安装公司工作总结及工作计划

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年工作计划年工作总结及20152014安装公司2014年工作总结一、安装公司在相关部门的支持和年，在集团公司领导的指导和关心下，2014外树公司配合下，安装公司紧紧围绕年初和集团签订的目标责任状，形象，内抓绩效管理，带领全体员工团结一致、吃苦耐劳，圆满完成了各种安装（抢修）任务，现将部门一年的工作具体总结如下：项经济技术指标的完成情况1、各年的工程2013今年是安装公司施工任务最繁重的一年，在延续份，其中有界牌、新桥、陵991同时，今年又新接相关部门转办工程口和访仙四个乡镇的内网改造工程，有胡高路、振兴路、南三环等个新住宅28条道路技改工程；有碧桂园、领秀花都、锦尚名都等27南门外大街等四个老小区改造工程；有蒋小区安装工程；有小牛场、墅镇、导墅镇污水管网工程等。在这一年的施工中，安装公司全体员工基本放弃星期日和节假日的休息，兢兢业业、吃苦耐劳。全年共计管DN63及以下PPR安装自来水DN100及以上球墨管道142988米，46257米、各种口径钢管20017194582米、PE管155071米、镀锌管27303500管米、DN400PE 管21942米和水表只，污水管DN600PE13542535.62及以下1360米，全年共计完成工程经济指标米、DN300 。100%元，全年工程安装及时率、2强化安装公司的内部管理提成本核算等考核，现场管理、2014年安装公司通过施工规范、高安装公司的整体管理水平。施工规范方面。首先，业务技术科⑴．

图纸技术交底及充分做好工程的前期对接工作，做好工程图纸会审、

现场放样等技术指导。其次，在施工过程中对管道沟槽的开挖深度、水表安装的直线距离、配件安装、水表箱、阀门箱恢复等都做出明确具体的质量要求。第三，做好工程质量技术管理工作，深入现场巡回对发现施工存在的质对重要部位和关键节点的施工进行监督，检查，量问题，督促施工队限时整改，并及时组织复查。⑵施工成本方面。今年工程科下大力气降低成本，做好成本挖潜工作，首先，做好材料的成本管理，实行单项工程限额领用制度，用多少发多少，施工过程中的剩余管道和配件必须退库，材料结清后才能进行施工费用的结责人和施工队的责任。其次，加强工期管理，在保证算，提高施工负质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，减少成本的开支，同时加强现场管理，制定比较经济科学的施工方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。第三，严格控制现场签证。对隐蔽工程的签证必须有影像资料，必须及时签证，同时对签证的内容必须有详细的记录，如支以确保签证的准墩浇筑的深度和宽度，拖拉管中压密注浆的吨数等，确和真实。第四，开展各种节能降耗，后勤保障科在完成公司所需的各类水表盖、角钢支架、闷板的情况下，对钢板边角料合理利用，降绩效考核方面。公斤，角铁低损耗，共节约钢板42354554公斤。⑶通过对服务承诺的执行情况、安装规范要求、施工计划的完成情况、做到公施工资料的准确性等方面考核，每月将考核的情况上墙公布，开、公正的同时让每个员工知道哪些方面有待改进，如何改进。

、安全生产长抓不懈，确保各项工程安全施工3．

坚持灌输安全工安全生产一直是作为安装公司的头等大事来抓，具备

安全的作业作的重要性，使所有施工管理人员都清醒地认识到，而且也是能否能完成其他各项指环境是干好一切事情的前提和保障，安装公司减少形标的前提和保证。在日常的安全检查和管理工作中，坚持安全管理工作与施工进度同步的做式化工作，增加实质性工作，法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。、强化各类培训，努力提高人员素质4努力提高员工的素质安装公司以申报市政公用三级资质为锲机，人参加学习并通过39教育，分批将技术人员送出去培训，今年共有23人通过了二级建造师的注册，了工程类助理工程师的评定，有8人参加并通1人参加项目负责人和专职安全员生产知识的培训考试，名特殊工种人员的网上申报培训9过江苏省建筑业统计培训考核，对月将参加江苏省统一组织的特殊工种2015工作也已完成，预计年2考核。公司内部培训方面，部门组织所有员工，每月定期学习公司各各个班组根据工程情况在每天的晨会进行学规范要求；种规章制度、员工的业务素质和工作技能都得通过各种层次的培训学习，习交流。到了很大的提高，平时的工作效率也相应得到提升。二、存在问题年的工作中，通过安装公司全体员工的共同努力下，工2014在但还有许多工作量的完成也得到了大大的提高，程管理得到了改善，

方面存在着不足，具体如下：加上工程项目由于缺少成熟的经验，⑴在管理劳务分包队伍上，在劳务合同签定和现场零前期准备工作不够充分，开工的时间仓促，用工的管理上还有待进一步完善。但⑵

虽然工程流程的完善和工程施工的规范都有了相应的要求，在平时的工作过程中部分员工离要求还有差距。考核制度执行不⑶虽有绩效考核制度，但还存在人情化的管理，到位。没能提供出⑷乡镇内网改造工程结束后，没有进行必要的跟踪，相应的数据。出现工作计划没有得到落实，⑸部分工程由于各种各样的原因，延误工期的情况。

三、安装公司2015年工作计划

2015年即将到来，展望明年的工作，由于经济增速放慢，房地产市场将迎来低迷期，安装工程作为配套产业，业务量将大幅缩水，根据摸底调查，2015年新开发的楼盘共计只有9个：金凤凰二期、滨河凤凰城、吾悦广场、恒大城、恒大名都三期、美域湾、华都锦城三期、锦秀熙城、荣城国际。为了能更好完成各项经济指标，安装公司除了保质保量完成用户工程外，还将对乡镇用户水压小、漏损大的自来水管网进行有针对性改造，工作计划具体如下：

1、有的放矢，整改纠错：根据今年存在的问题，利用今年春节前后邀请相关的领导和员工，有针对性召开部门会议，工程不忙的情况下，将存在的问题一一剖析，得出较好的处理方法，并形成制度作为考核细则并入到绩效考核中，切实杜绝相关问题的发生，为明年的工作提供依据。

2、管理创新，创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、材料管理、技术、质量、成本、结算等多项内容，并进行分解落实到具体的岗位，以此来规范各岗位的权利和责任范围摈弃原有“事后管”被动式管理，强化项目的日常管理，重点

加强实际所发生的成本控制。根据目前的工程项目分类，成立乡镇改造项目部、小用户工程项目部、污水管网施工项目部、道路改造施工项目部、开发公司施工项目部等5个工程项目部，成立后的项目部将由施工员、安全员、技术员、资料员等组成，同时将有经验、有执业资格的的施工负责人作为项目负责人，安排落实人、才、机计划，对安全、质量、进度等实际情况统一调度。工程项目部成立后主要职能是安排、协调、落实工程施工，为安装公司创益做好工作。

3、优质高效地推进乡镇内网改造，打算从以下几个方面着手：①加强与其他部门的配合，乡镇内网改造应在相关部门提供完整准确的改造用户和老管网的信息后进行；②对现有的外包劳务施工队进行综合评价，优胜劣汰，保留施工规范、技术过硬、管理科学的施工队伍③施工前，积极主动与当地镇村两级政府进行沟通，尽量让他们配合施工进度，及时协调村民的相关矛盾④改造区域结束验收合格后，对考核表进行数据跟踪分析，如有异常情况进行检查维护，合格后及时与供水站进行交接，确保改造一片，合格一片。．

4、绩效考核，强抓落实。2015年是绩效考核体系和薪酬体系并轨的第一年，安装公司将在制度全面推行前组织全体员工进行一次全面的学习，让每一个员工都了解自己岗位的考核内容、考核要求。其次，考核结果公开化，为了确保该项工作的公平，部门会将每次考核的结果上墙公示，每个员工的考核结果自己可以去对照，发现问题可以上交。第三、考核工作的延续性，每月定时召开全体员工参与的绩效考核会议，让全体员工都参与到这项工作的管理中，互相监督、互相批

评。

5、2015年6月1日前，安装公司将完成安全生产许可证的办理工作。安装公司将按照规范要求，全部人员持证上岗，没有取得操作证和上岗证的，将在6月1日前全部培训到位，已取得相应证书的，按时参加继续教育培训。同时，根据江苏省建设厅的要求，按照2015年新版资质标准，重新申报市政公用三级资质。

2015年安装公司将在水务集团党委的正确领导下，团结一致，扎实工作，以更加自信的态度迎接新的机遇和挑战，相信我们会取得更好的成绩和更大的进步。．