早教管理体系组织结构

●组织结构

●岗位职能

园长（总经理，执行总监）

职权：组织并制定公司的各项发展规划

指挥直接下属，尽量通过直接下属指指挥、指导日常工作（自己解脱，让中层得到锻炼，让中层得到重视，用监管问责制合理分配工作压力）

对整体的管控，组织，战略目标，财务规划等工作的任务分配，指导，成果考核与审批：（仅）对重点工作的指挥与指导，组织并达成目标

对各个部门，各个层次的调研与视察工作

带头遵守各项规章制度，激励全员工作热情

激励员工努力完成当前工作目标，不断强化完成战略目标的信心与决心

出席各类员工表彰大会

在充分尊重直属下属的前提下，对各类大小事务的最终决断权

职责：

给企业一个交代：公司投资人回报收益规划

给跟你干的人一个交代：企业个人人均收入规划，优秀员工收入规划

给社会一个交代：老百姓如何花更少的钱，得到更好的服务产品

让员工的工作状态更好，更开心，更享受这份工作

让员工在这里能更快的成长，更快的能够在管理，专业技能，执行力等方面快速提高

让员工更好的体会到创业精神：艰苦、热情等拼搏精神；相互关爱，帮助等团队精神；组织，管控，梦想等职业精神

让投资者获得收益的同时，享受到行业的认可，社会的尊重，消费者的赞扬

让同行佩服

让消费者满意，百分百满意

具体工作：（战略，指示直接下属，视察越级下属，重点问题指挥，）

制定企业各阶段，各个方向的目标，制定战略规划

规划及分配各项资源，并审批各种计划方案指导实施以完成目标

激励各阶层领导及全

员的工作热情

亲身进行基础视察与调研，根据情况的严重程度对重点问题进行直属或者越级问责；对好人好事及时进行嘉奖和表彰

（日，周）组织召开日常领导会议，听取日常工作汇报，给出方向性指导，督促或激励各部门领导完成工作目标（最好不是做主持人）

（周，月）向全员汇报上阶段工作成果，宣传下阶段工作重点与目标，反复强调企业战略目标，规划与具体进程

（月，季）向投资方（董事会）汇报工作

视察各个部门的工作

对突发事情与重点事件作出指示甚至安排

代表公司出席各项社会活动

适时的单个的关心全体员工的生活问题

适时的公布自己的工作内容、目标、规划、等可以提升个人魅力的事件

副园长（运营总监，兼园长的高级助理）

职权：

协助园长完成各项工作目标的设定

按照园长指示设立部门工作目标与工作计划

按照园长指示对所辖部门进行具体的管理安排，及权力与资源分配，制定工作计划并落实（如，具体课程，招聘，督促）

每日（周/月/日）以书面形式汇报工作成果及下期工作计划

所辖部门各岗位设立建议及各个成员的人事建议，薪酬体系建议，晋升体系建议，其它组织管理建议（以书面形式不定期的提交）

主持所辖部门的人事工作，晋升与分配工作，对下属领导进行不定期的沟通管理培训

协调所辖部门间的合作与矛盾

视察所辖部门的各项工作开展进程

职责：

无条件完成园长下达的命令

按照园长的指示提交书面计划书，组织并完成计划任务

制定所辖部门的工作制度并提交给园长审批，授权后推广落实

以不同形式时时汇报汇报工作进程（如，每日口头，每周书面等等）

督促所辖各部门完成各个阶段目标

指导所辖各部门领导完成工作计划及相应的管理细则

指导所辖各部门领导的管理工作

视察所辖部门的工作安排

实现公司收入稳定快速增长，实现员工增加收入与各项福利，实现消费者价值及社会价值以保证公司可持续发展！

具体工作：

推广与销售的具体管理工作，课程教务方面的管理工作

监督和激励营销工作，保证实现各阶段的业绩目标

监督和激励教务工作，保证课程与服务充分满足销售部及消费者的要求

人才培养（根据不同时期的具体需求，因人而异的教会他招人，培训，专业技能，管控与激励，组织与文化建设）

模范榜样，主持具体的赛选工作及推广学习工作

安排具体的会议制度（目的，时间，内容，流程）并主持实施

具体教务工作的安排与执行监管

课程质量的把关与提升（过课工作指导性）

课程品质的内部推广的担保人（帮助教务主任将课程设计的理念及要达到的预期效果证明给营销主任）

具体的营销工作计划与落实（市场调研，课程设计，课程研发与过课，产品的推广，产品的销售）

销售及市场的团队精神打造与推广工作

工作态度与热情的模范榜样

教务部主任（满足四方需求：领导，下属，其它相关部门，客户）

招聘，培训，分配的具体执行与建议（新员工的安置）

相关薪酬分配的建议权（综合评

分制）

相关人事制度的建议权（综合评分制）

以市场为导向，指导成员具体的教务工作

教务事务的发言人与代表人

教务工作专业技能的模范

监管所辖成员的具体工作

汇报各个阶段的目标与成果

关心成员的工作状态与生活状态

代表教务部与客户及销售部主任进行沟通与协调

教务主管

在教务部主任的领导下协助其完成日常工作

人员工作分配建议，监督考核建议

日常工作的处理与汇报

日常排课沟通

新老师的教务培训

日常过课与过课汇报

主持优秀教师的评选及优秀教师的评选规则建议

整体教务状态的汇报工作

研发主管

任务就是让课程更有竞争力

营销部主任

营销战略规划与建议

团队业绩目标的制定与实施计划

代表营销部与领导，社会，教务部进行沟通

调动团队内部成员的工作积极性（团队激励）

所辖部门的薪酬，晋升，会议，管理文化等制度的建议

人事建议

顾问主管

市场主管

早教中心管理制度

早教中心管理制度标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

早教中心管理制度早教中心实行主任负责制一、教师签定三年劳动合同，考核上岗，上岗前属实习期不享受奖金待遇。二、教师上岗后必须穿工作服，佩挂工作牌不履行者一次扣10元。三、教师必须履行值日制度，中午值班等职责，并不得在外兼职，值班时间请假一次扣10元。四、不准体罚或变相体罚孩子，发现一次停发当月奖金，累计2次记过一次，工资降一级，累计三次开除。五、不准接收家长吃请及收礼，如有情况及时向主任反应，违者扣发当月奖金。六、节约用水用电，任何人不得浪费水电，做到人走灯灭，人走上锁发现不关电闸者一次扣20元。七、上班时间不准穿奇装异服，不留长指甲，不梳披肩发不浓妆艳抹。八、工作时间每周为五天工作日，早十点---晚七点点{周---周五}休息两天，周六，周日上午9：00---1130下午13点----16点30，实行值班制。九、周三为卫生日，老师听课交流学习日。十、对本中心规定不得外传的消息，如教学具体方法、教案，课件等中心机密内容一律保密不得外传。违者一次扣100元。重者开除并追究责任。十一、本中心发放的办公用品严禁个人私用。十二、养成良好的生活习惯和工作作风，节约光荣浪费可耻，节约用水用电，人走灯灭，水停，门上锁。十三、奖金发放参照奖金制度。十四、出现重大事故的班级扣发当月全部奖金连续出现3次重大事故者班主任自动离岗。十五、本单位人不得大喊大叫，一惊一乍影响老师形象，发现一次扣10分累计3次开除。

十六、上班时间不得串岗，不得随意请假，不准外出不管时间长短按迟到计算扣10元。十七、对于领导安排工作不服从者，同事之间勾心斗角者，不团结同事者，和家长吵架者，对孩子大呼小叫者一次扣50无累计3次开除。十八、对活动不积极参于并私下议论扣发当月奖金。如与其它制度相抵制以此为准家长入园规章制度一、家长出入早教中心，仪表要整洁，谈吐举止文明礼貌，为早教中心树立良好的榜样。二、遵守早教中心内各项制度，按时接送幼儿上课，因事因病、缺勤要及时请假，家长和幼儿，患传染病时必须及时告知早教中心。三、尊敬老师，引导幼儿积极与早教中心配合，主动与幼儿所在班级的老师取得联系，及时反映了解幼儿情况共同教育好幼儿。四、遇到幼儿之间发生矛盾，纠纷请家长采取正确方法给予引导教育或和本班级教师反映恰当解决不得训诉恐吓任何幼儿以确保幼儿身心健康。五、家长和幼儿园工作人员保持正常关系不得请客送礼协助幼儿园树立良好园规。六、要爱护公物，不随意采摘花果，并教育幼儿协助保护好早教中心设施和各种玩具器材，讲究卫生，不在园内吸烟，不随地吐痰，不乱扔杂物等。

小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))

公司组织结构、职责及组织结构图职责：一、总经理： 1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，并监督完成。 3、负责对公司重大投资、经营活动决策。 4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。 6、强化员工管理，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。二、副总经理 1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位的计划,制度进行实施和检查。 2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 3、向总经理建议任免项目组主管人员人选。 4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持单位人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，以及纪律性符合有关标准。 6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。 7、了解和掌握各项目组运营状况。 8、协调各项目组主管工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。 9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。 10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。三、综合组 1、负责人力资源管理工作（1）薪酬管理（2）绩效管理（3）员工培训（4）人员调配 2、办公室工作（1）起草各项管理制度（2）负责协议起草、招投标文件起草（3）负责公司文件起草（4）督促、指导各项目组管理规定的制定、执行（5）负责领导交办的临时性工作 3、物资采购工作

早教中心管理规章制度

早教中心管理制度本部实行主任负责制一、教师签定三年劳动合同，考核上岗，上岗前属实习期不享受奖金待遇。二、教师上岗后必须穿工作服，佩挂工作牌，不履行者一次扣10元。三、教师必须履行了生值日，中午值班等职责，并不得在外兼职，中午值玫时间请假一次扣5元。四、工作时间不得接听电话，手机必须关机，发现一次扣一次。五、不准体罚或变相体罚孩子，发现一次停发当月奖金，累计2次，记过一次，工资降一级，累计三次开除。六、不准接收家长吃请及收礼，如有情况及时向主任反应，违者扣发当月奖金。七、任何人不得浪费水电做到人走关闸，人走上锁，发现不关电闸者一次扣20元。八、上班时间不准穿奇装异服，不留长指甲，不梳披肩发，不浓妆艳抹。九、工作时间：每周为六天工作日，休一天，早7：45---晚6：30 周六上午8：00---11：30 下午2：30----6：00 十、每月第一周日为学习日，每周六上午10：00开例会，并严格执行会议精神，迟到一次扣5元，累计3次扣当月奖金，每周六下午为学习时间。十一、对本中心规定不得外传的消息，如教学具体方法、教案等中心机密内容一律保密，不得外传。十二、本中心发放的办公用品严禁回家私用。十三、司机也属本园正式职工，公车不得私用，如果在私用时出事，责任自负，司机对待家长也要本着亲近和蔼的态度，司机负责本车上的卫生，如果违反园中某项规定也同样处理。十四、每季度水电费最低的班级（以水电表为准）奖10元，反之水电费最高的班级，浪费严重者扣5元。十五、奖金发放参照奖金制度。十六、出现重大事故的班级，扣发当月全部奖金，连续出现3次重大事故者，班主任自动离岗。十七、本单位人不得大喊大叫，一惊一乍，影响老师形象，发现一次扣10分，累计3次开除。十八、每天4：00前给孩子划考勤，发现一次不划者扣2分，老师早晨入园后马上划本人考勤，不划者按旷工处理。十九、上班时间不得串岗，不得随意请假，更不准中午或其它时间外出，不管时间长短，按迟到计算，扣5分。二十、入园后不讲普通话，无论什么原因一次扣5元。二十一、卫生警告一次再犯扣5分，没做和做了两种扣分标准。二十二、对于领导安排工作不服从者，降级处分（可以提更好的意见）

早教中心安全管理制度

早教中心安全管理制度一、参加早教亲子活动的婴幼儿必须由一位家人陪同，参加体验班的宝宝在没有适应的情况下，也需一位家长看护。二、早教老师在组织活动时，必须注意宝宝的安全，同时指导家长教给宝宝基本的保护技能。三、宝宝参加早教活动时，早教老师必须坚持每天晨检，注意观察宝宝的精神状态，如有异常及时与家长沟通。四、对可疑传染病的宝宝及时让看护人带去医院就诊，幷随时与家长联系，掌握其疾病状况。如果是传染病应按传染病管理要求进行隔离管理，痊愈后持医院证明方可参加活动。五、早教老师每天早上要做好环境、鞋套的清洁、教具消毒准备，保证活动正常、有序的开展。六、建议家长每周为婴幼儿剪手指甲一次,以免与其他宝宝进行互动时划伤他人。七、活动前早教老师要对早教中心的设施、设备要检查1次（如玻璃窗、天花板、电源等），并做好记录，及时排除不安全因素，保证宝宝在活动中的安全。八、宝宝的杯子、碗筷、擦嘴毛巾每天做好先洗干净，后消毒的工作，保证宝宝用餐的安全。九、活动结束后，提醒家长带好宝宝的随身物品，并整理好教具，清扫活动室的卫生，防止宝宝物品遗留在室内。同时提醒宝宝要注意回家安全。

卫生消毒管理制度一、卫生制度 1、公共卫生每日清扫一次,垃圾娄存放不能过半,果皮等易发霉垃圾必须当天倒掉 2、教学教具，每周清洗消毒一次 3、室内卫生、地板、桌子每餐要拖要擦,窗台每天擦洗窗户玻璃每周一次,保持清洁,随脏随擦 4、厕所经常冲洗,保持干净,无异味,无浮尘 5、经常保持室内空气流通，冬天也要定时开窗通风换气，室内有防蚊蝇、防暑设备 6、幼儿每人一杯一巾,教室物品须摆放整齐,各类布置要整洁,无脱落现象二、消毒制度 1、教学教具1次/周 1:250的84消毒液浸泡10分钟 2、餐具,洗干净后放消毒柜消毒30分钟 3、桌椅1次/日 1:250的84消毒液擦洗 4、毛巾1次/日 1:250的84消毒液浸泡10分钟 5、水杯1次/日消毒柜消毒30分钟 6、厕所1次/日 1:250的84消毒液冲刷10分钟 7、空气.每日紫外线照射30分钟,冬季每半日通风10－－15分钟 8、儿童玩具1次/周 1:250的84消毒液浸泡10分钟 9、床单、被套1次/月 1:250的84消毒液浸泡20分钟然后用洗衣粉洗涤 10、被褥1次/月阳光晒4-6小时

公司组织结构图

公司组织结构图 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

公司组织结构图：

1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3 职责总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。生产副总： 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关 3.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作，提高设备的完好率。降低成本费用。 4.抓好安全环保工作，确保完全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。 5.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力技术部的工作职责： 1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品研发。、 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、

公司组织结构图

公司组织结构图：

XX早教中心安全管理制度(托班)

XX早教中心安全管理制度（托班）为加强园区托班安全管理，维护园区托班正常的教学秩序，保证园区各项工作的顺利进行，确保幼儿的安全，特制定本制度。一、前台接待安全 1.前台必须保证时刻有人，不可出现空岗现象。若前台必须离开岗位，需交接给其他人员后方可离开。 2.前台实行来客来访登记，陌生人来访，专人接待，经园长允许后在咨询室接待，不得随意进入会员教室。二、晨检安全 1、晨检要求：每天幼儿入园，须在园门口接受教师的晨间检查。 2、晨检内容：一摸：幼儿有无发热现象，可疑者测量体温。二看：一般情况下，观察幼儿精神状态、面色等，传染病的早期表现，咽部、皮肤有无皮疹等三问：个别幼儿饮食、睡眠、大小便情况。四查：有无携带不安全的物品，发现问题迅速处理。 3、晨检记录：晨检后，检查教师将健康观察中发现的异常情况登记下来，并与当班教师一起关注当日幼儿情况，如有异常情况，与园长沟通决定入园或去医院诊治。 4、告知家长并请家长配合我们做好以下工作：（1）、来园时必须带孩子参加晨检。（2）、疑有疾病或传染病迹象，应主动与老师联系，我们将视病情进行全日观察、追踪、隔离。

（3）、不要让孩子带有棱角的物品、有安全隐患的物品和有危险的物品入园。（4）、每天带手帕或餐巾纸，勤剪指甲、勤理发，从小养成良好的卫生习惯。（5）、晨检时接受服药幼儿家长带来的药品，做好幼儿服药的登记工作。（6）、对情绪不好的幼儿，重点记录观察其情绪、食欲、睡眠等情况，全天予以特别的关注，并按时、准确的填写"幼儿全日观察记录表“。三、体检安全： 1、所有工作人员在入职前必须提交健康证明，未提交健康证明的工作人员不得进入园区。厨房工作人员必须取得食品类人员的健康证方可担任厨房工作。 2、所有幼儿在入托前，必须提交幼儿入托体检证明，体检合格的方可入园。未提交或者体检报告不合格的幼儿一律不得接收入园。四、走失走丢安全 1、认真接待幼儿的来园和离园，离园时班级教师和保育员应在门口做好幼儿交接工作，亲自将孩子交给家长手中，确保幼儿接送安全，坚决杜绝误接、走失事情的发生。幼儿来园、离园严格执行《幼儿接送制度》，无接送卡者一律不准许幼儿离园。 2．对于中午有事要求离园的幼儿，当班教师要与家长交接好，并与同班其他老师作好交待。 3、早操和下午操在园区大厅进行，如果要在户外进行，必须是在家长接送孩子的时间段，家长在场共同监督看护下进行。 4、禁止工作人员带幼儿到园区以外的地方进行活动，如果托班组织远足、散步、户外活动等活动室，必须是家长在场共同监督看护的情况下进行。 5．离开本班级教室，到其他区域或者回本班级教室后都要及时清点人数。 6．及时观察了解幼儿情绪，发现情绪不稳的幼儿要多加注意，防止幼儿擅自离开班集体。五、厨房安全 1、厨房所有的餐具和电器必须使用有国家安全质量标准标志的物品。

早教管理体系组织结构精编版

早教管理体系组织结构精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

组织结构岗位职能园长（总经理，执行总监）职权：组织并制定公司的各项发展规划指挥直接下属，尽量通过直接下属指指挥、指导日常工作（自己解脱，让中层得到锻炼，让中层得到重视，用监管问责制合理分配工作压力）对整体的管控，组织，战略目标，财务规划等工作的任务分配，指导，成果考核与审批：（仅）对重点工作的指挥与指导，组织并达成目标对各个部门，各个层次的调研与视察工作

带头遵守各项规章制度，激励全员工作热情激励员工努力完成当前工作目标，不断强化完成战略目标的信心与决心出席各类员工表彰大会在充分尊重直属下属的前提下，对各类大小事务的最终决断权职责：给企业一个交代：公司投资人回报收益规划给跟你干的人一个交代：企业个人人均收入规划，优秀员工收入规划给社会一个交代：老百姓如何花更少的钱，得到更好的服务产品让员工的工作状态更好，更开心，更享受这份工作让员工在这里能更快的成长，更快的能够在管理，专业技能，执行力等方面快速提高让员工更好的体会到创业精神：艰苦、热情等拼搏精神；相互关爱，帮助等团队精神；组织，管控，梦想等职业精神让投资者获得收益的同时，享受到行业的认可，社会的尊重，消费者的赞扬让同行佩服让消费者满意，百分百满意具体工作：（战略，指示直接下属，视察越级下属，重点问题指挥，）制定企业各阶段，各个方向的目标，制定战略规划规划及分配各项资源，并审批各种计划方案指导实施以完成目标激励各阶层领导及全员的工作热情亲身进行基础视察与调研，根据情况的严重程度对重点问题进行直属或者越级问责；对好人好事及时进行嘉奖和表彰（日，周）组织召开日常领导会议，听取日常工作汇报，给出方向性指导，督促或激励各部门领导完成工作目标（最好不是做主持人）（周，月）向全员汇报上阶段工作成果，宣传下阶段工作重点与目标，反复强调企业战略目标，规划与具体进程（月，季）向投资方（董事会）汇报工作视察各个部门

早教中心管理制度

早教中心管理制度一、教师签定三年劳动合同，考核上岗，上岗前属实习期不享受奖金待遇。二、教师上岗后必须穿工作服，佩挂工作牌，不履行者一次扣10元。三、教师必须履行了生值日，中午值班等职责，并不得在外兼职，中午值玫时间请假一次扣 5元。四、工作时间不得接听电话，手机必须关机或调静音，发现一次扣10次。五、不准体罚或变相体罚孩子，发现一次停发当月奖金，累计2次，记过一次，工资降一级，累计三次开除。六、不准接收家长吃请及收礼，如有情况及时向主任反应，违者扣发当月奖金。七、任何人不得浪费水电做到人走关闸，人走上锁，发现不关电闸者一次扣20元。八、上班时间不准穿奇装异服，不留长指甲，不梳披肩发，不浓妆艳抹。九、工作时间：每周为五天工作日，休两天，早9：00--晚6：00。十、每天上午9：30开例会，并严格执行会议精神，迟到一次扣5元，累计3次扣当月奖金。十一、对本中心规定不得外传的消息，如教学具体方法、教案等中心机密内容一律保密，不得外传。如违者扣除当月奖金。十二、本中心发放的办公用品严禁回家私用。发现一次扣5元十三、每季度水电费最低的班级（以水电表为准）奖10元，反之水电费最高的班级，浪费严重者扣5元。十四、奖金发放参照奖金制度。十五、出现重大事故的班级，扣发当月全部奖金，连续出现3次重大事故者，班主任自动离岗。十六、本中心员工不得大喊大叫，一惊一乍，影响老师形象，发现一次扣10分，累计3次开除。十七、所有员工上下班必须按时打卡，不打卡者按旷工处理。十八、上班时间不得串岗，不得随意请假，更不准中午或其它时间外出，不管时间长短，按迟到计算。十九、入园后不讲普通话，无论什么原因一次扣5元。二十、对于领导安排工作不服从者，降级处分（可以提更好的意见）二十一、对活动不积极参于，并私下议论，扣发当月奖金。二十二、要护公物，不随意采摘花果，并保护好幼儿园设施和各种玩具器材，讲究卫生，不随地吐痰，不乱扔杂物，违者扣5元二十三、如与其它制度相抵解以此为准菏泽早教中心家长入园规章制度一、家长出入幼儿园，仪表要整洁，谈吐举止文明礼貌为幼儿园树立良好的榜样。二、遵守园内各项制底，按时交费（收费时间每月1---5号）按时接送幼儿，因事病、缺勤要及时请假，家长和幼儿患传染病时，必须及时告知幼儿园。三、尊敬老师引导幼儿积极与幼儿园配合，主动于幼儿所在班级的老师取得联系及时反映了

公司组织架构图.docx

浩彤房地产开发有限公司组织机构图及相关职能一、公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则

二、人员编制图

在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。一、董事会职能 1、执行总公司决议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。二、营销策划中心职能 1、对总经理负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 3、负责根据销售部各个时期的销售计划，制订相应的推广策划方案。配合销售部招商工作的开展。

4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。三、工程管理中心职能 1、向总经理负责。 2、参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计。，单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工部、投标工作、编写工程施工合同，并进行审批、签订。 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。四、企业管理中心职能 1、向总经理负责。 2、协助总经办管理人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。

早教中心管理制度

早教中心管理制度 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

早教中心管理制度本部实行主任负责制一、教师签定三年劳动合同，考核上岗，上岗前属实习期不享受奖金待遇。二、教师上岗后必须穿工作服，佩挂工作牌，不履行者一次扣10元。三、教师必须履行了生值日，中午值班等职责，并不得在外兼职，中午值玫时间请假一次扣5元。四、工作时间不得接听电话，手机必须关机，发现一次扣一次。五、不准体罚或变相体罚孩子，发现一次停发当月奖金，累计2次，记过一次，工资降一级，累计三次开除。六、不准接收家长吃请及收礼，如有情况及时向主任反应，违者扣发当月奖金。七、任何人不得浪费水电做到人走关闸，人走上锁，发现不关电闸者一次扣 20元。八、上班时间不准穿奇装异服，不留长指甲，不梳披肩发，不浓妆艳抹。九、工作时间：每周为六天工作日，休一天，早7：45---晚6：30 周六上午8：00---11：30 下午2：30----6：00 十、每月第一周日为学习日，每周六上午10：00开例会，并严格执行会议精神，迟到一次扣5元，累计3次扣当月奖金，每周六下午为学习时间。十一、对本中心规定不得外传的消息，如教学具体方法、教案等中心机密内容一律保密，不得外传。十二、本中心发放的办公用品严禁回家私用。十三、司机也属本园正式职工，公车不得私用，如果在私用时出事，责任自负，司机对待家长也要本着亲近和蔼的态度，司机负责本车上的卫生，如果违反园中某项规定也同样处理。十四、每季度水电费最低的班级（以水电表为准）奖10元，反之水电费最高的班级，浪费严重者扣5元。十五、奖金发放参照奖金制度。十六、出现重大事故的班级，扣发当月全部奖金，连续出现3次重大事故者，班主任自动离岗。十七、本单位人不得大喊大叫，一惊一乍，影响老师形象，发现一次扣10分，累计3次开除。十八、每天4：00前给孩子划考勤，发现一次不划者扣2分，老师早晨入园后马上划本人考勤，不划者按旷工处理。十九、上班时间不得串岗，不得随意请假，更不准中午或其它时间外出，不管时间长短，按迟到计算，扣5分。二十、入园后不讲普通话，无论什么原因一次扣5元。二十一、卫生警告一次再犯扣5分，没做和做了两种扣分标准。二十二、对于领导安排工作不服从者，降级处分（可以提更好的意见）二十三、对活动不积极参于，并私下议论，扣发当月奖金。如与其它制度相抵解以此为准菏泽早教中心

早教中心管理制度58370

十四、出现重大事故的班级扣发当月全部奖金连续出现3次重大事故者班主任自动离岗。十五、本单位人不得大喊大叫，一惊一乍影响老师形象，发现一次扣10分累计3次开除。十六、上班时间不得串岗，不得随意请假，不准外出不管时间长短按迟到计算扣10元。十七、对于领导安排工作不服从者，同事之间勾心斗角者，不团结同事者，和家长吵架者，对孩子大呼小叫者一次扣50无累计3次开除。十八、对活动不积极参于并私下议论扣发当月奖金。如与其它制度相抵制以此为准家长入园规章制度一、家长出入早教中心，仪表要整洁，谈吐举止文明礼貌，为早教中心树立良好的榜样。二、遵守早教中心内各项制度，按时接送幼儿上课，因事因病、缺勤要及时请假，家长和幼儿，患传染病时必须及时告知早教中心。三、尊敬老师，引导幼儿积极与早教中心配合，主动与幼儿所在班级的老师取得联系，及时反映了解幼儿情况共同教育好幼儿。四、遇到幼儿之间发生矛盾，纠纷请家长采取正确方法给予引导教育或和本班级教师反映恰当解决不得训诉恐吓任何幼儿以确保幼儿身心健康。五、家长和幼儿园工作人员保持正常关系不得请客送礼协助幼儿园树立良好园规。六、要爱护公物，不随意采摘花果，并教育幼儿协助保护好早教中心设施和各种玩具器材，讲究卫生，不在园内吸烟，不随地吐痰，不乱扔杂物等。雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。——拉蒂默

公司职能部门组织结构图及工作描述体系

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目录第一章集团公司职能部门组织结构图第二章集团公司经营实体组织结构图第三章集团公司职能部门职责范围 1、办公室 2、人力资源部 3、财务部 4、企业管理部 5、战略发展部 6、生产技术部 7、市场开发部 8、安全管理部 9、信息管理部 10、政治部 11、工会第四章职务说明书 1、总经理职务说明书 2、副总、三总师职务说明书 2.1行政副总职务说明书 2.2生产副总（1）职务说明书 2.3生产副总（2）职务说明书 2.4总工程师职务说明书 2.5总经济师职务说明书 2.6总会计师职务说明书 3、总经理助理职务说明书

4、办公室职务说明书 4.1办公室主任职务说明书 4.2办公室副主任职务说明书 4.3董事长秘书职务说明书 4.4办公室文秘职务说明书 4.5档案管理专员职务说明书 4.6后勤管理专员职务说明书 4.7司机职务说明书 4.8传达室工作人员职务说明书 4.9医务人员职务说明书 5、人力资源部职务说明书 5.1人力资源部经理职务说明书 5.2人力资源部经理助理职务说明书 5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书 5.4薪酬与考核专员职务说明书 5.5合同与保险专员职务说明书 5.6人力资源中心专员职务说明书 6、财务部职务说明书 6.1财务部经理职务说明书 6.2财务部经理助理职务说明书 6.3管理会计职务说明书 6.4财务会计职务说明书 6.5现金出纳职务说明书 6.6银行出纳职务说明书 6.7信贷专员职务说明书

早教中心规章规章制度范本

宝贝早教中心规章制度范本一、作息时间制度 1 教师要认真组织好幼儿一日生活，科学安排好幼儿一日活动，幼儿的集体活动时间(上课)小班10-15分钟中班15-20分钟大班学前班20-25分钟。 2 幼儿的户外体育活动时间每天不少于1个小时。 3 保证幼儿充足的睡眠时间，幼儿每天午睡2--2.5小时。 4 每日安排一课间操。 5 教师每天必须按作息时间准时上下课，准时游戏活动。二、卫生制度 1 公共卫生每日清扫两次，垃圾娄存放不能过半天，果皮等易发霉垃圾必须当天倒掉。 2 室内卫生、地板、桌子每餐要拖要擦，窗台每天擦洗窗户玻璃每周一次，保持清洁，随脏随擦。 3 厕所经常冲洗，保持干净，无异味，无浮尘。 4 保持室内卫生，消灭蚊虫老鼠。 5 幼儿寝室须保持整洁，用品摆成一条直线，被子、鞋子、衣服、枕头、幼儿衣柜也要保持整齐，物品分类。 6 幼儿每人一杯一巾，各班物品须摆放整齐，各类布置要整洁，无脱落现象。三、消毒制度 1 餐巾.碗.勺1次/餐，洗干净后放消毒柜消毒30分钟。（阿姨负责） 2 桌椅1次/日放学后用1:250的84消毒液擦洗。 3 毛巾2次/日早上用热水烫一次，放学后用1:250的84消毒液浸泡10分钟。 4 水杯1次/日放学后，放消毒柜消毒30分钟或用100度热水煮10分钟。（阿姨负责） 5 厕所1次/日放学后用1:250的84消毒液冲刷10分钟。 6 空气.每日紫外线照射30分钟。 7 玩具1次/周1:250的84消毒液浸泡10分钟。 8 床单、被套1次/月1:250的84消毒液浸泡20分钟然后用洗衣粉洗涤。 9 被褥1次/月阳光晒4-6小时。四、幼儿保健制度 1、做好入园幼儿的晨午检工作，要做到"一看，二摸，三问，四查''发现病情及时隔离，作好消毒工作，并和家长取得联系，每天晨午检必须有记录。 2、培养幼儿养成饭前便后洗手，饭后擦嘴的好习惯，每次用完毛巾必须清洗干净。 3、每周星期一剪手指甲一次。 4、不吃手，不咬指甲，不往嘴里放脏东西，睡觉不咬被角或玩具。 5、教会幼儿自己事情自己做，睡觉前把鞋子摆好，衣服、裤子叠好。

早教中心规章制度

***********早教中心规章制度

早教中心园长岗位职责一、园长负责幼儿园的全面管理,主持全园工作。二、认真学习党的教育方针与国家的有关法律、法规、政策,全面贯彻《幼儿园工作条例》与《幼儿园工作规程》。三、主持制定全园工作计划与各项规章制度,确立分级管理目标,建立结构合理、协调灵活、反馈及时的科学管理机制。定期召开园务会,深入第一线检查各项工作实施情况。四、负责全园教职工的聘任,调整园内工作人员结构,定期对保教工作人员进行考核并做出正确评估。五、全面了解教育、教研、卫生保健及膳食管理情况,并根据实际情况及时调整,尽量减少工作中的失误。充分发挥党团组织、工会及教代会的作用,发扬民主,尊重人格,加强“爱心、与谐、团结、向上”的园风建设。六、全面掌握教职员工的思想动态,开展经常性的政治与业务学习,提高修养。关心教职工的生活,改善生存环境,维护合法权益,增强向心力,提高凝聚力。七、定期召开家长会,展示教育成果,宣传家教方法,听取家长意见,提高办园质量。八、及时了解国内外幼儿教育动态,研究幼儿教育新成果,关注幼儿教育发展的新动向。

早教中心班主任岗位职责一、严格遵守学校《教师行为规范》与各项规章制度。二、全面负责本班教育与保育工作,根据《幼儿园工作规程》提出的要求,结合本班实际,制定教育工作计划(包括观察、分析、记录幼儿发展情况),并认真执行。三、对幼儿态度要与蔼与亲,做到耐心、关心、细心、热心,与本班教师、保育员团结协作,搞好所在班级教育、卫生、保健及生活护理等工作。四、认真执行幼儿的作息制度,认真安排好幼儿一日生活内容,做到动静交替,手脑并用,确保幼儿身心健康成长。五、主持召开每周班务会议,共同确定下周工作重点,与本班教师与保育员共同搞好班内的工作。六、坚持正面教育原则,尊重幼儿,积极启发诱导,严禁体罚与变相体罚。七、努力钻研业务,积极参加教研活动及业务学习。积极创编教材,制作教具,不断提高自身素质及水平。八、坚持做好交接班工作,一般情况口头交接,重大情况要作书面交接。家长特殊要求、患儿药品、物品要登记交接。九、做好家长工作,向家长宣传正确的教养方法,每周向家长公布本周及下周的教育内容,以便家长心中有数,积极配合。

幼儿园早教中心健康管理制度

幼儿园早教中心健康管理制度幼儿园早教中心健康管理制度一、每年为幼儿、教师、食堂从业人员进行一次体格检查。卫生室（保健室）是师生健康管理的执行部门。班主任是幼儿健康管理的责任人。二、健康档案属于公有财产，任何人不得占为私有，不得随意撕毁、篡改、损坏。原始材料一律不外借，特殊情况处理需经幼儿园领导书面批准。严格档案管理，要求制度化、规范化，分年度、年级等类别管理，便于查询，并严格执行保密制度。 (一）幼儿健康管理制度 1、每学期对于新生，入园前必须到指定医院进行全面健康查体，经体检、化验等项目检查，确无器质性病变、特殊疾病传染性疾病，且最近两个月内无传染病接触者方可入园。确保体检率迗到100%。 2、每年联系辖区医疗机构对所有幼儿进行健康查体及口腔检查，对体检中发现有器质性疾病、特殊疾病、体弱病残的幼儿，要通知和配合幼儿家长到医院作进一步检查，并做好登记，名单交班班主任，班级所有老师以便在教育教学活动中给予照顾，实施卫生保健措施。对因故未能按时参加体检的幼儿，要另行安排时间组织补检，确保体检率达到100%。对离园两个月以上或去外地（离开本〇〇）返回时，需重新体检方可入园。

2、提供安静、整洁的体检场所，标明体检项目给家长提前下通知。 3、组织幼儿体检前教育，讲解体检的注意事项和体检常识。 4、建立幼儿健康管理档案。卫生室（保健室）要妥善管理幼儿的体检表。幼儿毕业离校将体检表存入学生档案资料，留存三年。 5、做好幼儿计划免疫查验证及免疫接种工作。开展幼儿u 五特幼儿，，及常见疾病综合防治工作。 (二）教师健康管理制度 1、由保健老师协助安排，定期组织教职员工到所属妇幼保健院进行体检。教师必须持有《托幼机构工作人员健康合格证》，并且在有效期内。确保体检率迗到100%。 2、及时反馈体检结果。发现有器质性疾病的教师应配合做好进一步检查和治疗。 3、教师体检发现存在发热、腹泻等症状；或患有流感、活动性肺结核等呼吸道传染性疾病；痢疾、伤寒、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝炎等消化道传染性疾病；淋病、梅毒、滴虫性阴道炎、化脓性或者渗出性皮肤病等。要及时调离岗位，直至痊愈，并通过保健老师复核通过才能返岗。 (三）食堂从业人员健康管理制度

早教管理制度

早教管理制度一．每年初制定0-3早教工作计划，并按计划认真实施，年末汇总资料，做好总结。二．每月定期开展一次早教教研活动，并充分利用早教教研活动，有计划开展早教业务知识学习、早教专题研讨、早教课题交流、反馈等。三．每次教研活动前，研讨内容应事先告知教师，要求每位教师认真做好充分准备，活动时积极发表自己的见解，努力形成争鸣、探究、团结的教研氛围。四．教师应准时参加教研活动，不无故缺席，因故不能参加者，其他教师负责传达。五．早教工作负责人及时传达上级部门关于早教工作要求，深入贯彻上级部门的早教工作精神，负责组织好早教教研活动。六．早教教师按时设计早教指导方案、设计亲子游戏，以丰富本园早教指导活动内容。培训制度一．教师要积极进行自我培训、自我提高，鼓励教师利用业余时间参加早教的进修或学习。二．坚持“走出去和请进来”的方式学习。每学期邀请专家或同行来园讲学或交流。每学期组织一次外出参观学习活动。并根据需要有计划的派送教师培训学习育婴师，并进行育婴师考级。三．坚持业务学习制度，有计划的安排业务学习内容，使教师不断获得新的信息，了解早教发展动态。四．组织教师进行业务教研活动，早教实践展示活动，提倡互帮、互学，有经验的教师要对青年教师进行传、帮、带。咨询服务制度一．定期为家长提供早期教育信息和咨询服务。二．定期对家长进行婴幼儿养育知识和技能的指导

三．成立婴幼儿图书角，定期向婴幼儿家长借阅图书。四．以情感体验为主要活动形式，为婴幼儿和家长服务。五．举办家长学校讲座、育儿沙龙活动，提高家长科学育儿意识、经验及技能。六．开设育儿咨询服务热线，及时有效解答家长的教养困惑。七．设立“意见箱”，对家长提出的要求和建议给予及时的反馈和处理。宣传服务制度一．建立早教资料免费发放制度，以满足幼儿家长的早教知识需求。二．邀请儿保专家来中心提供现场咨询、解答家长的育儿困惑。三．建立健全的早教中心网站，提供多种服务，宣传社区早教活动。四．制作早教活动宣传版面，提供育儿知识、早教信息等内容。婴幼儿健康安全制度一．建立健全内外环境清扫制度，活动室每天一小扫，每周一大扫。定人、定点、定期检查。二．婴幼儿教玩具要保持清洁，定期进行消毒、清洗，作好消毒记录。三．经常保持室内空气流通，阳光充足，冬天也要定时开窗通风换气，室内有防蚊蝇、防暑设备。四．按照婴幼儿用厕规律及时冲洗，保持通风，清洁干燥无臭味、污垢，定时打扫并消毒。定时作好室内紫外线消毒工作，并作好记录。五．做好婴幼儿晨检及记录，认真做到“一摸、二看、三问、四查”。六．做好婴幼儿进食卫生，点心前要用肥皂或洗手液用流动水洗手。

早教中心幼儿园管理卫生保健制度

卫生保健制度一、个人卫生 1、教育幼儿保持个人仪表整洁卫生，做到五勤(勤理发、勤洗发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲)。 2、幼儿每人两巾(洗脸擦手巾、餐巾)，两杯(点心杯、牛奶杯)，每人一套床上用品(另备用一套换洗)，并做好标记，幼儿认清交使用自己的杯巾及被褥等用品。 3、坚持入园时、点心前、饭前、手脏时使用肥皂和流动水洗手，饭后漱口，早晚刷牙。传染病流行期间用过氧乙酸消毒水泡手后冲洗。 4、注意用眼卫生，室内采光要符合要求。教育幼儿不用脏手揉眼睛，看书、书写保持正确姿势。控制看电视时间，并保持一定的距离。 5、全体工作人员要保持个人仪表整洁，坚持卫生操作。二、环境卫生 1、保持室内外环境卫生，做到定点定人负责打扫、检查，并做好检查记录，定期评比。 ①幼儿活动室、寝室、盥洗、卫生间及室前走廊、门窗

由保育员负责。每日早晨开门、窗，擦洗桌面、杯架、橱柜、用具、低窗，活动室每日上午打扫一次，午餐后拖地板。寝室每日打扫、整理被褥，每周拖洗两次。卫生间随时冲洗，保持无臭味。室内保持空气流通。 ②办公室、会议室、科技室、音体室由保洁员负责每日整理打扫，每周擦洗一次。 ③室外环境卫生及公共卫生间由保洁员负责，每日早晚打扫、冲洗，做到无杂草、杂物、无污水，保持下水道畅通。每周全园大扫除一次。 2、配合街道定期消灭蚊、蝇、老鼠等害虫。 3、全园师生要维护环境的卫生整洁，不乱扔果皮纸屑，不随地吐痰。三、消毒、隔离 1、幼儿碗筷、杯巾每日洗净消毒。 2、幼儿被褥每学期洗、晒三~四次。 3、桌面玩具每周五用过氧乙酸浸泡消毒。 4、活动室、寝室及不能洗晒的玩具、用具每半月用紫外线照射消毒一次。

公司管理组织结构图

公司简介玉海酒店投资管理有限公司由董事长葛明海先生于2003年创建，公司常务总经理张玉华女士，“玉海”便取自于董事长和常务总经理之名，总部坐落于赣州市八一四大道五龙岗106号玉海大酒店。公司拥有科学的管理模式和完善的管理机构，成立了行政部、人力资源部、生产部、采购部、工程部、营销部、监察部、拓展部和总经办等九大部门。我们公司的高级管理人员均有较高的学历和多年的实践经验，经过全体人员的努力，迄今为止我们公司在赣州市、信丰县、寻乌县、吉安市等地区已经拥有8家自主投资的酒店。目前，正在积极筹备以赣州为中心，向本市各县、区及周边城市地区辐射；可以托管、联营、连锁、投资、合资。韬光蕴玉，海纳百川，厚积薄发，玉海正以效益为中心，抓管理，树品牌，扩规模，力争在3年内覆盖赣州市，八年内覆盖江西省。 2011年，玉海公司成功注册了旗下品牌玉海人生主题文化连锁酒店，在赣州市劳动局有关部门的领导下，在有关专家的指导下，秉承为政府分忧，为旅客服务的原则。在赣州区域，玉海人生连锁酒店创建了玉海人生商旅酒店（玉海大酒店）、玉海人生就业酒店（名流大酒店）、玉海人生幸福酒店（游泳大酒店）、玉海人生创业酒店（玉海东兴宾馆）、玉海人生智慧酒店（赣州时尚旅社），以及吉安祥龙宾馆、信丰银海宾馆、寻乌丰源商务宾馆。玉海公司经营理念：不把旅客当上帝，只拿旅客作朋友，为旅客全面服务。玉海公司管理理念：不把职工当外人，只拿职工作亲友，为事业共同奋斗。玉海公司对员工“四不”原则：不准扣钱，不准罚款，不准刁难，不准辞退。

玉海公司薪酬原则：勤调多变，直到高于当地同类酒店平均工资的30%以上。玉海公司管理组织结构图玉海公司运营副总经理岗位说明书