保险营销的重要性和作用有什么

保险营销的重要性和作用有什么
保险营销的重要性和作用有什么

保险营销体现的是一种消费者导向型的理念。下面小编和你探讨保险营销的重要性和作用。

1、大数法则的必然要求。保险经营以大数法则为技术基础,因此必须大量销售保单,也

只有通过展业承保大量风险,才能接近风险同质与风险分散。

2、保险商品的特殊性导致保险市场营销是保险经营不可缺少的环节。保险商品属于无形

商品且是一种承诺,其效用也很难立即感受到,因此必须通过大量的说服工作才能促使投保人投保。可以说保险不是由投保人来购买的,而是推销出去的。

3、保险企业大量招揽业务,可使保费收入大量增加,积累雄厚的保险基金,降低经营费用,增强其竞争能力。

1、以卓有成效的运行机制,有效地形成保险供给与需求的平衡,解决保险商品生产与消

费的各种分离、差异和矛盾,使得保险商品生产者各种不同的供给与投保人各种不同的需要和欲望相适应,具体地实现保险生产与消费的统一。

2、满足被保险人的需要,维系个人、家庭和社会生活的稳定。在满足客户需求的同时,

使本公司的经营利润最大化,从而使企业实现可持续发展。

1、保险营销并非等于保险推销

保险推销是指推销人员通过对保单说明等手段,促使客户购买保险的活动过程。显然,保险推销仅仅是保险营销过程中的一个阶段,在这一阶段的任务就是千方百计把保险单卖出去,而保险商品是否适销对路,营销管理是否卓有成效等问题则不是保险推销的任务。

2、保险营销特别注重推销

保险商品具有特殊性,即保险业经营的是看不见摸不着的风险,“生产”出来的商品仅仅是

对保险消费者的一种承诺,而且这种承诺的履行只能在约定的事件发生或约定的期限届满时,而不像一般商品或服务能立即有所感受。也就是说,保险单从其外在形式来看只不过是一张纸,它虽然代表了保险公司的信用,但对投保人而言,却无法在购买保险时立即见到保险单的收益及效果。

此外,由于保险商品过于抽象,保险单过于复杂,使得人们对保险商品了解甚少,在没有强烈的销售刺激和引导下,一般不会主动购买保险商品。正是这种购买欲望的缺乏,使保险推销成为保险营销中的一个重要组成部分,即保险必须靠推销。

3、保险营销更适应于非价格竞争的原则

保险商品价格费率是依据对风险、保额损失率、利率等多种因素的分析,通过精确的计算而确定的,因此它是较为科学的。为了规范保险市场的竞争,保证保险人的偿付能力,国家保险监管部门对保险费率进行统一管理,所以价格竞争在保险营销中并不占有重要地位,相反非价格竞争原则更适于保险营销活动。其具体表现为保险营销的服务性和专业性。

首先,保险服务不仅表现在保险消费者购买保险之前,即要根据投保人的需求设计保险方案,选择适当的保险公司或保险险种,而且还表现在他们购买保险之后,即应根据投保人保险需求的变化和新险种的出现,帮助调整保险方案,或在损失发生时,迅速合理地进行赔付。可见,优质的服务是保险营销的坚实基础。

其次,保险营销需要高素质的专业推销人员,他们不仅要具备保险专业知识,还应具备推销保险商品的其他知识,如经济、法律、医学、心理学、社会学等方面知识。因为对一个被保险人而言,购买保险并不仅是一种纯粹的消费行为,而是一项风险管理计划、一项投资计划、一项财务保障计划。因此保险推销人员需要运用自己丰富的知识,根据保险市场的行情,结合不同客户的心理特征,帮助其购买合适的保险保障。由此可见,保险推销人员的丰富专业知识是保险营销的根本前提。

一必须准确把握保险市场营销的内涵,树立正确的市场营销观念。市场营销观念不仅是一个概念,更是一种经营方式,是在买方市场形态下企业成功的经营法宝,是生死攸关的战略问题。

市场营销理论自上世纪80年代才传人我国,保险界在

90年代才开始实践。许多保险业内人士认为,保险营销就是业务员把保单“推销”出去;也有人认为,保险营销就是采取一系列激励手段,如业务竞赛、荣誉称号甚至丰厚佣金等促进保险产品的销售。固然,促销能直接增加保费收入,但保费不是保险营销的最终目标。保险营销的目的是在为客户提供满意服务的前提下,为保险公司赢得利润,拥有稳定的客户群,保证公司健康永续经营,形成良性循环。保险营销观念的误解,使各保险公司缺乏对现实和潜在客户的分析和评估,难以制定完整、科学的长期发展战略。

二必须树立广义的服务营销观,并把其提升到战略地位。广义的服务营销观就是要确立把优质服务贯穿于产品营销全过程、甚至企业经营全过程的观念。因为保险营销不仅是产品的营销,更是服务的营销。任何保险公司都应把客户的利益放在第一位,以客户需求为导向,各项工作始终围绕着“客户满意”这个中心运行。围绕着广义的服务营销观,保险公司应确立以下系统的营销观念:

1.市场细分观念。市场细分是现代企业认识市场的基本要求。依据市场细分化原理,保险公司可以根据潜在客户的不同特征把整个市场划分为几个客户群,即细分的子市场。如在寿险方面,可以根据人口因素性别、年龄、职业、收入等或地区因素地理位置、城乡差别等细分寿险市场,在此基础上,可以应用差异化市场策略选择目标市场,为企业和产品准确定位,规划整个企业战略。就我国目前保险业现状而言,保险公司在目标市场的定位宜采取填补市场空白和与现有竞争者并存的策略。这是因为保险在社会生活的很多方面还未涉足,同时,已涉足的部分市场还未饱和。

2.差异化观念。在产品和服务创新上,要依据细分的市场,以客户需求为中心,设计和开发既能够最大限度地满足特定客户群体的个性化需求,又能够挖掘潜在需求,引导客户消费顺应社会发展变化趋势的新产品。通过差异化一方面向客户提供“量体裁衣”式的服务,赢得消费者认同;另一方面可以从激烈的同质化竞争中独辟蹊径,出奇制胜。从目前状况

看,各保险公司需要大力开发的险种有责任保险、信用保险等,需要改善的是现有的分期付款住房按揭保险,对该险种客户普遍的反映是费率高而保险责任不适合客户真正的需求,保险公司往往通过银行代理,强制投保,使客户产生逆反心理。

3.服务观念。在服务方式上,也应以客户需求为导向,通过提供优质、高效、快捷、准确、有特色的服务,做到服务内容标准化、服务质量稳定化、服务过程程序化、服务水平专业化,使客户满意。各保险公司不仅要以整洁舒适的服务环境、耐心周到的业务咨询、功能齐全的服务设施吸引客户,而且要积极主动地深入目标客户群中,开展业务宣传、咨询指导等活动,扩大和稳定客户群,并从中搜集市场信息和客户需求,为开展市场营销活动提供依据。如人保公司首创的全国24小时95518服务专线,就得到了广泛的赞誉。要特别注意纠正以上所说的“重投保前的服务,轻后续服务”和“欠缺保险相关服务,却过度介入

客户生活服务”两种偏差。鉴于现代保险日益由保障型向理财型转变,保险公司的服务必

须适应这种转变,着力提高从业人员的素质。

4.信息观念。我们正在进入信息社会,信息已经成为企业管理和发展的重要战略资源。美

国在上世纪80年代初期,600人以上的企业中超过80%都设立了信息中心。在我国,由于长期没有培育信息市场,企业没有树立起信息观念,不仅对主动开发利用信息做得很差,而且对市场信息的刺激反应都很迟钝。保险业是一个服务行业,它不生产有形的产品,而是要靠自己的服务满足人们的心理需求

即安全感。保险公司经营的全过程,从产品开发前的信息收集和市场预测,到产品销售后的信息反馈都离不开信息活动,保险产品的形成过程实际上就是信息的集成过程。充分、准确的信息对于一家企业愈益生死攸关。此外,要大力运用信息技术的成果整合营销渠道,便利客户投保和咨询。随着信息技术的飞速发展及其在商务领域的广泛应用,电子商务正方兴未艾,保险业随之出现了网上营销,这必将给保险营销方式带来一场革命。据报道,英国保险巨头保诚集团在个人寿险业务领域已经完全废除了营销员推销的方式,全部改为网上销售。相比传统的营销方式,网上营销具有很多优势,如不需要建立庞大的营销员队伍,节约费用;便于进行统一管理和控制;效率大大提高;不受业务员展业范围的限制,任何

有机会上网的人员都可以在网上投保等等。网上销售最终也是我国保险营销的主要发展方向。

三必须增强品牌意识,大力塑造良好的企业形象和营造企业文化。要通过企业稳健成长和优质服务、优秀的企业文化建设、公益性活动以及现代传媒手段,凝聚企业的强势品牌,大力塑造和传播企业在社会公众心目中的美好形象,营造内部朝气蓬勃、锐意进取的企业文化,借以提升企业的核心竞争力,持久地获得公众的“货币选票”。

寿险营销员的感悟

一个偶然的机会,我带着好奇与求证的想法,加入了平安人寿保险工公司这个大家庭。并且成了我人生的一个转折点,在这一年多的时间里,平安人寿给了我展现自我的机会,实现了我从高中起就想出国旅游的梦想,同时也学到并得到了许多知识与财富。让我感觉到自己的人生更精彩更有价值。 入司一年多以来,我在领导和同事关心与鼓励下,我坚持每天学习,每会必到,提高了寿险的专业知识,提升训练辅导的能力,学会经营寿险的基本原则。我开始尝试兼职做保险,从理财顾问做起,当月顺利转正,凭借自身对保险事业的热爱与执著晋升为业务主任,此时我坚信了保险事业的伟大,于是我辞去了原有的工作,制订了属于我自己的目标,全身心投入平安保险。在寿险路上我不断向许多成功的前辈学习,向经验丰富的她们取经。我真诚的对待每一个人,微笑着面对每一天,认真快乐去做每一件事。每月不断的拜访、做单、增员,通过一年的努力和辛勤的付出,我完成了目标——总公司钻星五星会员、全年民生之星,并且通过基本法晋升为营业部经理。 从我到平安保险的第一天起,并不是一帆风顺,曾经无数次被身边的朋友打击,甚至有些朋友说“一人做保险,全家不要脸”等这样不堪入耳的言语。我的第一个反应是“有这么严重吗”,我的一家人全都是善良随和并且人缘很好。难道会因为我从事保险而丢脸吗?我坚信我一定要改变这些人的看法。我坚持不懈的拜访,为客户量身订做,设计保单,送去保障,认真服务客户。当客户出险时我第一时间就安慰客户,全程为客户办好理赔。从而让我真正成为客户的好朋友。现在我越来越喜欢这份工作。越来越觉得保险是一份用爱和责任去帮助他人的工作,是一份光荣的事业! 我喜欢平安这支团对,它是一支相亲相爱互相帮助的团队;我喜欢平安伙伴精神,他们勇于拼搏超越自我;我喜欢平安人的目标,全力打造寿险第一团队。 我感谢我的客户,感谢我的家人,感谢我的朋友,因为有他们的支持让我的事业更成功。我感谢那些比我做得好的人,因

平安寿险的营销现状及对策分析

前言 回顾21世纪的前十年,寿险业的发展可以说经历了两大阶段,第一个阶段是受益于上世纪90年代初的个人代理营销模式,寿险业的影响力和保费规模大幅提高;第二个阶段是银行代理寿险业务的发展,推动了寿险业的新一轮高速增长。 然而,以2008年次贷危机为“分水岭”,后金融危机时代的全球经济形势发生了深刻变化,中国经济的增长方式也正在发生悄然转变,寿险业固有的经营模式似乎已跟不上时代的步伐。 尤其是在2011年3月,保监会、银监会联合发布了《商业银行代理保险业务监管指引》;4月,保监会公布了《保险销售从业人员监管规定(征求意见稿)》的背景下,寿险公司“个险+银保”的“两大支柱”的传统经营模式,似乎走到了一个十字路口。不论未来怎样,可以肯定的是,解决好以下“十大难题”,寿险业必将开启营销的新征程,迎来发展的新阶段。 中国平安人寿首开国内个人寿险营销之先河,凭籍先进的体制、优秀的经营理念、富有魅力的企业文化培养和建设了专业化内外勤队伍。 前,中国平安人寿在国内共设有35家分公司,超过2000个营业网点,服务网络遍布全国。开通了第一家全国集成的呼叫中心95511,首创一年一度的客户服务节活动,在业内率先推出国内外急难援助服务和便捷高效的E服务平台,并凭借规范、完善、人性化的客户服务体系获评多个重要奖项。2010年中国平安寿险实现1590.63亿元,为全国第二大人寿保险公司。 作为行业的带头人,平安寿险营销不仅关系企业本身的生存与发展,也为行业的走向和发展树立着榜样示范,因此,对平安寿险营销现状的分析与研究是非常必要的。

1.寿险概述 1.1寿险的涵义 寿险即人寿保险,是一种以人的生死为保险对象的保险。是被保险人在保 险责任期内生存或死亡,由保险人根据契约规定给付保险金的一种保险。当被保险人的生命发生了保险事故时,由保险人支付保险金。从整个社会来看,总会有一些人发生意外伤害事故,总会有一些人患病,各种危险随时在威胁着人们的生命,所以我们必须采用一种对付人身危险的方法,即对发生人身危险的人及其家庭在经济上给予一定的物质帮助,人寿保险就属于这种方法。它的特点是通过订立保险合同、支付保险费、对参加保险的人提供保障,以便增强抵御风险的能力,编制家庭理财计划,为您和您的家庭构筑心理的防线,构造爱的世界,创造美好未来。人寿保险是为千家万户送温暖的高尚事业,人寿保险作为一种兼有保险、储蓄双重功能的投资手段,越来越被人们所理解、接受和钟爱。人寿保险可以为人们解决养老、医疗、意外伤害等各类风险的保障问题,人们可在年轻时为年老做准备,今天为明天做准备,上一代人为下一代人做准备。这样,当发生意外时,家庭可得到生活保障,年老时可得到养老金,有病住院可得到经济保障 1.2中国寿险的历史沿革 1.19世纪中期,英国的永福和大东两家寿险公司最先揭开了中国寿险业的序幕; 2. 1912年中国有了自己的民族寿险公司——年安合群人寿保险公司; 3. 1949年10月20日,中国人民保险公司成立,这是新中国第一家保险公司。 4. 解放后,中国人民保险公司开办了两全保险,简易人身保险和终身寿险等险种; 5. 1966年国内保险业务全部停办,直至1982年起恢复办理; 6. 1982—-1996中国寿险业的成长 1982年,中国恢复了寿险业务 1982——1987中国寿险业超高速增长期,保费收入年增长速度均在100%以上 1988——1996中国寿险市场高速发展期,受通货膨胀的冲击,居民的寿险需求受到一定的抑制,保费收入增长速度减缓,但仍保持两位数的增长1982——1996年间,中国寿险密度从人均0.04元增长到人均46.9元,寿险深度从0.01%增长到0.8% 7. 1997——1998中国寿险业的转型 1997年以来,受亚洲金融危机的爆发,中国经济周期及经济结构的变化,中国寿险公司自身弊病的影响,中国寿险业开始进入一个重要的转型期,核心是从注重规模扩张的粗放型经营方式,向注重效益为核心的集约型方向转变 8. 1988年之前,中国寿险市场为中国人民保险公司独家垄断,1988年以后,先后成立了平安保险,太平洋保险以及众多的地方性寿险公司,1996年成立了泰康人寿和新华人寿两家全国性寿险公司,外资也通过独资,参股,合资等方式

早会经营在寿险管理中的意义

早会经营在寿险管理中的意义 早会,无论是上千人的扩大早会还是几十人的营业部早会,作为一种管理方式和手段,它已深深融入到很多公司的管理体系中成为不可缺少的组成部分,并形成各具特色的“早会文化”。 为何早会能得到如此大的重视?得到上至老总下至业务员的关心与注意?又为何能成为保险公司企业管理中的重要环节,得以各级管理者为之用心,甚至举办各种早会经营比赛,使之更具有凝聚力和鼓舞性?这一切都可用业界的一句经典名言来解答,即“寿险的经营即是早会的经营”。 我们在系统内大力提倡“业务员要做自己的老板,自己来掌握自己的展业时间”,在此种理念驱使下,许多业务员只有在早会或例会时间才能与主管谋面,但就发现与解决问题的时效性而言,早会显然强出例会许多。伴随着业务规模的不断扩大,当主管的追踪与辅导又跟不上时,可以断言,对业务员的真正有效管理,只有那短短的几十分钟早会时间。因此,早会经营的好坏可以直接影响到业务单位的团队士气与战斗力。试想一下,一个早会经营得马马虎虎、空具形式的营业部,它的业绩无论如何也不可能会有大的发展。业务员只有通过早会上“主管”、“话术演练”、“开心金库”等手段来体会到主管的管理和帮助。而针对部分遭遇挫折的业务员,主管在早会运作中,也可以使其感悟到团队的温暖和大家的帮助,至少可以在早会活泼、热烈的气氛中发现其存在的问题为日后进一步沟通、解决打下良好的

基础。早会就是一个营,无论是优秀还是后进的业务员每天来到单位,他们都想有一个充满歌声、笑声和掌声的宽松环境及积极、活泼的氛围,使疲惫的业务员得以放松,感受和鼓舞,但早会的主旨更在于贯彻主管的管理思想和意图,并争取到业务员的承诺,最后冲向街头进行展业。这一切必须通过早会来实现。我们的主管为了能达到这一效果,也绞尽脑汁想出各种办法,以致某些客户来参观早会往往都表现出诧异的神情:“会,也能这样开?”业绩超前的单位,他们的早会也是激烈、活泼的,整个职场的人气表现得非常的旺盛;而业务量低落的单位,从早会中也可看出整个气氛的压抑,这也正说明了寿险的经营即是早会的经营。 一个完整的早会不应仅局限于和游戏的范畴,它更包括考勤、工作日志等更具事务性的管理动作。首先考勤是整个早会经营系统的有机组成部分,是为开始早会而做的前奏。早会经营得好,则出勤率自然高;相反,空洞乏味的早会提不起大家的兴趣,则出勤率定会受到影响。主管“睁只眼,闭只眼”的中庸做法助长业务员们一次不参加,两次不参加,长此以往,无法体会主管的管理意图,更无法体验主管的辅导与帮助,导致主管与业务员形成陌路,甚至最后脱落,业绩更是一落千丈。这一切都说明早会经营的好坏,直接影响到出勤率的高低。工作日志作为一种有效的展业工具目前已经在全国范围内推广使用开了。但是,包括主管在内的相当一部分同仁对此都持有不同看法,认为其过于格式化,不利详细备注等。那么,先看这样一种情形:在部分的业务单位,早会主持又蹦又跳,台下也是欢呼掌声,但往往是

[保险营销的重要性和作用有什么]保险的重要性

[保险营销的重要性和作用有什么]保险的重要性 保险营销体现的是一种消费者导向型的理念。下面小编和你探讨保险营销的重要性和作用。 保险营销的重要性 1、大数法则的必然要求。保险经营以大数法则为技术基础,因此必须大量销售保单,也只有通过展业承保大量风险,才能接近风险同质与风险分散。 2、保险商品的特殊性导致保险市场营销是保险经营不可缺少的环节。保险商品属于无形商品且是一种承诺,其效用也很难立即感受到,因此必须通过大量的说服工作才能促使投保人投保。可以说保险不是由投保人来购买的,而是推销出去的。 3、保险企业大量招揽业务,可使保费收入大量增加,积累雄厚的保险基金,降低经营费用,增强其竞争能力。保险营销的作用 1、以卓有成效的运行机制,有效地形成保险供给与需求的平衡,解决保险商品生产与消费的各种分离、差异和矛盾,使得保险商品生产者各种不同的供给与投保人各种不同的需要和欲望相适应,具体地实现保险生产与消费的统一。 2、满足被保险人的需要,维系个人、家庭和社会生活的稳定。在满足客户需求的同时,使本公司的经营利润最大化,从而使企业实现可持续发展。保险营销的特点 1、保险营销并非等于保险推销 保险推销是指推销人员通过对保单说明等手段,促使客户购买保险的活动过程。显然,保险推销仅仅是保险营销过程中的一个阶段,在这一阶段的任务就是千方百计把保险单卖出去,而保险商品是否适销对路,营销管理是否卓有成效等问题则不是保险推销的任务。 2、保险营销特别注重推销 保险商品具有特殊性,即保险业经营的是看不见摸不着的风险,“生产”出来的商品仅仅是对保险消费者的一种承诺,而且这种承诺的履行只能在约定的事件发生或约定的期限届满时,而不像一般商品或服务能立即有所感受。也就是说,保险单从其外在形式来看只不过是一张纸,它虽然代表了保险公司的信用,但对投保人而言,却无法在购买保险时立即见到保险单的收益及效果。 此外,由于保险商品过于抽象,保险单过于复杂,使得人们对保险商品了解甚少,在没有强烈的销售刺激和引导下,一般不会主动购买保险商品。正是这种购买欲望的缺乏,使保险推销成为保险营销中的一个重要组成部分,即保险必须靠推销。 3、保险营销更适应于非价格竞争的原则 保险商品价格是依据对风险、保额损失率、利率等多种因素的分析,通过精确的计算而确定的,因此它是较为科学的。为了规范保险市场的竞争,保证保险人的偿付能力,国家保险监管部门对保险费率进行统一管理,所以价格竞争在保险营销中并不占有重要地位,相反非价格竞争原则更适于保险营销活动。其具体表现为保险营销的服务性和专业性。 首先,保险服务不仅表现在保险消费者购买保险之前,即要根据投保人的需求设计保险方案,选择适当的保险公司或保险险种,而且还表现在他们购买保险之后,即应根据投保人保险需求的变化和新险种的出现,帮助调整保险方案,或在损失发生时,迅速合理地进行赔付。可见,优质的服务是保险营销的坚实基础。 其次,保险营销需要高素质的专业推销人员,他们不仅要具备保险专业知识,还应具备推销保险商品的其他知识,如经济、法律、医学、心理学、社会学等方面知识。因为对一个被保险人而言,购买保险并不仅是一种纯粹的消费行为,而是一项风险管理计划、一项投资计划、一项财务保障计划。因此保险推销人员需要运用自己丰富的知识,根据保险市场的行情,结合不同客户的心理特征,帮助其购买合适的保险保障。由此可见,保险推销人员的丰

论销售的重要性

论销售的重要性 一,销售渠道的定义 销售渠道是只某种货物或者劳务从生产者向消费者移动时,取得这种货物或劳务所有权或者帮助转移其所有权的所有企业或个人。 简单地说,销售渠道就是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或者路径。销售渠道的起点是生产者,终点是用户中间缓解包括各种批发上、零售商、商业服务机构(如经纪人,交易市场等)参与者是商品流通过程中各种类型的中间商,前提是商品所有权的转移。 二,销售渠道的功能 .信息,所有权转移,付款,物流,承担风险,沟通,谈判,订阅,融资。 三.客户管理的定义所谓的客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角;赋予企业更完善的客户交流能力,最大化客户的收益率。客户关系管理是企业活动面向长期的客户关系,以求提升企业成功的管理方式,其目的之一是要协助企业管理销售循环:新客户的招徕、保留旧客户、提供客户服务及进一步提升企业和客户的关系,并运用市场营销工具,提供创新式的个性化的客户商谈和服务。四.为什么需要客户服务管理? 激烈的竞争的市场,客户有更多的机会,技术和产品的发展,需要更多的沟通,客户对服务要去的提高,客户看业务员——看他代表的公司。 三.客户关系管理- 原则 一、客户是挑剔的 1、客户是有资格进行挑剔的。 2、市场的竞争形势使得客户更有条件去挑剔。 3、个别客户在倚老卖老。 二、客户是需要征服的 三、征服客户的途径 1、“权利”压迫 2、“无为而治”

3、专业技能征服 四、用专业的市场运作技能征服客户 能够适时拿出“1.5倍库存管理法”、“80/20法则”、“4P理论”乃至当前出现的“长尾理论”等管理理论与市场运作法则以及有效的数据库的管理与建立,就可以轻松的实现对现有客户的征服 五.客户服务管理,主要是针对企业单位开发新客户及维护老客户形成的一个对客户的联系、服务、售后。形成定期的管理记录档案。基本内容:客户服务管理是指企业为了建立、维护并发展顾客关系而进行的各项服务工作的总称,其目标是建立并提高顾客的满意度和忠诚度、最大限度地开发利用顾客。客户服务是一个过程,是在合适的时间、合适的场合,以客户服务管理是了解与创造客户需求,以实现客户满意为目的,企业全员、全过程参与的一种经营行为和管理方式。它包括营销服务、部门服务和产品服务等几乎所有的服务内容。合适的价格、合适的方式向合适的客户提供合适的产品和服务,使客户合适的需求得到满足,价值得到提升的活动过程。 当今社会,客户已成为企业发展的动脉,当客户这种独特的资产与其他资产发生利益冲突时,企业应当留住客户资产,因为客户资产将为企业带来长期效应,只要不断给予她足够的满意。根据美国营销学者赖克海德和萨瑟的理论,一个公司如果将其顾客流失率降低5%,利润就能增加25%至85%。而大客户营销战略就是为了提高顾客的忠诚度和满意度,保留顾客可以有两种途径:一是设置高的转换壁垒。二是提供高的顾客满意和顾客让渡价值,这是保持顾客的根本办法。如果竞争者只是简单地采用低价或一些廉价的促销手段,是很难争取到顾客的。企业20%的大客户可能创造了80%的收益,因此,与大客户建立良好的关系是保证业务收入稳步增长、提高市场占有率的重要手段。推进大客户营销战略,为客户提供差异化服务,必须要能够为大客户提供个性化的产品和服务,满足不同类型群体的需要,要实现从传统大规模文化向一对一文化的转变,如移动公司对于不同集团单位的虚拟网、银行对大客户的定制理财业务等。在战略上要充分重视大客户对企业发展的重要性,在产品服务、价格、服务等级等方面给予大客户优质满意的服务,满足大客户个性化、差异化需求,以留住大客户,利用大客户的口碑与其社会网络来进一步优化企业客户资源的管理,从而实现客户价值最大

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