XX家用电器公司赠品管理制度

第一条赠品是指由公司市场部门或供应商提供的非销售礼品，主要包括：可计量非销售实物礼品、可销售商品转非销售实物礼品、非销售实物礼品转可销售商品；有价证券，如电子消费卡、出租车票等（此类赠品由门店财务主管负责管理，赠品仓库保管员代为发放）。

第二条赠品主要用于各连锁门店指定品类商品的促销、特殊顾客投诉事件的处理、外协单位的赠送。

第三条各连锁门店必须设立专门赠品库，并指定赠品仓库保管员，负责赠品的接收、入库、保管、发放等工作。

第四条赠品的接收入库

1.公司市场部门或供应商必须开具送货单据，货单同行后，直接配送至连锁门店赠品

仓库；不论业务部门或供应商能不能出具送货单，赠品仓库均必须开具《商品入库

单》（附表一）；

2.对于厂方促销员直接从厂方收取带回的赠品，应及时入赠品库。由营销管理中心协

调供应商将赠品送货清单传真至相应连锁门店，赠品仓库保管员依据送货清单及时

督促厂方促销员将赠品入库；

3.赠品仓库保管员会同相应品类的厂方促销员（或品类柜组长）对实物进行验收，并

在商品入库单上签字确认；

4.赠品仓库保管员严格按照商品入库的有关管理规定，办理入库手续，填写《商品入

库单》（附表一），一式三联：一联存根，二联仓库留存，三联台帐。备注栏注明“赠

品”；

5.赠品仓库保管员将《商品入库单》存根联交予送货人员作为收货凭证，根据仓库留

存联记手工保管帐，并将台帐联和原始入库单据交接给门店财务记手工帐；

第五条赠品的在库保管

参见物流部制定的商品保管的有关管理规定。

第六条赠品的发放

1 指定品类商品的促销

赠品仓库保管员凭顾客持有的《发票》发票联、《赠品提货券》，如实发放赠品，并在发票联背后和《赠品提货券》上加盖“发货章”，收下《赠品提货券》，记手工保管帐，并将原始出库单据交接给门店财务记手工帐。

注：对有价证券及赠品，发票上必须备注赠品的信息。

2 特殊顾客投诉事件的处理、外协单位的赠送

赠品仓库保管员依据连锁门店客户服务专员填写、并由门店经理签字同意的《赠品提货券》，发放赠品，收下一联《赠品提货券》，并加盖“发货章”，记手工保管帐，并将原始出库单据交接给门店财务记手工帐。

第七条赠品的盘点

执行《库存商品盘点制度》。见本章第三节。

第八条《赠品提货券》

1 保管

由连锁门店财务主管统一保管、锁入箱内，不得随意摆放。《赠品提货券》采用以旧换新制度，财务主管设置“收发领用本”，限领两天用量。

2 申领

（1）指定品类商品的促销

每天营业前各品类柜组长向财务主管申领《赠品提货券》，财务主管严格依据发票领用的相关管理规定进行登记、检查。各品类柜组长必须及时将《赠品提货券》发放给相应品类的厂方促销员，

（2）特殊客户投诉事件的处理、外协单位的赠送

客户服务专员经申请并经门店经理签字批准后向财务主管申领《赠品提货券》，财务主管严格依据发票领用管理的相关规定进行登记、检查。

3 使用

（1）指定品类商品的促销

《赠品提货券》由相应品类的厂方促销员在销售促销商品时填写，注明发票号码、销售单ID、所购商品品名及规格、赠品内容等，按号码顺序填写，不得跳开。每件促销商品仅限使用一张《赠品提货券》，其中一联交给顾客。赠品领用必须提供《赠品提货券》和发票，且原则上应由顾客自己领取。如系赠品出样，必须先经门店经理在《赠品提货券》背面签字批准，同时注明“出样”，赠品库仓管员和财务人员另行记手工帐；如作为赠品发放给顾客，在原《赠品提货券》和发票提货联上加盖“发货章”（等同正常赠品出库）。

（2）特殊顾客投诉事件的处理、外协单位的赠送

客户服务专员填写《赠品提货券》一式两联，必须注明经办人姓名、赠品内容、投诉顾客签名、外协单位名称等，经门店经理签字批准后到赠品仓库提货，同时客户服务专员定期填写《赠品使用汇总表》（附表二），每周一上午交门店财务主管备查，门店财务主管视同财务单据装订保管。

第九条库存商品转为赠品，必须在活动开始前预估赠品数量，由市场部列出各门店赠品计划，经分公司财务部经理审核，最终报分公司总经理审批后执行。

1.赠品若从门店库存商品中转出，促销活动通知必须在活动开始前传阅至门店经理和门店

财务主管，由门店财务主管传达台账和收银。库存商品转赠品，对赠品视同销售，打印销售单（发票），填写缴款凭证，缴款凭证上注明赠品名称及金额，打印的销售发票中的发票联不得交顾客，必须附在缴款凭证背后。对赠品开具发票后不再开具《赠品提货券》，顾客持赠品销售发票的提货联到正常商品库提货。

2.赠品若由总部下拨，总部将正常商品转为赠品视同销售，操作流程同本条第1项。门店

视同厂方赠品办理收发，即门店凭总仓的运输单据办理赠品入库，促销活动中，客户凭购物《发票》的发票联和《赠品提货券》领取赠品。

第十条剩余赠品的处理

1．活动结束后，如有剩余赠品，交分公司人事行政部保管。

2．每季度季初10日，门店台账、仓库审核一致后，由门店台账将剩余赠品清单传分公司人事行政部；人事行政部收到清单后至门店，凭门店台账开具的《赠品提货联》，至赠品库提货并签收。

3．人事行政部收到的剩余赠品必须按礼品入库规范保管、收发、记账。

第十一条考核办法

1.赠品必须由连锁门店赠品仓库保管员和相应品类的厂方促销员共同验收，并签字确认；

如厂方促销员不在，可由品类柜组长代为与赠品仓管员共同验收。如赠品仓库保管员不按规定执行验收条例、收货不登保管帐、收货不报等，执行仓库管理制度相关条款。2.赠品仓库保管员不按规定记帐，没有将出入库原始单据及时与台帐交接的，给予留职查

看处分；屡教不改的予以开除。

3.台帐不按规定及时登手工保管帐，财务主管不按规定保管《赠品提货券》和“收发领用

本”，一经发现，对台帐或财务主管每次扣行政分2分，经济处罚30元。

4.各分公司连锁管理部将对各连锁门店的赠品使用情况不定期抽查，如发现违规操作，将

按分公司制度予以处罚。

第十二条本制度适用于公司所有连锁地区

本制度自二OO三年八月二十二日起执行，原相关赠品的管理制度和规定自行废止。

附表一：《商品入库单》

永乐家电连锁

商品入库单

NO：

供货单位：

收货仓库：验收人：

备注：一式三联（一联存根，二联仓库留存，三联台帐）

附表二：《赠品使用汇总表》

永乐家电连锁

赠品使用汇总表

填表时间：制表人：

备注：1 此表必须按事件处理的时间顺序由门店客户服务专员如实填写。

2 每周一上午上交门店财务主管备查。

设备管理制度

受控状态：设备设施管理制度文件编号：XX/GL05-06 版本号：B 编制：日期：审核：日期：批准：日期： 2006年12月20日发布2007年01月01日实施 XX市XX化工厂有限公司部门管理制度目录部门：能源设备部

1、设备管理考核制度…………………………………………………X X/G L05-01-06 2、重点设备运行管理规定……………………………………………X X/G L05-02-06 3、设备润滑管理规定…………………………………………………X X/G L05-03-06 4、设备维护保养规定…………………………………………………X X/G L05-04-06 5、设备检修管理制度…………………………………………………X X/G L05-05-06 6、备品备件管理规定…………………………………………………X X/G L05-06-06 7、固定资产管理制度…………………………………………………X X/G L05-07-06 8、设备管理责任制度…………………………………………………X X/G L05-8-06 9、压力容器管理制度…………………………………………………X X/G L05-9-06 10、设备事故管理制度…………………………………………………X X/G L05-10-06 11、设备技术基础工作管理制度………………………………………X X/G L05-11-06 12、仪器、仪表管理制度……………………………………………………XX/GL05-12-06 设备管理考核制度 XX/GL05-01-06 为了提高公司的设备管理水平，提高设备完好率，降低设备运行成本，增加公司经济效益，特制定此制度。一、设备完好率应大于95% 1、所有设备应建立设备台帐，应详细记录设备的规格型号，生产厂家、投用日期，辅机型号及检修内容等。

XX公司信息安全管理制度

信息安全管理制度信息安全是指通过各种策略保证公司计算机设备、信息网络平台（内部网络系统及ERP、CRM、WMS、网站、企业邮箱等）、电子数据等的安全、稳定、正常，旨在规范与保护信息在传输、交换和存储、备份过程中的机密性、完整性和真实性。为加强公司信息安全的管理，预防信息安全事故的发生，特制定本管理制度。本制度适用于使用新合程计算机设备、信息系统、网络系统的所有人员。 1.计算机设备安全管理 1.1员工须使用公司提供的计算机设备（特殊情况的，经批准许可的方能使用自已的计算机），不得私自调换或拆卸并保持清洁、安全、良好的计算机设备工作环境，禁止在计算机使用环境中放置易燃、易爆、强腐蚀、强磁性等有害计算机设备安全的物品。 1.2严格遵守计算机设备使用、开机、关机等安全操作规程和正确的使用方法。任何人不允许私自拆卸计算机组件，当计算机出现硬件故障时应及时向信息技术部报告，不允许私自处理和维修。 1.3员工对所使用的计算机及相关设备的安全负责，如暂时离开座位时须锁定系统，移动介质自行安全保管。未经许可，不得私自使用他人计算机或相关设备,不得私自将计算机等设备带离公司。 1.4因工作需要借用公司公共笔记本的，实行“谁借用、谁管理”的原则，切实做到为工作所用，使用结束后应及时还回公司。 2.电子资料文件安全管理。 2.1文件存储重要的文件和工作资料不允许保存在C盘（含桌面），同时定期做好相应备份，以防丢失；不进行与工作无关的下载、游戏等行为，定期查杀病毒与清理垃圾文件；拷贝至公共计算机上使用的相关资料，使用完毕须注意删除；各部门自行负责对存放在公司文件服务器P盘的资料进行审核与安全管理；若因个人原因造成数据资料泄密、丢失的，将由其本人承担相关后果。 2.2文件加密

集团有限公司设备管理制度汇编

XX集团有限公司企业标准设备管理条例 1.范围本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单组长: 设备主管副组长: 分管副总经理技术部经理组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。

4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责

设备安装管理制度

现场设备设施安装施工管理制度第一条为了规范公司现场设备设施安装施工管理工作，提升企业设备管理水平，有效控制设备设施安装施工成本，保证设备安装的工程质量，特制定公司现场设备设施安装施工管理制度，各相关部室必须遵照执行。第二条管理职责公司现场设备设施安装管理工作主管部门;设备动力部主要职责是负责安装工作的组织协调、安装方案的审核、安装合同签订、安装工程调试、验收等工作。确保设备安装符合标准要求，保证设备能顺利投入生产，其具体职责如下：（一）、负责制定现场设备设施安装的相关管理制度，经公司总经理批准后监督执行；（二）、组织审核设备安装方案； (三)、审核安装单位的资质和安装人员的资格，与安装单位签订安装合同； (四)、监督检查设备安装过程中的质量情况，及时处理发生的重大质量问题； (五)、处理重点设备安装过程中的相关技术问题； (六)、安排专职人员会同相关部门对设备安装施工进行全过程跟踪管理； (七)、收集安装单位信息，提供安装单位候选名单，为公司决策提供依据；

(八)、收集设备安装相关资料。建立设备档案。 (九)、组织设备安装后的调试和验收工作。第三条设备安装管理规定（一）、为加强对设备安装工作的管理，按时保质地完成设备安装工作，结合公司实际情况，特制订本规定；（二）、本制度适用于公司与现场设备设施安装相关的工作；第四条制定设备安装方案（一）、设备安装人员根据设备安装现场的格局和设备的具体特点，向设备安装方案制定人员提供合理化建议；（二）、设备安装方案的制定 1、对于供应商提供安装服务的设备，设备部需协助供应商制定设备安装方案； 2、对于供应商不提供安装服务的设备，需外委安装单位进行安装的，项目部应与安装单位商讨确定设备安装方案； 3、某些重要设备安装的方案，设备部部长、主管副总经理应亲自参与制定； 4、设备部部长负责审核设备安装方案，重点设备安装方案需报主管副总审批。第五条设备安装过程管理（一）、设备使用单位按库房设备管理规定办理设备出库手续，设备开箱检查由项目部、安装单位、设备使用部门及相关部门参加。（二）、设备开箱后，应检查以下主要内容：

设备点检管理规定

设备点检管理规定 1 目的设备点检管理制度是厂设备管理工作中的一项基本管理制度。本规定的生产设备必须按设备、区域及有关分工原则由责任心强的设备专业点检员实施点检管理。XX厂实行操作点检、维修巡检和专业点检的三级点检管理模式，通过对设备的点检和管理可准确地掌握设备的运行状态，制订切实可行的维修计划，有效地避免设备的过维修和欠维修发生，以降低维修费用，确保生产正常顺行。 2 适用范围本规定适用于XX厂所有的生产设备。 3 管理职责 3.1设备管理人员 3.1.1是XX厂设备点检管理的归口管理部门，负责对XX厂各工段的设备三级点巡检管理工作的推进、督察和考核评价。 3.1.2依据设备管理要求，负责点巡检标准的审核与实施。 3.2专业点检员 3.2.1XX厂专业点检员是其管辖的现场生产设备的直接责任者、组织者、管理者。 3.2.2负责所管辖设备点检4大标准的制定和专业点检实施，确保设备保持完好状态。 3.2.3为操作点检和维修巡检编制点检标准，确定点检的范围、内容，

并进行相关点检管理的检查确认和业务指导。 3.2.4按设备点检定修制的管理要求，负责所管辖设备的检修计划、备件申领计划及维修费用预算的制定和管理。 3.2.5通过点检及倾向管理，准确分析掌握设备的状态，监视其劣化倾向，发现设备有失效倾向（隐患）时，必须立即采取有效的预防措施，并及时记录相关信息。 3.3检修班组 3.3.1按维修巡检的点检标准和计划，负责XX厂设备的维修巡检管理，做好管理台账和记录工作，定期开展维修巡检工作的总结和管理推进活动。 3.3.2掌控点检异常信息，按管理流程及时处理。 3.4各工段 3.4.1按操作点检的点检标准和计划，负责工段所属设备的日常点检管理，做好管理台账和记录工作，定期开展操作点检工作的总结和管理推进活动。 3.4.2掌控点检异常信息，按管理流程及时处理。 4 点检的分工 4.1点检分工 4.1.1点检工作分别由各工段岗位操作人员和维修人员及专业点检员承担。 4.1.2日常点检分别由各工段岗位操作人员、维修人员及专业点检员承担。

某公司设备管理规定范本

工作行为规范系列某公司设备管理规定（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-13158某公司设备管理规定 Equipment management regulations of a company 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 E公司设备管理规定一、新增设备管理 (1)公司各部门需增置的设备经批准购买后，报设备管理部门备案。 (2)经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询，才确定装修项目，或增置电器及机械设备。 (3)保证设备安全、合理的使用，设备维修班组应指导各部门人员按正确要求操作。 (4)设备项目确定或设备购进后，设备维修班负责安装的任务并进行验收。二、使用设备管理 (1)电气机械设备使用前，设备管理人员要对使用人员进行培训。

(2)使用人员达到会操作、清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，通过上岗考试后，人资行政部要发设备操作证才能上岗操作。 (3)使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守岗位制度，准确填写规定的各项运行记录。 (4)设备维修班和各部门负责人要经常性地检查设备情况，并列入员工工作的考核内容。三、改装、移装设备操作管理 (1)设备的跨部门移装、改装和电气及机械设备的改装要报设备管理部门。 (2)设备维修班进行技术可行性咨询后，再派人员移装、改装。 (3)将设备移装、改装的情况记入设备档案。 (4)公司各部门未经申报或呈报设备主管审批同意，任何人不得移装、改装设备。四、转让和报废设备管理 (1)设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报废，报废之前，设备部门要进行技术鉴定和咨

某公司设备管理制度(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 某公司设备管理制度(最新版)

某公司设备管理制度(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。第一章总则第一条工业企业的机器设备和工具，是进行生产的物质条件。其数量和性能，决定着企业的生产面貌，因此，工业企业管好用好机器设备和工具，使机器设备和工具经常处于完好状态，延长其使用寿命，是工业企业管理工作的一项重要内容。设备管理好坏，对于产品的质量、品种、产量，对于减轻劳动强度，提高劳动效率以及减少原材料消耗，降低产品成本等具有极其重要的作用。第二条设备管理工作的内容包括从设备进厂验收、安装、使用、维护保养、检查修理到配件的生产、设备的改造、更新，以及日常的登记、保管、调拨、报废等一系列工作。设备管理的任务，是要保证设备在物质运动的全过程中，自始至终保持良好的技术状态。第三条为了保证有效地实现设备管理目标，必须坚持以预防为主，维护保养与计划检修并重和先维修后生产的原则，正确使用，精心保养，合理润滑，安全生产。设备管理部门和生产部门共同负责，做好

XX公司办公用电脑管理制度

办公用电脑管理制度一、目的 1、提升员工工作效率，加快项目跟进进度。 2、方便员工随时随地工作，提高生活乐趣，将工作融入生活。二、适用范围本制度适用于公司各部门员工、各分子公司及其管辖的各部门员工。三、职责 1、总经办负责制定、修改和解释本制度。 2、各二级部门负责人负责本制度的实施、把控与相关单据、协议的审核签批。 3、信息管理中心IT运营管理部（以下简称信息部）负责对符合租用自带电脑条件的验收、性能测评、租金估价及公司内部电脑资源的协调。负责电脑资源的配置采购. 4、财务部负责对员工租用电脑租金支付等相关财务手续、账目的办理及核实。另：各分子公司的电脑帐务归属其直接管辖部门，公司与各分子公司之间电脑帐目不能混淆。 5、人事部负责自带电脑租用资料的核对、登记、租金支付核算及有关票据、表格、协议的存档。 6、员工本人对自备电脑的日常使用、维护（维护费用自行承担）及个人电脑资产安全负责。四、相关说明与解释 1、本制度对下列情况进行了相关管理规定 1.1新员工入职办公电脑规定。 1.2员工自购电脑办公租用规定。 1.3公司配备电脑使用规定。 2、相关解释 2.1新员工入职过渡性办公电脑：指新员工入职时，公司统一配置的供试用期员工使用的电脑。 2.2员工自购电脑办公：指员工携带由员工自购的电脑任职办公。 2.3信息管理中心配备电脑：指公司统一购置的电脑供任职员工使用。五、政策说明 1、为提高办公效率和便于管理，公司鼓励员工自购电脑办公，对于自购电脑办公员工，公司将结合市场情况，经综合评估后确定适当的电脑租用租金并统一按期(月)支付。 2、对于接受公司支付租金的电脑和使用者，必须严格遵守公司相关的规定，办理相关手续并有效履行协议要求。 3、对于违反租用协议的任何一方，将无条件履行协议所约定的违约责任。六、各类情况下电脑办公具体管理细则 (一) 新员工入职办公电脑新入职员工，所需的办公电脑有公司统一安排过渡性电脑办公及自购电脑办公两种情况，具体如下：1.公司统一安排过渡性电脑办公 1.1 公司信息部统一配置一批台式电脑，供试用期员工使用。 1.2各部门如有新入职员工办公需要，由各部门填写《IT产品资产申请单》(附件1)，由信息部审核通过的《IT产品资产申请单》（资源调配，1个工作日） 1.3使用者试用期即将结束之前（提前一周），由使用部门（固定资产管理员）知会信息部，告知电脑回收的具体时间。 1.4使用者试用期满后，根据公司政策，选择自购电脑办公，具体要求见第(二)条说明。 1.5使用者试用期满，填写《产品资产归还及验收确认单(V1)》(附件2)，信息部按照协议时间对电

xx公司设备检修安全管理制度(新版)

xx公司设备检修安全管理制度 (新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0198

xx公司设备检修安全管理制度(新版) 1.目的建立检修组织、准备、安全，电气焊和电气安全，拆除、完工验收等工作程序。 2.范围适用于公司所有检修过程中的职业健康和安全管理。 3.责任者安全部、工程部、检修单位 4.程序 4.1检修组织 4.1.1较大项目检修，全公司或车间大修必须成立大修指挥部，需有安全部门参加。

4.1.2做好检修计划的编制工作，各车间（部门）大修计划由车间提出补充方案，工程部进行审核平衡，报分管付总经理批准。 4.1.3检修计划编制，项目要齐全，内容要详细，责任要明确，措施要具体，凡二人以上的项目要指定一人负责安全。 4.1.4工程部、检修部门负责人，要对检修任务、检修质量、检修安全负全部责任，向检修人员交待清楚任务、质量要求、应采取的安全措施，做到思想落实、组织落实、手续落实、安全措施落实。 4.2检修准备 4.2.1各车间（部门）的大、中修，对有关检修项目安全措施，必须严格执行，不能马虎。 4.2.2临时指挥部负责人在检修前，要组织检修人员做好检修机具准备，做到机具齐全、安全可靠，对起重吊装工具等设备进行检查试验，确保整个检修过程的安全。 4.2.3检修易燃易爆有毒有害、腐蚀性物质的设备，检修前的清洗置换工作由所属车间负责。 4.2.4清洗置换的设备要视具体情况选定，对易燃易爆物质必须

XX供电公司信息机房设备运行管理制度

XX供电公司信息机房设备运行管理制度 1范围本制度规定了肥东供电公司信息机房运行管理的工作要求。本规范适用于肥东供电公司信息中心中心机房、负荷管理机房、营销机房的管理。本制度包括信息机房本身、信息机房内机柜、服务器、交换机、路由器、磁盘阵列、防火墙等设备的管理。 2术语与定义信息机房：信息机房系指管理信息系统相关设备的运行场地，功能要求主要包括：信息机房场地、信息机房清洁、信息机房照明、电源系统、安防系统、空气调节系统、监控系统等部分。重要的信息机房：特指存放重要数据、处于网络和应用枢纽的信息机房，其设计和建设符合《国家电网公司机房设计及建设规范》的A类或B类标准。信息机房管理部门：信息化归口管理部门在本制度里称为信息职能管理部门。负责信息机房运行、

维护及日常管理工作的部门在本制度里称为运行部门。 3引用标准 GB/T 288T-2000 《电子计算机场地通用规范》GB50174-1993 《电子计算机机房设计规范》 GB9361-1998 《计算机场地安全要求》 GB17859-1999 《计算机信息系统安全保护等及划分准则》 GB50034-2004 《建筑照明设计标准》 SJ/T 10796-2001 《防静电活动地板通用规范》GB50116-98 《火灾自动报警系统设计规范》国家电网科[2003]342号《国家电网公司信息网络运行管理规程》（试行）国家电网公司信息计划(2006) 79号《国家电网公司信息机房管理规范》（试行）国家电网生技[2005]326号文《国家电网公司信息化工作管理制度》（试行）《安徽省电力公司信息系统运行管理规程》（试

xx公司设备管理制度(doc15页)

XX公司设备管理制度第一篇机械装置维护保养制度为保证公司所有机械设备的完好率，利用率及固定资产的增值，特制订如下规定：一、机械设备的管理，体制及设备管理机构的职责。（一）机械设备的管理体制根据“面向生产，管用结合，对机械设备实行统一管理，分级负责，集中与分散相结合”的原则，由公司质量科实行统一归口管理，公司集中管理的大中型设备及部分常用施工机具并由质量科负责日常维护、保养修理工作。公司下属单位的机械设备由单位工程负责人委派专（兼）职设备管理人员，对机械设备进行日常维修管理工作。（二）设备管理机构的职责 1、质量科（1）贯彻执行国家有关法令法规以及上级颁发的有关规定。对上级颁布的有关制度，技术标准，操作规程，根据本单位实际情况，制定实施细则和补充规定。（2）加强公司机械设备技术管理工作，建立机械设备技术档案及机械设备台帐；负责或参与新购置设备的购置验收，调试工作，以及机械技术革新及自制设备的制作；大中型设备安装、拆装、运输过程中的技术问题；参与机械设备事故的分析、答定，审批报废机械设备。（3）推广使用科学、经济的手段，以提高对机械设备的管理水平。定期对公司所属单位机械设备使用情况及技术状况进行检验，积极开展爱护机械设备活动，对不合理使用机械的行为及时提出整改意见。

（4）掌握机械设备技术状况，领导修理业务，组织编制或审批机械设备大、中修计划，做好机械设备配件供应工作。及时做好各种统计资料的积累，按时填报各种统计报表。（5）检查督促“定人，定机，定岗位”三定制度的落实情况，参与机械设备管理人员、操作人员及机修人员的培训工作。 2、专（兼）职设备管理员（1）贯彻执行公司制定的有关制度，技术标准及操作规程；经常对本单位内的机械设备运转情况、“三定”制度的落实情况进行检查，并做好记录。（2）认真做好本单位的机械设备日常管理，做好本单位的设备台帐和使用维修台帐。（3）积极配合公司评比工作，对不合理使用机械的行为应以纠正。（4）根据施工生产计划及机械设备技术状况和保养制度，编制月度机械保养维护计划，并检查、督促计划的执行情况，作好记录。二、机械设备的使用及其保养制度（1）施工单位应根据施工任务具体要求及各种机械的性能，选择使用机械设备，严禁超负荷或带病使用各种机械。（2）机械使用必须按规定做好“三定”工作，大型机械设备的安装、拆卸、搬运，必须严格按照“方案审批制度”规定执行，未经审批不得私自组装、拆、卸、搬运。大型设备安装完毕，应由有验收资格的单位及公司有关部门参加验收合格后，才准使用。（3）操作人员必须随身携带操作证（或复印件），做到持证上岗，机械操作人员必须严格遵守各种机械的安全操作规程，对施工人员违反安全操作规程和可能引起危险事故的指挥有权拒绝执行。（4）机械设备的使用应做到随用、随检、随维护的原则，按照公司制订的《建筑机械保养规程》对机械进行日常保养，维护工作，确保机械正常运转。

某公司设备安全管理制度示范文本

某公司设备安全管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

某公司设备安全管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。一、所有机械设备在进厂时要进行检查，应整体完整，有必要的图纸，产品合格证和使用说明书。二、所有机械设备的传动部分，转动部分都应有安全防护装置（如防护罩等）或其它隔离装置。除需要要调节和维修外，不得随意拆除防护设备和安全装置，调节或维修以后，要立即恢复安全防护装置。三、电气设备都要作保护接地或保护接零。四、机械的转动，磨擦部分，可设自动加油或注油器，油的牌号应符合要求，人工加油要使用长嘴油壶等。难以加油的应定期停车加油。五、运转设备在检查或清理前，应先停止运转，切断电源并挂上禁动标志，有专人监护方可进行工作。

六、对于可能危害工人安全或导致火灾的高温设备应有适当的隔离装置。七、对于要提供安全通道的设备，应装上台板、梯子、扶手或围栏和挡脚板。为便于某些设备的操作,还要装置防滑板或平台。八、设备操作场所应有防风雨、防物体坠落的工棚，设备的操作室和驾驭室的窗口应安装玻璃，并保持良好状态，下班时应关闭门窗并上锁。九、各种机械设备在下班前都要进行日常保养。十、各种机械设备都只能在额定的负荷下负载操作。严禁超载运行。十一、起重设备工作时，下面严禁有人通过和逗留。十二、操作机械设备的人必须做到"四懂三会"（懂构造、懂原理、懂流程、会操作、会保养、会排除故障）。严禁未经培训独立上岗操作，特别是操作特种机械的机

XX公司特种设备管理制度

特种设备管理制度 1目的为保证公司特种设备安全、正常、有效、高效运行，落实安全生产的主体责任，加强特种设备的安全管理，依据相关法规、规范的要求，结合本公司实际，特制定本制度。 2范围适用于公司所有特种设备的管理，公司特种设备的种类包括：压力容器、锅炉、电梯、起重机械、厂内机动车辆。 3职责 3.1生产管理部是特种设备的牵头管理部门，负责对新进特种设备的申请登记注册，负责特种设备的定检等工作； 3.2公用电仪部负责组织对新进特种设备的验收，负责相关安全技术档案的收集和建立技术档案归口至公司总经办档案室； 3.2特种设备的使用部门负责按照特种设备的安全操作规程进行操作，负责对特种设备进行日常检查并做好特种设备运行纪录及日常检查维护保养纪录。 4特种设备的购置、安装 4.1使用部门提出特种设备的购置申请计划，经生产管理部审核后报公司审批，由采购部根据审批的计划负责购买持有国家相应制造许可证的生产单位制造的符合安全技术规范的特种设备。 4.2对于新进的特种设备验收，应由公用电仪部组织使用部门会同特种设备的供应厂商进行进场验收。特种设备的供应厂商应当提供附有安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装和使用维修说明书、监督检验证明等文件。 4.3特种设备的安装单位应由具有国家相应安装许可资质的单位进行安装，开工前应按规定向特种设备安全监察部门办理开工告知手续，任何部门不能安装未经审批的特种设备。安装完成后应督促安装单位向有关特种设备检验检测机构验收检测。 5对各类特种设备的注册登记 5.1特种设备在验收合格投入使用前或者投入使用后30日内，生产管理部会同总经办向当地特种设备管理部门、行政部办理注册登记。登记标志及检验

集团设备管理制度(最终版)

重庆市XX控股（集团）有限公司设备管理制度（试行）（修改稿）第一章总则第一条为规范集团设备管理行为，提高设备管理水平，确保设备安全经济运行，根据《中华人民共和国设备管理条例》，结合集团设备管理现状，特制定本设备管理制度。第二条本制度所称设备是指在集团范围内除办公设备外直接参与生产过程或直接为生产服务的机器设备，主要包括机械、运输、动力及传导设备等。第三条本制度适用集团及所属单位所从事的设备规划、购置、安装、使用、检测、维修、改造、处置等项活动。第四条集团设备管理的基本任务是正确贯彻执行国家的方针政策和集团的规章制度，遵从设备“谁使用谁负责”的原则，通过各项技术和管理措施，对设备全过程进行综合管理。要求做到全面规划，合理配置，择优选购，及时安装，正确使用，精心维护，科学检修，适时改造和更新，使设备经常处于良好状态。第五条集团设备管理部是集团设备管理工作的归口部门，负责组织制定集团设备管理工作的方针、目标、工作标准及规则；负责设备管理工作的业务指导、组织协调和监督检查；负责采购设备合同的执行和采购设备的验收工作；负责设备管理活动中的各种计划、方案或申请的审核或备案；负责审批设备使用单位制

定的设备管理规章制度和操作规程；负责或协助集团安全管理办公室组织集团范围内设备突发事件的应急处理。第六条设备使用单位是本单位设备管理的责任主体。依据国家法律法规和集团规章制度，负责组织制定设备操作使用规程、设备维护保养制度、设备检修技术质量标准等具体规章、办法；负责提出本单位设备维修保养计划、备品备件采购计划、新增设备的需求计划和设备维修方案等；组织实施本单位设备维修保养等工作。第七条集团所属其它部门，应当按照国家法律法规和集团制定的规章制度，履行本部门对设备管理的相应职责。企业发展部负责牵头组织编制新建项目设备方案；计划经营部负责设备合同管理并组织设备采购工作；工程管理部负责在项目实施阶段与相关设计、土建、设备供应商等单位之间的沟通、协调与衔接工作，以及对属土建工程范畴的水电气等设备的管理；财务审计部负责审核设备采购及维护维修所需资金，负责组织设备资产清理工作。第二章设备前期管理第八条设备前期管理是指从提出设备需求直至设备采购，安装调试、验收投入使用的管理。设备前期管理是集团设备管理的基本要素，是集团项目开发和安全稳定运行的重要前提。第九条集团设备管理部要按照“合理利用，节约能源”的原则，开展对新建项目设备初选、配置方案的优化论证，组织考察

公司配备通讯设备管理制度

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 公司配备通讯设备管理制度

公司配备通讯设备管理制度第一章总则 1、为了更加经济有效的利用通讯设备，保证管理系统的联络通畅和指挥的不间断，特制订本制度。 2、本制度适用于本公司各部门全体人员。第二章通讯设备的配备 3、根据工作需要，由总经理批准为公司各部门配备办公电话。 4、公司各办公室配备上网设备。第三章通讯设备的使用费用报销 5、手机、办公电话话费实行限额报销制度，按照公司话费标准执行，超出自负，办公电话不允许打私人电话，发现一次罚款10元。 6、公司办公电话话费标准：办公室每月限额**元，财务部每月限额**元，其他部门每月限额**元。 7、话费费用报销由财务部统一办理。第四章通讯设备管理 8、公司配备的办公直拨电话、分机、传真机、计算机由办公室统一检查使用情况和登记情况。 9、通讯设备使用人必须对通讯设备认真保管，传真机设专人管理，直拨电话、分机谁使用谁管理。第五章违规处理 10、通讯设备如发生损坏经专业人员维修鉴定，为非正常损耗，由第 2 页共 4 页

当事人承担维修费用的70%，发生丢失(不论任何原因)当事人承担另购机费用的80%，所承担费用以现金形式交纳到财务部。 11、各部门办公话费若超出限额，超出部分能查明当事人，由当事人承担，查不出当事人由部门全体人员承担，每月10日前以现金形式交纳到财务部。第六章附则 12、本规定由办公室制订，报总经理批准后执行，并由办公室负责检查与解释。 13、本规定自公布之日起执行。第 3 页共 4 页

XX公司自制设备管理制度

XXXX公司自制设备管理制度一、总则 1.目的为规范自制设备的制作、使用及管理，正确归集制作成本，特制订本制度。 2．范围本制度所称自制设备包括生产、内部运输、仓储所使用的由生产部自制的机器、设备、设施、工装、工具、工位器具等，以下统称自制设备。其中单件/套价值超过2000 元的设备、设施、工装、工具、工位器具属于固定资产，除本制度外，同时遵守《固定资产管理制度》的规定。工装、工具的管理同时遵守公司《工装管理制度》、《工具管理制度》等相关制度的规定。 3.管理职责生产部是本制度的归口管理部门。生产部生产保全组负责自制设备制造计划的编制、制造任务的下达、以及验收、建帐、移交等全程管理。自制设备的使用部门和使用人负责自制设备的日常管理。二、自制设备制造计划的下达 1.自制设备制造计划由技术部、生产部或其他需求部门填写《自制设备制造申请单》、并附图纸两份，交生产保全组审核。生产保全组审核通过后提交生产部部长批准，单件/套价值超过2000 元的自制设备还必须经过公司总经理或其授权人员批准。同时应提交一份《自制设备制造申请单》给财务部。 2．自制设备制造计划获准后，生产部向生产保全组下达制造计划（以工作计划或工作指令单的形式）并附一份图纸，由生产保全组负责组织自制设备的制造。三、自制设备的制造

1．自制设备所需材料的申购生产保全组设备管理员根据图纸编制材料清单，并提出采购计划。 2．自制设备材料的领用生产保全组签发的领料单上应注明材料用途。 3．自制设备的制造生产保全组安排设备零部件的加工，需要下料等工段协助的，提请生产部签发“派工单”。如需安排外协，提请生产部生产协作组联系外协单位。 4．自制设备的设计变更凡需更改设计，由技术部或生产部填写并发出《图纸更改通知单》。四、自制设备的验收 1.为保证自制设备的合格、适用，生产保全组应组织技术、品质、使用等部门对完工设备进行验收。验收必须有自制设备设计人员参加。 2．验收的内容：主要验收设备的功能、精度、强度、安全性、可靠性以及方便性和效率。 2.1 结构、强度、精度是否符合设计要求； 2.2 试用后制品质量是否合格；编号R02 SP 066 011 00 体系文件版本A 生效日期2005 年8 月5 日南通虹波重工有限公司支持性文件虹波重工自制设备管理制度密级一编制闾宏兵审核批准第2 页共2 页 2.3 是否能够正常、连续使用并经过至少三个班次的试用。自制设备的验收情况填入《自制设备验收单》，参与验收的部门、使用部门和设备管理部门

XX公司计算机及网络设备管理制度

XX公司计算机及网络设备管理制度第一章总则为正确使用运算机及网络产品，及时发觉设备故障，延长设备使用寿命，爱护公司财产，特制定本制度。本制度所涉及产品的界定：运算机是指为公司内部职员使用的PC机（包括CPU、硬盘、内存、机箱、显示器、网卡、键盘和鼠标。主机板和显示卡由本公司提供，如非专门需要不配备光驱和软驱。）网络设备是指公司内部使用的服务器、网络交换机、路由器、集线器、以及网络接入设备等。运算机其他配件是指公司备用的光驱、软驱等。附带软件包括运算机驱动盘、系统安装盘、程序安装盘等。第二章公司运算机环境常规事项除FAE部门测试外，未经承诺不得随意使用公司样品搭建平台。任何人未经承诺，不得擅自将私人的光驱或软驱安装在公司的运算机上使用。任何人未经承诺，不得擅自将工作电脑配件或公司样品带出公司。任何人未经承诺，不得擅自将公司软件刻录或带出公司。任何人未经承诺，不得擅自将自己的电脑配件安装在工作电脑上。未经承诺，不得擅自进入机房。未经机主本人承诺，不得擅自使用，移动或拆装他人的运算机。公司每位职员对自己的工作电脑既有使用的权益又有爱护的义务。任何的硬件损坏必须给出损坏报告，讲明损坏缘故，不得擅自更换。公司会视实际情形进行处理。

公共打印机的治理公共打印使得所有职员更便于访咨询集中操纵的打印资源。在公司内部由MIS治理公共打印机环境。MIS负责采购和爱护公共打印机，行政部门负责采购和供应公共打印机的墨盒。其它人员如遇到公共打印机故障不得擅自打开公共打印机的外壳，请速与MIS联系。第五条打印机驱动程序治理为了爱护一个稳固的打印环境，只有以上所列出的公共打印机能够有得到MIS支持的打印机驱动程序。关于HPLaserJet4000和HPLaserJet50 00，如果你的运算机操作系统是英文版的Windows95/98直截了当安装网络打印机即可；如果是中文版的Windows95/98必须安装本地打印机并映射到打印机的相对网络路径，驱动程序请在网络映射的U：中查找。第三章用户帐户治理第六条帐户每个职员拥有一个公司内部NT帐户，一个电子邮件帐户。新职员申请以上帐户时需要向网络治理员提供中英文姓名，部门，职位等信息，网络治理员将在一天内将帐户信息通知其本人。第七条密码（一）讲明（二）设定要求1：密码至少有8个字符长要求2：密码必须包含以下每一部分

XX公司办公设施管理制度

公司办公设施管理规定第一章总则一、目的。为了保证公司办公设备正常的运转，提高办公设备的工作效率和使用寿命，特制定本规定。二、适用范围。本规定所指的办公设施包含公司所有办公设备及办公家具。第二章职责 ●使用部门：负责设备日常使用保养及设备的及时报修，发现办公设备及设施存在故障时，应及时填写《办公设备维修申请单》向行政部提出维修申请； ●行政部：负责办公设施采购的统一申请，设备的日常检查及设备的简单维护，并及时处理有关申请，如简单维护仍不能解决问题，协调科技信息部进行设备维修或发外维修； ●物资管理部：负责办公设施及设施维修所需部件的采购； ●科技信息部：接到协调工作申请后，由科技信息部负责协调完成工作； ●计划财务部：对办公设施的采购、维修费用进行审核批准，及需报废物品的残值核算工作； ●总经理：负责办公设施的采购、规模较大维修等费用的审批。第三章办公设施管理第一节办公设施日常管理一、办公设施分类：（一）办公设备：包括电脑、打印机、扫描仪、复印机、传真机、电话机、相机、服务器、软件等物品。（二）办公家具：包括办公桌、椅、文件柜、会议桌、会客桌等物品。二、办公设施采购：（一）各使用部门如需添置办公设施需提出书面报告，报告中需特别说明购置的理由，经分管副总批准后报行政部，行政部根据公司整体需求提出相应意见，报总经理助理审核，总经理批准后方可实施采购。（二）按上述流程完成采购申请的审批手续后，由物资管理部负责统一购买。办公设施采购到货后由行政部办理登记、建账、发放等手续。三、日常管理：（一）办公设施编号

1、办公设施实行编号管理，由行政部在办公设施交付使用的当天，进行登记并统一编号。 2、编号办法：编号形式为：公司名称缩写 + 分类符号 + 数字代码。（1）办公设备编号（QQ-SB-XXX；包括：电脑，打印机，扫描仪，复印机，传真机等物品）。（2）办公家具编号（QQ -JJ-XXX；包括：办公桌椅，会议台，洽谈台, 文件柜等物品）。（二）办公设施的标牌：为即时贴，办公室在办公设施交付使用的当天，进行登记并贴上标牌。使用权属各部门，各部门负责人及办公设施的使用人对办公设施的完好性负责。（三）台账管理所有办公设施的管理应登记造册建立台账、规范管理。四、办公设施的异动管理：（一）办公设施的出租、出借、报废等，必须由使用部门提出书面报告，经分管副总批准，办公室根据公司整体情况提出相应意见，报总经理助理审批，方可办理相关手续。（二）办公设施的内部转移，由使用部门或使用人提出书面报告，报经行政部审核同意后，办理移交手续。（三）按规定程序发生的办公设施异动，行政部应在手续完成后的当天作相应的登记，行政部应在三天内将情况上报财务部作相应的账务处理。五、办公设施的维修： 1、发现办公设备及设施存在问题时，由使用部门到人事行政部填写《办公设备维修申请单》（见附件）； 2、行政部接到申请单后，由部门经理进行审批，如属于本公司办公区域内的设备立即派人进行检查维修，如属于物业公司管理，立即联系物业公司处理； 3、如果待维修设备有部分零件破损需要更换，人事行政部应协调物资部进行采购； 4、简单维修未能解决问题，由行政部协调科技信息部进行检修，或联系外部专业公司进行维修； 5、联系外部公司所需费用需由行政部做出预算，报计划财务部及总经理审批； 6、达到报废年限和无法进行维修的设备可由使用部门申请报废； 7、如设备是人为原因损坏，人事行政部核查后将进行报废处理及处罚相关责任人，设备按评估后价值按价赔偿； 8、属于物业公司负责的办公设备维修由人事行政部联系物业公司解决。六、办公设施的原始发票复印件、保修卡、说明书等由行政部妥善保管。七、因管理或使用不当造成办公设施毁损、丢失的，由直接责任人承担直接经济损失。八、行政部会同财务部门每年对办公设施进行一次全面的核对清理，清理时应做到标牌与清

xx公司设备检修安全管理制度示范文本

xx公司设备检修安全管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

xx公司设备检修安全管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1.目的建立检修组织、准备、安全，电气焊和电气安全，拆除、完工验收等工作程序。 2.范围适用于公司所有检修过程中的职业健康和安全管理。 3.责任者安全部、工程部、检修单位 4.程序 4.1检修组织 4.1.1较大项目检修，全公司或车间大修必须成立大修指挥部，需有安全部门参加。