桐昆集团股份有限公司关于启动恒腾四期项目建设的公告
股票代码：601233 股票简称：桐昆股份公告编号：2019-008 债券代码：113020 债券简称：桐昆转债
桐昆集团股份有限公司
关于启动恒腾四期项目建设的公告
重要内容提示：
●项目名称：年产30万吨绿色纤维项目（恒腾四期）
●项目实施单位：桐昆集团浙江恒腾差别化纤维有限公司
●投资金额：项目总投资为99100万元（折合美元15015万美元），其中建设投资92650万元(含外汇10434.9万美元)、建设期利息2850万元、铺底流动资金为3600万元。（最终以项目建设实际投资开支为准）。
●特别风险提示：项目投产后能否实现预期效益存在一定的不确定性。
桐昆集团股份有限公司（以下简称“桐昆股份”或“公司”）七届十九次董事会会议以11票赞成、0票反对、0票弃权，审议通过了《关于启动恒腾四期项目建设的议案》。
考虑到公司的后续发展，并为提升今后企业的盈利能力，优化各项资源配置，结合市场对纺织产品的需求状况，经董事会审议，决定启动恒腾四期项目建设，现具体公告如下：
一、项目基本情况
（一）项目名称：年产30万吨绿色纤维项目（恒腾四期）
（二）建设单位：桐昆集团浙江恒腾差别化纤维有限公司（以下
称恒腾公司）。
（三）项目选址及用地：本项目拟在浙江省湖州南太湖产业集聚区长兴分区内恒腾公司现有厂区东北侧新征用地11.32亩，并利用已有土地94.3亩，新建厂区组织实施。新建厂区西侧、南侧为恒腾公司现有厂区，东侧为104国道，北侧为农田。本项目所在浙江省湖州南太湖产业集聚区长兴分区位于李家巷镇西南，所在李家巷镇是长兴县工业重镇，是目前长兴县经济最为发达的乡镇之一。李家巷镇周边有104国道、318国道、宣杭铁路、杭长铁路、杭宁高速、申苏浙皖高速、杨家浦港等，距长兴县中心城区约9公里，距湖州市中心城区约12公里，与杭州、上海、南京等大中城市形成一个半小时交通圈。厂址地理位置优越，交通便利。项目建设选址地块用地性质为规划工业用地，符合长兴县土地利用总体规划，用地范围内现无拆迁农户。建设地块地形平坦，土地平整，交通便利，地块周边供水、排污、供电等公用工程配套设施齐全，符合项目建设选址要求。
（四）建设内容与规模：本项目利用原有土地94.3亩、新增用地11.32亩，拟新建聚酯车间、纺丝车间等建筑物共计99337平方米，建设聚酯生产装置1套，引进高速FDY卷绕机672位、自动包装线4条、自动落丝线14条以及配套的辅助生产装置及公用工程生产装置，采用大容量柔性化聚合、聚酯熔体直纺以及智能化、绿色化生产工艺技术，形成年产功能性差别化绿色纤维30万吨的生产能力。
（五）建设年限：2年。
（六）项目投资和资金来源：项目总投资为99100万元（折合美元15015万美元），其中建设投资92650万元(含外汇10434.9万美元)、建设期利息2850万元、铺底流动资金为3600万元。（最终以项目建设实际投资开支为准）。资金来源为申请银行贷款与自筹相结合。
（七）进口设备使用外汇情况：约10434.9万美元。
（八）建设规模与产品方案
1、建设规模：本项目的生产规模为年产30万吨绿色纤维项目。
2、产品方案：根据市场的需求与企业在经营上的要求，本项目
主导产品为轻薄、保型、弹性、绿色等差别化纤维。
（九）技术方案和设备方案
1、技术方案：
工艺流程：项目拟采用康泰斯公司技术，美国杜邦三釜工艺流程，采用EG和PTA为主原料，乙二醇锑为缩聚催化剂，二氧化钛为消光剂生产纺丝级聚酯切片和熔体。其提供的聚酯工厂是基于Invista技术的熔融相连续聚合（CP）工厂，最突出的优点在于单条连续聚合（CP）生产线生产能力最高。高单线生产能力使得每吨聚合物投资和操作成本低。纺丝装置采用聚酯熔体直接纺生产工艺路线，为充分发挥熔体直接纺和纺牵一步法的优势，本涤纶长丝装置拟采用“嫁接”方案，选用先进水平的大容量直接纺、一步法工艺技术和设备。
聚合：浆料配制→酯化Ⅰ→酯化Ⅱ→添加剂在线添加→预缩聚反应→终缩聚反应→熔体分配及切片生产
纺丝：熔体输送及分配→POY（FDY）纺丝→POY（FDY）卷绕→分级包装
2、主要设备方案：
聚酯设备以国产化为主，部分关键设备需通过国际市场采购。
长丝装置中工艺关键设备卷绕机采用国外引进，高速卷绕机拟引进日本TMT公司的产品。利用设备的高速卷绕功能及计算机控制系统，提高开发差别化纤维的能力。
（十）项目环境影响
本项目坚持环保工程设施与主体工程同时设计、同时施工和同时投产的“三同时”原则，工艺设计尽量采用不产生或少产生污染的新技术装备，尽可能在生产过程中把污染减少到最低限度。
二、项目建设对公司的影响
（一）符合产业政策
国家发展和改革委员会明确将“熔体直纺在线添加等连续化工艺生产差别化、功能性纤维（抗静电、抗紫外、有色纤维等）”列入《产业结构调整指导目录(2011年本)》（修正）的鼓励发展项目，将“十
二、化学纤维制造业 63. 差别化化学纤维及芳纶、碳纤维、高强高模聚乙烯、聚苯硫醚（PPS）等高新技术化纤（粘胶纤维除外）生产”列为《外商投资产业指导目录（2017年修订）》鼓励外商投资产业类。
《浙江省国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》提出“改造提升传统产业，加快推动石油化工、纺织印染、五金机电、冶金、建材等产业转型升级，重点突破核心基础零部件、先进基础工艺、关键基础材料、产业技术基础等瓶颈，全方位提升产业发展水平”。
《湖州市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》提出“现代纺织按照‘品牌引领、提升价值、时尚个性’思路，改造提升品牌童装、真丝产品、羊绒制品、品牌家纺和功能性化纤等产品领域，推进品牌建设，提升产品附加值，延长产业链，在细分市场领域形成竞争优势。”《长兴县国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》提出“围绕产业结构调整和制造方式转变，进一步加快提升发展以新型电池、现代纺织、特色机电为主导的特色优势产业”。
（二）项目建设必要性
1、项目的建设有助于提高我国化纤产品差别化率，提升化纤业竞争力。我国是化纤大国，化纤产量自1998年起连续保持世界第一，但产业“数量型”增长明显，大宗、常规产品偏多，改性纤维、高仿真纤维、特殊功能纤维、超细旦纤维等产品研发水平较低。近年来，我国化纤行业加大创新力度，注重行业整体的技术进步，以市场手段淘汰落后产能，化学纤维的差别化率进一步提高，但仍与发达国家差别化率有一定差距。进一步扩大我国高新技术纤维生产规模，提高化纤产品差别化率成为当前化纤工业发展的重中之重。本项目主要生产差别化、功能性涤纶丝，项目的实施有助于提高我国化纤产品差别化率，提升产业竞争力。
2、项目的建设有助于加快浙江省化纤工业转型升级，推动行业由量向质提高转变。纺织业是浙江省传统优势产业，自21世纪初开始，浙江纺织业积极向上游发展，化纤产业由此迅速发展壮大。2016年产量达到2106.15万吨，产量连续多年位居全国第一。但浙江化纤
业大宗、常规产品至今依然占据主流，化纤产品差别化率与国际先进水平仍有较大差距。本项目产品符合全省化纤产品差别化、功能化、高新化的政策引导发展方向，用该类纤维加工而成的织物在光泽、手感、染色性和舒适性上有着十分优越的特性，具有较高的产品附加值。因此，项目的实施将为浙江省化纤业由量的扩张向质的提升做出积极贡献，并有助于推动全省纺织工业转型升级。
3、项目的建设有助于推进湖州纺织化纤业转型升级，打造湖州新兴化纤产业基地。纺织化纤业将是“十三五”期间湖州市和长兴县提升发展的传统特色优势产业之一。同时，根据浙江省化纤业相关布局规划，湖州市将充分发挥化纤消费市场、成本优势，加大政策扶持力度，依托南太湖产业集聚区和专业生态园区建设，突破高新技术纤维瓶颈制约，形成特色化纤产业集聚区，打造新兴化纤产业基地。目前，长兴市场（包括湖州市周边）日需求差别化涤纶丝3000吨以上，现状约有50%以上需由外地采购。本项目实施地位于浙江省级集聚区之一——湖州南太湖产业集聚区内，同时也是长兴县化纤业重点规划发展区。同时，本项目将是长兴县“十三五”期间重点建设的项目之一，项目的实施有助于长兴县形成差别化纤维发展规模，满足区域化纤需求，并有助于推动湖州纺织化纤业转型升级，打造湖州新兴化纤产业基地。
4、项目的建设有助于企业增强市场竞争力，实现又好又快发展。当前我国化纤行业竞争压力增大、能源和原材料紧缺、环境问题突出，同时化纤需求也正朝多样化、高品质化方向发展。抓住市场需求调整机遇，引进先进生产设备，优化企业产品结构，已成为提升企业市场竞争力、做强做大的重要战略选择。同时，项目实施也符合桐昆集团“反周期发展”思路，有利于节省投资成本，实现投资收益最大化。
（三）效益分析
1、经济效益
（1）销售收入估算：本项目的销售价根据市场和企业实际销售情况确定，达产后年营业收入估算为297400.0万元；
（2）利润与税收分析：年营业税金及附加按国家规定计取，产品缴纳增值税，税率为16%；城市维护建设税和教育费附加分别按增值税的5%和5%提取。达产年的增值税为7651.5万元，营业税金及附加估算为765.2万元。经测算，正常年的利润总额为24936万元，所得税后利润为18702万元。所得税按利润总额的25%计取，盈余公积金按税后利润的10%计取。
2、社会效益
此项目达产后，可提供岗位850余个，节能减排水平达到同行业中领先水平，对拓宽劳动就业空间、推动区域经济发展及推进湖州市及长兴县纺织化纤业转型升级有积极的作用。
三、投资风险分析
（一）本次项目的投资金额较大，虽然公司具有较强的资金实力，且银行信用良好，但仍可能存在资金筹措不到位的风险，进而影响项目建设进度。
（二）本次项目投资建设工期较长、工程质量要求较高，虽然公司对项目建设过程中涉及到的技术方案、设备选型等关键因素进行了充分的论证；但在建设过程中，不能完全排除因组织管理不善或其他不可预见因素导致项目建设未能如期完成或未能按期达产。
（三）由于项目的实施与市场供求状况、国家产业政策、行业竞争情况、技术进步、公司管理及人才等因素密切相关，上述任何因素的变动都可能直接影响项目的经济效益。虽然，公司在项目选择时已进行了充分市场调研及可行性论证评估，但在实际运营过程中，由于市场本身具有的不确定因素，如果未来业务市场需求增长低于预期，或业务市场推广进展与公司预测产生偏差，有可能存在投资项目实施后达不到预期效益的风险。
敬请广大投资注意投资风险。
为应对市场风险，本公司将持续跟踪市场需求，合理安排原材料采购，做好产品销售工作，积极防范市场风险。
现阶段，项目土地已经取得，项目备案、环评等手续已经办理完
毕，并已开始逐步进行厂房的建设，公司将根据项目进展情况，按照相关法律法规要求及时履行信息披露义务。
有关项目推进过程中可能涉及工艺路线调整、技术选型等事宜，董事会授权具体由恒腾四期项目管理团队负责办理。
特此公告
桐昆集团股份有限公司董事会
2019年2月14日
2016年《财富》中国500强出炉13家纺织企业榜上有名
2016年《财富》中国500强出炉，13家纺织企业榜上有名！ 导读北京时间7月13日晚，《财富》（中文版）发布2016年的中国500强排行榜。500家上榜企业的总营业收入约为30.77万亿元，较去年增长1.2%；净利润达2.74万亿元，增长约1.5%；营业收入和利润增幅较去年（分别为5%和6%）均出现明显下滑。今年企业上榜的年营收门槛为96.08亿元。小编第一时间收集整理了一下纺织服装、印染、化纤企业的公司名单，具体如下： 今年的《财富》（中文版）中国500强榜单折射出了中国经济近年来的一种新趋势：实体经济与虚拟经济冰火两重天。其中，第二产业的上榜公司数量下降，亏损公司数量上升，去库存和去产能仍然面临着压力。这种趋势在上榜的纺织服装、印染和化纤企业中表现得较为明显。以上13家上榜企业有9家排名比去年下滑。下面我们分别从化纤和棉饭两个板块来分析：化纤板块其中3家上市化纤公司中只有恒逸石化排名小幅上升，而对比2015年的企业经营情况，也只有恒逸石化的营收出现增长，荣盛石化、桐昆集团的营收均有一定程度的下滑，但这3家企业的净利润均有所增加。说明2016年以来，聚酯涤纶行业仍面临一定的压力和挑战。（单位：亿元）行情不振拉低企业营收 2015年，荣盛石化实现营收约286.7亿元，较上年同期下
降9.9%；桐昆集团实现营收约217.5亿元，较上年同期下降13.3%。聚酯化纤企业营收减少的主要原因为受其涤纶产品的营收减少的影响。如桐昆的涤纶牵伸丝产品实现营收约41.65亿元，同比减少16.35%；涤纶加弹丝实现营收约29.63亿元，同比减少7.07；涤纶预取向丝实现营收约120.7亿元，同比减少18.53等。上市公司涤纶产品营收的减少与聚酯涤纶2015年的行情不无关系。2015年对于聚酯涤纶行业来说无疑是难熬的一年。在聚酯产能出现阶段性、结构性过剩的大背景下，产品需求也呈现低迷状态，聚酯市场行情整体呈现下跌走势。同时，从2015年5月中下旬开始，国际油价再次进入探底之路。虽然油价的暴跌让聚酯工厂获得了更加便宜的原料，促使生产成本下降，但国际油价过低，通常意味着经济疲软、需求减弱，加剧了聚酯行业产能阶段性、结构性过剩的尴尬，反而导致行业赢利水平下降。据统计，2015年涤纶短纤、涤纶POY、DTY及FDY的价格分别由年初时的7522元/吨、7916.67元/吨、10020元/吨、7730元/吨，分别跌到了年末时的6344元/吨、6083.64元/吨、7742元/吨、6551.11元/吨，同比跌幅分别为14.48%、23.15%、22.73%、15.25%。价格的大幅下跌意味着行业利润的下滑。产品价格的走低不仅影响到了聚酯“龙头”企业的赢利能力，一些经营不善的聚酯企业如明辉等也因资金压力大、产品无优势等被淘汰出局。PTA供求矛盾缓和改善企业赢利
集团公司项目建设管理办法
XX（集团）有限公司 项目建设管理暂行办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条为进一步规范项目建设的管理，完善科学、民主的投资项目决策和实施程序，理顺XX（集团）有限公司（以下简称“集团”）与司属各子公司(以下简称“各子公司”)的关系,加强对各部门、各子公司项目建设工作的支持、指导和管理, 规范各部门、各子公司的建设管理行为,引导各部门、各子公司依法、依规、依程序开展各项项目建设管理工作,保证工程质量，控制工程造价，优化投资结构，提高投资效益。根据《公司法》和集团公司相关规定要求, 结合集团建设项目管理的实际情况,制定本办法。 第二条本办法所称的各部门、各子公司包括的对象为集团所有的涉及项目建设管理的部门、全资子公司、三级子公司。所称的项目，是指集团及所属子公司承担建设任务的政府性投资项目、开发建设的经营性项目和其他投资项目的总称。项目建设管理是指从项目决策阶段开始,到项目竣工验收移交并完成财务决算为止，是由集团或集团所属子公司作为项目法人主体（项目实施单位），通过项目策划和项
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中国化工企业排名
2010年中国化工企业排名,全国化工企业排名2010 企业名称08年度营业收入（百万） 1 云天化集团有限责任公司3048818 2 湖北宜化集团有限责任公司2630107 3 山东海化集团有限公司2261967 4 江阴澄兴实业集团有限公司2050000 5 山东滨化集团有限公司1812519 6 山东鲁北企业集团总公司1770234 7 江苏三房巷集团有限公司1720000 8 纵横控股集团有限公司1660000 9 云南煤化工集团有限公司1550467 10 杭州橡胶（集团）公司1482351 11 浙江桐昆集团股份有限公司1478300 12 四川化工控股(集团）有限责任公司1412000 13 浙江传化集团有限公司1410000 14 旭阳煤化工集团有限公司1383201 15 江苏金浦集团有限公司1369225 16 天津大沽化工股份有限公司1363300 17 山东京博控股发展有限公司1350000 18 浙江荣盛控股集团有限公司1325456 19 山东金诚石化集团有限公司1300000 20 山东东明石化集团有限公司1255800 21 巨化集团公司1187541 22 三角集团有限公司1160082 23 江苏三木集团有限公司1087889 24 青岛双星集团有限责任公司1065816 25 翁福（集团）有限责任公司1022508 26 玲珑集团1020880 27 山东昌邑石化有限公司1012879 28 山东华星石油化工集团有限公司979188 29 上海中科合臣股份有限公司973824 30 兖矿集团有限公司煤化分公司928791 31 唐山三友集团有限公司875047 32 中国神马集团有限责任公司851742 33 江苏恒力化纤有限公司840000 34 山东汇丰石化有限公司833986 35 山东西水橡胶集团有限公司830000
集团公司基本建设管理办法
集团公司基本建设管理办法 1 目的 为了规范集团公司建设与改造项目（以下简称“建设项目”）的管理，根据国家的有关法律、法规和集团公司有关规章制度，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于集团公司及其所属全资子公司、分公司，非全资控股公司（以下统称“安东石油”）参照执行。 3 释义 3.1 基本建设管理 基本建设管理的范围包括可行性研究报告编制、立项申报、设计、项目实施、工程材料采购、项目认证、移交验收等项目建设的全过程管理和后评价。 4 管理职责及机构设置 4.1 基本建设泛指安东石油所属基地生产、办公及生活设施的建设和改造工程项目。 4.2 基本建设管理实行职能部门分工负责制度。战略发展管理中心投资管理部（以下简称“投资管理部”）为建设项目的主管部门；供应链中心物业管理部（以下简称“物业管理部”）为相应业务管理和服务部门；各使用需求单位为业务支持协助部门；现场项目部（临时组建，由物业管理部设立和管理）为项目现场具体实施单位。 4.3 基本建设各业务部门管理职责分工： 4.3.1 投资管理部 根据公司安排和使用单位要求负责项目前期策划、准备阶段的项目建议和评估、项目可行性分析评价、项目立项审核等；
●负责与项目所在地政府有关管理部门的工作沟通协调及业务洽谈等； ●负责项目的需求调研，对生产工艺设计、办公生活功能需求进行工程技术审查等； ●负责项目建设过程中勘察、设计、监理、咨询、施工等的招投标、商务谈判及合作中 的工作协调； ●负责组织项目实施过程中有关事宜的协调，并对项目投资、工程造价及工程款支付进 行目标管控； ●负责组织项目完工后的工程结算及项目考核和后评价。 4.3.2 物业管理部 ●项目准备阶段，参与生产办公生活功能需求、工艺设计的工程技术审查，负责现场项 目部的组建及制度流程建设，组织各方施工图会审，向当地政府主管部门申办工程各 类报建手续及工程建设前期现场的各项准备工作，为项目顺利开工建设提供必要的条 件； ●负责项目实施阶段的工程安全、质量、进度、消防、环保等现场工作管控以及施工单 位和监理单位等现场作业单位的管理和协调； ●负责组织项目建设过程中的各单项、单体工程的中间验收和竣工验收及项目完成后的 整体验收等； ●编报工程资金使用计划、建设进度计划以及工程各类统计报表； ●负责项目建设过程中的各类工程资料管理，工程完工后的资料整理归档及向当地政府 主管部门备案，配合工程结算等。 4.3.3 使用需求单位 ●负责项目前期调研、项目可行性资料的编制、立项资料的编制等； ●负责组织使用单位内部讨论，提出可行的项目需求和工艺方案等并参与项目方案论证； ●参与项目建设过程中的中间验收和完工验收等； ●充分调动资源，支持和配合项目的建设实施。
【VIP专享】中国石油化工集团公司建设项目环境保护管理办法
中国石油化工集团公司建设项目环境保护管理办法 第一章 总 则 第一条 为贯彻中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）“改善环境、持续发展”的环境工作方针，加强集团公司建设项目的环境保护管理工作，确保新、改、扩建项目建设（以下简称为建设项目）符合国家法律、法规要求，减少污染，依据《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》等规定，特制定本办法 第二条本办法适用于集团公司国内的所有建设项目，包括涉外项目（中外合资、中外合作等建设项目）。 第三条 建设项目应优先采用资源利用率高、能耗物耗小、污染物产生量少的清洁生产技术、工艺和设备，采取能够达到国家或地方规定的污染物排放标准、满足污染物总量控制要求的污染防治措施。 第四条 所有建设项目都必须严格执行环境影响报告书（表）和环境影响登记表（简称报告书、报告表、登记表）的编制填报程序和审批制度，严格执行建设项目“三同时”的要求，保证建设项目投产后污染物达标排放。 第五条 建设项目环境保护管理是项目建设全过程的管理，由建设单位环保管理部门负责，按照国家建设项目环保管理程序和本细则的有关要求，完成各阶段的环保工作。 第二章 管理程序 第六条 建设单位必须根据国家建设项目环保管理的有关规定，按项目建议书、可行性研究、设计、施工和试生产与竣工验收五个主要阶段进行建设项目的环境保护管理工作。 第七条 项目建议书阶段： （一）建设单位结合选址，对建设项目构成和污染物特征、投产后可能造成的环境影响以及主要污染防治措施进行简要说明（或环境影响初步分析）。 （二）对选址有争议的建设项目，可在环境影响评价中做进一步论证或根据主管部门的要求进行厂址选择论证。 （三）建设单位应在项目建议书阶段委托开展环境影响评价工作，并在委托前向股份公司环保主管部门报告。在项目建议书批准后，可委托有相应资质和石化业绩的环评单位开展
浙江省制造业百强企业
浙江省制造业百强企业 １中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司２杭州钢铁集团公司 ３万向集团公司 ４宁波金田铜业（集团）股份有限公司 ５海亮集团有限公司 ６普天东方通信集团 ７浙江中烟工业公司 ８杭州娃哈哈集团有限公司 ９正泰集团 １０雅戈尔集团股份有限公司 １１横店集团控股有限公司 １２纵横控股集团有限公司 １３德力西集团有限公司 １４人民电器集团有限公司 １５浙江恒逸集团有限公司 １６宁波富邦控股集团有限公司 １７华立集团股份有限公司 １８奥克斯集团有限公司 １９桐昆集团股份有限公司 ２０钱江集团有限公司 ２１杭州橡胶（集团）公司 ２２荣盛化纤集团有限公司 ２３杉杉投资控股有限公司 ２４浙江森桥实业集团有限公司 ２５宁波宝新不锈钢有限公司 ２６长城电器集团有限公司 ２７浙江吉利控股集团有限公司 ２８杭州汽轮动力集团有限公司 ２９新世纪控股集团有限公司 ３０巨化集团公司 ３１中海石油宁波大榭石化有限公司 ３２华通机电集团有限公司 ３３纳爱斯集团有限公司
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中国化工企业500强名单排行
中国化工企业500强名单排行 来源：凯德利冷机 w w w.S z k a y d e l i.C o m 我司经常关注这个行业，这个行业用低温冷水机、大型螺杆冷水机组用得多，这里就有不少我司重要客户。 2015中国化工企业500强发布会暨化工大企业高峰论坛在内蒙古自治区乌海市举行。今年的中国化工500强企业整体显示了较强的盈利能力，呈现出几大特点：获利能力高于行业平均水平；以占中国化学工业不足2%的企业数，取得了占全行业47.4%的主营业务收入；民营企业效益最好。 2014中国化工企业500强名单尚未完全公布，以下是2012中国化工企业500强排行榜： 化工行定名次企业名称 1湖北宜化集团有限责任公司2云天化集团有限责任公司 3辽宁华锦通达化工股份有限公司4滨化集团公司 5恒逸石化股份有限公司6四川宏达股份有限公司 7江阴澄星实业集团有限公司8山东金诚石化集团 9杭州中策橡胶有限公司10神华宁煤集团煤化工公司 11山东京博控股股份有限公司12云南煤化工集团有限公司 13旭阳控股有限公司14贵州瓮福集团有限公司15荣盛石化股份有限公司16亚邦投资控股集团有限公司17华勤橡胶工业集团18江苏金浦集团有限公司 19利华益集团股份有限公司20山东东岳集团化工有限公司 21山东东明石化集团有限公司22浙江桐昆集团股份有限公司 23浙江传化集团有限公司24佳通轮胎（中国）投资有限公司 25开滦能源化工股份有限公司26新疆天业（集团）有限公司 27绍兴远东石化有限公司28天津大沽化工股份有限公司 29山东海化集团30三角集团有限公司31兖矿集团有限公司
32中化弘润石化有限公司33山东汇丰石化集团有限公司 34山东昌邑石化有限公司35神马实业股份有限公司 36翔鹭石化股份有限公司37唐山三友集团有限公司 38山东华星石化工集团有限公司39华峰集团有限公司 40烟台万华聚氨酯股份有限公司41正和集团股份有限公司 42珠海BP化工有限公司43山东垦利石化集团有限公司 44贵州开磷（集团）有限责任公司45巨化集团公司 46青岛丽东化工有限公司47鲁西化工集团股份有限公司 48宜昌兴发集团有限责任公司49双星集团有限责任公司 50山东玉皇化工有限公司51山东鲁北企业集团总公司 52金发科技股份有限公司53南通化工轻工股份有限公司 54蓝星化工新材料股份有限公司55山东联盟化工集团 56山东永泰化工集团有限公司57山东玲珑集团有限公司 58双钱集团股份有限公司59天津天女化工集团股份有限公司 60红太阳集团有限公司61上海宝钢化工有限公司 62风神轮胎股份有限公司63河北华戈化学集团 64山东恒源石油化工集团有限公司65沈阳化工股份有限公司 66铜陵化学工业集团有限公司67兴源轮胎集团有限公司 68山东金岭集团有限公司69河北金锐鑫海化工有限公司 70唐山首钢京唐西山焦化有限责任公司71宁夏宝塔石化集团有限公司72河北三高农业开发集团有限公司73山东海力化工股份有限公司 74山东海科化工集团有限公司75大庆中蓝石化有限公司 76云南云维股份有限公司77东辰控股集团有限公司 78湖北新洋丰肥业股份有限公司79广东华润涂料有限公司 80四川龙莽集团有限责任公司81安徽辉隆农资集团股份有限公司 82上海涂料有限公司83浙江龙盛集团股份有限公司
《××××集团公司大中型基本建设项目施工准备及开工管理办法》
附件 ××××集团公司大中型基本建设 项目 施工准备及开工管理办法 第一章总则 第一条为提高××××集团公司（以下简称集团公司）大中型基本建设项目（以下简称基建项目）投资效益，防范投资风险，规范建设程序，加强施工准备及开工管理，提升竞争力水平，根据国家和集团公司有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称基建项目是指火电、燃机、水电、风电、光伏、核电及其他新能源等电力产业和热力、煤炭等非电产业的新建、改建、扩建项目,脱硫、脱硝等特许经营项目。 第三条本办法所称基建项目施工准备及开工是指基建项目符合施工准备及开工报告批复的各项条件，需要发生相应的基建投资与资金使用，并纳入集团公司投资计划与统计管理。 第四条未取得施工准备或开工批复的基建项目不得组织建设，不得组织相应的资金到位。
第五条本办法适用于集团公司系统各级企业。 第二章施工准备及开工管理的组织机构与职责 第六条集团公司对施工准备及开工实行统一管理，实行集团公司、分子公司和项目单位“三级责任管理体系”，归口管理部门为计划营销部。 （一）集团公司职责 1.根据国家有关法规，结合集团公司实际情况，及时编制、修订并下发施工准备及开工管理制度。 2.审查分子公司上报的施工准备或开工报告，审查风险评估专题报告。 3.根据审查结论，履行集团公司决策程序，批复施工准备或开工。 （二）分子公司职责 1.审核项目风险评估专题报告，重点审核风险因素揭示是否客观全面，风险定性定量分析是否准确，风险防范措施是否可行，并形成审查意见。 2.审查项目单位上报的施工准备报告，审核施工准备的必要性、经济评价参数和结论的合理性与真实性、施工准备的范围和深度，形成审查意见。审查通过的项目，按施工准备报告格式上报集团公司。 3.审查项目单位上报的开工报告，审核开工条件的落实情况、
集团公司信息化建设规划方案
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人 集团公司信息化建设规划方案 一、集团信息化存在的问题 近年来，XX集团以每年40%左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用XXU8总账报表，商贸公司使用XXNC3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。 但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、 信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。 集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来5年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个XX集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升XX集团的 核心竞争力，为打造"百年XX奠定基础。 三、XX集团信息化建设规划 （一）信息化指导原则 XX集团信息化建设的指导原则应确定为: 筹“集团领导，归口管理、组织保障；统
知名化工企业名单
2 湖北宜化集团有限责任公司 2630107 3 山东海化集团有限公司 2261967 4 江阴澄兴实业集团有限公司 2050000 5 山东滨化集团有限公司 1812519 6 山东鲁北企业集团总公司 1770234 7 江苏三房巷集团有限公司 1720000 8 纵横控股集团有限公司 1660000 9 云南煤化工集团有限公司 1550467 10 杭州橡胶（集团）公司 1482351 11 浙江桐昆集团股份有限公司 1478300 12 四川化工控股(集团）有限责任公司 1412000 13 浙江传化集团有限公司 1410000 14 旭阳煤化工集团有限公司 1383201 15 江苏金浦集团有限公司 1369225 16 天津大沽化工股份有限公司 1363300 17 山东京博控股发展有限公司 1350000 18 浙江荣盛控股集团有限公司 1325456 19 山东金诚石化集团有限公司 1300000 20 山东东明石化集团有限公司 1255800 21 巨化集团公司 1187541 22 三角集团有限公司 1160082 23 江苏三木集团有限公司 1087889 24 青岛双星集团有限责任公司 1065816 25 翁福（集团）有限责任公司 1022508 26 玲珑集团 1020880 27 山东昌邑石化有限公司 1012879 28 山东华星石油化工集团有限公司 979188 29 上海中科合臣股份有限公司 973824 30 兖矿集团有限公司煤化分公司 928791 31 唐山三友集团有限公司 875047 32 中国神马集团有限责任公司 851742 33 江苏恒力化纤有限公司 840000 34 山东汇丰石化有限公司 833986 35 山东西水橡胶集团有限公司 830000 36 正和集团股份有限公司 824800 37 山东垦利石化有限责任公司 814133
中油集团公司建设项目档案管理规定精编版
中油集团公司建设项目 档案管理规定精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
附件 中国石油天然气集团公司 建设项目档案管理规定 第一章总则 第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）建设项目档案管理工作，充分发挥项目档案在工程建设、生产管理、维护和改建扩建中的作用，根据《中国石油天然气集团公司档案工作规定》，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司总部、全资子公司和直属企事业单位。 集团公司直接或间接投资的控股公司参照执行。 第三条本规定所称建设项目档案，指建设项目在立项、审批、招投标、勘察、设计、采购、施工、监理及竣工验收等全过程中形成的，具有保存价值的应当归档保存的文字、图表、声像等各种载体形式的全部文件。 第四条集团公司建设的项目，包括油气田开发地面建设工程、炼油化工工程、油气储运工程、销售网络建设、装备及生产线建设、实验室建设、民用建设、公用基础设施等建设工程。 第五条集团公司建设项目档案工作实行统一领导、分级管理。 第六条项目建设单位应统筹安排建设项目档案工作经费，确保建设项目档案工作正常开展。 第二章档案管理职责 第七条集团公司办公厅是集团公司建设项目档案工作的归口管理机构，其主要职责是： （一）组织制订集团公司建设项目档案工作管理制度； （二）负责集团公司建设项目档案管理工作的统筹规划、组织协调和监督指导； （三）负责集团公司建设项目档案验收工作；
（四）参加集团公司建设项目竣工验收； （五）组织集团公司建设项目档案业务交流与培训工作； （六）负责总部建设项目档案管理。 第八条项目建设单位档案管理机构是本单位建设项目档案工作的归口管理机构，其主要职责是： （一）执行集团公司建设项目档案工作管理制度，制订本单位建设项目档案管理办法； （二）负责本单位建设项目档案管理工作的规划、组织协调和监督指导； （三）负责本单位建设项目档案验收工作； （四）参加本单位建设项目竣工验收； （五）组织本单位建设项目档案业务交流与培训工作； （六）负责本单位建设项目档案管理。 第三章一般规定 第九条项目档案管理工作应当坚持“三同时”原则，在签订合同（协议）时，应同时明确项目档案所包括的内容、要求及各相关单位对项目档案的职责；检查工程进度与施工质量时，应同时检查项目文件材料的收集、整理情况；在进行工程验收时，应同时审查、验收项目文件的归档情况。 第十条项目建设单位应把项目档案管理工作纳入项目建设计划，纳入项目建设管理程序，纳入领导和工作人员的岗位职责，与项目建设管理同步实施。 第十一条项目建设单位应加强对项目文件形成、收集、整理等过程控制，保证项目档案完整、准确、系统。 档案完整指按《集团公司建设项目文件归档范围和保管期限表》（附录1）所确定的内容，将建设项目全过程中应当归档的项目文件归档，各种文件原件齐全。 档案准确指项目档案的内容真实反映建设项目的实际情况和建设过程，图物相符，签字手续完备。
集团有限公司建设项目财务管理与会计核算办法
XX集团有限公司建设项目财务管理与会计核算办法 第一章总则 第一条为加强集团公司建设项目财务管理，规范建设项目会计核算，划清生产经营与建设项目在资金、资产、成本费用等方面的界限，全面真实反映建设项目的会计信息，有效节约建设资金、控制建设成本、提高投资效益，根据国家有关法律、法规、规章以及集团公司有关规定，制定本办法。 第二条本办法是集团公司内部财会制度的组成部分，是遵照《企业会计制度》的总体要求，按照基本建设业务核算模式制定的，它只对涉及工程建设的专门业务给予规范，凡与生产经营会计业务要求相同的，均应按照《企业会计制度》和集团公司统一的会计政策办理。 第三条本办法适用范围如下： 1、纳入集团公司重点建设项目核算体系的项目。 2、区域能化公司基本建设项目。 3、集团总部、直属机构及各专业化公司列入集团公司技术改造计划的重大建设项目。 4、集团公司确定的其他建设项目。 第二章财务管理 第四条建设单位财务管理的基本任务是：贯彻执行国家有关项目建设方面的财经法规、方针政策，落实集团公司项目建设的规章制度，做好项目建设资金的预算、控制、监督和考核工作，全面反映项目建设资金的筹集与运用，严格控制建设成本，提高投资效益。
第五条集团公司各级财务部门按照职能分工，对集团公司范围内的建设项目实施财务管理和监督。集团公司各级财务部门的职责如下： 一、集团公司财务部职责 1、参与集团公司2000万元以上投资项目的调研、论证、立项、审批等工作。 2、负责制定集团公司建设项目有关财务政策、制度和办法。 3、负责集团公司建设项目资金的筹集和拨付。 4、负责对各专业化公司建设项目资金的控制与监督。 5、参与对各专业化公司建设项目效绩的考核。 二、各专业化公司及区域能化公司财务部门的职责 1、参与集团公司2000万元以下投资项目的调研、论证、立项、审批等工作。 2、负责制定本公司内部建设项目的有关制度和实施办法。 3、负责本公司建设项目会计核算体制的确立和实施。 4、负责对下属单位建设资金的控制与监督。 5、参与对下属单位建设效绩的考核。 三、各项目财务部门的职责 1、参与本单位投资项目的调研、论证、立项、报批等工作。
某集团内部工程建设项目审计管理暂行办法
工程建设项目审计管理办法 第一章总则 第一条 制定目的。为加强******集团有限公司（以下简称“集团公司”）工程建设项目的审计监督，规范审计程序，提高审计工作质量，根据集团公司工程建设项目实际情况，特制定本办法。 第二条适用范围。本制度适用于集团公司及所属控股子公司。 第三条管理原则及方法。 （一）技术经济审查、项目过程管理审查与财务审计相结合； （二）事前审计、事中审计和事后审计相结合； （三）注意与项目各专业管理部门密切协调、合作参与。实行“先审计，后结算”的原则。 第四条专业术语定义。 本制度所称工程建设项目审计，是指集团公司审计部门或其委托社会中介咨询机构对工程建设项目造价实施的全过程真实性、合法性、效益性进行独立审计监督和评价活动。 本制度所称工程建设项目范围包括基本建设、技术改造、大中修等，包含专项资金和企业专用、自筹资金投资项目、外包或自营承建项目等所有工程建
设项目。无论采取何种承建形式、金额大小，均应进行审计监督。 第二章机构与职责 第五条 集团公司审计部是工程建设项目审计的主管部门，负责对工程建设项目投资立项、设计（勘察）管理、招投标、合同管理、设备和材料采购、工程管理、工程造价、竣工验收等过程的审查和评价，其主要职责是： （一）审查国家工程造价管理的法律、法规、政策、规定的贯彻执行； （二）审查和监督工程建设项目合同的签约和履行； （三）审查工程建设项目预算和审定最终决算； （四）审查和监督工程建设项目资金的使用情况； （五）审查和监督工程建设工程项目的进度款支付； （六）审查和监督工程建设项目施工过程中的进度、质量和投资控制等； （七）督促工程建设项目各环节内部控制制度的建立和健全； （八）审查和监督工程建设项目外部咨询服务单位的工作； （九）负责工程建设项目外部审计中介机构的选聘和评价。 第三章开工前审计 第六条 每一会计年度终了前，工程建设项目单位将下一年度的工程建设项目计划报集团审计部备案。具体项目实施前将项目立项文件、设计图纸、概（预）算及招投标相关文件、工程承包及设备物资采购合同或协议、开工报告等项目开工建设的相关资料报集团审计部；临时开工项目报送开工报告。 第七条项目开工审计是对工程建设项目投资立项、勘察设计、预算、招投标和工程发承包等环节各项管理工作的质量进行审查和评价，主要包括以下内
2012年中国企业500强排行榜(全名单)
2012年中国企业500强排行榜 排名上年 排名公司名称收入 (百万元) 净利润 (百万元) 1 1 中国石油化工股份有限公司2505683 71697 2 2 中国石油天然气股份有限公司200384 3 132984 3 3 中国移动有限公司555038 125870 4 8 中国建筑股份有限公司482837 13537 5 7 中国工商银行股份有限公司475214 208265 6 4 中国中铁股份有限公司460720 6690 7 5 中国铁建股份有限公司457366 7854 8 10 上海汽车集团股份有限公司434804 20222 9 9 中国建设银行股份有限公司397090 169258 10 6 中国人寿保险股份有限公司385388 18331 11 11 中国农业银行股份有限公司377731 121927 12 12 中国银行股份有限公司328166 124182 13 13 中国交通建设股份有限公司295370 11601 14 17 中国平安保险(集团)股份有限公司248915 19475 15 14 中国电信股份有限公司245041 16502 16 15 中国冶金科工股份有限公司230178 4243 17 16 宝山钢铁股份有限公司222857 7362 18 19 中国联合网络通信股份有限公司215519 1412 19 21 中国神华能源股份有限公司208197 44822 20 18 中国海洋石油有限公司198630 70255 21 22 联想集团有限公司186415 2980 22 24 五矿发展股份有限公司162053 538 23 23 中国太平洋保险(集团)股份有限公司157934 8313 24 26 中国铝业股份有限公司145874 238 25 20 中国人民财产保险股份有限公司137091 8027 26 29 华能国际电力股份有限公司133421 1268 27 27 河北钢铁股份有限公司133344 1383 28 25 东风汽车集团股份有限公司132482 10481 29 30 交通银行股份有限公司126956 50735 30 38 江西铜业股份有限公司117641 6549 31 214 中国旺旺控股有限公司117578 2643 32 -- 中国水利水电建设股份有限公司113471 3619 33 -- 新华人寿保险股份有限公司109209 2799 34 48 国药控股股份有限公司102225 1561 35 40 武汉钢铁股份有限公司101058 1084 36 34 中国国际航空股份有限公司97139 7477 37 32 山西太钢不锈钢股份有限公司96220 1805 38 44 招商银行股份有限公司96157 36129
中冶集团建设项目
1 中国中冶601618 未被激活的、最牛的矿产资源股 中国中冶601618 未被激活的、最牛的矿产资源股（ 1）境外矿产资源：①希拉格兰德铁矿希拉格兰德铁矿位于阿根廷黑河省，由中冶阿根廷矿业有限公司经营，本公司持有该公司 70％的股份。该铁矿分为南、北和东三个矿区：南矿区保有资源量为（非 JORC 标准） 1.994 亿吨；南矿区矿石可开采量为 0.313 亿吨，赤铁（地下 25 米表层矿）平均品位 54.8％，含磷 1.43％，磁铁（地下 25 米以下）平均品位 57.3％。北矿区推测资源量（非 JORC 标准）为 0.113 亿吨，另有勘探目标资源量 0.2 亿吨；东矿区约有 0.3~0.4 亿吨的勘探目标资源量。希拉格兰德铁矿的主要资产除包括上述三个矿区，还包括 1 个运作中的年产能为 360 万吨的地下采场， 1 个年处理量 350 万吨的矿石粉碎和加工厂，年生产精矿能力为 120 万吨。 1 条矿浆输送管道（ 3 2 公里）、 1 个粉浆脱水设施以及 1 个港口装船设施（每小时装载巴拿马极限型船达 2,000 吨）。目前，本公司正在进行生产恢复的各项工作，包括生产线的设备、设施的检修、采矿厂负荷试车、选矿两条生产线全线负荷试生产、选矿厂生产铁精粉及产品销售等，该矿的设计采选生产能力 360 万吨 /年，预计 2 009 年内开始投产运行。②杜达铅锌矿杜达铅锌矿位于巴基斯坦俾路支省，卡拉齐西北偏北约 135 公里处。中冶杜达矿业开发有限公司拥有该矿 80％的权益并负责经营，本公司的全资子公司中冶集团铜锌有限公司持有中冶杜达矿业开发有限公司 51％的股份。该矿资源量（ JORC 标准）总共约 1,448 万吨，锌平均品位 9.9％，铅
中国化工企业强名单
2016中国化工企业500强排行榜1 1-100强 2016 排名 企业名称 2016 排名 企业名称 151山东万通石油化工集团有限公司252中策橡胶集团有限公司 353广东湛化股份有限公司 4天津渤海化工集团有限责任公司54云南煤化工集团有限公司 555浙江恒业成有机硅有限公司 656山东东岳集团化工有限公司 7山东东明石化集团有限公司57内蒙古双欣能源化工有限公司858江苏新海石化有限公司 959江苏金浦集团有限公司 10上海华谊(集团)公司60桐昆集团股份有限公司 11瓮福(集团)有限责任公司61山东垦利石化集团有限公司 12万达控股集团有限公司62正和集团股份有限公司 13山西阳煤化工投资有限责任公司?63中国壳牌石油化工有限公司 14利华益集团股份有限公司64红太阳集团有限公司 15江阴澄星实业集团有限公司65 河南晋开化工投资控股集团有限责任公 司 16江苏三房巷集团有限公司66万华化学集团股份有限公司
17山东海科化工集团有限公司67山东寿光鲁清石化有限公司 18恒力石化(大连)有限公司68嘉兴石化有限公司 19中化国际(控股)股份有限公司69河北诚信有限责任公司 20山东华泰集团有限公司70厦门正新橡胶工业有限公司 21亚邦投资控股集团有限公司71广州立白企业集团有限公司 22华勤橡胶工业集团有限公司72金正大生态工程集团股份有限公司23宝塔石化集团有限公司73山东金茂纺织化工集团有限公司24大连西太平洋石油化工有限公司74东华能源股份有限公司 25贵州开磷(集团)有限责任公司75中化弘润石化有限公司 26山东晨曦集团有限公司76福建永荣控股集团有限公司 27浙江中成控股集团有限公司77新疆中泰(集团)有限责任公司 28山东金岭集团有限公司78金发科技股份有限公司 29山东金诚石化集团有限公司79山东信发化工有限公司 30山东玉皇化工有限公司80神华集团煤制油包头煤化工公司31滨化集团公司81佳通轮胎(中国)投资有限公司 32北方华锦化学工业股份有限公司82广东华润涂料有限公司 33恒逸石化股份有限公司83蓝星安迪苏股份有限公司 34新奥能源控股有限公司84中海石油开氏石化有限责任公司35荣盛石化股份有限公司85浙江龙盛集团股份有限公司 36洪业化工集团股份有限公司86三角集团有限公司 37宜昌兴发集团有限责任公司87瑞星集团有限公司 38神华宁煤集团煤化工公司88山东联盟化工集团有限公司
中国石油天然气集团公司工程建设项目管理办法
中国石油天然气集团公司 工程建设项目管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目（以下简称项目）管理，规范项目建设行为，提高项目管理水平和投资效益，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及全资子公司、直属企事业单位（以下称建设单位）的境内项目管理。 集团公司及建设单位控股公司的境内项目管理，应当通过法定程序贯彻执行本办法。 境外项目及国内对外合作项目管理参照本办法执行。 第三条本办法所称项目包括集团公司投资新建、改建及扩建的油气田地面、炼油化工、油气储运、加油（气）站、建构筑物等（详见附件）。 第四条项目管理应严格执行建设程序，突出质量和效益，强化风险控制，积极推广标准化设计、规模化采购、工厂化预制、模块化建设，充分应用集团公司企业资源计划（ERP）系统、项
目管理（EPM）系统，优选承包商和供应商，加强项目全过程管理，确保项目各项目标顺利实现。 集团公司对在项目管理工作中做出突出成绩的集体和个人给予表彰和奖励。 第五条集团公司工程建设项目领导小组（以下简称领导小组）负责组织制订集团公司工程建设项目管理办法和相关政策，统筹协调工程建设实施过程中的重大事项。领导小组办公室设在集团公司规划计划部，负责落实领导小组各项决定，督促相关部门和专业分公司履行项目管理相关职责。 集团公司相关部门按照权限和职能分工履行项目管理与监督职责。 第六条专业分公司履行以下职责： （一）贯彻落实国家、行业和集团公司有关工程建设法律法规、规章制度及标准规范； （二）负责权限范围内项目（预）可行性研究工作组织、项目可行性研究报告审批、项目基础设计（初步设计）审批及专项技术方案审批； （三）负责一类、二类项目管理手册备案管理和执行检查； （四）组织、指导、监督建设单位办理项目专项评价和核准、备案手续并获取所需支持性文件； （五）初审提前采购计划，审查引进设备技术方案、引进设备清单，审批或会签权限内招标方案、招标结果和可不招标事项；
浙江区域归属及100强企业
杭州地区（拱墅区、江干区、上城区、下城区、西湖区、余杭区、萧山区、富阳市、临安市、桐庐县、淳安县、建德市） 宁波地区（鄞州，江东，江北，海曙，镇海，北仑，大榭岛，奉化，象山，宁海，慈溪，余姚） 湖州地区（吴兴，南浔，德清，长兴，安吉） 温州地区（鹿城、龙湾、瓯海，瑞安、乐清，永嘉、洞头、平阳、苍南、文成、泰顺） 嘉兴地区（平湖市、海宁市、桐乡市，南湖区、秀洲区、经济技术开发区，港区，嘉善县、海盐县，平湖市，海宁市、桐乡市） 绍兴地区（绍兴县柯桥、诸暨市、上虞市、嵊州市、新昌县，越城区） 舟山地区（定海区、普陀区、岱山县、嵊泗县） 台州地区（椒江、黄岩、路桥，临海、温岭，玉环、天台、仙居、三门） 丽水地区（莲都区、龙泉市，景宁畲族自治县、缙云、青田、遂昌、云和、庆元、松阳）衢州地区（衢江区,柯城区,开化县,常山县,龙游县,江山市） 金华地区（婺城区、金东区，义乌市、东阳市、兰溪市、永康市、武义县、浦江县、磐安县） 2012浙江省百强企业 百强排序企业名称地区 营业收入 (亿元) 1 浙江省物产集团公司杭州1670.12 2 浙江吉利控股集团有限公司杭州1509.95 3 中石化镇海炼化分公司宁波1457.57 4 中石油浙江石油分公司杭州997.59 5 万向集团公司杭州835.42 6 杭州钢铁集团公司杭州828.49 7 广厦控股集团有限公司杭州710.38 8 杭州娃哈哈集团有限公司杭州678.55 9 海亮集团有限公司绍兴677.97 10 浙江省能源集团有限公司杭州593.45 11 浙江恒逸集团有限公司杭州562.95 12 浙江省兴合集团公司杭州542.89 13 杭州汽轮动力集团有限公司杭州459.30 14 浙江中烟工业有限责任公司杭州431.54 15 浙江省国际贸易集团有限公司杭州422.82 16 雅戈尔集团股份有限公司宁波360.31 17 浙江省建设投资集团有限公司杭州353.21 18 绿城房地产集团有限公司杭州353.00 19 中天发展控股集团有限公司杭州349.56 20 浙江荣盛控股集团有限公司杭州348.57 21 浙江省商业集团有限公司杭州347.46 22 盾安控股集团有限公司绍兴338.31 23 奥克斯集团有限公司宁波320.97 24 青山控股集团有限公司温州320.00
集团经营性建设项目管理实施办法
******经营性建设项目管理 实施办法（讨论稿） 第一章总则 第一条为适应******有限公司（以下简称集团公司）向现代企业管理转型需要，加强经营性建设项目监督管理，建立健全科学的投资决策运营机制，提高集团公司及各子公司投资效益，依据国家、省、市建筑工程有关法律法规并参照#经发【2017】46号《￥￥￥政府投资建设项目管理实施办法》文件，结合本集团公司实际，特制定本实施办法。 第二条本办法适应集团公司及下属各子公司（具有建筑业企业资质的子公司不适应本办法）通过自筹资金建设的经营性建设项目（以下简称项目）。 第三条本办法所指“建设单位”是指实施经营性建设项目的单位，即集团公司各部门或各子公司。本办法所称“以上”包括本数，“以下”则不包含本数。 第四条凡涉及通过资金来源（指非财政资金和政府债务（劵）资金、上级部门专项补助资金及政府不承担偿还、担保等连带责任的资金）、建设目的、运营模式、盈利能力等方面界定为经营性的建设项目，均适应本办法，按项目性质采取核准制或备案制。使用财政性资金或政府债务资金、上级部门专项补助资金等按#经发〔2017〕46号文件执行，实行审批制。 第五条对经营性项目认定存在争议的，由集团公司财
务部会同投资经营部提出意见后报集团公司董事长决定。 第六条本办法第三条所称的工程建设项目，是指工程以及与工程建设有关的货物、服务。 前款所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关装修、拆除、修缮等；所称与工程建设有关的货物，是指构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等；所称与工程建设有关的服务，是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。 第七条建立部门联动、分工协作、信息共享的运行机制，统筹推进经营性项目建设。 投融资部是集团公司经营性建设项目投资主管部门，负责集团公司及各子公司年度经营性建设项目投资计划编制及申报，统筹项目的决策、项目计划。并对重大项目进行投资后评价并出具评价报告。 财务部负责经营性建设项目资金拨付审核、财务活动监督等工作。 法务内审部负责对经营性建设项目实施过程合法性审查、招投标及合同管理、工程造价监督和控制、结算二审。 工程监督部负责对建设项目质量、安全、施工单位关键岗位人员到位情况、施工单位和监理单位履约情况、项目管理系统进行监督检查。 各建设单位负责对建设项目全过程组织实施，工程结算