甘特图实验报告
甘特图实验报告
篇一：Project实验报告
Project实验报告
朱曦朦
学号：XX306202412信管1001
实验目的：
通过做出一个标准的实验，了解project的基本运用方法和实验步骤，掌握设定项目的开始日期的基本方法。完成资源的优化配置，实现资源的充分利用。并对工期做一个初步的调整，
提高估计工期的精确度，掌握PERT的方法，实现整个过程(本文来自：https://www.360docs.net/doc/cf834821.html, 小草范文网:甘特图实验报告)的最优配置。对甘特图，关键路径等基本定义有一个初步的了解，初步学习到PROJECT的基本内容。
一；定义起始时间：
在定义项目中进行时间的确认：
一直保存至第三步，进行初始化的设定。
二复制新产品模板.
三调整资源的最大单位
修改资源“产品工程设计”的最大单位为200%，并增加资源“生产线”（工时资源，100%，用于完成生产任务，原来工程师需要5小时完成的任务，生产线只要1小时就能完成，但必须同时配1名产品工程设计进行监控）。
通过视图进入资源工作表，将“产品工程设计”的最大单位改为
200%
在甘特图中未找到工程师，所以未对其进行修改。
三．为了提高估计工期的精确度，采用PERT技术规划项目工期（选取2到3个任务进行规划）。
设置PERT权重
设置后观察得到PERT项工作表。
选取2，3个项目后确定乐观工期，预期工期，悲观工期，通过计算PERT得出结论。
四．分析项目工期由哪些任务决定，确定压缩工期的方法。通过格式中的甘特图向导，对关键路径进行确认，从而得到确定项目工期的任务，由红线显示。编号为2，3，5，6，8，9，10，
11
对项目进行优化，可以通过2种路径，一是调整关键路径的工期，将其缩短。二是删除原有的链接关系，将后面的工期开始时间提前，如下图所示。
篇二：MS Project 上机实验报告
MS Project 上机实验报告
一、工程概况
1.1 项目简介
项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从XX年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在XX年10月底竣工并恢复交通。
1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。
预算报批需1周，对外公告需2周时间。 1.3 可用资源
项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。
二、创建初始计划
1、打开Microsoft Project XX,出现甘特图界面。点击“项目”，选择“项目信息”，如图2.1，将项目开始日期改为XX年7月1日。
图2.1 项目信息对话框
2、点击“工具”，选择“更改工作时间”，新建一个自己的日历“道路及配套工程”，复制“标准”日历。如图2.2。
图2.2 创建新日历
将所选日期设置为“使用默认设置”，点击确定，如图2.3。
图2.3 设置工作时间
标准日历为每周工作5天，每天工作8个小时（从上午
8点到下午5点。其中，上午12点到下午1点为午餐时间）。
3、点击视图栏中的跟踪甘特图，输入任务名称，并将
任务分级，设置主任务和子任务，
（升级），
（降级），如图2.4。
图2.4 任务升级和降级
例如：道路及配套工程为主任务，选中其子任务：准备工作，供水工程、电
力工程、道路工程及恢复交通，然后点击务的分部任务，再降一级即可。
即可。同理，可以设置以上子任
图2.5 任务名称的输入
然后输入各项工程的前置任务，在右侧显示初步建立的甘特图。
图2.6 初步建立甘特图
4、点击“格式”，选择“甘特图向导”
图2.7 甘特图向导
按照提示进入下一步，选择关键路径，点击完成，显示出关键线路（如图的红色线路）。
图2.8 甘特图关键线路
5、点击“资源工作表”，分别输入资源：技工、壮工和管理费，如图2.8。
图2.9 资源工作表
对资源“技工”进行详细分析：
项目中技工的最大限量为20人，所以在最大单位内输入XX%；技工费率为50元/工日，表格中以工时为计量单位，项目设置是一天8个小时工作制，故标准费率为：50/8=6.25元/工时
加班工资是正常工资的2倍或以上，本项目取2倍，故加班费率为： 6.25*2＝12.5元/工时
成本累算有三种形式，开始、按比例和结束。本项目选择按比例累算，对建设方和施工方都相对公平，且有利于对工程进行调控，避免纠纷，可以更好的促进工人的积极性，使得任务可以保质保量的完成。
基准日历为前面设置的“道路及配套工程”。壮工和管理费的计算方法与技工一样。
6、点击视图栏的“任务分配状况”，填写各项工作的资源分配。以“维修水管”为例：
双击“维修水管”栏，显示窗口“任务信息”（图2.10）
篇三：project实验报告
实验报告
一、分析思路
实验开始前，根据案例分析要求，运用Visio软件对project文档编制项目计划的思路及过程进行了编绘，思路图如下：
二、案例分析过程
（1）新建project文件，在文件选项卡，项目信息中设置项目标题为“笔记本开发”；保存文件，命名为“89+1306100114+李幸果”，打开项目选项卡下的项目信息，设置项目开始时间为“XX年1月1日”；
（2）在文件选项卡的“选项”中打开project选项窗口，按照项目信息设置日程信息，设置
项目每周开始于“星期一”即周一，财政年度开始于“八月”，默认开始时间为“9:00”，默认结束时间为“18:00”如下：
点击项目选项卡下的“更改项目时间”打开相应窗口，启用并编辑日历“标准”，根据项目组规定，在“默认”的中点击“详细信息”，设置工作日工作时间为
“9:00-12:00/13:00-18:00”；
在“例外日期”中添加（元旦、春节、劳动节、国庆节）休假时间，安排为法定节假日放假；
录入项目信息，分别设置项目之间的关系以及前置任务；