部门职责分配矩阵表
附录2：部门职责分配矩阵表
说明：■为责任部门○为协助部门
工程设备部组织架构及岗位流程、职责
一、工程设备部组织架构及岗位职责 设计。负责与外包设计公司沟通协调 监理、设备设施订购理、开业门店的设备、设 施维护、协助财务部对固 定资产管理 价、预决算 部门文员岗位职责 1、负责本部门的文档采集工作 2、协助部门领导对本部门员工的绩效管理 3、汇总本部门的采购订单、合同的拟定，并按公司规定走审批流程 4、追踪各供应商履约情况和追踪到货情况。保证运营需求。 5、负责本部门的付款申请的流程追踪，确保公司不因本部门的原因造成公司承 担因履约方面法律方面的责任 6、负责本部门领导交于的其他工作。 设计制图员岗位职责 1、负责新租门店的尺寸复核并制出现状图。 2、负责设计出门头效果图并上报给公司作为地产租赁合同的工程附件 3、负责设计厨房操作区域的平面图纸设计 4、负责和外包设计公司的业务沟通并随时反馈相关信息给部门领导 5、负责完成各项目的《竣工图》 6、协助部门领导完成门店的《营建标准手册》编撰和校正 预结算工程师岗位职责
二、设计流程 1、负责完成本部门负责筹建的项目工程的预决算工作 2、协助部门其他同事完成部门日常工作 3、完成部门领导交予的其他工作。 营建经理/营建工程师（工程监理）岗位职责 1、协助开发部同事完成门店租赁前期的工程条件确认并形成文件交予开发部整
理成租赁合同的附件之一 2、负责完成新门店的项目申报工作 3、负责制定项目施工进度表 4、负责对项目现场的施工监理工作 5、负责对项目现场的隐蔽工程验收工作 6、按照《营建手册》要求完善各类施工监理的表格完善工作 7、负责项目的各类职责内的各种设备设施的订货、追踪、及安装调试监督 8、配合设计绘图员完成项目的《竣工图》 9、协助资产管理人员完成《设备手册》的编撰 10、完成部门领导交代的其他工作 设备督导/维修技师岗位职责（运营管辖） 1、主要完成各门店（中央厨房）的设备运行的保障工作 2、根据公司现状，拟定出设备设施的维修保养政策和报修流程 3、完成门店《设备手册》的编撰并负责培训各门店操作者的使用
知识产权管理体系各部门职能分配表
关于智龟网 智龟网是领先的中小企业知识产权管理服务平台。作为优智博旗下品牌，我们借助互联网技术和思维，为中小企业客户提供专业优质、个性适用、价格透明的知识产权管理服务与产品，提升企业知识产权管理标准化、专业化和国际化水平，帮助企业构筑知识产权管理基础设施，建立知识产权资产培育机制和经营风险防控机制，护航产业主体创新发展。 更多内容，请访问智龟网。https://www.360docs.net/doc/ce12881178.html,
知识产权管理体系各部门职能分配表（仅供参考） 标准条款标准要求总经理 管理者代 表 知识产权 管理办公 室 技术部 人力资源 部 财务部审计办采购部质管科销售部门生产部车间 4.1 总要求●○○○○○○○○○○○4.2.1 总则●○ 4.2.2 文件控制○○●●●○○○○○○○4.2.3 知识产权手 册 ●● 4.2.4 外来文件与 记录文件 ○○●○○○○○○○○○5.1 管理承诺● 5.2 知识产权方 针 ●●○ 5.3.1 知识产权管 理体系策划 ●○○ 5.3.2 知识产权目 标 ● 5.3.3 法律和其他 要求 ●○○ 5.4 职责、权限 和沟通 ●●● 5.5 管理评审●●●○○○○○○○○○ 6.1 人力资源○○●○○○○○○○6.2 基础设施○●○○○○○○○●○
6.3 财务资源●○ 6.4 信息资源○○●○○○○○○○○○ 标准条款标准要求总经理 管理者代 表 知识产权 管理办公 室 技术部 人力资源 部 财务部审计办采购部质管科销售部门生产部车间 7.1 获取○●● 7.2 维护○●● 7.3 运用○○●●○○ 7.4.1 风险管理●●○○ 7.4.2 争议处理○●○○ 7.4.3 涉外贸易● 7.5 合同管理●●○● 7.6 保密○○●○○○○○○○○ 8.1 立项●○○○ 8.2 研究开发● 8.3 采购● 8.4 生产○○○●● 8.5 销售和售后● 9 审核和改进●●○○○○○○○○○
营建技术部工作职责
营建技术部工作职责、制度、流程 1 总则 2 工作职责 3 组织架构及人员组成 4 管理制度 5 部管理及业务流程 6 管理流程所涉及相关表单 1 总则 为使能源板块车用气建设业务和相关部门形成有机整体，共同服务于终端经营，作为一个紧密支持团队更好的服务于能源板块车用气业务部门，特制定本工作手册。 2 工作职责 2.1 营建技术部的定位 针对能源板块车用气项目建设产业专业化、经营规模化、管理部门化和跨地区管理。营建技术部坚持工作专业化、管理标准化、命令单一化、跨度适度化、组织扁平化、运作规化的“六化”原则，推动一五战略规划中车用加油加气站项目建设的顺利实施，更好的服务于经营终端，对车用加油加气站项目进行专业化的规口管理。 2.2 营建技术部的工作职责 2.2.1 营建技术部负责对本公司加油加气站新建、改建和扩建项目设计、设备采购以及施工管理。按照总部招投标工作程序，严格、规的执行招投标工作。与中标单位签订合同（包括勘察合同、设计合同、施工合同等），并组织施工。 2.1.2 负责工程施工中的质量、进度、投资和安全管理，协调施工关系；定期上报工作总结和工作计划，并着重体现工程进度、质量状况以及资金计划和使用情况。
2.1.3 定期上报工程计划书、工程施工进展报告、工程投资估算书或预算书或投资分析报告（必要时），为上级主管部门提供决策依据。 2.1.4 与相关部门积极沟通，确保施工管理工作的顺利完成。 2.1.5 工程验收，工程完工后经过施工单位自检和监理单位验收，本部门组织竣工预验收，预验收合格后组织设计、施工、监理单位以及本公司部财务、经营、开发和安全部门共同验收。达到合格标准通过验收并交付使用。个别分部工程未达到合格标准的工程，经过整改后才能给予验收，并严格工程交付使用的手续。 2.1.6 工程结算，对工程量不附的项目，亲自到施工地点进行实测实量。认真执行有关定额标准，实事地进行结算工作。 2.1.7 各项目公司的零星工程（包括维修、改造工程）工程造价额在五万元以下的，由工程所属公司负责选定施工队、签订工程施工合同，进行施工管理，组织工程验收和结算工作。营建技术部负责工程预算的审核把关，在施工过程中进行质量监督和技术指导，参加工程竣工验收。针对工艺改造等技术含量较高的工程，营建技术部派专业工程师对技术方案进行审核，在施工中对质量控制点进行重点监督检查。 3 组织架构及人员组成 3.1 组织架构图
夏津体育中心部门主要职责登记表
夏津县体育中心部门主要职责登记表部门名称：体育中心（盖章）填报时间：2015年4月29日
填报人：司爱永联系电话：
附件3： 夏津县体育中心部门职责边界登记表
附件4： 体育中心部门事中事后监管制度(样式) 举办健身气功活动及设立站点审批监管 一、监督检查对象 健身气功活动组织者及站点负责人 二、监督检查内容 1、是否超过范围、权限； 2、是否在法定依据之外增设其他条件； 3、是否公开依法应当公开的材料； 4、有无违反规定条件实施行政许可的情况； 5、依法应当监督的其他内容。 三、监督检查方式 1、针对健身气功活动及站点开展日常执法检查； 2、针对消费者高度关注、安全隐患大的健身气功活动及站点组织专项执法检查； 3、根据公众投诉、举报，组织开展重点执法检查； 4、法律、法规规定的其他监督方式。 四、监督检查措施 1、定期检查：针对健身气功活动及站点开展日常执法检查。
2、不定期抽查：消费者高度关注、安全隐患大的健身气功活动及站点组织专项执法检查。 五、监督检查程序 1、由2名以上行政执法人员、监督检查人员向被许可人出示有效行政执法证件，说明来意，告知其享有的合法权利和应当履行的法定义务； 2、监督检查人员对被许可人履行行政许可法定义务是否符合行政许可条件等情况实施核查并制作行政许可现场检查笔录，交当事人确认签字； 3、发现被许可人存在超越许可事项内容规定的违法行为，制作《责令停止违法行为通知书》。 六、监督检查处理 1、发现被许可人以欺骗、贿赂等不正当手段取得行政许可的，应当予以撤销。依照规定撤销行政许可，可能对公共利益造成重大损害的，不予撤销； 2、发现被检查人举办健身气功活动及站点设立有违法情形的，除责令限期改正外，应当依法采取补救措施； 3、对健身气功活动及站点设立违法行为予以立案查处，依法作出行政处罚决定； 4、发现被检查人涉嫌犯罪的，及时移送公安机关。
营建部门管理手册
营建部管理手册 执行日期：
目录 1.序言 (3) 2.部门职能概况 (3) 3.部门框架 (3) 4.岗位描述与工作职责 (3) 4.1. 营建部经理 (3) 4.2. 营建部助理 (5) 4.3. 项目工程师 (5) 4.4. 设计主管 (6) 4.5. 设计师 (6) 5.工作流程及流程说明（含附件） (7) ５.１. 设计流程 (7) ５.２. 设备物料制作流程 (8) ５.３. 营建装修控制流程 (9) ５.４. 营建预决算流程 (10) 6.部门文档资料整理 (11) 6.1.营建SI手册 (11) 6.2.营建材料样块 (11) 6.3.营建文档资料 (11) 6.4.营建相关表格 (11) 6.5.营建其他资料 (11)
1．序言 1.1 本手册根据公司的实际情况，结合营建部的工作要求而制订，所有员工均应按手册所规定的各项条款执行。 1.2 凡被公司录用之营建部员工均须详尽地了解本手册，在完全清楚明了并经考核合格后方可正式上岗。 1.3 本手册实施后如有必要，营建部可以更新本手册的条款和内容，但需申报总经理和董事长，经批准后方可实施。在实施后，应由营建部主管和组织部门全体员工进行相关培训并确保合格。 1.4 本手册的正式执行日期以公司批准日期为准；其中内容及要求有可能被修改，营建部应确保使用现行有效的版本。 2. 部门职能概况、 1、负责制定和实施年度的新餐厅和老餐厅改造计划，及相关投资、工程品质与实施进度监督 2、参与新址开发审核，负责新建项目的执行，包含可行性评估、设计与施工 3、营建部作为一个综合职能部门，对公司所有店面的营建期间全过程进行专业支持、建设执行和公司门店形象统一化建设的全面把控。 4、营建部对公司的各个门店设计、装修的全部工作，营建、设计等工作流程的相互衔接，执行具体的指导、协调、执行和监督职能。 5、营建部根据公司发展进度，合理的调整人员、时间、质量。组织,指挥,协调,激励部门员工完成工作目标。达到企业要求,在合理的时间点内，保质保量的完成公司运营门店的营建任务,合理把控并采用新工艺、新技术降低营建、营运的管理成本。 6、负责门店与营运的交接。营运、营建按照验收交接表内容验收交接。 7、公司相关项目工程实施，组织制定设备供应商的合格供方名录。 3.部门框架
营建工作总结
营建工作总结 篇一：营建工作作业指导书 营建作业指导书 对外版 味千（中国）控股有限公司 通用类 1．附件是最新修订工程设计标准合同8.2版本，自即日起全国开始执行，包括： 装饰安装工程标准合同8.2 消防安装工程标准合同8.2 招牌安装工程标准合同8.2 厨房设备工程标准合同8.2 环保设备工程标准合同8.2 空调安装工程标准合同8.2 工程设计标准合同8.2 共计7份标准合同版本，任何承包商或营建部项目经理都无权擅自更改其中条款，特殊情况下，只有获得营建总监的书面批准后，方可调整。 2.营建项目完工营运交店过程中，取消营运验收流程，仅需地区总经理代表营运做功能性验收。
3.交店过程中，《资产移交表》取消督导、营运经理等签字，仅是营建部与营运店长做资产移交，并当场签收。 4.味千公司制定一系列施工标准和要求，任何施工方、营建人员不得随意修改，若有相关意见，必须经营建总部审批确认后，方可调整施行。 设计类 一、平面设计标准 1.平面图中必须标明入口人流方向与相应比例。 2.若消防要求增加玻璃疏散门，且疏散门与入口门在同一玻璃外立面上，必须弱化疏散门的门框与门把手设计，争取玻璃面的完整性。 3.店铺面积≤100㎡，则全部使用普通椅，如店铺面积＞100㎡，外立面靠玻璃面设计扶手休闲椅，且上方必须设计天花吊顶，以保证玻璃面氛围。 4.店铺主通道间距为900-1000mm,次通道间距为800-900mm。 5.收银台勿设置于店铺入口处，最佳位置为厨房出单口走道尽头，或其他可利用墙面。 6.店铺面积≤110㎡，厨房面积至少预留26㎡；＞110㎡，厨房面积至少预留40㎡； 7.店铺入口醒目墙面上请设计“红伞”画面元素。 8.靠墙桌椅必须设计沙发卡座桌椅。 9.新店面积≤130㎡，请使用600X700mm桌子，≥130㎡，请使用600X800mm桌子；老店改造请使用600X700mm桌子，如老店面积
部门工作职责分配表
项目确认与手续办理基建项目可行性研究 组织主导参与参与 新项目、新工厂的选址、分析评估参与组织 厂房合理布置方案提供参与参与参与工程开发前期准备工作及有关报建协助完成协助协助跟进基建项目开发规划及投资控制跟进参与参与参与承办新工厂项目工程工艺设计、布局推进协助协助主导 新项目前期相关部门讨论沟通方案确认推进主导参与参与 制定项目总体设计工作计划组织协助协助协助编制 评估基建项目可行性研究，基建项目策划、组织编制参与参与参与设计及相关工作 项目设计方案提供参与参与参与 工程项目政府关系维护、公关，各项政府跟彳井协助协助协助负责手续办理 招商投标 了解设备安装施工队伍和设备厂家各项资 核实参与执行组织质情况 设备的招标工作督办协助协助承办统筹招标领导小组选好施工队伍和供货商组织协助协助协助协助组织工程建筑相关项目的招标工作督办协助承办统筹设计招投标工作督办承办协助协助统筹 设计单位相关工作 考察、优选、管理设计单位承办协助协助统筹基建项目策划、设计及相关工作承办协助协助统筹本项目设计方案、技术方案的比较、论证 工作承办协助协助统筹项目立项、环评、安评、卫评前期工作协助承办协助协助统筹设计、施工方案会审承办协助协助统筹组织监理单位、施工单位评审工程建筑相参与参与主导关项目施工图及参与施工图交底协助参与参与主导 施工管理 监理公司做好图纸会审检查协助协助督办现场施工督导督导管控施工现场出现的问题跟进分析分析组织解决
[H质量、进度、投资三大控制 施工过程中形成的技术图纸资料进行整理归档 施工前场地准备工作督办 收集 参与参与 专项负责 协助 参与 专项负责 协助 负责 全面负责 全面负责 米购 工程项目所有设备、材料的采购执行协助参与参与主导采购物料的售后服务跟进执行 供应商的维护和管理执行 项目所需设备、材料的采购计划的统计协助参与参与参与主导合同起草协助编制参与参与主导工程合同谈判组织协助参与参与复谈零星项目、抢修项目或不易招标的项目，负 责直接委托施工单位 主导协助协助督办配合采购中心签署委托合同接口 造价/价格评审执行协助协助协助核查控制 材料、成品及半成品的质量协助检查检查抽查项目质量的监督稽察稽察保证施工进度计划跟进负责负责保证技术上可行的优化方案参与参与参与审批负责施工过程中的一般设计变更参与参与参与审批提供变更工程量复核审核审核审批现场签证监查执行执行督导月进度工程量和结算工程量审核执行执行执行督导 项目在实施过程中设备的质量、进度、投资 三大控制 跟进 参与执行执行全面负责 工程设计方案及施工图阶段评审参与参与全面负责自建施工队伍管理、成本控制、安全管理、 施工质量管理 协调全面负责进场工程建筑材料、设备的到货验收执行执行组织无监理单位的项目，负责工程监理执行执行全面管理工程质量、进度、成本和安全文明施工管理 检查全面管理对监理单位、施工单位进行监督和管理检查全面管理运作管理
学习部职能简介
学习部职能简介 学习部为广大学生提供学习和交流的舞台，也使同学们的个人魅力和风采得以展示，充分反映精彩的大学生活，阐述远大的人生理想和生活的激情！我们以营造学习氛围为宗旨，活跃校园文化气氛，倡导刻苦严谨、求实创新的学习风气，引导和培养同学们树立良好的学风为工作指南，带动全校同学学习党和国家的精神，积极培养全面的科学文化素质，以适应新时代的需要。 天津医科大学公共卫生学院学习部下设心理、英语、计算机网络、医学科研四大协会，主要负责组织各类学术科研活动，以及组织人员参加全国、全市的各类学术科技竞赛等活动。 学习部一贯秉承“营造校园科技氛围，提高学生学术水平”的理念，积极进取，开拓创新，迄今已成功举办多次科技节、英语节等全校范围内的大型活动，并且根据广大同学的要求，及时组织各类英语四六级讲座、成功学讲座、知识竞赛、博士论坛等各类活动，使同学们在参与中长才干，深受全校同学欢迎。此外，在全国、全市的科技论文、创业计划大赛中，学习部在校团委的领导下，在组织报名、
赛前培训、后勤保证等方面都发挥了重要的作用，使参赛同学无后顾之忧、正常发挥，取得了很好的成绩。 在今后的日子里，学习部将会继续发扬优良传统，与时俱进，使莘莘学子真正从中受益，提高综合素质，成为各条战线上合格、优秀的接班人。 工作职能： 1、积极倡导勤奋求实的学风，营造良好的学习氛围。 2、强化纪律观念，端正学风，调动大家的学习热情，培养当代大学生求真、务实、争先、创新的学习态度。 3、采取各种方式开展学习竞赛，组织学习经验交流会，将一些好的学习方法受之于广大的学生们。 4、收集和反映学生的学习情况，有针对性的开展有助于端正学生的学习目的、提高学习效果的活动。 5、定期向主席团汇报工作及沟通情况，坚持学生分会主席负责制与部门部长负责制，职责明确，团结协作，教育和引导好本部门各成员严守校纪校规，自觉服务于学生分会工作大局，自觉维护好学生形象。
办公室干事工作职责分配方案审批稿
办公室干事工作职责分 配方案 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
办公室干事工作职责分配方案 吴倩雯： 1.做好系部会议的会议记录，要求尽量详细、完整。 2.务必与每月的第一天将全系老师的用餐协议送到后勤公司的唐录老师处。葛永林： 1.要做到善于发现系部的亮点和新闻，并进行照相或者录像，及时撰写新闻通 讯报道稿件，稿件完成不得超过事件发生的两个工作日。 2.每月月末做好全系老师考勤统计工作，生成电子版和纸质版报送人力资源部 存档。 3.做好系部会议、活动的通知工作，每次活动必须通知落实到每位教师。 任龙： 1.完成日常一些申请、报告、通知、通报的文件发文工作。 2.每月25日收集各科室的工作简报，并将其汇总后交与办公室主任处审核后 打印三份，其中两份加盖公章报送白院长和吾书记处，另一份存档，其余各职能部门通过办公自动化报送。 3.每月月末做好系部值班表的编排工作，电子版报送学工部王木桥处，纸质版 一式四份，一份公示，一份与教师值班登记本钉在一起，两份给薛主任，同时做好值班登记本的打印。 4.每周一去邮局将我系所有信件取回进行发放。 5.每月月末与德育教研室联系清查教师值班情况。 吴倩雯、葛永林、任龙： 1.熟悉档案管理各项工作，月末进行档案检查工作，由办公室主任带领所有办 公室干事完成。 2.每日在第一时间登陆办公自动化，掌握需要做的工作，同时做好上情下达的 工作。 3.如各科室及系部搞较大型的组织活动，要积极进行各项工作的协调，还要做 好会场的布置、横幅的制作等，到会人员的座次安排，桌签、水果、茶水等。 4.如有新应聘的老师，及时做好接待、证件的收集、饭卡的办理等工作。 5.完成领导交代的其他工作。
营销管理中心各部门职责 及核心岗位职责
2015年营销管理中心各部门职责 及核心岗位职责
2015年营销管理中心各部门职责及核心岗位职责 一、总经理岗位职责 1)根据公司发展规划，负责组织制订营销管理中心发展战略规划与经营计划，达成集 团下达的经营目标； 2)负责督导建立、完善营销平台运营相关系统及工作标准，不断完善组织体系和各项 规章制度、工作流程体系； 3)负责总体把控营销团队的建设，团队成员的培训及管理； 4)负责建立营销管理中心内部及外部良好的沟通渠道，协调各种主要的关系及公司内 外部资源。 二、营销运营部 （一）部门职责 1)负责营销管理中心下属各区域日常工作报表的统筹与管理； 2)负责营销管理中心总部各部门及下属各区域月度、季度、年度工作计划及预算统筹， 以及合同盖章、入库管理； 3)负责营销管理中心总部各部门及下属各区域人员绩效考核及奖金分配； 4)负责营销管理中心总部各部门及下属各区域出现的费用支出虚报等问题，联合股份 督察部、审计部及网络营销公司人力等部门开展案件调查、内控检查等工作，发现 问题、整改问题； 5)负责对客户服务需求问题的解决情况进行回访、督促、检查，考核问题的解决。（二）核心岗位职责 1. 信息管理 1)负责营销管理中心下属各区域日常工作报表的汇总、审核、归档管理； 2)负责营销管理中心总部各部门及下属各区域月度、季度、年度工作计划收集及整 理； 3)负责营销管理中心外部合作单位招采信息入库管理。 2. 合同管理 1)负责营销管理中心日常合同文本的统计、收发、审核、归档工作； 2)负责与网络营销公司业务部门对接，顺利完成合同出具工作。 3. 费用预算 1)根据营销管理中心有关政策和计划，制定费用预算格式模板，给出费用预算标准 及上限，引导区域、展厅完成年度及双月预算； 2)组织和协调营销管理中心各费用管控部门在规定时间内完成费用预算审核工作；
岗位职责分配表
××××实验室管理手册文件控制编号：×××× 第×页共×页 第六章：附录 6.2质量管理岗位职责分配表 第一版第×次修订 颁布日期：××××年××月××日 序 号 质量体系涉及人员岗位 质量体系要素名称主任技术 负责 人 质量 负责 人 综合组 组长 检测组 组长 档案资 料管理 员 仪器设 备管理 员 检测 人员 样品 管理 员 质量 监督 员 内 审 员 1 4.1组织☆○○△△○○○○○○ 2 4.2管理体系○○☆○○○○○○○○ 3 4.3文件控制☆△△△△○○○○○○ 4 4.4检测分包○△△○○○○○○ 5 4.5服务和供应品的采购☆○○○△○○○ 6 4.6合同评审☆△○△○○○○ 7 4.7申诉和投诉○○☆○○○○ 8 4.8纠正措施、预防措施和 改进 ○○☆○△○○○○○ 9 4.9记录○△△○○○○○○○○ 10 4.10内部审核○○△○○○○○○○○ 11 4.11管理评审☆○△○○○○ 12 5.1人员☆△○△△○○○○○○ 13 5.2设施和环境条件☆○△○○○○○○○ 注：☆—决策△—组织实施○—参加活动
××××实验室管理手册文件控制编号：×××× 第×页共×页 第六章：附录 6.2质量管理岗位职责分配表 第一版第×次修订 颁布日期：××××年××月××日 序 号 质量体系涉及人员岗位 质量体系要素名称主任技术 负责 人 质量 负责 人 综合组 组长 检测组 组长 档案资 料管理 员 仪器设 备管理 员 检测 人员 样品 管理 员 质量 监督 员 内 审 员 14 5.3检测方法☆○△△○○○○ 15 5.4设备和标准物质☆△△○○○○○○ 16 5.5量值溯源☆○△△○○○○ 17 5.6抽样和样品处置○☆○○△○○○○○ 18 5.7结果质量控制☆○○△○○○○ 19 5.8结果报告○☆○△○○○○注：☆—决策△—组织实施○—参加活动
营建部岗位职能
营建部各岗位职责 项目工程师岗位职责： 一、门店营建 1、负责门店图纸的审核、交底 2、负责装修设计方案和承建商施工所用材料的确认 3、负责营建门店施工合同签订 4、负责项目成本、质量和进度控制及现场监理 5、负责根据项目预算和装修标准进行项目验收 6、负责门店质保期内质量跟踪、维护 7、负责门店与营运的交接 8、负责协助市场部同事进行场地视察，提供工程条件技术性评估 二、加盟商自建门店营建管理 1、负责提供门店营建的标准及材料标准 2、负责提供门店营建的标准件 3、负责加盟门店营建方案确认、过程的检核、营建后验收等工作 三、项目预决算管理 1、负责协助财务对施工单位施工项目预算审核 2、负责对工程变更及签证单进行审核 3、负责工程完工后两周内完成工程验收和工程量核算 营建助理岗位职责： 1、协助营建经理日常行政工作 2、负责项目营建中部门内部的工作协调 3、负责协调营建与维修之间的工作 4、负责协助工程采购工作 5、负责整理归档营建部文件资料工作 6、完成上级交办工作 营建经理岗位职责： 1、建立适宜品牌形象的SI手册和公司营建标准 2、根据公司战略规划，负责制定年度营建规划及营建策略 3、搭建专业营建平台，负责建立营建管理系统、制度、流程和工具 4、负责制定和实施年度的新餐厅和老餐厅改造计划，及相关投资、工程品质与实施进度监督 5、参与新址开发审核，负责新建项目的执行，包含可行性评估、设计与施工 6、负责承建商的管理、开发和评估 7、负责指导地区公司执行营建的流程及纪律 8、负责建立和管理营建团队 9、负责相关政府关系的建立
营建部核心职能 1、公司营建标准的建立和完善 2、自营和加盟门店的营建管理 3、营建部门内部建设管理和完善 营建部工作流程 一、设计流程 1、设计流程图 二、设备物料定购流程 1、、设备物料定购流程图 三、装饰控制流程 1、装饰控制流程图 四、营建预决算流程 1、营建预决算流程图 部门框架岗位排序， 部门排序 营运部、企划部、物流中心、采购部、市场部、营建部、财务部、人力资源部、行政部
一、部门职责登记表
一、部门职责登记表部门名称：元氏县发展改革局
注：1.根据形势任务发展，需要突出强化和增加的职责，请特别单列，并在备注栏中说明依据； 2.承担行政职能的部门管理的事业单位（机构）的职责和工作事项，在备注栏中注明责任单位。 填报人：xxx 填报时间：xxx 联系电话：xxx 20
二、与相关部门的职责边界登记表部门名称：元氏县发展改革局 21
三、公共服务事项登记表部门名称：元氏县发展改革局 22
四、事中事后监督管理制度 单位：元氏县发展改革局 一、企业投资项目事项监管 1、监督检查对象：本县行政区域内经审批局批准（审批、核准、备案）的新建、扩建企业投资项目。 2、监督检查内容：企业项目实施后的产业先进性、招商引资相关约定情况是否执行到位；相关政府批文和政策规定的执行情况。 二、政府投资项目综合管理事项监管 1、监督检查对象：承担政府投资项目建设任务的主体单位。 2、监督检查内容：政府投资项目是否按规范组织实施、政府投资项目工程是否按计划节点按时完成、政府投资项目调整及工程变更是否及时报批。 3、监督检查方式：组织有关部门对项目审批、工程管理、资金使用、制度建设等情况进行定期和不定期督查。 4、监督检查处理：对不能按计划完成节点任务的单位进行通报；对未经批准，擅自变更的单位，根据其性质、数量大小按有关规定上报县政府或相关部门作出相应的通报、追责等处理。 三、重大项目事项监管 1、监督检查对象：全部或部分使用元氏县本级预算内资金、其他财政性资金或者利用公共资源融资建设的政府投资项目；使用中央补助资金，省级财政性补助资金的企业项目；其他需要稽查的重大项目。配合上级稽查部门开展工作。
部门的工作计划书
部门的工作计划书 为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用，需要制定一份完美的工作计划，以下是为大家整理的部门的工作计划书，希望对你们有所帮助！ 转眼间又要进入新的一年-20XX年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求
3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨; 4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。 5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者) 二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点. 认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。 以上是我针对201X年的工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，XX年取得更好的成绩，全面提高自己。 今年是公司飞速发展的一年，结合公司的实际情况，公司财务部将一如既往地做好日常会计核算工作、提供优质服务的同时，将着力做好完善财务制度、推进规范管理，为本公司的做大、做强提供优质、高效的保障和服务。
史志办公室部门主要职责登记表【模板】
史志办公室部门主要职责登记表部门名称：（盖章）填报时间：2015年5月13日
事中事后监管制度 史志资料编纂工作的监督检查 为加强对史志资料编纂工作的督促和指导，确保全县史志工作规划按期完成，特制定以下监督检查制度。 一、监督检查对象 各乡镇、街道、开发区史志工作机构，承担史志资料编写任务的部门、企业事业单位和其他组织。 二、监督检查内容 （一）史志资料编纂基本篇目和编纂方案制定情况； （二）修志人员组成和培训情况； （三）编纂出版计划执行情况； （四）召开评议会及评议意见落实情况； （五）史志资料质量标准执行情况； （六）法律法规政策各项规定遵守情况； （七）送审稿质量状况； （八）同级人民政府批准出版意见及地方保密部门、军事主管部门审核情况； （九）地方史志资料归档、管理情况； （十）报送样书和电子文本情况。 三、监督检查方式 不定期开展检查和督查，主要采取三种检查方式：一是现场检查，制定检查工作方案，选取一定数量的编纂单位赴现场检查史志资料编纂进度和质量。二是书面检查，要求所有编纂单位报送编纂工作进展和任务完成情况。三是与县政府督查室进行联合督查，主要针对落后单位，督促其采取有效措施，加快编修进度。 四、监督检查措施
（一）要求被检查单位提供史志资料编纂工作实施情况的文件和书面材料； （二）要求被检查单位就史志资料编纂业务规范制定和执行情况作出说明； （三）要求被检查单位提供史志文字资料和图片资料； （四）要求被检查单位就依法修志贯彻执行情况作出说明； （五）要求被检查单位就地方史志资料质量标准执行情况作出说明； （六）要求被检查单位就编纂出版计划调整情况作出说明； （七）责令被检查单位停止违规行为，履行相关义务。 五、监督检查程序 （一）制定检查方案，成立检查组； （二）通知被检查单位，告知监督检查内容和要求； （三）通过现场听取汇报、审阅书面汇报材料、查阅文件和资料等方式，对史志资料编纂进度和质量进行检查，做好检查记录； （四）总结检查情况。 六、监督检查处理 对存在问题的单位，根据《地方志工作条例》、《山东省地方史志工作条例》、《德州市地方志工作管理办法》等有关规定进行处理。对一般性问题，明确提出整改意见和要求，及时反馈给有关单位。对未经审查批准将地方史志资料交付出版、损毁单位所有或者持有的地方史志资料或者将其据为己有、或者史志资料所有人或者持有人故意提供虚假资料的，责令其采取措施予以纠正，并视情节追究有关单位和个人的责任；对情节严重的违法违规行为，依法移送有关部门处理。 史志办公室部门公共服务事项登记表
岗位职责范本分配表模版
岗位说明书系列 岗位职责分配表模版（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-68168岗位职责分配表模版 Template of post responsibility distribution table 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 企业有多个职位，每个职位都有其相应的岗位职责，企业对于其工作分配的时候，也会制定出岗位职责分配表，以下表格可供参考。 编制日期: 部门:办公室 岗位名称:秘书 直接主管:办公室主任 职责范围 工作目标 考核内容 根据公司的业务发展需要，协助部门经理做好行政管理工作;负责各部门之间的协调与沟通，处理公司日常事务。 1.时效
2.准确 3.严谨 数量、质量 负责上请下达，上通下联工作。 1、根据总经理、副总和总工的指示安排、传达各项工作; 2、保证总经理、副总和总工及各部门的有效信息沟通; 3、负责电话接听，保证公司电话通讯畅通无误; 4、按月做各项行政事务汇总报告; 5、配合其他部门做相关协助性工作。 保证内部信息传达的正确性和时效性。 1、工作时效 2、工作差错率 3、工作态度 负责公司文件资料、信息、宣传、通讯报导工作。 负责文件资料、相关管理制度的起草、定稿工作。保证内刊的按时出版，加强精神文明，建设企业文化。 要求及时、准确、严密。 1、工作时效
2、工作差错率 3、工作饱满度 协助总经理及部门经理做好行政管理工作。 1、负责公司经营计划、统计报表及营业执照年审、代码证年审工作; 2、负责电话通讯管理; 3、根据公司的有关制度规定，按时办理各种行政费用的付款事宜，并进行登记管理; 4、各种临时性工作。 要求及时、准确、严密地做好各项相关工作。 1、工作差错率 2、工作饱满度 3、工作态度 4、工作时效 负责公司对外的公关及接待工作。 争取建立良好的社会关系，熟悉接待服务管理知识，掌握公共礼仪规范，保证对外工作的畅通。 要求做到目标明确，服务热情、周到、耐心。
管理体系职能分配表
附件8 管理体系职能分配表 第1页共2页 要素条款号管理 体系 要素 管理活动 最高 管理 者 技术 负责人 质量 负责人 技术委 员会 授权 签字人 室业务室 综合办 公室 4.1 4.1.1 组 织 机构设置和职能★☆○○○○4.1.2 公正性措施★☆☆○○○○4.1.3 关键岗位人员的任 命和代理 ★☆○○ 4.1.4 质量监督★☆ 4.1.5 保密和保护所有权★☆☆○○○○○ 4.2 4.2.1 人员 人员的配备★☆○○○○4.2.2 人员教育★○☆○○○4.2.3 人员业务培训和考核★○☆○○○○4.2.4 人员及其技术业绩档案 管理 ○○○○○☆4.3 工作场所和环境★☆○○○☆ 4.4 4.4.1 设备 设施 仪器设备配置★☆○○○4.4.2 仪器设备管理☆○○4.4.3 仪器设备使用与维护☆○4.4.4 仪器设备档案○☆4.4.5 仪器设备量值溯源☆☆○ 4.4.6 标准物质量值溯源☆○○ 4.5 4. 5.1 管理 体系 管理体系的建立与运 行 ★○☆○○○○ 4.5.2 文件控制○○★○○☆○ 4.5.3 合同评审★☆○○○☆ 4.5.4 检测和/或校准分包○★☆○○☆ 4.5.5 服务和供应品的采购★☆○○☆
附件8 管理体系职能分配表 第2页共2页 要素条款号管理 体系 要素 管理活动 最高 管理者 技术 负责人 质量 负责人 技术委 员会 授权 签字人 室 业务 室 综合办 公室 4.5 4.5.6 管理体 系 客户服务☆○○○○○○4.5.7 申诉和投诉★○☆○○☆ 4.5.8 纠正、预防措施及改进★☆☆○○○○ 4.5.9 质量记录的控制★○○○ 4.5.10 技术记录的控制★○○○☆○ 4.5.11 记录的档案管理○○○○☆4.5.12 内部审核○○☆○○○○○4.5.13 管理评审☆○○○○○○○4.5.14 检测和校准方法★○○○☆○ 4.5.15 不确定度评定☆○○○ 4.5.16 数据控制☆○○○ 4.5.17 抽样和样品处置☆○ 4.5.18 结果质量控制○★○○☆○ 4.5.19 能力验证与比对☆○○○○ 4.5.20 结果报告的编制★☆○ 4.5.21 结果报告的审核☆○ 4.5.22 结果报告的签发★○ 4.5.23 结果报告的存档○○☆4.6 特殊 情况 ☆○○○○ ★：领导职责☆：责任部门○：协助配合部门
医药公司部门职责
医药有限公司部门职责
目录 产品规划部职责 (1) 软件开发部职责 (2) 专业服务部职责 (3) 业务拓展部职责 (4) 渠道管理部职责 (5) 项目监理部 (6) 运营管理部职责 (7) 人力资源&行政组职责 (8) 财务&商务组职责 (10) 区域分公司职责 (12) 大客户部职责 (13)
产品规划部职责 1.负责拟定产品管理制度，健全产品管理体系； 2.负责公司产品的中长期规划，提出用户解决方案； 3.负责市场分析和产品技术分析，做出产品建议书； 4.负责编制产品版本计划书； 5.针对用户的定制需求，做出项目建议书； 6.负责对规划产品和定制项目的计划编制、需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控； 7.参与产品推广工作； 8.完成上级交办的其他工作。
软件开发部职责 1.参与制定公司产品中长期规划和产品策略； 产品开发与测试管理 2.负责项目策划，依据产品版本计划书和项目建议书，编制产品计划书，提出立项申请并参与立项评审； 3.负责产品需求的调研、分析和产品概要设计工作； 4.负责软件的详细设计和测试用例的编写工作； 5.负责软件的编码工作和测试工作； 6.负责推进项目过程，在项目进程出现偏离时采取纠正措施，接受、配合项目监理部对项目的监控工作； 7.参与项目各阶段成果的评审工作； 8.负责软件产品的维护工作； 技术支持 9.负责公司软件平台、自有软件产品的售后支持工作； 其他 10.完成上级交办的其他工作。
售前支持 1.负责编写产品说明和产品宣传资料； 2.配合销售为用户提供相关的业务咨询和技术咨询； 3.负责与客户进行技术交流，编制售前解决方案； 4.负责讲解解决方案，演示方案和产品； 5.参与投标工作，协助销售人员编制标书； 实施项目管理 6.负责组织实施项目立项工作； 7.负责组建实施项目组，制定实施项目计划和项目预算； 8.跟踪了解实施项目情况，在项目进展与计划发生偏离时采取纠正措施； 9.负责组织对项目经理的考核工作； 10.负责管理代理商的产品实施工作； 售后服务 11.拟定售后服务规范，建立和完善售后服务平台； 12.负责对合作伙伴的服务和支持工作； 13.负责直接客户的售后服务工作； 培训及认证 14.负责制定对代理商的培训计划； 15.负责编写对代理商的培训和考评材料； 16.负责对合作伙伴的培训、考核和认证工作； 17.配合项目组进行客户培训工作； 其他 18.完成上级交办的其他工作。
员工能力矩阵及多功能员工
多功能员工及能力矩阵表 1.多能工的概念 多能工具备熟练操作多种机器设备的能力，能够胜任本工序多岗位或跨部门岗位的工作。通过轮岗的方式把作业人员对计划内的所有工序进行训练，使其熟悉各种作业，经考核评估合格后被评定为多能工。 2.培养多能工的目的 培养多能工的次要目的是为了应对人员请假和其他人员短缺的情况，有替代的作业员可以使用，而最主要的目的是在人员安定的情况下，达到“少人化”，来提高生产率，并促使生产过程保持顺畅。 3.多能工实施的阶段要点 3.1多能工宣传推广阶段 多能工在实施的过程中将涉及到现场管理和公司人员制度管理的变化，在实施的第一阶段，由总经理或厂长发布公司的政策方针，统一高层和制程主管的思想，并成立推广小组。制程主管通过早晚班会向基层管理者和一线员工进行宣传多能工的概念以及公司的相关制度。 3.2多能工制度建立阶段 多能工的推广离不开公司制度的支持，主要包含了几个体系的完善： A）多能工选拔 多能工选拔条件可以从以下几个方面进行考虑： a.学历 b.工作经验 c.在职时间 d.在职表现 e.员工工作效率 f.品质意识 g.工作态度，服从管理 h.有意提升个人工作技能，掌握多技能及争取管理岗位 B）多能工技能评估体系 a.评估小组由制程主管负责安排，其他部门协同考核技能是否数量
b.评估的方式分为面试和现场操作两部分，如有需求可增加笔试 c.按照员工掌握的技数量，超过三个即可评定为“多能工” d.按照掌握的技能难易程度和数量，划分星级多能工：一星级、二星级、三星级 e.循环考核，每隔一个周期，对其所有技能进行一次考核，以确定技能熟练。循环周 期可以配合培训计划的周期来安排周期时常，建议6个月一个循环 f.循环考核不合格的，经培训后考核合格可以维持“多能工”资格，否则经考核不合 格的采取降级处理 能力矩阵是对多能工技能考核结果的直观体现，可以采用5分法来进行评估。通过技能评估表，能让员工客观的评价自己，明确努力的方向。对于管理者而言，随时了解各岗位人员的技能水平,清楚加强培训的方向，易于安排人员的调动，减少人员变动对生产的影响。 岗位磨板丝印预烤对位曝光显影后烤丝印 文字 丝印 蓝胶 丝印 碳油 张三 李四 王五 赵六 注： 1分级别：完全不会 2分级别：接受过简单培训，可从事机械性重复的工作 3分级别：经过多次培训，可按照指令大体完成工作内容 4分级别：除了特别异常处理，都能独立操作，和处理常见的过程异常 5分级别：完全能独立自主的操作，并对设备维护，品质提高，异常发现改善、安全生产等方面有自己的见解. C）多能工激励体系 a.按评级设定“多能工”技能奖金 b.精神激励，通过文化引导，使用臂章、胸牌、颁发优秀多能工证书等方式激发员工 的工作热情和积极性
餐饮企业各部门职能
各部门职能 目录 股东大会 (1) 监事会 (2) 董事会 (3) 董事长 (4) 董事长权利 (5) 财务部 (6) 行政部 (7) 行政办公课 (8) 人力资源课 (9) 工程维修课 (10) 资讯课 (11) 稽核课 (12) 市场开发部 (13) 营运部 (14) 营建课 (15) 培训课 (16) 广告课 (17) 客服课 (18) 采购部 (19) 采购课 (20) 财资仓库课 (21) 配送中心 (22) 生产研发部 (23) 中央厨房加工课 (24) 技术新品研发课 (25) 品质检验课 (26) 养殖部 (27) 养殖课 (28) 旅游项目课 (29)
股东大会 一、决定公司的经营方针和投资计划； 二、选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项； 三、审议批准董事会的报告； 四、审议批准监事会或者监事的报告； 五、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； 六、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 七、对公司增加或者减少注册资本做出决议； 八、对发行公司债券做出决议； 九、对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决议； 十、修改公司章程； 十一、公司章程规定的其他职权。 监事会 一、检查公司财务； 二、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议； 三、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正； 四、提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议； 五、向股东会会议提出提案； 六、依照《公司法》相关规定，对董事、高级管理人员提起诉讼； 七、公司章程规定的其他职权。 董事会 一、召集股东会会议，并向股东会报告工作； 二、执行股东会的决议； 三、决定公司的经营计划和投资方案； 四、制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 五、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 六、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； 七、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； 八、决定公司内部管理机构的设置； 九、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； 十、制定公司的基本管理制度； 十一、公司章程规定的其他职权。 董事长 一、召集、主持股东代表大会；并定期向股东报告工作情况及发展谋略。