项目经理练习题

第一部基础试题

1、你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是

他（她）所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时

不顾及所承担的任务在整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方

式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目接口以及对外

部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作进行得适

时并且顺序正确。在会议上，你将建立：

A．时间表管理计划

B．工作授权体系

C．变更控制系统

D．项目管理系统

2、事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主做出明智的

决策，项目经理应该：

A.隐瞒可能会让项目团队或高成管理难堪的信息

B.充分准备各种图表

C.使用仅表面本周信息的进度图表

D.定期规范地提供准确完整及时的数据资料

3、你计划将公司提供项目管理培训的外包合同。你认为潜在的承包者与能颁发项

目管理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。这是哪

一种例子：

A.进行独立评估

B.为工作情况陈述制定要求

C.建立衡量体系

D.建立筛选体系

4、你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，改变更将导致项目范围扩大。

为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方

法是一种：

A.绩效衡量技术

B.配置管理方法

C.成本核算程序

D.项目范围报告机制

5、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：

A.估计范围变更的程度

B.更新预算

C.记录获得的经验

D.执行得到批准的范围变更

6、周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被

称为：

A.质量保证

B.质量控制

C.质量计划

D.质量评审

7、作为成本控制系统的一部分，要收集并且报告的四类成本数据是：

A.人工、原材料、其它直接费用、管理储备

B.人工、原材料、管理储备、管理费用

C.管理储备、人工、其它直接费用、管理费用

D.人工、原材料、其它直接费用、管理费用

8、你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。这种审计是组织的什么流程

一部分：

A.质量保障流程

B.质量控制流程

C.质量改进计划

D.流程调整计划

9、在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，他们属于正常的控制范

围。项目人应该：

A.尝试调整出现偏差的过程

B.对过程进行巴雷托PARETO分析

C.由于过程似乎处于控制范围，不用做任何事情

D.记录偏差并且提醒工人的注意

10、作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能说服项目团队来遵

照一定的行为方式。团队服从你是因为你的：

A.职位权

B.领导力

C.影响力

D.专家权力

11、对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释

项目计划编制指导方针时，下列哪一项最不可能被运用：

A.项目办公室备忘录

B.项目办公室指示

C.项目团队会议

D.正式的报告

12、正当项目顺利进行时，客户突然要求做没有包括在合同中的额外工作，这

是项目团队开始对规格，交货日期和进度来做些变更。在调整进行任何工作之前，项目经理应该需要获得什么沟通工具：

A.与业主的会议

B.与客户的正式的书面沟通

C.来自客户的备忘录

D.发给客户的备忘录

13、某项目经理说：“我知道有风险存在，而且注意到其可能的后果。我愿意

等着看会发生什么事。万一他们确实发生，我接受结果。”他对减少风险是在用什么方式：

A.转移

B.回避

C.降低

D.接受

14、在已签完合同后，对于承包商去实施完成所签约的任务活动能力，下列哪

一项最没有影响力：

A.对合同交付物的定义出现问题

B.项目分包的程度

C.所签约的工程复杂性

D.合同类型

15、用以描述项目终止使用条款，并刺激众买主之间竞争，让承包商承担实施

工作的风险的文件，被称为：

A.设计规格要求

B.功能规格要求

C.绩效要求

D.项目规格要求

16、一个项目计划发生变更在所难免，即使是具有良好的范围管理计划。项目

经理应该确保让项目相关者（特别是业主）注意到：

A.在项目开发阶段，变更成本较高

B.在项目开发阶段，变更成本较低

C.在项目开发阶段，变更带来的附加值较低

D.在项目实施阶段，变更成本较低

17、在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行

动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于：

A.变更控制委员会

B.指导委员会

C.定量风险分析

D.经验教训学习工程

18、获得客户接受是一个缜密的工程，通过项目结果的论证和文件编写来确保

产品符合其预定的用途。这个过程包括所有下列事项，除了：

A.预先准备怎样获得和完成项目的战略

B.设计客户联络的专线关系（当有问题时）

C.调整项目基准

D.提供详尽的产品说明书，方便客户正确的使用

19、职能部门或组织在表述所分配的工作要素时，哪一个工作分解结构最有

效：

A.CWBS

B.OBS

C.RBS

D.PBS

20、工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要的工具，其理由是

所有下列各项，除了：

A.改进沟通

B.表明所有的项目工作的依赖关系

C.改进对于成本和工期估算的准确性

D.确认主要的项目交付物

21、范围规划的一个重要部分是：对于怎样识别和分类范围变更，需要提供一

个清楚的描述。这信息应该包含于：

A.合同的工作分解结构

B.项目绩效报告

C.项目计划

D.范围管理计划

22、在完成计划后，你的团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变

工作网络图。你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。

你最好的办法是：

A.快速跟踪项目

B.引导一项Monte Carlo分析

C.利用参数估计

D.赶工进度

23、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为：

A.资源限制的进度

B.资源分配进度

C.资源平衡进度

D.资源定量化进度

24、对于发生在信息技术事业部的项目成本，下列哪一生命期阶段使项目经理

对于管理成本有最大的影响：

A.收尾

B.实施

C.安装

D.构思和设计

25、项目可能会出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的

信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付的结果，以及还存在什么突出的问题等等。你需要这些信息是为了什么：

A.执行项目计划

B.全面的变更控制

C.报告绩效

D.项目范围认证

26、在安装新的微集成电路制造系统的过程时，项目团队损坏了成像透镜。他

们的工作陷入了停顿以等待新的成像透镜到达。这种质量成本被考虑为：

A.预防成本

B.评价成本

C.内部失效成本

D.外部失效成本

27、当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时候，公司通常在承担下

列哪一风险：

A.造就一位强有力的项目经理

B.把一位专家转变成一位全能家

C.形成技术上不健全的团队

D.满足其他人的需要

28、当一个项目进入收尾的时候，项目只能员工倾向于更多关注未来潜在的工

作任务，而不是当前的项目工作。员工要满足哪一需要：

A.生理上的

B.归属

C.安全

D.自我实现

29、A项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息，要求她准备一份详细的

技术报告，并在电子邮件中附注了某些说明。一周后，电子工程师所在的部门的经理拜访项目经理以抱怨道：该电子工程师已经花费了45小时做出了80页的报告。项目经理指出：他认为报告只需要有4页长。这里的问题是：

A.缺乏反馈

B.指令太多

C.沟通太多

D.缺乏责任

30、为了使项目经理完全而且有效地回应项目干系人的个人担忧和委屈，可能

有必要：

A.要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交

B.安排与项目利害相关的经理进行讨论

C.与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系

D.让项目业主作为一个仲裁人

31、有效地沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些

基本要素来促进这种交换：

A.阅读、写和听

B.展示良好的说话和倾听习惯

C.沟通者、编码、信息、传输媒介、解码、接收者和反馈

D.包括书面的和口述方式的正式的沟通计划

32、监测特定的项目结果，以便确定它们是否遵从特定的质量标准的过程被称

为：

A.质量保证

B.质量控制

C.质量计划

D.质量评审

33、你的项目正处于质量规划过程。你知道，假如产品在组织控制期间没有满

足客户的要求，就回导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真是描述：

A.质量成本是这个过程的产出，这好似内部故障成本

B.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是预防成本

C.质量成本是这个过程的产出，这是预防成本

D.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内部故障成本

34、某项工作悲观估计是36天，最可能是21天，乐观估计是6天完成，那么

该项工作在16天至26天完成的可能性是多少：

A.55.7%

B.68.26%

C.95.46%

D.99.73%

35、用于审校成本和有效数据的方法和技术被称为可行性研究，可行性研究考

虑的经济方面包括利率、折现因素、操作成本、折旧和：

A.资本化成本

B.技术性技能要求

C.技术预测

D.战略行销情报

36、你组织定期运用合同收尾过程的工具和技术来识别汲取的教训，包括成功

和失败之处，这将有益于未来的项目活动及未来的项目。他们采用的是哪种工具和技术：

A.产业文档检查

B.合同过程审核

C.绩效度量审核

D.采购审计

37、你知道变更控制系统很重要，因为它们描述了如何提交变更请求并且记录

了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术：

A.综合变更控制

B.质量控制

C.范围变更控制

D.进度控制

38、加强团队建设的一种方式是项目经理运用针对成员个人的人性化的工作

方式。下列哪种行为被证明是有效的：

A.创造一个工作小组的名称

B.提供弹性工作时间

C.制定项目章程

D.为特定事件举行庆祝工作

39、在项目沟通管理的过程中。收尾阶段包括确认项目结果并做成文档，以便

顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括：

A.项目文档，正式验收和汲取教训

B.变更要求，正式验收和汲取教训

C.教训，执行情况报告和变更要求

D.沟通管理计划，变更要求和项目文档

40、你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的

赞助商希望马上进入规划过程。然而，你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对以项目章程，以下哪个说服不属实：

A.项目章程总是包含成本和时间估算

B.项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求

C.项目章程认可和承认项目的存在

D.项目章程承诺向项目提供组织资源

41、项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着责任。作

为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动有哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息：

A.PDM

B.RAM

C.SOW

D.ADM

42、你正在为公司计划承担的项目做现金流量分析。项目的费用是$525,000，

预期的第一年的现金回流为$125,000，第二年每季度的现金回流为$75,000，之后每季度的现金回流为$100,000，该项目的回报期是多长：

A.16Months、

B.27Months

C.32Months

D.38Months

43、你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和

三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按哪种程序进行：

A.组建/风暴/磨合/规范和运转

B.风暴/磨合/规范/组建和运转

C.规范/风暴/磨合/组建和运转

D.组建/规范/风暴/磨合和运转

44、计算下面项目总历时为多少：

A.20周

B.17周

C.18周

D.16周

45、在规划时，你发现完成项目的所需时间比可用时间长，这是你将如何处理：

A.和客户联系，告诉他们项目不可能在要求的时间完成

B.向管理层汇报项目不能在要求的时间完成

C.采用赶工或快速跟进

D.采用赶工或快速跟进，然后将备选方案汇报管理层

46、以下哪个描述是正确的：

A.初学的项目经理接手新项目后，应该全面应用项目管理的所有只是领域，

以尽快获得全面的项目管理经验

B.项目管理水平的提高是一个逐步改进的过程

C.项目经理应该更多依赖于经验、而不是理论和方法，在一个项目管理实践

中获得的处理具体问题的方法，可以直接应用与同类的第二个项目，取得

相同的效果

D.有高水平的专业项目经理来管理复杂的项目，能够确保项目的成功

47、定义质量的功能的过程是用于以下哪个目的：

A.更佳地定义产品和进行产品开发

B.帮助产品在市场上取得成功

C.帮助确认那些实施于其他组织地值得效仿的过程

D.支持生产规划和及时供应的方法

48、以下关于项目经理的能的描述哪个是错误的：

A.项目经理的技能包括技术能力、社会技能和管理技能

B.在IT项目管理中，由于技术含量较高，因此项目经理的技术能力的重要性

大于管理技能的重要性

C.由于项目经理要去理解、引导和设法满足各项目干系人的需求和期望，因

此项目经理具备较好的管理技能是十分必要的

49、在项目实施过程中，客户和开发商经常就项目的重点、关键问题及实施的

优先次序发生争执，这是什么原因：

A.没有定义明确的项目目标

B.缺乏项目计划或者计划不清楚

C.项目计划没有执行

D.缺乏合作精神

50、你已经达到完全独立的状态，表达能力强并能发挥最佳业绩。成为最佳表

现者是激励你的动力。以下哪项描述是真是的：

A.这是期望理论的例子

B.你已经达到了Maslow的自我实现的需求层次

C.这是卫生理论的例子

D.你达到了成就理论的最高层次

51、你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟的项目小组。根据过去

的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此你决定制定：

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明

D.人力资源管理计划

52、关于非竞争性采购方式和竞争性采购方式的描述，哪个是正确的：

A.竞争性采购方式总是能够降低成本

B.竞争性采购比非竞争性采购的风险更小

C.为了寻找公平价位的产品，应该采用竞争性采购

D.竞争性采购更能明确供应商的责任

53、你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。因

为组织内有许多人对这个系统感兴趣，你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定的该计划的第一步将是：

A.进行项目干系人分析以评估所需的信息

B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时产生

C.描述你计划发布的信息的情况

D.设立一个项目文件库以保证文件利用更佳方便

54、你在制定项目进度并决定用PERT确定项目工期。目前，你所收集到的估

算如下：最可能值是200小时，乐观值是180小时，悲观值是220小时。以下哪项是PERT的正确估算：

A.190

B.266

C.200、

D.210

55、你计划为量度项目绩效。已知PV=450，AC=500，EV=375。累计指数CPI

和SPI分别为：

A.CPI=0.90，AND SPI=1.2

B.CPI=0.75，AND SPI=0.83

C.CPI=1.2，AND SPI=0.90

D.CPI=0.83，AND SPI=0.75

56、以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征：

A.执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域

B.执行和控制过程量度项目的绩效偏差，采用纠正措施将项目绩效纠正到计

划线上

C.执行过程是控制过程的投入，控制过程是执行过程的投入

D.执行和控制过程各仅有一个核心过程

57、下列哪三种项目最需要谈判技巧：

A.与只能经理合作以确定足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表现评

估，开发工作分解结构（WBS）

B.开发工作分解结果（WBS），确定主进度计划，管理项目变更

C.使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更

D.确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍

58、项目成本预算的目的是：

A.确定完成项目活动所需的资源成本，然后把它们分配到恰当的组织会计科

目中

B.监测成本执行情况，检查是否偏离计划

C.将成本估算分配到每项工作中，以建立一个量度项目绩效的成本基准

D.在可能的情况下增加资金

59、活动排序的工具和技术有多种。工具和技术的选取有几个因素决定。如果

项目经理决定把子网络或部分网络作为进度计划编制技术的一部分，这个决策意味着什么：

A.该工作非常独特，在不同的进度需要专门的网络图

B.在现有的电子网络上可以获取的资源管理软件

C.在项目的整个生命期会反复重复一组相同的或几乎相同的活动

D.项目中存在多条关键路径

60、你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为

决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真是的绩效：

A.考虑超时工作量

B.确定成本基线

C.利用获得价值管理来监督绩效

D.分别对可控制成本和非控制成本进行估计和编制预算

第二部分

1、信息系统应用集成的目的主要是：

A.使得信息系统具有开放性

B.实现信息系统之间的互操作性

C.使得信息系统的组成部分具有可替换性

D.实现信息系统的供应商厂家无关性

2、计算机网络系统集成包括的主要层面有：

A.技术基础

B.软硬件产品集成

C.应用集成

D.以上都是

3、数据共享方案，描述中错误的是：

A.实时同步数据，数据源变更时，调整时亦很方便

B.容易造成数据完整性和一致性被破坏

C.外挂系统对主系统会产生性能压力

D.不适用于数据保密性要求高的应用

4、计算机网络拓扑结构根据通信子网中通信信道的类型可分为哪两类：

A.点对点信道的拓扑结构与星型拓扑结构

B.点对点信道的拓扑结构与广播信道通信子网

C.是星型拓扑结构与环形拓扑结构

D.广播信道通信子网与环形拓扑结构

5、关于信息系统集成的描述，错误的是：

A.通讯子系统是系统集成的一部分

B.系统集成方案包括存储子系统

C.信息安全不是系统集成的一部分

D.系统集成包括网络集成和应用集成

6、双机复用盘阵热备份方案，针对性的解决了以下哪个问题：

A.数据不丢失

B.业务操作不出现长时间停顿

C.稳定的后台数据计算

D.双倍的系统处理能力

7、在以太网中，采用粗同轴电缆长度限制在500M，为了扩充总线长，在物理层

上可采用的最简单的方法是使用：

A.中继器

B.路由器

C.网桥

D.Modem

8、实现信息系统的过程集成的主要技术是：

A.基于COBAR中间件的技术集成

B.数据复制技术

C.基于J2EE的集成技术

D.工作管理技术

9、关于J2EE和.NET架构的比较，下列说法错误的是：

A.互相竞争的建立Web服务的两种方案

B.J2EE已经是业界标准，.NET目前只是微软产品

C.J2EE核心语言是Java，而.NET可以使用包括C#、VBNET、Perl、Cobol等在

内的十多种语言

D.J2EE已经在异构平台上实现，而.NET将只能用于windwos平台

10、网络操作系统除了应具备操作系统的功能外，还应具有什么功能：

A.文件管理

B.网络通信能力和网络服务功能

C.处理机管理

D.设备管理、存储器管理

11、按照《中华人民共和国著作权法》的规定，著作权不刚开以下哪些权力：

A.署名权

B.修改权

C.内部研讨权

D.信息网络传播权

12、按照《中华人民共和国招标投标法》的规定，下列说法错误的是：

A.在招标文件要求提交投标文件的截止日期后送达的投标文件，只要文件密

封完好，招标人可以接收该投标文件

B.投标人少于3个的，招标人应当依照本法重新招标

C.投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分

非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。

D.中标通知书发出后，招标人改变中标结果的，或者中标人放弃中标项目的，

应道依法承担法律责任。

13、按照《中华人民共和国合同法》的规定，有关技术合同价款、报酬或者使

用费的支付方式说法错误的是：

A.由当事人约定，可以采取一次总算、一次总付或者一次总算，分期支付的

方式

B.由当事人约定，可以采取提成支付或者提成支付附加预付入门费的方式

C.约定提成支付的，当事人应该在合同中明确写明提成金额，不能在合同中

约定查阅会计账目的办法

D.约定提成支付的，提成支付的比例可以采取固定比例、逐年递增比例或者

逐年递减比例

14、某出版社和计算机科学家关某签订了8年期的图书出版合同，出版关某

《计算机》。该书首次印刷出版后，很快售光，于是出版社在半年后再次印刷出版了此书。出版社认为自己是在合同有效期间再次出版此书，而且两次出版的时间间隔又很短，因此不必再版时给关某报酬，于是改出版社在再版时既没有通知关某，又没给关某报酬。以下描述与判断，哪个是正确的：

A.出版社没有侵权，因为合同有效期间再次出版此书，而且两次出版的时间

间隔又很短

B.出版社再版关某的著作时，未给报酬，侵犯了关某的著作权

C.出版社错在没有通知关某，但可以不付给关某报酬

D.无从判断

15、按照《中华人民共和国合同法》的规定，有关技术咨询合同，下列说法错

误的是：

A.技术咨询合同的委托人未按照受约定提供必要的资料和数据，影响工作进

度和质量，不接受或者逾期接受工作成果的，支付报酬不得追回，未支付

的报酬应当支付

B.技术咨询合同的受托人未按期提出咨询报告或者提出的咨询报告不符合约

定的，应但承担减收或者免收报酬等违约责任

C.技术咨询合同的委托人按照受托人符合约定逾期的咨询报告和意见做出决

策所造成的损失，由委托人承担，但当事人另有约定的除外

D.在技术咨询合同、技术服务合同履行过程中，受托人利用委托人提供的技

术资料和工作条件完成的新的技术成果，属于委托人和受托人共有。委托

人利用受托人的工作成果完成的新的技术成果，属于委托人。当事人另有

约定的除外

16、按照信心产业部的《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）

要求，高级项目经理应当符合以下条件，说法不正确的是：

A.参加信息产业部制定培训机构组织的高级项目经理培训取得高级项目经理

培训合格证；并具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称

B.获得项目经理资质不少于3年（成绩特别突出者可破格）

C.是所在企业高级管理人员

D.作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责

任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合规定条件

17、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）的规定，下

列哪一条不是系统集成项目经理在项目实施中应该履行的职责：

A.对系统集成项目实施进行有效控制，确保项目质量和工期，努力提高经济

效益；

B.严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制项目成本

C.对技术人员进行专业的技术指导

D.贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，执行所在单位

的各项管理制度和有关技术规范标准

18、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）的规定，关

于系统集成项目经理在项目管理过程中应该形式的管理权力说法错误的是：A．负责组织项目实施队伍

B．协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件

C．负责组织制定系统集成项目的实施方案

D．协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源

19、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）的规定，关

于系统集成项目经理资质的申请及审批说法正确的是：

A.对项目经理的资质审查包括申请人学历、学位证书、专业技术职称（复印

件）等

B.申请人可以不用参加培训，直接参加考试而获得培训合格证明

C.省、自治区、直辖市信息产业主管部门组织对项目经理和高级项目经理的

资质审查和审批，审批结果报信息产业部备案后颁发项目经理资质证书

D.申请人如果获得PMI（美国项目管理协会）颁发的PMP（项目管理专家）

证书，可以不用获得培训合格证明而直接申请资质

20、按照PMI制定的《项目管理行业职业道德规范》，下面哪一项不是项目管

理从业人员应该保持的个人和职业行为标准：

A．只有通过培训获得任职资格或具备经验或其他相关资历获得雇主或客户认可的情况下，才能任职从事项目管理并承担责任

B．以崇高的态度，扩展专业知识，提高专业威信

C．遵守职业道德规范并鼓励同事、同行按照这个规范从事业务

D．遵守本国的法律