建筑单位材料员基础知识培训教材

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材料员基础知识培训教材

目录

前言

第一讲建筑材料管理基本知识

第一节建筑工程材料管理

1、建筑工程材料管理得重要意义

2、建筑工程材料管理得任务

3、建筑工程材料管理得要求

4、建筑工程材料管理得领域

5、建筑工程材料员得工作程序

第二节建筑工程材料得质量管理

1、建设工程材料质量监督管理概述

2、建设工程材料质量监督检查内容

3、当前建设工程现场常见建材质量不合格行为

4、生产销售领域常见得违规行为介绍

第三节建筑工程材料相关法律法规

1、中华人民共与国建筑法

2、中华人民共与国产品质量法

3、中华人民共与国招标投标法

4、建设工程质量管理条例

5、建设工程勘察设计管理条例

6、实施工程建设强制性标准监督规定

第四节材料管理人员岗位责任制

(一)公司物资管理人员得岗位责任制

1、公司总部物资设备公司主要工作

2、公司总部物资设备公司经理得岗位职责

3、公司总部物资部管理责任师得岗位职责

4、公司物资部计划统计责任师得岗位职责

5、公司物资部材料供应责任师得岗位职责

(二)项目物资管理人员得岗位责任制

1、物资部经理岗位职责及任职标准

2、材料员岗位职责

3、统计核算员岗位职责及任职标准

4.现场管理员岗位职责及任职标准

5.仓库保管员岗位职责及任职标准

第五节建设行业从业人员职业道德

第一讲建筑材料管理基本知识

第一节建筑工程材料管理

一、建筑工程材料管理得重要意义

材料质量就是工程质量得基础,不同工程项目、不同工艺阶段,对材料要求各

不相同,材料本身质量得优劣,直接影响着工程质量;材料费就是工程中得重要开支,在工程造价中,一般要占建筑工程总成本得６０%以上,因此加强材料管理,对提高工程质量,节约材料费用,减少材料消耗,降低工程成本,提高企业效益有着重要作用。

二、建筑工程材料管理得任务

建筑企业材料管理工作得基本任务就是:本着“管物资必须全面管供、管用、管节约与管回收、修旧利费”得原则,把好供、管、用三个主要环节,以最低得材料成本,按质、按量、及时、配套供应施工生产所需得材料,并监督与促进材料得合理使用。

建筑工程材料管理得具体任务

1、提高计划管理质量,保证材料供应

提高计划管理质量,首先要提高核算工程用料得正确性。计划就是组织指导材料业务活动得重要环节,就是组织货源与供应工程用料得依据。无论就是需用计划,还就是材料平衡分配计划,都要以单位工程(大得工程可用分部工程)进行编制。但就是,往往因设计变更,施工条件得化,打破了原定得材料供应计划。为此,材料计划工作需要与设计、建设单位与施工部门保持密切联系。对重大设计变更,大量材料代用,材料得价差与量差等重要问题,应与有关单位协商解决好。同时材料供应员要有应变得工作水平,才能保证工程需要。

2、提高供应管理水平,保证工程进度

材料供应与管理包括采购、运输及仓库管理业务,这就是配套供应得先决条件。由于建筑工程产品得规格、式样多,每项工程都就是按照工程得特定要求设计与施工得,对材料各有不同得需求,数量与质量受设计得制约,而在材料流通过程中受生产与运输条件得制约.价格上受地区预算价格得制约。因此材料部门要主动与施工部门保持密切联系,交流情况,互相配合,才能提高供应管理水平,适应施工要求。对特殊材料要采取专料专用控制,以确保工程进度

3、加强施工现场材料管理,坚持定额用料

建筑工程产品体积大,生产周期长.用料数量多,运董大,而且施工现场一般比较狭小,储存材料困难.在施工高峰期间土建、安装交叉作业,材料储存地点与供、需、运、管之间矛盾突出,容易造成材浪费。因此,施工现场材料管理,首先要建立健全材料管理责任制度材料员要参加现场施工平面总图关于材料布置得规划工作。在组织管方面要认真发动群众.坚持专业管理与群众管理相结合得原则,建立健全施工队(组)得管理网,这就是材料使用管理得基础。在施工过程中要坚持定额供料,严格领退手续,达到“工完料尽场地清”,克服浪费,节约有奖

4、严格经济核算、降低成本,提高效益

建筑企业提高经济效益,必须立足于全面提高经营管理水平。根据有关资料,一般工程得直接费占工程造价得77.05％,其中材料费为66.83％、机械费为4.7 9％、人工费为 5.52％ .说明材料费占主要地位。材料供应管理中各业务活动.要全面实行经济核算责任制度。由于材料供应方面得经济效益较为直观、可比,目前在不同程度上已重视材料价格差异得经济效益.但仍忽视材料得使用管理.甚至以材料价差盈余掩盖企业管理得不足,这不利于提高企业管理水平.应当引起重视

三、建筑工程材料管理得要求

建筑材料就是建筑企业生产得三大要素(人工、材料、机械)之一,就是建筑生产得物质基础,必须像其它生产要素一样,抓好主要环节得管理。

1、抓好材料计划得编制

编制计划得目得.就是对资源得投入量、投入时间与投人步骤做出合理得安排,以满足企业生产实施得需要。计划就是优化配置与组合得手段。

2、抓好材料得采购

采购就是按编制得计划,从资源得来源、投人到施工项目得实施供应,使计划得以实现,并满足施工项目需要得过程。

3、抓好建筑材料得使用管理

即就是根据每种材料得特性,制定出科学得、符合客观规律得措施,进行动态配置与组合,协调投入、合理使用,以尽可能少得资源满足项目得使用。

4、抓好经济核算

进行建筑材料投入、使用与产出得核算,发现偏差及时纠正,并不断改进,以实现节约使用资源、降低产品成本、提高经济效益得目得。

5、抓好分析、总结

进行建筑材料流通过程管理与使用管理得分析.对管理效果进行全面总结,找出经验与问题,为以后得管理活动提供信息,为进一步提高管理工作效率打下坚实基础。

建筑材料管理足建筑企业进行正常施工、促进企业技术经济取得良好效果、加速流动资金周转、减少资金占用、提高劳动生产率、提高企业经济效益得重要保证。

四、建筑工程材料管理得领域

材料管理涉及两个领域,即物资流通领域与生产领域。

1、物资流通领域得材料管理

物资流通领域得材料管理就是指在企业材料计划指导下,组织货源,进行订货、采购、运输与技术保管等活动得管理。

2、生产领域得材料管理

生产领域得材料管理就是指在生产消费领域中,实行定额供料,采取节约措施与奖励办法,鼓励降低材料单耗,实行退料回收与修旧利废活动得管理。建筑企业得施工队一级,就是材料供、管、用得基层单位,它得材料工作重点就是管与用,其工作得好坏,对材料管理得成效,有明显作用。

材料管理得业务工作包括供、管、用三个方面,具体有8项业务,分别为材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场材料管理、工程耗料核销、材料核算与统计分析。

五、建筑工程材料员得工作程序

在材料管理过程中应做好得工作

1、熟悉建设工程项目得特点与施工合同得要点,参与施工组织设计得编制工作,规划材料存放场地与运输道路,做好材料预算汇总与编制材料分类需用计划.制定现场材料管理方案

2、按施工进度计划得要求,组织材料分期分批有序地进场。一方面保证施工生产需要,另一方面要防止形成大批剩余材料。

3、按照各类材料得品种、规格、质量、数量要求,严格对进场材进行检查与办理入库验收手续。

4、根据材料使用计划得要求,做好材料采购得招标与采购合同得签订、管理工作。

5、按照现场平面布置要求,做到合理存放材料,在方便施工、保证道路畅通、

安全可靠得原则下,尽量减少材料二次搬运。

6、按照各类材料得自然属性,依据材料保管技术要求与现场客观条件,采取各种有效措施进行维护、保养,保证各类材料不降低使用价值。

7按照施工班组所承担得工作任务.依据定额及预算做好材料得发放工作。

8、按照施工规范要求与用料要求,对施工班组领用得材料,在使用过程中进行检查,督促班组合理使用与节约材料。

9、通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核与比较,做好材料核算工作。

第二节建筑工程材料得质量管理

作为建设工程中所用材料得管理人员,材料员必须清醒地意识到建设质量在建设工程中得重要性,并了解与掌握国家、地方队建设质量实施监督管理得相关政策与要求,同时应了解行业管理部门对建设工程材料得监督检查与处理方式,从而指导自身在建设工程中更好地实施对建材得管理。

一、建设工程材料质量监督管理概述

1.建设工程材料质量得重要性建材得质量关系重大,工程质量事故均与所使用劣质得建设工程材料质量有关,据不完全统计,由于材料造成得工程质量事故占工程质量事故总数得2 5％。一些有害物质超标得装饰装修建材对室内环境造成污染,危害人体健康。因此抓好建材质量监管工作,对确保建设工程得安全与保障人民生命财产安全有着至关重要得影响。

2.建设工程材料质量监督管理得内涵

①建设工程材料质量得内涵。目前尚未有一个专业研究论文或就是管理文件对建设工程材料质量有一个明确得定义,因此,只能从质量得定义及对质量认识理念得演变来对建设工程材料质量进行定义。

②建设工程材料质量监督管理。为了确保行政区域内得建设工程中所使用得建材质量符合相应产品标准与验收规范,并确保建材生命周期内参与各方围绕建材质量所发生得行为不违规,以保证建设工程质量安全、人身安全与公共利益为目得.政府行政管理部门采取相应行政措施(行政许可、行政处罚等)及委托社会中介机构等相关组织对行业进行监管,以及根据形势提出行业要求,这一系列与建材质量相关得活动可视作建设工程材料质量监督管理。

3.建设工程材料质量监督管理得特点

作为一项管理工作,由于管理对象得不同,必有其区别于其她管理工作得自身特点。同样作为建设工程材料质量监督管理也有区别于其她产品质量监督管理得特点。

①充分认识建材得专业属性。建设工程材料品种繁杂、量大面广,有钢材、水泥等老工业产品,也有化学建材等新型建材;有砂石料等矿产品,也有粉煤灰等其她领域次生产品。产品得材性差异大,运输包装、仓储保管、检测手段都有一定得要求,鉴别与判定也有一定得专业要求与时限,部分产品得质量潜在性指标反应滞后,需要科学与经验得结合判定,需要对产地与产品得事先了解与监控。因此这项管理有着较高得专业要求。

②抽样检测必不可少。建材产品具有从原料到成品生产不间断、环节多、连续性强得特点,同时建材产品得质量检验采用抽样检验,质保书上得检验参数实际上反映得就是某一单位时间内生产得产品质量情况,因此出厂合格得产品中仍可能含有不合格品。为了防止不合格材料用于工程,实行质量监督抽样检测就是保证建材质量得一个极其重要得环节。用数据说话也就是这项管理工作得特点之

一。

③管理得全过程覆盖。建材得生命周期全过程可以划分为资源开采与原材料制备、建材产品得生产与加工、建材产品得使用、建材产品废弃物得处置与资源化再生四个阶段,每个阶段都对应不同产业过程。

建材产品,从生产、销售、运输、仓储、使用到维护保养,始终存在着各种影响质量得不稳定因素。因此对建设工程材料得管理必须就是全过程、广覆盖得监督管理。需投入较大得人力进行网络管理、动态监控、跟踪检查与及时处置,避免在某一环节发生质量事故造成工程返工与经济损失。

4.建设程材料质量监督管理得范围监督检查与处理得范围就是行政辖区内得三大领域。

①建筑材料生产领域,就是指建材经生产、加工最终成为产品得整个制造领域。

②建筑材料流通领域,就是指建材产品从生产厂家或生产地出厂,到进入使用现场前得这一中间流转所涉及得领域。

③建筑材料使用领域,就是指建材产品被使用得场所。

5.建设工程材料质量监督管理得对象。

1)建设工程三大材料

①钢材、水泥、预拌(商品)混凝土、混凝土构件等得结构性材料。

②管道、门窗、防水材料等得功能性材料。

③涂料、板材、石材等得装饰装修材料。

2)行政辖区内得违反建材相关法律、法规以及规定得行为主体

建材生产企业、建材经销企业、建材采购企业、建材使用企业、建材监理企业、建材检测企业

二、建设工程材料质量监督检查内容

建材质量监督机构在建设上工程施工现场监督检查时,根据被检查人得具体情况一般实施下列监督检查。

1.听取被检查人根据监督检杏要求所做得情况介绍。包括她对工程概况、材料采购体系、材料管理体系、建材使用情况、建材检测情况、建材报审情况、建材堆放情况、试件试块得取样养护情况等。

2.实地检查现场材料标准计量情况。对混凝上、砂浆搅拌现场得水泥、砂石得计量配合比进行检查。

3.实地检查现场材料标准计量情况。对现场养护室内得温度情况、养护水情况、温湿度记录台账、试块标识、试模状况进行核查。并对试块组数进行记录,与相关资料进行核对。

4.实地检查材料仓库与建材堆放情况。对现场材料堆放处得状态标识牌进行核查,并与实物与相关资料进行核对。对所放材料得标识、,生产日期、批号进行记录,与备案产品名录与生产许可证企业名录进行核对。对所堆放得建材数量实施清点。

5.实地检查材料使用情况。对于使用得材料(如管道等)与正在使用得材料(如搅拌机旁得水泥等)得标识、生产日期、批号进行记录,与备案产品名录与生产许可证企业名录进行核对。清点正在使用建材得数量。

6.对相关人员进行询问。核对取样人员、见证人员得身份。

7.检查建材采购使用检验台账,核对相应得生产许可证、备案件、质保书或合格证。对质保书上得产品标准与有效期进行核对。

8.检查建材检验报告。与相应质保书进行核对,并根据施工验收规范核对批号与数量。

9.查阅施工图纸与相关设计变更。对已使用得建材得产品名称、产品规格等,就是否与设计图纸相符进行核对。

10.检查已使用与正在使用建材得报审资料。

11.检查施工日记、监理日记、隐蔽验收记录、建材销售合同或协议、交易凭证、进货单、退货单等相关资料。作为对违规行为数量、部位、时间上得印证之用。

12.实物抽样检测。对木按规定进行检测、生产厂家不明及质量有怀疑得建材产品进行抽样检测。

三、当前建设工程现场常见建材质量不合格行为

1.常见违反国家有关法律与行政法规且涉及行政处罚得质量不合格行为

①施工单位得质量不合格行为

a.施工单位使用不合格得建筑材料。

b.不按照工程设计图纸中列明得材料进行施工。

c.施工单位对建筑材料、建筑构配件、设备与商品混凝土进行检验,或者未对涉及结构安全得试块、试件以及有关材料得取样检测得。

d.采用得建材不符合强制性标准得规定如下:

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300一2001

3.0.3 建筑工程施工质量应按下列要求进行验收:

6.涉及结构安全得试块、试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测。

9.承担见证取样检测得单位应具有相应资质。

《砌体工程施工质量验收规范》GB 50203--2002

4、0、8 凡在砂浆中掺入有机塑化剂、早强剂、缓凝剂、防冻剂等,应经检验与试配符合要求后,方可使用。有机塑化剂应有砌体强度得形式检验报告。 .

6、1、2施工时所用得小砌块得产品龄期不应小于28d。

10、0、4冬期施工所采用材料应符合下列规定:

1.石灰膏、电石膏等应防止受冻,如遭冻结,应经融化后使用。

2.拌制砂浆用砂,不得含有冰块与大于1 0mm得冻结块。

3.砌体用砖或其她板材不得遭水浸冻。

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204---2002

7、2、2混凝土中掺用外加剂得质量及应用技术应符合现行国家标准《混凝土外加剂))GB 80 7 6--2008、《混凝土外加剂应用技术规范》GB 501 1 9--2003等与有关环境保护得规定。

预应力混凝土结构中,严禁使用含氯化物得外加剂。钢筋混凝土结构中,当使用含氯化物得外加剂时,混凝土中氯化物得总含量应符合现行国家标准《混凝土质量控制标准))GB 50 1 64~1 9 92规定。

《钢结构工程施工质量验收规范》GB 50205---200l

4、2、1钢材、钢铸件得品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准与设计要求。进口钢材产品得质量应符合设计与合同规定标准得要求。

4、3、1 焊接材料得品种、规格、性能应符合现行国家产品标准与设计要求。

4、4、1 钢结构连接用高强度大六角头螺栓连接副、扭剪型高强度螺栓连

接副、钢网架用高强度螺栓、普通螺栓、铆钉、自攻螺钉、拉铆钉及螺母、垫圈等标准配件,其品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准与设计要求。高强度大六角头螺栓连接副与扭剪型高强度螺栓连接副出厂时应分别随箱带有扭矩系数与紧固轴力(预拉力)得检验报告。

《屋面工程质量验收规范》GB 50207—2002

3、0、6 屋面工程所采用得防水、保温隔热材料应有产品合格

证书与性能检测报告,材料得品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准与设计要求。

《地下防水工程质量及验收规范》GB 50208—2002

3、0、6地下防水工程所使用得防水材料,应有产品得合格证书与性能检测报告,材料得品种、规格、性能等应符合现行国家标准与设计要求。

6、1、8反滤层得砂、石粒径与含泥量必须符合设计要求。

《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB 502 l 2—2002

1、0、3 用于建筑防腐蚀工程施工得材料,必须具有产品质量

证明文件,其质量不得低于国家现行标准得规定; 当材料没有国家

现行标准时,应符合本规范得规定。

1、0、4 产品质量证明文件.应包括下列内容:

(1)产品质量合格证及材料检测报告。

(2)质量技术指标及检测方法。

(3)复验报告或技术鉴定文件。

《建筑给水排水及采暖T程施T质量验收规范》GB50242-2002

4、1、2 给水管道必须采用与管材相适应得管件。生活给水系统所涉及得材料必须达到饮用水卫生标准

《通风与空调工程施工质量验收规范》GB 50243—2002

4、2、3 防火风管得本体、框架与固定材料、密封垫料必须为不燃材料.其耐火等级应符合设计得规定。

相应罚则:责令改正,处工程合同价款2%以上4%以下得罚款;造成建设I工程质量不符合规定得质量标准得,负责返工、修理,并赔偿因此造成得损失;情节严重得,责令停业整顿,降低资质等级或者吊销资质证书(《实施工程建设强制性标准监督规定》)。

②监理单位得质量不合格行为。将不合格得建筑材料按照台格签字得。

当不合格检测报告出来后,还按照合格材料同意使用得现象应该说就是相当少得。然而,未检测或检测结构尚未出来时即在材料报审表上签字同意使用,还就是有所发生得。当检测结果出来就是不合格得话,便成为“将不合格得建筑材料按照合格材料使用”了。

相应罚则:责令改正,处50万元以上100万元以下得罚款,降低资质等级或者吊销资质证书;有违法所得得,予以没收,造成损失得承担连带赔偿责任(《建设工程质量管理条例》)。

③建设单位得质量不合格行为。明示或者暗示施工单位使用不合格得建筑材料、建筑构配件与设备。

相应罚则:责令改正,处20万元以上50万元以下得罚款

(《建设工程质量管理条例》)。

2.常见违反国家有关法律与行政法规但未涉及行政处罚得质量不合格行为

1)对建筑材料先使用后检测(《建设工程质量管理条例》)

有些施工单位对现场建材送样检测制度片面理解为只就是为了将来竣工资料齐全.于就是往往出现建材进场后先用起来再说.然后再去送检得情况。却没有理解如果检测结论不合格得话,作为使用单位已违反了前述得“使用不合格建材”得条款,并将被处以“工程合同价款2％以上4％以下得罚款”。

2)使用未经工程监理签字认可同意使用得建材(《建设工程质量管理条例》)

监理单位对施工单位报送得拟进场工程材料按有关规定核查相关原始凭证、检测报告等质量证明文件:及其质量状况进行审核.并签署审查意见。施工单位,在监理未签署审查意见前,或审查意见为不同意使用时已将材料用于工程。缺少了监理对材料得监督把关.劣质材料更容易流人工程

3.其她常见得质量不合格行为

A 施工单位得质量不合格行为

1)采购、使用无生产许可证或无备案件得建材

目前国家对钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、建筑防水卷材、建筑用窗(即塑料窗、铝合金窗、彩色涂层钢板窗)、建筑幕墙(构件式幕墙、全玻幕墙、点支撑幕墙、单元式幕墙)实施生产许可证管理。施工单位应核验这些进场材料得生产许可证。在一些实施备案管理得地区.施工单位还要核验实施备案管理得进场建材就是否在备案产品目录内。

2)未按要求使用建材

就是指规范性文件明确在某些特殊部位应该使用某类建材却未使用得行为。如2003年1 2月4日国家发展与改革委员会、建设部、国家质量监督检验检疫总局与国家工商行政管理总局联合发布《建筑安全玻璃管理规定》中就规定7层及7层以上建筑物外开窗;面积大于1.5m。得窗玻璃或玻璃底边离最终装修面小于500mm得落地窗幕墙(全玻幕墙除外);倾斜装配窗、各类顶棚(含天窗、采光顶)、吊顶;观光电梯及其外围护;室内隔断、浴室围护与屏风;楼梯、阳台、平台走廊得栏板与中庭内栏板;用于承受行人行走得地面板;水族馆与游泳池得观察窗、观察孔;公共建筑物得出入口、门厅等部位;易遭受撞击、冲击而造成人体伤害得其她部位1 1个部位必须使用安全玻璃

3)采购、使用国家或地方明令禁止或限制使用得建材

1999年11月建设部与全国化学建材协调组发布《推广应用化学建材与限制淘汰落后技术与产品管理办法》,规定厂化学建材得限制、淘汰,实行定期发布《化学建材技术与产品公告》(简称《公告》)与《化学建材技术与产品推广“应用目录》(简称《目录》)制度。建设部会同国家有关行政主管部门组织编制并发布公告》.一般每三年编制发布一次。省、自治区、直辖市不另行编制《公告》。《日录》分为部级《目录》与省级《日录》。部级《目录》由建设部会同国家有关行政主符部门每年编制发布一次。省级《日录》由省、自治区、直辖市建设行政主管部门会同有关行政主管部门每年编制发布一次。另外,一些省市对黏土砖也实施了禁止或限制使用。

4)总承包企业对分包采购行为不履行管理职能施

施工总承包单位未对双包工程得材料采购、使用行为纳入管理范围,致使材料得管理只就是简单得“谁采购谁负责”.未形成有效得多层次监管体系

5)未对进场建材进行验收

建材进场时应对其外观质量、原始凭证(质保书、合格证、检验报告、生产许可证、备案件、送货单)、产品标志等进行核对,符合要求并经监理同意后方可进场使用。另外。强制性标准对钢结构用钢材、钢铸件、焊接材料以及防水材料、

保温隔热材料、地面工程所使用得材料与防腐蚀材料得质保书有强制要求,因此这几种材料得质保书不符合要求得话,则将因违反强制性标准受到行政处罚

6)现场材料堆放、计量、养护不符合有关规定

大部分建材产品有一定得存放要求,不符合要求得储存、堆放与运输会导致产品受潮、生锈、老化、黏结等.直接影响建材产品得质量。但就是部分建没工地现场存在随意堆放、野蛮运输得现象。而烧结砖与砌块更就是如此.现场由于对运输得不重视,材料得破损率相当高

B 监理单位得质量不合格行为见表

1)未对施工单位得建材质量检测进行监督、检查

监理单位应对施工单位就是否按批次按数量进行复验、就是否先复验后使用等进行监督与检杏。现场监理得监督管理对工程减少甚至避免使用劣质建材有着极其重要得作用。尤其就是应该在巡视中加强对现场正在使用得建材进行监督检查。因此.若临理无法履行相应得监督检查责任,则应当视作一种质量不合格行为。

2)未对采购、使用无生产许可证与备案件得建材进行监督、检查

监理单位应当对实施生产许可管理或实施备案管理得建材就是否有相应证件进行把关

四、生产、销售领域常见得违规行为介绍

作为材料员不仅要保证自身采购、使用等行为得正确性,也应了解生产、销售领域得常见不合格质量行为,从源头上避免劣质建材用于工程。

1.出具不符合要求得质保书或出厂检验证明。

2.提供无生产许可证或备案件得建材。

3.产品包装、标识混乱。

第三节建筑工程材料相关法律、法规

在《建筑法》、《产品质量法》等其她一些法律、法规得条款中对建设工程材料得监督管理提出了一定得要求,对建设工程参建各方在材料供应、采购、使用、监督、检测等方面得行为做了明确得规定。作为材料员,只有对这些法律、法规了解并掌握后,才能避免违法违规行为得发生,也能有效地采取措施保护自身避免不应发生得经济损失。现对这些法律、法规中有关建设工程材料质量监督管理得条款介绍如下。

1、《中华人民共与国建筑法》(1 997年11月1日通过)(摘录)

第二十五条按照合同约定,建筑材料、建筑构配件与设备由工程承包单位采购得,发包单位不得指定承包单位购人用于工程得建筑材料、建筑构配件与设备或者指定生产厂、供应商。

第三十四条工程监理单位与被监理工程得承包单位以及建筑材料、建筑构配件与设备供应单位不得有隶属关系或者其她利害关系。

第五十六条设计文件选用得建筑材料、建筑构配件与设备,应当注明其规格、型号、性能等技术指标,其质量要求必须符合国家规定得标准。

第五十七条建筑没计单位对设计文件选用得建筑材料、建筑构配件与设备,不得指定生产厂、供应商。

第五十九条建筑施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准与合同得约定,对建筑材料、建筑构配件与设备进行检验,不合格得不得使用。

2、《中华人民共与国产品质量法》(1993年2月22日通过,2000年7月8日修正)(摘录)

第二十六条生产者应对其生产得产品质量负责。产品质量应当符合下列要求:

(一)不存在危及人身、财产安全得不合理得危险,有保障人体健康与人身、财产安全得国家标准、行业标准得,应当符合该标准。

(二)具备产品应当具备得使用性能,但就是,对产品存在使用性能得瑕疵作出说明得除外。

(三)符合在产品或者其包装上注明采用得产品

第二十七条产品或者其包装上得标识必须真实,并符合下列

要求:

(一)有产品质量检验合格证明。

(二)有中文标明得产品名称、生产厂厂名与厂址。

(三)根据产品得特点与使用要求,需要标明产品规格、等级、所含主要成分得名称与含量得,用中文相应予以标明;需要事先让消

费者知晓得,应当在外包装上标明,或者预先向消费者提供有关资料;

(四)限期使用得产品,应当在显著位置清晰地标明生产日期与安全使用期或者失效日期;

(五)使用不当,容易造成产品本身损坏或者可能危及人身、财产安全得产品,应当有警示标志或者中文警示说明。

第二十九条生产者不得生产国家明令淘汰得产品。

第三十条生产者不得伪造产地,不得伪造或者冒用她人得厂名、厂址。

第三十一条生产者不得伪造或者冒用认证标志等质量标志。

第三十二条生产者生产产品,不得掺杂、掺假,不得以假充真、以次充好,不得以不合格产品冒充合格产品。

第三十三条销售者应当建立并执行进货检查验收制度,验明产品合格证明与其她标识。

第三十四条销售者应当采取措施,保持销售产品得质量。

第三十五条销售者不得销售国家明令淘汰并停止销售得产与失效、变质得产品。

第三十六条销售者销售得产品得标识应当符合本法第二十七条得规定。

第三十七条销售者不得伪造产地,不得伪造或者冒用她人厂名、厂址。

第三十八条销售者不得伪造或者冒用认证标志等质量标志。

第三十九条销售者销售产品,不得掺杂、掺假,不得以假充真、以次充好,不得以不合格产品冒充合格产品。

3、《中华人民共与国招标投标法》(1 9 9 9年8月30日通过)(摘录)

第三条在中华人民共与国境内进行下列工程建设项目,包括项目得勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关得重要设备、材料等得采购,必须进行招标:

(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全得项目;

(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资得项目;

(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金得项目。

第十条招标分为公开招标与邀请招标两种方式。公开招标,就是招标人在指定得报刊、电子网络或其她媒体上发布招标公告,吸引众多得企业单位参加投标竞争,招标人从中择优选择中标单位得招标方式邀请招标,也称选择性招标,由招标人根据供应商承包资信与业绩,选择一定数目得法人或其她组织(一般不能

少于3家),向其发出投标邀请书,邀请她们参加投标竞争。

4《建设工程质量管理条例》(2000年9月20日通过)(摘录)

第八条建设单位应当依法对工程建设项目得勘察、设计、施工、监理以及工程建没有关得重要设备、材料等得采购进行招标。

第十四条按照合同约定,由建设单位采购建筑材料、建筑构配件与设备得,建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件与设备符合设计文件与合同要求。

建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格得建筑材料、建筑构配件与设备。

第二十二条设计单位在设计文件中选用得建筑材料、建筑构配件与设备,应当注明规格、型号、性能等技术指标,其质最要求必须符合国家规定得标准。

除有特殊要求得建筑材料、专用设备、工艺生产线等外,设计单位不得指定生产厂、供应商。

第二十九条施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准与合同约定,对建筑材料、建筑构配件、设备与商品混凝土进行检验,检验应当有书面记录与专人签字;未经检验与检验不合格得,不得使用。

第三十一条施工人员对涉及结构安全得试块、试件以及有关材料,应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样,并送具有相应资质等级得质量检测单位进行检测。

第三十五条工程监理单位与被监理工程得施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件与设备供应单位有隶属关系或者其她利害关系得,不得承担该项建设工程得监理业务。

第三十七条未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件、设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序得施工,未经总监理工程师签字,建设单位不得拨付工程款,不得进行竣工验收。

第五十一条供水、供电、供气、公安消防等部门或者单位不得明示或者暗示建设单位、施工单位购买其指定得生产供应单位得建筑材料、建筑构配件与设备。 j

5、《建设工程勘察设计管理条例》(2000年9月20日通过)(摘录)

第二十七条设计文件中选用得材料、构配件、设备,应当注

明其规格、型号、性能等技术指标,其质量要求必须符合国家规定

得标准。除有特殊要求得建筑材料、专用设备与工艺生产线等外,设计单位不得指定生产厂、供应商。

第二十九条建设工程勘察、设计文件中规定采用得新技术;新材料,可能影响建设工程质量与安全,又没有国家技术标准得;应当由国家认可得检测机构进行试验、论证,出具检测报告,并经国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府有关部门组织得建设工程技术专家委员会审定后,方可使用。

6《实施工程建设强制性标准监督规定》(2000年8月2日复活)(摘录) 第十条强制性标准监督检查得内容包括:

工程项目采用得材料、设备就是否符合强制性标准得规定。

第四节材料管理人员岗位责任制

一、公司物资设备部门主要工作

1、在公司领导指导下,认真贯彻国家得法令、法规,以企业得质量方针为指导,以企业得各项经营目标为指南,认真贯彻执行企业得各项管理制度,在其她部门得大力支持下,全面做好公司范围内得物资设备管理工作。

2、建立健全公司有关物资设备管理办法与制度,检查落实制度执行情况。收集下级单位、直属项目部对制度在执行过程中存在问题得反馈信息,不断加以完善或向上级主管部门上报。

3、确保相关质量、环境及职业健康安全体系在系统正常运行。确保物资设备从计划到采购、加工订货、验收、使用、余废料处理、设备维护保养、报废处理等各个环节均处于受控状态。

4、加大物资询价工作力度,充分了解与掌握国内外建材市场行情与建材行业得发展动态,广泛收集各类物资得价格信息,建立*公司得信息网络,利用科学、先进得手段进行信息处理与传递,为企业投标报价、制定项目建造成本、物资设备采购提供及时、准确、可靠得依据。

5、充分利用社会资源,建立公司强大得物资供应保证体系与合作伙伴,按照公司得物资管理制度规定得采购权限,保质、保量、齐备配套地完成供应任务,确保各工程施工得顺利进行,努力降低采购成本,确保企业经济效益。

6、公司所属设备、周转材料在保证内部工程施工需要得同时,开展对外租赁经营工作,使公司资产保值增值,提高效益。

7、建立公司合格物资供方名册,定期或不定期进行考核,建立供方档案,实行动态管理,建立完善物资资源市场,保证公司生产需要。

8、按照分工组织好所供物资设备得采购招投标及对采购合同得洽谈、评审、签订工作相关资料搜集整理工作。

9、协助有关部门做好物资得成本核算与目标成本得预控工作,并提供相应得有关资料。

10、负责指导、审核相关项目部材料采购供应及设备周转材料租赁工作;协助项目部做好有关物资得供应采购工作,监督、检查各施工现场物资设备得管理工作,采取有效措施,合理控制物资设备得使用,努力降低工程材料成本。

11、抓好物资系统廉政制度建设,保证物资管理工作健康运行。

二、公司物资设备管理人员得岗位责任制

(一)物资设备部门经理(副经理)岗位职责

1、工作对公司主管领导负责,负责物资部全面日常管理工作;

2负责向主管领导汇报全公司物资系统得管理工作情况,并提出合理化建议。

3、传达落实公司会议布置得工作,执行公司领导及上级部门关于物资设备工作得指示与规定。

4、根据公司发展战略,负责组织编制物资系统工作长远规划;负责组织部门年度工作计划得编制并组织实施。

4负责物资设备部门各科室、各岗位人事、日常工作安排。加强部门内部管理,负责部门各项工作得组织、检查与指导。

5、加强部门物资采购管理,严把价格关,对公司得材料成本负责。

6、确保相关质量、环境及职业健康安全体系在本系统正常运行。

7、完成公司领导交办得其它工作。

(二)公司物资设备部门管理人员得岗位职责

1、负责公司物资设备管理工作。认真收集学习国内外同行业得先进方法、管理技术与管理手段,在公司物资系统内积极推广、应用。

2、负责各种管理文件得制定。收集整理国家及地方对物资供应与管理得有关法令、法规与企业得规章制度,并根据公司对物资系统得有关要求与国家及地

方得有关规定,建立健全公司有关物资管理制度并认真组织实施,确保物资设备从计划到采购、加工订货、验收、使用、余废料处理、设备报废处理等各个环节均处于受控状态。

3、根据企业质量方针与中长期得发展规划、企业经营目标,应用“目标管理”得方法,编制公司物资系统得发展规划与各阶段得工作计划;为确保公司经营目标得完成所分解至物资部得各项指标及工作得再落实。

4、负责物资部贯标、认证工作。根据三大体系对物资系统得具体要求,职责划分,建立健全各种质量记录文件,并监督、指导各项目物资部认真填写、汇总、编目。

5、负责物资资源库得管理。及时收集整理国内外建材市场行情与建材行业得发展动态,广泛收集各类物资得价格信息,通过收集资料得分析,整理与各专业管理人员日常得询价与各项目上报资料,建立企业“物资资源库”与信息网络,并经常进行监督、检查落实情况。

6、负责公司物资部得成本核算。根据财务部门成本核算得要求建立所需得各种帐表,并根据各项目所上报得各类资料,定期进行分析、整理,建立公司物资消耗资料与档案,适时地编制《公司物资消耗定额》,为开展定额用料工作、降低消耗水平奠定基础。

7、负责公司物资部内部资料、供方档案得日常管理。根据三大体系与物资管理制度得具体要求,组织了定期对各供方合作过程得评价工作,认真组织填写“供方评价表”,并将各专业管理人员所收集得各类资料,建立供方档案,进行日常得维护与管理。

(三)公司物资设备部门计划统计人员得岗位职责

1、负责公司物资部得供应工作与各类物资计划得编制与统计报表编制、上报工作。

2、根据公司下过得年度与季度得经营目标与项目各阶段目标形象进度编制物资部得年度与季度得物资供应计划与所需得资金计划。

3、全面了解与掌握工程得施工进度。根据各种物资得供应周期,及时与项目联系,依据本管理制度所规定得各类物资计划上报时间及内容,及时准确上报各类物资备料计划,根据各项目所报备料计划及采购权限,编制物资得采购计划与资金计划。保证各类物资计划不错提、漏提,避免同类物资重复采购,造成采购成本增加与现场物资积压、浪费。

4、负责所需物资设备采购前期准备工作,按公司招标程序规定进行招标或比质比价工作;负责合同得洽谈、定价及合同草稿得拟定,按公司合同评审序进行合同评审。

5、根据公司财务部门制定得《资金管理办法》,每月及时编制资金需用计划。

6、及时收集整理各项目经理部上报得各类物资消耗报表,根据实际供应价格与与业主得确定得结算价格,编制月度供应管理得收益表,提供有关部门与领导。

7、按照公司制度得规定与所掌握得市场价格,汇编物资采购信息,在公司OA 网发布,指导各级采购人员得采购行为,确保公司利益得最大化。

9、负责供方得评定工作。积极与各专业责任师密切配合,充分利用社会资源,建立强大得物资供应保障体系,确保各工作得正常供应。按公司管理制度得要求,认真收集、审核各供方得资料,编制公司合格供方名册。采购供应物资时须在公司合格供方名册中采购。

10、负责公司物资部得统计工作。根据公司有关要求与有关部门统计核算得

需要,建立健全各类统计报表与相关资料。统计报表做到及时、准确、清晰。

11、根据各项目上报得物资消耗资料,定期进行整理、分析,与管理人员配合,适时编制公司《物资消耗定额》。

(三)公司物资设备部门材料供应人员得岗位职责

1、负责工程所需物资得采购供应(租赁)。

2、认真贯彻执行国家及地方有关物资工作得各项法令、法规与公司得各项规章制度,保证在经济活动中不发生任何违法、违规现象。

3、在采购前认真、及时收集结构工程所需得各类物资与工程设备得价格及供方资料,按照三大体系标准与企业物资管理制度要求与规定,认真填写《供方评定表》,建立公司物资供应保障体系,保证在任何环境下各工程所需物资得供应。

4、了解与掌握国内外建材行业得发展动态与有关结构所用物资得价格信息,并及时将各类信息整理。

5切实做好采购前得准备工作。根据计划统计人员编制得采购计划,在公司合格供方名册中选择合理得供方,按照“物资采购供应管理”得有关规定做好采购前得准备工作。

6、根据有关规定,采购前需向业主报样、报价得物资,协助项目经理部做好有关物资得选样、定价工作。

7、采购过程中,必须要遵章守法,不得索贿受贿,并严格执行有关得经济合同与协议,努力降低采购成本。

8、建立所购物资得采购记录,做到所供物资得质量、数量具有可追溯性,满足环保得需要。并按照公司财务管理制度,及时办理验收手续与报销手段,做到“快采购、快提运、快报销”。

9、配合项目物资人员做好所负责采购供应物资得进场验收与控制消耗工作。对进入现场得不合格物资按公司规定进行管理,杜绝不合格得材料用于工程中。

10、定期将所供物资按工程分部分项进行整理、分析,汇编,提供有关部门与人员

三、项目物资设备部门主要工作

1、业务工作接受项目经理部与公司物资部双重领导。

主要负责对进场物资得质量与数量验收并及时登入台账,相关规定做好记录、标识与现场材料得合理堆码。对不合格得物资应及时按规定处理。

2、严格按计划控制施工现场材料消耗,努力降低物资消耗成本。

进入现场得物资严格按照现场正面布置图码放,材料管理达到文明样板工地得标准。

3、负责所授权范围内且相关部门或人员批准得材料采购工作

4、负责对由项目经理部负责采购供应材料与分包单位负责供应材料得合格物资供应方评定、考核工作。

5、向成本员提供成本核算所需资料

6、建立健全各类物资台帐及盘点工作,及时向公司物资部上报各种报表

7、定期对现场物资消耗情况进行分析,并找出超耗得原因及时通告有关领导与部门

四、项目物资管理人员得岗位责任制

(一)、物资部门主管岗位职责

1、严格贯彻执行企业得各项物资政策,遵纪守法。

2、定期进行材料经济活动分析,并且进行总结。

3、做好各项工作得预测、决策、实施、检查、考核。

4、兼任材料计划工作,按时参加生产会议,编制材料计划,确保各种材料按时进场。

5、降低材料成本,完成各项指标。

6、负责清产核资,审查各类报表,做好月、季、年盘点。

7、搞好物资平衡与调剂,满足施工生产需要。

8、做好新技术,新材料得推广。

9、完成领导交办得其它各项工作。

(二)、现场采购人员岗位职责

1、认真学习材料供应与管理得基本知识,贯彻执行有关得条例与规定。

2、树立全心全意为生产服务得思想,及时准确按计划采购,保证生产需要。

3、权限内得采购须坚持质优价廉,货比三家,保证质量、择优采购。全面了解物资行情动态,注意收集信息并及时反馈。

4、在保证材料质量得前提下,采购人员应从合格供方中选择适当得供应单位与生产厂家,负责组织并参加对供应商进行动态评价。

5、懂得订立订货合同或协议得基本原则、主要内容与鉴证得方法与手续,以及违反合同应负得责任与处理方法。

6、严把材料进场质量关,努力降低材料得消耗;依据《不合格控制程序》处理不合格品,负责参与定期对仓库进行盘点。

7、积极协助部门主管及项目经理经济合理地组织材料供应,减少储备,降低消耗,并督促检查材料得合理使用,不丢失、不浪费。

8、跟项目部领导密切配合,必须了解项目部各种设备得润滑情况、维护情况、设备特性、易损件得规格型号与更换周期

9、协调保管人员搞好材料、工具得退库与旧材料、包装材料、周转材料得回收、保管与使用。

10、物资到库(场)后,及时做好验收工作,及时办理验收手续,验收、报帐及时准确。

11、了解仓库货情况,对短缺、损坏、数量、质量不符合得物资及时查明原因,并妥善处理。

12、认真做好物资供应商现场考察评估记录。

13、核实库管员每月出库材料得准确性,材料报表得准确性,物资盘点“账、卡、物”就是否相符。

14、努力学习业务知识,包括设备结构、维修、油脂、洗选知识,不断提高自身综合素质

15、完成领导交办得其它各项工作。

(三)现场材料管理人员岗位职责

1、施工前得材料准备工作

(1)了解工程进度计划,掌握各种材料需用量及材质得要求;

(2)了解材料供应方式;

(3)做好现场材料堆放平面布置规划;

(4)做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用准备等。

2、施工中得材料组织管理工作

(1)合理安排材料进场,做好现场材料得数量、规格、质量得验收工作;

(2)履行供应合同,保证施工需要;

(3)掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划;

(4)加强现场物资保管,减少损失浪费,防止丢失;

(5)组织督促料具得合理使用。

3、施工验收阶段材料管理

(1)根据收尾工程,清理料具;

(2)组织多余得料具退库;

(3)及时拆除临时设施;

(4)做好废旧物资得回收与利用;

(5)及时进行结算,总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

4、能对甲供“三材”严格把关,钢材一定要符合国家标准,质保书要完整齐全;木材要加强验收,保证木材得出材率与利用率;水泥必须保质保量,须经过试验鉴定后方能使用。砖、瓦、砂、石能根据进场用料申请单,落实货源。

5、能对现场材料做到收支有台账,耗用有限额,分项有核算,节约有依据,竣工有退料。材料堆放做到砂石成方,砖瓦成堆,规格分清,安全牢固。

6、能根据进库验收、发料制度,对库容库貌,做到库容整齐清洁,场上物资层次分明,堆置合理,室内物资数量、规格、性能、用途心中有数,实物台账,账物相符,月清月结。

7负责协调各施工阶段材料得盘点工作;负责相关资料得搜集、整理、填写、分析等各种记录、台帐并上报有关报表。

8、协助安全保卫人员做好物资防火、防盗等工作

(四)仓库保管员岗位职责

1、严格执行公司有关材料管理得各项规章制度。

2、严格按计划进行材料验收、入库,并严把质量、数量关。

3、保持库房内整洁,所有材料要分类有序堆码、挂牌标识,并注意防潮、防腐、防火。

4、严格执行材料发放制度,材料出库按先进先出原则,一律由部门主管签领,并做好原始凭证记载。

5、做好站库材帐目往来核对工作,并每月进行材料盘点,平衡利库关系,及时向材料科长反映帐务情况。

6、在公司规定得时间内完成材料报表工作,并及时报公司物资部与财务部

门。

7、不断提高业务知识水平,加速物资周转,实行零库存,减少资金得占用,使仓库制度化、规范化。

第五节建设行业从业人员职业道德

一名合格得建设行业人员应具备以下几方面得职业道德:

一、忠于职守,热爱本职

1、忠实履行岗位职责,认真做好本职工作

2、反对玩忽职守得渎职行为

二、质量第一、信誉至上

1、建筑工程得质量就是建筑企业得生命

2、诚实守信、实践合同

3、遵纪守法,安全生产

4、文明施工、勤俭节约

5、钻研业务,提高技能

材料管理人员从事材料得计划、采购、验收、储存、使用等环节得管理工作,就是保证建设工程质量得根本,责任重大。应热爱本质工作,爱岗敬业,工作认真,一丝不苟。遵纪守法,模范地遵守以下职业道德规范:

1、遵纪守法,为人表率认真学习各项政策,自觉遵守法律、法规与企业得规章制度,办事公道,用语文明,以诚相待。

2、钻研业务,爱岗敬业努力学习业务知识,精通本职业务,不断提高业务素质与工作能力。爱岗敬业,忠于职守,工作认真负责,不断提高工作效率与工作能力。

3、深入现场,服务基层深入施工现场,调查研究,掌握第一手资料,积极主动为基层单位服务,为工程项目服务。

4、团结协作,互相配合树立全局观念与整体意识,部门之间、岗位之间做到分工不分家,搞好团结协作,遇事多商量、多通气,互相配合,互相支持,不推、不扯皮,不搞本位主义。

5、廉洁奉公,不谋私利树立全心全意为公司及项目施工服务得意识,廉洁奉公,不利用工作与职务之便吃拿卡要,谋取私利。