民用建筑施工和管理现存的问题及应对措施 (2)

民用建筑施工和管理现存的问题及应对措施

我国建筑业的发展和华夏文化的起承转合一样源远流长。经历了几千年世纪洗礼和淘汰的中国建筑业和我们目前市场经济多样化影响下的其他行业一样，自上个世纪改革开放以来都有了迅速高效的发展。目前中国建筑业仍然具有持续扩张的态势，尤其在战略计划实施的高速发展过程中，对建筑业的需求量更是只增不减。本文将主要以中国民用建筑业的发展过程为线索，对当前中国民用建筑施工和管理的个别不足和相应措施作出探讨论述。

标签：民用建筑；施工管理；现存问题；应对措施

引言：

建国几十年，在过去我们经济建设稳重求进的过程中，百废待兴的大环境使得各个行业固定资产不断增长、投资规模不断扩大，这给了建筑业一个绝佳的发展机会，使得建筑市场不断扩大、建筑质量不断提升以及建筑业和其所涉及的其他行业规模产业化。同时，民用建筑业队伍的壮大，使得它成为解决大量农村富余劳动力就业问题、拉动国民经济快速发展的重要产业。而随着民用建筑业在国民经济中的支柱地位的不断加强，国家对它各方面的要求也更加严苛，尤其，针对施工和管理中的一些问题，尤为重视。

1、民用建筑业现存问题

1.1施工方面——施工安全

安全是所有施工过程中首要考量的方面，作为施工管理人员必须要对所管理队伍的安全方面有足够的重视，要尽早发现问题并快速改善，否则是对整个施工队伍人员的安全以及工程的质量造成毁灭性的影响[1]。同时，也可能给整个民用建筑施工行业带来不良的影响，造成非常大的经济损失。到目前为止，有关对民用建筑建筑工程项目对施工安全重视程度不够的案例披露甚多，安全事故的经常发生，使得整个民用建筑行业的发展备受阻碍。当前调查显示，大部分安全事故的源头主要为三个方面。其一，个别的工程项目中，总负责单位并没有及时进行安全教育知识培训，施工人员安全意识的缺乏，使他们在工作过程中对一些安全措施的不重视导致了事故的发生。其二，许多民用建筑施工的人员配置方面并不合理，施工企业仅仅以施工技术人员的素质作为考量，而忽视了在此过程中安全工作人员的素质，这样的人员重视不合理配置使得工程项目进行时的安全工作质量的检验与改善得不到保证；其三，由于市场竞争激烈，施工企业为了利益最大化，缩减项目资金，如此导致保证安全的相关设备不能达标，多发安全事故的概率增大。

1.2施工方面——质量问题

当前建筑市场对民用建筑发展的主要考核还是在工程项目的质量方面。面对

工程项目管理的基本思路及重难要点分析

一、建立责任成本管理机构，完善成本管理制度。项目部成立以项目经理为组长的责任成本管理领导小组，制定一系列的管理制度。明确成本管理目标，落实成本管理责任，实现全员、全过程、全方位成本管理。二、作好责任成本计划，科学测定成本单价。项目部成立管理领导小组，依据公司的前期测算和概算，与公司签定的内部责任承包管理协议，确定的上交利润目标，规定的项目工程直接成本费用、间接成本费用、统筹费用及其它费用。根据确定的施工组织设计、劳动、材料、机械定额，结合当地人力资源、物资采购市场状况、机械配置情况、现场施工难易程度及同类工程积累的施工经验，就工程单价细化到各工序，测算各工序的责任成本单价。三、做好成本费用控制，落实责任成本。一是搞好工费总额的控制。以项目工程量清单为基础，依据内部责任成本单价，计算出施工作业队工费总额。二是做好材料费的控制。项目最大的成本费用是材料费用，项目部从计划、采购、贮存、发放、生产过程严格控制材料消耗。首先，坚决贯彻执行物资采购的计划严肃性，杜绝无序采购。其次，规范材料的贮存，防止出现腐烂、变质、生锈等损耗。材料储存要做到心中有数，避免物资积压。第三，严格定额发料。第四，杜绝施工过程的材料浪费，制定材料节超、修旧利废奖罚措施。第五，读懂合同、设计文件，加强二次经营。三是严格控制机械费用。首先，编制设备运转、维修和保养计划，保证设备的完好率，对所有机械设备的操作、维修、管理人员实行三定三查一包一挂制度。其次，考核与分析机械设备完成任务情况及配件、燃料、电力消耗情况。第三，对所有运输装载车辆实行单车核算，按劳取酬，有效提高机械使用率。第四，对不常用或购买金额较大的设备采取租赁形式，减少资金投入。第五，针对工程实际，积极开展科技攻关和修旧利废等活动。四是搞好间接费用控制。管理人员实行定员定岗编制，每月根据作业层完成的生产任务、安全、质量情况以及项目部的效益状况，确定效益工资是否发放。四、加强安全质量管理，降低工程成本。项目部把安全质量贯穿于成本管理的始终，实行安全质量一票否决制，把员工收入与安全质量挂钩，责任到岗到人。施工中坚持三标，落实三制，狠抓三违，即：坚持操作标准化、现场标准化、管理标准化，落实安全责任制，安全确认制、施工挂牌制，狠抓违章指挥，违章作业，违反纪律，确保安全生产。五、优化施工方案，降低施工成本。项目的施工组织设计，是整个项目的指导文件，是工程施工快速度、高质量、低成本的关键环节。项目部成立专门小组，拟定多个方案进行比选，对施工作业队伍的能力进行调查了解，广泛征集各方面意见，优化资源配置，确定施工方案和组织方案，从而达到提高项目综合效益的目的。六、适时监控，纠正成本偏差。主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金，有效降低资金占用水平。建立各项辅助记录，对各部门成本执行情况检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目领导，以便采取有效措施纠正项目成本的偏差。

建筑装饰施工成本管理问题论文

建筑装饰施工成本管理问题研究摘要：社会经济的迅猛发展催生了建筑装饰行业的发展，并且随着国家对其调控力度的加大以及市场建筑装饰需求的增加，该行业在市场中越来越受到业内的重视和青睐。然而，建筑装饰行业在施工的过程中，由于施工成本管理思想、施工组织管理、施工方案、成本管理方法等方面存在不完善的地方，致使在施工过程中出现成本失控的状况，从而直接削弱了建筑装饰施工的经济效益。因此，本文将从目前建筑装饰企业施工成本管理的实际情况出发，找出施工成本管理工作中存在的问题，并站在这些企业可持续发展的高度上，找出相应的解决办法，使得这些企业能够在同行业的激烈竞争中具备足够的抵抗成本风险能力，这也是目前国内大多数建筑装饰企业亟需解决的难题。关键词：建筑装饰工程装饰施工成本成本管理问题 abstract: the rapid development of social economy gave birth to the architectural decoration industry development, and along with the country over its regulation intensified efforts and architectural decoration market increased demand, this industry has been more and more in the market the attention and favor. however, architectural decoration industry in the process of construction, the construction cost management thought, the construction organization and management, construction plan, cost management methods are

建筑装饰施工中组织管理

建筑装饰施工中的组织与管理摘要：本文主要讲述装饰施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量决定组织与管理的水平。关键词：组织的合理性；管理的科学性；建筑装饰 abstract: this paper is mainly about the decorative construction organization and management is the important part of the decoration engineering, engineering quality decides the organization and management level.key words: organizational rationality; scientific management; building decoration 中图分类号: tu767+.9 文献标识码：a文章编号： 1建筑装饰施工组织装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：①施工项目的工程概况及施工特点分析。 ②施工方案的选择。③施工准备工作计划。④施工进度计划表。⑤各种资源需要量计划。⑥施工现场平面布置图。⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计

浅谈民用建筑电气安装工程施工管理

浅谈民用建筑电气安装工程施工管理发表时间：2018-06-19T10:17:22.733Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第2期作者：张镭于波 [导读] 建筑电气安装工程作为建筑工程的重要组成部分，直接影响建筑的安全性和实用性。摘要：随着我国建筑工程施工水平不断提高，为了全面提高建筑工程的经济效益和社会效益，施工单位必须要加强各种质量管理工作，并保证工程整体能够第一时间完工。电气安装工程作为建筑工程的重要组成部分，但是在实际施工中由于会受到诸多客观因素影响，会出现一系列的管理问题，如果不第一时间进行预防和处理，会严重影响建筑工程的整体施工进度。基于此，在建筑电气工程安装当中，需要重点加强其管理工作，并通过进一步优化管理措施来提高电气工程安全管理水平，这样才能够保证电气安装工程的施工质量。关键词：住宅项目；电气安装；管理对策建筑电气安装工程作为建筑工程的重要组成部分，直接影响建筑的安全性和实用性。作为一项非常复杂的工程，在当今建筑工程建设过程中，电气安装工程比重也越来越大，会直接影响建筑工程施工进度、质量、造价。基于此，我们必须要加强建筑电气安装工程的安装管理工作，掌握其中的要点，进而提高电气安装工程施工质量。 1 建筑电气工程的关键要素在建筑电气工程安装中由于内容多，且工序复杂，并且每个工序都需要具有专业技术知识的人员进行相关的操作，且工程质量验收量大。因此，只有严格按照相关的标准进行电气工程施工安装，并且按照相关要求进行施工验收，才能确保建筑电气工程能够为建筑工程质量提供应有的保障。室内建筑电气工程主要是由导管、配电箱柜、电线电缆灯器具、防雷接地安装等众多部分组成，且各个部分的安装都应符合相应的施工要求及标准。 2 管理中存在的问题 2.1 原材料问题建筑电气安装工程是一项惠及民生的综合性工程，涉及到大量不同种类材料的使用，而施工材料的质量，也直接关系着建筑电气安装工程的施工质量。然而，从目前部分建筑电气安装工程的实际施工来看，由于对施工材料质量缺乏严格把关，相应管理制度不完善，导致部分建筑电气安装工程所使用的材料存在严重的质量问题，与规范标准不相符，从而对建筑电气安装工程质量的控制造成不利影响。 2.2 工作人员素质问题电气安装工程最终质量的好坏存在很多影响因素，其中电气安装施工人员的素质水平便是重要一环，通常情况下电气安装工作人员不仅需要了解相关电气安装领域的各种知识，还要具备专业的电气施工技能。当前我国建筑领域有超过1500万民工入驻并且他们是整个建筑行业的主力，然而这里面有80%的人不具备较高的专业素质，而在电气安装工程的施工队伍中通常也有很多人不具备相应的上岗证书，很多招收员工的渠道也缺乏一定的考核制度。 2.3 电气安装管理工作不规范为了能够提高施工效率，很多施工单位都是“重主体、轻安装”，也就是在安装过程中忽视了管理工作，从而导致质量问题、安全问题，导致安全问题频发。同时，由于与土建方的协调力度不够，在施工中矛盾、冲突不断，从而降低了施工标准，例如配电箱安装的不够整齐、开关与柜门的距离较远等。 3 完善电气安装工程的施工管理工作 3.1 抓住电气安装工程的关键点一般情况下，电气安装工程需要根据施工图纸和施工文件进行施工，并保证实际施工效果尽量符合设计图纸要求，这样才能够保证施工质量符合实际标准。在建筑电气安装过程中需要重点掌握以下几点：（1）重点检查电气材料，包括管材、线盒、胶水等，每一批材料购置安装都必须要进行严格的检查，并对材料进行统一管理，在监理方同意之后方可使用。这样才能够保证施工材料的质量。（2）加强安装工程各个环节的控制工作，包括防雷引下线和均压环等，重点检查是否存在漏焊、焊接长度是否标准、焊接质量是否达标等。只有掌握各个施工关键点才能够保证建筑电气安装工程的质量和进度，避免在后续使用和检查当中出现问题而造成不必要的事故和资源浪费。 3.2 加强建筑电气相应配电设备的安装在建筑电气安装工程包括很多重要环节，其中配电箱便是不可或缺的一部分，其担任电气安装过程中所有电能接受和分配的重要任务，还能够将电气安装现场的实际电力负荷的具体数值显现出来。但需要注意的是，配电箱在实际安装过程通常会出现某些不足，例如：其预留墙洞的砂浆不符合要求标准、配电箱的标高或者角度出现较大偏差等等，因此为了确保电气安装工程能够顺利进行，我们要严格进行考察，按照实际需求选取对应的配电箱型号。 3.3 做好电气安装工程调试工作针对建筑电气安装工作而言，调试工作作为非常重要的一项环节，主要体现在以下方面：①做好电路调试工作。主要是针对接地线和配电箱的调试工作，对于不同管线之间的连接与转化方面进行全方位的检查，保证线路方面符合实际要求，从而降低施工现场的安全隐患；②调试金属防雷区。主要是对建筑外墙金属门窗和栏杆防护防雷区进行调试，避免雷电对其产生干扰；③工作设备调试。对电气安装工程哪些可以调节的元器件根据先空载后负荷的原则开展调试工作，保证电气设备运行的稳定性和安全性；④发电机切换调试工作。需要重点注意关注发电机的质量，需要实现进行试运行工作；⑤加强电气安装工程质量检测和评定。对整个安装流程进行严格的质量监管，并进行事后检查工作，积极培养第三方监理人，从客观的角度对整个电气安装工程进行全面检测和监管，尽量设置更多的控制点，检查重点位置和薄弱环节。 3.4 优化防雷接地施工针对建筑电气安装工程所涉及防雷接地施工的实施，为确保防雷接地施工质量能够符合工程要求，应根据建筑电气安装工程的设计标准，采用科学的方法和技术实施防雷接地施工，严格把关防雷接地装置及其它设备的质量，以便确保建筑电气安装工程质量能够得到有效控制。在施工过程中，讲究“三控、三管、一协调”，协调工作更是重中之重，各单位之间只有多交流、多协调，才能全面掌控好过程的进度及质量。为实现对防雷接地施工质量及建筑电气安装工程质量的全面控制，在电力安装工程所涉及防雷接地系统的建设过程中，根据工程

建筑工程施工安全管理的思路及措施

安全管理的思路及措施 1 建筑施工安全管理的总体思路建筑施工安全管理应该结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面指定全面的安全目标。主要包括：（1）从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。（2）对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还需有测毒设备和防中毒措施。（3）30m以上脚手架或设置的挑架，大型混凝土模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。（4）满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层（操作层）安全网的安装要求。事故的发生往往处在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。（5）人货梯和塔吊垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其

安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。（6）施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口、电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。（7）如上部作业应满铺脚手板交叉作业应采取隔离防护，，外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落。（8）“临边”防护措施，施工中未安装栏杆的阳台（走台）周边，无外架防护的屋面（或平台）周边，框架工程楼层周边，跑道（斜道）两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。（9）用电。施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，编制临时用电组织设计制定相应电气防火措施。施工工程、建设工程、钢管外架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，如人货梯、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。（10）对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。（11）季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电、

施工管理组织六大控制

论六大控制核电建设是一个庞大的系统工程，对于建设者来说，安全、质量、进度、投资/技术和环境六大控制应该是我们要着力下功夫重要方面。我想在我过去经验、体会的基础上就这些内容和大家一起再论一论，供大家参考。安全、质量是当前各方面谈论最多的课题，我先讲这两个问题。一）安全控制 1，安全的本质有专家学者讲，安全的本质是人类在生产活动中的人、机械和能量的平衡。人们在生产过程，在人、机、能量平衡的同时，还一定要和环境和谐，这是人类生产活动得以持续的条件和基础，失去了这一条，过程就不可能继续。核电建设现场安全的目标就是最大限度地在现场创造人、机平衡的条件、人和环境、人和自然和谐的局面。也只有这样，才谈得上质量、进度、进而完成既定的工程建设目标。 2，安全工作的根本是为人核电建设这样一个众多群体交叉活动的系统工程，基本因素是人，是各行各业的建设者。安全控制的根本目的是让每个建设者高兴而来，满意而归。 3，安全方针 “安全第一、预防为主”是我们反复强调、实施、贯彻的方针。

我们常提到“本质安全”，就是强调预防为主，在提高人的素质下功夫，调动每个建设者的积极性，从源头上创造安全的条件，通过提高人的素质，提高安全的理念，这是基本功，是一切管理者抓安全的重要抓手，也是安全预防工作的一个重要原则。安全与质量，安全与进度是两对矛盾的统一。建设者和建设管理者常常感到压力大，实质上就是进度压力。核电建设总进度是核电建设各个方面必须共同努力的一条主线，这一条，大家都清楚，但是，是，做起来，就不一定是这样，一工程下来，结果差别很大，根本的问题是态度问题。要从安全、质量入手，把安全、质量摆在第一位，放松了安全、在质量上“通融”，难免不出问题。任何时候，“安全第一、质量第一”的方针，“安全是基础”的概念不能动摇！ 4，安全管理的基本思路要在现场实现整体安全，就要在现场范围内全面地建立健全的安全保障体系和有效的监督体系。保障体系是指各级生产、施工单位的第一责任人，直到基层班组。落实安全保证责任的行政机制是与第一责任人层层签责任状。激励提高各级人员的责任心是安全工作的根本保障，加强各级人员对核电建设的事业心、实施安全的自觉性，是实现安全的基本保证。基层是安全工作链中最容易发生问题的环节，基层工作的难点仍然是人的工作，基层工作的班组长、技术管理人员是做好安全工作的基本骨干。我们安全保障体系要实实在在地依靠基本骨干，把功夫做到基层。关于劳务工。核电建设的迅猛发展，企业自有职工数量已远远不

工程部管理工作思路

工程部管理工作思路 -XXX Xx管理处工程部人员共x人，维修工X人（X水X电），设备机房有专人负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持，尤其X严重，其中又以中控设备和房屋漏雨较为严重。人员较少且趋于老龄化，工作效率偏低，但是员工责任心比较强，可以考虑安排做巡视检查的工作。现物业行业整体薪金比其他行业低，人员流失严重无法做到及时补充，招收人员是前期的重点，人员问题可尝试在技校招收。一、人员配臵：人员配备15人，其中：经理1人，副经理1人，电工领班1人，设备巡视1人，弱电工1人，东西苑水电维修共10人。合理安排维修人员的工作。原则上各负其责，但出现特殊情况时（如人员忙，不能到位处理的），其他人员要相互帮助、共同完成。 1、经理负责工程部全面工作，公共设备保养维护计划的完成和落实，园区能耗统计与分析，人员的统筹安排和管理。 2、副经理负责各项工作计划落实督导，日常维修工作方面的管理，维修工作的人员安排部署。 3、强电领班负责各设备机房运行管理，按设备保养计划进行设备保养维修工作，机房运行巡检维修工作协助。 4、机房运行：西苑高压配电室、东西两生活水泵房、稳压泵房、喷淋泵房，抽调1人负责日常巡视工作，填写各项工作记录，确保公共设备设施的安全运行。

5、水电维修工10人，东苑5人，西苑5人，可以低薪招4个学徒工，由老员工代培，以作人员力量的储备。二、人员管理：工程人员合理配臵基础上，加强对工程员工的系统管理，充分发挥员工的主观能动性。充分了解每位员工的性格特点，就其工作状况经常与之细致沟通。 1、经常了解员工的思想动态及心理活动趋向。 2、及时知晓员工的需求（技能需求、知识需求、心理需求、工作环境需求等）。 3、与员工进行贴心交流，将每位员工视朋友、亲人看待。 4、积极帮助、引导员工在技能、知识上得到学习与提高。 5、加强各种记录的随工作的规范填写。做好各系统的保养、维修、操作技能的培训工作，使每个员工了解各系统分布、管线的走向、设备性能等，来避免员工突然辞职带来的工作接手缓慢问题。 6、春秋两季着重做室外设施维修保养，夏冬两季着重防汛、供暖、设备、设施巡视。三、设备设施管理设备设施的安全运行与维护管理工作是物业项目的重中之重。认真执行工程部运行手册，做好机房的管理工作。坚决杜绝因人为因素而导致安全事故。楼宇公共设施做到正常不缺失，使供电、给水、排水、电梯等重要设备完好率要达到100%。 1、制定合理的年度及月度设备设施保养计划，保养计划每年应按设备设施实际运行状况及使用年限进行完善、修改，并严格督促各项维修保养计划

建筑装饰工程的施工管理措施

建筑装饰工程的施工管理措施目录一、施工管理的任务和内容 (1) 二、措施 (2)

一、施工管理的任务和内容本工程是我集团公司的重点工程，开工伊始便内定为确保"**杯"争创"**奖"，围绕此目标而展开管理，施工管理的主要任务就是要达到此目标，主要应杜绝以下几点：杜绝工程质量低劣。杜绝现场无序工作。杜绝重大安全事故发生。努力提高经济效益。二、措施（一）加强自身和专业队伍的内部管理施工阶段是最重要的基建环节，施工管理则是确保此环节的关键，如何保证施工质量，作好施工管理需要大量的工作，我们准备采取以下措施： 1．优选施工队伍：施工质量的优劣取决于施工队伍的管理，管理有序、素质高、业绩好的队伍则必然能做出好工程，为此，我们选用有经验，能打硬仗的南方装饰队伍进行施工，对于专业施工，我们也按照标书中所要求的，一律选用有经验的南方队伍进行施工。2．强化对施工人员的管理：施工现场是一切管理的载体，现场管理的优劣取决于项目管理，因此要保证工程顺利进行，我们首先加强项目部对工程项目的直接管理，充实管理力量，选拔优秀人才，建立有

效的奖惩机制，提高施工人员的责任心，大力表彰那些创优标兵，在施工中形成"创优光荣，造劣可耻"的风气。 3．加大教育投入提高技术素质：技术教育培训是施工管理的重要组织部分，我公司所选拔的项目班子人员组织都是经多方面培训、学习的持证上岗人员，对于施工期间上级组织的有关学习，我们将继续进行学习。进行多层次提高施工人员的技术素质，建立高水平的施工队伍的同时，我们开展技术考核，抓好强制性标准的执行，调动施工人员的学习积极性。 4．提高施工管理水平：加强技术基础工作是科学管理的先决条件，我们首先要重视图样会审，设计变更，技术交底，施工组织设计，材料试验，施工试验，质量控制，技术档案，现场管理等各项技术管理体系抓好落实。在强化技术管理的同时，我们还以应用新技术为先导，依靠科技进步推动施工管理上水平。 5．引进国际标准，健全管理体系：将我集团公司经过认证的ISO19001、ISO14001系列标准导入施工管理中来，建立以质量保证体系为核心的管理体系，持久、扎实地进行施工管理，力争在本工程的施工管理中，使项目的机构效能、质量自检、质量管理制度化、材料供应质量、责任人评定、检验任务管理等多方面都有取得一定的进步。

民用建筑工程中的成本管理及控制

浅谈民用建筑工程中的成本管理及控制摘要：民用建筑的施工管理中包括的内容也很繁琐，在管理的过程中遇到了很多的实际问题。本文是笔者结合多年工作经验，介绍了项目成本管理与控制的原则以及项目成本控制的方法和意义。关键词：民用建筑；成本管理；控制处理 abstract: the construction management of civil buildings included in the content is very complex, in the management process encountered many practical problems. this paper is the author of many years of working experience, describes the project’s cost management and control principle and project cost control method and significance. keywords: civil construction; cost management; control tu24 在当前建筑市场的竞争中,施工企业除了要有综合实力、质量品牌外,关键还是价格的竞争。在市场经济条件下,建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力,也就是说在工程施工过程中, 要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低项目成本,把各项成本支出控制在计划成本范围内,为企业取得最大的经济效益。 1、民用建筑工程成本管理与控制的原则民用建筑工程施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,建筑企业在对工程项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则:

(完整版)项目管理总体思路

工程项目管理的总体思路工程项目管理仁者见仁、智者见智，各有各的管理套路，有的管理者悠闲自得、轻松自在，但既能满足业主方的要求，上级公司领导也很满意，最后项目的效益目标还会实现，有随时被提拔的可能；而有的管理者疲于奔命、累死累活，非但业主方意见很大，上级公司领导也不满意，项目没有效益可言，有随时被撤换的可能。出现上面的差异，和项目本身的难易程度、业主方的管理要求、项目人员配备情况等都有关系，但更重要的是和项目管理者的总体管理思路有关。上周五在给项目管理人员培训的时候，专门讲到了项目管理总体思路的问题，在此归纳一下：一、人是基础：要从项目组建之日起就强化项目人力资源管理，项目人员要养成不依赖于领导吩咐式的积极、主动、高效的自主工作模式和习惯。项目人力资源管理要做好以下几点：正名份：熟话说“在其位，谋其政”、“名不正，则言不顺”，第一位的就是要正名份，谁是领导谁是下属？谁管谁、谁归谁管？要搞清楚，更要说清楚，最好以项目红头文件的形式进行明确。识岗责：要明确项目管理班子、各业务部室、各作业工区三个层级的整体工作职责，明确项目部每个班子成员、各业务部室及各作业工区内部所有人员的岗位职责，行成项目部总体人员分工表、各业务部室内部人员分工表、各作业工区内部人员分工表，编制每个人的岗

位职责描述书，个人签字确认，并不断的宣贯、考试，每个人的岗位职责要“植于心、烙入脑、贯于行”。明薪酬：明确每个人的薪酬待遇，要让每位员工清楚自己的薪酬构成、基数、系数、绩效标准等等，也要清楚自己的上级、下级工资标准情况。懂业务：项目部要打造良好的学习氛围，要建立项目人才梯队库，为每一位员工做好职业规划，成立职工业校，项目培训和自主学习相结合，目的就是提高要每位员工的素质，都懂业务、会管理。现在的项目部，一瓶不满半瓶逛、无知无畏的人大有人在呀。守纪律：项目部要制定行之有效规章制度，并宣贯学习到位，每月要检查各项制度的执行情况，有制不行，是项目管理的通病，再好的制度，不去执行也等零。履职责：要求每位员工都要履行自己的岗位职责，而且要全面、彻底的履职。检验履职程度的最好办法是绩效考核，根据人员分工表、岗位职责描述书，制定每位员工的绩效考核量表，量化员工的静态工作行为和动态工作结果，每月考核一次，以行为的规范保障结果的好转。二、策划是关键：要从工程开始前就做好总体工筹，进行方案、资源、前期等生产策划以及安全、质量、成本等管理策划，单项工程实施前要做好分部、分项工程施工策划，工程施工过程中要做好月、周、日工作策划，重要事项要做专题策划。那么，怎么做好各项策划呢？

关于建筑装饰施工技术管理的探讨曾杨

关于建筑装饰施工技术管理的探讨曾杨发表时间：2018-10-08T14:44:20.593Z 来源：《新材料·新装饰》2018年4月上作者：曾杨 [导读] 建筑装饰施工过程中，其技术管理水平的优劣直接影响到其施工的质量和美观，无论是外墙的装饰，还是屋内的装饰，都必须严格按照施工规范，优化技术管理，这样才能使得建筑装饰施工水平的提高。基于此，本文对建筑装饰施工技术的管理进行了探讨。（深圳广田集团股份有限公司,广东深圳 518001）摘要：建筑装饰施工过程中，其技术管理水平的优劣直接影响到其施工的质量和美观，无论是外墙的装饰，还是屋内的装饰，都必须严格按照施工规范，优化技术管理，这样才能使得建筑装饰施工水平的提高。基于此，本文对建筑装饰施工技术的管理进行了探讨。关键词：建筑装饰；施工技术；管理随着我们国家经济社会的不断发展，人民对生活水平的要求越来越高。对于建筑的装饰要求也不仅仅局限在能用即可这个方面，而是要通过一定的建筑装饰来给人们提供一个美的享受，能带来一个舒服的生活和工作环境。 1 建筑装饰施工技术特点及现状分析 1.1 建筑装饰施工技术管理的特点建筑装饰工程实际上就是对建筑工程进行装饰性施工，其主要过程为装饰设计、客户选择、进行施工的一个过程。建筑装饰也就必须要满足客户的需求，因此建筑装饰的这个特点也就需要装饰施工有着较高的施工质量和创新性。另外，为了最大限度的满足建筑物业主丶需要，还应该在具体的建筑装饰过程中对建筑物整体加以美化，比如建筑物内的布局设置、室内空间的考量以及建筑物外的环境设计等方面。同时还应该得到重视的是，因为近年来人们越来越看重生态环境，因此建筑装饰工程也应该在节能型、环保健康等环节加以重视，从而满足人们的生活及文化需要。 1.2 建筑装饰施工技术管理的现状分析随着我国社会经济的迅速发展，人们在对建筑具备实用价值基础上，更加注重建筑的美观，现代化的酒店、办公楼、大型商场等都针对其不同的用途进行装饰。但是因传统建筑装饰施工管理存在不足，进而导致了一系列事故随之出现，比如说，出现内部装饰无故掉落，外墙装饰出现裂痕、装饰施工过程对供电线路随意改动等情况经常发生。针对这些情况，我国采取了相关措施，比如说对工程进行招标，在具备建筑工程资质的情况下，才有可能中标，以此办法尽量遏制工程隐患，保障工程质量。但是在建筑装饰工程内当前还存在着相关工程分包转包现象，一些建筑装饰企业在中标以后，并没有进行完全跟进，甚至直接转包给其它无资质的建筑装饰部门，这就导致了施工过程中技术管理出现困难，工程的质量不能达标。质量是企业赖以生存的根基，在市场经济不断发展和完善的现代社会，装饰企业应当全面认识并提升工程的质量，不断提高施工技术管理水平，以此对工程的质量进行有效保障。 2 建筑装饰施工过程中的技术管理 2.1 外墙部分的技术管理在进行排砖过程时，要根据施工设计图样、墙面尺寸、砖的规格及缝隙宽度等进行横竖排砖，以此达到横缝与门窗脸、窗台等水平。竖线与阳角、门窗边平行，以此达到美观的要求。在进行外墙砖的铺贴时，要从下而上进行，在最下层砖的下皮位置设置底尺并水平校正，作为铺贴标准。铺贴用水泥可采用1：3水泥砂浆、1：2水泥砂浆或1：0.2：2的水泥石灰膏砂混合物进行。砂浆厚度应控制在6至 10mm。外墙砖上墙后用小铲轻轻敲实、并条调整横缝竖缝。女儿墙、窗台、腰线等部位需要铺贴外墙砖时，应做成顶面砖压立面砖，正面砖压侧面砖结构。以防渗水，引起空臌，也提高美观性，并且流水坡相应正确，如女儿墙压顶的水应流向屋顶。同时，立面砖最低一皮砖应侧压底平面砖，并低出底平面砖砖面3～5mm。 2.2 线缆敷设方面的技术管理综合布线系统的线缆敷设必须充分注意其型号、规格应与设计相符，布线自然平直，不得产生扭绞、打圈等现象。应清理光缆盘（或铜缆盘）与进线口之间的空间或地面障碍物，防止施工时可能碰伤、划伤或折伤光缆或铜缆；穿光缆时，入口处和出口处应有人托着，保护光缆不被碰伤。无论光缆或铜缆在拉拽敷设时，用力应均匀，不得用猛力，阻力过大时应采取疏通管路的措施。线缆两端的标签编号要明显，并应该边施工边做标记，而且应与图纸相对应，不能等全部线缆敷设完成后再去做标签，否则很容易造成混淆，这对以后的安装维护都至关重要。线缆终接的余置应按设计与施工规范要求及施工的工艺要求给予充分预留，否则如果线缆短了几公分，则整根线缆都要重新敷设，耗材费力。 2.3 施工过程中的专项检查开展自检、互检活动，培养施工人员的质量意识。一道工序完成后由组长按照验收标准进行检验，以确保第一道工序都符合标准。同时，施工人员也可进行自检，以确保对施工质量有把握。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，要进行交接，并填写交接记录。交接过程中发现问题的，解决问题后再交接。否则由下一道工序的施工人员承担相关责任。以确保职责明确到人。通过以上验收环节，增强施工人员本身的质量意识和责任感。从而形成施工过程中环环相扣的验收体系。从根本上杜绝不合格装饰施工工程的产生。 3 建筑装饰工程施工技术管理的策略 3.1 做好建筑装饰施工的前期准备工作建筑装饰工程技术的特点是复杂、品种多样、工序多样化。施工中的投入，如人工，材料，机械，环保的要求。都必须对工序的要求做出严格的规定。施工前必须考虑好施工队伍的规模，材料的来源及成本，自身的周转能力和承受能力，综合考虑各种条件做好施工组织方案。同时在具体的施工技术管理上作好准备，这些准备工作包括抹灰饰面施工、涂料饰面施工、贴面类饰面施工、地面砖施工等要求的准备。 3.2 完善施工技术管理制度制度规范各行业稳定发展的基本准则，只有不断的完善与提高技术管理相关制度，才能在发展中不落后。完善的制度会明确个人职责，保证所有员工都能积极投入到工作中。完善的施工技术管理机制，能够确保各环节工有条不紊的进行，从而促进行业健康发展。 3.3 健全技术管理理念，加强技术管理时效性建筑装饰工程施工技术管理的实施首先要建立完善的管理体系，完善装饰工程施工技术管理制度。以制度管理确保技术管理的有效进行。在完善施

建筑工程施工管理的控制措施

建筑工程施工管理的控制措施进入二十一世纪以来，我国的城市化、工业化进程越来越快，这就要求基础设施的建设也要迅速跟上，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。在国家建设的大形势下，各地方政府推出各种优惠条件引进外资来加快城市建设，工程建设遍地开花，造成了施工方的技术水平和管理水平良莠不齐，要想保质保量的完成一个建筑工程项目，施工单位必须对所施工的项目进行系统、全面、科学并且有针对性的项目管理。标签：建筑工程；施工管理；措施房屋建筑工程的建设目标一般是指质量目标、进度目标及投资目标这三大目标，最终实现使用目标。而要使这三大目标能够顺利得以实现，主要依靠的手段就是管理手段，采取何种措施使三大目标处在受控状态，是本文需要论述的重点，本文从施工角度对三大目标的控制进行论述，如有不足之处，希望各位业内人士批评指正。首先简单论述一下三大目标之间的关系，质量、进度、费用之间相辅相成，互相影响，每个目标都不能独立存在，比如：质量控制不当，就增加了返工的几率，若通过返工对质量不合格的部位进行处理，这样不但影响施工进度，还增加了人、材、机的二次消耗，从而增加了投资；再如，进度目标控制不好，就会延长工期，从而增加投资。反之，压缩工期，所采用的方法一般是增加人力和物力，这样同样会增加投资，使投资目标难以实现。可见，三大目标之间相互影响、相互促进，必须同时进行有序控制，才能最终实现建设项目的设计目标。 1 质量目标的控制我们常说“百年大计，质量第一”，这就充分体现了质量控制的重要性，质量控制主要是人员的控制、材料的控制以及施工机械的控制，这三个指标控制得当，质量目标基本可以得到保障。 1.1 人的因素因为本文主要对施工单位的角度进行论述，所以可以对施工质量造成影响的人包括：项目经理、项目部管理人员、分包单位管理人员、特种作业操作人员以及专业工种操作工人等。项目经理作为质量控制的第一责任人，一定要具备与工程本身相适应的执业资格，要起到领导带头作用，一定要有很强的质量意识，充分调动项目部人员的主观能动性。要建立健全项目部组织机构，比如成立由项目经理牵头的QC领导小组，配备足够的专业知识扎实并具备资格的质检员、测量员、施工员等，并且要将责任落实到人。若实行总分包的工程，要保证与分包单位或平行分包单位之间沟通渠道畅通，要保证分包工程能够按照分包合同及总包的要求进行施工。人的因素是影响施工质量最主要的因素，是控制好其他因素的基础。

建筑装饰工程项目管理

建筑装饰工程项目管理 1、项目管理 1. 项目管理的概念项目管理，是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现，项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性、一次性、约束条件、生命周期等特点，因此要求项目管理具有针对性、系统性、独立性、严密性，只有这样才能保证项目的完成。项目管理作为管理的一个分支，因此管理的所有职能它都具备，如计划、组织、指挥、协调和控制等。项目管理的目标就是项目目标，该目标界定了项目管理内容如建设项目管理的内容有投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及协调各方关系等。 2. 项目管理的特点项目管理不同于企业管理及其它管理，具有以下特点：（1）每个项目管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。项目管理的一次性、单件性决定了每个项目都有自己特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同决定了每一个项目都有自己的管理程序和步骤。（2）以项目经理为中心的管理。由于项目管理是具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、资金、设计、施工和验收等多方面因素和多元化关系，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，因此必须实施以项目经理为核心的管理体制，在项目管理过程中应授予项目经理较大的权力，以使其及时处理项目实施过程中发生的种种问题。（3）应用现代管理方法和技术手段。现代项目大多数是先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成就必须将现代管理方法和科学技术加以综合运用，如网络技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等。（4）在管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的完成，在项目实施的过程中要采用动态控制，即阶段性地检查实际值与计划目标的差异，采取措施，纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目向最终目标前进。 2、建筑装饰施工管理

工程施工管理“三控制”原则

一、工程项目管理的意义项目管理是一门应用科学，本科学来于国外，目前在国内各行中应用广泛．在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。在工程建设项目中项目管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大作用。二、工程项目管理中“三控制” 本篇文章所讨论的“三控制”，简单的概括即：进度控制、质量控制、成本控制。（一）进度控制我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。保证工程按计划完工才进度控制主要体现在项目的建设过程，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：施工前进度计划的制定、施工阶段的施工进度计划的实施而其完成的标准便是实现先前的进度计划。施工进度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析所制定的计划目标。在施工进度控制过程中对于施工进度是实施过程中重要的一个环节，其与进度计划的实施是融汇在一起的。在施工现场，经常运用对比法对比实际工期和计划期的完工时间来对进度进行控制，通常运用以下几种方式实现：一是利用横道图计划检查施工进度。计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度。二是网络图计划检查。进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环，即“PDCA”循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。（二）质量控制经过多年的工程实践，随着项目管理科学及计算机讲述及其他新技术理论的深入广泛应用，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强。目前，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程。要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，根据项目的不同特征，建立起系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。项目质量控制在实施过程中要从下面几个环节重点掌控：

浅谈高层民用建筑施工安全管理周汉良

浅谈高层民用建筑施工安全管理周汉良发表时间：2018-10-01T15:00:00.877Z 来源：《基层建设》2018年第26期作者：周汉良[导读] 摘要：随着我国经济的发展，高层民用建筑的数量也在不断增加。惠州市海燕建筑工程公司惠州市 516000摘要：随着我国经济的发展，高层民用建筑的数量也在不断增加。高层民用建筑的施工技术、组织管理与配合更为复杂，精度要求更高，给施工带来一定的难度，也增加了新的施工安全风险因素。本文分析了高层民用建筑施工安全的可能风险因素，提出了相关管理评价方法，希望能为相关工作者提供一些帮助。关键词：高层民用建筑；施工安全；管理评价；风险因素 1高层民用建筑施工安全概述高层建筑是指超过10层的住宅建筑和超过24米高的其他民用建筑为高层建筑，与传统低层建筑相比，它在建筑结构和使用功能等方面都有了新的突破。高层民用建筑工程项目要求质量高、施工技术和项目管理庞杂，具有工程量大、工序多、配合复杂、施工周期长、工期紧、高处作业多、垂直运输量大、安全防护要求严、结构装修、防水质量要求高、技术复杂、平行流水、赢体交叉作业多，机械化程度高等多重性及复杂性的施工特点。由于高层民用建筑的楼层多、高度大、安全管理及控制任务繁重，人员伤亡事故也比较容易发生，比如高处坠落事故，发生频率高且死亡率大。因此，研究建筑施工高处的特点，分析安全事故发生的原因，从而采取相应的预防措施有着重要的意义。 2影响高层民用建筑施工安全的因素 2.1建筑物主观因素高层民用建筑作业高度高，与低层建筑施工相比，高层建筑大量的施工作业危险系数较高，特别高层建筑楼面预留洞经常导致危险事故的发生。另外，高空作业物资材料运输困难，即使是普通的自来水，也需要特殊装备才能运输得上去。高层建筑业存在消防隐患，容易引起火灾，灭火工作也较平地上要困难。因此，建筑施工人员必须加强高层建筑施工安全技术，充分考虑和解决大量高空作业带来的不安全问题。高层民用建筑施工交叉作业多，作业立体化，通一个垂直空间上要进行多层次工作，经常发生层次之间互相造成伤亡的事故。高层建筑施工不可避免需要交叉作业，因此必须有可靠的安全措施来防范这些风险隐患。高层建筑施工工期长，工期一般都在两年左右，大的项目工期甚至达到三至四年，许多设备装置通常都要使用好几年，在此期间施工人员变动、气候变化等各个因素都可能影响机械设备正常使用和运转，容易发生事故。例如，高层建筑电缆磨破引发火灾，脚手架倒塌伤害人员，等等。所以施工企业必须重视各种由于施工工期长带来的许多不安全因素。 2.2施工材料管理存在问题高层住宅工业与民用建筑的特殊性致使其需要大量的工程材料。为了保证施工的顺利进行必须采取一定的材料管理措施，保证材料的质量。但是实际工作中的材料管理存在许多的问题，例如不了解材料供应商的信誉、供货能力、材料质量等，致使采购的材料与现场施工要求存在一定的差异。材料进场检查管理不到位，材料抽查工作不严谨致使运到施工现场的材料存在不合格的状况发生。施工材料的仓库管理不规范，防潮、防盗措施不到位，容易造成施工材料的损坏并影响其使用的质量。 2.3各级管理人员施工安全重视程度不够有一些领导对于安全生产的政策、法律法规认识程度不够，不能正确的处理安全与生产、效益、进度、质量之间的关系，在进度、质量、效益与安全产生矛盾时，往往采取安全让步的措施。没有树立安全第一的理念，把现场的安全标语当成摆设。一些项目责任人存在着急功近利、多快好省的思想，只求在近期取得更好的效益，对安全生产心存侥幸。安全经费投入不足，每一个工程在预算时都规定有一定的安全文明施工费，但实际上，安全文明经费经常被削减，没有按规定购买发放安全保护用品，或者发放的保护用品质量低劣，根本起不到保护作用。如安全帽安全性能达不到要求等。 3高层建筑施工技术控制措施 3.1提高企业各级领导的安全意识，强化安全检查审核制度通过总结各类安全事故的教训提高各级领导对安全文明施工的重视，明确安全责任，确定各级安全责任人。贯彻执行好“安全第一”的原则，做到预防为主的方针。做好安全施工组织设计工作。根据安全施工组织设计做好施工前、施工中、施工后的安全检查和记录，确保安全措施落实到位。安全责任人要做到每天必查，并且要有书面记录。高层民用建筑安全施工的重点部位、重点操作更要重点检查。 3.2高层民用建筑裂缝的控制一般来讲，高层民用建筑中的混凝土强度偏高、量较大、且带有地下室，所以裂缝产生的可能性更大。同时由于高层结构时常要用到大体积混凝土。由于水泥在水化热过程中要释放大量的热量，从而引起混凝土的温度变化，产生温度应力和收缩应力，往往形成混凝土裂缝，而裂缝一旦产生不仅影响建筑物的美观，还对结构的耐久性有很大的影响。高层建筑基础的大体积混凝土的施工以及施工后浇带防水，抗渗应有施工技术方案。大体积混凝土浇注时由于内外温差使混凝土内部产生很大的应力，以至混凝土表面出现大量的裂缝，因此混凝土内、外温差必须控制在25℃以内，一般可采用以下措施：选用中低热的水泥品种，如矿渣水泥；尽量减少大体积混凝土的水泥用量；掺加适量缓凝剂，使泵送混凝土的放热高峰相对延迟，峰值降低：降低混凝土的浇筑温度：混凝土的表面蓄热保温。混凝土的防水有自防水和外防水之分，根据设计要求检查混凝土的配合比，防水材料的合格证及试验报告，检查现场的施工方法和质量。外墙混凝土的抗渗重点检查墙身与底板交接施工缝处是否加设止水措施，加设的止水措施是否满足要求等。 3.3强化高层民用建筑工程的验收管理验收管理是建筑工程管理的最后一项工作，其大致可以分为分项工程验收，分部工程验收和单位工程验收。其中分项工程的验收指的是施工企业指派专门的验收人员对工程项目进行检查和验收，然后记录验收结果并将其转交给专门的监理单位进行核查；分布工程验收指的是当工程项目由多个承包单位承包的状况下，各个分包工程都应该指派专门的验收人员进行工程项目的验收，但是重要工程的验收必须由监理单位进行验收；单位工程的验收是建立在自检合格的基础上，施工单位将验收申请书递交给监理工程师监理工程师，在核查后再指派专门的验收人员进行现场检查，然后决定验收的最终结果。 3.4确保安全施工措施经费的投入