工作人员工资异动审批表

工作人员工资异动审批表姓名性别出生年月参加工作时间

行政职务任现职时间任前一职务时间职

务专业技术职务聘任现职时间聘任前一职务时间学历学制调出单位调出单位性质现任职务(工种)

其中

工级别职务

项资 (薪级) (岗位) 工资津贴警工资工资额标准高出衔目合提高 30% 津级工职工计部分部分贴资资

别额务额

异动前工资新定工资执行时间年月日

单

位

呈

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意

见

签章年月日

经审核，同意定职务工资 / 元，级别(薪审

批

级) 级元，从年月日起执行。意

见

签章年月日

员工入、离职、岗位异动规定及办理流程

员工入、离职管理办法第一条目的为规范招聘、员工入离职手续的办理，减少劳动争议和劳动投诉，结合相关法律法规，特制定本办法。第二条适用范围本规定适用于公司所有在职及新入职职工。第一节招聘规定在公司的组织架构中设置了编制，招聘的申请分为编制内招聘申请，编制外人员招聘申请，申请流程如下：编制内招聘申请：部门填写《增补申请表》（附件1）—部门经理—分管副总——人力资源部；编制外招聘申请：部门填写《增补申请表》—部门经理—分管副总—董事长（经理以下级的不用报董事长）—人力资源部；面试流程：基层员工：人事主管初试—招聘岗位直属主管主管级员工：人事主管初试—人事部经理—招聘岗位部门经理—分管副总经理以下级员工：人事主管初试—人事部经理—招聘岗位分管副总—总经理/董事长第二节入职规定职位申请者一律通过考试或面试，择优录用。所有入选人员都必须符合国家法律法规规定并符合岗位工作要求，在人员入选确认时须同时获得用人部门和人力资源部的共同确定。不满18周岁的应聘者一律不予录用。 1、不符合录用条件的（包含但不限于以下事例）：（1）用他人证件入职（身份证、学历证或户籍证明）或提供虚假的学历证明、身份证明或健康证明的；（2）捏造或夸大过往工作经历的；（3）曾经在本公司或其他公司因违纪为由被解雇或擅自离职的；（4）与其他单位还存在雇佣关系的；

（5）在订立劳动合同过程中有欺骗、隐瞒或其他不诚实行为者；（6）被判处刑罚，尚未执行完毕的；（7）通缉在案者；（8）有精神病史或患有精神病的；（9）患有《传染病防治法》规定的甲类传染病和乙类传染病的；（10）酗酒、吸毒者；（11）无故拖欠公私款数额较大尚未清偿者；（12）不具备政府规定的就业手续者；（13）工作能力不符合要求者； 2、入职手续的办理（1）所有入选的人员在办理录用手续前，需如实提供以下材料： A、填写《员工入职申请表》（附件2）一份 B、身份证/护照复印件（出示原件） C、最终毕业学校的毕业证书复印件（出示原件） D、资格证书复印件（有特殊技能者）（出示原件） E、入职休检报告（要求在疾控中心办理健康证，女性员工提供未妊娠证明书，员工转正后单位给予费用报销） F、一寸近照三张（3个月内近照） G、与原工作单位雇佣关系解除证明原件 I、其他特别岗位需提交的材料（2）到指定地点办理录用手续。（3）所有入选人员在上岗前均需办理录用手续方可进行后续工作。（4）特别提示：公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，请保证您所提供的个人信息、各种证件、资格证书、体检报告、在公司内部特殊关系的真实性。如有虚假，一经发现，视同不符合录用条件并严重违反本公司关于诚信的原则，公司可立即与您解除劳动合同，且不给予任何经济补偿。

Excel讲解及练习员工工资表

模块三Excel电子表格制作项目一不变项目二制作员工工资表（调整了任务和素材）项目说明工资是企业在一定时间内直接支付给本单位员工的劳动报酬，也是企业进行各种费用计提的基础。工资管理是企业管理的重要组成部分，是每个单位财会部门最基本的业务之一。手工进行工资核算，需要占用财务人员大量的精力和时间，并且容易出错，采用计算机进行工资核算可以有效提高工资核算的准确性和及时性。项目分析本项目要求建立员工工资表，计算其中的相关数据，对工资数据进行查询与汇总分析，并打印工资发放条。 2010年4月份某公司员工基本工资和出勤情况如表3-2-1所示。表3-2-1 2010年4月份某公司员工基本工资和出勤情况表任务1 建立员工工资表并输入基本数据分析或说明：建立基本工资表主要是搭建工资表的框架，在工资表中列出一些有关员工工资的项目，并输入基本数据。在输入数据时为了防止出错可以进行有效性控制。步骤：

1、启动Excel应用程序，单击“文件”→“另存为”菜单项，在弹出的“另存为”对话框中，输入文件名“工资”，文件类型为“.xls”。 2、双击工作表标签，将工作表“sheet1”重命名为“2010年4月”。 3、在工作表第一行输入如下标题：职工代码、姓名、性别、年龄、所属部门、职工类别、基本工资、岗位工资、奖金、应发合计、事假天数、事假扣款、病假天数、病假扣款、扣款合计、养老金、医疗金、公积金、应发工资、所得税、实发工资。 4、参照表3-2-1中的数据输入第一列“职工代码”和第二列“姓名”。 5、光标放在C2单元格，单击“数据”→“有效性”菜单项，打开“数据有效性”对话框，如图3-2-1所示。 6、在“允许”列表中选择“序列”，在“来源”中输入“男,女”（用英文逗号隔开），单击“确定”按钮完成设置。 7、将光标移动到C2单元格右下角，当光标变为实心的十字形时，按住鼠标左键向下拖拉，将C2单元格的有效性控制复制到C列其他单元格。图3-2-1数据有效性对话框 8、根据表格3-2-1的数据输入“性别”、“年龄”“所属部门”和“职工类别”等数据，其中“所属部门”和“职工类别”两列数据采用有效性控制输入，最后结果如图3-2-2所示。

事业单位工作人员工资变动审批表填写说明

事业单位《工作人员工资变动审批表》填写说明2009年1月以后，事业单位人员中由于各种原因工资发生变化的，此次增加工资按下列要求填写《工作人员工资变动审批表》：一、职务（技术等级）发生变化且已办理确定工资手续的例1：某人，现工资为：技术员岗位十三级550元，薪级5级125元。2009年10月晋升为助理工程师岗位，按新聘岗位确定为：助级岗位590元，薪级5级125元。类似情况按下列顺序填表： 1、2009年1月正常升级（起薪时间：2009年1月） “原工资额”栏：技术员13级550元，薪级5级125元 “变动后工资额”栏：技术员13级550元，薪级6级137元 2、2009年10月晋升助理工程师确定工资（原确定工资手续作废）： “原工资额”栏：技术员13级550元，薪级6级137元 “变动后工资额”栏：助理级12级590元，薪级6级137元（重新确定新聘岗位薪级的办法是：在原工资审批表确定的薪级工资基础上增加一级）。 3、2010年1月正常升级：（起薪时间：2010年1月） “原工资额”栏：助理级12级590元，薪级6级137元 “变动后工资额”栏：助理级12级590元，薪级7级151元例2：某人，现工资为：中级工岗位575元，薪级23级409元。2009年10月晋升为高级工，类似情况按下列顺序填表： 1、2009年1月正常升级（起薪时间：2009年1月） “原工资额”栏：中级工岗位575元，薪级23级409元

“变动后工资额”栏：中级工岗位575元，薪级24级432元 2、2009年10月晋升为高级工确定工资： “原工资额”栏：中级工岗位575元，薪级24级432元 “变动后工资额”栏：高级工岗位615元，薪级24级432元 3、2010年1月正常升级（起薪时间：2010年1月） “原工资额”栏：高级工岗位615元，薪级24级432元 “变动后工资额”栏：高级工岗位615元，薪级25级455元二、改变工资序列的（在工勤、管理、专业技术岗位之间，由原岗位改聘到不同岗位并按新聘岗位确定工资的人员）（一）工勤人员改聘到管理岗位例：某人，现工资为：中级工岗位575元，薪级15级248元。2009年10月改聘为九级职员，当时确定工资为：九级岗位590元，薪级14级273元。类似情况按下列顺序填表： 1、2009年1月正常升级（起薪时间：2009年1月） “原工资额”栏：中级工岗位575元，薪级15级248元 “变动后工资额”栏：中级工岗位575元，薪级16级264元 2、2009年10月确定九级职员工资（原确定工资手续作废）： “原工资额”栏：中级工岗位575元，薪级16级264元 “变动后工资额”栏：九级职员岗位590元，薪级15级295元（含2009年1月正常升级工资。重新确定新聘岗位薪级的办法是：在原工资审批表确定的薪级工资基础上增加一级）。 3、2010年1月正常升级：（起薪时间：2010年1月） “原工资额”栏：九级职员岗位590元，薪级15级295元

员工异动管理

员工异动管理制度 1.目的为规范集团各职能中心(部门)、各产业公司员工异动行为，理顺员工异动流程，保证集团各部门/各职能中心、各产业公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。 2.原则 2.1 员工的异动本着客观公正的原则，慎重处理。 2.2 人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。 3.异动定义 3.1异动范围：入职、转正、平调（内外）、借调、待岗、晋升、降职、离职及其他。 3.2异动定义 (1)入职：是指员工与原先单位解除劳动合同后，经参加我司招聘考评，通过招聘审批后进入公司的过程。 (2)转正：是指员工入职后通过岗位试用期，经试用综合考评符合公司招聘岗位条件，继而成为公司正式员工的过程。 (3)平调（公司内部）：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个同级工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。 (4)平调（公司外部）:是指因工作需要,员工在集团公司、产业公司等独立法人之间进行同级异动，而产生的跨公司工作调整行为，在此过程中，员工的劳动关系发生变化。 (5)借调：是指为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在原公司/部门，当该工作完成后，员工仍回到原先公司/部门的行为。 (6)待岗：是指员工经绩效考核连续3次不达标者，经培训仍不能胜任岗位或因个人原因出现影响部门正常工作无法开展，经教育及沟通仍无法改变情况者，用人部门提出进入转岗程序，但因无岗可调或员工本人不接受调岗时，或其他异动情况出现无岗位调整时进入待岗。

员工岗位异动管理手册

员工岗位异动管理手册第一章总则第一条为满足公司管理营运和员工职业发展的需要，规范公司员工岗位调换的工作流程，特制定本制度。第二条适用范围本规定适用于公司全体员工第三条员工异动类别按异动性质不同，分为部门内岗位调整、部门（事业部、子公司）间调动。如果原部门暂时不能同意或者无合适人员接手相关工作时，可待人员培养到位后方可办理调动手续。第四条审批权限 1、员工在部门内岗位调整、各事业部内部部门间员工调动由异动相关部门的部门负责人同意,人力资源部备案即可。 2、员工在部门、事业部、子公司间岗位调动，首先必须征得原部门同意调出，方可提交调动申请，由异动相关部门的部门负责人同意和人力资源部批准并备案；经理级以上人员的异动须总裁室最终批准； 3、如果员工原部门未同意调动，不得通过员工从现在部门离职后再入职到意向部门的方式来实现调动，一经公司查实，对所调动员工不再续用。第二章岗位调动程序第五条部门内岗位调整 1、员工申请部门内（含事业部内部部门间）岗位调整，应先与直接主管初步沟通确认后，填写《员工异动申请表》，交由部门负责人和人力资源部批准，并确定生效日期，人力资源部同时修改员工人事记录。

2、部门因工作需要要求员工部门内调动岗位时，直接主管与员工协商沟通达成一致后，填写《员工异动申请表》，交由部门负责人和人力资源部批准，并确定生效日期，人力资源部同时修改员工人事记录。如与员工沟通不能达成一致，员工可选择提出辞职申请，解除劳动关系；或由人力资源部进行协调解决。第六条部门（事业部、子公司）间调动 1、员工本人提出调动申请，应先与本部门领导沟通，征得同意后再与拟调入部门领导进行沟通并达成意向后，员工填写《员工异动申请表》。交由现部门负责人签字、调入部门确认和人力资源部批准，并确定生效日期,员工按照生效日期填写《员工异动交接清单》，完成原部门异动交接。 2、需求部门向人力资源部提出调动申请，人力资源部应先与调出部门负责人进行沟通并获得同意后，再与员工进行协调沟通。在员工本人同意前提下，由员工填写《员工异动申请表》，双方负责人签字确认，报人力资源部备案。此沟通顺序不可逆转或跳过，若调出部门或本人不同意，由人力资源部进行调节和提出解决建议，报公司批准。第七条发生工作异动，必须办理《员工异动交接清单》，以保证各项工作的延续性与人事记录的完整性。人力资源部在收到《员工异动交接清单》后，方视做员工发生异动。确定生效日期，同时修改员工人事记录。第八条员工异动当月的薪资由原所在部门负责发放，调入部门应将本月考勤情况告知原部门。第九条员工异动，可依据情况设立一至三个月的试岗期或免试岗期。试岗期间，薪资保持不变。试岗期结束后，现部门负责人与人力资源部根据新岗位薪资标准及试岗情况确定薪资。第十条异动试岗不合格者调回原岗位，或另行安排。

员工异动管理办法

员工异动管理办法一、目的：为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据公司实际情况，特制定本管理办法。二、适用范围：本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。三、异动管理内容：本办法所称异动管理是指员工转正、调动、晋升/调薪、降级/降薪、离职的管理。四、异动程序：（一）转正任用程序： 1.公司新近人员到人力资源部办理完相关报到手续后，即进入试用期阶段，试用期的约定根据国家相关法律法规，一般为三个月。 2.试用期间，如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，则双方终止试用。新员工在试用期内，因表现不佳或能力不符合工作要求的，用人部门应以书面形式通知人力资源部，经核准后可随时予以辞退。在办理完相关交接手续后，按其当月实际工作天数发放工资。 3.用人部门会同人力资源部根据公司《新员工入职培训及转正管理办法》的相关条例对试用期内员工的工作表现进行考核鉴定，经考核合格的提出转正申请并填写《员工转正申请表》。个别新员工在试用期间工作业绩特别突出，足以符合提前转正条件的，由部门经理提出提前转正的申请，经人力资源部核实无误的可予提前转正，但试用时间最少不低于一个月。 4.试用考核最迟在试用期满前的第二十个工作日内由新员工主动申请填写《转正申请审批表》，人力资源部专员自收到申请之日起征求新员工直接上级相关转正意见，并于2个工作日内告知员工本人，然后由部门根据该员工的工作业绩与工作能力等综合因素实施评估，于三个工作日内完成，并将考核结果交与人力资源部进行综合评估，根据相关转正意见办理手续。 5.新进员工亦未在试用期内提出转正申请而超过试用期的视为自动转正，但调薪工资从延迟至下一个月度开始计算。 6.经考核合格者，由人力资源部发出《转正通知书》；经考核不符合公司要求者，将视情况予以辞退或协商延长试用期（试用期最长时间不得超过劳动合同约定的六个月）。 7. 转正手续流程： 7.1 试用期结束前一周，待转正员工填写《试用期转正申请单》及个人工作总结，正式向上级主管提出转正申请，上级主管根据实际情况填写《试用期员工转正审批表》并签署意见后，提交人力资源部审核报批； 7.2 人力资源部主管结合工作总结、工作表现，正确评估待转正人员的情况，审查转正手续及人

什么是员工异动管理

什么是员工异动管理从企业人力资源管理角度看，这种对内部员工的工作调整及职位升降进行动态管理的操作流程被称为“员工异动管理。至于什么是员工异动管理呢 ?对于员工异动管理具体又有什么办法呢 ?下面就随爱汇网一起来了解下吧!员工异动管理的基本介绍一般来讲，员工的晋升、降职、内部调动、调薪等均涵盖在员工异动的管理范围之内，在此，我们着重介绍一下降职与内部调动这两种员工异动的管理。交接好工作，进入离职流程，到人力资源部办理任免手续。为建立健全企业正常的人才流动秩序、保持员工相对稳定性，企业都会建立员工异动管理制度。培养人的员工内部流动企业建立员工内部流动制度的目的是让优秀的人才有自己更好的发展空间，同时满足公司对人才的需要。现在越来越多的公司为了留住和培养优秀人才，都大幅改进了员工的内部流动程序。首先，这可以降低员工流失率。根据 Recruitsoft 下属的 ILogos 研究中心对 70 家大型跨国公司所做的研究，在有正式的内部流动政策的公司，员工流失率是 11，在没有这一政策的公司，员工流失率是 15。其次，把员工挽留下来能够极大地提高企业的生产效率。根据梅隆金融(Mellon Financial Corp。 )的最新调查，外聘的员工和内聘的员工相比，需要多花一倍的时间才能达到最高生产效率。因此，企业应该考虑建立一个员工内部流转的机制。建立企业内部人才市场企业内部人才市场是设在企业内部的中介服务机构，它的主要功能是提供人才的供给与需求信息，为企业长期发展提供相关的人力资源服务，它接受人力资源部门的管理，运行模式遵循市场化规则，有一套操作性强的业务规则和程序。企业内部人才市场可以充分利用内部网络优势，开发出一套先进、适用、功能齐全的人才服务系统，建立以通过计算机网络实现服务功能的无形市场。澳柯玛的“悬岗内聘人才交流会就是内部人才市场的一个典型例子。许多才华出众的澳柯玛员工走上包括销售部门经理在内的中高层领导岗位。遗憾的是，多数企业只注重在外搜罗人才，很精力放在内部人才发掘上。实际上，与外部人才交流会相比，内部人才市场招聘有许多优越之处，如节约招聘费用、程序简化、不耽误工作进度、激发员工潜能等，对于企业和员工是一种“双赢的做法。构造人才流动信息链要实现人才在企业内部合理流动，构造完整的人才流动信息链是必需的。人才流动信息链的构造开始于企业产生人才需求时，经过招聘、考核、薪酬等环节，直到

员工异动申请表

员工异动申请表NO：姓名现状正式□试用□实习□原工作部门新工作部门原职务现拟任职务异动调动□辞职□辞退□除名□自动离职□类型原工资情况现在工资情况异动事由（如需要可另附纸张）：员工签名：年月日原工作部门领导意见：拟定离岗时间：部门负责人签字：年月日新工作部门领导意见：拟定上岗时间：部门负责人签字：年月日办公室审核意见：部门负责人签字：年月日公司总经理审批意见：签名：年月日本表一式五份，本人一份，原部门一份，新部门一份，办公室一份，财务部一份。

员工异动交接手续登记表 NO：姓名原工作部门新工作部门异动类型调动□辞职□辞退□除名□自动离职□您已奉准于年月日异动，请按以下顺序，在三日内办理完异动手续序号应办理事项经办部门负责人签名备注1 原经办工作交接清楚，资料物品等移交完毕原工作部门 2 归还应收回的办公用品和所借各类工具、仪器和设备原工作部门 3 结清欠款、周转金、应扣款等财务部 4 新工作部门工作、物品的交接情况新工作部门 5 该员工薪资及其他福利费用结算情况办公室 6 人事、档案等相关手续办理情况 7 其他说明： 1、内部调动：办理1至2项，方可至新部门工作； 2、其余异动：需到各部门逐项办理完毕，方可离岗。

员工试用转正/晋升/变薪申请表编号：姓名性别年龄入司时间所在部门任职岗位变动性质□转正□晋升□变薪□其他申请人签名（日期）：部门领导意见签名（日期）：总经理意见签名（日期）：办公室签名（日期）：财务部签名（日期）：本表一式四份，本人、工作部门、办公室、财务部各一份。

行政机关工作人员工资审批表

行政机关工作人员工资审批表身份证号码: 姓性出生入伍名别年月年月籍民人员编制贯族分类类型相片原工作单位现工作单位人员变动原因工资变动原因现职务职级享受职务职级文化毕业修业连续岗位证程度时间年限工龄书号毕业所学校院专业变动变动依据时间时间工作单位职务工种工作简历单主其管他位部部门门意意意 ,盖章, 见 ,盖章, 见 ,盖章, 见年月日年月日年月日填表人: 填表时间: 职务级别工作生活警衔特岗未定级工资合计工职工资津贴补贴津贴津贴工资现有拟定同意从年月日起按拟定工资发给。工资管理部门,盖章, 年月日填表说明: 1、用A4纸张双面打印。 2、人员分类:填写国家干部、聘用干部、地方干部。

3、原单位:工作调动人员填写。现单位:必填。 4、人员变动原因:填写录用、调入、调出、退休、辞职、转正定级、职务晋升、职称聘任、考工升级、免职、撤职等。 5、工资变动原因:填写工作调动、见习期、军转复退确定、退休、转正定级、职务级别工资升级、惩戒降级、改定工资等。 6、现职务:填写职务或工种。如局长、科长、秘书、科员、办事员、所长等。 7、职级:填写正处、副处、正科、副科、科员、办事员、见习生等。 8、享受职务、职级:有享受职务人员填写如主任科员、副主任科员等。 9、变动依据:填写工资变动依据的文件号或调动介绍函号码等。 10、变动时间:填写工资变动所依据的时间。 11、填表人:单位人事干部或经办人。另需材料: 1、人员调入:需附核编卡、介绍信、原单位工资核减卡。 2、转正定级:需附转正定级通知单或转正定级文件。 3、职务晋升:需附有关任职文件等材料。 4、学历变动增资:需附相关部门学历更改文件。 5、新增加人员:需附核编卡、介绍信、退伍证等。注:本审批表存入个人档案。

6-1员工转正异动管理办法

人员转正异动管理规定一、目的：为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的转正、异动工作流程，特制定本制度。二、适用范围公司全体员工申请晋级（指薪级）、晋升、岗位异动、转正发生调薪时适用本制度。三、人员转正异动职责： 1、新员工转正由员工本人提前1个星期提出并填写转正申请 2、相关部门负责提出部门员工的升职、降职、调动申请。 3、公司行政部负责审核转正、升职、降职、调动申请并组织考核工作。 4、公司行政总经理、总经理负责转正、升职、降职、调动申请的核准。四、人员异动种类及适用条件： 1、晋级/降级（职位不变，薪级晋级或降级） 1.1 转正后工作满6个月 1.2 月绩效考核成绩连续6个月≧98分给予薪资晋级资格；连续3个月≦70分者给予降级处分。 1.3晋级前半年以来无迟到早退现象，连续半年无罚款现象。 1.4考评委员会考评优秀者（审核考察表详见附表） 2、岗位异动调薪（岗位异动（平调）时） 2.1因公司工作需要进行调岗者 2.2调整岗位应在公司组织架构配置内

3、职位晋升/降职调薪（职位晋升/降职时） 3.1转正后工作满12个月以上 3.2职位晋升前6个月绩效考核成绩连续12个月≧90分给予职位晋升资格；连续3个月≦65分者给予降职处分 3.3晋升前半年以来无迟到早退现象，连续半年无罚款现象。 3.4考评委员会考评优秀者（审核考察表详见附件） 4、转正调薪（1）试用期满（2）试用期间无违纪、无故迟到早退现象。（3）试用期间出勤率达90%以上。无长时间（≧7）请假现象，特殊情况经总经理批准者除外。（4）试用期间无重大工作失误，试用期考核合格者。（考核表详见附件）五、调薪流程 1、晋级（含特才晋级）个人申请部门审核提交公司考核晋级通过考核批准之日起加薪。 2、晋升（含特才晋升）根据经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，行政部每一年组织一次员工晋升，并公布晋升职位，晋升条件。职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。人资部发布晋升职位公告部门推荐名单公司考核晋升通过考核批准之日起加薪。 3、岗位异动：