精益生产-经典效率提升案例7.doc

精益生产-经典效率提升案例7 湖汽底盘装配流水化项目组

项目管理

根据现状分析，制定改善目标。为实现改善目标，制定一系列改善计划。

根据改善计划，制定改善可行性方案并实施。

2012-12-10

改善总结报告

编制：湖汽底盘装配线流程化项目组总结：张大为对目标达成的可行性进行审核：仓泽升

评估。

固化、推广改善，将改善上升到组织活动。

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CONTENTS

一、项目计划（PLAN）

1.流程化推进目标和活动方针

2.流程化项目活动体制

3.流程化项目活动计划

4.验证项目总目标并制定挑战目标

5.流水线连续流动率现状分析

6.如何实现流水线流动率达到78.7%。

7.流程化项目的活动概要

8.样板线计划推进表

二、项目执行（DO：实现15分钟的节拍时间）

9.装配流程化改善内容

10.物流流程化改善内容

物流流程化改善内容

11.６S装配流程化改善内容

12.工位编成、生产线编成

三、项目评价（CHECK：15分钟节拍评估）

13.15分钟节拍改善评估

四、项目执行（DO:实现流水线连续流动率78.7% ）

14.信息流程化改善内容

五、项目评估（CHECK：78.7% 验证）

15评估流水线连续流动率787%的可行性附件