定量分析方法总结

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一、灰色关联分析

灰色关联分析是系统态势的一种量化比较分析,其实质就是比较若干数列所构成的曲线到理想数列所构成的曲线几何形状的接近程度,几何形状越接近,其关联度就越大。可见,灰色关联分析是一种趋势分析,它对样本的大小没有太高的要求,一般情况下比较适合小样本,贫信息的数据,并且样本数据不需要典型的分布规律,因而,具有广泛的适用性。

灰色关联分析模型的建立: (1)确定比较数列与参考数列;

设Xi={xi(1),xi (2),…xi(n)}为创业板上市公司的财务指标形成的比较数据列,其中,i=1,2…17.同时,把每项指标中的最优值作为最优指标集X0,可得到参考数列:X 0={x 0(1),x 0(2),…x 0(n)}

(2)无量纲化处理;无量纲化的处理方法通常有初值化、均值化、规范化三种方法,而本文采用的是不同指标的标准化处理方法,如前文所示。

(3)各个指标权重的确定w (k ); (4)计算关联系数δi(k); (5)计算关联度r i

设参考数列为:X 0={x 0(1),x 0(2),…x 0(n)},关联分析中被比较数列记为X i ={x i (1),x i (2),…x i (n)},i=1,2,…28;n=1,2,3…12.

对于一个参考数列X 0,比较数列Xi ,可用下述关系表示各比较曲线与参考曲线在各点的差:

式中,δi(k)是第k 个时刻比较曲线x i 与参考曲线x o 的相对差值,这种形式的相对差值称为x i 对x 0在k 时刻的关联系数。ρ为分辨系数,ρ∈(0,1),引入它是为了减少极值对计算的影响。在实际计算使用时,一般取ρ=0.5.

若记:Δmin=minmin|x o (k)-x i (k)|, Δmax= maxmax|x o (k)-x i (k)|,则Δmin 与Δmax 分别为各时刻x o 与x i 的最小绝对差值与最大绝对差值,从而有

ρΔm ax

|x -x |ρΔm ax

Δm in δi(k)0(k))k i(++=

根据关联系数计算关联度,得到灰色关联模型为: r i =

∑=n

1

i )(*)(k w k i δ

|

(k)x -(k) x |ρm ax m ax |(k)x -(k)x | |

(k)x -(k)x |m ax m ax ρ |(k)x -(k)x |m inm in (k)δi o i o i o i o i ++=

二、层次分析法构建经营绩效评价模型

层次分析法(Analytic Hierarchy Process 简称AHP)是美国运筹学家匹茨堡大学教授Saaty 于二十世纪70年代初期提出的。层次分析法(AHP ),它是系统工程中对非定量事件作定量分析的一种简便方法,也是人们对主观判断进行客观描述的一种有效方法。它将复杂问题分解成若干个层次,逐步进行分析。这种做法,首先要求把问题层次化,根据问题的性质和要得到的目标,将问题分解为不同的组合因素,并将问题按不同的层次聚集组合,形成一个多层次的分析结构模型。通过两两比较的方法,确定层次中诸因素的相对重要性,然后组合人们的判断以决定诸因素相对于总目标的相对重要性数值或相对优劣次序的排序。

层次分析法的核心思想可以归纳为“先分解后综合”,应用层次分析法进行上市公司经营绩效评价进,应包括如下基本步骤[27]:

(1)建立层次结构

应用层次分析法进行综合经营绩效评价时,首先建立评价问题的层次结构(Hierarchy)。层次结构是应用层次分析法把复杂问题分解简化的关键,必须建立在对决策问题深刻分析和对决策目标以及决策主体意图的充分理解之上。层次结构的建立过程是首先确定决策目标,其次罗列出与该目标相关的各种因素,然后分析这些因素问的逻辑关系,最后绘制决策的层次结构图,简单的层次结构如图4.1所示:

图4.1 简单的层次结构图

这种层次结构分为目标层、准则层和方案层,其中准则层根据问题的复杂程度又可以由多层构成。层次分析法的最终目标G 是考虑所有相关因素,对各方案综合评判比较并选择最优方案。各方案对于总目标G 的优越性评分,称为方案的综合权重。求综合权重前,必须求解层次结构中的局部权重。局部权重分为两类,一类是同层因素对于上一层父因素的相对重要性,称为因素权重,例如上图中因素1A , 2A ,…,n A 相对G 的重要性;另一类是各方案就某因素而言的相对优越性,称为方案权重,例如方案1B ,2B ,…,n B 就因素1A 的相对优越性。权重反映了多个比较变量间的相对重要性关系,采用归一化的向量来表示。权重的大小反映

了该比较量相对其它比较量重要性的高低。

(2)构造判断矩阵 建立递阶层次结构以后,就可以采用层次分析法中的相对评价方法对方案进行两两比较。长期的心理学研究表明,决策者对事物两两比较的判断要比对多个事物同时比较的判断容易和准确得多。因此,层次分析法在确定权重时一般都采用两两比较的方式。若有n 个比较量,则让每一个量与其他量分别进行共n-1次两两比较,第i 个量与第j 个量的比较结果记为ij a ,再加上与自身的比较结果,可以形成一个n n ?的矩阵,称为判断矩阵。该矩阵中蕴含了比较量之间的权重关系,通过一些权重求解算法可求出权重向量。因此,要得到层次结构中的局部权重,就必须首先逐层建立判断矩阵,对应方案权重的判断矩阵称为方案判断矩阵,它是关于某个因素对各方案进行两两比较而形成的。对应因素权重的判断矩阵称为因素判断矩阵。例如要得到图4.2.1中因素1A , 2A ,…,n A 相对G 的因素权重,就需要将1A , 2A ,…,n A 对G 的重要性进行两两比较,比较结果可以形成一个n n ?的判断矩阵,再通过计算求得这n 个因素相对于G 的权重。

准则层i A 对目标层G 的判断矩阵可以表示为表4.2。

表4.2 准则层判断矩阵

形成判断矩阵的过程也是数据标量化(或测度)的过程。标量化是指通过一定的标度体系,将各种原始数据转换为可直接比较的规范化格式的过程。在决策表中的数据还无法直接比较,表中的定性描述必须通过标量化手段转换为规范化的定量数据;表中的定量数据虽己量化,但其量纲和数量级还不统一,仍需规范化后才能比较。定量数据既可采用直接相比的办法进行处理,也可以让专家进行两两比较得到定性评价后按定性数据处理。定性数据可用点值打分来表示。决策者在用层次分析法对各种因素进行测度过程中,提出了一系列标度。在传统的层次分析法中,决策者通常都会选择正互反性1-9标度判断矩阵作为标量化方法[49]。正互反性1-9标度打分规则如表4.3所示:

表4.3 层次分析法1-9标度打分规则

采用1-9标度的判断矩阵具有以下性质: ①当i=j 时,1ij

a =; ②当i ≠j 时,1/

j i ij a a =;

③当i ,j=1,2,3…n 时,ij a >0。

判断矩阵具有的这一性质,对一个n 个元素的判断矩阵仅需给出其上三角或下三角的n(n-1)/2个判断就可以了。当判断矩阵具有传递性,即满足等式:

ij jk ik a a a ?=时,称判断矩阵A 为一致性矩阵。如果成对比较阵A 不是一致性矩阵

时,但在不一致的范围以内,Saaty 等人建议用对应于A 最大特征根(记作max λ)的特征向量(归一化)作为权向量w 。

(3)计算权向量

正反矩阵A 的最大特征根max λ是正单根,对应正特征向量w ,且:

(4.25)

其中:(1,1,,1)T T e =L

可以通过Matlab 软件中的eig 命令求解特征向量和特征根。

也可以采用幂乘法、根法、和法等求解正互反判断矩阵的最大特征根和特征向量的近似值。

(4)判断矩阵一致性检验

在计算单准则下排序向量时,还需要进行一致性检验。因为在构造判断矩阵时并不要求判断具有一致性的要求,但是判断矩阵既然是计算排序权向量的根据,那么要求判断矩阵有大体上的一致性。从层析分析法的原理可知,如果A 矩阵具有唯一的特征值n λ=,则称所构造的矩阵具有完全一致性,但在判断矩阵的构造中,并不严格要求判断具有传递性和一致性。在实际情况下,直观的两两比较和判断会有计算误差,这必然导致A 矩阵不具备完全一致性。当判断矩阵偏离一致性过大时,这种近似估计的可靠程度也就值得怀疑了。因此需要对判断矩阵的一致性进行检验。步骤如下:

①计算一致性的指标CI(Consistency Index)

max 1

n

CI n λ-=-

lim k

T k x A e w

e A e →∞==

(4.26)

其中,max λ是A 的最大特征根,n 为矩阵的阶数。

②依据表4.4查找相应的平均一致性指标RI(Random Index)

表4.4 RI 取值规则

③计算一致性比例CR (Consistency Ratio) CI

CR RI

= (4.27)

当CR<0.1时,认为判断矩阵的一致性是可以接受的。当CR >0.1时,应该对判断矩阵作适当修正。对于一阶、二阶矩阵总是一致的,此时CR=O 。

(5)计算组合权向量

组合权向量就是计算各层元素对目标层的合成权重。 经计算可得第2层对第1层的权向量,设为:

(2)(2)(2)1(,,)T

n

ωωω=L (4.28)

第3层对第2层各元素的权向量为:

(3)(3)(3)1(,,),1,2,,T

k k km k n

ωωω==L L

(4.29)

以3k ω为列向量,构造矩阵:

(4.30)

则第三层对第一层的组合权向量为:

(3)(3)(2)

W ωω= (4.31)

同理,第s 层对第一层的组合权向量为:

()()(1)

(3)(2)k s s W W

W ωω-=L (4.32)

(6)整体一致性检验

在应用层次分析法作重大决策时,除了对每个判断矩阵进行一致性检验外,

(3)(3)(3)

1...n W ωω??=??

还常需要进行组合一致性检验,以确定组合权向量是否可以作为最终的决策依据。

组合一致性检验可逐层进行,若第p 层的一致性指标为()()

1,p p n CI CI L (n 为第1p -层因素的数目),随机一致性指标为()()

1,,p p n RI RI L ,则:

()()()(1)

1,,p p p p n CI CI CI ω

-??=??L (4.33)

()()()(1)1,,p p p p n RI RI RI ω

-??=??L

(4.34)

可计算第p 层的一致性比率为:

()

()

()

p p p CI CR

RI

=,

3,4,,p s =L

(4.35)

如果()0.1p CR <,则第p 层通过一致性检验。

最下层(第s 层)对第1层的组合一致性比率为:

*

()

2s

p p CR CR ==∑

(4.36)

仅当*CR 适当小时,才认为整个层次的判断通过一致性检验。 三、熵权法进行综合经营绩效果评价的理论基础

熵最早是热力学中的一个重要概念,热力学第二定律表明,热现象有关的宏观过程是不可逆的,热量总是从高温物体自动传递到低温物体。德国物理学家克劳修斯(R.Clausius )用entropy (译为“熵”)来表示这种表明初始状态和终止状态的变量,即熵等于工作物质吸收的热量Q 与当时绝对温度T 之比,熵仅与研究对象的初始状态和终止状态有关,而与其经历的热力学过程无关。进一步研究表明,系统状态一旦确定,其熵值就保持不变,在可逆过程中熵不变,

∑T Q /=0;系统内部一切不可逆过程总是自发的向熵值增加的方向进行。

统计物理学用熵来度量系统的无序性的大小,系统的熵值为:

P k S ln = ( 4.1)

式中,k 为玻尔兹曼常数;P 为系统的状态发生的概率,又叫热力学概率。在非平衡条件下,热力学系统中各微观状态出现的概率不相等,构成分布函数f ,则系统的熵值为:

∑-=f f k S ln ( 4.2)

式中,和号∑遍及系统分布函数f 的所有可能,当自变量连续时,和号变成

积分。

该式将熵与微观状态数目联系起来,对熵做出了微观解释,揭示了熵在不可逆过程中增加的特性与本质。微观状态数目越多,其宏观系统的熵越大,系统越混乱,熵是系统无序度和混乱度的度量。系统总是自动从有序到无序,熵值增加。

随着熵理论研究的不断扩展,熵应用到信息论。1948年,维纳(Wiener )和申农(Shannon)提出了信息论,申农把通过过程中信息源的信号的不确定性称为信息熵,把消除了多少不确定性称为信息[21]。

一条信息的信息量大小和它的不确定性有直接的关系。一个系统的有序程度越高,则熵就越小,信息量就越大;反之,无序程度越高,熵越大,信息量越小。所以,从这个角度,我们可以认为,信息量的度量就等于被消除的不确定性的多少,而随机事件不确定性的大小可以用概率分布函数来表示。信息不确定性的度量,香农用“信息熵” (Entropy)或叫Shannon 熵来界定,一般用符号 H 表示[20]。基于一个随机实验,假设有n 种可能的(独立的)结局,各个结局可能出现的概率分别为n p p p ΛΛ21,,它们满足下列条件:

()1,2,1,10==≤≤∑i i p n i p 且ΛΛ ( 4.3) 则用:

()i i n n p p k p p p H H ln ,21∑-==ΛΛ ( 4.4) 表示概率集n p p p ΛΛ21,的熵,即实验结果的不确定程度,常数k 取决于对数系统的底,这里为n ln /1。

信息量的单位根据对数底的不同而不同,见表4.1。

表4.1 信息量的单位表

在随机实验的可能结局的发生概率分配中,如果任意一个发生概率为1,其他结局均为0,则该事件为确定事件,不存在不确定性。若各个结局出现的概率相等时,则此时H 值达到最大:

()n k H n ln max = ( 4.5)

当随机变量为连续型时,信息熵可以表示如下:

( 4.6)

其中:H(x)为连续随机事件结局的不确定性。

()()ln ()R H x k f x f x dx =-?

f (x)为随机事件的概率密度函数。

信息熵有如下性质:

(1)仅当),,2,1(n j p j ΛΛ=之中的一个等于1时,即随机事件为确定事件时,熵H=0,其他情况下,熵H>0。

(2)对于给定n ,当所有的),,2,1(n j p j ΛΛ=都相等时,即n p j /1=时,熵H 最大,其值为n k ln

(3)设X ,Y 为两个分别对应不同后果状态的风险行为,则其联合风险行为的不确定性小于等于二者单独的不确定性大小的和。即:

()()()Y H X H Y X H +≤, ( 4.7)

当且仅当风险行为X 和Y 相互独立时,等号成立。

(4)对于概率n p p p ΛΛ21,的任何趋于相等化或均匀化的变化都使熵的值增大。

在多目标决策中,经常需要考虑不同指标的相对重要程度,给不同指标赋予不同的权重(系数),而用熵来揭示所获取的数据所提供的有用决策信息的多少与质量,用熵权作为指标的权重是一种行之有效的方法[44] [48]。

假设一个评估问题,有m 个评估指标,n 个评估对象,按照定性与定量相结合的原则,取得n 个对象对m 个指标的评价矩阵R '

( 4.8)

对R '做标准化处理(以收益性指标为例),得到: ( 4.9)

其中:

( 4.10)

对于m 个评价指标,n 个评价方案的评估问题中,第i 个指标的熵为: (

m i ,,2,1Λ= )

( 4.11)

????

????????'''''''''='mn m m n

n r r r r r r r r r R ΛM M M ΛΛ2122221

11211

()()()

min max min ij ij ij ij ij r r r r r ''-=

''-()

n

m ij r R ?=ij

n

j ij i

f f k H ln 1

=-=

式中:

( 4.12)

( 4.13)

并假定,0=ij f 时,0ln =ij ij f f 则,第i 个指标的熵权为:

( 4.14)

熵权有如下性质[20]:

(1)各被评价对象在指标i 上的值完全相同,熵值达到最大值1,熵权为零。该指标向决策未提供任何有用信息,该指标可以取消。

(2)当各被评价对象在指标i 上的值相差较大、熵值较小、熵权较大时,说明该指标为决策提供了有用信息,说明在该问题中,各对象在该指标上有明显差异,应重点分析。

(3)指标的熵越大,其熵权越小,该指标越不重要,并且满足:

10≤≤i ω和11

=∑=n

i i ω

(4)作为权数的熵权,表明给定被评价对象集和各评价指标值确定的情况下,各指标在竞争意义上的相对激烈程度。

(5)从信息角度看,熵权代表该指标在该问题中,提供有用信息量的多寡程度。

(6)熵权的大小与被评价对象有直接关系。 1.2 基于熵权的经营绩效评价模型的建立

上市公司经营绩效的综合评价是以公司公开披露的财务数据为基础,对某

一范围内的公司进行综合评价,如某一行业、某一地区等等。利用熵权的基本原理,可以根据上市公司公开披露的经营数据建立模型,进行经营绩效综合评价。

∑==n

i ij ij

ij r r f 1n k ln 1=

∑=--=

m i i

i

i H m H 1

模型的建立及评价过程可以采用如下步骤:

(1)确定评价对象,选取评价指标,建立评价矩阵

若选m 个评估指标,n 个评价公司,取得n 个对象对m 个指标的评价矩阵R '

( 4.15)

(2)指标的标准化处理[13]

由于指标存在属性和数量级的差异,需要对原始数据进行标准化处理。标准化处理主要解决不同属性数据的加总问题,使不同属指标变量在综合评价中发挥相同方向的作用,并消除变量的量纲的影响。

在经营绩效评价中一般从盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力和资本结构等方面选取指标,指标中有一些为收益性指标,数值越大越好;有一些为成本性指标,数值越小越好;同时,有一些为适度性指标,越接近某一个值越好,或落入一个区间为好。针对不同的指标,可以采用不同的方法进行标准化处理。具体方法如下:

对于收益性指标i ,令:

( 4.16)

对于成本性指标i ,令:

( 4.17)

对于固定型适度指标i (越接近i r 越好),令: ( 4.18)

对于区间型适度指标i (适度区间为[]i i L L 21,),令:

ij r '

????????'''''''''=

'mn m m n n r r r r r r r r r R ΛM M M ΛΛ212222111211

)

min()max()min(ij ij ij ij ij

r r r r r '-''-'=)min()max()max(ij ij ij ij ij r r r r r '-''

-'=

i ij

i

ij ij r r r r r -'-'-

=m ax 1??

??

-''-'--

=1

))max(),min(max(1211i ij ij i ij i L r r L r L r

i ij i L r L 21≤'≤ ( 4.19)

ij r '>i L 2

对于n m n m

R R ??'标准化后得矩陈

( 4.20)

(3)计算各公司指标i 对于全部样本的比重

( 4.21)

(4)计算各指标的熵值 第i 个指标的熵值等于:

n i ,,2,1Λ=)

( 4.22)

(5)计算各指标的熵权 第i 个指标的熵权等于:

( 4.23)

(6)第j 个企业熵权法综合经营绩效评价得分

( 4.24)

计算各公司的综合得分,进行排序,比较优劣。

四、基于

TOPSIS 模型的综合分析

4.1 权重的确定方法

∑==n j ij ij ij r r f 1

/1

1i

i m

i i H m H ω=-=

-∑??????

???

???=mn m m n n r r r r r r r r r R ΛM M M ΛΛ212222111211ij n

j ij i f f k H ln 1

∑=-=1()m

j ij ij i s r ω==?∑

在运用TOPSIS 模型对上市公司的业绩进行评价的过程中,指标权重的测定是一项非常重要的步骤。通常我们对权重的测定方法分为主观赋权法和客观赋权法。主观赋权法是指邀请专家进行打分,或者通过两两比较得到判断矩阵,典型的主观赋权法有层次分析法等。主观赋权法虽然简单且容易操作,但是主观因素太多,准确性和精确度都不高。客观赋权法是指运用计算机对原始数据进行科学处理后得到权重,常见的方法有熵权法,变异系数法等。客观赋权法既能避免主观赋权法中的人为性因素,又能提高结论的准确性和科学性。

本文运用的是客观赋权法,即熵权法来确定权重。通过对47家公司进行权系数的计算,并最终作为TOPSIS 模型的权重系数。

4.2 熵权法

熵权法是客观赋权的一种方法,它是通过观察指标值的变异程度中所包含的信息量,以此来确定评价模型中的权重。熵来源于信息论,熵和信息是绝对值相等,符号相反。信息熵的增加意味着信息的减少,也就是说,某项指标的变异程度越小,那么该指标包含的信息量就越小,信息熵就越大,该指标在综合评价模型中起的作用越小,权重就越小。根据熵的定义与原理,系统的熵为:

1ln m

i i i h p p ==-∑ 公式(1)

公式(1)中:i p 满足01i p ≤≤,

1

1i

m

i p

==∑

对于构成的原始评价矩阵X=*()ij m n X 中,某项指标j X 有信息熵为:

1

(1/ln())ln m

j ij ij i h m p p ==-∑,其中:1

/m

ij ij ij i p x x ==∑。

4.3 TOPSIS 模型的综合分析

TOPSIS (Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution) 是距离综合评价法,是一种逼近于理想解的排序方法。通过计算找到一个参考点,也就是正理想值点和负理想值点,然后再计算每个方案的各指标值到正理想值点和负理想值点的距离。

本文用熵权法来确定评价指标权重,客服了采用专家意见调查法或层次分析法来确定TOPSIS 法中评价指标的权重时造成的主观因素的影响。 4.3.1 建模过程

以熵权法确定TOPSIS 模型权重的步骤如下:

(1)对原始数据矩阵X *()ij m n X 做正向化和无纲量化处理: 当指标为正向指标时,对它进行下列处理:

min()

0.1max()min()

ij ij i

ij ij ij i

i

x x y x x -=

+-

i=1,2,…,m; j=1,2,…,n 公式 (2) 当指标为负向指标时,对它进行下列处理:

max()0.1max()min()

ij ij

i

ij ij ij i

i

x x y x x -=

+- 公式 (3)

i=1,2,…m; j=1,2,…,n

当指标为适度指标时,对它进行下列处理: 0

10.1max()min()

ij ij ij ij i

i

x x y x x -=-

+-

i=1,2…,m; j=1,2,…n 公式 (4) (2)计算第j 项指标的熵值j h 。

1

1ln ln()m

j ij ij i h y y m ==-∑ 公式 (5) (j=1,2,…,n) (3)计算第j 项指标的差异系数i g 。

1j j G h =-

公式 (6)

(4)计算第j 项指标的权重j w 。

1

j

j n

j j g w g

==

∑ 公式 (7)

1

01,1n

j j j w w =≤≤=∑

(5)构成加权的数据矩阵Z ,其中元素ij Z 为:

;

(1,2,...,;1,2,...,)

ij ij ij z w y i m j n =?== 公式(8)

(6) 确定理想解和负理想解。

1212(,,,);

(,,,)n n

Z z z z Z z z z ++++

-

---=∧=∧

其中

1212max(,,,);

min(,,,),1,2,...,.

j j j mj j

j j mj Z z z z Z z z z j n +-

=∧=∧=

(7) 计算每个解到正理想解和负理想解的距离。

即:

1,2,...,i

D i m +=

= 公式(9)

1,2,...,i

D i m -

=

= 公式 (10)

(8)计算相对近似度i C :

i i i i D C D D -

+-

=+

1,2,...i m = 公式 (11)

(9)按接近大小的顺序进行排名,由于 01i C ≤≤,i C 越接近1,则表明该公司的效益较好

五、因子分析和主成分分析的不同区别以及在综合评价中的应用

之前一直也搞不清楚因子分析和主成分分析的区别,于是不停的看相关的教材,不停的琢磨,发现找的一些文献里面仍然是分不清因子分析和主成分分析的区别,看过的一些进行区别比较的文章,我也似乎看不太懂,这里结合《张文彤的spss 教程》里的区别方法以及我的理解重新写出来,如有不当之处,请指正。

在spss 中,主成分分析是跟因子分析处于一个对话框中,而且主成分分析可以作为因子分析的一种方法使用,并且可以看出主成分分析是一个过程,而不是作为一个终点方法。

我用的18.0是中文版,主成分和因子分析均在“分析------降维----因子分析”中,采用的数据仍是张文彤的教程用的数据,我们这里通过因子分析和主成分分析法对数据中的地区进行综合排名,变量从x1-x8.

由于因子分析和主成分分析的对话框都在一个当中,前面的操作基本相同,方法中选用主成分分析方法,

注意如果是主成分分析,只需选择输出“未旋转的因子解”就可以了。

不需要进行“旋转rotation”和“得分score,”对话框操作,到此即为主成分分析。

这里为了同时进行因子分析和主成分分析比较,因此选择旋转的“最大方差旋转”及“得分”中的相应操作,如下图的操

该旋转是属于因子分析中的旋转,通过旋转可以更好的解释所提取的因子,而主成分分析不需要进行旋转

该图为输出因子分析的各因子得分,通过不同的方法进行保存变量,则可以直接得出提取的各因子实际得分,一般默认采用回归法,然后新提取因子的得分会在spss 原来数据的最后新添加几列。“显示因子得分系数矩阵”是为了直观的列出通过因子分析方法得出的方程系数与主成分分析法求出的方程系数对比

结果呈现进行对比

首先出现的这张结果是因子分析和主城分分析公用的结果,如下表

这张表格大家都熟悉,就不细说了,可以看出通过主成分分析法,共提取了3个因子,可以解释原来所有变量的89.551%的方差

接下来这张表格就是主成分分析的结果,如果是要用主成分方法,则使用下面这张表格,也就是“未旋转的因子解”就可以列出方程

通过这个我们可以列出主成分分析方法的方程,假设三个主成分为F1 F2 F3

则F1=0.884*GDP+0.606*居民消费水平+0.911*固定资产投资+0.465*职工平均工资+……0.822*工业总产值

F2=0.385*GDP+(-0.596)*居民消费水平+0.163*固定资产投资+……+0.429*工业总产值

F3=0.120*GDP+0.277*居民消费水平+……+0.210*工业总产值。

在进行综合评价时,需要先计算各个主成分的权重,

F1的权重a1=3.754/(3.754+2.203+1.208),F2的权重a2=2.203/(3.754+2.203+1.208),F3的权重a3=1.208/(3.754+2.203+1.208),

综合得分F=a1*F1+a2*F2+a3*F3

下面输出的都是因子分析的结果,经过最大方差旋转后的主成分系数矩阵,如下图

通过旋转后的主成分系数矩阵,可以清楚的看出GDP、工业总产值、固定资产投资、货物周转量属于第一主成分因子,可命名为“经济总量水平因子”;职工平均工资和居民消费水平属于第二主成分因子,可命名为“消费水平因子”;居民消费价格指数和商品价格指数属于第三主成分因子,可命名为“价格水平因子”。

大家可以比较两种方法,因子分析法可以用来对各指标进行归类,同时可以将每个主因子所包括的指标进行一定的专业解释,从而是的问卷指标更加结构化。

接下来这张表格是“成分得分系数矩阵”,

根据这张表格的系数,可以写出因子分析的各因子方程,假设三个主因子为F1 F2 F3 F1=0.306*GDP+0.025*居民消费水平+0.270*固定资产投资+……+0.317*工业总产值

F2=0.011*GDP+0.387*居民消费水平+0.129*固定资产投资+……+0.026*工业总产值

F3=0.047*GDP+0.040*居民消费水平+0.075*固定资产投资+……+0.123*工业总产值

至此,大家可以比较下主成分分析的系数及方程与因子分析的系数和方程,两者的数字是完全不同的,当然因子分析的因子得分,可以直接计算出来,也就是通过回归法,而方程则是上面红色字体的三个方程,得分直接保存到spss原来数据中。

然后计算综合评价得分时,仍需计算各主因子的权重,各因子权重占比计算与主成分分析法的权重占比算法相同,只不过因子分析各主因子的得分计算与主成分分析的各主成分的得分计算已经有所不同。

所以通过两种不同的方式计算的综合评价略有不同,不过一般情况下,因子分析的方法更加普遍和常用,也更加完善

各种排序算法的总结和比较

各种排序算法的总结和比较 1 快速排序(QuickSort) 快速排序是一个就地排序,分而治之,大规模递归的算法。从本质上来说,它是归并排序的就地版本。快速排序可以由下面四步组成。 (1)如果不多于1个数据,直接返回。 (2)一般选择序列最左边的值作为支点数据。(3)将序列分成2部分,一部分都大于支点数据,另外一部分都小于支点数据。 (4)对两边利用递归排序数列。 快速排序比大部分排序算法都要快。尽管我们可以在某些特殊的情况下写出比快速排序快的算法,但是就通常情况而言,没有比它更快的了。快速排序是递归的,对于内存非常有限的机器来说,它不是一个好的选择。 2 归并排序(MergeSort)

归并排序先分解要排序的序列,从1分成2,2分成4,依次分解,当分解到只有1个一组的时候,就可以排序这些分组,然后依次合并回原来的序列中,这样就可以排序所有数据。合并排序比堆排序稍微快一点,但是需要比堆排序多一倍的内存空间,因为它需要一个额外的数组。 3 堆排序(HeapSort) 堆排序适合于数据量非常大的场合(百万数据)。 堆排序不需要大量的递归或者多维的暂存数组。这对于数据量非常巨大的序列是合适的。比如超过数百万条记录,因为快速排序,归并排序都使用递归来设计算法,在数据量非常大的时候,可能会发生堆栈溢出错误。 堆排序会将所有的数据建成一个堆,最大的数据在堆顶,然后将堆顶数据和序列的最后一个数据交换。接下来再次重建堆,交换数据,依次下去,就可以排序所有的数据。

Shell排序通过将数据分成不同的组,先对每一组进行排序,然后再对所有的元素进行一次插入排序,以减少数据交换和移动的次数。平均效率是O(nlogn)。其中分组的合理性会对算法产生重要的影响。现在多用D.E.Knuth的分组方法。 Shell排序比冒泡排序快5倍,比插入排序大致快2倍。Shell排序比起QuickSort,MergeSort,HeapSort慢很多。但是它相对比较简单,它适合于数据量在5000以下并且速度并不是特别重要的场合。它对于数据量较小的数列重复排序是非常好的。 5 插入排序(InsertSort) 插入排序通过把序列中的值插入一个已经排序好的序列中,直到该序列的结束。插入排序是对冒泡排序的改进。它比冒泡排序快2倍。一般不用在数据大于1000的场合下使用插入排序,或者重复排序超过200数据项的序列。

项目经验教训总结

篇一:我的项目经验总结 我的项目经验总结 本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1. 这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。 2. 这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外,还有一些其他单位也会牵涉进来,如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益,这句话作为项目经理是一定要记住的; 3.基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的,你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望,是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事,公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略,而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响; 4.在做整体项目计划前,还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间,现在市场竞争激烈,往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点,你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员,根据项目预算和已往经验,大致计算一下未来的项目小组有多少种角色,每个角色目前公司是否有人,是否能完全归这个项目使用,是否需要另外招聘一些人员,招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备,项目所需大件关键设备要尽早预定,以后不管发生设备等人还是人等设备的情况,浪费的都是你的时间; 5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么,而不是说怎么做),而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情,也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。简单地说,项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。 6. 是到做总体计划的时间了吗?不,你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源,那么做计划以前,你还需

项目经验教训总结报告

文件编号:GMT/Proj-PMC-Tem-003 V4.1 联通系统集成有限公司 黑龙江省分公司 话单接口采集开发 项目经验教训总结报告 版本号:V1.0 拟制人刘春龙日期2009-8-7 审核人刘金财日期2009-8-7 批准人李清晨日期2009-8-7

文件版本变更记录 审批人名单 职务姓名日期 质量保证人员郑磊2009-8-7 项目经理刘金财2009-8-7 部门经理李清晨2009-8-7 主管领导何平2009-8-7 其他 目录 1、引言 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.1编写目的 ...................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2项目背景 ...................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.3定义 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.4参考资料 ...................................................................................................... 错误!未定义书签。 2、项目成果........................................................................................................ 错误!未定义书签。 2.1最终产品或工作成果说明 .......................................................................... 错误!未定义书签。 2.2主要功能和性能说明 .................................................................................. 错误!未定义书签。 2.3产品质量说明 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 3、项目执行情况 ................................................................................................ 错误!未定义书签。 3.1规模 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 3.2工作量 .......................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.3进度 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 3.4成本 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。3.5缺陷 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 4、开发工作评价 ................................................................................................ 错误!未定义书签。4.1对项目过程的评价 ...................................................................................... 错误!未定义书签。

数值计算方法学习心得

数值计算方法学习心得 ------一个代码的方法是很重要,一个算法的思想也很重要,但 在我看来,更重要的是解决问题的方法,就像爱因斯坦说的内容比 思维本身更重要。 我上去讲的那次其实做了挺充分的准备,程序的运行,pdf文档,算法公式的推导,程序伪代码,不过有一点缺陷的地方,很多细节 没有讲的很清楚吧,下来之后也是更清楚了这个问题。 然后一学期下来,总的来说,看其他同学的分享,我也学习到 许多东西,并非只是代码的方法,更多的是章胜同学的口才,攀忠 的排版,小冯的深入挖掘…都是对我而言比算法更加值得珍惜的东西,又骄傲地回想一下,曾同为一个项目组的我们也更加感到做项 目对自己发展的巨大帮助了。 同时从这些次的实验中我发现以前学到的很多知识都非常有用。 比如说,以前做项目的时候,项目导师一直要求对于要上传的 文件尽量用pdf格式,不管是ppt还是文档,这便算是对产权的一种 保护。 再比如代码分享,最基础的要求便是——其他人拿到你的代码 也能运行出来,其次是代码分享的规范性,像我们可以用轻量级Ubuntu Pastebin,以前做过一小段时间acm,集训队里对于代码的分享都是推荐用这个,像数值计算实验我觉得用这个也差不多了,其 次项目级代码还是推荐github(被微软收购了),它的又是可能更 多在于个人代码平台的搭建,当然像readme文档及必要的一些数据 集放在上面都更方便一些。

然后在实验中,发现debug能力的重要性,对于代码错误点的 正确分析,以及一些与他人交流的“正规”途径,讨论算法可能出 错的地方以及要注意的细节等,比如acm比赛都是以三人为一小组,讨论过后,讲了一遍会发现自己对算法理解更加深刻。 然后学习算法,做项目做算法一般的正常流程是看论文,尽量 看英文文献,一般就是第一手资料,然后根据论文对算法的描述, 就是如同课上的流程一样,对算法进一步理解,然后进行复现,最 后就是尝试自己改进。比如知网查询牛顿法相关论文,会找到大量 可以参考的文献。 最后的最后,想说一下,计算机专业的同学看这个数值分析, 不一定行云流水,但肯定不至于看不懂写不出来,所以我们还是要 提高自己的核心竞争力,就是利用我们的优势,对于这种算法方面 的编程,至少比他们用的更加熟练,至少面对一个问题,我们能思 考出对应问题的最佳算法是哪一个更合适解决问题。 附记: 对课程的一些小建议: 1. debug的能力不容忽视,比如给一个关于代码实现已知错误的代码给同学们,让同学们自己思考一下,然后分享各自的debug方法,一步一步的去修改代码,最后集全班的力量完成代码的debug,这往往更能提升同学们的代码能力。 2. 课堂上的效率其实是有点低的,可能会给学生带来一些负反馈,降低学习热情。 3. 总的来说还是从这门课程中学到许多东西。 数值分析学习心得体会

数据结构 各种排序算法

数据结构各种排序算法总结 2009-08-19 11:09 计算机排序与人进行排序的不同:计算机程序不能象人一样通览所有的数据,只能根据计算机的"比较"原理,在同一时间内对两个队员进行比较,这是算法的一种"短视"。 1. 冒泡排序 BubbleSort 最简单的一个 public void bubbleSort() { int out, in; for(out=nElems-1; out>0; out--) // outer loop (backward) for(in=0; in a[in+1] ) // out of order? swap(in, in+1); // swap them } // end bubbleSort() 效率:O(N2) 2. 选择排序 selectSort public void selectionSort() { int out, in, min; for(out=0; out

swap(out, min); // swap them } // end for(out) } // end selectionSort() 效率:O(N2) 3. 插入排序 insertSort 在插入排序中,一组数据在某个时刻实局部有序的,为在冒泡和选择排序中实完全有序的。 public void insertionSort() { int in, out; for(out=1; out0 && a[in-1] >= temp) // until one is smaller, { a[in] = a[in-1]; // shift item to right --in; // go left one position } a[in] = temp; // insert marked item } // end for } // end insertionSort() 效率:比冒泡排序快一倍,比选择排序略快,但也是O(N2) 如果数据基本有序,几乎需要O(N)的时间

最新【总结模板】项目经验教训总结

项目经验教训总结 关于项目经验的教训总结大家了解过多少呢?可能很多人都不是很清楚,而XX在这里为大家分享下项目经验教训总结范文,大家都一起来看一下吧。 本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1. 这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。

2. 这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外,还有一些其他单位也会牵涉进来,如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益,这句话作为项目经理是一定要记住的; 3.基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的,你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望,是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事,公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略,而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响; 4.在做整体项目计划前,还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间,现在市场竞争激烈,往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点,你在做项目的风险控制

工作总结经验教训

篇一:工作经验及教训总结报告 工作经验及教训总结报告 从参加工作到现在已经经历了四个春秋,从当初的那个充满干劲的菜鸟慢慢变成如今浑浑噩噩的老油条,这期间有激情、快乐、挫折、彷徨、消沉、麻木。不知道是不是环境改变了我还是我抵挡不住岁月的侵蚀,感觉自己的心在慢慢老去。到如今回过头看看,才发现自己已经失去了很多却又得到了什么? 从毕业到现在一直在底层摸爬滚打,学到很多东西也懂了不少道理。工作到现在几乎天天都在上班,放假的日子屈指可数,常年在外节假日也经常加班,在现在看来自己是付出了很多,可是自己学到的东西却很少。 自己已经将近30了,人们都说三十而立,我到现在还不知道怎么去立,总之现在还差的很远。我想慢慢改变这一切,从自己身上改变。在今后的日子自觉加强学习,虚心求教,不断提高自己的专业水平。认真执行领导布置下来的各项任务,认真对待自己的工作。摆正自己的位置,下功夫好好学习专业技能,更好的适应自己的工作岗位。在与同事的相处过程中处理好各方面的关系,不乱发脾气、不抱怨。调整好自己的心态,领导安排什么就干什么,不乱串不逾越。 希望在各位领导的带领下,自己的水平能不断的提高、不断进步。 杨家帆 2014.9.16 篇二:总结经验教训 总结经验教训 成功固然有方法,失败必然有原因。一个人在追求成功的同时,免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经努力地去奋斗但结果却失败了,这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之外,绝大多数人都遭受过失败或正在失败。在这里,除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的目标,坚韧不拔的毅力......外,而必须懂得对失败的原因加以分析、总结,只有这样,才能避免下次重蹈覆辙。古语有云:失败乃成功之母。现如今又有歌唱到:不经历风雨哪能见彩虹,没有人能随随便便成功。可见失败是常有的事,就像我们小时候学走路,跌倒是常有的事。看看现在的我们哪个不是健步如飞。所以失败并不可怕,恰恰相反,失败却是我们成功路上的良师益友。没有这一次的跌倒,哪有下一次的稳健。所以我们不要惧怕失败,就像我们从来不惧怕跌倒一样。不要因为一次的失败而放弃梦想。就像我们没有因为一次的跌倒而放弃走路。只要你正确对待失败,对失败的原因认真的做好分析、总结。总结经验教训,在从新来过,那么我相信成功就只是早晚的事了。 大多数人经历过失败,或者正在经历失败。为什么成功的却只有极少数呢,原因很简单,我们通常在经历过一次失败后,便灰心丧气,给自己找一个很好的理由便就此放弃了。从来没有认真的对过去的失败认真的分析总结,又或许我们 失败了,我们也分析了总结了,再做,还是失败。于是更加冠冕堂皇的放弃。但是,成功哪有这么容易。正如前面的歌所唱的,没有人能随随便便成功。要知道在通往成功的道路上是

数据结构-各类排序算法总结

数据结构-各类排序算法总结 原文转自: https://www.360docs.net/doc/d05027503.html,/zjf280441589/article/details/38387103各类排序算法总结 一. 排序的基本概念 排序(Sorting)是计算机程序设计中的一种重要操作,其功能是对一个数据元素集合或序列重新排列成一个按数据元素 某个项值有序的序列。 有n 个记录的序列{R1,R2,…,Rn},其相应关键字的序列是{K1,K2,…,Kn},相应的下标序列为1,2,…,n。通过排序,要求找出当前下标序列1,2,…,n 的一种排列p1,p2,…,pn,使得相应关键字满足如下的非递减(或非递增)关系,即:Kp1≤Kp2≤…≤Kpn,这样就得到一个按关键字有序的记录序列{Rp1,Rp2,…,Rpn}。 作为排序依据的数据项称为“排序码”,也即数据元素的关键码。若关键码是主关键码,则对于任意待排序序列,经排序后得到的结果是唯一的;若关键码是次关键码,排序结果可

能不唯一。实现排序的基本操作有两个: (1)“比较”序列中两个关键字的大小; (2)“移动”记录。 若对任意的数据元素序列,使用某个排序方法,对它按关键码进行排序:若相同关键码元素间的位置关系,排序前与排序后保持一致,称此排序方法是稳定的;而不能保持一致的排序方法则称为不稳定的。 二.插入类排序 1.直接插入排序直接插入排序是最简单的插入类排序。仅有一个记录的表总是有序的,因此,对n 个记录的表,可从第二个记录开始直到第n 个记录,逐个向有序表中进行插入操作,从而得到n个记录按关键码有序的表。它是利用顺序查找实现“在R[1..i-1]中查找R[i]的插入位置”的插入排序。

总结经验,工作总结经验

总结经验,工作总结经验 怎么总结经验 经验是人通过各种感官从外部客观环境中所得到的认知。这种认知如果未经更深一步的思考加工,充其量就是各种信息的集合,是零散的、无序的堆集。现实中,不会有人将这种认识只是简单停留在集合状态,必定经过过滤、抽象或总结。由于每个人的思考方式不同,对经验的加工也会不同。即使是同样一件事,两个人可能经历会大致相当,也会得出不同的经验来。 总结经验的第一步是我们将所经历的事情概念化。面对非常繁杂的信息,运用归纳或演绎的逻辑方法,对收集到的信息进行加工、提炼。这个过程是一个不断抽象的过程,例如麻雀、燕子可以抽象为鸟类,舍取了形象化的实体。所掌握的事物越多,我们得到的概念就可以有更完善的内涵与外延。 其次,经验概念化后就可以进行结构分析,了解各个概念之间的关系,进行分类和分级。分类分级既可以是按要素构成来分,也可

以按过程来分。如一个企业的组织结构就是按要素划分的,从公司顶层开始,可以将部门、岗位划分出来。而新药研发工作的分类结构是按过程来划分的,从大可以划分出产品研发的生命周期,从小可以划分到每项任务内容。 第三,也是经常被人们所忽略的一步,即概念之间的反馈关系,或者说可以形成什么样的反馈环。系统思考向我们揭示了,所有的事物都不是孤立存在的,它们相互之间有着各种关联,一件事物或事情既可以是原因、也可以是结果。对于概念化后的经验,我们应当有这样的意识,概念之间的确存在着反馈关系。如同工资上涨可以导致物价上涨,物价上涨又可以促进工资的进一步上涨,这种正反馈闭环反映了它们之间的关联关系。 如何写总结经验 工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的事情认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,把这些用文字表述出来,就叫做工作总结。工作总结按内容可以分为工作总结、学习总结、思想总结等;按时间可分为年度总结、季度总结等;

总结经验教训

总结经验教训,应对更严峻的安全管理工作 通过学习“群众路线教育实践活动”,结合安全工作实际情况,回顾半年来的安全工作,总结起来、分析起来,我们感到自己肩上的担子很重。 一、安全状况: 2013年1-7月份全矿共发生各类事故24起。其中死亡事故1起5人,轻伤事故13起21人,瓦斯超限事故10起。 其中: 轻伤事故与去年同期相比下降了32.3%(18起10人),六月份无轻伤事故。 2013年7月份全矿共发生1起轻伤事故:2013年7月13日3时30分掘二区9202队李汉岭在场子迎头片帮砸伤左腿。 今年7月份与去年同期各类事故下降6起,同比下降83.33%。 今年7月与去年顶板事故同期都是1起; 今年7月份与去年同期其他事故下降7起,同比下降100%。 从最近6月、7月的安全状况来看,我矿安全形势较好,如何发扬这样的成绩,这就是摆在安全管理者面前的重要任务。 二、只有总结才能看到不足,才能知道问题出在何方,才能应对严峻的安全管理工作。 安全生产是永恒的主题,是一切工作的基础。回顾过去的安全生产工作,我们清楚地看到,在工作中虽然施工措施写了很多,但是做到的却很少,不得不引起警惕。综一区冲击地压就是一个很好的案例,我们必须引以为戒。所以做好安全工作,就要看如

何保证安全管理措施到位,如何完善安全生产管理规章制度并有效实施,如何将安全工作的重点放在一线,是我矿当前认真对待的主题,既要完成上级交给的安全生产任务,还要在实际工作中把安全工作中的措施落实到位。 “安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓,但实际上是喊得多、落实得少,叫得响、行动迟缓。安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一个人的能力所能解决的,它受到多种因素的制约。只有加强安全生产过程监督,下大力度规范现场安全措施,加强对人员违章现场处理,不断规范现场作业行为,推行标准化作业,将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中,才是扭转不安全局面的有效措施。在此,我就如何抓好下半年安全工作,谈几点意见和看法,不当之处请提出批评指正。 1、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证。 要搞好安全生产工作,必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底,又强调理到位。调理到位就是要理出头序,理顺关系;就是要不断完善安全工作行为准则,检查制度和标准,考核奖惩办法。管到底,就是要使“安全第一,预防为主”的方针深入人心,要严抓细管,刚性考核,绝不姑息任何违章行为。比如有的职工蹬车,只要抓住就严厉处罚等等一些违章现象,始终坚持把安全生产摆在重要位置,不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系,以全面落实安全生产责任制为核心,以完善安全生产法规、制度和责任制为基础,以落实措施、反违章、推行质量标准化建设为原则,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,使安全生产管理的基础工作进一步加强。

数值分析实验报告总结

数值分析实验报告总结 随着电子计算机的普及与发展,科学计算已成为现代科 学的重要组成部分,因而数值计算方法的内容也愈来愈广泛和丰富。通过本学期的学习,主要掌握了一些数值方法的基本原理、具体算法,并通过编程在计算机上来实现这些算法。 算法算法是指由基本算术运算及运算顺序的规定构成的完 整的解题步骤。算法可以使用框图、算法语言、数学语言、自然语言来进行描述。具有的特征:正确性、有穷性、适用范围广、运算工作量少、使用资源少、逻辑结构简单、便于实现、计算结果可靠。 误差 计算机的计算结果通常是近似的,因此算法必有误差, 并且应能估计误差。误差是指近似值与真正值之差。绝对误差是指近似值与真正值之差或差的绝对值;相对误差:是指近似值与真正值之比或比的绝对值。误差来源见表 第三章泛函分析泛函分析概要 泛函分析是研究“函数的函数”、函数空间和它们之间 变换的一门较新的数学分支,隶属分析数学。它以各种学科

如果 a 是相容范数,且任何满足 为具体背景,在集合的基础上,把客观世界中的研究对象抽 范数 范数,是具有“长度”概念的函数。在线性代数、泛函 分析及相关的数学领域,泛函是一个函数,其为矢量空间内 的所有矢量赋予非零的正长度或大小。这里以 Cn 空间为例, Rn 空间类似。最常用的范数就是 P-范数。那么 当P 取1, 2 ,s 的时候分别是以下几种最简单的情形: 其中2-范数就是通常意义下的距离。 对于这些范数有以下不等式: 1 < n1/2 另外,若p 和q 是赫德尔共轭指标,即 1/p+1/q=1 么有赫德尔不等式: II = ||xH*y| 当p=q=2时就是柯西-许瓦兹不等式 般来讲矩阵范数除了正定性,齐次性和三角不等式之 矩阵范数通常也称为相容范数。 象为元素和空间。女口:距离空间,赋范线性空间, 内积空间。 1-范数: 1= x1 + x2 +?+ xn 2-范数: x 2=1/2 8 -范数: 8 =max oo ,那 外,还规定其必须满足相容性: 所以

几年工程项目管理的经验与教训总结

工程管理心得体会 前言: 一个成功的项目管理必须有完善而且可行的管理制度,有合理的办事流程,有各类切合实际的预案及措施,有执行力强的项目管理人员,安全、质量能标准化(有各类标准化手册)。如果项目做到这些,项目经理的手机可以不用,现场办公室可以不来。余世维的管理讲座视频很好,建议自己学习。 对管理人员:管理人员配置要满足现场情况,一般单体工程土建需要4人(三大工长+1名质检员)才能做好创样板工地的各方面要求,或者每人一栋楼,分工不宜经常变换。必须从开工就按中建股份项目管理手册、八局项目管理手册及青岛公司项目管理手册严格进行标准化管理,从开工就按管理手册实施的工程绝对能达到公司样板工程。项目开工前对所有人员强调项目人员必须做到项目管理手册全部内容,磨刀不误砍柴工。白天80%上班时间在现场全程跟踪、检查、学习,每天晚上做好工作日志,技术复核资料,并提前做好第二天的验收资料,充分熟悉第二天的工作内容。 对施工队伍:一般邀请两家队伍,投标前先在现场施工一间暴露所有工序的样板间,质量好的作为主体阶段样板间,差的隐蔽作为装修阶段样板间,这样能催促所有材料提前定。每一道工序都要有样板参考。

知识渊博水平高才有威信。总工必须组织项目学习图集、规范及方案、交底,全员知道怎么做,怎么管。前提是总工必须懂得多才能教的多,指导的多。 一、投标阶段: 1、调查清楚水源点及管径、电源点及容量;(直接影响工程施工及措施费,西苑医院项目提前提出电容量不够用,3个月后才解决) 2、高空电线、四周居民楼高度及距离;(主要考虑塔吊布置,避开建筑物) 3、运输路线及交通状况了解;考虑大门设置、出土马道设置;(方便运输) 4、排污井分布情况;考虑临建厕所、食堂布置及雨水排污管线布置;(总平图) 5、勘察现场必须书面要求提供穿道路的、四周环境的及基坑内的地下管线图(考虑管线保护及开挖时地下障碍物、废旧管道影响) 6、投标方案一定要可行,请有施工经验的人参与投标,充分考虑实际施工中的变更进行不平衡报价;(结算时按投标施组算措施费)

各大常用排序方法

//1. 希尔排序, 时间复杂度:O(nlogn)~ O(n^2) // 另称:缩小增量排序(Diminishing Increment Sort) void ShellSort(int v[],int n) { int gap, i, j, temp; for(gap=n/2; gap>0; gap /= 2) /* 设置排序的步长,步长gap每次减半,直到减到1 */ { for(i=gap; i=0) && (v[j]>v[j+gap]); j -= gap ) /* 比较相距gap远的两个元素的大小,根据排序方向决定如何调换 */ { temp = v[j]; v[j] = v[j+gap]; v[j+gap] = temp; } } } } //2. 二分插入, void HalfInsertSort(int a[], int len) { int i, j, temp; int low, high, mid; for (i=1; i temp) /* 如果中间元素比但前元素大,当前元素要插入到中间元素的左侧 */ { high = mid-1;

} else /* 如果中间元素比当前元素小,但前元素要插入到中间元素的右侧 */ { low = mid+1; } } /* 找到当前元素的位置,在low和high之间 */ for (j=i-1; j>high; j--)/* 元素后移 */ { a[j+1] = a[j]; } a[high+1] = temp; /* 插入 */ } } //3. 插入排序 //3.1 直接插入排序, 时间复杂度:O(n^2) void StraightInsertionSort(int input[],int len) { int i, j, temp; for (i=1; i=0 && input[j]>temp; j--) /* 从当前元素的上一个元素开始查找合适的位置 */ { input[j+1] = input[j]; /* 一边找一边移动元素 */ input[j] = temp; } } } //3.2 带哨兵的直接排序, 时间复杂度:O(n^2) /* * 带哨兵的直接插入排序,数组的第一个元素不用于存储有效数据 * 将input[0]作为哨兵,可以避免判定input[j]中,数组是否越界 * 因为在j--的过程中,当j减小到0时,变成了input[0]与input[0] * 自身进行比较,很明显这个时候说明位置i之前的数字都比input[i]小

工作总结经验教训

工作总结经验教训 篇一:工作经验及教训总结报告 工作 经验及教训总结报告 从参加工作到现在已经经历了四个春秋,从当初的那个充满干劲的菜鸟慢慢变成如今浑浑噩 噩的老油条,这期间有激情、快乐、挫折、彷徨、消沉、麻木。不知道是不是环境改变了我 还是我抵挡不住岁月的侵蚀,感觉自己的心在慢慢老去。到如今回过头看看,才发现自己已 经失去了很多却又得到了什么, 从毕业到现在一直 在底层摸爬滚打,学到很多东西也懂了不少道理。工作到现在几乎天天都在上班,放假的日 子屈指可数,常年在外节假日也经常加班,在现在看来自己是付出了很多,可是自己学到的 东西却很少。 自己已经将近30 了,人们都说三十而立,我到现在还不知道怎么去立,总之现在还差的很远。我想慢慢改变 这一切,从自己身上改变。在今后的日子自觉加强学习,虚心求教, 不断提高自己的专业水

平。认真执行领导布置下来的各项任务,认真对待自己的工作。摆正自己的位置,下功夫好 好学习专业技能,更好的适应自己的工作岗位。在与同事的相处过程中处理好各方面的关系, 不乱发脾气、不抱怨。调整好自己的心态,领导安排什么就干什么,不乱串不逾越。 希望在各位领导的 带领下,自己的水平能不断的提高、不断进步。 杨家帆 2014.9.16 篇二:总结经验教训 总结 经验教训 成功固然有方法, 失败必然有原因。一个人在追求成功的同时,免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经 努力地去奋斗但结果却失败了,这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之外,绝大多 数人都遭受过失败或正在失败。在这里,除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的 目标,坚韧不拔的毅力......外,而必须懂得对失败的原因加以分析、 总结,只有这样,才 能避免下次重蹈覆辙。古语有云:失败乃成功之母。现如今又有歌唱到:不经历风雨哪能见

数值计算方法总结计划复习总结提纲.docx

数值计算方法复习提纲 第一章数值计算中的误差分析 1 2.了解误差 ( 绝对误差、相对误差 ) 3.掌握算法及其稳定性,设计算法遵循的原则。 1、误差的来源 模型误差 观测误差 截断误差 舍入误差 2误差与有效数字 绝对误差E(x)=x-x * 绝对误差限x*x x* 相对误差E r (x) ( x x* ) / x ( x x* ) / x* 有效数字 x*0.a1 a2 ....a n10 m 若x x*110m n ,称x*有n位有效数字。 2 有效数字与误差关系 ( 1)m 一定时,有效数字n 越多,绝对误差限越小; ( 2)x*有 n 位有效数字,则相对误差限为E r (x)1 10 (n 1)。 2a1 选择算法应遵循的原则 1、选用数值稳定的算法,控制误差传播; 例 I n 11n x dx e x e I 0 1 1 I n1nI n1 e △ x n n! △x0 2、简化计算步骤,减少运算次数; 3、避免两个相近数相减,和接近零的数作分母;避免

第二章线性方程组的数值解法 1.了解 Gauss 消元法、主元消元法基本思想及算法; 2.掌握矩阵的三角分解,并利用三角分解求解方程组; (Doolittle 分解; Crout分解; Cholesky分解;追赶法) 3.掌握迭代法的基本思想,Jacobi 迭代法与 Gauss-Seidel 4.掌握向量与矩阵的范数及其性质, 迭代法的收敛性及其判定。 本章主要解决线性方程组求解问题,假设n 行 n 列线性方程组有唯一解,如何得到其解? a 11x 1 a 12 x 2... a 1n x n b1 a 21x 1 a 22 x 2... a 2n x n b2 ... a n1x 1 a n 2 x 2... a nn x n b n 两类方法,第一是直接解法,得到其精确解; 第二是迭代解法,得到其近似解。 一、Gauss消去法 1、顺序G auss 消去法 记方程组为: a11(1) x1a12(1) x2... a1(1n) x n b1(1) a21(1) x1a22(1) x2... a2(1n) x n b2(1) ... a n(11) x1a n(12) x2... a nn(1) x n b n(1) 消元过程: 经n-1步消元,化为上三角方程组 a11(1) x1b1(1) a 21(2) x1a22(2 ) x2b2( 2 ) ... a n(1n) x1a n(n2) x2...a nn(n ) x n b n( n ) 第k步 若a kk(k)0 ( k 1)( k) a ik(k )(k )( k 1)( k )a ik(k )( k) a ij a ij a kk(k ) a kj b i b i a kk(k )b k k 1,...n 1 i, j k 1,....,n 回代过程:

C C++笔试面试题目汇总3——各种排序算法

C/C++笔试面试题目汇总3——各种排序算法 原文:https://www.360docs.net/doc/d05027503.html,/u/1222/showart_318070.html 排序算法是一种基本并且常用的算法。由于实际工作中处理的数量巨大,所以排序算法对算法本身的速度要求很高。而一般我们所谓的算法的性能主要是指算法的复杂度,一般用O方法来表示。在后面我将给出详细的说明。对于排序的算法我想先做一点简单的介绍,也是给这篇文章理一个提纲。 我将按照算法的复杂度,从简单到难来分析算法。 第一部分是简单排序算法,后面你将看到他们的共同点是算法复杂度为O(N*N)(因为没有使用word,所以无法打出上标和下标)。 第二部分是高级排序算法,复杂度为O(Log2(N))。这里我们只介绍一种算法。另外还有几种算法因为涉及树与堆的概念,所以这里不于讨论。 第三部分类似动脑筋。这里的两种算法并不是最好的(甚至有最慢的),但是算法本身比较奇特,值得参考(编程的角度)。同时也可以让我们从另外的角度来认识这个问题。 第四部分是我送给大家的一个餐后的甜点——一个基于模板的通用快速排序。由于是模板函数可以对任何数据类型排序(抱歉,里面使用了一些论坛专家的呢称)。 一、简单排序算法 由于程序比较简单,所以没有加什么注释。所有的程序都给出了完整的运行代码,并在我的VC环境下运行通过。因为没有涉及MFC和WINDOWS的内容,所以在BORLAND C++的平台上应该也不会有什么问题的。在代码的后面给出了运行过程示意,希望对理解有帮助。 1.冒泡法:(Gilbert:点这里有视频) 这是最原始,也是众所周知的最慢的算法了。他的名字的由来因为它的工作看来象是冒泡: #include void BubbleSort(int* pData,int Count) { int iTemp; for(int i=1;i=i;j--) { if(pData[j]

研发项目成功和失败的经验教训总结

研发项目成功和失败的经验教训总结 主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年10月25-26日深圳 10月28-29日杭州 培训费用:2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 参加对象 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。 课程背景: 面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题: 1.如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通; 2.如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责; 3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系; 4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系; 5.如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量; 6.如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响; 7.如何识别项目的风险,制定风险管理计划有效的控制风险; 8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度; 9.如何评估项目团队成员的绩效,激活整个团队,保证团队的战斗力; 10.保证研发项目成功的关键因素有哪些?如何构建这些关键因素?…… 我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训,在总结大量企业实践的基础上,我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,管理是一门艺术,当经理更是一种责任,研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了,而应该是率领你的团队完成团队目标。 在大量案例的基础上,在2008年对该课程又进行了大幅度的优化,形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板,学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。 培训收益: 1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧 2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控 4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 5.掌握研发项目团队的绩效管理 6.分享业界研发项目成功的关键经验 7.分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板,并结合企业的实践制定行动计划,确保在自己的公司能够落地实施

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