常规管理现状分析和工作建议

为全面实施素质教育,大面积提高教育教学质量，进一步推进我市基础教育课程改革，指导学校切实有效地进行教学常规管理，规范教学行为,促进教学改革健康深入地开展,现从我市中小学常规管理的基本现状、问题与症结、改进建议三个方面对我市中小学常规管理工作进行分析，并提出建设性意见。

一、基本现状分析

各校普遍重视依托常规管理工作促进教师的专业成长,以“常规管理年”活动为着力点,以提高备课质量为突破口，全力构建有效课堂，努力促进学校及学科教学均衡发展,全面提高教育教学质量,做到领导充分重视、制度不断充实、平台不断拓宽、形式不断丰富，更加趋近教师的需求和实际教学问题的解决，教师之间的团结协作意识逐渐加强，教师也逐渐把常规管理工作的落实纳入到岗位提高的重要途径.与前几年相比,各校在常规管理工作的资料积累和成果体现方面都有了较大的进步，学校领导对常规管理工作的价值、意义、做法、经验等方面的提炼都形成特色，反映了常规管理工作在学校整体工作中的重要地位。全市以及各学校对常规管理工作的实践落实主要体现为以下几方面：

（一）校园管理

1。加大投入,美化、绿化校园环境

为进一步优化育人环境，提高校园环境质量，莱阳市教体局在201０年年初下发了《全市校园环境整治月行动计划》，将校园绿化美化工作纳入学校发展的长远规划.各校根据规划要求和学校实际,因地制宜，合理搭配,着力打造优雅校园环境。莱阳九中组织专家审定绿化设计方案，先后投资677万元,种植草皮、栽培花木。其中乔木62种１993株,灌木39种26897丛，校园绿化占地面积4。98万平方米。时至今日，全市各学校组织师生植树,新增绿化面积８。9万余平方米,新栽树木１。16万余棵，全市校园绿化率达５０％以上，油漆门窗、粉刷墙壁近１3万平方米，营造了良好的育人环境。

2.精心设计,诠释、打造校园文化

全市各学校把校园文化建设作为学校加快内涵式发展的重要举措.各小学充分利用校园内的有限空间,在校园墙壁上开设“儿童画天地”，让学生以儿童画的形式描画生活和美丽的大自然，展示童真、童趣。百米文化长廊和图文并茂的

名人名句古诗词在悄然中唤醒每位学生的读书意识.宣传橱窗即时展示师生风采，体现了浓厚的校园文化。各中学加快校本课程开发力度,推进新课程改革，全面实施素质教育。市实验中学积极优化校园文化环境，用足用好校内各种资源，让每一个角落会说话，营造了书香校园的文化氛围，典雅清新、书香四溢的校园文化，诠释了独特的办学理念。万第中心初中、龙旺庄中心初中创办了自己的校报，引导教师读书,撰写文章。同时，发表学生的作品,让学生体会成功的快乐。

３.实地观摩，引领、感受校园文化

20１0年1２月4日、5日,莱阳市教体局组织局领导班子成员、科室负责人、全市市属学校校长、镇街中心初中校长共60多人组成观摩团,历时2天，行程千余里，观摩了全市22个市属初中、镇街中心初中，详细查看每所学校的办学条件、校园环境、办学特色，深入教室、功能室乃至餐厅、宿舍等处，涉及学校综合管理的方方面面。这次观摩给校长们提供了一次难得的学习机会,增强了他们干事创业的信心和勇气.

（二)教师管理

１。加强思想政治工作和师德教育,增强教师的职业责任感

一是定期组织教职工政治学习，加强思想政治工作和师德教育，二是抓好师德考核、承诺、奖惩三项制度建设，三是听取照旺庄小学赵丽蓉老师、冯格庄中学董成伟老师的典型事迹报告会等形式多样的师德主题活动，引导广大教师自觉加强师德修养，用良好的师德形象影响学生,服务教育。在教职工中开展互帮互助活动,引导广大教师相互包容、相互理解,构建团结和睦的工作氛围。

2.以“干部教师素质提升年”活动为契机，加强对教师的业务培训

根据市委市政府“干部素质提升年"活动的要求,制定出台了《关于在全市教育系统开展“干部教师素质提升年”活动的意见》,对干部教师的培训做出了计划安排,列出了详细的配档表,并确定了从２010年开始，每年对全市教师进行一次集中培训,做到一年一个主题，集中解决面上问题。利用暑假对全市110０余名高中教师、２４００余名初中教师、16０0余名小学教师分学段分学科进行了集中培训，为教师的成长创造良好条件。

3．层层实施“关爱行动",提高教师的职业幸福感

通过教体局党委关爱校长、校长关爱教师、教师关爱学生的系列活动,搭建起层层关爱的链条,做到一切工作为学生服务，一切工作为教育教学服务。实行教体局领导班子成员分片联系市属学校和镇街中心初中制度，班子成员定期深入学校,关心校长的工作、成长和生活。针对全市学校管理水平不平衡的现状,组织全市各镇街中心初中、市属学校３０多名校长先后到北京、天津及上海、浙江等地的教育部门及学校进行了考察学习,拓思路、谋发展,积极推进特色办学路子,取得了良好效果。为进一步提高广大教师的职业幸福感，精心组织筹备了以“关爱、奉献、感恩”为主题的莱阳市２0１0年教师节晚会，全面展示了全市教师无私奉献、执着追求的敬业精神，取得了良好的社会反响。加大对高中教学的服务力度。在深化实施关爱行动中，在生活上对高中段教师实行倾斜政策，帮助他们解决生活和工作中的困难，帮助老师们做好事，把温暖送到老师的心坎上,为高中段老师们卸下包袱，舒心工作，增添干劲.在工作中,局机关相关科室对高中教学工作做好全程服务，做到只要高中教学需要就全力支持。

4．积极建设三支骨干队伍,促进教师的专业成长

一是建设“名师名校长”队伍。在推选10名省名校长、烟台市名师名校长的基础上,经过层层选拔，在全市中小学中遴选出3６名莱阳名师名校长培养人选，通过发放工作电脑等措施进行重点培养，打造名师名校长队伍。二是建设兼职教研员队伍。按照“公平、公正、公开"的原则，经过推荐、笔试、面试，从全市教学一线的优秀教师中聘任了2５名兼职教研员，协助教研室开展教学指导、教学研究等工作.三是建设学科带头人队伍。在全市中小学中层层评选6０名优秀教师为学科带头人，着力培养一支师德高尚、教学优秀、教研突出、教改先进的优秀教师队伍。条条举措的相继出台，一方面在全市中小学形成了一支师德师能过硬、在各学段、各学科能够发挥带动、引领作用的骨干教师队伍；另一方面，在全市教育系统进一步创造了学先进、赶先进、有作为就有地位、立足岗位实现人生价值的浓厚风气,为全市教师队伍的专业成长和教育事业的蓬勃发展注入了强劲的动力。

(三）学生管理

1.注重学生的思想道德教育，塑造良好心理品质

各学校把德育纳入素质教育的重要组成部分，采取多种形式渗透德育教育。一是在各学科课堂教学渗透德育.充分发挥课堂主渠道的育人作用和各学科的德育渗透功能，全方位对学生进行思想道德教育，实现了学科教学与德育工作的有效整合。二是在社会实践活动中助推德育。各学校将思想道德建设工作与建设“安全文明校园”、“特色学校”和开展“感恩教育活动”、“争优创先活动”等工作紧密结合起来,利用社会实践活动基地等教育资源，将未成年人思想道德建设推向深入。三是成立专门工作领导小组,出台相关意见，加强对学校德育工作的指导，并将德育列入对学校的科学发展考核内容。

２.加强对学生的普法教育，树立诚信守法意识

莱阳教体局聘请司法部门精英142人担任中小学法制副校长和法制辅导员，坚持每季度进行一次讲座,法制副校长和法制辅导员工作绩效列入工作岗位年度考核内容。明确目标，落实任务和责任，扎实推进学校法制教育制度化和规范化.

3.大力推进家长委员会建设，构建学校、家庭、社会一体化教育体系

以科学发展观为统领,以办人民满意的教育为宗旨，大力推进家长委员会建设，坚持“三个深入促三个转变”，积极构建学校、家庭、社会一体化教育体系，真正办好让人民满意的教育。

4. 推进两课、两操、两活动的有效落实,提高学生综合实践能力

扎实开展两课（体育课、美术课）、两操(广播操、眼保健操）、两活动（课外体育活动、综合实践活动），学生平均每天有一小时的体育活动得到落实，综合实践活动课的开展也在有效进行。

（四)教学科研管理

1。教育教学常规管理井然有序，尤其重视课堂教学规范的建立

严格按国家教委和省委规定的教学计划编制,执行课程表、课外活动表,制定合理的作息时间表。教学工作的每个环节都有明确具体的要求,特别重视建立课堂教学规范。制订教学研究计划，开展小型多样、切实有效的教研活动.

２。加强课堂教学常规建设，促进教研方式、教学方式和学习方式的变革和各学科教学水平的提高

课堂教学是学校教育的主渠道，是课程改革和教学改革的关键环节。莱阳市教研室多举措加强课堂教学常规建设: 一是加强集体备课活动的组织引导，下发

《莱阳市中小学集体备课活动实施意见》，组织古柳中学集体备课现场观摩会,从理论到实践对全市的集体备课活动起到了指导和引领的作用。二是建立联合教研的长效机制,充分发挥学科教研员和骨干教师在课堂教学中的引领作用，弥补了校内一些学科教师过少无法开展教研活动的不足,有利于学科教学水平的整体提高。三是注重教研组建设，下发《莱阳市中小学教研组工作规程》,努力建设基层教研队伍。四是开展学科教学跟进指导工作，教研员定期与本学科联系学校进行业务沟通,及时到学校开展调查研究并指导教学改革,这种新型的教学教研和不间断的教学过程指导机制，促进了教研方式、教学方式和学习方式的变革和各学科教学水平的提高.

3．全面推行日常考试无分数评价,建立促进学生全面发展的评价体系

在中小学全面推行日常考试无分数评价。义务教育阶段学校实行学生学业成绩与成长记录相结合的综合评价方式,其中，小学学生学业成绩评价实行日常评价与期末考试评价相结合的评价办法,成绩评定实行等级制（可分A、B、Ｃ、D 四个等级）。初中实行学业考试制度和基础性发展目标评价制度。学业考试成绩和基础性发展目标评价等级作为学生毕业和升学的重要依据。严格考试管理,不组织、不参加未经市级以上教育行政部门批准的各种统考、联考或其他竞赛、考级等活动.

(五）安全管理

1. 安全教育常抓不懈,增强安全防范意识

加强安全教育,增强师生的安全防范意识和自护自救能力。加强校园安全管理，确保学生学习安全；组织学生户外活动要有安全措施,组织学生大型校外活动要有安全保障计划,并上报市教体局批复。加强安全教育，防止学生发生交通、溺水、火电、食物中毒等方面的意外事故。一旦发生，及时上报有关部门,并做好有关善后工作.加强门卫管理，禁止无关人员和机动车辆进入校园。建立学生宿舍安全管理制度，落实管理责任。长期专门接送学生车辆，必须手续完备、车况良好；严禁使用违规车辆接送学生；严禁超载。学校要与车主签定安全责任书。教体局将全市中小学的安全督查工作落实到各科室，落实到人,实行不定时检查。

2．高度重视校安工程建设，稳步推进工作进程

莱阳市市委、市政府根据全市经济发展总体情况和教育实际需求，重新制定了莱阳市中小学校舍安全工程规划,先后多次召开市长办公会,组织协调各有关部门进行规划、勘探、设计、招投标等，稳步推进工作进程.今年，全市规划改造校舍２9．８万平方米，工程总造价预计1.２亿元,其中加固校舍2８。3万平方米,工程造价预计9０５9万元;新建和重建1．５万平方米，工程造价预计2３０0万元。

二、问题与症结

尽管各校在常规管理的探索和实施中采取了积极的措施，但囿于校情和视野的限制，进一步改进和发展尚需我们直面存在的缺陷与症结.

(一)教研工作水平不高，校本研训工作力量薄弱

大多数学校由于对开展校本教研理念准备不足，培训不到位，在全面实施过程中，实践与理论脱节，仅凭经验和较肤浅的认识做校本研修。由于缺乏理论支撑，校本教研往往停留在浅层次的听课、评课、经验总结方面,缺乏对某个问题的持续关注和研究。同时，各校普遍缺乏对教研骨干的扎实培训，学校管理部门缺乏有效的指导和管理，各年级教研组长没有发挥“教研策划指导”的功能，或者以完成上级教研任务为目的，或者满足于听评课等形式而无法创新，缺乏教研的实效达成,对“教学研究就是研究自己教学中的问题”这一涉及校本教研的核心问题探索不够。

（二)小学科教师队伍的建设有待加强，素质教育的内涵发展有待实现

大多数学校由于师资力量的限制，校本教研开展得比较正常的往往集中在语文、数学、英语、物理、化学、政治等主要学科上，而历史、地理、生物、音体美技术、综合实践及小学的英语、科学学科则相对较少，难以形成小学科获得深入专业发展的政策支持。在一些师资相对缺乏的学校和小学校,小学科师资的力量安排情况值得我们深思。

(三）自主研修意识不强，难以形成合作、交流、互助的研究氛围

教师对教育教学问题自主研究意识比较薄弱，缺少自下而上的研究形式和主题,很多教师习惯于“你说我做”，缺乏主动性.校本教研、教学常规管理实质是解决教学过程中的实际问题，并在这一过程中利用基础研究的成果，创造性地提出和制定可操作的方案、计划、对策和建议等。有些老师对于学校要求的校本教

研工作,缺乏认同感，往往有一种消极心理甚至是抵触情绪,采取一种应付的态度，不愿意把时间和精力花在这上面,甚至把搞研究当成是额外的包袱，但求能够交差。教研主体个别化倾向比较严重，校本研修成为个别骨干教师的“专利”,大多数教师则游离于校本研修之外，校本研修中群体性的合作研究共同体没有形成,教师之间合作、交流、互助的研究氛围难以形成。

（四）缺乏名师引领，青年教师的专业成长困惑尚存

各校存在的一个普遍困惑就是：教师的成长，尤其是青年教师的专业发展，缺少名师引领。学校在常规管理工作中都涉及到教师培养的问题，并且采用的方法也比较合理，如制定教师专业成长计划,实施青蓝工程，采用师带徒的形式等，这些举措在实践中发挥了较好的作用.如果在青蓝工程、师带徒等培养过程中调动名师的力量，无疑会加快青年教师成长的步伐.但大多数学校在这方面却无能为力。这一方面需要加大学校名师的培育和合理调动，另一方面则需要搭建丰富的名师共享平台,如外出参与名师带徒，或组建校际或区域的名师工作站等等.

(五)存在监控疏漏,教学常规的执行难以内化为教师的自觉行为

教学常规执行情况通常以表象为主，尽管表象必不可少,但要真正强化教学常规的执行力度和质量，还需要从本质上进行认真考量。教学常规执行是否有力,监控是否到位，对于提高学校的教育教学质量具有举足轻重的作用。各校常用的监管方式是平时抽查和期末总查相结合,检查内容集中于教学常规的完成情况,如备课量和上课进度是否吻合，作业是否及时批改,听课记录是否达到学校规定的数量等。但从内在效度来看,教师集体备课的质量如何监控?电子备课如何体现教师备课的原创因素？如何提高二次备课的有效性?二次作业批改是否到位?如何将教学常规的执行提升到教师的自觉行为？这些问题一时还难以通过有效的量化指标来体现。

（六)经验提炼不足，没有形成教研活动的成果转化

各校普遍重视整体校本研修制度的构建，但对各学科组教研特色的建设缺乏足够的认识与实践.在常态教研活动的开展中，各校教研组往往缺乏整体的教研活动策划意识，不能从教师教研的需求分析出发，考虑教研活动方案的准备、审查、完善，进行教研活动的开放与交流,形成教研案例的积累，有效推动教研成果和教研资源库的建设。有些学校的教研组明确提出每学年的教研工作方向和特

色，并以此引领教研活动和教研成果(往往以课题、论文和参编著作的形式),这是很有效的做法,值得其他学校学习和借鉴.

三、改进建议

(一）加强领导，确保常规管理工作扎实有效开展

为保证常规管理工作的有效落实,各学校应成立“学校常规管理工作领导小组”，细化分工，明确责任，校长为第一责任人，全面组织领导本校的常规管理工作，确保常规管理工作扎实有效开展。

（二)树立目标，加大对全市中小学常规管理工作的督导力度

教体局要采取专项督导与综合督导相结合的方式，对全市中小学的常规管理工作进行定期与不定期的督查、指导.对常规管理意见的落实存在拖延、消极应付或措施不得力的学校及时在全市范围内通报批评.

(三)完善网络，加强研修,发挥教研骨干作用

教师在开展校本教研活动时希望得到“专业引领”的愿望比较强烈，对于学校庞大的专业引领的需求，光靠教研室、教师培训中心的力量是远远不够的。因此完善学校学科教研网络，发挥各年级教研组长、学校名师、骨干教师的作用，不失为一条途径。

对于大学科组，学校应加强教研组和备课组建设，充分发挥教研组集体的力量；对于小学科,由于教师少（有的小学科教师只有1人）而无法成立独立的教研组，可以参加市教研室组织的以联片教研为纽带的片域内校际联合教研,或者参加有学科教研员和一线名师带动的每天都可在线研讨的学科QQ群大集体备课.

(四）问题导向，自主发展,让教师成为研究者

教师是新课程实施的参与者，也是学科教学的研究者。我们学校应引导教师把力量既花在教学上,又花在研究上，即在教学中研究，在研究中教学。要求教师在课前、课中、课后三个环节中展开日常研究工作.建议教师力争做到三个加强:一是加强课前“教学设计”的研究力度；二是加强课上教师的学生意识,关注学生的参与情况，通过生生互动、师生互动，推进学生的学习过程；三是加强课后的反思与研究,要求教师每上完一堂课，就要认真反思自己的教学实践，

每个月上交一篇比较详细、高质量的反思,让反思成为一种习惯，成为教师成长的推动力.

在这个过程中，应积极倡导教师的问题意识，通过反思、诊断、交流、研讨,发现教学工作中的问题，寻求积极有效的对策,以问题为导向，改进自身（或同伴）的教学行为，在行动研究的过程中自然地成为研究者.

在人人达到基本教学常规的基础上，学校应注重培养教师本人感兴趣的1-２项研究专题进行专项研究，这有助于提升教师教育教学能力及教师专业化发展，是教学研究的一个重要形式，也是教师专业发展的重要保证,让我们的教师真正成为研究型教师.这是由合格教师走向有个性、有特色的教师的必然途径。

（五)细化常规，落实过程，谋求教学管理创新

教学常规管理是一个不断发展和优化的过程，只有创新教育理念，才能使教学常规管理跟上形势。上级部门制定教学常规比较笼统，各校应该全面考量学校发展历史和现状,对教育教学、教育科研、师德建设、教风学风建设、师资队伍和水平等情况进行认真分析,参考有关的教学常规,制定出符合学校发展实际并能为教师所认可和接受，并细化到不同学科、不同学年段、不同年龄段教师的校本化教学常规细则，只有这样才能使教学常规落到实处。

为保证教学常规真正落到实处，并产生一定的成效,我们需要建立健全的管理网络体系。教研室人员需要深入学校,了解教学常规执行情况及存在的难题，对学校的困惑进行全面剖析，并提出切实可行的解决方案.学校教务处应结合教研室的指导意见,层层落实、逐级把关，将执行程序细化到教研组、学科组、年级组，组长安排人员做好监督和不定期的检查工作。如备课环节，对备课形式、备课的操作方式提出具体的要求;对备课过程中的每个阶段完成情况要尽可能细化，收集信息阶段应注重吸取和借鉴,形成备课初步成果阶段要注重分析因素和整合设计,课堂实践阶段要注重弹性设计,课后反思阶段要注重调整和提高;对集体备课，要增强教师之间的互动频率，做到取长补短，资源共享,不要流于形式。其它教学常规的管理同样要注重每个程序的工作内容，确保教学常规的整体工作能始终运行在良性循环轨道上.

总之，在学校常规管理的实践中,各学校既要认真总结经验，又要注意学习、吸收和借鉴先进地区和学校的管理经验和模式；既要严格执行市教体局的有关规

定，又要积极探索和创造学校常规管理的新模式，通过管理创新，谋求学生、教师、学校的和谐、全面发展。

合理化建议制度

合理化建议管理制度一、目的：为了使公司在技术革新、节能减排、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益等方面进行提高，特制定本制度。二、范围：凡属创造、采用新技术、新工艺、新材料、新结构、提高产品质量，改善劳动条件、节约材料，对设备工艺过程、操作技术、试验方法、安全技术、环境保护、劳动保护、运输等方面的改进或建议。三、合理化建议（技术革新）管理体系合理化建议领导委员会主任：公司经理副主任：公司副经理、书记、总工程师成员单位、部室：生产技术部、安质部、综合部、核算部、电厂、水暖队、供电所。四、组织机构：组长：*** 副组长：*** 主管部门：综合部工作人员：五、合理化建议和技术革新管理领导小组职责： 1、汇编公司技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集整理相关技术资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大

技术成果。 2、负责收集并推广国内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。 3、负责公司内部技术攻关等的具体组织工作。 4、定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。五、合理化建议和技术革新联络员职责： 1、上报本单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。 2、对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报。 3、总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。 4、对本单位的技术难题进行汇总。 5、每月对本单位的合理化建议项目、条数、材料的上报情况和本单位领导的批复情况进行汇总。六、合理化建议工作流程 1、合理化建议和技术革新由公司经理和总工程师负责，成果评定小组由综合部、生产技术部、安质部、核算科负责人和电厂厂长、供电所所长、水暖队队长等相关人员组成。 2、合理化建议和技术革新是在总工程师的领导下进行工作，由公司综合部统一归口管理，生产技术部具体负责，基层单位设立联络员。 3、合理化建议和技术革新各单位自行开展活动，水电公司每半年进行一次征集，每年开展一次评审活动。

非煤矿山企业合理化建议制度

安全标准化内部系统评价管理制度汉中市矿业有限责任公司制度编号：HDKY-GL-01-2010 发布日期：2010年6月9日安全标准化内部系统评价管理制度生效日期：2010年7月1日编制人：xxx 审核人：x 编制单位：综合部批准人：xxxx 制度页数：共5页第一章总则第一条为规范矿业公司合理化建议的管理工作，充分调动广大员工的积极性，鼓励干部员工积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，使员工以主人翁的精神面貌投入到矿业公司的管理工作中来。特制定合理化建议制度。第二条本制度涉及合理化建议组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核及奖励等内容。第三条本制度适用于矿业公司所属各单位和部室。第二章合理化建议的范围第四条合理化建议是指有关改进和完善企业安全生产技术和经营管理等方面的办法和措施、精神文明建设方面的举措以及技术改

进方面对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合矿业公司的特点，合理化建议划分为以下几个方面：（1）生产技术、生产工艺、生产和施工设备的改进；（2）安全技术、安全管理、劳动保护技术的改进；（3）节约材料的引进和节约能源的具体办法；（4）工程设计的改进、工程质量的提高；（5）科技成果技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新；（6）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；（7）企业精神文明建设、企业文化建设和员工职业道德建设方面的建议。第三章合理化建议的组织实施第五条开展合理化建议活动是矿业公司的一项重要工作，为保证员工向公司献计、献策活动的顺利开展，矿业公司成立成果评审领导小组，由矿业公司总经理任组长、总工程师、工会主席任副组长和生产技术部、综合部等部门负责人组成领导小组。第六条评审领导小组是员工向企业献计、献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题；组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责建议项目的实施、奖励和上报等有关工作。第七条合理化建议活动在评审领导小组的领导下，日常工作由

关于公司管理合理化建议

关于公司管理合理化建议鉴于此前对本公司的观察与切身体验，以及对整个企业氛围的部分了解，根据现代传统制造业的发展趋势和总结经验，兹提出几条个人建议： 1.公司企业文化的重塑与发扬（企业价值观是企业员工所共同信守的理念，既是支持员工精神的主要价值观，也是企业生存发展的内在动力，无论企业外部环境如何变化，产品会过时，新技术会不断涌现，管理方法也会层出不穷，但是在优秀的企业中，企业价值观是不会变的，它代表着企业存在的理由和意义。企业文化是公司长时间底蕴积累的体现，代表着公司全员的精气神。） 2.公司组织架构的明确与落实（对公司各个部门的组成与管理情况进行有依据的监督和审核，确保公司的计划目标实施，企业经营效率和成果的落实，以及财务报告及管理信息的真实可靠性；明确公司各部门成员之间的相互关系性质，使每个成员在这个部门中，能够知道自己处于什么位置、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，也让全体员工对公司各部门有全面的了解。） 3.安全责任机制的制定与完善（安全生产是企业经济稳定、持续、快速、健康发展的根本保障，是维护企业稳定、员工安心的重要前提。安全管理是企业文化的一部分，是以企业安全生产为基础，事故预防为主要目的管理模式，所以搞好企业安全管理对于增强企业安全理念，提高安全防范意识尤为重要。企业安全主要包括人身安全、设备安全、物料安全、产品安全、生活安全、信息安全等等） 4.公司产品质量管控的加强（质量是企业的生命，是树立品牌的前提，是企业效益的保障，更是市场营销的后盾；公司的健康发展，必须树立品质意识，提升产品质量，不仅增加客户满意度，更是市场竞争环境中企业生存、发展的必要条件，而且产品质量与成本浪费成反比。所以要求每个人都要在自己工作职责范围内做好自检工作，并辅以质检部门进行监督，以降低各环节产品的缺陷错误率，也就是公司所有生产环节都向下道工序传送没有缺陷的中间产品，公司以此向市场提供高品质的产品。） 5.管理人员综合素质的提高（企业面临着复杂多变的竞争环境，公司管理队伍的人员素质不仅参差不齐，而且其结构是频繁调整的；对其一蹴而就、放任自流的管理方式是对企业的不负责任。只有持续有效地进行管理人员培训与交流，才能使企业不同素质的员工获得全面提升，从而有效的明确自己的职责，反思自身的不足；只有管理队伍综合素质提高，才能使企业获得全面进步，并且培训工作能够促进各部门之间的问题的沟通、协商与解决，增强凝聚力。） 6.新员工入职培训计划（作为新鲜血液的新员工在入职前，通过岗前培训工作可以进一步了解企业发展，认识并认同公司的企业文化、组织架构，坚定自己的目标，理解并接受公司的规章制度、奖惩条例、行为规范等；使新员工能明确自己的岗位职责、工作时间，提前掌握工作流程、岗位要领，能够更好更快的学习技能和融入团体，发挥其工作主动性、积极性，并营造重视感和归属感。） 7.生产车间的整理整顿（生产环境影响生产效率，决定产品质量，关系到车间的安全隐患。生产车间人员多、设备多、物品多，合理的规划各个区域使用空间，能有效改善和增加作业

合理化建议制度(新编版)

合理化建议制度(新编版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0377

合理化建议制度(新编版) 合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。瑞土公司（以下简称公司），为鼓励广大职工群众献计献策，促进企业发展，规划合理化建议管理工作，特制定本制度。一、职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。二、发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节

约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。三、职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。四、职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。五、发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。六、为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由公司总经理任组长，各部门负责人任副组长的领导小组。各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。 XXX图文设计本文档文字均可以自由修改

公司合理化建议书范文

公司合理化建议书范文根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：一、倡导全员营销的观念二、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下： 1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。 2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。三、鼓励不断创新、持续改进四、和谐发展、沟通无边界只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展。 2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改进和相关重点工作的安排与落实;

4、公司应该为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，可以采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘; 5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。综上所述，就是我的一点建议，希望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好! xxx 日期我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我今天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作内容，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建议和意见。一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。

合理化建议管理

Q/KFD-****-2010 前言合理化建议管理,是群众性的广泛开展的活动，是调动广大职工聪明才智群策群力、献计献策的活动，是广大职工爱厂如家、想厂之想的具体体现，一条好的建议足可以避免一次事故的发生，是任何一个企业都力争积极倡导的工作，有利于提高职工的主人翁责任感，为更好的提高设备运行的安全可靠性,提高企业的安全经济文明生产水平,增强企业的发展潜力,特制定本标准。本标准由国电康平发电有限公司标准化委员会提出并归口管理。本标准起草单位：安全生产部。本标准主要起草人：邵金丰本标准审核人：徐全义本标准批准人：王绍民本标准于2010年1月首次发布。本标准由安全生产部负责解释。

国电康平发电有限公司标准合理化建议管理 Q/KFD-****-2010 1 范围本标准规定了合理化建议管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于国电康平发电有限公司各部门。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 DL/T800-2001 电力企业标准编制规则火力发电公司劳动定员标准国电人劳[1998]94号 3 术语和定义下列术语的定义适用于本标准：合理化建议,是具有群众性、广泛开展的活动；是调动广大职工聪明才智，群策群力、献计献策的活动；是广大职工爱公司如家、想公司之想的具体体现。一条好的建议足可以避免一次事故的发生，是任何一个企业都力争积极倡导的工作，有利于提高职工的主人翁责任感。积极开展合理化建议活动，加强合理化建

关于公司合理化建议的制度

关于公司合理化建议的制度一.目的：为了促进公司发展，鼓励全体员工发挥智慧和创造力，参与公司管理，提出合理化建议以提高产品质量、服务、工作效率，特制定此制度。二.试用范围：山东.华杰厨业公司全体员工三.内容： 1、合理化建议的内容： 1.1.关于安全管理、财务管理、销售管理等合理化建议； 1.2.关于公司推行的项目成本分解和管理的措施和建议； 1.3.关于新技术、新方法、新工艺的建议； 1.4.关于提高工作效率、提高产品质量、提高设备管理的建议； 1.5.其它有关工作的合理化建议。 2、合理化建议实施： 2.1.提合理化建议要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施，对于较大的建议要具有科学性、可行性、和效益性； 2.2.合理化建议可以一人一条，也可一人多条，但不允许多人一条； 2.3.将提出的合理化建议或在本部门提出并经采纳实施的建议，统一以书面形式交到人事部门经理，由人事部门经理与相关部门领导确认此合理化建议，一经采纳公司给予相应奖励。 3.合理化建议评比及奖励：

3.1.对于提出的合理化建议，公司通过论证切合实际，一经采纳，奖励100元； 3.2.针对优秀的合理化建议，有创意，能解决公司工作中存在的具体问题。一经采纳，将给予特殊贡献奖励200元； 3.3.所有合理化建议人人必须参与，每月底28号发放《合理化建议表格》，每月底30号交回各部门主管领导，转人事部经理进行汇总整理，再申请资金； 3.4.参与人员所提出的合理化建议按5.00元/条给予奖励，凡不提交合理化建议的给予处罚10.00元/张； 3.5.合理化建议的奖励以做现金形式，在每月第一周的星期一早会进行发。 3.6.针对优秀的合理化建议，有创意，能解决公司工作中存在的具体问题的汇报给公司高层领导后进行实际运作。

对公司管理的合理化建议

对公司管理的合理化建议1 对公司管理的合理化建议 1 制定并完善每位员工的《岗位职责说明书》。岗位职责说明书是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。 2 增加激励政策：如满勤奖、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议奖、对部门设立年度团队精神奖等。员工激励是福利政策的延伸与补充，其涵盖了物质激励和精神激励两部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。 3 定期给员工提供晋升、调动、轮岗的机会，保证人才储备。既能提高员工士气，又可以在内部培养出一人多能的核心人才，也能提高员工对公司的忠诚度。 4员工培训：每月一次内训，每年一次外训（建议挑选一名内部培训讲师）。员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力 5 建立内部沟通机制：1加强员工晤谈的力度。2设立员工合理化建议箱。3其他沟通机制的完善。其目的、原因及具体措施有三点：①员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。②尊重、关心员工是留住员工一个最为基本的条件。了解各级层员工的需求动态，快速做出改进，尽可能满足他们，真正实现“以人为本”，提高员工满意度，把员工当作绩效伙伴而非“打工者”雇员，形成命运共同体，而非单纯利益共同体。③如员工满意度调查等。 1 / 1

公司合理化建议管理制度

公司合理化建议管理制度中核四○四有限公司合理化建议管理制度第一章总则第一条为鼓励公司职工积极提出合理化建议，推动管理和技术进步，提高企业整体水平，促进公司经济的健康快速发展，使合理化建议经常化、制度化，结合公司实际，制定本制度。第二条合理化建议是指职工围绕公司实际情况，提出的改进和完善生产、科研、技术、经营、管理等内容的建议。第三条合理化建议要以公司重点工作、重点项目为中心，以提高职工素质，提高企业经济效益为主要目的。第二章组织领导和分工第四条在公司党委的领导下，公司工会委员会负责组织合理化建议评审工作，并具体负责征集、登记整理、反馈、资料存档等日常管理工作，负责合理化建议的宣传、发动工作，搞好总结表彰奖励，做好向上级有关部门的推荐工作。

公司评审委员会由公司领导、各部门负责人及有关的技术人员组成，并邀请专家参加。公司各单位应建立合理化建议评审组，由该基层单位主要领导兼任评审组组长，负责本单位合理化建议的领导工作。各单位工会具体负责单位合理化建议的日常业务工作，包括宣传发动、组织征集和初评，并负责向公司工会推荐。第三章征集审议第五条合理化建议的征集采取单位征集的形式。第六条合理化建议的征集须由建议者填写《合理化建议项目登记表》，必要时应附有图纸、数据、资料等。登记表由各公司工会统一收集、整理、分类、审核，上报公司工会。第七条建立审定分析传递制度，及时进行横向、纵向传递和审议，具体程序有1、职工的合理化建议首先在车间、班组内征求意见，请大家补充、完善后上报本单位评审组。2、本单位评审组审定后进行分析，应支持职工自行实施，必要时由单位组织实施，实施完毕后提出审定意见，择优向公司工会上报。3、公司工会委员会对上报的建议进行论证，聘请有关处室的技术人员及专家参加评审，从技术、经济价值上作出结论。第八条建议无论入选与否，公司各单位工会均应通知其单位或个人，做到件件有回音。

公司合理化建议征集管理办法

合理化建议管理办法第一章总则第一条目的为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本办法。第二条范围本办法适用于公司全体员工。第三条职责（一）生产办是合理化建议的归口管理部门，负责合理化建议的组织、实施及推广工作。（二）各后勤管理部门及分厂均应动员本单位下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。（三）成立评审小组，由各后勤管理部门负责人组成，生产副总为组长，合理化建议由评审小组组织评审，并将评审结果报批。（四）各后勤管理部门根据各自职责范围对已采纳的建议进行过程跟踪，并进行效益评估。（五）会计科负责核算合理化建议实施后的效益计算并按规定支出一定比例的效益奖金兑现（现金方式）给合理化建议提案人。（六）综合部负责对合理化建议实施效果的评估以及奖励工作进行监督。第二章程序第四条合理化建议的收集（一）公司全体员工均有权利和义务，对公司经营和公司发展建言献策，填制公司统一制定的《合理化建议申报表》。（二）员工提出合理化建议可以直接交至本部门负责人或发送至企业邮箱，也可直接发送至生产办企业邮箱。（三）各部门负责人首先应对合理化建议初步审查把关，对建议书中内容填写不清的应退回重新填写清楚，对不能实施或无改造价值的应退给提案人并说明原因。

第五条合理化建议的范围（一）合理化建议的内容是相对于公司目前经营管理与技术水平等所提高和改进而言，所提建议应具有科学性、安全性、可行性和效益性，经过努力能使其实现的，均属于本范围。（二）公司鼓励和接受的建议 1、改进经营管理思路和方法的建议； 2、改进各种工作流程的建议； 3、技术改造和新型设备更新的建议； 4、有利于安全、环保、消防、职业卫生隐患排除的建议； 5、有利于产品内外在质量提升的建议； 6、降低成本和各种节能降耗的建议； 7、增强企业凝聚力、广纳贤士、改良人际关系的建议； 8、其他任何有利于公司的发展与改进事项的建议。（三）公司不予采纳和接受的建议： 1、夸夸其谈、无实质内容，有意见无建议的； 2、合理化建议泛泛而谈但无可行性分析，无实质意义的； 3、公认的事实或正在改善的； 4、已被采用过或之前已有的重复建议； 5、对事务的怀疑和猜测无理论和事实根据的； 6、建议合理但不具可行性的。第六条合理化建议的评审（一）合理化建议由评审小组每月评审一次。每月20日前提报的建议，最迟次月完成评审、公示；20号以后的建议，视同次月提报推迟一个月。所有评审全部由生产办备案，并根据建议的可实施范围，组织有关单位实施、推广。（二）评审结束后，由各部门负责人将评审结果通知提报人，未采纳的给予回复意见。（三）合理化建议经采纳审批后，评审小组要尽快落实具体实施、推广单位，综合部对建议的实施、推广过程全程跟踪、组织考核。（四）合理化建议实施后，由评审小组进行效果验证并出具验证数据，根据产生的经济效益及社会效益综合判定实施奖励。（五）保留或不采用的合理化建议如后续得到采纳，可给提案人追认奖励。

员工合理化建议管理制度

员工合理化建议管理制度（讨论稿） 1、目的通过公司全体人员共同思考和共同参与的持续改善活动，进一步贯彻“以人为本”的发展观。鼓励员工积极参与到公司管理，充分发挥全体员工的创造性思维。提高产品质量，提高每个人自身的能力，提高企业的劳动生产率和经济效益，降低生产成本，创造出舒适的生产作业环境，进一步提升企业在同行业的核心竞争力。 2、使用范围：公司全体员工所提出的合理化建议 3、受理范围：（1）安全：减少安全隐患，改善作业环境；（2）质量：提升产品品质，增强客户满意度；（3）交货：缩短生产周期，向客户及时交付产品；（4）效率：工艺改善、提高生产效率；提高设备利用率，预防、降低设备故障率。（5）成本：降低各项成本和消耗；（6）服务：提高服务质量；（7）技术：新产品技术革新、现有技术的改进；（8）经营管理：新产品开发、营销、市场开拓的改进，工作流程、规程的改进，员工福利、培训方面的改进建议；企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的建议等其他任何有利于本公司的改善建议。4．组织及职责 4.1 评审小组架构组长：XXXXX 组员：XXX、XXX、合理化建议担当：XXXX 4.2 职责该小组为审议报告成立的组织，主要负责对收集的报告进行区分整理、评价奖励及事后管理等业务。 4.3 责任与权限 4.3.1 评审小组组长活动发起,监督活动的执行,有责任对报告活动进行宣传、引导；审批报告内容及实施方案, 核准评价奖励。 4.3.2 合理化建议担当负责活动的具体组织、推进，收集报告,组织报告会议, 记录并且跟进报告的执行情况, 确认实施效果。 5. 实施细则 5.1 建议的收集 5.1.1 合理化建议报告不拘格式，口头当面向合理化建议担当提出，书面报告形式

公司合理化建议管理制度

Xxx有限公司合理化建议管理制度制定部门：文件版本：制定日期：人力资源部 A/0 文件编号：文件类型：实施日期： xxxx-HR11015 二级文件一、目的为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。二、适用范围适用于xxx有限公司全体员工。三、管理办法 4.1 组织领导 4.1.1公司设立合理化建议评审领导小组，总经理任组长，其他公司领导任副组长，成员由各部门经理及相关专业人员组成。领导小组下设合理化建议工作办公室。

4.1.2合理化建议工作办公室设在综合办，负责合理化建议的日常组织管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。 4.1.3各部门经理负责动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。 4.1.4 合理化建议的范围 a.合理化建议内容主要围绕公司管理、技术创新、市场营销、文化建设、质量、服务以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。 b.建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。 c.合理化建议应具有超前性、可行性和效益性。 4.2 评审与奖励办法 4.2.1合理化建议申报所有合理化建议均用书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议申报表》；员工可以直接交至综合办公室，也可以交至本部门经理再转交综合办公室。 4.2.2合理化建议评定 a.综合办公室接到《合理化建议申报表》后进行先期把关，审核后报评审领导小组。 b.合理化建议评审领导小组原则上每半年进行一次综合评审，对于可能及时改善公司管理、经营等状况的合理化建议经综合部审核后，立即组织评审小组进行评审，每年度进行一次表彰和奖励。

合理化建议征集管理办法

合理化建议征集管理办法第一章总则第一条为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议，以达到激励同仁士气，群策群力发展公司事业的目的，特制定本办法。第二条建议内容针对公司管理和经营范围具有建设性及具体可行的改善方法。（一）经营管理各方面。（二）有关办公设备维护、保养的改善。（三）有关提高工作效率、增收节支等。第三条建议内容属下列范围不予受理。（一）攻击团体或个人的提案。（二）与曾被提出或被采用的提案内容相同者。（三）诉苦或要求改善待遇者。（四）与专利法抵触者。第四条建议分个人建议和团体建议两类。（一）个人建议：是指个人对集团各项经营管理活动的独到创意、改进建议和方法。（二）团体建议：是指以集团各部门或分公司名义提出的旨在改善集团经营管理活动的建议，集团各部门领导所提建议归入团体建议第五条本办法适用于公司全体员工。

第二章合理化建议的征集第六条建议人或部门，应填写规范的建议书，将拟建议事项内容详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请他人协助填写。第七条建议书内应列的主要项目如下：（一）建议事由：简要说明建议改进的具体事项。（二）原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。（三）改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序等。（四）预期效果：详细说明该建议案经采纳后，可能收获的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。第八条建议书填妥后，建议人可投入建议箱内，可直接送到秘书室主管处，也可送交直接上级，由直接上级转呈。（详细内容参阅合理化建议征集评审程序。）第九条公司设合理化建议箱，放在公司方便且安全部位，由秘书室主管负责管理和定期收取。第十条秘书室主管负责对各建议案登记、分类，然后转呈办公室主任，办公室主任审阅后转呈行政总监，由行政总监负责主持各建议案的评审工作。

公司合理化建议制度范本

公司合理化建议制度范本总则第一章：总则第一条：为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。第二条：职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠员工指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好企业的有效途径。第三条：发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。第四条：职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。第五条：职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。组织领导第二章组织领导第七条：为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。第八条：评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题；组织发动职工群众提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。第九条：在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。

员工投诉举报及合理化建议管理制度

1、目的为保证公司员工投诉举报渠道通畅，引导员工合理、有效的利用内部投诉举报的工具，并鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，提高工作效率，优化操作流程，降低成本，促进公司增产增效，实现公司稳定持续健康发展，特制定本制度。 2、范围深圳市***公司及下属各子公司全体员工。 3、定义 3.1 投诉举报：指员工对上级领导不合理决策、自身权益及公司利益遭受损害、他人违反公司管理制度或国家法律法规等行为进行投诉举报。 3.2合理化建议：指员工提出本岗位职责范围外的关于节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、市场营销方案等方面的构想和方案。 4、职责 4.1 公司设立投诉举报及合理化建议评审小组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：组长：总经理执行副组长：分管副总经理组员：总经办、人力及其他相关负责人 4.2总经办负责各类投诉举报及合理化建议的登记、传递、存档等日常工作。 4.3各部门主管负责协助总经办关于本部门合理化建议的收集、反馈、可行性审查、实施监督、效果评价等工作。 4.4评审小组负责对各类投诉举报及合理化建议进行综合评审，并确定奖励标准，必要时可组织有关部门进行评审鉴定。 4.5总经理负责投诉举报及合理建议的审议工作的最终裁定。 5、受理范围及方式 5.1 投诉举报受理范围 5.1.1 他人损坏公司利益行为的投诉举报：如故意损坏公司设备物资；工作中有存在滥用职权、处事不公、以职谋私、弄虚作假等行为；其他损坏公司利益的行为。 5.1.2 员工自身权益造成影响的投诉举报：在工作过程中受到强制劳动、歧视、骚扰、体罚；在工作职责范围内相关事务处理时遭受不予理睬或消极配合的行为。 5.1.3 员工关系类的投诉举报：故意挑拨员工之间关系；对同事恶意谩骂、陷害，制造事端；利用职权任人唯

公司合理化建议征集奖励办法

公司合理化建议征集奖励办法导读：本文公司合理化建议征集奖励办法，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。公司合理化建议征集奖励办法（试行）第一条为促进公司生产经营和管理，鼓励广大干部员工积极参与合理化建议活动，结合公司实际制订本办法。第二条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司生产经营及管理等方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。第三条征集合理化建议的范围。 1.生产经营管理思路和方法的改进； 2.生产流程、工作程序及安全技措的改进； 3.市场拓展及营销的项目和建议； 4.引进合作项目、融资和推荐新的投资项目的建议； 5.完善美化公司环境，提高公司内外部形象的建议； 6.任何点滴增收节支及节能降耗的建议； 7.其他任何有利于公司发展的改进事项。第四条公司一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。员工也可随时向公司工会提交合理化建议征集表。工会可根据公司生产经营等情况围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。第五条员工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》，必要时应附图纸、数据、资料等。其内容应包括：建议人姓名、部门、

日期、建议方案或措施、预期效果及改善前后比较分析、其他事项等。第六条工会负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。第七条公司成立合理化建议评审领导小组，负责项目及建议的评审、奖励及监督实施工作。第八条工会收到《合理化建议登记表》后，应及时组织有关部门和专业技术人员对建议进行评议并送合理化建议评审领导小组评审。对不予受理或暂保留的，应及时通知原建议人。第九条经采纳的合理化建议，采纳单位（部门）应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力等方面给予支持。第十条公司合理化建议奖励分为一、二、三等奖。必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司合理化建议征集评审领导小组研究确定。第十一条合理化建议的奖励按其重要性及取得的经济效益分为三档： A档（一等奖）：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。 B档（二等奖）：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。 C档（三等奖）：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。第十二条评定为A档的合理化建议，每项提案奖励1000元；

合理化建议管理办法(最终)

合理化建议管理办法一、总则合理化建议是指任何员工个人对公司生存和发展涉及到的生产、经营、管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性和效益性（显性或隐性）的改进方法和措施。为了集思广益，调动员工参与公司生产、经营、管理的积极性，鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考，发掘广大员工的聪明才智，提高员工自主管理能力，增强员工在企业的价值观和归属感，在公司内部开展合理化建议活动，建立合理化建议提出、收集、评估、采纳程序，以确保公司的持续改进。为了建立长效的激励机制，以使公司的合理化建议活动健康、有序、持久地发展下去，成为公司在生产、经营、管理等领域持续改进的强大动力，建立合理化建议奖励基金；同时，为了鼓励员工积极参与创建学习型企业，推动公司的全面发展和建设，完成集团公司三年发展规划目标，规范员工合理化建议申报行为及合理化建议评估、奖励规则，特制定本办法。二、合理化建议范围涉及以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 1、有关公司规章制度、工作程序建立和完善的建议； 2、有关企业文化建议、团队精神和凝聚力培养的建议； 3、有关公司组织机构设置、岗位职责划分的建议； 4、有关激励机制、绩效考核的建议； 5、有关员工培训的建议； 6、有关人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计等人员配备方面的建议； 7、有关广告创意设计、产品定位、营销策划的设想和改进建议； 8、有关市场开发、网络建设、客户管理及销售政策的改进建议； 9、有关信息管理、档案管理、网站建设的建议；

10、有关企业发展战略的建议； 11、有关会务、礼品、生活后勤合理改进的建议。 12、有关管理方法、手段创新的建议； 13、有关改进财务管理的建议； 14、有关税务筹划（降低涉税风险和税务成本等）的建议； 15、有关筹融资（拓展融资渠道、降低融资成本等）的建议； 16、在不降低工作（工程、环境）质量的前提下，有关降低费用、降低成本的建议；或在不显著降低工作（工程、环境）质量的前提下，有关降低费用、降低成本的建议（此类情况需经严格评估）； 17、有关降低法律风险的建议； 18、有关拓展投资项目、遴选投资项目的建议； 19、有关工作计划、费用预算、资金计划（优化支出对象）的建议； 20、有关合理加快工作进度（合理压缩工作周期）的建议； 21、有关选择合同模式及关键合同条款的建议； 22、有关降低安全风险的建议； 23、有关合理提高质量（与投入、收益匹配，符合价值工程理论）的建议； 24、有关选择合作伙伴、合作方式、合作协议的建议； 25、有关新材料、新工艺的建议； 26、有关节约材料、废物利用、环境保护的建议； 27、有关改进经营、管理思路和方法的建议； 28、有关改善公司外部生存环境、发展环境的建议； 29、有关办公用品、固定资产等各类资产管理的建议； 30、有关培育公司内部公平环境的建议； 31、有关合理改善公司办公环境的建议； 32、其它涉及提高效率、增加合法收益、利于资产保值增值或开源节流的建议。以下建议不纳入合理化建议范围：

员工合理化建议实施管理制度

员工合理化建议实施管理制度 1目的通过规范合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的新发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。 2范围适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或生产的合理化建议，以及技术改进、革新和管理创新，经实际应用后有显著效益的行为。 3机构 3.1公司安全生产委员会和员工行为奖惩委员会分别对安全保卫及其它方面的员工奖惩事件进行认定和裁决。员工行为奖惩委员会由公司党委、工会、纪检监察部门、人事部门、财务部等相关部门负责人组成。 3.2对安全生产委员会或员工行为奖惩委员会不能达成统一处理意见或情节突出的重大奖惩事件，由党政联席会议进行最终认定和裁决。 3.3公司办公室责合理化建议的宣传、组织、征集、登记、整理、传递、存档、成果发布、专项活动组织、相关价值计算以及各项制度完善工作。 3.4公司人事部门是员工奖惩行为处理的日常执行部门，负责员工奖惩及其它方面的操作处理。 4程序

4.1定义合理化建议，是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程等方面的方法、措施。 4.2特征 4.2.1进步性是指建议者或革（创）新者的方案、措施相对于本单位、本系统原有事物，通过质比和量比，有所改进、完善和提高。 4.2.2可行性是指方案、措施在实践中可操作、可实施的，若仅指出问题的现象或提出建议、设想的名称而无实际解决问题的具体办法，则不能视作合理化建议。 4.2.3经济性是指方案、措施实施后能够创造或者带来一定经济效益与社会效益。 4.3合理化建议的内容 4.3.1在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高生产经营管理，提高经济效益有指导作用； 4.3.2在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力，理顺管理或业务流程有显著效果； 4.3.3应用国内外现代化管理技术和手段，取得效益或效果； 4.3.4新材料、新技术、新工艺等科技成果的推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新； 4.3.5制造工艺和试验、检验方法和产品包装的改进； 4.3.6制造设备、技术工具、仪器、装置的改进；

公司合理化建议20篇

公司合理化建议20篇公司合理化建议20篇公司合理化建议（一）： 1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。 2、一切要以事实说话。建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事

实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。 3、提高工作效率。建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。

公司合理化建议（二）：一、鼓励不断创新、持续改善建议公司应设立”合理化建议奖”和”工作创新奖”。主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改善措施，企业采纳后进取进行实践并且为企业能够取得必须管理提高或效益而给予的一种奖励形式。期望大家工作中在原有的基础上，不断改善，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应当拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情景，仅有不断改善或创新，企业才能提高，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。

合理化建议征集活动方案

合理化建议征集活动方案一、活动主题 “群策群力——我为火森献计策” 二、活动目的充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神，鼓励广大员工联系公司及本部门目前经营管理和工作现状，着眼于公司发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，群策群力，为促进公司进一步发展献计献策，实现企业与员工的和谐发展。三、活动时间 2015年6月26日起（常年）四、活动内容及步骤合理化建议是指对公司的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见，或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程，被采纳后能产生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。员工应当以真实的身份提出合理化建议，可以是一人或多人。属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求，无具体的优化实施办法的不属于合理化建议范围。

㈠合理化建议提报流程 1、员工提出合理化建议，填写《合理化建议申报表》，以邮件方式发至邮箱XXXXXXX@https://www.360docs.net/doc/d117393588.html,→人事行政部每周五收集汇总报评审小组。 2、人事行政部负责向提建议人及时（一周内）反馈是否采纳信息，对已采纳的建议实施情况向提建议人及时反馈并进行跟踪，实施完成后再次向提建议人反馈结果。 3、合理化建议一经采纳，实施单位必须在一周内制定出实施方案，并按计划推进。未按时向评审小组提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成的，对责任部门负责人进行担责处理。五、评审及奖励为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动，在意见征集完后，由评审组对员工提出的合理化建议进行评比，评审委员会视创造实际价值和效益的情况，分别设置金点子奖、银点子奖和献计献策奖等奖项，根据不同奖项，分别给予精神和物质奖励。六、评审小组及职责 1、组长：XXX 2、副组长：XXX 3、组员：XXX 评审小组负责统筹安排合理化建议工作，负责建议的最终审查、评估与判定，决定建议奖励等事项。在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、