家教中心策划流程等

家教中心策划流程等
家教中心策划流程等

前言

青少年的知识水平的高低,不仅直接关系到他们的未来,也关系到国家的未来,民族的未来。我国已进入建设具有中国特色的社会主义的新的历史是时期,时代的发展期盼着新一代的合格人才,21世纪的宏伟蓝图呼唤着高层次的接班人。社会对人才的要求越来越高,需要有更高的知识、素质水平的人才。众多的家长更是清晰地知道未来是一个很残酷的优胜劣汰的社会,在孩子的求学开始阶段就给孩子绘制出一个能够让孩子在未来的舞台占到一个显眼位置的蓝图,在孩子的身上倾注众多的精力。教育是一个系统的工程,需要学校、家庭、社会三个方面的共同努力。如果说学校是担负这一工程的主要阵地的话,那么家庭与社会的配合和影响也具有不可忽视的作用,尤其是家庭的作用更是不可低估,其中家长对孩子的学习方式就有很大的选择主动性,孩子的学习更是成为家长心中的第一重要事情。很多家长只要孩子的学习好了,觉得其他的事都不算是问题了,把孩子的教育看的无比重要;为了能把孩子的学习成绩提升到一个新的水平,平时不舍得多买一件衣服的父母,甚至不惜重金请家教来对自己的孩子进行一对一的专门辅导。家长们都希望自己孩子的教育按自己的希望进行,把孩子送进学校,孩子的学习成绩并不理想。想自己辅导一下,但是受限于自己的学识水平不能对孩子授予更多的教育;或者学识是有的,平时都忙于职场,根本没有时间对孩子的教育进行更多的管教。于是,很多人纷纷选择了家教,让家教老师来教孩子。家教不仅提高教育的质量,还能对孩子进行个性化的教育,让孩子的学习更上一层楼。社会未来的发展形势,孩子的未来发展,残酷的就业环境,让家教成为一个庞大的产业,每年都有四五百亿的市值。可以预测,像中国这样人口基数庞大,青少年众多的市场里,家教产业一定会给商家带来更大幅度的利润增长。目前,已有不少人开起家教中介公司,将他们敏锐的触角伸向了教育,伸向孩子教育这个市场,期望能分享到教育的经济利益,瓜分中国家教市场庞大的商业市场。家教市场,一个低投入高回报的产业,正在迅速地发展,不断地有人在加入这个行业!

大学生做家教注意事项1、选择正规的家教渠道2、选择正规的家教服务机构,防止被黑中介利用3、认清家教职责,不要轻易缴纳各种费用4、不要轻信陌生人,不要轻易提供家里的电话给陌生人。 5、不要轻易将自己的财物借与他人

现在时代,许多家长都是通过网络来寻找家教,尤其是上班的白领人士,属于高端客户,千万不可忽视。

1、怎样的孩子需要请家教

答:家长为自己的孩子请家教,总是因为发现孩子在学习上出现了一些偏差。比如,孩子某一门功课上出现了差距,或是孩子的应考能力较差等。家长希望能够通过家教,把自己孩子所差的功课及时补上来。但是,每个学生自身的情况是不同的,表现在学习上,他们既有智力因素形成的差距,也有非智力因素形成的差距。那么,什么样的学生适合请家教呢?家长对此问题应该有所了解。

根据我们多年的经验,把在学习上有差距的学生,笼统地归结为差生,是不准确的。有些学生是因为学习习惯不正确,如果得到有经验的家教及时纠正,是完全可以转变的。有些学生在学习上很吃力,但却肯下功夫去学,这样的学生请家教,是大有作用的。

学生在教师教授一门新课的时候,理解能力、接受能力和记忆能力是有差距的。有些学生在课堂上理解得很快,但到写作业的时候就又忘记了许多;有些学生理解得较慢,但在理解之后往往能较长时间不忘。教师虽然深知这点,但在授课时却无法照顾周到,只能按照大多数学生的综合能力进行教学。一些学生在规定的时间里,对消化新知识就感到吃力了。而家长则应正视差距,承认差距确实存在,并应该观察自己的孩子,根据其自身的长处、弱点,帮助其学会利用课下的时间,消化和吸收所学的知识。凡属上述情况的学生,家长为其请来家庭辅导老师就切实有用。教师能够及时、快速地结合课堂内容,帮助学生理解、提高,把所亏欠的知识补上来,使其能在第二天跟上课堂教学而不失去学习兴趣。

综上所述,家长在为孩子请家教时,应了解其在课堂上的学习情况,才能做到有的放矢,提高效率。

3、大学生教员和专职教师的区别

答:找大学生做家教自有其优点,大学生的年龄与中、小学生更接近些,语言无隔阂,在授课过程中容易与孩子沟通;大学生除自身课业以外,基本无家庭负担;大学生的报酬索取也比在校教师要低,因此,由大学生给予辅导是完全可行的。

但有些孩子却不适宜找大学生做家教如活泼好动、贪玩坐不住的孩子。这种性格的孩子,大多数脑子并不慢。平日里只因管不住自己,上课时总是要和同学说话、看课外书等。这种孩子很有自信,也很有组织能力。他甚至可以调动大学生家教,在父母

不注意时与自己聊天等。因而不太适合由大学生进行辅导,即使要请也要请一位比较老练的大学生。

相比之下,在校教师教龄长,教学经验丰富。在教学上,会严格掌握时间教授内容;况且其师道尊严,也会使顽皮的学生有所收敛。

在选择家教上,如孩子的意见与家长发生分歧,家长也要注意说服孩子的方式。要耐心细致,讲明原因,不要简单生硬。因为不管请什么样的家教,目的都是为了您的孩子能够学得进去。太过生硬了,往往事与愿违。

5、孩子请了家教成绩就一定能提高吗?

答:不一定。孩子请了家教之后,成绩能否提高和老师能力的高低有着直接的关系,但一个好的老师还不是学生成绩提高的充分条件,因为这其中还涉及到学生的接受能力,学生的学习自觉性以及老师的教学方式是否能适应所教的学生等许多原因,另外,在请了家庭教师后,有些学生产生了依赖思想,导致学生上课不认真听讲,这也是使得学生学习成绩不提高反而下降的原因。所以说,并不是请了家教以后学生的学习成绩就一定能提高。如碰到这种情况应当及时查明原因,如果是老师教育质量或方法的问题应及时与家教中心联系。

8、男教员好还是女教员好?

答:不一定。男教员和女教员究竟孰好孰坏是没有定论的。根据我们的经验,女教员相对比较耐心和细致,文科也相对男教员要好些,但男教员思路较活跃,学习方法较为科学,相对女教员来说男教员的理科要好些。当然,有时候也要根据学生的性别来确定是使用男教员还是女教。

9、家教应采取何种形式比较好?

答:一般来说,既然是请家教就应当以一对一的形式有针对性的进行教学比较好。因为采用这种方式能够根据不同的学生采取不同的教学方式,并能及时掌握学员对知识的理解情况和学员对教员教学情况的意见反馈。不过,对有些学生来说,采用一对多(如一对二或一对三)的形式,其效果也不错,因为几个人在一起学习可以互相帮助和提高,当然采用这种方式人数不宜过多,同时它的最大弊病是容易造成让其中某个学生滥竽充数,使得教员不能及时发现该学生存在的问题。

家教策划流程

家教策划流程如下: 本阶由于学习任务重,便主要

产生 产生新奇想法,即如何取得顾客

组建团队,激发团队成员的积极

主要为一手资料,调查宏观环

环境(政治、经济、法律、文化、

地理环境),行业内部环境(原有竞

争者:数量、实力强弱、信誉),顾

客:价格、需求量、集中程度、饱

和度

SWOT 、竞争者、市场

第一

营销策划创意 团队组建造势 资料收集与分析 优劣势分析

战略愿景和

使命陈述

很多方案必须具体、具体、再具 体,像公司的章程一样。这就必

须大家一起讨论

如组织变革、层级结构创新、文化

变革等

目及内容 配分 自评 领导能力

善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 策划能力

策划有系统,能力求精进

工作任务

及效率

能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 责任感

有积极责任心,能彻底达成任务,可放心完成交代工作

沟通协调 善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作

授权指导 善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务

工作态度

品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模

团队

项目

营销能力

服务水平、定价、广告效果市场覆盖地域 盈利能力

利润率、资本收益率、 抗风险能力

信誉、(弹性)管理水平、信心坚定 组织能力

管理层水平、员工协作精神 策划调研能力 侦查、动员、策划

组织设计 CIS 、MIS 、BIS 、VIS 战前造势 营销策划作文书 反馈控制、方案调整 成长中的反馈与调整 第二期 第三期 行动

启动能力在多大程度上能够集中起进入市场的各种力量

冲破阻力能力作为新竞争者,进入的障碍和阻力很多,如何突破

驱逐竞争者能力能否挑战市场领导者的能力

家教市场分析:数据显示:我国有2亿多中小学在校生,今后十年累计还有2亿多适龄儿童要陆续进入中小学接受基础教育;目前我国共有70万所中小学校,由这几个数字不难看出教育市场的潜力是相当巨大的。而经济发达的广东省的家教市场的潜力更是不可比拟有着种种的优势。目前中国家庭大都为一个子女,因此父母将全部的心血都投入到对孩子的培养上,并在孩子身上寄托了自己的美好愿望,望子成龙,望女成凤的心情尤为突出。据有关部门统计,在中国,家庭储蓄的主要用途是为孩子的教育储备基金。为了让孩子上一个好学校,家长们不惜重金,甚至为了能够让孩子进入重点幼儿园投入不菲的赞助金,更不用说上重点小学、重点中学了。家教市场需求概况:(1)群体基数大:四川省作为一个经济强省,教育水平较高,多数家庭在子女教育方面呈现出强烈的意识与观念。而且,由于全省人口基数大,而家庭教育当前实际上又是每个家庭不可或缺的,因而目标性需求群体和潜在性开发群体数量巨大,显然这是一个巨大的家庭教育消费群体。(2)期望决定需求:目前,家长在教育方面给予孩子的期望值越来越高,在投资方面,“为了孩子,我做什么都可以,受多少苦都值得”、“孩子的前途就是我们家的前途”这种汲汲的渴求心态,更使得教育行业有别于其它行业。尤其近年来随着人们生活水平、社会教育水平的提高、家长教育的攀比心理也在提高。(如:“不管学习好也罢,学习差也罢,都希望有名师指导一番”,其实提高与否暂且不提,先教教至少心理满足了部分家长的平衡心理)。由于教育不同于现实的产品,教育水平的鉴别多数基于人们的感性认知,人们在投资教育过程中不少持有谨慎心理。尤其近年来,部分黑中介对市场的影响,一定程度上对家长的认识和需求起了负面的影响,信任度的建立成为教育行业一个重要的问题。

家教市场发展状况分析:改革开放以来,温江经济建设取得持续、快速、健康的发展,各行各业呈现出一派欣欣向荣的景象。全市人民生活安康,生活水平稳步提高。社会保障体系逐步完善,社会保障面不断扩大。人民生活水平越来越好,对家教的需求也就自然比其他地区(比如资阳)的大。温江家教市场越来越呈现出火爆的势头,许多温江家长纷纷为孩子选择了雇请家教这种教育投资方式。与此同时,家教的模式也在不断地推陈出新,由传统的单一化向多样化方向发展。市场的需求催生了家教从业者队伍,这个庞大的队伍难免良莠不齐,加上目前对家教市场并没有一定的规范,家长为孩子找家教缺乏指导,而家教从业者得到家教的途径也很狭窄,一些想从事家教的大学生往往苦于得不到机会。市内高校的一些大学生自发组织了不少专门从事家教的团体,多则几十人,少则七八人。这种形式比学生自己单独去找效果好一点,一来大家可以资源共享,二来还可以交流讲课的经验。但由于这种组织多数是学生自发组织的,在组织纪律性上就差一点,大家的教学水平、效果也参差不齐。如今,大部分家长很注重孩子的学习成绩,家教市场可以说是一块很大的“蛋糕”。

大学生家教市场的优势与劣势的宏观分析:面对火爆而无序的家教市场,家长选择时应注意哪些因素。如果是选择大学生做家教,既要看到优势,又要从自己孩子的实际出发。由于作为家教供方的大学生数量多、价格相对便宜,不少家长尤其是中小学低年级学生家庭可把其作为首选。这一阶段学生的教学知识点难度相对容易,家教的主要工作是为学生弥补课堂上没有掌握的知识,或监督学生完成家庭作业。为此,家长选择大学生作家教相对划算合理。此外,如果孩子自身学习基础较好,但碍于学习压力大,需要课外指导的家庭,也可选择学生家教。这种选择的目的,是让家教针对孩子存在的实际问题,如解题方法、开阔思路等提供帮助。家长也考虑选择在职教师更适合。这是因为,无论是找到学习困难的关键,为其梳理知识重点和难点;还是为“吃不饱”的学生开小灶,都是身在行外的大学生家教的弱势。同样,面临中考、高考的学生,鉴于近年来中高考命题已体现出的强调综合知识能力的特点,最好也能选择在教学前沿的在职教师做家教。在具体选择时,如果对象是大学生有别人所不具备的优势,家长能通过学生证、身份证确认其身份;二是能考察其在校学习期间的成绩,以证明其实力;三是与自荐学生交流,了解其学习经历,尤其是有否自身独特的成功方法和学习计划,并观察自己表达能力。如果希望通过家教中介机构推荐教师,家长则能了解其机构的师资状况和家教业绩,最好是具有相关资质和许可证的机构。同时,也可通过与机构的交谈来考察中介相关人员的素质,是否具备相应的责任心和可信度等。俗话说“货比三家不吃亏”,多跑几家中介机构,对其师资力量做个比较,也是有必要的。当然,通过家长之间的“口口相传”,推荐一些质量有保障的家教中介或教师,也不失为可靠便捷的方式。有关人士提醒,最好不要选择在马路边临时设置的中介,最起码得有固定的办公地点和电话,以免花冤枉钱上当受骗。

对消费者规模及行为分析:(1)消费者购买家教服务的动机及心理:目前,消费者对于聘请大学生家教的动机有两种倾向:一类是着眼于孩子的知识基础,由于孩子的成绩不佳,家长为了提高孩子的学习成绩而聘请大学生家教。另一类是着眼于孩子的发展(陈虹雨的数学便是),由于家长关注孩子某方面的特长而聘请大学生家教给予更好的发展,或者因为孩子某一科学的好请大学生给予深化、提高。很多家长对于聘请大学生为自己的孩子做辅导是因为不能让自己的孩子在起跑线上输给别的孩子,在现在如此激烈的竞争环境下,孩子要不断的学习更多的知识,对于家长来说孩子多学一种才能或在某个方面比人家更优秀就多一个就业机会,所以更多的家长们都会考虑给自己的孩子找一个大学生家教做辅导的。(2)消费者获取家教信息渠道:曾有别地区的人大学生对75位家长进行了调查,其中有63.5%的家长是通过朋友介绍来得到家教信息的,有27.0%是通过学校组织,另外通过网上中介和招聘广告的各占4.8%和8.0%,由此可见,绝大多数家长是通过朋友介绍来请家教的,其次是学校组织的,那么大学生从事家教职业首先可以通过老师的推荐或者自己的亲朋好友介绍,由于我们有的大学生经过一定的家教培训,在质量和服务上赢得家长的支持,获得家长们的信赖,因而大学生从事家教职业的市场也是很大的。尽管大多数的家长是通过朋友介绍的方式为孩子聘请家教的,但调查发现,还是有50.8%的家长对家教公司介绍的家教是持比较可信的态度,有38.1%持无意见的态度,3.2%持非常可信的态度,而持不可信的态度仅占9.6%。由此可见,在温江建立一个专门提供家教的平台是具有潜在市场的。(3)制约消费者请大学生家教的原因:随着经济的快速发展,温江人均收入绝对值较大。有了经济的支持,加之社会的竞争是越来越激烈,家长们对孩子的教育也更加重视了,家教的市场空间也变得越来越大。而且现代的工作生活节奏不断加快,很多父母都要上班,他们大多没时间教孩子功课,那么孩子就没人管了,与其让他整天泡在电视机前或去游戏机室,还不如请一个家教给他辅导,这样可以让孩子学到更多的东西,也不至于散了心,这也再一次印证了我们大学生家教温江的需求是存在很大的市场。但是,有人从珠江三角地区调查中发现有76.2%的人曾经没有为自己的孩子请过家教,只有23.8%的人是为孩子请家教的,那么是什么原因制约消费者请大学生家教呢?他们调查发现很多家长并不是因为家教公司不可信和家庭经济问题,而是很多家长担心大学生家教经验不足,不能帮孩子们提高学习成绩。据我们调查,家长们为孩子找大学生家教的时候是看中大学生的能力,家长们还认为,不是大学生的学历越高越好,不少家长对大学生家教缺乏信任,认为大学生从事家教的水平不高,而且大学生属于青年类,年少气盛,害怕他们在工作中敷衍了事,甚至自己还没很好的掌握某方面的知识就开始辅导孩子关于这方面的知识,这不仅仅浪费家长们的金钱,更重要的是耽搁孩子的学业,误入子弟。因而要想打开大学生家教市场,我们首先要对我们的大学生进行培训,通过努力让家长们对大学生的能力有一定的认可,从而扩大大学生家教的市场。

对策分析:运用SWOT分析大学生家教行业在温江区所具有的优势和劣势,并从营销环境中找到家教行业所面临的机会与威胁,并从中找出相应的对策。从SWOT表中可以看出,大学生家教在温江区是一个具有发展潜力的行业,结合温江区的经济不断增长,人们的收入水平不断提高,总体上人们都已经满足生理上的需求,人们对于基本的需求已满足,他们就会追求更高的需求,而现在的社会是科技、信息、知识时代,人们又有了更高的目标需求了。那么,为了获取更多的知识,人们就要通过不断的学习,尤其是当代的年轻一代,他们更需要学习更多的知识,因而家长们对孩子们的教育需求就越来越多,大学生家教行业就是满足家长们的需求而发展起来的行业,有了需求就有了市场,加之温江地区的人口规模比较大,家教的需求也越来越多,市场也因此越来越广阔。在温江地区有几大高校,这很好的提供一个人力资源,这样可以满足家长们不同的需求。

每个行业有它的优势,也有它的劣势。据别人的调查,消费者对我们大学生家教行还是有忧虑的,家长们认为大学生当家教的经验不足,不足另家长们信服大学生能够把孩子们的成绩能力得到很好的提高。对于我们已有的优势我们尽量要高效率地利用,对于劣势,我们应该采取一些措施,让我们的顾客相信我们有这样的实力做好,比如我们可通过事先培训我们的大学生,通过培训让大学生尽快适应。或者先免费教孩子们一段时间,先观察学生的能力和结合孩子们的成绩,再让家长们做出决定。对于具体的操作模式要进一步和家长们商量。根据调查,分析出温江大学生家教需求状况所存在的机会.首先,我们了解到温江地区人们对家教公司并不排斥,相反,他们对家教公司的信任度还是比较高的,对于这方面,我组认为我们可以建立一个专门为孩子提供家教服务的平台,让更多的需求者得到更好的满足,既然家长们相信我们,我们就以更好的质量和服务来回报我们的顾客。这种无形的资产,无疑给了我们一个打进温江家教市场的很好的机会。有机会就有威胁,家教行业已经兴起了好多年,一些从事家教行业的公司具有一定的经验、信誉等优势不断在各个地区发展扩大家教市场,而温江随着经济的发展,一些家教公司也看到温江的家教市场,一家家的教育机构应运而生,这样导致一种供大于求的状况,大学生家教行业竞争也越来越大。现有的家教行业以趋向饱和状态,我们还要考虑到潜在的对手,比如本校就有家教的机构,这对我们的大学生家教市场产生一个很大的威胁。结合以上的分析,根据温江地区现有的人口、经济、和人们的对孩子的教育的消费意识不断提高,在温江区大

学生家教需求市场还是存在很大的发展空间的。

家教市场越来越呈现出火爆的势头,许多家长纷纷为孩子选择了这种教育投资方式。与此同时,家教的模式也在不断地推陈

出新,由传统的单一化向多样

化方向发展。目

前主要有以下几种家教类型: 1保姆型家教:做饭菜,带小孩,教几个ABC 、1+1=2之类的东西,孩子不高兴时给他唱支歌,跳个舞,这是几位六十多岁的老太太在长沙某大学生家教双向选择招聘会上提出的条件。其中一位老太太开出了包吃包住每月400元的工资,中南大学的一名大二学生欣然接受了聘请。 2应试型家教:热衷应试型家教的家长往往深知“万般皆下品,唯有分数高”的硬道理,在自己的孩子面临升学的紧要关头,他们做出了最现实最理性的选择,聘请曾经过五关斩六将的大学生给孩子开小灶。 3影响型家教:所谓影响型家教就是让大学生搬到家里来住,除了辅导孩子学习,负责安排孩子的娱乐和运动之外,还要进行学习态度和进取精神方面的思想教育,这种形式主要受到一些小学生家长的欢迎。由于对家教老师的综合素质,尤其是思想素质要求较高,家长一般要求应聘学生提供简历。来自农村、品学兼优的大学生在竞争此类家教时较为吃香。 4艺术类家教: 5成人类家教: 6新型的家教模式:联合家教,最近,一种新型的家教形式被不少的家庭接受,这就是联合家教。联合家教是让几个年龄相同或相近的儿童的家庭联合起来,让孩子们定期、定时地在一起学习和生活。事实上,目前家教市场上的家教类型还远不止以上几种。家教市场类型的多样化, 在一定程度上也是教育市场化的一个缩影。

结论中国人口众多的现实,使得我们的教育对学生个性的关注度不够。这样培养出来的学生,缺乏个性,创新精神和创新能力不足。这是中国教育的一个弊病,学校方面由于学生多,根本没法对学生提供更多个性化的教育。我们应提供既注重学生共性的培养,又关注学生个性的提升的教育。学校可以提升关于共性方面的教育,关于个性方面教育家教是一个很不错的选择。针对每一个学生特点,制定个性化的培养方案,这是家教的特色。于是家教就成个性培养的发展趋势。近几年,以学生为主要对象的各种市场迅速升温,而家教是其中一块颇不错的“奶酪”:一方面对巨大的升学压力和激烈的就业竞争,不少家长都担心孩子落在人后,恨不得让孩子尽快学有所成;二是现在许多家庭都是独生子女,家长有普遍工作繁忙,不放心孩子单独在家;三是对各种培训班不很感兴趣,即花钱又要陪时间接送,有些培训班更是货不对版。因此,很多的家长就开始迫不及待地请来了家教。于是,家教这个市场开始不断地发展,不断地升温,出现了巨大的需求量。据统计,从珠三角现在就有约两成的家庭请了家教,其中小学生和初中生请家教比较普及,其中基础学科仍居主导地位。然而,在家教市场迅速升温的同时,越来越多的家长们感叹,请个还家教还真不容易。家教这个市场需求量是巨大的,并且在不断地飙升。但是也寻在着众多的问题。虽然市面上已有不少的家教服务中心,但家教目前是一个很混乱无序的市场,很多的家教中介要么是收费太高,要么师资力量混杂,教学质量难以保证。出现一种家长想找家教,但是不知如何去找信得过的,去哪找的困惑。所以,建立一个“量多、质好、价廉”的家教中心。通过真诚和努力建立的家教中心是大有市场的,将经营出

一片辉煌的家教天地。基本理论

1外部一般环境:政治(政府方针、政策、法律)、经济(微观的消费者收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等)、文化(消费者文化水平、价值观、等)、自然(地理位置等)、技术(国家扶持的重点、该领域研发经费、专利等)等。2行业环境:现有企业间的竞争(现有竞争者的数量和力量和商标信誉、产业增长速度、固定资本、产品特色、竞争对手类型、战略利益相关性)、入侵者()、替代品生产商、买方讨价还价能力(对产品是否有充分信息、是否集中购买、对自身是否重要)、供应商讨价还价能力 优势(S ) 劣势(W )

1、经济不断的发展,现中小学的规模大,家教市场需求不断增

大2、温江有八大高校,人力资源充足,满足消费者的多样化需求 1、大学生缺乏当家教的经验

机会(O) 威胁(T )

1、家长们对家教公司的信任程度是比较高的,能建立一个提供

家教的平台 2温江的中小学生人口规模比较大,具有较大的潜在市场 1、家教行业竞争越来越激烈 2、 潜在竞争对手多

选择做家教中心应注意哪些方面?尤其在管理方面,招生方面怎么做好?与学生,学校教师,家长怎么沟通?

租房在办家教点要不要办什么手续,想以后再办手续?如果办手续要多少钱左右?要不要上税?

我想用发名片的方式招生,该怎么跟家长沟通?跟教师沟通?

1、算是创业。不过要定位于专业家教,不要定位于中介式家教,本人理解中介式家教永远做不大,因为家长越来越重视孩子教育,家教逐渐成为一个行业,而且越来越细分,并趋于专业化。

2、起初可以考虑选择小区内单元房办公,这样不用办手续。不要选临街店铺或写字楼,工商容易查到。若是办手续的话,要看你所在地区、注册性质,假如注册某某家教中心的话,一般注册资本五万足矣,当然花不了五万,只是资本(资金+其余投资组合)。注册的费用500打住。

3、管理应该逐渐趋于正规,主要是做好学员档案管理、教员档案管理,同时注意学员学习情况的跟踪,教员评估等等。

4、你可以考虑的宣传方式是多样的。如招学员:小区挂牌、街道传单、报纸广告、或者雇佣大学生参加兼职宣传、学生考试期间注意现场广告宣传等等方式很多,也是我常用的,当然你要看具体情况而定,对比当地哪个投入少收益高了。找教员我感觉还是满容易的,大学生教员可以到学校贴广告,见效很快,在职教师吗?可以在招学员的广告上打上招在职教师的标语。

5、家教点的布置,要考虑美观、大气、专业,标语不可少,管理流程不可少,有些东西是确实有用的,有些东西是创业初期造声势的。

一、国内家教机构分类及其特点

①中介式家教机构:中国最早的家教服务机构,行业内该类群体较大,但规模性较小,多局限于某个城市,或独立存在或连锁经营。因国内大多地区禁止在职教师从事有偿家教,给他们结识在职教师创造机会,靠收取家长会员费或者一次性中介服务费经营,面向教员收费形式灵活,对大学生一次性收取定额费用限定服务次数,或按服务次数收取相应中介费,面向在职教师多数不收费用。因家教行业中介机构的微利性注定中介式家教机构无法做强做大。

②专业家教机构:拥有个人师资力量,一般为孩子做个性化辅导测评,根据测评结果制定辅导计划,然后跟进式辅导,有一套严格的测评、跟踪、方案调整、结果评定、反馈等系列化辅导方案。费用一般较高,实际辅导结果与费用往往难成正比。当前国内主要有以下几种模式:

a 个性化家教:理念是通过个性化测评掌握孩子学习心理、学习习惯、应试态度,以确定最佳辅导方案,并在辅导过程中适时调整,但是目前因其师资良莠不齐,部分机构为节约开支聘用师范院校应届毕业生,虽有教学激情但经验不足,所以辅导结果往往不能令众多家长满意。

b 特色家教班:小班教学,根据学生学习情况分班,一般3-8个人为一班,个性化家教后衍生的一个教育理念,相对于一对一家教更有互动性,相对于大型辅导班更有针对性,小班内的学员更具共性,教师教学便更具针对性,不会出现顾此失彼的不平衡现象,而费用相对于一对一家教要低一些,因此深得各地家教推崇和认可。

c 签约家教:是一个时代的代名词,就像流星雨划过天空,稍纵即逝。经营模式是与家长签订辅导协议,约定辅导期内令孩子某科目成绩提高至某理想值,一般费用较高,一次性收取一学期或者一年的辅导费用,通过考前或假前开名师动员会令众多望子成龙的家长为之心动,但是成绩的提高受教育方法、学习方法、学习环境、学生特点等多方面的因素影响,教育机构单凭个人努力保证提高成绩到理想状态,恐怕难缘起说。成绩的提高不是商品的质保,不可控因素太多,因此注定其发展是宿命的。

③网络平台家教服务:随着国内网络的普及,网络平台家教应运而生,该类家教因投资成本较小又被大家广泛认可为中国家教的行业趋势,所以深得中国青年创业者的青睐,也深受国内风投商的追捧。但是目前处于形式多样化、经营不规范化的两难境地,目前国内网络平台家教主要有以下几种形式;

a 各地家教网;星罗棋布,几乎遍布国内每个地级市,其中以一点通家教网、天天家教网、阳光家教网为代表,凭借网络平台在全国大中城市填棋布阵发展二级代理或分支机构。网站整合了各地大量师资力量,为家长提供了可参考的师资平台。

b 各类网校:多以国内众多重点中小学为依托构建网上教育平台,使学生购买网卡后可以分享网络教育资源,或者在线与名师交流。该类企业国内以黄冈中学网校、101网校、北京四中网校等为代表,在各地寻找加盟商实现与当地学校的结合,向各中小学生推广网卡。但其模式碍于不能面对面授课、面对面交流,加之目前国人对网络的认可度尚待提高,所以目前普及型推广仍有难度。

c 当地家教机构与远程教育的结合;目前,国内部分地区家教机构借助远程教育的师资优势实现两者结

合经营,配备专门网络教室,使学生分享网络资源,并配置2-3名专职教师,使学生遇到问题可以即时提问即时回答,为家教行业的横向整合开创了先河。

二、国内家教教师群体分类及其特点

①在职教师:该群体为大中专院校、中小学在职教师,凭借丰富的教学经验深得家长认可,特别是各地重点中小学特级教师、骨干教师更是炙手可热。因个人精力有限、优秀师资有限,课时费相对较高,以石家庄为例:石家庄二中、一中骨干教师高中家教课时费多在100元/小时左右,初中家教课时费在60元/小时左右。

②专业家教教员:多为中小学退休教师、毕业大学生就职于某专业家教机构,接受教育机构教育理念、教育方法等企业课程培训后择优上岗,该类家教机构一般以个性化家教为主,多为国内几个大型家教机构的连锁或当地分支机构,管理相对较正规。辅导费用较高,一般初中学生在50元/小时左右,高中学生在60元/小时左右。(以石家庄为例)

③在校大学生:年龄与高中生接近,沟通更方便,而家教费用相对较低廉,又能同时担任多个科目的辅导,所以深得众多家长的青睐,各地多以师范类学校学生为主体,以石家庄为例:小学生课时费10-20元/小时,初中生课时费15-25元/小时,高中生课时费20-35元/小时,同时受授课地点远近影响,价格会稍有浮动。大学生家教具有灵活性的特点,为此近年来在全国各地兴起了:陪读式家教、保姆型家教、兴趣性家教等多种类型的家教,为满足不同需求层次的家长提供了便利。

④专职工作者兼职教员:该类家教教员群体较小,主要指非教师行业专业工作者,多为刚毕业大学生或从事相关外贸、物理/化学研究等工作为主,辅导费用一般较低,家长认可程度较低,多通过中介机构虚登信息获取家教工作。中国家教行业的发展趋势

一点通家教网多年来专注并致力于中国家教行业,通过对国内家教行业多年的研究与实践,结合国外先进教育模式,未来中国家教行业发展大致呈现以下趋势:

2013年之前,实体式中介式家教依然呈现迅猛发展趋势,各地中介家教机构愈演愈烈,那些不按规矩出牌,缺乏诚信的机构将不断被淘汰出局,但是总体难以走向连锁,期间各地家教网服务理念与体系会逐渐升级并日趋完善,依托网络优势加大各地扩张力度,并逐渐整合各地实体式中介家教机构。2013年至2015年,为国内家教网淘汰期,适者生存的竞争体制注定最终将有3-5家家教网占据家教网80%左右的主体市场份额。同时家教网的服务将出现横向拓展,在整合了各地优秀师资后不再以网络中介为主,有望进入个性化家教或远程教育行列,实现多元化经营。2015年之前,国内个性化家教(含特色家教班)随着管理制度的完善,当前几大主体家教机构会持续瓜分国内家教市场,同时会有新的资金涌入,新秀的出现,竞争趋于白热化。个性化家教与远程教育之间将展开横向竞争,并进一步挤占当前大型辅导班的市场份额,成为国内中小学生业余充电的主力军。

远程教育目前多处于赔本赚吆喝的境地,但其优势明显,其高速发展将在2015年之后,在经历了多年的积累和经验沉淀后,市场逐渐成熟。随着国家对网络监管制度的完善,国人对网络的认知度逐渐提高,网络教育会逐渐普及,同时有望实现与家教网的整合或联营。

随着家教行业竞争的加剧、国内教育制度的不断深化改革,各类家教机构将更加注重学生的素质教育,不再单一为提高孩子学习成绩而努力。教学方法、经营模式将呈现多元化,以适应市场为先导,将更加注重孩子学习兴趣、学习习惯的培养,增强家长对家庭教育的认知,以孩子个性资质为前提,以令孩子勤学、乐学、善学为目标。帮助孩子树立远大目标并鼓励孩子为之奋斗,同时将融入国外先进教育理念,致力于提高孩子综合素质。

网络家教服务家长可以免费查看网站上的家教信息,挑选适合自己的家教;家教可以免费查看网站上的家长信息,挑选适合自己的学生;家长可以自主发布自己的需求信息,让更多教员看到自己的真实信息;家教可以自主发布自己的能力信息,让更多教员看到自己的真实信息;

2021年广告公司策划部工作流程及工作职责

广告公司策划部工作流程及工作职责 策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题,主要是针对工作任务量大,工作内容不详细,需求不清晰,造成工作的停顿,反复与延迟,为更好的促进策划部工作良好的发展,提高工作效率,现制定工作规范及工作流程。 ⑴咨询顾问亲自拜访客户或接待来访客户。 ⑵了解客户需求,解答客户问题。 ⑶介绍双方公司相关业务情况,准备相关资料。 ⑷商定进一步洽谈的内容、时间及地点 ⑴客户企业介绍情况,提出咨询要求与希望。 ⑵研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架。 ⑶实地考察客户企业及环境。 ⑷双方确定项目框架和目标。

⑸根据企业期望做准备性调查。 ⑴根据客户需求提出项目建议书。 ⑵双方就建议书内容(包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等)进一步商讨。 ⑶拟定并签订合同,作好项目开展准备工作。 ⑴根据项目要求确定由双方 ___组成的项目领导小组,直接监督管理项目的开展。 ⑵确定双方项目主要负责人。 ⑶确定需要外聘的专家、高级顾问和内部顾问人选。 ⑴由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标,结构细化,时间进度,人员要求和其他后期准备。 ⑵根据提出初步计划建议。 ⑶准备项目开展所需的资料、表格等。

⑴根据项目计划要求,成立由双方相关人员组成的联合项目工作组,明确具体分工和职责。 ⑵拟定和时间进度。 ⑶拟定调查分析计划。 ⑷针对项目需要合工作组成员进行培训。 ⑴企业各部门介绍其职能情况,工作中存在的问题和改进的要求。 ⑵根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈。 ⑶主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员 ___和要求。 ⑷深入调查分析,了解客户竞争对手的情况及客户产业链。 ⑴分析调查资料,对问题分类。 ⑵弄清客户企业进行革新和有效解决问题的能力。

广告策划基本原则

广告策划的原则: 1)统一性原则:要求在进行广告策划时,从整体协调的角度来考虑问题,从广告活动的整体与部分之间相互依赖、相互制约的统一关系中,来揭示广告活动的特征和运动规律,以实现广告活动的最优效果。体现在这样几个方面,广告策划的流程是统一的,广告所使用的各种媒体要统一,产品内容与广告形式要统一,广告要与销售渠道相统一。 2)调适性原则:统一性原则是广告策划的基本的原则。但是,仅仅有统一性还不够,还必须具有灵活性,具有可调适的余地。及时地调适广告策划,主要表现在三个方面,一是广告对象发生变化,二是创意不准,三是广告策略的变化。 3)有效性原则:广告策划的结果必须使广告活动产生良好的经济效果和社会效果。 4)操作性原则:科学活动的特点之一,就是具有可操作性。广告活动的依据和准绳就是广告策划,要想使广告活动按照其固有的客观规律运行,就要求广告策划具有严格的科学性。5)针对性原则:广告策划的流程是相对固定的。但不同的商品,不同的企业,其广告策划的具体内容和广告策略是有所不同的。 小米手机广告策划书 目录 一.前言 二.内容提要 三.市场环境分析 (一)手机市场概况 1手机市场规模 2手机市场的构成 3手机市场构成特性 4营销环境分析总结 (二) 智能手机市场前景 (三) 智能手机市场竞争 四.营销提案 五.创意设计提案 六.媒体提案 七.广告预算. 一前言 手机已成为人们日常生活中的必需品,生活、工作、娱乐、学习等都离不开手机如今的手机不仅仅是被用来打电话、发信息。生活上,手机可以代替钟表的功能,,早晨按时叫人们起床;手机还可以作为计算器计算日常生活中的小账目;工作上,手机可以充当记事本 ,记录已做的和未做的事儿,从而提醒自己,;手机还是个智多星,当你遇到什么难题时上网百度一下,便轻松解决,遇到不认识的单词,输入进手机,很快便能查出,学习也变得简单多了。现如今手机更多地是被运用于娱乐,如:听歌、玩游戏、读小说、拍照、上网等等随着人们需求的增加,手机的功能也在不断的增多,市场上各种品牌、各种款式、功能的手机层出不穷,伴随着多功能手机在市场上的推广,多功能已无法满足人们的追求,因此智能手机应运而生,成为成熟市场的新生产物以及市场利润增长点,对智能手机后市的观好以及较大的市场利润空间使得诸多手机厂商在此领域展开角逐,而消费者对智能手机的关注,在一定程度上催生了智能手机在市场上的繁荣。功能更加强大,设计更为人性化的智能手机,才能满足人们日益增长的需求,智能小米便是人们的

办文办会办事的一般要求

办文办会办事的一般要求 一、办文程序和规范 1、签收、登记、拟办 2、分办、传阅。 3、承办。按照局领导的阅批意见,秘书科文秘人员及时送交相关科室承办落实,需直属单位办理的文件,由秘书科负责将局领导的批办意见一个工作日内转送承办单位办理。 4、催办、查办。公文处理需要批复、答复、报告结果的请示、督办件等,原则上一周内(特殊情况除外)办结。在公文承办过程中,监察室协助秘书科负责催办、查办工作,直至办结。对回复结果的函件,由承办科室及时向局有关领导报告,按时限要求反馈办理情况。文件办结后,承办科室要及时消号并将完整的往来办理件送还秘书科归档。 5、立卷、归档。公文办结后,由秘书科专职人员将办理过程中领导批示、会商及落实等能反映公文办理全过程的原始件妥善收集、保管整理,按文书归档标准要求立卷、归档。 6、来文办理的其他要求 (1)对于上级来文,由秘书科科长提出拟办意见,文秘人员分别将文件装入“批办件”文件夹、“批阅件”文件夹,涉密文件由秘书科专职人员分别装入文件夹,及时呈送领导阅批。

(2)传递公文按先阅办后阅知、先主办后协办的顺序进行。 (3)除分办人标注“另送”者外,一般应按顺序传递。如遇领导外出,可超顺序传递,领导回来后补签相关手续。 (4)紧急公文应随到随办,并视紧急程度,不得耽搁,如遇领导外出等特殊情况应由秘书科专职人员在第一时间报告秘书科科长,再由秘书科科长电话联系有关领导,并按领导指示督办落实。 (5)经局领导阅批,并有明确办理意见的办理件,归口有关单位、科室处理后,应及时将办结的公文送交秘书科文件专管人员,其他传阅件按照规定要求传阅完后由秘书科专职人员统一保管。 (6)对未经秘书科签收、登记的上级来文,原则上局领导、秘书科科长一般不签署阅批、拟办意见。因特殊原因局领导已签署意见的,秘书科应及时补办签收、登记办理手续。 (7)对直属各单位、局机关各科室报送的上行文件,一律由秘书科采取归口办理制度。凡需向市委、市政府或市委办市政府办报送的报告、请示等公文,应先送交局秘书科登记,由秘书科分呈局领导阅示、报送签发,不得将文件资料直接报市级领导个人(市上领导有特殊要求的除外),如遇特殊情况已直送市委、市政府并有市领导批示的公文,应及时将情况报告局主要领导,并告知局秘书科科长。 (8)对下列情况的公文秘书科不予受理,并由秘书科及时负责退回报送单位。退文时,秘书科要填写“退文单”并陈述理由,经秘书科长把关签

如何提高办文、办会、办事能力教学文案

如何提高办文、办会、办事能力 根据会议安排,结合今年7月1日正式施行的《党政机关公文处理工作条例》,与办公室的各位同仁交流一下我在办文、办会、办事工作中的一些粗浅的体会,希望能达到抛砖引玉的效果。 如何提高办文的能力 我想重点就公文处理过程中容易忽视的9个方面的内容,提请大家引起高度重视。 1、文种。请示就是请示,报告就是报告。而且请示应当一文一事,不得在报告等非请示性公文中夹带请示事项,不能把请示写成报告,更不能下行文当成上行文使,给上级机关发通知是不行的,文种是绝对不能混用的。 2、文头与落款。就是红头文件的红头是有规定的,红头和下面的盖章必须是一致的。红头必须和落款是一致的。联合发文也是有规定的,联合发文一般是按党、政、军、群排列,党政机关、政府机关、军队机关、群众团体,按这个顺序排列。有选定发文机关标志的普发性公文和电报可以不加盖印章。报市委的文件,一定要用部门的党组(党委)文件头。 3、签发人。上行文应当标注签发人姓名。 4、成文日期。署会议通过或者发文机关负责人签发的日期。联合行文时,署最后签发机关负责人签发的日期。

5、主送机关。向上级机关行文原则上主送一个。除上级机关负责人直接交办事项外,不得以本机关名义向上级机关负责报送公文,不得以本机关负责人名义向上级机关报送公文。 6、转报。下级机关的请示事项,如需以本机关名义向上级机关请示,应当提出倾向性意见后上报,不得原文转报上级机关。 7、初审。对收到的公文应当进行初审。初审的重点是:是否应当由本机关办理,是否符合行文规则,文种、格式是否符合要求,涉及其他地区或者部门职权范围内的事项是否已经协商、会签。经初审不符合规定的公文,应当及时退回来文单位并说明理由。 8、承办。阅知性公文应当根据公文内容、要求和工作需要确定范围后分送。批办性公文应当提出拟办意见报本机关负责指示或者转有关部门办理;需要两个以上部门办理的,应当明确主办部门。在这里,我想重点强调一下拟办的问题,即要围绕精、准、实,走出去办文、互动式办文、协商式办文,不断提高拟办的文件的质量。 9、传阅。根据领导批示和工作需要将公文及时送传阅对象阅知或者批示。办理公文传阅应当随时掌握公文去向,不得漏传、误传、延误,做到送得快、跟得紧、抓得细。 对于以上这9个方面的内容,关键还是要有一份责任心,强化三种意识,即协作意识、责任链意识、延伸服务意识。一是强化协作意识。要切实避免一出事都是别人的事,一有

策划活动的一般流程

活动策划 策划活动一般分为三部分: 一.活动前期 相关调查,写活动策划书,活动批准 二.活动中期 按照策划书进行活动,突发状况紧急处理 三.活动后期 活动总结(非常重要) 详细过程: 一.活动前: 1.主要组织成员确定,分工明确,主要负责人有权决定主要事情,如果出现争议有负责人决定1按分工组织行事。 2.活动地点要提前去考察,记录相关信息如(交通状况,场地大小,有没有安全隐患等) 3.活动时间要确定好,要考虑(天气,温度,上午还是下午等等) 4.人员预计,要提前大致(了解有多少人可以参加活动或组织活动) 5.写活动策划书,一般包括(活动背景,活动目的,活动时间,活动地点,活动人员及组织者,活动预期效果,活动注意事项)可以适当改变 5.活动效果预期,如果有必要,需要写活动可行性报告以便于得到上级组织或领导的批准。 6.活动前期准备,包括(资金,物资,道具,交通工具等) 二.活动中:

1.按照活动策划书上的计划进行。 2.活动前在预订地点集合,人数清点 3.出发按照计划开展活动 4.活动中突发状况紧急应对处理 5.活动结束,再次清点人数,确保人员安全 三.活动后 1.清理活动场地,把人员带回出发点 2.主要负责人自己写或找人写“活动总结”。一般包括(活动过程简单介绍,活动实际效果与预期效果相比较,活动的得与失,通过活动自己收获什么)“这个非常重要” 3.最后这些资料要进行整理保存 一个活动最重要的是前期策划和最后的活动总结,中间的过程只是按照事先预计的来走的,一个活动的好坏,和是否顺利进行全靠前期能否策划和预算得当。 一个活动最核心的东西不是活动怎样而是通过这个活动我们收获了多少,如(自己的组织策划能力是否得到提升,如果没有做好哪些是值得吸取教训的),所以活动总结是最重要的。注意事项 这是根据我一年来担任班长策划过十多次班级活动学习总结出来的,仅供大家参考。 如果觉得我总结的那些欠妥可以给我指出来 (姓名: xx,我的手机号,QQ:5) 我们将相互学习共同成长,xx。

广告策划方案的6个步骤

广告策划方案的6个步骤 广告策划,即策略、谋划,策划应该相当于军师的作用.古代,军师的地位似乎还是不错的,但有时候死也会死得比较容易,不可能每个军师都碰上明主嘛,还得注意不能太聪明了功高震主云云.嗯,保健品策划也是这样,你得遇见合适的产品合适的老板合适的团队,然后你得弄出刚刚好的策划方案并让它执行的刚刚到位.在环境适宜的情况下,你得将策划当成一场战役来进行! 1、广告策划应该是一个前瞻性的工作.我一向认为,在产品诞生之前即从准备研发报批开始就应该介入策划了,到底做一个什么保健品、报哪种功能、采用些什么成分,策划应该有一定的发言权,而不是等老板把样品都做出来了时才通知我们策划,“哦,现在公司又有这样一个产品了啊”或者老板把盒子交给你说“我们下一步要做这个产品你看一下整点儿东西出来吧”.这很荒谬,就好比古代战场上两军对垒已经列好阵形只等冲锋厮杀了,将军说“军师,这里交给你了,你看我们下一步要干点儿什么?”哈哈,搞笑了,手无缚鸡之力的军事可咋整哦? 2、前瞻二字很重要,从产品的研发、包装、上市前期的调整一直到打造样板市场并正式开始大范围招商,策划应该走在前面,在允许的范围内宁可慢一点推出市场,也要把策划工作做扎实咯.最多允许它跟产品走成并排,你也可以说“那得多长的周期啊,那得多花好多钱啊”,你可以落后,但落后你就可能挨打,落后你就不是一个聪明的策划.可是现实中,很无奈,策划只能看老板的,老板造出什么品种你就得做什么广告策划,至于市场上到底需不需要这个品种你就别瞎操心咯,老板说这个产品好这个产品是个宝,可是最后就是适应不了市场最后就是卖不动了,再来重新策划重新包装?已经晚了!

活动策划的基本流程及内容

活动策划的基本流程 1、制定活动实施计划(活动任务推进表,庆典活动物料项目推进表,前期广告宣传计划),依据市场部组织开业庆典活动策划。 2、确定活动、庆典方案(包括备选方案)。 3、与各大媒体谈判包括:软硬新闻、商品广告、有偿新闻,媒体支持等。主要洽谈对象包括:当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。 4、组织采购部与供应商谈判、对象包括:手机厂家、省包、国包,及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。谈判内容包括:商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。 5、由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算,内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容。 6、由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部(批发零售)、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审,形成“业务评审表”。 7、如果评审未通过,则根据评审意见对方案及费用预算进行修改,并再次组织新的评审。 8、通过评审,由市场部进行开业前的准备工作。 9、开业前软硬广告的撰写设计、排期投放 10、由市场部依据方案,形成“项目实施分工责任表”,并下发通知。 11、办理活动的相关城管手续。 12、市场部与销售部相互配合,购买活动相关物品 13、宣传品的设计、制作与发放。 14、活动内容培训、现场布置. 15、市场部核实活动准备情况。 16、活动、庆典彩排 活动前两天,组织销售部、市场部的相关人员进行培训,熟悉现场活动程序。并进行彩排,可以会议的形式。并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。 17、实施活动、庆典的活动方案。 18、实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。 19、根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。

活动策划流程指导

第三部分 活动策划及执行流程指导 一、活动策划 活动策划是负责人的工作,在得到一个活动后可以从以下几个方面依次进行考虑。

注:1. 时间安排要具体全面,要以具体时间点为截止时间。 2. 活动场地的申请要汇报给自己的直接负责人听从指示。 3. 活动主题,形式,宣传的策划建议通过5到6人开小会的方式头脑风暴。 4. 在作出决定前及时咨询直接负责人的建议,尽量减少失误。 5. 报销需要以同济大学打头的发票。 6. 活动要尽可能节省人力物力,不能给同学们造成过重的负担。 二、活动执行 活动执行时各成员因权责不同,从事工作不同。 1.负责人在活动准备阶段要起到监督、督促作用,确保计划按 时完成,活动进行时负责整体调度,不应接管其他事务,保证各成员有条不紊完成自己的工作。 2.其他成员在活动准备时按指令按时完成工作,活动当天谨记 呆在指定的工作区域,不要关心他人的工作,切实完成好自己的工作。 3.主持人自行完成主持词的编写,经负责人审核准许后务必练 熟,有责任参与各次大小型的彩排,保证活动是顺利进行。 附:活动组织案例——2013年饮食文化节之砌水果 一、活动策划 活动定位:活动定于纯娱乐型的游戏,旨在丰富广大学生课外生活。 活动形式:因为是饮食文化节,活动要与食品有关,因此想到可以进行一场围绕堆砌水果的小型游戏,参与者以5到七人团队形式参与。 活动主题:因为是团队参赛,活动以促进队友间关系为主旨进行。(主要还是以其娱乐性为着重点,活动主题让活动更丰富,更紧凑,比如以此为宣传点吸引了更多的参与者,因为主题的确定,活动各方面得以保持一致)活动细化:根据活动时间决定砌水果进行3轮,每轮控制时间20分钟,但

广告公司策划部工作流程及岗位职责

策划部工作流程及岗位职责 一、策划部流程 1、客户人员从客户处获得项目信息后,须开“客户下单书”,该“客户下单书”经客户经理和上级直 属领导签字确认后发送给策划部工作人员。 2、接到“客户下单书”后,策划部与客户部充分沟通、了解客户需求及具体任务安排,然后召开 媒介部、设计部等相关部门参与的创意会,进行创意工作。 3、策划部在经过充分讨论后形成初步方案,设定工作所需时间,并由专人负责方案撰写,同时向 其他部门发放“工作单”以配合工作。 4、初稿完成后由策划部内部进行初审工作,然后客服部、媒介部、设计部及相关领导出席方案二次审核例 会,就方案的可操作性及中心方向提出修改意见和具体修改项目。 5、进行方案相应的修缮工作,同时进行文案的修订、整理和加工,保证方案完整性。 6、方案完成后由相关人员进行三次审稿,形成最终提案,并向客户部提交。 7、客户部向客户提案,若方案通过可并执行,则由本部备案保存。若得到客户反馈意见,则由客户部协助 本部进行方案修改工作,直至方案通过。 8、提案最终通过后,进行备档保存,并总结本次活动经验。 二、策划部与其他部门工作对接流程

策划部与客服部的对接流程: 策划部与媒介部的对接流程: 策划部与设计部的对接流程: 三、策划部工作单设计

策划部工作单 设计内容:XXXX方案 部门负责人签字:___________ 时间:_______ 四、策划部工作职责 策划部门工作职责

1、负责项目的定位于策划报告的撰写 2、负责产品的推广与执行 3、负责产品创意与推广策略的制定 4、根据公司有关经营发展战略制定年度、季度、月度推广方案(呈报经理) 5、制定各阶段的推广计划,制定相应的推广策划方案 6、根据公司有关项目进程,实施各项实时更新的推广方案及措施 团队组建于人员架构(无坚不摧的4人团队) 一、策划总监(1名) 1、全面负责项目的推广定位和主题创意工作 2、策划总监负责重要项目方案的撰写和统筹 3、负责项目文案的指导,审核与方向性方案的撰写工作 4、针对策划工作与企业其他部门的沟通与协调 5、负责策划部的市场研究和指导工作 6、全面负责整个团队的业绩考核工作 7、负责重要的接待和外联、塑造企业良好的内外部形象 8、加强与上级领导、相关部门的协作配合 9、指导策划人员整体水平的提高,并培训策划人员 二、策划人员(2名) 1、负责公司项目提案的撰写和提报 2、负责策划文案的文字撰写和拟定; 3、要能用精炼的语言来表达广告的创意,传达广告信息,展开对消费者的宣传。 4、掌握市场调查方法的原理和步骤,撰写组织项目的市场调研; 5、协助项目策划团队完成项目策划案的相关工作 6、负责与公司其他部门及项目合作公司的具体工作及时反馈相关意见 7、负责项目策划方案的落实,与合作方协调、沟通 8、负责项目实施细则的信息反馈,以及项目实施效果的评估与整理 9、负责项目策划经理的相关事务性工作 10、掌握基础市场营销原理及相关知识; 11、熟练应用Micrososoft office、 PS等软件; 三、策划文案(1名) 1、协助策划总监或策划师完成项目的策划文案工作 2、负责企划方案的撰写加工工作 3、负责资料的搜集和整理分析工作 4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写 5、负责公司随机性文案稿件的撰写工作 6、负责公司网站和项目网站的维护和更新 7、根据项目需要,配合完成相关工作 策划部工作流程 一、项目介入阶段 识别需求 1、分析项目市场需求 2、对市场需求的理解陈述 3、界定项目工作范围 4、描述提出方案或方法的基本原理

总裁办职能与工作流程

第一部分总裁办职能 一、印信管理职能 1、法人印鉴、合同印鉴、相关部门印鉴的制作、登记、备案 2、法人印鉴、合同印鉴的保管 3、开具企业对外证明 4、用印登记 二、办公行政管理职能 (一)会务管理 包括:总裁办公、中心办公会和专项会议 1、助总裁做好会议议题的确定工作 2、相关会议材料的准备 3、会议日程的安排 4、编发会议纪要 5、会后督办工作 (二)档案管理 1、收集、整理、鉴定、保管、统计公司经营活动中形成的重要文件、重要历史 资料。包括:合同文本、文件汇编、会议纪要、统计数据分析、科技成果档案汇编、单位发展史志等; 2、档案的借阅登记 (三)接待工作 根据总裁、副总裁的要求做好公司外来人员的接待和服务工作。 (四)公司用期刊、报纸的订阅 于每年底负责征订公司用各级各类期刊;

三、文书管理职能 1、负责总裁、副总裁所需文书的起草,成文 2、归口公司内部管理制度的发文、印制工作 四、法律事务管理职能 1、公司证照的申办 2、合同条款的准备和审查 3、协助公司法律顾问处理相关法律事务 五、企业文化的建立 1、公司企业文化的总结、归纳 2、内部期刊的编辑出版 六、项目申报管理 1、根据公司的运营需要和公司总裁的要求,完成具体项目的申报、评审、 认证工作; 2、相关项目材料的组织、编写及其相关的联络工作。 七、日常办公事务 1、协助总裁、副总裁安排工作日程; 2、做好各部门的协调工作; 3、及时准确地收集、整理与公司业务发展相关的政策讯息,为领导决策提 供服务; 4、根据总裁、副总裁的要求对各部门工作进行督促、检查和推动; 5、完成总裁、副总裁交办的其他工作。

活动策划的标准流程及重点

活动策划的标准流程及重点 一场活动最重要的是对活动的整体把握,所以第一阶段的筹备期是重中之中,也就是这场活动的灵魂,耐心点,大概会花掉你80%的精力,这一阶段完成后,后面的问题只是按照计划执行就好。 一、筹备期(重点) 1、方案撰写

图已经很清楚了,是一个标准流程。 2、时间节点表

完成方案的撰写,只能证明你学习能力不错,但真正难的是时间节点表,也就是在这场活动中,你安排who在when做what,这需要一定的组织能力及把控全局的能力,安排好后,一切就按照时间节点表有条不紊的进行,后续的事情你只需要监督谁谁在规定的时间内完成没有。 简单的小活动,时间节点表可以在excel上做,具体方法百度一下即可。 如果大型的活动,那就需要做专业的甘特图了。 3、场地 线下活动,发生场景当然会用到场地。 选场地是也是比较重要的一环。 地理位置、风格、环境,这些都是影响活动效果的因素,地理位置尽量选在交通方便的地方,至于风格就看你举办活动的类型以及你的目的。

每个活动的目的不一样,场地不好建议,总之再强调一次,场地非常重要! 市场上也有一些专业的场地平台,为各种活动提供场地,他们会根据你的方案为你们匹配活动专业的场地。 商业活动的场地可以找淘会场,他们有商圈、社区、写字楼等场地。聚会场地可以选百场汇,会议场地可以找会小二。 二、执行期

文案有两个要点。一是一定要简单,突出重点,你不是做伟大的广告作品,你只是写一个活动文案,所以,通俗易懂,不要让人想半天才明白。 二是多准备几条用于转发的话,这些话就是你的潜在用户群体用以转达给他的朋友的话,如果你是用户,你发现这个活动很好,你会怎么对你的朋友说?那就按照这种思维逻辑去做吧。 2、设置活动参与方式 活动参与方式设置方法如果得当,可以引发传播裂变,但要看活动的目的是什么,自己设定,这里不做详细说明 3、活动物料

房地产项目策划广告流程(经典流程)

房地产项目策划广告流程 房地产广告从其筹备到真正落实是一个非常复杂的过程,只有切实掌握好其中每一步的关键,才能最终得 到理想的结果,其流程通常分为四个阶段: 准备阶段:拿地,规划设计出产品(开发公司广告部) 实施阶段:广告公司了解项目及购买对象信息 广告公司出媒体计划 一-确定广告目标 一-主题确定及创意表现 一-广告投放时间的确定 传播阶段:各项活动和广告的正式推广 评估阶段:测定广告投放的效率 准备阶段 1. 拿地,规划出产品 一般来说,从拿地到规划出产品都是开发商的事,广告公司在这阶段是不介入的,但若是开发公司本身就 有广告部,广告部的创意总监从一开始就介入项目的运作,包括土地拿下前后的前期市场调研,产品的规 划与设计等,由于广告部在项目初就紧密参与,因而对项目的了解是非常透彻的,非常利于项目以后一系 列的推广。对于是自己组建广告部还是对外寻找广告公司这一点上,则是各有各的优缺点。若是开发商自 己组建广告部,则对项目的了解会更加透彻,前期准备也就更加充分,同时在整个项目的运作中内部沟通 会非常流畅,缺点就是广告部受公司上层及其他部门制约比较大, 始终从开发公司的角度出发,视野狭小, 具有一定的局限性。对外选择广告公司,一方面广告公司会更加专业,经验也更为丰富,另外广告公司从 局外人的角度介入项目,可以发现更加适合的产品主题;其缺点就是对项目有可能会理解不透彻,与开发 商之间沟通和信任度不够,费用比较高之类。 2 .确定预算 (1) 广告预算内容 常见的房地产广告预算内容包括以下几项: A. 广告调查费用 包括广告前期的市场研究、广告效果调查、广告咨询费用、媒介调查费用等 B. 广告制作费用 包括照相、制版、印刷、录音、摄影、录像、文案操作、美术设计、广告礼品等直接的制作费用 C .广告媒体费用 购买报纸和杂志版面、电视和电台播出频道和时段、租用户外看板等其他媒体的费用 D .其他相关费用 是与广告活动有关的公共活动、 SP 活动、直效营销等费用 (2) 确定广告预算的方法 如果是对外寻找广告公司,开发商会在产品出来后根据项目的大小和性质来初步确定广告推广的预算,广 告预算的制定还会受到其他一些因素的影响,如市场竞争程度、广告投放频率的选择、销售速度的制定、 企业品牌的知名程度等。通常测定广告预算会采取以下几种方式 A. 量入为出法。即根据开发商本身资金的承受能力来确定广告预算,带有一定的片面性 B. 销售百分比法。即开发商根据既定的销售额的百分比来决定广告费用的大小。 C. 竞争对等法。即根据竞争对手大致投入的广告费用来确定自己项目的预算。 D. 目标任务法。即开发商首先确定促销目标,根据所要完成的促销目标决定必须执行的工作任务,然后 估算每项任务所需要的促销支出,这些促销支出的总和就是计划促销预算。 通常大的房地产开发商会把销售百分比法和竞争对等法相结合来确定广告预算,一般广告预算大致控制在 楼盘销售总金额的1% —3%之间,而小的开发商则会根据销售状况阶段性的滚动执行, 销售结果一旦不如 ■>确定预算 寻找广告公司 ■>媒体选择

活动策划的基本流程

目标目的是导向 明确活动策划目的,做到提纲挈领、有的放矢。从目的来看,活动策划大体上分为:营销主导型、传播主导型和混合型。营销主导型就是为了销售为主的活动。传播主导型就是为了项目品牌宣传为主,盈利销售为辅。混合型则兼备了以上两者的特点,既做营销又搞传播。 什么样的目的决定什么样的活动。从某种意义上说,目标目的就是活动策划的“大是大非”问题,必须再确定方案前把握好大方向、树好旗帜,明确了目标做起事来也就变得更加明晰。比如做一个老客户维系活动,我们的目的就是邀请老客户来到现场,通过与业务员的再次接触对项目的近况有一个更深的了解,增加对项目的信心,更体现开发商对客户的重视。我们将活动目的确定后,执行就有了明显的目标,尽可能广地邀请目标客户,多制造业务员与客户接触沟通的机会,这一切就变得顺理成章了。 严谨形式配合多样的内容 有了明确的目标和目的,活动的内容也就围绕着目标展开。内容是血肉,形式是框架,二者必定是相互依存而共生。 严谨形式配合多样的内容。形式的选择是展现活动内涵的基本要求,恰当的形式使得内容表现得更加充分而丰富。比如做渠道定向推广活动,邀请的客户肯定是目标客户群,针对这部分客户首先要了解客户的来源渠道和客户的年龄职业划分,制定出有针对性的活动形式,而活动内容就可以根据每次定向活动的客户群做适当的调整,这样就可以使渠道定向推广活动进行得非常系统、非常有条理,更能有效的支持销售。 坚持创意先行 在地产盛世的今天,各商家绞尽脑汁,各大活动铺天盖地,面对这样的情况,创意就显得由为重要,好的活动创意不仅会促成销售,同时更会获得良好的社会效应,现在有很多项目以事件营销来统领策略,这就是活动所带来的巨大力量。它不但能将项目的知名度最大程度的放大,更能在树立项目品牌的阶段起到巨大的推动作用。当然,一切为了销售,这是前提,在符合销售规律的基础上,在符合大策略的前提下,就需要灵光一现的敏锐以及不断地总结经验,并且深入地思考。另外,团队的力量是非常重要的,大家在一起进行“头脑风暴”也是非常有效果的一种办法。 流程安排是纲领 流程安排是对活动策划方案的直接体现,是活动实施的纲领。流程要达到专业、系统、严密,从细节保障成功。细节流程一般可以从任务分工、时间分配、活动对接、物资保证等若干部分去把握。每次活动,都

广告策划的基本程序

广告策划的基本程序 篇一:广告策划的基本流程 珠海广告人谈:广告策划的基本流程(20XX-04-1408:13:07) 转载 标签:分类:广告说说 广告策划 广告活动 广告目标 策略规划 科特勒 台湾 文化 珠海广告人谈:广告策划的基本流程: 一广告策划的基本模式 1、广告运作的总体模式 在“广告主——广告代理商——广告媒体”的运作链条上,现代广告展开了“发起——发展策略——执行”的运作过程。广告运作是一个动态的过程,是一个业务展开需要环环相扣的过程,也是一个可以根据广告主的要求,增删业务展开的环节的流程。在这个运作过程中,广告主、代理公司、广告媒体将会表现出各自鲜明的功能和充分的配

合。 在这个链条上,我们最为关注的还是站在在广告代理公司的角色上,展开动态的策略研究、分析,完成策略制定,以及创意、制作、执行的业务内容。 2、广告策划中的战略分析模式 当我们接受委托,开始接触一种产品或服务,并围绕它而展开调研时,广告的战略分析就开始了。我们一般可以按照如下的思路进行分析:(1)环境辨析 广告的策略分析要从环境辨析入手。环境是经营的大气候,往往对企业营销和广告策划都有框定性的、渗透性的、甚至是决定性的影响。比如,经济萧条使消费者预算收缩、奢侈品销售下降;网络技术的发展对销售通路产生影响;oTc政策(非处方药政策)使消费者形成新的药品消费观念;人口结构老化提供新的市场需求;文化潮流变迁改变传播话语;环境意识要求企业和产品有新的绿色形象,如此等等。在制定广告战略的过程中,我们必须关注这个大环境,并在动态环境中使广告战略创造性地适应它。 怎样才能从我们身边众多的变化中筛选出对我们来说是重要的东西呢?我们建议大家集中精力考虑最基本的若干问题。比如经济环境、技术环境、产业政策环境、人口环境、文化环境、自然环境等。当然,也可根据实际需要进行安排,如对于某些行业特别受环境因素影响时,可加大这部分的分析力度。 环境分析的重点在于判断环境中哪种趋势会对我们的策划产生至关

广告策划一般流程图

第一部分:市场分析 这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果,以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。 一、营销环境分析 1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。 (1)企业目标市场所处区域的宏观经济形势; 总体的经济形势 总体的消费态势 产业的发展政策 (2)市场的政治、法律背景: 是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场? 是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告? (3)市场的文化背景 企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处? 这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品? 2、市场营销环境中的微观制约因素。 企业的供应商与企业的关系 产品的营销中间商与企业的关系 3、市场概况。 (1)市场的规模: 整个市场的销售额 市场可能容纳的最大销售额 消费者总量 消费者总的购买量 ?以上几个要素在过去一个时期中的变化 ?未来市场规模的趋势 (2)市场的构成: ?构成这一市场的主要产品的品牌 ?各品牌所占据的市场份额 ?市场上居于主要地位的品牌 ?与本品牌构成竞争的品牌是什么? ?未来市场构成的变化趋势如何? (3)市场构成的特性: ?市场有无季节性? ?有无暂时性? ?有无其他突出的特点? 4、营销环境分析总结。 (1)机会与威胁 (2)优势与劣势

(3)重点问题 二、消费者分析 1、消费者的总体消费态势。 ?现有的消费时尚 ?各种消费者消费本类产品的特性 2、现有消费者分析。 (1)现有消费群体的构成: ?现有消费者的总量 ?现有消费者的年龄 ?现有消费者的职业 ?现有消费者的收入 ?现有消费者的受教育程度 ?现有消费者的分布 (2)现有消费者的消费行为: ?购买的动机 ?购买的时间 ?购买的频率 ?购买的数量 ?购买的地点 (3)现有消费者的态度: ?对产品的喜爱程度 ?对本品牌的偏好程度 ?对本品牌的认知程度 ?对本品牌的指名购买程度 ?使用后的满足程度 ?未满足的需求 3、潜在消费者。 (1)潜在消费者的特性: ?总量 ?年龄 ?职业 ?收入 ?受教育程度 (2)潜在消费者现在购买行为: ?现在购买哪些品牌的产品? ?对这些产品的态度如何? ?有无新的购买计划? ?有无可能改变计划购买的品牌?(3)潜在消费者被本品牌吸引的可能性:?潜在消费者对本品牌的态度如何?

活动策划的基本流程

活动策划的基本流程 1.制定活动实施计划(活动任务推进表,庆典活动物料项目推进表,前期广告宣传计划),依据市场部组织开业庆典活动策划。 2.确定活动、庆典方案(包括备选方案)。 3.与各大媒体谈判包括:软硬新闻、商品广告、有偿新闻,媒体支持等。主要洽谈对象包括:当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。 4.组织采购部与供应商谈判、对象包括:手机厂家、省包、国包,及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。谈判内容包括:商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。 5.由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算,内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容。 6.由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部(批发零售)、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审,形成“业务评审表”。 7.如果评审未通过,则根据评审意见对方案及费用预算进行修改,并再次组织新的评审。 8.通过评审,由市场部进行开业前的准备工作。 9.开业前软硬广告的撰写设计、排期投放 10.由市场部依据方案,形成“项目实施分工责任表”,并下发通知。11.办理活动的相关城管手续。 12.市场部与销售部相互配合,购买活动相关物品。 13.宣传品的设计、制作与发放。 14.活动内容培训、现场布置. 15.市场部核实活动准备情况。 16.活动、庆典彩排 活动前两天,组织销售部、市场部的相关人员进行培训,熟悉现场活动程序。并进行彩排,可以会议的形式。并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。 17.实施活动、庆典的活动方案。 18.实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。 19.根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。

某公司开业庆典详细工作流程(策划方案及活动流程)

某公司开业庆典策划方案及活动流程: 首先非常感谢贵公司能够给予我们这次合作的机会。在与贵公司初次的接触中,我们对贵公司有了一个简单的了解,由于时间较仓促,我们在开业庆典的策划上只是做了一个大体的策划提纲。在进一步对贵公司的了解中,我们会不断的进行完善。 一、预期目标 目标一:使****有限公司开业的消息得到广泛的传播,吸引更多的目标消费群体来关注此次活动。 目标二:加深****有限公司在消费者心目中的印象。 目标三:不管是从前期策划还是从后期执行上,都要力争做到使这一开业庆典达到空前轰动的效果。 目标四:增强内部员工对公司的信心。 目标五:在同行业中做到更大更强,成为行业内的领军企业 目标六:通过此次开业典礼将向媒体及社会各界传达****有限公司新厂正式开业的信息及展示企业实力,预示企业的发展将有一个好的开端。 此方案设计及制作方面是中国传统庆典礼仪的典范,内外以红、黄、金、蓝四色为主 又能体现节日的喜庆,同时还展现了企业的主色调。树立了企业的品牌形象。 此方案的落实与执行需经双方的详细沟通并不断的完善,希望与贵公司合作顺利。 二、开业庆典的目的 1、对内作用:通过此次开业庆典的隆重举行可以增加员工对公司的信心,加强公司的凝聚力。 2、对外作用:此次开业庆典的举行,既可以让更多的群体了解到贵公司的开业情况,还可以加强贵公司在消费者心中的形象。同时还可以利用此次机会和媒体多一些联系。 3、同时通过此次开业典礼的隆重举行扩大在同行业中的知名度和影响力。 三、开业庆典的主题 一个好的主题不仅是这场活动是否成功的关键因素,而且对于活动所产生的效应也有着至关重要的作用,因此在主题的选择上,我们还是以中国传统的庆典礼仪方式,来庆祝公司的开业,会给参加庆典的贵宾留下美好的印象。 四、时间流程的安排 ****有限公司开业庆典议程策划案 开业庆典时间:2006年10月21日,星期六 9:00~9:30双方做最后一次检查,所有现场工作人员须到位(包括电源、声控系统、工作人员就位、人员的服装整洁等) 9∶30~10∶00嘉宾进场,到签到处签到,会场入口舞狮表演。

广告策划的概念以及在前期需要准备的工作

学习目标 1.了解广告策划的含义。 2.明确广告策划具有的特点。 3.理解广告策划应遵守的原则。 4.了解广告策划的容及其一般程序。 5.了解广告策划书的基本容和基本格式。 第一节广告策划概论 广告策划是指广告人以企业营销组合为基础,通过周密的市场调查和系统地分析,利用已经掌握的知识、情报和手段,合理而有效地布局广告活动的进程,.zzxien./是关于未来时期广告活动的整体战略及统筹规划。广告策划具有两方面的特征,一是前瞻性的行为,二是行为本身具有全局性。因而,广告策划是对广告活动所进行的前瞻性和战略全局性的筹划与打算。广告策划是决定广告活动成败的关键,在广告活动中具有相当重要的地位和特殊的重要意义。没有经过精心策划的广告大都是盲目的,不会取得什么实际效果和经济效益。因此,广告策划是广告工作中极为重要的环节。 广告策划在整个广告活动中处于指导地位,贯穿于广告活动的各个阶段,涉及广告活动的方方面面。 一、广告策划的特性 广告策划作为广告公司运作业务的战略性、全局性的统筹规划,具有跟一般计划不同的特殊规定性。 (一)全局性

从本质上说,广告策划是一种全局性的统筹和谋划,是一个企业整合营销传播的总体策划。这就要求广告策划者在考虑问题时要时时存有大局观和整体观,不被一些琐碎的因素干扰,时刻保持清醒的头脑。(二)战略性 广告策划是在战略层面上对广告运作的整合与谋划,因此眼界应当更为宽广和高远。广告策划的各个要素、各个环节之间构成一个完整的系统,广告策划活动就是这个系统整体协调的运作过程,所以广告策划必须具有战略统筹性。 (三)策略性 一般来说,广告的战略指导思想、基本原则和方向是广告策划的灵魂和核心。但广告策划的真正目的是为了帮助广告主更好地获得特定传播效果,因此广告策划的出发点和落脚点在于实际执行。一旦决定“做什么”的战略问题解决后,就要有与此相匹配的、可操作的战术和方法,就要同时定出“如何做”的一系列相关策略,诸如广告表现策略、广告媒体策略等等。 (四)动态性 未来的市场环境和条件充满了许多不确定的因素,所以广告策划就应该是富有弹性和不断变化的。在广告活动的整个过程中,广告策划始终伴随左右,包括事前谋划、事中指导和事后监测,根据具体情况随机调整方案。 (五)科学性 广告策划要取得满意的效果,必须按科学规律办事,绝不能主观臆断,

办文、办事、办会工作程序和规范

办文、办事、办会工作程序和规范 为进一步完善十六团公文系统工作机制,严格工作程序,转变工作作风,提高工作效率和服务水平,促进各项工作规范化、制度化运行,确保政令畅通和机关工作高效、协调运转,根据师市相关规定,结合我团实际,现就进一步规范十六团机关办文、办事、办会工作程序通知如下: 一、办文程序和规范 (一)收文办理程序和规范 1、签收、登记、拟办。师市及上级机关公文处理一律由十六团党政办统一负责。凡上级来文,属“三密”文件的,按保密规定办理;属平件的,由党政办专职人员拆封、登记(登记内容包括来文单位、来文时间、原文件号、文件标题、来文份数、分送范围、初送拟办人)、编收文流水号,当日送党政办主任提出拟办意见。 分送范围:兵团、自治区、师市党委、政府文件呈团主要领导,师市机关部门文件、明电呈分管团领导,如分管团领导外出(或不在团里)呈团主要领导。 2、分办、传阅。党政办主任签署拟办意见后,由专职文秘人员呈送团有关领导阅批。 3、承办。按照团领导的阅批意见,党政办文秘人员及时送交相关科室承办落实,需直属单位办理的文件,由党政办负责将团领导的批办意见一个工作日内转送承办单位办理。 4、催办、查办。公文处理需要批复、答复、报告结果的请示、督办件等,原则上一周内(特殊情况除外)办结。在公文承办过程中,党政办负责催办、查办工作,直至办结。对回复结果的函件,由承办科室及时向团有关领导报告,按时限要求反馈办理情况。文件办结后,承办科室要及时消号并将完整的往来办理件送还秘书科归档。 5、立卷、归档。公文办结后,由党政办专职人员将办理过程中领导批示、会商及落实等能反映公文办理全过程的原始件妥善收集、保管整理,按文书归档标准要求立卷、归档。 6、来文办理的其他要求 (1)对于上级来文,由党政办主任提出拟办意见,文秘人员分别将文件装入“批办件”文件夹、“批阅件”文件夹,涉密文件由秘书科专职人员分别装入文件夹,及时呈送领导阅批。 (2)传递公文按先阅办后阅知、先主办后协办的顺序进行。 (3)除分办人标注“另送”者外,一般应按顺序传递。如遇领导外出,可超顺序传递,领导回来后补签相关手续。 (4)紧急公文应随到随办,并视紧急程度,不得耽搁,如遇领导外出等特殊情况应由党政办专职人员在第一时间报告党政办主任,再由党政办主任电话联系有关领导,并按领导指示督办落实。 (5)经团领导阅批,并有明确办理意见的办理件,归口有关单位、科室处理后,应及时将办结的公文送交党政办文件专管人员,其他传阅件按照规定要求

营销活动策划流程

营销活动策划流程 营销活动一般有应季活动、节庆活动、周年庆典活动、竞争应对性活动、特定商品促销活动(新品、库存积压品)、品牌(荣誉)宣传活动等。 活动的目的有1、短期内提升销售业绩,2、打击竞争对手,3、提升某一商品的销售率,4、提升品牌的认知度和美誉感。 无论哪一类型的活动,都是一个团体行为,凭单方面的努力是很难把活动做好的,必须发挥团队的力量,通力合作,在每一环节上,把细节做好,才能出色地把活动办好。在这个过程中,团队的工作必须环环相扣,有一个比较完善的流程,不至于工作链断裂而影响活动的正常开办。针对于此,特设定此流程,以加强各部门的合作和工作的流畅: 1、开办活动的部门首先确定活动的主题、活动目的和活动的时间,大型活动必须提前 一个月进行确定。 2、A.确定活动主题与时间后,商品部与供应商及与公司业务需求紧密相关的其他个 人或单位洽谈, 谈判内容包括:商品价格谈判、商品供货数量谈判、供应商活动联动谈判、赞助费 用谈判、广告赞助谈判。 B.同时,由企划部在三天之内制作出活动方案的模板,并传送到总经办审核,总 经办在一天内审核通过后转送到商品部。 3、商品部按照模板,并根据活动的主题、季节性、商品库存量与厂商的要求,在四天 内提供活动的商品明细(品名、规格、原价、促销价),并注明商品的促销方案(买 赠、折价、特价等)。 4、商品部初步商品促销方案拟定后,两天内通知营运管理部一起进行讨论,审核,确 定最终的商品促销方案,传送总经办审核。 5、A.总经办在两天内审核通过后,回传给企划部和商品部,并由商品部在活动前七 天内下发到门店进行备货。 B.总经办根据销售数据报表分析,定出活动的指标, 对完成100%的进行奖励,可分成团队奖励与分区负责奖励。 完成90%-99%免责。 完成89%以下进行处罚。 6、A.企划部根据最终的商品促销方案,进行DM单的制作,以及相关宣传物资物料 的制作(横幅、街贴、橱窗广告、室内广告、游车广告、音乐、短信、电视宣传短 片、电台录音、报刊杂志等)。 B.后勤部根据活动方案和企划部的要求,对相关的物资物料进行采购,及时对活 动赠品进行补货。 7、总务部根据活动的时间对活动所需的场地、占用的街道或相关事项与相关行政部门 进行备案申请,在活动前两天确定申请的结果,并通知活动门店。 8、营运管理部在活动前五天内根据总经办的指标制定好销售预算、销售考核方案,活 动布置陈列方案,费用预算方案等,并在活动前三到四天内举行活动动员大会,由 人力资源部协助。 9、营运部、企划部、商品部在活动期间进行巡店,检查活动的效果与存在的问题,需 改进的地方。 10、活动结束后,后勤部对需要回收的物资物料进行回收, 11、各部门对活动进行总结与评估: A.财务部对活动销售数据、费用支出、损耗费用进行统计,并分析盈亏结果。 B.商品部统计活动商品的销售情况,总结商品定位的结果。 C.营运部统计分析各门店销售增长与排名情况,活动后开会进行总结与表杨。 D.企划部对活动的宣传效果进行分析。

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