表4：技术管理检查表

技术管理检查表

区域公司：项目名称：检查人员：日期：年月日第一部分：内业（50分）

项目

检查内容

评价标准

检查记录

得分

总分

技术力量配备（10分）

技术负责人配备情况

（5分） □是否配置专职技术负责人（0，5分）

技术负责人能力

（3分）

□技术负责人是否满足中级以上职称（0，1分）

□技术负责人是否会使用安全计算软件（品茗、pkpm 等）（0,1分） □技术负责人是否会绘制施工进度计划（梦龙、project 等）（0,1分）

常用规范、计算软件

的配备（2分） □常用的规范、标准、图集配备情况（0,0.5分） □建立常用的规范、标准、图集清单并更新（0,0.5分） □常用的规范、标准、图集是否受控管理（0,0.5分） □是否配备常用的正版安全计算软件（0，0.5分）

专项施工方案（25分）

超过一定规模危险性较大分部分项工程方案的编制与审批

（8分） □超限部位是否编制方案并报公司审批（0，2分） □是否按规定组织专家论证（0，4分） □是否按专家论证意见修改完善（0，2分）

施工组织设计（专项施工方案）的编制与

审批（17分） □施工组织设计的编制与审批（0,2分）

□专项施工方案的编制与审批：中天内部审批（0，2分），分包方案审批（0，1分）

□方案台账管理（0, 1分）

□方案齐全程度（4分，每缺一个扣1分，扣完为止）

项目检查内容评价标准

检查记录得分总分

□方案的及时性（2分，每滞后1个扣1分，扣完为止）

□方案的针对性[施工部署的合理性，计算书的合理性，附图的齐全程度]（针对性强4~5分，一般2~3分，差0~1分）

图纸会审与技术交底（15分）

图纸会审（5分）

□区域公司是否参与项目图纸会审[区域公司是否对项目施工图提出书

面意见]（0，2分）

□进行图纸会审并形成书面记录（0，2分）

□设计变更、会议纪要等签字盖章规范程度（0，1分）

技术交底（10分）

□公司对项目部的技术交底（0,4分）[包括综合交底、重大方案交底、

新工艺交底等，要求有交底记录，且有项目执行经理、技术负责、技术员等的签字]

□技术交底齐全程度（0,0.5，1分） □项目部技术交底是否到操作班组（0,1分） □技术交底签字手续（0, 0.5，1分） □技术交底的及时性（0,0.5，1分） □技术交底的关键内容（0,0.5，1分） □技术交底的针对性（0,0.5，1分）

小计

说明：

1、如果工程不存在超过一定规模危险性较大分部分项工程，则专项施工方案项得分=25分/17分×施工组织设计（专项施工方案）的编制与审批项实得分。

技术管理检查表

区域公司：项目名称：检查人员：日期：年月日

第二部分：现场（50分）

说明：

1、现场部分检查项目有基坑工程（50分）、落地式脚手架（50分）、悬挑式脚手架（50分）、附着式升降脚手架（50分）、卸料平台（15分）、模板支架（50分）、机械设备基础（15分）、结构后浇带临时支撑（10分）共8项内容，根据检查项目不同施工阶段，选择项目正在实施的对应模块。

2、各项检查模块采用扣分制，即各检查模块设置一个总分值，根据评价标准，对现场未按相关规范、方案要求施工的评价内容扣分，扣分标准已附在每条检查内容后面。实得分=总分值-扣分值。

3、现场检查计分原则：（选取模块实得分/选取模块总分值）×50分=现场部分得分。

表1 基坑工程

检查内容

评价标准

检查记录（列明扣分情况）

实得分

基坑工程（50分）

基坑支护（10分）基坑支护结构不符合设计要求，扣10分

自然放坡的坡率不符合专项施工方案和规范要求，扣10分支护结构水平位移达到设计报警值未采取有效控制措施，扣10 分

人工开挖的狭窄基槽，开挖深度较大或存在边坡塌方危险未采取支护措施，扣3~5 分

降排水（7分）

基坑开挖深度范围内有地下水未采取有效的降排水措施，扣3~5分

基坑边沿周围地面未设排水沟或排水沟设置不符合规范要求，扣3~5 分放坡开挖对坡顶、坡面、坡脚未采取降排水措施，扣3~5分基坑底四周未设排水沟和集水井或排除积水不及时，扣3~5分

基坑开挖（7分）

支护结构未达到设计要求的强度提前开挖下层土方，扣7分

未按设计和施工方案的要求分层、分段开挖或开挖不均衡，扣3~5 分基坑开挖过程中未采取防止碰撞支护结构或工程桩的有效措施，扣3~5 分机械在软土场地作业，未采取铺设渣土、砂石等硬化措施，扣3~5分坑中坑未采取临时支护措施，扣3~5分

坑边荷载（8分）基坑边堆置土、料具等荷载超过基坑支护设计允许要求，扣8分施工机械与基坑边沿的安全距离不符合设计要求，扣3~5分

支撑拆除（8分）

基坑支撑结构的拆除方式、拆除顺序不符合专项施工方案要求，扣8分机械拆除作业时，施工荷载大于支撑结构承载能力，扣3~5分采用非常规拆除方式不符合国家现行相关规范要求，扣3~5分

基坑监测（10分）未按要求进行基坑工程监测，扣10 分

基坑监测项目不符合设计和规范要求，扣5分

监测的时间间隔不符合监测方案要求或监测结果变化速率较大未加密观测次数，扣5分

未按设计要求提交监测报告或监测报告内容不完整，扣5分

表2-1 落地式脚手架

检查内容

评价标准

检查记录（列明扣分情况）实得分

落地式脚手架（50分）

架体基础（10分）

基础不坚实平整、承载力不符合专项施工方案要求，扣5～8分

支架底部未设置底座、垫板或垫板的规格不符合规范要求，扣2～5分未按规范要求设置扫地杆，扣5分未设置排水设施，扣5分

支架设在楼面结构上时，未对楼面结构的承载力进行验算或楼面结构下方未采取加固措施，扣8分

架体与建筑结构拉结

（10分）架体与建筑结构拉结不符合施工方案（间距 cm ）要求每处扣2分连墙件距主节点距离不符合施工方案（间距 cm ）要求每处扣4分

架体底层第一步纵向水平杆处未按规定设置连墙件或未采用其他可靠措施固定每处扣2分

搭设高度超过24m 的双排脚手架，未采用刚性连墙件与建筑结构可靠连接扣10分

杆件间距

与剪刀撑（10分）立杆、纵向水平杆、横向水平杆间距超过施工方案（立杆 mm 、纵向水平杆 mm 、横向水平杆 mm ）要求每处扣2分

未按施工方案（间距 m ）要求设置纵向剪刀撑或横向斜撑每处扣2分剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求扣5分

开口型双排脚手架的两端均未设置横向斜撑每处扣5分

纵横向水

平杆设置（10分）未在立杆与纵向水平杆交点处设置横向水平杆每处扣2分

未按脚手板铺设的需要增加设置横向水平杆每处扣2分横向水平杆只固定一端每处扣1分

杆件搭接（10分）

纵向水平杆搭接长度小于1m 或固定不符合要求每处扣2分立杆除顶层顶步外采用搭接每处扣4分立杆杆件弯曲、变形、锈蚀严重，每处扣3 分

表2-2 悬挑式脚手架

检查内容

评价标准

检查记录（列明扣分情况）实得分

悬挑式脚手架（50分）

悬挑钢梁（20分）钢梁截面高度未按施工方案（截面高度 mm ）确定且不小于160mm ，扣

10分

钢梁固定段长度小于悬挑段长度的1.25倍扣10分

钢梁外端未设置钢丝绳或钢拉杆与上一层建筑结构拉结每处扣2分（方案中不设

的此项不打分）

钢梁与建筑结构锚固措施不符合规范要求每处扣5分

架体稳定（10分）立杆底部与钢梁连接处未设置可靠固定措施每处扣2分

未在架体外侧设置连续式剪刀撑扣10分

未按规定在架体内侧设置横向斜撑扣5分

架体未按规定与建筑结构拉结每处扣5分

荷载

（10分）架体施工荷载超过设计规定扣10分

施工荷载堆放不均匀每处扣5分

杆件间距（10分）立杆间距超过施工方案（间距 m ）要求，或立杆底部未固定在钢梁上每处扣2分

纵向水平杆步距超过规范要求扣5分

未在立杆与纵向水平杆交点处设置横向水平杆每处扣1分

型钢、钢管弯曲、变形、锈蚀严重扣5～10分开口型双排脚手架的两端均未设置横向斜撑每处扣5分

表2-3 附着式升降脚手架

检查内容

评价标准

检查记录（列明扣分情况）实得分

附着式升降脚手架（50分）

安全装置

（10分）

未采用机械式的全自动防坠落装置或技术性能不符合规范要求扣10分防坠落装置与升降设备未分别独立固定在建筑结构处扣10分防坠落装置未设置在竖向主框架处与建筑结构附着扣10分

未安装防倾覆装置或防倾覆装置不符合规范要求扣10分

在升降或使用工况下，最上和最下两个防倾装置之间的最小间距不符合规范要求扣10分未安装同步控制或荷载控制装置扣10分同步控制或荷载控制误差不符合规范要求扣10分

架体构造

（10分）

架体高度大于5倍楼层高扣10分架体宽度大于1.2m 扣10分

直线布置的架体支承跨度大于7m ，或折线、曲线布置的架体支撑跨度的架体外侧距离大于5.4m

扣10分

架体的水平悬挑长度大于2m 或水平悬挑长度未大于2m 但大于跨度1/2扣10分架体悬臂高度大于架体高度2/5或悬臂高度大于6m 扣10分架体全高与支撑跨度的乘积大于110㎡扣10分

附着支座（10分）未按竖向主框架所覆盖的每个楼层设置一道附着支座扣10分

在使用工况时，未将竖向主框架与附着支座固定扣10分

在升降工况时，未将防倾、导向的结构装置设置在附着支座处扣10分

附着支座与建筑结构连接固定方式不符合规范要求扣10分

架体安装

（10分）

主框架和水平支撑桁架的结点未采用焊接或螺栓连接或各杆件轴线未交汇于主节点扣10分内外两片水平支承桁架的上弦和下弦之间设置的水平支撑杆件未采用焊接或螺栓连接扣5分

架体立杆底端未设置在水平支撑桁架上弦各杆件汇交结点处扣10分

与墙面垂直的定型竖向主框架组装高度低于架体高度扣5分架体外立面设置的连续式剪刀撑未将竖向主框架、水平支撑桁架和架体构架连成一体扣8分

架体升降

（10分）

两跨以上架体同时整体升降采用手动升降设备扣10分升降工况时附着支座在建筑结构连接处砼强度未达到设计要求或小于C10扣10分

升降工况时架体上有施工荷载或有人员停留扣10分

表2-4 卸料平台

检查内容

评价标准

检查记录（列明扣分情况）

实得分

卸料平台

（15分）

平台加工

卸料平台主次梁、护栏等材料型号、数量间距与方案不一致，扣10~15分

采用钢丝绳规格与方案不一致，扣15分

平台安装

卸料平台主梁锚固设置，紧邻建筑物处挡梁设置与方案不一致，平台端部未略

高于锚固端，扣10~15分

卸料平台未张挂限载牌、验收合格证，扣5~10分

卸料平台与建筑物之间未铺设临时通道，扣5~10分卸料平台钢丝绳、主梁与外架纵横杆未相互独立，扣5~10分斜拉钢丝绳未拉紧，两根钢丝绳拉在相同的拉环上，扣15分钢丝绳绳卡固定与规范要求不一致，扣5~10分

表3 模板支架

检查内容

评价标准

检查记录（列明扣分情况）

实得分

模板支架（50分）

支架基础（10分）

基础不坚实平整、承载力不符合专项施工方案要求，扣5～8分支架底部未设置底座、垫板或垫板的规格不符合规范要求，扣2～5分

未按规范要求设置扫地杆，扣5分支架设在楼面结构上时，未对楼面结构的承载力进行验算或楼面结构下方未采取加固措

施，扣8分

支架构造（10分）模板支架与脚手架不得拉结，每发现一处扣10分

立杆纵、横间距大于施工方案（ mm ）要求，每处扣2分水平杆步距大于施工方案（ mm ）要求，每处扣2分

水平杆未连续设置，扣2分

未按施工方案（间距 m ）要求设置竖向剪刀撑或专用斜杆，扣5分

未按施工方案（间距 m ）要求设置水平剪刀撑或专用水平斜杆，扣5分

剪刀撑或水平斜杆设置不符合规范要求，扣2分

支架稳定（10分）支架高宽比超过2，未采取与建筑结构刚性连结或增加架体宽度等措施，扣10 分

立杆伸出顶层水平杆的长度超过规范要求（碗扣式支架不应大于700mm ；承插型盘扣

式支架不应大于680mm ；扣件式支架不应大于500mm ）

，每处扣2 分浇筑混凝土未对支架的基础沉降、架体变形采取监测措施，扣8 分

施工荷载（10分）

荷载堆放不均匀，每处扣5 分

施工荷载超过设计规定，扣8分

浇筑混凝土未对混凝土堆积高度进行控制，扣5 分

杆件连接（10分）立杆连接未采用对接、套接或承插式接长，每处扣3 分

水平杆连接不符合规范要求，每处扣3 分剪刀撑斜杆接长不符合规范要求，每处扣3 分

立杆杆件弯曲、变形、锈蚀严重，每处扣3 分

表4 机械设备基础

检查内容

评价标准

检查记录（列明扣分情况）实得分

机械设备基础（15分）

塔机基础(组合式) （8分）

塔机基础格构柱主肢、缀板型号、间距等不符合方案设计，节点焊缝不符合方案

设计，扣5~8分

塔机基础格构柱间距、竖向，水平支撑不与方案一致，定位不方正，扣3~5分塔机基础混凝土承台尺寸不符合方案设计，扣3~5分

施工电梯基础（回顶加固）（7分）

基础置于结构板上未设置加固措施，扣7分

采用的加固形式与方案不一致，扣4~7分

表5 结构后浇带临时支撑

检查内容

评价标准检查记录（列明扣分情况）实得分

结构后浇带临时支撑（10分）

结构后浇带是未采取有效的临时支撑措施的扣10分，采取措施但措施效果较差的扣5分

建筑施工安全检查表大全

建筑施工安全检查评分汇总表表3.0.1 企业名称：经济类型：资质等级：单位工程名称建筑面积 (m2 ) 结构类型总计得分 (满分分值 100 项目名称及分值安全管理 (满分分值为 10 分) 文明施工 (满分分值为 20 分) 脚手架 (满分分值为 10 分) 基坑支护与模板工程 (满分分值为 “三宝” “四口” 防护 (满分分值为施工用电 (满分分值为 10 分) 物料提升机与外用电梯 (满分分值为塔吊 (满分分值为 10 分) 起重吊装 (满分分值为分 5) 施工机具 (满分分值为分 5)

分) 10 分) 10 分) 10 分) 评语：

检查单位负责人受检项目项目经理年月日

安全管理检查评分表表3.0.2 序检查项扣分标准应得分数扣减分数实得分数 1 保证项目安全生产责任制未建立安全责任制，扣10分各级各部门未执行责任制，扣4~6分经济承包中无安全生产指标，扣10分未制定各工种安全技术操作规程，扣10分未按规定配备专(兼)职安全员的扣10分管理人员责任制考核不合格，扣5分 10 2 目标管理未制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)，扣10分未进行安全责任目标分解的扣10分无责任目标考核规定的扣8分考核办法未落实或落实不好的扣5分 10 3 施工组织设计施工组织设计中无安全措施，扣10分施工组织设计未经审批，扣10分专业性较强的项目，未单独编制专项安全措施未落实，扣8分安全措施不全面，扣2~4分安全措施无针对性，扣6~8分安全措施未落实，扣8分 10 4 分部(分项) 工程安全技术交底无书面安全技术交底的扣10分交底针对性不强，扣4~6分交底不全面，扣4分交底未履行签字手续，扣2~4分 10 5 安全检查无定期安全检查制度，扣5分安全检查无记录，扣5分检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施，扣2~6分对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成，扣5分 10 6 安全教育无安全教育制度，扣10分新入场工人未进行三级安全教育，扣10分无具体安全教育内容，扣6~8分变换工种时未进行安全教育，扣10分每有一人不懂本工种安全技术操作规程，扣2分施工管理人员未按规定进行年度培训的，扣5分专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的，扣5分 10 小计60 7 一般项目班前安全活动未建立班前安全活动制度，扣10分班前安全活动无记录，扣2分 10 8 特殊作业持证上岗有一人未经培训从事特种作业，扣4分有一人未持操作证上岗，扣2分 10 9 工伤事故工伤事故未按规定报告，扣3~5分工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分未建立工伤事故档案，扣4分 10 10 安全标志无现场安全标志布置总平面图，扣5分现场未按安全标志总平面图设置安全标志的，扣5分未建立工伤事故档案，扣4分 10 小计40 检查项目合计100 注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。

设备运行检查表

设备运行检查表管理部：映泉花园管理处年月日责任区域检查时间检查项目检查结果检查人处理意见备注高压室变压器温度是否正常，温控器完好，温度报警值在140摄氏度,超温跳闸值在150摄氏度,自动起风机值在90摄氏度,自动停风机值在80摄氏度；器身及高低压接线端有无发热变色迹象，有无异常响声和气味。；外观无破损、无震动；各连接导线、母排温升正常；开关柜屏上指示灯、带电显示器指示应正常，操作方式选择开关、机械操作把手投切位置应正确，控制电源及电压回路电源分合闸指示正确；分、合闸位置指示器与实际运行方式相符；屏面表计、继电器工作应正常，无异声、异味及过热现象，操作方式切换开关正常在“远控”位置；柜内照明正常，通过观察窗观察柜内设备应正常；绝缘子应完好,无破损；柜内应无放电声、异味和不均匀的机械噪声,柜体温升正常；柜体、母线槽应无过热、变形、下沉，各封闭板螺丝应齐全，无松动、锈蚀，接地应牢固；真空断路器灭弧室应无漏气,灭弧室内屏蔽罩如为玻璃材料的表面应呈金黄色光泽,无氧化发黑迹象；SF6断路器气体压力应正常；瓷质部分及绝缘隔板应完好，无闪络放电痕迹, 接头及断路器无发热，对于无法直接进行测温的封闭式开关柜，巡视时可用手触摸各开关柜的柜体，以确认开关柜是否发热

变配电室1、听：主要听设备运行的声音是否正常； 2、看：主要看设备的外观和顔色变化有无异常，仪表数字显示有无异常变化； 3、闻：主要闻有无绝缘材料在温度升高时的烧糊气味； 4、检查有无小动物运动痕迹、漏雨、进水现象； 5、检查电流、电压、温度是否正常； 6、保持设备干净、机房干净、防止异物造成接触不良或短路； 7、检查各种仪表指示、储能指示、运行指示是否完好； 8、检查各仪表室二次控制线路接点有无松动碳化现象； 9、观察各路进线柜、出线柜、电压（电流）互感器、避雷器各接点有无弧光闪络痕迹和打火现象； 10、观察进柜线电压箱电压显示是否正常，各路高压带电显示装置是否完好； 11、检查直流屏操作电源电压（不低于220V）是否正常，蓄电池有无破裂、漏液、接点有无松动，溶丝是否完好； 12、观察各路变压器高低压接点，有无弧光闪络痕迹和打火现象，听变压器有无异常声响，观察变压器温升情况； 13、配电房设备无积灰，各断路器、接点、线路无灼痕发热现象； 14、各项记录完整对电缆进、出口全面封堵，按规定配置挡鼠板，换气扇能正常工作； 15、各设备房有相应的专用工具。

施工现场安全检查表

华润混凝土（潞城）有限公司 China Resources Concrete （Lucheng ）Co., Ltd. 地址：山西省长治市潞城市翟店镇Zhaidian,Lucheng,Changzhi,Shanxi 邮编：047500 华润混凝土（潞城）有限公司施工现场安全检查表建设单位: 参加检查人员：检查项目序号检查内容结果施工管理 1 施工现场布置合理，危险作业有安全措施和负责人 2 有安全值班人员施工人员 3 穿戴好安全保护用品和正确使用防护用品 4 在工作期间，不准穿拖鞋、高跟鞋，不准干与工作无关事情 5 特殊工种持证上岗，严禁酒后上班 7 不准任意拆除和挪动各种防护装置、设施、标志 8 在禁止烟火的区域内不准吸烟、动用明火等 9 非施工人员和无关人员不得进入施工现场场地 10 材料和设施堆放整齐、稳固、不乱堆乱放 11 废物、废渣急时清理，不乱丢乱扔 12 对施工现场车辆进行有序停放，不可方便自己，妨碍他人 13 保持施工现场有序整齐 14 排水良好，平坦无积水、照明足够 15 施工现场需挂贴安全施工相关警示标志危险区域 16 深沟、边坡、临空面、临水面边缘有栏杆或明显警告标示 17 孔、井口、等加盖或围拦，或有明显标志 18 多层作业有隔离防护设施和专人监护

华润混凝土（潞城）有限公司 China Resources Concrete （Lucheng ）Co., Ltd. 地址：山西省长治市潞城市翟店镇Zhaidian,Lucheng,Changzhi,Shanxi 邮编：047500 道路 19 路基可靠平整、不积水、不乱堆建材、废料，保持畅通 20 通道、桥粱、平台、扶梯牢固、临空面有扶手拦杆 21 横跨路面的电线、设施不影响施工、器材和人员通过 22 影响交通要道的作业、有专人监护 23 冬季、霜雪冰冻期间有防滑措施 24 危险地段有明显的警告标志和防护设施机电设备 25 施工机械设备运行状态良好，技术指标清楚，制动装置可靠 26 裸露的传动部位有防护装置 27 机电设备基础可靠，大型机械四周和行走、升降、转动的构件有明显颜色标志 28 作业空间不许架设高压线并与高压线保持足够距离 29 高压电缆绝缘可靠，临时用电线路布置合理，不准乱拉乱接 30 配电柜有明显警告标志易燃易爆场所 31 现场工业气瓶应储存于专用库房，空、实瓶应分开放置，严禁现场堆放工业气瓶； 32 易燃易爆物品使用的影响区内，禁止烟火 33 有足够完好的消防器材临时房屋 34 基础稳定,房屋牢固 35 有可靠的防火措施评定安全、基本安全、危险、立即停工施工单位意见日期：检查单位意见日期：

实验室管理流程(试行)

实验室管理流程（试行）为了对实验室规范化管理，确保实验室的环境、卫生干净整洁，安全无事故，以及实验记录的有效性，特制订本流程。范围包括安全、环境卫生、实验记录，具体如下： 1、环境、卫生方面：实验室门：保持干净，禁止污迹、漆点、树脂等附着。地面：地面要保持干净，不得随意放置杂物。放置物品要整齐、有序，不可乱放。地面要及时打扫，不可有油漆、树脂、粉剂、垃圾等。窗户、玻璃：必须保持干净，不得有污迹、漆点、树脂、灰尘等。水槽：实验室用水槽的内外壁必须保持干净、保持原色，不得有其他颜色、树脂、漆点、污渍等。实验设备：砂磨机、分散机，不能有漆痕，不能刷漆。若仪器曾刷过漆的，表面不能摸出或看出有漆留下的凸出的痕迹，如果有必须用砂纸进行打磨至平整，然后进行刷漆，保持；刷漆时，不能把设备的标识遮盖住；电子天平、粘度计、涂4杯等，不能有漆、树脂、助剂、粉剂等，保持干净、保证设备的精度。试验台：样品使用后随时归位，不能有漆点，如不小心沾染漆后，随手擦拭，保持干净。除了正在试验用的样品、溶剂外，其他物品（包括大型玻璃瓶装溶剂1L以上）不能随便在实验台上放置，保持整洁；正在试验用的样品、溶剂不得敞口放置。样品架：物品分类摆放整齐、有序，标识明确，标签朝外，便于查看。样品架内干净整洁，不能有尘土、树脂、油漆、粉子等。样品架顶部不能放置任何物品。储物柜：储物柜内物品、样品等分类存放，标识明确，列出明细。柜门上不得有污迹、树脂、油漆等赃物。其他：墙面、电扇、电灯、死角要定期清理，保持干净，不得有灰尘、油漆等。 2、安全方面：溶剂：溶剂使用后随手加盖儿，并归位。溶剂瓶要保持干净，不可有污迹、油漆等易燃、易爆物：实验室不得存放易爆物，如硝化棉、引发剂等。易燃物品的放置时必须远离设备、插座、电源开关等。废弃物：垃圾做好分类设置生活垃圾桶、废稀桶、危废桶，必须及时处理，不得在试验室堆放。其他： a.设备运转时必须有人看管； b.实验室内的水、电、气、开关等处于安全状态，线路无裸露等；下班要关闭门、窗，水、电、气开关；

实验室管理体系内部审核检查表

编号：实验室管理體系內部審核檢查表本核查表依据CNAL/ACO准则要求，编号与准则一致，其中准则的条款1、2和3在本核查表中省略。 4管理要求注：“评审结果”应逐个条款进行评价，当某条款存在观察项或应说明的问题时用Y'表示，当某条款存在不符合项时

用N 表示，当某条款该实验室不适用时用 N/A 表示，凡出现上述表示时应同时在“评审说明”中详细描述。 c ）有政策和程序保护客户的机密信息包括电子储存、传输结果和所有权得到保护？ d ）有政策和程序以避免实验室卷入任何可能会降低其在能力、公正性、判断或运作诚实性方面的可信度的活动？ e ）确定实验室的组织和管理结构、其在母体组织中的地位，及质量管理、技术运作和支持服务之间的关系？（此内容亦可用组织机构图表明） f ）规定对检测和/或校准质量有影响的所有管理、操作和核查人员的职责、权力和相互关系？ g ）由熟悉各项检测和/或校准方法、程序、目的和结果评价的人员对检测和校准人员（包括在培员工）进行足够的监督？ h ）有技术管理层，授权其对技术运作、所需确保运作质量所需的资源全面负责？ i ）指定一名人员作为质量主管（或别的称谓，其可能还有何其它职务和责任），明确其责任和权力，以确保在任何时候都能保证管理體系得到实施和遵循；其能有直接渠道与对决定实验室政策和资源的最高管理层有直接的渠道？ j ）指定关键管理人员（最高管理者、技术管理层、授权签字人和质量经理等）的代理人？ k ）确保实验室人员理解他们活动的相互关系和重要性，以及如何为管理体系质量目标的实现做岀贡献。最咼管理者应确保在实验室内部建立适宜的沟通机制，并就与管理体系有效性的事宜进行沟通。注：参考 ISO/IEC 17025:2005标准 4.1.5.注。 4.2管理体系实验室是否已建立、实施并维持与其活动范围相适应的管理體系？政策、制度、计划、程序和指导书是否适当程度地文件化, 以达到确保检测和/或校准结果质量所需的程度？管理體系文件是否使相关人员知悉、理解、可得到并执行？注：“评审结果”应逐个条款进行评价，当某条款存在观察项或应说明的问题时用 Y'表示，当某条款存在不符合项时用N 表示，当某条款该实验室不适用时用 N/A 表示，凡出现上述表示时应同时在“评审说明”中详细描述。 4.1.6 4.2.1

施工项目安全检查表

施工项目QHSE检查表受检单位：编号：类别序号质量管理部分检查内容结果管理行为1 质量管理组织是否到位，职责是否落实 2 现场质量管理人员是否在岗，管理是否正常 3 质量保证体系运行是否正常 4 作业方案编制是否严格审核 5 作业方案和质量保证体系及质量标准是否上樯 6 质量检查是否按体系要求执行 7 隐患整改是否落实，并有记录 8 质量事故管理是否符合体系要求过程控制 9 电工、焊工、起重人员、仪表检定员是否持有效证件上岗 10 作业人员是否进行了质量技术交底，并有记录 11 材料是否检验合格后进入现场 12 进入现场的设备、仪器是否按标准检定合格 13 作业工机具及仪器，作业人员个人工具配备是否齐全完好 14 各专业质量控制点是否执行 15 停检点是否严格履行手续，并有记录 16 质量监督员是否现场检查作业质量现场管理17 材料和设备堆放整齐、稳固并分类保管 18 动设备基础是否经过验收，并有记录 19 预制件制作质量是否符合项目要求 20 电缆保护管安装质量是否符合项目要求 21 电缆敷设质量是否符合项目要求 22 仪表设备安装质量是否符合项目要求 23 承包商作业质量是否满足要求 24 供应商产品质量是否满足要求，售后服务是否落实记录资料25 设备开箱单是否齐全、会签 26 材料和设备的合格证及材质证明书是否收集保存 27 各专业设备安装记录是否同步 28 是否有电缆敷设及绝缘试验记录 29 是否有仪表设备单体调校记录 30 变更单、联络单是否齐全 31 签证单是否完成签证 32 项目交工技术文件编制是否同步质量管理评价管理到位□管理基本到位□管理不到位□需要持续改进□

2019工程施工现场全套安全检查表

2019工程施工现场全套安全检查表目录一安全防护设施验收记录表二电工巡视维修工作记录卡三移动及手持电动工具定期绝缘电阻测验记录表四三级动火许可证五员工三级安全教育个人记录卡六安全技术交底七安全教育考试试题（入场教育用的）八安全管理体系检查表九接地电阻测验记录十施工现场临时用电验收单十一特种作业人员花名册十二现场安全考核表十三班前活动记录安全生产、文明施工与环境管理考核评分表（安全规程）表1 序号内容基本要求标准分得分总分扣分标准一劳动保护 1、进入施工工地必须戴好安全帽，并系好帽带；禁止将安全帽坐在地上。 2 16 不规范戴安全帽每人/次1分；不戴安全帽并将安全帽坐在地上每人/次2分。 2、进入施工作业区内不准穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋，严禁赤脚。 2 不规范穿劳保鞋每人/次2分。

3、进入施工现场不准只穿短库、背心、裙装，严禁赤膊、光背，女职工留长发者严禁长发披肩。 2 不规范着装每人/次2分。 4、安全防护用品应经常检查，发现破损应及时更换。2 安全防护用品破损不及时更换每人/次2分。 5、使用磨光机打磨时应戴防护眼镜，严禁不戴防护眼镜作业。2 使用磨光机打磨时不戴防护眼镜每人/次2分。 6、焊工不进行焊接作业时，要戴好安全帽。2 焊工在焊接时，不戴好安全帽每人 /次扣2分。 7、使用砂轮机磨削时，用力要均匀，禁止用杠杆等工具增加工件对砂轮机的压力。 2 违反操作规程每次扣2分。 8、使用砂轮机磨削时，要戴防护眼镜并站在砂轮机的侧面操作。 2 违反操作规程每次扣2分。二安全用电 1、临时电源布置应符合电工安全用电要求。 2 29 临时电源不符合电工安全用电要求每次扣2分。 2、严禁施工电线、电缆破损，发现隐患应及时处理。 2 不及时处理每次扣2分。 3、所有用电场所，禁止使用裸线搭接电源。 3 使用裸线搭接电源每处3分 4、严禁电源线路浸泡在水中，应将线路架空。 3 施工电线路浸泡在水中每次扣3 分。 5、严禁非电工人员进行电气作业。 2 非电工人员进行电气作业每次扣2 分。 6、危险部位要设警示标志。 2 危险部位不设警示标志每次扣2 分。 7、严禁使用钢筋、钢管、水管代替地线、零线。 2 使用钢筋、钢管、水管代替地线、零线每处扣2分。 8、照明应满足施工要求。 2 照明不满足施工要求每处扣2分。 9、开关盘漏电保护器应完好，并经常检查，发现损坏应及时处理。 2 不及时处理每处扣2分。

项目管理检查表

项目管理检查表——项目计划编制 1、已经撰写了项目的问题报告。 2、项目使命已经通知到了所有参与者。 3、已经识别风险，并在可能的情况下编制了应急措施。 4、核实P、C、T、S可行性的项目战略。 5、满意的力场分析。 6、已对后果进行了分析并且是可接受的。 7、所有项目人员都理解了项目的最终目标。 8、至少对变量P、C、T、S其中之一进行了估算，而不是指定所有四个变量。 9、有项目绩效需求的明确定义。 10、有评估绩效目标的合适标准。 11、编制出的项目分解结构的级数足以使成本、时间和资源需求的估算达到满意的准确度。 12、WBS已接受如下审查：客户、贡献者、高级管理层。 13、按照计划进行审查的进度里程碑已经确立。 14、遵照WBS，已经完成了网络形式的任务级进度计划。 15、已经识别出关键路径。 16、关键路径可以满足要求的结束时间。 17、为确定关键路径是否现实，对其进行了检查。 18、作为工作工具，编制了甘特图。 19、为确保资源没有过载，检查了资源分配。 20、不要以高于80%的生产率进行资源分配。 21、消除和解决了与其他项目的资源冲突。 22、已经设计出控制系统。 23、已经建立了项目评估方法。 24、执行项目计划的人员应参与计划编制。 25、计划应在合适的级别（既不能太大，也不能太小）。 26、如果可能，估算应基于类似项目的记录。 27、估算扩充已公开完成。 28、对于管理层来说，扩充应可接受。 29、项目计划已经在最终确认会上审查通过。 30、项目笔记已由项目干系人签署。 31、最终确认会上提出的所关心的问题已得到令每个人都满意的解决。 32、计划包括以下内容：问题说明、使命说明、项目战略、项目目标、QFD分析或识别客户需求的其他方法、SWOT分析、项目范围说明、可交付成果清单或其他合同要求、需达到的成品规范、工作分解结构、里程碑和任务级进度计划、资源需求、控制系统（包括变更控制程序）、以线性责任图形式表示的主要贡献者、风险分析和应急措施、要求的工作说明。 33、除去休假、节日、病假等时间的资源分配。 34、包括出差费用的本成估算。 35、如果合适，成本包括项目担保。 36、计划中包括审查时间、会议和审批等。 37、预期提供的所有物质设施。 38、合适的检验设备。 39、按照需要，采取的确保新资源获得的措施。 40、所有项目团队成员应具有工作资质。

标准化项目部检查表.docx

附件 3 ：标准化项目部检查评分表表1建设项目：标段：项目部：序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注一管理制度标准化 1管理制度现场核查25 各项管理制度缺 1 项扣 1 分；未结合工程项目实际，无针对性，每项扣 1 分。二人员配备标准化（一）总体要求现场核查未根据投标承诺和工程项目实际，结合企业自身的管理特点，组建满足工程建设需要的项目部，取消评比资格。（二）机构设置项目部设置的现场核查，项目部设置不符合铁道部、投标承诺和合同约定的要求，取消评比资格。 1 检查台账原则和要求作业队设置的现场核查，作业队设置不符合铁道部、投标承诺和合同约定的要求，扣10 分。 210 原则和要求检查台账（三）人员配备（1）根据铁道部有关规定及投标承诺，结合项目的特点，配置人员满足现场施工需要，至少应配备：项目经理 1 人，项目副经理按照工作需要配备（必须有专职项目部的人员现场核查，负责征地拆迁等外部协调的专职领导 1 名），总工 1 人，工程管理部、安全质量环检查台账、15保部、物资设备部、综合管理部、计划财务部部长各 1 人，造价工程师 1 人，财 1 配备人员资质务 2 人，中心试验室主任 1 人，其余各部室工作人员按照规定和现场施工管理的需要设置。项目部负责人、总工程师、部门负责人等主要工作人员，以及质量、安全、技术、财务、验工、计价等专业岗位人员必须是项目部的正式职工。不符

合上述要求，每岗位扣 1 分，项目经理不符合要求取消评比资格；

序号检查内容检查方法现场核查，项目部的人员 1检查台账、配备人员资质现场核查，作业队的人员 2检查台账、配备人员资质标准化项目部检查评分表表 2分值检查扣分标准扣分备注（2）项目部主要负责人、总工程师、财务负责人一般不得调整；确需调整的，新配备的人员必须符合任职条件并按规定程序任免；人员调整 20 天内报建设单位项目管理机构审批，不符合上述要求，每次扣 2 分。（1）作业队按架子队的模式组建，架子队设置一个专职队长、一个技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长等主要人员，由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上 15岗。操作工人配备以满足施工需要为准，不符合上述要求，每岗位扣 1 分；（2）技术工种、特种作业人员，必须经过岗位培训合格后方可持证上岗。使用外聘劳动力仅限施工一线，大型机械设备操作、财务管理、物资采购保管、爆炸物品保管等重要岗位，不得使用外聘人员，不符合上述要求，每岗位扣 1 分。三现场管理标准化选址满足安全要求，远离地质灾害、易燃、易爆区，锅炉房、发电机房、厨房1项目部选址现场核查10满足防火、防爆、卫生要求，项目部靠近现场、交通便利、通信畅通、封闭管理。不符合上述要求，每项扣 1 分。 2项目部硬件现场核查10会议室、资料室、试验室、宿舍、食堂、厕所、淋浴、和办公室等“三室五小”设施满足标准要求。不符合上述要求，每项扣 1 分。驻地室外设工程揭示牌、企务公开栏、宣传栏和读报栏；会议室设置组织机构项目部标示标框图、工地党组织和文明工地建设架构图、工地安全生产责任制、工程质量创 3现场核查10优规划、“三标一体”（质量、环境、职业健康安全）职责分配表、管理人员牌岗位责任制、项目管理方针和管理目标等 7块牌，悬挂施工平面图（包含线路平、纵断面图）、工程形象进度图和晴雨表。不符合上述要求，每项扣 1 分。

施工现场安全检查表

施工现场安全、文明定期大检查记录表编号：ZT001工程名称：无锡苏宁广场工程施工单位：中建一局（集团）有限公司联合检查单位单位名称参加人员建设单位：无锡苏宁置业有限公司监理单位：上海建科建设监理有限公司施工单位：中建一局（集团）有限公司检查内容项目序号检查内容检查情况（存在问题必须记录明确，无问题打 “√”）落实整改时间现场文明施工布置情况1 施工区域是否设置封闭围护，大门设置是否合理，满足车辆通行要求大门及围墙√现场道路不畅通不能满足任何车辆通行 2 施工现场内的布置：七牌二图、临时用水、用电设置是否合理七牌二图未设置好，临时用水未按照新方案实施，部分区域消防用水无 3 门卫及工地内安全保卫工作是否落实 √ 4 办公室、会议室安全生产岗位责任制、项目部管理组织机构、体系、安全文明目标是否上墙有明确规定施工现场办公室墙上无任何制度 5 施工现场作业区与办公室、食堂、生活区是否分开设置，分开设置有无安全通道及屋顶塔吊范围内安全防护办公室、食堂与施工作业区未分开设置，无安全通道、办公室屋顶也无安全防护。场外生活区垃圾未清理，宿舍部分较脏乱，环境较差 6 现场临时厕所是否随时保持干净基本干净 7 施工现场是否整洁，物料堆放是否按照事先规划的场地进行放置施工现杂战乱无章，材料混在一起乱堆放， 8 施工机械、设备及进场物料存放是否专有堆场或仓库，材料进场无固定堆场，随意摆放 9 作业面物料使用及拆除，整理是否做到工完料清，堆放整齐均未做到工完料清，也未进行整理，堆放杂乱 10 施工现场周围是否设置排水系统（排水沟），排水是否畅通。部分设置，排水不畅，积水全部流到地下室内11 施工扰民、防台防汛、防暑降温、防触电、防食品中毒等整治工作的开展和落实是否到位施工措施有，均未作相关书面记录 12 现场安全标语宣传情况只有几幅，未覆盖整个现场 13 《建筑工程施工许可证》是否办理消防施工许可证无

工程项目管理检查表

工程项目管理检查表序管理环节检查内容与要求检查资料执行情况号1、项目管理人员报审表。1、项目部组织机构设置及其人管理人员配置；2、项目主要管理人员岗位、职业资格证2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工工程任务需要调整，适应现场施工书。 1 项目管理组织机构设置需要设置。 3、非本单位证书人员的聘用书。 3、持证上岗比例应满足相关求。4、主要成员变更后的报审手续。4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。5、项目经理的任免文件等。主要管理制度有：1、项目管理人员岗位责任制度。2、项目质量管理制度。 1、企业三大标准。3、项目安全文明施工管理制度。 2、施工规范、规程标准。 4、项目进度管理制度。 3、现场管理制度 2 项目管理制度制订 5、项目成本管理制度。 4、管理其他资料(包括企业相关文件，当6、项目材料、机械设备管理制度。地建设行政主管部门的一些规定、要求文7、项目现场管理制度。件等)。 8、项目例会及施工日志制度。 9、项目分包及劳务管理制度。10、项目资料、档案管理制度。1、总进度计划。1、以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、单位工程、分部分项工程进度制。2、编制施工总进度计划和单位(项)工程施工进度计划。3、材料、劳动力计划。3、应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实施。4、季、月(旬、周)作业计划。4、跟踪计划的实施进行监督，在计划图上进行实际进度记录。 3 项目施工进度计划控制 5、开竣工、停复工报告。5、执行施工合同中的进度相关条款的承诺，跟踪形象进度，对相关数据进行统计与分析。 6、进度计划调整表。6、及时做

好施工进度计划的检查和调整，向企业提供月度施工进度报告。7、施工产值报表。7、落实控制进度措施，应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。8、施工进度计划的审核、实施与检查记8、注意第一手原始资料收集整理，及时处理进度索赔。录。 4 项目质量控制 1、坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断1、项目质量计划、措施。改进过程控制。2、工序质量控制点的设置和管理。2、编制质量计划应体现全过程控制，应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。3、质量管理制度。3、实行样板制，严格按要求进行自检、互检和交接检、隐检，指定部位和分项工程未经检验4、质量问题的分析和处理。或已经检验为不合格的，严禁转入下道工序。5、过程(可追溯性)控制记录。4、应建立项目质量责任制度和考核评价办法，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人6、执行标准。负责。7、其他资料。5、做好施工、生产要素质量控制(人、机、料、法、环)，设置工序质量控制点。6、工程变更应严格执行工程变更程序，建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。7、按规定程序整理质量记录，编制竣工资料。8、执行企业质量标准，识别质量持续改进区域，定期做好质量的回访与保修。1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立项目的安全管理体系和安全生产责任制。2、要根据施工中人的不安全行为、物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。施工项目应实现重大伤亡事故为零的目标。1、安全管理制度。3、编制的安全技术措施应具有超前性、针对性、可靠性和可操作性。各项安全技术交底必须2、安全责任书。

实验室质量管理体系内部审核检查表

实验室质量管理体系内部审核检查表二Ο一六年九月条款检查问题判定检查记事实验室质量管理体系内部审核检查表 4 评审要求 4.1组织实验室是单位法人 4.1.1 是否有相应的单位法人证明和合法的服务范围证明? 4.1.2 是否明确承诺并切实履行职责，保证从事的检测和校准活动满足认可准则和外部有关各方的要求？ 4.1.3 是否用组织结构图明确了内外部关系？ a)管理和技术人员是否有履行其职责的权力和资源？ 4.1.4. b)是否有措施保证管理者和员工免受来自内外部的任何可能影响工作质量的压力和影响？ c)是否有程序保护客户的机密信息和技术所有权 a)是否规定了对检测和/或校准质量有影响的所有管理、操作和核查人员的职责、权力和相互关系？（包括总经理、技术负责人、质量负责人、授权签字人、科室主任与检测工作有关的其他岗位。） b)是否任命了熟悉各项方法、程序、目的和结果评价的人员担任监督员并对检测和校准工作进行了充分监督？ c)是否有技术负责人对技术运作和确保运作质量所需的资源 4.1.5 全面负责？ d)是否指定了质量负责人并保证管理体系在任何时候都能得到实施和执行？他是否能与最高管理者直接联系？ e)是否有权力委派、职务代理人？ f)员工是否理解他们活动的相互关系和重要性，以及如何为管理体系质量目标的实现做出贡献? 4.2 人员 a）是否配备有足够的技术人员？ 4.2.1 b）化验检测人员是否具有相关的专业理论知识和实验操作能力？是否明确了管理者及相关科室人员职责？ 4.2.2 4.2.3 是否建立了人员培训和管理程序？

询问最高管理者通过什么方式将客户 4.2.4 是否规定了人员的基本要求？要求和法定要求传达到实验室的所有员工，查阅相关记录和证据。 2 条款检查问题判定检查记事 4.2.5 是否制定了培训计划和目标？ 4.2.6 授权范围是如何规定的？ 4.2.7 是否建立有人员技术档案？ 4.3 工作场所和工作环境 4.3.1 工作场所和工作环境是否满足检测工作的需要？ 4.3.2 是否明确了管理者和检测人员的相应职责？ a）是否建立并实施《现场检测控制程序》？ 4.3.3 b）是否建立并实施《实验室安全与内务管理程序》？ c）是否建立并实施《环境保护程序》？ a）实验室的采光、通风、照明、供电是否满足要求？ 4.3.4 b）是否设臵通风橱以排除有毒和刺激性气体？ C)是否对温度、湿度和清洁度进行控制？ d）实验室布局是否合理？ e）是否有必要的隔离措施，以免对检测结果产生影响？ 4.3.5 检测、控制是否按要求进行？是否进行记录？ 4.3.6 特殊区域的控制溶液？ 4.3.7 对实验室的安全与内务管理是否有明确规定？ 4.4 设备设施 a）是否配备了进行检测、校准、取样、物品制备、数据处理与分析所要求的全部设备？ 4.4.1 b) 设备是否处于受控状态？ 4.4.2 是否制定了管理者和相关科室人员的设备管理职责？ a）是否建立了《仪器设备管理程序》？ 4.4.3 b）是否建立了《标准物质管理程序》？ a）是否配备了检测工作所需要的仪器设备和标准物质？ 4.4.4 b）检测、采样所使用的仪器设备及其软件的主要技术指标是否满足检测方法要求？ a）是否明确规定了仪器设备的使用要求？ b）检测、校准和取样设备及其软件是否达到了要求的准确度，并符合相应的检测和校准规范要求？ 4.4.5

表4：技术管理检查表

建筑施工安全检查表大全

设备运行检查表

施工现场安全检查表

实验室管理流程(试行)

实验室管理体系内部审核检查表

施工项目安全检查表

2019工程施工现场全套安全检查表

项目管理检查表

标准化项目部检查表.docx

最新工程施工现场全套安全检查表

施工现场安全检查表

工程项目管理检查表

实验室质量管理体系内部审核检查表