林业站绩效考核办法

林业站绩效考核办法

一、考核的目的

绩效考核通过工作实绩和少部分工资的挂钩，调动工作人员的积极性和主动性，提高工作能力，促进被动向主动观念的转变，形成全员工作能动性和团结协作的氛围，更有利于推动林业站业务工作。

二、考核的周期

一年为一个周期，一年内保持考核标准和方法的稳定性；一个周期满，根据情况适当修订和完善，再进入下一周期。鉴于今年第一次搞，从心理承受能力和标准试行上考虑，更主要的是给人以适应节奏和赶上来的机会；在今年考核上，给了60分的保底分数，进入下一周期降低分值或完全取消保底分数。因为绩效按月考核，而工作量月份之间相差很大，在取消保底分数时，在一个周期的最后一个月，综合考虑全年工作实绩进行一次调整和补偿。

三、考核标准的制定

考核标准的制定一要有利于业务工作开展，二要工作质量明晰，三要形成能动协作的氛围。由于绩效工资的70%按出勤考核，而30%部分列入站内绩效考核，因此，绩效标准剔除了出勤分数；仅考核工作的质和量部分，质和量大体是放在一起综合评分的；仅在质出现差错时，以减分的形式赋分。具体工作赋分的考虑是：

1、外业调查，平均每一百亩，需要两人半天—一天工作日完成；有效节点达到10个以上，一人丈量调查操作、一人核实记录。考虑

外业辛苦，赋分2分，人均一分。考核时，同时考虑操作难度和节点多少，分数适当增减，以减分为主。

2、内业材料，完成文字材料、表格等每500字大体用时半天—一天工作日，赋分1分。材料中摘录、复制部分剔除在外，该部分适当赋分，分值不超标准的二分之一（以电脑统计为准）。但材料的质差别太大，有的材料由于上级的思路要求的调整，要反复修改多次，在打分时，可适当加分，加分值以不超标准的一倍为限；表格、制图评分参照文字材料，一般两个数字按一个字计算。

3、外业调查外的下乡、单位安排的外出开会、社会活动、集体劳动当日满半日（含半日）以上，按一日计算，赋分一分。单位安排的外出参加业务学习、培训，每日加一分，学习结束不合格或不胜任以及不从事该业务工作的，不加分。

4、参加本职工作不符的业务、技能学习的，按出勤考核，不纳入绩效考核内容。出勤满勤后，领满额70%部分，超勤可轮休。

5、组织协调（含外联）并参与内外业具体工作的，可上浮协调部分10%分值；不参与具体工作时，可按平均分的10%得分。能动性工作和主动协作的，上浮工作分值10%。

6、参与协调联动等，能参照站内标准的，按站内标准评分；不能的，按一日一分加分。

7、单位安排的劳动，单位、站内的卫生清理和杂务等日常劳动，可进行累加，按纯劳动时间满4小时，赋分一分。

8、当日最高得分值原则不超4分，特殊情况下较长时间加班除

外。

四、考核标准：

每月按绩效标准计算分数，取前三位高分平均数为满分100，相应核算出每人相应得分。

1、工程、项目的规划设计要严格按照相关程序要求，现场堪查、测量、论证，确保设计方案的最佳性。外业调查、验收按照要求做好记录，分门别类，存档备查。上报材料要深入基层调查研究，摸清实底，确保上报的数据、材料贴近实际、客观真实。完成内业文字材料、表格等每500字得1分（以电脑统计为准）；数人承担某项工作，核定总得分。牵头完成并主要参加者，得最高分，如平均分配时，上浮10%；完成外业调查或核查，每100亩得2分，牵头完成并主要参加者，得最高分，如平均分配时，上浮10%。

2、负责组织协调（含外联）职责并参与内外业具体工作的，参照第1点得分；不参与具体工作时，可按平均分的10%得分。独立承担的工作，按第1点核定分值得分。

3、主动参与去协助工作；分值可根据工作需要和复杂程度，做适当调整和上浮。

4、工作需要时，抽调的同志的绩效考核原则由抽调单位考核。如需站内考核时，取平均值；但抽调期内参与站内工作的分值上浮10%。参与协调联动等，能参照站内标准的，按站内标准评分；不能的，按一日一分加分。

5、单位安排的劳动，单位、站内的卫生清理和杂务等日常劳动，

可进行累加，按纯劳动时间满4小时，赋分一分。

6、向信息中心报信息参照文字材料赋分（不少于300字1条可按500字标准，得1分），采登后可再加一次分。

7、其他事宜，由考核小组能参照的参照；不适合参照但可适合加分时，可进行申请，由主管、站长、考核小组统一界定；原则上一般在一个考核周期内不采用，可列入下一周期修改内容。

8、工作日内服从安排，不讲理由、不讲价钱；对不服从安排，工作推诿扯皮、居奸耍滑，当日减一分。

9、不按规定履行请假制度的，每工作日扣一分。

10、因工作失误，造成工作延期；能补救的，需几日补救减几分；不能补救的，该项工作赋分为零，该项工作涉及工作日，每日减一分；有严重负面影响的，由机关按制度执行。

11、每周期结束月，按年核定全年总分，对部分人员补偿绩效一次。

五、考核方法和步骤

1、考核层次：站内考核，全员参与，划分考核小组；如机关统一考核，全员轮流参与。

2、每人将个人绩效情况进行总结，交站长审核，考核小组按标准核实工作的质和量，情况不明的时，必须向本人核实清楚，然后赋分。整理绩效分数，经站长审核同意后，报办公室，办公室核算发放金额后，由考核小组组织签字，按签名情况发放绩效工资。本人有异议的，可向考核小组征询；确有较大疏漏的，可经主管批准，调整一

次；无故2日内考核小组提示不签的，以及经征询程序后不签的交机关考核办理。

3、每个考核小组由2-3人组成，一个考核周期内交替考核，并保存原始资料；考核周期最后一月，形成一个当月考核分数，发放当月绩效的80%；余下20%用于全年绩效补偿，按以年为单位核定绩效工资与按月核定绩效工资发放额的差额，给予差额部分适当的补偿。该部分由由站长和各组长按全年绩效累计计算全年绩效分数，核定差额；经核定差额不超过一个月的绩效平均数时，按最后月考核分数，发放当月绩效的100%。

4、年度工作考核分数由绩效考核情况确定，取逐月考核分数的平均值和以年为单位核定的分值的各二分之一相加数。前两名得分的平均值折算为100分，核定出每人相应百分数。

5、下一周期，根据上期考核情况和问题，全员每人本着考核的目的要求拿出可操作性和建设性的意见，站长汇总审核形成下一周期考核标准，报机关批准后，适用于下一周期。