道路交通安全管理目标责任书封面

城关镇人民政府

道路交通安全管理责任书

（2015年度）

城关镇人民政府：

各村委会：

二O一五年四月

管理人员目标责任书范文

管理人员目标责任书范文在商业经营管理人员中实行目标管理，其目的在于充分调动和发挥商业经营管理人员的积极性，加强其责任心，方法在于把单位、部门、个人在一定时期要完成的目标向全体商业经营管理人员明确，并将任务层层分解，落实到人，使个人目标与总体目标相结合，做到各守其岗，各司其标，各负其责，各尽其能。下面为大家精心整理了管理人员目标责任书范文，希望能给你带来帮助。管理人员目标责任书范文篇一为保障公司总体安全生产目标的顺利完成，明确各岗位每位员工的安全职责，结合物业公司各岗位的实际情况，特与公司管理人员签订本年度安全、环保、消防、职业卫生目标责任书。一、目标 1、严格遵守***公司各项安全、环保、消防、职业卫生规章制度，实现公司全员(包括外协服务人员)安全零事故、零伤亡的目标。 2、组织实施公司级全员安全教育年度培训率100%。 3、组织公司级安全会议、公司级突发事故应急预演全面达标。 4、配合公司经理完成本公司安全、环保、消防、职业卫生总体目标。二、责任内容 1、自觉遵守公司各项安全规章制度，按照公司经理指示，结合物业公司各部门、各岗位实际工作内容，不断建立、完善现有各项安全规章制度，保证制度的约束性、实效性、可操作性。

2、在日常工作中协调、配合各管理站做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的落实，促进公司各项工作的规范化管理。 3、积极组织实施公司级安全教育培训，指导、监督各管理站各项安全培训工作、安全检查工作的顺利开展和安全会议的顺利召开。 4、根据公司经理的安排，积极组织公司各部门、各管理站、各岗位人员召开公司级安全会议，积极组织实施公司级突发事故应急预演。 5、配合公司经理对各部门、各管理站开展公司级安全工作检查，并做好相应的记录、统计工作。 6、加强对办公区域内的安全管理，落实防火、防盗工作，确保用火、用电的安全;维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。三、考核与奖惩 (一)考核方式按照**公司级安全检查，物业公司级月度《安全检查考核表》，部门、管理站每周《安全检查考核表》经行三级考核。 (二)奖惩严格按照公司《安全生产考核办法》执行。四、本责任书一式两份，自签订之日起生效，有效期自XXX年1月1日至XXX年12月31日，公司经理与办公室管理人员各执一份。 XXX XXXX年XX月XX日

质量管理部岗位职责及权限

质量管理部职责负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、检查和考核工作；负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、检查以及体系管理性文件的控制；在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预防措施，不断寻求改进机会；制订公司年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的执行和落实情况。认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定，协助公司领导组织和推动质量管理工作。负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、符合性、合规性评审。组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相关报告。认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并组织实施。负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制； 10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作；岗位：质量管理部经理 1、组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安排人员将规章制度交有关部门备案。 2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。 3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与公司质量方针、目标的制定。 4、协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。 5、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。 6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完工的产品的进行出厂检验，保证产品合格出厂。 7、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可靠，满足生产工艺要求。 8、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作 9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意见。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、

项目管理人员安全环境目标管理责任书

项目管理人员安全环境目标管理责任书 Revised by Liu Jing on January 12, 2021

工程项目部环境安全环境目标管理责任书一、工程环境安全管理目标：。无重大设备事故，无重大火灾事故

五、目标考核人（项目负责人）签字：日期：年月日安全员安全环境目标管理责任书甲方：乙方：经项目部决定，由同志担任本工程项目安全员，负责组织开展项目全体人员的三级安全等教育工作。做到受教育100%，各类人员持有效证件上岗。做好对所负责区域各类防护措施一日二次的检查、整改验证等工作，制止违章现象，防止事故发生；做好安全资料，开展各项活动、定期向现场负责人汇报具体工作中出现的问题和处理情况。根据《中华人民共和国建筑法》及《建设工程安全生产管理条例》，结合本工程的施工特点，经双方协商签订如下条款，双方应共同遵守、执行。 1、贯彻执行上级有关安全生产、环境保护的规定，及现场安全生产、环境保护体系和保证计划。 2、严格遵守各项安全生产及环境管理制度，协助现场负责人开展各项安全生产、环境保护工作，组织开展多种形式的现场安全活动，总结、交流和推广安全生产、环境保护先进经验。负责指导班组的安全环境工作。 3、组织开展项目全体人员的三级安全教育工作，学习宣传国家有关，安全生产、环境保护法规，做好新工人上岗前的安全环境意识、安全技术知识、安全

标志、安全规章制度以及用电、防物体打击、防高空坠落、防机械伤害、防塌坍、防火、防止环境污染、项目应急预案等的教育工作，对新工人要做到经三级教育并考核（考试）合格后才能上岗。对特种作业人员进行专题安全技术教育。严格监督、定期检查有关安全生产的持证上岗情况。 4、定期和经常的检查现场防护措施的落实、机械使用情况等，督促解决存在的安全隐患。定期向现场负责人汇报具体工作中出现的问题和处理情况。对重要部位及重大隐患要及时采取相关应急措施并立即向项目负责人汇报。 5、参加对现场使用的安全防护措施、劳保用品、机械设备等的验收工作。对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象应当立即制止，防止事故发生。 6、接受各级安全生产管理部门和人员的监督、检查，对存在的安全、环境隐患要及时和认真地组织整改落实，并做好上级部门整改落实措施的验证工作。 7、根据施工现场具体情况及危险源辩识、风险评价、风险控制策划和环境因素识别的结果，确定的隐患和紧急情况，根据现场应急准备和响应预案，做好相应的应急演练。 8、发生安全伤亡事故、未遂事件和环境污染事故时，立即向项目负责人和分公司安全生产管理机构报告，不得有任何隐瞒、虚报和拖延不报情况发生；并积极抢救、保护事故现场，做好救援处置工作，最大限度地减少事故损失。参加调查和处理。 9、建立健全项目安全环境台帐，积累资料，搞好规范化档案管理。 10、对现场安全生产、环境保护工作提出奖惩建议和意见。 11、施工现场管理人员实行安全责任目标考核制度，进行每月考核满分100分，因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分，并进行相

2017年综合部安全生产目标责任书

2017年综合部安全生产目标责任书一、安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“一岗双责”工作。 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。 3、办公室作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。 4、负责制定、组织并实施公司内部员工的培训计划，根据培训考核的结果决定是否上岗，收集和保存相关的教育培训记录。 5、办公室要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、人员值班等。 6、加强对公司车辆的管理和司机的安全教育，确保行车安全。 7、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作。 8、严格执行已制定的《安全投入保障制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位。 9、加强项目工程款支付的管理工作，确保工程款的安全与供应。 10、做好应急支付工程款的工作，对于紧急的情况下，应根据实际情

况采取确保工程款及时到位。 11、了解本地区行业的发展运行动态，横向了解成本控制的发展趋势。 12、负责公司项目可行性评估的经济分析。主要负责制定项目的成本预控方案。跟踪项目的运行情况，及时提出动态的调整控制方案。 13、图纸内审过程中的经济指标分析。 14、负责项目和工程招投标技术文件的拟定。参与招投标的工作。 15、施工过程中的费用索赔的核定。参与施工过程的成本管理工作。 16、工程结算的内审和外审的监控工作。根据合同中所有的内容和相关符合规定的约定进行最后的核算。 17、收集归纳项目完成后的成本分析报告。 18、合同承办人员依法签订合。 19、审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。 20、检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。 21、登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。 22、发现不符和法律规定的合同行为，及时向分管副总或总经理报告。 23、.参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 24、定期向分管副总或总经理汇报合同管理情况 25、配合有关部门共同搞好合同管理工作。二、目标：

品质管理部岗位职责

品质管理部岗位职责 1 目的通过明确岗位职责，做到各尽其职、各负其责，使管理制度化、工作标准化，达到公司质量管理目标。 2 范围适用于绿化员、绿化班长、绿化主管、品质管理部绿化管理专员。 3 职责品质管理部绿化专员负责制定本公司绿化部岗位职责，绿化主管负责所管项目绿化人员沟通工作及履行情况监督检查工作职责。 4 具体职责 4.1品质管理部绿化管理专员岗位职责 4.1.1协助公司实施ISO9001：2000质量管理体系，公司体系运作的监督、检查； 4.1.2协助部门按质量体系标准的要求和品质考核要求制定检查计划，对公司各项目在绿化管理服务中不合格项的纠正情况进行跟踪验证； 4.1.3协助进行公司组织的内审外审和管理评审工作； 4.1.4协助公司制定年度管理目标中关于绿化类的指标；4.1.5负责公司质量管理体系绿化维护类文件的修改工作；

4.1.6配合品质管理部完成《年度培训计划》，组织实施公司绿化的专业培训，并协助小区编制培训计划和协助实施培训； 4.1.7协助绿化主管受理、调解因绿化环境问题引起的业主投诉； 4.1.8实地督导各小区绿化人员操作质量与工作效率，发现问题及时提出处理办法； 4.1.9负责各项目绿化物资申购的把控。 4.1.10完成领导交办的其他任务。 4.2绿化主管 4.2.1熟悉责任区域内绿化的分布情况； 4.2.2按公司的管理目标，制定相应的工作计划并实施；4.2.3依据各类植物的特点制定绿化养护年计划、月计划，并组织实施； 4.2.4监督和完善绿化维护人员工作程序和工作标准； 4.2.5对责任区域内的绿化状况和绿化维护人员日常行为规范实施有效的监控； 4.2.6负责绿化维护人员的日常工作及综合工作业绩考核； 4.2.7提出有效的绿化成本控制办法及绿化各种应急、预防的措施，并组织实施； 4.2.8负责每月20日前编制月度物品申购计划报送相关部门，并对部门所购机具的质量、使用情况进行全面监控，发现问题及时提出处理措施；

2018年设计部安全生产责任书

深圳市XXXXX有限公司 2018年设计负责人安全生产责任书为了落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强安全基础管理，进一步落实部门安全生产责任制，建立健全的安全标准化管理体系，确保公司生产经营目标的全面实现，根据国家《安全生产法》及公司、部门有关安全生产管理规定，现与设计负责人签订安全生产责任书。一、安全生产职责： 1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督； 2、做好项目的规划、方案等设计方案、技术文件的制定和参与评审组织工作； 3、与设计单位沟通并对各项设计任务进行及时跟踪和监控； 4、参与公司开发项目的可行性评估和项目建设工程成本分析； 5、参与工程图纸、系统装配图纸的会审工作，参与各种配件采购质量确定工作； 6、不定期对生产现场的巡检，及时了解现场实际的装配情况，以便进行现场的技术服务； 7、协助相关部门做好客户设备售后服务工作； 8、参与工程及设备调试的验收工作。二、安全工作目标： 1、安全事故发生率为零； 2、技术协调完成率100%； 3、职业病发生率零。三、奖惩办法： 1、公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚； 2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时； 3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决； 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任； 5、因管理不善致使本区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构

部门目标管理责任书

部门目标管理责任书第1篇:部门经营目标责任书授权方：xxx公司责任方：________________行政部 20xx年xxx公司与行政部经营目标管理责任书00 公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性，特制定经营目标管理责任书。一、经营目标 1、20xx年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。 2、20xx年行政部全年费用目标为：28.2万元整。二、责任与权利责任： 1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。 2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。 3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待(总公司、政府等)工作。 4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。 5、完成公司临时授权或安排的其它工作。权利： 1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。

2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。 3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权，对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。 4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。 5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。(分配方案必须交公司核定) 6、总经理授予的其它权力。三、奖惩方法 1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。 2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。(返还费用一律年底兑现) 3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按公司后勤奖计发。 4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分(不含80分)的员工，奖金部分将按比例下调。 5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标计划及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下调10%。 6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员工人身伤害或公司财产损失的，公司将根据情节给予一定的行政处罚或经济赔偿。

物业公司总部品质管理部职责及管理目标

物业公司总部品质管理部职责及管理目标物业公司总部品质管理部职责及管理目标管理权限：总经理委托，行使对公司经营管理活动全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务; 管理职能：制定质量工作标准、质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进公司经营管理活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责; 直接上级：总经理; 下属部门：各项目及其各部门负责人/品质管理专员/ 兼职品质管理员; 主要职能： 1. 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报; 2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责; 3. 负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行; 4. 负责组织编制年季月度服务质量提高、改进、管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种品质管理事件; 5. 负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过IS09000论证;

6. 负责组织质量体系的实施、持续和改进工作; 7. 负责公司质量体系文件和资源的控制; 8. 组织实施内部质量审核/ 绩效考核工作; 9. 负责处理其他与运作质量有关的事务; 10. 每月对公司整体服务质量、工作流程的运作情况出具分析、预测报告，并上报总经理; 11. 对各项目管理方案与质量方针、质量目标是否符合，万平方米管理成本、人员配置是否合理的问题进行审核、控制。主要职权： 1. 参与公司月度项目总经理工作例会，了解公司各项目经营管理进度的知情权 2. 根据授权，审核公司及项目经营管理活动全过程的质量管理规程、标准等规章制度 3. 督导项目对公司总部工作指令、一切规章制度的执行情况的检查权、询查权，有要求各个项目按照月、季、半年、年出具书面品质报告权、现场违章纠正权、指导权等; 4. 支持召开各项目品质管理系统负责人双周会议; 5. 有接受各项目按每月、季、年度，定期上报品质管理等工作数据、信息的义务并敦促，汇总上报总经理;

管理员岗位目标责任书范本

管理员岗位目标责任书范本为充分调动员工之积极性，展开公平的劳动竞赛，促动工作，提升效率，完善花园管理员之责任制度，根据公司之实际管理要求和实践经验，特对原《管理员岗位目标责任书》实行修订，具体内容如下：一、本责任书适用之职位范围：本责任书应用管理处主任、管理员之任务。二、本责任书考评形式：考评分自评、互评、住户评议、上级鉴定四种，每月、每季、第年实行一次，采用工资奖金相结合之考评形式。叁、本责任书之考评专案：责任区住宅楼及公共设施完好率；治安案件、火灾、刑事案件、社区秩序；保洁、清洁、绿化；住户评议；工作作风、纪律；工作日记及房屋管理档案。四、岗位目标责任书之内容：坚决服从公司领导之安排，认真学习物业管理之法规及公司规章制度，并严格按章办事，热情服务，做到业主、公司满意，具体工作细则如下： 1、要熟练掌握好物业管理之相关知识和公司之管理制度，树立为住户服务的思想。 2、要切实熟练掌握好责任区内之物业情况，合理安排责任区的所有员工之岗位（注：保安员之岗位应与保安队长协商后上报公司领导审核确定，其余员工根据实际情况安排岗位上报公司领导审核确定）。 3、要熟练掌握好责任区内之管理相关资料（其中包括收楼资料、锁匙交收情况、维修情况、配套设施情况、入住情况、租户情况、治

安巡查、探访登记资料、清洁卫生情况等资料），且要有条理地实行整理归档。 4、统筹监控好责任区内之客户服务、治安、维修、清洁、绿化等方面的工作，严格按照公司之制度办事，确保责任区内的环境卫生，治安秩序良好，业主满意（注：公司将于每月不定期组织人员到各花园检查，检查结果按本办法奖罚标准执行） 5、要即时组织人员修复损坏之楼宇及设施。 6、按公司之规定即时安排工作人员修复业主/住户要求之维修。 7、严格按照公司之规定组织人员做好责任区内之装修监控，严防违章事件发生。 8、严格按照公司之要求办理装修手续，严禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接装修工程。 9、确保责任区内正常之生活条件不受影响，严禁无缘无故停水电供应及公共设施之正常使用。 10、确保责任区内工作人员保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满、配戴好员工证。 11、严格按照公司之制度公平即时地处理一切违纪事件。 12、严格按照公司之制度组织员工做好住户、探访者、车辆、物品之出入管理。 13、严格按照公司规定之工作程式接待业主/住户，并作好相关记录。 14、有效、有礼即时处理业主之投诉（业主投诉的问题如能即时处理应即时处理，如确不能即时处理的，应要同业主另约时间到时安排人员跟进投诉）。

综合部安全目标责任书范文(最新)

综合部安全目标责任书范文篇1 为加强本企业的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和“安全第一，预防为主”的方针，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产及生命安全，特签订安全责任承包书。一、责任内容及责任目标 1、严格执行国家、地方政府以及行业制定的各项安全规章制度。 2、加强对各类档案的归档、移交、整理和保管工作，防止丢失、被盗和泄密。 3、加强企业安全教育和培训工作，做好企业安全工作的队伍建设和组织建设，拟订企业年度安全工作目标，制定企业各类安全工作计划，不断提高企业整体安全防范意识和防御能力，做到无任何安全责任事故发生。 4、加强单位车辆的统一管理，杜绝交通安全责任事故发生。 5、加强企业固定资产和办公用品的管理，防止企业资产流失。 6、熟悉企业安全生产形势，并根据企业安全状况，采取切实可行的工作方法，杜绝安全责任事故发生。 7、针对企业安全状况，拟订企业职工安全工效挂钩办法。 8、强化企业安全责任事故的追究和查处力度，杜绝安全责任事故发生。 9、加强企业各部门的安全检查和指导工作，切实强化安全工作的责、权、利。 10、责任目标：职工经营性死亡、重伤事故为零、商品被资经济损失为零、货款、资金被骗、被抢事故为零、交通事故经济损失为500.00元、重大火灾事故为零、刑事案件事故为零。二、责任形式部门负责人与公司主管领导签订本责任书。三、考核办法公司安全生产领导小组每月对各部门进行检查，并结合年终公司系统安全生产考订评比结果，进行综合评比考核。四、奖惩办法

1、根据安全生产领导小组每月对各部门的检查尾部结合公司系统安全考核综合评比结果评定，全年无事故的部门，给予奖励。如造成重特大安全事故的，将依法追究有关责任人刑事责任。 2、凡当年发生各类安全责任事故的，取消部门和当事人评选年度先进资格。甲方(总经理)签字：乙方(办公室主任)签字： 20xx年1月21日综合部安全目标责任书范文篇2 一、深入学习贯彻党的精神，按照县综治委成员单位的职责任务分工，认真履行职责，维护社会大局稳定。二、切实推进社会管理“三网”(“网络上运行、网格化管理、网兜式服务”)工作体系建设。三、严格实行本单位综治领导责任制，落实领导班子成员“一岗双责”，切实承担起保平安、促和谐的领导责任。四、全面实施大决策事项和重大工程项目社会稳定风险评估机制。五、落实预防、排查和化解社会矛盾工作机制，充分发挥行政调解的职能作用，规范和加强矛盾纠纷三级预警工作，有效化解社会矛盾。六、切实抓好帮扶挂点工作，促进社会治安综合治理工作在基层的落实。七、深入开展平安单位创建活动，加强干部职工遵纪守法教育，加强内部治安防控设施建设，人防、物防、技防措施落实到位，努力做到可防性刑事案件“零发案”。八、健全单位综治组织，坚持定期议事规则，实施绩效报告制度。落实社会管理综合治理目标管理责任制和领导责任制。九、推进综治宣传工作，正确把握舆论导向，营造浓厚的综治氛围。十、配合有关部门完善流动人口商品房出租管理工作，实行房屋租赁等级备案制度，做到底数清、情况明、不漏管、不失控。十一、认真完成县综治委及八个专项组交办的各项工作任务。

安全管理工作目标责任书(doc 32页)

海头中学班主任安全管理工作目标责任书为贯彻落实上级关于学校安全工作的文件精神，切实做好学生的安全教育工作，落实学校安全教育工作责任制，学校与各班班主任签订以下安全教育工作管理目标： 1、进一步提高对安全工作重要性的认识，增强安全意识，认真及时贯彻落实学校安全教育工作要求和任务。对安全工作做到警钟长鸣，常抓不懈。班主任是班级学生在校时间安全工作责任人。 2、班主任要有计划地开展对学生的安全知识教育。包括交通、防火、防电、防水、防中毒。增强学生的自我保护意识中、增强学生遇险自求能力。 3、严格执行学生请假制度，学生在校时间中途不得离校，若离开学校必须有班主任签发的假条。不得随意赶走学生，学生无故不到校，必须立即与家长联系，并上报学校。 4、要关心学生，爱护学生，不得随意离开岗位。发现学生有病痛或发生意外伤害的须及时送医院，并立即与家长进行联系。 5、加强对学生的交通安全管理，经常对学生进行交通安全教育，教育学生自觉遵守交通规则。教育学生禁止乘坐无证和超载的车辆。 6要加强对学生宿舍的安全管理，严禁学生在校外租房，夜间外出上网。 7、要加强对学生进行饮食卫生知识教育，防止中毒事故的发生。8、加强理论学习，提高师德修养。对学生的教育要讲究方法，要坚持正面教育，严禁在教育中使用讽刺、挖苦，甚至谩骂等不文明语言。严禁体罚和变相体罚学生。要经常了解学生的思想问题，及时了解学生之间矛盾问题，做好调处排查和心理教育疏导工作。 9、要定期开展法律知识讲座，让学生学法、懂法、守法。严禁学生携带管制刀具进入校园。

学校与班主任安全工作管理责任书为了进一步加强学校安全保卫工作，保障广大师生的生命安全及财产不受损害，维护学校良好的育人环境。根据上级教育行政主管部门关于加强学校安全保卫工作及安全管理办法的精神，结合学校实际，特与各班班主任制定本责任书。一、学校责任（一）学校校长为学校安全工作第一责任人，对学校安全工作负总责。（二）学校建立安全工作领导小组，制定学校安全管理制度，做到措施到位，责任到人。（三）建立切实可行的工作计划和工作目标，定期进行检查，发现问题及时督促改正。（四）学校要加强师生安全教育的管理，建立学校安全档案和安全工作备忘录，学校每学年与班主任签订安全管理责任书。学校安全工作目标管理责任书、学习资料、安全讲座材料，家长意见征求记录等必须收录存档备查。（五）学校要多角度落实学校安全工作责任制。特别注重学生在校时间、上学放学、饮食安全、课内外活动安全等方面的安全措施落实到位的问题，努力完善各种硬件建设，定期向学生宣传讲解各方面安全知识，鼓励学生家长购买安全保险。在现有客观条件的情况下，发现学校内有安全隐患的地带都要及时报告上级部门，并采取相关的防控措施，杜绝一切事故的发生，确保学生在校期间的安全。二、班主任责任（一）班主任为学校安全工作第二责任人，具体负责本班安全工作方方面面的实施。（二）对其责任范围内的各种不安定因素，做到底数清、情况明、信息灵，并做好必要的记载，且定期向学校有关部门汇报情况，并依法及时处置突发性事件。（三）要认真做好学生深入细致的思想工作，开展形式多样的安全教育活动，并做好记载，班主任要及时处理班级学生（家长）之间发生的矛盾问题，遇事无推诿，把矛盾尽量解决在班级，消化在萌芽状态。

品质部部门职责(最新版)

(声明：所提供的标准合同或协议文本及具体条款，不是最终法律文本，仅供参考，不建议直接使用，建议根据实际情况，在法律专业人士的指导下进行修改后再使用，就该合同不承担任何法律责任。) 生产管理制度第一章总则第一条、为了合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产向持续改进方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。第二条、生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理、以及生产资源管理等。第三条、本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。第四条、本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。第五条、本制度解释权归生产部，由总经理负责本制度实施监督。第六条、本制度经总经理签署后，由生产部公布施行，自公布之日生效。本制度效力大于公司同类制度。第七条、当本制度修订版公布时，本制度自动失效。第二章物流管理

第八条、物流控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提，物流控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。第九条、物流中心是物流控制的核心部门，根据本公司实际情况在生产部下设物流中心，物流中心在生产部的领导下运作，生产部对物流中心的工作负责。第十条、1、物流中心下设成品仓库、材料仓库、工具仓库、辅助品仓库以及物流车队。 2、成品仓库是公司产成品的储存机构，负责公司产成品的收发、储存。 3、材料仓库是公司原材料的储存机构，负责公司原材料的收发、储存。 4、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存和仓库工具、夹具、模具的维护保养机构负责公司工具、夹具、模具的收发、储存、保养。 5、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品、文具用品的收发、储存。 6、物流车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务（含采购运输、外协加工运输、短途送货以及其他运输事务）。第十一条、外协工厂有物品入库需在警卫室《外来车辆登记表》相关栏目填写清楚并向警卫员说明情况。第十二条、警卫室在外协工厂填写好《外来车辆登记表》后，电话通知物流中心，并向外协工厂人员说明进厂注意事项，清楚后发放《临时通行证》。第十二条、物流中心在接到警卫室通知有物品入库后，应立即通知品质部进料检验科检验（以下简称检验科）。第十三条、检验科接到物流中心通知后，应立即组织人员对入库物料进行检

企业各级管理人员安全目标责任书

企业各级管理人员安全目标责任书陕西宏立建设有限责任公司Shaanxi HongLiJianshe Limited Liability Company

总经理安全目标责任书 1.认真贯彻执行国家安全生产的法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，亲自抓安全工作，把安全工作列入公司管理的重要议程，批阅上级行政主管部门下发的有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定，对本公司的安全生产工作全面负责。 2.负责组织建立健全公司安全生产保证体系，组织制定公司安全管理规章制度、安全技术操作规程和事故应急救援预案。 3.建立健全安全管理机构，组织签订公司各级人员安全目标责任书，检查考核同级副职和项目经理的安全生产责任落实情况。 4.按要求配备充足的安全管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决和审批有关安全生产中的重大问题。 5.督促检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，保证安全生产资金有效投入。 6.定期主持召开公司月度安全专题会义，听取同级副职、各部门和项目部的安全工作汇报，分析当前安全生产中存在的重大问题、重大隐患，组织制定解决措施并落实到有关部门，检查会议安排的工作的落实情况。 7.组织并贯彻落实安全标准化工作的各项工作。 8.在年度总结时，向公司汇报一年来安全生产状况、事故发生起数、安全投入费用、安全培训教育等。总经理签字：年月日

副总经理安全目标责任书为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理，确保公司年度安全生产目标的实现，保障公司财产和员工生命安全与健康。按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”的原则，公司总经理特与副总经理签订安全生产责任书，要求全面履行以下安全生产的职责：一、目标值： 1.死亡责任事故为“0”。 2.重伤责任事故为“0”。 3.轻伤事故控制在4‰以下。 4.中毒、爆炸、火灾、机械事故发生率为“0”。 5.职工安全教育培训合格率100％。 6.安全技术交底达标率100％。 7.特种作业人员持证上岗100％。二、安全责任履行： 1.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令及公司安全管理规章制度。 2.按照“管生产、必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，对安全生产负分管责任。 3.负责分管业务范围内各部门和各级人员的安全生产责任制的落实。 4.负责组织分管业务范围内的安全生产规划、计划和安全技术措施的实施，确保安全工作目标实现。 5.在研究、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，研究、布置、检查、总结、评比安全工作。 6.定期组织本单位安全生产大检查，督促隐患整改方案并及时予以落实；正确处理安全与生产的关系。 7.组织召开每月安全生产专题会议，分析企业安全生产动态，及时解决生产过程中的安全问题。 8.积极组织安全生产新技术、新工艺的推广和应用。

项目各管理人员安全生产目标责任书

项目经理安全生产目标责任书为落实安全生产责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，项目经理特签订如下安全生产目标责任书：一、目标落实日常安全生产工作，狠抓安全文明建设，有效防止各类安全生产事故发生，特别是严防重特大事故的发生；结合安全生产目标责任制，加强队伍安全文明建设，着实提升安全生产管理。（一）职业健康安全管理目标 1.全年无职工因工死亡及以上事故； 2.全年无重大及以上道路交通事故； 3.年千人负伤率控制在0.5‰以下； 4.全员安全培训持证上岗率100%； 5.接触职业危害员工健康体检率达95%以上； 6.在建工程施工现场安全达标合格率为100%； 7.杜绝食物中毒及传染病事故发生。（二）环境管理目标 1.水、电能源消耗降低预算的2%；；2%材料消耗降低预算的2. 3.废水达标排放率达到100%； 4.固体废弃物分类回收，按规定排放达到100%； 5.施工噪音达到国家标准要求。

二、职责与要求： 1.项目经理是项目部安全生产第一责任人，并负责将安全生产责任分解落实到所有管理人员； 2.认真贯彻执行国家有关安全生产方面的法律、法规、标准和公司的安全生产管理制度及安全生产标准化规定； 3.按照《项目管理策划书》，认真执行安全文明施工策划； 4.建立健全安全和环境管理体系，成立安全生产领导小组（领导小组成员要含分包单位现场负责人）； 5.按照“安全防护、文明施工费用”的规定提出安全费用计划，并确保安全有效投入； 6.严格执行带班生产制度； 7.组织做好施工现场危险源和环境因素辩识、评价和控制工作； 8.组织开展安全教育、安全培训、安全专项方案编制、安全技术交底、安全检查和隐患整治工作；并确特种设备备案及合法使用工作，组织做好设备进场验收、9. 保现场所有机械设备安全防护设施安全可靠； 10.组织做好“三宝、四口、五临边”的安全防护工作； 11.确保特种作业人员持证上岗； 12.发生安全事故立即向上级报告，同时启动应急救援预案，做好现场应急救援和现场保护工作； 13.组织进行项目部安全考核；（包括对分包单位） 14.对项目部及分包单位用工进行要求和把关；（对身体状况不适合现

管理目标责任书

会东县菜园子矿业有限公司责任书监督经管单位：会东县菜园子矿业有限公司（盖章）第一责任人：第二责任人：责任单位：攀钢集团冶建特种公司（盖章）第一责任人：第二责任人：二〇〇九年一月二日制会东县菜园子矿业有限公司

二〇〇九年爆破物品经管目标责任书为进一步强化菜园子公司爆破物品经管工作，保障爆破物品使用安全，促进公司经济健康稳定的发展，按照“安全第一，预防为主”的安全生产经管方针和“谁主管，谁负责”的原则，签订此责任书。一、目标 1、全年辖区内无爆炸事故发生。 2、辖区内无爆破物品被盗、丢失、赠送现象发生。二、责任 1、建立健全爆炸物品使用制度。 2、使用爆破物品人员必须持有效证件。 3、发放爆破物品严格按照爆破物品经管规定发放。做好雷管编码和炸药领用退库登记工作，雷管编码账簿必须返还安全科存档。 4、当天发放的爆破物品必须当天使用，发放的爆破物品要与实际爆破数相符，未用完的必须退库，并做好账目登记，帐目必须清楚。 5、领用爆破物品的人员进入库房必须进行登记，闲杂人员不得进入库区。 6、库房必须建立健全值班制度、交接班制度、夜间巡逻制度，并做好登记工作。 7、爆炸物品无丢失、被盗、送人等现象发生。三、处罚所经管的爆破物品发生被盗、丢失、赠送等行为的单位或个人，将移交公安机关进行处罚。四、此责任书一式二份，安全科一份，责任人一份。

签发单位(盖章)：会东县菜园子矿业有限公司二〇〇九年一月二日制会东县菜园子矿业有限公司二〇〇九年井硐安全生产目标经管责任书为进一步强化公司今年井硐安全生产经管工作，确保矿产资源科学合理地开发利用，促进地方经济发展，保持社会稳定，按照“安全第一、预防为主”的安全生产经管方针和“谁主管，谁负责”的原则，做到经管有目标、有重点，特签订此责任书。一、目标 1、杜绝重、特大恶性伤亡事故的发生，实现重伤以上事故为“零”。 2、杜绝爆炸物品丢失和被盗案件发生。 3、杜绝重、特大火灾事故发生。 4、搞好劳动卫生设施，防止职业病危害。二、责任 l、必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行国家有关安全生产法律法规，切实加强对安全生产工作的经管。 2、所开采的井硐必须符合国家的安全规范进行开采。 3、各井硐负责人必须取得矿山开采安全资格证。

品质管理部职责范围

品质管理部职责范围直截了当上级：分管副总经理；下属部门：质检科、质管科；治理权限：受分管副总经理托付，行使对企业生产品税经全过程的质量治理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务；治理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督治理方式、组织质量治理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量治理工作，对所承担的工作负责；要紧职能： 1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向主管领导汇报； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责组织质量治理、计量管质量检验标准等治理制度的拟订、检查、监督、操纵及执行；4．负责组织编制年季月度产品质量提升、改进、治理、计量治理等工作打算。并组织实施、检查、和谐、考核，及时处理和解决各种质量纠纷； 5．负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量治理网络，制定和完善质量治理目标负责制，确保产品质量的稳固提升，力争尽早通过ISW9000论证； 6．配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、治理人员、各级领导、营销人员、修理人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量治理，提升公司全员质量意识和质量治理水平，加大对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度； 7．负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、和谐和治理； 8．负责搜集和把握国内外质量治理先进体会，传递质量信息； 9．负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、和谐各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一样质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，

中层管理岗位目标责任书

管理绩效目标责任与奖金挂钩考核（中层管理）中层管理岗位目标责任书为了明确生产目标管理岗位的责任，进一步完善公司内部的管理运作机制，提高公司管理效率，提升公司综合的管理水平，确保公司阶段性战略目标的实现，经公司研究决定，对公司的生产经营计划指标年度考核如下：一、考核指标体系考核指标分成两大类：关键指标和辅助指标 1、关键指标包括：08年度实现产值目标和产品一次性合格率指标； 2、辅助指标包括：制造成本控制率、安全库存率、新产品开发数、5S生产现场达标管理，年度安全事故数、人才流失率等六项指标；二、考核目标数值和权重分配： 1．关键指标目标值和权重：(60%) 实现总产值目标：机电产品3000万元/年，贮氢合金粉600吨/年产值1。5亿元/年权重为30%; 生产全过程一次性合格率目标：90%，权重为30%;（具体各项的机电产品一次性合格率额度标准，暂可参照原技术质量部制定的目标值参数作为考核依据） 2. 辅助指标量化值和权重(40%)

三、指标说明

四、考核系数 2、辅助指标系数（40%） 3、考核指标系数的计算 (1)、量化方式辅助指标按照如下标准对考核数据进行量化： (2)、考核结果计算考核结果得分＝关键指标得分＋辅助指标得分五、绩效激励 1、特别说明: 本年度未能同时完成产值指标3000万元和产品一次性全过程合格率指标 90%以上时，生产经营责任人只发放调整后工资80%作为年度总薪资；如果超过上述“双

指标”时，可根据实际完成的业绩按上述考核办法计算生产经营责任人的绩效奖金2万元。 2、中层激励。对公司生产经营管理干部作为考核责任人，实行绩效年薪制度，把公司中层的收入与生产经营目标考核结果紧密联系起来，办法如下：生产经营责任人的收入：绩效年薪*(关键指标得分+辅助指标得分) 申江科技有限公司的生产经营责任人为：生产部经理（年薪7万元，基本工4160 元/月税前,绩效奖金2万元/年税后）；生产部副副经理（年薪5,4万元，基本工资3500元/月税前,绩效奖金1,2万元税后）；技术质检经理（年薪7万元，基本工资4160元/月税前, 绩效奖金2万元/年税后）；车间主任(年新4,6万元,基本工资3000元/月税前,绩效奖金1万元税后); 年薪中包括基本工资，基本工资按月发放，作为生产经营责任人的最低收入保障，年薪最低不低于基本工资; 年终经营考核结算后，兑现所得剩余年薪的80%，其余20%到2009年3月15日前,经公司内部审计后,无其他异常情况时,予以足额兑现。 3、中层以下骨干的激励。公司中层以下骨干的激励，由公司生产经营负责人自行制订奖金分配方案，依据各部门的考核指标实际完成情况进行相应奖惩。以公司完成实际产值3000万元,全过程产品一次性合格率99%(机电)，中层以下骨干人员年度奖金可按总人数40人计算,500元/人标准计算,年度奖金总计为24万元。当公司年度考核指标产品质量，产值达到90%(含)各项辅助指标达到60%(含)以上时，才可按上述标准和实际完成比例计算个人奖金。该方案制订后报懂事长审核通过执行。

项目管理目标责任书

编制/修订摘要

湖南*****建筑有限公司工程施工项目管理目标责任书为了全面履行公司与业主方签订的项目合同，经公司研究，成立经理部，聘任为项目负责人，公司法定代表人与项目负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书: 第一部分管理目标一、经济指标 1、工程合同价：万元； 2、成本目标：万元，利润率为%；超出利润值1%~5%，奖励项目部超出利润值的%；超出利润值6%~10%，奖励项目部超出利润值的%；超出利润值10%以上的，奖励项目部超出利润值的 %；完成利润目标值或低于利润值1%以内，不奖不罚；低于利润值1%~3%，扣除项目负责人绩效工资总额20%；低于利润值3%~5%，扣除项目负责人绩效工资总额50%；低于利润值5%以上，扣除项目负责人绩效工资总额； 3、成本目标奖罚在财评审计完成后7日内兑现。二、运行管理目标 1、工期：个日历天，达到业主的工期要求。 2、工期目标应根据项目实际情况而定，非项目部原因造成的工期滞后，项目部应向甲方提出工期顺延要求，同时根据合同要求向甲方提出工期和费用索赔，经甲方和公司同意调整后的进度计划并得到批准后，按此进行考核。奖罚标准详见附件表格。 3、工期目标奖罚在项目竣工后7日内兑现。 4、质量达到“”标准。 5、安全文明管理：达到“”标准。 6、质量及安全文明管理目标奖罚在奖项公布后7日内兑现。第二部分项目经理的责、权、利一、项目负责人的职责：（一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。

（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。（三）严格执行公司的制度，服从公司的统一安排调度。（四）主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。（五）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。（六）进行授权范围内的利益分配。（七）应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。（八）接受公司审计，处理项目经理部解散的善后工作。（九）按照公司的预算要求，工程项目实施全面预算管理，预算编制、考核面达到100%。（十）负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和有关规定：（十一）其他职责。二、项目负责人的权力（一）参与工程项目招标、投标和合同签订工作。（二）主持项目经理部的工作。（三）生产指挥权：项目负责人有权按照法定代表人的授权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。（四）人事权：项目班子成员奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员使用的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。（五）财务管理权：在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。（六）技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。（七）在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量、和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。（八）在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。（九）法定代表人授予的其他权力。三、项目负责人的利益 1、按公司的规定享受项目工资待遇。 2、享受工期目标奖、质量目标奖、安全目标奖、超额利润目标奖。 3、公司规定的其他奖励。