(完整版)临聘人员考核方案
临聘人员考核方案
（试行稿）
为贯彻落实XX临聘人员工资结构改革，建立健全临聘人员的绩效考核制度，充分调动工作人员的积极性，根据工资结构改革方案要求，结合XX岗位设置的实际情况制定本方案。本方案如与财政资金安排及区工资改革相关政策相矛盾时，以上级相关文件精神为准。
一、考核范围
临聘岗位工作人员。
二、考核周期
绩效考核每半年进行一次，原则上在每年6月、12月进行。
三、岗位说明
⑴一级岗位（）：具有较高专业技能，工作经验丰富，能够作为技术骨干或业务骨干参与解决工作中的具体问题，并能提供专业性意见；能在工作中独当一面，有培养和指导他人工作的能力。
⑵二级岗位（）：能够参与技术或专业问题的处理；全局写作文书管理、能够按工作要求保质保量完成任务。
⑶三级岗位：（）负责部门各类专业文件资料的报送整理、政务公开数据的统计，档案的收发、保管、整理、归档
等。
⑷辅助岗位：（）收发文管理、各工程部门资料、技术文件的保管交接工作；或从事其他专业技术程度不高的事务性工作。
⑸工勤岗位：
三、考核标准和指标
（一）绩效考核以完成XX工作目标责任书以及上级交给的其他任务的进度和质量为主要标准，兼顾考虑员工在工作中的综合表现情况。
（二）绩效考核指标包括：完成任务情况、综合评价、奖励加分、一票否决等四部分。
（三）绩效考核采取考评计分制，其中，完成任务情况的考评满分为70分；综合评价满分为30分；发生严重违反相关规章制度和质量安全事故时视处理情况一票否决(详见附表1：绩效考核评价说明表)。
（四）作为工程部（或项目组）任务的考核时段是指：自项目接收之日起、至项目竣工验收后半年止。之前的提前介入工作情况，以及之后的维保管理情况，在“综合表现评价”中考虑。
（五）在考核时段后暴露新问题的，在出现新问题的考核期追加扣分。
（六）工勤岗位人员不参加绩效考核。
四、考核方式及考核权重
对临聘人员的考核按逐级考核的方式进行，实行上级考评制，考核关系见以下考核权重表。
六、岗位绩效工资计算
考核完成后采用加权平均数的方法，统计出考核对象的得分情况，并计算出对应的岗位工资系数，总分95分以上不扣减工资，95分以下的按系数相应扣减,如：得分为83分的，即（95-83=12），扣除12%岗位绩效工资，考核结果公示三个工作日后方可生效.
表1-1
绩效考核评价说明表
表1-2
绩效考核评价说明表
机关临聘人员绩效考核办法
机关临聘人员绩效考核办法 为进一步加强对临时聘用人员管理和考核，提高服务质量和工作效率，更好地完成各项工作，激励先进，鞭策后进，本着“责任与利益一致，能力与价值一致”的原则，特制定本办法。 一、考核对象 与街道综合服务中心签定劳动合同，并经街道党工委、办事处研究同意纳入考核范围的临时聘用人员（以下简称临聘人员）,综合治理巡防大队另行考核。 二、考核周期 季度绩效考核每季度考核一次，其考核结果作为年度考核的重要内容。年度考核结果为绩效考核奖励发放的最终依据。 三、考核内容及办法 （一）季度绩效考核 1、考核测评 （1）考核内容：由所在科室全体人员对各科室临聘人员的德、能、勤、绩、廉，工作完成情况等进行考核测评，其中，德与廉各占10%，能占20%，勤、绩占各30% （2）考核部门：本项考核由临聘人员所在的科室负责，分管领导审核把关，每季度考核一次。 （3）考核测评等次：好、较好、一般、差，评价不得出现一致性，出现一致性、空白项的、应评未评的，该测评表作弃权处理，各人的加权平均分母按部门实际人数确定。 （4）考核权重：党政领导班子考核权重占30%；科长、副科长考核权重占40%；其他人员考核权重占30%。 2.加扣分：在季度考核测评总分外加扣分，没有上级条线考核的(含加扣分项)，取街道临聘人员加扣分的平均分。 （1）加分： A.表彰奖励类加分：获得区级市级部门及以上表彰奖励的，所涉临聘人员加10分；获得大江东管委会部门表彰奖励的，所涉临聘人员加5分；获得街道表彰奖励或在街道全体会议上点名肯定表扬的，所涉临聘人员加3分。 B.创新经验类加分：某项工作措施创新或经验做法，在市级及以上会议或媒体上宣传推广（含交流发言）的，所涉临聘人员加10分；在大江东管委会会议或媒体上宣传推广，所涉临聘人员加5分。 C.其他事项加分（此项最高加10分）
临聘人员考核方案
临聘人员考核方案 （试行稿） 为贯彻落实XX 临聘人员工资结构改革，建立健全临聘人员的绩效考核制度，充分调动工作人员的积极性，根据工资结构改革方案要求，结合XX 岗位设置的实际情况制定本方案。本方案如与财政资金安排及区工资改革相关政策相矛盾时，以上级相关文件精神为准。 一、考核范围临聘岗位工作人员。 二、考核周期 绩效考核每半年进行一次，原则上在每年 6 月、12 月进行。 三、岗位说明 ⑴一级岗位（）：具有较高专业技能，工作经验丰富，能够作为技术骨干或业务骨干参与解决工作中的具体问题，并能提供专业性意见；能在工作中独当一面，有培养和指导他人工作的能力。 ⑵二级岗位（）：能够参与技术或专业问题的处理；全局写作文书管理、能够按工作要求保质保量完成任务。 ⑶三级岗位：（）负责部门各类专业文件资料的报送整理、政务公开数据的统计，档案的收发、保管、整理、归档 "XT o ⑷辅助岗位：（）收发文管理、各工程部门资料、技术文件的保管交接工作；或从事其他专业技术程度不高的事务性工作。 ⑸工勤岗位：三、考核标准和指标
（一）绩效考核以完成XX 工作目标责任书以及上级交给的其他任务的进度和质量为主要标准，兼顾考虑员工在工作中的综合表现情况。 （二）绩效考核指标包括：完成任务情况、综合评价、奖励加分、一票否决等四部分。 （三）绩效考核采取考评计分制，其中，完成任务情况的考评满分为70 分；综合评价满分为30 分；发生严重违反相关规章制度和质量安全事故时视处理情况一票否决（详见附表1：绩效考核评价说明表）。 （四）作为工程部（或项目组）任务的考核时段是指：自项目接收之日起、至项目竣工验收后半年止。之前的提前介入工作情况，以及之后的维保管理情况，在“综合表现评价”中考虑。 （五）在考核时段后暴露新问题的，在出现新问题的考 核期追加扣分 （六）工勤岗位人员不参加绩效考核。 四、考核方式及考核权重 对临聘人员的考核按逐级考核的方式进行，实行上级考 评制，考核关系见以下考核权重表
高校编外聘用人员绩效考核办法
附件： ×××201×年编外聘用人员绩效考核办法 一、考核对象 与我校签订劳动合同（不含协议工资制人员）或属于海峡劳务派遣的人员。 二、考核内容 （一）思想政治表现（30分） 主要考核政治表现、思想品质、职业道德、社会公德、遵纪守法、廉洁奉公、工作作风、工作态度及团结协作精神、出勤情况等。 （二）履行职责情况（70分） 1.履行岗位职责，完成目标任务的实绩，即完成工作的数量、质量。 2.在履行岗位职责中处理、解决问题的业务水平、能力和工作效率。 三、考核结果与等级标准 1.优秀（总分≥90分，全校比例控制在20℅。）能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守党纪国法，道德观念强，遵守各项规章制度，敬业爱岗，工作勤奋，责任心强，廉洁奉公，精通业务，有改革创新精神，成绩突出，为单位群众一致公认。 2.合格（60≤总分＜90分）能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守党纪国法和各项规章制度，道德观念强，廉洁自律，工作负责，熟悉业务，能够履行岗位职责，完成工作任务，无责任事故。 3.不合格（总分＜60分）政治、业务素质较差，组织纪律性较差，经常迟到、早退、脱岗，难以适应工作要求，或工作责任心不强、不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误，或有师德“一票否决”行为（见教育部中国教科文
卫体工会全国委员会关于印发《高等学校教师职业道德规范》的通知），或受到效能告诫、诫勉、通报批评2次及以上，或警告及以上处分的。 凡有下列情况之一者，年度考核不得确认为优秀等次： 1.因工作失职造成不良影响的人员。 2.违反学校有关规定的人员。 3.未完成岗位工作任务的人员。 4.受到行政处分或刑事犯罪的人员。 本年度因病、事假累计超过半年的人员不进行年度考核，在考核结果上记“未参评”。 四、考核结果的应用 考核结果作为当年发放年度绩效奖励和下一年度聘任的依据。考核“合格”及以上者，按一定标准（合格系数为1，优秀系数为1.2）发放绩效奖金，工作未满一年的人员按实际月数占全年比例发放。考核“不合格”的人员，不享受绩效奖金。 五、考核的程序 1.工作布置：各单位结合本单位聘用人员情况、岗位特点及要求，参考在职人员考核办法，制订本部门考核办法和评价标准。可采取个别谈话、召开座谈会等形式，听取本单位工作人员或有工作联系的其他部门的群众代表对被考核人的评议意见，做好记录并给予评分。教师测评还应召开学生座谈会，了解学生对任课老师教学能力和教学态度的评价。 2.个人总结：被考核人对照岗位职责与年度目标任务，对本年度的工作进行全面的书面总结和自我评价。 3.综合评价：各单位根据被考核人的个人总结、民主测评情况，结合被考核人的工作表现，对每一位编外聘用人员本年度（2013年1月-2013年12月）工作做出客观公正的考核，综合评定其各项成绩及总分，写出考核意见，并初拟考核等次。
乐平镇幼儿园.临聘人员绩效考核方案
平坝区乐平镇幼儿园临聘教职工 绩效考核方案(试行) 为了加强本园教师队伍管理，建立教职工工作管理机制，调动职工工作的积极性，使教师树立良好的职业道德和敬业精神，保证幼儿心理、身体、智能的健康发展，根据本园实际，特制定如下临聘教职工绩效考核方案： 第一部分考核办法 一、指导思想 为落实幼儿园临聘人员绩效工资分配政策，维护临聘教职工利益，规幼儿园管理，以教职工绩效工资实施为契机，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励临聘人员爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务，努力推进幼儿园教育事业持续健康快速发展。 二、考核对象与时间 1、考核对象 临聘的代课教师、保育员、保洁员。 2、考核时间 (1)日常考核：每月15日进行公布； (2)学期考核：待学期结束后进行。 三、考核机构 由幼儿园负责人、保教主任及部分教师组成的领导小组，负责考核安排和管理工作。 绩效考核工作领导小组 组长：国 副组长：徐志任 组员：俭、潘倩、王晓春 四、考核容、形式与规则 1、考核容 对临聘教职工考核依据是在本园劳动合同期限确定的工作目标，以及本学期完成任务和履行岗位职责的基本情况，考核的主要容包括：德、能、勤、绩四个方面。 2、考核形式与规则 ①考核人员根据考核容和评分标准对员工进行考核，每月一次与绩效挂钩。 ②教职工的工作实绩考核采用“定量记分考核标准”。
③临聘教职工学期考核量化测评得分为：每月考核的平均成绩。 ④考核的分数按积分1分为10兀计算。 五、考核分配原则 (一)不做平均发放原则。坚持多劳多得、优绩优酬，考核分配与岗位、任务、业绩、责任紧密结合。 (二)实行动态管理原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据，实行动态管理。考核工作原则上以月为单位进行。若教职工岗位工作量等有变动时，应按教职大会通过的方案程序给予调整。 (三)公开、公平、公正原则。绩效工资管理考核方案充分征求在编教师的意见，做到统筹兼顾，接受在编教师的监督。 六、考核等级与标准 1、考核等级 教职工的考核等级分为优秀、合格、基本合格和不合格四级。其 中，考核为优秀的教师不超过被考核教师总数的20% 2、教职工各级职务考核为合格的标准 (1)师德表现、业务水平、工作态度等评价为合格以上； (2)能够胜任所聘任职务的岗位工作，且质量与效果良好； (3)学期工作量达到现职务额定标准。 3、教职工履行岗位职责，完成额定工作任务，且符合下列情况之一者，学期考核可评为优秀： (1)教职工在师德表现、业务水平、工作态度等评价为合格以上； (2)本学期工作成绩突出，获得园级以上各类比赛一等奖者。 (3)学期获得区级以上各类奖励及荣誉称号者。 (4)为幼儿园安全、建设与发展作出突出贡献经园领导小组审核批准者。 4、临聘有下列情况之一者，年度考核为不合格： (1)无故拒绝接受分配给的教学、保育、科研任务或无故旷工在幼儿园造成不良影响者； (2)因工作不负责任，在教学、保育、卫生、安全等工作质量检查评估中评定为“差”者； (3)参加政治学习、业务活动及其他园活动一学期累计有3次无故缺席者； (4)无故不参加考核者； (5)违反职业道德或者违反法律正在审查处理者； (6)因工作失误给幼儿园工作、声誉造成重大影响者。
临聘人员考核方案
（试行稿I萨聘人员考核方案 为贯彻落实XX临聘人员工资结构改革，建立健全临聘人员的绩效考核制度，充分调动工作人员的积极性，根据工资结构改革方案要求，结合XX 岗位设置的实际情况制定本方案。本方案如与财政资金安排及区工资改革相关政策相矛盾时，以上级相关文件精神为准。 一、考核范围 临聘岗位工作人员。 二、考核周期 绩效考核每半年进行一次，原则上在每年6月、12月进行。 三、岗位说明 ⑴一级岗位（）：具有较高专业技能，工作经验丰富, 能够作为技术骨干或业务骨干参与解决工作中的具体问题, 并能提供专业性意见；能在工作中独当一而，有培养和指导他人工作的能力。 ⑵二级岗位（）：能够参与技术或专业问题的处理；全局写作文书管理、能够按工作要求保质保量完成任务。 ⑶三级岗位：（）负责部门各类专业文件资料的报送整理、政务公开数据的统计，档案的收发、保管、整理、归档 等。 ⑷辅助岗位：（）收发文管理、各工程部门资料、技术文件的保管交接工作；或从事其他专业技术程度不高的事务性工作。 ⑸工勤岗位: 三、考核标准和指标
（一）绩效考核以完成XX工作目标责任书以及上级交 给的其他任务的进度和质量为主要标准，兼顾考虑员工在工作中的综合表现情况。 （二）绩效考核指标包括：完成任务情况、综合评价、 奖励加分、一票否决等四部分。 （三）绩效考核采取考评计分制，其中，完成任务情况 的考评满分为70分；综合评价满分为30分；发生严重违反相关规章制度和质量安全事故时视处理情况一票否决（详见附表绩效考核评价说明表）。 （四）作为工程部（或项目组）任务的考核时段是指: 自项目接收之日起、至项目竣工验收后半年止。之前的提前介入工作情况，以及之后的维保管理情况，在“综合表现评价”中考虑。 （五）在考核时段后暴露新问题的，在出现新问题的考 核期追加扣分。 （六）工勤岗位人员不参加绩效考核。
养护所临聘人员绩效考核方案
第一章总则 第一条为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，规范事业单位工作人员岗位绩效考核(以下简称考核或事业单位工作人员考核)工作，提高事业单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我省实际，制定本办法。 第二条除参照公务员法进行人事管理和转制为企业以外的各类事业单位工作人员，按照本办法进行考核。 第三条考核对象为事业单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。 事业单位领导人员的考核，按照干部(人事)管理权限，由其岗位(职务)管理部门组织实施。法律、法规另有规定的，从其规定。 第四条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。 第二章考核内容和标准 第五条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。 德，主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现;
能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况; 勤，主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况; 绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度; 廉，主要考核廉洁从业方面的表现。 第六条事业单位工作人员经批准在两类岗位上任职的，考核内容应当包括聘用合同约定的两类岗位职责任务，以其主体岗位为考核重点。 第七条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。 第八条各事业单位要围绕考核内容，分别制定符合岗位实际需要、明确具体的量化考核标准，考核一般采取百分制的办法。确实不能量化的，要采取定性表述的方式。不同岗位的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。考核标准按年度考核和聘期考核分别制定。年度考核标准应以年度工作任务为依据，聘期期满考核标准应以双方签订的聘用合同要求为依据;具体标准由事业单位根据本办法和单位实际情况，在主管部门的指导下，自行制定。 平时考核由事业单位根据实际情况自行安排，重点考核工作人员履行岗位职责与出勤、遵守劳动纪律情况，完成日常工作任务、阶段工作目标情况及所产生的社会效益和经济效益，服务对象的满意度。 第九条年度考核以平时考核为基础，一般在每年年末或者翌年年初进行。
2019年提高临聘人员整改措施word版本 (3页)
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审计人员绩效考核制度(最精密的审计人员考核制度)
浅深集团 审计人员绩效考核制度编号 总页数 3 版本 A 签核栏位 起草人总监审核总裁核准 起草日期审核日期核准日期 修订记录 版本发行 日期 修订事项 修订 页次 修订人核准人 备注说明：
浅深集团 文件编号 审计人员绩效考核制度版本 A 更改次数0 页次1/3 浅深集团 1. 目的 为评估及量化审计人员工作成果及贡献度，提升审计人员工作能力、绩效及积极性，从而提升审计组织工作能效，特制定本制度。 2. 适用范围 审计管理中心所有审计人员 3. 权责单位 3.1 审计总监：根据相关审计成果评定审计各组组长绩效； 3.2 审计部长：根据本部审计人员工作表现及成果评订绩效； 3.3 审计专员：根据自身及成果制作并提交绩效资料之部长； 4. 定义 本部门绩效考核旨在运用相关标准和指标，以一年为周期对审计人员过去一年内工作所取得之业绩进行评估，运用此评估结果对员工未来之工作方向、重心进行调整及正面引导，并作为审计人员薪资、职位调整之重要参数。 5. 内容 5.1 绩效组成要素 5.1.1 审计数量； 5.1.1.1 年度内完成审计项目总数，此数量以审计之控制点数量为参照，数 据来源于审计底稿“审计重点”栏位项目数； 5.1.1.2 审计底稿中“审计重点”对应之审计发现及说明均需有附件支持， 以确保审计人员确有对审计重点进行关注； 5.1.2 审计质量 5.1.2.1 审计质量量化参数由审计发现对应之风险因子及异常比例确定； 5.1.2.2 审计发现对应之风险因子分数分别为1，2，3分，对应严重度为轻 微，一般，严重，具体参见《风险因子说明表》； 5.1.2.3 审计发现对应之异常比例对应分数为1，2，3分，对应异常比例为 ≤5%，5%＜%≤15%，＞15%，具体参见《风险因子说明表》； 5.1.2.4 审计质量采用量化公式为：风险因子×异常比例，对应分数最低为 1分，最高为9分。 5.1.3 审计效率
机关事业单位临时聘用人员薪酬管理办法
机关事业单位临时聘用人员薪酬管理办法各有关单位：为进一步规范临时聘用人员薪酬管理，切实保障临时聘用人员合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》的有关规定，结合本县实际，制定本管理办法。一、实施范围和对象县经济开发区管委、县直各单位、各事业单位中经县政府研究批准，由县级财政安排费用的临时聘用人员；县直机关单位符合公务用车配备规定聘用的驾驶员。二、岗位绩效薪酬的组成机关事业单位临时聘用人员实行岗位绩效薪酬制度。岗位绩效薪酬由基本工资、工龄工资、岗位绩效奖金和特殊岗位津贴四部分组成。（一）基本工资基本工资主要体现临时聘用人员所聘辅助性岗位的基本职责。岗位分一般性岗位和技术性岗位。一般性岗位临时聘用人员基本工资执行标准
为每月600元，技术性岗位临时聘用人员基本工资执行标准为每月1000元。（二）工龄工资工龄工资主要体现临时聘用人员的工作年限积累。每月工龄工资按照临时聘用人员在本单位工作年限计发，工龄工资标准为每年20元。 （三）岗位绩效奖金岗位绩效奖金主要体现临时聘用人员的岗位实绩和贡献。绩效奖金分月绩效奖金和年终绩效奖金。月绩效奖金标准为一般性岗位人均300元，技术性岗位人均500元。年终绩效奖金标准为一般性岗位人均2000元，技术性岗位3000元。各单位要根据临时聘用人员的岗位责任、工作表现等情况，制订绩效考核办法，奖金适当拉开档次发放。（四）特殊岗位津贴为体现对特殊岗位的政策倾斜，对从事特殊性辅助岗位工作的临时聘用人员，实行特殊岗位津贴。特殊岗位津
贴种类及标准，由县政府研究确定。三、 建立正常薪酬增长机制（一）调整基本 工资基本工资标准根据本地最低工资标 准调整幅度调整，从第二年的1月起执行。（二）正常增加工龄工资临时聘用人员 在本单位工作年限每增加一年，每人每月 增发20元工龄工资，并从第二年的1月起 执行。（三）调整岗位绩效奖金和特殊岗 位津贴根据工作要求，并随社会经济发 展变化等实际情况，适时调整岗位绩效奖 金和特殊岗位津贴。四、相关政策 （一）由于临时聘用人员流动性较大， 各单位与临聘人员劳动合同的签订原则上 实行一年一聘制，用工对象应当在法定劳 动年龄内。（二）按照《劳动法》、 《劳动合同法》的有关规定，各单位要及 时办理临时聘用人员的养老、失业、医疗、工伤、生育等社会保险，切实维护临时聘
员工工作岗位双向选择实施方案
医院内部工作岗位双向选择实施方案 为进一步理顺医院内部管理体制，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，经院领导研究决定，现就医院全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案： 一、指导思想 以建立并完善与我院制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于我院各科室人才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现医院的长远发展提供有力的人力资源保障。 二、基本原则 坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则；坚持德才兼备、人尽其才的原则；坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。通过择优上岗，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。 三、组织机构 为加强对“双向选择”工作的领导，公司成立********公司员工工作岗位双向选择工作领导小组： 组长：***
副组长：*** 成员： 领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由****兼任。 四、对象范围 （一）本次双向选择的对象：除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。 （二）本次双向选择在全公司范围内进行。 五、岗位设置 本次双向选择岗位为神经外科医生？人。 上岗条件： 六、工作程序 （1）公布岗位。公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件。 （2）公开报名。根据公布的岗位职数和报名条件，由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力，自愿报名选择工作岗位并填写《医院内部岗位双向选择个人意向申请表》（详见附件1《医院内部岗位双向选择个人意向申请表》），交工作领导小组办公室，申请表中“是否服从调配”一栏是为了员工虽然自身优越但选择原部门无果的情况下领导小组可将其调配至其他部门。 （3）资格审查。工作领导小组办公室根据岗位要求和报名条件进行初审，审查结果报工作领导小组审核。
东莞市事业单位岗位设置和人员聘用工作实施方案
东莞市事业单位岗位设置和人员聘用工作实施方案 根据原广东省人事厅《关于印发<广东省事业单位岗位设置管理实施意见>的通知》（粤人发〔2008〕275号）（以下简称《实施意见》）等有关文件精神，按照全省事业单位岗位设置管理和人员聘用工作会议的统一部署，结合我市实际，制定本实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，根据完善社会主义市场经济体制和发展社会事业的需要，坚持以人为本，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，充分调动事业单位各类人才的积极性和创造性，为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会提供人才保障。 二、基本原则 （一）坚持重在确立事业单位岗位管理基本制度。按照科学合理、精简高效的原则，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理，构建事业单位岗位管理基本框架。 （二）坚持政府宏观管理与事业单位用人自主权相结合。政府人力资源部门负责事业单位岗位设置的政策指导、宏观调控和监督管理。事业单位主管部门负责所属事业单位岗位设置的工作指导、组织实施和监督管理。事业单位根据岗位设置的政策规定，自主设置本单位的具体工作岗位，自主聘用各类人员。
（三）坚持与现行政策规定相衔接。岗位设置和人员聘用是现行人事管理体制和现有人员中开展的人事管理机制 创新与机制转换，既坚持改革的方向，又注意新旧政策的衔接，保证改革平稳过渡。 （四）坚持统筹协调发展。确定事业单位岗位设置总量、各类岗位结构比例和人员聘用条件时，既要考虑岗位设置的基本比例标准，又要考虑历史传统和事业发展的实际，结合实际情况，统筹编制管理与岗位设置工作，拓宽职业发展通道，促进各类人才全面发展。 （五）坚持与收入分配制度改革相配套。岗位设置、人员聘用与收入分配制度改革紧密结合，岗位设置是收入分配制度改革的基础，实行岗位绩效工资制度是落实岗位管理制度的保障。今年重点完成岗位设置工作，随着改革的深化逐步完善收入分配制度以及社会保障制度。 三、工作目标 总体目标：以建立岗位管理制度和人员聘用制度为主要内容，以转换用人机制和搞活用人制度为重点，着力健全岗位管理、合同用人、公平竞争、绩效评价、分配激励、人员退出、监督管理等七大机制，建立起有别于机关和企业，权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力，有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制和重实绩、重贡献的分配机制，为优秀人才脱颖而出提供制度保证，实现事业单位人事管理科学化、法制化。
聘用人员工资福利待遇实施方案
聘用人员工资福利待遇实施方案 新乡广播电视台 2017年5月18日
聘用人员工资福利待遇方案 为切实维护好职工的切身利益，进一步调动职工的工作积极性，确保各项工作的顺利完成，根据国家有关政策，结合我台工作实际，按照“科学、公平、合法、激励”和“多劳多得”的原则，本着为职工负责的精神，制定此方案。 一、A档： （一）基本条件： 1、本科学历（含第二学历），在台工作五年以上，业务骨干，能圆满完成台交给的各项工作任务，无重大责任事故，表现特别优秀。连续两年十人以上部门（岗位）年度绩效考核前三名，十人以下部门（岗位）年度绩效考核第一名。 2、大专学历（含第二学历），在台工作八年以上，业务骨干，能圆满完成台交给的各项工作任务，无重大责任事故，表现特别优秀。连续两年十人以上部门（岗位）年度绩效考核前三名，十人以下部门（岗位）年度绩效考核第一名。 凡符合以上条件之一的可由部门推荐报台研究决定。 ①记者业务骨干认定：作品获省（部）级一等奖一次以上；获省（部）级二等奖二次以上；获省（部）级三等奖三次以上；获市级一等奖四次以上；外宣发稿全台排名前三名；被评为市级以上优秀记者。符合以上条件之一者
均可。 ②编辑业务骨干认定：获省（部）级节目制作一等奖一次以上；获省（部）级节目制作二等奖二次以上；获省（部）级节目制作三等奖三次以上；获市级节目制作一等奖四次以上。符合以上条件之一者均可。 ③行政、部分技术岗位业务骨干认定：十人以上部门年度绩效考评连续三年前三名；十人以下部门年度绩效考核连续三年第一名。符合以上条件之一者均可。 ④技术业务骨干认定：获省（部）级以上技术维护、先进个人或技术能手证书；获省（部）级节目制作一等奖一次以上；获省（部）级节目制作二等奖二次以上；获省（部）级节目制作三等奖三次以上；获省辖市级以上科技拔尖人才奖；能够独立处理复杂故障并能组织指导本部门的技术工作，符合以上条件之一者均可。 （二）工资标准： 1、第一学历本科，基本工资每月1400元，学历工资300元，工龄工资每年30元，可累计计算至20年止，绩效工资每月600元，按每人每月完成的工作任务核定。取得职称的，经台聘用后，享受职称待遇。 2、第二学历本科，基本工资每月1400元，学历工资200元，工龄工资每年30元，可累计计算至20年止，绩效工资每月600元，按个人每月完成的工作任务核定。取得职称的，经台聘用后，享受职称待遇。
审计专员绩效考核实用表.doc
被考核者 考核者 指标考核分类指标 审计 计划 完成 率 审计 工作工作 业绩 监督 工作 内部 档案 管理 工作 责任 心 公平 公正 意识工作 态度 团队 建设 员工 培养 意识考核得分 审核加分 绩效考核表 所属部门审计处职位名称审计专员 考核者职位处长考核期 权重量化标准 得分得分依据（ % ）打分标准区间 90≤P≤100，P＝实际审计项目数量 / 实际审计项目数量91 －100 80≤P<90，P＝实际审计项目数量 / 实际审计项目数量81－ 90 20 70≤P<80 ， P＝实际审计项目数量 / 实际审计项目数量71－ 80 50≤P<70， P ＝实际审计项目数量 / 实际审计项目数量51－ 70 0≤P<50 ，P＝实际审计项目数量 / 实际审计项目数量0 －50 在规定的时间之前完成审计工作、质量高91 －100 严格按规定时间、要求完成率计，质量较高81－ 90 30 基本达到规定时间，质量可以71－ 80 偶有小的疏漏51－ 70 工作中出现较大失误0 －50 比价监督工作及时、认真91 －100 比价采购监督工作比较及时、认真81－ 90 5 监督工作基本可以71－ 80 监督工作存在不及时、不细致51－ 70 监督工作出现较大失误0 －50 对本部门内部档案管理完整、完善、保密认真负责91 －100 对本部门内部档案管理完整、完善、保密比较认真负责81－ 90 5 档案资料完整、完善性基本可以保密，工作基本可以71－ 80 档案资料的完整、完善、保密工作有小失误51－ 70 档案资料的完整、完善、保密工作出现较大失误0 －50 有强烈的责任心，从来没有失职行为91 －100 5 有较强的工作责任心，极少有失职行为81－ 90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71－ 80 有一定的工作责任心，时常有失职行为51－ 70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0 －50 有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91 －100 有较强的公平公正意识，极少偏袒下属81－ 90 5 有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属71－ 80 有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属51－ 70 基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常0 －50 团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91 －100 极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识81－ 90 5 积极开展团队建设，下属有相当的团队意识71－ 80 不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识51－ 70 基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏0 －50 有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91 －100 有较强的员工培养意识，非常关注下属成长81－ 90 5 有相当的员工培养意识，较为关注下属成长71－ 80 员工培养意识淡薄，不太关注下属成长51－ 70 基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长0 －50 考核者简评签名： 上级审核签名：
编外人员工作考核方案.doc
关于临聘人员工作考核实施办法 为了规范临聘人员的考核，进一步强化临聘人员的管理，调动临聘人员工作的积极性，促进队伍制度化、规范化的建设，结合我局实际，特制定本办法。 一、考核领导小组 组长： 副组长： 成员： 二、考核对象 所有临聘人员，一共11名，其中，会务主管1名，视频设备管理2名、水电工2名，会务服务人员4名，保洁人员2名。 三、考核等次 考核分为三个等次：优秀、合格、基本合格、不合格，考核总分为100分，90分以上为优秀，70-90分为合格，60-69分为基本合格，60分以下为不合格。 四、考核内容 按照德、能、勤、绩、廉和综合评价六项基本要求进行考核；重点考核临聘人员履行岗位职责的情况、工作任务完成情况、遵守工作制度和工作纪律情况以及工作作风和服务态度等。设优秀
奖3名，其他等次不定。 五、请假制度 1、病假。临聘人员因病请假3天以上（含3天），需出示医院证明，本人写出书面申请报告，经股室负责人批准报局分管领导审批后，方能休病假。请病假一年内累计时间不超过30天，若有特殊情况的，请假时间不能超过60天；在病假期间确实不能坚持工作的，请假超过60天以上的根据规定进行辞退处理。 2、事假。临聘人员请事假半天以内，本人书面请假条由会务负责同志批准，1天由股室负责人批准，2天的由局分管领导批准，2天以上的由单位主要领导批准。 3、旷工或早退。旷工或早退一次罚10元。旷工或早退1天以上的罚当天工资金额，一次翻倍进行处罚，年累计旷工或早退5天以上，进行辞退处理。 六、考核时间 临聘人员工作考核时间为每年12月中旬。 七、考核的程序及方法 （一）考勤测评。请事假半天扣0.5分，请病假1天扣0.5分，旷工1天扣2分，依次类推，每年累积只要有一种情形满足请假超过15天，病假10天，旷工3天及以上的本年度取消评优资格。本年度同时满足以上两项的初评为基本合格。 （二）民主测评。单位组织所有临聘人员及局班子对全体临聘人员进行民主测评。
机关临聘人员绩效考核办法
机关临聘人员绩效考核 办法
机关临聘人员绩效考核办法 为进一步加强对临时聘用人员管理和考核，提高服务质量和工作效率，更好地完成各项工作，激励先进，鞭策后进，本着“责任与利益一致，能力与价值一致”的原则，特制定本办法。 一、考核对象 与街道综合服务中心签定劳动合同，并经街道党工委、办事处研究同意纳入考核范围的临时聘用人员（以下简称临聘人员）,综合治理巡防大队另行考核。 二、考核周期 季度绩效考核每季度考核一次，其考核结果作为年度考核的重要内容。年度考核结果为绩效考核奖励发放的最终依据。 三、考核内容及办法 （一）季度绩效考核 1、考核测评 （1）考核内容：由所在科室全体人员对各科室临聘人员的德、能、勤、绩、廉，工作完成情况等进行考核测评，其中，德与廉各占10%，能占20%，勤、绩占各30% （2）考核部门：本项考核由临聘人员所在的科室负责，分管领导审核把关，每季度考核一次。 （3）考核测评等次：好、较好、一般、差，评价不得出现一致性，出现一致性、空白项的、应评未评的，该测评表作弃权处理，各人的加权平均分母按部门实际人数确定。 （4）考核权重：党政领导班子考核权重占30%；科长、副科长考核权重占40%；其他人员考核权重占30%。 2.加扣分：在季度考核测评总分外加扣分，没有上级条线考核的(含加扣分项)，取街道临聘人员加扣分的平均分。 （1）加分： A.表彰奖励类加分：获得区级市级部门及以上表彰奖励的，所涉临聘人员加10分；获得大江东管委会部门表彰奖励的，所涉临聘人员加5分；获得街道表彰奖励或在街道全体会议上点名肯定表扬的，所涉临聘人员加3分。 B.创新经验类加分：某项工作措施创新或经验做法，在市级及以上会议或媒体上宣传推广（含交流发言）的，所涉临聘人员加10分；在大江东管委会会议或媒体上宣传推广，所涉临聘人员加5分。
关于内审部门的KPI绩效考核设计
关于内审部门的KPI绩效考核设计[精华帖] 我认为内部审计绩效考核指标设计，可从以下几个角度考虑： 1、数量完成审计的数量和建议数量 2、质量被审计建议的采纳率和被执行率 3、效率审计计划的完成及时率 4、效益内审带来的资金节约或增加收入 5、覆盖率审计的循环覆盖面（销售收款/采购付款/安全防护/生产/存货和物流/投融资/人事薪资/IT咨询/工务与技改/舞弊/内贸审计） 6、满意度客户对审计的满意度调查 7、保证度部门人员的技能提升（可考虑定向的技能培训如：信用管制、SOX法案、COSO-RRM的学习、新会计准则学习、EXCEL高阶学习、生产管理知识的学习、采购管理知识的学习、销售管理知识的学习、IT咨询知识的学习、SAP的模块学习、报告的改进、工作底稿的整理、审计方案的制定流程等等这些 内部审计KPI指标库 KPI库 1、审计计划制定 KPI指标定义 指标名称审计计划制定编号 SJ001 设立目的强化计划意识，提高审计工作效率 指标定义对一定周期内审计项目及各项工作的计划和规划 考核周期季度 评分标准能够制定详尽的计划，计划任务的饱和度高且可执行性强得分90－100 能够制定详尽的计划，计划任务的饱和度较高且有可执行性得分80－89 能够制定计划，计划任务的饱和度一般且可执行性一般强得分70－79 能够制定计划，计划任务的饱和度及可执行性不太强得分60－69 没有计划或者计划不明确，基本没有可知行性得分0 相关说明 2、审计计划达成率 KPI指标定义 指标名称审计计划达成率编号 SJ002 设立目的强化计划意识，提高审计效率 指标定义在一定周期内审计计划的按时达成情况 考核周期季度 评分标准出色的完成全部计划任务得分90－100 能够完成90％计划任务得分80－89 能够完成80％的计划任务得分70－79
聘用人员绩效考核管理办法(试行)
计量检测中心聘用人员绩效考核管理办法 （试行） 第一条：目的 为提升工作效率，及时发现和改正工作中存在的问题，建立和完善单位聘用人员绩效考核体系和激励与约束机制，实现对聘用人员工作表现进行客观、公平、公正地评价，以确保高质高效完成工作任务，特制订本办法。 第二条：对象 计量检测中心聘用人员 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的考核要以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 公开原则：考核指标（含考核项目、要求等）的制定与调整，对员工公开；考核结果要及时进行公示。 反馈原则：考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督员工的职能履行与实施，促进员工对单位工作任务的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对员工的自我纠正和改进情况的评价。
第四条：考核办法 （一）计量检测中心每月组织一次对全体聘用人员进行绩效考核，采取评分的方式，由正式在编人员对聘用人员进行无记名打分，中心主任根据聘用人员工作实绩给予加分（加分分值不超过5分），及时对考核结果进行统计，每月月底进行公示。 （二）绩效考核结果与每月绩效津贴挂钩，单位将各聘用人员每月工资总额的约30%作为绩效津贴，按照考核结果每月发放。 （三）绩效考核结果及绩效津贴比例对照表如下： 考核得分考核结果及等级工资总额 80分（含）以上 A 30% 60-80分 B 25% 60分以下 C 20% 第五条：考核结果反馈 结合各考核对象实际工作表现和考核结果组织对各考核对象的评价，并通过个别谈话的方式向考核对象反馈，指出存在的问题与不足，提出今后改进的方向。 第六条：考核结果申诉 在考核结果公示期间，被考核者如对考核结果有异议，可向局党组提出申诉，由局党组对考核结果进行审查、复核，并对申诉者的申诉请求予以答复。 第七条：本办法试行为3个月，自2016年7月1日起实行，考核工作中遇到的其他情况由中心主任负责解释。
临聘人员考核方案修订稿
临聘人员考核方案 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
临聘人员考核方案 （试行稿） 为贯彻落实XX临聘人员工资结构改革，建立健全临聘人员的绩效考核制度，充分调动工作人员的积极性，根据工资结构改革方案要求，结合XX岗位设置的实际情况制定本方案。本方案如与财政资金安排及区工资改革相关政策相矛盾时，以上级相关文件精神为准。 一、考核范围 临聘岗位工作人员。 二、考核周期 绩效考核每半年进行一次，原则上在每年6月、12月进行。 三、岗位说明 ⑴一级岗位（）：具有较高专业技能，工作经验丰富，能够作为技术骨干或业务骨干参与解决工作中的具体问题，并能提供专业性意见；能在工作中独当一面，有培养和指导他人工作的能力。 ⑵二级岗位（）：能够参与技术或专业问题的处理；全局写作文书管理、能够按工作要求保质保量完成任务。
⑶三级岗位：（）负责部门各类专业文件资料的报送整理、政务公开数据的统计，档案的收发、保管、整理、归档等。 ⑷辅助岗位：（）收发文管理、各工程部门资料、技术文件的保管交接工作；或从事其他专业技术程度不高的事务性工作。 ⑸工勤岗位： 三、考核标准和指标 （一）绩效考核以完成XX工作目标责任书以及上级交给的其他任务的进度和质量为主要标准，兼顾考虑员工在工作中的综合表现情况。 （二）绩效考核指标包括：完成任务情况、综合评价、奖励加分、一票否决等四部分。 （三）绩效考核采取考评计分制，其中，完成任务情况的考评满分为70分；综合评价满分为30分；发生严重违反相关规章制度和质量安全事故时视处理情况一票否决(详见附表1：绩效考核评价说明表)。 （四）作为工程部（或项目组）任务的考核时段是指：自项目接收之日起、至项目竣工验收后半年止。之前的提前介入工作情况，以及之后的维保管理情况，在“综合表现评价”中考虑。
临聘人员转为合同聘用人员的实施方案
关于选拔部分年轻优秀临聘人员 转为合同制员工的通知 各科室、公司： 根据*****号《长沙*****聘用合同制人员管理办法》的有关规定，经*****党委研究，报*****党委批准：决定选拔部分年轻优秀临聘人员转为合同制员工。现将有关事项通知如下： 一、适用对象及基本条件 于2017年6月30日以前，与*****签订临时聘用合同后连续工作2年以上，男性不超过45周岁、女性不超过40周岁，同时具备以下条件之一的在岗临聘人员： 1、具有大专（含大专）以上学历，或取得相关工作从业资格证书的技术人员，其中安全保卫科特别优秀的工作人员可放宽到高中学历。 2、品德优良、严守纪律、未出现违规违纪行为；工作认真、业绩突出，在*****工作期间获得个人荣誉一次以上（含一次）。 3、其父母或家属（子女、配偶）曾是*****正式职工，为*****做出了突出贡献并受到过上级有关单位或领导的通报表扬。
二、考核的办法及程序 实行科室（公司）民主测评与管理处考核相结合，测评与考核的分值分别为40%和60%。 1、科室（公司）民主测评由教育人事科组织各相关科室（公司）对符合上述条件的现有临聘人员从思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行评价。测评分为自评、群众评、领导评。自评结果不作测评成绩，只供公示使用。领导评和群众评的分值分别为40%和60%。领导评是指科室（公司）的中层班子对所属员工进行测评打分，其中中层正职占总测评分的25%（没有副职的占40%），中层副职占15%。群众评是指科室（公司）干部职工对本科室（公司）符合申报条件的员工进行测评打分。科室（公司）人员20人以下的要全员参加，20人以上的最少不得低于80%。群众测评去掉一个最高分、去掉一个最低分，按平均数计算分值。测评分=领导测评分的平均值*40%+群众测评分的平均值*60%。测评分在60分以下的立即进行辞退；60——79分的，根据工作需要可以按临聘人员待遇继续留用；80分以上的，作为转聘对象进入管理处考核程序。 2、*****考核分为平时考核与集中测评，平时考核与集中测评的分值分别为20%和80%。平时考核由教育人事科根据2017年6月30日至2018年6月30日期间的考勤和
最新机关事业单位临时聘用人员劳务派遣方案
机关事业单位临时聘用人员人事派遣方案 本方案主要根据《襄樊市市直机关事业单位临时聘用人员社会化管理暂行办法》，结合机关事业单位用工实际，遵循劳动合同法及实施条例的要求，具体拟定。旨在服务用工单位，贯彻落实两办通知精神，解决临时用工问题。 一、指导思想 我公司派遣指导思想：在遵循劳动合同法的前提下，根据《襄樊市市直机关事业单位临时聘用人员社会化管理暂行办法》，认真贯彻落实文件精神，立足于用工单位，以提供优质服务，满足用工单位需求为根本目的；以提升公司形象为出发点；以打造派遣品牌，做大做强为目标。全力以赴，科学管理，规范运作，努力创造互利共赢的局面。 二、劳务派遣的模式 劳务派遣的模式，采用完全派遣模式。即由我公司承担一整套员工派遣服务工作，包括招聘、培训、员工派遣、人事管理，人事、劳动政策法规咨询服务，等等。 服务方式，由我公司派专人负责，全程跟踪，做好服务管理。 三、劳务派遣服务内容及项目 根据机关事业单位的用工条件和要求，我公司拟提供如下服务内容及项目。 1、人员招聘、录用 (人员派遣) 由我公司（或用工单位）负责提供所需要的员工。包括人员招募、筛选等管理工作。基本程序主要包括： ①、根据用工单位需求，分析岗位用工应符合的条件，应具备的素质等要求，确定招聘条件。 ②、由我公司动用现有的招聘网络资源，以及各种媒体招聘广告发布招聘信息，在各职高、技校及大中专院校招聘等组织所需人力资源。 ③、根据用工单位需要对招聘人员进行初步面试、筛选，进行职业能力测评，以满足用工单位对人员素质测评。 ④、用工单位面试、录用。初选合格人员，再组织人员统一由用工单位面试、测评、录用。从而减少用工单位在员工招聘、管理非长期雇员队伍上的时间与精力。 2、入职培训 对于用工单位确认的录用人员，我公司可根据单位的需求，对派遣人员进行相应的入职培训。如：用工模式、管理体制和政策、制度等入职应知事项，与用工单位协商制作入职手册。 3、档案管理服务 我公司对派遣员工进行系统建档，并移交人事局人才交流中心，实