文案策划书

文案策划书
文案策划书

篇一:活动策划书模板

活动策划书

一、活动目的及意义:

二、活动主题:

三、主办单位:

承办单位:

赞助商:

四、活动时间:

五、活动地点:

六、活动对象:

七、活动形式与内容:

八、活动流程(如有奖项设置,请写清楚相关奖项的设定,包括奖项的名额、金额、礼品、证书、以及评分标准等)

九、前期工作安排:

十、活动现场:

十一、活动后期安排:

十二、要求与注意事项:

十三、应急预案:

十四、经费预算:(尽量采用表格形式)

十五、预期效果及展望:

(此为

附: 八人制足球赛计划书

八人制足球赛计划书

(大标题用小一号宋体,加粗)

活动目的:举行这项赛事的目的很明确,就是为建大学生提供一个展

现自我的平台,丰富建大学生的课余生活,减轻学习压力。同时在建大的足球气氛越来越差,越来越少人关注足球的情况下急需提高建大的足球氛围,让世界第一运动能够在建大盛行,让同学们感到足球的快乐,从而更加热爱生活,为建大学生的课余生活增一份精彩。

(正文?a ="" a ="_b a " c a =" ">加盟暮潘翁?小标题要加粗)

活动主题:服务建大,以球会友,精彩生活。

主办单位:*****************

活动时间: 9年4月1日— 9年5月16日活动地点:*****************

活动对象:西安建筑科技大学全校师生

活动形式:八人制足球赛。比赛球队初定是16—24支球队,分成四

个小组,每组6支队。要求每支球队都要有统一的球服和队名。

比赛方式:首先是四个小组分别循环比赛,前四名晋级16强淘汰赛。

最终决出冠、亚、季军。

比赛规则:按照国际七人足球赛的比赛规则,再根据我们的实际情况

进行一些改动。

活动内容:西安建筑科技大学全校师生自由组队参加8人制足球赛。活动流程:(如时间不能协调,将根据实际情况而定)

3月15日在各大院和各橱窗黏贴A3宣传单张,同时在食堂门前拉宣传横幅,并且制作两份流动宣传板进行流动宣传。

3月16日至22日为报摊接受报名时间。

3月25日召集各队队长开会,进行抽签分组和说明一些注意事项。 4月1日比赛正式开幕。

5月6日比赛落幕,举行颁奖仪式。

团队建设方案策划书

团队建设方案策划书 团队建设方案策划书 团队建设方案策划书1 “科研立校、科研兴校、科研强校”是我校非常重视的一项工作,为进一步深化新一轮基础教育课程改革,大力开展素质教育,全面提高我校教师科研水平,打造一支优秀的科研团队,助教师专业成长,促学校特色发展,今结合我校实际,制订本方案。 一、指导思想 以课题研究为载体,以常规教学为基础,以课堂教学为突破口”的科研导向,组建学校教科研团队,发挥科研团队的辐射、指导作用,以点带面,努力提升团队教科研水准,力争使学校教师“全员、全程”扎实开展教科研活动,提高学校教科研工作的整体水平,真正让教科研成为提升教师个人专业成长、提高教育教学质量,促进学校发展的助推器。 二、目标任务 通过系统培训、自主学习、互动实践、课题研究等多种方式实现下列目标: 1、培养一批研究型教师,使其成为学校教科研工作的积极参与者、活动者,营造良好的科研氛围。 2、打造一支乐于奉献、勇于创新、善于合作的科研团队,使其成为学校教育科研基本力量。

3、充分发挥科研团队的辐射和引领作用,以课题研究为载体,使学校科研工作在不同的研究领域、不同的研究层次得到均衡,持久的发展。 4、确定相对稳定的学校主攻研究方向,制定相关的工作职责及管理制度,使科研团队成员在制度的管理下,在权益的保障下,循序渐进履行职责,凝聚团队合作力量,打造和谐的学校科研文化。 三、操作流程 1、组建科研团队 学校科研团队成员在个人申请,教科室审核,学校领导商议,经校务公开栏公示后,即为资格的获得。 具有教育科研工作的热情和积极性(最重要)。 具有一定理论修养和文字表达能力(最关键)。 具有积极向上的进取之心和教学创新(最有效)。 2、明确相关职责 团队职责:科研团队要认真制定活动计划,做到定人员、定地点、定时间、定内容。科研团队每月至少活动一次,活动内容要遵循理论学习和实践研究相结合的原则,重点研究如何通过课题研究指导教改实践,提高教学质量,可以安排理论学习、专题研讨、成果交流等活动。科研团队每学年编印2期校刊、1期校报。 成员职责:科研团队成员要加强自身学习,每学期读一本教育专着,每月撰写读书体会至少1篇(字数自定,按时上交电子稿)。科研团队成员要积极参加教学研究实践,开展课题研究工作,每学年应

团建活动策划方案

公司名称 201X 年活动推广提案 活动时间: 201X 年 X 月 X 日(星期日) 活动地点:国家森林公园 活动目的: 1 、通过参与城市级的全民活动,提高项目知名度、展示企业风采,为稍后的爆 场开业做好前期访客蓄水。 2、通过集体活动、聚餐的形式加快员工融入团队的速度,提高员工对企业文化 的认可,调节紧张的工作情绪提高日后的工作效率。 活动形式:1 、全员参加活动,展现企业风采; 2、穿着统一定制服装,凸显企业信息; 3、设计统一口号,营造积极气氛; 4、户外野餐、拓展互动 活动流程: 7:50— 8:00全员于正门集合,综合部同事组织大家签到;市场部同事发放赛前备品(条幅、彩旗等); 8:00— 8:20市场部同事组织全员赛前合影、运动员热身; 8:20— 11:30市场部和综合部同事组织选手参加比赛、全员保持统一队形行进,在赛场 展示企业风采; 11:30 — 11:50市场部同事组织大家在赛程之后合影留念; 11:50 — 12:00综合部同事组织大家统一集合前往活动地点; 12:00 — 15:00综合部同事组织大家野餐、集体拓展活动 执行分工: 序号项目内容完成时间负责部门配合部门1活动方案策划制定市场部/ 2参赛选手统计综合部/ 3参赛选手报名市场部综合部4赛前备品设计、比价、制作市场部财务部5赛前备品比价、采购、发放综合部财务部6活动前筹备非参赛选手统计综合部市场部7非参赛员工门票购买综合部财务部8员工工作时间按需调整综合部/ 9选手参赛包领取、发放综合部市场部10员工拓展互动设计综合部/ 11员工拓展活动礼品提报及采购综合部财务部

12活动前场地实地考察综合部市场部 13备品运输车辆准备综合部/ 14摄录器材准备综合部/ 15活动登记表、登记用文具综合部/ 16活动前宣导市场部综合部 17到场员工登记综合部市场部 18现场员工组织综合部市场部 19活动备品搬运、场地布置综合部物安部、工程部20活动当天全程拍照市场部综合部 21展示物料发放、回收市场部/ 22聚餐组织综合部市场部 23活动备品回收综合部全员活动预算: 序号项目单价数量合计(元)请款部门 1选手报名费市场部 2统一服装综合部 3非参赛员工进场门票综合部 4宣传条幅市场部 5宣传旗帜市场部 6手持彩旗市场部 7活动贴纸市场部 8员工早餐综合部 9员工午餐综合部 10游戏道具及礼品综合部 总计 公司名称 市场部 201X.X.28

部门团建策划方案

部门团建策划方案内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

部门团建策划方案时间:XX月XX日 15:00 -17:30 地点:舞蹈室 参加人员: 36人 活动策划者/游戏主持人:XXX 摄影师: XXX 总共费用:XXX 准备:礼品,数字条,便利贴、音箱话筒一套,,眼罩,白板,胶带圈,吸管,跳绳 团建活动前三天将小组分为三组,一组10-12人一组,通知各参加人员,要求各小组事想好队名,选好队长并且各小组必须提前准备好至少两个集体节目(集体唱歌、跳舞都可以,必须是集体的),以备做游戏输的时候表演。玩游戏过程不得玩手机,手机统一上交。 活动安排: 15:00-15:10 各成员将抽奖码放于抽奖盒内。游戏前,先拍一张集体大合照照片,各小组组长组织小组拍照。 15:10-15:15 领导发表讲话; 15:15-15:25 智力抢答题 10道题目,主持人公布问题,各小组需派一名队员连续跳10下,哪一组能够最先连续完成10下,则有权抢答题目;如果失败,则失去此次抢答权,由其他两组抢答题目。答对一题积1分,答错不扣分,分数最少的小组需要表演节目。 15:25-15:45找物品

主持人公布找物品题目,各小组成员比赛,谁先完成,积一分,输的小组需表演。 第一题: 1根笔,1个安卓手机,1个苹果手机,一只袜子,打火机 第二题:红色的物体,属狗的人,一对耳环,一只口红,一根卷发 第三题:4根烟的烟盒,工牌套一个,围巾一个,手表,黑色外套 15:45 – 16:20爱的接力赛 三个小组分别开始,用嘴巴咬吸管将胶带圈接力传到下一名成员,用时最少的小组获胜,并计1分。 16:20 – 17:10 蒙眼将军 主持人公布规则,各小组有1分钟的时间讨论。规则:主持人将小组成员放置到房间内的某一位置,让成员抽取一个数字,蒙上眼不许说话, 随后大家按数字的大小进行排序,用时最少的小组最后胜利。(有些领头人拍手召唤队友,有些跺脚,看你们的智慧了!!) 17:10-17:20 每轮游戏失败小组轮流表演节目 17:20-17:30游戏获奖小组颁发奖品和发表获奖感言。

团队建设文案策划书

团队建设文案策划书 团队建设文案策划是怎样的呢?下面是小编为大家整理的资料,一起来看看吧。 团队建设文案策划书文案策划书(一)以假定,运盛五周年活动为背景,时间为11月15日,五周年是一个过程,里程碑或也许是提升的转折点。意在为络消费者,或老客户和潜在客户,进一步营销自己的旗舰店产品。以借此创收一定的佳绩。 现在,拟定一个,店庆五周年活动执行方案(大纲): 一、店庆周年活动(释义): 运盛家用饰品,五周年庆典活动。以降价一个爆款四件套*****为“代言”,意打造全店产品的“借力用力”气势,形成进一步促成,成交单数的上升。渲染旗舰店气氛,烘托店庆周年活动与消费者产生共鸣氛围。 关键词:烘托气氛、氛围、借力用力 要求:全体参与人员,了解五周年店庆活动是哪天和意义。 执行:全体参与人员,11月14日之前,务必全体本职各就各位到岗。 二、口号(易记朗朗上口): 口号是一个活动的从始至终的提气神,也是一个品牌区别于同行的一种识别方法。运盛家用饰品,主打床上寝具用

品,走中高端路线,倾向欧美风范,欧美市场比较畅销,其在国内发展定位为:2335岁收入颇高的白领或者旅中外籍人士等等。基于这些信息,对于口号撰写,原创以下确定三选一(可修改): ①似水柔风般的高端面料,在这里得到实惠满足。 ②床上用品的王者风格,让你恍惚在欧美。 ③贴心照顾你的肌肤,让你安稳一夜! 关键词:从始至终、欧美 要求:对口号的理解 执行:全体参与人员11月15日之前确定口号,务必记忆背诵 三、协调统一(各尽其职的配合): 1,平面设计 以视觉为导向,瞬间抓住人的眼球,形成本能的吸引力。图片是策划活动的核心岗位之一,由于是店庆活动,以四件套*****为“代言”形成点即面。可要求对四件套*****图片进行元素修改与扩充,最终成稿需要与店庆活动释义匹配。在进行修饰装饰图片过程中,与文案和摄影保持沟通,以达到统一认可。并同时填充各个店庆活动图片。其中,对于色系把控,是平面设计的主轴方向,这个是需要认真考量。附:常用的平面设计色系定位,可参考以下 关键词:瞬间、色系把控、与文案和摄影保持沟通。

3-分享:文案策划必备知识

分享:文案策划必备知识 文案策划与设计师用画面或其他手段的表现手法不同的是:它是以文字来表现已经制定的某种创意策略。想要做文案策划的童鞋们可以和乔布小编来好好了解一下这份职业,看一下这到底是不是自己想要的工作。 一、文案策划的工作内容有哪些 1、对项目的创意构思、文案以及客户提案负责,给予上级所需的前期提案、设计创意的说明和后期结案报告; 2、进行市场调研来获得市场动态和发展趋势的了解,并由市场实际情况分析提出项目建议与规划; 3、文案策划需协助项目组来进行创意提案,保证工作的顺利推进;收集活动资源、媒体软文和广告资料;执行并监督所负责项目的创意构思和文案; 4、独立撰写各类稿件(新闻稿、综述稿、专访稿等)、策划方案、报告及项目各项宣传资料文案等; 5、了解、沟通各类宣传媒体,掌握媒体的配置及优化。 二、文案策划需要什么技能 做文案策划需要你有比较强的洞察力、理解力,在工作中能够探知客户的需求和想要表现的出来的重点,会思考如何将这种需求和重点融入到自己的文案中去。要有很好的创意和创新能力以及市场观念,唯有如此才能赋予给产品最好的阐述和解释。 三、文案策划的发展前景和发展方向如何 现在公司的文案策划职位,策划部分要高于文案。单纯的文案工作已经不复存在,不知不觉中在这个职位的你就会成为一个“复合型人才”,晋升经理、品牌管理层,久而久之到达一个品牌的领导层也并不只是空想。 文案策划一般有以下两条路径: 1、文案策划——品牌文案/企划——品牌/主管-经理——品牌管理高层或者职业经理人(这个职位需要高度的策略和管理职能的体现)。 2、文案策划——品牌文案/企划——企业文化版块路径——企业文化规划师——管理职能上的管理层甚至领导层。 另外,如果有小伙伴正在准备文案策划面试,小编推荐大家看看《文案策划面试问题》这篇

团队建设的方案

团队建设方案 没有一支好的团队,公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的发展与员工的进步;没有一支好的团队,公司所取得的成绩也是暂时和偶然的,公司团队建设如此,部门的团队建设同样如此。现有4个工序,合计12人。在进行生产操作过程中,需要不同的工序、不同的个人共同来完成,因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队,加强团队建设具有不可替代性。现结合实际情况,制定如下团队建设方案: 一、主管、经理树立核心形象与威信,注重自身素养的提高,做好团队的带头人。 把自己的工作经验分享给手下,尤其是新来到工作岗位的新手,在工作中承担更多的责任,树立自己的威信。工序主管既是管理者,又是执行者;既是工作计划的制定者,又是实施计划的领头人,作为团队的“领袖”,其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊,不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人,更重要的是全面提高自身素质。 改变看问题的角度:在日常工作中,工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题,并且在看问题时应进行换位思考。在搞好本部门团队建设的同时,要顾全大局,分清事情的轻重缓急,不要过分追求本部门的得失,而忽视了部门间的协调合作,从而影响了公司整个团队的建设。

二、确定目标,分解计划。 打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解细化,同时通过组织讨论、学习,使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向,这是团队形成凝聚力的前提。 在团队建设管理中,每个成员的目标可能出现不一致的现象,部分成员可能会有打工者的心态,干一天算一天,学习业务的积极性不高,在团队中由于地位和看问题的角度不同,所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。工序主管、部门经理应该善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标,劲往一处使,使团队形成凝聚力。 目前,各工序员工、工序主管只熟悉自己业务范围内的岗位知识及岗位操作,在公司提出“一人多岗”的操作要求下,部门经理需加强部门人员的培训力度,使同一个人可以进行不同的岗位操作。 在部门运行过程中,接到生产任务后,首先部门经理召集工序主管进行任务的梳理及分解,再根据不同的人不同的优点进行工作的安排,工作中加强指导、检查,工作任务完成后及时进行工作的总结,找出工作中的不足并加强讨论、学习。 三、抓规范,抓执行。 衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟悉、掌握和执行,是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作质量的需要,也是满

团队建设计划书的范文

团队建设计划书的范文 团队建设计划书范文 在如今社会的发展进程中,竞争日益显著,不想被狼吃掉,就要学会与狼共舞。要与狼共舞,先要学会变成狼。在变成狼的过程中,我们首先要学习狼的精神。一:狼的文化就是一种团队精神,一种创新精神和顽强拼搏精神,是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段,是一种主动奉行优胜劣汰的危机意识! 1、发扬狼贪精神对工作和事业孜孜不倦地追求。 2、发扬狼残精神对事业中的困难,毫不留情地攻克。 3、发扬狼野精神突发野劲,在事业的道路上奋力拼搏。 4、发扬狼暴精神在追求事业成功的过程中,对一切困难决不妥协,努力克服。 5、发扬狼性目标精神在事业确定目标后,锲而不舍,不达目的决不罢休。 6、发扬狼纪精神加强组织纪律性,为事业的成功奠定基础。 7、发扬狼智精神把智慧策略充分运用到事业上,而不是用在旁门左道上。 8、发扬狼性自我献身精神对困难要勇于克服,对团队敢舍自身利益,对事业要无私奉献。 9、发扬狼性团队精神互助合作,配合协调,团结一致,夺取事业胜利。

二:团队是员工和管理层共同组建的一个整体。合理利用每一个成员的特长和技能协同工作,解决问题达到共同的目标。 1、团队成员都有着一个共同的团队目标,都朝着这个目标努力,做出自己最大的贡献。 2、团队成员中大家相互依赖,相互协助,相互学习,共同探讨。不懂的东西大家面对面交流,集思广益。争取做到更好。 3、团队成员要具有团队意识,归属感,感情上的认同感。我们是一个团队,也是一个家庭。我们是团队中的一员,就要为团队的荣誉感到自豪。强烈地感觉到自己是团队的一员,才会真正快乐地投身于团队的工作之中,体会到工作对于人生价值的重要性。 4、团队成员的工作责任心。为成功完成团队目标保持高度热情付出额外的努力。自愿做一些本不属于自己职责内的工作。帮助其他成员达成目标。自觉遵守团队的规则。支持和维护团队的目标。 三:建立一个高效率的团队,我们要有的目标。团队成员间相互依赖信息交流畅通的团队氛围。 1、高度的忠诚。团队成员对自己团对有认同感。自己是团队中不可缺少一分子当作是自我重要的一部分。 2、有效沟通。团队通过畅通的渠道交流信息,包括各种交流和沟通工具。定期举行团队内部成员无间隙的沟通交流。 3、有效的培训。在团队成员在业务能力或者专业知识上遇到瓶颈。组织相应对的培训,针对性的帮组。帮组团队成员共同完成团队目标。

公司团队建设策划创意方案范文

公司团队建设策划创意方案范文 ——WORD文档,下载后可编辑修改—— 公司团队建设策划创意方案1 一、组织人员分工 指挥员:总经理 培训师:副总经理 裁判员:行政经理 二、团队比赛 1、破冰活动 时间:20分钟 活动目的:打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础,一旦信任完全建立,你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。 活动内容:1、将所有成员分为三组,让每组队员围成一个向心圆,直径2—2.5米,选一位队员站在中央。2、每个人伸出自己的双手,中央的队员则双手抱在胸前,并做出以下的沟通对话。中心队员:“我叫(自己的名字),我准备好了,你们准备好了没有?”全体团队成员回答:“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中,这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立,并不要打开双手,以免伤及他人。 2、毕业墙

时间:20分钟 活动内容:将所有人员分成三至四组。在规定的时间内,每一组的所有人只凭借相互间的合作,从地面攀上离地高达3。8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间,那么所有的人将不能毕业,也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务,则选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的:主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。 公司团队建设策划创意方案2 一、活动目的:为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间,同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务,携手并进,为完成最终的目标而努力。 二、活动主题:“敞开胸怀,自由奔放” 三、活动时间:20_年X月_日下午X点 四、活动地点:(附近酒店会议室) 五、活动参与主题:_X全体员工 六、活动主持:_为主,各部门领导轮番上场 七、活动形式:培训+互动游戏 八、活动方案:(共分两个部分,共约4个小时左右) 前奏:(时间约30分钟) 老板布本次活动的意义,介绍公司情况,介绍各部门情况及负责人,同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。

文案策划人员经验谈(经典)

品牌聚乐部:https://www.360docs.net/doc/d116921994.html,聚分享得快乐 文案策划人员经验谈 在这个行业中有一种尚未被认证实的赚极高薪水的撰文人员。而我们对这种货色,每周付50美元都不要。我认为大批文案人员在这个行业能谋生,是因为他们没有被人逮住,做什么被逮住? 滥竽充数写不好广告。 我是怎样写文案的?几乎总在最后一分钟才写。 很多时候,我们抱怨下属或同事工作不利。问题往往不是出在水平上而是出在沟通上。 如果客户人员和指导经常摇头就说明没有事先沟通清楚。如果作业经常被打断,就说明我们缺乏指导。反对没有指导方针,没有目标而放任创作人员自由行动,换句话说,一定要选择一种困难的方法去做。在这之后才给创作人员自由。把手拿开,不要保留任何限制,给他们时间和鼓励。 情绪,来不得假,如果你不喜欢写,也没有人愿意读。 要积极,不要消极。把自己放在产品里。用你的生活或你了解到的别人的生活去活化你的文案。 如果有什么感动了你,就有很大机会感动别人。 智慧往往成阻碍情感的东西。 文案5步法: 1、文案工作就是发现的过程,而不是拼命的想点子。深入了解产品,除非有太多的东西要说,绝不开始写。写文案前,找和产品有关的人聊一聊。文案首先考虑消费者而非产品。把所有的资料都放在手边。(收集) 2、要想有效率就记住:思考时,不写作;写作时,不思考。如果你真的准备好可以动笔,应该就不必再费思量。(咀嚼) 3、躲避开始动笔时的诱惑,做点别的,让简报里的东西沉淀下来。(抛开) 4、对产品的彻底了解就像满载的能量,能使广告灵感源源而出。这时你感觉到,可以开始写了。其实,在开始写之前的很久你其实就已经开始写了。很多你最好写到广告里的东西,是在计划阶段就已经决定好了的。(窜出) 5、反思创意简报,遵循知觉而不是创意简报。(检验) 且慢动笔,卖点可靠吗? 卖点正如桌缝里的一粒米,在只是看见,没有抠出之前不要动笔。推销员和文案是硬币的两面。假如广告人认为商品本身不值得消费者去注意,这个商品就应该从市场剔除。假如房子有值得为它付钱的特点,它就一定有值得注意的特点,尽管我们经常认为它不突出,实际上只是我们的表述能力不高。文案的立竿见影无法判断,如果某个商品销售成功,不是我们的功劳,只是我们没有埋没商品。 消费者绝对不是傻瓜,尤其是买贵重的东西,除非产品打动了他,否则他怎么能掏钱呢?面对现实吧,广告不能改变产品滞销的本质特点。所以就怕你以为自己是谁。文案所要做的就是不掩盖产品,不耽误产品。不要带着强烈的广告使命感进行策划构思和创作,这样容易感觉失控,容易陷入定位的陷阱,容易陷入表现的陷阱。 原创重要吗?

公司销售团队建设方案详细

公司企业文化 经营理念:打造爱岗敬业、积极进取、持续创新的精干团队.目的:最大程度满足顾客和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济效益、环境效益和社会效益 愿望:成为生产经营全国茶叶机械知名公司,确保行业效益第一,竞争第一。 发展方向:生产茶叶机械产品,在全国优化资源配置,在国优化市场。在全球增加产品服务和服务的竞争力,踏 入世界经济大循环,走新型工业话道路,适时拉长 产业链。努力提高综合经济效益。 核心价值:敬业奉公,精艺克靡,我们为客户而生而长,先天下客户者之忧而忧,后天下客户者之乐而乐。 使命:弘扬历史承载的精髓,用我们的智慧勇气和勤劳来造福社会 文化理念:为顾客创造价值为员工实现理想共同创造公司美好的明天。 企业精神:客户所需,我们所想!

营运销售团队策划书 (一)销售团队建设宗旨: 团队建设的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上,团队中每一个成员都能敞开心扉,没有任何顾忌的发表自己的意见,在一种和谐的氛围中,共同研究解决问题的方案。有效销售团队的一个基本特点是创新,应把创新视作销售团队的灵魂。销售团队的创新主要是在思想上创新,行为上创新。使行动成为思想,使思想成为行动,创造出更多的行动型思想。 (二)销售团队定位与总体目标 销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中,你越努力使整个团队朝共同的方向前进,而不是专挑那些个别 成员之间的不同意见,你的团队就越团结,越有活力。在实施愿景中,就会越努力奋斗。 (三)团队建设规划 1、建立团队文化的四点要素 (1)成就的认同。 (2)任务圆满完成时大方的赞美。 (3)给应得的人真正的升迁机会。 (4)目标达成时的金钱奖励。

文案策划 文案策划概念及技巧

文案的专业是编辑、撰写广告文字内容或影视媒体中的对话、旁白,具体产品是:广告语、大标题、内文等,总之是一切给写给消费者(最终广告受众)看的东西。而策划则是考虑怎样做广告的职业,比如广告媒体形式、受众人群分析、宣传重点、营销策略,此外,策划可能还要考虑画面、文案的表现方向……大概的说来,策划做的东西是给广告公司和客户看的。策划是文案的上游环节。策划是统携全篇的纲领,而文案则是将具体策划思路形成文字,变成具体可操作的方案。策划是广告系统中的根基与框架,文案则是广告中的一个环节。策划可以涉及到前期市场调查、分析、提炼等一系列庞杂繁复的工序,并决定了后续平面、文案的创作方向。可以这样说:“文案是一种思想的表达,一种优美的抒写;策划是一种思维方式,一种奇妙的逻辑。”广告是一门艰深而多变的艺术,它的概念与表象会随着时代地域的不同而幻化不同的色彩。策划文案这种职业目前来讲在中国是比较成功的,但随着时代的进步与我国广告事业的飞速发展,未来的分化也许才是其真正的宿命。 详细释义: 文案 文案一般指广告公司或企业策划部从事文字工作的职业。也指一种文体,用来表现某种方案或创意。例如: 广告文案:影视广告脚本、报纸广告、宣传单等。 企业文案:企业宣传、新闻宣传、形象宣传等。 一般文案与策划是分开的,但是有时文案也会做些活动策划、新闻策划之类的工作,根据公司情况不同有所侧重。 策划 回答做某件事情的逻辑顺序就是策划,也称创意策划,简单的策划也可以说是想法,或者是创意,点子。策划根据公司的职业需要有分成游戏策划,市场策划,营销策划,广告策划,产品策划,节目策划,电影策划,房地产策划等等。 工作内容: 1、负责公司企业形象的树立、宣传、维护、提升; 2、负责展开市场调研,分析市场信息,掌握竞争对手的状况,把握市场现有局势; 3、负责门店促销方案的出台及落实,负责对促销效果进行总结、评估; 4、负责协调与相关新闻媒体的关系,负责预防和阻止对公司不利的负面报道的出现; 如何写好文案: 1、展现对阅听众要求的了解。

组织团队建设方案活动策划书范文

组织团队建设方案活动策划书范文 团建就是是团队建设,主要是通过自我管理的小组形式进行,每个小组由一组员工组成,负责一个完整工作过程或其中一部分工作。下面就是给大家带来的组织团队建设方案活动策划书范文,欢迎大家阅读参考! 组织团队建设方案活动策划书范文1 活动时间:20_年12月-20_年1月 活动组及人数:国际展览部(19人)、会展服务部(18人)、综合职能部(12人) 活动目的:为丰富广大员工的业余生活,完善公司福利,感谢各位员工一年来的辛勤劳动和付出,让员工和员工之间多沟通多交流,增强员工之间的友谊,加强部门之间的凝聚力,体现公司对员工的关爱。 费用预算:20_元/人(国际展览部:38000元,会展服务部:36000元,综合职能部:24000元。)合计:98000元。 活动方案一:家庭日,活动邀请员工家属参加,活动时间控制在一天,地点可以选择带有游乐项目的度假村,选择大巴车将人员集体送至度假村,游乐项目可选择适合各年龄层次均可以参

加的,期间可以在午餐中间穿插一些游戏、才艺表演等,事先准备好奖品以感谢家属对员工工作长期的支持。 活动方案二:员工户外拓展,活动安排在户外拓展基地,活动时间控制在二天,地点选择可以提供住宿的拓展培训基地,可以缓解员工紧张的工作气氛,并且可以通过拓展活动中的各种项目,提升员工之间的配合度。 活动方案三:封闭会议培训,活动时间控制在2天,可以选择环境较好的温泉度假酒店,各部门可以针对本部门的工作内容,聘请外训老师给予授课,课程结束后安排度假休闲活动,通过培训可以提升工作的专业度,提高工作能力。 活动方案四:短期旅行,活动时间控制在3天左右,活动可以安排在南京周边风景优美的景区,大巴车程控制在8小时之内,放松心情,接近自然。 以上方案各部门可以自由选择,确定好方案后,各部门将对方案的具体实施拿出细则,包括人员安排、费用预算、活动流程、注意事项。希望通过活动为公司营造团结、积极向上的企业文化。 组织团队建设方案活动策划书范文2 一、活动背景: 随着时间的缓缓流逝,大学的生活越来越紧张了。就像刚入大学时候每个人心中想象的那样,我们都选择了适合自己发展的

8团队建设活动策划书.doc

团队建设活动策划书 参加人员:xx公司全体人员___人 策划: 教练: 大家好,我是xxx,通过本期团队建设活动,我们最深的期望是,让我们相互熟识并关心彼此。我们希望通过这次活动,通过我们的游戏,通过我们诚心的交流,能让各位体会人与人交往的快乐,理解团体的力量。 在活动开始之前,我们来个口头约定:团队建设活动意义在于,真诚的沟通,无私的帮助,我们需要所有成员热情地参与。 因为训练营重在体验与分享,为了使我们的活动取得圆满成功,需要大家全身心地投入,希望大家能做到以下几点并作出承诺: 1、合作:依据我们的安排,相信团体的力量,不做跟团体无关的事。 2、热情:用大家特有的激情主动参与每一个活动。 3、聆听:当我们或同事在讲述时,要全身心地聆听,没有聆听就没有团队。 大家要是同意,请伸出你的左手,左手平端,右手握拳,用你的右手,敲自己的左手一下。谢谢,现在大家都在自己手上盖上了对这个约定“同意”的印章,那就请随我进入我们的活动吧。 活动流程: 第一阶段:融冰—熟识彼此 (一) 1.生日线(时间约30分钟) 1、全体同事按照出生日期(不分阳历阴历,以自己认定的那个时间为准)从大到小按

顺时针依次站成一圈。 2、请大家报一下生日,看看公司有没有同月同日出生的有缘人(可以请有缘人出来讲点感受)。分别和自己的左手与右手边的同事打个招呼,给一分钟时间做一个简单的交流。记住要微笑并握手!(内容包括兴趣爱好籍贯等等)主持人可抽查。 3、给活动当天出生的同事过一个简单的生日,请全体同事一起为TA唱个生日快乐歌,然后请TA给家里打个电话,诉说情感,感恩父母。 数字报完后可变通,报自己的姓名或报自己左边人的名字,报错的将给大家表演节目。 2.热身活动 1、大风吹 大家站成一圈,主持人喊“大风吹”,大家喊“吹什么”,主持人喊“吹”某种特征的人比如说“戴眼镜的或者不喜欢吃辣的等等”,此时相同特征的人将要互换位置,在进行了三四轮之后,大家的男女顺序基本上重新打乱了,此时可接着进行二次热身。 2.大树与松鼠 大家三人为一个小组,两个人面对面拉着手作为“大树”,另一个人站在他俩的中间为“松鼠”,再外面留一个或者两个“流浪松鼠”,当主持人喊“大树”,松鼠站着不动,大树立刻解散重新组合,“流浪松鼠”可做松鼠也可做大树,当10秒后主持人喊停,没加入组合的人将被小惩罚。主持人喊“松鼠”,大树不动,松鼠出去重新抢别人的大树,喊“地震”时,松鼠与大树都重新组合。 3.在大家逐渐开始进入状态时,可再进行最后一个热身“抱抱团”,主持人让大家集体向左转,然后听主持人口令,“走”、“快走”、以及一些数字如“3”、“4”等。大家按照主持人的口令,主持人喊哪个数字,大家就赶紧按照这个数字的人数抱成一团,落单者将受惩罚。

团队建设计划书模板

团队建设计划书模板 团队建设计划书范文篇一:在如今社会的发展进程中,竞争日益显著,不想被狼吃掉,就要学会与狼共舞。要与狼共舞,先要学会变成狼。在变成狼的过程中,我们首先要学习狼的精神。 一:狼的文化就是一种团队精神,一种创新精神和顽强拼搏精神,是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段,是一种主动奉行优胜劣汰的危机意识! 1、发扬狼贪精神对工作和事业孜孜不倦地追求。 2、发扬狼残精神对事业中的困难,毫不留情地攻克。 3、发扬狼野精神突发野劲,在事业的道路上奋力拼搏。 4、发扬狼暴精神在追求事业成功的过程中,对一切困难决不妥协,努力克服。 5、发扬狼性目标精神在事业确定目标后,锲而不舍,不达目的决不罢休。 6、发扬狼纪精神加强组织纪律性,为事业的成功奠定基础。 7、发扬狼智精神把智慧策略充分运用到事业上,而不是用在旁门左道上。 8、发扬狼性自我献身精神对困难要勇于克服,对团队敢舍自身利益,对事业要无私奉献。 9、发扬狼性团队精神互助合作,配合协调,团结一致,

夺取事业胜利。 二:团队是员工和管理层共同组建的一个整体。合理利用每一个成员的特长和技能协同工作,解决问题达到共同的目标。 1、团队成员都有着一个共同的团队目标,都朝着这个目标努力,做出自己最大的贡献。 2、团队成员中大家相互依赖,相互协助,相互学习,共同探讨。不懂的东西大家面对面交流,集思广益。争取做到更好。 3、团队成员要具有团队意识,归属感,感情上的认同感。我们是一个团队,也是一个家庭。我们是团队中的一员,就要为团队的荣誉感到自豪。强烈地感觉到自己是团队的一员,才会真正快乐地投身于团队的工作之中,体会到工作对于人生价值的重要性。 4、团队成员的工作责任心。为成功完成团队目标保持高度热情付出额外的努力。自愿做一些本不属于自己职责内的工作。帮助其他成员达成目标。自觉遵守团队的规则。支持和维护团队的目标。 三:建立一个高效率的团队,我们要有的目标。团队成员间相互依赖信息交流畅通的团队氛围。 1、高度的忠诚。团队成员对自己团对有认同感。自己是团队中不可缺少一分子当作是自我重要的一部分。

文案策划是什么专业

竭诚为您提供优质文档/双击可除 文案策划是什么专业 篇一:做文案策划需要学习什么知识 做文案策划需要学习什么知识 1、俗话说的好,常识是文案策划的必修课。得有常识,这些常识来自天文、地理、文学、历史、美学、市场营销、广告学、消费心理、哲学、经济学、社会学,作为文案策划,你必须什么都得懂一点,通晓得越多,对你而言只会有百益而无一害。这是一门没有“教科书”的学科,一开始,你要认真一点对待,你要做好打持久战的准备,目光看得远一点,一点一点去累积,有规划地去完成你的学习目标,日积月累,时间会证明,你的努力不会白废,这项工作,回报你的,将是余韵悠长的人生回味。尽管这项工作不会让你富甲一方,但你所得到的财富,无法用金钱去衡量。 这些必修课,最好的办法是通过看书,再看书获得。 2、做文案策划的人,有些东西你可以不懂,但是你得通晓“正当下”的感觉。你可以不懂弹吉他,不懂风花雪月,不懂表演,不懂花言巧语,谄媚逢迎,不懂理财,不懂虚度

光阴,不懂吟诗作画,不懂耕作,不懂描红,不懂玩物,不懂何为风情,何为暧昧,不懂兴风作浪,不懂江湖规矩??你尽可假装自己是那个什么都懂的人,悄悄置身其中,领略那种感觉。所以说,做这项工作,你也不必惧怕,随性一点,轻松一点,你会发现,不需要什么都懂,依然可以做好这份工作。 3、对于一些基础知识、基本功啥的,以文案为例,诸 如什么是标题,什么是副标题,什么是内文,什么是广告语,什么叫策略,什么叫消费者利益点,什么叫细分市场,什么叫品牌调性,什么叫硬广告,什么是软广告,这些还是通过学习得来比较靠谱。 4、在这个信息大爆炸的时代,能在信息海洋中搜索到 自己想要的讯息也是一门大学问。毕竟,在文案策划之前,你得有很多的准备,小说、诗集、时尚杂志、网站收藏??每个人的信息库因人而异,只要找到适合自己的信息库,或许就能在短时间内给你带来灵感和火花,为你的工作增色不少。 5、最后一点,文案策划嘛,当然是要创意,要会写了。你应知道怎么写,创意并不是只可意会,不可言传的,你可以尝试着将它生动地描述出来,走在路上,灵光乍现,你也得写下来,坐在案头,为一个标题,你必须懂得何时下笔。你写下的未必都是有用的,但有些灵感,正是在写的过程中,你才碰到的。写可以帮助你疏理思路,创造奇迹。

团队建设活动策划方案

团队激励活动方案_团队建设活动策划方案 2、成就感激励:销售人员不但有薪资的追求,更有事业成就感 方面的追求。建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部,并给予一些特殊的奖励; 3、现金激励:激励要不断地重复,更要及时进行。 具体的激励方案如下: 一、集体早会:作为一个销售团队,每周必须有一次集体的早会,而这个早会只有一个主题,那就是激励,在早会上可以采用的激励 方式主要有: 1、合唱励志歌曲(歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的):《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、 《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了 不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光 总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。 3、爱的鼓励:一种有规律的鼓掌方式,爱的鼓励是一种赞美的 方式也是一种自我激励的形式。 二、部门早会:部门的早会应作为每日的理性工作,而早会的主要内容就是激励、调动气氛,让员工尽快进入工作状态,部门早会 的内容可以是以下几点: 1、合唱励志歌曲(同上) 2、团队游戏:参见附件《团队游戏》 三、培训:《拿出你的激-情》

四、PK:把竞赛范围引入日常销售工作中,在各个部门之间,在员工之间开展竞赛。 五、成立精英俱乐部:把荣誉给予优秀员工,作为对员工的激励方式。 1、为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配 2、为每个员工设定具体而恰当的目标 为员工设定一个明确的工作目标,通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力,从而激励他们更加努力地工作。在员 工取得阶段性成果的时候,管理者还应当把成果反馈给员工。反馈 可以使员工知道自己的努力水平是否足够,是否需要更加努力,从 而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。 经理提出的目标一定要是明确的。比如,“本月销售收入要比上月有所增长”这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长10%”这样的目标更有激励作用。同时,目标要具有挑战性,但同时又必 须使员工认为这是可以达到的。实践表明,无论目标客观上是否可 以达到,只要员工主观认为目标不可达到,他们努力的程度就会降低。目标设定应当像树上的苹果那样,站在地下摘不到,但只要跳 起来就能摘到。 3、对完成了既定目标的员工进行奖励 举个例子:一个孩子成绩考了8分,回家后中国的家长和外国的家长绝对是两种态度。外国家长:“宝贝,你太棒了,这次竟然考 了8分,妈妈真为你高兴!然后抱着孩子在那里亲啊亲!”很多人可 能会以为外国的家长有毛病。其实孩子上次考了6分,这次考了8分,进步了就要受到表扬。中国家长要是知道孩子考了8分,不疯 了才怪呢!先是一顿批评,“你怎么这么笨啊!真不成器啊!……” 4、针对不同的员工进行不同的奖励 经理人应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励。比如,有的员工可能更希望得到更高的工资,而另一些人也许并不在乎工资,而希望有自由的休假时间。又比如,对一些工资高的员工,增加工

团队建设游戏策划书

活动(游戏)策划书 行车中游戏: 一、故事接龙: 方法:分组游戏,主持人说出一个场景,每队限时考虑三分钟,在主持人叙述的场景下描述一个简单的故事(时间至少一分钟),然后另一个队要将故事继续讲下去。 目的:充分发挥每位员工的想象力、应变能力。锻炼语言表述能力以及思维逻辑能力。 二、每团队自荐一位同事进行即兴表演。 目的:使团队中不善于表现自己的同事,展示工作以外的另一面,使同事之间更加了解。 团建活动: 一、数据传递 方法:每队排成一列,面朝同一方向,由另一队队长写一个三位数字,可包含一个数学符号,并将这个数字告诉站在队伍最后面的一个队员,然后最后一个队员用肢体语言将他看到的数字传递给倒数第二个队员,依次传递,站在最前面的一名队员猜对数字的胜利。 目的:增加团队合作能力 惩罚:推销花生 二、如何建立信任: 方法: 第一阶段

一个人带眼罩行走,另一人手牵手,可以提示。 第二阶段 一人带眼罩行走,另一人在其左右,但不能身体接触,也不能使用语言提示。 第三阶段 一人带眼罩行走,另一人与你保持一定距离,不能使用语言提示。 要求:其中不能有语言的提示。(领导行为、观点的连续性、一致性,保持沟通,是信任建立的根本保障。) 目的:增加同事之间的信任。 道具:眼罩 三、佳人何处寻: 方法: 第一阶段 1、事前,先在纸上写着诸如“罗密欧”、“朱丽叶”;“王 祖贤”与“齐秦”;“梁山伯”与“祝英台”......等对对佳偶 的名字。 2、将这些已写好名字的纸中的男性名字贴在男性的背后,女 性名字贴在女性背后。同时,不可让所有参赛者看到彼此背后所 贴的名字。 第二阶段 1、一切就绪后,所有出场者,个个竭尽所能,说出他人背后 的名字,然后推想自己的背后的名字。倘若读出了所有人员背后

文案策划作业指导

文案策划作业指导书 (1)岗位描述。 岗位要求: 1、负责公司网店的整体策划和编辑,使商品促销实现多样化、内容化、品牌化; 2、策划、撰写产品宣传文案和商品广告文案;各种促销及营销策划方案和实施方案; 3、负责网店文案的时尚编辑对货品进行直观、感性、富有吸引力的描述,提高货品描述的转换率; 4、分析搜索关键字排序规则,挖掘产品亮点与卖点; 5、商品具体内容的策划和编辑,使商品描述实现多样化、内容化、品牌化;(2)岗位工作目标和要求。 a.工作目标:关注行业动态,优化店铺,提高公司店铺商品转化率,为每一位顾客提供专业的活动策划方案。 b.工作要求: 1.对淘宝基本操作熟悉,反应敏捷 2.工作态度贴心/细心/耐心 3.对店铺定位和产品结构了解、掌握 (3)安全职责。 1、对于由于自己的疏忽造成顾客投诉的处以10元/次的罚款。 2、由于专业知识不过关的宝贝描述造成的淘宝商城产品降权处以20元/次的罚款。 3、工作时间违反公司规定按照公司规定予以适当处罚。 (4)岗位职责。 见附件《文案策划岗位职责》 (5)工作规范(内容)。 1、规范接单,对vip下单内容仔细审核,无产品资料拒接 2、高效工作,对vip下单工作有序排期,避免造成工作积压,影响美工后续工作进程 3、做事分轻重缓急,对于公司重要需紧急处理的事情,需上级主管沟通签字后予以执行 4、积极总结工作内容,将内页文案做以归类,与产品组对接便于建立文案数据库 (6)隐患分析及削减措施。 1、对于公司店铺非家纺类产品知识积极学习,扩大各类产品知识面,有效解决各类问题 2、顺应公司发展,以积极乐观的态度迎接公司变化 3、与公司其他各部门、各员工团结友爱相处,避免因为个人情绪造成公司损失 4、公司内部禁止谈恋爱,避免因个人感情影响工作效率 (7)文案操作规程和参数。 1、内页文案描述参数谨遵天猫商城规定,及时了解天猫新规,避免因疏忽造成产品降权、顾客投诉等问题

团建活动策划方案

上海天威展示展览 团建策划书 一、活动简介 二、活动人员 三、活动时间及地点 四、活动内容 五、活动流程及详解 六、活动预算

主办单位:上海天威展示展览 承办单位: XX体育公园 一、活动简介 此次团队建设活动是由:道具类设施游戏及团队协作类游戏组成。该活动是展现员工团队协作力的平台。通过员工团队协作,各队进行比拼竞技,从而充分展示并提高员工的团队意识及协作能力。 本次团建活动的宗旨是:爱岗、敬业、进取、团结。 二、活动人员 公司80名职工。分为四队。 三、活动内容 1.“旱龙舟”————————————热爱岗位,企业心。 2.“团队美食大比拼”————————负责认真,工作情。

3.“蛟龙出海”———————————努力上进,有所志。 4.“八十人超大规模挑战蛟龙出海”——团结一心,万披靡。 四、活动时间及地点 时间:2016年月日,12:30—16:30 地点:MAX体育公园 五、活动流程及详解 (一)活动流程 9:00—10:00 所有人员集合,大巴发车开往MAX体育公园,由团建老师在车上进行抽签分组,将所有人员,平均分 为4队 10:00—10:15 大巴车到达MAX体育公园,所有人员按照分组整队 10:15—10:30 由团建带队老师宣读活动内容简介及各项注意

事项 10:30—11:30 “旱龙舟”团建活动培训指导及展开 (在本轮活动中决出的排名,将在下一轮“团队美 食大比拼”活动中获得不同程度的团建游戏支持)11:30—14:30 “团队美食大比拼”团建活动培训指导及展开14:30—16:00 “蛟龙出海”团建活动培训指导及展开 16:00—16:15 所有队员留影纪念,并颁发“ 80人超大规模蛟龙出海”挑战成功奖杯 16:15 大巴出发,将所有人员安全送回公司 (二)活动详解 “旱龙舟”

团队建设方案

[标签:标题] 篇一:团队建设的方案 xxxx团队建设方案 没有一支好的团队,公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的发展与员工的进步;没有一 支好的团队,公司所取得的成绩也是暂时和偶然的,公司团队建设如此,部门的团队建设同样如此。xxxx现有4个工序,合计12人。在进行生产操作过程中,需要不同的工序、不同 的个人共同来完成,因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队,加强团队建设具有不可替代性。现结合xxxx实际情况,制定xxxx如下团队建设方案: 一、工序主管、部门经理树立核心形象与威信,注重自身素养的提高,做好团队的带头人。把自己的工作经验分享给手下,尤其是新来到工作岗位的新手,在工作中承担更多的责任,树立自己的威信。 工序主管既是管理者,又是执行者;既是工作计划的制定者,又是实施计划的领头人,作 为团队的“领袖”,其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊,不仅要用 平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人,更重要的是全面提高自身素质。 改变看问题的角度:在日常工作中,工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理 应站在公司的整体高度上考虑问题,并且在看问题时应进行换位思考。在搞好本部门团队建设的同时,要顾全大局,分清事情的轻重缓急,不要过分追求本部门的得失,而忽视了部门 间的协调合作,从而影响了公司整个团队的建设。 二、确定目标,分解计划。 打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。因 此,建立一个明确的目标并对目标进行分解细化,同时通过组织讨论、学习,使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向,这是团队形成凝聚力的前提。 在团队建设管理中,每个成员的目标可能出现不一致的现象,部分成员可能会有打工者的 心态,干一天算一天,学习业务的积极性不高,在团队中由于地位和看问题的角度不同,所 以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。工序主管、部门经理应该善于捕捉成员间不同 的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同 的奋斗目标,劲往一处使,使团队形成凝聚力。 目前,xxxx各工序员工、工序主管只熟悉自己业务范围内的岗位知识及岗位操作,在公司 提出“一人多岗”的操作要求下,xxxx部门经理需加强部门人员的培训力度,使同一个人 可以进行不同的岗位操作。 在部门运行过程中,接到生产任务后,首先部门经理召集工序主管进行任务的梳理及分解, 再根据不同的人不同的优点进行工作的安排,工作中加强指导、检查,工作任务完成后及时进行工作的总结,找出工作中的不足并加强讨论、学习。 三、抓规范,抓执行。 衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟悉、 掌握和执行,是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作 质量的需要,也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明,没有一套科学完整、切合实际的制度体系,管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化,就会出现无序和混乱,就不会产生井然有序、纪律严明的团队。 为了建设好公司的大团队,要从我们的小团队做起,要运用各种形式,加大学习力度,抓 执行力,抓落实兑现。

相关文档
最新文档