服务企业培训需求调研表

企业培训需求调研表

当知识已成为资本滚动累积的基础和职业生涯的核心策动力；在“知本”与“资本”对接的时代，努力学习，与时俱进，创新自我是我们唯一的选择。学习是应变的根本之道，培训是企业提升人力资本的有效方式！培训是永不折旧的投资。

我们相信您一定在寻觅有效益的培训，我们相信您以往一定接受过培训，我们更认为一

个能为您量身定制的培训才是有意义的培训。此表仅用于贵公司培训需求调研内部使用，我

们承诺对贵公司提交的任何资料均予以严格保密。为使培训更显现效果，更贴切于您，我们

设计了以下的问卷，敬请您认真、诚意填写。

谨此感谢您的支持。

针对决策级管理人员问卷内容

（请在对应的框内打“V”或在下划线上填写您的意见）

Q1:请问您对组织的培训的观点是：

非常重视且会给与大力支持非常重视，如果能带来确实绩效提升，一定给予大力支持

重视，会给与一定的支持一般，培训对组织没有看出有实际的意义L_|不重视，培训就是给别人做“嫁衣”

Q2 :贵公司近3年来在员工培训方面的费用（不包括学历教育）

口逐年增加口基本持平匚逐年减少

Q3 :您对过去两年来组织开展过的培训，其成效的评价如何？

效果显著效果一般效果微小一|几乎没有效果

Q4 :您在未来的3年内，是否有加大组织培训投入的想法或计划？

|_1有计划L 没有计划L 考虑降低投入L看培训成效情况

Q5 :如果您认为培训效果不佳，其根本原因是什么？

|_1外部缺少合适的课程L内部组织等工作不佳口内部外部的原因都有口其它

Q6 :关于组织培训相关方面，您其它想表达的意见和建议是?

谢谢!

针对人力资源部门/培训部门问卷内容

（请在对应的框内打“V”或在下划线上填写您的意见）

Q1 :您认为公司决策层对培训对培训工作的重视与实际支持程度如何？

| |很重视，也给予了很实际的支持很重视，但实际支持力度不大

|_|重视程度一般，支持程度也一般|_不太重视也不太支持

Q2:贵公司是否有年度的培训计划（包括课程设置、经费预算等）？执行情况如何？

有，且执行情况良好有，但执行情况一般有，但基本没有执行没有，都是救火式处理

Q3 :贵公司对培训有相应的制度体系吗？执行情况如何？

口有，且执行情况良好口有，但执行情况一般口有，但基本没有执行口没有，都是救火式处理

Q4 :您认为既往两年来组织的培训转化为绩效的程度如何？

|_1很低，或基本没有转化|_1转化效果难以评估L 转化得很好

Q5 :作为执行培训工作的部门，是否有被抱怨过“花钱的部门”或类似言论?

|_1有匚不清楚，但估计有|_1没有

Q6 :您认为现在组织中的成员胜任岗位的比例如何？

|_| 低于50% |_| 50%—70% |_ 70%—90% |_ 90% 以上

Q7 :您对培训服务提供商的满意程度如何？

|_1很满意基本满意|_1不太满意|_1很不满意

Q8 :关于组织培训相关方面，您其它想表达的意见和建议是?

谢谢!

针对非人力资源部/培训部门员工，亦非决策级管理人员问卷内容

（请在对应的框内打“V”或在下划线上填写您的意见）

Q1 :您认为既往两年来组织提供的培训，是否有效促进了您工作技能的提升？

非常有效—|基本有效—|效果一般—|效果很差

Q2 :您认为既往两年来组织提供的培训，整体上是否满意？

十分满意|_基本满意不太满意一点也不满意

Q3 :您对公司人力资源/培训部门提供的培训相关服务是否满意？

口十分满意匚基本满意匚不太满意匚一点也不满意

Q4 :您对培训课程的讲师质量是否满意？

L_|十分满意|_基本满意L 不太满意L 一点也不满意

Q5 :您对以后组织开展的培训是否有兴趣？

很有兴趣|_有兴趣兴趣不大没兴趣

Q6 :关于组织培训相关方面，您其它想表达的意见和建议是?

谢谢！

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