从事造价人员的基本素质和职责

从事造价人员的基本素质和职责
从事造价人员的基本素质和职责

从事造价人员的基本素质和职责

1.1 本课题设计的背景

工程预算是确定工程造价和工、料消耗的文件,是考核工程投资经济合理的依据。建设工程造价的合理确定是各投资主体、施工企业和建设工程造价管理部门共同关注的焦点。

工程预结算审核是合理的确定工程造价的必要程序及重要手段,通过对预算进行全面、系统的检查和复核,可及时纠正所存在的错误和问题,使之更加合理的确定工程造价,达到有效的控制工程造价的目的,并保证项目目标的实现的重要手段,所以对于从事造价行业人员的职责和基本素质都要有所要求,将有利于提高设计水平和投资效益。

本文旨在对从事造价职责和基本素质进行分析,随着市场经济的不断发展,工程造价将是一个企业得以生存的重要指标之一,是与它在这个行业中的目的,它的目的是为了获取利益,而工程造价在这个方面正是为了这个目的在服务,当施工企业和建筑公司双方为一个工程需要用到多少资金时,从事造价者就是这个时候发挥了他应有的作用,故从事造价者在一个工程项目中担当的角色越来越重要,有时候工程的盈利与否、利润的多少都与从事造价者的职责和基本素质密切相关。可见做一名专业的、合格的造价员的重要性,所以,做一名合格的专业造价工程人员必须具备最基本的素质和职责。

1.2 课题研究现状

据相关部门统计,目前我国从事工程造价的人员有100多万人,這个庞大的群体对我国基本设施建设的投资控制、效益分析、节约成本等方面起着主导性的作用,对于促进我国工程造价管理行业未来和谐、健康、有序发展起着不可估量的作用。然而,一方面,由于我国工程造价管理行业起步较晚,相当一部分从业人员都是从事其他行业转行而来,真正接受工程造价管理知识学习的专业人员较少。导致了部分工程造价人员的业务水平偏低、专业知识片面,从而影响了造价人员的整体业务素质和信誉;另一方面,因为我国工程造价管理行业起步多借鉴国外相关专业经验和管理方法;一部分管理人员没有从我国实际国情和实际行业形式入手,以至

于出现了生搬硬套的现象,不但没有保证工程造价服务于国家经济建设反而阻碍我国相关行业的合理发展。

在這个腾飞的时代,我国每年固定资产投资总额达30000多亿,這就需要有大批的高素质、高水平的工程造价管理人员参与到项目的管理中去。因此,研究分析如何提高工程造价从业人员的素质,促进工程行业有序、健康的发展,使他们能够更好地为建设生产行业服务,保障国家基础建设项目的顺利实施意义重大。

工程造价从业人员包括造价工程师和造价员,而随着市场经济的发展和经济建设的需要,工程造价从业人员的队伍日益壮大。伴随数量的增长,造价从业人员质的问题将越来越严重,如造价员能力的降低、继续教育的敷衍了事、同时在多家单位从业等等,直接影响了工程造价本身和造价从业者的形象,也降低了经济建设发展服务的质量,因而,就要注重工程造价人员素质方面的培养和明确造价的职责。

1.3 本课题设计的内容

目前我国工程造价专业引进比较晚尚还没有较为标准专业体系,由于大部分专业体系结构是借鉴国外的管理方式而加以完善,因此我国工程造价管理协会也只对其专业人士仅提供宏观管理法办,并没有明文具体到什么内容,本研究借鉴以往从事造价研究的人员的思想精髓和自己的见解,结合我国工程造价咨询业务范围和市场对从事造价人员的基本素质和职责的要求,试图借鉴国外的标准体系,以解决我国从事造价人员的基本素质和职责的现存问题。

二从事工程造价人员的概述

2.1 造价员

2.1.1造价员的定义

造价员是指通过造价员资格考试,取得《全国建设工程造价员资格证书》,并经登记注册取得从业印章,从事工程造价活动的专业人员。原指概预算人员。最主要的是专业过关,能熟悉图纸,对现行的价目表、综合及各种定额、建材的价格必须熟悉,另外对工程量的计算公式、工程的结构做法、隐蔽工程、变更等专业要熟悉运用,分析材料及计算工程材料;对定额中的子目,特别是应该套用的相应高的,能够说服甲方、监理方、审计等部门的能力;投标时能够综合的对工程的概算

及投标的规则掌握的立度;决算不漏项,如何的在工程量、取费、子目等方面的控制最为关键。并掌握相关专业的知识像审计、会计、材料、设计等方面;其他是敬业、上下班时间、工作积极等,即是要求能力比较全面。

2.1.2 关于造价员取消造价员资格

2015年人社部拟取消造价员资格,进一步规范造价专业人员职业资格管理,这项举措虽符合国务院转变政府职能和简政放权的精神,但也要充分估计取消已有百万造价员资格的复杂性,以及可能引发的社会问题。为此,研究提出造价员职业资格取消后的后续工作方案,通过完善造价工程师执业资格制度,调整和优化等级设置、报考条件、专业划分等内容,健全人才培养机制,为职业资格改革平稳推进做好衔接和过渡工作。

2016年1月13日国务院常务会议决定,在此前分四批取消211项职业资格的基础上,再取消61项职业资格许可和认定事项。全国建设工程造价员资格位列其中之一。

2.2造价工程师

2.2.1 造价工程师的定义

造价工程师是通过全国造价工程师执业资格统一考试或者资格认定、资格互认,取得中华人民共和国造价工程师执业资格,并按照《注册造价工程师管理办法》注册,取得中华人民共和国造价工程师注册执业证书和执业印章,从事工程造价活动的专业人员。

2.2.2注册造价工程师制度产生的背景

在经济发达国家和地区,工程造价管理活动一直受到政府的高度重视,形成了一种独立的受到社会尊崇的职业。我国通过近几年的改革实践,已意识到建立注册造价工程师制度是与国际惯例靠拢对接的重大举措,是形成完整的建设领域中的职业制度的重要内容。此举无疑是对我国大约80-100万工程造价管理人员的极大鼓舞,可以这样说,在世界上根本找不到哪一个国家或地区能象中国有如此庞大的工程造价专业队伍。在我国建立造价工程师执业资格制度,不仅解决我国上百万专业人员的技术生命问题,更重要的是填补我国职业系列的空白,提高专业人员素质,

振兴建筑业,完善建筑市场体系的重大举措,同时对国际的工程造价管理工作将产生深远的影响。

从考试难度方面和实用性来说,建造师是施工管理方面的,涉及面较广,实用性最大,难度较小;造价师是预结算方面的,某些地区要求先考造价员,难度中,实用性较强;建筑师是设计方面的,全国现在注册人数建筑行业最少的人员之一,难度最大。

2.3职业区别

2.3.1证书式样

中华人民共和国建设部2005年9月16日《关于统一换发概预算人员资格证书事宜的通知》:为了进一步理顺和规范工程造价专业人才队伍结构,将部《关于由中国建设工程造价管理协会归口做好建设工程概预算人员行业自律工作的通知》中的概预算人员资格命名为“全国建设工程造价员资格”。2005年年底前,中价协拟完成《中国建设工程造价员资格证书》的换证工作,有关换证方面的具体事宜由中国建设工程造价管理协会承办。

2.3.2预算员和造价员

1.概念不同:预算和造价有着天壤的区别,预算只是造价范围内的一个小科目而已;

2.工作范围不同:预算员强调的主要是预算而非其他与工程造价相关的工作,而造价则比较广泛(可以从事招、投标、审计等)。

2.3.3造价员与造价师

1.关于跨地区承接工程

能否跨地区承接工程,这是咨询单位的资质,与造价员(师)无关,按做法,承揽造价业务,跨地区必须是甲级造价咨询单位。投标时要盖造价师章的,全国各地注册的造价师通用;要盖造价人员章的(不指明要造价师),没有说外地造价员章有效,外省市的造价员章就不行。有的省份不认可外地造价员印章,但是他们会去认可行业的造价员印章。中国通用;都是搞预结算审计的职业资格。

2.不同点:级别不一样,师比员高;权限不一样,造价员只能编制不能审核,也就说没有审核的权利,而造价师可以。

3.根本区别:造价工程师属于国家依法设定的职业资格,是国家行政机关实施的行政许可,是职业市场准入,造价工程师依法具有相应造价文件的签字权并依法承担法律责任;造价员是一种岗位设置,造价员证书属于职业水平证书,不具有行政许可的性质,也不是职业资格的市场准入,造价员的职责是协助造价工程师完成造价工作,造价员不具有独立的造价文件签发权。

三从事造价人员的基本素质

什么是素质?所谓为的“素”,即本来的、原有的。所谓“质”,是指一件事物区别于其它事物的内在规定性。一般来说,人的素质,是指人们从事某种活动所必备的生理条件、知识水平和品质等要素的质量状况。

3.1 我国工程造价从业人员的基本素质现状分析

3.3.1 知识面单一,实践经验不足

新时期的工程造价从业人员应该是集法律/经济/技术/管理于一身的高素质的复合型人才。但是,由于体制的原因,我国工程造价从业人员大多分布于金融企业、项目业主、设计单位、施工企业和施工主管部门。这就导致了政府主管部门的从业人员对国家政策、项目审批程序熟悉,但对设计、施工、生产不了解;项目业主造价人员对生产熟悉但对审批程序、设计、施工不了解;设计单位对设计熟悉,但对国家政策、审批程序、施工等不了解;施工企业的造价人员对施工熟悉但对审批程序、设计、生产不了解的现象。另外,由于我国工程造价行业起步较晚,大多数从业人员起步低,发展慢、知识面狭窄、实践经验不足、实践经验不足、业务水平不高、工程造价员所占比例较小、部分人员没有执业资格。这些显然不能适应经济发展的需要。

3.3.2观念陈腐、缺乏创新意识

由于我国大部分工程造价从业人员受计划经济体制的束缚较大,影响较深,早已习惯于国家统一定额、政治统一计价依据,按“定额+费用+文件规定”确定造价,政府主管部门的审价的做法,而对08年薪推行的工程量清单计价法学习起来

比较困难,甚至有排斥心理。这就导致了工程量清单计价法在行业里的推行困难重重,严重影响了我国造价行业与世界接轨的步伐。

3.3.3职业素质低,专业水平不高

随着造价行业的竞争逐步加剧,一些造价从业人员在竞争中受利益的驱动,片面迎合委托方的意愿,高估冒算或者任意压级压价,甚至用不正当的手段谋求利益,损坏国家和市场主体各方利益,造成了极坏的社会影响。其次,部分从业人员专业水平有限,在工程计价行业中漏算、错算、缺项、工程计量不准、不会做补充预算定额等现象大量存在,导致在实际工程中错误率偏高、职业素质偏低等问题的出现。

3.3.4国家相关部门缺乏专业管理人员,相关法律、法规不健全

由于我国工程造价行业起步晚,国家相关部门从其他部门抽调管理人员进行管理。管理人员对行业缺乏足够了解,不能很好地把我国实际国情和实际行业形式相结合,以至于出现了生搬硬套的现象,阻碍了工程造价行业的健康发展。同时国家相关法律,法规的不健全,从业人员评价机制不合理等问题也是我国工程造价行业发展缓慢、无序的另一个症结所在。

3.2全面提高造价从业人员综合素质的重要性

全面提高从业人员综合素质有利于深化工程造价管理体制的改革,推行工程量清单计价模式。工程造价管理体制改革的目标是逐步建立在政府宏观调控下由市场市场形成价格管理新体制。这就意味着要改变过去计划经济体制下的“定额”计价模式,形成一种由企业自主报价的工程量清单计价方式。广大造价从业人员要适应这种新的工作方式,就必须全面提高自身的综合素质;有利于维护国家和市场各方主体利益,提高固定资产投资效益。维护国家和市场各方主体利益,不仅需要依靠政府行使其管理和监督职能,更需要广大造价造价从业人员运用各自的技能在建设项目全寿命周期造价管理方面,为维护社会公众利益,提高最优秀方案,合理配置资金使用,这对于避免和减少不必要的经济纠纷和损失有重要的意义和作用;有利于我国基本建设参与国际交流和合作。

四如何提高造价从业人员的综合素质

造价从业人员是合理确定和有效控制工程造价的具体操作者,同时还是各项工程造价管理体系政策的落实者。肩负着维护、完善造价建设的市场秩序,深化工程造价动态管理,履行工程造价监督和控制的职责。从业者工作的优劣,直接关系到建设市场和工程造价深化改革的前景。从近年来对造价人员的工作实践来看,应该从以下几个方面着重培养和提高造价从业人员的素质。

4.1调控技能结构,提高工程造价人员的综合素质

工程造价人员是建设领域工程造价的管理者,他的执业范围和担负的需要任务要求他必须具有现代管理人员的技能结构。

按照科学的观点,作为管理人员应该具有三种技能,包括技术技能、人文技能和观念技能。技术技能是指能使用由经验、教育及训练上的知识、方法、技能及设备来达到特定任务的能力。人文技能是指与人共事的能力和判断力。观念能力是指了解整个组织及自己在组织中地位的能力,使自己不仅能按本身所属的群体目标行事,而既能按照整个组织的目标行事。不同层次的管理人员所需要具备的三种技能的结构并不相同,工程造价人员应同时具备这三种能力。

4.2提高专业知识、文化知识方面的素质

工程造价管理的技术性和专业性的特点,要求从业人员具有相当的文化基础和专业知识、专业工作能力。专业方面的素质,是业务水平、理论水平、定额管理知识和技能、专业技术知识、专业工作经验和解决实际问题的能力等知识和能力的综合。其集中表现在以专业知识和技能为基础的工程造价管理方面的实际工作能力。工程造价人员应掌握和了解的专业知识主要包括:相关的经济理论;项目管理投资和融资;建筑经济与企业管理;财政税收与金融实务;市场与价格;招投标与合同;工程造价管理;工作方法与动作研究;综合工作技术与建筑技术;建筑制图与识图;施工技术与施工组织;相关法律法规和政策;计算机应用和信息管理;现行各类计价依据(清单、定额),尤其是造价施工中新材料、新技术、新工艺、新设备、新管理方法等的应用,使工程造价的确定变得更为复杂,造价从业人员必须具备科技知识,不断提高自身科技素养,才能在工程造价实际中发挥应有的作用。

4.3注重提高思想道德素质

工程造价人员在执行过程中,往往要接触许多工程项目,这些工程项目造价高达数千万、数亿、甚至数百亿上千亿人民币的数额。在造价确定过程中,牵扯到方方面面,各行各业,造价确定是否准确,造价控制是否合理,不仅关系到国力,关系到国民经济发展的速度和规模,而且关系到多方面的经济利益关系。这就特别要求从业人员必须具有良好的思想修养和职业道德,既能维护国家利益,又能以公正的态度维护有关各方面的经济及利益,绝不能以权谋私,要有踏实的工作作风和吃苦耐劳的精神,要注重树立和培养自己的“事业心、责任心、上进心”,要正直诚实,勤劳敬业不断进取。

综上所述,工程造价从业人员必须抓住机遇,更新观念、锐意进取,与时俱进,不断提高自身综合素质,才能在市场竞争的风浪中立于不败之地。

五造价从业人员的基本职责

在各行各业中不管是高管还是普通员工都需要各尽其职,各守其职这样才能协同合作,为团队创造出最大的贡献,然而最基本的是要明确自己所在的职位的基本权限和相应的基本职责,以免出现该是你负责的事件却放着不理,不在自己职位范围下的却去搭理,造成了职责不明事件不清,特别是对于建筑行业,因此在这这里罗列一二。

5.1总审的基本职责:

1.不断健全各级人员的质量控制程序和管理制度,负责组织对新员工的质量管理体系的教育培训,不断完善公司质量保证体系。

2.严格督查三级复核制度的履行情况,对本单位出具的咨询成果文件进行最终审核。对一、二级复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完整性签署复核意见并承担管理责任,保证最终咨询成果的审核质量。每月对送审报告的质量管理流程评定情况进行公布。

3.针对咨询(审计)业务实施过程中的技术问题、对重大疑难问题及专业上的分歧,通过政策法规、标准规范、造价管理文件等的解释工作,进行正确地指导,研究出妥善的处理意见。

4.注重咨询项目的事前质量和风险控制。参与研究制订大型和重大影响项目的咨询(审计)方案以及所有咨询实施方案的会签。

5.注重咨询项目的事中执业质量和风险控制。对大型和重大影响项目应进行巡回检查,并负有督导的义务,定期或不定期到项目现场开展复核工作;釆取对执业质量和风险控制程序前移的措施,促使大量的复核工作在项目现场完成》6、针对巡回检查和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素、重大质量问题,及时与技术负责人一道组织开展原因分析,研究整改措施、防范措施。

6.负责将本单位发生的重大质量问题及处理意见向公司管理层报告,对造成危及公司声誉的工程咨询项目和咨询成果结论,负责组织调查,并提出处理意见,供领导层研究决策,结合质量事故对全体员工进行教育,建立全员参与研讨的互动机制,提高全体执业人员专业水平和规避风险能力。结合对项目重大风险预测和评估过程。

7.配合副总经理制定公司年度培训计划,具体负责培训计划的组织落实工作。定期针对巡回检査和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素及整改情况形成文字意见组织学习或专题讨论,总结、推行可行性结果;对新颁布的政策法规文件、工程造价文件、更新软件及时组织学习;组织专业技术人员专题学习。不断提高公司执业人员的专业技能、质量意识和诚实守信意识。不断增强员工遵守执业规范、道德规范及市场规则,自觉抵制各种商业贿赂的能力。

8.积极完成临时布置的各项工作。

5.2造价员的基本职责:

1.督查年、季度计划的履行情况,认真听取项目经理在项目执行中所遇的困难及面临的问题,及时给予帮助协调,必要时直接参入项目具体工作,排除工作中的阻力。对难以解决的问题通过《项目组半月情况报表》反映自己的基本意见提供领导层进行研究,促使问题得到高效快捷处理,保证一线工作健康运行。

2.对项目经理(项目负责人)出具的初步咨询成果文件进行复核,对项目经理(项目负责人)、专业造价工程师(或造价员)复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完整性提出书面复核意见并承担管理责任。

3.关注重大项目的审计过程及结论的反馈信息(包括与委托方的沟通收集到的意见及解决审计过程中遇到的难点),为改进和提高公司的管理水平和专业水平提

出可性行意见,便于领导层决策;对执业质量监督检查中发现的严重违规现象及违背职业道德等应予惩戒的问题提出处罚意见。

4.按照公司年、季度任务指标,负责组织对咨询业务回款工作,并于每月23曰向执行总经理填报《项目回款情况月报表》,协助项目经理(或项目负责人)搞好效益工资的合理分配。

5.建立本部门差旅费台账。

6.部门经理出差期间由部门副经理行使部门经理职责。

7.积极完成临时布置的各项工作。

8.积极完成临时布置的各项工作。

5.3专业造价工程师的基本职责:

1.依据公司对《从事造价咨询服务廉政协议》、《工程造价咨询(审计)质量管理制度》、《工程造价咨询公司各级人员岗位职责》、《工程造价咨询审计工作管理流程》要求,规范自己造价咨询执业行为。应注意沟通方式,维护公司形象。

2.按照批准的咨询(审计)实施方案和项目经理(项目负责人)制定的作业计划、咨询原则,招标文件的实质性条款以及与其接轨的合同专用条款,拟定正确的调查、取证、计算分析方法,按照质量管理制度的要求,完成咨询审计工作,编制好咨询审计初步成果文件。

3.对自己发现而无法排除的风险,须在咨询(审计)过程中,及时向项目经理(或项目负责人)反映汇报,谈出自己的处理问题的基本意见及问题处理难度,征得问题及时得到解决。

4.对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果(附完整的计算式)、取证及必要的论证分析评价过程记录,按照公司《工程造价咨询(审计)质量管理制度》要求进行系统的归纳整理。依据整理的系统资料,完成咨询(审计)初步成果的自校或互校。

5.对自己工作底稿质量应进行自主控制。工作底稿应表述清晰规范完整,计算数据齐全准确、支撑证明性文件客观真实可靠、结论性文件逻辑思维分析严谨,对自己初步咨询成果文件规避风险的能力、工作底稿的完整性承担直接责任对自己编制的咨询(审计)初步成果质量负责。

6.对送审的咨询(审计)初步成果遵照项目经理(或项目负责人)、部门经理复核和总审的审核意见进行认真修改。

7.积极完成临时布置的各项工作。

造价部门职责

工程造价部部门职责 工程造价部的直接上级是副总经理,是公司项目建设成本目标制定、控制的职能部门。 1.负责建立健全工程造价管理制度、招投标管理制度和成本控制体系,并监督执行。 2.参与项目的决策阶段,参与项目投资机会、项目建议书阶段及可行性研究阶段的投资估算。配合相关部门对项目建设做出科学的论断,选择最佳投资方案。 3.负责工程设计概算的审核。 4.负责项目建安成本分解,根据施工图编制项目建安成本目标预算。 5.负责组织建设项目的施工总承包、监理招标、重要设备等招标工作,包括标底的编制委托和审查,办理工程施工及监理的外部招投标手续,委托招标代理,审核招标代理的招标文件,协助招标代理组织招标答疑等,拟订相关合同。 6.负责建设项目成本目标的控制,组织施工过程中甲供或甲控材料、设备及甲分包工程的招投标工作,并对投标方进行邀标,组织相关部门对投标单位进行资格审查。监督总包单位的各项材料设备及分包工程的招投标工作。负责工程建设过程中材料设备的认质认价工作,同时办理材料设备及分包工程的合同签定手续。 7.负责统计并审核工程量和月度工程进度,办理工程款拨付手续,保证工程进度、质量,控制工程成本。

8.负责处理工程变更洽商引起的合同价款的调整。审核、反驳和修正施工承包商及设备材料供货商的索赔,对施工承包商及设备材料供货商履约过程中的违约责任进行反索赔。 9.负责预结算的审核工作,对项目成本目标执行情况进行分析。 10.负责工程合同的管理工作,组织各专业部门编制相应条款,并监督合同的实施。 11.负责工程造价信息的预测和预控,收集、整理和发布有关造价资料,组织工程造价管理方面的培训。 12.负责本部门有关技术资料的收集、整理、存档、移交工作。 13.完成公司领导交办的其它各项工作。 岗位名称:工程造价部经理 直接上级:副总经理 直接下级:工程造价部员工 一、岗位职责 在副总经理的领导下,带领部门员工完成下列工作: (一)投资估算 与其他部门相配合,提供项目成本估算报告,为项目可行性研究报告提供支持。 (二)工程造价管理 1.负责组织本部门完成项目设计阶段的成本控制管理工作,与规划建设部相配合,控制项目设计结果的成本在公司确定的范围内。

工程造价人员岗位职责

工程造价人员岗位职责 (一) 成本控制 1. 负责编制项目成本计划,编制单位工程及单项工程成本控制指标。 2. 负责制定施工图设计限价指标,并监督检查设计限价指标的执行情况。 (二) 工程造价管理 1. 负责审核初步设计概算。 2. 参与产品标准的制定工作,负责提供相应的价格建议。 3. 负责材料设备价格的确认工作 4. 负责对履约过程中的洽商变更、材料差价进行审核,并提供专业建议。依照合同处理索赔和进行反索赔 5. 负责审核工程结算文件。 6. 负责准备用于工程结算的前期资料(材料价格确认资料、工程造价确认资料、合同执行中的变更洽商及相关的工程量确认。) (三) 合同管理 1. 负责相关经济合同及预算的审核工作。 2. 负责监督管理各类合同的执行情况。 3. 负责对合同款的支付进行审核。 (四) 完成上级交给的其它工作。 1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。 2、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整。 3、协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作。 4、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作。 5、参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。 6、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。 7、工程决算后,要将工程决算单送审计部门,以便进行审计。

8、完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。高考是我们人生中重要的阶段,我们要学会给高三的自己加油打气

造价部部门职责-2017

造价部管理职责 目录 造价部部门职责 (2) 一、部门职责的核心 (2) 二、部门职责的流程 (2) 三、部门职责的大纲 (2) 现场签证、确定部分单价的审核权限及流程 (3) 一、制定本流程的目的 (3) 二、签证流程的前置条件 (3) 三、权限的设置 (3) 四、附表 (4) 工程进度及结算款审核的项目流程 (5) 第一条项目付款流程 (5) 第二条付款所需要的资料 (5) 第三条付款的特别规定 (5) 四、附表 (6)

造价部部门职责 一、部门职责的核心 做好对公司、对项目“服务”工作,对经手的每一笔钱、每一个签字负责,让全部的工作有可追溯性。 二、部门职责的流程 除非领导安排,我们不是任何工作的开始、也不是任何工作的结束,我们只是工作中的一个中间过程。 在外部监督的基础上,我们通过内部的审核,确保我们的工作及时有效。 三、部门职责的大纲 第一条掌握国家和地方政府对工程造价管理的相关规定,及时掌握管理规定的相关变动,了解材料价格的市场变动,执行公司和本部门的相关管理职责。 第二条根据公司及项目的要求,编制项目的成本估算、成本预算、成本控制、成本分析、成本结算、成本评估工作。结合公司现状编制《施工过程中的成本管理办法》,并对制度的落实情况进行监督。 第三条切实做到前期规划、设计工作的事前控制,参与评审初步设计和施工图设计);根据会审后的施工图纸,组织对人工费、原材料价格、设备价格进行市场调查,组织编制工程预算,根据公司目标成本体系,分解、细化项目目标成本;第四条在项目实施过程中参与采购、变更、签证等的事中控制,参与拟订项目执行计划书,负责其中成本计划;根据施工进度情况,对每月的工程量统计报表进行审核,核对应付工程款。追踪、监督项目过程中,目标成本和成本计划的执行情况,并及时提出成本预警和调整建议; 第五条项目竣工后的结算工作的事后控制。组织开展结算与预算成本的差异分析工作,审核项目工程概算和预算、结算;提交结算报告。 第六条参与工程类合同的签订,审核合同条款关于造价部门条款的合理性,监督合同造价条款的执行情况。 第七条公司交办的其他事项。

(成本部)招聘岗位职责及要求

成本控制部招聘岗位职责及要求 一、园林造价师 岗位职责: 1、负责园林专业工程招标清单编制或审核; 1、负责市政、景观园林等相关专业工程的成本控制;编制动态成本; 2、协助设计方案的审查工作,对方案的经济合理性进行控制; 3、投标单位及供应商的选择,审核或编制工程招标文件及标底; 4、负责园林专业工程的成本估算、方案概算、施工图预算、招标工程量清单 及工程结算 5、工程设计变更和工程现场签证审查; 6、参与工程最终的验收支付审核工作,编制审核工程竣工决算报告 任职要求 1、年龄40岁以下,园林工程、造价、预算相关专业大专以上学历,具有相关 专业职业资格证书,具有注册造价工程师资格者优先 2、能够熟练编制工程预结算3-5年以上房地产开发公司市政、景观园林工程 经验;熟练掌握定额及清单计价,熟悉市场行情; 3、具备一定的分析和优化工程设计成果能力及一定现场管理经验; 4、熟悉苗木价格; 5、能熟练编制工程量清单及预算,并能熟练使用预算软件。 6、善于沟通,组织协调能力强,有团队合作精神; 二、土建造价师 岗位职责: 1、负责组织、编制项目的施工图预算; 2、审核项目的竣工结算和审计; 3、参与工程施工、材料和设备招标、投资、成本控制; 4、审核招标活动和合同条款中的标的; 5、参与材料、设备考察询价,对原材料采购审核把关; 6、参与项目方案、设计图纸审核;

7、参与招投标(比选)、合同管理和项目合同有关条款的审核和谈判。 8、参与工程款支付审核 任职要求 1、大专以上学历,建筑工程或造价管理专业毕业,5年以上造价管理工作经 历,具有造价师执业证书优先; 2、熟悉国家定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格;熟悉现行工程 造价规范及操作规程;熟练掌握预结算法律法规、规范及定额,熟悉掌握新技术,了解新材料和国内工程造价动态 3、熟练使用造价软件。施工企业工作经历优先。 4、良好的组织沟通能力、合同管理能力,工作细心,责任心及原则性强 三、装饰造价师 岗位职责: 1、参与招标方案评审、招标及对投标单位考察; 2、负责审查审核设计院提供的施工图预算; 3、审核招标活动和合同条款中的标的; 4、参与工程施工、材料和设备招标; 5、审查设计变更、工程签证、零星工程; 6、编制土建预结算计划、并负责项目竣工结算; 7、参与工程款支付审核 任职要求: 1、男女不限,工程造价专业大专以上学历,持注册造价员证。 2、熟练掌握预结算法律法规、规范及定额,熟悉掌握新技术,了解新材料和 国内工程造价动态 3、从事预结算工作五年以上,能独立处理施工现场的预结算工作,独立操作 过两个项目。 4、良好的组织沟通能力、合同管理能力,工作细心,责任心及原则性强 四、装饰造价师 岗位职责:

造价咨询企业岗位职责

工程造价咨询从业人员岗位职责 1.总经理岗位职责 1.1 总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作,副总经理按分工协助总经理工作。 1.2 遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定,依法执业。 1.3 坚持独立、客观、公正的宗旨,诚信服务,保证本公司发展的正确方向。 1.4 主持制订和组织实施公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。 1.5 代表公司对外签订各项合同、协议和合约,签发咨询成果报告。 1.6 负责公司市场拓展和公司风险防范,维护本公司合法权益。 1.7 领导和协调各部门的工作,提高本公司的管理水平,保证咨询服务质量。 1.8 主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询;决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。 1.9 协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系,培育公司团队精神。 1.10按章程的规定决定和审批本公司的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。 2.分管副总经理岗位职责 2.1 负责和主持造价咨询部的管理工作和业务活动,并向总经理负

责。 2.2 协助制订和组织实施造价咨询部发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。 2.3 协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务,落实本部门经营目标,建立和发展与客户以及外界的公共关系。 2.4 领导和组织工程造价咨询业务活动,主持制订或批准咨询项目作业计划。 2.5 主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询;决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。 2.6 协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系,培育公司团队精神。 2.7按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。 2.8 负责检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为;负责对从业人员进行职业道德教育;落实继续教育和培训计划。 3. 技术负责人岗位职责 3.1 在总经理的领导下分管造价咨询部的技术工作,对总经理负责。 3.2 遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程。 3.3 负责建立公司工程造价咨询质量保证体系,落实质量控制制度,保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。 3.4 主持工程造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析,

工程部预算员岗位职责

工程部预算员岗位职责: 1.配合项目经理做好单位工程成本核算,定期到工程项目部,做好工程用料、人工费的分析,结合工程项目开展定额分析活动,核定各种资源消耗情况,对工程预算情况提出建议和意见,并及时反馈给公司领导; 2.熟悉公司各项目部施工图纸,熟悉施工现场,了解工程合同和协议书,配合项目人员编制施工形象、进度计划,按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算,及时向公司领导反映工程经济运行情况; 3.参与在建项目的预算和竣工后的决算工作,审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额; 4.参与各类合同的洽谈,掌握市场价格信息,对工程造价作出评价分析; 5.协助财务部对工程项目的进行成本核算; 6.参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价资料,参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作;7.做好工程项目造价文件汇总和存档工作,对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析; 8.建好公司预结算及进度报表台帐,填报有关报表; 9.及时完成领导交办的其他任务。

工程部资料员岗位职责: 1、在项目部经理的领导下,负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、设计图纸与设计变更,以及书籍等资料的收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位,并注明收发时间。 2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等,建立项目施工图纸和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅,并办理签收手续。 3、及时处理工程往来的报告、函件,并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记,经项目经理阅批后归档。 4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。 5、负责工程部档案归类管理,认真做好合同编号、归档、分发,统计工程付款情况。 6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料,以及技术、经济方面的签证资料的保管。 7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定,收集、检查、核对建设工程竣工资料;会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。

工程造价项目专业人员岗位职责

工程造价项目专业人员岗位职责 为了提高公司执业人员的业务水平 规范业务操作程序 明确各岗位执业人员的工作职责 保证咨询业务质量和效果 特制定本操作指导规程。 1、技术总负责人职责 (1)审阅重要咨询成果文件 审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题 (2) 负责处理复核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见 (3)负责审核最终成果文件 并按规定签发最终成果文件和相关成果文件 对审核后的成果文件质量负责。 2、公司负责人职责 (1)负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作 (2)根据咨询实施方案 有权对各专业交底工作进行调整或修改 并负责统一咨询业务的技术条件 统一技术经济分析原则 (3)动态掌握咨询业务实施状况 负责审查及确定各专业界面 协调各子项、各专业进度及技术关系 研究解决存在的问题 (4)复核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定 基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确 检验关键性的计算结果 (5)重点复核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项 采用的技术经

济参数与标准是否恰当 计算与编制的原则、方法是否正确合理 各业的技术经济标准是否一致 咨询成果说明是否规范 论述是否通顺 内容是否完整正确 检查关键数据及相互关系 (6)综合编写咨询成果文件的总说明、总目录 负责复核和和签转复核后的成果文件 对复核后的成果文件质量负责。 3、项目负责人职责 (1)负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作 指导和协调概预算人员的工作 (2)在公司负责人的领导下 组织本专业预算人员拟定咨询实施方案 核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确 (3)动态掌握本专业咨询业务实施状况 协调并研究解决存在的问题 (4)校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理 引用的技术经济参数及计价方式是否正确 (5)校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有关规定 计算数字是否正确无误 咨询成果文件的内容与深度是否符合规定 能否满足使用要求 各分项内容是否一致 是否完整 有无漏项 (6)组织编制本专业的咨询成果文件 编写本专业的咨询说明和目录 检查咨询成果是否符合规定 负责校核和签转校核后的成果文件 对校核后的成果文件质量负责。

(完整版)造价合约部部门职责

造价合约部管理职责及相关表格

目录 造价合约部部门职责 (3) 项目招投标管理流程 (4) 合同评审、签订控制程序 (6) 现场签证审核流程 (9) 工程款支付规定 (11) 工程保修款退还申报审批流程 (18) 附表《合格供应商名录》 (5) 附表《合同签订审批表》 (8) 附表《工程签证单》 (10) 附表《合同款支付申报审批表》 (13) 附表《乙供设备(材料)核价申请审批表》 (14) 附表《乙供设备(材料)核价申请明细表》 (15) 附表《分包工程价款结算情况表》 (16) 附表《分包工程验收情况表》 (17) 附表《工程保修款退还情况审批单》 (19)

造价合约部部门职责 第一条根据公司相关制度,执行本部门的相关管理职责。 第二条根据公司各项目的要求,编制项目房地产开发的成本估算、成本预算、成本控制、成本分析、成本结算、成本评估工作。 第三条项目开发过程中切实做到前期规划、设计工作的事前控制、项目实施过程中采购、变更、签证等的事中控制、项目竣工后的结算工作的事后控制。 第四条负责工程类合同的签订,审核合同条款的合理性,监督合同执行情况。 第五条负责公司各项目的工程付款工作,编制各月度工程付款计划,配合财务部做好资金运作。 第六条负责项目总包、分包工程的招投标工作。 第七条负责项目各工程类合同的组织、审核及报批工作。 第八条负责各类工程项目的工程结算工作。 第九条及时了解材料价格的市场变动和相关政策、法规。 第十条公司交办的其他事项。

项目招、投标管理流程 负责部门:造价合约部 相关部门:总师室、工程配套部、项目部

项目招投标结束后,由造价合约部编制《合格供应商名录》。如下表: 合格供应商名录

-工程预算造价部门工作内容以及岗位职责

一、工程预算与造价部门工作内容以及岗位职责 一、负责建立健全工程造价管理制度、招投标管理制度和成本控制体系,并监督执行。 二.参与项目的决策阶段,参与项目投资机会、项目建议书阶段及可行性研究阶段的投资估算。配合相关部门对项目建设做出科学的论断,选择最佳投资方案。 三、负责工程设计概算的审核,项目建安成本分解,根据施工图编制项目建安成本目标预算。 四、负责组织建设项目的施工总承包、监理招标、重要设备等招标工作,包括标底的编制委托和审查,办理工程施工及监理的外部招投标手续,委托招标代理,审核招标代理的招标文件,协助招标代理组织招标答疑等,拟订相关合同。 五、负责建设项目成本目标的控制,组织施工过程中甲供或甲控材料、设备及甲分包工程的招投标工作,并对投标方进行邀标,组织相关部门对投标单位进行资格审查。监督总包单位的各项材料设备及分包工程的招投标工作。负责工程建设过程中材料设备的认质认价工作,同时办理材料设备及分包工程的合同签订手续。 六、负责统计并审核工程量和月度工程进度,办理工程款拨付手续,保证工程进度、质量,控制工程成本。 七、负责处理工程变更洽商引起的合同价款的调整。审核、反驳和修正施工承包商及设备材料供货商的索赔,对施工承包商及设备材料供货商履约过程中的违约责任进行反索赔。 八、负责预结算的审核工作,对项目成本目标执行情况进行分析。

九、负责工程合同的管理工作,组织各专业部门编制相应条款,并监督合同的实施。 十、负责工程造价信息的预测和预控,收集、整理和发布有关造价资料,组织工程造价管理方面的培训。 十一、负责本部门有关技术资料的收集、整理、存档、移交工作。 十二、完成公司领导交办的其它各项工作。 二、工程预算与造价经理工作内容以及岗位职责 一、负责公司经营过程中与工程项目预结算、投标、合同相关工作程序的编制、修订以及程序实施; 二、负责公司施工合同的评审和合同的签订过程中的具体实施工作; 三、负责工程项目的投标工作及其相关事宜; 四、负责起草施工合同文本,对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。 五、协助总经理,配合其它职能科室和工程项目部共同做好控制成本的工作;

工程造价部岗位职责

工程造价咨询岗位责任制 辽宁金建招标有限责任公司 北京思泰工程造价咨询有限公司沈阳分公司 2014年1月1日

前言 为了进一步完善造价咨询公司的管理工作,提高企业管理水平,根据企业现有实际情况,特制定《造价咨询岗位责任制》,本制度适用于在辽宁金建招标有限责任公司、北京思泰工程造价咨询有限公司沈阳分公司、北京中天运工程造价咨询有限公司辽中项目部工作的造价咨询工作的人员。 本规定是按公司现有造价咨询组织框架设置的人员岗位编制而成的。希望对应的各岗位工作人员,认真解读本岗位的责任制、权利和义务,熟知自己工作的重要性。要求在岗的工作人员尽职尽责,尽忠职守,努力工作。领导者要把好关,定好方向,以身作责。工作人员尽职尽责好,努力工作。全体员工齐心协力,互助互利,在各自的工作岗位中取得优异成绩,为公司未来的发展,发挥积极作用。 辽宁金建招标有限责任公司 北京思泰工程造价咨询有限公司沈阳分公司 2014年1月1日

工程造价咨询经理岗位责任制 工程造价咨询公司经理应对造价咨询行业有全面的了解,有一定的专业知识和相应的管理能力,具有中级以上技术职称,有五年以上造价咨询工作经验,有市场开发意识,有组织能力,热爱本职工作,坚持原则。 一、造价咨询公司经理对造价咨询公司管理工作负全部责任,组织管理公司内部的日常工作。 二、应熟悉掌握了解国家对造价咨询行业相关的法律法规及行业规定,严格按照造价咨询行业的相关法律法规及规章制度执行。 三、负责制定企业的长年发展规划,以三年为一个发展工作计划周期,对每一年的工作计划要明确方向,确定计划指标,要有方案和措施并可实施性,能够圆满的完成每年的工作计划。 四、负责对造价咨询人力资源的管理工作并进行考核。明确各职能部门成员的工作职责并定期对其工作进行监督考核,组织完整精良的造价咨询团队,保质保量的完成好各项的造价咨询工作。 五、有权解聘不能胜任工程造价咨询业务的员工,有权根据公司发展需要外聘管理人员和技术人员。 六、负责造价咨询项目的市场开发。负责与行业管理部门建立良好的工作关系。 七、负责公司造价咨询合同的洽谈和签订,负责合同执行控制等管理工作。负责财务核算及员工绩效奖励的核准发放。 八、负责造价咨询公司员工的廉洁自律监管工作,以保证企业健康良好的发展。 九、处理工程造价咨询工作中的各种纠纷及协调解决。负责造价咨询成果文件的审阅和签发。

预算部岗位职责及工作内容及其注意事项

预算员岗位职责 1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则,充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件,并做好合同交底任务。 2、担任工程预算的编制及对项目的成本的复核任务,并依据现场实践状况,比照实践成本与目的成本差别,做出剖析。 3、配合公司做好项目方案成本的编制任务,并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。 4、仔细阅读施工图纸,实时发现相关问题,参加图纸会审。 5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证,并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。 6、熟习施工现场生产进度,每月x日前编制本月施工生产计算报表;每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。 7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书,依据分包合同包括的任务内容和单价,编制分包工程方案书。 8、参加劳务结算的审核。 9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据,并归类整顿,汇总剖析。 10、担任与业主实时处理工程结算,平常留意搜集、整顿相关材料。 11、配合其他部门的任务,实时为其供应有关的材料。 12、项目申请材料的把控,项目上日常及周期申请的材料的把控。

预算部工作内容及其作用 预算主要工作做的是施工图预算、施工预算、竣工结算,及公司内部的造价审核、分析等。要求造价相对准确而且工作比较繁杂,必须静下心来细细分析比较。 按我公司造价工作开展情况分为以下四个阶段细述; 一、招投标阶段:编制投标报价文件 依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件,了解项目具体实施方案及施工情况,通过和项目经理沟通讨论确定投标决策,并最终完善编制出投标报价文件。二、合同签订阶段:分析合同条款及执行情况 合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等,部分项目优惠下浮比例后,利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。 三、施工阶段:参加施工图纸会审,提供工程量及材料预算价格明细表,完善施工现场签证单及变更,编制施工进度产值,进行进度成本报审,具体做法如下: 1、施工图纸会审:仔细阅读施工图纸,发现相关问题(如图纸设计有误、遗漏、标示 不明等),做好问题记录表,参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。 2、合同交底:结合项目实际情况确定专业分包工程价款,依据企业内部价格进一步对 比分析人才机价格,因市场变化、图纸变更、工期延误等造成的不可预见成本。综合上述分析资料,编制施工预算,确定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。 3、确定项目成本计划。目标确定,即成本节约范围(如材料钢筋管理、接头收集等)然后进一步进行目标分解,配合已确定的成本管理制度。 4、过程成本控制:配合项目其他部门,按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构

造价部管理人员岗位职责

造价部相关人员岗位职责 一、总经理: 1.负责工程造价确定与控制管理办法的制定、修订及解释工作,并对实施情况进行指导、协调和督促; 2.负责组织建立造价部成为集团成本造价控制中心的功能和机制,包括工程造价成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制工程造价成本报告; 3.参与工程设计论证,对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议; 4.负责组织编制工程项目投资估算,提供项目投资决策基础数据; 5.负责组织主持总包工程合同文件编制及合同谈判工作,对总包合同的商务条款及合同价格的合理性负责; 6.负责组织及审核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作;分析建设项目工程造价成本控制情况,提出成本偏差的纠正与预防、成本造价控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本造价控制体系; 7.负责审核分包工程招标文件、工程量清单工作,并对审核结果质量负责; 8.指导及审核标底价工作; 9.负责组织提供开发项目工程造价费用及结算资料,配合财务管理部编制项目竣工财务报表。 10.接受及配合审计管理中心的指导,对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟通及落实整改工作,并对整改情况及时反馈; 11.负责工程造价确定与控制管理办法的实施及考核造价管理人员业绩。 二、造价部经理: 1.及时熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政策文件,指导造价管理人员及子公司造价部工作; 2.参与工程设计论证,对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议; 3.负责组织及复核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作及负责建立工

程款支付台帐; 4.负责复核分包工程招标文件、工程量清单工作,并参与分包工程的合同价谈判工作; 5.协助总经理完成总包工程合同文件编制及复核工程量清单并参与合同谈判工作; 6.协助总经理完成工程项目投资估算及开发项目工程造价费用及结算资料工作; 7.指导造价工程师参与隐蔽工程量及签证工程量的验收工作;复核签证工程量及价格(或确定计价原则); 8.参与工程竣工验收工作,复核工程竣工结算,提交符合规定的工程造价复核资料及编制说明; 9.指导及复核标底价工作; 10.接受及配合审计管理中心的指导,对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟通及落实整改工作; 11.协助总经理完成工程造价确定与控制管理办法的实施及考核造价管理人员业绩。 三、副经理 1.及时熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政策文件,指导专业内造价工程师工作; 2.编制/复核总、分包工程招标文件、合同文件、工程量清单、工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作; 3.协助经理完成专业内的总、分包工程合同文件编制及参与合同谈判工作;协助招标采购部完成分包工程招标文件及合同起草/复核工作,参与分包工程的合同价谈判工作; 4.编制/复核标底价工作; 5.负责提供专业内的工程项目投资估算基础数据; 6.负责提供专业内开发项目工程造价费用及结算资料; 7.熟悉施工图纸和施工组织设计,编制/复核工程造价文件的编制原则、内容、数据计算依据、计算公式、计算数量、套用定额、取费标准及软件使用的正确性并编制/复核的结果及质量负责; 8.协助经理完成指导造价工程师参与隐蔽工程量及签证工程量的验收工作;参与审核/复核签证工程量及价格(或确定计价原则);

造价工程师岗位职责

造价工程师岗位职责 【篇一:造价工程师岗位职责】 【造价工程师岗位职责】 (1)负责审查本项目工程计量和造价管理工作; (2)审查工程进度款,提出审核意见; (3)审查合理化建议的费用节省情况; (4)审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划,严格控制投资;(5)编制工程投资完成情况的图表,及时进行投资跟踪; (6)对有争议的计量计价问题提出处理意见,提出索赔处理意见, 对工程变更对投资的影响提出意见; (7)负责审核承建商提交的竣工结算; (8)收集、整理投资控制资料,编制投资控制的监理日志; (9)承担上级交办的其它工作。 【篇二:工程造价师岗位职责】 工程造价师岗位职责 一、熟悉工程招投标文件,熟悉工程合同规定的有关项目。 二、据预算定额,施工进度计划及建安经济规章,技术措施,编好 施工图预算,施工预算。 三、认真进行分部、分项、各班组成本分析,工料分析。 四、收集整理好竣工资料,编制施工决算。负责审核工程预算和决算,审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机 械计划、间接分类等管理数据。 五、编制单位工程材料控制计划,上报编制临时设施费指标和现场 经费指标,上报公司,参与项目部管理责任状制定。 六、参与工程投标工作,主管报价编制,提出保本控制方案和经济 对比分析,对标价保密。 七、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价,为领导决策提 供依据,审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务,协助科室领导主办务工作。参与组织业务培训,执行建经法规,完 善职业道德,使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。 1 .负责审查本项目工程计量和造价管理工作; 2 .审查工程进度款,提出审核意见; 3 .审查合理化建议的费用节省情况;

造价部岗位职责

工程造价部职能与岗位职责 部门使命:通过项目拓展阶段的成本估算,方案设计阶段的成本概算,施工图设计阶段的成本预算,以及初步成本计划的确定,目标成本的审定批准,动态成本的监控工作,保证项目成本目标的实现和优化;通过招标采购和供方体系的建立,在保证质量、工期的前提下,降低开发项目采购成本,提高采购效率,提升开发项目在品牌和品质上的竞争优势,最大化的实现投资预期。 组织架构:总价总监1人,部门经理1人,土建与安装预算工程师各1人,采购工程师1人,成本信息员1人。 部门主要职责: 一、成本策划与组织: 1、负责在权限范围内协同公司内涉及到成本工作的关联业务部门共同建立和完善公司关于项目建设的目标成本体系、责任成本体系和成本监控预警机制,当好项目建设的参谋和助手。 2、参与项目拓展阶段的工作,在项目可行性研究阶段开展成本估算工作。 3、负责在方案设计阶段进行成本概算,形成项目初步成本计划与预期目标,提出初步设计的限额设计成本或控制性建议。 4、负责在施工图设计阶段提出限额设计指标与成本控制性建议,协同工程部一并跟踪设计进程与限额指标的落实。 5、负责编制项目的成本目标,为销售定价提供决策依据。负责发起审批流程的流转,经股东会审批后将其控制指标分解到项目公司相关责任部门,提出控制要点。 6、负责跟踪目标成本执行情况,开展成本分析预测工作,定期(每月8日前)向股东会提交项目上月《度成本报告》。 7、负责收集、整理有关成本价格的信息,吸收利用同行业关于工程造价的信息指数和先进的管理措施。 二、招标管理: 1、参与工程与材料设备招标的潜在投标人的考察和审查认证工作,负责编制《考察报告》。 2、在公司招标小组的领导下,根据工程实际进度,按时组织工程与材料设备的招标和采购工作,负责起草招标策划书、招标文件,负责发标、回标、开标、清标与商务标询标工作,参与定标工作,负责发起定标审批流程的流转。 3、负责根据招标结果或市场询价发起认质认价材料设备确认价格的审批流程的流转。 4、负责建立并维护好工程造价和限价材料设备价格的信息库资料。 三、合同管理:

造价部管理制度及人员岗位责任制

造价部管理制度 一、造价部门综合素质的管理: 1、有良好的道德品质; 2、爱岗敬业,恪尽职守,勤勉工作; 3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能; 4、有较高的学识水平,职业判断能力,应变能力和决策能力; 5、造价人员要有很强的业务操作水平,有纵观、驾驭全局的能力。 二、人员继续教育的管理: 1、造价部人员应不断创新,提高自身素质和管理水平; 2、造价员认真学习专业技能和法律法规,提高自身业务水平和专业技能,保证业务质量和效率,赢得更高的信誉。 三、造价对工程项目的质量控制管理: 1、实行项目责任制。无论项目大小,都应实行项目责任制,项目责任人应由专业技能较高、管理能力较强的人员担任,是出具成果文件时签字认可的人员,承担该项目的全部责任。 2、制定严密详细的造价计划。包括总体计划和具体的实施计划,由项目造价员编制,由部门经理、技术负责人审批后,方可付诸实施。 3、科学、合理对造价员分工。造价部在选派项目造价员时,既要合理具体分工,又要考虑其胜任能力。造价部指导造价员与项目有关人员之间的衔接、协调、审核、沟通。 4、重大疑难问题实行书面请示报告制度。在实施中发现有影响重要指标的事项,而计划里没有涉及到的疑难情况,找不到相关的法律法规依据时,要逐级请示,上级负责人答复时应以书面形式,其请示和回复均应归档。 5、坚持效益服从质量的原则。工程项目实施程序应优先考虑成本效益,但均不准以核算成本效益为由,放弃或简化程序而降低工程质量。 6、及时装订成果文件和归档电子版文件,做到审结成卷,有据可查。

造价部岗位工作内容及工作流程 一、年度工作内容: 1、制定本年度目标规划和工作计划 2、负责工程合同,招投标资料的管理 3、负责相关文件等数据的保管和定期归档工作 4、协助工程师对工程现场零星工程量计算 5、对工程数据的收集与汇总 6、及时完成公司领导交办的各项工作 二、月度工作安排: 1、按月做出工作计划,经领导批准后执行 2、协助经理完成各项工作 3、做好本部门月考勤的汇总工作 4、做好本月办公用量的统计工作 5、汇总本月工程付款计划 6、公司领导临时交办的各项工作 三、周工作安排: 1、列出本周工作计划与完成时间 2、汇总上周材料验收单整理工程结算单 3、整理合同及招投标资料 4、对工程结算进行汇总及对零星工程进行实测实量

造价部岗位职责

造价部岗位职责 Revised by Chen Zhen in 2021

工程造价部职能与岗位职责部门使命:通过项目拓展阶段的成本估算,方案设计阶段的成本概算,施工图设计阶段的成本预算,以及初步成本计划的确定,目标成本的审定批准,动态成本的监控工作,保证项目成本目标的实现和优化;通过招标采购和供方体系的建立,在保证质量、工期的前提下,降低开发项目采购成本,提高采购效率,提升开发项目在品牌和品质上的竞争优势,最大化的实现投资预期。 组织架构:总价总监1人,部门经理1人,土建与安装预算工程师各1人,采购工程师1人,成本信息员1人。 部门主要职责: 一、成本策划与组织: 1、负责在权限范围内协同公司内涉及到成本工作的关联业务部门共同建立和完善公司关于项目建设的目标成本体系、责任成本体系和成本监控预警机制,当好项目建设的参谋和助手。 2、参与项目拓展阶段的工作,在项目可行性研究阶段开展成本估算工作。 3、负责在方案设计阶段进行成本概算,形成项目初步成本计划与预期目标,提出初步设计的限额设计成本或控制性建议。 4、负责在施工图设计阶段提出限额设计指标与成本控制性建议,协同工程部一并跟踪设计进程与限额指标的落实。 5、负责编制项目的成本目标,为销售定价提供决策依据。负责发起审批流程的流转,经股东会审批后将其控制指标分解到项目公司相关责任部门,提出控制要点。 6、负责跟踪目标成本执行情况,开展成本分析预测工作,定期(每月8日前)向股东会提交项目上月《度成本报告》。 7、负责收集、整理有关成本价格的信息,吸收利用同行业关于工程造价的信息指数和先进的管理措施。

二、招标管理: 1、参与工程与材料设备招标的潜在投标人的考察和审查认证工作,负责编制《考察报告》。 2、在公司招标小组的领导下,根据工程实际进度,按时组织工程与材料设备的招标和采购工作,负责起草招标策划书、招标文件,负责发标、回标、开标、清标与商务标询标工作,参与定标工作,负责发起定标审批流程的流转。 3、负责根据招标结果或市场询价发起认质认价材料设备确认价格的审批流程的流转。 4、负责建立并维护好工程造价和限价材料设备价格的信息库资料。 三、合同管理: 1、负责组织对设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同(包含监理、预结算审价、定额外检测)、技术服务合同以及补充合同的的接洽、谈判,负责以上各类合同(补充合同)文本起草与修订、反馈、权限内的签署、发起审批流程的流转。 2、负责在权限内审核行政服务类合同、营销服务合同以及其他与项目投资有关的合同,参与合同承办部门开展商务洽谈,提出建设性的意见。 3、负责在合同签字生效后对合同签约乙方(供方)组织合同交底,明确合同签约要点和双方联系工作的方式、方法、要求,确保合同的顺利执行。 4、负责在权限内审核设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同(包含监理、预结算审价、定额外检测)、技术服务合同、行政服务类合同、营销服务合同的进度款(结算款)的支付。 5、负责组织对合同履约情况进行监督和检查,总结合同执行风险,组织编写各类合同的格式化文本,从源头降低合同风险。 四、材料设备管理:

造价部工作职责

造价部工作职责 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

造价部工作职责(试用本) 一、负责建立健全工程造价管理制度、招投标管理制度和成本控制体系,并监督执行。 二、参与项目的决策阶段,参与项目投资机会、项目建议书阶段及可行性研究阶段的投资估算。配合相关部门对项目建设做出科学的论断,选择最佳投资方案。 三、负责工程设计、施工概算编制及审核。 四、负责项目建安成本分解,根据施工图编制项目建安成本目标预算。 五、负责组织建设项目的施工分包、重要设备等招标工作,包括标底的编制委托和审查,办理工程施工的外部招投标手续,委托招标代理,审核招标代理的招标文件,协助招标代理组织招标答疑等,拟订相关合同。 六、负责建设项目成本目标的控制,组织施工过程中甲供或甲控材料、设备及甲分包工程的招投标工作,并对投标方进行邀标,组织相关部门对投标单位进行资格审查。监督总包单位的各项材料设备及分包工程的招投标工作。负责工程建设过程中材料设备的认质认价工作,同时办理材料设备及分包工程的合同签定手续。 七、负责统计并审核工程量和月度工程进度,办理工

程款拨付手续,保证工程进度、质量,控制工程成本。 八、负责处理工程变更洽商引起的合同价款的调整。负责预结算的审核工作,对项目成本目标执行情况进行分析。 九、负责工程合同的管理工作,组织各专业部门编制相应条款,并监督合同的实施。 十、负责工程造价信息的预测和预控,收集、整理和发布有关造价资料,组织工程造价管理方面的培训。 十一、负责本部门有关技术资料的收集、整理、存档、移交工作。 十二、完成公司领导交办的其它各项工作。

造价主管岗位职责

造价主管岗位职责 1、土建造价主管岗位职责 1、负责工程项目的土建专业部分概预算工作,负责土建预算审核及办理结算手续; 2、编制与审核土建专业工程项目预算与招标工程量清单,成本费用控制、合同管理,工程项目的技术及合同价变更的签证; 3、负责进行工程招标、预算审核、设计变更、洽商审核、进度款支付、结算等具体工作。 2、合约造价主管(经理)岗位职责 1.主持合约造价部行政管理的全面工作:协助总公司制定合约审批、工程款、变更、招投标等流程及表格; 2.安排执行及管理以上流程; 3.制定项目概算、预算、现金流表等并按时更新; 4.与总公司制定各类合约; 5.负责组织各造价及采购主管工程师完成考察、招标文件,招标答疑、标底预算、施工补充协议书等的编制工作,并进行审核; 6.负责在建工程的进度款及材料款的审批支付工作; 7.负责审核采购主管提供的材料议价数据及管理采购流程: 8.负责变更造价测算和变更方案经济对比; 9.负责在建工程签证单、按月核算书的审核工作,合理控制变更造价; 10.负责竣工工程的结算的审核工作并负责各项预、结算数据的管理工作; 11.与开发部组织开发项目的销售面积计算工作,并进行审核; 12.负责本部门员工的内部培训工作;

13.负责协调处理业务范围内的各种外部关系; 14.协助成本系统管理的建立及执行; 15.建立成本数据库。 3、安装造价主管岗位职责 (1)负责编制安装项目预、结算、估算;负责招投标文件、施工合同的制定;(2)负责安装项目成本核算及分析; (3)参与图纸会审; (4)施工过程中进行现场巡查; (5)负责了解建筑专业市场人工费、材料、机械价格设备的变化情况,掌握最新的预结算编制依据; (6)了解建筑工程、专业工程的新规范、新工艺、新材料、新技术; (7)参与合同管理; (8)建立招投标综合单价信息库。 4、土建造价主管岗位职责 1.随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计 价规范,掌握招投标程序及法律法规。 2.熟知施工图纸,参加图纸会审,经常深入施工现场了解实际情况,参与隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收等工作。 3.负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算。 4.在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度,按分部工程、分项工程计算工程量和资金需用量,依据合同及其他有效文件和 现场情况,做好工程进度款支付的审查工作,并制定工程款拨付台账,按月上报有关领导。 5.及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算。

(完整版)预算部工作职责及流程

预算部工作职责及流程 第一章总则 为公司总体战略规划以及年度经营计划的顺利实现,为了加大成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现公司利益最大化,确保工程预结算的及时、公平,准确地反映项目实际成本,有效控制项目建设资金投入,保障开发效益,根据国家有关法规政策,结合公司预算管理方面的要求,制定本流程。 第二章制度及要求 1. 在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。 2. 坚持原则,实事求是。 3. 杜绝弄虚作假和高估冒算,合理组织企业的收入,提高投资效益。 4. 必须经常深入施工现场,为结算提供第一手资料。 5. 必须在预结算过程中“不重不漏、准确无误”。 6. 严禁泄露业务机密,有损公司利益。 7. 应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习,提高工作责任心,做好各项基础 工作,维护公司的合法利益。 8. 在工作和与外方交往中,要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。 9. 遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理”。 第三章岗位职责 一、经理 1. 负责项目开发过程中的工程造价管理工作,有效控制工程成本。 2. 负责拟定并完善工程结算管理办法,并监督实施。 3.负责预算部全面工作,做好部门的组织建设,确保部门各项工作有序的开展。 4.负责编制部门年、月、周工作计划及总结,并组织落实。 5.负责本部门人员的绩效考核工作。 6.负责建立工程造价管理体系,形成投资有估算、设计有概算、施工有预算、竣工有 结算的工作程序。 7.负责项目进度款的审核工作。 8.负责审核项目工程变更单的造价核算工作。

9.负责完成项目的工程预、结算编制审核工作。 10.负责竣工工程的结算工作及项目经济指标分析及效益评估。 11.参与项目设计方案评审及图纸会审工作。 12.参与设计、施工、监理等单位的合同争议、处理及索赔等事项。 13.配合集团公司做好招标阶段合同价款的确定工作。 14.完成领导交办的其他工作。 二、土建造价工程师 1. 负责审核施工单位预算 2.负责本专业的结算编制及审核工作; 3.负责划分工程付款节点金额,审核项目进度款; 4.负责本专业变更工程量的计算及造价编制; 5.负责收集、整理本专业的造价资料; 6.负责建立本专业的造价信息资料库; 7.参与项目的图纸会审; 8.完成领导交办的其他工作。 三、安装造价工程师 1. 负责审核施工单位预算。 2.负责本专业的预、结算编制及审核工作。 3.负责划分工程付款节点金额,审核项目进度款。 4.负责本专业变更工程量的计算及造价编制。 5.负责收集、整理本专业的造价资料。 6.负责建立本专业的造价信息资料库。 7.参与项目的图纸会审。 8.完成领导交办的其他工作。 第四章项目实施各阶段的工作内容 一、规划设计及施工图预算阶段 1. 配合集团公司做好项目开发建设前期的投资估算,严格按照投资估算所确定的投资 限额做好成本控制工作。切实做到施工图预算不超设计概算,设计概算不超投资估算。 2.从专业、经济、适用及成本控制方面对规划设计及施工图设计提出合理化建议,为 整个项目建设的成本控制打好基础。

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