沈阳工学院经管管理会计题库第六章答案

第六章

一、名词解释

1．产品功能成本决策，是将产品的功能即产品所担负的职能或所起的作用与成本(为获得产品一定功能必须支出的费用)对比，寻找降低产品成本途径的管理活动，其目的在于以最低的成本实现产品适当的、必要的功能，提高企业的经济效益。

2．成本系数，是设定某一方案的成本系数为100时，其他方案的成本数额相对于该方案的成本数额的比值。

3．价值系数，也就是功能成本比，即功能评价系数与成本系数的比值。

4．功能评价系数，是对产品或零件的功能的评价值，在产品功能成本决策的强制确定法中，组成产品的零件排列起来一对一地对比，凡功能相对重要的零件得l分，功能相对不重要的零件得零分，将各零件得分总计被全部零件得分总数除，即可得到零件的功能评价系数。

5．评分法，按产品或零部件的功能霞要程度打分，通过确定不同方案的价值系数来选择最优方案。

6．强制确定法，又称一对一比较法或“0”，“l”评分法，即通过确定功能评价系数和成本系数后计算价值系数的方法来选择最优方案。

7·品种决策，是解决生产什么产品问题的决策，如生产何种新产品，亏损产品是否应停产等。决策中，经常以成本或贡献毛益额作为判断方案优劣的

标准。

8．剩余贡献毛益，是贡献毛益额减去专属固定成本的余额。一般来讲，剩余贡献毛益额越大，该产品也就越可取。

9．增量成本，是指选择实施某方案而增加的成本。

10．成本分界点，是不同方案所引起的增量成本相等时对应的产量限度点，高于或低于该产量时，不同方案就会具有不同的产量优势区域。

11．联产品，是在同一生产过程中生产出来的若干种经济价值较大的产品。

12．可分成本，是联产品分离后继续加工的追加变动成本和专属固定成本等与决策相关的成本。

13．产品组合优化决策，就是通过计算、分析进而作出各种产品应生产多少才能使得各个生产因素得到合理、充分的利用，并获得最大利润的决策。

14．逐次测算法，是根据企业有限的各项生产条件和多种产品的情况及各项限制因素等数据资料，分别计算单位限制因素所能提供的贡献毛益并加以比较，在此基础上，经过逐次测试，使各种产品达到最优组合。

15．最优生产批量，是指生产准备成本与储存成本总和最低时的生产批量。

16．生产准备成本，是指每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本，如调整机器、清理现场、领取原材料等而发生的工资费用、材料费用等，年准备成本总额与生产批数成正比，与生产批量成反比。

17．共同最优生产批次，是同一台设备轮换生产几种零部件或产品时，各种零部件或产品的年准备成本与年调整成本之和构成的年总成本最低时的生产

批量。

18．储存成本，是指为储存零部件及产品而发生的仓库及其设备的折旧费、保险费、保管人员工资、维修费、损失等费用的总和。储存成本与生产批量成正

比，而与生产批次成反比。

19．调整成本，是指一台设备由生产一种零部件或产品转为生产另一种零部件或产品而发生的费用，如调整设备状态、领退原材料等费用。

20．相对成本，是指在一种没备可以加工几种零部件时，以某一种零部件的单位成本为基数(一般为1)，将其他各种零部件的单位成本逐一与之相比而得

到的系数(倍数)。

21．成本计划评审法，是将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作或作业。并预计它们所需的正常时间、赶工时间、正常成本和赶工成本，以求在赶工安排中提高经济效益的方法。

22．赶工成本，是指尽可能提前完成任务所需的全部成本。

23．成本加成定价法，即以单位预测完全成本(或目标完全成本)为基础，加上一定数额的利润和销售税金，从而确定产品价格的方法。

24．损益平衡法，是指运用损益平衡原理即产品销售税后收入等于变动成本、固定成本与目标利润之和来确定产品价格的方法。

25．边际成本定价法，是利用边际收入等于边际成本时利润最大的原理制定产品价格的方法。

26．奖励合同，明确规定了预算成本和固定费用的数额，如果实际成本超过预算成本时，可以实报实销；如果成本有节约，则按合同规定的比例，由双方共享。这种定价方法可以鼓励卖方尽量降低成本。

27．特别订货，指在特定条件下，利用企业暂时闲置的生产能力而接受的临时订货。

28．弹性定价法，是指需求价格弹性反映了价格变动引起需求变动的方向和速度，利用需求价格弹性而制定产品价格的方法。

29．反向定价法，是指企业不以成本为依据，而在预测市场可接受的需求价格限度内，逆向预测和制定经营者价格(如批发价格)、生产者价格(如出厂价格)及生产成本的方法。

30．撇脂价格策略，是指在产品投入期，以高价投放新产品，并辅以高促销手段，从而保证获得初期高额利润，以后随着产品销路的扩大逐渐降价的策略。 31．渗透价格策略，是指在产品投入期，以低价投放新产品，并辅以高促销手段，其目的在于尽快打开销路，夺取更大的市场份额，在有效占领市场后，再逐渐提高价格水平的策略。

32．目标价格策略，是指在产品成长期，为维持、扩大市场占有率，通过使目标利润率高于整个产品寿命周期里平均利润率来修订预测值，确定最优价格的策略。

33．竞争价格策略，是指在产品进入成熟期后，面对大量竞争者进入市场所导致的市场需求量趋近饱和，销售增长率逐渐下降，而针对竞争者的情况制定价格和促销方法的策略。

34．变动成本价格策略，是指产品进入衰退期后，以单位变动成本为最低价格，防止产品销售量减少，从而以该产品提供的贡献毛益来弥补一部分固定成本的价格策略。

35．尾数定价，是利用消费者购物时偏重于价格的整数，而忽略价格尾数的心理倾向，采取的非整数定价形式。

36．心理价格折扣定价，是当产品市场接受程度较低时，利用消费者求廉务实的心理特点，采取先标明原价再打折扣的定价方法。

37．声望定价，是一种以商品或商店的声望来为商品定价的方法。一般而言，有名望的商店和名牌商品价格都较高，往往采用整数高位定价，以满足消费者的心理需要。

38．习惯性定价，是商品进入寿命成熟期时的一种心理定价法。即对某种商品由于销售已久，消费者经过使用并与其他类似代用品比较后，作出主观评定．形成一种心理上乐于接受的习惯性价格，任何厂商如不是有特殊优势，都必须依照此价格定价。

39．数量折扣，是一种按购买者购买数量的多少所给予的价格折扣，购买者购买数量越多，折扣越大；反之．则越小。它鼓励购买者大量或集中向本企业购买，分为非累计数量折扣和累计数量折扣。

40．现金折扣，是一种按购买者付款期限长短所给予的价格折扣。其目的在于鼓励购买者尽量偿付货款，加速资金周转。

41．交易折扣，是一种按各类中间商在商品流通过程中负担职能的大小所给予的折扣。其实质是卖方对买方提供商业服务所给予的报酬。交易折扣的多少，随行业、产品和中间商承担的责任多少不同而不同。

二、判断题

1．× 2．√ 3．√ 4．× 5．×

6．× 7．√ 8．√ 9．× l0．√

11．√ l2．× l3．√ l4．× l5．√

16．× l7．√ l8．× l9．√ 20．√

21．√ 22．× 23．√ 24．× 25．√

26．× 27．× 28．√ 29．√ 30．×

31．√ 32．× 33．√ 34．√ 35．√

36．×

三、单项选择题

1．B 2．D 3．B 4．D 5．C

6．B 7．B 8．A 9．A l0．C

11．D l2．C 13．D 14．B l5．C

16．A l7．A l8．C l9．B 20．D

21．B 22．C 23．D 24．C 25．C

26．C 27．A 28．D 29．C

四、多项选择题

1．ABD 2．AB 3．BDE 4．BCE 5．ABE

6．ABCD 7．AB 8．ABCD 9．ABE l0．ABCDE

11．ABC l2．ABCDE l3．ABCDE l4．ABCDE l5．ABCDE

16．ACD l7．ABD l8．ABD l9．ABCDE 20．ABCE

21．ABCD 22．ABCD

五、简答题

1．提高产品价值的途径有哪些?

答：提高产品价值的途径包括：

(1)在产品成本不变的情况下，提高功能，将会提高产品的价值。

(2)在产品功能不变的情况下，降低成本，将会提高产品的价值。

(3)在产品功能提高的情况下，降低成本，将会提高产品的价值。

(4)在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，将会

提高产品的价值。

(5)在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，将会

提高产品的价值。

2．进行功能成本决策选择分析对象的一般原则有哪些?试举出5条。

答：选择分析对象的原则(任取5条)：

(1)从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的成本降低额。

(2)从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构，减少零部件的种类

或数量。

(3)从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积，减轻重量。

(4)从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计，尽量采用新技术、新工

艺、新方法加工。

(5)从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且能使该产品处于更有利的竞

争地位。

(6)从原设计问题较多的产品中选，可以充分挖掘改进设计的潜力。

(7)从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化工艺，减少工序。

(8)从成本高的产品中选，可以较大幅度地降低成本。

(9)从零部件消耗量大的产品中选，可以大幅度降低成本，优化结构。

(10)从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选，可以提高功能成本分

析的效率。

3．实施功能评价的基本步骤包括哪些?

答：功能评价的基本步骤：以功能评价系数为基准，将功能评价系数与按目前成本计算的成本系数相比，确定价值系数；将目标成本按价值系数进行分配，并确定目标成本分配额与目前成本的差异值；选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点分析对象。

4．如何根据价值系数来选择降低成本的目标?

答：如果价值系数等于l或接近于l，则说明零件的功能与成本基本相当，因而也就不是降低成本的主要目标；如果价值系数大于l，则说明零件功能过剩或成本偏低，在该零件功能得到满足的情况下，已无必要进一步降低成本或减少过剩功能；如果价值系数小于1，则说明与功能相比成本偏高了，应以降低成本为主要目标，进一步寻找提高功能、降低成本的潜力。

5．如何运用产品组合优化决策的逐项测算法?

答：根据企业有限的各项牛产条件和各种产品的情况及各项限制因素等数据资料，分别计算单位限制因素所提供的贡献毛益并加以比较，在此基础上，经过逐步测试，使各种产品达到最优组合。

6．如何决策是半成品销售还是加工成产成品销售?

答：考虑进一步加工后增加的收入是否超过增加的成本，如果前者大于后者，则应进一步加工为产成品出售，反之则应作为半成品出售，在此，进一步加工前的收入和成本与决策无关，不予考虑。

7．联产品生产是怎样决策的?

答：联产品在分离后继续加工的追加变动成本和专属固定成本，称为可分成本，决策时应比较进一步加工后的销售收入与分离后的销售收入的差额和可分成本，当前者大于后者，则应进一步加工，反之则分离后即出售。

8．零部件自制或外购决策需要考虑哪些因素?

答：零部件自制或外购决策通常只需考虑自制方案与外购方案成本的高低，

在质量相同并保证及时供货的情况下，就低不就高，考虑的成本包括外购减少的固定成本和自制增加的固定成本，将由于零部件外购而腾出的剩余生产能力的租

金收入或转产其他产品的贡献毛益额作为自制方案的机会成本。

9．简述准备成本、储存成本与生产批量、生产批次的关系。

答：年生产准备成本与生产批数成正比，与生产批量成反比。储存成本与生

产批数成反比，与生产批量成正比。，

10．如何进行生产工艺决策?

答：不同的生产工艺具有不同的固定成本与单位变动成本水平，在决策时，

只需要确定不同生产工艺的成本分界点即不同的生产工艺、总成本相等时的产量点，就可以根据产量确定选择何种生产工艺最为有利。

11．简述成本计划评审法的基本要点。

答：成本计划评审法的基本要点是：将一项工程或生产项目分解为前后连接

的若干作业，并预计它们所需的正常时间、赶工时问、正常成本和赶工成本，以

求在赶工安排中提高经济效益。

12．什么是成本计划评审法中的关键路线和成本斜率?如何安排赶工?

答：成本计划评审法中的关键路线是所有加工线路中所需时间最长的加工线路，若有延误就会拖后整个项目的完成时间，如果能在此赶工将会使整个项目

提前完成；成本斜率是赶工成本和正常成本之差与正常时间和赶工时间之差

相比。

安排赶工时应遵循的原则是：

(1)应在关键路线上寻找需要赶工的工作。

(2)如果同时存在几条关键路线，应在这几条关键路线上同时安排赶工，并

且提前同样长的时间。

(3)安排赶工时应先安排成本斜率低的工作，后安排成本斜率较高的工作。

(4)安排赶工的工作成本斜率原则上应低于提前完成整个项目一天的得

益额。

13．影响价格制定的因素有哪些?

答：影响价格制定的因素包括成本因素、需求因素、商品的市场生命周期因素、政策法规因素、竞争因素、科学技术因素、相关工业产品的销售量。

14．定价目标一般包括哪几种?

答：企业的定价目标一般包括：

(1)以追求最大利润为定价目标；

(2)以一定的投资利润率为定价目标；

(3)以保持和提高市场占有率为定价目标；

(4)以稳定价格为定价目标；

(5)以应付和防止竞争为定价目标。

15．简述成本加成定价法、损益平衡法的优缺点。

答：(1)成本加成定价法的优点：预测企业成本比预测市场需求更有把握，

因而可以减少需求变动对价格的调整次数，可以保证生产耗费得到补偿。

成本加成定价法的缺点：很难适应市场需求的变化，往往导致定价过高或偏低；企业生产多种产品时，难以准确分摊间接费用．从而导致定价不准确。

(2)损益平衡法的优点：简便易行，能向企业提供可获必要利润的最低

价格。

损益平衡法的缺点：由于销售量往往受价格影响，因而计算的准确性受到了

一定的影响。

16．简述产品寿命周期各阶段的划分及其相对应的价格策略。

答：产品寿命周期是指某种产品从投入市场开始直到退出市场为止的整个过程，一般划分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在产品投入期一般采用撇脂策略或渗透策略，成长期一般采用目标价格策略，成熟期则一般采用竞争价格策略，衰退期一般采用维持价格策略或变动成本价格策略。

六、计算与核算题

1．解：

假设C产品停产，贡献毛益分析见表6—5所示。

表6—5

可见，由于停产了C产品，结果使整个企业由盈利34 000元变成亏损

56 000元，因为产品C虽然亏损，但仍有正的贡献毛益额可以弥补部分固定

成本。

2．解：

自制零件下的成本 = l8 000×(30+20+8)

= l 044 000(元)

外购零件下的成本 = l8 000×60 = l 080 000(元)

自制零部件的差量收益 = 1 080 000—1 0404 000

= 36 000(元)

因此，应选择自制零部件方案。

3．解：

自制零部件的预期成本y1 = 40 000+58x

外购零部件的预期成本y2 = 60x

当y1 = y2时，x = 20 000(个)

因此当x = 20 000时，y1 = y2，两个方案不分优劣。

当x < 20 000时，y1 > y2，外购方案较优。

当x > 20 000时，y1 < y2，自制方案较优。

4．解：

差量收入 = 18 000×l00一20 000×60 = 600 000(元)

差量成本 = 18 000×78—20 000×42 = 564 000(元)

新增固定费用 = 30 000+22 500 = 52 500(元)

差量损益 = 600 000-564 000-52 500

= -l 6 500(元)

所以，应选择将半成品出售方案。

5．解

差量收入 = 10 000×8-6 000×8 = 32 000(元)

差量成本 = 5000×8+20 000 = 60 000(元)

差量损失 = 60 000—32 000 = 28 000(元)

因此，B产品分离后不再加工，而应立即出售比较有利。

6．解：

设x1为甲产品产量，x2为乙产品产量，S为提供的贡献毛益．则线性规划模型如下：

目标函数：S = lO x1一8x2

10x1+4x2≤30 000

4x1+8x2≤24 000

约束条件: x1≤2 500

x2≤2 000

x2,x2≥0

则可形成一个可行区域。即ABCDEF的面积区域，如图6—1所示。

图6—1 甲、乙产品的最优组合图A点贡献毛益总额 = l6 000(元)

B点贡献毛益总额 = 36 000(元)

C点贡献毛益总额 = 375 000(元)

D点贡献毛益总额 = 35 000(元)

E点贡献毛益总额 = 25 000(元)

因此，C点为最佳组合：x1 = 2 250(件)，x2 = l 875(件) 7．解：

Q537（件）

或N = 3600

537 = 6.70（批）

（元）

8．解

人力缝纫机总成本 = 20 000×52 = 1 040 000(元)

电力缝纫机总成本 = 20 000×46．33 = 926 600(元) 差量成本 = 1 040 000 - 926 600 = 113 400(元) 9．解：

10 000件时的单位售价 =

()

450000140%

10000

?+

= 63(元／件)

单位变动成本 = 45000050000

10000- = 40(元／件)

8 000件时，

变动成本总额 = 8 000×40 = 320 000(元)

固定成本 = 50 000(元)

成本总额 = 370 000(元)

单价 = ()

370000140%8000?+ = 64．75(元／件)

12 000件时，

变动成本总额 = l2 000×40 = 480 000(元)

固定成本 = 50 000(元)

成本总额 = 530 000(元)

单价 = ()

530000140%12000?+ = 61．83(元／件)

10．解：

P 1 = P

11Q Q EQ ??-+ ??? = 400×()35000285001 3.528500??-+??-??

? = 374(元／件)

可见，该产品价格下调至374元对保证完成35 000件的产品销售最为有利。

11．解：

已知A = 4 000件，P = 100元

C = 8×40% = 3.2（元）

经济订货量Q * = 500(件)

全年订货次数 = 4000

500 = 8(次)

最低相关总成本TC * = 1 600(元)

12．解：

(1)单位变动成本 = 80-30 = 50(元／件)

初步判定单位变动成本<订货价格

差别损益 = (70-50)×200 = 4 000(元) 应接受订货

(2)差别损益 = 4 000-1 000 = 3 000(元) 应接受订货

(3)差别损益 = 4 000-5 000 = 一l 000(元) 应拒绝订货

(4)差别损益 = 200×(70—50)+100×(70一100)-1 000 = 0

接受或拒绝订货均可

13．解：

(1)根据资料编表，如表6—6所示。

由上表可知，从单位贡献边际来看，甲、乙两种提供的较多，但丙能提供的贡献边际总额最多，为l4 400元，所以，开发丙产品较为有利。

(2)如丙产品的年市场需求量为600件，为充分利用生产能力，首先应安排

丙产品600件的生产，这时仍剩余机时2 000小时(8 000—600×10)。由于甲产品单位机时提供的贡献边际是1．25，乙为1．5，因而剩余的机时应全部安排乙产品的生产，可以生产乙产品l00件(2 000／20)，这样才能使企业的贡献边际最大，为13 800元(600×18+100×30)。

14. 解：

(1)因为订单报价l70元/台>单位变动成本l40元/台，所以，可以接受追加订货。

(2)根据已知资料，编制相关损益分析表，如表6—7所示。

因为拒绝接受订货方案的相关损益最大，所以，应拒绝接受追加订货。

(3)根据已知资料，编制相关损益分析表，如表6—8所示。

表6—8 单位：元

因为接受追加订货方案的相关损益最大，所以，应接受追加订货。

(4)根据已知资料，编制相关损益分析表，如表6—9所示。

表6—9 单位：元

因为接受追加订货方案的相关损益最大，所以应接受追加订货。

七、案例分析

通过本案例的分析，你认为：

1．格兰仕的定价策略有何特点?

答：格兰仕是我国乃至全世界知名的家电制造商，定价策略上采用渗透策略，它曾经使用“价格竞争”，用无人可敌的价格战来打退竞争对手。1 993年格兰仕进入微波炉行业，在1 996年8月和l 997年l0月分别进行了两次大规模的

降价活动，每次降幅都高达40％，使微波炉行业产生两次大的地震，致使微波

炉行业竞争格局发生了巨大的变化。格兰仕靠打价格战，赢得了市场和市场优

势，也在行业内被称为“价格屠夫”。格兰仕降低成本的最有效手段是扩大规模。

在家电产业中，产品成本会随生产规模的扩大而迅速下降，产品的规模效应十分

明显。格兰仕起初正是依靠微波炉牛产本身所产生的规模经济效应和严格的成令

控制措施，而迅速成为国内市场最大的微波炉生产销售企业，市场占有率第一。

2000年其实现销售收入58亿元，2001年达到68亿元，国内市场占有率70％左右。但也带来了企业投资回收速度放慢，企业在投入期经济效益较差等问题。

2．企业在定价决策中应该注意些什么?

答：价格是产品价值的货币表现，是附加在被交换的产品上的价值。在历史上，在多数情况下，价格是消费者作出选择的主要决定因素。在最近的十年里，

尽管在消费者选择行为中，非价格因素已经相对地变得更重要了，但是价格仍然

是决定企业市场份额和盈利率的最重要因素之一。

企业面对定价决策的时候，面临的问题主要有三个方面：第一，是对第一次销售的产品如何定价；第二，是怎样随时间和空间的转移，运用一定的策略来调

整一个产品的价格，从而适应各种环境和机会的需要；第三，是如何应对竞争者

的价格调整，适时地作出正确的反应。

3．谈谈你对格兰仕定价策略的体会。

答：格兰仕微波炉的定价策略和国内对微波炉的巨大需求造就了格兰仕的成功，它曾经使用“价格竞争”，用无人可敌的价格战来打退竞争对手。格兰仕降

低成本的最有效手段足扩大规模，依靠微波炉生产本身昕产生的规模经济效应和

严格的成本控制措施，而迅速成为国内巾-场最大的微波炉生产销售企业，市场占

有率第一。但在目前的经济大环境中，微波炉业务利润相当微薄。作为格兰仕领

头产品，微波炉规模效应几乎到达饱和点，基本上不能再以“薄利多销”来获得

更大的利润。其他小家电的情况也类似。因此，格兰仕已无法再进行微波炉价格

战。格兰仕空调因品牌、技术和需求问题，低价策略并未取得成功。因此．定价策略应随时问和空间的转移，运用一定的策略来调整一个产品的价格，从而适应各种环境和机会的需要。