华为会议纪要模板

篇一：项目会议纪要模板

篇二：会议纪要模板

东莞市虎门港立沙岛

联兴化工公用码头工程项目部

会议纪要

（HJ20XX-001）

第一次工地例会会议纪要

时间：20XX年6月1日

地点：虎门港沙田项目部会议室

主持人：廖福建

记录员：郭明非

参加人员：（见会议签到表）

会议内容：

一、宣布本次会议议程

1、由廖经理主述会议内容；

2、项目部人员自觉发言；

3、公司领导讲话；

4、王总总结发言。

二、廖经理讲话

1、项目人员分工及介绍；

廖福建任项目经理贺立志任总工杨永胜任后勤部长唐显渝任

工程部部长罗柱梅任试验室主任袁志文水域工程师李万才报帐员余强工程师罗小泉测量主管彭秋平测量工程师黄建华资料主管郭明非文员莫挺采购员

2、项目部的规章制度

由于本次是第一次工地例会，只能将大致的管理框架做以说明，详细内容有待逐步细化。

（1）关于公司文件的传阅：首先大家应该了解我们的公司，因此要求认真传阅公司的文件及各项规章制度，认真领会文件精神以便在今后的工作中按要求执行。

（2）作息时间（临时）

早餐7：00-----7：30

上午8：00-----12：00

午餐12：00-----12：30

午休12：30----14：00

下午14：00----18：00

以上作息时间是原则上的，项目部人员加班时间根据自己的工作情况自己调节。在项目部工作过的人员都知道，工作就是命令，什么时候上下班、是否休息、晚上要不要加班都要以工作需要为准。

3、各种规章制度的遵守执行

（1）请示制度：在工作上任何人不要越级请示，避免工作上的不衔

第一次工地例会会议纪要.doc

第一次工地例会

第一项、由甲方介绍各方人员： 1建设单位人员 2监理单位人员：总监：战中雄、主管全部监理有关事务。土建监理：侯建波、负责与土建相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：脚手架、模板、施工机具、日常巡视等安全监理职责。水暖监理：李自强、负责与水暖相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：大型机械、塔吊、物料升降、等安拆及消防与安全监理职责。电气监理：许振芳、负责与电气相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：临时用电与消防等安全监理职责。监理员：朱洪彬、负责见证取样送检、旁站等监理员应有职责。 3施工单位人员：第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标监理公司总监：本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到自治区级安全文明工地；造价以合同规定执行。第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定监理公司总监：本工程计划于年月日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。一、有关管理制度（一）会议制度 A 工程例会 1会议时间：每星期五的上午10：00时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。

2参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3会议议程： 1）落实上周例会要求及决议情况； 2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题； 3）监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：A、周计划未完成实际完成比例；B、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？C、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 4)会议纪律 a按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。 b确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。 c会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。d各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部，否则将给予500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。 e各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。 f以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。 B 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。（二）行文制度 A 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。 B 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位罚款。 C 各单位对文件均应分类归档妥善管理。（三）管理制度 A、各种规章制度上墙包括安全文明施工和工程质量管理等制度上墙

生产例会会议纪要范文

生产例会会议纪要范文单位：时间：会议主持人：参加会议人员：会议主题：安全生产工作会议一、由现场主管对近段时间的安全生产工作进行总结，在大家的共同努力下，做到无安全事故发生。三、要求机械设备操作人员，熟炼掌握安全操作技术，认真做好设备的维护和保养，做到每天机械能正常运转，无机械故障发生。四、对现场安全防护装置要做到勤检查，发现隐患，要及时汇报，并积极采取措施进行整改，及时消除隐患。会议名称安全主管会议会议时间年月日下午会议地点主持人记录出席人员会议内容： 2、安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚;轧钢厂在稀油站加一个记录本，人员检查等进出做好登记。 4、分区域设定安全责任人、特种工岗前培训。特钢、高线投产在即，现在要着手制定各区域兼职安全责任人;各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。

5、作业票使用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也体现安全重视程度。下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚，若发现违章作业加倍处罚。 6、项目安全标示制作上墙。现在高线已经做了部分，做完后要尽快使用，尤其煤气站、配电室、操作台等部位，马上要试车了，对操作人员、外来人员起到警示作用;特钢部分安全标示搜集好后也要进行制作;新厂房标示一定要根据下发的国家规定去做。 7、严禁吸烟。现在每天已安排人员进行检查，晚上不定时突击检查，在现场若发现人员吸烟一律按规定处理，不管什么情况，大家要通知到位，包括我们员工和外来施工队。 8、防雷自测。各厂用揺表对煤气站、配电室接地做一个自测，看看接地是否符合规定;现在有的单位为减小雷电、静电对电器或线路等造成损坏在煤气站这样危险部位安装了电涌器，以防受损，这个研究一下我们是否要装。签批送安委会成员发各安全管理人员年月日参加人：会议缺席人： 1、安全术语 (1)安全生产：消除或控制生产过程中的危险因素，保证生产顺利进行。 (2)本质安全：通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具

公司周例会会议纪要范文

公司周例会会议纪要范文 XX年第x期签发人：会议时间：XX年XX月XX日（星期几）上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人参加人员及各部门负责人等记录人：会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：一、安全管理方面： 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。 3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。 3、公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。二、质量进度管理方面：

1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。 2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。 3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。 4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。 5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。三、内部管控方面： 1、公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。 2、外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划， 3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

2013年度设备工作会议纪要

会议纪要南京钢铁股份有限公司机动部 2013年1月10日 2013年设备工作会议纪要 2013年1月10日上午，祝瑞荣副总经理在公司新大楼1007会议室主持召开了2013年度设备工作会议。公司总经理吕鹏参加了会议，参加会议的还有：机械动力部吴惠明、李广春、杨进、石钢、李新、潘德军、金飞、李荣飞、仇永钢、刘栋、童如琪、朱君吾、高虹以及部分管理人员；公司办马唱；财务部黄厚林；人力资源部陈行恺；生产部苍元海；安全环保部王昌文；综合管理部陶立春；保卫部李春孝；工程部曹云平、高飞；鑫源招标公司张秋生；国贸公司王华；金恒公司李强；各生产单位设备厂长、主任及设备科长；各协力单位负责人。会议首先由机动部吴惠明部长对2012年度设备工作进行了总结，对2013年工作进行了安排；机动部副部长李广春宣读了关于表彰2012年度“设备管理先进单位”和“协力检修先进单位”的决定，授予高线厂、焦化厂、中板厂为2012年度“设备管理先进单位”；授予南钢建设公司南钢项目部、中冶宝钢南钢项目部、南通四建南钢项目部为2012年度“协力检修先进单位”；高线厂副厂长张宝连、燃料供应厂副厂长李柏生、中板厂副厂长陈东文分别代表生产单位就2012年设备管理工作作了交流发言，南京钢铁集团建设有限公司副总经理金普华、中冶宝钢南钢项目部经理孙中雷分别代表协力检修单位就协力检修管理工作作了发言。祝瑞荣副总经理要求设备系统树立设备为生产保驾护航的思想，设备为公司降本增益做贡献的思想，设备为质量服务的思想，设备为本质安全消除隐患的思想，查找设备工作中存在的问题，制定针对性措施。要细化管理，在完善流程，

深入降本上下功夫；要加强队伍建设，培养人才，留住人才；要抓好对标挖潜工作，内部加强交流学习，外部加强专项对标；要运用现代化手段，创新管理理念，丰富管理手段，促进管理上台阶；要进一步降低维修费用；要创新技术，解决难题、突破瓶颈。吕鹏总经理对2012年设备运行总体稳定，故障时间下降，维修费用大幅降低等工作给予了肯定，同时也指出了在备件管理和维修费用降本等方面的不足。要求设备系统在2013年要自加压力，以高目标定位，高标准要求开展工作，要树立“备件就是成本”的理念，把降低备件库存工作作为一件大事来抓。现将会议内容纪要如下：（一）做好设备稳定运行工作。加强设备的日常维护和点检定修，积极组织实施设备专业检查，及时消除设备隐患，降低设备故障和事故，为生产稳定顺行做好保驾护航工作。（二）做好降低维修费用工作。围绕2013年总的维修费用控制在7.63亿元以内目标。各单位要加强公司内外对标交流，学习先进企业的经验，认真制定和落实降低维修费用措施。做好备件采购降本工作，加大性能承包范围，规范零库存管理，减少备件特采。确保维修费用降本目标的实现。（三）重点做好降低备件库存工作。围绕新项目建成后备件库存控制在7亿元以内工作目标，设备系统要从以下方面做好降低库存工作。 1、梳理库存结构，重点对3年以上的库存备件进行分析，制定解决措施。要对转型发展项目淘汰备件以及技改报废备件进行报废处置，解决死库存问题。 2、做好转型发展新建项目备件储备工作，既要保障生产，又要降低库存。 3、继续推进关键事故件的联合储备工作。 4、大力推进备件国产化工作，要以进口备件份额占比大小来衡量进口备件国产化工作成效。

7月份机电例会会议纪要

煤业集团庄二号井机电例会会议纪要庄二号井机电部 2017年7月19日———————————————————————————时间: 2017年7月19日 09:30 地点: 机关二支部会议室主持人: 建红参加人员: 亚峰金生王宏王云超世坤吕建勇申亮云阳任建平郭进路学维王姣王亚会傲侯双明薛红卫时小平王进军康任学刚郭进阳晋辉晋刚田晋东候涛凯会议容：对6月份机电工作进行总结，对7月份及近期主要机电工作进行安排，形成纪要如下：一、矿长安排以下工作： 1、机电例会上各个队组提出的问题，相关业务部室要现场答复解决方案，暂时答复不了的，限期答复，否则予以考核。 2、各单位要强化机电安全管理工作，认真吸取上半年几起机械伤人事故。晋神沙坪煤业近日发生一起机械伤人事故，致一人死亡，各单位要认真组织学习，吸取此次事故教训，要把人身安全作为一切工作的基础。加强机电岗位人员培训工作，生产过程中要严格按照机电岗位操作规程作业。要确保各项防护设施健全，尤其是运转部位的防护，一经发现缺失，按整

治项目处理。同时，不能因近几年电气伤人事故减少而放松警惕，要继续严格落实“两票”、停送电等制度，保持此前良好态势。 3、各单位管理干部要提高机电检修工作在生产环节中重要性的认识。近期机电事故频发，对我矿生产组织造成极大影响，各队组管理人员，尤其是单位正职，全局意识不强，不能充分理解机电检修工作的重要性，上行下效，班组长安排工作时也长期忽视机电设备的维护检修，又正值雨季潮湿，设备运行环境较差，导致机电事故集中爆发。各级管理人员要积极排查各类机电隐患，及时消灭环境变化对设备运行的不利影响。对管理人员的失职行为，机电部要加大处罚力度。 4、各队组尽快制定周检、月检计划，做到检修班每天都有专门人员进行当天计划项目的检修与维护，机电部要不定期落实各队组检修计划执行情况，未开展检修项目的按集体违章处理。对于关键部位的电机、减速器等设备，制定检修周期表，安排提前上井检修。 5、严格执行供电设备保护整定相关规定，不得随意改动整定值。近几次频繁启动设备导致电机烧毁的事故，暴露了队组供电设备保护整定不合理问题。各队组要将所辖电机整定值制表后报至机电部，严禁私自改动。 6、机电事故预案的编制，要常抓不懈，此举对于扭转我矿机电管理的被动局面至关重要。各队组认真分析自身工作中遇到的具体机电事故，记录排查手段与处理方法。编制工作是个长期的过程，要求每月都要有进步，各队组在8月机电例会上汇报此项工作的开展情况。 7、预算与成本的管控，必须建立在不影响我矿安全生产的基础上，凡是涉及生产安全的投入，必须不折不扣的上报计划。机电副队长要认真审

生产例会会议纪要范文

生产例会会议纪要范文 2018-12-03以下是xx为您整理的生产例会会议纪要范文!!!20xx 年3月26日上午，中心召开20xx年安全生产工作会议。中心副主任、安全生产领导小组副组长姚华舟主持会议，中心主任、安全生产领导小组组长李金发出席会议并讲话。会议听取了中心20xx年度安全生产工作总结，研究部署了20xx 年安全生产工作。现将会议纪要如下：一、会议听取了中心20xx年度安全生产工作情况汇报。 20xx年度中心安全形式良好，安全生产工作成效显著，有力地保障了中心各项工作任务的完成。会上，通报了20xx年度安全生产工作考核结果，全部考核合格，其中8个部门(单位)获得安全生产先进集体”称号。二、会议再次强调了安全生产工作的重要性，对20xx年安全生产工作进行了部署，提出了明确要求：1.要高度重视安全生产工作，始终把安全生产作为头等大事来抓，确保安全。全体干部职工要进一步提高安全生产意识，牢固树立安全第一，预防为主”的思想，把安全生产工作落到实处。 2.进一步加强安全生产管理体系建设(1)健全安全生产管理网络，完善安全生产组织机构。从安全生产领导小组、分管领导、部门负责人、安全员、具体责

任人(班组)层层落实，职责明确。安全责任书层层签订到位。 (2)完善制度建设。进一步修订完善安全管理制度，针对特殊岗位制定相关管理制度;建立健全安全生产考核机制。做到不留盲区，不存死角。 (3)继续加强安全生产宣传教育、培训工作。 3.加强安全生产监管体系建设。加强安全生产检查和隐患整改工作，对重点部位要进行经常性核查和抽查，车辆保养要制度化和规范化，加强对野外作业工地、实验测试设备的巡查，发现隐患及时整改，并进行跟踪检查。 4.抓住重点方向，抓实关键环节(1)重点抓好野外地质调查的安全，落实野外安全保障措施。一是野外施工作业前，安全员要到现场检查施工是否规范，施工现场安全警示标志是否明确，确保人员、设备安全。二是野外作业场所的营地选择、作业线路、地理环境要符合有关规定。三是做好汛期安全生产工作。四是暑期野外作业必须携带好防护药品。 (2)加强境外地质调查安全生产工作，严格遵守外事工作纪律及相关规定。

公司例会会议纪要范文

公司例会会议纪要范文 1、甘塘(都匀西)220kV变电工程中标单位为贵州电力建设第一工程公司。 2、220kV瓮安变输变电扩建变电工程(含福泉500kV变220kV瓮安间隔扩建)中标单位为贵州送变电工程公司。 3、孙家坝变扩建3个220kV间隔工程中标单位为贵州天能电力建设有限公司。 4、220kV翁郎变电站新建工程中标单位为葛洲坝集团电力有限责任公司。 15、大龙变、万山变各扩建1个110kV间隔工程因所有投标报价均超出有效范围，招标失败，重新开展该项目的招标工作。 16、黔西220kV变～林泉110kV变ⅠⅡ回110kV线路工程(含OPGW和110kV林泉变间隔扩建工程)中标单位为贵州天能电力建设有限公司。 17、黔西220kV变～城东110kV变ⅠⅡ回110kV线路工程(含OPGW)、黔西220kV变～太来110kV变110kV线路工程(含OPGW和110kV太来变间隔扩建工程)等四条110kV线路工程中标单位为贵州电力建设第二工程公司，价格降为1469万元。 18、毕节220kV变～头步桥变110kV线路工程中标单位为贵州电力建设第一工程公司。 19、毕节清水铺110kV变～大屯110kV变110kV线路工程(含OPGW)中标单位为贵州电力建设第一工程公司。 20、110kV普平I回π接木岗变(含OPGW)中标单位为六盘水拓源集团兴盛源电力工程有限公司。 21、普定变—织金变光纤通信工程(含织金变光传输设备、通信电源安装)中标单位为贵州送变电工程公司。

二、会议听取了20xx年公司第四批工程建设项目施工监理招标评标专家组组长关于评标工作的情况汇报，根据评标专家组提交的综合评标报告，作出定标决议。 1、甘塘(都匀西)220kV变电工程中标单位为贵州电力工程建设监理公司。 2、220kV瓮安变输变电扩建变电工程(含福泉500kV变220kV瓮安间隔扩建)中标单位为贵州电力工程建设监理公司。 3、孙家坝变扩建3个220kV间隔工程中标单位为贵州电力工程建设监理公司。 4、220kV翁郎变电站新建工程中标单位为贵州电力工程建设监理公司。 5、220kV赵斯变电站新建工程中标单位为贵州电力工程建设监理公司。 6、甘塘(都匀西)220kV输电线路工程(含甘塘-都匀变OPGW： 12kM)中标单位为贵州电力工程建设监理公司。 7、220kV瓮安变输变电扩建线路工程(同步建设OPGW)中标单位为贵州电力工程建设监理公司。 8、凯里变～翁郎变I、II回220kV线路工程(含OPGW)中标单位为贵州电力工程建设监理公司。 9、福泉变～凯里变I、II回220kV线路改接入翁郎220kV变工程中标单位为贵州电力工程建设监理公司。 10、昌明110kV变电工程中标单位为贵州电力工程建设监理公司。 11、大龙、万山变各扩建1个110kV间隔工程中标单位为贵州电力工程建设监理公司。 12、昌明110kV输电线路工程(含OPGW)中标单位为贵州电力工程建设监理公司。

第二次工地例会会议纪要

第一次工地会议会议纪要编号：单位工程名称： 2014 年11 月 3 日

会议纪要正文：第一次工地会议于2014 年11 月 3 日上午，在建设单位二楼会议室举行，参加人员有建设单位项目管理成员、监理部成员、施工单位项目经理部成员。具体人员详见会议签到表。会议由建设单位主持。会议期间，建设单位、施工单位、监理单位先后发言。第一次工地会议主要内容有以下八个方面）：一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工：（一）建设单位介绍项目机构组成人员：项目负责人：现场代表及：技术管理人员：（二）施工单位项目经理部成员介绍项目经理部施工现场组织机构组成人员：项目经理：项目副经理：企业技术负责人：项目技术负责人：施工员：质检员：安全员：材料员：资料员：（三）监理单位介绍监理部组成人员：项目总监：张俊专业监理工程师：周圣施工现场监理员：林刚、李时全二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权：三、建设单位介绍工程开工准备情况： 1、本工程施工许可证已办理； 2、施工合同已签定； 3、三通一平”条件已基本具备，规划、用地、审图意见等手续已齐全。四、施工单位项目经理部成员介绍工程开工准备情况： 1、项目部质量管理人员大部分已到位，各施工班组已经全部落实，拱板预制分包基本落实。 2、施工现场准备3台塔吊用于垂直运输，其他施工机械已经全部落实完成，即可进场。 3、临时设施工作基本完成。在现场施工办公室即可办公。施工现场施工道路待完成，施工现场基本具备通车条件。

4、施工管理资料目前已经完成部分方案的编制、施工组织设计及专项施工方案已基本完成。 5、目前急需建设单位解决与协调事宜：（1）（2）五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求： 1、建设单位要求：（1）建设单位要求施工单位严格按设计、规范、合同约定控制好质量，要求项目机构组成人员认真负责，人员落实到位，工程质量验收，达到合格标准。（2）严禁违法分包现象。（3）加强现场安全文明施工管理，确保施工过程无安全事故发生。 2、总监理工程师提出的意见和要求：（1）施工单位应尽快完成开工前的准备工作，并报验通过下列内容： ①工程施工组织设计（已报审） ②工程用材料和设备(待报审) ③项目部施工安全管理体系和质量保证体系。(待报审） ④专项施工单位案(已报审) ⑤施工测量(待报审) ⑥安全应急预案。（待报审）且需提供下列附件: ①项目经理部管理人员情况一览表及有关证件；（复印件加盖公司鲜章） ②进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表；（复印件加盖公司鲜章） ③特殊工种的姓名、职称、上岗证一览表及有关证件； ④施工合同对以上3条内容的对应要求；（2）主要管理人员尽快到位，尽快将有关资料包括工程开工报审送至监理部。（3）切实做好施工人员的各项技术交底及安全培训工作。（4）所有的技术资料文件须用四川省建设工程质量安全监督总站编，建设工程施工质量验收规范实施指南进行编制。六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：（一）质量控制： 1、熟悉施工图纸，掌握质量控制的技术依据；

小组月度工作例会会议纪要

小组月度工作例会会议纪要月度工作例会能够很好的总结这个月的工作，并且为下个月的工作进行有效的安排。下文是小组月度工作例会会议纪要，欢迎阅读! 小组月度工作例会会议纪要一三月六日，***副局长主持召开了三月份工作例会。各部室负责人分别向会议通报了近期全局主要工作进展情况和下阶段工作安排，各基层单位分别汇报了本单位常规工作和需协调解决的问题。会议答复了各单位提出的需解决的问题，并就全局近期重点工作做出具体安排。一、关于安全生产: 1、气候转暖各类施工已陆续开始，由安监部建立所辖区域内的电缆明细表，整体部署防外力破坏工作，重点区域做到重点防护。各市县区局按照统一安排，积极采取切实有效的防范措施，坚决杜绝企业内部施工挖断电缆，防止外部施工队伍损坏电缆。、生技部要提前部署防鸟害工作，保证主网输电线路加装防鸟刺工作在8月中旬全部完成。、对LW局的8条35kv输电线路，由生技部协助完成线路消缺工作;相关单位积极配合协调，严格按照规定，按照程序砍伐通道内的树木，在解决缺陷、通道问题后，灵武局

与线路工区办理交接手续。、按照《电力电缆管理规定》，35kv及以上线路中间段电缆由线路工区负责运行维护，变电检修工区负责检修，生技部协助理清35kv及以上线路中间段电缆资料，两工区留存。、由生技部制定“母线平衡度实施办法”，对母线不平衡度的合格率进行常态管理，将此做为线损基础管理的一项重要工作来抓。、督促省公司及早对我局配网规划进行审定，以保证工作按规划实施。、在XX电力调度中心的指导下，调通所、营销部、生技部等部室按照公司调度专题会议精神，制定上网用户自备电厂调管规程。二、关于电网建设对高桥变的选址，职能部室要发挥主观能动性，积极参与、主动配合，尽快落实。三、关于电力营销 1、营销部门要严格准确地执行支持高耗能企业的优惠政策，及时了解用户经营现状，做好负荷增长的摸底工作。为确保完成06年售电量指标，主网的计划检修、改造原则上不停用负荷，采取有效措施避免配网建设与改造引发的电量损失。、为实现用户投诉举报率同比下降20%的目标，客户服务

4月份设备ERP例会暨点检定修推进会议纪要

4月份设备ERP例会暨点检定修制推进动员会会议纪要时间：4月27日上午9点地点：调度会议室参加人员：赵吉平、宋景辉、孙成国、武卫、张延利、裴业昊、张长波、苏晓英、曲克义、张国恩、韩耀玲、唐中富、高嘉波、赵鹏、苗士国、吴姜、高珂、韩淑凤、许迎春、李宏伟、吕义哲、陈永超、胡斌、辛军、宋玉斌、刘喜宝、高满仓、胡德利会议内容：一、3月份设备ERP总结及存在问题：略，详见附件《设备ERP工作考评》和《设备ERP单据数量统计分析》。二、设备ERP工作注意事项及下步工作具体要求： 1、3月22日起，机旁库领用入库时，领用单编号需选择帐套别（北营钢铁），否则不能保存确认，注意按标准流程通过选择B打头领料单编号自动导入明细，坚决不允许手工录入。 2、工单自定义只允许使用一次，需马上在线下补充维修基准。工作任务单不要忘了结果登录，否则无法转入设备维修履历。 3、停机立案，重点是B类设备，矿业公司共279台，该279台设备只要停机就应该进行立案。应做到与现场实际相符，否则与统计设备可开动率、设备故障率、设备作业率不符，将影响明年的考核指

标。点检员有义务督促调度立案，并负责及时结案。停机名称要写全写细，不能只写设备名称。停机时间尽量在4小时以内，属设备故障。停机时间在4-16小时的属于一般设备事故，需挂接事故报告、改进措施的材料。结案时，注意填写停机原因、故障内容、备注，要求填全填细。停机类型具体分类如下：（1）、计划停机（产线4码）: a、生产停机（例如：规格换辊、节能停机、工艺调整等） b、定修、年修、大修（2）、计划停机（设备8码）定修、年修、大修（3）、故障停机（设备8码）（4）、非计划停机（产线4码）： a、生产因素（例如：辊印、待料等） b、设备因素若8码设备故障停机造成整条产线停机时还需立一条产线4码的非计划设备因素（内容与时间与造成产线停机的相同） c、外部因素（外界原因造成的停机，如雷击、火灾以及电网波动等） 4、入库、出库不及时现象大量存在，造成库存虚高，影响计划员申报计划。 5、《矿业公司设备ERP考核管理规定（讨论稿2.16）》已下发两个月，各单位未提出不同意见，经后续修改，形成《矿业公司设备

高质量例会会议纪要

实用文档会议纪要时间：2015.10.26 地点：项目部会议室参会人员：详见会议签到表 1、木工班组：梁截面尺寸局部不符合要求，柱模板表面平整度局部不符合要求； 2、钢筋班组：柱保护层局部不符合要求，需改进；砖工班组：柱砼浇捣存在较大问题，蜂窝、麻面现象比较多，3、需严格按技术交底施工，安排经验丰富的工作人员，且应固定专人。 4、混凝土施工时，木工、钢筋工、水电、消防班组必须安排具有丰富施工经验且责任心强的人员进行看护，发现问题及时整改； 5、各班组长对其施工的部位必须自检，在自检合格的基础上交下道工序施工，项目部检查合格报监理单位复检； 6、各班组严格执行样板制度，每道工序均需按样板施工；工作面展开后，各班组必须按照施工进度计划，随时增加作业7、人员，满足进度需要，必要时该加班就加班。歙县人民法院审判法庭工程项目部 2015年10月26日文案大全．

实用文档会议纪要时间：2015.11. 6 地点：项目部会议室参会人员：详见会议签到表 1、木工班组：梁边模加固存在较大缺陷，需严格按照梁截面尺寸施工，柱模板表面平整度局部不符合要求； 2、钢筋班组：柱保护层局部不符合要求，需改进； 3、砖工班组：楼板砼浇筑时，需严格按照控制平水施工，控制好表面平整度，楼面厚度应符合要求。 4、混凝土施工时，木工、钢筋工、水电、消防班组必须安排具有丰富施工经验且责任心强的人员进行看护，发现问题及时整改； 5、各班组长对其施工的部位必须自检，在自检合格的基础上交下道工序施工，项目部检查合格报监理单位复检； 6、各班组严格执行样板制度，每道工序均需按样板施工； 7、工作面展开后，各班组必须按照施工进度计划，随时增加作业人员，满足进度需要，必要时该加班就加班。歙县人民法院审判法庭工程项目部 2015年11月6日

2021年周例会会议纪要参考范文

周例会会议纪要参考范文 XX年XX月XX日下午4：30—7：10公司召开周例会，会上各部门就近期的工作事项进行协调处理;董事长还就当前化工企业安全形势及内外环境作了说明并十分坚定的要求以XXXXXX事件为教训积极响应，始终强调围绕安全生产来一次全面而 ___的安全现实教育确保各项工作稳步有序的向前推进，现将会议主要内容记录如下：㈠质计部发肥组缺1人需补充。协调方案：目前发肥量较少，工作任务不是很饱满待后续看走肥量再确定，现暂不补。㈡化肥销售部要求搬运站在给大货车上肥时将肥堆放好。协调方方案：一方面要求搬运站将肥堆放整齐，另一方面要求化肥销售部今后多卖肥，只要量上来便可以考虑引进机械化设备。㈠各部门各线目前主要工作： 1、公司办： (1)完成年底“三定”方案及相关制度制定工作;

(2)加强安保管理工作：做好对周边道路环境的疏通工作，提高门卫的窗口形象和服务功能，加强安保队伍的保卫功能; (3)重新调整和制定值班管理制度，强化值班纪律、明确值班责任，规范值班要点，并组织一次学习; (4)信息化工作：要规范微信信息管理，阻止不良信息传播;规范微信考勤打卡，要求除经营部门、操作工以外所有人员都要打卡;要保持数据信息传递畅通。 2、财务部： (1)农发行续贷清零工作：9月底完成通过贷审; (2)切实保证9月1日后实行增值税两肥开票正常; (3)指导生产部门恢复成本报表填报工作。 3、质计部：

(1)对所有产成品、原料全部分析指标分析进行梳理，对分析项目、标准、方法、记录等进行全面规范; (2) ___做好丁酮肟产品质量提高巩固工作; (3)加强所用产品出厂质量控制; (4)做好压力容器等特种设备的检验和记录工作。 4、生产部门： (1)强调安全生产; (2)规范和完善日常生产活动的各项操作记录和分析统计记录，要求完善记录，按规范认真填写; (3)要调整和处理好乙醇胺、丁酮肟生产工艺，创新操作办法，改进和稳定质量指标; (4)年底前逐步完成操作记录的规范化和格式化;

生产例会会议纪要范文

生产例会会议纪要范文 Model of minutes of regular production meeting 编订：JinTai College

生产例会会议纪要范文前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。以下是xx为您整理的生产例会会议纪要范文!!! 20xx年3月26日上午，中心召开20xx年安全生产工作会议。中心副主任、安全生产领导小组副组长姚华舟主持会议，中心主任、安全生产领导小组组长李金发出席会议并讲话。会议听取了中心20xx年度安全生产工作总结，研究部署了20xx 年安全生产工作。现将会议纪要如下：一、会议听取了中心20xx年度安全生产工作情况汇报。20xx 年度中心安全形式良好，安全生产工作成效显著，有力地保障了中心各项工作任务的完成。会上，通报了20xx年度安全生产工作考核结果，全部考核合格，其中8个部门（单位）获得“安全生产先进集体”称号。二、会议再次强调了安全生产工作的重要性，对20xx年安全生产工作进行了部署，提出了明确要求：

1.要高度重视安全生产工作，始终把安全生产作为头等大事来抓，确保安全。全体干部职工要进一步提高安全生产意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，把安全生产工作落到实处。 2.进一步加强安全生产管理体系建设（1）健全安全生产管理网络，完善安全生产组织机构。从安全生产领导小组、分管领导、部门负责人、安全员、具体责任人（班组）层层落实，职责明确。安全责任书层层签订到位。（2）完善制度建设。进一步修订完善安全管理制度，针对特殊岗位制定相关管理制度;建立健全安全生产考核机制。做到不留盲区，不存死角。（3）继续加强安全生产宣传教育、培训工作。 3.加强安全生产监管体系建设。加强安全生产检查和隐患整改工作，对重点部位要进行经常性核查和抽查，车辆保养要制度化和规范化，加强对野外作业工地、实验测试设备的巡查，发现隐患及时整改，并进行跟踪检查。 4.抓住重点方向，抓实关键环节

监理例会会议纪要

三海子生态园工程第二次监理例会会议纪要北京正方建设监理公司第十项目监理部2010年1月12日会议时间：2010年1月12日会议地点：工地二楼会议室会议主持人：史春生会议参加单位及人员：建设单位：刘主任、仇连栓、姜水、孙康、邱工监理单位：金永生、方志深、史春生、朱宝芹、王二成、刘江博、王文升、李鸿文施工单位：总包单位：侯英龙、李璞、杨占洪、卢江涛分包单位：（中扶）常文起、弋工、（佳兴园）李工、（东地岩土）刘俊章、（格林雷斯）尚光旭、会议主要内容：一、上次会议决议事项的实施情况。 1、1#山体内29棵树移植结束。 2、施工现场临时电基本解决、各施工标段已划分结束、施工人员生活区搭设基本结束。

3、由于开工典礼仪式推迟到本月16日，搭设主席台工作滞后，目前在搭设中。二、安全联合检查情况： 1、垃圾作业区内有非施工人员，各施工现场无明显的警示标志，开挖的基坑未进行安全防护。基桩作业区内现场打桩的积水任意排放，导致现场内杂乱。现场吊车作业区内有人员逗留，铲车行驶路线内有人员滞留。现场内临电使用不规范，接线不符合TN-S三相五线制，二级箱内一闸多接，无接地保护，无三极箱，施工人员使用碘钨灯取暖。 2、现场区域划分没有明显的标志。 3、临时用电不符合三级配电规定，并且管理混乱。 4、现场的安全保卫人员未到位。三、施工单位汇报施工进度：上周完成：总包单位： 1、土方各标段测点已结束，施工标段已划分清楚，各标段有明显的标志指示。 2、1#山体内的29棵树已经移植结束，2#山体沙堆已平整，2#山体的结构原材料已储备，现场加工区已铺设完毕，2#山体加工区结束。3#山体测量基本放线结束，部分由于砼面未破除，未完成放线。 3、夜间照明已搭设结束。 4、施工人员生活区搭设基本结束。

例会会议纪要范例

例会会议纪要范例例会如何写?那么，下面请看给大家整理收集的例会会议纪要范文，供大家阅读参考。例会会议纪要范文1 会议类别：周办公例会会议时间：xxx5年11月26日14:00时会议地点：xx本部3#会议室会议主持：xx

参加人员：xxx ：xxx 会议纪要：一、周办公例会各部门、各生产厂发言主要内容： (一)生产情况：金坛基地：11月20日早晨6:40精细厂因高压机检修，氢气压缩停车，于当晚20：00开车，影响作业时间14小时。新东基地：11月26日中午12：00因新港大锅炉检修，蒸汽压力较低，导致氯化苄停车，现新港调开小锅炉，预计至11月30日大锅炉检修结束。 (二)通报11月2日省节能监察中心检查时发现新东现场有需淘汰的落后电机的情况，要求必须在12月底前完成整改，请采购部抓紧落实采购工作。

(三)xx氯碱厂6万吨/年离子膜烧碱装置的离子膜已经到厂，计划下周起进行换膜工作，每月2～3台，阳极重涂请设备部联系好尽量缩短周期，保证10天周期内完成。 (四)新东氯碱厂离子膜装置的电槽运行状况不理想，碱中含盐指标偏高。 (五)有机厂按销售需求，已开始生产主含量99.85%的邻氯甲苯，邻氯甲苯的日产量略有影响。 (六)1万吨/年氯甲苯技改的土建设计图纸按计划11月18日出图，但设计院一直未能出图，目前预计到11月30日出图，出图后希望加快相关程序，尽快开工，以免影响项目进度。 (七)为配合1万吨/年氯甲苯技改项目的投运，动力厂正在进行邻醛变电所的利旧改造。

(八)市质监局11月30日下午对xx氯碱厂液氯气瓶充装站到期进行现场审核，请氯碱厂做好迎检准备工作。 (九)通报11月25日市安监局组织市局企业及专家来金坛现场进行交流、检查。检查中提出了几个问题：一是有毒、易燃报警系统情况分析和采取措施等台帐要完善;二是氢气罐车充装车辆数量大于充装区位数量;三是钢瓶充装区人员未带安全帽;四是交接班记录要完善;五是要及时排查淘汰工艺目录。 (十)物流部重新制定了新的《物料管理》，请涉及到的部门在11月底补齐之前领用物料的手续，从12月份起按新规定执行。 (十一)进口甲苯于11月29日装船，预计12月3日到常州港，经过报关等一系列流程后，12月9日可提货。 (十二)人社局对社保医保的个人账户的划拨方式进行了调整，

生产例会会议纪要模板

会议纪要签发：会议主题生产管理部生产协调会会议时间XX-XX-XX 会议地点二楼会议室编号BTXHC/ZZ/JY/12-27参加人员XX XX XX 会议概要：此次会议由包头新宏昌生产管理部部长吴世杰主持，具体会议议程及内容如下：一、协商解决现阶段各车间/科室主要问题；二、吴部长强调本周各车间/科室的重点工作内容；会议具体内容：一、协商解决现阶段各车间/科室主要问题安全：1、安全体系记录电子表格已发给各车间、部门，各车间、部门下半年要完善各种记录，月底或下月初要检查当月或上月的安全整改情况。 2、各车间吊具、存放架、清洁工具箱根据需要制作，各部门对自己的卫生分管区域要定期清扫，有效推进现场5S管理。生产：1、售后返修车是生产中最急的车，冲压车间要及时下料，生产准备要有提前量。 2、焊接车间、总装车间事故车要预防、控制，有效降低维修费用。 3、总装车间装配后翻转座时要先焊接后压套。 4、工艺科本月内整理完焊接车间作业指导书。设备：1、焊接车间副梁班小钻床挪走封存。 2、总装车间刘主任跟进悬臂吊改造。 3、焊机主变、减速机等旧配件设备科要打报告进行处理。 4、各车间钢柱、天车清理工作设备科与各车间配合尽快完成。 5、设备科更换冲压车间设备的46#液压油时，不允许倒入，必须使用管抽。保证液压油清洁，避免杂质混入和浪费。

二、吴部长强调本周各车间/科室的重点工作内容 1、各车间在生产任务不忙时必须五点半下班，做好现场管理，利用下班前的时间进行员工培训。 2、工艺科朱战顺7月20日之前解决后翻转座的装配砸痕问题。 3、工艺科会后及时上报氧气瓶小车的数量。 4、工艺科周六前制定积压机加件的消化方案。 5、工艺科整理锯床外委加工明细，并统计标准工时，包括侧板下框。 6、工艺科本周内完成钻床的钻削平台设计方案。 7、工艺科赵金山每周六及时准确上报所有型材的材料利用率并进行汇总。 8、冲压车间下料做好自检工作，焊接车间要随时督促冲压车间下料。要有下一道工序是上一道工序客户的思想意识。 9、焊接车间焊漏的所有底板尽快补焊，必须进行打磨处理。 10、工艺科要对各车间进行所有新车型的技术交底。 11、设备科完善设备管理制度中的目的、职责权限，将层次简单化，7月份必须下放设备管理制度。 12、设备科本月内出台并完善叉车保养计划。 13、设备科设备检查要有详细记录，做好原因分析、维修方案。 14、工艺科协助解决油箱架歪的问题。内容整理XXX 联系电话XXX 审核--- 报：企管部发：生产管理部各车间、科室

7月份机电例会会议纪要

晋城煤业集团赵庄二号井机电例会会议纪要赵庄二号井机电部 2017年7月19日———————————————————————————时间: 2017年7月19日 09:30 地点: 机关二支部会议室主持人: 陈建红参加人员: 张亚峰张金生王宏王云超杨世坤吕建勇申亮赵云阳任建平郭进路赵学维王姣王李亚张会傲侯双明薛红卫时小平王进军赵康任学刚郭进阳张晋辉张晋刚田晋东候涛张凯会议内容：对6月份机电工作进行总结，对7月份及近期主要机电工作进行安排，形成纪要如下：一、陈矿长安排以下工作： 1、机电例会上各个队组提出的问题，相关业务部室要现场答复解决方案，暂时答复不了的，限期答复，否则予以考核。 2、各单位要强化机电安全管理工作，认真吸取上半年几起机械伤人事故。晋城晋神沙坪煤业近日发生一起机械伤人事故，致一人死亡，各单位要认真组织学习，吸取此次事故教训，要把人身安全作为一切工作的基础。加强机电岗位人员培训工作，生产过程中要严格按照机电岗位操作规程作业。要确保各项防护设施健全，尤其是运转部位的防护，一经发现缺失，

按整治项目处理。同时，不能因近几年电气伤人事故减少而放松警惕，要继续严格落实“两票”、停送电等制度，保持此前良好态势。 3、各单位管理干部要提高机电检修工作在生产环节中重要性的认识。近期机电事故频发，对我矿生产组织造成极大影响，各队组管理人员，尤其是单位正职，全局意识不强，不能充分理解机电检修工作的重要性，上行下效，班组长安排工作时也长期忽视机电设备的维护检修，又正值雨季潮湿，设备运行环境较差，导致机电事故集中爆发。各级管理人员要积极排查各类机电隐患，及时消灭环境变化对设备运行的不利影响。对管理人员的失职行为，机电部要加大处罚力度。 4、各队组尽快制定周检、月检计划，做到检修班每天都有专门人员进行当天计划项目的检修与维护，机电部要不定期落实各队组检修计划执行情况，未开展检修项目的按集体违章处理。对于关键部位的电机、减速器等设备，制定检修周期表，安排提前上井检修。 5、严格执行供电设备保护整定相关规定，不得随意改动整定值。近几次频繁启动设备导致电机烧毁的事故，暴露了队组供电设备保护整定不合理问题。各队组要将所辖电机整定值制表后报至机电部，严禁私自改动。 6、机电事故预案的编制，要常抓不懈，此举对于扭转我矿机电管理的被动局面至关重要。各队组认真分析自身工作中遇到的具体机电事故，记录排查手段与处理方法。编制工作是个长期的过程，要求每月都要有进步，各队组在8月机电例会上汇报此项工作的开展情况。 7、预算与成本的管控，必须建立在不影响我矿安全生产的基础上，凡是涉及生产安全的投入，必须不折不扣的上报计划。机电副队长要认真审