运行组织、工作布置与绩效评价等。 3、权责对等原则 风险管理权力的大小及范围与风险管理责任的大小及范围相适应，在确保风险管理权威性和独立性，并实施垂直化管理的前提下，完善风险管理与各项风险决策行为的责任制度，在风险管理系统对机构和人员建立和实施科学和清晰的激励与约束机制。 4、积极稳妥的原则 实施风险管理体制改革，进一步增强风险管理能力，是一项紧迫而艰巨的任务，必须采取有力措施，积极推进。同时风险管理体制改革又是一项复杂的工作，涉及诸多方面，需精心设计,制定周密计划，确保试点推进过程中各项业务的正常运行。 （三）改革主要内容 1、建立垂直化管理组织架构。推进风险经理制，实行全行风险管理系统机构和人员的垂直管理，提高风险管理工作效率，保证履行风险管理职责的有效性。 2、健全强化中台管理，实施客户经理和风险经理平行作业。调整优化业务与管理流程，完善中台管理职责、功能，建立和实施
中国建设银行积极支持参与
中国建设银行积极支持参与 2009“地球一小时”全球环保公益活动 3月28日晚八时三十分至九时三十分，建设银行将关闭总行本部及上海市分行办公大楼照明一小时，以实际行动支持2009“地球一小时”全球环保公益活动。 “地球一小时”环保公益活动由世界自然基金会发起，活动呼吁个人、社区、企业和政府在每年3月最后一周的周六晚熄灯一小时，以提高公众节能意识，倡导低碳生活方式，鼓励全社会对气候变暖带来的挑战采取积极行动。该活动迄今已连续举行三年，得到全球超过64个国家、1000多个城市的公众的支持和参与。 接到世界自然基金会的邀请后，建行高度重视，并将支持该活动与进一步促进节约能源、增强员工节能环保意识结合起来。根据基金会提出的安全原则及办公设备运行实际情况，建行定于3月28日晚以关闭总行本部及上海市分行办公大楼外部景观照明及内部办公区域照明一小时的方式参与该项活动。同时，建行通过网站、邮件、新闻快件、海报、短信等方式，向全行员工宣传“地球一小时”活动，鼓励员工及家属共同参与，并在部分营业网点播放“地球一小时”宣传片，向客户传递“地球一小时”活动理念。 近年来，建行把支持环境保护、参与节能环保活动作为履行社会责任的一项重要内容，并已采取了一系列措施：在全行积极推进数字化办公系统建设；向全体员工发出《“节能
环保“倡议书》，教育和引导员工从节约每一张纸、节约每一度电、节约每一滴水开始，尽量减少污染和浪费，减轻对能源和环境的压力；组织员工积极参与地方政府和社区组织的义务植树、美化环境等行动，培养节能环保的生活方式。在支持环境保护的同时，建行积极调整信贷结构，认真执行“绿色信贷”政策，加大“两高一剩”行业贷款退出力度，2008年累计退出贷款644.59亿元。截至2008年末，全行绿色信贷项目贷款余额1,541.43亿元，增长23.12%，为保护环境、改善生态提供优质高效金融支持。
建设银行上海分行内部控制的研究终稿
上海电视大学 毕业设计（论文、作业） 毕业设计（论文、作业）题目： 建设银行上海分行内部控制的研究 分校（站、点）：静安分校 年级、专业： 2009（秋）工商管理 教育层次：本科 学生姓名：曹仲鹏 学号： 0931001250256 指导教师：詹仲炜 完成日期： 2011年10月
目录 内容摘要和关键词........................................................................... I Abstract and key words.................................................................. II 文献综述.................................................................................... III 一、内部控制的理论概述 (1) （一）内部控制的概念 (1) （二）商业银行内部控制的基本原则 (2) 二、建设银行上海分行内部控制的现状分析 (2) （一）建设银行上海分行内部控制各环节概述 (2) （二）建设银行上海分行内部控制的业务流程 (4) 三、建设银行上海分行内部审计时发现的内部控制存在的问题 (6) （一）授权方面 (6) （二）收支核算及管理方面 (6) （三）制度执行方面 (6) （四）员工不相容岗位和行为管理方面 (7) 四、提升建设银行上海分行内部控制质量的优化建议 (7) （一）建立部门责任预算 (7) （二）坚持并深化对网点重要岗位实行人员轮换制度 (7) （三）完善稽核监督系统 (8) （四）将有效目标管理与要素式控制结合起来 (8) （五）把内控工作做细 (8) （六）培养员工学习提升风险意识 (8) 五、结束语 (8) 参考文献 (9) 致谢 (10)