2014电气自动化培训课程表

2014年课程表

序号课程名称培训目标时间学期价格变频器培训

B-01 变频器应用与维修班安装调试、维护保养、故障处

理与PLC通讯调试方法

每月20日6天2500元

B-02 《变频器应用讲座》主讲：张燕宾教授6、12月20 6天2500元B-03 直流调速器驱动培训班欧陆、西门子等调试、维护每月25日5天3000元B-04 西门子S120服务与调试课程能对G120进行调试和维护每月25日5天2500元W-05 变频器板卡芯片级维修培训班整机板卡芯片维修及实操每月27日13天6000元W-06 变频器应用与芯片级维修班变频器复杂应用、电路板维修每月21日19天8000元

W-07 6SE70变频器维修维护培训能现场对6SE70 安装调试、

维护、保养、故障处理

每月15日5天4000元

W-08 工业级电路板维修培训班主电路板、电源板、医疗、仪

器仪表等检测维修方法

每月27日18天8000元

PLC编程培训

P-01 S7-200PLC编程与维护培训班各种指令、程序及组态编程维

护、能快速程序调试

每月1日4天2300元

P-02 西门子S7-300/400PLC编程与

维护培训班

S7-300PLC编程设计、安装调

试、故障诊断与通讯等

每月6日5天3000元

P-03 S7-300/400/winCC组态通信编

程培训班（初中级）

掌握西门子PLC及WinCC组

态、编程、设计、安装、调试

每月6日8天4500元

P-04 S7-200/300/400/winCC编程组

态通信培训班

掌握S7全系列PLC编程设计、

WinCC组态及通信

每月1日12天6000元

P-05 S7-300/400/winCC/1200编程组

态通信培训班

掌握S7全系列PLC编程设计、

WinCC组态及通信

每月5日2周6000元

P-06 西门子S7-1200编程与维护班掌握S7-1200PLC编程设计每月15日5天3000元

P-07 西门子S7-200/300/400/1200编

程与winCC组态触摸屏班

掌握S7全系列PLC编程设计、

WinCC组态及通信

每月1-19 17天8500元

P-08 西门子PLC通信组态与编程主讲：廖常处教授12月5日5天3000元

P-09 三菱FX系列PLC编程与触摸屏

培训班

PLC编程设计与人机界面组

态、安装、调试、维护、施工

每月15日5天2500元

P-10 三菱系统运动控制高级编程班Q系列PLC编程、cc-link运动

CPU、伺服系列等

每月15日10天4800元

P-11 欧姆龙PLC编程维护与人机界

面培训班

PLC程序编写调试基本指令，

触摸屏软件PC联机N网络

每月15日5天2500元

P-12 施耐德PLC编程与维护班掌握施耐德PLC指令、程序及

编程维护，熟练进行PLC编程

每月21日5天4500元

P-13 AB-1000/5000PLC编程培训班AB- Controllogix 1000,5000系

列PLC编程设计

每月21日5天4500元

人机界面、数控、现场总线、单片机

T-01 WinCC组态与编程培训班WinCC组态编程软件过程通

讯

每月10日3天1800元

T-02 西门子人机界面培训班安装、组态、通讯、报警报表、

配方脚本多语言项目组态

每月10日5天3000元

T-03 霍尼韦尔PKS控制系统应用维

护培训班

软硬件操作及应用设计每月10日5天4500元

T-04 PROFIBUS现场总线的网络调

试、维护培训班

学会调试维护、测试诊断，安

装优化PROFIBUS－DP网络

每月10日5天4500元

S-05 SINUMERIK 840D/810D 维修

与调整培训班

840D/810D 控制器维修和调

整方面的知识

每月10日5天4500元

S-06 TMS320C 2000 DSP系统设计

开发及应用培训班

DSP体系结构，软件、硬件及

开发技术，能开发DSP系统

每月15日5天3000元

Z-07

楼宇自控技术培训班

（含电工技师、高级资格证书）布线、消防、楼宇自控、小区

智能化、有线电视、恒压供水

每月10日5天3000元

S-08 实操练习班变频器、触摸屏、PLC实验柜长期不限200/天

D-09 单片机开发工程师实训班设计C语言开发、PCB设计、

程序下载、软硬件技巧和经验

每月一期

150小

时

3500元

D-10 PCB设计工程师实训班学单面板,双面板,四层板的布

板技能Altium软件应用设计

每月一期

36小

时

1800元

液压控制系统

Y-01 液压系统维修与传感器技术掌握液压系统技术分析，

快速准确地找出故障

每月21日6天6000

Y-02 传感器技术培训班传感器技术分析，快速准

确地找出故障

每月21日3天3000

Y-03 液压系统维修培训班液压系统维修技术分析，快

速准确地找出故障

每月24日3天3000

Y-04 伺服，步进机电培训伺服系统概述及选型，详细参

数设置及故障分析.

每月15日6天4500

Y-05 DCS控制系统培训恒河DCS控制系统应用和维

护调试

每月21日5天4500

Y-06 TMS320C 2000 DSP培训班掌握DSP体系结构，软件、硬

件及开发技术，能开发DSP系

统

每月15日5天4500

Y-07 PCB设计工程师实训班掌握单面板,双面板,四层板的

布板技能及Altium软件中集

成库的应用与设计方法

每月10日5天2000

Y-08 电气设备检测与故障诊断技术项目设计、编程、调试、维修

工作，了解现场设备安装、常

见故障排除

每月15日6天4500

Y-09 仪器仪表设备技术培训仪表设备故障分析、检修排查

及日常维护

每月21日5天4500

年新入职员工成长培训计划

乾丰公司2014年下半年新员工成长培训计划为了提高新员工的工作能力、业务知识、技能水平等，促进新员工更好更快的成长，增加新员工的归属感，打造具有超强执行力的团队，特制订本培训计划。一、培训计划 1、每月集中回公司总部一次，统一进行述职及培训。 2、培训时间为2天。 3、培训内容包括：月度述职报告、工作经验分享；工作、生活中遇到的问题及解决方法交流；公司企业文化、团队建设，公司产品的相关知识；行业发展趋势分析、市场分析；方案推广、销售技能、沟通技巧、礼仪礼节等。 4、每次培训结束后，进行评估及相关考核，考核结果记入当月绩效考核。二、建立导师沟通机制。 1、公司总经理李可龙担任新员工成长导师。 2、导师每月通过电话、面谈、微信、QQ、电子邮件等渠道与新员工沟通一次。 3、新员工如有问题可随时与导师约定沟通时间。 4、沟通内容包括：个人职业生涯规划指导、成长过程中的困惑

指引和烦恼疏导、人际关系的处理指导、工作中的心态调整指导等。 5、沟通内容不与绩效挂钩。三、新员工读书计划。 1、书籍由公司统一购买发放。 2、7月15日统一发放第一本书《三个月成为一流员工》，截止10月31日读完并将书交回公司。 3、8月份培训后分岗位发放第二本书（岑国新发放《CAD入门与提高》、李鹏超发放《现代班组》、杨帅迁发放《会计实务1》、李香发放《输赢》、李璞、李鑫源、周焱、范蒙、郑伟涛、肖克铭发放《销售心理学》、苏乐乐发放《暖通空调》、郭琳琳发放《企业绩效考核》、陈苗、李山山发放《办公软件高级应用(附光盘Office2010)》）。截止11月30日读完并将书交回公司。 4、9月份培训后分岗位发放第三本书（岑国新发放《现代班组》、李鹏超发放《中小企业管理实务》、杨帅迁发放《会计实务2》、李香发放《销售与公关》、李璞、李鑫源、周焱、范蒙、郑伟涛、肖克铭发放《销售管理学》、苏乐乐发放《制冷空调暖通设备》、陈苗发放《销售与市场》、郭琳琳发放《企业薪酬管理》、李山山发放《企业组织架构》）。截止12月31日读完并将书交回公司。 5、每两个月读完一本书，最迟不能超过三个月。若有提前阅读完并能合理运用到工作当中者，可申请发放其他相关书籍。 6、提交读书笔记、学习心得，所学知识在实际工作运用案例1——2个。每周周五18:00之前通过OA、邮箱（249313056@https://www.360docs.net/doc/d010586521.html,）

大学本科各专业课表

教学计划人文学院对外汉语 2002至2002级执行计划专业必修对外汉语教学通论现代汉语（上）中国现当代文学中国古代文学（上）专业英语口语（1）现代汉语（下）中国古代文学（下）文学概论专业英语口语（2）中国文化概论基础写作外国文学（上）专业英语写作（1）西方文化概论语言学概论普通话外国文学（下）专业英语写作（2）社会调查和实习学年论文英汉翻译教育心理学毕业论文专业选修实用美学及影视美学亚洲国家语言书法中外文化交流史东南亚语言与文学西方文论东方文学专题修辞学汉语史国外汉学研究中国古典诗词赏析中国少数民族语言概论云南民族文化与旅游东南亚概况东南亚历史文化美学中国现、当代作家研究海外华文文学研究文字学当代中国概况中国少数民族文化概论英文报刊阅读中国民俗学比较文学中外美术欣赏《论语》、《孟子》导读佛教与中国文学《老子》、《庄子》导读实用美学应用写作旅游英语学科基础古代汉语逻辑学高等数学院管选修影视艺术媒介素养 2003至2003级执行计划 2004至2004级执行计划 2005至2005级执行计划 2006至2006级执行计划 2007至2007级执行计划 2008至2008级执行计划 2009至2009级执行计划广播电视新闻学 2008至2008级执行计划 2009至2009级执行计划公共必修毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论(上)毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论(下)新闻专业实习形势与政策（3）中国近现代史纲要英语听说(1)英语听说(2)英语听说(3)英语听说(4)马克思主义基本原理概论英语读写(2)英语读写(3)英语读写(4)英语读写(1)大学生心理健康教育计算机基础（一）计算机基础（二）思想道德修养与法律基础形势与政策（1）形势与政策（2）形势与政策（4）体育（1）体育（2）体育（3）体育（4）社会调查和实习军训和军事理论学年论文毕业论文专业必修广播学传播法规与伦理广播电视概论广播电视采访新闻摄影电视节目摄制基础广播电视文体写作视听新媒体技术节目主持世界电影简论影视纪录片传播学引论新闻学概论网络传播学电视节目概述现代汉语专业选修媒介经营管理广告文案写作报纸编辑广播制作电视制作西方传媒专题研究学士论文写作电视娱乐节目媒介批评大众文化与传播新闻采访写作报刊编辑学新闻评论学体育新闻广告学公共关系学学科基础

建设监理公司年度员工培训计划

建设监理公司年度员工培训计划建设监理公司2014年度员工培训计划公司各部门、各项目监理处：为了全面贯彻、实施公司“规范监理行为，提供满意服务，实现合同承诺，注重持续改进”的质量方针，实现“工程（服务）质量合格率100％；服务顾客满意度85％；规范监理达标率85％，以确保质量体系不断改进；顾客投诉处理率100％”的质量目标，满足质量管理体系和公司发展要求，提高经济效益，为顾客提供满意服务并达到持续改进的目的，按照公司QB/HJ-J02-C06-2007《人力资源控制程序》要求，制定2014年度员工培训计划如下：一、培训对象，内容目的： 1.岗位培训 ①监理员岗位：通过培训、考试，使之具有胜任监理员岗位的工作能力和资格； ②监理工程师：通过培训并参加国家考试，使之具有胜任监理工程师岗位工作的能力和资格； 2.岗前培训：对新聘员工进行岗前培训，帮助他们尽快掌握建立监理业务知识，加快适应岗位的步伐。主要内容以公司质量管理体系文件、国家相关法律、法规、岗位业务知识以及公司制定的各项管理制度和对人员“十不准”要求为核心； 3.在岗培训：对公司全员进行培训，重点是公司质量管理体系培训和新标准、新规范。主要内容是公司2012年7月2日发布的2000版质量管理体系文件。通过培训，使全员明确公司质量方针、质量目标、质量管理体系的要求，充分认识自己所从事的工作与服务质量的相关性和重要性，更进一步规范监理行为，为顾客提供满意服务，监理服务工作达到持续改进的目的。二、培训形式、方法： 1.岗位培训：按照上级主管部门和相关单位的培训文件要求，安排参加培训，鼓励和支持符合条件的员工积极报名参加，最终取得岗位资格； 2.岗前培训：新聘员工上岗前，由资源部牵头，项管部、综合部配合，采用座谈形式进行； 3.在岗培训：培训采用集中讲座和员工在岗自学相结合的形式进行，并分阶段由公司专家出题验证培训效果。三、培训时间、地点： 1.岗位培训：按相关单位通知安排； 2.岗前培训：不定期在公司会议室进行； 3.在岗培训：外塑形象，内提素质，建设成学习型监理企业，2月份进行；全面履行监理安全职责动员，4月份进行；（附会议签到表）培训：由项目监理处组织全体监理人员学习，针对所学习的内容，公司统一出题考核、验收。（资料存总师办）培训地点：公司二楼会议室四、组织部门和师资： 1. 公司员工培训工作由资源部组织实施、培训资料、师资、考核内容等经总工审核、总经理批准。 2.综合部负责会议室音响、设备、茶水、卫生等。五、要求： 2014年公司管理机构将进行调整、落实，同时对质量管理体系2000版进行改版工作，并提出整改措施。这就要求全体员工熟练掌握执业技能，逐步提高监理管理能力，持续改进

新工人岗前培训办法

新员工岗前培训实施方案 **煤矿培训科二零一二年七月方案。 1 2 3 4、帮助员工实现三个转变。即实现从陌生到默契的转变，实现从自由人到企业员工的转变，实现从无知到有知的转变。二、适用范围本方案适用于**煤矿2012年7月份新入职员工。三、组织机构

1、为加强新入职员工培训工作，矿成立领导小组：组长：矿长党委书记副组长：安全矿长成员：人劳科、培训科、保卫科、监察科、安检科、生产科、机电科、调度室、综合办、矿医院、各区队 2 （（（（（（（7）各区队：根据岗位需求负责对新员工进行流程“危险预知”再培训，上岗之前必须鉴定导师带徒合同，并按照《**煤矿导师带徒管理办法》进行考评。四、培训项目 1、安全培训：主要培训煤矿安全生产法律法规、煤矿安全管理知识、井工煤矿开采安全、职业病防治、事故应急处置、自救与创伤急救、现场参观与基本技能训

练等。 2、素质培训：主要培训内容有煤矿新工人入职培训、企业文化、感恩教育、素质提升培训等。 3、拓展培训：主要培训内容有信任背摔、模拟电网、众志成城、毕业墙等。 4、实操培训。让新员工到实验室、图片展示室、地面实习基地进行实际操作演练。 5 6 1 2 3 1 类型分为优秀、良好、合格、不合格四类。 2、新工人考核必须达到过“六关”，考核采用单项考核否决制，即只要有一项考核为不合格，将不合格人员退回原籍，矿上将不予录用。 3、新工人培训考核实行对标排序，即将考核项目按照安全培训占40%、素质培训占10%、拓展训练占5%、实操培训占5%、体能训练占10%、实习培训占30%

的比例折合综合成绩，根据综合考核成绩进行排名。 4、根据新工人综合考核成绩，对前三名的每人奖励800元，对4-10名的每人奖励500元。七、相关要求 1、新工人培训期间，培训科安排专人负责严格考核及新工人管理工作，并依据《** 2 3PPT 4 5 附表： 1 2 3、**煤矿新工人素质培训课程安排表 4、**煤矿新工人安全培训课程安排表

加油站新员工岗前培训要领

加油站新员工岗前培训要领当前，加油站人员流动率过高和劳动生产率偏低已经成为一个不可回避的矛盾，与我们的市场地位似乎不太相符。在众多的影响因素分析中，新员工培训是变被动为主动的一个重要的环节。以下仅就岗前培训作一些探析。一、清醒地认识岗前培训的几个目的。１、完成新员工在岗培训之前的认知培训。２、考察新员工的文化素质、基本表现。主要是学习能力、交流能力、表达能力、应变能力、持久投入能力和致命缺陷。３、根据培训考核结果，淘汰不合格应聘者，甄选特质员工，确定发展方向，列入再培训重点。４、检验面试结果。

二、系统地完善岗前培训的基本内容。培训内容是由培训对象和工作需求两个因素共同决定的。新员工岗前培训具有以下几个特征：一是培训过程是劳资双方相互认可、相互选择的过程。在每次的培训结束之后，总是有些应聘者因为综合考评不及格而被淘汰，也有些应聘者(其中不乏考核结果非常优秀者)主动放弃而继续他们的求职历程。而我们所期待的应该是“让考核合格以上的应聘者都主动留下来”；二是这一阶段的培训好比是向读者介绍一本书的目录、前言或导读，需要培训师在有限的时间内，将中国石油一线员工的学习、工作、生活和发展以最恰当的方法、顺序和结构介绍给大家；三是培训师团体作战，轮番上阵。由于涉及多个专业，一次完整的岗前培训往往需要4-5名培训师在３－５天时间内共同完成。这就需要各专业之间在课程设计、讲课技巧、逻辑关联之间必须保持统一完整；四是培训对象是一个混合陌生团队。培训是否成功，关键取决于能否正确地分析学员的知识结构和他们的学习需求，在培训之前必须清楚地了解他们期望通过培训收获什么，对所学习的内容了解多少，接受这些培训他们应该知道什么。

2014年度培训计划

某企业2014年度培训计划一、总结2013年的培训工作（1）2013年培训计划总体上完成的比较顺利，年初制定的培训计划基本上得以贯彻落实，各个部门均按原计划对本部门的人员进行了相关的培训。（2）在培训计划得以落实的同时，也存在着许多不可忽视的问题，具体如下： ①培训工作的连续性不强。2013年的培训工作基本上是以短期培训为主，培训内容不够融会贯通，缺少必要的连续性和完整性。 ②培训内容实效性不强。各部门在制定培训项目时，没有具体的对每一个培训项目进行相关分析，使最终的培训结果对实际工作没有起到明显的指导作用。 ③全员的培训意识不强，对培训工作的重视不够。部分部门对培训工作只是按部就班的完成，没有充分的调动起员工的积极性，部门经理理应在完成本部门日常工作的同时，对培训工作进行相关方面的督促和指导。二、2014年的培训计划的制定和执行（1）建议在制定2014年培训计划时，应以实现培训工作的连续性，培训内容的实效性，提高全员的培训意识作为工作重点，主要体现在以下几个方面： ①2014年培训工作将针对不同人的工作性质和内容，以及个人的不同需求，采用适当的方式进行针对性的系统培训。同时，将阶段性的短期培训和长期培训有机结合，是培训的内容融会贯通，保证培训体系的连续性和完整性。 ②将企业的业务骨干列入2014年培训的重点，对他们进行深层次的系统性的培训，提高他们的技术水平和管理水平。同时采用一帮多的带动模式，各个部门由培训完的技术骨干带动普通员工，增强全员的工作能力，提高部门的工作效率。 ③开展多种形式的培训学习，例如可以通过座谈会，给员工讲解企业最新的发展动态，可以让员工就自己比较关心的问题进行询问，或相互交流，通过互补的学习，补充知识，增长见识，加强彼此的沟通，同时也可以降低培训成本。对于交流中发现的大多数人都不太了解的问题，可以对此组织专门的培训。（2）2014年培训计划制定程序。 ①各部门根据部门实际状况完成《2014年部门工作计划》，并定稿。 ②各部门根据定稿后的工作计划，组织员工填写《员工培训需求调查表》，组

2014公司培训计划方案

《2014年度公司培训计划方案》综合管理部 2014年12月24日批准：审核：编制：

目录第一部分公司2014年培训计划说明-------------------------------------------------- （4） 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------------------------ （4）第二部分公司2014年培训工作重点----------------------------------------------------------（5）第三部分公司培训管理实施流程----------------------------------------------------- （6） 3.1、培训目的--------------------------------------------------------------------------------（6）3.2、培训原则---------------------------------------------------------------------------------（6）3.3、培训职责---------------------------------------------------------------------------------（6）3.4、培训计划的制定---------------------------------------------------------------------------（7）3.5、培训的实施-------------------------------------------------------------------------------（7）3.6、培训效果评估-----------------------------------------------------------------------------（7）3.7、培训风险管理-----------------------------------------------------------------------------（8）3.8、培训档案的管理---------------------------------------------------------------------------（8）第四部分公司2014年度培训课程计划------------------------------------------------ （9） 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》----------------------------------------------------- -----（9）4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》---------------------------------------------（10）4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》-----------------------------------------------------（10）第五部分培训用费预算-----------------------------------------------------------------------（11）第六部分相关附件 --------------------------------------------------------------------------（12）

各本科专业课程设置

020110 国际贸易专业（独立本科段）（专业代号020110）主考学校：厦门大学学习课程：毛泽东思想概论、企业经济统计学、管理系统中计算机应用、管理系统中计算机应用(实践)、企业会计学、外刊经贸知识选读、外贸英语写作、国际市场营销学、涉外经济法、国际运输与保险、外经贸经营与管理、世界市场行情、概率论与数理统计（经管类）、线性代数（经管类）、国际商务英语、毕业论文加考课程：政治经济学(财经类)、国际金融、基础英语、国际贸易、国际贸易实务(一)、国际商法。 020208 市场营销（独立本科段）（专业代号020208）主考学校：福建农林大学学习课程：毛泽东思想概论、英语(二)、管理系统中计算机应用、管理系统中计算机应用(实践)、企业会计学、国际市场营销学、国际贸易理论与实务、金融理论与实务、消费经济学、市场营销策划、商品流通概论、国际商务谈判、概率论与数理统计（经管类）、线性代数（经管类）、毕业论文；加考课程：政治经济学(财经类)、基础会计学、市场营销学、市场调查与预测、谈判与推销技巧。 020216 电子商务（独立本科段）（专业代号020216）主考学校：厦门大学学习课程：毛泽东思想概论、英语(二)、电子商务网站设计原理、电子商务网站设计原理（实践）、网络营销与策划、网络营销与策划（实践）、网络经济与企业管理、互联网数据库、互联网数据库（实践）、电子商务与金融、电子商务与金融（实践）、电子商务与现代物流、电子商务与现代物流（实践）、数量方法(二)、商法(二)、电子商务法概论、电子商务安全导论、电子商务安全导论（实）、毕业论文（答辩）；加考课程：经济学（二）、电子商务概论、电子商务概论（实践）、网页设计与制作、网页设计与制作（实践）、操作系统、操作系统（实践）、计算机网络管理。 020229 物流管理（独立本科段）（专业代号020229）主考学校：集美大学学习课程：毛泽东思想概论、政治经济学(财经类)、英语(二)、经济法概论(财经类)、概率论与数理统计（经管类）、线性代数（经管类）、物流企业管理、物流企业财务管理、物流案例与实践（二）、库存管理（二）、采购与供应管理（二）、运输管理（三）、仓储管理（二）、供应链管理、物流管理软件操作、毕业论文（答辩）。 050201 英语本科段（专业代号050201）主考学校：福建师范大学学习课程：毛泽东思想概论、马克思主义政治经济学原理、英语翻译、高级英语、口译与听力、英语写作、英美文学选读、

第一学期研究生课表全日制MPAcc

星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日第1 大节案例研究方法论第7-10 周石恒贵【1-605】公司战略管理 5-8 周崔骅【1-609】案例研究方法论第7-10 周石恒贵【1-603】管理咨询方法与工具第13 周李彤【至善楼300】管理咨询方法与工具第13 周李彤【至善楼300】第2 大节商务英语（上）第2-10,12-14 周王晓【1-606】公司战略管理 5-8 周崔骅【1-609】商法概论第12-19 周胡显莉【1-603】管理咨询方法与工具第13 周李彤【至善楼300】管理咨询方法与工具第13 周李彤【至善楼300】第3 大节财务会计理论与实务第2-14 周黎明【1-609】管理经济学第10,12-18 周李缨【1-601】管理咨询方法与工具第13 周李彤【至善楼300】管理咨询方法与工具第13 周李彤【至善楼300】第4 大节财务会计理论与实务第2-14 周黎明【1-609】管理经济学第10,12-18 周李缨【1-601】商业伦理与会计职业道德第5-13 周徐伟【1-609】管理咨询方法与工具第13 周李彤【至善楼300】管理咨询方法与工具第13 周李彤【至善楼300】第5 大节中国特色社会主义理论与实践研究第2-10,12-14 周王汝坤【1-609】

星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日第1 大节案例研究方法论第7-10 周石恒贵【1-605】公司战略管理第5-8 周崔骅【1-609】案例研究方法论第7-10 周石恒贵【1-603】管理咨询方法与工具第13 周李彤【至善楼300】管理咨询方法与工具第13 周李彤【至善楼300】第2 大节公司战略管理第5-8 周崔骅【1-609】商法概论第12-19 周胡显莉【1-603】管理咨询方法与工具第13 周李彤【至善楼300】管理咨询方法与工具第13 周李彤【至善楼300】第3 大节商务英语（上）王晓第2-10,12-14 周【1-609】财务会计理论与实务第2-14 周黎明【1-609】管理经济学第10,12-18 周李缨【1-601】管理咨询方法与工具第13 周李彤【至善楼300】管理咨询方法与工具第13 周李彤【至善楼300】第4 大节财务会计理论与实务第2-14 周黎明【1-609】管理经济学第10,12-18 周李缨【1-601】商业伦理与会计职业道德第5-13 周徐伟【1-609】管理咨询方法与工具第13 周李彤【至善楼300】管理咨询方法与工具第13 周李彤【至善楼300】第5 大节中国特色社会主义理论与实践研究第2-10,12-14 周王汝坤【1-609】

公司培训计划方案(超详细)

杭州慧童服饰有限公司2014年度公司培训计划方案批准：审核：编制：行政人事部二〇一四年十二月一日

目录第一部分公司2014年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司2014年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分公司2014年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五部分培训用费预算--------------------------------------------------- 第六部分相关附件------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》--------------------------------------------- 附件六《培训预算与执行情况列表》----------------------------------------- 附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------第一部分培训计划说明公司现状分析

20162017学年第一学期本科课程表 .doc

2016---2017学年第一学期本科课程表

2016-2017学年第一学期德耀小学工作计划一、指导思想本学期将深入学习贯彻党的十八届四中、五中全会和习总书记系列讲话精神，紧紧围绕县教育局教育行政会议精神，深化改革，实干创新，以精致化管理为抓手，以队伍建设为核心，以素质发展为要旨，以激发潜能为根本，以人为本，正视和剖析学校改革与发展中存在的问题，切实增强工作的针对性，旗帜鲜明抓质量，求真务实创效益，实现管理有创意、活动有新意、成绩须满意，扎实细致推进学校各项工作的有序化、高效化，努力提升学校办学文化与品味，保持学校良好的发展态势。二、工作目标： 1.以学校发展规划为指导，继续开展管理创新活动。 2.创新德育工作，增强实效性。 3.继续完善课程体系建设和真学课堂的巩固深化，创造更适合学生的教育。 4.加强课题研究，促进学校发展。 5.让每个孩子感受到成长的快乐、让每位教师体验到工作的幸福。 6.重视安全工作，创建平安和谐校园。 7、编制完善“学校十三五发展规划”。三、工作思路以生为本，把研究学生作为最大的课程，着力探索如何实现德育的“三化”（阵地化、仪式化和课程化），着力研究生本课堂、真学课堂深化提升，组建学生社团并开展丰富多彩的活动，充分调动学生的内驱力，让每个孩子感受到成长的快乐；以师为本，开展“一人一课”教学竞赛和校本教研活动，举行主题教育论坛，借助“两学一做”及“学为人师行为世范”专题报告会、读书会和文体活动，引导教师过有专业品质的生活，做幸福的教育人，消除职业倦怠感，激发教师的工作激情，提高教师的工作效率，提升学校的教育教学质量，让每位教师体验到工作的幸福；以校为本，努力创建美丽校园、书香校园、文化校园和开放校园，让学校的办学品位向纵深发展。四、工作措施（一）切实加强党建工作和班子建设，为学校发展提供组织保证。进一步加强班子建设，努力打造一支拉得出打得响的领导团队。班子成员要率先认真学习，要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，齐心协力推动学校发展，切实提高目标达成度和群众满意度，班子成员要始终保持强烈责任感和使命感，坚持与时俱进，增强政治意识、大局意识、目标意识、责任意识、

2014年度公司培训计划方案

2014年度公司培训计划方案目录第一部分公司2014年培训计划说明---------------------------------------- （）1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- （）第二部分公司2014年培训工作重点---------------------------------------- （）第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- （）3.1、培训目的------------------------------------------------------------（）3.2、培训原则-------------------------------------------------------------（）3.3、培训职责-------------------------------------------------------------（）3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------（）3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------（）3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------（）3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------（）3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------（）第四部分公司2014年度培训课程计划---------------------------------------（）4.1、《2014年员工入司培训课程计划》----------------------------------------（）4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------（）4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------（）第五部分培训用费预算---------------------------------------------------（）

2019-2020学年第一学期校本部研究生课程安排

2019-2020学年第一学期校本部研究生课程安排（不包括临床医学院课程） 1、上课时间：西校区（和平街校区）：上午第01、02节08:00－09:30；上午第03、04节10:00－11:30 下午第05、06节14:00－15:30；下午第07、08节15:50－17:20 晚上第09、10节18:00－19:30；晚上第11、12节19:50－21:20 良乡校区：上午第01、02节08:30－10:00；上午第03、04节10:30－12:00 下午第05、06节13:30－15:00；下午第07、08节15:30－17:00 晚上第09、10节18:00－19:30；晚上第11、12节19:50－21:20 2、假期：见“数字北中医”主页左下角的“校历”。 3、硕士研究生公共课分学期安排研思路与方法（中药类）显示在中药学院课表中，科研思路与方法（中医类）、科学研究与设计概论显示在中医学院课表中，科研思路与方法（针推类）显示在针灸推拿学院课表中。 4、此表所有课表信息均为选课所用的“北京中医药大学研究生信息管理系统”所导出，如果有课程变化，将会在“研究生院网站-教学培养-课程表”页面发布更新版本。下载前必须刷新网页才能显示最新版本。

北京中医药大学2019-2020第一学期中医学院学期课表

北京中医药大学2019-2020第一学期中药学院学期课表

北京中医药大学2019-2020第一学期生命科学学院学期课表

北京中医药大学2019-2020第一学期针灸推拿学院学期课表

北京中医药大学2019-2020第一学期管理学院学期课表

2014年度培训计划方案

2014年度培训计划方案 1.培训目的 1.1增强员工对企业的归属感和凝聚力企业的人才队伍建设一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培养。所以企业应不断地进行员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使员工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了员工的业务水平,而且提高了职工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。 1.2提升员工技术、能力水准岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参加更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准,以适应未来岗位的需要。 1.3有助于企业建立学习型组织企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。 1.4增强企业竞争优势一个企业要想建立竞争优势,就必须提供比其竞争对手质量更好的技术或服务,提供竞争对手所不能提供的创新性技术或服务,或者以更低的成本提供与其竞争者相同的技术或服务。研究表明,员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。 2.原则与要求 2.1坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效

性，确保培训质量。 2.2坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训。 2.3坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 3.培训职责 3.1由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 3.2各部门主管负责提交本部门年度培训计划或临时性的培训需求并执行；负责推行本部门培训训练；选派所属员工参加公司的各项培训或委外培训；利用各种方式组织指导对本部门员工的培训； 3.3员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训。 4.培训计划纲要根据各部门的需求和公司的发展需要，2014年的培训计划纲要如下： 4.1加强新员工入职培训。行政人事部负责院级培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、企业文化，了解公司的人事制度，提高其组织、沟通、团队协作等能力，强化组织纪律性，使其能尽快适应公司环境，融入企业文化，完成自身角色的转变。各部门/科室严格做好新员工部门级培训及岗位级培训，从而使新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。 4.2丰富一线销售员工的产品知识培训，顾问式销售技巧、沟通技巧的培训，个人效能管理（时间、目标管理等）的培训等，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。 4.3加强一线服务性员工的服务礼仪培训，客户服务技巧和沟通技巧培训，提升顾客的满意度。 4.4强化临床医技人员业务培训。医生助理人员要进行病例书写规范性培训，顾客服务礼仪和沟通技巧培训，专业知识专业技能的培训；各科室临床医生要紧密结合

煤矿新工人岗前培训实施方案

岗前培训实施方案 **煤矿培训科二零一五年七月

**煤矿新工人岗前培训实施方案为使新入职员工尽快熟悉和适应煤矿工作环境，明确新员工岗前培训的职责，以及从事煤矿工作必备的安全知识和技能，实现安全培训闭合管理，确保安全培训取得实效，打造出一支高素质能打硬仗的职业化队伍，特制定新入职员工岗前培训方案。一、培训目的 1、严格落实《煤矿从业人员安全生产培训大纲》规定的教学内容，坚持安全培训为主的原则，使新工人熟悉煤矿安全相关的知识，提高员工安全意识，具备煤矿从业人员必备的技能。 2、强化员工素质教育，通过开展素质培训、感恩教育、拓展训练等，使员工尽快融入企业，具备与企业发展相适应的综合素质，成为企业发展的有用之才。 3、开展准军事化训练，使员工尽快改变生活方式和方法，适应企业工作制度，养成严格遵守纪律的习惯和较好的生活习惯。 4、帮助员工实现三个转变。即实现从陌生到默契的转变，实现从自由人到企业员工的转变，实现从无知到有知的转变。二、适用范围本方案适用于**煤矿2015年7月份新入职员工。三、组织机构 1、为加强新入职员工培训工作，矿成立领导小组：组长：矿长党委书记副组长：安全矿长

成员：人劳科、培训科、保卫科、监察科、安检科、生产科、机电科、调度室、综合办、矿医院、各区队 2、职责划分及培训重点：（1）组长及副组长负责新工人培训工作的组织领导，并监督检查岗前培训工作的落实情况。（2）人劳科：负责建立新工人入职考评台账，将招收合格员工报批名单（电子版）发至培训科，并按照课程安排及培训内容做好新工人授课工作。（3）培训科：提前做好新工人培训计划及课程安排，负责新工人的岗前培训总体协调、拓展训练考评和培训档案管理工作。（4）安检科、生产科、机电科、调度室、综合办、矿医院：按照课程表相关内容重点培训，确保培训效果。（5）保卫科：负责新工人政审材料的建档工作，对入职合格员工进行“准军事化”训练。（6）人劳科、监察科、综合办：负责对新员工体能测试、智力测试、理论监考等，并对全过程的考评工作进行跟踪监督，确保公平、公正。（7）各区队：根据岗位需求负责对新员工进行流程“危险预知”再培训，上岗之前必须鉴定导师带徒合同，并按照《**煤矿导师带徒管理办法》进行考评。四、培训项目 1、安全培训：主要培训煤矿安全生产法律法规、煤矿安全管理

2021公司培训工作计划(通用版)

2021公司培训工作计划(通用版) The work plan is the idea and arrangement of the work to be carried out, such as proposing tasks, indicators, completion time and steps and methods. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

2021公司培训工作计划(通用版) 说明：本文适用于工作计划，工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法，提前预防同类错误问题再次出现，工作计划对提升工作效率有很大提升。下载后可直接打印使用。 2014公司培训工作计划近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体

管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是

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