深圳市教育系统事业单位绩效考核指导办法(试行)

深圳市教育系统事业单位绩效考核指导办法(试行)
深圳市教育系统事业单位绩效考核指导办法(试行)

深圳市教育系统事业单位绩效考核指导办法(试行)

为造就一流的师资队伍和管理人员队伍,激励中小学校工作人员认真履行岗位职责,为任用、晋升和奖惩提供依据,根据《深圳市事业单位人事制度配套改革实施方案》(深府办[2004]13号)、《深圳市事业单位职员管理办法》(深府令137号)的有关规定,结合我市教育系统实际,制定学校职员绩效考核办法。考核结果作为职员职位聘任等的重要依据之一。

一、考核组织与机构

按照客观公正的原则,在教育主管部门的指导下,学校应建立以职位管理和聘任制为基础的绩效考核方案,经教职工大会或教职工代表大会通过后由考评小组组织实施。

二、考核对象、内容

考核对象为在我市中小学校工作的职员。

考核内容以职员所在职位的职责,履行职责要求和所承担的工作任务为基本依据,重点是工作实绩。其中,职员试用期考核等级分为合格和不合格两种;凡在学校工作半年以上的职员,学校均应在学年终对其进行考核评价,

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综合评定学年度考核等级。其等级分为:优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。职员每学期进行一次绩效考核,每学年度两次绩效考核的平均值即为该职员学年度绩效考核的结果。学年度优秀等级评定为列入考核范围人员中,由高分选至低分的百分之十五。如由高分选至低分出现若干个同等分值而超出百分之十五的情况,由单位考评小组讨论后表决决定。

考核可参照以下七个量表执行。量表分别为:

附表一:《学校行政领导绩效考核量表》(供考评小组和职员使用)

附表二:《教师教育教学绩效考核量表》(供考评小组使用)

附表三:《教师教育教学情况评价量表》(供年级组学科组和自评使用)附表四:《教师教育教学情况学生调查表》(供中学生使用)

附表五:《教师教育教学情况学生调查表》(供小学生使用)

附表六:《教师教育教学情况调查表》(供学生家长使用)

附表七:《学校一般行政人员和教辅人员绩效考核量表》(职员和考评小组用)

三、考核方式方法

(一)考核方式

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职员绩效考核由考评小组组织实施。该考核采取多个评价主体综合评价,包括五种有机结合的评价方式,即考评小组评价、学科组和年级组评价、职员评价、学生及家长评价、自我评价。具体如下:

1.考评小组评价是建立在常规工作检查基础上的基本评价手段。常规检查具有分散、及时、灵活的特点,有助于考评小组进行全面质量管理。

2.学科组和年级组评价是绩效评价的重要形式,建立在经常性的听课与评课制度和职员平时工作交往的基础上。该项评价可以是面对面地集体评价,也可让职员本人回避、背靠背地评价。

3.学生、家长评价是评价学校职员绩效的有效渠道。主要通过《调查表》了解学校职员教育教学工作的学生、家长满意度,获得学生、家长对该职员教育教学工作的意见和建议。

4.职员评价是评价学校行政领导、一般行政人员和教辅人员绩效的有效渠道。通过评价了解学校职员对学校行政领导、一般行政人员和教辅人员工作量、工作表现及成绩的满意度,获得相应的意见和建议。

5.自我评价是评价者对自己做出的评价。要努力营造有利于学校职员自我完善的环境,鼓励职员对自己采取全面、发展、联系的观点,客观地检查各

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项评价指标的达到程度,及时弥补薄弱环节。

(二)考核方法

职员绩效考核办法具体如下:

1.学校行政领导的工作绩效评分,由教学工作绩效评分和行政工作绩效评分两部分组成,其权重分配由学校根据具体岗位确定。

(1)学校行政领导的行政工作绩效评分为L,由学校职员和考评小组按附表一《学校行政领导绩效考核量表》评分。

(2)学校职员对其评分(去掉10%最高分和10%最低分)的算术平均值即为L1,在L中所占权重为40%。

(3)考评小组对其评分(去掉一个最高分和一个最低分)的算术平均值即为L2,在L中所占权重为60%。

(4)L= L1×40%+L2×60%

2.专任教师教育教学绩效评价分为J,由考评小组评价、年级组和学科组评价、学生评价(一至三年级为社会评价)三部分评价分值综合构成,总分为100分(三部分权重由用人单位参照以下标准自行确定,下同)。

(1)考评小组评价按附表二《教师教育教学绩效考核量表》评分,考评—4 —

小组对所评教师评分(去掉一个最高分和一个最低分)的算术平均值即为考评小组评分J1,因《教师教育教学绩效考核量表》所给出的指标大多数为重要的量化指标,其数据需考评小组提供,故J1在总分中的权重较大,为50%。

(2)年级组和学科组评价按附表三《教师教育教学情况评价量表》评分,专任教师所在年级和科组所有教师对其评分(去掉10%最高分和10%最低分)的算术平均值即为年级科组评分J2,其在总分中的权重为30%。

(3)中学生评价按附表四《教师教育教学情况学生调查表》(中学生用)评分;小学四、五、六年级学生评价按附表五《教师教育教学情况学生调查表》(小学生用)评分;小学一、二、三年级用附表六《教师教育教学情况调查表》(学生家长用)评分;专任教师任教班级学生或家长对其评分(去掉10%最高分和10%最低分)的算术平均值即为学生或家长评分J3,其在总分中的权重为20%。

(4)专任教师教育教学绩效评价综合得分计算方法为:

J=J1×50%+J2×30%+J3×20%

(5)自我评价参照附表三《教师教育教学情况评价量表》评分,其分值作为参考,不计入总分。

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3.学校一般行政人员和教辅人员的工作绩效评分为X,由学校职员和考评小组按附表七《学校一般行政人员和教辅人员绩效考核量表》评分。

(1)学校职员对其评分(去掉10%的最高分和10%的最低分)的算术平均值即为X1,在X中所占权重为40%;

(2)考评小组对其评分(去掉一个最高分和一个最低分)的算术平均值即为X2,在X中所占权重为60%;

(3)X=X1×40%+X2×60%

(4)兼职一般行政人员和教辅人员的工作绩效分,由教学工作绩效分和行政(教辅)工作绩效分两部分组成,其权重分配由学校根据具体岗位决定。

四、考核时间

职员学期绩效考核时间由各单位自行安排(1次/学期)。

职员学年度绩效考核时间为每年6月10日至7月10日。

五、绩效考核结果的应用

(一)职员试用期考核不合格的,解除聘用合同。

(二)职员学年度绩效考核取代本办法实行前的职员年度考核办法;每学年度绩效考核后,仍需填写《工作人员年度考核鉴定表》,存入个人档案。

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(三)职员学年度绩效考核结果作为单位聘用、聘任、晋升、奖惩等方面的依据。

附表八:《学年度绩效考核结果在学年终奖中的运用》

附表九:《学年度绩效考核结果在职员聘用中的运用》

六、学校雇员的绩效考核办法参照本办法执行。

七、本办法由深圳市教育局负责解释。

八、本办法自发布之日起执行。

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附表1

学校行政领导绩效考核量表

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说明:各校可根据行政领导的不同岗位制定出相应的细则。

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附表2

教师教育教学绩效考核量表

(考评小组用)

学校:教师:时间:

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关于学生学业水平评价方法说明

为制定全面、科学、有效的教学人员绩效考核方案,配合《教师教育教学绩效考核量表》应用,根据教育部《基础教育课程改革纲要(试行)》和《关于积极推进中小学评价与考试制度改革的通知》的有关精神,拟定本评价方法说明,供学校参考。

对学生学业水平的评价,主要有选拔性考试成绩评价、水平性考试成绩评价和发展性考试成绩评价三种方式,这三种方式各有其适用范围,不能简单地用一种评价取代其他的评价,应将三种评价科学地有机整合,构成完整的学业水平评价体系,达到促进教师专业发展和学生素质发展的教学相长的目的。

一、初三、高三毕业班可采用省、市高考、会考、中考等选拔性考试成绩作为衡量学生学业水平的依据之一。具体办法由各中学参照高考、会考、中考的具体情况确定。

二、小学、及初高中的非毕业班可采用由市、区教研部门组织的质量调研等级水平测试成绩作为衡量学生学业水平的依据之一。具体方法为:

1、标准分评定:即将学生质量调研成绩转化为标准分,根据标准分来衡量学生学业水平。具体计算方法为:

(1)将原始分换算成标准分T 。

S = (其中X 代表原始数据,x 为平均数,S 为标准差,n 为学生人数。) (2)计算出班级标准分的平均值。

(3)绘制学生学习成绩曲线图,分析曲线特征,并据此判断学生的学业进步情况。标准分可用于不同观测值的比较,可比较某一学生在同一次考试中,不同学科的成绩,班级标准分平均值可比较同一班级不同学科教学成绩在年级中所占位置。

2、进步率评定:也称B 值评定,指对特定时期学生若干次测试成绩的差异进行比较。确定差异的基本方法是对学生若干次测试成绩与初始测试成绩的比值进行比较。测试成绩可以区或校常模换算为标准分B 值,即把年级平均成绩或区平均成绩作为基础,与班级成绩、年级成绩对比,从而确定进步幅度。

3、等级制评定:即根据各学科课程标准的基本要求和本校学生认知水平,将各学科测试成绩按照分数段确定等级(从高到低分别为A 、B 、C 、D 、E 等)。原则上A 等所占比重为15%,B 等为25%,C 等为40%,D 等为15%,E 等为5%,各等级具体人数按四舍五入计算,据此判断学生的学业进步情况。

三、结合课改实验的深入进行,提倡中小学采用发展性评价的方法评定学生学业水平。该方法主要采用非纸笔测验的形式,例如实验考查、上机操作、提交作品、口试、活动报告、课堂观察、课后访谈、作业分析、完成某个任务的表现性评价、学生成长记录等。评价结果可用等级制呈现,以鼓励为主,不受比例限制。在对学生的综合评价中发展性等级评价可约占总成绩的20%。

500100+-?=S X X T n X X ∑-2

1)

(

附表3

教师教育教学情况评价量表

(年级组和学科组评分及教师自评用)

学校:教师:时间:

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附表4

教师教育教学情况学生调查表

(中学生用)

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班级:学科:

亲爱的同学:

你好!这是一份关于任课教师教学情况的调查表,采用无记名方式,请放心作答。你的回答对于师生彼此之间增进了解、共同进步很有意义。请在每个题号后你认为合适的一格内打“√”(但全部选同一竖栏的答卷无效),非常感谢你的合作!

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附表5

教师教育教学情况学生调查表

(小学生用)

班级:学科:

亲爱的同学:

你好!这是一份关于任课教师教学情况的调查表,采用无记名方式,请放心作答。你的回答对于师生彼此之间增进了解、共同进步很有意义。请在每个题号后你认为合适的一格内打“√”(但全部选同一竖栏的答卷无效),非常感谢你的合作!

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附表6

教师教育教学情况调查表

(学生家长用)

学科: 班级:

时间:

亲爱的家长:

你好!这是一份关于任课教师教学情况的调查表,采用无记名方式,请放心作答。你的回答对于我们彼此之间加强沟通。增进了解很有意义。请在每个题号后你认为合适的一格内打“√”(但全部选同一竖栏的答卷无效),非常感谢你的合作!

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附表7

学校一般行政人员和教辅人员绩效考核量表(职员和考核小组用)

2、各校根据以上人员的不同岗位及兼课情况制订出相应的细则。

3、岗位职责及教学工作中参照《教师教育教学绩效考核量表》实行。

附表8

学年度绩效考核结果在学年终奖中的运用

附表9

学年度绩效考核结果在职员聘用中的运用

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直事业单位绩效考核工作实施方案

2017年度市直事业单位绩效考核工作实施方案 根据《东营市事业单位绩效考核办法》(东委〔2012〕31号)要求,为确保2017年度市直事业单位绩效考核工作的顺利开展,提出如下实施方案: 2017年度市直事业单位绩效考核,原则上采取报送工作总结、查阅材料、日常了解等方式进行,不再到被考核单位开展实地考核。一、考核范围及考核时间 (一)考核范围 考核范围为未列入市委、市政府2017年度综合考核的事业单位,共425个(见附件1)。其中,市政府直属事业单位6个,部门、单位所属事业单位419个。2017年6月30日后新设立的5个事业单位(市危险化学品安全监管服务中心、市人防战备设施管理中心、山东省东营市渤海公证处、市政府引导基金管理中心、市新型城镇化发展服务中心)和已列入事业单位转企改制范围的事业单位不参加本年度绩效考核。 (二)考核时间 1、共性指标 由市事考办于2017年12月31日前根据日常监督管理 台账完成对所有被考核单位共性指标的考核。 2、个性指标 (1)市政府直属事业单位,由市事考办于2017年12月31日前对照个性指标考核内容查阅相关资料,对事业单位填报的《东营市事

业单位绩效考核个性指标评审一览表》(见附件3)内容进行审核确认。 (2)部门、单位所属事业单位,由主管部门于2017年12月31日前对照个性指标考核内容查阅相关资料,对事业单位填报的《东营市事业单位绩效考核个性指标评审一览表》内容进行审核确认。二、考核内容 事业单位绩效考核分为共性指标和个性指标考核,同时设立加分项。 (一)共性指标(40分) 1、监督管理(25分) 主要考核单位公共服务事项目录执行、信用建设、机构编制管理、法人治理结构建设、业务范围清单管理执行、法人登记管理、印章证书管理等情况(见附件2)。 2、社会评价(15分) 主要考核单位职责履行、行政效能、转变作风和文明服务等方面的社会满意程度。根据工作实际,副县级及以上事业单位社会评价成绩由民主评议(7.5分)和民意调查(7.5 分)两部分组成。科级及以下事业单位社会评价成绩由民主评议成绩直接计算。 (二)个性指标(60分) 1、主体业务开展(25分) 主要考核单位年度目标任务完成情况,科研创新与成果奖励情况

(完整版)政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法

政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核 暂行办法 第一章总则 第一条为了正确评价工作人员的德才表现和工作实绩,提高单位服务效能,促进社会事业科学发展,保证事业单位人事管理的科学化、规范化,根据有关规定,结合我单位实际,制定本办法。 第二条考核对象为单位所有在册正式工作人员,包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。 事业单位领导人员的考核,按照干部(人事)管理权限,由其岗位(职务)管理部门组织实施。法律、法规另有规定的,从其规定。 第三条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的,坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。 第二章考核内容和标准 第四条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作绩效。 德,主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、

社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现; 能,主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况; 勤,主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况; 绩,主要考核履行岗位职责情况,完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平,所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度; 廉,主要考核廉洁从业方面的表现。 第五条双肩挑人员考核内容应当包括聘用合同约定的两类岗位职责任务,以其主体岗位为考核重点。 第六条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。 第七条考核标准按年度考核和聘期考核分别制定。年度考核标准应以年度工作任务为依据,聘期期满考核标准应以双方签订的聘用合同要求为依据。 第八条年度考核以平时考核为基础,一般在每年年末或者翌年年初进行。聘期考核以年度考核为基础,一般在聘期结束前一个月内进行。聘期考核与年度考核期间不超过半年的,可以合并进行。 第九条年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 第十条确定为优秀等次须具备下列条件: (一)遵纪守法,思想政治素质高,自觉贯彻落实科学

机关事业单位工作人员绩效考核办法

机关事业单位工作人员绩效考核办法 为切实加强局机关和事业单位机关作风建设,充分发挥广大职工的工作积极性、创造性,最大限度地激发职工的工作潜能,根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定,以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求,结合我局实际,制定本办法。 一、考核指导思想 按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求,科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果,不断提高管理和服务的水平,推动以人为本的激励和约束机制的建立,减少行政成本,提高工作效能。 二、考核基本原则 实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则,坚持客观公正、民主公开、注重实效,做到考核的客观性、全面性和可操作性,改进和完善奖惩激励约束机制。 三、考核对象 局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考核对象(不含副科以上实职领导干部)。 四、考核内容 考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。 1、德:指政治思想和道德品质表现。主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。

2、能:指业务知识和工作能力。主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力,以及相关知识和学术水平提高的情况等。主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。 3、勤:指工作态度和敬业表现。主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况,主要从工作态度和出勤情况进行考核。 4、绩:即工作业绩。主要包括履行岗位职责的情况,完成工作目标任务的数量、质量、效率,取得成果的水平等。主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。 5、廉:指廉洁从政表现。主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。 五、考核标准和等次 考核标准:以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。 考核等次:分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。 1、优秀:认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵纪守法,廉洁奉公,熟悉业务,工作勤奋,服务热情,有创新精神,绩效突出。 2、称职(合格):能较好地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵守各项规章制度,熟悉业务,热情服务,工作积极,能较好地完成工作目标任务。 3、基本称职(基本合格):有一定的思想政治素质基础,业务能力一般,能基本完成本职工作.但工作作风存在明显不足,工作积极性、主动性不够,完成工作的质量和效率不高;或在工作中有某些失误。

事业单位绩效考核方案

事业单位绩效考核方案

单X字〔2014〕号 单县镇XX(乡、街道) 关于《事业单位绩效考核个性指标 评分标准》备案的报告 县事业单位考核委员会办公室: 根据《单县事业单位绩效考核暂行办法》要求,结合本系统纳入考核范围事业单位实际,我镇(乡、街道)拟定了《事业单位绩效考核指标评分标准》,请予审核备案。 附件:1、单县XX(事业单位名称)绩效考核指标评分标准 2、单县XX(事业单位名称)绩效考核指标评分标准 …… X、单县XX乡镇(街道)事业单位绩效考核评委库组成人员情况表 2014年11月10日

单县XXX (乡镇或街道名称)社会事业服务中心绩效 考核指标评分标准

务中心职责 负责调查核实镇内所有困难对象的救济、走访、结对、帮扶等基本情况;及时向有关部门、单位反馈困难对象的相关信息;落实各级部门、单位实施所有帮扶、救助活动,实施统一管理;落实本镇自行组织实施的救灾、救济、助困、助医、助学助残、慰问等各类帮扶求助工作。负责就业管理

服务、培训管理服务、失业和离退休人员管理服务、社会保险管理服务、劳动关系协调等工作。负责组织群众科技文化体育活动、繁荣群众科技文化体育事业,搞好文化交流和作品选送及民间文化遗产收集整理与保护;负责广播新闻和其他信息传播;负责时事政策宣传教育工作;负责基层广播电视工作;发展文化体育产业。 单县XXX (乡镇或街道名称)农业综合服务中心绩效考 核指标评分标准

单县XXX (乡镇或街道名称)农业综合服 务中心职责 负责种植业、林业、畜牧、水利、水产、农机等新技术的引进、试验、示范和推广;完善种植业、林业、畜牧、水产病虫害的防治和防疫;负责造林、护林、绿化、经济林开发;负责提供种植业、林业、畜牧、农机、水利、水产的技术培训和服务;负责农业、林业、畜牧、水产优良品种的引进、繁育和推广;负责饲料资源的开发和利用;负责相关法 律法规的宣传工作。

事业单位绩效考核办法

事业单位绩效考核办法 *** 机关工作人员绩效考核办法(试行) 一.总则 为加强**水机关效能建设?实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩?进一步调动机关工作人员的工作积极性?提高工作效率?参照省人力资源和社会保障厅、省财政厅 《关于省属其他事业单位实施绩效工资有关问题的通知》,甘人社厅发(2011) 63 号文,精神?结合单位实际?特制定本办法。 二、适用范W 本办法适用于水和机关各科室和机关全体在职人员,含借调和借用到机关工作三个月以上的工作人员,正常上班期间,除公休、节假日,的绩效考核管理工作。但下列人员不予兑现当月绩效工资。 1?当月请病、事假累计10天及以上的职工,含婚、丧、产假及函授学习,, 2, 当月旷工累计3天及以上的职工, 3?停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工, 4?借调到外单位工作的职工, 5.脱产学习的职工。 三.绩效工资基数及资金来源 按照每人每月300元的标准?作为职工绩效考核基数。绩效工资资金来源山衬*筹措。 四、考核时限 衬*机关绩效工资实行月考核兑现制?每月月底山各科室

完成对本科室工作人员的绩效考核工作。 五、绩效考核内容及分值 绩效考核实行百分量化和定性将结合的考核制度。百分量化分值山两部分组成: 工作纪律占50分?工作成绩占50分,附表一,。 ,一,工作纪律。即遵守各项规章制度和工作态度表现W况?包括服从领导工作安排、遵守机关管理制度、日常工作态度及出勤等?该项占50%。 ,二,工作成绩。即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情况?包括完成工作所具备的工作能力.工作完成的效率.结果、成绩等?该项占 ,三,考核等次划分。考核等次分为合格和不合格两项?考核成绩在70分,含70 分,以上者?为合格等次?70分以下为不合格等次。 六、绩效考核步骤及绩效工资计算 ,一,绩效考核步骤 1?各科室负责人负责本科室工作人员的考勤工作?督促本科室工作人员逐日签 到?工作人员请假、旷工.公差外出及公休节假日必须在考勤签到表,附表二,上标注清楚。 2.各科室工作人员山所在科室主要负责人按办法进行逐项考核?形成本科室工 作人员绩效考核表,附表一,?连同本部门工作人员考勤签到表,附表二,一并上报分管领导进行审核。 3. 各科室在规定考核时限内?将经分管领导签字的工作人 员绩效考核表.工作人员考勤签到表于次月1日前交衬*行政办公室汇总。 4?水衬行政办将水衬机关所有工作人员月绩效考核结果汇总后交劳资科?由劳资 科根据此办法计算绩效工资?并山财务 负责兑现落实。科按月 5. ***机关工作人员月绩效考核资料III***行政办公室审核后交劳资科负责保存。 ,二,绩效工资i|?算

事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法

中共山西省委组织部 山西省人力资源和社会 保障厅 关于印发《事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法》的通知 各市、县(区、市)党委组织部、政府人力资源和社会保障局,省委各部委、省直各单位人事(干部)部门: 现将《事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法》印发给你们,请积极组织实施,认真贯彻执行 附件:事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法附表1,2,3 中共山西省委组织部 山西省人力资源和社会保障厅 2013年3月28日

事业单位工作人员 岗位绩效考核暂行办法 第一章总则 第一条为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩,规范事业单位工作人员岗位绩效考核(以下简称考核或事业单位工作人员考核)工作,提高事业单位服务效能,促进社会事业科学发展,保证事业单位人事管理的科学化、规范化,根据有关规定,结合我省实际,制定本办法。 第二条除参照公务员法进行人事管理和转制为企业以外的各类事业单位工作人员,按照本办法进行考核。 第三条考核对象为事业单位所有在册正式工作人员,包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。 事业单位领导人员的考核,按照干部(人事)管理权限,由其岗位(职务)管理部门组织实施。法律、法规另有规定的,从其规定。 第四条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的,坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。 —2 —

第二章考核内容和标准 第五条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作绩效。 德,主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现; 能,主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况; 勤,主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况; 绩,主要考核履行岗位职责情况,完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平,所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度; 廉,主要考核廉洁从业方面的表现。 第六条事业单位工作人员经批准在两类岗位上任职的,考核内容应当包括聘用合同约定的两类岗位职责任务,以其主体岗位为考核重点。 第七条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。 第八条各事业单位要围绕考核内容,分别制定符合岗位实际需要、明确具体的量化考核标准,考核一般采取百分制的办法。确实不能量化的,要采取定性表述的方式。不同岗位的工作人员 —3 —

事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法(未修改完)

奖励性绩效工资 分配方案 根据广东省人社厅、省财政厅《关于印发广东省省属其他事业单位绩效工资实施办法的通知》文件精神,为了充分调动事业单位干部职工工作积极性,发挥绩效工资的激励导向作用,结合我所实际,经我所务会议研究,制定本方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,充分体现工作量与实际贡献,建立符合事业单位工作人员收入的分配制度,完善体现人才价值的分配激励机制,进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性,促进环保事业健康发展。 二、实施范围 2011年1月1日以后在岗、在编的正式工作人员。 三、绩效工资的构成及分配比例 事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效 工资两部分。其中基础性绩效工资为省人社厅、省财政厅确定的绩效工资水平的70%,奖励性绩效工资由绩效工资水平的30%和清理规范后的津贴补贴构成,具体数额为省人社厅、省财政厅核定的绩效工资总额中扣除基础性绩效工资以外 的部分。人均奖励性绩效工资按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配,与绩效考核挂钩,根据绩效考核情况发放。 四、奖励性绩效工资档次划分办法 按照省人社厅、省财政厅有关文件要求,在核定的奖励性绩效工资总额内,奖励性绩效工资分为基础工作量奖和超额工作量奖。 (一)基础工作量奖 根据****人均水平测算,拟定奖励性绩效工资中一部分

作为基础工作量奖,职工在完成规定的本质任务后领取与个人岗位相对应的基础工作量奖。基础工作量奖基数定为**元,不同岗位执行不同的系数。具体标准如下表所示: ****基础工作量奖分配表 岗位类别岗位名称系数月绩效 (元) 人均月绩效 (元) 管理类 所长 2.0 副所长 1.8 室主任 1.6 科员 1.4 试用期 1.2 专技类正高级 2.0 副高级 1.8 工程师 1.6 助理级 1.4 技术员 1.2 工勤类高级工 1.6 中级工 1.4 初级工 1.2 奖励性绩效工资中扣除以上基础工作量奖以外的部分全部作为超额工作量奖发放。 (二)超额工作量奖 职工在完成本职工作的前提下,对超额完成工作部分发放超额工作量奖,具体按照以下标准执行: 五、绩效考核 **成立绩效工资工作目标考核领导小组,绩效工资工作目标考核领导小组由所长任组长,副所长和所长助理任副组长,成员由各科室主任和职工代表组成。绩效工资工作目标考核领导小组负责全所奖励性绩效工资的考核奖惩管理工作。

事业单位绩效考核管理办法范本

工作行为规范系列 事业单位绩效考核管理办 法 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-39960事业单位绩效考核管理办法Administrative Measures for Performance Evaluation of Public Institutions 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 事业单位绩效考核管理办法篇【1】 为健全完善科学规范的内部管理运行机制,充分调动广大干部职工的工作积极性,提高工作效率,增强内部活力,按照上级关于推进事业单位改革的要求,结合局台实际,对20**年绩效工资考核特制定本办法。 一、指导思想 以党的17大精神和科学发展观为指导,以服从服务于局台中心工作为主线,以管理与业务工作为重点,坚持按劳分配、效益优先,定量与定性考核相结合,平时考核与集中考核相结合,建立分管领导主抓,部门自我管理,局台分类考核的绩效挂钩机制,促进广电事业又好又快的发展。 二、绩效工资构成

在国家规定的现行工资基础上,个人拿出部分工作性津贴,与按一定比例提取的部门劳务费,构成月度绩效工资。 其中承包部门拿出个人工资总额,其它部门个人拿出800元用于绩效考核; 部门劳务费,全额拨款部门、经费补助部门、经费自给部门分别为400元、500元、600元。 绩效工资同时与经济效益相挂钩,按照经费渠道,经费自给、经费补助部门的绩效工资全部由部门负担。 三、部门分类 1、按职责分类:宣传部门;技术部门;管理部门。 2、按经费形式分类:承包部门;经费自给部门;经费补助部门;全额拨款部门。 四、考核内容 (一)宣传部门 考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。 1、部门管理:包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。

事业单位绩效考核管理办法

事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法篇 为健全完善科学规范的内部管理运行机制,充分调动广大干部职工的工作积极性,提高工作效率,增强内部活力,按照上级关于推进事业单位改革的要求,结合局台实际,对20**年绩效工资考核特制定本办法。 一、指导思想 以党的17大精神和科学发展观为指导,以服从服务于局台中心工作为主线,以管理与业务工作为重点,坚持按劳分配、效益优先,定量与定性考核相结合,平时考核与集中考核相结合,建立分管领导主抓,部门自我管理,局台分类考核的绩效挂钩机制,促进广电事业又好又快的发展。 二、绩效工资构成 在国家规定的现行工资基础上,个人拿出部分工作性津贴,与按一定比例提取的部门劳务费,构成月度绩效工资。其中承包部门拿出个人工资总额,其它部门个人拿出800元用于绩效考核; 部门劳务费,全额拨款部门、经费补助部门、经费自给部门分别为400元、500元、600元。 绩效工资同时与经济效益相挂钩,按照经费渠道,经费自给、经费补助部门的绩效工资全部由部门负担。

三、部门分类 1、按职责分类:宣传部门;技术部门;管理部门。 2、按经费形式分类:承包部门;经费自给部门;经费补助部门;全额拨款部门。 四、考核内容 (一)宣传部门 考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。 1、部门管理:包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。 2、业务质量:包括节目质量、对上报道、获奖创优、收听收视率和广告吸纳量、设备管理等。 3、经济效益:包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。 (二)技术部门 考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。 1、部门管理:包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。 2、业务质量:包括设备运行、设备维护、设备管理、设备检修、技术服务、服务质量、技术创新、安全播出等。 3、经济效益:包括创收任务完成情况、财务预算执行情

事业单位绩效考核管理办法

事业单位绩效考核管理办法 事业单位绩效考核管理办法篇 为健全完善科学规范的内部管理运行机制,充分调动广大干部职工的工作积极性,提高工作效率,增强内部活力,按照上级关于推进事业单位改革的要求,结合局台实际,对20**年绩效工资考核特制定本办法。 一、指导思想 以党的17大精神和科学发展观为指导,以服从服务于局台中心工作为主线,以管理与业务工作为重点,坚持按劳分配、效益优先,定量与定性考核相结合,平时考核与集中考核相结合,建立分管领导主抓,部门自我管理,局台分类考核的绩效挂钩机制,促进广电事业又好又快的发展。 二、绩效工资构成 在国家规定的现行工资基础上,个人拿出部分工作性津贴,与按一定比例提取的部门劳务费,构成月度绩效工资。 其中承包部门拿出个人工资总额,其它部门个人拿出800元用于绩效考核; 部门劳务费,全额拨款部门、经费补助部门、经费自给部门分别为400元、500元、600元。 绩效工资同时与经济效益相挂钩,按照经费渠道,经费自给、经费补助部门的绩效工资全部由部门负担。 三、部门分类

1、按职责分类:宣传部门;技术部门;管理部门。 2、按经费形式分类:承包部门;经费自给部门;经费补助部门;全额拨款部门。 四、考核内容 (一)宣传部门 考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。 1、部门管理:包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。 2、业务质量:包括节目质量、对上报道、获奖创优、收听收视率和广告吸纳量、设备管理等。 3、经济效益:包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。 (二)技术部门 考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。 1、部门管理:包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。 2、业务质量:包括设备运行、设备维护、设备管理、设备检修、技术服务、服务质量、技术创新、安全播出等。 3、经济效益:包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。

机关事业单位绩效考核办法

xxx局 机关事业单位工作人员绩效考核办法 为切实加强局机关和事业单位机关作风建设,充分发挥广大干部职工的工作积极性、创造性,最大限度地激发职工的工作潜能,根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定,以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求,结合我局实际,制定本办法。 一、考核指导思想 按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求,科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果,不断提高管理和服务的水平,推动以人为本的激励和约束机制的建立,减少行政成本,提高工作效能。 二、考核基本原则 实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则,坚持客观公正、民主公开、注重实效,做到考核的客观性、全面性和可操作性,改进和完善奖惩激励约束机制。 三、考核对象 局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核对象。

四、绩效工资的构成 (一)绩效工资的构成 事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%,基础性绩效工资按月发放,奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素,占绩效工资总量的30%,按照考核结果一次性发放。 (二)绩效工资设置 1、基础性绩效工资设置 基础性绩效工资按月全额发放。对服从工作安排,履行岗位职责,完成规定的工作任务的,全额发放其相应的基础性绩效工资。在职人员在法定假期内休假的,不扣发基础性绩效工资,每月按照绩效工资的70%发放。 2、奖励性绩效工资设置 奖励性绩效工资实行百分制考核,主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面,单位根据考核结果一次性发放。 五、考核内容 考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。

事业单位绩效考核实施方案

事业单位绩效考核实施方案 篇一:事业单位绩效考核管理办法 XX绩效考核管理办法 (讨论稿) 一、考核范围 XX全体职工。 二、考核分值 绩效考核实行百分制,业务工作考核占90分,公共部分考核占10分。 三、考核流程 1、根据年度工作安排制定考核指标。 2、各股室长于每季度结束一周内向考核领导小组办公室提供本股室工作任务完成情况相关资料。 2、考核领导小组于每季度结束两周内依据考核细则及各股室提供相关资料对各股室进行考评并结出个人考核得分。 3、主任办务会议审核考核结果,并对各股室及个人考核分数进行等级确定。 4、全体职工大会开展民主评议,公开考核结果。 5、公示考核结果。 四、考核结果等级标准 五、考核兑现

考核结束后,依据考核结果兑现绩效工资。 1、绩效优秀者:列入评优范围,全额发放绩效工资,并额外奖励绩效工资。 2、绩效合格者:全额发放绩效工资。 1 3、绩效不合格者:取消当年评优资格,根据考核分数,按比例发放绩效工资。(79分:绩效工资发全额工资的79%、78分:绩效工资发全额工资的78%,依次类推) 六、考核指标和结果的修正 考核指标半年进行一次调整,年终进行考评。因客观原因需调整工作计划、绩效考核标准及细则时,经职工大会表决同意后,可以进行调整和修正。 七、组织机构及权责 1、成立绩效考核领导小组: 组长:XXX(负责对考核全过程的监督、指导;考核结果的审定和评分定级;分管股室考核细则的制定。)副组长:XXX(负责考核的具体实施;分管股室考核细则的制定。) 成员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 2、下设绩效考核办公室: 综合办公室(负责考核办法的制定;对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明;组

事业单位绩效考核方案

事业单位绩效考核方案 事业单位绩效考核方案1 根据晋江市委、市政府要求,按照《中共晋江市委、晋江市人民政府关于印发〈晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案〉的通知》(晋委【20XX】166号)文件精神,结合本街道实际,制定本实施方案: 一、实施范围和对象 梅岭街道机关事业单位在编在岗工作人员。本实施方案打破身份管理,实行岗位管理,不同身份人员同时纳入绩效考核实施范围。长期在编不在岗人员(不能享受绩效考核奖金)、当季退休人员(按在职月份享受固定绩效考核奖金)、离岗待退人员(在离岗待退期间没有违法违纪行为,固定享受称职等级奖金)不纳入绩效考核实施范围。 司法、土地、劳务等市直单位派驻梅岭街道的在编在岗工作人员参加街道绩效考核,街道将提出初步考核意见,并将考核情况书面反馈市直主管部门,由各市直主管部门确定最终考核等次。 按照职务层次,考核对象按科级干部、中层干部(含工作点副点长)和一般工作人员三个类别分开考核。 二、绩效评价办法

1、基本原则 以“谁主管、谁负责、谁评价”为原则,采取自上而下的评价方式,形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。 2、考核分数计算办法 各项工作得分由该项工作的直接领导对照每个工作人员个人绩效工作台账、工作目标的完成程度和完成质量给予打分,常规工作总分为50分,如果同时兼科室工作和下社区工作,则每项为25分;重点项目工作满分为40分,如果同时兼任两个项目,则每个项目为20分;如果无参加重点项目工作,常规工作得分则以总分90计;考勤分值总分为10分,根据考勤情况计分,全勤得10分,迟到一次扣1分,迟到10次或以上该项不得分,旷工一天扣5分,旷工两天或以上该项不得分;奖惩附加分根据奖惩情况酌情加分或扣分,加减分值最高为10分。考评得分=(常规工作得分+重点项目得分+考勤得分+奖惩附加分)×60%+党政领导测评分值×40%。其中,党政领导测评分值按测评结果排名计,排名前25%得分为90分,排名前25%—55%得分为80分,其他得分为70分。 三、评价等级设定

事业单位绩效考核方案

单X字〔2014〕号 单县镇XX(乡、街道) 关于《事业单位绩效考核个性指标 评分标准》备案的报告 县事业单位考核委员会办公室: 根据《单县事业单位绩效考核暂行办法》要求,结合本系统纳入考核范围事业单位实际,我镇(乡、街道)拟定了《事业单位绩效考核指标评分标准》,请予审核备案。 附件: 1、单县XX(事业单位名称)绩效考核指标评分标准 2、单县XX(事业单位名称)绩效考核指标评分标准 …… X、单县XX乡镇(街道)事业单位绩效考核评委库组成人员情况表 2014年11月10日

单县XXX (乡镇或街道名称)社会事业服务中心绩效考 核指标评分标准 (共60分) 指标名称分 值 考核 内容评分标准 备 注 目标任务(35分)10 分 劳动就 业管理 查看就业岗位、空岗信息的采集、求职登记、职业介绍 和指导、就业培训、创业指导、招工引劳、外来务工人 员服务工作台帐,就业岗位按县级下达的任务少完成10 个百分点扣1分, 扣完该项分值为止。 10 分 社会保 险管理 查看职工养老保险和职工工伤保险材料,每有一例上访 扣一分,扣完该项分值为止。 5 分 农村社 会养老 保险管 理 查看农村社会养老保险台帐,农村社保参保率达到100% 得5分,每低一个百分点扣1分,扣完该项分值为止。 5 分 劳动保 障监察 根据检查辖区内用人单位遵守劳动保障法律、法规和规 章的情况;受理对违反劳动保障法律、法规和规章行为 的举报、投诉情况,每有一例扣0.5分, 扣完该项分值 为止。 5 分 劳动人 事争议 调解 查看处理镇村劳资纠纷情况,出现一例上访扣1分, 扣 完该项分值为止。 管理运行状况(标准化建设15分) 6 分 收费情 况 查看收费台帐,出现一例乱收费扣1分, 扣完该项分值 为止。 9 分 经费的 使用情 况 上级拨付的民政专项资金、养老保险金等款项,是否到 位发放,乱发乱用,查处一例,扣2分, 扣完该项分值 为止。 可持续发展能 力(5分) 2 分 扩大社 会事业 服务范 围 年内没有扩大社会事项服务范围措施的,扣2分,扣完 该项分值为止。 3 分 落实经 费保障 没有出台经费落实措施的,扣3分。 经济社 会效益(5分) 3 分 社会宣 传 社会事业各项工作宣传,年度采用量低于10篇(次),每 少1篇(次)扣0. 1分,扣完该项分值为止。 2 分 受奖励 情况 查看单位集体或单项工作获得的奖励和荣誉,受到省级 以上奖励或表彰得1分,市级奖励或表彰得0.5分,县 级奖励或表彰得0.2分,累计计算,满2分为止。

山西省事业单位绩效考核办法

山西省事业单位绩效考核办法 一方面,三种绩效的层次不同、大小有别;另一方面,三者又联系密切,团队绩效取决于个人绩效,组织绩效决定于团队绩效。下文是山西省事业单位绩效考核办法,欢迎阅读! 山西省事业单位绩效考核办法最新全文 第一章总则 第一条为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩,规范事业单位工作人员岗位绩效考核(以下简称考核或事业单位工作人员考核)工作,提高事业单位服务效能,促进社会事业科学发展,保证事业单位人事管理的科学化、规范化,根据有关规定,结合我省实际,制定本办法。 第二条除参照公务员法进行人事管理和转制为企业以外的各类事业单位工作人员,按照本办法进行考核。 第三条考核对象为事业单位所有在册正式工作人员,包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。

事业单位领导人员的考核,按照干部(人事)管理权限,由其岗位(职务)管理部门组织实施。法律、法规另有规定的,从其规定。 第四条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的,坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。 第二章考核内容和标准 第五条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作绩效。 德,主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现; 能,主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况; 勤,主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况; 绩,主要考核履行岗位职责情况,完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平,所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度; 廉,主要考核廉洁从业方面的表现。

事业单位工作人员绩效考核办法

事业单位工作人员绩效 考核办法 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

x x x发改委工作人员绩效考核办法 为提升广大干部职工干事创业为民服务的积极性,形成积极向上、人人争先的氛围,在进一步建立健全合理的考核机制上,特制订本考核方案。 一、考核对象 本单位在编在岗的行政、事业人员以及借调人员。 二、考核标准 绩效考核基础分为100分(满分不设上限),从工作业绩、工作纪律、综合评价三个方面进行具体量化计分。 1、工作业绩(20分) 分管领导对下属股室人员打分,考核组成员由组长打分。 (1)按照业务分工,保质保量完成各自岗位职责范围内工作任务,不认真履行工作职责,未完成工作任务的每次扣2分。分管的工作出现明显或较大的差错,每次扣2分,受到通报批评、督办、查究的,每次扣5分。 (2)上级各种专项工作检查,发现问题或受通报批评的,部门主要负责人及相关责任人每次扣2分。 (3)机关工作人员对基层业务的请示、报告,应在规定工作日予以答复,未及时答复,经查证属实的,每次扣1分,因答复错误造成不良后果的,每次扣2分。 2、工作纪律(60分) 办公室负责统计工作纪律,交绩效考核领导小组审定。 (1)每月病假不超5天,事假不超3天,每请假一天(半天分)扣1分,超出规定天数请假一天扣3分。 (2)按时上下班,发现无故迟到、早退,每次扣2分,无故旷工每次扣4分。 (3)参加集体组织活动、业务学习、大小会议,无故迟到、早退,每次扣2分,无故不参加每次扣4分。

(4)上班时间上网玩游戏、溜岗、办私事,每次扣2分。上班时间打牌,每次扣4分。 (5)上班期间私自外出,不按规定请销假的,每次扣2分。 (6)办公室要保持干净、整洁,文件资料摆放有序,绩效考核领导小组不定时进行抽查,抽查结果公示,最差房间每人扣5分,连续2周卫生最差的房间,该房间工作人员取消季度评优资格。 3、综合评价(20分) 绩效考核领导小组对考核对象进行综合评价打分。主要看: (1)执行组织决定情况,未严格执行的,每次扣2分。 (2)不服从工作安排,不听指挥,每次扣2分。 (3)对交办的工作不在规定的工作日完成,每次扣2分。 (4)业务技能、管理水平、工作热情、效率是否高,视情况扣分。 4、加分项目 (1)本月个人获得区级先进表彰的加2分,市级先进表彰的加3分,获得市级以上表彰的加5分。 (2)本月在国家、省、市、区级报刊杂志发表本开发区信息或文章,每篇分别加5分、4分、3分、2分;每月提交高质量调研报告,并组织大家进行研讨学习,每篇加分5分 (3)参加单位组织加班的工作人员,每人每次加分。 (4)本月有其他完成突出成绩,经研究酌情加分。 三、考核程序 委党组成立绩效考核领导小组,xxx主任任组长,xxx 同志任副组长,考核办公室主任由xxx同志兼任,具体负

事业单位绩效考核的办法

为充分发挥局机关和事业单位工作人员的工作积极性、创造性,最大限度地激发广大工作人员的潜能,切实加强局机关和事业单位队伍建设,根据公务员考核工作的有关规定和市政府建设规范化服务型政府工作的要求,结合我局实际,制定本办法。 一、考核指导思想 按照建设规范化服务型政府的要求,科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果,不断提高管理和服务的水平,推动以人为本的激励和约束机制的建立,减少行政成本,提高工作效能。 二、考核基本原则 建立定性分析与定量分析相结合,目标考核与绩效考核相结合,绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系,坚持考核的客观性、全面性和可操作性,改进和完善奖惩激励约束机制。 三、考核范围和内容 局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核人。 考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。 1.德:指政治、思想和道德品质表现。侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核; 2.能:指业务知识和工作能力。侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核; 3.勤:指工作态度和敬业表现.侧重从出勤情况和工作表现两方面考核; 4.绩:指工作量、工作质量、效益和贡献。侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核; 5.廉:指廉洁从政表现。侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。 四、考核标准和等次 考核的标准:局机关公务员以《职位职责说明》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定;局属事业单位工作人员以《岗位职责》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。考核的等次分为优秀、称职(合格)、基本称职(合格)、不称职(合格)四个等次。 1.优秀:贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵纪守法,廉洁奉公,熟悉业务,工作勤奋,服务热情,有改革创新精神,绩效突出。 2.称职(合格):贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,较好地遵守各项规章制度,熟悉业务,热情服务,工作积极,能较好地完成工作目标任务。

多地启动事业单位绩效考核制度改革202X年工资要涨了.doc

多地启动事业单位绩效考核制度改革202X年工资要涨了 有绩效工资才有工作的动力嘛,下面给大家带来新闻《多地启动事业单位绩效考核制度改革202X年工资要涨了》,欢迎阅读。 事业单位工作人员工资包括基本工资、绩效工资和津贴补贴。 我国事业单位收入分配实行的是绩效工资总量核定制度,事业单位发放多少工资不能自己确定。这在一定程度上缩小了不合理收入差距,但也制约了部分事业单位制定科学的激励机制。 近期,重庆、浙江、山西、江西、上海等地启动事业单位绩效工资制度改革,例如允许事业单位人员绩效工资水平动态调整,扩大事业单位的内部分配自主权。 重庆:绩效工资水平动态调整 202X年11月底,重庆市事业单位绩效工资制度改革正式启动。 据了解,重庆市自2009年起陆续实施事业单位绩效工资,逐步建立总量管理、自主分配的制度,取得了规范收入分配秩序、缩小不合理收入差距、建立考核分配机制等成效。“但经过几年的运行,绩效工资政策激励机制不充分、不健全的问题日益凸显。”重庆市人力社保局相关负责人说。 此次改革,重庆市推出了三项新举措,强化事业单位绩效工资政策的激励机制。 首先,通过建立绩效工资水平动态调整机制,在考核事业单位的公益任务完成情况和事业发展水平的基础上,允许事业单位“做大分配蛋糕”,并对在创新创造、成果转化、社会服务等领域作出突出业绩的事业单位给予适当倾斜。 其次,扩大事业单位的内部分配自主权,配足配好“切蛋糕的餐具”,允许事业单位灵活确定绩效工资构成比例,并对特殊岗位工作人员采取年薪制、协议工资、项目工资等灵活多样的分配方式。

第三,给事业单位的“蛋糕”配上“奶酪”,实行激励性特殊报酬在绩效工资外单列,以清单方式明确“科技成果转化奖励、科研人员兼职收入、高等学校教师多点教学收入、医务人员多点执业收入”等14项收入项目不纳入事业单位绩效工资总量管理。 该负责人表示,通过新一轮的事业单位绩效工资制度改革,完善收入分配的激励机制,有利于体现按劳分配原则,探索按要素分配的改革方向,激发事业单位职工干事创业的积极性。 浙江:破解绩效工资“平均主义”问题 202X年12月,浙江省人社厅省财政厅印发《关于进一步完善省属事业单位绩效工资政策推动人才创业创新的若干意见(试行)》(简称《若干意见》)。 按照“分类完善、放宽搞活”的总体思路,《若干意见》突出考核激励导向,分类建立了绩效工资水平动态调整机制。根据绩效考核结果,单位绩效工资总量可分别按一定比例增长,着力解决考核结果应用性不足、事业发展与绩效工资总量增长不挂钩等问题,为推动事业单位发展、调动职工积极性注入活力。 同时,为破解绩效工资分配“平均主义”的问题,《若干意见》明确,通过考核增长的绩效工资总量,重点向关键岗位、业务骨干、科研一线、成果显著的人才倾斜,真正做到多劳多得、优绩优酬。 《若干意见》充分体现知识价值导向,让有能力、有成果、有技术的各类人才通过创业创新、参与经济社会发展,获得合理合法报酬,通过试行“绩效工资总量+X”管理模式,对高层次人才、科研经费绩效、科技成果转化、承担横向项目、文创产业发展等五个“X项目”进行专项激励,明确这些激励政策主要用于人员奖励分配,均不纳入单位绩效工资总量。 对承担国家和省重大项目的高端科研人员,可实行年薪制、协议工资制、项目工资制等。

事业单位绩效考核办法【最新版】

事业单位绩效考核办法 一、总则 为加强***机关效能建设,实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩,进一步调动机关工作人员的工作积极性,提高工作效率,参照省人力资源和社会保障厅、省财政厅《关于省属其他事业单位实施绩效工资有关问题的通知》(甘人社厅发〔20xx〕63号文)精神,结合单位实际,特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于***机关各科室和机关全体在职人员(含借调和借用到机关工作三个月以上的工作人员)正常上班期间(除公休、节假日)的绩效考核管理工作。但下列人员不予兑现当月绩效工资。 1.当月请病、事假累计10天及以上的职工(含婚、丧、产假及函授学习); 2.当月旷工累计3天及以上的职工; 3.停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工;

4.借调到外单位工作的职工; 5.脱产学习的职工。 三、绩效工资基数及资金来源 按照每人每月300元的标准,作为职工绩效考核基数。绩效工资资金来源由***筹措。 四、考核时限 ***机关绩效工资实行月考核兑现制,每月月底由各科室 完成对本科室工作人员的绩效考核工作。 五、绩效考核内容及分值 绩效考核实行百分量化和定性将结合的考核制度。百分量化分值由两部分组成:工作纪律占50分,工作成绩占50分(附表一)。 (一)工作纪律。即遵守各项规章制度和工作态度表现情况,包括

服从领导工作安排、遵守机关管理制度、日常工作态度及出勤等,该项占50%。 (二)工作成绩。即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情况,包括完成工作所具备的工作能力、工作完成的效率、结果、成绩等,该项占50%。 (三)考核等次划分。考核等次分为合格和不合格两项,考核成绩在70分(含70分)以上者,为合格等次,70分以下为不合格等次。 六、绩效考核步骤及绩效工资计算 (一)绩效考核步骤 1.各科室负责人负责本科室工作人员的考勤工作,督促本科室工作人员逐日签到,工作人员请假、旷工、公差外出及公休节假日必须在考勤签到表(附表二)上标注清楚。 2.各科室工作人员由所在科室主要负责人按办法进行逐项考核,形成本科室工作人员绩效考核表(附表一),连同本部门工作人员考勤签到表(附表二)一并上报分管领导进行审核。

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