质量部主管工作职责和权限

质量部主管工作职责和权限

1、范围

本标准规定了品质部主管的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核；本标准适用于本公司品质部主管。

2、工作责任

、对生产产品的质量负责

、对本部门纪律和秩序负责

、对质量体系、文件的完善

、对客户质量对接

3、基本守则

、三大纪律:行为文明,纪律严明,公私分明

、八项注意:明确工作责任,熟悉岗位规范

、遵守作息时间,遵循作业流程

、确保生产质量,完成任务及时

、注重团队和谐,维护公司形象

4、工作标准和质量职责内容

、对本部门范围内的各项工作实行统一管理和全面负责；

、负责全面贯彻推动公司TS16949质量管理体系工作.

、负责相关质量管理体系文件的建立与存档工作.

、负责检验设备,仪器,量具的管理维护工作.

、传达公司各项生产品质会议精神，及时制定本部门品质计划指标及质量目标。

、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，管理流程及运作流程等。

、负责制定本部门员工的工作职责及工作流程。

、负责质量改进活动的协调监督并确保有效实施。

、协同技术部制定相关的检验标准；

、制订部门月工作计划

组织检验员按检验标准或图样的规定对原材料进行检验及异常情况的反映与处理。

、、负责生产过程的检验与检测工作，控制不合格产品，保证产品质量，且做好所有质量记录的统计工作。

、按《不合格品控制程序》的规定对不合格品进行隔离、记录、报告、处置。

、处理客户投诉的质量问题，并提出纠正和预防措施报告并跟踪记录其执行情况。

、对本部门绩效考核负责.

、对本部门发生的一切事情承担领导责任。

5、工作权限

、有产品质量的确认权。

、有对直接下属的考核和任免建议权。

、对不合格产品有处置权。

、对质量事故的责任追究有建议权。

6、奖罚规则

、品质主管依据以上规定行使职权，对职责的奖罚向上级提出建议，经审定后实施；

、奖罚依据为职责的履行情况和效果；

、奖励方式：每月发放奖金；

、处罚方式：降薪、罚款、免职、辞退；

、如本车间出现批量性质量问题，及产品报废（含车间报废）的处罚计算方法按本车间巡检处罚；如所检产品出现批量性质量问题，未予及时报告和处理或根本没发现不良，影响生产的顺利进行或造成较大经济损失及退货，可适当给予罚款, 产品报废（含车间报废）的处罚计算方法：直接损失×20%；如直接经济损失在1000元以内，最高处罚金超不超过100元；如直接经济损失在1000-3000元，最高金额不超过200元。如直接经济损失超过3000元，最高金额不超过500元。

7、监督、检查和考核

、接受公司按本标准要求实行监督、检查和考核。

、对下属进行监督、检查和考核。