2017天车工技能比武方案

2017天车工技能比武方案
2017天车工技能比武方案

天车工技能比武方案

一,组织机构

现场指挥:1人

评委组长:1人

评委成员:计时1人,指挥1人,记录2人

工作人员:电工2人,维修工2人

二, 比武方式

技术比武包括理论知识考试和实际操作考试两部分.理论成绩占总成分的30%,实际操作占总分70%综合成绩确定最后名次.

三, 参赛范围

(一) 参赛选手范围:各分公司天车工选手

(二) 竞赛知识范围:《新版●天车工培训教程》和天车操作技能四,比武内容

(一) 理论考试部分

1,考试时间:2012年8 月 16 日

2,考试方式:理论知识考试采用闭卷笔试方式,满分100分,考试时间120分钟.

3,试题类型:填空,简答、判断

(二) 实际操作考试

1,时间:2012年 8 月 18 日

2,地点:XXXXXX分公司南跨(16T天车)

3,方式:

A.吊水桶过框架:起点—(A)-->转折点(C)-->终点(B); 五,有关要求

1,安全方面:参赛选手必须严格遵守安全规程,规定.

2,劳保穿戴方面:所有参赛选手必须穿戴好劳动保护用品.

3,纪律要求:所有参赛选手必须遵守考场纪律,如有违反考试成绩按0分计算,

4,对选手的其它一些具体要求:

(1)参赛选手必须按规定的时间进入考场.理论考试迟到15分钟,实际考试由工作人员通知后10分钟未到场按弃权处理,该项考试成绩按0分计算.

(2)实际操作考试时参考人员统一集中到指定地点,不得随意离开. (3)实际操作考试时,除指定的工作人员外,其他无关人员不得进入考试现场.

(4)进入考试现场任何人不得接听电话,否则取消考试资格。(5)任何人不得有作弊行为(包括打手势、点头示意等)。

(6)任何人不得与相关监考人员,主考官在现场发生争执,如有异议可向现场指挥人员反映。

(7)任何人不得在现场起哄或大专喧哗而影响他人的正常操作。

凡属违反以上要求的,当场取消比武资格并全公司通报。

六、考试内容与评分标准:

1.理论部分:理论考试采用闭卷笔试。总分100分,考试时间120分钟,占总成绩的70%。

2017年技能比武解决方案

提高职工队伍技能素质促进企业快速稳定发展 固废公司职工技能比武活动方案 一、活动目的 为激发职工学习意向,提高自身理论水平和操作技能,激发广大职工“学技术、练本领、比技能”的“追赶超越”热潮,通过技能比武进一步,为一线工人切磋技艺、交流技术、展示技能搭建平台、创造条件,为培养造就知识型、技能型、创新型高素质职工队伍,推动公司快速稳定发展而服务,公司研究决定开展职工技能比武活动。 二、领导小组 为使此次活动顺利开展,达到预期效果,决定成立技能比武竞赛领导小组、技术评判小组、协调保障小组。 三、技能比武种类: 办公自动化 PPT 使用技能比武;大小车司机技能比武;电工、电焊工、钳工、CAD 制图技能比武;行车、主控、锅炉、尾气岗位技能比武;挖掘机、叉车安全技术操作比武;压滤机操作、废酸桶清洗技能比武;技术中心技能比武;消防安全比武;市场业务技能比武。(一)领导小组成员: 杨淑堂蔡乾燕聂宏林 (二)技术评判小组成员: 张磊张云峰李纪权牛永忠丁卫东张延堂王涛晁海浪 (三)协调保障组: 组长:田延生张海涛尉吉化吴忠权 成员:白玉川李俊杰 四、参赛人员 固废公司及各子公司员工(注:部分特种工种作业需有证人员或受过同等工种安全教育人员参加,其他比武项目员工均可报名参加)。 五、比武活动安排 1、4 月 24-5 月 3 日技能比武参赛人员报名 2、5 月 4 日技能比武动员会,以消防安全技能比武拉开帷幕; 3、5 月 5 日-5 月 15 日技能比武大练兵,部门负责人一对一或一对多地帮助、指导技术能力较低的员工,提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。 4、5 月 16 日-6 月 15 日技能大比武 5、6 月 16 日技能比武表彰 6、6 月 19 日-6 月 23 日技能比武总结交流 六、竞赛活动内容 1.大小车司机理论知识及驾驶技能比武 1)理论知识比武 小车司机理论知识比武:参照驾照模拟考试题库中随机抽取一套试题笔试,时间为 45 分钟,总分为 100 分。大车(货车)司机理论知识比武参照 2013 年道路交通安全法规和相关知识(安全文明试题)题库中随机抽取一套试卷笔试,时间 45 分钟,总分 100 分。危险品押运员理论知识比武:随机抽取危险品押运员考试题库中 50 道题笔试,总分为 100 分,时间为45 分钟。 2)大小车驾驶技能比武 大小车连续直角转弯、侧方停车、过单边桥、快速换轮胎比武(详见比武细则)。 2.电工、电焊工、钳工技能比武; 1)电工比赛项目及内容: 1、理论知识:先绘出单回路控制的接线图。(包括主回路和控制回路)

生产部技能比武方案

生产车间2018年技能比武方案 主题:深入学习GMP知识,灵活运用,投入实践生产,提高员工在生产过程的规范化,标准化。 新厂区设备调试,试生产在即,正是用人之际。因此,特举办生产部“2018年技能比武”考核。考核具体实施方案如下: 一、考核形式:笔试、答辩 1.笔试:针对各岗位操作技能要点,有针对性出题考核。 2.技能:技能考核以岗位为单位,进行设备实操、记录填写比试,无生产产品的岗位可通过口述设备调试要点、产品质量控制点、模拟记录填写的方式进行比试。 二、考核范围:生产部一线操作人员。 三、考核时间:2018年8月-9月 四、考核目的:评选岗位技术骨干,重点培养,为新厂区选拔人才,使得岗位人员计件系数有据可依,提升操作人员操作能力。 五、考核地点:三楼多功能厅(考核地点根据工作安排随时调整)。 六、考核纪律: 考核期间参赛人员不得无故中途放弃比赛,未参赛人员不得以任何方式干扰或帮助他人比赛,如出现类似情况,则取消参赛者比赛资格,并对责任人进行处罚。 七、考核细则: 1.此次考核本着公平、公正、公开的原则。 笔试考核设评判两名(质量部1人、生产部1人),技能考核成立考核小组,由车间进行知识点筛选整理,提前分发至个人学习。 2.考核要求:

笔试考核时间为90分钟,满分100分,试卷填写要求:统一使用黑色圆珠笔或中性笔,字迹工整,清晰可见; 技能考核满分100分,主要以设备操作、记录填写、产品质量控制点、设备操作要点为主,岗位分别为粉碎、制粒、总混、胶囊填充、颗粒分装、压片、包衣、铝塑包装、炼胶、涂布、切片、内包装、枕包、备盒、备箱、电子监管码、外包装等。 3.本此考核最终按成绩选取岗位骨干人员,骨干人员要求总分值180(含)分以上,且笔试成绩不得低于90分,技能成绩不得低于90分。 4.此次技能比武按照参赛要求在车间主任处报名参加,可报名本岗位比武,也可报名其它岗位比武。 5.参赛范围,岗位操作人员全体人员。 八、评判标准: 考核结束后,由裁判员对各参与人员试题及情况进行评价得分,五个工作日内公示考核结果。 评判标准如下: 1.笔试考核(100分):见附件1 本次笔试考核主要内容为生产现场GMP知识为主,生产部全员考核,笔试过程为闭卷考核, 80分(含)以上为合格,未达到合格分数的(未考或拒考),将按50元额度处罚,后期进行相应的补考。 2.技能考核(100分):见附件2 九、奖项及奖品设置: 1.笔试第一名,奖励200ml蒲地蓝沐浴露,2瓶,牙刷2支,蒲地蓝牙膏2支; 2.笔试第二名,奖励200ml蒲地蓝沐浴露1瓶,牙刷1支,蒲地蓝牙膏1

车工技师技术工作总结版

车工技师技术工作总结 车工技师技术工作总结 16 年12 月22 日星期日 技师专业技术工作总结 技师专业技术工作总结 自16 年取得车工技师资格以来,始终本着干一行、爱一行、精一行的工作态度,以饱满的工作热情,努力进取。在工作中恪守“产品质量是企业生命”的信条,深感肩负的责任重大,对待工作严以律己,一丝不苟,严把质量关,严格按照操作规程和质量要求进行生产,较好地完成了质检部交给的各项工作,现将工作总结如下: 一、工作任务完成情况在工作中,力求对自己所学的知识融会贯通,借阅《车工技师实用手册》等书籍,放弃了大量的休息娱乐时间,刻苦研读,不断提高自己的业务理论水平。通过刻苦学习,迅速提升产品检验岗位业务素质,提高适应企业产品系列发展、产品升级换代、拓宽市场服务领域的能力。几年来,独立完成系列XXXX产品的检验工作: XXX 系列:XXX、XXXX; X系列:XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXX、XXXX、 XXXX、XXXXX 分体; XX系列:XXXXX、XXXXXX; X系列:XXXXX、XXXX、XXXX; 每种型号都有00 多个零件组成,涉及到的标准数据不计其数,但总能做到不厌其烦,认真做好工作记录,发现问题及时与技术人员、操作者和外协厂家进行沟通和协商,共同寻求解决的方法,绝不放过一个影响产品质量细节。由于产品涉及的零件多,经常有外协件,需要 到生产现场检验。为此,经常到XXX、XXX、XXX等地出差,克服家中老人需要 照顾、自己腰间盘突出的困难,也没有因为自己是女同志而耽误工作。部里经常有休年假的同事,出现班组其他岗位缺人手的情况,只要部领导安排,我都会毫不犹豫,在不耽误本职岗位工作的前提下,愉快的接受并较好地完成工作任务。16 年上半年,在不影响原岗位工作的情况下,还加班加点完成XXXX安排的近3万件XXXXX库存零部件的复检工作。

技能比武实施方案

文献xx都酒店 2009年度职工技能xx活动方案 一、活动目的: 为进一步提升酒店核心竞争力,提升全员的业务技能素质,帮助员工岗位成才,同时也为提高酒店整体服务水平及顾客“满意加惊喜”的品牌知名度,特举办技术比武活动: 二、活动主题: “比、学、帮、赶、超” 活动口号: 学技术、练本领,岗位成才 活动时间: 2009年3月1日— 2009年5月31日 三、活动方案: 第一阶段: 业务技能摸底比赛(各店进行: 找问题、找差距、树标兵) 时间:2009.3.1—2009.3.31内容: 由各部门自行组织,确定一项技能比赛项目(特殊岗位可视情况申报两项),于3月31日之前将部门自行确定的比赛项目、时间、形式、标准等详细内容以书面形式上交总经办,由总经办组织进行审核,对于提报不符条件的,予以退回重新上报,并于4月初自行组织摸底比赛,通过比赛树立部门榜样标

兵,掀起学习榜样、标兵的热潮,使员工明白自身与优秀员工之间的差距。为下一阶段活动的开展打下良好的基础。要求: 此阶段由各部门管理人员负责活动的开展,各部门认真对待此次活动,积极参加、合理安排培训,并将活动口号于3月5日前上宣传栏。 第二阶段: 业务技能培训(各店进行: 大培训、大xx) 时间:2009.4.1—2009.4.30内容: 根据摸底比赛情况,由各部门和榜样标兵共同制定相应培训计划,并于4月10日前,将计划上报总经办,部门根据上报计划,有针对性的对员工进行技能培训,做好部门业务技能比武的准备工作。各部门培训期间严格执行培训管理规定,由总经办及质检部负责监督检查。 要求: 各部门经理、厨师长及各级管理人员全力支持并带头参加,保证培训质量。榜样标兵需在日常工作中对员工进行业务技能指导,充分展现“榜样”精神。全体员工须认真学习体会,努力缩小与榜样标兵之间的差距,提升自身业务素质,争取在下一阶段的比武竞赛中取得优异成绩。 第三阶段: 业务技能xx(各店xx选xx) 时间:2009.5.10—2009.5.20内容: 为了更好的体现“赶、超”的精神,展现酒店员工良好的精神风貌,在经过业务技能培训之后,活动进入业务技能大比武的阶段,该阶段由公司领导、部门经理、总经办及内部技师组成评委团,对部门第二阶段“学、帮”活动开展情况进行效果验证,部门根据比赛项目拟定比赛时间、地点、考核内容及标准,于5月10日前以书面形式报至总经办,由总经办组织评委团,按时参加各部门

单位技能比武活动实施方案

单位技能比武活动 实施方案

XX单位 技能比武活动实施方案 根据《XXXXXX》(XXXX发〔XXXX〕XXX号)精神,为全面提升员工队伍整体素质,激发员工爱岗敬业、比学赶超的工作热情,根据公司工会安排,XX单位决定开展以“XXXXX”为主题的劳动竞赛。为保证竞赛活动的顺利开展,特制订如下实施方案: 一、参赛对象 范围:XX单位全体员工 时间:20XX年X月X日 二、组织领导 为确保业务技能比武活动的顺利开展,特成立活动领导小组。 组长: 副组长: 成员: 领导组下设办公室,办公室设在综合办公室,办公室负责本次业务技能比武的活动组织、安排等事宜。 三、活动具体安排 本次比武活动按照各部门分组进行。各业务口技能比武细则详见附件。 四、奖项设置 为激励先进,XX单位将对参加本次技能比武活动中,各业务

口取得优异成绩的员工进行表彰奖励:比武成绩前三名各1人。一等奖XXX元,二等奖XXX元,三等奖XXX元,合计XXXXX元。 五、活动要求 1、各业务口要高度重视,认真做好此次业务技能比武的各项工作。 2、业务技能比武期间,各业务口要合理安排好工作,保证日常工作和业务技能比武活动顺利开展。 XXXX单位 二〇XX年X月XX日 附件一: XX技能比武活动实施方案 一、时间和对象 比武时间:

比武对象: 二、比武内容及具体细则 本次竞赛活动分为事件填报和文字录入两部分。其中事件填报比武得分占总成绩的60%,文字录入比武得分占总成绩的40%。 1、文字录入 根据打字测试程序事先统一选定文章,每位选手自主选择汉字输入法进行文字录入,时间为3分钟。根据打字测试程序自动统计的平均每分钟输入字数、正确率计算成绩。 文字录入成绩=速度/分*0.5*正确率。 满分100分,输入法(五笔、拼音、联想),录入法(单字、词组、句子)不限。 注:文字录入程序对输入文字过程中的文字更改、输入位置错误、标点格式错误等行为均记入错误率。 2、事件填报 模拟一起重大突发交通事件,向选手提供事故在信息报送流程中的关键节点,选手根据关键点写出每个节点信息需上报、传递、下达的过程,并填写在记录表中。限时40分钟每答对1个知识点得3分,错答、漏答或记录不完整该知识点不得分。 满分100分,知识点必须严格按事件发生时间顺序记录,字迹清晰、整齐。 三、成绩测算 (一)成绩测算

机修车间技能比武活动方案

机修车间2019年技能比武方案 编制: 审核: 审批: 时间:2019年10月20日

机修车间2019年技能比武方案 活动主题:练内功,强素质 为了大力提高维修人员操作技术水平,提高维修队伍的整体素质,满足公司发展对高技能人才的需求,积极推进公司人才战略,针对机修车间设备维修与钳工技能进行比武活动。逐步使职工养成良好的学习氛围,提高技能。倡导员工多元化学习,成为一专多能的综合性技术人才,并积极运用到实际工作中。方案如下: 一、活动领导小组 组长:孙克波 评分小组:郭德程、刘发才、靳继苓、黄少东 记录员:刘发才 二、参加比武的工种和人员 机修车间:机修车间维修工,合计54人。 三、比赛时间及其场地安排 比赛时间:2019年11月。 比赛地点:机修车间。 四、比赛规则和评分标准: (一)、比赛规则 1、比赛分为理论、安全技能、钳工技能与设备维修。 2、技能比武成绩总分100分。空气呼吸器使用占10分,离心泵拆装占30分,钳工 基本技能考核占40分,理论占20分(考试试卷安全占40%内容为新法律法规与机修车间应急处置卡)。 3、按总成绩分数由高到低评定名次。 (二)、评分标准 除考评人员及有关工作人员外其他人员不准干扰比赛人员;评分小组成员根据评分标准,本着公平,公正的原则进行评分。 五、奖励:暂无 六、附:考核要点及扣分标准: 一、离心泵拆装:100分,考试时间:180分钟。 (1)、模拟现场:大仓库内机泵进行保养离心泵一台(随机摇号)。 (2)、工具准备:维修工具一套、辅助材料、笔记本。 1、扣分要点(总分100分):

(1)、现场确认达到条件进行维修作业维修联系单进行签字确认,未确认进行维修扣100分,停止参加本项目的比赛。 (2)、比赛人员安全帽、劳保手套、车间应急处置卡、人员分布牌一项未达到公司要求扣25分 (3)、确认后小队长未进行检查确认扣4分。 (4)、设备检修前关键位置未做标识扣4分。 (5)、拆卸方法安装顺序不对扣 4 分。 (6)、维修过程中备品备件规格不记录一项扣1分。(要求记录备件规格型号,数量) (7)、在规定时间内未完成工作扣 4分。 (8)、工具摆放凌乱扣4分。 (9)、润滑油未放扣4分。 (10)、拆泵前未确认找正扣4分。 (11)、拆装过程中野蛮作业扣一次扣1分。 (12)、联轴器未用专用工具扣4分。 (13)、移除机泵发生碰撞一次扣1分。 (14)、拆下机泵相关间隙未测量一处扣1分。 (15)、拆卸轴前未打表验证扣4分。 (16)、拆下配件排放凌乱扣4分。 (17)、拆下机封未检查到位一处扣1分。 (18)、机封测量错误一处扣1分。 (19)、拆装轴承未使用专业工具扣4分。 (20)、回装机泵发生碰撞一次扣1分。 (21)、回装完成未找正扣4分。 (22)、回装完成未加润滑油扣4分。 (23)、现场清理不干净扣16分。 (24)、拆装过程中相关数据未测量一处扣1分。 二.、钳工技能考核:100分。考试时间:4小时。 1、比赛场地:机修车间仓库内。 2、工具准备:钻头、锉刀、量具、钢锯、锯条、样冲、辅助工具。 3、评分要点:(总分100分) 1、图纸看不懂扣 20 分;

最新车工技师技能鉴定复习题库完整版

职业技能鉴定理论考试复习题 车工(技师) 一、选择题: 2.汽车、轴承及自行车的生产一般都属于( C )类型。 A.单件生产 B.成批生产 C.大量生产 3.大批量生产一般应采用( C )卡片。 A.机械加工工艺过程 B.机械加工工艺 C.机械加工工序4.在满足产品使用性能的条件下,零件图上标注的尺寸精度等级和表面粗糙度要求应取(B ) A.低于机床加工的经济值 B.机床加工的经济值 C.高于机床加工的经济值 5.如果零件上没有合适的设计基准、准配基准能作定位基面,应考虑设置( A )。A.辅助基准 B.测量基准 C.画线基准 6.对较大面积的薄壁零件应合理( A ),以提高工件刚度。 A.增加壁的厚度 B.增加孔径与孔深之比 C.增加加强肋7.在台阶轴上用盘铣刀轴向铣槽时,台阶轴上退刀槽的宽度应(B )的半径。A.小于 B.大于 C.等于 8.工序基准是在( C)上以标定被加工表面位置尺寸和位置精度的基准。A.设计图 B.零件图 C.工序图 9.在加工过程中间接获得的尺寸,称为( A )。 A.封闭环 B.增环 C.减环 10.确定工件加工余量时,(C )方法比较简便,目前应用较广。 A.分析计算法 B.经验估算法 C.查表修正法 11.保证各主要表面达到零件图规定的加工质量要求的加工阶段是( C )阶段。A.粗加工 B.半精加工 C.精加工 D.精整和光整加工 12.劳动者在单位时间内生产的合格产品数量越多,劳动生产率就越高。这种说法是( A )。

A.正确的 B.不正确 C.无法确定 13.时间定额是指在一定的生产条件下,规定劳动者(D )。 A.劳动时间 B.基本生产时间 C.完成的产品数量 D.完成一道工序所消耗的时间 14.下面(B )措施能缩短基本时间(机动时间)。 A.缩短工件装夹时间 B.加大切削用量 C.缩短工件测量时间 D.减少回转刀架及装夹车刀时间 16.采用三把车刀同时车削三个台阶轴外圆,每把车刀实际切削长度只有总切削长度的三分之一,称为(A )。 A.合并工步 B.合并进给 C.合并工序 17.关于成组技术,下面(C )说法是错误的。 A.能提高劳动生产率 B.能充分利用设备 C.机床采用机群式布置 D.降低产品成本 21.超细晶粒合金刀具的使用场合不应包括(C ) A.高硬度、高强度的加工材料 B.难加工材料的间断切割 C.高速切削普通钢材 D.要求有较大前角,能进行薄层切削的精密刀具 22.关于可转位车刀,下面( D )说法是错误的。 A.刀具寿命高 B.有合理槽型与几何参数 C.有利于涂层和陶瓷等新型刀具材料的推广应用 D.由于刀片种类繁多,不宜实现刀杆和刀片可以标准化 23.我国可转位刀片的型号,共用(D )号位的内容来表示主要参数的特征。A.7个 B.8个 C.9个 D.10个 24.成型车刀刀片中(B )刀片通用性较广,可用于车外圆、端面、内孔及倒角。 A.正三角形 B.正方形 C.棱形 D.等边不等角六边形26.成型车刀刀片后角中( D )用的最多,其刀片后角为 0,实际刀具后角靠刀片安装在刀杆上倾斜形成。

XX公司第三届技术比武活动实施方案

xx公司第三届技术比武活动实施方案 为深入贯彻落实集团公司和矿一系列文件精神,扎实推进全员素质提升工作的落实,进一步提高我公司主要专业岗位工种人员的业务技能素质,激发职工学技术、练技术、用技术的热情,努力培养一支安全意识强、工作效率高、业务能力精的高素质队伍,经公司研究决定,在胜利项目部组织开展大联公司第三届技术比武活动,现将方案通知如下: 一、指导思想 以科学发展观为指导,认真贯彻以人为本,人才强企的战略,通过开展职工技术比武大赛,选拔矿井技术精湛人才,建立长效的人才培养机制,在公司营造“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围,为公司的可持续发展提供保障。 二、组织领导 为做好大联公司第三届技术比武工作,确保比武活动的顺利开展,经研究决定,成立技术比武大赛领导小组。 组长:董事长、总经理 副组长:公司其他班子成员 组员:公司副总师、项目部经理及相关人员 领导小组下设技术比武办公室,安全技术部主任任办公室主任,具体负责此次技术比武活动的组织、协调工作。领导小组另外下设三个专业组,具体分工如下: (一)后勤保障组:

组长:xx 组员:xx 相关职责: 1.负责开(闭)幕式策划工作及现场的指挥调度。 2.负责开(闭)幕式的准备工作(证书、颁奖礼仪、音响、桌布、胸牌、宣传横幅、彩旗、秒表等,赛前召开现场平衡会确定)。 3.xx办公室负责参赛员、裁判员、服务人员的就餐、茶水供应、摄像工作及下井人员的洗浴保障工作。 4.财务部和行政后勤部分别负责活动经费、宣传报道工作。 5.xx办公室负责活动现场环境卫生、治安保卫工作,安监科负责比武活动安全管理工作。 6.比赛所需材料、设备、仪器、仪表等,由xx经管科10月5日前上报计划,公司规划经营部负责落实到位。 7.比赛期间车辆调度由公司行政后勤部及各项目部办公室负责。 (二)技能标准组: 组长:xx 组员:xx 相关职责: 1.负责分管专业比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障工作。

职工技能比武方案

关于开展岗位练兵暨技能比武的通知 为了切实提高我公司职工的操作技能水平,通过学习培训与实际操作,动员职工练好基本功,促进职工学技术、强业务、提素质,养成比学赶帮超的良好精神风貌,充分调动公司全体职工的工作积极性和创造性,激发掌握基本技能的热情,形成爱岗敬业的良好氛围。公司决定组织岗位练兵暨技能比武活动,活动具体安排如下: 一、组织领导 为了认真搞好本次技能比武活动,公司成立技能比武领导小组: 组长:总经理 副组长:副总经理总工程师副总工程师? 成员:各部门负责人 技能比武活动下设办公室,办公室设在人力资源部,主要负责比武活动的组织、协调工作。 二、各部门职责: 1、人力资源部负责活动的组织协调工作,同时确定参加的竞赛岗位及参加人员。 2、党群部利用简报、网站、宣传栏、标语等宣传方式,做好本次活动的宣传、报道,营造浓厚的活动气氛。 3、生产技术管理部负责本次活动各工种(岗位)的理论及实践考试 内容,并制定出比武规则及评分标准. 4、安全监督质量检验部做好本次活动实践考核部分的安全 保障工作。

5、各车间配合实践操作比武筹备小组,做好实践考核的现场布置工作。 三、工种(岗位)设置 本次技能比武以考核日常业务理论知识、操作技能为主,共设置八个工种(岗位),分别为:天车工、维修钳工、叉车司机、维修电工、铆焊工、车工、液压支架拆装工、泵阀检修工。 四、具体措施 1、参赛选手报名条件及方式 (1)经过各车间技术培训后,由各车间内部评比筛选推荐产生。 (2)本年内个人无“三违”。 2、比武标准 各工种比武按照《中华人民共和国职业技能标准》中规定的要求,结合公司实际情况制定。分为技术理论考核和实践操作两个方面进行考核,按3:7 的比例纳入总分。 3、比武奖项及奖励 各工种均奖励前3 名,设一、二、三等奖,奖金分别为XXXX 元、XXXXX元、XXXX元 五、基本要求: 1、各车间将内部组织技能比武的优秀人员及时上报人力资源部。 2、认真做好宣传发动工作。利用各种宣传载体、各种会议,宣传开展职工技术比武的目的和意义,做到人人参与;组织学习有关法律法

数控车工国家职业技能标准

数控车工国家职业标准 1.职业概况 1.1职业名称 数控车工。 1.2职业定义 从事编制数控加工程序并操作数控车床进行零件车削加工的人员。 1.3职业等级 本职业共设四个等级,分别为:中级(国家职业资格四级)、高级(国家职业资格三级)、技师(国家职业资格二级)、高级技师(国家职业资格一级)。 1.4职业环境 室内、常温。 1.5职业能力特征 具有较强的计算能力和空间感,形体知觉及色觉正常,手指、手臂灵活,动作协调。 1.6基本文化程度 高中毕业(或同等学历)。 1.7培训要求 1.7.1培训期限 全日制职业学校教育,根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限:中级不少于400 标准学时;高级不少于300 标准学时;技师不少于200 标准学时;高级技师不少于200 标准学时。 1.7.2培训教师 页脚内容1

培训中、高级人员的教师应取得本职业技师及以上职业资格证书或相关专业中级及以上专业技术职称任职资格;培训技师的教师应取得本职业高级技师职业资格证书或相关专业高级专业技术职称任职资格;培训高级技师的教师应取得本职业高级技师职业资格证书2年以上或取得相关专业高级专业技术职称任职资格2年以上。 1.7.3培训场地设备 满足教学要求的标准教室、计算机机房及配套的软件、数控车床及必要的刀具、夹具、量具和辅助设备等。 1.8鉴定要求 1.8.1适用对象 从事或准备从事本职业的人员。 1.8.2申报条件 ——中级:(具备以下条件之一者) (1)经本职业中级正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。 (2)连续从事本职业工作5年以上。 (3)取得经劳动保障行政部门审核认定的,以中级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业(或相关专业)毕业证书。 (4)取得相关职业中级《职业资格证书》后,连续从事本职业2年以上。 ——高级:(具备以下条件之一者) (1)取得本职业中级职业资格证书后,连续从事本职业工作2年以上,经本职业高级正规培训,达到规定标准学时数,并取得结业证书。 (2)取得本职业中级职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。 (3)取得劳动保障行政部门审核认定的,以高级技能为培养目标的职业学校本职业(或相关专业)毕业证书。 页脚内容2

职工技能比武方案

关于开展岗位练兵暨技能比武的通知为了切实提高我公司职工的操作技能水平,通过学习培训与实际操作,动员职工练好基本功,促进职工学技术、强业务、提素质,养成比学赶帮超的良好精神风貌,充分调动公司全体职工的工作积极性和创造性,激发掌握基本技能的热情,形成爱岗敬业的良好氛围。公司决定组织岗位练兵暨技能比武活动,活动具体安排如下: 一、组织领导 为了认真搞好本次技能比武活动,公司成立技能比武领导小组: 组长:总经理 副组长:副总经理总工程师副总工程师 成员:各部门负责人 技能比武活动下设办公室,办公室设在人力资源部,主要负责比武活动的组织、协调工作。 二、各部门职责: 1、人力资源部负责活动的组织协调工作,同时确定参加的竞赛岗位及参加人员。 2、党群部利用简报、网站、宣传栏、标语等宣传方式,做好本次活动的宣传、报道,营造浓厚的活动气氛。 3、生产技术管理部负责本次活动各工种(岗位)的理论及实践考试内容,并制定出比武规则及评分标准.

4、安全监督质量检验部做好本次活动实践考核部分的安全保障工作。 5、各车间配合实践操作比武筹备小组,做好实践考核的现场布置工作。 三、工种(岗位)设置 本次技能比武以考核日常业务理论知识、操作技能为主,共设置八个工种(岗位),分别为:天车工、维修钳工、叉车司机、维修电工、铆焊工、车工、液压支架拆装工、泵阀检修工。 四、具体措施 1、参赛选手报名条件及方式 (1)经过各车间技术培训后,由各车间内部评比筛选推荐产生。 (2)本年内个人无“三违”。 2、比武标准 各工种比武按照《中华人民共和国职业技能标准》中规定的要求,结合公司实际情况制定。分为技术理论考核和实践操作两个方面进行考核,按3:7的比例纳入总分。 3、比武奖项及奖励 各工种均奖励前3名,设一、二、三等奖,奖金分别为XXXX 元、XXXXX元、XXXX元。 五、基本要求:

工程部技能竞赛方案.doc

“岗位展才华,服务攀高峰” ——2017年鲁能物业工程维修员技能大赛活动方案 活动目的:通过本次技能大赛的举办,让公司工程维修员充分的展示自我,促进项目彼此间的相互交流、相互学习,发现不足,努力提升工作技能和服务意识,形成一种“你追我赶”的学习氛围,同时为广大鲁能物业所服务的业主提供更为完善的服务。 活动时间:2017年04月25日下午14时(具体待定) 活动地点:鑫悦湾一期篮球场 活动人员:公司全体工程人员 活动总指挥:严正峰 活动策划、组织:牟洪 比赛内容: 1、工程技能交流 ①接三相四线电表②接二次回路③案例分析④入室维修服务比赛(礼 仪礼节、沟通技巧) 2、为防止并列现象的发生,工程部准备案例分析题若干,各项目工程抽选题目回答,裁判根据回答情况给与评分。 活动场地布置:(大致如下)

活动评分规则:(如下表格) 序号部门比赛项目评分规则备注 4 分接三相四线电表20分快捷、质量高、效果好接二次回路40分规范、快捷、效果好入室维修20分规范、标准、仪容仪表

案例分析20分有理有据,处置得当 总计100分 活动实施方案: 序号工作内容时间要求责任人备注1 方案的编写及发放15号完成牟洪 出席领导、评委及业主嘉宾的确 2 20号完成牟洪 定 3 布标制作20号完成梁春 4 组织员工报名参赛21号完成各项目负责人 活动道具的准备(桌子、凳子、 21号完成梁春 5 扩音器、矿泉水、奖状等) 活动前1 肖红宾 6 扩音器调试及全程保障 个小时 7 领导致辞活动中卢光申 8 主持人宣布活动流程及时间按排活动中严正峰 9 拍照、摄像活动中肖红宾 10 宣布成绩活动后严正峰 11 活动全程卫生保障活动全程郭其琴

生产部技能比武方案

生产车间2018 年技能比武方案 主题:深入学习GMPB识,灵活运用,投入实践生产,提高员工在生产过 程的规范化,标准化。 新厂区设备调试,试生产在即,正是用人之际。因此,特举办生产部“ 2018 年技能比武”考核。考核具体实施方案如下: 一、考核形式:笔试、答辩 1.笔试:针对各岗位操作技能要点,有针对性出题考核。 2.技能:技能考核以岗位为单位,进行设备实操、记录填写比试,无生产产品的岗位可通过口述设备调试要点、产品质量控制点、模拟记录填写的方式进行比试。 二、考核范围:生产部一线操作人员。 三、考核时间:2018年8 月-9 月 四、考核目的:评选岗位技术骨干,重点培养,为新厂区选拔人才,使得岗位人员计件系数有据可依,提升操作人员操作能力。 五、考核地点:三楼多功能厅(考核地点根据工作安排随时调整)。 六、考核纪律: 考核期间参赛人员不得无故中途放弃比赛,未参赛人员不得以任何方式干扰或帮助他人比赛,如出现类似情况,则取消参赛者比赛资格,并对责任人进行处罚。 七、考核细则: 1.此次考核本着公平、公正、公开的原则。 笔试考核设评判两名(质量部1 人、生产部1 人),技能考核成立考核小组,由车间进行知识点筛选整理,提前分发至个人学习。 2. 考核要求: 笔试考核时间为90 分钟,满分100分,试卷填写要求:统一使用黑色圆珠

笔或中性笔,字迹工整,清晰可见; 技能考核满分100 分,主要以设备操作、记录填写、产品质量控制点、设备操作要点为主,岗位分别为粉碎、制粒、总混、胶囊填充、颗粒分装、压片、包衣、铝塑包装、炼胶、涂布、切片、内包装、枕包、备盒、备箱、电子监管码、外包装等。 3.本此考核最终按成绩选取岗位骨干人员,骨干人员要求总分值180(含)分以上,且笔试成绩不得低于90 分,技能成绩不得低于90 分。 4.此次技能比武按照参赛要求在车间主任处报名参加,可报名本岗位比武,也可报名其它岗位比武。 5.参赛范围,岗位操作人员全体人员。 八、评判标准: 考核结束后,由裁判员对各参与人员试题及情况进行评价得分,五个工作日内公示考核结果。 评判标准如下: 1.笔试考核(100分):见附件1 本次笔试考核主要内容为生产现场GMPB识为主,生产部全员考核,笔试过程为闭卷考核,80 分(含)以上为合格,未达到合格分数的(未考或拒考)将按50 元额度处罚,后期进行相应的补考。 2.技能考核(100分):见附件2 九、奖项及奖品设置: 1.笔试第一名,奖励200ml蒲地蓝沐浴露,2瓶,牙刷2支,蒲地蓝牙膏2 支; 2.笔试第二名,奖励200ml蒲地蓝沐浴露1瓶,牙刷1支,蒲地蓝牙膏1 支; 3.笔试第三名,奖励200ml蒲地蓝沐浴露1瓶;

技能比武实施方案

文献华都酒店 2009年度职工技能比武活动方案 一、活动目的: 为进一步提升酒店核心竞争力,提升全员的业务技能素质,帮助员工岗位成才,同时也 为提高酒店整体服务水平及顾客“满意加惊喜”的品牌知名度,特举办技术比武活动: 二、活动主题:“比、学、帮、赶、超” 活动口号:学技术、练本领,岗位成才 活动时间:2009年3月1日—2009年5月31日 三、活动方案: 第一阶段:业务技能摸底比赛(各店进行:找问题、找差距、树标兵) 时间:2009.3.1—2009.3.31 内容:由各部门自行组织,确定一项技能比赛项目(特殊岗位可视情况申报两项),于3 月31日之前将部门自行确定的比赛项目、时间、形式、标准等详细内容以书面形式上交总经 办,由总经办组织进行审核,对于提报不符条件的,予以退回重新上报,并于4月初自行组 织摸底比赛,通过比赛树立部门榜样标兵,掀起学习榜样、标兵的热潮,使员工明白自身与 优秀员工之间的差距。为下一阶段活动的开展打下良好的基础。要求:此阶段由各部门管 理人员负责活动的开展,各部门认真对待此次活动,积极参加、合理安排培训,并将活动口 号于3月5日前上宣传栏。 第二阶段:业务技能培训(各店进行:大培训、大练兵) 时间:2009.4.1—2009.4.30 内容:根据摸底比赛情况,由各部门和榜样标兵共同制定相应培训计划,并于4月10 日前,将计划上报总经办,部门根据上报计划,有针对性的对员工进行技能培训,做好部门 业务技能比武的准备工作。各部门培训期间严格执行培训管理规定,由总经办及质检部负责 监督检查。 要求:各部门经理、厨师长及各级管理人员全力支持并带头参加,保证培训质量。榜样 标兵需在日常工作中对员工进行业务技能指导,充分展现“榜样”精神。全体员工须认真学 习体会,努力缩小与榜样标兵之间的差距,提升自身业务素质,争取在下一阶段的比武竞赛 中取得优异成绩。 第三阶段:业务技能比武(各店比武选明星) 时间:2009.5.10—2009.5.20 内容:为了更好的体现“赶、超”的精神,展现酒店员工良好的精神风貌,在经过业务 技能培训之后,活动进入业务技能大比武的阶段,该阶段由公司领导、部门经理、总经办及 内部技师组成评委团,对部门第二阶段“学、帮”活动开展情况进行效果验证,部门根据比 赛项目拟定比赛时间、地点、考核内容及标准,于5月10日前以书面形式报至总经办,由总 经办组织评委团,按时参加各部门比赛,赛后评选出各部门优秀个人一名、最快进步个人两 名,获奖员工参加下一阶段“业务技能汇演及大比武”。 要求:请各部门评委本着公平、公正、公开的态度,认真进行评选工作; 第四阶段:业务技能汇演及技能大比武(全公司比武选状元) 时间:2009.5.20—2009.5.31 前三阶段活动结束后,为验证整个活动的效果,业务技能汇演项目由公司高层领导根据 各部门提报的技能比武项目研究后确定。根据领导确定的汇演项目,制定出相应的汇演流程。 汇演基本流程: 1、首先由各部门获奖选手展示技能风貌, 2、展示完毕后,公司高层领导根据选手展示表演情况,评选出2009年

职工岗位技能比武大赛方案计划

内蒙古XX矿业有限责任公司 2017年第XX届岗位技能比武实施方案 为了加强公司文化建设,公司机电动力部和办公室共同组织开展一次以“学标杆、当能手”为主题的岗位技能比武。旨在充分发挥职业技能竞赛在技术工人培养中的引领示范作用,进一步激发广大职工学技术、练本领、比技能的热情,为一线工人切磋技艺、交流技术、展示技能搭建平台、创造条件,为培养造就知识型、技能型、创新型高素质职工队伍,推动创新型企业的建设而服务。 一、宣传口号 把握机遇、展示风采、享受成功 大力发展职业教育、努力造就高素质技能人才 就业靠竞争、上岗凭技能 展示技能、选拔人才、提升素质、促进发展 以赛促学、以赛促练、以赛促干 赛出水平、赛出风格、展现光彩 开展职业技能竞赛,培养造就优秀人才 实施人才强化战略,加快人才培养步伐

二、参赛范围 本次岗位技能比武由公司各生产单位的电工(所有)、钳工、电焊工、装载机司机参加。参加比赛人员须持有本工种的职业资格证(电工证、电气焊工证、装载机操作证)方可报名参加。 三、比赛时间 2017年X月XX日 四、比赛地点 XXXXXXX 五、报名方式 岗位技能比武报名表由机动部发放至各车间,车间需认真做好参赛宣传工作,预参赛的职工在车间填写报名表,由车间统一将报名表报到机动部。(报名表见附件) 六、会务组成员及职责 1、岗位技能比武评委(4人) 评委:XXX 职责:对参赛的各职工选手从比赛完成作品质量、安全文明操作、操作所用时间等方面进行现场评分。 2、岗位技能比武现场主持人(1人) 主持人:XXX 职责:负责岗位技能比武现场主持工作,包括比赛项目、比赛规则、参赛选手等方面。 3、岗位技能比武筹备组(8人) 组长:XXX 成员:XXX 办公室成员:XXX 职责:负责比赛现场的布置,比赛所用工器具、材料、车辆的供应。

2018生产岗位技能大比武方案

2018口服液生产岗位技能大比武方案 一、背景 本着“岗位练兵强技能、以赛促学增效益”的目标,岗位技能大比武已完成口服液插瓶、灯检和套膜岗位的竞技。在车间既营造了比学赶帮超的良好氛围,同时又提升了岗位技能。2018年,作为提技能、造氛围的精品活动,岗位技能大比武活动将持续在口服液车间开展。本年度岗位技能大比武将扩大开展范围,让更多的员工参与其中。 二、关注点 岗位技能大比武开展将关注以下几点: 营造比学赶帮氛围 以提升技能为核心 关注比武的标准化、可呈现性 注重效益产出,不单以速度为衡量标准,以质量为前提 三、开展思路

四、比武方案 第一阶段:全员团队大PK 为了让更多员工参与,营造浓厚积极进取氛围,本年度岗位技能大比武将提供全员参与的机会。 ?第一阶段每个车间将分为5条生产线(灌装2+包装1),组成5支队伍,四车间共20支队伍。选队长、起队名,营造前期氛围; ?宣布比武规则,根据前后工序综合表现每车间决出1支正赛参赛队伍,开展岗位练兵; ?灌装分赛:以简单维修、排除装量问题和异常为竞赛方向,快速排除异常的为优胜;包装分赛:全线生产半个小时,以产量最多无质量问题为 优胜。共开展三轮竞赛,取三轮平均成绩,各车间选出成绩最佳队伍进 入接下来的PK环节。 第二阶段:岗位技能提升、岗位技能比武 在比武第二阶段,决出的四支队伍将开展岗位针对性的小范围PK,通过PK 积分的模式,促导员工针对各岗位开展进一步学习,规范操作,提升技能。 ?分别开展洗灌收竞赛、插瓶+放吸管PK赛、套膜+装箱PK赛、折盒速度赛,各岗位相关人员间开展练兵、竞赛,根据竞赛结果为战队赢得不同 积分; ?比武过程中选出各岗位的优秀个人,作为个人标杆,起到榜样带动作用,同时体现上下工序间协同合作; ?岗位技能比武积分最多的战队,赢得优秀战队称号。 ?过程中设计班组会分享时间,每个队伍利用班组会的时间,设计2分钟岗位技能大比武经验分享专栏时间。 第三阶段:战队终极PK 通过前期岗位练兵沉淀后,四支战队开展最终的终极PK,以验证练兵结果,同时增强团队意识,营造赢的氛围。 ?开展终极PK接力赛。包装组:以全员完成10箱产品为完成目标,速度快的为优胜;灌装组:以完成灌装1万支口服液并入柜杀菌,速度最快 的为优胜;优胜战队按名次分别为本队积分10、8、6、4分,过程中记

2017年维修岗位技能比武活动方案

2017年维修岗位技能比武活动方案 公文 2017年维修岗位技能比武活动方案 一、活动意义和目的 本次活动旨在通过竞赛的方式加强团员青年间的相互学习与交流,在提高团员青年的岗位技能水平的同时展现其在基层岗位上的活力风采,促使团员青年不断努力学习,提高自身本领,将个人成长与企业发展结合起来,为推动公司的转型升级贡献青春力量。 二、活动时间 2017年3月25日上午 三、活动地点 酿造厂维修车间二班工作间

四、活动形式和内容 1、活动竞赛项目 项目1:电机绕组头尾判断 绕组头尾判断:各参赛小组运用合适的方式(自选方法,并向评委说明选用方法的原理并操作正确),正确判断电机各绕组头尾接线端,做好标识。 项目2:钳工开料比试 将给定的材料,利用手锯,锉刀等工具(工具清单见附表2)在规定时间内加工成规定尺寸的工件。 毛坯材料:直径25,长度约130的碳钢圆柱件 工件:如下图,25*130切面平整的碳钢圆柱件. 2、参赛队伍 维修车间甲、乙、丙、丁班组各派一支队伍参加,维修二班两支

队伍,维修一班常日班一支队伍,技术组一支队伍,共八支队伍参加,每支队伍两人。 3、竞赛的规则 项目1: (1)、八个参赛队以抽签方式决定比赛顺序,分两轮,每轮四队同时进行。 (2)计时赛制,在规定时间(项目1为20分钟)内,按完成项目的时间进行先后排名,给与相应的分数,依次为第一名100分,第二名95分,第三名90分,……,第八名65分。若未能顺利完成则不给分。 (3)、评委在选手比赛时,进行观察记录,对未规范的操作,采取扣分的形式(具体扣分标准见附表一),在计时得分中减去,最终的得分为该项目的成绩。 项目2: (1)八个参赛队按第一次抽签顺序,分两轮,每轮四队同时进行。 (2)在规定时间(项目2为20分钟)内,按完成项目的时间进行先后排名,给与相应的分数,依次为第一名50分,第二名48分,第三名46分,……,第八名36分。 (3)各队开料完成的工件由评委根据工件尺寸、柱面平整度等进行评分,最高分为50分,最低分为0分,公差每增加0.1减

急救技能比武活动实施方案

濮阳市第二人民医院急救技能比武活动 实施方案 为提高我院医护人员的整体业务素质、急救技能水平和 应对突发事件应急处置的综合反应能力,促进我院应急救治 水平的提升,经医院研究决定,于7 月份在全院范围内开展2019 年急救技能比武活动,特制订方案如下。 一、指导思想 坚持“以人为本,以病人为中心”的服务宗旨,进一步 加强医院内涵建设,提高综合应急救治能力,营造学知识、 练本领、强技术、夯基础的浓厚氛围,造就一支高素质的医 疗卫生队伍,满足人民群众医疗卫生服务需求。全院“广泛 参与,全面覆盖”,通过全员岗位练兵达到人人考核达标。 二、活动目标 医护人员全面知悉各项急救技能应用指征、操作方法和 标准,重点掌握单人徒手心肺复苏、气管插管、呼吸机操作、心电除颤仪操作四项急救技能。要求医护人员人人掌握、人人熟练操作。 三、组织领导 为了保证比赛活动顺利有序开展,成立技能操作比赛领 导小组,和专家评委组,领导小组负责各项相关活动具体实 施工作,专家评委组负责比赛成绩和名次的判定、公布工作。领导小组、评委小组人员名单如下: 领导小组组长:裴晓娜

领导小组成员:韩二营郭玉强赵春凤王丹华 专家评委组:专家评委组设 5 人,邀请三级医院急救专家和我院部分科主任担任。 四、组织实施 本次比赛活动分三个环节:急救理论笔试、急救技能操 作比赛(预赛、决赛)。 ( 一) 急救理论笔试 笔试时间: 2019 年 7 月 12 日,地点:十楼大会议室。 笔试内容:《第四届全国急救技能大赛医疗急救理论知 识复习资料》。理论考试采取闭卷考试方式,时间为60 分钟,满分100 分。 笔试成绩最后20 名医(技)师,20 名护士入选技能操作预赛。 ( 二 ) 急救技能操作比赛 1、预赛。 时间: 2019年 7月 18 日-19日 地点:十楼大会议室 比赛项目:单人徒手心肺复苏、气管插管、呼吸机操作、心电除颤仪操作,操作标准附后。 参赛人员:笔试成绩最后20 名医(技)师,20 名护士入选技能操作预赛。 2、决赛。 时间: 2019年 7月 26 日-27日

车间管理竞赛活动方案

5.0 活动内容 浙江巨化装备制造有限公司 2013年度各车间劳动竞赛活动方案 1.0 目的 为充分调动车间工人的积极性和创造性, 体现员工的主人翁作用, 促进车间 各项 生产经营目标的完成,加强“ 6S'自主管理,提高生产效率,增强产品的市 场竞争力, 打好产品质量牌,实现企业经营转型、精益转型,为公司创建一流企 业提供有力支撑, 特制定本活动方案。 公司各车间所有员工 适用于公司各车间内部关于产品质量、 “ 6S ”管理、生产 进度以及车间综合 3.2适用于针对产品质量、“6S'管理、生产进度以及车间综合指标等方面的竞 赛评比。 提案改善:鼓励公司内部员工发挥独创的构想, 针对工作中存在的和潜在的 问 题,提出创新的意见或新的方法,从而促使产品质量、生产效率、员工士气提 高、 评审评比小组:负责评审提案的可行性和实施效果,负责安排劳动竞赛的 评比工 作;确定提案竞赛的奖金、每月各部门提案的评比、提案奖金的申请、发 放;不定 期的组织现场检查。 4.2 车间全体员工:负责就公司内部品质提升、效率提高、成本下降、工作环 节改善 等方面在现有的基础上提出改进意见和方案,全员参与到劳动竞赛中。 4.3 各车间负责人:负责对车间员工提出的改进意见和方案组织实施落实,对 提案的 效果进行确认;对员工提出的改进意见和方案以书面形式上报评审小组, 经审批后负责 组织实施落实;负责落实劳动竞赛的开展。 2.0 对象 3.0 适用范围 3.1 指标等方面的提案改善。 生产成本下降、工作环境改善等所进行的活动。 4.0 权责 4.1

5.1.4.2 提案审查受理 5.1 提案改善 5.1.1 提案的范围 各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、产品质量的改善; 5.1.2 提案如果属于下列各项范围,视为不适当提案不予受理: 与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者; 5.1.3 评审小组的组成 : 由公司副总经理周卫家担任主任, 生产运营总监担任副 主 任,研发中心、品管科、生产科、安环保卫科、人力资源科主要负责人担任组 员。 5.1.4 提案以及评审的程序 5.1.4.1 提案提出 a. 车间所有员工个人或者团体,按照规定填写《提案改善表》,必要时另 加书面 或者图表说明,转交车间主任。 b. 如遇以下情况可直接提交给提案评审小组评审:提案内容紧急,需要立 即行 动,不容拖延。评审小组评审同意后可直接由车间实施,同时将《提案改善 表》交提案 评审小组存档处理。 5.1.1.1 5.1.1.2 有关机器设备、维护保养的改善; 5.1.1.3 有关提高原材料的使用率,余料利用率、降低成本等; 5.1.1.4 新产品生产工艺改进等; 5.1.1.5 工作环境改善、优化“ 6S ”管理等; 5.1.1.6 促进作业安全、预防灾害发生等。 5.1.2.1 攻击团体或者个人的提案; 5.1.2.2 个人意见、诉苦或者要求改善待遇、福利等; 5.1.2.3 5.1.2.4 属于本身工作职责范围内的提案; 5.1.2.5 与专利法有抵触者或者违反相关法律等。

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