对外创收管理制度

对外创收业务管理制度

1、目的

为鼓励和规范***各部门，承接对外创收的业务，结合***实际工作情况，制定本制度。

2 、范围

本制度规定，***各部门开展对外创收业务范围、管理职责、项目管理和收益分配要求，本制度适用于***各部门对外创收业务的管理。

3 、责任

3.1 对外创收业务承办部门，负责立项报批及业务全过程管理。

3.2 财务部负责创收业务收入、成本、利润的审核，并参与评审对外创收合同或协议签订。

3.3 经营管理部负责对外创收业务合同或协议的审核，并负责对外创收业务中违法、违纪、违规事件的查处

工作。

3.4 服务中心总经理负责对创收业务进行评估、审批。

4 、对外创收

本制度所指的对企业外部开展的创收工作，是对外承接维修施工、绿化修剪、保洁清理、设备安装等业务或服务并形成营业收入。

5、业务成本

本制度所指的业务成本，是对外创收业务实施过程中所耗费的资源总和，包括业务实施过程中耗费的设备租赁成本、物料成本、管理费用、财务费用、税金及其它费用。

6 、业务范围

6.1 根据开展对外创收业务的途径和利用资源的不同，创收业务包括但不限于以下项目：

a) 对外维修施工；b) 对外绿化修剪；c) 对外保洁清理；d) 对外设备安装；

6.2 对外创收业务开展，不能与服务中心现有经营工作相冲突。

7、业务立项申报

7.1服务中心对外创收业务申报，原则上提前5个工作日做立项审批（需要集团审批的项目须提前10个工作

日），按要求填写《对外创收业务立项申报表》，提供完整的说明材料和成本预算。

7.2时间较为紧迫的创收项目可根据《对外创收业务申报审批流程》进行电话报审，2个工作日内补足申报材

料，1个工作日内完成审批签字流程。

8、业务立项评估

8.1经营管理部组织相关部门在2个工作日内对创收业务进行评估，评估通过后相关部门在《对外创收业务

立项申报表》签字。

8.2***各部，创收业务严禁利用上班时间进行。

8.3对外创收业务的开展有些会使用到服务中心资产，因此在进行业务评估时，必须结合未来城服务中心的实

际状况进行评估。

8.4服务中心对各部门，对外创收业务必须先立项后创收，不得先创收再立项。

9、业务实施

9.1对外创收业务签订合同或协议时，需要填写《会签单》经相关部门会签通过后，方可进行合同或协议的签

订。

9.2创收部门负责项目进程的全面掌控，并在项目结束后完成项目成果的汇报和账务核算工作。

10、业务核算

10.1对外创收业务收入应及时入账。

10.2税收成本根据国家相关税收管理规定计算。