建筑工程项目管理作业答案

建筑工程项目管理作业答案
建筑工程项目管理作业答案

注意:个别题目不同,做作业时请仔细核对与作业本上的题目是否一致!

建筑工程项目管理》作业1

说明:本次作业对应教材第一、二的内容,请于四周之前完成。

一、单项选择题(每小题2分,共20分)

1.以下说法正确的是( )。C

A.项目管理的对象就是建设工程

B.建设工程一定要有明确的目标

C.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象

D.无论目标是否明确,建设工程都是项目管理的对象

2.投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C

A.政府 B.承包商 C.业主 D.工程师

3.供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C

A.设计 B.设计前准备 C.施工 D.动用前准备

4.项目管理的三大目标是( )。B

A.范围、费用、进度 B.费用、进度、质量

C.投资、进度、质量 D.范围、投资、质量

5.开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C

A.政府 B.承包商 C.业主 D.工程师

6.施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A

A.设计前的准备阶段至保修期 B.设计阶段至动用前准备阶段

C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D.设计阶段至保修期

7.( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B

A.职能 B.线性 C.矩阵 D.事业部

8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A

A.职能 B.线性 C.矩阵 D.事业部

9.建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A

A.项目经理 B.设计方 C.施工方 D.总承包方

10.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A

A.24 B.36 C.48 D.12

二、多项选择题(每小题3分,共18分)

1.施工方项目管理的目标包括( )。ABC

A.施工的成本目标 B.施工的进度目标 C.施工的质量目标

D.项目的投资目标 E.项目的质量目标

2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明,正确的是( )。ABDE

A.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年

B.过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理 C.过渡期满后,所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

E.项目经理对工程项目施工过程全面负责

3.供货方项目管理的目标包括( )。ABC

A.供货的成本目标 B.供货的进度目标 C.供货的质量目标

D.项目的投资目标 E.项目的质量目标

4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明,正确的是( )。ABDE

A.实施工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限,书面通知被监理的建筑施工企业

B.工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的,有权要求建筑施工企业改正

C.工程监理人员发现工程设计不符合要求的,有权要求设计单位改正

D.旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动

E.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构

5.风险量指的是()。AD

A.不确定的损失程度 B.风险函数 C.风险概率大小

D.损失发生的概率 E.实际损失的大小

6.以下属于风险转移对策的是()。CE

A.风险衡量 B.预留风险金 C.保险

D.减少风险损失值 E.担保

三、简答题(每小题5分,共计40分):

1.简述项目和项目管理的含义。

答:项目指具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。

项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。

2.简述施工总承包方(GC)和施工总承包管理方(MC)的区别。

答:施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任;

施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

3.国家规定哪些工程必须实行监理?

答:(1)国家重点建设工程;

(2)大中型公用事业工程;

(3)成片开发建设的住宅小区工程:

(4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;

(5)国家规定必须实行监理的其他工程。

4.政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面?

答:一是监督工程建设的各方主体;

二是监督检查工程实体的施工质量。

5.职能式组织结构有什么优缺点?

答:优点:由于将项目委托给企业某一部门组织,不需要设立专门的组织机构,所以项目的运转启动时间短;职能专一,关系简单,便于协调;有利于充分发挥资源集中的优势;。

缺点:由于责任不明,容易导致协调困难和局面混乱;由于在项目和客户之间存在多个管理层次,容易造成对客户的响应迟缓;不利于调动参与项目人员的积极性;跨部门的交流沟通有时比较困难。

6.施工项目管理组织机构设置的原则

答:目的性原则;集权与分权统一的原则;专业分工与协作统一的原则;

管理跨度与层次的原则;系统化管理的原则;弹性结构原则;精简高效原则7.项目经理素质要求有哪些?施工项目经理有哪些职、权、利?

(参考书本P54)

8.基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别?

答:施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间,各有自己的全寿命周期和阶段划分,因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间,建设项目管理与施工项目管理同步进行,相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求,并应避免出现相互制约的现象发生。

四、综合分析题(共计22分)

绘制项目式组织结构和职能式组织结构图,并说明二者有何区别?

(参考书本P45—P46)

《建筑工程项目管理》作业2

说明:本次作业对应教材第四、五章的内容,请于八周之前完成。

一、选择题(每题2分,共20分)

1.依法进行招标的项目,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的期限,最短不得少于()。C A.10天 B.15天 C.20天 D.30天

2.投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。B

A.资格预审文件 B.招标文件 C.标底 D.合同条件

3.投标保证金的数额最高不得超过( )。C

A.投标报价的3% B.投标报价的2% C.80万元 D.100万元

4.合同诊断不包括( )。D

A.分析合同执行差异的原因 B.分析合同差异责任

C.问题的处理 D.分析合同的解释是否合理

5.根据我国《招标投标法》的规定,下列情形中应作废标处理的是( )。D

A.投标文件中个别地方存在漏项 B.投标文件中提供了不完整的技术信息

C.投标人所提供的投标担保有瑕疵 D.投标文件签字人不是投标人的法定代表人

6.下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。A

A.工程量清单、图纸 B.合同专用条款、合同通用条款

C.合同协议书、中标通知书 D.投标书及其附件、预算书一

7.在我国工程合同索赔中,既有承包人向发包人索赔,也有发包人向承包人索赔,这说明我国工程合同索赔是( )。D

A.不确定 B.单向的 C.无法确定 D.双向的

8.施工成本管理的六项主要任务中,首先是成本预测,成本预测的紧后工作应为( )。B

A.成本分析 B.成本计划 C.成本核算 D.成本考核

9.合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由( )提出。A

A.承包商 B.工程师 C.发包人 D.分包商

10.由于工程暂停的索赔,在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( )。D

A.现场管理费 B.利息 C.总部管理费 D.利润

二、多项选择题(每题2分,共20分)

1.成本分析的方法包括( )。ABCD

A.比较法 B.因素分析法 C.差额计算法 D.比率法 E.层次分析法

2.下列关于工程结算方式的有关表述中,正确的是( )。ADE

A.可以先预付部分工程款,在施工过程按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结算

B.实行竣工后一次结算方式的,承包商不能预支工程款

C.实行按月结算的,当月结算的工程款应与工程形象进度一致,竣工后不再结算

D.实行分阶段结算的,可以按月预支工程款

E.实行竣工后一次结算的工程,当年结算的工程款应与分年度的工程量一致,年终不另清算

3.施工成本分析的依据包括( )。ACE

A.会计核算 B.成本预测 C.业务核算 D.成本控制 E.统计核算

4.按照成本构成,施工成本可以分解为( )。ABCE

A.人工费 B.材料费 C.措施费 D.索赔费用 E.间接费

5.大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划,将施工项目总成本分为( )。ABCD

A.单项工程 B.单位工程 C.分部工程 D.分项工程 E.建设工程

6.某高速公路由于业主原因高架桥修改设计,工程师下令承包商停工1个月。就此,承

包商提出索赔。按照国际惯例,索赔能够成立的包括( )。ABD

A.对于不可辞退的工人,人工窝工费按人工工日成本计算

B.材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费 C.租赁机械窝工费一般机械台班费计算 D.由于全面停工,可索赔现场管理费和总部管理费 E.停工1个月的利润索赔

7.建设工程招标的必备条件包括( )。ACDE

A.招标人已经依法成立 B.施工图设计已经批准 C.资金来源已经落实

D.有招标所需的设计图纸及技术资料 E.招标范围已经核准

8.建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布的《建设工程施工合同(示范文本) 》由()组成。BCD

A.国家技术规范和收费标准 B.合同协议书 C.通用条款

D.专用条款 E.中标通知书

9.依据不同的标准,工程索赔可以按( )进行分类。ACD

A.索赔要求 B.索赔所依据的理由 C.索赔事件的性质

D.索赔的当事人 E.索赔的处理方式

10.设备采购合同订立方式包括( )。BCD

A.第一个联系的供货商 B.招标投标 C.委托承包商配套供应

D.按设备包干 E.直接采购

三、简答题(每小题5分,共30分)

1.简述建筑工程招标的程序。

答:招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同签订。2.简述建筑工程合同订立的原则和程序?

答:①合同自由原则(意思自治原则);

②诚实信用原则:当事人在从事民事活动时,应诚实守信(降低交易风险和交

易费用),以善意的方式履行其义务,不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务;

③合法原则;

④平等、公平原则;

⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德;

3.建设工程索赔的概念、特征和程序?

(参考书本P84—P90)

4.建筑安装工程费由哪些费用组成?

答:直接费(直接工程费、措施费)、间接费、利润和税金。

5.如何确定工程变更价款?

答:《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下:

(1)合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款;

(2)合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款;

(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人提出适当的变更价格,经工程师确认后执行。

6.索赔费用如何组成?

(参考书本P115)

四、综合分析题(共30分)

某重点工程全部由政府投资兴建。项目计划于2004年12月28日开工。该项目已列入地方年度投资计划,概算已经主管部门批准,征地工作尚未完成,施工图及有关技术资料齐全,现业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请,并于规定时间9月20-22日购买了招标文件。招标文件中规定,10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间,11月10日发出中标通知书。在投标截止时间之前,A、B、D、E四家企业提交了投标文件,但C企业于10月18日下午5时才送达,原因是中途堵车;10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。

评标委员会成员共有7人组成,其中当地招投标监督管理办公室1人,公证处1人,招标人1人,技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书,但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。B、A企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书,并于12月12日签订了书面合同。

问题:

(1)企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当?说明理由。

(2)C企业和E企业投标文件是否有效?分别说明理由。

(3)请指出开标工作的不妥之处,说明理由。

(4)请指出评标委员会成员组成的不妥之处,说明理由。

(5)招标人确定A企业为中标人是否违规?说明理由。

(6)合同签订的日期是否违规?说明理由。

答案要点:

(1)企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当?说明理由。

答:根据《招标投标法》(第十一条)规定,省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目,要经过省、自治区、直辖市人民政府批准,方可进行邀请招标。因此,本案业主自行对省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。

(2)C企业和E企业投标文件是否有效?分别说明理由。

答:根据《招标投标法》(第二十八条)规定,在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件,招标人应当拒收。本案C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间,因此该投标文件应被拒收。

根据《招标投标法》和国家计委、建设部等《评标委员会和评标方法暂行规定》,投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章,则属于重大偏差。本案E企业投标文件没有法定代表人签字,项目经理也未获得委托人授权书,无权代表本企业投标签字,尽管有单位公章,仍属存在重大偏差,应作废标处理。

(3)请指出开标工作的不妥之处,说明理由。

答:1)根据《招标投标法》(第三十四条)规定,开标应当在投标文件确定的提交投标文件的截止时间公开进行,本案招标文件规定的投标截止时间是10月18日下午4时,但迟至10月21日下午才开标,是不妥之处一;2)根据《招标投标法》(第三十五条)规定,开标应由招标人主持,本案由属于行政监督部门的当地招投标监督管理办公室主持,是不妥出资二。

(4)请指出评标委员会成员组成的不妥之处,说明理由。

答:根据《招标投标法》和国家计委、建设部等《评标委员会和评标方法暂行规定》,评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表,以及有关技术、经济等方面的专家,并规定项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会委员。一般而言公证处人员不熟悉工程项目相关业务,当地招投标监督管理办公室属于行政监督部门,显然招投标监督管理办公室人员和公证处人员担任评标委员会成员是不妥的。《招投标法》还规定评标委员会技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。本案技术、经济等方面的专家比例为4/7,低于规定的比例要求。

(5)招标人确定A企业为中标人是否违规?说明理由。

答:根据《招标投标法》(第四十一条)规定,能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的中标人的投标应当中标。因此中标人应当是综合评分最高或投标价最低的投标人。本案中B企业综合评分是第一名应当中标,以B企业投标报价高于A企业为由,让A企业中标是违规的。

(6)合同签订的日期是否违规?说明理由。

答:《招标投标法》(第四十六条)规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同,本案11月10日发出中标通知书,迟至12月12日才签订书面合同,两者的时间间隔已超过30天,违反了《招标投标法》的相关规定。

《建筑工程项目管理》作业3

说明:本次作业包括第第六章的内容,请于十二周之前完成。

一、单项选择题(每小题2分,共20分)

1.利用工程网络计划编制进度计划,必须( )。C

A.明确整个项目的承包形式 B.确定项目经理部的组成人员

C.必须通过网络分析确定关键路线,以控制进度 D.了解各个工序的资金使用情况

2.在双代号时标网络计划中,关键路线是指( )。C

A.没有虚工作的线路 B.由关键结点组成的线路

C.没有波形线的线路 D.持续时间最长工作所在的线路

3.网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的( )。A

A.最早开始时间与该工作最早完成时间之差 B.最迟开始时间与该工作最早完成时间之差

C.最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差 D.最早开始时间与该工作最迟完成时间之差

4.单代号网络图中,一项工作必须有( )。B

A.唯一的一个结点和一条箭线 B.唯一的一个结点和相应的一个代号

C.唯一的一个箭头结点和箭尾结点 D.唯一的一个名称和一条箭线

5.工程网络计划费用优化的目的是为了寻求( )。D

A.资源有限条件下的最短工期安排 B.资源使用的合理安排

C.满足要求工期的计划安排 D.工程总费用最低的工期安排

6.单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有( )个。C

A.2 B.3 C.4 D.5

7.下述提法中正确的是( )。B

A.双代号网络计划图中有一条确定的关键路线

B.当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序

C.若某工序的FF=2,说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位

D.虚工序的工作时间为零,所以虚工序必须包含在关键路线中

8.在双代号时标网络计划中,以波形线表示工作的()。D

A.逻辑关系 B.关键线路 C.总时差 D.自由时差

9.双代号网络图中,虚箭线表示()。C

A.资源消耗程度 B.工作的持续时间 C.工作之间逻辑关系 D.非关键工作

10.已知在双代号网络计划中,某工作有四项紧后工作,它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天,则其最迟开始时间为()。A

A.12天 B.14天 C.15天 D.17天

二、多项选择题(每小题2分,共10分)

1.根据下表给定的工作间逻辑关系绘成的单目标双代号网络如下图所示,但其中的错误有( )。DE

工作名称ABCDEF

紧后工作C、DE、F—F——

A.节点编号有误 B.有循环回路 C.有多个起点节点

D.有多个终点节点 E.不符合给定的逻辑关系

2.在下列所述线路中,( )必为关键线路。BC

A.双代号网络计划中没有虚箭线的线路 B.时标网络计划中没有波形线的线路

C.单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路 D.双代号网络计划中持续时间最长E.双代号网络计划中由关键节点组成的线路

3.单代号搭接网络计划中时间参数包括( )。ABC

A.STS B.FTF C.STF D.CPM E.MPM

4.工程业主进度控制的计划系统包括( )。ABC

A.工程项目前期工作计划 B.工程项目建设总进度计划 C.工程项目设计总进度计划

D.工程项目施工总进度计划 E.工程项目年度计划

5.工程网络计划的计划工期的确定方法是( )。BC

A.当已规定要求工期时,计划工期小于要求工期 B.当未规定要求工期时,计划工期等于要求工期C.当已规定要求工期时,计划工期不超过要求工期 D.当未规定要求工期时,计划工期小于要求工期E.当已规定要求工期时,计划工期等于要求工期

三、简答题(每题5分,共30分)

1.什么是流水施工?

答:流水施工是建筑工程项目施工有效的科学组织方法,其实质就是连续作业和均衡施工实现节约工作时间和提供生产效率的目的。

2.试述流水施工使用的各项参数的概念。

答:在组织流水施工时,用以表达流水施工在工艺、空间和时间等方面开展状态的参数,称为流水施工参数。主要包括施工过程数量、施工段数、流水节拍和流水步距等。

3.试述组织流水施工的主要过程。

答:划分施工过程,划分施工段,组织作业队,确定流水节拍,作业队连续作业,各作业队的工作适当搭接起来

4.试述流水施工的种类。

答:通常所说的流水施工基本方式是指等节奏流水、异节拍流水和无节奏流水三种。

等节拍流水是指在组织流水施工时,如果所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。

异节奏流水是指组织流水施工时,同一个施工过程在各施工段上的流水节拍都相等,不同施工过程在同一施工段上的流水节拍不完全相等的一种流水施工组织方式。

无节奏流水是指在相同的或不同施工过程的流水节拍不完全相等的一种流水施工方式。

5.简述双代号网络计划中要计算哪些时间参数?

答:工作的最早开始时间,工作的最早完成时间,工作的最迟开始时间、工作的最迟完成时间、自由时差和总时差

6.怎样判别双代号网络计划的关键线路?

答:①总时差为零的工作称为关键工作。

②全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路应为关键线路。

四、综合分析题(共40分)

1.背景:

某基础工程由4个施工过程组成,分为4个施工段,其流水节拍天数见下表。

施工段

施工过程

1 2 3 4 挖土 3 4 4 3 垫层 2 2 2 2

基础 4 4 4 4 回填 2 3 3 2

问题

(1)计算流水步距;

(2)计算总工期;

(3)绘制流水施工横道图。

答案要点:

流水步距用取大差法计算。该法的要点是:各队的流水节拍累加,形成数列;前后队的数列错位相减;取大差做流水步距。计算如下:

挖土 3 7 11 14

垫层 2 4 6 8

基础 4 8 12 16

回填 2 5 8 10

上述数列上下相减后取大差可得:挖土和垫层的流水步距为8d;垫层和基础的流水

步距为2d;基础和回填的流水步距为8d。

工期计算如下:

2.背景

某分部工程施工网络计划,在第4天下班时检查,C工作完成了该工作的1/3工作量,D工作完成了该工作的1/4工作量,E工作已全部完成该工作的工作量。

问题:

(1)绘制实际进度前锋线。

(2)如果后续工作按计划进行,试分析C、D、E四项工作对网络计划工期的产生有什么影响?

答案要点:

(2)通过比较可以看出:

①工作C实际进度拖后1天,其总时差和自由时差均为2天,既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行;

②工作D实际进度与计划进度相同,对总工期和后续工作均无影响;

③工作E实际进度提前1天,对总工期无影响,将使其后续工作F、I的最早开始时间提前1天。

综上所述,该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响,将使工作F、I的最早开始时间提前1天。

《建筑工程项目管理》作业4

说明:本次作业包括教材第七、八章的内容,请于十六周之前完成。

一、单项选择题(每小题2分,共30分)

1.质量控制点是总施工质量控制的重点。凡属( )重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。A

A.关键技术 B.多次使用技术 C.多次使用设备 D.多次使用工艺

2.施工过程监督中的质量监督是( )。D

A.事前监督 B.事中监督 C.事后监督 D.全过程监督

3.在质量控制的统计分析中,若直方图呈正态分布,则( )。D

A.可判断产品质量全部合格 B.可判断产品质量基本合格

C.可判断产品质量部分合格 D.还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求

4.质量管理体系认证的依据是( )B

A.GB/T19000 B.GB/T19001 C.CB/T19004 D.GB/T1901l

5.在工程项目施工过程中,对技术活动条件的质量控制是指对( )。C

A.施工准备的质量控制和技术活动过程的条件控制 B.施工准备的质量控制和技术活动效果控制 C.工序活动过程的条件控制和技术活动效果的控制 D.施工工序操作过程的质量控制

6.在项目管理中最薄弱的环节是( )。D

A.投资控制 B.进度控制 C.合同管理 D.信息管理

7.项目信息管理的目的是( )。D

A.信息的组织和控制 B.信息的获得 C.信息增值 D.为项目建设的增值服务

8.下列不属于按信息的内容属性分类的信息是( )。D

A.组织类信息 B.管理类信息 C.法规类信息 D.招投标信息

9.固体废物处理得最终技术是( )。D

A.减量化处理 B.焚烧 C.回收利用 D.填埋

10.文明施工的含义是()。B

A.保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序

B.规范施工现场的场容,保持作业环境的整洁卫生

C.科学组织施工,使生产有序进行

D. 采取措施保证职工的安全和身体健康

11.提法中正确的是( )。D

A.影响施工质量的六大要素:劳动的主体、对象、方法、手段,施工环境,公共关系

B.劳动主体的质量主要与实际参加施工的人员综合素质有关

C.对劳动对象的控制就是检验测试指标与标准要求的相符性的控制

D.施工工艺的先进合理是直接影响工程质量的关键因素

12.工程项目质量控制的基本原则是( )。B

A.精心施工,质量第一 B.质量第一,用户至上

C.以预防为主,防患于未然 D.坚持质量标准,严格检查

13.为了保证作业过程质量而确定的( )称为质量控制点。D

A.人的行为 B.技术间歇 C.施工顺序 D.重点控制对象

14.在排列图中,横坐标表示的内容是( )。C

A.不合格产品的频数 B.不合格产品的累计频数

C.影响产品质量的各因素或发生的质量问题 D.产品质量特性值

15.在直方图中,横坐标表示( )。B

A.影响产品质量的各因素 B.产品质量特性值

C.不合格产品的频数 D.质量特性值出现的频数

二、多项选择题(每小题2分,共20分)

1.下列提法中正确的是( )。 BCD

A.事前控制预先进行质量计划主要是施工组织设计

B.事中控制首先是质量活动行为约束,其次是质量活动过程和结果

C.全过程质量控制是根据工程质量形成规律,从源头抓起,全过程推进

D.全员参与控制中的重要手段是目标管理

E.工程项目质量控制的主要目的是全面提高企业的经济效益

2.施工质量计划内容包括( )。AB

A.质量管理组织结构、人员及资源配置计划 B.施工技术方案、施工程序

C.施工费用调度计划 D.企业机构调整计划 E.施工环境预测、信息构成计划

3.质量管理八项原则包括( )等内容。ABE

A.全员参与 B.持续改进 C.PDCA原则

D.自控主体与监控主体共同协调原则 E.与供方互利原则

4.根据企业的性质及其产品所要求的保证能力,可以从( )中选择一个合适的标准建立质量体系并申请认证。BCD

A.GB/T 19000 B.GB/T 19001 C.GB/T 19002 D.GB/T 19003 E.GB/T 19004

5.施工安全控制的动态性是由( )引起的。BC

A.项目的控制面广 B.项目的单件性 C.施工项目的分散性 D.控制的严谨性 E.控制的主观性

6.职业健康安全问题的解决途径主要改善( )。ABD

A.人的不安全行为 B.物的不安全状态 C.社会的不合理因素

D.组织管理不力 E.资金不到位

7.下列属于按项目实施的工作过程分类的信息是( )。ABC

A.设计信息 B.招标信息 C.施工信息 D.子项目信息 E.经济信息

8.常见的工程质量统计分析方法包括( )。AC

A.分层法 B.层次分析AHP方法 C.图示分析法 D.PDCA循环分析法 E.CPM分析方法9.文明施工的意义有( )。ABCE

A.促进企业综合管理水平 B.适应现代化施工的客观要求

C.代表企业的形象 D.有利于员工的经济收入 E.有利于提高施工队伍的整体素质10.信息处理和变换的程序化有利于( )。AB

A.提高数据处理的准确性 B.提高数据处理的效率

C.提高数据传输的抗干扰能力 D.提高数据传输的保密性 E.提高数据传输的保真度

三、简答题(每小题5分,共20分)

1.什么是质量方针和质量目标?

答:质量方针:质量方针是以质量管理的八项原则为基础制定的,由组织的最高管理者正式颁布的、该组织总的质量宗旨和方向。

质量目标:质量目标是指与质量有关的、所追求或作为目的的事物。它建立在组织的质量方针基础上,在组织内的不同层次规定质量目标,覆盖那些为了使产品满足要求而确定的各种需求。制订质量目标要以满足用户需要为宗旨,不是质量越高越好的“质量至善论”。

2.八项质量管理原则的内容是什么?

答:(1)以顾客为关注焦点(2)领导作用(3)全员参与(4)过程方法(5)管理的系统方法(6)持续改进(7)基于事实的决策方法(8)与供方互利的关系

3.造成工程质量事故的原因有哪些?

答:①违背建设程序;②工程地质勘察原因;③未加固处理好地基;④设计计算问题;⑤建筑材料及制品不合格;⑥施工和管理问题;⑦自然条件影响;⑧建筑结构使用问题;⑨生产设备本身存在缺陷。

4.建筑工程质量不符合要求时怎样处理?

答:①对其中的严重缺陷应返工重做,对一般缺陷则通过翻修或更换器具、设备进行处理,通过返工处理的检验批,应重新进行验收。

②在发现试块强度等不满足要求,但经具有资质的法定检测单位检测鉴定能够达到设计要求的,应认为检验批合格,应予以验收;

③经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,认为能够满足结构安全和使用功能时,则该检验批可予以验收。

④经返修或加固处理的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸,但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程,则严禁验收。

四、综合分析题(每题15分,共30分)

1.某办公楼采用现浇钢筋混凝土框架结构,施工过程中,发现房间地坪质量不合格,因此对该质量问题进行了调查,发现有80间房间起砂,调查结果统计如下:

地坪起砂原因

出现房间数

地坪起砂原因

出现房间数

砂含泥量过大

砂粒径过细

后期养护不良

砂浆配合比不当

16 45 5 7

水泥强度等级太低

砂浆终凝前压光不足

其他 2 2 3

问题:(1)施工单位应选择哪种质量统计分析方法来分析存在的质量问题?如何做?

(2)造成地坪存在质量问题的主要原因是什么?

(3)影响施工阶段质量的主要方面有哪些?

(参考书本P182)

2.某工程是一座改造的建筑,兴建家具展销厅,该展厅为一层,跨度9m,总长约53m,由16榀钢屋架组成,在进行室内施工时,屋盖结构塌落,造成1人死亡、3人重伤,经济损失30万元。经调查发现该工程钢屋架制作不符合规范要求,纵向未设剪刀撑,采用的部分材料材质不符合要求。建设单位在开工前未办理规划许可证、开工报告及质量监督手续。

问题:(1)分析该工程质量事故发生的原因。(工程钢屋架制作不符合规范要求,纵向未设剪刀撑,采用的部分材料材质不符合要求)

(2)依据事故的严重程度,工程质量事故可分为哪两类?该事故属于哪一类?为什么?(四级重大事故)

(3)该质量事故的处理应遵循的程序是什么?

(参考书本P189)

建筑工程项目管理制度大全.doc

建筑工程项目管理制度大全1 管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制

度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度………………………………………………………

3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度(49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制

《建筑工程项目管理》教案11

课题9:情境三建筑工程项目进度管理(第四部分共五部分) 教学目的: 1.了解:计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2.熟悉:建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3.掌握:建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计划的类型,流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算,进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学内容: 情境三建筑工程项目进度管理 任务单元一建筑工程项目进度计划编制 (五)单代号搭接网络计划 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 重点与难点: 1.了解:计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2.熟悉:建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3.掌握:建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计

划的类型,流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算,进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学方法: 案例教学法、多媒体、讨论法; 教学过程: 情境三建筑工程项目进度管理 (五)单代号搭接网络计划 1.基本概念 2.绘图规则 3.单代号搭接网络计划中的搭接关系 4.单代号搭接网络计划时间参数的计算 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 1.编制月(旬)作业计划 2.签发施工任务书 3.做好施工进度记录 4.做好施工调度工作 任务单元三建筑工程I页目施工进度检查与调整 一、建筑工程项目施工进度计划的检查 (一)跟踪检查实际施工进度

(二)整理统计实际进度数据 (三)对比分析进度完成情况 1.横道图比较法 2.S形曲线比较法 3.香蕉形曲线比较法 4.前锋线比较法 应用案例 (四)进度检查结果的处理 二、建筑工程项目进度计划的调整 (一)分析进度偏差产生的影响 (二)进度计划在实施中的调整方法 1.改变工作间的逻辑关系 2.缩短某些工作的持续时间 1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过自由时差,但未超过总时差。 2)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过总时差。 3)改变施工方案。 三、计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义 课后作业 情境三练习题 一、单项选择题

工程项目管理手册模板

工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日

文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册

目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日

设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日

〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100%; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90%、及时率80%; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数/一 周内发现的总问题数×100% ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90%,系统性偏差处理率100%; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 /出现系统性偏差的次数×100% ◆出现一般性偏差并处理的次数/出现一般 性偏差的次数×100% ?入伙前,房间验收率100%,发现问题处理率 100%; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数/入 1 2020年4月19日

浅谈建筑工程项目管理的作用

浅谈建筑工程项目管理的作用 摘要:随着我国经济建设的迅速发展,做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。无论我们提倡什么样的工程项目管理方法,都只有一个目的,那就是降低成本,提高效益。作为建设工程产品的工程项目,投资和耗费的人工、材料、能源都相当大,投资者付出巨大的投资,要求获得理想的、满足适用要求的工程产品,以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度,关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。 关键词:建筑工程项目管理质量问题措施 一、引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来,中国的经济建设飞速发展,特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下,建筑企业获得了一个难得的发展机遇。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命,使用户遭受经济损失。此外,质量低劣还会带来其他的间接损失如停工、降低使用功能,减产等),给国家和使用者造成浪费,损失将会更大。因此,建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响,必须加强建筑工程项目的施工质量管理.确保质量水平。 二、出现施工质量问题以及提高建筑成本的原因 施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象,在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,是施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费(或租赁费)、施工机械的台班费(或租赁费)、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值(加税金和计划利润),也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。 影响施工项目质量的因素很多,诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等,但究其原因,可以归纳如下: 1 违背建筑程序 如不经可行性论证,不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无证设计;无图施工;任意修改设计,不按图施工;工程竣工不进行试车运转,不经验收就交付使用等若干现象,致使不少工程项目留有严重隐患,房屋倒塌事故也时有发生。 2工程地质勘察原因 未认真进行地质勘察,提供的地质资料,数据有误。地质勘察时,钻孔间距太大,不能全面反映地基的实际情况,如当基岩面起伏变化较大时,软土层厚薄相差亦甚大;地质勘察钻孔深度不够,没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细、不准确等,均会导致采用错误的基础方案,造成地基不均匀沉降、失稳,使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

建筑工程项目管理制度汇编

恒泽·天城项目管理制度手册

恒泽·天城工程项目管理制度 总则 工程名称:恒泽·天城(以下简称本发展项目); 工程地址:市开发区金马路128号; 业主:恒泽()房地产开发(以下简称业主); 监理单位:建院工程建设监理咨询(以下简称监理) 为使承担恒泽·天城工程项目的施工单位明确恒泽地产工程项目管理的一般流程,以及施工现场的相关管理规定,特向承担恒泽·天城工程建设项目的施工、监理单位下发《恒泽·天城工程管理制度手册》,便于监理、施工单位遵照执行。 本制度是根据国家及省、市的有关规、规定及安全生产、文明施工的各项规、规程和相关的政策法规并结合本工程的实际所制定。 本制度仅适用于恒泽·天城工程。 管理流程见下图: 2007年6

月 目录 一、材料、构配件、设备进出场管理制度 (4) 二、工程例会、工程巡检、联检制度 (5) 三、工程日报、周报、月报及文件传递制度 (5) 四、文明施工、安全施工及保卫制度 (6) 五、消防安全管理制度 (11) 六、用电安全管理制度 (12) 七、工程施工进度管理制度 (13) 八、安全交底管理制度 (15) 九、半成品、成品及物料的保护制度 (16) 十、挂牌制度 (17) 十一、样板制度 (18) 十二、质量管理制度 (18) 十三、工程进度款管理制度 (19) 十四、工程变更管理制度 (20) 十五、工程档案文件管理制度 (20) 十六、工程总承包管理制度 (22) 十七、监理工作职责及安全责任制度 (23)

十八、附表 (27) 一、材料、构配件、设备进出场管理制度 所有进场材料、构配件、设备必须符合设计、国家规及合同约定的要求,并依照以下流程进场: 1.1所有进场材料、构配件、设备必须及时向业主、监理申报,同时提供产品质量合格证、出厂检验报告、市工业产品备案证(加盖厂家或供应商的公章)等,经业主、监理同意后方可进场。 1.2进场材料、设备验收程序: 1.2.1进场时提供文字资料如下: ——材料、设备合格证明文件 ——原厂采购证明文件 ——其他相关质量证明文件 1.2.2设备、材料正常进场验收时间为每天8:30~17:30时,超过本时间畴,由供货、采购单位提前24小时向业主、监理提出申请,由业主协调安排相关人员验收,并根据现场实际情况确定设备、材料实际进场、验收时间; 1.3材料、设备进场,须通知业主、监理共同验收,验收合格并签署《进场材料设备会签单》(表1)后,方可卸货。对有复试要求的材料,要按规定在监理见证的情况下取样、复试。 1.4甲供设备(材料)到场,经建设单位、设备(材料)厂家、施工单位、监理单位联合对设备(材料)外观、数量、技术文件等进行检查合格后,交给施工(安装)单位负责保管,对需要开箱检查的,由施工(安装)单位进行,开箱检查后对不能马上安装的设备(材料),由施工(安装)单位负责重新进行防护处理。 1.5进口的产品要提供商检局的有关验收文件。(附中文翻译件)

施工项目管理目标

施工项目管理目标 1、质量目标 1.标段工程交工验收质量评定达到合格标准。 2.标段工程竣工验收质量评定达到优良标准。 3.建设优秀项目,争创“鲁班奖”。 2、进度目标 1.计划工期502日历天,我公司确保在接到开工令后按工期完成合同工程。 2.确保按时完成业主或监理下达的各阶段性考核计划。 3、安全生产目标 1.无因工死亡责任事故、无较大以上火灾事故、无重大交通责任事故、无治安案件与影响社会稳定的事件、安全责任书签订率100%、在岗人员安全教育培训率100%、事故隐患整改率100%、职业病预防率100%。 2.严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路筑养路机械操作规程》等法律、法规、规定,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的方针、原则,加强安全生产教育,增强全员安全生产意识,建立健全各项安全生产管理机构和管理制度,确保安全生产投入。 4、环境保护、水土保持目标 1.根据本项目环评要求及绿色公路环保要求,施工过程中采取相应措施对大港湿地自然保护区及项目周边生态环境进行保护。严格遵守国家环保部门及规范的有关规定,对工程范围以外的土地及植被进行保护,避免施工造成污染。 2.做到施工兼顾生态保护和环境保护,做到工程施工、生态保护、环境保护同步协调。 防止水土流失,妥善处理废料、废方,防止和减轻扬尘、水及大气污染。 4.实现“四达标、一杜绝、一强化”,即污水排放、施工噪音、施工扬尘、固体废弃物处理达标;杜绝爆炸、火灾等事故造成的环境污染事件;强化员工环保意识,节能降耗减排,文明施工改善环境。

建筑工程公司:项目管理手册(2018年修订版)

内部资料 请勿外传 项目管理手册 (2018年修订版) 二〇一八年五月

目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)

附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收(付)款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保(保险)管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资(设备)需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)

浅谈建筑工程项目管理

浅谈建筑工程项目管理 摘要:本文作者结合实际工作经验,分析了建筑施工管理中存在的问题,提出了加强建筑工程项目管理的措施,供大家参考借鉴。 关键词:建筑工程;项目管理 abstract: the author combines practical work experience, analysis of the problems in construction management, and proposed measures to strengthen the management of construction projects, and for all to draw.keywords: construction; project management 中图分类号:tu9文献标识码:a文章编号:2095-2104(2012)随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进,全国各地几乎顷刻间变出了许多“大工地”;强化工程施工质量管理、确保工程质量是一项系统工程,需要坚持标本兼冶的原则。要将工程建设施工质量管理引上良性循环的轨道,以确保工程的高质量。质量是企业的生命。在建筑工程中,质量关系着整个工程的成败,为了保证工程质量,每承建一个项目,第一是要对这个项目的质量控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉,也才会获得好的效益。 1 建筑施工管理中存在的问题 1.1 在招投标及合同管理方面呈较混乱现象 由于地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中招标人明招暗定,业主和投标人串通虚假招标。在资格预审阶段,对重要环节、评标专家的监督不力,受人为因素干扰,出现投标人串标、围标等

建筑工程项目管理制度

工程项目管理制度 目录 工程项目管理制度(总) (1) 项目立项管理制度 (11) 邀标管理制度 (22) 设计评审管理制度 (36) 工程项目预算管理办法 (47) 工程项目现场管理制度 (58) 工程变更管理制度 (80) 竣工决算管理制度 (96) 竣工验收管理制度 (109) 工程款结算支付管理制度 (127) 零星工程项目管理制度 (140) 工程档案管理制度 (157)

工程项目管理制度(总) 一、工程项目管理组织架构 注:1.虚线框标注的部门为公司非常设机构; 2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成; 3.预算组:由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成; 4.决算组:由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成; 5.竣工验收组:勘察、设计、监理、施工等单位人员及公司项目部、设备、使用单位人员、资料、财务、中介服务机构等专家; 6.中介服务机构:是指公司聘请的四川华信会计事务所。

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工程项目管理制度(总) 第一章总则 1.1为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益,同时为满足公司经营管理的需要,结合公司的实际情况制定本制度。 1.2工程项目分为:建筑工程、安装工程、维修工程、技术改造工程、零星工程等。 1.3本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、技术改造、维修、安装等工程项目。 1.4管理制度的制定依据:国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范(工程项目)等。 第二章相关部门职责 2.1工程项目管理应遵循如下原则: (1)及时、实事求是、审批程序简单、有效; (2)实施监督与决策控制相结合; (3)不相容岗位相互分离、制约; (4)分工明确。 2.2项目部是工程项目的主管部门,对工程项目从整体把握控制: (1)参与项目的可行性论证和评估; (2)受理零星工程项目申请; (3)选择合作单位,组织相关部门对合作合同进行评审; (4)工程项目报建; (5)组织工程项目设计评审; (6)组织编制预算; (7)组建工程项目现场管理机构; (8)监督工程质量、进度,审核工程变更; (9)组织工程项目的决算、验收; (10)审核工程结算,按照结算情况、合同请款; (11)工程项目资料的收集、整理、保管、归档;

建设工程项目管理的目标和任务

建设工程项目管理的目 标和任务 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

建设工程项目管理的目标和任务 (一)项目管理的概念及知识体系 1.项目管理的概念 指在一定的约束条件下,为达到项目目标(在规定的预算和时间内,达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 2.项目管理知识体系 是指项目管理专业知识的总和。该体系包括9个知识领域:范围管理;时间管理;成本管理;质量管理;人力资源管理;沟通管理;采购管理;风险管理;综合管理。 (二)建设工程项目的目标和发任务 1.建设工程项目管理目标 建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制,(简化为:质量、成本、工期三大目标的控制。)最终实现项目的功能,以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。 注:建设工程项目管理的核心任务: 1、项目目标控制; 2、最终实现项目功能;

3、满足使用者的需求。 2、建设工程项目管理的任务 建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究,投资决策的基础上,通过合同管理,组织协调,目标控制,风险管理和信息管理等措施,保证工程项目质量,进度,造价目标得到有效控制。(包括六项任务) (1)合同管理 主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理,包括合同文本的选择;合同条件的协商、谈判;合同书的签署;合同履行的检查;变更和违约、纠纷的处理;总结评价等。 (2)组织协调 组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段,包括: 1)外部环境协调:如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等;2)项目参与单位之间的协调;如业主方与承包方、设计方之间的协调。 3)项目参与单位内部的协调。如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的协调。(3)目标控制 目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。

工程项目管理手册

项目管理手册颁布日期:年月日

前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作,把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道,公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上,结合本企业的实际情况,本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心,在企业法人授权下实施项目管理;企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”,项目管理工作中,一切要围绕着建精品工程,创名牌企业和降 低制造成本,这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程,要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划,将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标,精心组 织,精心管理,精心施工,圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平,所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外,由于时间匆促,手册中 还存在有待完善之处,希望各项目经理部在执行过程中,能及时总结经验, 并向公司提出改进意见,以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。

企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务,创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工,交用户满意产品,完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法,积极为国家做贡献,保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算,处处节约,降低成本,提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下,求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上:以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣;以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上:以热爱企业,全心奉献为荣;以当和尚撞钟,挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上:以当主人翁,积极认真工作为荣;以敷衍应付,不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上:以尊重领导,坚决执行上级指示为荣;以有令不行,有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上:以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣;以只重利,不重义,用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上:以合理劳动所得为荣;以不顾社会、不顾集体、不顾群众,只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上:以自觉遵守纪律为荣;以自由散漫,稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上:以求知若渴,不断更新知识为荣;以荒废时光,虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上:以团结友爱,热情互助为荣;以漠不关心,小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上:以举止端庄,衣着整洁,谈吐文雅为荣;以口出不逊,举止粗俗为耻。

浅析建筑工程项目管理

浅析建筑工程项目管理 发表时间:2018-10-30T10:47:44.487Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第15期作者:刘晓滨 [导读] 建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为,是以具体的建设项目或施工项目为对象。 中国移动通信集团广东有限公司汕头分公司 摘要:建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。 关键词:建筑工程;项目管理;管理创新 引言:建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为,是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化全过程的一次性综合管理与控制;是将知识、技能、工具与技术应用到项目建设的各项活动中,以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中,需要运用现代建筑工程施工项目管理理念,结合各项目的特点,加深内容理解,及时发现和解决管理中存在的问题,总结方法、经验,培养创新意识,加强对各项管理指标的科学控制,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质保量地达到预定目标,实现最大效益。作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到建筑工程项目管理在工程建设过程中的重要性。 一、建筑工程项目管理的特有属性 1、一次性 一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点,没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。 2、独特性 每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点;或者其提供的产品或服务与其他项目类似,然而其时间和地点,内部和外部的环境,自然和社会条件有别于其他项目,因此项目的过程总是独一无二的。 3、目标的确定性 (1)、时间性目标,如在规定的时段内或规定的时点之前完成; (2)、成果性目标,如提供某种规定的产品或服务; (3)、约束性目标,如不超过规定的资源限制; (4)、其他需满足的要求,包括必须满足的要求和尽量满足的要求; 目标的确定性允许有一个变动的幅度,也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化,它就不再是原来的项目了,而将产生一个新的项目。 4、活动的整体性 项目中的一切活动都是相关联的,构成一个整体。多余的活动是不必要的,缺少某些活动必将损害项目目标的实现。 5、组织的临时性和开放性 项目班子在项目的全过程中,其人数,成员,职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的,项目终结时班子要解散,人员要转移。参与项目的组织往往有多个,甚至几十个或更多,多数为矩阵组织。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起,在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说,项目组织没有严格的边界,是临时性的开放性的,这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。 6、成果的不可挽回性 项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做,作坏了可以重来;也不同于生产批量产品,合格率达99。99%是很好的了。项目在一定条件下启动,一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会,相对之下运作起来有较大的不确定性和风险。 二、建筑工程项目管理重在“三控三管一协调” 1、质量控制 建筑工程质量控制就是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施,是建筑工程项目管理过程中最重要的目标之一。施工阶段是形成工程建设项目实体的实施阶段,也是关系最终产品质量的重要阶段,施工过程是一个相当复杂的过程,质量控制受到的影响因素也较多,如设计的合理性,材料的质量,机械性能,外界的干扰,施工方案的合理性,技术措施的可行性等。所以,施工阶段的质量控制必须依据国家和政府颁布的有关标准、规范、规程、规定以及工程建设的有关合同文件,对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段,如可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收等五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制,预防、减少或消除质量缺陷,才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求,更大的增加施工企业的经济效益。结合质量控制的特点,在建筑工程施工过程中,影响质量的因素主要有五大方面:人、材料、设备、方法和环境,对这五方面严格控制是保证工程质量的关键。(1)、人的控制 在用人问题上,应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑、全面控制。要加强专业技术培训,根据工程特点,从人的综合素质来选人用人。同时,严格禁止无技术资格证的人员上岗,尽量杜绝违章行为。 (2)、施工材料的控制 优选材料供货厂家,合理组织材料供应和使用,健全现场材料管理制度,搞好材料的试验、检验工作,严把材料质量关,避免将不合格的原材料使用到工程上。 (3)、施工机械的控制 要根据施工工艺和技术要求,着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求,选用合适的机械设备,

浅谈建筑工程项目管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理的重要性 【摘要】 近年来随着我国城市化进程的高速发展,建筑施工企业也由雨后春笋般大量出现。如何保证企业在激烈的施工建筑市场蓬勃发展,成为企业发展的重要问题。然而对于施工企业来说要发展必须依赖于施工项目,而一个施工项目要成工功则必须依赖于工程项目的管理。可见以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,敢于管理创新,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益。成为建筑施工企业经营和发展的关键。本文通过管理创新、成本管控、项目管理等几个方面,简单阐述了建筑工程项目管理的重要性。 【关键词】 项目管理、成本管控、管理创新、 【引言】 建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,还是造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益和发展的源泉所在。工程项目管理作为建筑行业的管理学科越来越得到重视。一个好的工程项目,必须有规范化的项目管理,才能开展。因此项目管理的重要性程度不容小觑,它引导着项目各个环节的流程参与。并最终确保安全、优质、按期向顾客提供产品及实现企业效益。

一、了解项目管理 所谓项目管理;就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中,起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划,执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标,而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。管理是没有界限的大概念,任何事物都需要管理。正所谓:没有规矩,不成方圆。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存,人类从原始走向现代,管理也从低级走向高级,从自发走向自觉,从分散孤立的思想和方法,走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。 二、工程项目管理 2.1项目管理创新及技术创新 1、管理创新突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部,赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能,有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,解决现场调度长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企业经济效益。 2、技术管理专设工程技术部,以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要,加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关,为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。

建筑施工现场项目部管理制度

豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则

工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设,提高职工队伍素质,建立健全工地治安的综合管理制度,使工地生产顺利进行,使工地内的生活纳入正常轨道,特制定此制度: 一、各工种及施工人员之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,彼此应互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级领导协调解决,严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的,视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚,原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为,带头闹事者,情节特别严重的,处以500元内的罚款,并对所在班组的班组长进行经济处罚,情节恶劣者,呈报公安部门处理。 二、严禁在工地内赌博,或以娱乐为借口变相的进行赌博活动,如有违反的,一经查实,将给以500元以内的处罚,并对相关人员予以通报批评。 三、本工地内的任何临时用电,必须有本工地的固定值班电工负责安装,任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用,须经项目部批准后,由项目部派人安装,违者,视情处当事人罚款项50-200元,如出现任何问题,一切后果都由当事人自负。 四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡,除本工地电工外,任何人都不得随意摘取,违者每次处罚款200-500元罚款。 五、每个职工都要护工地和他人的财物,对偷窃工地和他人财物者,处以偷窃价值5-10倍的罚款,情节严重者,送交公安部门处理并逐出工地。 六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施,破坏本工地防盗及安全

防护设施者,情节恶劣者,呈报公安部门处理。 七、要保护楼内的清洁卫生,严禁在楼内随地大小便。 八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。 九、非本工地施工人员严禁进入施工现场,不听劝阻者视情论处。 十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度,在职工中以身作则,做好表率作用,积极支持,主动配合项目部的各项工作。 十一、班组长要努力履行自己的职责,在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例,使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。 十二、全体人员都必须积极支持,主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。 安全管理条例 为了认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,以安全生产为宗旨,实施施工现场标准化管理,做到安全生产,文明施工,特制定本条例。 一、进入施工现场必须戴好安全帽,并扣好帽带,如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。 二、酒后作业罚款按有关条款处理。 三、穿拖鞋,赤脚操作者。 四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。 五、木工棚,仓库等禁烟场所内吸烟处。 六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。

工程建设项目管理目标

【下载本文档,可以自由复制内容或自由编辑修改内容,更多精彩文章,期待你的好评和关注,我将一如既往为您服务】 工程建设项目管理目标 一、工程建设项目目标管理的程序和基本环节 建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的,而循环控制要持续到项目建成动用。在控制过程中,都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节中的某一个,动态控制过程就不健全,就会降低控制的有效性。 1、按计划要求投入 控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现,基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件,也是实现计划目标的基本保障。 2、做好转换过程的控制工作 建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换,才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品,如设计图纸、分项(分部)工程、单位工程,最终输出完整的工程项目。在转换过程中,计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰,造成实际进展情况偏离计划轨道。而这类干扰往往是潜在的,未被人们所预料或人们无法预料的。同时,由于计划本身不可避免地存在着程度不同的问题,因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。为此,项目管理人员应当做好“转换”过程的控制工作:跟踪了解工程实际进展情况,掌握工程转换的第一手资料,为今后分析偏差原因,确定纠正措施提供可靠依据。同时,对于那些可以及时解决的问题,采取“即时控制”措施,及时纠正偏差,避免“积重难返”。 3、控制的基础工作―反馈 反馈是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完善的计划,项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。因为在计划的实施过程中,实际情况的变化是绝对的,不变是相对的。每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。因此,项目管理人员必须

工程项目管理手册

手册说明 1、手册内容 本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括:公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。 1.2适用范围 本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。 1.3手册管理 手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责,任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时,应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册,不得损坏、丢失、随意涂抹,严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审;必要时应对手册加以修改。 2.工程项目管理方针、管理目标 2.1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主; 2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。 2.2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾的发生; 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故; 2.2.3工程优良率达95%以上,合格率100%; 目录1 第一条:工作内容 (1)

第二条:工作范围 (3) 第三条:现场施工人员的约定 (4) 第四条:现场管理责任的约定 (6) 第五条:工期约定 (6) 一、开工日期 (6) 二、工期顺延 (7) 第六条:工程质量及安全的约定 (7) 第七条:竣工验收的约定 (8) 第八条:工程范围细节要求 (8) 一、二次梁的吊装。 (8) 二、风管的制作安装 (8) 三、彩钢板安装 (9) 四、照明、动力电安装 (10) 五、工艺管路 (11) 六、保温 (11) 七、地面: (11) 第九条、安全教育内容 (11) 第十条:奖罚款条款和内容 (13)

浅析建筑工程项目管理及施工现场管理

浅析建筑工程项目管理及施工现场管理 发表时间:2018-09-18T11:14:18.827Z 来源:《基层建设》2018年第25期作者:张鸿斌 [导读] 摘要:工程项目管理是研究在时间、资金一定的条件下,如何科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。 身份证号码:44058219900919XXXX 浙江杭州 摘要:工程项目管理是研究在时间、资金一定的条件下,如何科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。现场管理作为工程项目管理的重要组成部分在工程管理中发挥着重要作用。本文从严格把好材料关;重视人员的因素,建立有效的管理制度;应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识;科学编制施工方案;加强机械设备的管理等方面就建筑工程的施工现场管理进行了深入的探讨。 关键词:项目管理;工程;现场管理 1.前言 工程项目管理是研究在时间、资金一定的条件下,如何科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。现场管理作为工程项目管理的重要组成部分在工程管理中发挥着重要作用。现场管理具有实践性、基础性、整体性、动态性等特点。在现场管理中要做好从材料到设备,从人员到工序的全方位管理,合理配置资源,充分发挥现场管理职能。任何一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程都是环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。 2.严格把好材料关 现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点,并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础,建筑材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等,保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制,更取决于各个管理环节。 ①用现代知识优选建筑材料采购人员,提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平,使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准;②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息,从而优选建筑材料的供货厂家;③合理的统筹建筑材料供应节奏,确保正常施工;④加强建筑材料的质量检查验收,严把质量关:⑤抓好材料的现场施工管理,做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。 3.重视人员的因素,建立有效的管理制度 人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地组合成近卫军呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧迫、技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求,确定施工项目的管理目标,建立适应项目管理需要的组织机构,在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转,对于项目明确了总体管理目标后,还有施工期各阶段的分目标,即工程质量,进度等产品成果性目标,工程成本,劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标,一是要落实目标的责任主体,即谁对目标的实现负责;二是要明确目标主体的责、权、利;三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段;四是要落实目标实现的保证条件。具体来说:项目施工管理的首要条件,是一个精干、高效的项目班子,在项目经理的统一指挥下,分工明确、管理到位、责任到岗位,加上企业的管理体系提供的监督和保证,最终实现项目的各项目标。 4.应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识。 落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。 5.科学编制施工方案 施工方案是施工组织设计的一部分,施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件,其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制,优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价,不同的施工方案,所需的费用也不同,有时甚至差距很大,在开工前,应组织相关人员,包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等,齐商共讨,科学合理编制施工组织设计方案,在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案,施工方案出台后,在施工中要认真执行,如与实际情况不符,及时反馈,相关人员及时调整,保证方案的科学性及时性和实际紧密结合,做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。 6.加强机械设备的管理 加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养,在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养,通过培训、自学、函授等形式,提高他们的专业素质,使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力,善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练,要结合本单位本工程的实际,采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式,分层次地进行理论学习和专业技术培训,积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动,多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚,同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好,确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设,通过单位自培、引进中等专业人才等办法,提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量,通过较好的维护保养作业,努力提高陈旧设备的活力与可靠性。

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