秩序维护服务方案(可直接使用).doc

最新课件

大恒服务·专业专一◆此方案书专为建邦华庭项目设计

西安大恒物业管理有限公司

二0一一年元月

西安大恒物业管理有限公司

简介

西安大恒物业管理有限公司系从事物业管理、物业顾问、秩序维护秩序、环境保洁、绿化、家政、工程等服务、以及停车场经营服务的专业化、模式化、标准化的一家大型公司。是依法注册登记,注册资金100万元,具有独立法人资格及物业管理企业资质的经济实体;

西安大恒物业管理有限公司致力于满足客户的一切有关房地产服务的需求,竭诚为房地产业主及社会用户提供全方位的物业服务。公司自成立以来,时间虽短暂,但其始终坚持“高效管理、诚信经营、品质至上”的企业理念,吸取众家之精华,立足于高起点、高标准、严要求的运作模式,提供高效、优质、低成本的服务手段让顾客认可和追随。为此,公司特聘请和延用沿海等开放城市具有先进管理模式和经验的高级管理人才,与当地的实际情况有效统一的结合在一起,以其特有的管理风范,完整的形成公司一整套在当地具有独特的无与伦比的超前管理理念,以最终实践其企业目标及质量方针。让被服务的客户在激烈的竞争中都能独树一帜的提升其实力和优势。现有服务项目有海珀兰轩、曲江千林珺、建邦华庭等实力大盘。物业总服务面积约135上万平米。

公司对物业管理行业,特别是环境管理发展充满信心,虚心借鉴同行发展经验,取长补短,追求自身的特色,热忱地寻求与同行、开发商和业主的多元化合作。公司已与多家国际知名专业物业管理公司合作,学习和借鉴国际国内先进的物业管理实操经验和资源优势,更加完美地为客户提供服务。

企业宗旨:以人为本、服务为先、客户满意

企业理念:高效管理、诚信经营、品质至上

企业精神:自强创新、努力拼搏、追求卓越

质量方针:客户第一、质量先行

企业目标:建设一流团队

打造七星级服务标准

开创全国最先进管理模式

工作作风:果断决策、敢于负责、办事高效、

大恒物业公司稳健的市场地位及专业的服务水平,已不断赢得客户的信赖,大恒公司拥有十足的信念:专一、专业。

西安大恒物业管理有限公司

第一章人员配置

一、服务理念

物业秩序维护服务工作,具有十分重要的意义。首先,物业秩序维护服务工作直接关系到客户的生命财产安全,是公司一切工作的基础和保证。其次,物业秩序维护服务工作是物业管理的重要组成部分,物业秩序维护工作的好坏,直接影响着物业管理的服务质量的好坏,关系到物业的保值升值潜力,与公司利益息息相关。

二、管理原则

通过正规有序的安全管理,树立物业秩序维护人员的服务意识,确立秩序维护人员窗口服务作用。建立健全完整的服务理念和制度,树立公司形象,打造公司品牌,让客户/业主满意。

三、管理方案

◆备注:轮休人员是按《劳动合同法》中关于员工工作时间而设置;

一、秩序维护服务报价:2500元/人·月

我司测算价为3404.15元/人/月,含(服装费及执勤用品、床上用品、食堂建设、各类保险)同时为体现我司初次与贵司合作之诚意,希望能保持贵我双方长期合作关系,我司最终优惠报价为:2500元/人·月。

二、秩序维护费用测算

一、人员选聘及培训

1、人员招聘

在“原点家具城”物业秩序维护服务过程中,我们力求挑选一批“品德好、素质高、身体健”的有志之士充实到服务队伍中来,充分发挥维护员的各项优势,同时对他们实施科学培训、规范管理。

招聘人员的具体要求如下:

(1)品德良好,无不良嗜好,具备良好的物业服务理念和敬业精神;

(2)初中以上学历,能用普通话交流,持本人身份证、相关学历证书、退伍证、复员证及秩序维护人员职业资格证书等有效证件;

(3)秩序维护专业学校毕业、退伍(复员)军人(武警)或有特长者优先。

(4)男性,身高1.70米以上,年龄均18~32岁之间,形象气质佳。

2、培训与教育

◆入职培训

入职培训是指对新招聘的物业秩序维护人员进行上岗前基本的岗位知识和操作技能的培训。内容主要包括以下几个方面:

(1)所管项目的基本情况。

(2)公司的各项管理规章制度,服务礼节及礼仪、礼貌用语等。

(3)物业秩序维护服务员守则、物业秩序维护服务制度。

(4)有关的法规如《治安管理法》等。

(5)治安防卫的主要器材和警具、对讲机等的使用和管理。

(6)治安、消防、急救的各项理论知识,技能演练。

(7)军事技能训练。

◆员工职业道德规范与行为准则。

本公司所有员工必须严格遵守“职业道德规范”与“行为准则”(即“十不准”),违者,否则将严惩不怠。

(1)职业道德规范:热爱本职,忠于职守;遵纪守法,勇于护法;文明执勤,服务客户;廉洁奉公,不谋私利;形象端正,举止得体。

(2)员工行为“十不准”

不准乱翻不准乱看不准乱动不准乱用不准乱问

不准乱说不准乱拿不准乱收不准顶撞不准推诿

二、作息制度(实行军事化管理)

三、岗位职责

1)秩序维护经理岗位职责

1、遵守国家法律法规及公司各项规章制度;制订安全防范、消防管理、车辆管理等

方面的管理制度,报总物业经理审核后实施,并根据工作需要适时进行修订与完

善;

2、全面负责本项目的安全、消防、车辆等管理,及时处理工作中的突发事件;

3、负责队员的业务技能培训与安全教育,并对队员的转正、晋级、岗位调整等提出

建设性的意见;

4、与辖区消防、公安、交通等部门保持正常的联络,维持良好的工作关系,协助公

安机关调查、处理园区内发生的治安案件和各类突发事故;

5、负责安排新员工的岗前培训并监督、检查实施的情况;

6、负责组织消防检查、培训、演习,最大限度地消除重大消防隐患;

7、负责本部门员工的绩效考核,并对工作情况进行评价;

8、制定本部门周、月、年度工作计划,物品申购计划,并按计划认真落实、完成;

9、每周不少于2次查夜,不少于2次的班前班后点评;

10、完成领导交办的临时工作。

2)秩序维护队长岗位职责

1、主持本班工作,坚决执行上级的工作指令,带领和督导全班人员履行岗位职责,

认真做好安全护卫及消防工作;

2、负责主持召开班务会,及时传达上级指示精神,研究提出贯彻意见,并具体组织

落实。抓好本班的教育训练及思想沟通工作;

3、负责对所有队员的考勤登记,安排和调动秩序维护人员的工作,上报全班人员奖

罚情况,主持本班各类会议,总结和布置工作。表扬先进、批评落后;检查督促

岗位执勤情况,如实记载本班执勤中遇到和处理过的问题,重大问题要及时向主

管领导请示报告;

4、牢记各类信号及紧急联络电话号码,熟悉各部门联系方式和电话,能随时处理一

切突发事件和紧急情况;

5、负责检查和保管所配备的通讯器材及其他公用物资。负责检查队员着装及仪容仪

表;

6、熟悉各岗位工作职责、任务和程序,掌握管理区域内治安工作的规律及特点;

7、负责本班的日常管理工作,组织安排工作、出操、训练、学习、勤务和其他各项

工作任务,认真做好安全保卫工作;

8、熟悉本项目岗情况、岗位特点、执勤区及主要职责,检查督促岗位执勤情况,及

时进行调整、纠正;

9、执行和完成上级领导交办的其他工作。

3)物业秩序维护员的职责

1、服从领导,听从指挥,做到令行禁止,遇事要报告;

2、模范遵守国家法令、法规,做到依法办事;

3、熟悉掌握本岗位职责和工作程序,圆满完成工作任务;

4、上岗时要认真检查设备设施,认真做好“四防”(防火、防盗、防破坏、防自然

灾害)工作,发现不安全因素立即查明情况,排除险情,并及时报告主管领导,确保管理辖区安全;

5、物业秩序维护员上岗必须穿着统一制服,佩带规定装备;

6、坚守岗位,保持高度警惕,注意发现可疑的人、事、物,预防治安案件的发生。

对岗位内发生的各种情况要认真处理,并且做好记录;

7、熟悉和爱护大厦内配套的公共设施、机电设备、消防器材,并熟练掌握各种灭火

器材的使用方法;

8、积极协助公安机关开展各项治安防范活动或行动,努力完成各项治安服务工作;

9、完成领导交办的其他任务。

4)巡逻岗岗位职责

1、维护管理区域内的秩序,对在管理区域内发生争吵、大声呼叫、到处乱串的人员

要立即上前婉言劝说和制止,使管理区域内保持高雅宁静;

2、负责区域内各类事故的检查(含防火、防盗、防治安案件等),以及各种设施、

设备的检查、登记;

3、负责对管理区域内进行巡逻检查,及时发现解决或报告检查中发现的不安全因素,

以消除隐患,保障安全;

4、劝离夜间无故滞留在管理区域内的人员,及时控制巡逻发现的安全隐患,报告上

级领导,作好登记。根据指令作好查控工作,预防各类案件的发生;

5、在客户/业主需要帮助时,积极主动为其服务;

6、按规定程序处置突发事件;

7、协助其他岗位处理疑难事件;

8、按规定路线巡查本项目各楼层,留意治安,消防情况;

9、负责巡查可疑人员,及时将推销及闲杂人员劝离小区;

10、监督、检查用户装修现场的治安,消防状况,及时处理违规装修;

5)监控中心管理人员岗位职责

1、管理职责

①监控中心秩序维护员负责设施设备的清洁、操作、监控、记录;

②工程部负责监控设备的维修与保养;

③工程部经理与秩序维护部经理共同负责监控设施设备的综合管理及检查监督;

④项目总经理负责上述工作执行情况的检查、监督。

2、监控中心值班人员工作要求

①负责监控中心设施设备24小时正常运行,并做好记录,发现问题及时报告;当显

示火警信号后,应立即派人前往观察,确认火情后,通过对讲和警铃疏散人员并启动相应灭火设备;

②当设备发生故障时,及时通知工程技工进行维修处理;

③将每班运行情况记录于《监控中心值班记录》及《监控设备运行记录》中;

④在工程技工的配合下,每月对火警系统进行一次功能性检查并启动消防水泵一次,

并将实验结果记录在册;

⑤每周打扫机房一次,每月清洁设备一次,保持地面、墙壁、设备无积尘、水渍、

油渍、蛛网;

3、监控中心管理规定

①监控中心实行24小时专人值班、监控制度。严格执行交接班制度,做好值班记录;

②非值班人员严禁操作设施设备,外来人员进入须经秩序维护部经理以上领导批准;

③每班检查一次各类信号是否正常,并认真记录,如有异常要立即查清原因;

④各控制柜、显示屏、信号灯及控制线路的运行应始终处于良好状态,各类操作按

钮、手柄应在自动位置;

⑤监控中心出现报警信号后,应立即核实,属误报应消除信号并做好记录;属火灾

报警,应迅速报告队长,组织灭火;

⑥监控中心内的一切设施设备、元器件、线路不得随意更改,如有损坏,要查明原

因,立即上报,经工程部经理确认后立即更换;

⑦室内保持干净,设备无灰尘,不准堆放杂物;

⑧室内禁止吸烟,消防器材应齐备良好;

⑨常备应急电筒及充电器和应急照明设施。

6)停车场岗岗位职责

(1)岗位值班员要做好进出车辆的引导指挥工作;

(2)指挥出入车辆慢行,按规定行驶方向行驶、停放,确保车辆停放整齐;

(3)提醒司机锁好门、窗,并将车内贵重物品随身带走;

(4)密切注视车辆情况和驾驶员的行为,若遇醉酒驾车者应立即劝阻避免交通意外事故的发生,并报当班负责人;

(5)完成上级交给的其它任务。

四、礼仪要求

1)岗位礼节文明执勤用语要求:

(1)每位物业秩序维护服务人员必须做到与客户/业主交往、询问时有礼节,语言客气、服务周到、态度热情、姿态端正,对不执行规定和不讲理的客户/业主保持克制、沉着,做到在任何情况下都不能和客户发生冲突,打不还手,骂不还口。

(2)在岗的物业秩序维护服务人员遇到领导和贵宾路过岗位时,应立即立正行举手礼,其他时间如穿制服应行举手礼,如穿便服应行注目礼,遇到公司员工、业主或客户应点头致意,必要时可说“您早,早晨好,您好”等,与人敬礼或打招呼时要面带微笑。

2)岗位礼节要求

遇到领导或贵宾及其车辆进出大门时应敬举手礼,其他时间应立正做指挥进出车辆的手势。(应熟甲方高层领导及车辆号牌)

(1)遇到外来的车辆,应先做停车手势,立正给车主行举手礼,再有礼貌的询问。如:“先生(小姐),请问您到这里有什么事?”。请您将车开到指定的位置停放,谢谢。”(2)遇到有乱停乱放自行车的客户/业主,应上前,先行举手礼再有礼貌的询问:“先生(小姐)您好!这里不能停车,请您到指定的位置停放好吗?谢谢。”

(3)遇到有困难的客户应主动上前给予帮助。

(4)对采访人(除推销人员、闲杂人员不准进入外)应先询问。如:“先生/女士,请问您有什么需要我帮忙的吗?”“对不起,请您出示证件,并在这里登记。”再向对方解释,如:“请稍候,我先给您联系一下。”待客户/业主同意后方可进入。若无人或不同意,应有礼貌地解释,如:“对不起,您要找的客户/业主不在,或因其他原因请改日再约好吗?”

3)物业秩序维护服务人员礼貌问答参考语

(1)如遇对方态度粗暴

先生(小姐),请您别生气,这是我的职责,也是为了您的安全。

对不起,谢谢合作!

(2)对外来人员

先生(小姐),您好!请您出示证件

请问您有什么事?

请您在这里登记,谢谢!

对不起,请稍侯,让我替您联系一下

(3)对外来推销人员

先生(小姐),您好!请问您有什么事?

对不起,按规定未经事先约定,不能进入

请您原谅

(4)对需要帮助的人

先生(小姐),您好!请问您有什么事需要我帮忙吗?

我能帮助您吗?

别客气,这是我应当做的

不用谢!

对不起,这是我的工作,我们按规定不收服务费和小费,谢谢

(5)劝阻不当行为

先生(小姐),请您这边走

请把东西在****,好吗?谢谢!

请您不要****,好吗?谢谢!

(6)听取意见和批评

先生(小姐),谢谢您的批评和帮助

我们立即采取措施予以纠正

谢谢您对我们工作的帮助和指教

请您消消气,不便之处,请您原谅对不起,我们一定多加注意。

五、秩序维护员操作规范

秩序维护“三大纪律、八项禁令”是秩序维护员最基本的行为准则,展示了秩序维护员

的良好形象。每一个秩序维护员都必须以此为准则,牢记于心、爱岗敬业。

◆三大纪律

1、一切行动听指挥;

2、不准打架斗殴(打不还手,骂不还口);

3、杜绝黄、赌、毒活动;

◆八项禁令

1、禁止酒后上岗;

2、禁止脱岗漏岗;

3、禁止拉帮结派;

4、禁止赊账消费;

5、禁止与社会氓流接触;

6、禁止利用工作之便谋取私利;

7、禁止私自收藏或动用警用器械;

8、禁止私自着制服外出或着制服在园区内消费。

◆秩序维护员基本素质要求

1、忠于公司;

2、一切行动听指挥;

3、勇于奉献、不贪生怕死,遇事向前;

4、身体健康,一身正气,敢于与不良风气和坏人坏事做斗争;

5、尊重领导,团结同事,具有很强的团队精神;

6、作风优良,纪律严明,军事过硬;

7、勤于思考,善于分析,职责明确,业务精通;

8、遇事不慌,判断正确,处置果断;

9、有礼有节,以诚待人,服务为主;

10、多些爱心,帮助他人,奉献社会。

◆秩序维护员岗位行为规范

1、车辆进出、遇见领导必须敬礼;

2、处理违章、接受咨询必须先敬礼,处理完毕再敬礼;

3、遇见老人、孕妇手提重物或行动不便的必须提供帮助;

4、对进出物品必须进行检查登记;

5、必须凭物品放行通知书方可对外运物品进行放行;

6、必须保持岗位区域内干净、整洁;

7、必须看护好岗位区域内的公共财物、设施设备和绿化植物;

8、必须保持高度警惕,做到站如松、行如风,发现异常情况立即处理;

9、必须着装整齐、精神饱满、热情服务、文明执勤;

10、必须使用规范文明用语:“您好,有什么事可以帮到您”、“对不起”、“请稍候”、“谢

谢”、“再见”。

◆着装管理规定

1、所有秩序维护队员在执勤期间必须按规定统一整齐着装;

2、上班前应穿着整齐,如有皱折现象应熨烫平整;

3、下班换下的制服应用衣架悬挂整齐,不得随意堆放;

4、制服应勤洗勤换,保持干净,无油污、汗渍、异味等;

5、秩序维护队员应爱惜制服,不得人为损坏、丢失,不得有穿制服攀爬等行为。如有

人为损坏或丢失,严格按公司“员工制服管理规定”进行赔偿;

6、非执勤期间不得着制服,绝对禁止穿着制服进入公共场所购物、走亲访友;

7、严禁将制服借与他人使用。

◆请销假管理规定

1.0 目的

规范请销假程序,体现正规化管理

2.0 适用范围

适用于大恒物业所属各项目秩序维护员的请销假管理。

3.0 例休

秩序维护员必须按照排班表日期正常休息。

4.0 换班

4.1、如因事需调班者,必须填报《调休/调班申请表》,经秩序维护队长批准后,报经理审批,方可换班,严禁私自换班。

5.0 请假、销假

5.1 秩序维护员外出2小时以内必须按《请销假作业规程》填写《假期申请表》,并按时归队销假。未经秩序维护队长批准不得外出。秩序维护员执勤期间无特殊事由不得请假。

5.2 请假2—24小时由经理批准。请假在24小时以上,需经公司总经理批准后方可离队。

5.3 事假、病假等相关请假事宜参照公司的有关规定执行。

5.4 请假人员于归队后及时向经理销假。

5.5 请假人员因特殊情况,需延期休假的,经总经理批准后方可以续假,未经批准超假或者逾假不归者,将根据公司有关规定执行。

宿舍管理规定

为规范秩序维护部员工宿舍管理,为员工提供舒适、安全的休息环境,特制定本制度。

第一章总则

第一条宿舍是为本部门住宿员工免费提供的集体宿舍。

第二条秩序维护部实行准军事化管理,要求统一居住集体宿舍。

第三条部门负责人为宿舍第一责任人,负责组织对宿舍进行全面管理。各宿舍实行舍长负责制,各中队长(领班)为宿舍舍长,同室员工必须服从舍长的监督及安排。

第四条本制度适用于大恒物业秩序维护部全体员工。

第二章宿舍管理

第五条宿舍由部门统一安排和管理,任何人无权私自安排和占用。宿舍实行对号入住,各床位不得随意调换。如需调换,须经舍长同意,舍长应定期将宿舍住宿人员及床位上报部门。

第六条宿舍仅限本部门员工住宿,未经部门批准任何人不得留宿外来人员及亲友。

第七条舍长对本宿舍负有监管职责。舍长协助行政人事部后勤主管负责对本宿舍住宿情况进行日常监管,如本舍人员发生违规行为,舍长有权予以制止,并及时上报部门处理。

第八条宿舍内部卫生必须每天清扫一次,由舍长负责安排本舍人员每天轮流清扫,对不服从安排的,舍长有权上报部门,由部门对相关人员进行批评教育。宿舍内部必须保持地面、墙壁干净,无水渍、灰尘或烟头、碎纸等杂物。通风无异味,床、桌面、电视机、门窗等处应经常擦拭,不得有灰尘。公共卫生应按时打扫,严禁出现脏、乱、差或无人打扫现象。

第九条必须坚持文明住宿原则,不准在宿舍内喝酒和吵架。个人行为或个人使用物品不得对同室人员的正常生活带来不良影响,相互礼让,搞好同室人员之间的团结,尊重各自不同习惯,积极营造和谐的集体氛围。

第十条保持宿舍清洁卫生,做到一天一小扫,一周一大扫。被子折叠整齐,保持床面平整,物品摆放统一、整齐、有序,个人物品必须及时整理,保持整洁有序。不得乱坐他人床铺,休息后应及时恢复内务标准。

第十一条遵纪守法,在宿舍内严禁从事“黄”、“赌”、“毒”等违法犯罪活动。

第十二条住宿人员应爱护公司财物,做好宿舍配套设施的维护保养工作,如出现人为损坏由当事人照价赔偿。同时要妥善保管好个人物品,出现丢失或损坏,责任自负。

第十三条宿舍室内严禁乱拉绳索、电线和在墙面打铁钉等破坏墙体的行为。

第十四条住宿员工应做好宿舍防火防盗措施:

1、宿舍内一律禁止使用明火,不得在宿舍内使用各类厨具和300W以上大功率电器,

严禁在宿舍内炒菜煮饭自办饮食;

2、禁止卧床吸烟和乱扔烟蒂;

3、严禁在宿舍内存放易燃易爆有毒等危险物品;

4、宿舍无人时应将门窗锁好。

第十五条提倡节约,反对浪费,注意节约水电,做到用毕即关。

第十六条住宿员工使用燃气热水器应遵守操作流程,做好安全防范措施:

1、严禁将浴室窗户紧闭,应将浴室窗户适当敞开,保持室内通风;

2、燃气热水器在使用过程中如意外熄火或出现较浓煤气味时,应立即关闭气阀,将室内门窗全部敞开并仔细检查漏气点。发现问题及时上报办公室处理;

3、淋浴时间不宜过长,一般控制在15分钟以内,最长不得超过20分钟,以免因缺氧引起窒息;

4、晚上就寝时,应将存放煤气瓶的厨房门紧闭。

第十七条非本宿舍住宿员工禁止使用宿舍热水器。

第十八条员工不得带他人或非本宿舍人员在宿舍留宿,来访人员需在23点前离开宿舍。不得乱窜宿舍,严禁出入无人宿舍及擅自翻动、使用他人物品。

第十九条宿舍配套设备(施)出现故障时,由舍长及时报行政人事部后勤主管,后勤主管负责协调维修,维修费用由该宿舍全体住宿人员分摊。宿舍配套设备(施)在正常使用期限内如出现人为损坏,导致无法正常使用须更换的,其更换费用由该宿舍全体住宿人员分摊。

第二十条宿舍水电费及煤气费由舍长确认后,由该宿舍全体住宿人员分摊。

第二十一条不得影响周边其他同事的正常生活秩序

1、进入宿舍楼宇不得大声喧哗,保持肃静。乘坐电梯礼让客户先行让客户充分感受到我们是一支文明礼仪之师。

2、宿舍内噪音(音响、谈话等)不得过大,特别是早班起床、夜班下班时间段,夜深入静,注意扰邻。

3、宿舍周边区域不得玩闹、拍球、吵架、喝酒等影响业主休息的行为。

4、保持宿舍周边的环境卫生整洁干净,公共区域不得随便乱仍果皮、烟头杂物及随地吐痰等一切不良行为。

5、爱护公共区域设施设备、节约水电、随手关灯、水龙头或空调不得占有公共用地。

6、不得衣冠不整在宿舍周边区域活动。

7、夜间不得长时间在天台逗留、不准在天台留宿。

◆秩序维护员过失标准

1、违反三次,但情节轻微不再聘用:

①值勤时不认真负责;

②不按规定或不灵活使用各种礼貌用语;

③站姿不标准,仪容不整洁,服饰不统一,坐姿不规范;

④值勤时吃东西、吸烟、玩手机、看书报等行为,影响正常工作,但认错态度较好;

⑤随地吐痰,乱扔赃物或不保持岗位周边卫生和不爱护值勤设施、设备、器具;

⑥不按规定登记或检查外来人员有效证件;

⑦遇事讲人情,推诿责任,拖延时间,既不处理又不及时报告;

⑧在接听电话或使用对讲机时,用语不规范,谈论与公司无关的事;

⑨内部人员之间发生矛盾,不谦让又不主动达成谅解。

2、违反二次,情节较重不再聘用:

①值勤时不灵活妥善处理有关问题,把事情扩大但未造成大的影响;

②说话不文明,不负责,有消极、负面效应;

③不保守业主、公司机密及员工隐私,但未造成不良影响;

④上班会客,打私人电话,特殊情况没有请假的;

⑤不善待同事之间指出的过错,态度傲慢;

公共秩序维护管理

公共秩序维护管理 公共秩序维护管理是指在物业管理区域,物业服务企业接受业主委托协助政府有关部门所进行的公共安全防范和公共秩序 维护等管理服务活动,包括公共安全防范管理服务、消防管理服务和车辆停放管理服务等方面的内容。 公共安全管理包括: 1.出入管理(根据物业类型和档次)人员管理:业主、租户、访客等的管理物品管理:危险物品、搬家、违禁物品、违禁工器具等的管理车辆管理:业主车辆、办公车辆、访客车辆、工程(特种)车辆等的管理 2.物业项目公共安全秩序维护(对影响公共安全秩序的)各种行为:房屋改建、扩建、公共区域改造、高空抛物坠落等设备设施安全隐患:空调室外机安装不符合要求、消防设施缺失等作业人员行为:违章装修行为、危险驾驶行为等 3.灾害防治风灾、火灾、水灾、雪灾、地震等制定应急预案演练、预防 4.配合政府开展社区管理(配合公安机关、街道办事处等)重大社区活动知会辖区派出所、社区居委会协助相关部门处置治安或意外事故配合相关部门做好法律政策宣传教育协助相关政 府部门进行人口、经济普查协助辖区派出所进行暂住人口登记工作

5.施工现场管理(根据与建设单位之间的书面委托合同)区分施工现场各单位的管理职责,制定相应方案,实现对人员、施工材料、设施设备、施工车辆的进出管理,施工区域划分分隔及物品存放的有效管理。 公共安全防范管理方法:预防、准备、应对、恢复 1.预防 1)区域划分:禁止区域:业主自有物业区域、安全监控中心、设备设施房等用固定岗、报警系统等手段控制;防护区域:物业共用区域、室外停车场等巡逻岗、门禁自动识别、智能道闸系统自动识别;剑士区域:物业本体以外、项目边界以内区域,公共建筑的公共区域,远距离监控、巡逻引导; 2)岗位设置固定岗:大门岗、车场出入岗、大堂岗、卸货区岗、领导楼层岗、研发区域岗、消防监控岗;流动岗:楼层巡逻岗、外围巡逻岗、车场巡逻岗、机动岗; 3)方案编制:秩序维护方案:安全布防方案、巡逻方案、主要危险源方案、各类事件应急预案安全布防方案:安全布防需求分析、秩序维护人员配置计划及职责、岗位分布图、装备配置计划;巡逻方案:巡逻路线图、巡逻签到点位清单、装备配置计划;主要危险源方案:危险源识别表、主要危险源清单、主要危险源控制措施表;各类事件应急预案:事件应急组织结构图、各处置环节小组人员配置清单(姓名、职责、通信方式)事件处置流程与具体实施内容、物资装备配置清单

大型活动安保服务方案

大型活动安保服务方案 目录 一、大型活动安保服务的背景 二、大型活动安保服务的目的与意义 三、根据客户需求定义大型安保活动 四、大型安保服务活动前的准备 五、大型活动安保服务的实施

一、大型活动安保服务的背景 依据相关法律法规规定,以及保安服务合同要求。 二、大型活动安保服务的目的与意义 目的:为客户提供大型活动现场安全保障、礼宾、贵宾保护等服务。 意义:协同地产发展,为地产发展保驾护航。 三、根据客户需求定义大型安保活动的服务 大型活动安保服务以客户需求为导向,提供客户需要的安保服务内容。具体操作以客户提供“大型活动安保服务需求表”,保安公司根据此表为客户提供安保服务。 安保服务等级划分. doc 大型活动安保服务需求表.doc 四、大型活动安保服务实施前的准备 1、现场勘查 公司承接业务后需安排专业人士到活动现场进行调查,掌握第一手材料,全面了解活动的性质、规模、地形地物、重点部位的分布、周边治安情况等。 2、制定安保服务方案 公司根据现场调查结果,征求甲方意见,编写安保服务方案。 3、人员调配 安保服务执行部门根据活动安保服务方案进行人员调配。4、物资供给 综合部根据活动方案为执行部门提供安保服装及装备。

财务部根据活动方案为执行部门提供备用金。 5、针对活动进行培训 对所有参加大型活动安保服务人员进行集中授课培训,培训内容为“活动安保服务方案”与各岗位职责。 各岗位职责.doc 五、大型活动安保服务的实施 1、根据方案要求,提前到达活动现场,进行安防布控。 活动现场安防布控. doc 2、检查着装及装备,再次明确各岗岗位职责,对安保服务提 出服务要求。 着装及装备标准.do c 3、参加活动人员入场 安保服务人员根据“方案”配合甲方接待、指引参加活动人员入场,防止无关人员或其他闲杂人员入场。 4、活动安保服务及突发时间应急处理 活动期间,安保服务人员按照“方案”履行职责,当发生突发情况,按照应急预案处理。 突发应急时间处理. doc

物业管理外包服务方案

六盘水分行办公楼物业管理外包服务方案 一、项目背景 六盘水分行机关于2011年3月29日搬迁入六盘水凉都宫新办公楼办公之,为了保证机关办公人员及凉都宫支行人员安全,保证办公物品和客户的人身安全,保证水、电、停车场的正常运行,保持办公区域、营业场所卫生的整洁、美观,拟聘请实力较强的专业物业公司对办公大楼进行管理。预计各项费用每年合计约为55万元。 通过物业管理外包服务,我们认为物业管理工作委托由具有专业资质的物业管理公司进行服务,能够确保大楼物业管理的各项工作达到既定目标,又能体现一种“高标准、高效率、高品质”的企业文化,所以,我们认为六盘水分行办公楼物业管理继续采取外包服务方式是必要可行的。 二、服务方案内容 六盘水分行办公楼物业管理外包服务方案包含以下7项内容。 (一)、公共秩序维护 1、公共秩序维护目标(拟要求投入4人) 公共秩序维护服务是保障业主单位正常工作秩序而进行的一系列活动。为切实做好本管理区域的公共秩序维护服务工作,实行24小时公共秩序维护服务,维护区域内公共秩序,对消防、车辆、道路交通、人员进出等进行管理及紧急事件处理等工作,以满足本单位面向社会公众服务的特性要求。 2、公共秩序维护内容

公共秩序维护:主要是保障本大楼公共秩序维持、公共活动的正常开展。公共秩序管理内容包括:日常公共秩序维护、安全监控,大楼内保,广场外保,巡视检查,地下车库安保等 消防安全管理:主要是防火及防止各种自然灾害。 交通安全管理:主要维护本大楼的交通秩序,防止交通事故的发生和车辆被损被盗。 保密安全管理:主要是保守本大楼各项工作机密,防止各种资料、文件和信息的泄密。 安全监控管理:主要通过监控系统及时发现各种隐患,并通知岗位人员及时跟进,避免各种安全事件的发生。 信访管理:主要是控制信访人员,杜绝其进入大楼,并做好现场秩序维护工作。 (二)、日常保洁(拟要求投入5人) 1、保洁措施及操作程序分区域实施清洁作业 ●室外绿化、道路、广场、停车场等清洁管理。 按照“六不六净”、“三优三化”实施管理 “六不六净”:不见积水、不见积土、不见杂物、不见卫生死角、不乱倒垃圾和不见人畜类垃圾;路面净、路沿净、人行道净、雨水沟井净、树坑墙根净、垃圾箱净。 “三优三化”:净化、美化、绿化;优美的环境、优良的秩序、优质的服务。 ●办公区域清洁管理 为清洁管理重点区域,以确保领导干部及工作人员的工作,创造一个干净舒适、整洁优美、安静雅致的工作环境。

秩序维护队伍建设方案

秩序维护队伍建设方案 尊敬的公司领导: 针对现今保安队伍的管理模式和实际运行情况,结合物业公司管理要求,为进一步提升保安队伍的管理、服务、安防质量,创建一支高效、优质的保安队伍,拟定此方案; 目的:统一保安队伍思想,转变意识,具备专业化,实践性、以提高服务、管理,安全防范效果,提升绅帝物业管理有限公司的企业品牌,打造保安队伍质、量的全面化升华。 要求:围绕物业公司的核心思想;保卫处具体拟定方案并执行监督;各部/处负责实施落实。 于年月内完成此建设方案; 一阶段、灌输思想意识; 1、各部/处要求员工服从管理规定,听从统一安排、调配、指挥。 2、各部/处从应聘、实习、试用开始,融入到员工当中,了解员 工的个人情况,以沟通、交谈的方式,引导员工在日常的工作、生活中转变思想,提升意识,规范日常工作中不恰当行为;观察、岗位实地考核,并根据实际情况,因人施教,想其所想,在解决员工的私人困难的前提下,用行动来带动员工的工作积极性、主动性,改进员工的工作态度。 3、各部/处让员工了解社会的真正残酷性,企业人员专业化、职 能化转变的要求,使其明白,工作是为员工自己提供了一个稳定

的经济收入平台,从而能够保证个人、家庭的部分经济来源,因此大家应当珍惜当前的工作。 4、各部/处要求员工在学习中进步,进步中提高,为自己寻求更 好的发展空间,管理者指引员工以平和的心态,懂得衡量自身能力,并不断地在工作中提高自己的实力,到达德、意、行三点一线的行为模式。 5、各部/处加强员工法律知识培训,《财经管理制度》、《刑法》、《治 安处罚条例》、《消防法》、《物权法》、《中华人民共和国保安内部条例》,让员工在工作中能够恰如其分的把握工作尺度,完善工作职责。 二阶段、岗位职责的全面化实施; 1、各部/处全面实施固化式岗位工作流程(定编、定人、定岗), 明确日常工作的基本任务。 2、各部/处岗位安全制度的落实实施,做到;“谁当班,谁负责” 的经济型安全管理模式。 3、各部/处岗位突发应急事件处理,要求必须思维敏捷,沉着冷静, 相互配合,尽全力将公司、业主的损失降到最低。 4、各部/处必须要求员工的岗位值班记录表量化、细化;如实反映 当值期间安全防范、巡查、控制、大小事务的处理情况。 5、各部/处规范交接班制度的执行,必须做到“三清、三明”,规 范进行工作、物品、卫生移交,并对未完成的工作任务主动、 及时进行完善。

大型活动安保方案模板

安全保卫工作方案及突发事件应急预案

安全工作方案 为确保“浔龙河文化中心开园”活动现场安全,并依据对现场的考察、场地提供方体育中心田径场提供资料、安保物料提供方意见及票务总代理提供检票方案,制定本方案。本方案仅限于本次演唱会安保活动使用,非必要人员不得阅览该方案。(非必要人员请自觉遵守) 一、开园信息 1、开园时间: 2、开园地点: 3、开园内容: 3、组织方式: 4、安全工作总负责: 二、场地安保工作 (一)安保工作领导小组 1、领导小组成员: 总指挥: 场地总负责:

2、领导小组负责: 本场开园安保工作的组织领导、现场调度以及协助有关部门对事件的处理。负责事件发生后迅速启动预案,协调相关人员对事故现场控制、人员救治以及善后处理等相关工作。安保工作领导小组,负责落实安保工作预演、开园期间落实责任,把本次开园活动安保工作进一步完善,相关人员保证活动期间的通讯畅通。 (二)安保区域划分 1、童军区 停车场、临时停车、开园仪式区、树屋、童军营活动区划分为一个大区,命名为童军区。 2、麦咭活动区 麦咭活动区外围快乐骑行点(点位1 点位2)划为一个大区,命名为麦咭活动区。 3、停车区 大型停车场区、民夫集市农田种植区非机动车停车场划为停车区。(三)安保人员及标志 1、安保工作人员数量:共200 人, 2、安保工作人员职责 负责场地外围停车位秩序维护、场地内秩序维护 3、安保工作人员识别标志 安保工作人员统一着装特训服。

(四)保安力量部署 1、童军区(总计52 人) 安保人员:开园仪式区20人,童军营15,停车区4人,消防入口2人临时停车场7人,路口4人. 负责现场秩序的维护,劝说和制止无关人员进入控制区域,制止群众的不当行为。并在突发事件后按照安保工作领导小组要求实施安保预案和人群的疏散工作。 2、麦咭活动区(总计50人) 乐骑行点(点位1入口和点位2入口共计6人)快乐骑行绕行点10人 麦咭活动外围34人 负责现场秩序的维护,劝说和制止无关人员进入控制区域,制止群众的不当行为。并在突发事件后按照安保工作领导小组要求实施安保预案和人群的疏散工作。 4、停车区域(59人) 停车场(50人)负责车辆的引导和摆放 农夫集市6人分两组3人一组轮换巡岗。 非机动车停车场3人 大区负责人协调,小组长在每个小组区域派驻10名安保实施支援,直到开园活动的开始 大区负责人在发生突发事件后协调相关安保人员迅速开启各区域通

物业管理外包服务方案

物业管理外包服务方案文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

六盘水分行办公楼物业管理外包服务方案 一、项目背景 六盘水分行机关于2011年3月29日搬迁入六盘水凉都宫新办公楼办公之,为了保证机关办公人员及凉都宫支行人员安全,保证办公物品和客户的人身安全,保证水、电、停车场的正常运行,保持办公区域、营业场所卫生的整洁、美观,拟聘请实力较强的专业物业公司对办公大楼进行管理。预计各项费用每年合计约为55万元。 通过物业管理外包服务,我们认为物业管理工作委托由具有专业资质的物业管理公司进行服务,能够确保大楼物业管理的各项工作达到既定目标,又能体现一种“高标准、高效率、高品质”的企业文化,所以,我们认为六盘水分行办公楼物业管理继续采取外包服务方式是必要可行的。 二、服务方案内容 六盘水分行办公楼物业管理外包服务方案包含以下7项内容。 (一)、公共秩序维护 1、公共秩序维护目标(拟要求投入4人) 公共秩序维护服务是保障业主单位正常工作秩序而进行的一系列活动。为切实做好本管理区域的公共秩序维护服务工作,实行24小时公共秩序维护服务,维护区域内公共秩序,对消防、车辆、道路交通、人员进出等进行管理及紧急事件处理等工作,以满足本单位面向社会公众服务的特性要求。 2、公共秩序维护内容 公共秩序维护:主要是保障本大楼公共秩序维持、公共活动的正常开展。公共秩序管理内容包括:日常公共秩序维护、安全监控,大楼内保,广场外保,巡视检查,地下车库安保等 消防安全管理:主要是防火及防止各种自然灾害。

交通安全管理:主要维护本大楼的交通秩序,防止交通事故的发生和车辆被损被盗。 保密安全管理:主要是保守本大楼各项工作机密,防止各种资料、文件和信息的泄密。 安全监控管理:主要通过监控系统及时发现各种隐患,并通知岗位人员及时跟进,避免各种安全事件的发生。 信访管理:主要是控制信访人员,杜绝其进入大楼,并做好现场秩序维护工作。 (二)、日常保洁(拟要求投入5人) 1、保洁措施及操作程序分区域实施清洁作业 ●室外绿化、道路、广场、停车场等清洁管理。 按照“六不六净”、“三优三化”实施管理 “六不六净”:不见积水、不见积土、不见杂物、不见卫生死角、不乱倒垃圾和不见人畜类垃圾;路面净、路沿净、人行道净、雨水沟井净、树坑墙根净、垃圾箱净。 “三优三化”:净化、美化、绿化;优美的环境、优良的秩序、优质的服务。 ●办公区域清洁管理 为清洁管理重点区域,以确保领导干部及工作人员的工作,创造一个干净舒适、整洁优美、安静雅致的工作环境。 公共区域清洁,充分利用用户业余时间进业主上班期间,将保洁工作寓于“隐形服务”之中. ●会议室保洁服务 清洁作业遵循如下程序:定期清洁→保洁→协助布置会场→保洁→清洁收尾 做好定期清洁作业; 与业主联系,及时了解大小会议及新闻发布会安排期时间,进行会前保洁,并协助业主布置会场;会议结束后,做好清洁收尾工作,注意“三清三美”,即清除会议桌上的

物业管理秩序维护方案

物业管理秩序维护方案 为落实住宅区治安防范工作,保障小区住户的安全,维护小区良好的治安环境,特制定如下保安管理制度。 一、组建保安队伍 1、在公司领导的指导监督下,按照政府及行业主管部门要求, 组建一支纪律严明,作风过硬的保安队伍。 2、严把保安员录用标准,保安伍主要由优秀退伍军人组成。 3、加强保安培训,聘请公安、武警、消防官兵进行法律、法规 和职业道德教育及各项技能培训,提高保安队伍的战斗力和服务技能。 二、加强保安值班 1、小区保安值班实行24小时三班轮值制,做好门前和小区内治 安保卫工作。 2、保安值班分为门前值班与小区内巡逻值班,各岗位保安人员 应相互配合,密切协作,共同做好整个小区的治安保卫工作。 3、保安门前班及中心岗值班人员必须严格执行小区人员和车辆 管理规定及小区出入管理制度,严格执行人、车辆分流制度,引导车辆进入地下车库,维护大门进出秩序和小区内的治安环境; 发现可疑人员应及时报告。 4、保安巡逻值班人员负责检查小区的各项安全设施和公共照 明,密切注意观察小区内流动人员的行踪。维护小区内的正常生

活秩序,禁止赌博、卖淫、嫖娼、打架斗殴等事件在小区内发生,及时处理突发事件,发现可疑情形应立即向有关部门报告,严格执行巡逻登记手续,配合公安机关检查住户情况,协助门卫做好其它工作。 5、保安监控室值班人员负责小区监视闭路监控系统、对讲系统、 消防报警系统的运行情况,并负责接受和协调处理20:00至8:00期间小区住户报修和投诉。 6、保安员必须服从小区保安队长的领导,不得擅自离岗、调班 或值班时间与人闲谈、聊天等。 7、值班当中遇紧急情况或突发事件,及时通知相关部门。 三、规范保安管理 1、建立健全各项规范管理制度,严格进行保安工作质量考核, 确保小区治安环境良好。 2、实行奖励与处罚制度,对在治安防范中有立功表现的保安予 以奖励,对违反规定的保安员予以处罚。 3、坚持文明执勤,礼貌执法,讲究方式方法,把敬礼、您好、 谢谢等礼貌贯彻到整个工作中,严格贯彻执行《保安员行为规范》。 四、配合辖区派出所 1、保安队伍接受辖区派出所指导和监督,全力配合辖区民警开 展治安防范工作。 2、落实辖区派出所各阶段治安防范工作措施,切实做好治安防

物业公共秩序维护和消防服务方案

物业公共秩序维护和消防服务方案 3.5.1.1安全:安全是物业管理服务的第一需求,也是公共秩序管理员服务的第一需求,物业管理公司应该始终保持积极防范的态度,不断提高自身安全防范的能力,配合公安部门和当地政府做好治安、消防工作,努力使业主有一个安全、舒适的工作与生活环境。 3.5.1.2有序:在物业区域里,客户不仅需要物业的设备设施运行有序,也需要往来的人流、车流有序。一旦发生突发事件时,更需要公共秩序管理人员忙而不乱,及时有序的应对,及时妥善的处理。这种安全有序的工作与生活环境必将给业主带来一种舒适的感觉。 3.5.1.3亲情:物业管理的公共秩序维护服务对偷窃与破坏来说是一种威慑力量、一种障碍,但对业主与社会公众来说却充满亲情。物业管理公司的公共秩序管理人员象管家一样爱护业主的财产,为业主提供力所能及的服务,让业主时刻感知无限的亲情感。 3.5.1.4形象:公共秩序维护服务是物业的第一印象,好的物业公共秩序维护服务、整齐的公共秩序维护队伍、优秀的公共秩序维护人员能提高物业的档次,::使业主有安全感。不仅如此,公共秩序维护服务形象能增加物业在社会公众中的影响,使物业管理公司赢得良好的口碑,促使物业有效的保值、增值。 3.5.2公共秩序维护服务方案: 物业公司公共秩序管理员队伍是一支以退伍军人为主体,管

理严格、训练有素、战斗力强的公共秩序维护队伍。曾抓获盗窃分子多人,受到广大业主的好评与表彰。公共秩序管理部有严格的管理制度,如公共秩序维护手册、岗上纪律、交接班制度、内务管理等。各公共秩序管理员队伍除队长实施日常检查管理外,公司公共秩序管理部坚持常年明察暗访,日查夜巡,并对检查结果实施奖罚、评比、表彰、整改、责任到人,始终保持公共秩序管理员队伍的纪律严明。文明值勤、文明服务、检查严格、一丝不苟的作风和精神风貌。 为保证公共秩序管理员的素质,公司除进行岗前培训,持证上岗外,经常坚持对公共秩序管理员进行思想道德教育和专业技能培训。熟练掌握消防、巡逻、擒拿、防盗等各种专业技能,随时妥善处理各类突发事件,确保小区治安和财产安全,排除一切后顾之忧,创造一个安静、安全、舒适的生活环境。 3.5.2.1作业频度 定岗检查:日24小时 交通输导:日24小时 车辆停放管理:日24小时 值班巡逻:每15分钟巡视一遍所管辖区 接到突发事件信息:3分钟感到现场 每周会议:分公司全体公共秩序管理员例会一次 体技能培训:每周5次 消防设施:每月检查一遍,每季度保养一遍。 周界红外对射:每月检查测试一次 3.5.2.2工作标准

大型活动安全保卫方案

大型活动安全保卫方案 安全保卫级别:特级 前期工作: 保安部根据“总公司办公司”提供的详细信息,在预订时间前期开始准备工作。 保安部负责人: 1、确定活动基本情况。 1)时间:包括整个活动时间、保卫对象活动时间。 2)人员:参加活动人员情况,贵宾数量,贵宾级别,及随行人员情况。 3)活动内容 4)活动地点:活动区域,足球场地或网球场地 2、组织保安部所有人员进行前期全面准备工作。 3、安排人员对马戏团大鹏进行消防安全检查,发现问题,及时跟相关部门联系,紧急整顿。 4、安排预留贵宾车位,并安排专人看管。 5、通知“保安公司”加派保安人员,增加保安警卫力量。 6、制定活动时间值勤人员的布岗。 7、制定活动期间防火、治安事件应急方案。 消防中控人员: 1、对马戏团大棚区域进行消防安全巡视,对可疑人员进行盘查。及时发现安全隐患,及时处理。

2、对有施工现场的消防设备进行检查,数量是否充足,是否有效,是否存在消防隐患,有问题及时解决。 3、对马戏团的消防设备进行检查,有问题的及时解决。 4、根据活动现场情况,制定岗位,确保上岗人员。 保安人员: 1、根据活动现场及贵宾活动情况,增加安保人员,制定岗位,加强现场警戒力量。 2、对安保人员活动前进行培训,讲解活动期间安全保卫事宜。 3、制定重要贵宾随行警卫方案。 4、准备预备力量。 5、严格检查所有进出人员与车辆证件,发现违规使用证件的人员与车辆一律不得进入。严格控制车辆、人员的进出。 活动期间保安保卫方案 特级安全保卫方案由保安部主管制定,包括下列内容: 1保安警卫工作原则 保证重要贵宾的人身安全; 保证参加活动人员的人身及财产安全; 保证贵宾车辆安全,通道畅通; 保证活动顺利进行; 防止火灾、治安事件的发生; 防止可疑人员进入贵宾活动区域。 2、保安部主负责人为整个活动“安全总指挥”,负责整个活动的保卫

物业管理保安秩序维护管理整体方案

物业管理保安秩序维护管理整体方案 1.秩序维护内容 (1)值守办公楼门岗,对访客进行问询、身份查验并登记相关信息,控制无关人员、车辆进入,维护办公秩序。 (2)实行每日2班、24小时值班制,维护好办公区域的公共秩序,巡查并记录各种安全情况及消防设备、公共设施设备的完好情况,保护办公区域内公共财产不受侵害、损坏和丢失,无因管理责任引发的火灾事故。 (3)对任何可能危及安全的情况,立即采取防范措施和应急处置工作。 (4)对消防、防盗、防暴治安、公共安全等突发事件拟订有应急处置预案,发生突发事件时,能够做到及时报警和有效处置,并立即报告。 (5)协调指挥局机关车辆停放、外来办事车辆停放秩序。 (6)完成业主安排的其它工作。

2.秩序维护服务要求及标准

3.秩序维护管理目标 (1)业主对安保满意度达98%以上; (2)安保设施按规定实施月检覆盖率达98%; (3)辖区重大交通、消防、安全责任事故≤1%; (4)机动车辆声音停放发生率≤1%; (5)机动车辆停车收费有效率98%,上缴率/及时率100%; (6)安保人员文明执勤(着装整洁/仪容仪表/门岗服务/巡逻姿势/巡逻服务)率达98%; (7)限时巡逻覆盖(房屋外观/设施设备/周边环境/消防/车辆停放)率98%,有效率≥95%,隐患信息传递准确率/及时率98%。

4.秩序维护制度 (1)为保障各项工作有效的顺利开展,公司依据项目的服务需求及岗位编制人数,设立健全的管理组织架构,实行保安队长对项目经理负责的管理方式,要求安防队长每日对工作进行总结,及时提出工作中存在的问题,各班组长对本分队的工作做到班前有要求班后有讲评,表扬工作中表现优异个人,指出工作中存在的问题,并记录在案,后续工作中做好有针对性的检查指导,直至存在的问题得到解决。 (2)针对服务特点修订公司《保安执勤行为处罚管理规定》,由项目经理、保安队长传达学习,每周组织一次全体保安人员会议,对周表现优异的保安员依照奖惩规定给予一定奖励,对于表现差的以批评教育为主,充分调动全体保安人员的服务热情。 (3)在班队之间依照评分标准评比出优秀分队并颁发“流动红旗”,并由公司分管主管颁奖。公司把现场保安礼仪培训放在首要位置,每月评选出不超过10 %个人“服务之星”颁发胸标,给予一定奖励,同时作为晋升加薪重要依据。

公共秩序维护管理方案实施

公共秩序维护管理方案 第一节治安管理方案 一、安全防工作 市****森林公园作为面向社会一个旅游、休闲的景区,必须具有较高标准的物业管理服务来打造舒适的生活、旅游环境。相信通过和公园管委的通力合作,我们有信心、也有能力将该公园打造成为本土高品质休闲区。 1、管理基本定位 (从接管开始):公共秩序维护管理以配合为中心,促进配合公园的管理,公共秩序维护管理的好坏必将直接影响到公园的整体形象,优质的公共秩序维护管理将形成良好的市场口碑,对公园起到无形的宣传作用,反之将成为阻碍。在此期间,公共秩序维护管理服务的质量是关键,性价比高的公共秩序维护管理对公园的宣传将起到积极作用,根据这一特点,我公司将在管理初期加强物业管理的品牌效应,集中管理优势,尽快创出该公园的物业管理品牌,形成良好的市场口碑。 2、管理方法 (1)合理布控,装备一流治安队伍 安排经验丰富的安全保卫员,反复演练,合理布控,力求结构严密,无盲区、无死 角。保安员监控实行24小时值班与巡视。 (2)专业保安与应急支持相配合 a、组织一支快速反应支持队伍,24小时处于待命状态,以确保在最短时间赶赴事 发现场; b、与公安部门建立方便、高效的联系方式,以形成强大的安全系统。 (3)安全巡视 根据巡逻路线图和方案每2—3小时对巡逻路线和重点部位进行安全巡视,保证保安巡视的有效围和工作效率。每天对各楼顶平台门不少于一次的安全检查,确保楼 台处于安全状态。 (4)"三流"控制 "三流"是指进出本服务区域的人流、物流、车流,做好"三流"控制,是安全工作的基本任务。 人流控制:密切观察出入人员的神色、举止及携带物品,对可疑人员应礼貌地进行 盘问,查明情况后才予放行。 物流控制:禁止易燃、易爆等危险品进入公园,平时物品搬出公园,须经管委同意,凭《物品放行条》放行,并做好物品放行的详细记录。

物业秩序部工作计划【2017年--物业秩序维护部工作计划】

物业秩序部工作计划【2017年**物业秩序维护部工作计划】 2017年旭帆物业秩序维护部工作计划一、工作目标 1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署,完成公司确定的各项指标和工作任务。 2.加强部门责任落实与考核机制,强化队伍建设,培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。 3.积极做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。 二、主要工作计划措施结合公司实际情况,在认真做好2017年安全保卫工作的同时,要具体做好以下重点工作。 1.一季度重点工作:加强春节前后对小区内和地库的消防设施、器材、安全通道进行一次安全大检查; 元月份加强巡逻各门进出人员车辆,严加管控,防止入室盗窃、偷车等事件的发生; 各岗亭、地库入口备好工业用盐、防止气温突降路面结冰; 元月中旬举办一次消防演练; 二月份组织开展一次全面安全大检查,对辖区内小区消防设备、器材配备使用、各小区内楼宇安全通道是否畅通等进行全面排查,组织对地面、楼顶层是否有易燃易爆物品进行检

查; 二月下旬对监控室、消防专干和新入职人员进行培训。 三月份加强对外围商铺和车场规范管理,将监管责任落实到人,严格禁止小区内乱贴小广告行为和小商小贩摆摊设点的管控。 2.二季度重点工作:认真做好雨季“三防”和内部管理工作。 四月份在雨季来临之前,组织人员对各地库入口消防沙配备进行检查,按规定备足沙量,配合物业做好外围车场和地库防洪、防排水、防雷电的防汛工作。实行门禁制度,对外来人员和车辆进行管控。 五月份及时做好员工换季服装统计和发放管理,并仪容仪表、规范着装进行检查考核,与工资挂钩。 六月份继续加强内部管理,严格考核制度,坚决杜绝酗酒闹事、赌博等行为。 3.三季度重点工作: 七月份随着气温的升高,制定防暑降温管理措施,合理安排上岗。 八月份参照行业规范对在职保安员进行一系列的学习与培训。举行一次有针对性的军事队列、消防等比赛活动。 九月份加强小区不间断巡逻,防止火灾、盗窃、抢劫等不法行为的发生。 4.四季度重点工作: 十月份做好国庆期间小区安全保卫和冬季员工防寒保暖工装发放工作,十一月份做好“11、9”安全消防演练和宣传工作。配合公司做好小区冬季供暖。 十二月份全面总结一年来安保工作存在的经验教训,制定下年全年目标和工作计划措施。 三.做好其他安全保卫工作 1.每周一次队列训练、消防知识等培训,通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升,从而增强保安队伍的工作能力。

小区项目公共秩序维护管理措施方案

编号:SM-ZD-90904 小区项目公共秩序维护管 理措施方案 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

小区项目公共秩序维护管理措施方 案 简介:该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员 之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整 体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅 读内容。 一、安全形式分析 XX.凤凰城地处城郊结合部,在治安防范方面存在以下一些难点和重点,如: *在入伙期间小区内将存在大量的临时装修施工人员。 *周边多个新近开发的小区和小型工厂、出租屋等,闲杂人员及外来务工的流动性大、数量多。 *小区建筑密集,在消防方面的管理压力大。 *公共设施的安全使用方面需要特别关注。 上述不利因素的存在,给我们的安全管理工作提出了较高的要求。为此,我们将在安全护卫员的素质培养、安全防范体系的设定等方面采取对应措施,确保小区内的安全秩序。 二、安全管理的措施及对策 1、努力保证安全护卫员的综合素质

*素质管理。对护卫员实施准军事化管理,采用我们在实践中总结的一整套安全人员管理程序,做到“五统一”“三集中”,即统一作息、统一出操、统一上岗、统一着装、统一装备以及集中招聘、集中培训、集中管理。 *意识培养。努力培养护卫员的服务意识,树立“业主需要就是工作”的观念,改变原来护卫员单一的护卫功能,使我们的护卫员成为“护卫员、迎宾员、服务员”的有机统一体。 2、安全管理体系的建立 *我们将采用固定岗和机动巡逻岗相结合的方式对小区进行安全管理。机动巡逻我们重点在小区内死角的巡逻,确保管理不出现盲点。 *在巡逻上,采用电子巡更系统,通过科技手段保证巡逻工作效果。 *在防范的策略上强调与周边小区的联防联动。 *强调全员安全管理。我们要求管理处其他员工亦应担负起安全管理和防范的义务,建立起“安全护卫为主,全员联动支援”体系。

公共秩序维护和消防服务方案

公共秩序维护和消防服务方案 公共秩序维护和消防服务方案提要:公共秩序维护服务是物业的第一印象,好的物业公共秩序维护服务、整齐的公共秩序维护队伍、优秀的公共秩序维护人员能提高物业的档次,使业主有安全感,消防工作实行"预防为主,防消结合"的方针,公共秩序管理员都是义务消防员。 公共秩序维护指导思想: 安全:安全是物业管理服务的第一需求,也是公共秩序管理员服务的第一需求,物业管理公司应该始终保持积极防范的态度,不断提高自身安全防范的能力,配合公安部门和当地政府做好治安、消防工作,努力使业主有一个安全、舒适的工作与生活环境。 有序:在物业区域里,客户不仅需要物业的设备设施运行有序,也需要往来的人流、车流有序。一旦发生突发事件时,更需要公共秩序管理人员忙而不乱,及时有序的应对,及时妥善的处理。这种安全有序的工作与生活环境必将给业主带来一种舒适的感觉。

亲情:物业管理的公共秩序维护服务对偷窃与破坏来说是一种威慑力量、一种障碍,但对业主与社会公众来说却充满亲情。物业管理公司的公共秩序管理人员象管家一样爱护业主的财产,为业主提供力所能及的服务,让业主时刻感知无限的亲情感。 形象:公共秩序维护服务是物业的第一印象,好的物业公共秩序维护服务、整齐的公共秩序维护队伍、优秀的公共秩序维护人员能提高物业的档次,::使业主有安全感。不仅如此,公共秩序维护服务形象能增加物业在社会公众中的影响,使物业管理公司赢得良好的口碑,促使物业有效的保值、增值。 公共秩序维护服务方案: 物业公司公共秩序管理员队伍是一支以退伍军人为主体,管理严格、训练有素、战斗力强的公共秩序维护队伍。曾抓获盗窃分子多人,受到广大业主的好评与表彰。公共秩序管理部有严格的管理制度,如公共秩序维护手册、岗上纪律、交接班制度、内务管理等。各公共秩序管理员队伍除队长实施日常检查管理外,公司公共秩序管理部坚持常年明察暗访,日查夜巡,并对检查结果实施奖罚、评比、表彰、整改、责

大型活动安保方案

大型活动安保方案 第一条为了加强全市公安机关内部执法监督工作,落实执法责任,规范执法活动,提高整体执法质量,根据公安部《公安机关内部执法监督工作规定》、《公安机关执法质量考核评议规定》及有关法律、法规、规章,结合我市公安机关内部执法监督工作实际,制定本规定。 第二条个案质量评判,是指各级公安机关法制部门及具有案件审查审核职能的其它部门,在审查审核案件过程中,按照《重庆市<公安机关执法质量考核评议规定>实施细则》的规定,对办案单位办理行政或刑事案件的质量逐案按百分制进行评判,并将评判结果与办案单位及办案民警奖惩直接挂钩的一项案件监督措施。 第三条各级公安机关法制部门是个案质量评判工作的主管部门,应当加强对本级公安机关个案质量评判工作的指导、监督和检查。 各办案单位法制员应切实履行对本单位的个案质量评判工作。 第四条个案质量评判工作,坚持实事求是、严格依法、公开公正、奖优罚劣的原则。 第五条个案质量评判范围包括: (一)行政处罚案件; (二)刑事案件中有下列情形之一的: 1、经济犯罪案件的立案; 2、受案审查后拟决定不予立案或者立案后拟撤销案件的;

3、呈请延长刑事拘留期限至30日和延长侦查羁押期限的; 4、采取、变更、解除强制措施的; 5、对取保候审犯罪嫌疑人收取、没收保证金或对保证人罚款的; 6、采取直诉的; 7、领导交办审核和各级公安机关决定审核的案件、办案环节。 (三)劳动教养、少年收容教养案件; (四)收容教育、强制戒毒等行政强制措施案件; (五)行政复议、行政诉讼、国家赔偿、执法监督及信访案件。 第六条个案质量评判实行百分制,每个案件基本分为100分,只扣分不加分。根据个案质量评判得分分为优质、良好、一般、劣质四档。90至100分为优质,80至89分为良好,70至79分为一般,69分以下为劣质。 第七条个案质量评判工作由各级公安机关法制部门及具有案件审核职能的其它部门,在履行案件审核职责时一并进行,实行谁审核、谁评判。 实施个案质量评判工作,应制作个案质量评判表(一式二份),一份交办案单位,由办案单位专门装订成册;一份由审核部门留存备查。 个案质量评判的结果应及时记入执法档案,并纳入当年执法质量考评范围。

物业管理秩序维护方案(总3页)

物业管理秩序维护方案(总3 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

为落实住宅区治安防范工作,保障小区住户的安全,维护小区良好的治安环境,特制定如下保安管理制度。 一、组建保安队伍 二、1、在公司领导的指导监督下,按照政府及行业主管部门要求, 组建一支纪律严明,作风过硬的保安队伍。 三、2、严把保安员录用标准,保安伍主要由优秀退伍军人组成。 四、3、加强保安培训,聘请公安、武警、消防官兵进行法律、法规 和职业道德教育及各项技能培训,提高保安队伍的战斗力和服务技能。 五、加强保安值班 六、1、小区保安值班实行24小时三班轮值制,做好门前和小区内 治安保卫工作。 七、2、保安值班分为门前值班与小区内巡逻值班,各岗位保安人员 应相互配合,密切协作,共同做好整个小区的治安保卫工作。 八、3、?保安门前班及中心岗值班人员必须严格执行小区人员和车 辆管理规定及小区出入管理制度,严格执行人、车辆分流制 度,引导车辆进入地下车库,维护大门进出秩序和小区内的治安环境;发现可疑人员应及时报告。 九、4、保安巡逻值班人员负责检查小区的各项安全设施和公共照 明,密切注意观察小区内流动人员的行踪。维护小区内的正常生活秩序,禁止赌博、卖淫、嫖娼、打架斗殴等事件在小区内发生,及时处理突发事件,发现可疑情形应立即向有关部门报

告,严格执行巡逻登记手续,配合公安机关检查住户情况,协助门卫做好其它工作。 十、5、?保安监控室值班人员负责小区监视闭路监控系统、对讲系 统、消防报警系统的运行情况,并负责接受和协调处理20:00至8:00期间小区住户报修和投诉。 十一、6、?保安员必须服从小区保安队长的领导,不得擅自离岗、调班或值班时间与人闲谈、聊天等。 十二、7、?值班当中遇紧急情况或突发事件,及时通知相关部门。 十三、规范保安管理 十四、1、?建立健全各项规范管理制度,严格进行保安工作质量考核,确保小区治安环境良好。 十五、2、?实行奖励与处罚制度,对在治安防范中有立功表现的保安予以奖励,对违反规定的保安员予以处罚。 十六、3、?坚持文明执勤,礼貌执法,讲究方式方法,把敬礼、您好、谢谢等礼貌贯彻到整个工作中,严格贯彻执行《保安员行为规范》。 十七、配合辖区派出所 十八、1、?保安队伍接受辖区派出所指导和监督,全力配合辖区民警开展治安防范工作。 十九、2、?落实辖区派出所各阶段治安防范工作措施,切实做好治安防范工作。

秩序维护部培训方案

秩序维护部培训方案 培训目的: 通过这次队列训练提升团队形象,提高个人能力,增加员工自信,充分调动锦江物业秩序员的专业能力,打造一支技能过硬、素质一流的秩序队伍,实现提高技能、锻炼队伍、确保安全、提升客户满意度为目标, 培训要求: 严格训练、严格要求、精神振奋、姿态良好、 动作标准, 培训时间:2018年8月20日上午九点 培训地点;御景园 培训人员:锦江物业所有项目秩序班长、秩序主管参加 培训内容: 1:立正、跨立与稍息 一、立正口令:立正 要领:当听到立正的口令后,两脚跟靠拢并齐,两脚尖向外分开约60度;两腿挺直,两膝夹紧,小腹微收,自然挺胸,上体正直,微向前倾;两肩要平,稍向后张;两臂下垂自然伸直,手指并拢自然弯曲,拇指贴于食指第二节,中指贴于裤缝;头要正,颈要直,口要闭,下颚微收,两眼向前目视。

二、跨立 跨立主要用于军体操、值勤和舰艇上分区列队等场合。可以与立正互换。 口令:跨立 要领:左脚跨出约一脚长,两腿挺直,上体保持立正姿势,收腹挺胸,身体中心落于两脚之间。两手后背,左手握右手腕,拇指跟部与内腰带上沿同高;右手手指并拢自然弯曲,手心向后,两眼向前平视。 三、稍息 口令:稍息 要领:听到稍息的口令后,左脚沿脚尖方向伸出全脚长大三分之二,两腿自然伸直,重心大部分落在右脚,上体保持正直。(行进中的稍息:看齐之后,流水作业自行稍息) 讲解完毕后,将排与排之间的间隔拉大,立正,稍息,练习。定性三分钟,逐个检查纠正错误。 科目2:四面转法、半面向右(左)转 一、向右(左)转 口令:向左(右)——转 要领:以右(左)脚根为轴,右(左)脚跟和左(右)脚掌协调用力,迅速使身体协调一致向右(左)转体90度。重心大部分落于右(左)脚,两脚挺直,稍做停顿后,左(右)脚取捷径迅速靠脚,恢复成力正姿态。

秩序维护部管理方案

秩序维护部管理方案 一、安保管理方案 1管理目标: 1)业主(物业使用人)对安保满意率达96%以上 2)安保设施按规定实施月检覆盖率达98% 3)园区重大交通、消防、安全责任事故≤1% 4)机动车辆违章停放发生率≤1% 5)机动车辆停车收费有效率98%,上缴率/及时率100% 6)安保人员文明执勤(着装整洁/仪容仪表/门岗服务/巡逻姿势/巡逻服务)率达98% 7)限时巡逻覆盖(房屋外观/设施设备/周边环境/治安/消防/车辆停放)率98%,有效率≥ 95%,隐患信息传递准确率/及时率98% 二、管理措施 8)结合项目的地理环境及规划设计的特点,小区采用全封闭式管理,商业街区对外开放 式的安全管理方案,实施巡逻岗与固定岗结合,全面防范与重点控制结合,充分利用智能化设施设备结合监控中心的统一调度,确保小区安全。 9)门岗实施访客询问、过滤、登记制度,外来人员需要进入小区,需出示相关证件,经门 岗保安核实进行登记后,由门岗保安通知服务中心与被访业主进行核实后方可进入,并通知区域巡逻岗进行跟踪监控,对没有明确来访对象的人员不能进入住宅区。在门岗巡逻岗监控岗之间建立移动通报制度,即随着来人、车辆的移动路线不断通报方位,形成一种隐形的安全网。 10)实行24小时巡逻制度,小区内实行定位点更和区域定员巡逻方式,增加安全巡逻频次, 保证在紧急情况下快速增援, 11)根据不同时间段特点,制定区域性、时段性的公共秩序安全管理措施及针对可能发生的 突发事件制定相应的应急预案 12)在商业区实施定时巡逻方式,负责维护商业区的治安防范全管理,制止各类违章事件, 13)对商业街区的租户和从业人员流动情况建立清册,详细登记租户及从业人员的具体情况 及工作动态 三、岗位设置 秩序维护部设置岗位的原则是,以固定岗为主,巡逻岗为辅,这样秩序维护员可以有对业主多接触了解和熟悉,了解业主的需求提供更好的服务。 固定岗---主要是小区北大门、西门、东门三出入口门岗;对外来人员进行询问控制,对车辆停放进行交通指挥疏导和控制, 巡逻岗----结合固定岗的设置在整个小区分多片区进行区域化管理;将若干个小的主团化为一个区域设定的一个安全巡逻岗;巡查公共区域的安全状态,处理安全事故及装修巡逻,车辆进出停放秩序维护 四、上班时间 秩序维护部主管 上班时间为:07:30—17:30 每周单休 秩序维护领班及维护员 上班时间:实施两班倒每天12小时工作制。每月休息4天,按排班轮休。 白班07:00分—19:00

秩序维护管理方案

秩序维护管理方案 在项目物业管理中,应当运用现有的科学技术手段与管理手段,依靠各种先进设备、工具和人的主观能动性,维护项目物业和业主的安全,这是一项很重要的工作,最为广大业主所关注,特制订常规防范与技术防范相结合的24小时全天候管理方案。 1.人员配置标准: 主管:1人 领班:3人, 队员:27人(门岗、车库、监控、巡逻) 2.秩序管理服务内容 2.1小区基本实行封闭式管理; 2.2实行24小时值班及巡逻制度; 2.3执行小区内安全巡查,做好防火防盗安全防范工作及巡查时协助记录维修事项,如:照明、漏水等; 2.4结合小区特点,制订安全防范措施; 2.5进出小区各种车辆管理有序,无堵塞交通现象,不影响行人通行; 2.6小区停车有专人疏导,管理有序,排列整齐; 2.7非机动车辆有集中停放场地,管理制度落实,停放整齐,场地整洁; 2.8及时处理小区内各突发事件,必要时疏散人员,及时汇报物业管理部门并做好记录; 2.9检查小区设施是否完好; 2.10负责停车场区域的巡查、管理,保证车道畅通,设备、工具装卸区的车辆、人员管理; 2.11检查进口设备、工具及非开放时段进出人员的凭证,负责人员登记工作; 2.12监督小区内装修项目的施工,装修人员的出入登记,装修工具物料的出入登记 2.1门岗的服务: a.礼仪服务(向业主行举手礼或注目礼); b.维护出入口的交通秩序;

c.对外来车辆和人员进行验证和换证; d.制止身份不明人员和衣冠不整者进入物业服务小区; e.严禁携带危险物品进入物业服务区; f.遇有外来人员将大件物品带出物业服务小区,即与物主核实,并作登记。 g.为业主提供便利性服务。 2.1.1外来人员进出管理 2.1.1.1装修施工人员应到秩序管理服务处办理手续,经核对身份后佩带《施工人员出入证》,方可进入管理区域,离开管理区域应交回《施工人员出入证》; 2.1.1.2非开放时外来人员,应到秩序管理服务处办理手续,佩带《临时出入证》,方可进入管理区域。 2.1.2机动车辆进出、停放管理 2.1.2.1对机动车进出管理域区实行出入证制度、登记制度和收费制度,禁止载有易燃、易爆、有毒、有害及有污染物品的车辆进入管理区域。 2.1.2.2向进入管理区域的车辆发放《临时停放证》,放在车辆左侧挡风玻璃后,并做好记录。 2.1.2.3地面停车场车辆停放有序,并做好车辆状况检查,发现漏油、破损等缺陷立即提示车主,并向管理处报告,做好记录。 2.1.2.4对于外来车辆实行计时收费制度。 2.1.2.5车辆驶出小区时,收回停放证,并按停放时间收取停车费,做好记录。 2.1.3便民服务 2.1. 3.1遇业主携带重物需帮助时,请业主将重物暂放在指定点,用对讲机通知巡视岗为业主提供搬运服务; 2.2地下车库管理 2.2.1车辆凭管理处所发《停车证》进出车库; 2.2.2无《停车证》车辆,应经管理处同意后方可进车库,但不得占用业户车位; 2.2.3督促进车库车辆遵守车库内禁令标志,不得在车库内学习驾驶和洗车; 2.2.4保持车库及车库出入口清洁、通畅;

相关文档
最新文档