华夏幸福基业地招商运营模式研究

华夏幸福基业地招商运营模式研究
华夏幸福基业地招商运营模式研究

华夏幸福基业的招商运营模式研究

现在仍然能听到很多质疑的声音,觉得华夏幸福的产业地产只是以产业的幌子在做房地产。诚然,华夏幸福在很多新拓展项目上(目前全国委托经营50多个园区)似乎没有当年固安的神奇表现,但是考虑到即便是大势所趋的固安,也是艰苦耕耘了10年才初见成效,加之现在整个中国经济和产业低迷的状况,这些园区运营效果也远非华夏幸福能力所能立竿见影的。

在2015中国产业地产30强榜单评选中,华夏幸福位列榜首,其实私下里我们是清楚的,很多同行不甚服气。其实,我们选择将华夏送上榜首的核心理由也很明确,那就是华夏幸福在整个产业地产界有着最强烈的战略驱动属性,能够坚定地在既定战略之下按部就班地部署行动。其要做的不仅是单单某座新城的建设者,更是中国产业的促动者,而二者原本就是不可分割连为一体的。

在榜单评选之后1个月,华夏幸福在其一年一度的产业中国年会上,明确提出了“全球技术商业化”是产业升级发展的核心动力,并称将通过产学研互融互通的理念,挖掘和释放产业升级发展的动力源,构建一个基于以“全球技术商业化”为目标的创新生态系统。我们认为,至少从这个理念与随后一系列行动的节奏上,华夏幸福是能够证明它们位列产业地产30强榜首的说服力的。

▎以产业研一体化促动技术商业化

技术商业化并不是一个离我们十分遥远的词汇,从曾经中关村、光谷的诞生,到如今北上广遍地开花的创客空间,无不是技术商业化在实体空间上的体现。无论对于一个园区,还是一个城市,乃至于整个国家,甚至于整个人类,技术的商业化都是一个永恒的痛点。

具体到我们国家,科学技术成果产业化是科技创新多年来一直面临的课题,

技术创新与产业实践的步伐往往不能协同。同时,从产业发展的全过程来看,科技原始创新到成果转化落地,再到商业化拓展,一个完整的技术商业化全过程将成为科技创新的重要根基。

既然是如此大的一个命题,整个人类、国家力量穷竭全力也不能轻易搞掂,区区一个民营企业华夏幸福,即便它心比天高,钱比海阔,又能奈何呢?

但它又不能不去做。华夏幸福有点像一个农夫,一开始仅仅是靠天吃饭,时有青黄不接,但最后顺藤摸瓜向上寻溯,发现如果可以控制温度,控制基因,改良土壤,改良品种,完全可以获得更好的收成时,它的野心就开始骤然膨胀,正如它现在对于建立全球化的产业促动平台的热忱一发不可收拾一样。

华夏幸福认为,唯有走通技术商业化的通路,实现其规模化、产业化的全方位商业化实践,才能真正意义上实现“创新驱动发展”。而固安为代表的华夏牌产业新城,就是这个实践的最佳场所,在这里以市场化行为与创新技术进行对接,加速创新技术的孵化和中试,最终实现商业化落地。

在这一战略驱动下,对于华夏幸福来说,“产业”不再是一种说辞,而是要落到实处,甚至要不计成本地去挖掘;而且我们认为,就行业发展而言,产业的孵化和培育,技术的商业化与资本化,也不再是一种机会型的偶然选择,而是一种必然趋势。

至于技术商业化的核心途径,就是产学研一体化。众所周知,绝大数科研技术、专利都掌握在高校、科研院所手中,市场化程度低,利用率不高。要知道,技术的商业化和资本化是推动产业转型升级的核心动力,只有把技术投入到使用购买实践中,才能实现其价值。

瑞士学者Vijay K·Jolly提出的技术商业化过程

技术的商业化的过程也是将技术融入到人类的生产经营活动中,发挥其经济效益和社会效益,最终获得投资回报的过程。在新技术的构想、孵化、示范、推广和持续等等过程中,必然离不开科研机构、风险投资、企业和用户,如何将各个环节聚合在一起,为各方提供灵活的进入和退出机制,充分调动各方资源,是技术商业化过程中必不可少的环节和机制。

梳理、打通产学研链条,正是华夏幸福,以及它的兄弟公司孵化器太库科技目前集中精力在做的事。美国硅谷往往被认为是产学研有效结合的典范,商业公司通过与高校和研究机构的深度合作,产学研的融合将促成价值链上各环节间更紧密的联系,使尖端科研与市场应用之间的技术落地转化过程更加顺畅。这一模式多被研究和模仿,但至今,尚无成功案例。

现阶段,国内的经济发展仍然依靠资源和人口红利,工业发展更是处于1.0向2.0过渡的阶段,知识和科技的作用微乎其微,所以关于产业、知识、科技乃至城市如何共融共生,是华夏幸福面临的深刻命题,同样也是整个产业地产界乃至中国社会需要去面对和解决的紧要任务。

▎纬壹科技城:新加坡科技成果产业化的“连接器”和“加速器”

前面铺垫了这么多,后面的这个才是我们今天要说的主题,那就是希望以产学研一体化平台促动中国技术商业化的华夏幸福,最应该对标的对象是谁?

其实有不少,美国有硅谷和三角研究园,欧洲有爱尔兰,中东有以色列。但是我们认为,最近的,也是最契合华夏幸福模式的,还要数新加坡的纬壹科技城。

纬壹科技城是裕廊工业园最新一代的产品组成部分,具体的信息我们在后面会有更为详细地介绍。在这里我们主要还是围绕华夏幸福的技术商业化平台来做一个有针对性的对标。

纬壹科技城最大的成功之处,就在于它是整个新加坡完善、先进的科技平台和科技管理组织体系的集中地带,并因为其强大的产学研一体化能力,成为整个新加坡新兴产业发展和创新创业事业中一颗最强有力的心脏。

在这里,有别于传统的科技平台概念,从科技研发角度,纬壹科技城是一个跨学科、跨领域、跨国界的研究平台;从商业化角度,它是连接产学研一体化的合作平台;从普及科技和教育的角度,它是一个科普平台。

这个国际化、商业化、兼具内生性和开放新的科技平台,不仅可以吸引世界一流的科研院所、人才和跨国公司前来合作或落户,而且可以推动本国科研人员与企业合作研发,加速科研成果的商业化。在这个平台内,政府公共部门扮演着各自的角色,从不同角度支持和推动新加坡科研界与工业界的合作、研发和商业化。

在这座风景绮丽的产业新城内,新加坡政府大力吸引国际跨国公司在新加坡设立研发基地和实验室,以便帮助新加坡提升科技研发实力。新加坡在这里投入巨资建设科技平台基础设施,购买世界一流科研设备并邀请国际一流科学家提供咨询服务和管理,旨在实现建设国际研发中心、连接东西方的科研成果试验基地和科研成果商业化的港口的目标。

我们以纬壹科技城的最重要部分,注重产学研一体化以启奥城为例。

这里集中了7个生命科学领域的研究院、重点实验室等,有2300多名研究人员,为生物医药科研人员和生物医药公司提供了一个资源共享、密切合作的科技平台,加快了从科研成果到临床试验以及进一步商业化的进程,形成了从上游研究到下游开发的发展链,加大了研究成果对产业发展的推动作用。

另外还有另一个部分启汇城,也聚集了科技和工程领域的7个研究院中的6个,吸引了14个当地和跨国公司的重点实验室落户,进一步促进了跨学科研究及公立与私立公司的多样化合作。

为了吸引更多研究、实践和教学机构汇聚新加坡,新加坡经济发展局在纬壹科技城内建设了新加坡领导网络与知识学院,将在一个园区内汇集众多的商学院、企业大学和专业服务公司,以推动领导力与人才的培养。此举可加强园区内研究、管理和培训之间的联系,鼓励企业与学术机构携手应对经济挑战,加快全新最佳方案的实践与应用。

此外,纬壹科技城还坚持引进和培育并重。新加坡南洋理工大学2007年在纬壹科技城设立了分校区,校区内设有南洋理工大学校友俱乐部、继续教育中心、孔子学院,并考虑开设研究生院,使南洋理工大学和新政府在启奥城和启汇城投入的资源产生更好的协同效应。在这里,新加坡高等职业技术教育把教学和工厂紧密结合起来,把学校按工厂模式办,给学生一个工厂的生产环境,让学生通过生产,学到实际知识和技能。

值得注意的是,纬壹科技城的这种技术商业化和产学研一体化是十分有针对性的,着重选择了三大支柱产业:生命科学、信息科技、环境科学与工程。这主要是根据产业关联性、未来市场需求和新加坡产业基础三方面来确定的。

生命科学的研发与环境工程有一定的关联性,而现代产业在互联网的发展趋势中,信息科技除其本身产业特点外,也与其他产业有密切关联。而选择这三类产业也是综合考虑了产业关联性、未来市场需求和新加坡产业基础这三方面的因素,其中生命科学产业更是进行了长达十年的分析研究,因为新加坡该产业的发展基础薄弱。

但是研究显示,未来市场需求强劲、产业贡献值大是促使新加坡政府决定发展该产业的重要因素。为此,从2000年开始,新加坡政府以启奥城为产业平台,先后不惜重金邀请了一批国际知名生物科学家来启奥城设立自己的实验室,发展相关项目。目前全球 30多家知名生物制药公司都将新加坡作为主要研发基地,来发展各自在东南亚乃至亚洲地区的业务。这个项目希望通过这样的产业选择,创新思维发展,形成一个良好的企业生态系统,使各类型的私人企业和公共机构能在其中良性竞争、互相合作,逐步发展壮大。

在这里,各政府职能部门参照跨国公司的体制设立董事会,作为其决策机构。位于启奥城的科技研究局,其董事会由国内外知名科学家、企业家出任董事,参与科技政策的制定等。

科技研究局不仅创建了14个公共研究院和重点实验室,还成立了一家科技拓展公司,致力于促进科研成果转化,并鼓励更多公司应用新科技取得竞争优势,通过政府引导,运用市场机制,有效解决了科技创新成果与市场对接问题,加速了科技成果向生产力转化,成为新加坡科技成果产业化的“连接器”和“加速器”。

我们认为,在国际化的技术团队引入,大力建设科技平台基础设施与科研设备等硬件,外生引进和内生培育并重,产学研紧密合作,产业精准定位与筛选以及创新式的激励体制等方面,华夏幸福在以固安为主的产业新城承载技术商业化方面有很多可以与纬壹科技城进行对标的,尤其是从创新的源头引进技术,释放产业自生动能,努力实践一个“产学研互融互通”的创新方法。

而且,我们目前已经看到华夏幸福目前的一系列动作:清华大学重大科技项目(固安)中试孵化基地、清华大学OLED项目、清华大学XIN中心、问天量子在固安产业新城的落地,与清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学、北京航空航天大学、北京理工大学等高水平大学及研究院所深度合作,由华夏和中国科技产业化促进会牵头的中国创新产业集群科技成果转化联盟的成立,成立两支累计规模3 亿美元的孵化基金,以及最近来自美国硅谷的创新企业Film Power正式落户华夏幸福旗下香河、大厂产业新城,华夏幸福也的确正在沿着类似于纬壹科技城这条道路在前行。

当然,这篇文章也不单单只是针对华夏幸福而发。产业地产的终极使命,乃是建立一个技术商业化、资本化,让科技产业创新实实在在落地的一体化平台。

我们认为,对于产业地产行业来说,地产只是物理载体,产业才是价值链的核心,未来,关于产业的孵化和培育、关于技术成果的资本化和商业化,必然会占据产业地产的高地。在这个过程中,完善的产学研体系甚至创新技术生态系统必然贡献不少,因此,产业地产未来必定要建立起自己掌握话语权的产学研一体

化平台。

纵观世界历史,技术创新是支撑整个人类文明发展的主要驱动要素,也是推动产业发展和革新的核心因子,技术创新难,但更难的是技术落地和以科技创新为核心驱动的产业落地。如何突破困境,让技术和产业落到实处,为人类的生产和生活做出贡献是每一个个体、企业甚至是行业正在思考的问题,对于产业地产而言,从技术落地到产学研体系的建设无疑更是一项重大的挑战,对从业者而言,任重而道远。

华夏幸福基业招商模式分析

工业园区招商分析 一、销售现状 华夏幸福2014年实现年度销售额亿元,同比大幅上涨37%,而与2011年华夏幸福上市之初的165亿元年销售额相比,增长已两倍有余,2015年一季度,华夏幸福实现销售额亿元,相比去年同期增幅达%。根据华夏幸福的公告,其销售来源主要分为产业发展服务、基础设施建设、土地整理、综合服务、物业管理服务、园区住宅配套、城市地产开发等。其中园区住宅配套的销售额占绝对主导,在2014年华夏幸福亿元的年度销售额中,园区住宅配套为亿元,占据69%的比率。 在工业园区招商方面,截至2014年6月底,华夏幸福已为各地产业新城累计引进签约企业600余家,招商引资额突破1200亿元,创造新增就业岗位3万余个。 二、开发模式 华夏幸福并没有园区所有权,而是托管性质的‘轻资产运营’,开创“工业园区+房地产开发”的商业模式。 这个模式是与地方政府签约,垄断该区域一级开发,以垫资的方式进行土地整理和配套设施的建设,并代行政府职能招商引资发展特定产业,为园区提供服务。同时,利用一级开发的优势,公司可以获取大量房地产开发用地。最后,通过园区住宅的销售来回笼资金。 三、招商特点 1、产业升级三段论(固安工业园经验) (1)第一阶段,“从无到有”①,主要工作是产业转移。 起初,固安主要承接来自北京的产业转移,主要是传统机械加工,产业质量不高,但也算有产业成效。 (2)第二阶段:“从有到高” 三四年过去,产业园聚集了几百家企业,就进入到“从有到高”的产业整合升级。华夏幸福基业梳理企业的产业链联系,抓 ①“那时连条路都没有。当时举个牌子,告诉企业老板往里两公里,就是他选的地方,谁来呀?这却是我每天干的工作。”轷震宇表示。

华夏幸福基业招商模式分析

华夏幸福基业 工业园区招商分析 一、销售现状 华夏幸福2014年实现年度销售额512.54亿元,同比大幅上涨37%,而与2011年华夏幸福上市之初的165亿元年销售额相比,增长已两倍有余,2015年一季度,华夏幸福实现销售额130.95亿元,相比去年同期增幅达20.07%。根据华夏幸福的公告,其销售来源主要分为产业发展服务、基础设施建设、土地整理、综合服务、物业管理服务、园区住宅配套、城市地产开发等。其中园区住宅配套的销售额占绝对主导,在2014年华夏幸福512.54亿元的年度销售额中,园区住宅配套为355.02亿元,占据69%的比率。 在工业园区招商方面,截至2014年6月底,华夏幸福已为各地产业新城累计引进签约企业600余家,招商引资额突破1200亿元,创造新增就业岗位3万余个。 二、开发模式 华夏幸福并没有园区所有权,而是托管性质的‘轻资产运营’,开创“工业园区+房地产开发”的商业模式。 这个模式是 与地方政府签 约,垄断该区域 一级开发,以垫 资的方式进行土 地整理和配套设 施的建设,并代 行政府职能招商

引资发展特定产业,为园区提供服务。同时,利用一级开发的优势,公司可以获取大量房地产开发用地。最后,通过园区住宅的销售来回笼资金。 三、招商特点 1、产业升级三段论(固安工业园经验) (1)第一阶段,“从无到有”①,主要工作是产业转移。 起初,固安主要承接来自北京的产业转移,主要是传统机械加工,产业质量不高,但也算有产业成效。 (2)第二阶段:“从有到高” 三四年过去,产业园聚集了几百家企业,就进入到“从有到高”的产业整合升级。华夏幸福基业梳理企业的产业链联系,抓住龙头企业围绕其招收项目,利用人为干预和促进形成一个个产业集群。如今,固安产业园内产业集群有16组之多。 (3)第三阶段:创新,嫁接新技术。 中国未来十年,不可能再依靠牺牲环境和廉价劳动力去进行粗犷发展了。怎么融入到全世界大的产业链集群呢?答案是,从创新源头抓起,嫁接新技术。2014年3月3日,华夏幸福基业发布公告称,在美国加利福尼亚州硅谷设立全资子公司,打造硅谷高科技孵化器,投资方向集中于清洁能源、信息技术、生物医药、硬件等高科技领域的高质量、可产业化的项目。 2、带不走的招商能力② (1)该公司在产城规划方面非常专业,拥有自己的博士团队和研发部门,产业策划能力甚至达到国家部门级研发水平。 ①“那时连条路都没有。当时举个牌子,告诉企业老板往里两公里,就是他选的地方,谁来呀?这却是我每天干的工作。”轷震宇表示。 ②每个招商人员都长期反复对区域进行扫描式招商、参加展会,名片都积累了几盒子,手中都沉淀下几百个资源。”轷震宇表示。

完整版华夏幸福基业模式简析

华夏幸福基业模式简析 一、华夏幸福基业简介 (一)基本情况 华夏幸福基业股份有限公司(以下简称"华夏幸福基业"),成立于1998年,于2011年9月在A股借壳上市。早期致力于河北省内的城市住宅开发,2002年开 始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商转型,一直坚持"以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展"的理念,坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链,在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态,成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商,全力打造产业新城三条产品线,目前已形成"园区+地产"的独特运营模式。在环渤海地区成功运营固安工业园区、大厂潮白河工业区、怀来京北生态新区(河北张家口)、苏家屯区域、香河区域、无锡工业园区等。 (二)业绩情况 2014年度销售目标为500亿,截止2014年上半年,实现销售额共计242.13 亿元,同比增长52.20%,截止2014年6月30日确认营业收入实现营业收入113.82亿元,比上年同期增长29.58%;实现营业利润36.48亿元,同比增长 56.21%;实现归属于母公司所有者的净利润23.01亿元,同比增长30.06%。 表1:华夏幸福基业各年度主要财务指标:

二、华夏幸福基业模式 (—)业务模式 1、业务结构 华夏幸福基业业务包括房地产开发和园区经营与开发两大块,借壳完成后,华夏幸福基业间接控股的京御地产成为实际上的业务平台。京御地产负责房地产二级开发与销售、配套物业服务业务。京御地产的全资子公司九通投资负责园区开发业务,作为河北固安工业区、大厂潮白河工业园区和怀来京北生态新区三个园区开发与经营的业务平台,对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务(招商引资服务) 、物业管理、厂房 建设租赁等。

华夏幸福基业商业运营模式分析

华夏幸福基业商业运营模式分析 一、企业运营模式 以打造“产业新城”为企业战略定位,以“园区+地产”做为盈利模式,公司在园区还未起步之时,就与政府签订排他性的园区整体委托开发协议,由公司对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入园后的物业管理服务,政府仅提供行政方面的服务和管理(类似于现在的PPP模式)。企业运作更类似于中介服务,通过对产业新城进行整体操盘,整合地方政府、资金、技术、高新产业各方资源,进行园区的建设和运营管理工作。 ?资金整合: ?借壳上市(股票代码600340)

?华夏幸福基业还是廊坊银行、廊坊农村合作社的股东,并且全资拥有廊坊鼎顺信用担保公司和华夏幸福创投公司。 ?地方政府资源整合 协调相关部门将区域规划纳入土规、城规整体规划;协调相关部门进行区域内前期土地征转用并形成建设用地;负责对开发的建设用地进行供地。签订战略框架协议的地方政府包括:房山区人民政府、河北省固安县人民政府、霸州市人民政府、河北省任丘市人民政府、保定市人民政府、辽宁省沈阳市铁西区人民政府、秦皇岛市人民政府等。 ?高新产业资源整合 华夏作为园区运营方,引进创新性企业,为战略性新兴产业搭台,引领产业升级,同时与具有全球行业引领价值的企业进行战略合作,带着企业去找地。签订战略框架协议的高新企业包括:京东电商、A PG-ALARM-ASIA亚洲智能家居公司,国能集团是卓越全球的可再生能源供应商,清华大学重大科技项目(固安)中试孵化基地、中国卫通集团、北京电影学院等。 ?技术资源整合 公司主导运作的有房地产开发、园区基础设施建设、园区物业服务、土地一级开发,但是产业新城的打造涉及土地、规划、工程等各个方面,其余诸如土地整理复垦等工作可以聘请相应的机构开展。

华夏幸福工业地产片区开发模式分析调研报告

华夏幸福 工业地产片区开发模式 分析调研报告 2017年9月30日 目录 一、华夏幸福公司的背景和业绩状况 1 二、华夏幸福的模式分析 3(一)组织架构设置: (二)项目拓展策略: (三)业务开展类型 (四)园区开发步骤: (五)盈利模式 (六)核心竞争力分析 (七)城镇化分析

三、结论与建议 18

一、华夏幸福公司的背景和业绩状况 (一)公司背景 华夏幸福成立于1998年,早前致力于河北省内的城市住宅开发。2002年开始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商转型,目前已形成“园区+地产”的运营模式。 在园区开发方面,该公司主要业务内容包括对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务(招商引资服务)、物业管理、厂房建设租赁等。 在房地产开发方面,该公司目前已经形成以孔雀城、大卫城、华夏系列等产品系列。 (二)公司业绩呈现爆发式增长 2012年,华夏幸福全年完成销售额亿元,同比增长%。公司实现营业收入亿元,同比增长%;实现营业利润亿元,同比增长%;实现归属于母公司所有者的净利润亿元,同比增长%。2012年度公司加权平均净资产收益率为%,处于行业较高水平。截至2012年末,公司货币资金余额亿元,公司持续实现经营活动净现金流为正。 公司在产业促进方面的收入也实现了较大提升,2012年,公司主营业务收入亿,其中产业发展服务收入为亿,加上与之相关的业务包括土地整理、园区建设、综合服务等的收入达到亿,占主营业务收入超过了三成。 2012年,华夏幸福业务布局迅速扩张。截至报告期末,公司新拓展园区5个,成功实现了环北京、环沈阳、环上海三大区域布局。新拓展的5个园区分别位于河北香河、辽宁沈阳苏家屯、江苏无锡、江苏镇江和河北固安新兴产业示范区。截至2012年底,公司投资开发建设的产业新城和城市产业综合体达到15个。

华夏幸福工业地产片区开发模式分析调研报告

华夏幸福工业地产片区开发模式分析调研报告 2017年9月30日

目录 一、华夏幸福公司的背景和业绩状况 1 二、华夏幸福的模式分析 3 (一)组织架构设置: (二)项目拓展策略: (三)业务开展类型 (四)园区开发步骤: (五)盈利模式 (六)核心竞争力分析 (七)城镇化分析 三、结论与建议18

一、华夏幸福公司的背景和业绩状况 (一)公司背景 华夏幸福成立于1998年,早前致力于河北省内的城市住宅开发。2002年开始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商转型,目前已形成“园区+地产”的运营模式。 在园区开发方面,该公司主要业务内容包括对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务(招商引资服务)、物业管理、厂房建设租赁等。 在房地产开发方面,该公司目前已经形成以孔雀城、大卫城、华夏系列等产品系列。 (二)公司业绩呈现爆发式增长 2012年,华夏幸福全年完成销售额211.35亿元,同比增长28.09%。公司实现营业收入120.77亿元,同比增长55.03%;实现营业利润25.18亿元,同比增长43.95%;实现归属于母公司所有者的净利润17.83亿元,同比增长31.34%。2012年度公司加权平均净资产收益率为51.42%,处于行业较高水平。截至2012年末,公司货币资金余额55.56亿元,公司持续实现经营活动净现金流为正。 公司在产业促进方面的收入也实现了较大提升,2012年,公司主营业务收入120.13亿,其中产业发展服务收入为15.46亿,加上与之相关的业务包括土地整理、园区建设、综合服务等的收入达到36.76亿,占主营业务收入超过了三成。

华夏幸福基业的招商运营模式研究

华夏幸福基业的招商运营模式研究 现在仍然能听到很多质疑的声音,觉得华夏幸福的产业地产只是以产业的幌子在做房地产。诚然,华夏幸福在很多新拓展项目上(目前全国委托经营50多个园区)似乎没有当年固安的神奇表现,但是考虑到即便是大势所趋的固安,也是艰苦耕耘了10年才初见成效,加之现在整个中国经济和产业低迷的状况,这些园区运营效果也远非华夏幸福能力所能立竿见影的。 在2015中国产业地产30强榜单评选中,华夏幸福位列榜首,其实私下里我们是清楚的,很多同行不甚服气。其实,我们选择将华夏送上榜首的核心理由也很明确,那就是华夏幸福在整个产业地产界有着最强烈的战略驱动属性,能够坚定地在既定战略之下按部就班地部署行动。其要做的不仅是单单某座新城的建设者,更是中国产业的促动者,而二者原本就是不可分割连为一体的。 在榜单评选之后1个月,华夏幸福在其一年一度的产业中国年会上,明确提

出了“全球技术商业化”是产业升级发展的核心动力,并称将通过产学研互融互通的理念,挖掘和释放产业升级发展的动力源,构建一个基于以“全球技术商业化”为目标的创新生态系统。我们认为,至少从这个理念与随后一系列行动的节奏上,华夏幸福是能够证明它们位列产业地产30强榜首的说服力的。 ▎以产业研一体化促动技术商业化 技术商业化并不是一个离我们十分遥远的词汇,从曾经中关村、光谷的诞生,到如今北上广遍地开花的创客空间,无不是技术商业化在实体空间上的体现。无论对于一个园区,还是一个城市,乃至于整个国家,甚至于整个人类,技术的商业化都是一个永恒的痛点。 具体到我们国家,科学技术成果产业化是科技创新多年来一直面临的课题,技术创新与产业实践的步伐往往不能协同。同时,从产业发展的全过程来看,科技原始创新到成果转化落地,再到商业化拓展,一个完整的技术商业化全过程将成为科技创新的重要根基。 既然是如此大的一个命题,整个人类、国家力量穷竭全力也不能轻易搞掂,区区一个民营企业华夏幸福,即便它心比天高,钱比海阔,又能奈何呢? 但它又不能不去做。华夏幸福有点像一个农夫,一开始仅仅是靠天吃饭,时有青黄不接,但最后顺藤摸瓜向上寻溯,发现如果可以控制温度,控制基因,改良土壤,改良品种,完全可以获得更好的收成时,它的野心就开始骤然膨胀,正如它现在对于建立全球化的产业促动平台的热忱一发不可收拾一样。

华夏幸福基业财务分析资料报告(1)

大学财经学院 华夏幸福基业股份财务分析团队名称:天明 团队成员:淼 王优美 黄鸿 中良 旭辉 指导老师:忠华 完成时间:2016年10月10号

目录 一、公司简介 二、战略分析 1.公司使命和目标 2.外部环境分析 ①政策环境 ②经济环境 ③人文环境 ④竞争对手分析 3.部条件分析 三、会计分析 1、资产负债分析 ①资产变动的分析与评价 ②资产负债垂直分析 2.资产负债垂直分析 (1)资产结构分析

(2)负债结构分析 3.利润分析 (1)利润增减变动分析 四、财务分析 (一)偿债能力分析 (二)长短期偿债能力分析 (三)盈利能力分析 (四)现金流量分析与评价 五、前景预测 华夏幸福基业股份财务分析 一、公司简介 华夏幸福基业股份(股票代码:600340)创立于1998年,是中国领先的产业新城运营商,是全球领先的开发区投资运营企业集团。公司核心业务包括产业园区开发经营和城镇房地产开发建设。截止2016年3月底,公司总资产超1860亿元。 华夏幸福始终坚持以“经济发展、社会和谐、人民幸福”的开发区城市为企业的公民责任,致力于为企业提供各种工业,物流及商业设施,以及完善的投资、生产、商务、政务及生活配套服务。 公司15年发展历程中,牢牢抓住国际产业转移和大都市城市化带来的产业升级、区域分工的历史性机遇,聚焦于环首都区域经济产业促进及大都市外溢需求,独创出园区开发运营与城镇开发建设相互促进的“产业新城模式”。 二、战略分析 1.公司使命和目标 华夏幸福致力于成为全球产业新城的引领者,坚持“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的理念,确立以产业新城为核心产品的业务模式。围

五大产业园区运营模式分析

五大产业园运营模式分析 一、华夏幸福基业 1、企业背景及发展概况 华夏幸福基业成立于1998年,拥有房地产开发经营业务一级资质,早期致力于河北省内的城市住宅项目开发。2002年开始运营固安工业园,逐步向工业园区运营商进行转变,目前已经形成“园区+地产”运营模式。华夏幸福基业开发版图主要位于环首都经济圈、环渤海经济圈等地。 其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点,通过产业新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展,同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默契,实现互帮互赢。 2、运营模式和盈利模式 运营模式 以打造“产业新城”为企业战略定位,以“园区+地产”作为盈利模式,公司在园区还未起步前,就与当地政府签订排他性的园区整体委托开发协议,由华夏幸福对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入院后的物业管理服务,政府则提供行政方面的服务和管理。与2015年提出的PPP模式不谋而合。 企业整体运作类似于中介服务,通过对产业新城的整体操盘,整合地方政府、资金、技术、高新产业等各方资源,进行园区的规划建设和运营管理服务。

运营特点 1)选址:华夏幸福产业园多定位于经济尚不发达的城郊或县域待发展新区,以助力区 域经济发展为目标有利于与当地政府洽谈排他性的合作协议,争取更多利好政策; 2)良好的政府关系:凭借良好的政企关系进行排他性的合作协议洽谈,同时能够及早 地参与地块的规划和土地整理工作,甚至参与区域发展规划,对园区规划及后期招 商均有利好。对政府来说,华夏幸福已经成为政府基建和招商引资的外包机构。 3)行政服务通道:得益于与政府的合作关系,园区行政服务直接与政府相关部门协调 对接,加快园区企业办事效益,对企业入驻有一定吸引力。 4)廉价拿地:通过产业新城开发以较低的价格获取大量住宅土地用于房地产开发销售, 获取利润。产业地产部分仅提供规划建设、招商运营服务。 5)融资服务:华夏幸福基业与国家开发银行、中国工商银行、中国银行等金融机构建 立合作关系,帮助园区企业解决融资问题。同时旗下成立一家担保公司,为园区企 业融资提供担保服务,吸引企业入园。

(资料整理)华夏幸福产业新城模式与产业园案例

华夏幸福产业园 目录 华夏幸福产业园 (1) 一、华夏模式 (2) 1、华夏幸福基业模式简析 (2) 2、华夏幸福475平方米公里全国版图大跃进 (18) 4、布局“特色小镇”华夏幸福扩容新产业模式 (21) 6、对华夏幸福产业新城模式的思考 (25) 7、产业新城模式下的千亿目标与全球化战略 (28) 8、产业新城:一个关于中国城市化进程的固安样本 (33) 9、华夏幸福“园区+地产”的逆袭秘诀 (36) 10、华夏幸福“托管”的产业新城模式可复制多区域 (43) 二、案例 (47) 1、华夏幸福中心 (47) 2、嘉善高铁新城 (49) 3、嘉善高铁新城青年电商产业园 (50) 4、高新工业园 (51) 5、清华中试孵化产业园 (52) 6、大厂影视创意产业园 (53) 7、华夏幸福打造全球影视产业创新实践区 (54) 8、大厂专用车产业园 (57) 9、大厂专用车零部件产业园 (58) 10、人才创业园 (59) 11、大厂检验认证产业园 (60) 12、大厂数字出版产业园 (61) 13、光大We谷 (62)

14、固安产业新城 (63) 15、固安环保产业园 (65) 16、固安科研产业园 (66) 17、固安移动通信设备产业园 (67) 18、固安肽谷生物医药产业园 (69) 19、固安卫星导航产业园 (70) 20、固安航天产业园 (71) 21、固安电子商务产业园 (72) 22、文安经济开发区 (74) 23、香河经济技术开发区 (75) 一、华夏模式 1、华夏幸福基业模式简析 一、华夏幸福基业简介 (一)基本情况 华夏幸福基业股份(以下简称"华夏幸福基业"),成立于1998年,于2011年9月在A股借壳上市。早期致力于省的城市住宅开发,2002年开始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商转型,一直坚持"以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展"的理念,坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链,在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态,成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商,全力打造产业新城三条产品线,目前已形成 "园区+地产"的独特运营模式。在环渤海地区成功运

华夏幸福商业模式分析调研报告

华夏幸福区域开发模式分析

目录 一、华夏幸福公司的背景和业绩状况 1 二、华夏幸福的模式分析 3 (一)组织架构设置: (二)项目拓展策略: (三)业务开展类型 (四)园区开发步骤: (五)盈利模式 (六)核心竞争力分析 (七)城镇化分析 三、结论与建议18

一、华夏幸福公司的背景和业绩状况 (一)公司背景 华夏幸福成立于1998年,早前致力于河北省内的城市住宅开发。2002年开始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商转型,目前已形成“园区+地产”的运营模式。 在园区开发方面,该公司主要业务内容包括对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务(招商引资服务)、物业管理、厂房建设租赁等。 在房地产开发方面,该公司目前已经形成以孔雀城、大卫城、华夏系列等产品系列。 (二)公司业绩呈现爆发式增长 2012年,华夏幸福全年完成销售额211.35亿元,同比增长28.09%。公司实现营业收入120.77亿元,同比增长55.03%;实现营业利润25.18亿元,同比增长43.95%;实现归属于母公司所有者的净利润17.83亿元,同比增长31.34%。2012年度公司加权平均净资产收益率为51.42%,处于行业较高水平。截至2012年末,公司货币资金余额55.56亿元,公司持续实现经营活动净现金流为正。 公司在产业促进方面的收入也实现了较大提升,2012年,公司主营业务收入120.13亿,其中产业发展服务收入为15.46亿,加上与之相关的业务包括土地整理、园区建设、综合服务等的收入达到36.76亿,占主营业务收入超过了三成。

产业地产(城综合开发)全流程操作实务与案例解析

产业地产(城综合开发)全流程操作实务与案例解析 课程背景: 2016年随着国家提出转型升级、去产能、降低地方政府债务、楼市趋紧调控的政策两年后,国内房地产企业纷纷出现业务转型的需求。尽管2016年中国房地产在政策错综复杂的形势下依旧创造了成交销售规模最大、地价房价屡创新高的业绩,但受国内宏观调控政策趋紧以及地方政府进展模式转型的妨碍,房企转型诉求强烈。国内最大的房企万科率先转型,并定位为城市配套服务商,坚持“为一般人盖好房子,盖有人用的房子”。与此同时国内最大的新城开发运营商华夏幸福基业2016年历史性的创造了538.21亿元的营收和89.76亿元的利润,剑指国内前五大房地开发企业。 中国建筑、中国中铁、中交集团、中国电建、碧桂园、融创、保利、恒大等大型房企蓄势发力城市综合运营〔2017年12月22日,受PPP中TOD模式的推进和PPP模式中“轨道+物业”取地模式的妨碍,中国铁建股份有限公司召集内部各地产开发条线在北京开会,要求相关单位各自对接当地的铁路局集团,推进铁路土地综合开发协同经营。〕,然而大部分企业目前关于城市综合开发运营、片区开发、产业地产的认识程度不足,大伙关于城市综合开发的理论、战略选择、产业规划与定位、产业导入以及产业运营与城市开发结合的理论、模式、方法、工具、测算、模型都处于模糊状态。鉴于城市综合开发投资大、周期长、获利高、风险大的特点,企业急需城市综合开发的进展模式与手段建议。2016年末,国内进入城市综合开发〔大基本上以特色小镇、片区开发、城市综合项目开发为载体〕的相关企业规模、数量、类型逐步增加,类似关于城市综合开发战略选择、流程操作、政策解读与应用、开发模式选择与制定、操作工具解析与使用、协议保障体系解析的诉求逐步强烈。 2017年受助于2016年国家层面特色小镇政策的密集出台与推广〔特别是2016年3月公布的国民经济和社会进展第十三个五年规划纲要和同年7月住建部、国家发改委、财政部联合出台的《关于开展特色小城镇培育工作的通知》中提出的2020年培育1000个特具特色富有活力的休闲旅游、商贸物流、现代制造、教育科技、传统文化、漂亮宜居等特色小镇的政策刺激〕,特色小镇在全国范围内蓬勃进展。 与此同时2017年国内两大房企创历史性记录的并购重组案进一步加速国内房企转型城市综合运营,一桩是亚洲历史上最大一单私募股权并购,2017年7月14号新加坡上市公司普洛斯被万科领衔的中国财团,以116亿美元,折合人民币将近790亿的价格收购。另一桩大伙确实是大伙比较熟悉的融创万达并购案,7月10日早万达商业、融创中国联合公告称,万达商业与融创中国宣布,融创以总额631.7亿元接手万达集团13个万达文旅项目以及76个酒店项目。2017年能够说是中国房地产企业转型升级的重要一年,各大房企针在中国新型城镇化历史性史诗般的进展中纷纷提出自身的战略定位,并大规模的开展战略定位后的区域布局。但企业在城市综合开发运营与特色小镇开发中产业运营环节薄弱的劣势逐步显现,项目开发模式、定位不清晰导致投资举步维艰、进退两难、项目搁置、开发方向迷失案例逐步增多,说到底确实是企业关于产业地产开发此类业务全流程和全生命周期以及产业地产开发的核心本质内涵理解不足。例如许多房地产企业只看到华夏幸福基业模式却忽略中国还有其他的城市综合开发模式,看了华夏幸福基业的营收和利润的增长却忽略其背后在2005年到2017年期间的苦难行军。 2018年政府适时推出了政府和民营资本合作〔PPP〕以及政府购买服务等方式,放大投资效应。2018年李克强总理政府工作报告中提出,在基础设施、公用事业等领域,积极推广政府和社会资本合作〔PPP〕模式。此后地方两会中,各地也纷纷把PPP写进工作报告。由此拉开了中国政府和社会资本合作〔PPP〕模式的序幕,2017年是中国PPP模式爆发增长的元年,发改委的推介项目和财政部的示范项目大幅增长,国家层面PPP项目累计投资总额达21万亿之多,各省级PPP项目也接近甚至超过万亿水平,但2017年只是PPP项目的识别、预备、采购阶段,2018年将是PPP项目采购与执行的关键之年,随着各项法规的健全,国家相关政

华夏幸福发展历程与业务模式研究报告

华夏幸福发展历程与业务模式研究报告 企业策划与管理部课题组 2017年9月

目录 一、发展历程 (1) (一)初创期【1998-2002】 (1) (二)探索期【2002-2007】 (1) (三)股份制改革与借壳上市【2007-2011】 (2) (四)品牌发展与规模化扩张【2011年至今】 (2) 二、业务构成与盈利模式 (3) (一)园区开发带动地产业务 (4) (二)产业发展服务一枝独秀 (5) 三、可资借鉴的要点 (6) (一)市长思维 (7) 1.区域经济与城市化协调发展的全局意识 (7) 2.供给公共产品(服务)的主动作为意识 (8) 3.区域开发过程中多规合一的统筹意识 (10) (二)将帅韬略 (11) 1.知己知彼 (11) 2.布局卡位 (12)

【按】作为建筑行业的后起之秀,近年来,关于华夏幸福的扬诩之言屡屡见诸报端。从一家名不见经传房地产公司发展成为中国产业新城业务的领头羊,华夏幸福用了20年。本文旨在研究华夏幸福的发展历程与业务扩张模式,希望能够为公司的发展提供一些参考和借鉴。 一、发展历程 回顾华夏幸福的发展历程,大致可以将其分为4个阶段: (一)初创期【1998-2002】 1998年-2002年是华夏幸福的初创时期,那时企业的名称是“华夏房地产开发有限公司”。作为河北省廊坊市的一家民营企业,彼时的华夏幸福不过是中国地产行业野蛮生长时期千万家地产公司中再寻常不过的一家。创始人王文学①在探索企业发展方向的过程中找到了声名已著的独立策划人王志刚②,王志刚建议王文学放弃住宅做园区③,并提出了园区开发运营的模式:“第一做园区开发和招商;第二要求政府提供相应的指标作为房地产配套开发;第三把地产和产业整合起来,做产业新城。”王文学采纳了王志刚的建议,开始涉足园区开发的新领域。 (二)探索期【2002-2007】 2001年北京申奥取得成功,为迎接这场举世瞩目的盛会,北京 ①王文学,1967年5月生,毕业于廊坊市工业学校,华夏幸福基业股份有限公司董事长。任第十二届全国政协委员、中华全国青年联合会委员、第十一届河北省人大代表、河北省海外联谊会副会长、廊坊市工商联副主席等社会职务。 ②王志刚,1955年生,1982年毕业于兰州大学经济系,1982年至1984年从事经济理论研究工作;1985年至1994年任新华社记者,主要担负国家宏观重大经济题材的调研和报道工作;1994年下半年成为独立策划人,任多所大学聘的客座教授。 ③王志刚对王文学说:“如果要做地产,你现在这个身家没法在第一线拼搏,只能在边缘挣扎求生;但做园区,你就是中国的园区运营商,可能做到第一。”参见王志刚《新常态,新玩法——我看地产二十年》 1

华夏幸福工业地产片区开发模式分析调研报告

福华夏幸工业地产片区开发模式分析调研报告30月日2017年9 录目 1一、华夏幸福公司的背景和业绩状况二、华夏幸福的模式分析3(一)组织架构设置: (二)项目拓展策略:(三)业务开展类型(四)园区开发步骤:(五)盈利模式(六)核心竞争力分析(七)城镇化分析 18三、结论与建议 一、华夏幸福公司的背景和业绩状况 (一)公司背景 华夏幸福成立于1998年,早前致力于河北省内的城市住宅开发。2002年开始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商转型,目前已形成“园区+地产”的运营模式。 在园区开发方面,该公司主要业务内容包括对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务(招商引资服务)、物业管理、厂房建设租赁等。 在房地产开发方面,该公司目前已经形成以孔雀城、大卫城、华夏系列等产品系列。 (二)公司业绩呈现爆发式增长 2012年,华夏幸福全年完成销售额亿元,同比增长%。公司实现营业收入亿元,同比增长%;实现营业利润亿元,同比增长%;实现归属于母公司所有者的净利润亿元,同比增长%。2012年度公司加权平均净资产收益率为%,处于行业较高水

平。截至2012年末,公司货币资金余额亿元,公司持续实现经营活动净现金流为正。 公司在产业促进方面的收入也实现了较大提升,2012年,公司主营业务收入亿,其中产业发展服务收入为亿,加上与之相关的业务包括土地整理、园区建设、综合服务等的收入达到亿,占主营业务收入超过了三成。 2012年,华夏幸福业务布局迅速扩张。截至报告期末,公司新拓展园区5个,成功实现了环北京、环沈阳、环上海三大区域布局。新拓展的5个园区分别位于河北香河、辽宁沈阳苏家屯、江苏无锡、江苏镇江和河北固安新兴产业示范区。截至2012年底,公司投资开发建设的产业新城和城市产业综合体达到15个。2012年,公司投资运营的园区新增签约入园企业45家,新增签约投资额279亿元,较之去年的122亿,增长%。之所以有这样的增长,是因为2012年以来,公司贯彻实施招商引资大项目战略,全面推动园区的产业升级和大力提升招商引资项目规模、质量。园区引入中联航、航天科技集团等重量级合作伙伴,招商模式实现新的突破,也为2014—2015年产业发展服务收入增长奠定了坚实的基础。附图:销售收入和销售面积 新开工、竣工和施工面积附图:(三)住宅开发和园区土地整理业务为主要的收入来源 (四)公司地产业务规模化已经成型(河大厂潮白河工业区目前公司已经运营 的园区为固安工业园区(河北廊坊)、264北廊坊)和怀来京北生态新区(河北张家口)。以上三大园区委托管理面积在平方公里。平方公里,其中已获批面积超过40年上个园区,20127围绕首都经济区、环渤海经济圈,公司2011年新拓展了个地处沈3个地处河北、5个园区进行产业新城的开发建设,其中7半年新拓展了475 平方公里,宣告公司进入异地扩张阳、2个地处青岛,总计委托开发面积将近新阶段。 附表:公司已运营和意向合作园区 二、华夏幸福的模式分析 在多年的发展中,华夏幸福形成了“园区孵化+房地产开发”的独特模式。所谓的园区孵化,即“区域开发模式”为: (一)组织架构设置:九通投资为京御地产区域开发业务板块的投资管理公司,下属三浦威特、大厂鼎鸿、怀来鼎兴为区域开发平台公司,三浦威特主要负责固

华夏幸福基业招商模式分析

工业园区招商分析 一、销售现状,年实现年度销售额亿元,同比大幅上涨37% 华夏幸福2014 亿元年销售额相比,增长年华夏幸福上市之初的165而与2011年一季度,华夏幸福实现销售额亿元,相比已两倍有余,2015。根据华夏幸福的公告,其销售来源主要分为去年同期增幅达%产业发展服务、基础设施建设、土地整理、综合服务、物业管理服务、园区住宅配套、城市地产开发等。其中园区住宅配套的销年华夏幸福亿元的年度销售额中,园2014售额占绝对主导,在的比率。69%区住宅配套为亿元,占据在工业园区招商方面,截至2014年6月底,华夏幸福已为各地产业新城累计引进签约企业600余家,招商引资额突破1200亿元,创造新增就业岗位3万余个。 开发模式二、 华夏幸福并没有园区所有权,而是托管性质的‘轻资产运营',开创“工业园区+房地产开发”的商业模式。 这个模式是与地方政府签约,垄断该区域一级开发,以垫资的方式进行土地整理和配套设施的建设,并代行政府职能招商引资发展特定产业,为园区提供服务。同时,利用一级开发的优势,公司可以获取大量房地产开发用地。最后,通过园区住宅的销售来

回笼资金。 三、招商特点 1、产业升级三段论(固安工业园经验) ①,主要工作是产业转移。(1)第一阶段,“从无到有”起初,固安主要承接来自北京的产业转移,主要是传统机械加工,产业质量不高,但也算有产业成效。 (2)第二阶段:“从有到高” 三四年过去,产业园聚集了几百家企业,就进入到“从有到高”的产业整合升级。华夏幸福基业梳理企业的产业链联系,抓 ①“那时连条路都没有。当时举个牌子,告诉企业老板往里两公里,就是他选的地方,谁来呀?这却是我每天干的工作。”轷震宇表示。 利用人为干预和促进形成一个个产住龙头企业围绕其招收项目,业集群。如今,固安产业园内产业集群有16组之多。3)第三阶段:创新,嫁接新技术。( 中国未来十年,不可能再依靠牺牲环境和廉价劳动力去进行粗犷发展了。怎么融入到全世界大的产业链集群呢?答案是,从创新源头抓起,嫁接新技术。2014年3月3日,华夏幸福基业发布公告称,在美国加利福尼亚州硅谷设立全资子公司,打造硅谷高科技孵化器,投资方向集中于清洁能源、信息技术、生物医药、硬件等高科技领域的高质量、可产业化的项目。 、带不走的招商能力 ② 2 (1)该公司在产城规划方面非常专业,拥有自己的博士团队和研发部门,产业策划能力甚至达到国家部门级研发水平。

华夏幸福商业模式解读

华夏幸福商业模式解读分析报告 摘要 一、公司业绩及发展 公司2013年销售374亿,同比增长77%,销售面积350万平方米,同比增长28%,超额完成全年280亿的销售目标。并新增4个产业新城项目,目前已在环北京、环上海、环沈阳经济圈投资开发建设近20个产业新城和城市产业综合体,其中环北京区域受托开发总面积已达700平方公里以上。可售货值极为丰富,2014年仍将保持40%以上增长:公司的产业新城模式充分受益北京地区产业及住宅需求溢出,预计公司2014年销售额仍将保持40%以上增长,整体销售规模有望达到500亿元以上,其中住宅业务可售货值近600亿元,保守预计销售额420亿元,同比增长40%。 二、公司业务及核心竞争力 公司业务主要包括两大块,一是园区开发,业务囊括对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务(招商引资服务)、物业管理、厂房建设租赁等,并形成了综合园区、主题园区、总部公园和产业港四大产品体系。二是房地产开发,目前已形成华夏系列、孔雀城、大卫城和兰亭系列竺四大系列产品,开工量竣工量以及销售收入在2010年和2011年实现大幅度上升。 战略规划能力、投资建设能力、招商引资能力三大核心竞争力是保证公司取得上述佳绩的保证。其中战略规划能力主要是指公司整合全国乃至全球的产业专家,针对每个区域的具体情况,紧贴政策导向,运用产业价值链分析、资源匹配性分析、产业集群分析、产业类型综合评估等研究方法,为区域量身定做战略规划方案;而投资建设能力则指通过与政府签订园区整体的排他性协议,通过下属九通投资和京御房地产公司为政府提供工业园区的开发、建设、招商、运营管理的园区开发一体化服务;同时公司拥有500余人的专业招商团队和横跨多个行业的企业客户数据库,结合工业园区开发建设实践,制定精准的产业发展策略,并依托强大的招商引资和产业培育能力推动落实。

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