项目管理专业人员资格认证PMP2021
项目管理专业人员资格认证PMPXX
项目管理专业人员资格认证PMP简介 pmp（project management professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由pmi（美国项目管理协会）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，pmp考试在所有认证考试中第一个获得
iso9001国际质量认证。要想获得pmp专业认证，考生必须达到美国项目管理协会（pmi）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得pmp证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。
pmp作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，在我国许多媒体已把pmp称为继mba，mpa之后的三大金字招牌之一，pmp认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文九种语言进行认证考试。
pmp报名程序及时间
■凡参加xx年考试的考生须在报名截止日期之前报名，并领取考试申请表。北京地区的考生直接到国家外国专家局培训中心报名登记；外地考生若在当地设有报名点的，应到所设的报名点报名；未
设有报名点的，可直接与国家外国专家局培训中心联系。报名登记时，交纳100元人民币的制作费和邮寄费。■所有考生务必把要求提交的材料和pmp认证考试费在提交申请材料截止日期之前交至或汇至各报名点。
■在每次考试报名截止日之前已正式成为美国项目管理协会（pmi）会员的考生只须交纳2800元人民币的认证考试费。
■国家外国专家局培训中心在xx年将举办四次pmp资格认证中英文对照考试，时间分别为3月23日、6月22日、9月21日、12月7日。
pmp认证报名条件
从6月pmp考试开始，报名考生必须具备36小时以上项目管理学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
报名考试者必须具备以下两类情况之一。
第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者
申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。
注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。
第二类：不具有学士学位或同等的大学学历或以上者
申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。
模板,内容仅供参考
项目管理人员的职能要求
一、工程副总20-25 岗位职责： 1、负责组织项目公司各工程项目的施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制； 2、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量； 3、协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案； 4、协调工程部与其他部门工作关系； 5、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题； 6、负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督； 7、负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制； 8、组织相关部门验收工程项目。 任职要求： 1、建筑结构或工民建专业，本科及以上学历，熟悉建筑工程的全部环节和开发项目流程，要求有一级建造师证、高级职称优先考虑。 2、具有房地产开发工程主管相关经验五年以上； 3、具有开发项目全面的工程管理经验； 4、、具有一定的执行力； 5、、参与过建筑前期建设（土建）工程管理； 6、一般的办公软件cad、word、excel、project 二、总工15-20 岗位职责 1、调查、研究项目发展方向：（政策、市场、规划、设计、配套、材料设备、建设等方面），编写相关分析报告。 2、根据项目开发建设的发展，获取项目开发所需的技术、材料、设备等信息，为项目开发应用做好基础准备。 3、工程招投标的前期组织和准备，编写施工组织设计。 组织审查工程技术疑难问题处理方案和工程施工管理中的合理化建议。 4、组织审查公司各项目概念性设计、方案设计、初步设计、施工图设计等重要技术文件、督促、检查、协调设计整改意见的落实。 5、参与和协调公司有关项目的工程勘察、施工、监理及重大设备供应单位的考察工作。 6、组织参与项目的图纸会审、复杂结构设计复核、复杂条件的施工组织方案论证等重要技术会议。 三、任职要求 1、建筑结构或工民建专业，本科及以上学历，熟悉建筑工程的全部环节和开
项目管理人员岗位职责
项目经理岗位职责 1、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 2、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。 3、组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。 4、负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 5、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。 6、负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 7、负责工程质量评定，组织工程竣工交验。 8、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 江阳建设集团有限公司
项目副经理岗位职责 1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 2、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。 3、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。 4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。 5、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。 7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。 8、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。 江阳建设集团有限公司
项目管理机构和人员职责
第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。 根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。
业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。
第二节、项目管理组织机构图
第四节、主要管理人员和部门的职责 一、项目经理 （一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。 （二）、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。 （三）、组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。 （四）、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。 （五）、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。 （六）、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。 （七）、定期向公司报告项目部工作。 （八）、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理应注重建立与社
专业技术人员时间管理与项目管理
1.单选题【本题型共30道题】 1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的 A．紧急性和重要性 B．紧急性 C．重要性 D．感兴趣程度 2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（） A．项目管理理论、方法、手段的科学化 B．项目管理的全球化 C．项目管理的单一化 D．项目管理的专业化 3.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（） A．速读目的 B．速读性质 C．速读方法 D．不用考虑速度结果 4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。 A．重要 B．专门 C．特别
D．以上都错误 5.在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果 A．项目的计划 B．细节安排 C．完成 D．项目的规划 6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作 A．项目预算围 B．规定围 C．现金流围 D．现有资产围 7.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施 A．实际发生的费用 B．预算费用 C．欠款 D．合同费用 8.下面不属于消除混乱的办法的是（）： A．丢掉信封 B．在日历上注明会议和其他重要时刻
C．确定处理文件的时间 D．不对信息源头进行控制 9.下面不属于整理杂物的技巧的是（）： A．统一存放纸 B．建立文件夹 C．按使用频率存放 D．相关物品不统一存放 10.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的 A．匿名 B．实名 C．集中 D．无规定 11.()，是情商的核心 A．了解自我 B．管理自我 C．自我激励 D．识别他人情绪 12.___(PMIS)是在组织部使用的一套系统集成的标准自动化工具。 A．项目管理信息系统 B．项目评测系统
(完整版)项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子配备情况1. 项目管理班子配备情况表
2. 项目经理（建造师）简历表
3. 项目技术负责人简历表
项目管理班子配备情况其他辅助说明资料 一）项目施工管理体系 1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。 2、项目部设五个职能部门，分述如下： （1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。 （2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。 （3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。 （4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 （5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员 根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容 （1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程施工平面布置图；
项目管理人员职责分工
北京现代重庆分公司总装车间桩基 项目部 项目管理人员职责分工 签发人： 中国建筑第八工程局有限公司 中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项
目部管理人员具体职责 一、项目经理庞卫涛 1、一个全面 代表法人全面负责项目经理部的管理工作，并按照公司各项规章、制度进行项目管理活动。 全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设，对项目党风廉政建设及精神文明建设负主要责任，负责项目团队文化建设，将本项目打造成高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型的管理团队，使年轻同志养成良好的工作态度，全面提升业务素质、自信心和管理能力，为公司培养优秀的后备人才和后备干部。 建立健全各项规章制度、确立项目领导小组、制定项目管理目标、明确每个项目管理人的管理职责、考核项目人员绩效、确定项目重大决策。 负责项目各项管理目标的确立，并在实施过程中提前策划，过程认真控制，做好各种协调工作。 2、二个保证 1）保证工程款按合同规定按时回收。 2）保证工程交工后按期与业主结算完成。 3、三个协调： 1）协调项目与地方政府之间的关系（主要是质量监督站、安全监督站、建委、业主、监理等部门）。 2）负责协调项目部与各分包队伍之间的关系（主要是协调资金、
劳动力）。 3）负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关系。确保项目的正常施工。 4、三个控制： 1）重点负责控制项目工程成本。负责组织编制项目成本控制计划，签订项目与公司、项目内部人员成本合同，分配成本指标，严格控制项目材料、机械及其它费用的支出，完成项目与公司成本结算。确保完成公司下达的指标，尽量大可能让职工享受分成。 2）重点负责控制项目施工进度。负责组织编制项目总进度计划，编制施工进度计划策划方案，制定进度计划管理办法并组织考核工作，平时把控现场实际进度与计划进度间的关系，定期组织进度分析会，严格按照工期管理制度进行进度控制,确保项目按合同工期完成。 3）控制工程质量。负责组织编制项目质量控制计划及策划方案，并组织实施，支持项目总工、项目质量检查员、工长的日常工作，关键点还须亲自组织验收、检查、监督。 5、七个组织： 1）组织项目编制项目施工组织设计、成本控制计划及风险控制计划等重要实施计划。 2）组织定期召开项目周例会，解决项目在施工生产中存在的问题。 3）组织项目大型检查验收，包括地方政府和公司、局对项目的安全、文明施工等检查验收，包括职能部门对项目工程的验收检查（主
[项目管理]项目管理人员达到最高层所需的八大能力
（项目管理）项目管理人员达到最高层所需的八大 能力
*项目副总裁 *项目总监 *项目策划经理 *项目经理 *项目副经理 这当中，有着项目经理的很多"共同的"基本能力。 一、项目管理的"螺帽和螺栓"（基础知识） 显而易见地，基本的项目管理知识是每一个行业内人士所必须掌握的，大多数企业使用项目管理知识结构的九个方面来定义这些"螺帽和螺栓"，而且通过要求这些从业人员获得PMP 资格证书来检验他们是否掌握了这九个方面的知识。 另外，企业要求这些人员在不同的情况中的各种项目中表现和运用这些知识。很多项目经理是从在项目团队中工作开始的，然后发展成为团队领导，实施和管理小的项目，并逐渐接手规模更大和责任更大的项目。除了要求掌握这些"螺帽和螺栓"之外，企业还寻求两方面的经验： 1、使用工具的经验。现在任何从事项目管理工作的人都应该能够使用一些相关的软件工具（不必指定是哪一种）。
2、使用某些工作方法的经验。他们应该曾使用过一些工作方法，不论它是一个具体的项目管理流程或系统发展模式。 二、客户关系和咨询技能 项目经理们并不应该是只呆在办公室里的技术专家。相反的，他们应该身处客户的第一线，了解客户的需要，并制定和实施满足这些需要的解决方案。相应的，聆听和理解客户需要的能力，以及制定更有价值的解决方案的能力成了项目经理关键的核心能力。但是，许多项目经理并没有掌握这些技能。 最近的一份美国管理协会的调查报告显示，300多位受访的经理人一致认为他们的项目经理最需要发展的能力有两项：咨询和客户关系技能。近期智越咨询公司的一份研究报告也表明，企业需要一系列的项目管理高级课程。智越的每一个客户都要求我们除了开发各种管理课程之外，还应开发针对项目经理的咨询技能的课程，这些课程不必与项目管理主题有关。可见这些信息清楚地表达了：咨询、聆听以及为客户业务的解决方案提供建议将是项目经理的主要工作，而且他们需要做得更好！ 三、业务和财务技能 今天的项目经理们不仅要关注技术解决方案，还要能与销售人员一起制定提案。为了成为销售人员的得力伙伴，项目经理需要知道两个重要的业务要素：公司采用何种业务模式将其产品和服务推向市场；支持业务模式的财务情况。 举例来说吧，假设我们是一家制造IT硬件的大公司。很多年来，我们以技术高超而知名。随着时间推移，由于各种原因，硬件的边际毛利已经大大地降低。相应地，现在我们发现为客
项目管理人员岗位职责
项目管理人员岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。 二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。 八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 九、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 十、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 十一、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 十二、做好项目部的思想政治工作。 十三、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 十四、负责协调处理项目部的内部与外部事项。 十五、完成领导交办的其它工作。
项目主要管理人员职责
项目主要管理人员职责 （1）项目经理 项目经理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人，是施工项目目标实现者，对工程项目负总责。主要有以下职责： 实现各方关系的协调，对工程合同承担全部履行责任。 对项目实施总体控制，确定各项作业计划如期完成。 调查研究解决工作中重大问题，对重大决策进行决断。 组织学习新技术、新工艺。 确定项目管理部组织机构和各种资源配备。 确定管理总目标和对阶段目标进行分解，检查落实。 贯彻执行各项法规政策，执行企业各项管理制度。 严格执行财经制度并加强管理，正确处理各种利益关系。 有人事财务决策权，进度计划控制权，技术质量决策权，设备物资采购决策权。 考察、劳务队签订分包劳务合同。 （2）技术负责人 为项目部技术负责人。全面落实设计意图，对项目的技术、质量管理负责。 组织相关人员研读工程图纸、文件。 负责组织对深度不够的施工图纸进行深化设计。 负责工人、管理人员必要的技术培训，并编制培训计划。 新技术、新工艺开发，新工艺的应用推广。 负责组织编制施工技术文件，其中包括：施工组织设计、施工方案、作业指导书等。 组织工程技术方案研讨会议，对技术方案决策决断。 组织分部、单位工程的质量验收。 直接领导专业工长、试验员、资料员、测量员的工作。制定实验计划，并负责试验交底。 （3）项目副经理
领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。 负责组织本部门质量体系相关工作的贯彻实施和过程控制。 负责质量控制手段及质量记录工作。 负责组织员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文件、质量方针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作，并对其贯彻、实施情况进行检查。 根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并审核部门员工提出的合理的纠正措施及改正事项。 组织项目部技术人员学习国家现行新规范，并积极组织推行四新技术。 负责指导项目部编制《施工组织设计》文件，并对文件的执行和实施情况进行检查。 指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理预案，并检查其实施情况。 协助技术主任编制施工方案、作业指导书、对工程质量进行监督检查、对施工工艺进行现场指导。 （4）合同商务负责人 贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件；主持项目日常经营工作。 协助项目经理控制各项经营指标。 负责合同管理、施工预算、成本核算、负责商务洽谈工作的指导、监督、检查。 （5）生产负责人 协助项目经理组织施工生产，确保工程进度，提高经济效益。 编制详细的进度计划，编制并落实分段作业计划。 制定内部供需、租赁合同，考察各分供方资质向经理提出报告。 对各种资源利用进行协调。 组织制定各部门管理职责并检查落实。 对工程进度负重要责任。
项目管理专业人员资格认证PMP简介
项目管理专业人员资格认证PMP简介 项目管理专业人员资格认证PMP简介项目管理专业人员资格认证PMP简介pmp（project management professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由pmi（美国项目管理协会）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，pmp考试在所有认证考试中第一个获得iso9001国际质量认证。要想获得pmp专业认证，考生必须达到美国项目管理协会（pmi）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得pmp证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。 pmp作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，在我国许多媒体已把pmp称为继mba，mpa之后的三大金字招牌之一，pmp认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文九种语言进行认证考试。 pmp报名程序及时间
■凡参加2002年考试的考生须在报名截止日期之前报名，并领取考试申请表。北京地区的考生直接到国家外国专家局培训中心报名登记；外地考生若在当地设有报名点的，应到所设的报名点报名；未设有报名点的，可直接与国家外国专家局培训中心联系。报名登记时，交纳100元人民币的制作费和邮寄费。■所有考生务必把要求提交的材料和pmp认证考试费在提交申请材料截止日期之前交至或汇至各报名点。 ■在每次考试报名截止日之前已正式成为美国项目管理协会（pmi）会员的考生只须交纳2800元人民币的认证考试费。 ■国家外国专家局培训中心在2002年将举办四次pmp资格认证中英文对照考试，时间分别为3月23日、6月22日、9月21日、12月7日。 pmp认证报名条件 从6月pmp考试开始，报名考生必须具备36小时以上项目管理学习或培训经历，并出示相关证书复印件。 报名考试者必须具备以下两类情况之一。
项目管理中的人员配置
第2期1.引言 一个团队的人力资源素质决定着团队的核心竞争力，而对于高新科技行业，人才的作用更是显得关键。将人员合理地分配到各个开发团队中，在各个开发团队人员之间的协调是保证项目顺利完工的前提条件；如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。由此可见，项目管理中人员配置的重要性得到了相关研究人员的重视[1-3]。 人员配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。项目管理的人员配置就是通过系统安排、资源整合，有效地发挥每一个参与项目的人员作用，让项目的所有相关人员能够在可控状态下有条不紊地进行项目的开发活动。 一个良好的项目管理者能通过一系列的领导及管理活动使项目的目标成功实现，并使项目相关者都获得满意，这意味着，他必须在质量、成本、时间等方面做好严密的控制，才能让项目得以实现。本文从基于项目战略制定项目人员计划、基于岗位分析组建项目团队、以人为本的项目管理技巧等方面入手，对如何优化人员配置进行阐述。 2.因“项”制宜，配置有方，确定人力资源 项目的总体目标也许在承接项目的时候就已经确定下来了，但达成项目的阶段性目标以及实现这些阶段性目 标的细化步骤，需要逐期制定。目标制定得越明确，越有利于日后的实现。同样，对于每一项细分的任务，由哪些人来进行组织计划、哪些人来执行方案，他们相互之间是怎样的报告关系，人员如何配置，哪些渠道获得，什么时候到岗等等，基于战略的人力资源计划则更需要以项目目标为风向标。项目管理中的人员配置要点可归纳为“一个原则、三个依据”。 2.1一个原则即可以缺岗而不可缺职责 由于项目的变动性很大，资源有限，在各方面调配的产出比要最大，这就无法避免人少事多、一个盖子盖几个锅的场面，人人身兼数职。当然，这必须结合实际情况来确定究竟是设立专职还是由某个岗位兼管，这必须结合项目战略目标作相应考虑。 对于不那么重要、影响较小的职能，出于控制成本和提高效率的考虑，最简单的办法是将该项职能转由相关性强的岗位来兼管。 2.2三个依据即项目发展阶段、工作相关度和工作强度（1）在项目需求分析期、整体设计运行期以及成果的调试验收期，各项人员（职能人员、系统人员、专业分析设计人员）工作量都不一样，人员进入期也不尽相同。初期重整合，中期重沟通，后期重执行考核、重激励兑现，统一考虑，才是发挥人员配置的优势所在。 （2）如何定岗定编，要考虑的还是工作相关度和工作强度。首先根据专业化分工，划分岗位类别，故而各岗位之间的工作相关度应该越小越好，否则可以直接将相关度高的工作职责合并同类项到一个岗位中。但由于人精力有限，每个岗位工作强度不能太高，否则员工吃不消；工作强 浅论项目管理中的人员配置 郭立丽 （株洲南车时代电气股份有限公司，湖南株洲412001） ［摘要］以项目形式来完成项目的预定目标已是各公司普通现象，建设一支高素质、高效率的项目团队是项目管理 的重要内容之一。项目的人员配置是否合理是实现项目目标的重要因素之一。文中以制订人员计划为出发点，构建基于岗位分析的项目组织结构，针对项目暂时性等特性，提出以人为本的项目管理技巧，并以科技行业为例进行说明，可为企业项目团队建设提供参考。 ［关键词］项目管理；人力资源；合理配置［中图分类号］F243 ［文章标识码］A ［文章编号］ 1671-5136(2012)02-0061-03 ［收稿日期］ ［作者简介］郭立丽（1973-），女，湖南益阳人，株洲南车时代电气股份有限公司职员，主要从事项目管理的工程实施工作。 长沙民政职业技术学院学报 Journal of Changsha Social Work College 第19卷第2期2012 年6月Vol.19No.2 Jun .2012
关于各项目管理人员配备的标准方案.pdf
关于各项目管理人员配备的标准方案 为适应建筑行业的快速发展，应对激烈的市场竞争压力，节约管 理成本，充分挖掘人才的潜能，激发员工主观能动性，公司特从企业 规范化管理要求来实现自我的提升。 通过对各项目组织结构、项目特征、职能分工、人员配备的信息 资料了解到，目前我公司各项目管理人员存在“过饱和”状态。人员 的配备情况超出了本项目的规模要求，从而导致管理成本的增加，更多程度上导致了管理人员工作的积极性得不到提升。 针对这种现象，公司通过各部门会议讨论，对项目管理人员的配 备制定一套规范化方案。 1、建筑面积在10万平米以下的工程管理人员配备 职位名称人员配备备注 项目经理1人 生产经理1人 技术总工1人不安排技术员 商务部2人 安全部2人 物资部3人收料及库管 专业工长4人 机电工长2人机电及水暖
财务部2人兼材料会计 测量员3人 资料员1人 试验员1人 管理人员总计不超过23人，可根据项目情况灵活调整 后勤人员配备情况 临电工1人临水临电已分包的小食堂1人管理人员20-30人 2人工人人数300以下大食堂 2-3人300-500人 项目直属队3-4人现场文明施工保安3-4人 生活区保洁1人可协助其他后勤部门办公区保洁1人可协助其他后勤部门 2、建筑面积在10万-15万平米的工程管理人员配备 职位名称人员配备备注 项目经理1人 生产经理1人 技术部2人
商务部2人 安全部3人 物资部4人收料及库管 专业工长6人 机电工长2人机电及水暖 财务部2人兼材料会计 测量员4-5人 资料员1人 试验员1人 管理人员总计不超过30人，可根据项目情况灵活调整 后勤人员的配备 临电工2人临水临电已分包的 管理人员30-60人（包小食堂2人 括甲方及监理人员） 3人300-500人大食堂 4人500人以上 项目直属队5人现场文明施工保安4-5人昼夜两班 生活区保洁2人可协助其他后勤部门办公区保洁1人可协助其他后勤部门
专业技术人员时间管理与项目管理
专业技术人员时间管理与项目管理 1、单选题【本题型共30道题】 1、“艾森豪威尔法则”就是依据事情得（）制定出来得A A．紧急性与重要性 B．紧急性 C．重要性 D．感兴趣程度 2、资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适得资源。B A．项目经理得口头说明 B．进度计划 C．项目出资人得要求 D．用户得意见 3、项目沟通中传递项目信息使用最多得方式就是项目报告，()就是项目沟通中最为重要得信息传递与沟通方法A A．项目绩效报告 B．项目周报
C．项目月报 D．项目流程图 4、沟通不良就是最浪费时间得原因之一。下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费得就是（）：D A．明确沟通目得 B．有效进行沟通 C．妥善处理冲突 D．对方决定就好，自己懒于发表意见 5、下面不属于完善时间管理计划得技巧得就是（）C A．保持桌面整洁 B．物归原主 C．制定计划就不再改动 D．列出待办工作清单 6、项目风险管理包括将（）与()两方面内容C A．积极因素所产生得影响最大化 B．使消极因素产生得影响最小化 C．A与B D．以上都不对
7、()就是—种使用国家或民间统一得标准定额与工程量计算规则去制订项目资源计划得方法A A．统一定额法 B．调查法 C．规章制定法 D．推断法 8、利用线性规划解决问题最基本得方法就是（）A A．图解法 B．图示法 C．图表法 D．都对 9、下面那个就是专业技术人员不愿授权得原因之一（）D A．为了保住控制权 B．怀疑别人得能力 C．担心别人得能力胜过白己 D．担心同事不认真做 10、（）可谓事务优先排序法得“鼻祖”A
项目管理人员岗位职责
项目管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、代表事业部实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。 2、履行"项目管理目标责任书"规定的义务。 3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。 4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。负责组织项目部人员执行项目管理制度。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。 7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、处理项目部善后工作。 11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 二、项目副经理岗位职责 1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。 2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。 3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。 4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。 5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。 6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。 7、参加工程验收，处理质量事故。 8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。
9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。 10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。 11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。 13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核，定期检查合同执行情况。 14、经常了解市场信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并对各种市场信息进行分析利用。 三、技术负责人岗位职责 1、组织编制单位工程施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、安全技术措施、架子搭设方案、施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻实施；参与工程的预决算工作。 2、单位工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；
专业技术人员时间管理与项目管理
专业技术人员时间管理与项目管理 1.单选题【本题型共30道题】 1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A A．紧急性和重要性？ B．紧急性？ C．重要性？ D．感兴趣程度 2.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。B A．项目经理的口头说明？ B．进度计划？ C．项目出资人的要求？ D．用户的意见 3.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A
A．项目绩效报告？ B．项目周报？ C．项目月报？ D．项目流程图 4.沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）：D A．明确沟通目的？ B．有效进行沟通？ C．妥善处理冲突？ D．对方决定就好，自己懒于发表意见 5.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）C A．保持桌面整洁？ B．物归原主？ C．制定计划就不再改动？
D．列出待办工作清单 6.项目风险管理包括将（）和()两方面内容C A．积极因素所产生的影响最大化？ B．使消极因素产生的影响最小化？ C．A和B？ D．以上都不对 7.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A A．统一定额法？ B．调查法？ C．规章制定法？ D．推断法 8.利用线性规划解决问题最基本的方法是（）A A．图解法？
B．图示法？ C．图表法？ D．都对 9.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）D A．为了保住控制权？ B．怀疑别人的能力？ C．担心别人的能力胜过白己？ D．担心同事不认真做 10.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A A．ABC时间管理法？ B．艾森豪威尔法则？ C．外包原则？ D．GTD 11.当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段，去做()。写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复
《专业技术人员时间管理与项目管理》92分 题目全部有,这一个就够了
泰州市专业技术人员继续教育考试《专业技术人员时 间管理与项目管理》92分 1.单选题【本题型共30道题】 1.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法 A．统一定额法 B．调查法 C．规章制定法 D．推断法 2.合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其他产品或本组织内其他项目()时值得借鉴的成功和失败之处 A．采购 B．推进 C．技术 D．分配任务 3.一个项目的过程又分为两种类型：()和项目的管理过程 A．项目的实现过程 B．项目的规划过程 C．项目的筹备过程 D．项目的安排任务 4.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（） A．保证目标方向的正确性 B．确保控制职责不稳定 C．对技术和方法进行控制 D．控制关键点 5.项目团队一方面要制定计划保证项目能够在规定时间内完成，同时也要对()进行监控管理 A．项目产出的质量 B．项目耗资 C．项目人员出勤 D．项目款项到位情况 6.沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）： A．明确沟通目的 B．有效进行沟通 C．妥善处理冲突 D．对方决定就好，自己懒于发表意见 7.()又叫项目进度管理或项目工期管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程A．项目资源管理 B．项目时间管理 C．项目人力管理 D．项目预算管理
8.（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。 A．多年计划 B．年计划 C．月计划 D．周计划 9.下列选项不属于质量控制的方法的是? A．鱼刺图法 B．控制图法 C．猜测法 D．帕雷托分析法 10.项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在()里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。 A．项目举报书 B．项目进展报告 C．项目反馈书 D．个人工作日志 11.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（） A．速读目的 B．速读性质 C．速读方法 D．不用考虑速度结果 12.项目进度的管理与控制关键在于() A．项目进度基准计划 B．项目任务书 C．项目执行策略 D．项目人力资源到位情况 13.()，是情商的核心 A．了解自我 B．管理自我 C．自我激励 D．识别他人情绪 14.下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（） A．排除外界干扰 B．力争一次成功 C．把损失降到最低点 D．一次可以同时做几件事 15.专业技术人员需要具备一定的素质和能力，这些素质和能力也直接影响到处理问题的效率，是完成任务达成目标的最重要的内在因素。以下不正确的是（）： A．完成分配的工作 B．达成目标 C．胜任所从事的职业或岗位 D．学习专业之外的能力 16.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）： A．可以混乱，自己放的自己能找到就行
项目管理专业人士资格认证
项目管理专业人士资格认证PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：1. PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一； 2. PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试； 3. 到目前为止，全球有三十多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有三万多人，并逐年增长； 4. 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展；要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经
验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。官方教材 PMP认证的官方教材为PMBOK，每四年更新一次，目前中国使用的官方教材为张斌编译的PMBOK项目管理知识体系指南（第四版）。pmp认证考试配套练习题为张斌编写的pmp考题精讲1600道，含考点与最新考纲（2011年6月版）。认证报名条件报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。报名考试者必须具备以下两类情况之一。第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。第二类：不具有学士学位或同等的大学学历或以上者 申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。备考时间 pmp 备考时间通常2个月为宜，包括前期的预习，中期学习以及后期复习，整个备考过程应看书4-5遍。
项目管理专业人士资格认证(PMP)
PMP（项目管理专业人士资格认证） 项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证），另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。[1] 详情 PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。 国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！ PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性： 1．PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一； 2．PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试； 3．到目前为止，全球有80多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有8万多人，并逐年增长； 4．各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展； 要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！
专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试答案
专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试（86分答案） 1.单选题【本题型共30道题】 1.下面不属于项目管理的发展趋势的是（） c.项目管理的单一化 2.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为（）个象限C. 4 3.目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个，即（）D.目标过程 4.下面不属于混乱产生的原因的是（）：D ?混乱可以说明有创造性 5.在项目进度控制中,（）是控制时间日期的最初尺度 A.基准日期 6.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等 管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。 D ?管理 7.一个项目的过程又分为两种类型：（）和项目的管理过程A.项目的实现过程 8.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）： A.可以混乱，自己放的自己能找到就行 9.资源计划必须以（）为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。B. 划 10.（）是使组织实现其目标的基本条件 A.组织结构 11.项目工作说明书是需要（）来制作的 A.项目经理和他所带领的团队 12.（）是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价 过程评价 13.项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在进度计 B ?项目（）里，以使项目主管部门及项目组成员
14.项目进度的管理与控制关键在于（）A.项目进度基准计划 15.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（） B.怀疑别人的能力 16.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目（）采 取的各种措施 A.实际发生的费用 17.月度计划所考虑的任务和目标大多来自（）B.季计划 D .保留废旧文件 18.下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是 （）： 19.下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是 （） C.把损失降到最低点 20.项目风险按后果分有（）和投机风险 A ?纯粹风险 21.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，（）是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方 法A.项目绩效报告 22.工作说明书包括经营需要、（）、战略计划等 B.产品预算说明书 23.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类， C. A和B都是 24.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（） B.确保控制职责不稳定 25.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的（）（包括经过批准的更新计划）。A.总体综合管理计划 26.项目范围计划包括对（）、项目产出物和项目工作范围等内容的全面说明、描述以及计划安排 A.项目目标 27.制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则。A. “先重后轻、先急后缓”