运动公园弱电施工组织设计方案---副本

运动公园弱电施工组织设计方案---副本
运动公园弱电施工组织设计方案---副本

运动公园弱电施工组织设计方案

运动公园弱电施工组织设计方案

2018年1月

弱电施工组织设计方案 (2)

第一章工程概况及施工组织机构..................................................................................... 4工程概况 (4)

施工组织机构 (5)

第二章施工总体部署及布置?错误!未定义书签。

施工总体部署?5

施工准备工作?6

施工布置及说明?6

施工重难点及关键工序说明?6

施工文档管理 (7)

施工物料管理?7

第三章主要工具设备计划................................................................................................... 7安装施工主要工具设备?7

施工测量仪器配备情况?8

设备安装调试设备配备情况?8

第四章施工进度计划?8

第五章工程质量保证措施................................................................................................. 11第六章安全施工保证措施 (11)

第七章施工工期保证措施?12

第八章文明施工保证措施...................................................................... 错误!未定义书签。

场容场貌 (12)

13

临时设施?

现场施工守则 (15)

第九章环境保护及节能措施............................................................................................. 14第十章对专业施工单位的配合.............................................................. 错误!未定义书签。

第一章工程概况及施工组织机构

工程概况

本弱电项目涉及监控系统、无线网络系统、背景音乐系统、门禁系统。工程内容为安装及设备调试。

该工程对安装要求严格,施工专业性强,必须精心组织施工,各相关单位密切配合,方可保证该智能化系统具有高度的安全性,可靠性和稳定性,以及设备安装的整体美观,方便实用,维护便利。

施工组织机构

我司针对该项目成立专门项目组,并实行项目经理负责制,确定项目负责人1人,全面协调该项目一切事宜,对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。

第二章施工总体部署及布置施工总体部署

本工程的施工要做到不影响整体工程进度。

本工程的施工可以分为二大部分: 第一部分:箱体的安装;所有线缆的敷设与测试;第二部分:所有系统设备的安装调试;

施工准备工作

施工前的准备工作

在工程前期阶段,已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究,并为进场施工作准备。

准备工作包括:

⑴落实该项目组的人选,筹备组建强有力的项目工程部,并落实准备参与

施工的人员。

⑵针对工程的具体情况和特点,组织准备投入到施工的员工进行岗前培训

,以便工程开工后,这些员工能招之即来,来之能战。⑶对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。⑷本工程使用到的有关材料及时与供应商联系,落实货源。进场的准备工作

甲方批准后方可进场施工。

1、组织施工人员进场。

2、组织施工工具设备进场,并就好位。

3、组织部分施工材料入场。

4、组织工程技术人员熟悉施工图纸,编制详细的施工组织设计,并进行技术、质量、安全交底。

5、落实甲方对接人及联系方式指标存档,随时处理工程项目中出现的问题。

施工布置及说明

施工布置编制

1、

甲方拿出一间较安全的房作工地仓库,用来暂时放置工具、材料及工

程设备等; 2、

所有施工管线材的安装采用暗敷的方式,并需符合规范标准、结实美

观。3、施工工人宿舍准备在现场附近租房居住,提高工作效率,缩短工期。

施工用电

经过实地检测,甲方供电容量完全能够满足施工需要,不需另外计划配备发电机,但需甲方提供为工地提供强电接口。

工程的主要特点

1、该工程涉及区域较大,范围广,信息点多,工期跨度非常短,时间紧迫。2、先进超前,其它系统:均采用当前先进的产品与设备,充分体现了弱电工程的先进优势。

3、本工程采用相关行业及电器标准施工,施工技术含量高。

施工重难点及关键工序说明

工程的重点与难点

1、不同管槽、管材的精工制作。2、各种线缆的敷设施工。

3、各子系统相关设备的安装与调试。

工程的关键工序说明

本工程的关键工序为:各种信息点的安装与测试;各弱电系统设备的安装调试等。

1.各种线缆的敷设:

超五类网线:应该以从相关配线架到信息点不超过90米距离为标准,敷

设过程中不要用力过猛,不要卷成结头,与强电线缆不要交叉,应该以30厘米距离平行敷设,以避免产生串绕,影响通信质量。各线缆的信息点标签最好要以设计图纸为准。

2.各种信息点的安装与测试:

超五类信息模块、光纤接头等均必须按照行业标准制作,线缆的测试应

用专用的测试工具,对测试结果应进行分析并留底存档。

3.各弱电系统设计的安装调试:

本弱电工程系统设备调试包括:网络设备,监控设备、音响设备、门禁设备等。

各系统的的调试应该以设计方案的依据,并符合国家相关行业标准。

施工文档管理

1、工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作,以及对工程资料文件等的管理;

2、所有文件的签发,必须经过严格的审核后才能签发;

3、档案管理人员在接收到外来文件后,必须经过项目经理过目,技术人员审批后方可发给有关人员执行;

4、所有签发、接收的文件、工程资料,其原件必须归公司档案室统一管理,以便查询。

5、工程资料的填写应于工程进度同步进行,并按表格规定,由各专业同有关人员会签后,交档案室存档。

施工物料管理

把好材料进场质量关,建立材料进场的验收制度。材料进场必须出具合格证,必须对材料进行抽样送检。

项目组指定1人为仓库管理人员,负责该工程项目所有材料进出库的管理,由于系统集成的物料非常多,又一般无法用计算机进行管理,而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施,这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视,必须达到以下几点:正确、及时、专人负责。要作到正确、及时,现场物料管理也必须事事有记录,即发料有记录,取料有记录,换料有记录,这实际上是物料管理中的文档问题。

第三章主要工具设备计划

安装施工主要工具设备

1、冲击手电钻1把

2、平击手电钻1把

3、照明电灯1套

4、电源地拖1套

5、电源插板4个

6、剪钳2把

7、尖嘴钳5把

8、老虎钳2把

9、一字镙丝批2把

10、十字镙丝批2把

11、界刀1把

12、双绞线压线钳1把

13、同轴线压线钳2把

施工测量仪器配备情况

1、数字万用表1个

2、网络测试仪1套

3、光纤测试仪1套

以上工具和设备,由布线施工队伍提供,并在进场前,项目负责人检查相关设备工具的到位情况。

设备安装调试设备配备情况

1、笔记本电脑1台

第四章施工进度计划

在施工前,由甲方项目负责人与施工单位项目负责人一起召开现场会议,根据技术方案以及合同内容等制定工程施工进度计划。

详细进度表见相关文档。

第五章工程质量保证措施

1、采用的原材料等要符合国家现行技术标准规定,并应有合格证和出厂说明书及检验、试验单。

2、施工必须采用国家统一规定的计量标准,各种测试和计量器具应定期校验,保证准确使用。

3、进场材料应按规定及时抽样送检,抽样及送检均应办好监理见证手续,对检验不合格的材料坚决不能使用。

4、施工中应按规定制作各种线槽,并按要求达到规范美观。

5、采用和推广经鉴定并批准的新技术、新工艺、新材料等,应制定相应的标准,并经甲方批准。

6、精心施工,坚持三级检验制度,隐蔽工程必须经检验合格,现场工程人员验收后,方可进行下道工序的施工。

7、搞好施工配合,保护好已做工程环节,确保工程质量。8、加强测量管理和技术工艺管理工作,严格控制施工偏差

第六章安全施工保证措施

1、现场工程负责人为安全施工的第一责任人,管施工必须管安全。在工地要制订和完善安全施工管理制度,在明确业务范围的同时也明确安全施工的责任。

2、坚持“安全第一,预防为主”的安全施工方针。平时要加强安全教育和安全检查。

3、建立健全以安全施工责任制为基础的十项公司安全管理资料袋,严格落实:

a 安全施工责任制

b安全教育

c 施工组织设计

d分部分项工程安全技术交底

e 特种作业持证上岗

f安全检查

g班前安全活动

h 遵章守纪

i 工伤事故处理

j施工现场与安全标志

4、施工临时用电实行“三相五线制”和“一机一闸一保护”,严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》。中小型机具要做到:

a传动(转动)部位必须有防护装置。

b 开关必须有漏电保护器。

第七章施工工期保证措施

1.制订详细的施工进度计划,明确进度目标,建立工期实施的目标体系,对提前完工的单位工程,进行分析、总结,推广其好的方法、好的经验;对延期完工的单位工程,要追查其延期的原因,并采取措施,重新调整安排进度,将损失的工期抢回来。

2.投入满足需要的资源,包括人力、物力、财力。

a人力:管理、技术力量足;操作工人人数有保证,技术熟练。

b 物力:工地所需材料要及时供应;工具设备要满足施工需要,设备能正常运转。

c 财力:保证落实工程资金。

3.要合理安排交叉作业,协调各班组、各施工作业面的关系。要紧紧围绕关键工期,要按正确的施工工序进行施工,按时完成并移交相应部份工程。

4.建立奖罚制度:对将工期提前的班组,给予一定的的经济奖励;对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组,做到工期与经济效益挂勾。

5.协调与甲方、监理、设计单位的关系,各单位互相配合,对图纸上表示不明、错误或设计变更要及时提出,不能因施工图纸方面的原因拖延工期。

在取得甲方、监理、设计单位的支持下,积极推广新技术、新工艺,加快施工进度。

6.加强质量检查工作,做到隐蔽工程验收一次通过,尽量不要返工和返修,不因质量方面的原因而影响工期。

7.合理安排操作工人施工作业表,做到连续作业,采取措施降低施工噪声,以便适当安排夜间作业。

8.做好雨季施工的防护措施,给工人配备雨衣、雨鞋等用品,将雨天对施工的影响降到最低。

第八章文明施工保证措施

施工现场是施工企业的窗口,在本工程施工中,要树立我公司的良好形象,争创文明施工工地,现场的文明施工遵照市文明施工的有关规定和我公司《文明施工若干规定》制订。

场容场貌

1、施工现场必须做到排水、走道畅通,保持场容场貌的整洁,逐步按要求进行施工。

2、施工现场办公室要经常保持整洁有序,不准兼作宿舍用,在内墙上要悬挂“四牌四表二图一板”。

a 技术(质量)责任制度牌

b 安全责任制度牌

c消防责任制度牌

d 文明施工责任制度牌

e工程概况表

f 天气晴雨表

g 管理人员表

h 施工进度表

i 施工平面图

j形象进度图

3、施工现场要认真做好对易燃易爆等到物品的保管和使用,按平面布置图定点堆放,以利安全施工。

4、施工现场的材料,应按施工平面布置图指定的区域堆放整齐,特别是对砂、石子和其他散体物料应做到随用随清,工完场清,不留料底。

5、施工现场的工具机械等,要按照施工平面布置图规定的位置和线路设置,不得任意侵占场地道路,并在各类机械的作业点,悬挂安全操作要点牌,禁止无证操作,对设备要及时清洁保养。

临时设施

1、施工现场安装的临时水管无漏现象,用电线路、设备的安装和使用必须符合规范和安全操作规程,并要按临时用电施工组织设计进行架设,严禁任意拉接。

2、施工现场搭设的临时设施和施工设施必须符合有关防火规定。

3、施工现场设置的办公室、材料房、宿舍等都必须挂牌,并要张贴管理规定,环境应经常保持卫生整洁。

4、施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的有关规定专人负责,建立安全防火管理体制制度,设置符合要求的消防设施,并要保持完好的备用状态。

现场施工守则

1、项目组全体成员必须服从项目负责人领导,听从指挥,发扬拼搏奉献精神,努力工作,确保工期、质量,在用户中建立良好信誉做出贡献;

2、强化安全意识,进入施工现场必须办好出入证,佩带胸卡,身着工作服。施工时,在没有弄清楚是否安全可靠时,严禁盲动,对违章作业者,相关人员有权制止;

3、项目组成员有事请假,需经项目负责人同意,把手头工作向项目负责人交代清楚,并经项目负责人批准后方能离开,事毕按时返回;

4、严格按图样、技术规范施工,并做好原始数据记录。对已安装完毕的工程,需经(质量员)检查,施工监理认可,方算完成任务;

5、每天工作完毕,及时清理施工现场,收拾整理施工用设备、仪器、工具、材料,对已安装完的成品采取相应的保护措施;

6、根据任务要求,需加班赶进度时,全体员工必须认真执行领导安排;

7、爱护机具、仪器、设备,杜绝野蛮施工,最大限度节约原材料,降低施工成本;

8、要与甲方和协作施工单位搞好关系,特别在交叉作业时要互谅互让,为各方安全负责,为施工提供方便,施工中出现矛盾时应协商解决;

9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律,搞好团结,互助合作.不准打架斗殴,不得寻衅闹事; 如有发生,视情节严重程度予以惩罚。

10、未经允许不得改动它方施工设备,不得随便动用它方工具、仪器、材料等;

11、坚持每天开班前会制度,发现问题及时汇报处理,对确因客观条件不能按时完成的工作任务,要及时汇报以便采取补救措施;

12、强化科学管理,周密计划,充分准备,不断总结,预防漏洞,力争作到按计划施工;

13、按时填写工程日志。

14、施工期间,要求施工人员上下班同进同出,禁止工人在非施工楼层出入

15、施工现场最好悬挂有我公司司徽的字样标牌。

16、工地所有人员均须着工作服并佩戴有相片的胸卡,注明姓名和职务(工种)等。

第九章环境保护及节能措施

我们将依据GB/T19001-2000和ISO14000中的有关工作环境管理标准,建立环境管理体系,制定环境方针、环境目标和环境指标,配备相应的资源,遵守法规,预防污染,节能减废,力争达到施工与环境的和谐,创建环境保护工作先进现场。

本工程中,我们将重点控制对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。1.防止施工噪音污染:使用电锯切割时,应及时在锯片上刷油,且锯片送速不能过快;使用电锤开洞、凿眼时,应使用合格的电锤,及时在钻头上注油或水。

2.废弃物管理:对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存,对可回收的废弃物做到再回收利用。

3.自然资源合理使用:对水资源进行合理再利用;生活垃圾与施工垃圾分开,并及时组织清运;施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息,人员用餐必须在施工现场围墙以内。

第十章对专业施工单位的配合

本工程若涉及到与专业施工单位相互间的交叉施工,如装修工程等,我司本着互相配合、密

切协作的态度,与专业施工单位共同协商交叉施工工序的安排,以尽快完成工程为目的。

弱电项目施工组织设计方案

目录 一项目概述.......................................................... 错误!未定义书签。二项目设计依据...................................................... 错误!未定义书签。 2.1 施工组织设计的指导思想...................................... 错误!未定义书签。 2.2 编制范围及内容.............................................. 错误!未定义书签。 2.3 施工组织设计编制技术依据.................................... 错误!未定义书签。三项目主要建设内容.................................................. 错误!未定义书签。四工程实施组织计划.................................................. 错误!未定义书签。 4.1 工程进度安排................................................ 错误!未定义书签。 4.2 项目管理机构的组建.......................................... 错误!未定义书签。 4.2.1 项目管理层——工程项目经理部............................ 错误!未定义书签。 4.2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组.................... 错误!未定义书签。 4.3 施工组织机构框图............................................ 错误!未定义书签。 公司组织机构框图........................................ 错误!未定义书签。 项目管理人员岗位职责.................................... 错误!未定义书签。 施工组的职责............................................ 错误!未定义书签。 工程组织................................................ 错误!未定义书签。 工作流程................................................ 错误!未定义书签。 规章制度................................................ 错误!未定义书签。 4.4 项目管理机制................................................ 错误!未定义书签。 4.5 施工项目的高效运作机制...................................... 错误!未定义书签。 明确项目经理部的责、权、利.............................. 错误!未定义书签。 树企业形象,创工程精品.................................. 错误!未定义书签。 4.6 保证施工项目高效运作的措施.................................. 错误!未定义书签。 4.7 工程施工准备................................................ 错误!未定义书签。 施工技术准备............................................ 错误!未定义书签。 主要施工工具准备........................................ 错误!未定义书签。 劳动力计划安排.......................................... 错误!未定义书签。 施工的临时设施.......................................... 错误!未定义书签。 4.8 材料组织与管理.............................................. 错误!未定义书签。 仓库设置................................................ 错误!未定义书签。 设备采购、生产与入库.................................... 错误!未定义书签。 设备器材发放进场........................................ 错误!未定义书签。五工程质量管理及保证措施............................................ 错误!未定义书签。 5.1. 组织工作管理................................................ 错误!未定义书签。 5.2. 进度控制管理................................................ 错误!未定义书签。 5.3. 项目实施管理................................................ 错误!未定义书签。

弱电工程施工组织设计

1、施工方案与技术措施 本工程弱电系统工程对于不同时期在施工时又有不同的特点,所以我们总结系统 相应的施工特点,制定系统施工工艺。 1.1 施工总工序计划及措施 1.2 视频监控系统安装施工工艺与施工要点 1)工艺流程 2)施工要点 (1)分线箱安装 箱体板与框架应与建筑物表面配合严密。安装在地面预留洞的箱体应能使地面盖板遮盖严密、开启方便。严禁采用电焊或气焊将箱体与预埋管口焊在一起。 明装分线箱安装高度为底边距地1.4 米。 明装壁挂式分线箱、端子箱时,先将引线与盒导线用端子作过渡压接,然后将端子放回接线盒。找准标高进行钻孔,埋入胀管螺栓进行固定。要求箱底与墙面平齐。

解码器箱通常安装在现场摄像机附近,可安装在吊顶,但要预留检修口,室外安装时要具有良好的防水性。 (2)线路敷设 布放线缆应排列整齐,不拧绞,尽量减少交叉,交叉处粗线在下,细线在上,不同电压的线缆应分类绑扎。 管穿入多根线缆时,线缆之间不得相互拧绞,管不得有接头,接头必须在线盒(箱)处连接。 进入机柜后的线缆应分别进入机架分线槽或分别绑扎固定。 引至摄像机终端的线缆应留有一米的余量,摄像机的同轴电缆和电源线及控制线均应固定,不应用与终端摄像机的插头承受电缆自重。 所敷设的线缆两端必须做标记。 (3)终端设备安装 摄像机护罩及支架的安装应符合设计要求,固定要安全可靠,水平和俯、仰角应能在设计要求的围灵活调整。 摄像机应安装在监视目标附近不宜受外界损伤的地方,安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装高度,室应距地面2.5~5 米或吊顶下0.2 米处,室外应距地面3.5~10米,不低于3.5 米。 电梯摄像机应安装在电梯厢顶部、电梯操作处的对角处,并应能监视电梯全景。 镜头与摄像机的选择应互对应。CS 型镜头应安装在CS 型摄像机上;C 型镜头应安装在C 型摄像机上。但当无法配套使用时,CS 型镜头可以安装在C 型接口的摄像机上,还要附加一个CS 改C 型镜座接圈,但C 型镜头不能安装在CS 型接口的摄像机上。 在搬运和安装摄像机过程中,严禁打开镜头盖。 (4)机房设备安装 电视墙的底座应与地面固定,电视墙安装应竖直平稳,垂直偏差不得超过1%o 多个电视墙并排在一起,面板应在同一平面上并与基准线平行,前后偏差不大于3mm,两个机架间缝隙不得大于3mm。安装在电视墙设备应牢固、端正;电视墙机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应紧固不得遗漏。

最全弱电系统施工组织设计方案

施工与工程组织方案 一、工程概述 **大楼弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格,施工专业性强,必须精心组织设计各单位多方配合,方可保证该智能化系统具有高度的安全性,可靠性和稳定性,以及设备安装的整体美观,方便实用,维护便利。 以我公司多年来,对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收,我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装,调试,使用人员培训,并达到优良 工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组,为该 i 工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案,并认真落实到售前、售中、 J ■ I / Eli . r,I 售后服务的全过程中。 二、主要编制依据 l《中华人民共和国建筑法》 l《中华人民共和国安全生产法》 l施工图及各子系统技术设计方案 l建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求 l现行国家有关规范和施工标准 l施工组织设计编制、审批和管理规定 l IS09001质量管理文件 l文件和资料控制程序(含本公司施工工艺作业手册) l 一级受控文件控制清单(常用规程规范)等 l湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表 l各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求 l有关专业提供的技术资料和要求 l《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001) l《建设工程质量管理条例》 第一章工程人员组织 一、工程负责人员组成

为确保优质、按时、安全的完成该工程项目,我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排,人员组织结构图如下: 我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司董事长为核心,把公司的各项专业技术精英放在该项目上,在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。 二、主要人员岗位职责 (1)总经理 负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件,保证工程进度。 (2)项目经理岗位职责 I全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配,是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系,代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 I认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 I认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全,抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。 I定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表,经常检查生产进度, 生产现场的人、财、物全面管理,认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施,确保施工全过程的安全生产。 I发生重大伤亡事故,重大未遂事故,要保护现场,立即报告,参加事故调查。处理填表上报,落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告,更不能擅自处理。 I工地建立安全岗位责任制和防火措施,督促有关人员做好施工安全各项技术资 料。 (3)工程总监岗位职责 I直接对用户负责,对工程、物料、设备的质量和供应状况,工程质量的定期考 察,监管,并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。(4)专业工程师岗位职责 I对项目经理负责:对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行,深化施工图设计,技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安

弱电施工组织设计 (最终定稿)

施工组织设计

施工组织设计目录 1综合说明 (3) 1.1编制原则 (3) 1.2编制依据 (3) 1.3工程概况 (4) 1.4施工工期 (4) 1.5施工要求 (4) 1.6施工准备 (4) 2主要分部分项工程施工方案及技术措施 (6) 2.1弱电施工工艺流程 (6) 2.2监控系统施工方法及措施 (9) 2.3预埋管施工方法及措施 (14) 2.4无线AP系统施工方案及措施 (18) 3质量保证措施和创优计划 (22) 3.1总体管理措施 (22) 3.2质量保证体系 (23) 3.3单项工艺实施质量控制措施 (31) 3.4工程重点、难点问题 (35) 3.5质量通病及控制措施 (35) 3.6创优计划 (38) 4 施工总进度计划及保证措施 (39) 4.1 施工进度计划 (39) 4.2 施工工期保证措施 (39) 4.3 材料进场计划 (41) 4.4 劳动力计划 (42) 4.5 施工机械设备投入计划 (42) 5 施工安全措施计划 (43) 5.1 安全施工保证措施 (43) 5.2 场区防护安全措施 (49) 6 文明施工措施计划................................................................................. 错误!未定义书签。 6.1 文明施工纲要............................................................................... 错误!未定义书签。 6.2 文明施工目标 (51) 6.3 文明施工管理机构 (52) 6.4 文明施工措施计划 (52) 6.5 文明施工标准 (52) 7施工场地治安保卫管理计划 (53) 7.1 治安联防方案 (39) 7.2 重大节假日安全保卫方案 (54) 7.3 治安保卫制度 (54) 7.4 工地门卫制度 (55)

弱电项目施工组织设计方案

目录 一项目概述8 二项目设计依据8 施工组织设计的指导思想8 编制范围及内容9 施工组织设计编制技术依据10 三项目主要建设内容11 四工程实施组织计划11 工程进度安排11 项目管理机构的组建13 项目管理层——工程项目经理部13 施工作业层——直接参与施工的作业班组13 施工组织机构框图13 公司组织机构框图13 项目管理人员岗位职责14 施工组的职责15 工程组织16 工作流程17 规章制度17 项目管理机制18 施工项目的高效运作机制18 明确项目经理部的责、权、利18 树企业形象,创工程精品19 保证施工项目高效运作的措施19 工程施工准备20 施工技术准备20 主要施工工具准备20 劳动力计划安排21 施工的临时设施22 材料组织与管理22 仓库设置22 设备采购、生产与入库22 设备器材发放进场23 五工程质量管理及保证措施23 . 组织工作管理23 . 进度控制管理23

. 项目实施管理24 . 风险管理24 . 质量控制管理24 . 项目文档管理25 . 施工部署及组织管理25 工程总体布置25 施工技术准备26 施工准备26 施工项目做好与业主的配合措施27 施工项目做好与监理的配合措施27 施工项目做好与设计院的配合措施28 做好与土建施工单位的配合措施28 质量保证措施29 . 质量检验及不合格品的控制32 过程检验和试验32 最终检验和试验33 检验测量和试验设备的管理33 不合格品的控制33 纠正和预防措施34 六施工安全保护措施34 . 安全目标34 . 项目安全保证体系的建立34 . 安全保证计划36 . 安全教育措施37 . 特种作业人员上岗37 . 机器设备安全防护38 . 施工人员安全防护38 . 安全标志牌38 . 安全检查及安全隐患和安全事故的处理39 . 安全生产的技术组织措施40 现场安全生产措施40 消防保证措施41 现场保卫措施41 . 防火措施42 现场安全消防管理制度42 消防安全管理措施42 七文明施工与环保措施43 . 文明施工43

弱电施工组织设计[1]

第九部分已完类似工程施工组织设计 一.工程概况 二.编制说明 系统设计严格遵守国家相关技术规范、标准和地方法规,并符合本招标文件的要求。 实用性:系统设计充分考虑到使用单位的使用要求,使系统的功能在本项目中得以充分的利用。 先进性:在系统设计中,应充分考虑技术的发展水平,在设备选用上首选国际市场上的主流设备,设计采用的网络结构和设备在使用期间,应具有一定的先进性,避免因技术落后造成整个弱电系统性能不高或过早淘汰,确保系统在国内处于领先地位。 可靠性:系统应严格贯彻质量条例,完全符合甲方和国家、行业的有关标准及政府部门有关的要求。系统无论在硬件上还是在软件上都应具有多种保护措施,保证建成后的弱电系统能24小时不间断正常运行,同时还应充分考虑系统权限安全措施,进一步保证系统的可靠性。 开放性:无论是系统设备还是系统结构,都应具有良好的开放性,用户可以根据需要变化,可采用不同厂家设备,对系统进行扩展或升级。 可扩充性:应本着长远的观点,使系统可扩展、容量可扩充,根据建筑物的特点,结合工程要求,以及今后的变更,有较大的扩充余地; 合法性:系统设计应符合国家、行业的有关规定和国家有关要求; 三、编制依据 1、建设部(1998)13号文《1998年国家建筑标准设计编制工作计划》

2、《计算机机房设计规范》GB50174-93 3、《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000 4、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001); 5、《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198-94 6、《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16—924 7、《通信系统机房设计》GBKJ-90 8、《会议系统电视及音频的性能要求》GB/T15381-94 9、《采暖通风与空气调节设计规范》;GBJ19-87 10、《有线电视系统工程技术规范》GB50200-96 11、《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004 12、《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-86 13、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94 14、《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000 15、《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88); 16、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99); 17、《建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997 18、《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB/T50312-2000 19、《建筑工程项目管理规范》GB/T 50326-2001 20、《电气装置安装工程施工及验收规范》 21、电子计算机机房施工及验收规范(SJ/T30003-93); 22、国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准 四.施工组织方案 1.弱电管、线、槽施工标准及要求 严格执行施工规范,按施工图,施工手册进行施工。未经总工签名、项目经理同意并向监理公司申报,不得随意改动施工方案。对施工完成部分要做好成品保护。管槽施工必须横平竖直。吊线、格墨、打平水、拉直线(预埋管线除外)。

弱电施工组织设计82005

施工组织设计 A 项目管理机构 1、项目经理职责 (1)、全面负责项目部管理,对项目全权负责。 (2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实 现。 (3)、组建精干高效的项目管理班子,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分 工。 (4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高 综合经济效益。 项目经理: 副经理: 项目总工: 仓库 质量部 安全部 现场技术 现场工长 工程技术部 安全工程师: 现场安全 工程技术 工程质量 工程安全

(5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。 (6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理职责 (1)、配合项目经理,具体组织工程项目的施工,主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。 (2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 (3)、负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。 (4)、科学组织施工,及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 (5)、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,保证工程进度,节约工程成本。 (6)、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施,定期环保工作检查,确保环保工作落到实处。 (7)、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行当地施工方面的有关规章制度。 3、项目总工职责 (1)、负责项目技术工作,主管计划合同部、试验室,对工程项目进度、质量负责。 (2)、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。 (3)、主持编制实施性施工组织设计,并随时检查、监督和落实。 (4)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 (5)、组织制定质量保证措施,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期改进。 (6)、组织定期工程质量检查和质量评定,搞好现场质量控制。 (7)、根据现场实际情况,优化施工方案,协助项目经理制定保证工程成本不突

智能化弱电集成系统施工组织设计方案(模板共48页)

XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案 第一章编制依据 1.施工组织设计的指导思想 “XXXXX高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图,按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定,再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据,在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下,对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后,在施工过程中,我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2.编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的,在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作,召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:“确保工程质量优、速度快、造价低、操

作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 3.施工组织设计编制技术依据 ※《有线电视系统工程技术规范》(GB50200—94); ※《有线电视设计、安装调试验收规范》(GB51/T46—91); ※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》; ※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》; ※《中国民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92) ※《建筑弱电工程设计手册》 ※《成都市公共安全技术防范管理规定》 ※《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87); ※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94; ※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94; ※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94; ※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88); ※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99); ※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997 ※《智能建筑设计标准》(DBJ08-4-95)上海市建委1996 ※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997 ※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997 ※《大楼通信综合布线系统》(UD/T926)邮电部1997 ※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988 停车场管理系统—Q/SJS 001-1998—QB/440300L6960-1998 自动道闸—Q/SJS 003-2000—QB/440300L9100-2000 所有计算机硬件系统均符合下述标准: 电磁学规范:FCC Class B或CISPR22 ClassB

弱电工程施工组织设计方案

目录1. 概述 1.1 工程简介 1.2 系统工程内容 1.3 本工程在施工中的方法 2. 工程管理和工地管理 2.1 现场勘察/线路查对 2.2备安装/接线 2.3编程/调试 2.4验收 3.工程施工组织 3.1 施工组织原则 3.2施工组织机构 3.3施工组织机构图 4. 工程施工计划的建议 4.1 总体计划进度的建议 4.2工程计划进度的说明 4.3主施工机、量具需用计划表 5.施工质量保证的的主要措施 5.1总施工质量控制措施 5.2系统性能质量控制措施 6.施工安全文明措施 6.1建立安全管理体系

6.2建立安全教育制度 6.3保证文明施工的措施 7. 协调工作 8. 培训计划 9. 售后服务保证 1. 概述 1.1 工程简介 本建筑规划总用地面积2.54公顷,总建筑面积为90039平方米,容积率为3.034,绿地率为40.3%,建筑密度为18.95%,总居住户数为555户,停车位371个。建筑层数3层商务楼、25层住宅楼1栋,30层住宅楼2栋。是大型的现代化的智能住宅小区 1.2 系统工程内容 该住宅小区主要安装联网可视楼宇对讲系统、闭路电视监控系统、停车场管理系统、电子巡更系统、周边防范系统、电梯五方对讲系统、机房建设等工程。 1、可视对讲门禁系统:主要包括单元门口机、户内分机、围墙机、门铃、闭门器、电控锁、线缆等组成本系统完整性的一切的安装工程; 2、闭路监视系统:主要包括摄像机前端设备、分控中心设备、传输设备、线缆及组成本系统完整性的一切安装工程(包括监控中心的电视墙和矩阵); 3、停车场管理系统:包括入口设备、出口设备、彩色图像对比系统、车场系统、服务中心设备及组成本系统完整性的一切安装工程。不含岗亭。 4、周边防范报警系统:包括首期北侧小区外围商铺的2对红外对射和组成本系统正常运行的一切安装工程;

弱电工程施工组织设计方案

4.1弱电系统的施工方案 4.1.1一般规定 电缆(线)敷设前,应做外观及导通检查,并用直流500V兆欧表测量绝缘电阻,其电阻值不应小于5MΩ;当有特殊规定时,应符合其规定。 线路应按最短途径集中敷设,横平竖直、整齐美观、不宜交叉。 线路不应敷设在易受机械损伤、有腐蚀性介质排放、潮湿以及有强磁场和强静电场干扰的区域。必要时应采取保护或屏蔽措施。 线路不应敷设在影响操作,妨碍设备检修、运输和人行的位置。 当线路周围环境温度超过65℃时,应采取隔热措施;处在有可能引起火灾的火源场所时,应加防火措施。 线路不宜平行敷设在高温工艺设备、管道的上方和具有腐蚀性液体介质的工艺设备、管道的下方。 线路与绝热的工艺设备、管道绝热层表面之间的距离应大于200mm,与其他工艺设备、管道表面之间的距离应大于150mm。 架空敷设的线路从户外进入室时,应有防水措施。 线路的终端接线处以及经过建筑物的伸缩缝和沉降缝处,应留有适当的余度。线路不应中间接头,当无法避免时,应在分线箱或接线盒接线,接头宜采用压接;当采用焊接时应用无腐蚀性的焊药。补偿导线宜采用压接。同轴电缆及高频电缆应采用专用接头。 敷设线路时,不宜在混凝土梁、柱上凿安装孔。 敷设线路完毕,应进行校线及编号,并按第一条的规定,测量绝缘电阻。 测量线路绝缘时,必须将已连接上的设备及元件断开。 在线路的终端处和地下人井处,应加标志牌,其上的字迹应清晰、不宜脱落。4.1.2支架安装 制作支架时应将材料矫正、平直。切口处不应有卷边和毛刺。制作好的支架应牢固、平正,尺寸准确。 安装支架时,应符合下列规定: 在金属结构上和混凝土构筑物的预埋件上,应采用焊接固定。 在混凝土上,宜采用膨胀螺栓固定。

弱电系统施工组织设计方案书

弱电系统施工组织设计方案书 一.编制说明4 1.编制原则4 2 关于施工工期及范围4 3.关于工程进度4 4.备注说明 4 二.编制依据及交工资料4 1.编制依据4 2.交工资料5 三.工程概况6 四.客户的配合条件6 1.施工前的配合要求6 2 .施工期间的协调工作6 3 .不可预见的协调6 五.总体施工方案6 1.基础工程6 2.设备安装调试工程7 3.总体管理措施7

六.施工部署7 1.施工指导思想7 2 .项目施工管理架构7 3.施工前期工作10 4.施工阶段划分12 5.施工顺序12 6.安装工程特点13 7.弱电施工与其他施工单位的协调和配合13七.工程资源投入计划13 1.施工设备的投入13 2 .劳动力的投入14 3.主要材料进场计划14 八.工程进度安排及保障15 1.施工进度计划15 2.工程施工进度保证措施15 3.工程的主要阶段18 九.工程特点、施工重点难点及对策18 1.工程特点18 2.工程重点难点及对策19 十.主要施工方法19

1.系统工程的实施方法19 2.系统线缆规格和敷设19 十一.安全及文明施工保障措施20 1.安全及文明施工管理目标19 2.建立安全教育制度20 3.施工设施加固及安全保证措施20 4.保证文明施工,减少扰民及降低环境污染保证措施22 5.防火安全措施22 十二.与其他单位的协调及成品保护措施22 1施工配合22 2、成品保护措施23 十三.节约措施23 1.加强现场材料管理,堵塞漏洞23 2.科学地安排用料23 3.加强机具管理,减少机械费用24 4.合理安排劳动力24 十四.施工工程中的服务措施24 十五.施工安装完毕后的服务及承诺24 1.三级支持响应方式24 2.技术咨询25 3.全时响应25 4.定期走访(维护)25

智能化弱电集成工程施工组织设计方案(最全)

XXXX智能化弱电集成系统工程施工 投标文件 项目名称: XXXX智能化弱电集成系统工程 投标文件容:投标文件技术标部分

投标人:(盖章) 法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章) 编制日期:2008年9月13日 目录 第一章编制依据 (11) 1.施工组织设计的指导思想 (11) 2.编制围及容 (12)

3.施工组织设计编制技术依据 (13) 第二章工程概况 (16) 1.工程容 (16) 2.总工期要求 (17) 第三章工程实施组织计划 (18) 1.工程进度安排 (18) 2.项目管理机构的组建 (21) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (22) 2.2 施工作业层——直接参与施工的 作业班组 (23) 3.施工组织机构框图 (23) 3.1公司组织机构框图 (23)

3.2项目管理人员岗位职责 (24) 3.3.施工组的职责 (27) 4.施工组织计划 (29) 4.1工程组织 (29) 4.2工作流程 (31) 4.3规章制度 (32) 5.项目管理机制 (35) 6.施工项目的高效运作机制 (36) 6.1明确项目经理部的责、权、利 36 6.2树企业形象,创工程精品 (37) 7.保证施工项目高效运作的措施.. 38 8.工程施工准备 (40) 8.1施工技术准备 (40)

8.2主要施工工具准备 (41) 8.3劳动力计划安排 (42) 8.4.施工的临时设施 (46) 9.材料组织与管理 (47) 第四章工程质量管理 (50) 1.组织工作管理 (50) 2.进度控制管理 (51) 3.项目实施管理 (51) 4.风险管理 (52) 5.质量控制管理 (53) 6.项目文档管理 (55) 第五章施工部署及组织管理 (56) 1.工程总体布置 (56)

建筑智能化弱电工程施工组织设计方案

------精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载----- 本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载,另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 建筑智能化弱电工程施工组织设计方案

目录 第一章编制依据 (8) 1.施工组织设计的指导思想 (8) 2.编制范围及内容 (8) 3.施工组织设计编制技术依据 (9) 第二章工程概况 (11) 1.工程内容 (11) 2.总工期要求 (11) 第三章工程实施组织计划 (12) 1.工程进度安排 (12) 2.项目管理机构的组建 (13) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (13) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (14) 3.施工组织机构框图 (14) 3.1公司组织机构框图 (14) 3.2项目管理人员岗位职责 (15) 3.3.施工组的职责 (16)

4.施工组织计划 (17) 4.1工程组织 (17) 4.2工作流程 (18) 4.3规章制度 (19) 5.项目管理机制 (20) 6.施工项目的高效运作机制 (21) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (21) 6.2树企业形象,创工程精品 (22) 7.保证施工项目高效运作的措施 (22) 8.工程施工准备 (23) 8.1施工技术准备 (23) 8.2主要施工工具准备 (23) 8.3劳动力计划安排 (24) 8.4.施工的临时设施 (26) 9.材料组织与管理 (26) 第四章工程质量管理 (28) 1.组织工作管理 (28) 2.进度控制管理 (28) 3.项目实施管理 (28) 4.风险管理 (29)

智能化弱电集成施工组织设计方案(最全)

目录 第一章编制依据 (5) 1.施工组织设计的指导思想 (5) 2.编制范围及内容 (5) 3.施工组织设计编制技术依据 (6) 第二章工程概况 (7) 1.工程内容 (7) 2.总工期要求 (7) 第三章工程实施组织计划 (8) 1.工程进度安排 (8) 2.项目管理机构的组建 (9) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (9) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (10) 3.施工组织机构框图 (10) 3.1公司组织机构框图 (10) 3.2项目管理人员岗位职责 (11) 3.3.施工组的职责 (12) 4.施工组织计划 (12) 4.1工程组织 (13) 4.2工作流程 (13) 4.3规章制度 (14) 5.项目管理机制 (15) 6.施工项目的高效运作机制 (15) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (15) 6.2树企业形象,创工程精品 (16) 7.保证施工项目高效运作的措施 (16) 8.工程施工准备 (17) 8.1施工技术准备 (17) 8.2主要施工工具准备 (18) 8.3劳动力计划安排 (18)

8.4.施工的临时设施 (20) 9.材料组织与管理 (20) 第四章工程质量管理 (22) 1.组织工作管理 (22) 2.进度控制管理 (22) 3.项目实施管理 (22) 4.风险管理 (23) 5.质量控制管理 (23) 6.项目文档管理 (24) 第五章施工部署及组织管理 (25) 1.工程总体布置 (25) 1.1本工程的施工指导方针 (25) 1.2施工组织安排 (25) 1.3做好设备单机和总调试。 (26) 2.施工技术准备 (26) 3.施工准备 (26) 4.施工项目做好与业主的配合措施 (26) 5.施工项目做好与监理的配合措施 (27) 6.施工项目做好与设计院的配合措施 (28) 7.做好与土建施工单位的配合措施 (28) 第六章系统安装及施工 (30) 1.电话户线系统施工方案 (30) 1.1系统配线施工要求 (30) 1.2电话插座安装 (31) 1.3电话分线盒的安装 (31) 2.宽带网络系统施工方案 (31) 2.1施工前的准备工作 (31) 2.2线缆桥架施工 (33) 2.3管道施工 (34) 2.4线路敷设 (36) 2.5设备安装 (37) 2.6系统的安装调试 (40)

弱电智能化施工组织设计方案范本

施工组织设计方案 第一节、施工管理及组织 1、项目组织管理 本公司作为弱电系统工程的专业承包企业,在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍,对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制,满足和平衡施工生产诸要素的需求。 我司将为本项目投入最富经验的人员,对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验;另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务,集中各方面优势进行承包管理和组织施工,并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。 我们将努力做到: 1)组建最佳承包管理项目组,适应承包管理要求 根据本工程承包管理需要及我们的经验,拟配备由3人左右组成的承包管理项目组,项目组的人员大都是参加过大中型项目施工、经验丰富的技术骨干,项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。 2)认真做好施工准备,创造良好的施工条件 为了搞好承包管理,确保安全事故为零,认真做好施工管理准备工作是非常重要的。 3)认真落实各项规章制度 我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法,并认真予以落实和执行。 项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范,及合同中各项条款和附件的要求和规定。

2、项目管理人员的组成 为使本项目顺利进行,选派拥有资质的资深技术人员作为本工程的项目经理。项目决策层由项目经理、工地经理组成。整个项目部在建设单位,监理单位和我司共同指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目组织管理机构见下图。 项目管理人员配备: ?工程项目经理 ?工地经理 ?材料管理员 ?项目经理职责 (1)代表公司实施施工项目管理,执行国家的法律、法规、政策、标准和公司的各项管理制度,维护公司的权益。 (2)主持项目部的工作,负责项目部的管理,对项目部承担的工程负全面责任。 (3)贯彻实施ISO9001:2000标准,对工程质量负责,确保质保体系在项目部得到有效的运行。每周主持召开一次质量分析会,总结质量现状,对发现的质量缺陷进行补救处理。 (4)全面负责施工实施,做好内外协调工作,及时解决出现的问题,确保建设工期。 (5)负责文明施工、安全生产的领导,及时发现和处理问题的苗头。 (6)负责组织竣工资料的收集和编写,并及时组织验收、结算。

弱电施工组织设计

施工组织设计 目录 1 项目概况 (2) 2 施工组织设计依据 (2) 3 工程范围 (2) 4.1施工进度计划及保证措施 (3) 4.2施工人员及材料供应计划 (5) 4.3施工的组织管理 (6) 5 安全措施 (9) 5.1项目经理是安全第一负责人 (9) 5.2工程实施的安全措施 (9) 6保证工程质量措施 (11) 7 施工过程控制 (13) 7.1线缆敷设 (14) 7.2设备安装 (14) 7.3线缆测试 (14) 8工程验收实施计划 (15) 8.1工程验收的基本程序 (15) 8.2系统验收内容 (16) 8.2.1竣工资料内容 (16) 9 工程综合进度表 (17) 10工程项目经理及主要管理人员名单 (17) 10、1主要施工管理人员 (17) 11网络布线文档由下列内容组成 (17) 12工程施工进度计划 (18)

1 项目概况 ?建设地点:北郊黑龙潭 ?项目概况:本项目是中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程。 2 施工组织设计依据 ?建筑安装工程质量检验评定标准(GBJ300-88) ?建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范(GB/T 50312-2000) ?建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300-2001) ?安全防范系统验收规范(GA 308-2001) ?电气装置安装工程施工及验收规范(GB50258-96) ?各专业国家及行业规范 3 工程范围 ?由于中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程。本次工程包括:中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综 合楼网络综合布线工程、与院区中心机房连通的光纤光缆工程及管 线工程。 ?中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程管理是整个工程质量保证的重要环节。我公司在工程管理中将按照 工程质量规范要求,特别加强以下有关工程较为突出的方面的管理:

弱电工程施工组织方案

C2-02 弱电施工组织设计方案 编制: 审核: 工程名称:XXXXXXXXXXX弱电工程 施工单位:XXXXXXXXXXXXX公司电子智能化分公司 编制日期: 2014 年 7 月 25 日 目录

第一章工程概况及施工组织机构 ............................................................................ . (3) 1.1 编制依据...................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2 工程概况 (3) 1.2.1 工程位置及规模 (3) 1.3 施工组织机构 (3) 第二章施工总体部署及布置 (5) 2.1 施工总体部署 (5) 2.2 施工准备工作 (5) 2.2.1 施工前的准备工作 (5) 2.2.2进场的准备工作 (5) 2.3 施工布置及说明 (6) 2.3.1 施工布置编制 (6) 2.3.2 施工用电 (6) 2.3.3 施工用水.............................................................................. 错误!未定义书签。 2.4 工程的主要特点 (6) 2.5 施工步骤及方法.......................................................................... 错误!未定义书签。 2.6 施工重难点及关键工序说明 (6) 2.6.1 工程的重点与难点 (7) 2.6.2 工程的关键工序说明 (7) 2.6 施工文档管理 (7) 2.7施工物料管理 (8) 第三章主要工具设备计划 (8) 3.1安装施工主要工具设备 (8) 3.2 施工测量仪器配备情况 (9) 3.3 设备安装调试设备配备情况 (9) 第四章施工进度计划 (10) 第五章材料供应计划 (11) 5.1 施工材料供应计划 (11) 第六章工程质量保证措施 (14) 第七章安全施工保证措施 (14) 第八章施工工期保证措施 (15) 第九章文明施工保证措施 (16) 第十章环境保护及节能措施 (18) 第十一章对专业施工单位的配合 (18)

强工程项目弱电工程施工组织设计方案

一、弱电总包工程管理概述 1.1弱电总包工程内容 设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统:电话系统、电视系统、电视监控子系统、楼宇可视对讲子系统、综合布线子系统、门禁一卡通系统。 1.2弱电总包工程管理目标 1) 本工程为本公司全国重点工程项目,要确保优质工程,以作为全国样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保工期、保质量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施,创工程优良,并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子,组织一流素质的施工队伍,采取先进的施工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3弱电总包工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标,本项目将总包工作分类,分析了项目的工作范围,分类归入所需管理的任务中,每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制,从而可以保证弱电系统的工程进度。 2) 设计控制,为满足智能化小区弱电智能系统的要求,系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案,设计审查将与动态测试、系统设计同时进行,以确保系统性能、接口要求适合合同的要求,以保证如期完成整个系统工程。

3) 工程修改控制,项目中的工程修改控制由项目经理提出,工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。 4) 质量监督管理控制,为了保证工程质量,项目组配备质量监督工程师,按照ISO 9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。 二、弱电总分包项目组织及人员介绍 2.1 施工组织总体部署 1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导,辅以流水法,网络法施工计划管理,确保合同的履行。在规定的工期内完成合同,并且争创工程质量全优,是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标,我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长,并将各专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。 2.2项目执行经理 项目执行经理职责如下: 实施并全面履行合同,处理合同变更,协调与总包,业主,估价师的关系,接受建设单位和总包的监督;执行对弱电各分包公司的合同,协调与各分包的关系,对弱电各分包进行总体管理。对工程进度,质量和成本进行总体控制;组织工程验收,交工和结算。负责项目人员组织调配,向办事处提出人员增减计划。领导制订施工计划,审定各种施工方案。对外重要文件的审定和签发。考核,评定项目管理人员的业绩。 2.3 系统设计工程师 系统设计工程师直接向项目经理汇报,负责如下系统的设计: 提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算提供包含产

相关文档
最新文档