历年建筑工程项目管理试题1705

历年建筑工程项目管理试题1705
历年建筑工程项目管理试题1705

历年建筑工程项目管理试题

多选题

1、投资控制动态原理表达的含义有() 。

A.项目投入

B.收集实际数据

C.检查有无偏差

D提前预防偏差的出现

E.采取控制措施

多选题

2、关于基础设施项目融资的经济特征和需求的叙述中,正确的有(

)。

A.属于低风险低回报的行业

B.其经营项目产品或服务的价格是未来政府或市民支付费用的重要依据

C?价格竞争类型取决于特许经营项目融资招标类型和招标方案策划

D.招标人制作投标文件的前期投入费用较少

E.基础设施项目投资回报与项目投资额、建设期、运营维护成本,以及提供产品或服务的规模数量、价格水平和特许经营期限等因素有关

单选题

3、在计划业务时,内部审计师应该针对与组织活动有联系的风险制定目标和程序。风险可定义为:

A.对各项交易进行结算或归类以及相应地认定所包含错报的风险对于财务报表而言是很重要的。

B.事件发生的不确定性,它会影响目标的实现。

C没有坚持组织的政策、计划和程序或遵守相应的法律和法规。

D.没有实现既定的业务和项目的目标和目的。

多选题

4、科学发展观是指导我国社会主义现代化建设的崭新理念,它的基本内涵包括() 。

A.发展必须全面

B.发展必须协调

C?发展必须可持续

D.发展必须坚持以人为本

单选题

5、建设工程项目决策的标志是() 。

A.确定和落实建设地点

B.确定和落实项目建设的资金

C?立项批准

D.确定项目的组织

多选题

6、对物业管理的理解下列说法正确的是(

)。

A.物业管理的主体包括业主和物业使用人、物业

建设单位、物业服务企业等多个责任主体

B.物业管理的客体是物业服务企业、物业建设单位,一般是指物业的共用部位、共用设施设备及相关场地

C.物业管理服务的对象是业主和物业使用人

D.物业管理的实施是通过签订物业服务合同,建立业主和物业服务企业之间的平等契约关系,明确双方的权利和义务来实现的

E.物业管理集管理、服务、经营三位于一体,但本质是提供一种有偿服务,属于第三产业

多选题

7、某企业为了提高产品质量和管理水平,在现代企业制度建设的过程中,提出“依靠质量取胜”经营理念,建立以质量管理八项基本原则为指导的质量管理体系。质量管理中,最高管理者的主要职能包括() 。

A.制定质量方针和质量目标

B.配备必要的人力和物质资源

C?实施质量控制和质量改进

D.建立质量管理体系并使其有效运行

多选题

9、按照我国现行规定,下列属于施工准备阶段建设监理工作任务的有 A. 主持设计单位向施工单位的设计交底 B. 审核分包单位的资质 C ?签发开工令

D. 审查施工单位提交的施工进度计划

E. 查验施工单位的施工测量放线结果

单选题

11、() 方式适用于建设项目业主有较强管理能力, 并选择具有设计和技术优势的 承包商承担相应的合同任务。

A.工程勘察、设计合同

B. “设计、采购、建造” / “交钥匙”工程总承包合同 C ?设计一一采购承包合同

单选题

工程项目风险可分为技术风险和非技术风险,下列各项中属于非技术风险的 )。

材料及设备风险 施工技术风险 设计技术风险 生产工艺风险

8、

A .

B .

C .

D . () 。

多选题

10、以下关于建设工程项目成本管理说法中,正确的是 A . () 。

B .

C .

D .

E .

成本计划是开展成本控制和核算的基础 成本核算是对成本计划是否实现的最后检查 成本分析是成本考核的依据 成本分析是成本计划的编制基础 成本控制是成本计划的基础

D建设项目管理总承包合同

多选题

12、施工监理的过程控制包括() 。

A.确定施工监理的工作目标

B.总包质量管理体系

C?针对规定的工程关键部位、关键工序进行监理工作的管理策划

D.实施实现监理工作目标相应的建立措施

E.检查施工过程

多选题

13、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。这一原则的基本内涵有() 。

A.严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标

B.对工程建设承包单位严格监理、热情服务

C认真履行职责,不超越业主授予的权限

D维护业主的正当权益

E.按委托监理合同的要求,多方位为业主提供服务

单选题

14、施工成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理的() 是其中最根本、最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。

A.动态控制

B.纠偏控制

C?责任体系的建立

D成本计划的组成

15、某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程, 为了控制施工成本, 项目部 首先分析和论证施工成本目标实现的可能性, 并对施工成本目标进行分解, 确定 了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采 取了调整项目组织结构、 从新进行管理职能分工的措施, 最后项目顺利完成。 某 项目在施工过程中, 出现了严重的质量隐患, 并且由于施工单位技术人员的经验 不足,没有及时发现, 结果出现了质量事故。 这种风险属于施工管理风险类型中 的 A . 单选题

16、建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和 施工任务综合的承包,它们的项目管理都属于()的项目管理。 A. 建设项目设计方 B. 建设项目总承包方 C ?建设项目投资方 D.建设项目采购方

单选题

18、() 项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 A.业主方

B. 建设项目工程总承包方

C. 设计方

D. 施工方

)。 经济与管理风险 组织风险 工程环境风险 技术风险 B .

C .

D .

单选题

17、建设工程监理机构对工程进度控制的具体措施中,

() 是技术措施。

按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保建设工程的形象进度 建立多级网络计划体系,监控承建单位的作业实施计划 对工期提前者实行奖励 落实进度控制的责任,建立进度控制协调进度 A .

B .

C .

D .

19、某高速公路开工里程14km建设单位通过施工监理招标,将施工监理工作委托给某监理单位。监理合同签订后,监理单位立即着手组建项目监理机构。监理单位根据该公路工程特点设置了二级监理机构,即总监理工程师办公室(简称

总监办)和驻地监理工程师办公室(简称驻地办)。总监办配备1名总监理工程师和若干名监理员。驻地办配备 1 名驻地监理工程师和若干名专业监理工程师。总监办和驻地办的主要职责如下。

总监办的主要职责有:

①主持召开监理交底会;

②审批施工组织设计;

③签发支付证书;

④签发合同工程开工令、单位或合同工程的暂停令和复工令;

⑤审核变更单价和总额以及延期和费用索赔;

⑥组织编写监理竣工文件及监理工作报告。

驻地办的主要职责有:

①主持编制监理计划;

②主持召开第一次工地会议;

③审批总体进度计划、重要工程材料及混合料配合比;

④审批分项工程开工申请,签发分项和分部工程暂停令和复工令;

⑤日常巡视、旁站、抽检,并做好记录;

⑥核算工程量清单,负责对已完工程进行计量;

⑦组织分项、分部工程中间验收和质量评定,签发中间交工证书;

⑧审查交工验收申请,评定工程质量;

⑨组织编制监理月报。

建设单位和监理单位签订的监理合同由以下几部分组成:

①监理合同协议书及附件;

②中标通知书;

③合同专用条款;

④合同通用条款;

⑤ 在本合同专用条款中约定的构成本合同组成部分的其他文件。 监理合同中有如下内容:

① 监理工作目标是确保工程获得“鲁班奖” ;

② 建设单位有权要求监理单位更换不能按监理合同的约定进行监理服务的监理 人员; ③ 监理单位可以将监理服务的任何部分转让或分包;

④ 监理单位不履行监理职责, 或与承包人串通损害建设单位利益, 给建设单位造 成经济损失,应向建设单位赔偿,监理单位的累计赔偿限额为监理服务费总额; ⑤ 建设单位应指定一名授权代表,与监理机构建立工作联系;

⑥ 建设单位在监理合同约定的监理服务范围内对承包人的任何意见或要求可直 接向承包人提出。 问题

本题所述监理合同的内容中有何不妥之处为什么

简答题

21、某工厂业主从欧洲订购一批卧式离心泵及其附属装置系统,

并与某安装公司

签订了安装合同, 业主在将设备运往施工现场的途中, 适逢大雨, 设备被雨水浸 润。应业主要求,安装公司解体清洗了该批机泵,测量了轴颈的圆柱度、联轴节 处轴的几何尺寸, 并测量了轮口环的径向跳动和轴向跳动、 机械密封处的轴向跳 动等参数, 检查了各部件的配合间隙, 重新组装了设备。 为此安装公司增加费用 人民币 6 万元。 为了追回耽误的时间, 安装公司建议采用环氧灌浆料代替原设计灌浆料, 经设计 单位同意和业主确认,工期节省了 14d ,增加费用4万元。

多选题

20、项目监理机构在施工阶段投资控制的主要任务包括 协商确定工程变更价款 协助业主与承包单位签订承包合同 对工程项目造价目标进行风险分析 审查设计概算 为处理费用索赔提供证据 () 。

A .

B .

C .

D .

E .

此外,业主特批 12 万元赶工费,安装公司采取了有效赶工措施,按时完成了合 同约定的任务。 施工资料经监理工程师签字、 试运行方案经业主批准后, 安装公 司着手进行泵的试运行。

在试运行中,一台离心泵振动超标。经查,原因是泵的进口过滤器被棉纱堵塞, 业主认为监理单位和安装公司存在质量管理责任, 对监理公司和安装公司分别处 以 3000元和 5000 元的罚款。安装公司以监理工程师检查合格并签字为由, 提出 异议,但被业主驳回。 问题

安装公司除合同价款外,应得到的费用总额为多少并列出具体费用项目。

单选题

22、招标人自行招标, 必须设有专门的招标机构或者拥有 () 以上专职招标业务人 员。 A. 2名 B. 3名 C. 4 名 D. 5 名

多选题

23、咨询工程师在帮助客户选择合同类型时,应根据 ()

等多种因素而灵活掌握。 A .

单选题

24、监理单位接受业主委托实施工程设计监理时, 其设计进度控制的任务之一是 () 。 A.协调设计单位内部各专业之间的设计进度

风险程度及风险规避的手段 项目环境影响评价 双方当事人的意愿 项目效益情况 项目的规模及其复杂程度 B .

C .

D .

E .

B.确定设计周期及设计委托方式 C ?编制设计作业进度计划并控制其执行 D.审查设计进度计划的合理性和可行性

单选题

26、某项目在施工过程中, 出现了严重的质量隐患, 并且由于施工单位技术人员 的经验不足,没有及时发现, 结果出现了质量事故。 这种风险属于施工管理风险 类型中的 () 。

A. 经济与管理风险

B. 组织风险

C. 工程环境风险

D. 技术风险

单选题

多选题

25、下列关于CM 管理方法说法正确的是()。

A .

B .

C .

D .

E .

有利于缩短建设工期 可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后 可以避免因设备供应而造成工程延期 分批投产,提前获得收益 监理工程师只要负责设计方面的管理和协调工作就可以确保工期目标的实现 多选题

27、下列关于CM 管理方法说法正确的是()。

A .

B .

C .

D .

E .

有利于缩短建设工期 可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后 可以

避免因设备供应而造成工程延期 分批投产,提前获得收益 监理工程师只要负责设计方面的管理和协调工作就可以确保工期目标的实现

28、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》规定,依据计价方式不同,适用于承包商风险水平较低的合同类型是() 。

A.固定价格合同

B.可调价格合同

C?单价合同

D.成本加酬金合同

简答题

29、我国某工程联合体(某央企和某省工程公司)承建非洲某公路项目,由于风险管理不当,造成工程严重拖期,亏损严重。该联合体在事后进行总结时,提出如下几条看法:(1)该国政府对环保有特殊规定,施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用。但我方施工人员对此准备不足,在没有得到批准的情况下就开始施工,对该国某些自然环境造成了损失,导致巨额罚款;

(2)该国工会组织活跃,导致我方在使用当地工人时,低估了复杂性和难度,经常发生当地工人停工事件,严重影响了工期;

(3)该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作,项目组由两公司人员共同组成。但双方在合作的过程中,出现了扯皮现象,当项目出现问题时又过于强调客观理由,现场人员素质不能满足项目的需要。

[要求]根据上述材料,说明该项目遇到的三种风险类型。并分别提出一个合适的应对措施。

多选题

30、在我国现行城乡规划相关法规中,下列选项中属于城镇建设工程管理的相关法规是() 。

A.公共文化体育设施条例

B.城镇个人建造住宅管理办法

C?城市市容和环境卫生管理条例

D中外合作设计工程项目暂行规定

E.城镇个人建造住宅管理办法

1-答案:A,B,C,D

[解析]建设工程投资2-答案:A,B,C,E

暂无解析3-答案:B

[解析]A不正确,财务报表认定的重大误报的风险是由固有风险、控制风险和检查风险组成的,这些风险在美国注册会计师协会的审计准则中定义。

4-答案:A,B,C,D

[解析]ABCD四项均是科学发展观的基本内涵。

5-答案:C

[解析]本题考核的是1Z201011建设工程管理的任务。项目立项(立项批准)是项目决策的标志,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

6-答案:A,C,D,E

理解物业管理的内涵,应注意以下6点:①物业管理的主体包括业主和物业使用人、物业建设单位、物业服务企业等多个责任主体;②物业管理的客体是物业,一般是指物业的共用部位、共用设施设备及相关场地;③物业管理服务的对象是业主和物业使用人;④物业管理的实施是通过签订物业服务合同,建立业主和物业服务企业之间的平等契约关系,明确双方的权利和义务来实现的;⑤物业管理集管理、服务、经营三位于一体,但本质是提供一种有楼服务,属于第三产业;⑥物业管理对公共秩序的作用是提供协助性管理服务,属补充性、协助性安全防范性质。

7-答案:A,B,D

[解析]质量管理涉及组织的各个方面,组织的最高管理者应正式发布本组织的质量方针,在确立质量目标的基础上,按照质量管理的基本原则,运用管理的系统方法来建立质量管理体系,为实现质量方针和质量目标配备必要的人力和物质资源,开展各项相关的质量活动。

8-答案:A

[ 解析] 非技术风险包含的类型见下表。

9-答案:B,C,D

暂无解析10-答案:A,B,C,D

E是概念性错误,成本计划是开展成本控制和核算的基础。

11-答案:C

暂无解析12-答案:A, C, D 施工监理过程应当符合国家标准《建设工程监理规范》的规定,包括:确定施工监理的工作目标,包括质量、进度、成本和社会责任等管理目标;针

对工程项目的实际情况配备监理工作需要的监理机构及人员,包括具备国家注册资格的项目总监理工程师和专业监理工程师等;针对规定的工程关键部位、关键工序进行监理工作的管理策划,编制工程监理规划和监理实施细则;实施实现监理工作目标相应的监理措施,包括施工旁站、质量验证、见证取样、事故处理等;检查施工监理过程,及时采取改进措施。

13-答案:A,D,E

[ 解析] 本题考查重点是对“建设工程监理实施原则”的掌握。严格监理,就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标。依照既定的程序和制度,认真履行职责,对承建单位进行严格监理。监理工程师还应为业主提供热情的服务,“应运用合理的技能,谨慎而勤奋地工作”。监理工程师应按照委托监理合同的要求,多方位、多层次地为业主提供良好的服务,维护业主的正当权益。因此,本题的正确答案是ADE。

14-答案:C

暂无解析15-答案:B

暂无解析

16-答案: B

暂无解析 17-答案: B

[解析]根据技术措施内涵,选项B 正确。

18-答案: B

[ 考点] 1Z201012 掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

安装公司除合同价款外,应得到的费用总额 =6+4+12-0.5=21.5( 万元)

22-答案:

[ 解析 ] 根据《工程建设项目自行招标试行办法》第 4 条的规定,招标人自行招 标的能力包括以下方面: (1) 具有项目法人资格 (或者法人资格 ) ; (2) 具有与招 标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、 概预算、财务和工程管理等方面专业 技术力量; (3) 有从事同类工程建设项目招标的经验; (4) 设有专门的招标机构 或者拥有 3 名以上专职招标业务人员; (5) 熟悉和掌握《招标投标法》 及有关法 规规章。

23-答案: A,C,E

咨询工程师在帮助客户选择合同类型时, 应根据项目的规模及其复杂程度, 工程 进度的紧迫程度, 竞争对手的情况, 项目公司的监管水平, 风险程度及风险规避 的手段,双方当事人的意愿偏好等多种因素而灵活掌握。

24-答案: D

[解析]A 项是设计单位的工作任务;B 项是业主与设计单位在设计前进行的工作;

19-答案: 暂无解析

监理合同中的不妥之处如下: 20-答案: 暂无解析

A,C,E 21-答案: 暂无解析

C 项是设计单位的任务。只有

D 项是监理单位在设计阶段应进行的工作。

26-答案: 暂无解析

28-答案: 根据《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》 ,依据招标文件、投标文件双方 签订施工合同,依据计价方式的不同将合同类型划分为三种: 一是固定价格合同, 通常适用于项目承包商的风险水平较低时, 承包商只承担了很少的风险或不承担 风险;二是可调价格合同, 可分为可调总价合同和可调单价合同, 主要适用于项 目风险水平适中时, 可以使得风险由双方分担; 三是成本加酬金合同, 主要适用 于风险水平较高的项目。

29-答案:根据材料可以看出,该项目遇到的三种风险分别为: 暂无解析 30-答案: A,C,D 暂无解析

25-答案: [ 知识点 ]

A,B,C,D 建筑工程管理方法 27-答案: [ 知识点 ] A,B,C,D 建筑工程管理方法

C 项是设计单位的任务。只有

D 项是监理单位在设计阶段应进行的工作。

26-答案: 暂无解析

28-答案: 根据《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》 ,依据招标文件、投标文件双方 签订施工合同,依据计价方式的不同将合同类型划分为三种: 一是固定价格合同, 通常适用于项目承包商的风险水平较低时, 承包商只承担了很少的风险或不承担 风险;二是可调价格合同, 可分为可调总价合同和可调单价合同, 主要适用于项 目风险水平适中时, 可以使得风险由双方分担; 三是成本加酬金合同, 主要适用 于风险水平较高的项目。

29-答案:根据材料可以看出,该项目遇到的三种风险分别为: 暂无解析 30-答案: A,C,D 暂无解析

25-答案: [ 知识点 ]

A,B,C,D 建筑工程管理方法 27-答案: [ 知识点 ] A,B,C,D 建筑工程管理方法

工程项目管理课程设计优秀

《工程项目管理课程设计》封面 工程项目管理 课程设计 题目:XX商场建设项目管理规划大纲 学号:2011311162 学生姓名:崔秀芳 专业年级:2011级工程造价 指导教师:赵永任 年月日 附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求 1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》 2、纸张一律使用A4纸,页边距为上下各2.5厘米,左右各2.5厘米,正文统一为1.25倍行距 3、一级标题用三号黑体字,二级标题用小四号黑体字,三级标题及以下用5号黑体字,正文一 律用5号宋体字,表格内字体为10号。

例如: 一.项目概况 1.工程概况 (1)项目参建单位 工程名称:XX商场 建设单位:XX有限责任公司 项目管理单位:XX项目管理公司 设计单位:XX设计院 监理单位:西南XX监理公司 施工单位:云南省XX建筑工程公司 (2)项目总体情况如下: XX商场占地面积1881平方米,建筑层数总共5层,其中地下一层(停车场)建筑面积1008平方米,地上四层:一层建筑面积1008平方米,建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米,建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米,建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米,建成后主要经营餐饮服务。 该建筑的基础采用柱下独立基础,土方开挖后外运,土方开挖以机械挖土方为主,人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构,一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙,东西面采用混凝土空心砖,另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台,阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙,室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰,三层采用硬木地砖,四层餐厅部分采用水磨石地面,冷饮店采用木地板,露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨,石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉,墙裙铺设大理石块,高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。 附:XX商场的大致布局图

工程项目管理手册模板

工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日

文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册

目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日

设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日

〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100%; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90%、及时率80%; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数/一 周内发现的总问题数×100% ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90%,系统性偏差处理率100%; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 /出现系统性偏差的次数×100% ◆出现一般性偏差并处理的次数/出现一般 性偏差的次数×100% ?入伙前,房间验收率100%,发现问题处理率 100%; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数/入 1 2020年4月19日

《建筑工程项目管理》教案11

课题9:情境三建筑工程项目进度管理(第四部分共五部分) 教学目的: 1.了解:计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2.熟悉:建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3.掌握:建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计划的类型,流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算,进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学内容: 情境三建筑工程项目进度管理 任务单元一建筑工程项目进度计划编制 (五)单代号搭接网络计划 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 重点与难点: 1.了解:计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2.熟悉:建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3.掌握:建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计

划的类型,流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算,进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学方法: 案例教学法、多媒体、讨论法; 教学过程: 情境三建筑工程项目进度管理 (五)单代号搭接网络计划 1.基本概念 2.绘图规则 3.单代号搭接网络计划中的搭接关系 4.单代号搭接网络计划时间参数的计算 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 1.编制月(旬)作业计划 2.签发施工任务书 3.做好施工进度记录 4.做好施工调度工作 任务单元三建筑工程I页目施工进度检查与调整 一、建筑工程项目施工进度计划的检查 (一)跟踪检查实际施工进度

(二)整理统计实际进度数据 (三)对比分析进度完成情况 1.横道图比较法 2.S形曲线比较法 3.香蕉形曲线比较法 4.前锋线比较法 应用案例 (四)进度检查结果的处理 二、建筑工程项目进度计划的调整 (一)分析进度偏差产生的影响 (二)进度计划在实施中的调整方法 1.改变工作间的逻辑关系 2.缩短某些工作的持续时间 1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过自由时差,但未超过总时差。 2)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过总时差。 3)改变施工方案。 三、计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义 课后作业 情境三练习题 一、单项选择题

建筑工程公司:项目管理手册(2018年修订版)

内部资料 请勿外传 项目管理手册 (2018年修订版) 二〇一八年五月

目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)

附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收(付)款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保(保险)管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资(设备)需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)

《工程建设项目管理》教案

《工程建设项目管理》教案 任课教师:罗霄溢 第一章工程建设项目管理概述 学习要点: 1、熟悉项目与工程项目的定义及分类,掌握工程项目的特点,了解工程项目管理理论的产生与发展。 2、了解工程项目管理的内容、类型,熟悉工程项目管理的任务。 3、熟悉项目目标控制的概念、原理,理解目标控制的过程和方法,了解工程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。 4、了解工程建设监理制度。 5、了解工程项目招投标制度。 6、理解项目策划与风险管理的意义。 本章结构: 第一节工程项目管理概述 第二节工程项目管理的内容和任务 第三节工程项目目标控制 第四节工程管理与建设监理

第五节工程项目的招投标 第六节项目策划与风险控制 本章内容: 第一节工程项目管理概述 一般而言,工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业,是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。 具体地,工程项目管理是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最令人满意地工程项目目标,根据工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成(指工程项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动,以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完成。 一、项目与工程项目 1、项目概述 项目:具有明确的开始与接收点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列活动,以实现所需求的进度、费用以及各功能要素等特定目标。 2、项目的分类 ○1按项目规模分类:大型项目、中型项目、小型项目。 ○2按项目的复杂程度分类:复杂项目、简单项目。 ○3按项目的结果分类:产品、服务。 ○4按行业分类:农业、工业、投资、建设、科研项目等。 ○5按项目用户状况分类:有明确用户项目、无明确用户项目。 3、工程项目概述 工程项目:为达到预期的目标,投入一定量的资本,在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性事业。 工程项目具有如下特点: ○1目标的约束性 ○2周期长风险大 ○3特殊的组织和法律条件 ○4复杂性和系统性 4、工程项目分类 1)按投资的再生产性质划分 基本建设项目:新建、扩建、改建、迁建、重建项目等。 更新改造项目:技术改造、技术引进、设备更新项目等。 2)按建设规模划分 基本建设项目:大型项目、中型项目、小型项目。 技术改造项目:限额以上项目、限额以下项目。 3)按建设阶段划分 预备、新开工、施工、续建、投产、收尾、停建项目等。 4)按投资建设的用途划分 生产性建设项目:工业项目、运输项目、农田水利项目、能源项目。 非生产性建设项目:经营性项目、非经营性项目。 5)按资金的来源划分 国家预算拨款、国家拨改贷、银行贷款、企业联合投资、企业自筹、利用外资、外资项目。 二、工程项目管理理论的产生与发展 随着人类的进步工程项目由来已久,有工程项目必然有工程项目管理。 目前,工程项目管理的形式如下: 1)工程项目管理(Project Management,简称PM)

工程项目管理的四大措施

一点小总结共享 祝各位同仁都能顺利通过考验! 四个措施的应用 项目管理内容 控制措施组织措施 (人、部门、分工、 流程) 管理措施 (合同措施) 经济措施 (资金、资源、 激励) 技术措施 (设计技术、 施工技术) P17 控制项目目标的主要措施最重要措施。 首先分析组织方面 存在的问题。 决定因素。 管理措施经济措施技术措施 p56 项目目标动态控制的纠偏措施调整项目组织结 构, 任务分工, 管理职能分工, 工作流程组织和 项目管理班子人员 (包括合同措 施) 调整管理方法、 手段 施工管理 强化合同管理 资金, 资源, 激励, 落实所需资金 (包括设计和施 工技术) 调整设计, 改进施工方法, 改变施工机具, p81 施工成本管理的措施经理责任制、职能 分工, 编制成本控制工作 计划,优化配置, 加强定额和施工任 务单管理, 是其他各项措施的 前提和保障, 合同措施: 合适的合同结构 考虑潜在的风险 因素 寻求合同索赔机 会 对施工成本管理 目标进行风险分 析,制定防范性 对策。 做好资金使用计 划,严控开支, 及时记录, 主动控制, 技术经济分析, 材料代用, p142 建筑工程项目进度控制的措施专门部门, 有资格的专人负责 进度控制工作。 调整进度计划, 分析、论证、跟踪、 纠偏、调整(在表 格中要标识并落 实), 会议, 工程网络计划, 承发包模式, 风险管理,(组织 风险、管理风险、 合同风险、资源 风险、技术风险) 信息技术, 编制资金需求计 划和其他资源 (人力和物力) 需求计划, 融资 资金总供应量, 资金来源, 资金供应时间, 设计变更, 设计理念, 设计技术路线, 设计方案评审和 选用、 施工方案对工程 进度有直接的影 响,改变施工技 术、施工方法和 施工机械 P288 合同实施偏差处理增加人员投入, 调整人员安排, 调整工作流程和工 作计划, 合同措施: 合同变更, 签到附加合同, 采取索赔手段, 增加投入, 采取经济激励措 施、 变更设计方案, 采用新的高效率 的事故方案,

建筑工程项目管理的现状分析与对策

建筑工程项目管理的现状分析与对策 随着我国经济建设的迅速发展,做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展,我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高,这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求,但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应,暴露出许多问题,严重影响了我国建筑企业的生存发展,对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题,并提出了相关的解决对策,以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。 一、引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来,中国的经济建设飞速发展,特别 是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下,建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强,无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是,建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响,已经适应不了新的经济发展环境,经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾,这严重影响了我国建筑市场的健康发展,因此,对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。 二、我国建筑工程项目管理的现状分析 我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响,其项目管理水平还处在比较低的层面上,存在较多问题,突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。 (一)管理模式现状 我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩,以行政和硬性指令来代替科学的管理方法,这一点在国内大型企业体现的尤为明显。

建筑工程项目管理课程设计

项目管理规划课程设计课程设计 项目名称:某校院系综合楼工程项目管理规划 学院:土木建筑工程学院 专业:工程管理 姓名: /

目录 1、前言(标题1)1 2、项目概况2 3、项目团队2 4、项目工作结构分解3 5、项目进度管理5 6、项目质量管理6 7、项目成本管理8 8、项目风险管理8 9、项目沟通管理................................................................. . (10) 课程设计工作说明10 附件................................................................. ................................................................... ......横道图 前言

1、课程设计的目的 本课程是建筑管理者的的必修课程,是一门实用性和专业性很强的专业课程。学习本课程的目的是使学生在学完本专业的有关课程后,尤其是在学完《施工技术》、《建筑材料》、《建筑识图及构造》、《建筑力学》以及以后要学的质量进度质量控制等有关课程后,综合运用3年所学的全部知识,进行工地现场管理和项目管理大纲以及规划的编写的初步设计。通过专业课程设计使我们掌握应具备的基本技能。待我们走上工作岗位后既能担负起建筑项目的现场管理,又能进行建筑项目大纲和规划的初步设计。 2、课程设计的内容 (1)课程设计的内容为:根据给定的工程项目对项目用WBS进行分解;(2)估算各项活动工期,利用项目管理软件画出网络图和进度图(甘特图);(3)确定项目的重要里程,并在网络图中予以标示; (4)确定项目所需主要资源,并进行项目资源和成本管理; (5)在项目管理中对项目进行跟踪; (6)对资源进行合理配置; (7)对项目质量进行分析并确定质量控制程序及方法; (8)对项目成本进行分析并确定成本控制程序及方法; (9)对项目安全进行分析并确定安全控制程序及方法; (10)现场施工管理; (11)根据对应项目进行风险分析及风险控制; (12)对涉及工程信息、沟通和协调内容编制

工程项目管理手册

项目管理手册颁布日期:年月日

前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作,把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道,公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上,结合本企业的实际情况,本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心,在企业法人授权下实施项目管理;企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”,项目管理工作中,一切要围绕着建精品工程,创名牌企业和降 低制造成本,这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程,要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划,将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标,精心组 织,精心管理,精心施工,圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平,所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外,由于时间匆促,手册中 还存在有待完善之处,希望各项目经理部在执行过程中,能及时总结经验, 并向公司提出改进意见,以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。

企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务,创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工,交用户满意产品,完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法,积极为国家做贡献,保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算,处处节约,降低成本,提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下,求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上:以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣;以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上:以热爱企业,全心奉献为荣;以当和尚撞钟,挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上:以当主人翁,积极认真工作为荣;以敷衍应付,不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上:以尊重领导,坚决执行上级指示为荣;以有令不行,有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上:以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣;以只重利,不重义,用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上:以合理劳动所得为荣;以不顾社会、不顾集体、不顾群众,只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上:以自觉遵守纪律为荣;以自由散漫,稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上:以求知若渴,不断更新知识为荣;以荒废时光,虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上:以团结友爱,热情互助为荣;以漠不关心,小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上:以举止端庄,衣着整洁,谈吐文雅为荣;以口出不逊,举止粗俗为耻。

《建筑工程项目管理》教案

课题1:情境一建筑工程项目管理基础知识与组织(第一部分共二部分)教学目的: 了解:项目、建设项目、项目管理的含义及特征,建筑工程项目管理内、外部环境。 熟悉:建筑工程项目的含义及特征,建筑工程项目管理组织设置的原则、依据,常见的建筑工程项目管理组织结构。 掌握:建筑工程项目管理的含义及特征,建筑工程项目管理各阶段的主要工作,建筑工程项目管理的主要内容,建筑工程项目管理组织设置程序。教学内容: 任务单元一建筑工程项目管理基础知识 任务单元二建筑工程项目组织机构(第一部分共两部分) 重点与难点: 了解:项目、建设项目、项目管理的含义及特征,建筑工程项目管理内、外部环境,建筑工程项目组织,建筑工程项目团队建设的概念,注册建造师相关制度。 熟悉:建筑工程项目的含义及特征,建筑工程项目管理组织设置的原则、依据,常见的建筑工程项目管理组织结构,建筑工程项目经经理部的含义、性质,建筑工工程的过程和要求;建筑工程项目经理的工作性质。

掌握:建筑工程项目管理的含义及特征,建筑工程项目管理各阶段的主要工作,建筑工程项目管理的主要内容,建筑工程项目管理组织设置程序,建筑工程项目经理部的建立,工作内容、解体;建筑工程项目经理的含义、素质要求、任务、职责、选用与培养。 教学方法: 案例引入法;多媒体;讨论法; 教学过程: 引入新课:引例 背景资料: 某建筑施工企业通过投标获得了一项建筑工程项目的施工任务,并与建设单位签订了施工总承包合同。签订合同之后,项目经理分析了项目规模和特点,拟按照建筑施工企业的组织结构设计,确定项目管理层次、确定项目经理部工作内容、确定项目目标和制订项目实施流程等步骤,建立本工程项目的组织机构。 问题: 1.建筑工程项目组织机构设置步骤有何不妥应该如何改正 2.常见的项目组织机构的形式有哪几种若想建立具有机构简单,权力集中,命令统一、职责分明、隶属关系明确的建筑工建筑工程项目组织机构,应该选择哪一种组织形式 讲授新知: 情境一建筑工程项目管理基础知识与组织(一) 任务单元一建筑工程项目管理基础知识

建筑工程项目管理论文

建筑工程项目管理论文 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

项目管理之建筑工程项目的创新 摘要:建筑工程项目施工是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。 关键词:管理创新,建筑工程,项目管理 引言 建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品,同时为了实现效益目标,施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明,这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果,但也存在管理人员冗余、设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化,项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况,对项目管理提出了更加严格的要求。因此,需要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新,不断深化施工管理体制改革。 1 更新观念,转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育,促进广大职工树立市场、竞争、效益观念,清除计划经济影响。以此为基础,改革机构设置与部门职能,按照建立市场经济体制,转换项目管理经营机构。从机构上,设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一

体,有利于突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部,赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能,有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,解决现场调度长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部,以适应工程技术新、设备新、新、工艺新的需要,加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关,为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明,机关报的机构设置和职能界定,与我们预期的目标基本一致,新的管理体制及其运行机制已初步实现转换,并显示出强大的生机与活力。 2 推行项目管理责任制 建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多,施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素,不同的工程项目又有不同的管理重点,但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否,决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本),四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程项目三大目标实现的必要条件。

工程项目管理手册

手册说明 1、手册内容 本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括:公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。 1.2适用范围 本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。 1.3手册管理 手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责,任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时,应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册,不得损坏、丢失、随意涂抹,严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审;必要时应对手册加以修改。 2.工程项目管理方针、管理目标 2.1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主; 2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。 2.2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾的发生; 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故; 2.2.3工程优良率达95%以上,合格率100%; 目录1 第一条:工作内容 (1)

第二条:工作范围 (3) 第三条:现场施工人员的约定 (4) 第四条:现场管理责任的约定 (6) 第五条:工期约定 (6) 一、开工日期 (6) 二、工期顺延 (7) 第六条:工程质量及安全的约定 (7) 第七条:竣工验收的约定 (8) 第八条:工程范围细节要求 (8) 一、二次梁的吊装。 (8) 二、风管的制作安装 (8) 三、彩钢板安装 (9) 四、照明、动力电安装 (10) 五、工艺管路 (11) 六、保温 (11) 七、地面: (11) 第九条、安全教育内容 (11) 第十条:奖罚款条款和内容 (13)

基于建筑工程项目管理研究

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/d26830795.html, 基于建筑工程项目管理研究 作者:张良胜 来源:《城市建设理论研究》2014年第09期 摘要:本文围绕建筑工程项目管理的特点和主要内容进行宏观性分析。希望能为相关人士提供参考。 关键词:建筑工程项目管理研究 中图分类号:TU198 文献标识码: A 前言 建筑工程项目管理牵涉工程成本投资、施工进度、工程质量等工作。必须切实加强管理,才能保证建筑工程项目的顺利实施,为企业创造良好的经济效益。建筑业在我国国民经济中占有重要地位,是我国国民经济的支柱产业之一。 我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代精细型项目管理转变。项目不确定性和内部各利益相关者变数较大,受外部环境影响大。因此,加强建筑工程项目管理,对促进建筑市场的经济效益,促进建筑企业向技术专业化发展有着十分重大的意义。 建筑工程项目管理主要内容 2.1 质量控制与管理 质量控制需要首先将质量计划中的目标体系进行分解,形成有效的质量责任体制。在质量计划实施控制过程中,应将质量控制的工作重点放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上。笔者习惯于工程项目开工之前,做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏差,并采取有效的预防措施。同时,把主动控制措施与监督、检查、反馈结合起来,以便发现问题并及时解决。可以先把项目工程图纸输入专用软件中,输出三维立体模拟图,审查建筑项目的每一个细节位置,如果发现有构件冲突和图纸规划偏差,可以及时纠偏。在施工过程中,严格按照国家规范标准操作,使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。与业主建立一种长期、稳定的合作伙伴关系。承包商不能只顾眼前的利益得失,而要考虑一种长期的共存关系。 2.2 进度控制与管理 进度控制是一个动态的管理过程,制定进度计划,并及时掌握建筑工程项目进度和计划的吻合度。出现问题时,要善于针对问题进行的分析和解决。笔者曾经在管理某个工程项目时,发现工程进度明显比以前减慢,便深入施工现场,和施工人员谈心,才发现是员工食堂的伙食

建设工程项目管理手册

第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作,加强高速公路施工治理及投资费用操纵,依照《中华人民共和国标准施工招标文件(2007年版)》、《公路工程标准施工招标文件(2OO9年)》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部,将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分,指能够独立施工的工点,如某路段一定标高范围内的挖方、填方,某处防护工程等,或工序独立的工程部位,如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核,编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核,集团公司审批,审批后工程量清单作为中期计量支付依据,工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同,具体为:

1.工程量清单及调整后的工程量清单; 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单; 2. 施工图纸及变更设计图; 3. 中间交工证书、质量检验凭证; 4. 有关计量补充方法; 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量: 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程,不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的,由施工单位申报新增单价,经监理单位、建设办审核,报集团公司批复,建设办依照批复单价,签发变更令后计量; (2) 变更工程量超过建设办权限的,按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落,每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下:

工程项目管理部管理手册

1.导言 为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力,提高自身综合素质,编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册,望各部门人员遵照执行。执行日期从2004年4月1日开始。 1.1编制员工手册的指导思想 要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心,以最终经济结算、核算为核心,以创工程品牌与经济效益,辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 1.2编制员工手册所体现的管理理念 给我一个空间,我就能求实、创新,充分散发管理能量。 1.3编制员工手册的目的:完成如下管理过程 建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。

2.项目部规章制度 2.1遵守、执行国家和工程所在地政府有关法律、法规及政策,执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度,认真执行项目部颁发的各项管理办法,作好管理办法中涉及各不满人员的工作。 2.2项目部各人员均以围绕工程施工为中心,以最终经济结算、核算为核心;以创工程品牌与经济效益,辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 2.3项目部各人员认真严格履行各自职责,各自处理好相关管理界面衔接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿,主动作好相关补台管理工作。各岗位工作均有相关质量记录。 2.4项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作,需涉及相关人员的配合工作,相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月30日前报各主管领导。 2.5在工作上,提倡各岗位人员建立认真思考,不找客观原因,多找主观原因,如何努力将工作做得更好的思想;在工作收入方面做到不相互攀比,以检查自己工作是否到位、完善为准绳。 2.6涉及对外经济活动的人员,本着廉洁、节约、把握好层次、分寸,以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购,应由办公室组织一人协助办理。 2.7项目部印章管理采用项目经理授权委托专人管理,其他人员使用印章进行登记。 2.8 项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利和义务进行保密,并有相应的保密措施。 2.9各人自身严明纪律,做到有事外出请假。 2.10管理人员外调,到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后,才得离开。

建设工程项目管理课程标准

《建设工程项目管理》课程标准 一、课程简介

(一)课程定位: 《建设工程项目管理》是高等职业院校建筑工程技术专业开设的一门专业核心课程,是造价员、质检员级项目管理员等职业岗位培训、鉴定、考试的核心内容。本课程的任务是使学生了解并掌握在工程项目管理中,如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调,具有从事工程建设的项目管理知识,具有进行建筑企业项目管理的能力,具有从事建设项目管理的初步能力,以及具有有关其他工程实践的能力,为学生毕业后从事有关的工程建设管理工作中奠定坚实的基础。 本课程应开设在校内学习的第三学期,以理论一一实践一体化的教学模式,理论知识“必须、够用”为力度,突出实践动手能力,培养学生的编制施工项目管理规划、编制施工组织设计、实施目标控制、可行性研究论证、组织招标、文字处理、项目管理软件应用能力,这门课程为毕业生职业能力的培养和职业素养的养成起着重要的支撑作用。 (二)设计思路: 1.该课程采用“知识+实例+实践”的教学模式,打破传统单一的知识传授教学模式。在能力本位的课程体系构架下,课程教学方法由传统的归纳、分析、综合等方法向项目教学法、案例教学法等转换,教师和学生边学边做,实现“教学做合一”教学模式。 2.结合工程项目管理岗位任职要求,在分析典型工作的基础上,实现模块化教学和考核。 3.根据建筑工程项目管理的实际工作过程设计课程教学内容,课程内容的设计考虑“工作”和“学习”高度融合,形成一个有机整体,即工学结合。 4.课程教学与国家注册建造师资格考试及项目管理师职业能力考试内容相结合,实现教学考证一体化、教学岗位一体化。

(一)知识目标: 1.掌握建筑工程项目管理的基本知识; 2.掌握建筑工程项目管理工作流程; 3.掌握建筑工程项目管理的基本方法。 (二)能力目标: 1.具备工程进度控制、成本控制、质量控制、安全控制的基本技能; 2.培养学生收集、整理、处理工程信息的能力; 3.能够进行市场调研、分析,项目实践的参与,对建设项目进行可行性论证,具备项目建设过程中的“四控、两管、一协调”能力。 (三)素质目标: 1.培养学生发现、分析和解决问题的基本能力; 2.培养学生的团队精神和创新能力。 3.培养学生的沟通能力和协调能力。 四、课程整体设计与要求

工程项目管理教学计划

工程项目管理教学计划 课程性质:专业核心课 适用专业:双证书自考本科(工程管理) 学时分配:授课学时:32学时。课外学时:16学时。 教材:《工程项目管理》,丛培经主编,中国建筑工业出版社。 参考书目:《工程项目管理》,成虎编著,东南大学出版社。 《中国工程项目管理知识体系》,《中国工程项目管理知识体系》编委会编写,中国建筑工业出版社。 《工程项目管理》,陆惠民编著,东南大学出版社。 《建设工程项目管理》,李世蓉、邓铁军主编,武汉理工大学出版社。 《国际工程项目管理》,王雪青编著,中国建筑工业出版社。 一、课程性质与目的 《工程项目管理》是双证书自考本科(工程管理)的专业核心课程,是一门理论性、实践性及综合性强的课程。本课程目的是通过本课程的学习使学生在学习技术、经济、管理等项相关专业基础课程的基础上,掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制和质量控制的基本方法,学会工程合同管理和信息管理、沟通协调等知识;熟悉各种管理方法在工程项目上的应用,培养学生具备从事工程建设的项目管理知识,具有从事进行建筑工程项目管理以及其他有关工程实践的能力,为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作中奠定坚实的基础。

二、课程的基本要求 1、掌握建设工程项目管理的基本理论,了解工程项目管理的基本过程; 2、掌握项目流水施工进度计划和单、双代号网络计划的编制和应用; 3、掌握施工组织总设计的编制和施工总进度计划的编制; 4、掌握工程项目成本、进度、质量、安全、风险等目标的管理与控制技术与方法; 5、掌握工程项目中职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。 三、课程教学内容 第一章工程项目管理概论 1.该章的基本要求与基本知识点 工程项目管理的国内外背景,工程项目的含义,工程项目管理的含义,工程项目管理的类型、依据和任务,项目管理工程师的知识结构、能力和责任,项目管理咨询合同,建设监理,项目管理的发展趋势。 2.教学重点与难点 工程项目的含义,工程项目管理的含义,工程项目管理的类型、依据和任务,建设工程项目管理的相关内容及程序。 3.课外安排:无 第二章施工项目管理概述 1.该章的基本要求与基本知识点 施工项目管理的全过程,施工项目管理的指导思想,施工项目管理组织形式及制度安排,施工项目管理规划与施工组织设计 2.教学重点与难点 施工项目组织形式;掌握施工组织设计的基本内容 3.课外安排 参观施工企业的施工项目管理组织机构图,学习附件二

建筑工程项目管理措施

建筑工程项目管理措施 建筑工程项目管理措施 工程质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度,那么如何加强工程质量的管理呢?我们一起来看看! 1健全组织、明确责任,把项目承揽与管理紧密地结合起来。 大中型企业从工程项目中标起,就要认真研究,健全项目组织,明确责任。这是干好工程的前提,也是把项目承揽与管理紧密结合 的关键。首先,建立领导组织管理体系,明确管理责任。以工程项 目为基本对象,建立一个相对独立完整的领导组织管理体系,设置 以项目经理和总工程师为领导,以技术、财务物资、机运保障和安 全质量为组织的管理体系,按各自的职责明确相应责任,认真贯彻 落实。其次,要把工程的承揽与管理紧密地结合起来。项目作为企 业的组成部分,代表着企业的形象,影响并决定着企业的发展方向。项目干的好,工程质量优,就为企业增添荣誉和信誉,有利于企业 今后工程项目的承揽及企业的长期发展。项目干不好,工程质量出 现问题,直接影响到企业信誉,有损于企业的形象,不利于企业的 长期发展。企业的良好形象,是在长期的中,经过无数次的工程承揽、和管理,得到社会公众的认可而树立起来的,因此,一定要把 工程的承揽与管理紧密地结合起来。 2提倡两手抓,一手抓好工程的干,一手抓好工程的算。 工程项目承揽是企业生存的前提,关系着企业的兴旺与发展。主要依靠两手抓:一手抓好工程的干。对中标的每一个项目,都要认 真组织,确保工期,争创优质工程,让业主满意。做到干一项工程,交一方朋友,添一次信誉,树一个形象,为企业今后的发展打下坚 实的基础。一手抓好工程的算。项目管理目的就是追求利润的最大化,只有抓好工程项目的成本核算,才能实现项目的最大利润,才 能为企业带来经济效益。在“干”与“算”这两手中,干是基础, 算是核心。进行成本核算是决定项目效益成败的关键。

建筑工程项目管理-课程标准

xxxx学院 建筑工程项目管理课程标准 1.范围 本标准适用于xxxx学院各相关专业。 学时范围:36学时。 2.制定本标准的依据 2.1教育部教高[2000]2号:《高等职业学校、高等专科学校和成人高等学校教学管理要点》。 2.2教育部教高[2006]16号:《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》。 2.3xxxx学院各相关《专业人才培养计划》。 2.4《中华人民共和国职业技能鉴定规范·各相关工种》。 3.课程性质与作用 工程项目管理是从事工程管理、房地产投资、开发、经营与管理的基础的知识体系。通过本课程的教学使学生在学习技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上,掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法,熟悉各种具体管理方法在工程项目上的应用特点,培养学生有效从事工程项目管理的基本能力,为从事工程项目管理奠定专业知识,为工程管理专业的学习打下坚实基础。具备从事工程项目的评估、咨询、管理的基本能力。 要求学生了解工程项目投资前期、投资建设期直至项目投产的整个过程,掌握工程项目管理的决策、计划、组织、指挥、控制及协调的理论、方法与手段,使得学生在工程项目管理的投资、工期、质量及其他方面均具备良好的专业知识,在有志于将来从事工程项目管理行业的工作、研究中发挥作用。 4.本课程与其它课程的关系 5.课程总体设计思路 5.1课程设置依据 根据中国地质大学出版社出版,葛志华等主编的《建筑工程项目管理》教材,并结合xxxx

学院对建筑工程相关专业学生的培养计划进行定位。 5.2课程目标定位 通过本课程的理论教学和实践性教学环节,本着我院“校企合作,工学结合”的办学理念,以培养和提高学生的实践能力为目标,使学生在扎实理论知识的基础上,通过实地考察,能够更加系统全面地掌握建筑工程项目管理知识,具有一定的分析、研究、解决工程项目建筑全过程管理中有关实际问题的综合素质与能力。 5.3课程内容选择原则 1、以学生为主体,注重学生职业能力的培养 本课程在目标设定、教学过程、课程评价和教学资源的开发等方面突出以学生为主体的思想,激发学生的学习兴趣,发展学生搜集和处理信息的能力,增强理论联系实际的实践能力,培养创新能力和团结协作精神,引导学生主动参与、亲身实践、独立思考、合作探究,从而实现向自主学习方式的转变,形成正确的学习观和职业观。 2、大力推行工学结合,深化校企合作开发课程资源 本课程实践性和实用性很强,力求合理利用和积极开发课程资源,充分发挥专业委员会的作用,企业参与课程开发,以“助理项目管理师”、“质量员”、“安全员”“施工员”等岗位知识和技能要求为标准,结合行业发展与新时期对人才规格的要求,培养学生良好的项目管理能力,使其具备从事建筑技术工作所必需的基本职业素质。 3、加强实践教学,丰富课堂教学方法和手段, 加强实践环节的教学,通过去工地参观考察实习的方式,使学生能更好的抓住此门课程的核心内容。有效充分利用多媒体、案例等教学手段、增加学生的感性认识,提高学生对所学知识的认知水平和综合应用能力。 5.4课程项目设计(或学习情景设计等) 1、加强教学材料和配套资源的建设 本课程标准的总体设计思路从“工作任务与职业能力”分析出发,设定职业能力培养目标。按照专业人才培养的要求,不断完善并充实教学材料,并注重教学案例的积累与收集,使之具有系统性和较强的实用性,开拓性,并注重教学材料和案例的新颖实用。根据该学科的发展方向不断更新教学内容,结合教师和实践经验丰富教学内容,拓宽学生知识面和应用知识的能力。 2、以课程目标为依据,选取课程内容 本课程以教学主题模块为基本单元,将建筑表现的各种技法作为组织学生课程学习的主要线索,适当使学生了解后继课程与教学内容的联系。通过案例教学等手段,使学生逐步认识到本课程的学习对提高专业理论知识和技能的重要性。 3、注重实践教学

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