瓦斯检查员交接班制度
金龙川煤矿
瓦斯检查员交接班制度2017年8月
瓦斯检查员交接班制度
为了规范瓦检员管理，经矿安全生产调度会议通过，特作以下交接班制度
1.瓦斯检查员必须实行井下现场交接班制度。
2.高瓦斯区和瓦斯异常区必须设专职瓦斯检查员，要在作业地点交接班，并在规程措施中做出明确定。
3.严格执行填写交接班记录制度。记录填写内容包括：检查员检查地点，当班瓦斯及沿途通防设施、设备的检查情况，交接班人员签字等。交接班记录在井下保存一个月，带到地面保存一个季度以上。
4、交接时间：
早班 7：00－－8：00
中班 15：00－－16：00
夜班 23：00－－0：00
二、矿井瓦斯检查制度
（1）、认真负责当班井下工作地点瓦斯和其它有毒、有害气体的检查工作，每班检查不少于三次或三次以上，严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮制度”，严禁空班漏检。
（2）、坚持八小时工作制，不迟到不早退，严格执行交接班制度，手册签字交接记录，必须做到三对口，严格执行上不交清下不接的交接班制度。
（3）、班中严格执行瓦斯巡回检查制度。和瓦斯检查结果要认真填写在瓦斯牌板上及瓦斯记录本上。并与工作面瓦斯探头进行校对，上井后迅速填写报表。
（4）、发现瓦斯和有毒有害气体超限、有可能危害职工安全生命时，有权责令其停止工作并撤到安全地点。
（5）、坚持每班检查局扇通风机和一切通风设施的完好和运行情况。
（6）、爱护仪器，不准将仪器乱扔乱放，保持仪器灵敏、可靠、负责工作面风筒和瓦斯监控探头的吊挂符合《规程》规定。
（7）、加强采煤工作面上隅角瓦斯抽放管、管理，每班注意检查抽放管进气口、是否有杂物或抽放管被矸石压住、堵塞等。
（8）、采煤工作面瓦检员每班、没两个小时向调度室汇报一次瓦斯情况。如：（采煤工作面、上隅角、回风流等）
三、所管区域管理制度：
（1）、11601采煤工作面瓦检员所管区域。负责采煤工作面及回风流瓦斯监控探头的吊挂符合《规程》规定。巡回检查采煤工作面瓦斯情况，上隅角瓦斯情况和回风流瓦斯情况、上隅角瓦斯抽放管的临时管理。回风巷防突风门。
（2）、11703运输上山瓦检员所管区域。负责工作面风筒和瓦斯、温度、一氧化碳监控探头的吊挂符合《规程》规定，瓦斯探头显示浓度是否与瓦检器检测的数据偏差。和防突风门。
四、处罚制度
（1）、必须严格执行瓦斯巡回检查管理制度，严禁脱岗或在井下睡觉，每班对各地点检查次数不到、三次以上、少检、漏检或不检，每次处罚100-200元。
（2）、风筒离迎头距离超过5米，风筒破损处未及时修补，悬挂整齐。使用铁丝兼着它用吊挂风筒。每次处罚50元。
（3）、对检查出的有害气体未通报当班班长，“放炮未执行”一炮三检制，每次处罚100元。
（4）、加强：一通三防管理，并把井下不用的风筒及时回收到地面修补（包括工作面，回风等地段）如有风筒乱堆放的现象，处罚20-50元。
（5）、如瓦斯超限、监控探头不显示、不向矿调度室汇报，并且不说明原因。每次处罚100-200元。
（6）、未按时填写交接班记录，瓦斯台帐，或涂改瓦斯台账，每次处罚50元。
（7）、在各自所管范围。当班通风设施《风门、风机》被损坏，不知道或知道不汇报调度室。每次处罚100元。
（9）、探头吊挂不到位或不符合规定。瓦斯脾板和瓦斯手册未认真填写，每次处罚50元。
（10）、瓦检员未请假或未按请休假制度按空班处理每次300元。
（11）、所管区域被上级安监煤管部门检查存在一通三防隐患，根据情节处罚100-1000元。
（12）、严格执行上下班制度，迟到或早退每，次处罚50元。
(13)加强瓦检器的爱护，如丢失，无故损坏由自己负责。从单月工资里按原价扣。
瓦斯检查管理制度示范文本
瓦斯检查管理制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
瓦斯检查管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、每一矿井必须严格划分瓦检员巡回检查区，巡回检 查区要根据生产区域变化随时调整。两井(区)之间联系巷道 必须挂标志牌明确界线，设有检查牌板，由两井(区)通风段 技术员和检查员排长负责填写。 2、各井瓦检员必须执行密码交接班，井（区）、段领 导定期检查并有记录。 3、瓦检员必须执行巡回检查制度，采掘地点及附近巷 道每班至少检查三次，区外巷道和通风设施每班至少检查 一次。及时填写记录和手册，严格执行三对口。检查结果 每班向井调度室汇报三次。 4、瓦检员入井前必须对理研进行检查，不完好理研严 禁入井。
5、认真执行三人连锁放炮制、一炮四检制、警戒接送制。 6、高瓦斯工作面和综采工作面必须配两名瓦检员。 7、瓦检员必须携带一氧化碳检定器(岩孔除外)，随时掌握一氧化碳及发火隐患变化情况。 8、瓦检员必须使用光学理研检查瓦斯，并携带不少于3米长胶管。每班必须对断电仪探头校对，发现超差，必须向调度室汇报。 9、瓦检员必须掌握责任区域内的通风系统，并且能画出责任区域系统图。发现瓦斯超限和积存必须及时处理和汇报。应主动向来检人员汇报责任区域内的通风及有害气体情况。 10、瓦检员必须有二年以上采掘经验，并在瓦检员岗位上实习3—6个月经考核合格后方准独立工作。瓦检员的任免、调动必须经矿通风科审查，安全矿长批准。瓦检员
交接班及巡回检查制度
交接班及巡回检查制度 一、交班程序 运行值班员必须按厂规定的运行值班轮流表进行工作，如有特殊情况需变动值班顺序时，应经车间领导批准，对个别员工进行变动，必须经过主管批准。 接班人员必须提前几分钟到达指定地点，正司机、正司炉必须在接班前 15 分钟到达岗位，检查各岗情况，掌握设备运行情况并到指定地点查看正司机、正司炉交接班记录，听取交班正司炉、正司机，对当班情况的总结，进一步掌握上一个班的运行工况。 交班人员在交班前 30 分钟做好交班的准备。接班人员到岗后，交班人员应对接班人员进行交待：运行方式、检修情况、设备缺陷及处理情况、异常故障情况等，以便接班人员充分了解和掌握设备运行情况。 交接班工作要严肃、认真、清楚，内容以交接班日志记录为准，口头交待只能是对记录的解释。如因交接记录错误而发生的问题由交接人员负责，由于接班人员检查不彻底发生的问题由接班人员负责。在交接班过程中双方意见不统一时，应当面提出并自行协调解决，否则，应向车间领导汇报，由车间作出决定。 在处理事故或进行重大操作时，不得进行交接班工作，在可能的条件下接班人员应在交班人员的指挥下协助工作，若延续时间较长，经接班正司机，正司炉批准方可进行交接。 正常情况下正点交接班，岗位人员应得到接班值班员下班的通知后才能离岗。若接班人员未到达，交班人员应向接班正司机、正司炉报告，此时交班人员应坚守岗位，继续值班，等待通知。
双方在交接班日志上签字后，接班人员开始值班，交班人员应退出工作岗位。在未正式办完交接手续之前，接班人员不得操作，交班人员不得擅自离岗。 二、交班的重要项目 1、生产任务和燃料情况、设备运行、检修和备用状况以及系统运行方式变更情况。 2、本班进行的重要操作，发现的重要缺陷，以及对缺陷所采取的安全措施执行情况和存在的问题。 3、本班中发生异常情况的原因、经过和今后应该吸取的经验教训。 4、缺陷处理情况以及操作中的注意事项。 5、各种规章制度，记录簿，上级下达的命令，技术总结措施以及报表等应齐全整洁。 6、设备、工作场所应整洁。 设备巡回检查制度 值班员在班时间内必须按规定对自己所管辖的设备进行巡回检查工作，检查要认真、仔细、不漏项。不允许延长检查的间隔时间，更不允许敷衍塞责。巡回检查是及早发现设备隐患，保证设备平衡运行的必要手段之一。遇到特殊情况（如天气骤变，设备故障或存在严重缺陷）时，值班员应根据实际需要进行不间断的巡回检查工作。 在正常情况下，巡回检查工作应由本岗该值班员按规程规定进行巡检。如遇特殊情况由别人替岗时，应向替岗人员说明情况检查重点及注意事项，若检查中发现异常情况，应立即向车间领导汇报，说明情况并随时进行复检，必要时可采取措施，确保设备安全。 正常运行情况下，应由正司机、正司炉组织安全生产，副司机、副司炉负责外围岗位的安全生产。 值班员对所管辖的设备巡回检查规定如下：
医院信息值班交班制度
医院信息值班制度 1、值班人员必须坚守岗位，如因事离开岗位时，需经负责人同意，并指定信息科其他工作人员代班。因值班人员不在岗、不在位而发生事故的，应追究值班人员责任。 2、值班人员在值班期间应严格遵守各项规章制度，严禁无关人员进入机房重地，如有经批准人员进入机房，一律要做好出入登记。 3、值班人员要了解网络管理员、数据库管理员和系统管理员的日常工作内容，在值班期间按要求完成各管理员日常需完成的各项巡检工作，对有异常的事项要及时处理，并将巡检记录记在值班记录中。 4、对各科出现的故障需要及时排除，自己若处理不了的应联系其他同事协助处理，重大故障要立即向科主任报告。并对各种故障处理情况记录到值班记录中。 5、详实地填写好值班记录，值班人员要将当天没有解决的事项填写在交接班记录中，以便接班人员跟进。接班人员要认真查阅前一天值班人员的交班记录，对交班人员交待的事情要及时跟进。如发现值班人员未做交接班记录将根据情节轻重作相应处理。 6、下班时做好门窗等其他设备开关的检查，预防水火盗窃等灾害。 7、值班分双休日值班（星期六和星期天）与节假日值班，双休日值班每天按排一人，节假日值班每天按排一人。
信息科交接班制度 1、为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证我院系统的安全稳定运行，特制定本制度。 2、职责与分工 信息科科长：负责监督本制度的执行。 信息科科员：负责在日常工作中认真执行本制度。 3、内容与要求 A、接班者要求提前15分钟做好工作准备。交接班者必须清晰交接中软件流程问题、硬件相关问题、网路问题。在交接班中若发生软件、硬件、网路突发要处理的情况，由交接班人员负责处理，接班人员协助处理完后再交接班。 B、交接班要严肃认真，详细交接，发生漏交、错交均由交班人员负责，接班人员疏忽未能发现的问题，由接班人员负责，交接不清的由接班人员负责，交接由双方认为交接完毕后签字方可完成交接，应记录好各项日志及留言，签字方完成交接工作。 C、认真填写交接班工作表，严格履行接班手续；
矿井瓦斯检查管理制度
矿井瓦斯检查管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
矿井瓦斯检查管理制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 矿井瓦斯检查管理制度 第一条、为了加强瓦斯管理, 杜绝瓦斯事故的发生, 依据《煤矿安全规程》规定, 制定本制度。 第二条、瓦斯检查人员必须认真执行《煤矿安全规程》和《瓦斯巡回检查制度》, 尽职尽责, 做好瓦斯检查工作。 第三条、瓦斯检查员必须按照《瓦斯巡回检查制度》规定的班次、时间间隔对下列地点进行瓦斯检查；采掘工作面、硐室、使用中的机电设备的设置地点、其它有人作业的地点、总回风巷、区段回风巷、停风地点栅栏处风流中、挡风墙外等。违反本条规定处相关责任人20元罚款。
第四条、每班瓦斯检查结果必须填写牌板和记录, 该工作地点的班（组）负责人签字, 通知现场工作人员。违反本条规定处相关责任人50元罚款。 第五条、瓦斯超过《煤矿安全规程》有关规定时, 瓦斯检查员有权责令现场人员停止工作, 撤到安全地点。现场施工负责人及工作人员必须服从瓦斯检查员的指令, 撤到安全地点。违反本条规定处相关责任人100元罚款。 第六条、严格执行《瓦斯日报管理制度》。违反本条规定按《瓦斯日报管理制度》有关规定进行处理。 第七条、所有采掘工作面沼气、二氧化碳等有害气体的检查次数必须符合有关规定。遇有沼气、二氧化碳涌出量大, 采掘工作面变化异常时, 必须指定专人不间断检查。对本班次停工的工作面必须做到每班检查一次。违反本条规定处相关责任人100-200元罚款。 第八条、瓦斯检查实行队长、班、组长井下监督制。井下瓦斯检查记录本记录的检测结果必须由当班的班长签字, 不得有空班、漏检、假检发生。违反本条规定处相关责任人100元
(定)值班交接班制度
**医院医师值班与交接班制度（修订） 一、目的 为了确保医疗工作连续有效地进行,保证医疗安全，在原有制度基础上特制定医疗值班与交接班制度。 二、定义 医院日常值班、夜班和节假日期间的医师值班与交接班的管理规定和流程标准。 三、依据 《医疗质量管理办法》。 四、适用范围 全院各科各级值班医师。 五、条款 （一）职责 1.医务部负责制定和修订医疗值班与交接班制度及监督检查全院医师值班与交接班制度的执行。 2.临床医技科室医务人员负责执行医师值班与交接班制度。 3.临床医技科室主任和护士长负责监督检查本科室医师值班与交接班制度的执行。 （二）医疗排班 1.各科均须安排医师值班。医师应按照《医师排班表》轮流值班。 2.科主任负责或指定专人负责本科室医生排班。未经科主任许可不准个人私自换班。 3.独立值班医师必须具备相应执业资格和科主任考核确认具有独立胜任本职岗位工作能力。 4.各临床科室严格执行三线值班制度。二线班已是副主任或以上医师的，可执行二线值班。二线班医师须住在病房值班。
5.原则上住院（本院已取得医师资格并执业注册的）或以上医师担任一线值班，主治或以上医师担任二线值班，副主任或以上医师担任第三线值班。未取得医师执业证的医师、规培医师、进修医师及实习期医师均不得独立值班，不得独立从事临床诊疗工作。不允许本院三年以下资格的住院医师独立值急诊一线班。 6.各科须在每月25日前将下个月医师排班表电子件发送医务部公共邮箱，以便检查。 （三）医师值班 1.一线医师值班期间负责本病房新入院病人、在院病人的诊治，遇危重或疑难病人的处置，必须及时采取必要的急救措施、及时报告上级医师，并在其指导下救治病人。 2.二线医师值班期间负责全院各科病人的会诊及治疗（包括手术），现场指导危重、疑难病例的救治。 3.三线医师值班期间负责指导危重、疑难病例的救治（包括手术），同时负责院外会诊。 4.各级值班医师按时到岗，在岗在位，履行职责。值班医师在医疗工作中如遇有困难或重大问题应及时向上级值班医师或行政值班请示汇报。夜间休息时遇有护士或病人家属呼叫，应立即起来，诊视病人进行处理，严禁不诊视病人在床上开口头医嘱或电话遥控。 5.值班医师均必须保证值班时间内通讯工具畅通有效，随叫随到。否则延误抢救诊疗，将按脱岗处理。 6.值班人员在值班期间要定期查房，应特别注意危重患者和手术后的患者，将患者病情变化及处理情况随时记录在医疗文书上。 7.接班人员未及时到岗,值班人员不准离开岗位,应视情况报告科主任,等待接班人员到位交班后方可离开科室。值班医师在第二天下班前，必须在规定查房时间内（节假日除外）对自己负责诊治的病人进行查房和必要的处理，办好交接班手续后才能下班。 8.值班医师每晚9：30与值班护士共同查房，包括对陪伴人员、病房卫生及安全等全面检查一次。
安全检查、交接班制度、特种作业人员教育培训制度
塔式起重机安全检查制度 1．安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危害和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业、防范和整改隐患。 2．对生产中的安全工作，除进行经常性的检查外，每年还要进行综合检查，专业检查和季节及节假日前的安全检查。 3．安全检查必须要有明确的目的、要求和具体计划，必须建立由公司领导或项目部领导负责并由有关人员参加的安全检查组织，以加强领导，做好检查工作。 4．安全检查应贯彻领导与职工相结合的原则，达到“群查、群管、群防、群治”的目的。以查思想、查纪律、查制度、查领导、查隐患为中心，依靠职工边检查、边整改并及时总结和推广先进经验。5．各级检查组织和人员要认真负责，坚持原则，要敢于揭露矛盾，有权要求受检查单位汇报安全生产情况和提供资料及有权制止违章指挥和违章作业行为，对重大隐患问题有权让受检单位采取临时性措施，并提出限期整改的要求。
塔式起重机交接班制度 1、机械交接班制度是保证机械正常运行的基本制度，必须严格执行。 2、机械使用二班或三班作业的，必须进行交接班。交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。 3、交接班记录由值班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字迹清楚，不得马虎了事。 4、接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。 5、交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方准离岗。 6、交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责。 7、交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导汇报，取得解决。 8、交接班的主要内容如下： 9、交清本班任务，技术要求及安全注意事项； 9.1交清机械设备的实际运转情况，燃油、润滑油、冷却液的消耗和准备情况； 9.2交清机械的保养、使用、运转情况、及存在的问题。 10、交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生。 11、综合管理部会同有关人员进行跟踪管理，定期或不定期抽查交接班记录和交接班制度执行情况。
物业公司值班及交接班规章制度
大同市润馨物业管理有限责任公司值班、交接班管理制度
物业项目：大同市和汇新泉湾小区 客户服务中心 一、客户服务中心值班制度： 1、客户服务中心实行全天候值班，24小时为住户提供服务。 2、中午值班时间为12：00——14：30，由当班轮值客服人员负责；夜间值班时间18：00——次日8:20，由监控室当值人员轮值。 3、客服人员负责当值期间接待各类来电来访，将来电来访内容及时记录在《物业业主服务需求（报修等）登记表》上，并通知相关部门人员处理；对住户的报修来电来访，还应及时开具《维修工程确认单》，并通知维修部相关人员。 4、夜间监控室值班人员当值期间按客户服务中心工作程序负责接待各类来电来访，将来电来访内容及时记录在《监控室夜间值班记录表》上，并通知相关部门人员处理；对住户的报修来电来访，能维修处理的，应及时维修处理，否则应告之住户次日安排维修。 5、夜班期间不能及时处理的投诉、委托、报修等问题(非应急情况)，应在次日与客服管理员交接班时根据《监控室夜间值班记录表》上登记的情况，由当值客服人员及时填写相应《维修工程确认单》或《投诉记录表》，通知相关部门处理。 6、任何情况下，客户服务中心均应保持至少有一人值守；夜班监控室值班人员如处理紧急情况不能值守，应请秩序维护人员代值。
7、当班期间能处理的问题应及时处理，不应遗留给下一班。 8、值班人员应提前5分钟到岗，以便交接班。 二、客户服务中心交接班制度： a、接班 1、接班人员需提前5分钟到管理处进行交接工作。 2、接班人员清点岗位上所有物品，如发现损坏或遗失应立即要求交班人员说明物品损坏或去向原因并做好记录。 3、认真查阅值班记录，询问上一班工作完成情况，如有需要继续跟进的工作，应记录以便跟进。 4、检查区域内有无异常情况，发现异常情况要求交班人员作出解释，并做好记录。 5、交接班双方在确认无误后，在《客户服务中心交接班记录本》上签名，并开始值班。 b、交班 1、交班人员在交班前15分钟将物品摆放整齐有序，桌椅干净无灰尘、杂物。 2、认真做好值班记录，收集整理好相关工作证据，将未完成的工作如实向接班人交待清楚。 3、互相签名后，方可离岗。 4、交班人员应将本班的工作办理完毕再交班，重要的工作未处理完毕不允许交班。
瓦斯检查管理制度
瓦斯检查管理制度 一、所有顶层采掘工作面、石门揭煤以及瓦斯涌出量大、变化异常的其他采掘工作面必须设置专职瓦斯检查员。任何地点，任何情况下都不准放炮员同时兼任瓦斯检查员工作。 二、通风区要根据矿井通风系统，划分瓦斯检查地区，确定检查人员，规定巡回路线、检查时间和内容，并制定各区域瓦斯巡回检查计划图表。要求每次巡回检查时间不超过２.５小时，检查时间误差不超过２０分钟。 三、瓦斯检查员必须对所辖区域内各个地点的风流（风量、风向）、瓦斯、通风设施、局部通风、瓦斯监测仪、火药放炮等情况进行全面检查。发现瓦斯超限、聚积或其他异常情况时，要立即向矿通风调度汇报，并积极进行处理。 四、地区瓦检员每检查一个地点，都要将检查的时间和结果分别填写在牌板和图表上，且检查该地点监测断电传感器显示的数字，记在图表上，发现问题要及时向通风调度请示汇报。每班汇报三次，做到图表、牌板、调度台帐“三对口”。 五、瓦检员必须在现场交接班。交接班时必须交清本班情况及下班须注意的问题，并在对方的图表上签字交接。地区瓦检员如当班发现瓦斯超限、无计划停局扇或未处理完瓦斯时，必须在工作地点交接班。 六、通风队长、班长上岗要认真检查瓦检员巡回检查瓦斯的工作质量，分析审查图表和牌板，帮助处理问题。凡通风部门干部下井遇到瓦检员必须审查图
表，审查符合计划图表的，注明合格；发现问题要注明具体问题内容；审查人要在所查图表上签名．发现隐患必须帮助瓦检员处理完隐患，或提出处理意见，汇报通风调度后，才准离开现场。 七、顶层机采工作面，机组割煤期间，必须有瓦检员跟机检查机组前后２０米范围内风流、煤壁和两滚筒处的瓦斯浓度。瓦斯检查员不在现场，严禁开机割煤。 八、通风调度要每日填报“矿井通风瓦斯日报”，经矿长、总工程师审阅签字后，才能分送有关领导、科室。填写内容主要是当日各采掘工作面的通风、瓦斯、自燃发火等情况及当日存在的主要问题。通风调度必须真实、全面地记录和掌握井下各采掘工作面的通风瓦斯 情况，实事求是地向局通风处调度汇报。瓦斯浓度以当天的最高瓦斯量为准。 九、严格瓦斯巡回检查制度的监督考核,凡发现瓦检员脱岗、虚报假报瓦斯情况的，坚决给予开除和行政处分。 十、瓦斯检查记录牌板悬挂位置：采煤工作面距上风巷安全口、掘进工作面距迎头不超过６０米；临时停工的掘进工作面、采空区密闭、火区密闭、盲巷等悬挂在栅栏前。 十一、瓦斯检查记录牌板内容包括：检查地点和检查人姓名；检查日期、班次及每次检查的具体时间；检查瓦斯浓度，二氧化碳浓度（一氧化碳浓度）和空气温度（水温）等。同时要求字迹必须清楚。 十二、认真执行瓦斯检查“三对口”。检查瓦斯
宿管交接班制度(交接表)
宿管员交接班规定 一、交接班规定 为明确职责，规范宿管员交接班流程，交接班时，双方应履行相应交接手续。 1.按规定的项目逐项交接清楚，交班人员先在交接班记录簿上签名，后接班人员依次 签名，从此时起岗位全部工作有接班人员负责，交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当值人员组织，事先做好交班准备工作，检查应交接的有关事项，整理 相关各种资料、记录薄、检查表，检查应交接的物件是否齐全，宿管室整洁卫生，以及为下一值班做好接班后立即要执行的准备工作，填写交接班记录表等待交接。 3.接班人员应提前10分钟到岗，查阅交班记录薄，了解有关工作的注意事项，进行交 接班工作。如遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，如有事情需要调班应与领导打招呼，未经领 导同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到，应事前知会领导，领导好及时安排他人代班，绝对不允许不办理交接手续，有事不与领导打招呼擅自离开岗位现象，已经发现严肃处理。交接班禁止使用电话等通讯方式或头交接，接班人员未到岗，交班人员不得擅自离开应及时与领导沟通，听从领导安排。 5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交班当中出现相关工作， 应当由交班人员负责，当中交班人员可要求接班人员协助办理，接班人员有义务协助交班人员办理相关工作。 6.在下列情况下，不得进行交接班： ①在交班人处理事务未结束，且未交待清楚后续工作如何办理情况下。 ②在处理紧急工作，或出现事故时。（可在事情告一段落时，得到领导同意后，进 行交接班） ③接班人员有饮酒情况或精神状态不正常；或接班人员到岗后突发疾病等特殊情况。 ④交班人员未办理交接班手续，就擅自离岗等现象。
交接班制度、巡回检查制度
交接班制度 1 接班人员必须按时到岗，参加班前班后会。 2 交接人员按巡回检查路线进行交接班，对重要生产情况、生产流程、设备、仪表及资料数据进行重点交接； 3 严格按照交接班内容做到“六交六不接”即: 六交: 交设备、仪表、可燃气体报警及运转情况。 交生产流程变化情况及原因。 交设备运行变化及原因。 交内外联系及上级指示。 交资料数据报表及记录。 交工具、用具。 六不交: 生产情况不明不交接。 设备仪表动态不清不交接。 资料数据不齐全、不准确不交接。 内外联系、上级指示不明确不交接。 工具、用具、设备仪表不全、不完好不交接。 卫生不好不交接。 4 交接班后认真做好交接班记录。
巡回检查制度 1 根据具体工作要求, 健全相关巡回检查表、记录表, 使之全面合理, 并根据实际情况用仿宋体真实填写； 2 巡检时劳保穿戴要齐全，并携带必要工具、棉纱等，对装置中设备、阀门等部位进行必要的检查和维护。 3 巡回检查的内容：密切注意各压缩机、泵、干燥设备等站场设备的运行情况及技术状况，各类阀门开关控制是否合适，各类承压设备是否无泄漏无锈蚀，消防器材是否完好，供电是否正常，照明设备是否异常，异常情况及时记录，并上报； 4当班人员每小时巡检一次，做到一看、二听、三闻、四摸、五改、六报； 4.1看设备状态是否正确，各附件是否齐全，指示参数是否正确； 4.2听设备内有无异常声音和报警声； 4.3闻设备有无异常气味； 4.4摸连接部件有无松动，安全防护装置是否牢固；对密封面及管接头不要用手摸；高温、高压、低温及运转设备严禁用手触摸。 4.5发现的问题及时处理； 4.6汇报所发现的问题，不能处理的，请示站长及上级主管部门解决，做好记录，并在交接班时说明。 5 若在巡检过程中发现违反操作规程的任何行为，有权立即给予制止并做及时处理；如不能制止要及时向上级领导汇报。 6 非正式岗位职工，不得单独巡检，若进行巡检，由正式岗位职工带领。
学生上下学接送交接制度
学生乘坐校车上下学接送交接制度 为了确保学校学生上下学安全，根据《中小学幼儿园安全管理办法》第三十一条“应当建立低年级学生、幼儿上下学时接送的交接制度”的规定要求，结合学校实际，特制定本制度。 一、学校责任 （一）学生放学时实行学校与随车管理员交接制度。严格执行校车安全管理责任制，明确岗位职责，负责做好学生上下车安全及与家长的交接工作。 （二）学生家长（监护人）应根据自己的意愿申请交接或不交接。 （三）上学时，家长送学生到校车站点，目送学生上车，如有食物与药物必须听家长交代清楚做好登记，并要求家长签名；放学时，由班主任（负责老师）负责组织排好队带到指定区域，后由值日教师当面与随车管理员进行交接，学生家长接学生时，随车管理员同时还要认真审核家长（或监护人）身份，以防被冒领。做到个个接走，心中有数。 （四）出现漏接情况。接送老师与司机同负责任。 （五）家长因故未能准时接送学生时，随车管理员要妥善安置学生。如果家长没有按时到指定地点接送学生，不得擅自将孩子放下车或让熟人顺便带走，而应带孩子返校，并与班级老师做好交接工作，以便及时通知家长。 （六）严格做好交接工作。对班级教师、家长的有关通知或口信尽量做到传递无误。每天出车前要自己清点学生人数。下车前要检查车内有无漏下的学生，车窗有无关闭好，确保接送工作无误。 （七）如接送人信息或是否交接的变更，监护人要及时与班主任或随车管理员进行联系，办理相关的手续。 二、监护人责任
（一）监护人须按照学校通知的上下学时间，在学校指定地点，按时接送学生，切勿误时误点，以免错过接送时间。如果提前接走学生或学生因故不上学，应及时与班主任或随车管理员联系。 （二）监护人和学校签定《徐家初中与家长接送交接责任状》，并按责任状承担相应的责任。 （三）接学生的必须是同一监护人，监护人如遇特殊情况不能接送学生的，须事先和班主任或随车管理员取得联系，并妥善安排好学生的上下学事宜。 （四）接送学生的监护人要主动将本人资料在每学期初报班主任备案。 （五）监护人要求学生自行上下学的，须向学校提交书面申请，经批准后方可执行，在此之前监护人须按要求接送；监护人要求学生自行上下学的，须和学校签定《学生免交接承诺书》，并对孩子进行相关的安全教育，学生在上下学途中发生事故，学校不承担任何责任。 （六）家长因故未能准时接送学生时，应及时与班主任或随车管理员取得联系。 徐家镇初级中学 2014年12月22日
瓦斯检查管理制度(通用版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 瓦斯检查管理制度(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
瓦斯检查管理制度(通用版) 1、每一矿井必须严格划分瓦检员巡回检查区，巡回检查区要根据生产区域变化随时调整。两井(区)之间联系巷道必须挂标志牌明确界线，设有检查牌板，由两井(区)通风段技术员和检查员排长负责填写。 2、各井瓦检员必须执行密码交接班，井（区）、段领导定期检查并有记录。 3、瓦检员必须执行巡回检查制度，采掘地点及附近巷道每班至少检查三次，区外巷道和通风设施每班至少检查一次。及时填写记录和手册，严格执行三对口。检查结果每班向井调度室汇报三次。 4、瓦检员入井前必须对理研进行检查，不完好理研严禁入井。 5、认真执行三人连锁放炮制、一炮四检制、警戒接送制。 6、高瓦斯工作面和综采工作面必须配两名瓦检员。 7、瓦检员必须携带一氧化碳检定器(岩孔除外)，随时掌握一氧
化碳及发火隐患变化情况。 8、瓦检员必须使用光学理研检查瓦斯，并携带不少于3米长胶管。每班必须对断电仪探头校对，发现超差，必须向调度室汇报。 9、瓦检员必须掌握责任区域内的通风系统，并且能画出责任区域系统图。发现瓦斯超限和积存必须及时处理和汇报。应主动向来检人员汇报责任区域内的通风及有害气体情况。 10、瓦检员必须有二年以上采掘经验，并在瓦检员岗位上实习3—6个月经考核合格后方准独立工作。瓦检员的任免、调动必须经矿通风科审查，安全矿长批准。瓦检员每年至少培训一次，并有考核记录。 11、必须执行井（区）长区域瓦斯负责检查制度。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
保安管理员交接班制度
保安管理员交接班制度 保安管理员交接班制度作者：佚名 时间：2008-5-29 浏览量： 目的 统一管理公司保安管理员的交接班动作，使管理员的日常工作达到规范、标准的要求。 要求 每位员工在上、下班期间严格按照此交接班制度执行，认真在岗位进行交接班。 实施 从本制度公布之日起实施。 交接班内容及相关事项： 一、上班时集合要求： .上班、下班集合地点：由各区管理处制定； 2.集合时间：上班时间提前十五分钟； 3.集合目的：传达公司和上级领导的指示，交代上班移交本班应跟进的事项，强调工作纪律，检查人员的作装、仪容仪表，安排人员的岗位及交代岗位的注意事项； 4.集合时注意事项：每位员工进入小区时应首先在管理处（门岗处）打卡，但不得在管理处（门岗内）逗留，打完卡后立即到集合地点等候班组负责人组织集合列队，安排当班的工作。 二、交接班要求： .交接班时，全体接班人员由班组负责人带队行进到各岗位进行岗位交接； 2.在岗位交接前，交接双方都必须互相敬礼，而后才进行岗位事项的交接，如接班人员还未到岗前，原当值人员不能离开岗位； 3.岗位人员在值班期间，应将本班的当值情况详细记载于交接本，在交接班时应将重要事项向接班人员交待清楚各个细节，及注意跟进的事项； 4.接班人员须在交接本上签名后由交班人员带回门岗交给接班的班组负责人审阅； 5.接班人员应将上班交下的值班装备查点清楚，并在值班记录本上登记注明； 6.没有特殊情况，不准迟到或早退，交班前应打扫清理好值班场地的卫生，并监督周围环境卫生； 7.队列人员在等候交接班时，必须保持姿态端正、队列齐整，等侯岗位人员交接，等交班人员回到队列并由班组负责人下达行进的口令后方可行进； 8.岗位的交接班完成后，所有下班人员到集合地点由班组负责人对当日的工作实施讲评，传达公司及上级领导的指示，布置下一步待跟进的工作，通知临时的会议、活动及其他安排等； 9.讲评完毕后，统一到管理处（门岗）打下班卡，然后列队返回员工宿舍，在外住宿人员必须在更衣室或宿舍更换工服后方可下班返回住宿地。
瓦斯检查及监督管理制度
瓦斯检查及监督管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
瓦斯检查及监督管理制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 瓦斯检查及监督管理制度 1、瓦检员必须严格按照责任范围和瓦斯检查制度进行瓦斯、二氧化碳及温度的检查, 通风工区每月都要按照生产安排明确规定瓦检员的责任范围、检查内容和检查地点。 ⑴、巡回瓦检员管理制度 ①、负责总回风、变电所、以及采掘工作面之外无人作业地点瓦斯巡回检查工作, 发现问题立即处理并向通风工区汇报, 不能处理的立即向通风工区汇报, 由通风工区值班组织处理, 否则视情况追究其责任。 ②、协助重点头面瓦检员抓好瓦斯管理和通风管理。
③、负责全矿井通风系统检查与管理, 发现设施损坏或者系统风量发生变化及时汇报工作, 由通风值班负责人组织处理。 ④、负责防尘、监测、隔爆等设施检查, 发现问题及时汇报通风, 以便及时处理。 ⑤、负责当日大班工作完成情况的检查, 并向通风值班汇报。 ⑥、主扇停电停风时应立即向通风、矿调度汇报, 并按矿调度安排组织撤人, 站岗等工作。 ⑦、负责全矿井停风后恢复通风后变电所、水泵房等地点瓦斯检查并及时向矿调度、通风工区汇报。 ⑵、跟班瓦检员管理制度 ①、负责本作业地点及其相关（指定）范围内
宿管交接班制度交接表
宿管员交接班规定一、交接班规定 为明确职责，规范宿管员交接班流程，交接班时，双方应履行相应交接手续。 1.按规定的项目逐项交接清楚，交班人员先在交接班记录簿上签名，后接班人员依次 签名，从此时起岗位全部工作有接班人员负责，交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当值人员组织，事先做好交班准备工作，检查应交接的有关事项，整理 相关各种资料、记录薄、检查表，检查应交接的物件是否齐全，宿管室整洁卫生，以及为下一值班做好接班后立即要执行的准备工作，填写交接班记录表等待交接。 3.接班人员应提前10分钟到岗，查阅交班记录薄，了解有关工作的注意事项，进行交 接班工作。如遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，如有事情需要调班应与领导打招呼，未经领 导同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到，应事前知会领导，领导好及时安排他人代班，绝对不允许不办理交接手续，有事不与领导打招呼擅自离开岗位现象，已经发现严肃处理。交接班禁止使用电话等通讯方式或头交接，接班人员未到岗，交班人员不得擅自离开应及时与领导沟通，听从领导安排。 5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交班当中出现相关工作， 应当由交班人员负责，当中交班人员可要求接班人员协助办理，接班人员有义务协助交班人员办理相关工作。 6.在下列情况下，不得进行交接班： ①在交班人处理事务未结束，且未交待清楚后续工作如何办理情况下。 ②在处理紧急工作，或出现事故时。（可在事情告一段落时，得到领导同意后，进 行交接班）
③接班人员有饮酒情况或精神状态不正常；或接班人员到岗后突发疾病等特殊情况。 ④交班人员未办理交接班手续，就擅自离岗等现象。 二、交接班准备工作 交班准备工作要充分，事先做好交接班准备工作。 1.交班人员对本班次需要注意事项进行安排指导。 2.接班人员检查各项记录是否齐全、准确。 3.双方检查岗位使用物品是否正常。 4.检查岗位是否整洁，各项物品按要求摆放。 5.接班人员认真听取，交班人员对本班次工作意见和未尽事宜。 6.各项事务没有异议后，开始进行交接班。 三、交接班注意事项 交班工作必须做到“五清”、“三交接” 1.“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 2.“三交接”是： 在岗交接：必须在交接岗位上进行交接。 文字交接：填写需要交接的相关记录文档。 实物交接：具体物品交接。 3.交接班的内容一律已记录和现场交接情况为准，凡是遗漏应交接的事务，有交班 者负责；凡是未接清楚听明白的事项，有接班者负责；交接班双方都未履行交接班手续的内容，双方共同负责。 四、接班后工作 1.接班后应立即巡视各宿舍，及时解决上一班次的遗留问题。 2.根据本日天气，特殊节日等因素，及时调整本班次工作内容。
瓦斯检查员交接班制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD648 瓦斯检查员交接班制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD648 2 / 2 瓦斯检查员交接班制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、瓦斯检查员执行指定地点交接班。 二、交接班地点由安全科按井下通风、瓦斯等实际情况而定。重点瓦斯管理地点（区域）执行现场交接班。出现瓦斯异常情况时执行现场交接班。 三、交接班执行交接班签字，不准由他人代签。 四、交接班时交班人要把当班本区域内的通风、瓦斯、防尘等情况详细交代给接班人员，重点问题要填写在瓦斯检查手册记事栏内。 五、瓦斯班长要将本班遗留的问题填写在交接班记录本上，并向接班瓦斯班长交代清楚。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
冲剪压设备交接班检查制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.冲剪压设备交接班检查制 度正式版
冲剪压设备交接班检查制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为了减少安全隐患，杜绝人为事故因素，确保工作顺利交接和交接班时的操作安全，特制定本制度： （一）交接班前的准备： 1、检查机器设备的运转和各部位性能是否正常； 2、如发现机器设备的故障问题，及时知会相关维修人员排除故障； 3、及时将机器状态标识牌“生产中”更换为“侍使用”； 4、如实作好各种生产记录； 5、整理工作台面，清洁机器设备，保
持工作区域的整洁有序。 （二）交接班的内容： 1、机器设备的运转性能检查善状况； 2、生产中机器设备的故障维修情况； 3、制作品质和材料使用情况； 4、移交各类生产资料； 5、相关的生产注意事项等。 （三）交接班后的工作： 1、检查机器设备的动转和各部位性能是否正常。 2、如发现机器设备故障问题，及时知会相关维修人员排除故障； 3、整理清点各类生产资料； 4、检查并作好各生产记录； 5、将机器状态标识牌“待使用”更换
瓦斯检查仪器的使用、管理、校验制度(通用版)
瓦斯检查仪器的使用、管理、校验制度(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0609
瓦斯检查仪器的使用、管理、校验制度(通 用版) 1、本制度中的仪器包括：光学瓦斯检查仪、?便携式甲烷检测报警仪。 2、仪器发放范围：全矿队级以上下井干部、各生产队组副职和工程技术人员、工长、硐室值班人员、流动电钳工、电机车司机、采掘机司机、安全员、监控工、瓦斯检查员。 3、通风科设置瓦斯检查仪器发放室、仪器维修室、?保管库房等场所。所有仪器要分类统一编号，集中管理。上架仪器必须完好，待修、待充电仪器必须分置于各自区域内。 4、在使用仪器装备前，必须按产品使用说明书的要求和仪器管理规定，调试合格后方可使用。
5、通风科负责仪器的配备、收发、充电及维护。 6、发放人员每班提前半个小时，对使用的仪器进行一次全面详细的完好检查，对便携式甲烷检测报警仪的“零点”、示值，至少使用１％的标气进行检测，检查仪器的电压或电源负压值，不完好或误差超标仪器不得发放。使用人员领取仪器后，要检查其完好情况，不合格仪器要立即更换。 7、仪器检修人员对光学瓦斯检查仪每半个月校验一次，每季度校正一次，对便携式瓦斯检测报警仪每7天使用校准气样（0.5％、1％、2?％）和空气样进行一次调校，并做好记录。同时做好仪器的日常检修工作，保证仪器准确可靠，误差在规定范围以内，仪器上架完好率要保持100％。 8、所有仪器每年必须接受省技术质量监督局强制检定一次，保证仪器在强检有效期内。 9、相关单位按《煤矿安全规程》及本办法仪器发放范围的要求提供本单位应配仪器的职工名单及相关工种的变化情况，通风科按名单核发或撤回仪器领用牌，使用人员凭牌领用。
设备交接班检查制度
设备交接班检查制度 一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班, 两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序与内容 1、交班准备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位 设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。 （2 ）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在 《交接记录表》上。
2、接班准备 （1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位， 保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前 10 —15分钟到达岗位。 （2）检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介 绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项 检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3、召开班前会 ①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前 会（10分钟内）。 ②班前会地点：车间内 ③会议主持：接班班长 4、班前会议过程 ①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 ②接班班长点名考勤。
交接班管理制度、员工考核制度
交接班管理制度 总则 ******化工生产是连续化的作业，作业班组的工作交接，是保证生产安全、稳定、连续运行的重要环节。接班者与交班者要按巡回检查路线和内容，在生产现场进行对口交接，严格执行“十交、五不接”规定，即：“十交”：交任务，交操作，交指标，交质量，交设备，交安全环保、消防器材和卫生情况，交问题，交经验，交工具，交记录。“五不接”：设备润滑不好不接，工具不全不接，操作情况不正常不接，记录不全不接，卫生不好不接。对本辖区内的重要生产部位、重要生产数据及关键设备或遇有重大情况，必须逐项交接，并做好详细记录。 交接班程序：接班人班前检查→开班前会→对口交接→接班人签字→交班人开班后会。 1、交班班组： 1.1 交班前1小时，班长对装置生产、设备、安全进行一次全面检查；各岗位操作人员对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，并对本岗位检查出的问题汇报给班长。发现设备、管道有缺陷或岗位环境卫生差，应在交班前处理妥当。 1.2 检查本岗位各种工具、文件等是否齐全；检查本岗位报表、记录是否按要求填写。 1.3 对于本班生产运行中出现的问题，一定要和接班人员讲清楚、交明白；认真转达生产调度部及上级各部门下发的通知或规定。
1.4 交接班时发现重大问题由各岗位交接人员共同处理；若交班人员自行离岗，由此产生的一切后果由交班人员负责；交接班过程中如发生争议，应由双方班长或生产调度部管理人员共同协商解决。 1.5 接班班组若有个别人未到岗，则该岗位的交班人员必须得到交接班双方班长许可后方可离岗。 1.6 交接班记录和生产报表要做到真实、准确、详细、整洁，异常情况要有分析、处理过程。交接班记录一般应记录接班情况、本班情况及交班情况三方面内容。本班情况包括：生产情况；质量情况；产量情况；消耗情况；安全情况；设备、公用工具、消防器材情况等。交班情况包括：注意事项；交下班的问题及处理意见；上级指示等。1.7 交接班完毕后，由班长主持召开班后会，具体内容是：各岗位汇报当班情况；班组安全员汇报当班安全情况；班长总结当班生产情况，并进行讲评，必要时学习操作规程、公司及车间各种管理文件等。 2、接班班组： 2.1 接班人员应提前30分钟赶到本岗位，对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，检查完后参加交接班会，在会上把检查出的问题向交班班组提出，由交班班组处理；而未在会上明确提出的问题由接班班组处理。 2.2 整点前10分钟召开班前会，由接班班长主持，具体内容是：接班班长检查出勤；交班班长介绍本班生产情况；各岗位汇报班前检查情况；接班班长布置本班工作；必要时，由生产调度部管理人员强调