堤防工程施工组织设计
目录第一章工程概况和编制依据
第二章施工组织机构
第三章工期及进度计划
第四章施工总平面布置
第五章施工程序
第六章主要施工机械配备
第七章劳动力安排计划
第八章主要施工方案
第九章质量控制及保证措施
第十章冬雨季施工控制措施
第十一章安全施工措施
第十二章文明施工措施
第十三章确保工期的技术组织措施第十四章环境保护措施
第十五章安全承诺
第一章工程概况和编制依据
一、工程概况
工程名称：遂宁安居区西眉镇西眉河防洪治理工程；
建设规模：
（六）施工工期要求：
根据招标文件要求和当地实际情况，决定2014年4月25日—2015年2月10日总工期210日历天。
二、编制依据
（一）编制依据
1、工程施工招标文件。
2、工程建施、结施、水施设备安装等施工图纸。
3、工程地质勘察报告。
4、现场实际踏勘情况。
5、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。
6、国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准。
（二）编制说明
1、我公司收到本工程招标文件后，专门成立了工程投标小组，对标书进行了研究，由专业技术人员编制标书，并经标书评审后由主管领导审批后形成投标文件。
2、根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计重点考虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力量、劳动力安排、施工机械配置，结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。
3、我公司—旦中标，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，一定交出让业主满意的精品工程。
第二章施工组织机构
一、施工组织机构的建立
（一）建立施工组织机构
根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。
我公司将选派具有国家项目经理资质、多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品工程意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。
公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。
（二）项目经理部组织机构的组成
项目经理部主要由项目经理、项目副经理、总工程师及各职能部门组成。
（三）项目部各部门职责
1、工程管理部：主要负责对外协调、工程的施工、人员安排、测量、质量和进度以及计划、安全、消防、防洪、环保等工作。
2、施工技术部：主要负责工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。
3、质监部：主要负责土建工程的质量检查及施工过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。
4、安全保卫部：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现
场保洁、防洪防汛和环境保护工作。
5、机械材料部：负责工程的材料、试验、机具、设备的供应、调度工作。
6、经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。
7、办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。
施工队设主办工长2人，土建、安装各1人，各专业设专业工长和技术员。公司职能部门派专人对工程的质量、进度负责检查、监督、并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。
项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。
（四）项目经理部主要成员岗位职责
1、项目经理
（1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。
（3）根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。
（4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
（5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。
（6）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
（7）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。
（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
2、项目总工程师
（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。
（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
（3）按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
（4）主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。
（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
（6）领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试
验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格，达到要求。
3、项目副经理
（1）在项目经理的领导下，分管机械材料部、安全保卫部、办公室工作并直接负责工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
（4）领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优。
4、专业项目责任工程师
（1）在项目经理的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。
（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。
（3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。
（4）负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。
（5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。
（6）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明施工工地的检查和评比活动。
5、分项工长
钢筋工长：
（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工。
（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。
（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。
（4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。
木工工长：
（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。
（2）向班组作质量、安全、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。
（3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。
（4）做好原始资料积累。
砼工长：
（1）负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。
（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工。
（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。
（4）负责办好砼浇筑令，并交内业存档。
（5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故，应追查、总结并及时上报项目经理部。
泥作工长：
（1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出。
（2）配合材料部门提出本工程所需材料计划。
（3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。
（4）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。
（5）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。
安装工长：
（1）熟悉施工图纸，按图施工，接受安装工程师的直接指挥。
（2）对材料部门入场的设备及相关材料进行检查验收。
（3）负责安装设备的基本资料进行收集整理。
（4）直接负责安装现场人员的指挥调度。
（5）对下属各班组下达项目部下达的施工任务。
（6）及时检查各班组施工人员每天完成的施工任务和施工质量。
（7）搞好各班组之间的协调配合。
二、施工组织管理模式
（一）施工项目管理规划
施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：
1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。
2、建立项目工作体系。
3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。
4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。
6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
7、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项
目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
11、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全项目主要管理制度。
（二）施工组织管理模式
继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
我单位一旦中标，针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。
三、施工组织协调管理
（一）各专业穿插作业的原则
团结协作是为了更好的工作。本工程施工交叉作业总的原则是：主体施工阶段以土建为主，水电安装及其他协作单位为辅；安装阶段则以安装和装修及其他协作单位为主，土建配合施工。
土建应按分区域成片的原则交付施工作业面给安装及装修，以利安装安排系统围歼，确保整个工程工期。
（二）土建与安装及专业分包单位施工配合
1、凡进入现场施工的单位，必须遵守现场管理制度，服从总包的统一规划、平衡。在生活、生产、施工用电、用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间的施工顺序。
2、坝体等施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋、产品保护并提供准确的测量放线基准。在坝体施工阶段，土建应按图纸预留安装孔洞、槽，并在管槽面采取措施防止裂缝、空壳。为保证相互创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等按土建进度要求提前插入。
安装阶段，根据总进度控制计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可制度。由于安装施工与装饰是立体交叉作业，所以除计划控制外，还应采取立体交叉作业跟踪监督，使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。
3、总包及时将有关分部分项质量控制措施发给各施工单位共同执行，以确保分项工程质量。
土建、安装、装饰及各专业单位应共同核对图纸，相互对照，将各工序矛盾问题消灭在施工前，防止返工损失造成工期延误或质量隐患。
执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强土建、安装装饰的细部配合处理，要按施工规范组织施工，按验收标准检验施工质量。
土建应将标高控制线、结构位置控制线、设备预埋位置线弹于墙、柱和地坪上，明确水平标高线高度、明确结构及安装位置平面、明确定位测量基准。该工作土建测量组统一负责，施工技术总工程师批准。
4、采用微机对总工期及各阶段、各专业单位的工期进行动态管理，实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理，实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督。并提高现场协调小组的工作效率和信息传递。
5、协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其他手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。
各专业施工单位当月完成量应统一交由总包审核，最后交监理单位核准。
在物质奖励的同时，现场还应进行精神奖励，如建立评比专栏，公布各单位质量、进度评分打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是
相当行之有效的。
6、各作业单位进场时均应接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品及半成品保护意识教育，保证相互尊重劳动成果。
设置统一的监督员、巡视员，发现有人违章作业，造成成品损坏应及时制止，并交现场协调小组处理。
7、在土建施工地下部分时，安装即进行将基础钢筋和接地极的焊接工作，并利用柱内两根钢筋焊接或专用引下线作防雷引下线；安装在土建施工主体绑扎钢筋时便穿插配合，将导线保护管配好，穿梁时一定要在主钢筋之上。预埋于板、墙内的钢管不能露出墙面和板面，不得事后剔打。安装在其它部们上的设施等，应结合本工程的布局整体布置，细部加强管理，以达到美观的效果。
四、保证施工组织机构顺畅运行的措施
（一）建立健全各项管理制度
项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒：建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、建全以下项目主要管理制度：
l、项目经理部组织管理制度；
2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；
3、项目经理部的分工与协作制度；
4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；
5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；
6、技术管理责任制度；
7、材料管理责任制度；
8、设备管理责任制度；
9、安全与技术交底制度；
10、项目员工考勤考核制度；
11、项目成本考核制度；
12、项目职业道德专项考核制度。
（二）确保施工组织机构高效运作的保障措施
1、作好前期施工准备
在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任，我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。
2、项目班子组建
我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人
员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似体育馆工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。项目班子全部人选将处于启动状态，经过甲、乙双方和现场监理确认，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。
在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。
3、机构运行管理
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进
管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
5、我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。
第三章工期及进度计划
一、编制说明
（一）本工程进度进度计划只对工程的主要项目进行简述，若施工后有重大变更，工期安排再作相应调整。
（二）水、电预留预埋和部分安装与土建穿插进行，不占用绝对工期。
二、工期安排的指导思想和依据
（一）工期安排的指导思想
在保证工程质量的前提下根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺合理组织施工，获取最好的综合经济效益和社会效益。
（二）工期安排的依据
根据工程结构特点，结合招标文件在本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下。并参考我公司类似工程的施工进度情况进行编制。
三、工期安排总体思路
本工程工期为210日历天，开工时间为2014年4月25日日，竣工时间为2015年2月10日，最终以实际开工令的时间为准，具体施工详进度计划详附表的施工进度计划图表。
第四章施工总平面布置
一、施工现场平面布置原则
对现场平面的布置，应充分考虑到施工需要，噪音扰民，交通组织等各种环境因素，布置时依据如下原则：
1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要分别调整，与该时期的施工重点相适应。
2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。
3、施工周转材料堆放应考虑减少发生二次搬运为原则。
4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用穿管暗敷方式。
6、本工程应着重加强现场安全管理力度、加强环境保护和文明施工管理力度，使工程始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
7、控制粉尘、排污、废弃物的处理。
8、充分利用现有的临设为施工所用，尽量减少不必要的临设投入。
9、对产生的建筑垃圾和垃圾的堆放及处理制定严格有效的措施，及时转运。
10、设置便于运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。
11、对施工经过的道路做好保洁工作和维护工程。
二、施工现场平面布置
（一）现场围护
在出入口设置明显标牌，标语（一图、三板，二牌），书写清楚、规范、美观。并在征得业主同意的前提下，进行公司形象设计。
场地内分生产区和生活区两个部份进行布置，生活区布置主要用帆布帐蓬解决工人住宿，另外用水泥砖和铁皮瓦建伙房和厕所。生产区设钢筋加工场、模板加工场、钢结构加工场、库房等。办公用房亦设于生产区。
（二）施工道路
施工道路按规划道路布置，注意表面养护、边沟排水、弯道等标准。
（三）现场设施的布置
除生活区临设采用帐篷外，其余均采用钢管架、竹层板和塑料板等材料搭设。水泥库地面及顶层加设防水油毡。
现场设专人管理施工平面、文明施工，严格按施工平面布置图，搭设暂设工程和堆放材料。
生产设施布置为：钢筋加工棚钢筋堆放于钢筋加工棚旁，减少运输距离；以上设施为整个工程所共用。两搅拌站均设临时水泥库和砂、石料堆放场。两搅拌站供电供水分别解决，生活区和加工场区用电用水单独解决。
三、施工用水用电布置