企业文化建设活动方案
成都嘉宝管理顾问有限公司商业管理事业部
Chengdu Justbon Consultation Co.,ltd Business Management Division
蓝光·嘉宝商业
2009年企业文化建设方案
批准：卢朝寿
审核：王岚
编制：唐涛
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成都嘉宝管理顾问有限公司商业管理事业部
Chengdu Justbon Consultation Co.,ltd Business Management Division
目录
一．总体思路
二．指导思想
三．建设原则
四．年度企业文化服务宣传口号
五．建设组织风格
六．建设组织机构及运作机制
七．年度目标计划
八．建设构架：
8.1 三大体系建设构架
8.2 推广类企业文化安排及定位
8.3 企宣类企业文化安排及定位
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8.4 活动类企业文化安排及定位
8.5 活动组织原则
8.6 企业文化活动稿件收集实施办法
8.7 稿源征集的奖惩机制
九．企业文化活动工作程序
十．赋予企业文化团队的权限
十一．推进方法
十二．推广宣传组织策略
12.1 内部推广
12.2 外部推广
12.3 文化活动一般推广步骤
十三．审核及校对工作
一．总体思路
2009年通过完成总公司企业文化工作战略发展规划目标要求及商管各项企业文化活动的开展，探索出一条符
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合嘉宝商业实际的企业文化建设之路。2009年商管企业文化工作核心主题将紧紧围绕“服务文化环境营造及阳光团队建设”展开工作。
二．指导思想
2009年是公司发展史上最关键的一年，公司要继续面对金融风暴的影响和冲击，在困难面前公司及时制定了新的战略方针和发展目标，围绕新的战略目标，公司将大力推进企业文化建设，增强团队凝聚力，构建和谐、健康、积极向上的商管团队，用团队正文化指导员工为实现战略目标而努力奋斗。
三．建设原则
“尊重理解、激发热情、讲求实效、突出特色、重在引导”
四．年度企业文化服务宣传口号
“精彩商管，你我共有”
“聚焦和谐商管、牵手阳光生活”
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五．建设组织风格
亲切性：来源于身边，事件亲历，贴近生活，数据准确。观赏性：、图文并茂，活动新奇、项目精练，报道精髓。沟通性：建立互动平台，沟通各方关系。
可参及性：互动性强，影响深刻，受众面广。
六．建设组织机构及运作机制
6.1 企业文化建设小组
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6.2 建立网络化企业文化组织团队
6.2.1 明确综管中心人力资源部负责公司企业文化建设理论创新、发展规划、活动策划、组织企业文化考核以及企业文化建设有关制度的制定等工作，构造出公司企业文化建设运作中心。
6.2.2 建立商管企业文化管理运营系统，做到“专人专职”。
企业文化管理运营系统的设立，包含了责任人体系、网络运营体系和联络员体系。旨在做到工作能及时落实、信息及时上传、运营可操作性强。这个系统是企业文化运营的基础和关键！
企业文化联络小组，由企业文化联络员组成，主要负责协助企业文化部上传下达的联络工作，负责员工的意愿调查和建议收集，组织各类宣传稿件，监督企业文化建设项目进程，参及企业文化效果考核。
企业文化专员团队将明确负责人、主管部门及工作人员；各片区及分项目处以商管公司综管中心人力资源部为领导，各片区和中心部门明确企业文化建设领导及干事各1名，片区各项目及中心各部门下设企业文化联络专员1
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各片区工作小组由负责本片区企业文化领导及企业文化专员组成，工作小组的设置要做到管理层和一线员工的均匀分配，分项目专员之间不能有同部门的隶属关系，及时及公司保持联系及沟通。领导体制要及现代企业制度和法人治理结构相结合，发挥好总经理在企业文化建设中的决策作用；各项目及各部门的联络员即是讯息源，也是本项目及部门企业文化的联络人。
形成企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系，配强推进企业文化建设的工作机构。这样，我们就构建了纵横相连的商管企业文化组织网络，使每位员工成为这一组织网络的一个网结，牵一发而动全身，大大提高了企业文化建设功效。
七．年度目标计划
7.1．规划目标
企业文化年度目标计划的制定，具有长期性和连贯性的特点，因此从2009年开始，依次确定三个主题活动年：
7.1.1 2009年，开展“企业文化推进年”活动，是商管加强企业文化建设的品牌打造和推进之年。
2009年将突出“一个核心”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一个目标”：
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“一个核心”就是突出服务文化和阳光团队的塑造。
“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。
“一个体系”就是年内年度企业文化建设口号，构建时代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。
“一个目标”就是形成强势企业文化，锻造商管竞争优势。
7.1.2 2010年，开展“企业文化发展年”活动，是商管企业文化建设的提高年。
力争在2010年内构建时代特色浓、个性特色强、符合商管实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。
7.1.3 2011年，开展“企业文化创新年”活动，是公司企业文化建设的发展和创新年。
商管公司按照三年企业文化建设规划，有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的商管文化服务系统，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
7.2．实现目标
公司建立企业文化网络体系，统一领导和指挥，按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业文化氛围日益浓郁。
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7.2.1 物质文化：
制定商管《物质文化建设标准手册》，完成CI视觉形象系统的导入，并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业文化服务系统的多种企业标识；
7.2.2 行为文化：
在商管原有企业行为文化建设的基础上，再一次规范企业文化系统工作人员的礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；抓好员工的行为养成规范，结合行业和企业特点，举办各类管理标准的培训和分享课等等。
7.2.3 制度文化：
主要是建立商管公司企业文化“活力曲线”制度，即是按照等分值的高低进行评定，类似于报社和电视台的稿分制度，以稿分制度来衡定企业文化建设绩效。
八．建设构架：
8.1 本年度企业文化建设组织构架
本年度，商管将建成三大品牌企业文化建设体系，即推广类、企宣类和活动类企业文化内容，并在三大品牌体系内形成独具特色的商管企业文化栏目，这三大体系相辅相成，相互影响。如图：
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8.2 推广类企业文化安排及定位
针对当前商管公司非活动类企业文化工作的类别，商管所有的新闻稿件及企业文化专员供稿主要归纳成以下几种品牌宣传种类，2009年度将围绕如下品牌开展非活动类工作：
《商管在线》：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。包含图片新闻，综管中心供稿。
《商管视点》：即对新近发生的商业地产时事热点的分析和讨论。
《特别策划》：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。综管中心供稿。
《商管论坛》：由管理人员或专家撰写的关于管理方面的文章。不定期，综管中心和相关管理人员供稿。
《商管记忆》：即对往年同一时期公司大事件和大新闻的回顾。
《商管典藏》：公司以往项目的回顾和欣赏。
《成长足迹》：员工个人或者是一个团队在商管成长的历程，个人价值的实现过程。稿件不定期，员工供稿。
8.3 企宣类企业文化安排及定位
企宣类主要是针对商管网站及项目各大幅喷绘广告的宣传类推广，主要包含了重大活动的预告、公益内容的渲染、企业品牌形象的推广等，网站保持一个月2篇企宣文稿。其中包含社会性媒介推广宣传活动，以及及不同媒
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体合作的活动类内容的安排。
8.4活动类企业文化安排及定位
a，嘉宝约定活动：即嘉宝公司确定的年度企业文化活动方案。
b，节日及庆祝活动：即商管公司自己确定立项的企业文化活动。
c，临时活动：即根据企业的宣传需要而临时举办的活动。
本年度公司将开展一系列文体活动，丰富员工业余文化生活，具体安排见下表。
2009年商管事业部企业文化具体计划表
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8.5活动组织原则
企业文化活动在每期运营的过程中都要做大量的组织工作，如：主题策划、专题报道、发函约稿、亲自撰稿、
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命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝以下几方面努力：
8.5.1传播优秀企业文化，作为商管品牌推广中企业文化输出的一个重要组成部分；
8.5.2从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠；
8.5.3及时包装、报道成功公司文化活动，发挥文化渗透的软力量作用；
8.5.4认真听取员工意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不意气用事；
8.5.5保持和公司领导意见和想法的高度一致，多商讨和交流。
8.6企业文化活动稿件收集实施办法
8.6.1公司新闻收集
a．公司内部新闻收集：
各片区基本按照新闻格式（消息和通讯）及时供稿；各片区及中心部门由各部门负责人或指定专人作为公司内刊通讯员在规定的时间内提供线索，或者完成写作。
b．公司外务新闻收集：
公司内部高管和相关人员参加外务各种会议的，可通知综管中心采访。
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8.6.2图片收集
公司的大新闻和大稿件，必须配图。图片的采集、选择、编辑（图片文字说明）由各活动组织部门具体负责。
图片要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。原始图片必须存档，备以后使用。
8.6.3稿件收集标准化工作流程
收稿登记：转交或发送到综管中心签收登记表。稿件一律存档，以便查找及制作活力曲线表。
综管中心讨论：经讨论后的稿件，由综管中心领导签字，审核后方可以发表。
稿件存档：根据稿件发布渠道以及稿件使用率，进行稿分制存档。
8.6.4稿酬发放管理
计划外稿件刊发以后，由综管中心造稿费发放表，经领导签字后生效。具体稿酬参照嘉宝公司稿酬实施办法。
8.6.5稿件及讯息收集渠道
稿件及讯息收集渠道，即信息源渠道。充足的讯息源是做好企业文化的保证。企业文化的开展最头疼的问题就是稿件的数量跟不上、讯息发现不及时，给企业文化工作带了很大的不便。不能打通讯息渠道的来源就不能保证活
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