管理者授权实例 (共篇)

管理者授权实例(共3篇)

管理者授权实例我有一个朋友到一公司半年有余，前几日我们聚在一起，他向我抱怨道：做事的时候领导总是把自己的思想强加给他，让他很不舒服，为此大为困惑。由此我便思考到一个问题：管理者的授权。在此案例中，我们从管理者的角度来展开讨论。

1、独断专行。其实很多管理者都会犯这样的错误，喜欢按自己的思维方式去约束手下员工，员工自我实现的需求得不到满足，就容易造成工作效率低下、员工向心力下降。长起以往势必会造成员工流失。

2、授权不够。在提到授权问题的时候，很多管理者都会提到一个词“不放心”，其实不放心归根结底还是管理者辅育能力和信任度不够。一个员工从刚入职之日起，便和领导一起共事，如果该员工工作方面存在欠缺，作为管理者就应该对其进行辅导教育。而该朋友进入此公司已半年有余，我们通常所说的磨合过渡期应该已经过去。然该管理者仍处处约束该员工，自然会引起不快。因此，建议该管理者好好思考。

3、沟通不足。假设该管理者每次的“独断”都是正确的或者是有道理的，那么该管理者应该积极地与自己的部下进行沟通，并且利用这样的机会辅育和培训自己的员工，让员工快速的成长起来，这才是管理之道。

4、沟通方式。相信令该员工感到不快的原因除了管理者的独断外，沟通方式应该也是很重要的一方面。在企业管理中总是有一部分管理者喜欢高高在上地与下属进行沟通，当然得不到下属的青睐。在企业管理中会谈到，过分授权会有一定的副作用，但适当的授权仍不失为管理者的明智之举。

#2楼回目录中层管理者如何授权管理者授权实例| 2015-11-01 23:47

今天比以往任何时候都需要管理者学会有效地利用时间。无论你是在多大规模的公司工作，如何利用时间决定你公司产生什么样的影响。作为一名管理者，你承担重任，很多时候你没有足够的时间去完成所有必须做的工作，如果你想通过在组织中扩大影响、增加发展机会来使自己成为一名真正有效率的管理者，你就必须学习授权。

授权就是分配他人具体任务以及完成这些任务的权利，同时双方对如何评估任务结果的方法达成一致意见。

一、为什么要授权

担任的管理职位越高，中层管理者花在具体事务上的时候越少。取而代之，要花更多的时间去“计划”。成功的授权可以节省亲自做具体事务那部分时间，使你更好地为组织贡献你的力量。作为管理者，你应该把为未来做计划当做是你最重要的职责之一，然而时间压力往往使你把计划放在不那么重要的位置。当这种情况发生时，你和你的组织就会遭受损失。一般而言，在这个组织中，

作出决定和执行任务应当由尽可能低职别的人员去完成。这对组织顺利有效的运作是切实可行和必不可少的。

中层管理者可以对照第七点对自身的授权状况进行评估。

二、授权的好处

员工层面

l激励员工，令下属有独立自主的空间，使他们有成就感，更投入工作。

l发展员工，尝试新工作，满足下属对权力的需要，调动下属的积极性,解决新难题，让下属自我发展，

l也可以替部门发掘人才、增加下属的自信心。

管理者层面

l更多的时间，主管减少琐碎及重复性工作，让自己集中精力做大事。

l减少瓶颈，避免工作在主管层面堆积，令部门内的流程更加畅顺。l可以提高自己驾驭团队的管理与领导能力；

l授权才能得到更大的权力。

三、授权的原则

l责权利一致原则：授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围、工作绩效和权限范围。

l相互信赖原则：用人不疑，疑人不用

l有效控权原则：掌握授权的幅度，权力授与的合理适度和限度以完成工作的需要，不足或过度都不可取并对下属实施过程有足够

的监督与沟通。

l授权不授责原则：仍对工作绩效负全责，而不是推卸责任，权力不移而责任集中，下属连带责任

l权、人、事相当原则：授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。

四、可以被授权的工作

l日常工作和活动

l需要技术能力去解决的问题

l某些特定领域中的决定

l监管某一项目

l收集事实资料

l准备报告

l以代表身份出席会议

五、不能被授权工作

l计划

l人事问题（如保持士气）

l解决部门内部冲突

l发展培养下属

l在部门中维护纪律和规章制度

l任务的最终职责

l没有合适的下级能承担的工作

六、授权的四个层次

七、授权流程

八、中层管理者授权状况自我评估

1、你是否是个完美主义者？你是否为此骄傲？

2、你是否经常把工作带回家做？

3、你的工作时间是否比别人长？

4、你是否为他人花费太多时间？

5、你是否常常希望有更多时间与家人共度？

6、当你回到办公室时，是否有太多的工作等你处理？

7、在上次升职之前，你是否凡事亲力亲为？

8、其他人是否经常向你提出请求和疑问？

9、你是否能马上说出3项最重要的工作目标？

10、你是否把时间放在其他人能够处理的日常琐事上？

11、你是否喜欢干预每一项工作？

12、为了在最后期限内完成工作，你是否经常加班加点赶进度？

13、你是否不能把时间留在最重要的工作上？

14、你是否经常觉得负担过重？

15、你是否很难接受别人提出的建议？

16、你是否吸引跟随者，而不是领导者？

17、你是否下达过于详细的命令？

18、你是否认为更高一级的管理人员应该做更多的工作？

19、你是否每日举行员工会议？

20、你是否担心你的员工会表现不好而使你难堪？

如果你的答案”是”只有1-2个，那你已经是个很不错的授权者；如果你的回答中“是”超过3个以上，那么你还可以提高你的授权技巧。

#3楼回目录管理者授权实例管理者授权实例| 2015-11-01 21:20 某公司某车间岗位设置如下：车间主任一名；工人若干名。车间主任，大学本科学历，29岁，正规院校相关专业的毕业生。工作态度端正，尽职尽责，管理有思路，外围员工也认为这个车间的工作尚可。但是，本车间人员却始终不能认可这位主任，甚至与他格格不入，对他一肚子意见，车间整体工作受到阻碍。通过调查了解，虽然这位主任吃苦耐劳，工作尽心尽力，但是员工最不满意的地方，即他的管理方法上存在的一些问题——授权问题。这位主任在日常工作中大事小事，事必躬亲，有什么工作不知道安排布置，而是自己干，惟恐出现差错，过分强调了基层管理人员“身体力行”作用，弄得工人倒手足无措。不知道授权，导致形成了“领导干，工人看”的局面，造成了员工一致的抵抗情绪。从以上案例中，可以看出一个简单的问题，作为管理人员，要给自己一个合理的定位，根据自己的管理需要，恰当的授权可以促进工作进步，如果不懂得授权，反而会影响工作。管理是一门学问，而授权是管理中的艺术，是通过别人来实现自己目标的艺术。作为一名管理者，尤其是高层管理者，若想真正通过下属实现你的预期目标，唯一要做的就是学会授权。据有关材料显示，在中国，

至少有80%以上的管理者不懂得授权。由于传统观念的影响，他们看来，下属的能力永远不如自己，授权给他们惟恐把事情办砸，所以大事小事，事必躬亲，整天忙得不亦乐乎，成效却不甚显著，甚至会遭到下属的反对或抵触。

一个企业也好，一个组织也好要想做大做强，其中的各级管理者，尤其是高级管理者，必须是懂得授权、愿意授权并且掌握授权艺术的人。学会授权，是一个企业管理者最大的成功。一个企业管理者如果每天将自己陷入事务性工作当中，他怎么会有时间思考企业的发展战略？更何况由于管理信息的不对称，使他越想负责，就越负不了责，企业效益又怎么能好呢？西方国家在企业管理方面就特别强调授权管理，并且把授权管理和培养人才联系起来，视为对企业管理者综合考核的一项重要内容。欧洲SAS航空公司的总裁卡尔松说过这样一句话，大致的意思是：如果我休假4周，我没接到公司来的电话，就证明我成功了。说明员工接受了责任并开始决策，反之我失败了。可见西方管理者对授权管理作用的深层次的理解。这种管理思想指导着很多国外公司特别注重后续人才的培养，而后续人才培养的主要手段之

一即授权管理。在国外很多企业的平稳发展进程中，很少出现因为失去一个经理而引发企业动荡的现象。而在中国也有一位企业老总曾经这样说过：如果有一天他出了意外，他企业的几千号人就吃不上饭。他讲这番话时很有些表现个人的意思，丝毫没有意识到潜藏在深层次的危机。这也是中国大部分企业“短命”的根

源。据有关资料显示，国内很多企业的管理者不愿意授权的原因是多方面的，这既有管理思想方面的原因，也有个人综合素质问题，还有传统文化和传统意识方面的原因，但归结起来大致有以下几点：一、过分强调个人能力。在中国的企业里，长期以来我们过分强调个人能力而忽视了团队作用，忽视了制度和机制的建设，“英雄经济”、“能人经济”的出现就是这种现象的具体反映。在很多企业里，企业文化就是老板文化，老板的个人能力就是企业的竞争力。二、企业家个人素质使然。在前几年中国市场制度尚不完善的情况下，靠胆量，靠机遇，成就了一批企业，也造就了一批企业家，但企业老总的个人素质没有能够随着企业的发展而进步，还停留在过去的水平线上。三、企业管理中的机制问题。不合理的晋升机制使管理人员不敢授权。许多企业在选拔人员时片面强调工作业绩，而忽略能力，谁有业绩提升谁，因而导致管理人员不愿意做那种极有可能因授权使下属能力增强，最终导致自身位置难保的傻事。四、想授权，但不够深入了解下属的特长或工作特点，不知哪些人该授权或哪些事该授权，担心因授权而失控。五、担心下属把事情办糟，自己再从新收拾“残局”，还不如一开始就自己干，索性不授权。等等。可能很多管理者都有授权的想法，但怎样授权一直是困扰他们的难题。授权不是单纯的管理要求，它具有很多艺术成分，要授权必须学会授权艺术。授权者对授权尺度把握得是否准确，直接关系到授权的成败。根据章义伍老师的“领导力理论”，当一个老板意识到授权的重要性，

并准备授权时，他应该掌握下列几条原则：一、必须了解下属。通过有效的沟通交流，了解下属的知识情况，能力特点，如果授权给他，他能不能独立完成，或者在适当的指导下完成。

一般情况下，只有下属有一定的工作能力，又有工作意愿时，才是实施授权管理的最佳机会。二、学会换位思考，懂得心理学知识。比较了解下属的心理活动，力争每一项授权工作都要让下属感到自己在领导心目中有一定的位置，这样才能够是员工充分调动积极性，按照管理者的意图把任务完成。三、严格说明授权的内容和目标。授权之前，目标和责任的范围必须有详细的交待——不仅是如何履行责任，更重要的是预期的结果和目标。四、强化团队意识和组织力量。授权的目的是强化组织，而不是为了组织中某个人的利益。在一个充满活力的组织中，对后备人员的授权做得好，一个企业就能够塑造一个使事业不断扩张的积极的团队，不断提高企业核心竞争力。五、参照管理学“5W”法，检查授权效率。建立一种

以上的检查方法，是为了有效地控制“什么事？”，“授权给了谁？”，“事情进展过程怎样？”，“结果如何？”等等。并给予必要的指导和检查，检查方法可以由被授权人本人报告或者是亲自了解等。六、给被授权者应有的自由和权利。比如他支配资金的额度、他发布命令及命令的对象、报告预期的进度及报告的时间等。七、要有发生错误的准备，有风险意识。即使是管理者本人亲自去干也有可能出现差错，授权更不例外。当然，学会授权必

须明确自己的岗位职责，给自己合理的定位，不能准确定位，授权不当，往往适得其反。企业中管理职位不同授权的比例也不相同。从台湾一家管理研究机构的调查统计结果看，能说明一些问题。职位所负职责应授权的百分比总经理95% 副总经理75% 部门经理50% 班组长25% 从表中可以看出，职位越高，授权比例越大。作为一个总经理，其实只需要做几件大事：如公司发展战略的制定；高层以上的重要人事安排；公司重大投资决策；对直接被授权者进行监控。而作为基层管理者或班组长，则恰好相反，除一些琐碎事务授权员工自行处理外，其余工作必须身先士卒，率领员工共同完成任务。而不是像前面案例中的车间主任那样只工作而不去带领着大家具体地执行。前一阶段，从一本杂志上，看到这样一份材料：对一个授权比较成功的企业家的一周时间安排调查情况是这样的：0.5天开经理办公会，听取汇报，了解掌握各项工作进度；2—3天在外与不同所有制、不同行业的企业家及经济学家、管理学家和政府官员交流；其余时间在厂内与不同层次的员工进行交流，除重大事项如项目招标方案定夺、重要客户来访等等工作外，日常具体的事务均不过问。双休日如果没有无法推辞的重要活动，则会把全部时间交给妻儿来安排，或郊游度假或打球休闲。可见适当的授权不仅不会影响企业整体目标的实现，反而能够调动下属人员的积极性，把总经理从繁杂的事务中摆脱出来，去捕捉新的市场机会。管理者要成功，就必须学会授权管理。因为企业管理的最高境界是“闲者为上，能者为中，

工者为下，智者为侧”。

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如何正确认识授权一、授权的概念授权是指上级向下级委派权力，下级在一定的监督下完成任务，并且在这个过程中有自主和行动的权利。授权的重点在于如何将权力进行分配，让下属拥有更多的权力。上级有指挥和监督之权，下级有报告和完成任务的责任。换言之，授权就是让下属从幕后推到台前，让上级要隐退到幕后。一些接到上级授权的主管会有一些误解，总是认为自己是忙碌的人，要承担一切事物的责任，这是对授权产生了误解。总的来说，对授权的误解主要包括以下几个方面；第一，凡事亲历亲为。职位越高越忙碌是国内企业普遍存在的现象。很多高层领导每日奔波不停，凡事都要亲力亲为、包揽一切，结果却发现忙的全是些琐碎小事，整体工作却没有很大提升。第二，没有闲余时间。作为管理者，扪心自问，您感到工作很忙？那么，您在忙什么事情？花时间去处理的事情重要并且有价值吗？为什么总是忙不完，越来越没有闲余时间？作为管理者，如果不懂得授权，自己的工作就会不断被下属的疑问所打断，导致工作越积越多，变得越来越忙。【案例】永远写不完的文章曾有人做过一个试验，人在写文章的时候，每八分钟被打断一次，结果文章很久都写不完。因为人从静下来，开始思考、酝酿、再准备动笔的时间正好是八分钟。每八分钟被琐碎的事情骚扰一下，思路永远是混乱的，就会停滞在无法动笔的情况。对主管来说也一样，正常的工作不断被打断，就会造成工作越积越多，总也忙不完，在这种情况下，管理者就要选择适当授权。要点提示对授权的误解主要包括： ①凡事亲历亲为；

②没有闲余时间； ③不可或缺的人物。第三，不可或缺的人物。作为管理者，您觉得自己是团队中不可或缺的人物吗？如果您的答案是肯定的，或者只要您离开几天，团队就无法顺利工作，只能说明您是一个“保姆型”领导，您的工作不可能轻松、有效。二、授权的趋势随着时代的变迁，管理者在职能和定位上发生了很大变化。20世纪的管理者更像是监督者，工作围绕PDCA（计划、执行、控制、行动）而展开；在21世纪，曾经的职能已经远不能适应时代发展的要求，取而代之的是授权、激励、团队建设、员工培育，管理者的角色转变为教练型。因此，管理者只有学习更多的授权的技巧、员工激励和培育的技巧，才能胜任岗位职责。领导风格，通常按重视的人和事将其分为四种风格：重视事不重视人，称为命令；又重视事又重视人，称为教导；重视人不重视事，称为支持；不重视人又不重视事，称为授权。管理者主要抓好两件工作，一是行为过程管理，二是员工的教育训练。如今很多经理人的管理风格都是“保姆式”的，形成的原因有两个方面：一是行为过程管理监控得不够，二是缺少内部教育训练体系。“保姆式”的领导一方面对下属严加看管，另一方面又包办代替，下级无所作为，只能被动服从。这种管理方式很容易造成工作效率低下，是不可取的。授权的趋势主要表现在以下几个方面： 1.组织结构的优化在管理结构方面，由过去金字塔式逐渐变成圆形、网络状结构；组织结构也由过去按照单线思维安排组织架构，即先安排业务流程，然后按照这个业务流程进行整合,转变为网络状的形式，更加柔性，更能适应外部环境的变化。岗位变成角色岗位和职责都是固定的。以往企业谈工作分析、岗位描述，都是在静态状态下进行分析和思考。随着市场变化的加速，组织更需要在动态思维下进行思考，主要涉及的变化是：组织架构变成网络状的，岗位变成角色，责任慢慢转化为承担义务所拥有的权力。管理幅度的发展动态思维下，组织架构及岗位的变化，决定管理幅度也将由垂直型向扁平化方向发展。过去垂直型的组织架构也被称作“官本位”，就是一切都服从上级，一切行动听指挥。如今扁平型的组织结构，即下属将得到更多权力，管理者的管理幅宽也在不断扩大，这就要求领导人对权力控制的能力和自身的能力进一步提高。 2.管理角色的变迁

专利使用授权书模板

专利使用授权书模板甲方：__________________ 乙方：___________________ 甲方地址：____________________ 乙方地址：____________________ 甲方邮政编码：____________________ 乙方邮政编码：_____________________ 甲方电话：_____________________ 乙方电话：____________________ 甲乙双方通过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》，就乙方授权给甲方_____的使用，双方自愿达成如下协议，并承诺共同遵守，双方均担负法律责任。一、所有权 _____是_____负责组织开发的，拥有合法的、独立的专利权，乙方保证此授权专利品的合法性，并负责解决由此专利引起的专利权纠纷。二、授权内容 1、乙方授权甲方以其专利为产品，使用于_____。 2、乙方无权将此授权专利技术再授权给第三方。 3、甲方对专利技术严格保密，无权公开发布、转让、出售此授权专利技术。

三、违约责任 1、如果甲方有任何越权行为，乙方有权单方面终止此授权，并由甲方赔偿由此带来的经济损失。 2、如果乙方提供给甲方的专利授权技术被第三方指控侵权，由乙方负责处理，并承担处理过程中的全部费用。如果第三方指控的侵权构成，从而引起赔偿责任与其他法律责任，由乙方独立承担。四、本授权书未尽事宜，双方可另议补充条款，补充条款与正本具有同等效力。五、授权期限本授权书自双方签字盖章之日起生效，截止到_____。双方遵守协议并同时担负法律责任。六、授权书一式两份，甲乙双方各留一份，具有同等效力。甲方：____________________ 乙方：____________________ 甲方签字盖章：_____________________ 乙方签字盖章：_____________________ _____年______月______日总结：以上就是一休知识产权小编为您提供的关于最新的专利使用授权书模板，需要注意的是，根据我国法律规定，专利使用授权书双方遵循自愿和诚信的原则，自愿签订，不可盗取他人智力成果。

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项目编号和费用由受托方填写。 2）带“*”之处，为必须填写的内容。委托单位承诺委托单位自愿委托受托方对本协议物品进行航空运输条件鉴别（定义见附注）。特做如下声明和承诺： 1. 遵守国际航协《危险品规则》（以下简称iata dgr）及与航空运输有关的国际公约，中国法律、法规及规章的规定。认真履行与受托方就委托航空运输条件鉴别事项的相关约定。 2. 已完全了解委托书之填写内容，积极配合受托方开展鉴别工作，提供全部已知的有关送检物品危险性和安全操作的信息及要求。如果不能提供有关危险性信息，同意按照iata dgr 有关规定，使用可能的最严格的危险性和包装等级确定运输条件。 3. 向受托方提供真实准确的信息或实物，本委托单位承担因提供信息或实物不真实准确所产生的任何责任和所有的直接或间接的经济损失。 4. 向受托方提供的任何信息或实物是适合发布和使用的，同意不就所提交的信息或实物对受托方采取诉讼行动，受托方不会因使用此信息或实物而受到任何干扰或被司法诉讼，如

授权委托书

授权委托书本授权委托书声明：我系××公司的法定代表人，现授权委托××公司的为我公司代理人，以本公司的名义参加××省××工程的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委权。特此委托。代理人：性别：年龄：岁单位：部门：职务：投标单位：××公司（盖章）法定代表人：（签字、盖章）日期：2002年9月16日

法定代表人资格证明书单位名称：××公司地址：姓名：性别：年龄：岁职务：系××公司的法定代表人。为施工、竣工和保修××工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。特此证明。投标单位：（盖章）日期：二00二年九月十六日

ISO9000族标准贯标培训考试卷姓名：部门：年月日一、选择题（20分） 1、为了提供信任，组织证实其具有满足顾客需求和期望的合格产品的能力。最有说服力的方法是（） A. 申请第三方审核 B.提供质量手册 C. 提供产品合格证 D.提供质量管理体系认证证书 2、顾客对产品质量的要求通常用（）形式体现。 A. 规范 B. 合同 C. 标准 D. 制度 3、在ISO9000族标准中，产品的含义是指（） A. 服务 B. 软件 C. 硬件 D. 流程性材料 E. A+B+C+D 4、最高管理者应确保在组织内建立适当的（） A. 规章制度 B. 沟通过程 C. 联系 D. 体系二、判断题（20分） 1、ISO9001：2000标准规定了对质量管理体系的要求。（） 2、过程的要素是：输入、输出和活动。（） 3、质量改进是质量管理的一部分，致力于提高组织的有效性。（） 4、记录可提供产品、过程和体系符合要求及体系有效运行的证据。（）三、问答题（60分） 1、八项管理原则的主要内容是什么？ 2、ISO9000：2000族标准的核心标准有哪些？ 3、简述ISO9001：2000标准中6.2.2主要内容。

专利授权委托书样本

专利授权委托书样本【专利授权委托书样本】现将本人专利(专利号： )授权给团队(团队成员)使用，使用权限为参加挑战杯-中国大学生创业计划竞赛。在此大赛期限内，仅限于其小组 (成员)独占无偿使用，使用期限为此大赛截止之日。受托人不得违反法律规定，用于其他盈利活动。若受托人违反上述规定，应负相应的法律责任。授权人：受托人：年月日【专利使用授权书范本】甲方：() 乙方：() 甲方() 乙方() 甲方邮政编码：() 乙方邮政编码：() 甲方电话：() 乙方电话：() 甲乙双方通过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》，就乙方授权给甲方()的使用，双方自愿达成如下协议，并承诺共同遵守，双方均担负法律责任。

一、所有权 ()是()负责组织开发的，拥有合法的、独立的专利权，乙方保证此授权专利品的合法性，并负责解决由此专利引起的专利权纠纷。二、授权内容 1、乙方授权甲方以其专利为产品，使用于()。 2、乙方无权将此授权专利技术再授权给第三方。 3、甲方对专利技术严格保密，无权公开发布、转让、出售此授权专利技术。三、违约责任 1、如果甲方有任何越权行为，乙方有权单方面终止此授权，并由甲方赔偿由此带来的经济损失。 2、如果乙方提供给甲方的专利授权技术被第三方指控侵权，由乙方负责处理，并承担处理过程中的全部费用。如果第三方指控的侵权构成，从而引起赔偿责任与其他法律责任，由乙方独立承担。四、本授权书未尽事宜，双方可另议补充条款，补充条款与正本具有同等效力。五、授权期限本授权书自双方签字盖章之日起生效，截止到()。双方遵守协议并同时担负法律责任。六、授权书一式两份，甲乙双方各留一份，具有同等效力。

工伤认定-授权委托书

授权委托书（单位）劳动和社会保障局：我单位职工于年月日因发生事故，现委托（：；联系：；送达地址：）前往贵局处理有关事宜。委托事项： □事故报告； □代表单位接受有关调查； □申请工伤认定； □签收工伤认定相关文书； □其他委托事项： 1. 2. 3. 单位法定代表人或负责人签名：（单位公章）受委托人签章：年月日备注：单位申请工伤认定时，请附上授权委托书，受委托人应出示原件，并提交复印件。

授权委托书（个人）劳动和社会保障局：本人（：）于年月日因发生事故，现委托（：；联系：；送达地址：；）前往贵局处理有关事宜。委托事项： □事故报告； □申请工伤认定； □签收工伤认定相关文书； □其他委托事项： 1. 2. 3. 委托人签章：受委托人签章：年月日

备注：个人申请工伤认定时，如果有授权委托办理的请附上授权委托书，受委托人应出示原件，并提交复印件。

授权委托书（单位）劳动和社会保障局：我单位职工于年月日因发生事故，现委托（：；联系：；送达地址：）前往贵局处理有关事宜。委托事项： □事故报告； □代表单位接受有关调查； □申请工伤认定； □签收工伤认定相关文书； □其他委托事项： 1. 2. 3. 单位法定代表人或负责人签名：（单位公章）受委托人签章：年月日

备注：单位申请工伤认定时，请附上授权委托书，受委托人应出示原件，并提交复印件。授权委托书（个人）劳动和社会保障局：本人（：）于年月日因发生事故，现委托（：；联系：；送达地址：；）前往贵局处理有关事宜。委托事项： □事故报告； □申请工伤认定； □签收工伤认定相关文书； □其他委托事项： 1. 2. 3. 委托人签章：受委托人签章：

项目授权委托书范本

项目授权委托书范本【第1篇】项目负责人授权委托书范本本授权委托书声明：我__________（姓名）系_______________（单位名）的法定代表人，现授权委托__________（姓名）为我的代理人，以本公司的名义负责____________________工程的项目管理负责人。授权委托人在施工过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委托权，特此委托！委托人（盖章）_______________ 法定代表人（盖章）_______________ 代理人：__________ 姓别：_____ 年龄：_____ 身份证号码：_______________ 职务：__________ 授权委托日期：_____年_____月_____日【第2篇】项目经理授权委托书范本兹授权________同志为我公司承建的________________工程项目经理，其在公司授权职责范围内行使下列职权： 1、作为公司委派施工现场的法定代理人，是工程质量、进度、安全、成本、人力资源管理的第一责任人。 2、组建项目经理部，主持项目经理部的日常管理工作。

3、严格执行国家有关法律、法规及各级建设主管部门和公司的各项规章管理制度，对违反国家（或行业）有关规范、标准、规程及强制性标准条文的行为予以纠正，必要时报请公司相关职能部门运用行政、经济、法律手段追究相关责任人的责任。 4、监督管理工程款的使用以及民工工工资的发放，对恶意挪用工程款、骗取工程款、拖欠民工工资及材料款的行为有权制止和纠正，并报请公司相关职能部门追究相关责任人的责任。 5、参与民工队组、材料供应商、专业分包队伍的选择及合同谈判，在合同签订前报项管中心审批，并根据施工需要与民工队组、材料供应商、专业分包商签订管理责任书，有权对不服从指挥的民工队组、不合格材料以及专业分包队伍作出清退的决定。 6、组织工程各阶段的质量验收工作，确保工程质量一次验收合格。 7、保证安全文明费用专款专用，对安全生产、文明施工不达标的项目，有权通知公司财务部门直接划拨资金用于整改，有权对各民工队组的违章行为作出处罚决定。 8、有权对工伤事故按有关规定进行处理，在工程发生紧急事故时，有权采取紧急措施避险。 9、根据《工程施工合同》有关条款，及时做好工程进度报量和结算工作，在存在拖欠工程款时，有权向建设单位催收。 10、是项目部技术资料专用章保管、使用的唯一指定责任人，在工程建设设期间对项目部技术资料专用章的雕制、保管、使用负全

公司授权管理制度

组织组织授权授权授权管理制度管理制度管理制度一、目的为了进一步规范公司的运作，提高效率、控制风险、降低成本、改善客户服务，特制定本授权管理办法。本办法包括从组织层面明确各层级的常规授权，以利于职责、任务的顺利完成，提高组织的运营效率及效能。同时规定临时性授权的原则及方法，指导各级主管的临时性授权，以促使组织经营管理能力的提升。二、定义及类别（一）定义授权指将某项权力从公司或某个层级（岗位）授予某个层级（岗位）使用以完成某项任务的过程。 1、任务是指管理者所要求员工去完成的具体事项，如年度工作任务、日常监控任务等。 2、权力是指员工完成工作所需要的财力、人力及其他资源的自主支配权，如决策权、财务使用权、人员调配权、信息知情权、质量否决权等，按权力所指向的对象类别分为财务权、人事权及业务权。（二）授权的种类 1、授权从整体上分为常规授权和临时授权。常规授权常规授权也称组织授权，指根据流程运作及职责分解而固定授予的权力。临时授权临时授权也称个人授权，指根据属下能力变化而临时授予完成某项任务的权力。权力一般由组织的高层级向低层级授予，但亦存在平级委托任务并相应授予权力的情况。 2、授权按权力的性质和尺度可分为决策权、信息知情权和执行权。 1）决策权决策权决策权指对某项事项进行提议、审核、决策的权力； 2）信息知情权信息知情权信息知情权指决策前及决策后信息知晓的权力； 3）执行权执行权执行权指具体执行某项事务或决策的权力，前者即是职位职责所约定的分工，后者是指在职位分工的基础上，根据具体决策明确的执行主体所有的权力。 3、决策权按决策程度分提议权、审核权、会签权、批准权： 1）提议权提议权提议权包括申请权，指对某一事项或工作制订、编制、申请或提议的权力。 2）审核权审核权审核权包括复核权。审核权指对申请/提议事项按公司规定进行审核以确定是否合理、可行的权力。复核权指对已审核通过的事项进行复核的权力。审核和复核的结果有三种，第一种是通过并呈报上级批准，第二种是予以否决，与提议者沟通如何进行修订或改进，第三种是提出意见，由拥有批准权的人最终决策。审核和复核者根据事项的性质进行判断，决定作出哪一种审核结果。 3）会签权会签权会签权指对申请/提议事项是否合理、可行提出本人意见的权力。会签权与审核

专利申请授权委托书

专利申请授权委托书乙方（受托人）：甲方拟就项目申请发明专利，特稳妥乙方代理，经双方协商，订立本协议，共同遵照履行。一丶乙方接受甲方的委托，指派专利代理人呢为甲方代理人，办事专利申请事项。二丶委托事宜：□ 发明专利□ 实用新型专利□ 外观设计专利专的发明创造三丶委托费用：甲方按双方约定一次性向乙方支付代理 /咨询/服务及专利申请等，费用人民币元。大写上述费用需在乙方向专利局递交前缴付，专利授权后的代缴年费的手续费另收。所有费用，如需提供发票，需附加7%的税金。授权后年费：如接乙方通知后未在规定时间前来交纳的，视为自行交纳，本条代缴年费委托同事终止。四丶甲方应根据专利法要求充分公开发明创造的具体内容丶配合乙方做好申请工作，因甲方技术交底材料公开不充分造成的专利申请未能获权丶其责任由甲方承担。五丶乙方应于甲方资料提交齐全之日起20个工作天内完成申请初稿并交甲方审定。甲方收到初稿后，应在十天内修改丶审定签字并传真发回，超出十天未审定互殴提出修

改意见的，则视为同意，乙方即可向国家知识产权局递交申请。因乙方责任，使甲方提出的专利申请被视为撤回或丧失权利的，如可弥补，由乙方免费重新代理申请或补救；如不可弥补，由乙方退回已收取的代理费用。六丶甲方应向乙方提供甲方详尽的联系方式，以便乙方有任何专利申请相关的信息即时通知甲方，如甲方联系方式有变动，应将变更结果及时通知乙方，未通知致使联系中断或接乙方通知后未在规定期限内向代理方办理有关的事宜的，由此产生的后果由甲方承担，甲方需指定一名固定发联系人和乙方沟通专利申请之事，并提供指定联系人的身份证明材料。七丶甲方应向乙方提供与委托有关的全部技术内容丶并对所提供内容负责；乙方代理人应认证负责地维护甲方的合法权益，办理好专利申请，在发明专利公开公告前对委托方提供的技术内容负有保密的义务。八丶代理期间，双方密切配合，有事协商解决，任何一方中途变更委托内容或者中止委托代理，应承担相应的后果。这期间甲方不得获得将本技术授予其他代理机构办理，乙方也不得代理其他有相似技术的专利申请。九丶如专利申请获得授权，本委托协议到获得专利证书自然终止。如专利申请未通过审查，本委托协议到收到知识产权局的视为撤回或驳回通知书自然终止。授权后的各项事

企业管理者：如何有效授权

企业管理者：如何有效授权有效授权给企业带来的好处是众所周知的，但并非所有的企业管理者都能做到有效授权。据中国人力资源开发网对近50位各种类型企业的中高层管理者的调查表明，所有受访者都认为：在工作中懂得授权很重要，但对自己的授权管理感到“满意”或“比较满意”的不到20%，其余的均为“不太满意”或“很不满意”，以上数字给企业管理者提出了一个令人深思的问题，我们该如何进行有效授权？确定授权的对象和授权的方法在准备授权时，我们首先要确定给什么样的人授权，应当采取什么样的方法授权，授权的范围又是什么。通过分析，我们一般可以将企业的人员分为以下几种：元帅型员工、大将型员工、士兵型员工、阑尾型员工，对他们进行委派工作任务和授权时，我们应当采取不同的授权方法。企业领导者在授权时必须因时、因事、因人、因地、因条件不同，而确定授权的方法、权限大小、内容等。同时要求被授权的员工敢于付出、敢于承担责任，

且应具有积极热情的态度和真才实学。确定目标是有效授权的灵魂亚里士多德说：“要想成功，首先要有一个明确的、现实的目标——一个奋斗的目标”。有效授权方式，第一种：“小张，你负责本年度A产品的推销工作，加油干吧，公司将给你丰厚的奖励。”第二种：“小李，你负责本年度A产品在C 地区的推广，公司希望达到40%的市场占有率，如果成功，公司将给你5万元的奖励。”结果怎么样？小张被授权后，四顾茫然，不知道自己的努力方向。小李呢？他接受的是明确的、富有挑战性的目标，此项任务立即引起了他的兴趣，小李主动调动自己的潜在能力，积极向目标奋进，授权的成效也浮出水面，业绩很好。当一个人不知道他驶向哪个港口时，所有的风向都是错误的。要想通过授权取得巅峰业绩，一定要使员工能够看远处的最终目标，只有清晰的目标导向才能把成功的欲望深深植于员工的意识中，使员工更快、更好、更有动力地完成工作，到达目的地。目标不明确，不但起不到激励的作用，还会使被授权者茫然、无所适从。胡授权时，我们一开始就应清晰地告诉员工，公司试图达到什么目标，让

立案授权委托书规定

立案授权委托书规定一、根据全国人民代表大会常务委员会《关于司法鉴定管理问题的决定》及最高人民法院为落实《决定》制定的相关系列文件规定，为了确保对外委托案件公正、公平、独立、客观、科学、有效的实现审鉴分离、执鉴分离，我市两级人民法院在审判、执行工作中对需要进行对外委托鉴定、检验、审计、拍卖、变卖和破产案件指定管理人等工作的，统一由渭南市中级人民法院司法技术室负责办理对外委托工作。二、我市两级人民法院在审理、执行案件中，根据当事人的申请或依职权提请需要对外委托的，由审判、执行部门确定对外委托事项，并出具书面委托书及相关合法的、有效的检材资料移送至渭南市中级人民法院司法技术室。三、审判、执行部门应按照不同类别的委托案件提供检材资料，检材资料必须真实、客观、合法，审判、执行部门对提供检材的真实性、客观性、合法性负责。 (一)书面委托书应附带或注明当事人申请书、当事人及其诉讼代理人主体资格证明资料(如：企业法人营业执照、自然人的身份证件)、委托代理人的授权委托书(必须为特别授权)、各方当事人及其代理人

的通讯地址、联系方式等; (二)各类别案件应提供的检材资料如下： 1、法医学类对外委托案件(例如：医疗事故、医疗过错、医疗产品质量、法医、司法精神病等)应提交如下材料： ①经法庭质证确认的当事人提交的检材：病历(相关门诊病历、住院病历等)、影像学片、检验化验单及其他与鉴定有关资料的质证笔录; ②法院依职权调查核实的材料; ③既往鉴定的鉴定报告; ④送鉴资料为复印件的应提交各方对复印件的质证意见笔录; ⑤医疗纠纷案件由负有举证责任的相关当事人提供《医疗机构许可证》及相关医护人员资质证明(加盖医疗机构印章的复印件); ⑥涉及司法精神病鉴定案件需提供司法精神病调查表及相关调查材料; ⑦涉及医疗产品质量鉴定的案件需提交产品质量合格证; 2、对外委托文件检验鉴定案件应提交如下材料： ①检材必须提供原件。 ②笔迹鉴定对照样本提取资料及相关质证笔录：

个人授权委托书简单范本怎么写

个人授权委托书简单范本怎么写委托书委托他人代表自己行使自己的合法权益，委托人在行使权力时需出具委托人的法律文书。下面是小编给你介绍的个人授权委托书简单范本，希望对你有帮助。个人授权委托书简单范本简单个人授权委托书范本(一) 委托人：_____________________性别:_____________________身份证号:_____________________ 被委托人:_____________________性别:_____________________身份证编号:_____________________ 本人工作繁忙，不能亲自办理XXX的相关手续，特委托____________作为我的合法代理人，全权代表我办理相关事项，对委托人在办理上述事项过程中所签署的有关文件，我均予以认可，并承担相应的法律责任. 委托期限:自签字之日起至上述事项办完为止. 委托人:

XXXX年XX月XX日简单个人授权委托书范本(二) 委托人：xxx性别：x身份证号：xxxxxxxxxxxxxxxxx 被委托人：xxx性别：x身份证号：xxxxxxxxxxxxxxxxx 本人工作繁忙，不能亲自办理的相关手续，特委托____________作为我的合法代理人，全权代表我办理相关事项，对委托人在办理上述事项过程中所签署的有关文件，我均予以认可，并承担相应的法律责任. 委托期限：委托人： XXXX年XX月XX日简单个人授权委托书范本(三) 委托人：;身份证号码：;联系电话. 受托人：;身份证号码：;联系电话. 就中关村证券股份有限公司行政清理工作组(以下简称“中关村证券清理组”)个人债权人申报登记债权的事宜，委托人对受托人授权如下： 1、授权受托人代理委托人向中关村证券清理组提交并接收申报债权的有关资料; 2、授权受托人代理委托人根据《中关村证券股份有限公司债权登记公告》的规定办理向中关村证券清理组申报登记债权的其他事宜。本授权委托书自委托人签字之日生效。委托人(签字)：受托人(签字)： xxxx年月日简单个人授权委托书范本(四) 委托单位：_______________________________

【项目管理知识】综合管理之管理者授权问题的十个分析

综合管理之管理者授权问题的十个分析【扁鹊的医术】魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位呢？”扁鹊答说：“长兄，中兄次之，我差。”考|试/大文王再问：“那么为什么你出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说：“你说得好极了。” 「解读」事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的企业管理者均未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。联系到授权，它是一门艺术，需要管理者很好地把握分寸，来保证正确授权和合理遥控。否则，很容易走入授权的误区。而且应验了：为何没有一开始就做对。以下是许多企业常常出现的授权问题 1、随意式授权有些管理者往往不能根据客观工作任务的性质，对被授权人所具备的实际能力、知识水平等进行慎重地考核，或是以个人好恶取人，或者以与自己的亲

疏程度选人，或者从平衡组织内派系出发挑选授权人。这很容易造成实际的偏差。 2、含糊授权这类授权人在向下属授权时总是不明不白的，对于给下属什么权力、给多大的权力等需要非常明确的问题从不讲清楚，考|试/大这使得下属未能了解授权人的真正意图，就去开展工作；有的管理者在授权时总心不下，总对部下有疑心，经常干涉被授权者，结果搞得下级很被动；还有的管理者授予下级的权力与下属所负的责任极不相称，使下属面临“责大于权”的状况。 3、越级授权管理者不可把中间层的权力直接授给下属，这样做，会造成中间领导层工作上的被动，不但扣杀他们的负责精神，而且有架空的可能，久而久之，会形成“中层情结”，出现中层管理不力的情况，管理者要采取机构调整或者人员任免的办法解决中层的问题。因此，授权只能逐级下授，切不可越级授权。 4、授权推卸管理者完成工作指派与授权后，仍然要对下属所履行的工作成效负全部责任。这就是说，当下属无法做好指派的工作时，管理者将要承担其后果。可是，有些管理者企业将责任推卸到下属身上，这种作法显然是不对的。每一位管理者应保持这样的心态：“权力可授予，但责任却无可推托”。 5、部分授权有些管理者认为自己执行了授权的工作，但实际他们分授的只是部分职责，而非权力。当然，也有的主管会分授少量的权力，用以处理一些较不重要

专利授权委托书样本

专利授权委托书样本篇一：专利授权委托书样本现将本单位专利（专利号：ZL ）授权于团队（团队成员）使用，使用权限为参加挑战杯-中国大学生创业计划竞赛。在此大赛期限内，仅限于其小组（成员）独占无偿使用，使用期限为此大赛截止之日。受托人不得违反法律规定，用于其他盈利活动。若受托人违反上述规定，应负相应的法律责任。授权单位：法人代表：受托人：年月日篇二：专利授权委托书样本委托人：XXXXX有限公司地址：中国XXXXXXX 联系电话： 05XX-XXXXXX 受托人：XXXXXXXXX技术有限公司地址：中国XXXXXXXXXXXXXX 联系电话：05XX-XXXXXX 本专利权人XXXXXXX有限公司现委托XXXXXX技术有限公司全权代表本权利人在中华人民共和国采取必要措施制止并消除假冒、仿冒及其他任何侵犯和损害本权利人XXXXXXXXXX 号 (名称为“ XXXXXXX”)专利的行为。XXXXXXXX技术有限公司有权指定专业律师或代理人具体负责下述代理事宜。代理权限包括：

1）就侵权事宜进行调查取证，包括其销售证据； 2）向中国有关公证机关申请对所取证据进行公证，并根据中华人民共和国现有相关法律处理与公证有关的一切事宜包括公证事项转委托； 3）向专利管理部门提出办理行政查处及诉讼所需文件的申请，如专利登记簿副本、实用新型专利检索报告等； 4）向专利管理部门及其它行政机关提出查处侵权请求及办理相关事宜； 5）参加行政调处开庭、勘验程序；代为签收行政调处法律文书、代为提出、变更、承认行政调处请求内容；代为处理保全措施所需担保手续；代理和解事宜；代为协助办理行政调处执行手续； 6）与行政查处有关的行政复议； 7）在相关法院对涉嫌侵权的伪造方或侵权者进行起诉，接受、放弃、变更诉讼请求；进行和解；反诉；提起证据保全，财产保全；代为签署相关法律文书； 8）出席与本专利有关的口审或听证，并向法院提交相关证据和文件； 9）对法院判决、裁定提出审查和上诉要求；代收法律文书，申请强制执行，代收执行款项及其它与此诉讼相关的其他权利； 10）根据中华人民共和国现有法律处理本专利侵权诉讼及与侵权诉讼相关的其他事宜。受托人在其权限范围内依法所作之一切行为及签署之一切文件，本权利人均予以承认。委托人：（签署）委托日期：年月日附：

鉴定委托书(工商)

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 鉴定委托书（工商） ×××工商行政管理局经济合同仲裁委员会鉴定委托书（）字第号本会受理＿＿＿＿＿＿＿一案，需要进行＿＿＿＿＿＿＿鉴定，根据《中华人民共和国经济合同仲裁条例》第２２条的规定，请委派有专业知识的人员对＿＿＿进行鉴定。鉴定结论由鉴定人员签名或盖章，你单位应证明鉴定人的身份，并加盖公章。一九年月日（印章）颁布单位：国家工商管理局颁布日期：１９８６根据学校安排，我到福建鑫泰建筑有限公司承建的漳州市丽园广场一期工程进行建筑施工及管理实习，这是一个让我了解建筑施工的好机会，让我更深一步的了解理论与实际的差别。紧 1 / 9

张的两个月的实习生活结束了，在公司总工的带领下，在工地工程师的讲解下，我在实习过程中还是有不少的收获，以下是我对实习的收获与体会。一、经过这次实习活动，让我从实践中对这门自己即将从事的专业获得一个感性认识，为今后专业的学习打下坚实的基础。它不仅让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，还使我们开阔了视野，增长了见识，为我们以后更好把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。通过生产实习使我更深入地接触专业知识，进一步了解合理控制建筑工程成本重要性，了解工程施工管理过程中存在的问题和理论和实际相冲突的难点问题，并通过撰写实习总结，使我学会综合应用所学知识，提高分析和解决专业问题的能力。二、我首先通过公司总工的介绍，对工地的主要负责人和工程的概况有了基本的一些了解，我所实习的福建鑫泰建筑有限公司是建筑一级企业。该公司所承建的漳州市丽园广场一期4#、5#、7#、8#楼工程位于南昌路中段北侧，框剪结构，地下1层，4#、5#楼地上27层，7#、8#楼地上19层，工程总建筑面积192030㎡，地下室建筑面积13340㎡。实习期间该工程正处于桩基础及地下室施工阶段。三、通过这次实习认识到施工单位要合理控制建筑工程成本要做到以下几个方面：

(委托书)代加工授权委托书

代加工授权委托书代加工授权委托书甲方：乙方：甲、乙双方经友好协商，本着平等、自愿、诚实、互惠互利的原则，就甲方代理乙方指定产品贴牌合作事宜达成如下协议：此处是你们双方协议好的内容写下来就可以了。 ●四、甲方的责任和义务： ●五、乙方的责任和义务： ●六、未尽事宜，双方友好协商解决。 ●七、协议一式四份，双方各执二份，自签字之日起生效，有效期从_________ 年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。甲方单位(盖章) &n.. 制造厂家授权委托书中央国家机关政府采购中心

：作为设在 (厂家地址)的制造 (投标货物名称和型号)的 (制造厂家名称)，因原因无法直接参与本项目的投标，为此唯一授权我方最高级别代理 (代理公司名称和地址)代表我方就项目 (项目编号)递交投标文件并进行后继的合同签署、供货及服务，并处理与此相关的必需事项。我方在此保证根据招标文件、采购中心与中标人签订的框架协议以及协议供货合同条款的规定和约定，为上述公司就此次招标而提交的承诺承担全部保证责任。出具授权书的制造厂家名称：(加盖公章) 授权人签字：日期：

加工委托书委托人：(以下简称甲方) 被委托人：(以下简称乙方) 甲方委托乙方加工：电缆产品。为维护双方的利益，经协商达成如下协议。 ●一、 ●二、双方责任加工内容 1、甲方向乙方提供委托生产加工的原材料、数量、技术要求、交货时间。 2、甲方按照确定的型号规格验收产品。 3、乙方按计划为甲方加工电缆产品。 4、甲乙双方严守商业秘密。 ●三、付款方式及交货地点甲方确定委托加工标准、数量后，与乙方签订加工委托书，并于签订之日起3个工作日之内向乙方支付总货款作为预付款，甲方验收之后5个工作日之内付清余款。交货地点为： ●四、验收标准甲方在收到货品之日起3日内必须对产品进行验收。

医疗鉴定授权委托书

医疗鉴定授权委托书你会受理的患者与医院的医疗损害鉴定一案，根据《中华人民共和国民事诉讼法》、《中华人民共和国侵权责任法》、《医疗损害鉴定实施细则（试行）》等有关法律、法规的规定，委托代理参加鉴定工作，特此授权。授权范围：代收各种医疗损害鉴定材料、通知；有权决定是否认可与鉴定有关病历资料；代为抽取参加鉴定专家；出席鉴定会，代收鉴定报告书。委托人：年月日医疗鉴定授权委托书 [篇2] xx市医学会：你会受理的患者与医院的医疗事故技术鉴定一案，根据《中华人民共和国民事诉讼法》、《医疗事故处理条例》等有关法律、法规的规定，委托代理参加技术鉴定工作，特此授权。授权范围：代收各种技术鉴定材料、通知；有权决定是否认可与鉴定有关病历资料；代为抽取参加鉴定专家；

出席鉴定会，代收鉴定报告书。委托人：年月日医疗鉴定授权委托书 [篇3] 编号：_________________________________ 医疗机构名称：_________________________ 法定代表人：___________________________ 医疗机构地址：_________________________ 邮政编码：_____________________________ 机构代码：_____________________________ 鉴定申请：代理人姓名：___________________________ 与医疗机构关系：_______________职业：_____________________________职务：_____________________________ 性别：_________________________身份证号：_________________________联系电话：_________________________ 年龄：_________________________通讯地址：_________________________ 患者姓名：

伤残鉴定委托书范本

伤残鉴定委托书范本伤残鉴定委托书委托人：法定代表人： (1)单位代码证号□□□□□□□□ —□ ，经办人____________，身份证号码 □□□□□□□□□□□□□□□□□□ 地址：受托人：委托鉴定事项：受委托人：_____(签字：_____) 身份证号码：_____工作单位：_____ 住所地： _____联系方式：_____ 办公电话__________ 手机_____ 一、请求对当事人的伤残作出等级鉴定; 但是继承开始后，继承人放弃继承的，应当在遗产处理前，作出放弃继承的表示。没有表示的，视为接受继承。二、请求对当事人的后续治疗费作出鉴定; 三、请求对当事人的生活护理费作出鉴定。事实和理由：我所接受当事人委托，办理其人身损害赔偿纠纷一案的诉讼代理业务。现为了查明案情，维护当事人的合法权益，必须对当事人的伤残等级作出司法鉴定，以便于法庭审理时计算当事人的残疾赔偿金、后续治疗费和生活护理费等赔偿费用。为此，特向遵义市第一人民医院法医司法鉴定所提出司法鉴定申请，敬请作出鉴定为谢! 再次，要切实发挥行业管理的职能作用。新成立的市司法鉴定人协会要加强司法鉴定队伍的思想政治建设、业务建设和职业道德建设。要通过努力把司法鉴定人协会建设成为组织体系完善、规章制度健全、有作为、有威信的行业自律组织，为促进我市司法鉴定事业健康发展发挥更大的作用。委托人：

兹有我单位同志(性别：年龄：职务： )代表我方与贵单位联系、洽谈及建设工程业务。法人授权委托书委托范围：联系、洽谈、建设工程业务。年月日兹委托司法部司法鉴定中心对××与××公司于2020年×月×日签订的《××合同》第二页上“××”二字是否是××本人所写进行鉴定。感谢您的阅读，祝您生活愉快。

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